tecnología

"Pasaporte digital de la vaca": una revolucionaria tecnología ayuda a estimar la grasa de la carne desde el celular y registrar datos clave

¿Qué animal debe producir la ganadería argentina? La pregunta atraviesa a productores, feedlots y frigoríficos en un mercado que exige cada vez más información sobre el origen y la calidad de los alimentos. Sebastián Victorica, cofundador y director de UBI Meat, planteó que la respuesta combina genética y alimentación, pero necesita un tercer componente: datos que permitan medir el resultado y demostrar cómo se obtuvo."Podés llegar a producir el mejor animal, pero si no lo comunicas y no lo tenés documentado objetivamente con transparencia y trazabilidad, esa calidad puede ser difícil de mostrar al mercado", sostuvo. Victorica plantea pasar del ojo al dato, reunir la información que se genera desde el campo hasta el frigorífico para que todos los eslabones puedan conocer y acreditar las características del producto final y compartirá su mirada durante el 5º Congreso Federal Ganadero de Rosgan, que se realizará el 12 de noviembre en la Bolsa de Comercio de Rosario. Ley de semillas: los multiplicadores reclaman un lugar en la mesa de debate con el GobiernoDurante el panel "Genética y nutrición: dos visiones enfocadas en el producto. ¿Qué animal debemos producir?" compartirá experiencias de la Argentina, Australia y Brasil y abordará el papel de la tecnología en la diferenciación de la carne.La Argentina, según se indicó en un informe previo a la disertación del experto, cuenta con herramientas para producir y medir calidad, pero todavía tiene el desafío de conectar información que hoy se encuentra dispersa. "Tenemos silos independientes de información que no están conectados ni se hablan entre sí", resumió el cofundador de UBI Meat junto a Martín Rojas. Pasaporte digitalEn ese camino, Victorica pensó en una suerte de "pasaporte digital de la vaca" que reúna datos sobre el origen, la genética, la alimentación, el paso por el feedlot y los resultados obtenidos en el frigorífico. Esa integración, señaló, permitiría tanto mejorar las decisiones productivas como responder a las demandas de trazabilidad de los compradores.UBI Meat es una startup que desarrolla herramientas de inteligencia artificial y análisis de datos para frigoríficos, productores y feedlots. Una de sus aplicaciones permite analizar fotografías tomadas con un teléfono celular para estimar el porcentaje de grasa presente en recortes de carne que se destinan, por ejemplo, a la elaboración de hamburguesas.Victorica explicó que esa medición alcanza una precisión superior al 95%, según las pruebas de la empresa. La tecnología también avanzó hacia la evaluación del marmoreo â??la grasa intramuscularâ?? y la clasificación de cortes de acuerdo con estándares utilizados en Estados Unidos, que incluyen las categorías Select, Choice y Prime.El objetivo es que esa información no quede limitada al frigorífico. La empresa trabaja en una plataforma que vincula los datos del animal en pie, como raza, sexo, edad, peso y alimentación, con los resultados de calidad obtenidos después de la faena."Es fundamental que el productor sepa cómo rindió su animal en calidad, no solamente en kilos. Así puede entender si la alimentación, la genética o el tiempo en el feedlot fueron los adecuados", había explicado Victorica.La medición, según el emprendedor, también puede ayudar a revisar costos. Como ejemplo, mencionó que algunos animales podrían alcanzar determinada calidad de carne antes del plazo de engorde previsto. Si esa condición se verifica con datos, el productor tendría la posibilidad de ajustar la alimentación y reducir días de permanencia en el corral. La firma incorporó la tipificación argentina a sus sistemas hace dos años y, según detalló su fundador, ya integra información que va desde la identificación del animal mediante la caravana hasta los registros del frigorífico. Durante el encuentro de Rosgan mostrará cómo funciona la plataforma y cómo busca sumar datos de otros proveedores.Para ilustrar el potencial de la medición, Victorica tomará como referencia la experiencia australiana y el programa Meat Standards Australia (MSA), desarrollado para clasificar la carne en función de parámetros de calidad y de la experiencia de consumo. En ese sentido, consideró, de acuerdo con el informe previo a su disertación en el Congreso de Rosgan, que contar con criterios compartidos permite que la información circule a lo largo de la cadena y que la calidad pueda reconocerse comercialmente. En Argentina, sostuvo, ya existen herramientas de tipificación que pueden servir de base para avanzar en esa dirección. "Se necesita que se hable el mismo idioma común de calidad, objetividad y trazabilidad", afirmó.Victorica remarcó que medir y clasificar bajo estos esquemas es una decisión voluntaria, pero consideró que puede convertirse en una herramienta para quienes buscan mejorar su producción y diferenciarla. También planteó que disponer de información objetiva puede aportar transparencia a la relación entre la industria y los productores. La trazabilidad también ocupa un lugar creciente en el comercio internacional. Victorica señaló que los compradores y consumidores demandan más información sobre el origen de los alimentos y la forma en que se producen, por lo que contar con registros integrados puede ayudar a responder a esas exigencias.En ese marco mencionó a Visec Carne, la plataforma vinculada a la trazabilidad de la cadena bovina, y las exigencias europeas relacionadas con la deforestación. Para el empresario, conectar los datos productivos y ambientales permitiría mostrar el recorrido de la carne y respaldar con información las condiciones en que fue producida."Los consumidores demandan cada vez más transparencia sobre de dónde vienen los productos. Esos datos ya se tienen, pero si no se visualizan en una plataforma, ¿cómo se demuestra?", planteó. Según dijo, la apuesta de UBI Meat es que esa información circule desde el productor hasta la industria y contribuya a construir un producto más consistente. En el panel de Rosgan, Victorica buscará mostrar cómo la genética y la nutrición pueden vincularse con la medición de la calidad para que el resultado no quede solamente a la vista, sino también registrado en datos.

Seguridad, espacio y tecnología: las claves del nuevo SUV pensado para la familia

Chery presentó a nivel global el TIGGO X7, un modelo que reúne sistemas de asistencia a la conducción, confort interior y capacidad para explorar distintos terrenos, con el objetivo de acompañar los viajes familiares

Takenos suma US$ 7 millones para extender su tecnología de pagos en América Latina

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El Gobierno de Guatemala incorpora vehículos y tecnología para reforzar el combate al narcotráfico

Los dispositivos TrueDefender pueden identificar 600 sustancias controladas y más de 200 explosivos. La Subdirección Antinarcótica recibió dos espectrómetros portátiles que también detectan 2.000 agentes de corte, 3.000 precursores químicos y compuestos ilícitos mediante espectroscopía infrarroja por transformada de Fourier para análisis preliminares de muestras

"Quizás nos hubiera convenido no haberla desarrollado nunca": Geoffrey Hinton, 'padrino' de la IA, sobre el futuro de esta tecnología

El científico comparó los recientes incidentes de IA con el accidente nuclear de Three Mile Island, ocurrido en 1979

Bill Gates advierte sobre la inteligencia artificial: "Es la tecnología más peligrosa jamás inventada"

El fundador de Microsoft sostuvo que los sistemas avanzados alterarán la economía y las guerras, así que reclamó decisiones humanas sobre las normas que guiarán su aplicación

IA on device: qué es y por qué esta tecnología mejora la privacidad de los celulares

La inteligencia artificial se convirtió en una herramienta cada vez más presente en la vida cotidiana. Desde mejorar fotografías hasta traducir conversaciones o responder preguntas, sus funciones forman parte de numerosos celulares. Sin embargo, en medio de estos avances, comenzó a ganar protagonismo una tecnología que promete cambiar la manera en que los dispositivos utilizan la información personal: la IA on device, un sistema que permite realizar distintas tareas sin necesidad de enviar datos a servidores externos.Esta innovación representa un avance importante en materia de privacidad, ya que reduce la cantidad de información que circula por Internet. Además, ofrece otras ventajas relacionadas con la velocidad de respuesta y la posibilidad de utilizar determinadas herramientas sin conexión. Por este motivo, fabricantes como Apple, Google y Samsung incorporan cada vez más funciones basadas en el procesamiento local.Qué es la IA on device y cómo funcionaLa expresión on device significa literalmente "en el dispositivo" y hace referencia a una tecnología que permite ejecutar modelos de inteligencia artificial directamente desde el celular. A diferencia de los sistemas tradicionales, que necesitan enviar información a servidores para procesarla y devolver una respuesta, esta alternativa realiza determinadas operaciones dentro del propio equipo.Para conseguirlo, los smartphones utilizan procesadores especializados que permiten ejecutar tareas de inteligencia artificial de manera eficiente. Entre ellos se encuentran el Neural Engine de Apple y los chips Tensor de Google, diseñados para mejorar el rendimiento de estas funciones.Una de sus principales ventajas es la protección de los datos personales. Por ejemplo, cuando una persona utiliza una herramienta de edición de fotografías que funciona completamente de manera local, las imágenes pueden procesarse sin abandonar el dispositivo. Lo mismo sucede con determinadas funciones de traducción, reconocimiento de voz y organización de información.Por qué los celulares con IA on device ofrecen mayor privacidadLa diferencia más importante está relacionada con el recorrido que realiza la información. Cuando una aplicación depende de servidores externos, los datos deben transmitirse a través de Internet para completar ciertas operaciones. En cambio, el procesamiento local permite que la información permanezca dentro del celular durante esas tareas, lo que disminuye su exposición.Esta característica resulta especialmente útil cuando se trabaja con fotografías personales, mensajes privados, documentos o información relacionada con la salud.Sin embargo, contar con IA on device no significa que todas las funciones sean completamente privadas. Algunas herramientas más complejas todavía necesitan conectarse a servicios externos. Por eso, la privacidad también depende de las aplicaciones utilizadas, los permisos otorgados y las políticas de seguridad de cada fabricante.Cuáles son las ventajas y limitaciones de esta tecnologíaAdemás de proteger mejor la información, la IA on device permite obtener respuestas más rápidas, debido a que evita las demoras asociadas con el envío de datos a través de Internet. También ofrece la posibilidad de utilizar determinadas funciones sin conexión, algo especialmente práctico durante viajes o en lugares con poca señal.No obstante, existen algunos desafíos. Los modelos de inteligencia artificial necesitan espacio de almacenamiento y capacidad de procesamiento, lo que puede aumentar el consumo de batería y exigir componentes más avanzados.A pesar de estas limitaciones, los avances tecnológicos apuntan al desarrollo de modelos cada vez más pequeños y eficientes. De esta manera, la IA on device se posiciona como una alternativa para aprovechar las ventajas de la inteligencia artificial con un mayor control sobre la información personal, sin depender constantemente de servidores externos.

Encuesta: ocho de cada diez productores agropecuarios que incorporaron tecnología digital registraron mejoras medibles

El 82% de los productores agropecuarios que incorporaron tecnologías digitales aseguran que obtiene mejoras medibles, principalmente por la reducción de costos y una mayor eficiencia. Sin embargo, la falta de capacitación es uno de los principales obstáculos para avanzar en su uso. A esto se suman otros cambios en la manera de comprar insumos y maquinaria. Los productores les dan más importancia al desempeño que al precio, valoran cada vez más las opciones de financiamiento y recurren con mayor frecuencia a los asesores técnicos para tomar decisiones. Así lo revela la Encuesta sobre Necesidades del Productor Agropecuario (ENPA) 2025, elaborada por el Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral, que se presentó este martes en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (Malba).El relevamiento, que se realiza periódicamente para conocer cómo evolucionan las necesidades del sector, incluyó a 842 productores que, en conjunto, trabajan más de 1,5 millones de hectáreas. El trabajo de campo se desarrolló entre mayo y septiembre de 2025 y permitió comparar los resultados con ediciones anteriores.José Gobbee, especialista en estrategia, innovación y gestión de empresas agrícolas y alimentarias en Latinoamérica, explicó que cambió la manera en que el sector evalúa las inversiones en tecnología. "Hace cinco años la pregunta del sector era: ¿la adopción de la tecnología digital va a funcionar, vale la pena, hay que invertir?", recordó. Y agregó: "En esta encuesta ya ocho de cada diez productores nos están diciendo: 'Estoy percibiendo mejoras medibles en la tecnología digital que yo he adoptado'".Entre las herramientas que más crecieron se encuentran la pulverización selectiva, cuya adopción pasó del 11% en 2021 al 33% en 2025. Además, el 52% utiliza aplicaciones de dosis variable que permiten ajustar los insumos según las necesidades de cada sector del lote. El 65% identificó ahorros en fertilizantes, el 68% en fitosanitarios y el 70% en costos.También avanzó el uso de herramientas para observar los cultivos. El 48% utiliza imágenes satelitales, mientras que el empleo de imágenes de drones pasó del 15% al 30% entre 2021 y 2025. En paralelo, las plataformas agronómicas, que permiten reunir información sobre los lotes y organizar las decisiones productivas, pasaron del 22% al 52%.Sin embargo, Gobbee advirtió que el principal obstáculo ya no es la conectividad, sino la falta de conocimientos y de personal capacitado. El 48% mencionó la falta de conocimiento como una barrera, el 38% señaló la escasez de personal capacitado y solo el 20% identificó problemas de conectividad. En ese contexto, destacó el potencial de la inteligencia artificial, que ya utiliza el 16% de los productores, mientras que otro 29% planea incorporarla. La encuesta también analizó cómo los productores eligen insumos, maquinaria y proveedores. El 72% tiene un perfil analítico, es decir, busca información y compara alternativas antes de tomar una decisión. Diego Feldman, consultor en estrategia comercial, marketing y agronegocios y profesor de la Universidad Austral, explicó que los productores necesitan cada vez más información para decidir qué comprar. "Necesitan información, datos concretos, evidencias para poder tomar esa decisión de compra", señaló.Rotundo giro: cada vez menos productores salen a "pelear" por alquilar tierras y los más grandes proyectan crecer un 31%El desempeño de los productos tiene más importancia que el precio al momento de elegir semillas, fitosanitarios o maquinaria, según el relevamiento. "El productor necesita que vos le demuestres el valor que genera lo que le estás vendiendo. ¿Esto quiere decir que los precios no importan? No. Quiere decir que el desempeño importa más", afirmó Feldman. Aunque la fidelidad a las marcas se mantiene relativamente estable, en maquinaria el porcentaje de productores interesados en probar nuevas marcas pasó del 20% en 2021 al 33% en 2025.Otro cambio está en la elección de los distribuidores. La disponibilidad de productos, el servicio y el financiamiento ocupan los primeros tres lugares, mientras que el precio quedó en el quinto puesto, cuando en 2021 estaba tercero. Feldman explicó que el financiamiento ofrecido por los propios proveedores de insumos pasó del 28% al 37%. Además, uno de cada dos productores cambió al menos uno de sus proveedores principales en los últimos cinco años, principalmente por precios altos, falta de productos o problemas de servicio.En cuanto a las compras digitales, aunque el 51% tiene al menos un proveedor que ofrece compras por internet, el 75% todavía no realizó ninguna operación por ese canal. Entre quienes sí compraron, los repuestos ocupan el primer lugar. "Si abrimos la oferta digital está buena, es algo más de la propuesta de valor, pero tiene que ir acompañada de personas que den soporte atrás", advirtió Feldman, en referencia a las preocupaciones por las entregas, las garantías y la falta de contacto personal.Pese al crecimiento de la información disponible, el contacto personal sigue siendo fundamental para las decisiones de los productores. En particular, el 83% mencionó a los asesores técnicos y profesionales independientes entre sus principales fuentes de información para incorporar innovaciones.Carolina Beltramino, profesora e investigadora del Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral, explicó que la mayor complejidad de los sistemas productivos obliga a recurrir cada vez más a conocimientos especializados. "Se está agotando el productor todólogo. No puede el productor tomar solo las decisiones, necesita de conocimiento especializado y por eso acude al asesor técnico", afirmó. También destacó la importancia de las jornadas a campo, donde los productores pueden observar resultados y evaluar si una tecnología se adapta a sus necesidades.La encuesta mostró, además, un cambio en la relación con los proveedores. Entre 2021 y 2025, el porcentaje de productores que comparte información productiva con sus asesores técnicos pasó del 37% al 53%, mientras que con los proveedores cayó del 42% al 25% y con los acopios, del 24% al 16%. "Las redes de confianza sostienen el aprendizaje y la innovación", señaló Beltramino, quien consideró necesario fortalecer el vínculo entre las empresas proveedoras, los asesores y los productores.

ITECH: innovación, ciencia y tecnología para impulsar la cooperación iberoamericana

La institución promueve la conexión entre investigadores, universidades, empresas y organismos públicos para desarrollar proyectos de formación, investigación y cooperación regional. Leer más

La UBA subastará indumentaria de Colapinto, Ginóbili y "Dibu" Martínez para equipar con tecnología quirúrgica al Clínicas

La casa de altos estudios realizará la primera gala benéfica para dotar con robótica al hospital universitario. Leer más

Alivio fiscal, obras y tecnología: los ejes del mensaje de Jorge Macri ante la Conferencia Industrial

En la 32ª Conferencia de la UIA, el Jefe de Gobierno porteño repasó los incentivos tributarios para las pymes, anunció inversiones récord en infraestructura para 2027 y ratificó que el orden institucional y la propiedad privada son claves para atraer inversiones. Leer más

OpenAI contrató a un exsecretario del Ejército de EE.UU. para "ayudar a Estados Unidos a poner esta tecnología al servicio de quienes nos protegen"

La medida fue anunciada poco después que los demócratas pidieran transparencia en el uso de la IA por parte del presidente Donald Trump a la hora de tomar decisiones sobre temas sensibles. Leer más

Se oficializó la designación del nuevo subsecretario de Ciencia y Tecnología: quién es y cuál es su experiencia profesional

Ocupará el lugar de César Lencina, quien presentó su renuncia indeclinable denunciando "dificultades persistentes" para realizar sus funciones por "falta de una comunicación eficiente y soporte institucional". Leer más

Oficializaron la designación del nuevo subsecretario de Ciencia y Tecnología

El decreto fue publicado hoy en el Boletín Oficial. Hay un nuevo Presidente del Directorio de la Agencia nacional de Promoción de la Investigación, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación

Morbidelli presentó una nueva moto en la Argentina con diseño deportivo que suma tecnología

El mercado argentino de motos atraviesa un año de fuerte crecimiento. Aunque los modelos de 110 cc continúan concentrando buena parte de las ventas, las marcas también amplían sus catálogos en cilindradas intermedias. En ese escenario, Morbidelli presentó la nueva NZ250, una moto de 249,4 cc que se incorpora a su oferta local con una configuración orientada principalmente al uso urbano.La marca, representada en la Argentina por el Grupo La Emilia, suma así una alternativa dentro del segmento naked, caracterizado por las motocicletas que prescinden de los grandes carenados y dejan buena parte de su mecánica a la vista.Una de las características de esta moto es su peso declarado de 138 kilos en orden de marcha, combinado con una distancia entre ejes de 1395 milímetros y una altura de asiento de 790 milímetros. Son medidas que permiten tener una primera referencia de sus dimensiones, aunque su comportamiento deberá evaluarse en una prueba de manejo.En el apartado mecánico incorpora un motor monocilíndrico de cuatro tiempos y 249,4 cc, con cuatro válvulas, doble árbol de levas a la cabeza (DOHC) y refrigeración por aire asistida por un radiador de aceite. Según su ficha técnica oficial desarrolla 22,4 HP a 7500 rpm y un torque máximo de 22 Nm a 6000 rpm. Está asociado a una caja manual de seis velocidades, con embrague multidisco húmedo y transmisión final por cadena. El tanque de combustible tiene una capacidad de 14 litros. En cuanto a su configuración estructural, la NZ250 utiliza un chasis tipo diamante, acompañado por una horquilla delantera invertida de 37 milímetros y un monoamortiguador trasero con regulación de precarga.Las llantas son de aleación de 17 pulgadas, con neumáticos 110/70 adelante y 140/70 atrás. Para el sistema de frenado dispone de un disco delantero de 276 milímetros y otro trasero de 220 milímetros, ambos acompañados por ABS de doble canal, que permite controlar el bloqueo de las ruedas durante una frenada.El equipamiento incluye iluminación Full LED, con luces de circulación diurna, un tablero digital LCD con indicador de marcha engranada y comandos retroiluminados. También incorpora dos puertos de carga USB, uno de tipo A y otro USB-C. En términos de diseño presenta un asiento dividido en dos secciones, una quilla inferior que cubre parte del motor y un conjunto óptico delantero de líneas angulosas.Cuánto cuesta la Morbidelli NZ250 en la ArgentinaLa nueva Morbidelli NZ250 tiene un precio sugerido de $5.990.000, según la lista oficial de la marca vigente durante este mes. Ese valor no contempla los gastos de flete, patentamiento, seguros ni otros adicionales. El modelo se comercializa a través de la red de concesionarios vinculada a Grupo La Emilia.Con esta incorporación, Morbidelli amplía su oferta en una categoría donde también participan modelos como la Bajaj Rouser N250 y la Yamaha FZ25, dos alternativas de cilindrada similar.

Pablo Bonetto: "La transferencia de tecnología se hace con conocimiento y capacitación"

En el marco de la Ronda de Negocios del RIGI en Rosario, el director provincial de Infraestructura y Fortalecimiento Industrial de Santa Fe habló con TICMAS acerca de la formación de trabajadores para la minería, el petróleo y el gas

EdTech 2026: un hub para repensar el futuro de la educación mediada por la tecnología

La segunda edición del evento organizado por la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI) convocó a líderes y empresas de educación, tecnología e innovación para dialogar, compartir experiencias y generar activos de trabajo de cara al 2027. TICMAS, la empresa Edtech enfocada en el aprendizaje y el desarrollo del talento participó de este encuentro para sumar su mirada

Descuentos, cuotas y retiro gratis: qué ofrece el Cyber Monday en tecnología y hogar

Entre el 2 y el 4 de noviembre, On City combina rebajas de hasta 40%, 18 cuotas sin interés y una red de más de 180 locales para retirar las compras online

El Gobierno designó a un nuevo subsecretario de Ciencia y Tecnología

El economista Ricardo Crespo, investigador del CONICET y exvicerrector de Investigación y de Asuntos Académicos de la Universidad Austral, asumirá el puesto que quedó vacante tras la renuncia de César Óscar Lencina

El ICE busca tecnología para analizar videos y reconocer voces en los centros de detención: el plazo federal que ya venció

El Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE, por sus siglas en inglés) avanzó con una iniciativa para incorporar herramientas de "superinteligencia" (SI) en sus centros de detención. El proyecto contempla reunir en un mismo sistema los registros de llamadas, las comunicaciones digitales y las imágenes de vigilancia para facilitar las tareas de supervisión e investigación.Cómo funcionará la tecnología que busca incorporar el ICEEl proyecto, identificado como RFI-FY27-SI Powered Communications and Video Intelligence y publicado por el Departamento de Seguridad Nacional (DHS, por sus siglas en inglés) y el ICE, está dirigido a las áreas de Operaciones de Ejecución y Remoción (ERO, por sus siglas en inglés) y de la Oficina del Director de Información (OCIO, por sus siglas en inglés).La plataforma procesará grabaciones de llamadas telefónicas, mensajes, comunicaciones mediante tabletas y visitas por videollamada. Además, identificará idiomas y dialectos, convertirá conversaciones en texto y traducirá el contenido al inglés sin que los operadores tengan que configurar manualmente cada lenguaje.También incorporará búsquedas por palabras clave, expresiones vinculadas con posibles incidentes y términos cuyo significado pueda cambiar con el tiempo. A partir de esos registros, la herramienta podrá elaborar resúmenes para facilitar el trabajo de los investigadores.Uno de los componentes centrales será la identificación biométrica por voz, el software podrá construir perfiles a partir de llamadas autorizadas, sin exigir que cada persona participe previamente en una sesión de registro. De esta manera, buscará determinar quién habla, incluso cuando se utilicen códigos PIN, cuentas o dispositivos asociados con otra persona.El sistema también intentará detectar el uso compartido de credenciales, la participación de terceros durante una conversación, las llamadas con tres participantes y posibles intentos de suplantación de identidad. Los analistas podrán comparar muestras de audio obtenidas con grabaciones almacenadas en distintas instalaciones.Análisis de cámaras y detección de incidentes en centros de detenciónLa iniciativa contempla integrar las herramientas de análisis con las cámaras IP y los sistemas de administración de video que ya funcionan en los centros de detención. El objetivo es incorporar nuevas capacidades sin necesidad de sustituir toda la infraestructura instalada.Entre las funciones solicitadas figuran las alertas por:PeleasAgresionesConcentración de personasCaídasInmovilidad prolongadaIngresos a sectores restringidosLa plataforma también deberá ayudar a contar automáticamente a las personas presentes en determinadas áreas y comparar esos resultados con los registros oficiales de detenidos.La conexión entre audio y video permitirá relacionar incidentes, ubicaciones y personas dentro de una misma interfaz. Por ejemplo, ante una alerta surgida de una llamada, los investigadores podrán consultar las imágenes correspondientes al lugar y al período analizado.El sistema generará cronologías, mapas de relaciones y registros que permitirán consultar la fuente original de cada coincidencia. Los distintos elementos podrán reunirse en expedientes digitales con marcas de tiempo y un historial de acceso y modificaciones.Qué medidas de privacidad establece la propuesta del DHSLos requisitos incluyen restricciones para impedir que las comunicaciones protegidas por la ley, como las mantenidas entre una persona detenida y su abogado, ingresen en los procesos de transcripción, traducción o análisis biométrico. La plataforma deberá aplicar reglas para excluir esos registros de los mecanismos de vigilancia.En el apartado de video, los administradores podrán configurar máscaras de privacidad y zonas donde no se permita procesar imágenes. Además, el acceso a la información estará limitado según las funciones de cada usuario, con autenticación multifactor y cifrado de datos tanto durante la transmisión como en el almacenamiento.La documentación también prohíbe utilizar la herramienta para clasificar o buscar personas por características correspondientes a categorías protegidas. Todas las consultas, visualizaciones, alertas y modificaciones deberán quedar registradas para facilitar las auditorías.Las decisiones seguirán bajo responsabilidad humanaLos resultados producidos por el sistema no podrán utilizarse como fundamento único para imponer sanciones disciplinarias, decidir deportaciones o determinar la liberación de una persona. Las alertas y las posibles coincidencias biométricas deberán ser revisadas por personal capacitado antes de cualquier actuación.En particular, una similitud entre voces no será considerada una identificación definitiva. El sistema deberá mostrar el nivel de confianza de la coincidencia y la calidad del audio para que un operador evalúe si corresponde continuar con la investigación.El gobierno estadounidense conservará la propiedad de los registros y de la información procesada. Los proveedores tampoco podrán utilizar esos datos para entrenar o mejorar modelos comerciales de inteligencia artificial destinados a otros clientes.El cronograma oficial fijó el 16 de octubre como límite para recibir preguntas. En tanto, las respuestas finales de los proveedores debían presentarse hasta el 26 de octubre. Ambos plazos ya vencieron, aunque la información oficial no indica si el organismo seleccionó una empresa ni cuándo comenzaría la implementación.

Despidos en el agro: una empresa de tecnología para maquinaria recortó 100 empleos y se achica

Se trata del grupo formado por las firmas Plantium y Gentec, que provee a fabricantes de maquinaria que están en problemas.No cierran, pero se reorganizarán con menos personal.

"Ya no puedo seguir": una reconocida empresa de tecnología para el agro cerró su planta y despidió a casi 100 empleados

Plantium y Gentec atraviesan una profunda crisis financiera por la caída de ventas y las dificultades para cobrarles a sus clientes. Su propietario busca reabrir las instalaciones de Villa Constitución con una estructura reducida

Maíz tardío: el cultivo que desafía los límites y apuesta por la tecnología

Para medir el valor de un lote de maíz hay que mirar fundamentalmente el pueblo más cercano: el contratista que hace las labores, el taller que repara las máquinas, los camiones que llevan los granos, los feedlots, los establecimientos porcinos o avícolas que los transforman en carne y los tambos, en leche, e incluso, si las hay cerca, las plantas de molienda húmeda o seca, o de bioetanol, que los convierten en ingredientes de alimentos, bebidas y otras industrias y en energía. Recién con esa postal completa se aprecia de qué manera una decisión de siembra se convierte en trabajo y movimiento económico, y lo hace de manera descentralizada, agregando valor y desarrollando localidades del interior del país. Mercado de carbono: fuerte expectativa en el agro luego de la media sanción en el Senado a una iniciativa que puede generar millonesEl valor agregado del maíz empieza mucho antes de la siembra y sigue después de la cosecha. No es lineal, sino que se construye en red. Y quien lo determina es la demanda, el consumidor, cuando convierte el esfuerzo productivo en el valor que está dispuesto a pagar por él. Hay centenas de millones de dólares invertidos en investigación antes de que una semilla sea seleccionada para sembrarse en un campo. Otro tanto ocurre con los insumos que se aplican. Luego, durante el cultivo, intervienen el productor, los asesores, las empresas de servicios, y, tras la cosecha, las diversas industrias que procesan el maíz, las empresas de transporte, la exportación, y hasta la diplomacia, gestionando el acceso a mercados. Cada eslabón depende de los otros, y la cadena necesita acordar prioridades entre quienes producen, transforman y comercializan, y llevarlas como propuestas comunes a los gobiernos. Maizar, como asociación de las cadenas productivas del maíz y del sorgo, trabaja para lograr que el crecimiento de estos cultivos abra cada vez más oportunidades a partir de cada lote. El mundo demanda y valora los productos de esta cadena: maíz, sorgo, harinas, aceites, carnes, bioetanol, toda una extensa red de producción que genera valor social en la Argentina.El papel de la tecnología es clave. Fue ella la que amplió las posibilidades del cultivo en nuevas regiones: el maíz tardío y los planteos de baja densidad permitieron sembrar en ambientes con restricciones de agua. A la vez, la chicharrita, que tanto golpeó la campaña 2023/24 llevándose un 20% de la producción, mostró cuánto puede comprometer ese desarrollo una amenaza sanitaria y por qué la respuesta tiene que ser conjunta. De allí que Maizar coordinó con instituciones públicas y privadas la creación de la Red Nacional de Dalbulus maidis, encargada de recolectar muestras y analizar quincenalmente la situación de la plaga en las cinco principales regiones maiceras del país para orientar las decisiones de productores y técnicos. Sostener esa cooperación y ampliar la prevención y el acceso a la tecnología es lo que puede devolverle al maíz tardío su lugar.FronteraMaizar también impulsa la expansión del cultivo hacia el Sur, tradicionalmente no incluido en los mapas agrícolas, un cultivo fundamental para la expansión de su producción ganadera. Río Negro es una muestra clara de ese potencial de crecimiento: en diez años, la superficie maicera se duplicó, de 12.000 a 24.000 hectáreas, y aun así la provincia debe comprar al resto país unas 100.000 toneladas de maíz anuales para sus animales. Neuquén, Mendoza, Corrientes y Misiones, entre otras provincias, exploran oportunidades del mismo tipo. Para avanzar, hacen falta riego, energía y financiamiento. La amortización acelerada de las inversiones en riego, recientemente sancionada, es el tipo de herramienta que ayuda a pasar de los proyectos a la producción.El acceso a la tecnología también depende de lo que se decide fuera del país. Una nueva semilla puede estar aprobada por las autoridades regulatorias argentinas y seguir esperando la autorización de los países que compran el grano, lo que demora su llegada al productor. Acortar esos plazos es una prioridad en la que Maizar trabaja en colaboración con los productores de maíz de Brasil y Estados Unidos, a través de MAIZALL, la alianza que reúne las cadenas de los tres principales productores de este cultivo para que los países compradores adopten reglas basadas en la ciencia.Para que las oportunidades que encierran el maíz y el sorgo se multipliquen hay tres frentes que abordar, y todos necesitan reglas que permitan planificar más allá de una campaña. El primero es invertir y producir: se requieren condiciones para incorporar riego, tecnología y bienes de capital, y un menor costo de insumos como fertilizantes y semillas.El segundo es transformar más grano cerca de donde se cosecha, con inversiones en carnes, alimentos y bioenergía. El proyecto de ley que propone elevar del 12 al 15% la mezcla de bioetanol en las naftas va en ese sentido. El bioetanol es una energía renovable, de menor impacto ambiental, que suma demanda para el maíz dentro del país y desarrollo en las regiones productoras. Lo muestra Brasil, que en una década pasó de una producción de etanol de maíz incipiente a más de 10.000 millones de litros, traccionando una gran demanda industrial cerca de las zonas productoras. El tercero es llegar a los mercados: caminos, energía, logística y acceso comercial. Los derechos de exportación se cobran sobre el precio en el puerto, y los siente más el productor que está lejos y ya paga más flete. Por eso, hace falta un sendero previsible de reducción de retenciones hasta su eliminación. Por su parte, el sorgo, cuya superficie sembrada cayó en la última campaña, necesita sumar destinos y compradores para volver a crecer.Federico Zerboni, que acaba de dejar la presidencia de Maizar, ha trabajado articuladamente con toda la cadena y con los gobiernos nacional y provinciales en el camino de agregar valor a estas cadenas de potencialidad deslumbrante. Las nuevas autoridades continuaremos ese camino. El resultado se medirá por los obstáculos que se logren remover para permitir el desarrollo de las redes, las inversiones que se concreten y los mercados que se abran. Una cosecha se cuenta en toneladas; el desarrollo tiene que poder verse en el pueblo más cercano. A ello nos abocaremos.El autor es presidente de Maizar

Renunció César Óscar Lencina, subsecretario de Ciencia y Tecnología

En su carta de salida, el ahora ex funcionario denunció "situaciones de destrato y desconsideración" de la titular del área, Adriana Baravalle

Renunció el subsecretario de Ciencia y Tecnología con una carta explosiva contra la jefa del área

El hasta ahora subsecretario de Ciencia y Tecnología de la Nación, César Oscar Lencina, presentó su renuncia al cargo con una explosiva carta contra la secretaria Adriana Baravalle, su jefa en el área. En la misiva de renuncia, a la cual accedió LA NACION, Lencina denunció "dificultades persistentes" que le impidieron desarrollar su tarea y hasta situaciones "de destrato y desconsideración" de parte de Baravalle para con su personal.Según le dijeron fuentes de la Casa Rosada a LA NACION, Lencina había llegado al puesto pedido por la misma Baravalle, quien asumió en agosto de este año. En la administración de Javier Milei evitaron ahondar en el porqué de la fricción actual entre ambos funcionarios.Tras pedir la renuncia, Lencina escribió su descargo: "Fundamento lo solicitado en las dificultades persistentes que me han impedido llevar a cabo las funciones correspondientes a mi cargo de manera adecuada. En particular, la falta de una comunicación eficiente y soporte institucional que permitiesen llevar adelante la gestión, sumado esto a situaciones de destrato y desconsideración de su parte hacia el personal en el entorno de trabajo, que no condicen en absoluto con mi forma de conducir las organizaciones, y que por la naturaleza de mi formación constituye un área donde poseo vasta experiencia en liderazgo de equipos".Asimismo, el entonces subsecretario afirmó: "Es por ello, y con la firme convicción de que el objetivo prioritario es garantizar que la gestión del área pueda avanzar y tener la continuidad que requiere, considero que lo más oportuno es dar un paso al costado para permitir una nueva dinámica de trabajo que contribuya al cumplimiento de la misión del organismo". De acuerdo a fuentes oficiales, "en breve" se definirá el reemplazo para Lencina.El área que afronta estas turbulencias reporta en última instancia al jefe de Gabinete, Diego Santilli, que cuando asumió en ese rol desplazó de la conducción de la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología a Darío Genua, un hombre del estratega Santiago Caputo, por "diferencias irreconciliables".Entonces, Santilli eligió a Baravalle para reemplazar a Genua. Se la recomendó el CEO de Globant, Martín Migoya.No obstante, la llegada de Baravalle a la Casa Rosada también tuvo chispazos. Esto porque el Gobierno la presentó como doctora en Inteligencia Artificial (IA), pero ese título fue obtenido por ella en la American Andragogy University de Hawái, y no es reconocido formalmente en la Argentina.Baravalle, apuntada por Lencina en su salida, es magíster en Explotación de Datos y Gestión del Conocimiento por la Universidad Austral, así como analista de sistemas por la Universidad de la Defensa Nacional.

Drones con tecnología láser descubren refugios aborígenes milenarios ocultos en los bosques de Australia

Un patrullaje aéreo sobre cañones impenetrables halló cavernas sagradas con pinturas rupestres intactas. La labor mancomunada entre arqueólogos universitarios y custodios ancestrales busca salvar tesoros históricos del fuego

Renunció el subsecretario de Ciencia y Tecnología con fuertes críticas internas: denunció "destrato y desconsideración personal"

El funcionario presentó su dimisión indeclinable a partir del 29 de octubre, bajo el área que conduce Diego Santilli. En una dura carta oficial dirigida a la secretaria Adriana Baravalle, apuntó contra el clima interno de trabajo y la parálisis estatal. Leer más

Renunció el subsecretario de Ciencia y Tecnología y denunció maltratos de su jefa

Había asumido a finales de septiembre de este año. La titular del área enfrenta cuestionamientos sobre la validez de su doctorado en Inteligencia Artificial.

Materialidad y casi nada de tecnología en Utopia, el sector joven de arteba

Las producciones más recientes los artistas más jóvenes de la feria arteba vuelven a la materialidad rotunda, la corporalidad literal y a las técnicas más tradicionales, mientras rehuyen de los lenguajes tecnológicos, la IA y los problemas más urgentes del mundo. Las obras de Utopia se pueden tocar y abrazar, y a veces se dibujan con plumín, se componen con cemento o son tomas directas de fotografía. Como si fuera un refugio en los márgenes de la ciudad o del día, las disidencias y la fe popular también se vuelven recurrentes en las galerías, espacios gestionados por artistas y otras plataformas experimentales de comercialización, que van al arte y a su historia sin temor a decir "lo que hago es pintura- pintura". Sin temor a las pequeñas cosas.Un nuevo museo de la Bauhaus exhibirá cerca de un millón de piezas icónicasAsí se define Kevin Montenegro, que en la galería Pólvora exhibe un Gauchito Gil inspirado en el Éxtasis de Santa Teresa de Bernini. "Mi manera de trabajar es poner en relación el conurbano bonaerense, donde yo sigo viviendo, con la historia del arte", explica, al lado de un monstruo tierno construido con 60 osos de peluches ensamblados por Delfina Liderjover. Un monigote para el abrazo. "Me siento editora de fragmentos de objetos de apego", define.Más contundencia: en Palos un andamio móvil preside un espacio en obra, donde se insertan objetos encontrados. "Este es un espacio en construcción", dice el galerista. Es obra de Rodrigo Díaz Ahl: pies, manos, cabezas, ensamblados con muebles, cuerdas, escombros, madera, cemento, resina y yeso. También las fue dejando por las calles de su barrio, la Boca, donde está la casa conventillo con jardín donde funciona la galería. La pintura de Sebastián Cosenza Saad, Sireno, fue adquirida por el Museo de Arte de Corrientes. La religiosidad popular también tiene un altar de Blas Aparecido en Garra, espacio de Resistencia. Un gran textil de este artista proclama: "Rechazo ahora la mano tibia y tan cool de la fe snobizadora". Hay ahí una clave. La ciudad está también en Lado D (la galería junior de De Souza ubicada en la calle Arroyo), en pinturas de Fausto Valiente, Karin Godnic, Fernanda Kusel y Jade Ferrari. Una mujer exhibe pechos y pene. Es de tela tamaño natural, bordada en canutillos por Lucero Ruzzante, y pregunta: ¿Así les sirvo? Feminismo y trabajo manual detallista. También, el esqueleto de sirena de pared de la galería Cielo, de Punta del Este, de Azul Gattas. La galería tiene una perfumista, María Paz Sobrado, que hizo para la feria unas esculturas que emanan una fragancia de algas.Otro monigote contundente, los dos pantalones que galopan en la galería Pionera, de Sofía Alazraki. Es autora también de una de las dos únicas fotografías toma directa del sector; el otro es Pablo Masino, de Dicha. En La Mesa hicieron una subasta invertida cuando llegó el contingente de mecenas del Museo Moderno y quisieron comprar la obra de Benjamín y Felipe Álvarez, Jarras. Ya habían comprado otras nueve y no tenían más fondos. Cuenta Celeste Mun, galerista (tiene ocho nombres, también es Benjamín): "Preguntamos ¿cuánto quieren pagar, por favor? Lo que quieran pagar, se la llevan. Entonces se miraban y nadie quería ponerle un precio a la obra. Y entonces Felipe empezó a preguntar ¿cuánto vas a poner vos? ¿Cien? ¿Doscientos? Bueno, dale. ¿Y vos cuánto ponés? ¿Cien? Yo puse cien. Y así, de ese modo, logramos juntar mil dólares y se llevaron la obra. Queríamos que esté en el museo".Otra compra institucional fue la del museo Marco La Boca: Bad bitch, de Belén Boeris en Casa Proyecto. Les llama arrobas a las mujeres que pinta con tinta y aerosol, de inspiración virtual pero bien tangibles. "Va a tener una muestra en el museo el año que viene", anuncia Joaquín Barrera, curador del museo.Fantasma era pensión y ahora agrupa talleres de artistas en Almagro. Sorprende una faceta poco conocida de Maitena, porno y violenta. "Nos interesaba mostrar el valor artístico e histórico que tiene su obra. Estas son obras 87 y 88, una ilustración para la revista Cerdos y Peces, y otra para la revista Fierro. Y nos interesó algo del viejo oficio, la tinta china, la pluma, copy-paste manual, la fotocopia de alto contraste para mandar a la revista". Oxiana Barreiro confecciona cajas con ensamblajes con cosas pequeñas, "muy cercana al imaginario de los costureros de la casa de la madre y los cajones de la casa de la tía". Hilos, tijeritas, un cascabel. La pata de una mesa es la pieza central de Triple Frontera, de aluminio, bronce y baquelita. Reluce la obra de Hernán Aguirre.Retratos y esculturas cambian de roles en Departamento 112. Martín Agazzi, el Keni, hace bustos en yeso con las caras de los que duermen en el viaje en colectivo. Uno fue adquirido por el Museo Provincial de las Artes Emilio Pettoruti de La Plata. Pedro Greco hace retratos de vasos en pinturas, y los vende con descuento si se adquiere más de uno. Están el vaso térmico templado, el retráctil, la copa bouquet, el whisky doble aro, el descartable de bidón, la copa noruegaâ?¦ los compila en un libro, también.La salteña BAC, que atesora grandes maestros, optó por llevar al barrio joven a cuatro egresados del programa Di Tella: Toni Morales, Diana Teira, Mateo Valbuena y Nacho Fabio. Se inspiran en una obra que preside el stand de Raúl Brié del año 1950, que es el primer artista abstracto que hubo en Salta. La misma operación ocurre en Dicha, de San Miguel de Tucumán. Estructura su stand de artistas abstractos y figurativos con los bodegones de los 70 de un maestro tucumano, que es las dos cosas. En Satélite, Valeria López compila en sus pinturas las historias del arte actual: condensa en una imagen las obras más pregnantes de las ferias que visita como artista y galerista. Popa lleva años en el sector emergente. Presentan un banquete de cerámica de Nicolás Monti y mucha pintura. "Popa nació en el 2011. Pero en realidad nació en 1992", dice el galerista, Marcelo Bosco. Hay muy poca tecnología en esta edición. Hipopoety, que trajo otros años todo tipo de robots, parece esta vez una zapatería de papel maché, obras de Juan Gutiérrez. La única pantalla está en Deskomunal, y es sostenida por otro fantoche tamaño natural. Se llama Monster, Sinfonía de la Destrucción, y es una crítica al scrolleo del colectivo Totem Taú, conformado por artistas ya establecidos, como Laura Códega, Malena Pizani y Hernán Soriano.

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Punya Mishra, experto en tecnología: "La IA no distingue entre verdad y falsedad, y eso no va a cambiar"

"Aunque la inteligencia artificial ofrece beneficios prácticos como traductores o tutores de aprendizaje, los riesgos existenciales superan ampliamente sus ventajas debido a la incapacidad de la tecnología para distinguir matices, interpretar la verdad o experimentar empatía genuina". Quien habla es Punya Mishra, director de la cátedra Innovative Learning Futures, dependiente del Mary Lou Fulton College de la Arizona State University y profesor asociado a Broking Institution, quien este año presentó una de las investigaciones más profundas sobre los impactos del uso de la IA generativa en la educación. Las conclusiones fueron, como recuerda hoy Mishra, que los riesgos son mucho mayores que los beneficios.El especialista visitó la Argentina para formar parte del panel de expertos del Congreso Nacional de Educación, organizado por la provincia de San Luis junto con la Fundación Varkey. Durante el encuentro, Mishra dialogó con LA NACION sobre los impactos y las advertencias sobre el uso de la IA que rigen por estos días. "Hay algo que es muy problemático en el uso de la IA en el aprendizaje, y es el hecho de que la IA no distingue entre verdad y falsedad. Muchos dicen: 'Hay que chequear los datos para detectar las alucinaciones'. Creen que, con los nuevos avances, estas van a desaparecer. Pero no es así, porque las alucinaciones son producto de su naturaleza predictiva, de la forma en que propiamente funcionan los sistemas", detalla. Y suma: "No alcanza con chequear. Se puede chequear un dato, pero no una interpretación". Podría parecer que Mishra, de origen indio y radicado en los Estados Unidos, vive en una especie de cueva sin Wi-Fi. Pero nada más lejos. De hecho, la IA es parte de su vida. Le sirvió, hace algún tiempo, para desarrollar un programa que tiene instalado en su computadora para comprender y poder leer por sí solo los poemas que escribió su madre. Como están escritos en la lengua materna, nunca había podido leerlos. Pero ahora, gracias a la ayuda de la IA, puede leerlos y compartirlos."Claro que uso IA. Pero nunca la usaría para escribir algo que realmente me importa. Una buena práctica es pedirle que desarrolle un texto y pedirle a otra IA que polemice con el resultado. Y después, volver a la primera y así, para realmente darnos cuenta de si hay algo que tiene sentido, y es porque todas estuvieron de acuerdo en eso", apunta.â??¿Qué tan preocupados deberíamos estar por la irrupción de la inteligencia artificial en la escuela?â??Muy preocupados. Pero no se limita a lo que pasa en el aula. En realidad, el mayor impacto de la IA ocurre fuera de la escuela. Las herramientas de inteligencia artificial están integradas en tu reloj, en tu computadora, en las redes sociales. Está en todos lados. Por lo tanto, el desafío no es solo regular el aula. Nos quedamos cortos. Esta situación requerirá educar a los padres, educar a la comunidad y a los propios estudiantes sobre lo que les está haciendo y cómo les está afectando. Que puedan ver que existe una tensión evidente entre los intereses comerciales de las empresas tecnológicas, que buscarán recuperar todo ese dinero que invirtieron, y lo que buscamos nosotros como educadores, padres y ciudadanos.â??En un futuro cercano, ¿la IA podría reemplazar a los profesores? â??Bueno, hay personas que quieren que eso suceda. Hoy, frente a la escasez global de docentes, se habla mucho de tutores virtuales. Hay sectores que impulsan esa idea bajo el argumento de que la IA ofrece un "tutor infinitamente paciente", pero debemos resistir a esa presión. En la práctica, se observa que solo un 5% de los estudiantes utiliza estas herramientas de tutoría digital, porque los alumnos perciben que no hay una persona real a la que le importe lo que ellos aprendan. Ese es el gran motor del aprendizaje y es de humano a humano; no se produce de máquina a humano. Cuando un profesor está sentado con un niño y le explica la misma idea una y otra vez, buscan ejemplos juntos y practican hasta que le sale. Entonces, el estudiante ve que allí hay alguien que está invirtiendo tiempo y esfuerzo en él, en su aprendizaje. Es la única manera de transmitir que eso importa. La atención de docente lo motiva y se vuelve recíproca. En cambio, la IA puede explicarlo mil veces, no le imprime sentido de relevancia al alumno, porque su tiempo no vale. Por eso digo que la IA es un tutor infinitamente paciente, pero es infinitamente descuidado. â??Solo ofrece información, sin poder transmitir un sentido o relevancia.â??La IA no ha experimentado el mundo: no tiene cuerpo, jamás tuvo dolor de cabeza ni le rompieron el corazón. Aunque puede generar textos con apariencia profunda o conmovedora, no posee una base para distinguir entre lo correcto y lo incorrecto. Muchos dicen: 'Hay que chequear los datos para detectar las alucinaciones'. Creen que, con los nuevos avances, estas van a desaparecer. Pero no es así, porque las alucinaciones son producto de su naturaleza predictiva, de la forma en que propiamente funcionan los sistemas. La IA es una tecnología probabilística. Usa una secuencia de palabras e intenta calcula la probabilidad de cuál sería la siguiente palabra lógica. Pero no comprende el mundo real. Nunca se tropezó y se raspó un codo, ni le preocupan las cosas que a nosotros sí. Puede escribir poesía, pero no surge de un sentimiento sino de un cálculo. La IA no tiene ningún sentido de lo que es el mundo y solo tiene palabras. â??¿No alcanza con verificar los datos?â??Creo que nos han llevado por este camino diciendo: "Oh, alucinó, podemos minimizarlo". Y podemos verificarlo con las fuentes. Verificar un dato es relativamente sencillo. Pero ¿cómo se supone que un estudiante juzgue o verifique una interpretación? ¿Cómo verificas los matices? El impacto en la educación es enorme. Tuve que hablar en una conferencia de periodismo y me preguntaron cuál es el mayor cambio que la IA va a traer en la actividad. Dije: "Vas a pasar mucho tiempo verificando todo dos veces". Va a ser el 90% de tu trabajo. â??¿Por qué tendemos a creer que las respuestas que nos ofrece son correctas y reales?â??Los seres humanos tenemos un sesgo cognitivo llamado "sesgo de fluidez": confiamos de manera acrítica en respuestas redactadas con seguridad y elocuencia. Los políticos sacan provecho de eso. Si alguien habla con fluidez y confianza, nuestro cerebro interpreta que sabe mucho. Porque, por lo general, las personas que hablan con confianza sobre un tema han pasado tiempo aprendiendo sobre ese tema. La IA es una tecnología que es muy segura de sí misma y siempre es fluida. No hay errores flagrantes. Y por eso lo aceptaremos. â??Usted suele definir a los modelos de IA como un "pasante inteligente, borracho y complaciente". ¿Por qué?â??Es una metáfora para entender su utilidad y sus límites. La IA es como un asistente sumamente capaz que ayuda a realizar tareas rápidamente, pero que ocasionalmente "bebe" y confunde datos o inventa fuentes, obligándote a verificar todo lo que entrega.Al mismo tiempo, es un pasante que busca complacerte todo el tiempo y siempre coincide con tus opiniones, lo que puede debilitar el propio juicio crítico. Una estrategia práctica para contrarrestar esto es hacer competir a diferentes modelos entre sí, por ejemplo, pidiendo a ChatGPT que evalúe la respuesta de Claude, para contrastar sus resultados y encontrar puntos de acuerdo.â??La investigación de The Brookings Institution apuntó a que los riesgos actuales de la IA superan a sus beneficios en la educación. ¿Por qué?â??La IA ofrece beneficios instrumentales muy valiosos, como traducir textos para alumnos con diferentes lenguas maternas, adaptar niveles de lectura o contextualizar ejemplos locales. Sin embargo, los riesgos son existenciales e impactan la forma en que construimos conocimiento y relaciones humanas. La fricción social y el desacuerdo en la escuela son esenciales para aprender a convivir con opiniones diversas; en cambio, interactuar con un bot que siempre nos da la razón elimina esa experiencia formativa y genera dependencias emocionales ilusorias.â??Si la IA puede resumir, redactar y traducir, ¿cuál es la función central e insustituible del docente?â??La función primordial del profesor es despertar en el estudiante el deseo y el compromiso de aprender, aquello que podríamos definir como el "preocuparse" por el conocimiento. La IA no puede motivar a un niño a ver el mundo a través de la matemática o de la literatura. Una vez que a un estudiante le importa la calidad de su trabajo, la IA se convierte en un excelente complemento metodológico. Pero, si no existe esa motivación interna y esa mediación humana que da sentido, el alumno simplemente usará la tecnología para cumplir y entregar tareas sin realizar ningún proceso reflexivo.

"Cambia la lógica": una nueva tecnología busca transformar la plantación de caña de azúcar y reducir hasta un 90% la semilla utilizada

Plantar una hectárea de caña de azúcar requiere actualmente alrededor de 12 toneladas de caña semilla en los sistemas manuales y entre 18 y 20 toneladas en los mecanizados. Frente a ese volumen, Grupo Arcor y la Estación Experimental Agroindustrial Obispo Colombres (Eeaoc) desarrollaron Uninod, una tecnología que propone modificar la forma de implantar el cultivo y reducir entre un 80% y un 90% la cantidad de material necesario.Según dijeron, el desarrollo parte de una premisa: cada nueva planta se origina a partir de una yema de caña. A partir de ese concepto, la innovación transforma cada una en una unidad biológica individual, protegida por un recubrimiento biodegradable que permite conservar su viabilidad y facilita su manipulación, almacenamiento, transporte y distribución mecanizada en el campo.La soja cayó a su menor precio desde agosto y el trigo tocó un mínimo de 14 semanas"Uninod nació de una pregunta muy sencilla: si cada nueva planta se origina desde una yema, ¿por qué necesitamos plantar toneladas de caña? El desafío fue convertir esa idea en una solución que pudiera funcionar en condiciones reales de producción. Después de casi una década de investigación y ensayos, logramos desarrollar una unidad que puede almacenarse, transportarse y plantarse de manera precisa", explicó Enrique Valenti, gerente de Producción Agrícola del Ingenio La Providencia, de Arcor.Detallaron que con la nueva tecnología, el requerimiento de caña semilla se reduce a aproximadamente entre una y dos toneladas por hectárea. Esa cantidad representa una disminución de entre el 80% y el 90% respecto de los sistemas convencionales de referencia, según los datos difundidos por las empresas que participaron del desarrollo."La primera respuesta": un informe advierte que las empresas agropecuarias observan condiciones más difíciles para financiarseContaron que la reducción del volumen de biomasa necesario para implantar el cultivo tiene efectos sobre distintas etapas de la operación agrícola. Al requerir menos caña semilla, disminuyen las tareas de cosecha, carga, transporte y distribución del material. Además, la tecnología permite trabajar con maquinaria de menor porte, con potencial para reducir el consumo de combustible y la compactación del suelo.Otra de las características del sistema, indicaron, es que cada unidad puede seleccionarse y trazarse. Esto permite ajustar la densidad de plantación de acuerdo con las condiciones productivas. En los ensayos realizados se evaluaron densidades de seis, ocho y 12 unidades por metro lineal.La innovación también apunta a mejorar el aprovechamiento industrial de la caña. Como se utiliza una cantidad considerablemente menor de material para implantar el cultivo, una mayor proporción de la biomasa queda disponible para su procesamiento. De esta manera, la tecnología podría contribuir a destinar más materia prima a la producción de azúcar, etanol y otros derivados de la cadena sucroalcoholera. "Cambia la lógica de la implantación: pasamos de distribuir grandes volúmenes de tallos a trabajar con unidades individuales que podemos plantar con precisión. Esto permite reducir el material de plantación y, al mismo tiempo, mejorar la uniformidad en el establecimiento del cultivo", señaló Hernán Salas, director técnico de la Eeaoc.El sistema también permite integrar las operaciones de surcado, plantación y tapado en una sola etapa mecanizada. El objetivo, dijeron, es simplificar las tareas en el campo y favorecer un establecimiento más eficiente y uniforme del cultivo. AlianzaLa tecnología surgió de la alianza entre Grupo Arcor y la Eeaoc, que combinaron investigación científica y experiencia productiva para desarrollar una tecnología orientada a mejorar la eficiencia en la plantación de caña de azúcar. "Para la empresa, innovar también significa mirar nuestros procesos productivos y preguntarnos cómo podemos hacerlos más eficientes. La nueva tecnología es un ejemplo de cómo una pregunta sencilla puede transformarse, a través de la investigación aplicada y el trabajo conjunto, en una tecnología con potencial para generar valor en toda la cadena", afirmó Mariano Tamborini, gerente general de Agronegocios de Grupo Arcor.El ejecutivo agregó que la tecnología ya cuenta con patentes otorgadas en la Argentina y Brasil, mientras que hay solicitudes en trámite en otros países de América Latina: "El próximo paso es avanzar en el escalamiento industrial y en acuerdos de licenciamiento que permitan llevar la tecnología al mercado".

Qué es y cómo funciona la tecnología de ultracongelación por aire forzado para carnes y vegetales

Mediante radicales de hidroxilo con capacidad oxidativa, estos equipos neutralizan malos olores y degradan químicos agrícolas en la piel vegetal

Vinos, whiskys y tecnología a precios de remate: cómo participar de las nuevas subastas de ARCA

El Banco Ciudad realizará dos jornadas online en noviembre, con 31 lotes que incluyen etiquetas de bodegas reconocidas, consolas de DJ, parlantes y amplificadores. Las bases arrancan en $50.000 y los interesados deberán inscribirse previamente para ofertar

La Bienal de Arte Sacro reflexiona sobre la humanidad, la tecnología y la fe

La exposición Habitar el misterio abrirá el 26 de octubre en el Pabellón de las Bellas Artes de la UCA. Reunirá obras seleccionadas de distintas ediciones de la Bienal de Arte Sacro.

El Gobierno argentino recibirá US$15 millones para crear un centro de ciberseguridad y reemplazar tecnología china

Washington financiará la puesta en marcha del nuevo organismo estatal y el retiro de equipamiento de firmas como Huawei. El acuerdo con EE.UU. prevé auditorías en redes públicas, capacitación técnica y la llegada de fondos clave contra el crimen organizado. Leer más

"Programando un Mundo Mejor": TICMAS participó en el gran evento de tecnología que puso en conversación la brecha de género

Las mujeres son el 36% de quienes trabajan en empresas tecnológicas argentinas, según Chicas en Tecnología. En el evento PUMM, que la organización realizó en la ciudad de Buenos Aires; TICMAS, la empresa Edtech enfocada en el aprendizaje y el desarrollo del talento, invitó a las participantes a pensar cómo diseñar tecnología inclusiva

Esta nueva tecnología atrapa polvo de los frenos de autos y elimina hasta el 99% de contaminación del aire

La parrilla frontal del auto funciona como filtro mediante precipitación electrostática, con fibras de carbono más delgadas que un cabello humano

Dos líderes de una multinacional destacaron la evolución de la tecnología en Argentina

A medida que la inteligencia artificial gana terreno en las empresas, la pregunta ya no es si esta tecnología va a modificar las distintas industrias. Eso ya está ocurriendo. El desafío ahora es entender hasta dónde llegará ese cambio y cómo se están preparando las organizaciones para adoptarlo y hacerlo escalar.En ese contexto, dos ejecutivos de Red Hat, empresa líder mundial en software de open source, visitaron la Argentina y participaron del Summit que la empresa organizó en el país. Michael Ferris, vicepresidente senior, director de operaciones y de estrategia de Red Hat, y Leigh Day, vicepresidenta senior y directora de marketing de la misma firma, conversaron con LA NACION sobre la adopción de la inteligencia artificial, qué están buscando los clientes y qué esperan a futuro para esta tecnología. Son un matrimonio argentino, tienen casi 70 años, crearon una empresa hace 40 y hoy vuelven a emprender- En los últimos años, una parte importante de la industria se concentró en desarrollar modelos de IA cada vez más potentes. ¿Dónde creen que se va a capturar el mayor valor económico en la próxima etapa: en los modelos, en la infraestructura, en los datos o en las aplicaciones que resuelven problemas concretos?- Michael Ferris: Hasta el momento, el foco ha estado en la innovación y el crecimiento de los modelos, y en cómo se podrían obtener resultados eficientes de ellos. Ahora estamos viendo un aumento en los agentes y en aplicaciones que los incorporan. Sin embargo, también hay una gran cantidad de inversión en los datos disponibles, algo que se volvió muy crítico, porque la mayoría de los datos de las empresas no están incluidos en los modelos que todos pueden usar. En ese contexto, hay una gran inversión en volver los datos "AI ready", es decir, que estén listos para la IA, para que los diferentes agentes puedan consultarlos, pero también ejecutar acciones con ellos.- Muchas empresas ya experimentan con IA, pero eso no significa necesariamente que hayan transformado sus operaciones o mejorado sus resultados. ¿Qué está impidiendo que más organizaciones conviertan esos experimentos en valor económico medible?- Michael Ferris: Gran parte de eso tiene que ver con la definición de lo que necesita la empresa y, de esta forma, crear métricas específicas para establecer cómo vas a ser más eficiente o qué tipos de ofertas nuevas necesitás crear usando esta tecnología. La industria de servicios financieros está muy bien encaminada, en ese sentido. Es típicamente ahí donde vemos el uso de tecnología más avanzada y adoptada de forma temprana en las aplicaciones más críticas.- Algunos referentes del mundo de la IA han advertido sobre el avance de esta tecnología, señalando que puede terminar con el resto de la humanidad. ¿Qué pensás de estas declaraciones? - Michael Ferris: La inquietud no es nueva; ya la era de internet o de los automóviles trajo algo acelerado y desconocido, y por eso hay mucho miedo. Tengo gran confianza no solo en la tecnología, sino en los esfuerzos de la comunidad y del modelo open source para ayudar no solo a contener, sino también a hacer las cosas más aplicables a cómo queremos que el mundo evolucione. Tenemos que pasar por un periodo de experimentación y desafíos para llegar a estas respuestas, pero yo tengo confianza en la capacidad del mundo de trabajar juntos para resolver problemas y de acelerar el valor de la humanidad, a través de la IA, a largo plazo. - ¿Cómo está cambiando la IA el trabajo de los propios equipos de marketing y comunicación? ¿Qué tareas delegan, cuáles requieren más criterio humano y qué habilidades nuevas necesitan desarrollar?- Leigh Day: Estamos usando IA en el marketing para ser más eficaces, para desarrollar activos y para ahorrar costos. La contribución humana es muy importante para crear originales, por lo que no usamos IA para generar arte. - Michael Ferris: La creatividad es la ventaja competitiva en la IA, porque esta tecnología no puede hacer el esfuerzo creativo. Tiene que haber un humano que entienda la amplitud de los temas que están tratando, cómo se interrelacionan, y luego crear nuevas aplicaciones y capacidades usando la IA. - Después de años de promesas sobre el potencial de la IA, ¿qué están demandando hoy los clientes que antes no pedían? ¿Están buscando principalmente productividad, reducción de costos, nuevos ingresos o una transformación más profunda de sus negocios?- Michael Ferris: Desde que el mundo se ha percatado del potencial enorme de la IA, hay una gran presión en dos sentidos. Una de ellas está vinculada a obtener acceso a recursos y es por esto que las limitaciones de la disponibilidad de GPU o de los costos de almacenamiento están obstruyendo el deseo de muchos de nuestros clientes de innovar y usar la IA de nuevas formas. Miss AI Universe. Llega el concurso internacional de belleza protagonizado por modelos creadas con IATambién existe otra presión, relacionada con la soberanía y el control. Los clientes han encontrado formas de usar los servicios de los grandes modelos de lenguaje, como ChatGPT o Claude, pero están empezando a percatarse que tienen que controlar su propio destino y no pueden depender de un solo proveedor de modelos que tenga acceso a sus datos. Esto los ha llevado a buscar cómo desplegar arquitecturas híbridas y usar los propios recursos y datos, sin exponerlos a estos proveedores de servicios, pero también usar los modelos correctos en los lugares correctos. Y esto es lo que hemos hecho Con OpenShift AI y Red Hat AI para ayudar a la gente a construir esas arquitecturas híbridas, para mantener el control dentro de sus ambientes, dentro de sus centros de datos. - ¿Cómo ves a la Argentina en relación a la adopción de la IA?- Leigh Day: Hay mucho terreno por explorar y desarrollar en este país. No buscan reemplazar los sistemas tradicionales; la gente tiene el deseo de innovar y de avanzar rápidamente, por lo que veo un gran interés y oportunidades enormes acá en la Argentina.- Michael Ferris: Parte de la adquisición de IBM fue para ayudarnos a escalar, así que mientras la Argentina continúa creciendo y recibiendo más inversión del resto del mundo, queremos asegurarnos que mantenemos ese entorno abierto, híbrido y capaz, invirtiendo en las tecnologías y empresas, para ayudar a la evolución de lo que está ocurriendo. Estuve acá hace tres años y diría que, desde entonces, ha habido un crecimiento masivo en la evolución de las empresas y del sector IT local. Ha sido genial ver ese cambio, así que deberían estar muy orgullosos de la región; se han movido muy rápido. - ¿Qué cambios están observando en la manera en que las empresas organizan sus equipos y distribuyen las tareas a partir de la IA? ¿Qué funciones están cambiando de verdad y cuáles siguen requiriendo una intervención humana considerable?- Michael Ferris: Una gran diferencia con la IA es que no empezó solamente en el nivel tecnológico, sino en el board de la empresa. El equipo se ha dado cuenta de que en todas las empresas con las que nos involucramos, lo importante no es solo la adopción, sino la aplicación hacia objetivos específicos. Por lo que, en la parte superior de las organizaciones, ellos impulsan a los CEO, que a su vez animan a los CFO, CPO y CTO en cómo van a adoptar IA para obtener eficiencia, pero también para crecer en sus capacidades para innovar. Así que hay una gran demanda para entender la tecnología y aprenderla. He visto muchas organizaciones que invierten mucho tiempo en asegurarse de que sus equipos estén cómodos con la IA y sepan cómo aplicarla intuitivamente.Reportan millones de ataques a sitios de empresas y gobiernos que buscan aprovechar una vunerabilidad web- ¿En qué circunstancias conviene que una empresa utilice modelos comerciales a través de una API y en cuáles tiene sentido ejecutar modelos en su propia infraestructura? ¿Qué costos, riesgos y capacidades internas debería considerar antes de decidir?- Michael Ferris: Tanto nosotros como nuestros clientes estamos atravesando una evolución. La mayoría de los individuos y empresas comienzan trabajando con los grandes proveedores de modelos de lenguaje público. Sin embargo, mientras todo sigue evolucionando y los clientes se dan cuenta de que hay cuestiones regulatorias y de gobierno, cuando se observan sus datos internos y procesos, hay un impulso creciente para mezclar ese uso de estos grandes modelos públicos con implementaciones internas de modelos de peso abierto que permitan controlar y mantener esto.Así que cuando hablamos con los clientes de elegir el modelo correcto para el caso de uso correcto, implica preguntarse: ¿Cómo usa sus datos? ¿Qué está intentando lograr? ¿Está buscando hacer investigación profunda? ¿Está intentando manejar los workflows entre distintas áreas? Mucho de eso se basa en cómo vamos a desplegar una arquitectura híbrida. Nosotros mismos comenzamos con algunos de los grandes proveedores de modelos públicos, pero hemos evolucionado desde entonces a usar nuestros propios modelos de peso abierto, tanto de IBM como de otros vendedores y proveedores de modelos abiertos en la industria. Y luego los ajustamos específicamente a nuestros propósitos para que podamos obtener la mejor eficiencia y uso de los recursos de hardware que tenemos.

El empleo de los jóvenes británicos en tecnología y finanzas cayó 22% en tres años

Boston Consulting Group vinculó la caída con la automatización, aunque aclaró que la inteligencia artificial no es la única causa

Pasaron ocho años esperando que la tecnología alcanzara una idea: hoy buscan cambiar la forma de escuchar de 450.000 argentinos

En 2018 tuvieron una idea que sonaba razonable, pero parecía imposible de construir. Si una persona con hipoacusia no logra comprender una conversación, una clase, una conferencia o un recital, el problema no siempre está en el volumen. Muchas veces está en el ruido. Ocho años después, cuando la inteligencia artificial finalmente alcanzó aquella intuición, Juan "Cana" San Martín y Javier Cuello decidieron convertirla en un proyecto concreto: Fila1.La idea nació de una observación simple. Durante años, las soluciones tecnológicas para las personas con pérdida auditiva se enfocaron en aumentar el volumen del sonido. Pero escuchar más fuerte no siempre significa comprender mejor. En ambientes complejos, con múltiples fuentes sonoras, música de fondo o reverberación, amplificar todo puede incluso empeorar la experiencia.Por eso comenzaron a trabajar sobre una hipótesis distinta."El problema no era subir el volumen. Era limpiar el mensaje", resumen hoy quienes impulsan el proyecto que ya es una realidad.Aquella convicción apareció mucho antes de que existieran las herramientas capaces de volverla realidad. Durante años, la idea permaneció en estado latente mientras la inteligencia artificial avanzaba a una velocidad que terminaría modificando el panorama.Cuando la tecnología finalmente estuvo disponible, los fundadores retomaron el proyecto y comenzaron a desarrollar una plataforma orientada a mejorar la comprensión del habla para personas con distintos grados de pérdida auditiva.El sistema combina transmisión directa de audio, procesamiento digital y herramientas de transcripción en tiempo real. El objetivo no es reemplazar audífonos o implantes cocleares, sino mejorar la experiencia de escucha en situaciones que suelen resultar especialmente difíciles: una conferencia, una obra de teatro, una clase, una consulta médica, un evento deportivo o un recital.Detrás de esa necesidad existe una realidad que suele pasar inadvertida. Según estimaciones citadas por los impulsores del proyecto, unas 450.000 personas conviven con distintos grados de discapacidad auditiva en la Argentina. Muchas de ellas pueden escuchar sonidos, pero tienen dificultades para comprender palabras, especialmente en entornos ruidosos.En ese contexto, la participación social puede transformarse en un desafío cotidiano. Seguir una exposición, entender una indicación médica o disfrutar de un espectáculo puede requerir un esfuerzo permanente que muchas veces no es percibido por quienes no atraviesan esa situación.La propuesta de Fila1 apunta justamente a reducir esa barrera.La plataforma recibe el audio directamente desde la fuente, lo procesa y lo distribuye al dispositivo del usuario. A la vez, puede ofrecer subtitulado en tiempo real para complementar la comprensión del contenido. La combinación de ambas herramientas busca mejorar la accesibilidad sin alterar la experiencia general del evento.Los creadores sostienen que el desafío no es únicamente tecnológico; también es cultural.Durante mucho tiempo, explican, la accesibilidad fue pensada como una adaptación excepcional destinada a un grupo reducido de personas. La intención es avanzar hacia esquemas en los que la inclusión esté incorporada desde el diseño mismo de la experiencia.Por eso el proyecto comenzó a explorar aplicaciones en distintos ámbitos. El sistema fue concebido para funcionar en espacios educativos, culturales, recreativos y laborales, donde la comprensión del lenguaje oral resulta central para la participación.El desarrollo también coincide con un momento particular de madurez tecnológica. Herramientas de reconocimiento de voz, procesamiento de lenguaje natural e inteligencia artificial generativa permiten hoy resolver desafíos que algunos años atrás habrían requerido infraestructura prohibitivamente costosa o sencillamente no podían resolverse.Para los impulsores de la iniciativa, esa convergencia tecnológica abrió una ventana de oportunidad que no existía cuando imaginaron el proyecto por primera vez.Lo que entonces parecía una idea futurista ahora comienza a transformarse en una herramienta concreta. Una de sus primeras pruebas a gran escala se realizó en el Movistar Arena, donde se implementaron soluciones de transcripción en tiempo real para facilitar el acceso al contenido durante espectáculos en vivo. Para los desarrolladores, esa experiencia permitió validar el funcionamiento de las herramientas en entornos complejos, con miles de personas presentes y altos niveles de ruido ambiente.El objetivo es seguir sumando experiencias y ajustes antes de ampliar su alcance.Mientras tanto, los fundadores continúan aferrados a la misma idea que dio origen al proyecto hace ocho años: que escuchar no siempre significa comprender.Y que muchas veces la verdadera inclusión no consiste en hacer que el sonido sea más fuerte, sino en lograr que el mensaje finalmente llegue.

Una mejor tecnología tributaria

El gobierno nacional aprobó el programa de reforma de la administración tributaria federal, que tendrá a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) como organismo técnico. El objetivo es modernizar la gestión, fortalecer los sistemas de control y transformar la relación entre el organismo recaudador y los contribuyentes.La administración tributaria argentina se encamina hacia una profunda transformación institucional y tecnológica. Mediante el decreto 1115/2026, el Poder Ejecutivo aprobó el acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), destinado a financiar el Programa de Reforma de la Administración Tributaria Federal.La operación tiene dos dimensiones que conviene distinguir. Por un lado, se aprobó un préstamo de hasta 100 millones de dólares del citado organismo financiero internacional. Por otro, se estableció una línea de crédito condicional para proyectos de inversión de hasta 600 millones de dólares, que podrá utilizarse durante un período de diez años para financiar futuras etapas de la reforma.El BID señaló que la operación buscará mejorar la efectividad, eficiencia y transparencia de la gestión de los ingresos públicos. Entre sus objetivos específicos se encuentran el fortalecimiento de la gobernanza y de la capacidad institucional de ARCA y la mejora de la administración de los ingresos tributarios.El programa se estructura alrededor de cuatro grandes componentes:La gobernanza y capacidad institucional, que busca fortalecer la estructura y las capacidades de ARCA, con especial atención en los mecanismos de gestión y organización institucional.La gestión integral de riesgos, cuyo objetivo es desarrollar mejores herramientas para identificar riesgos fiscales y orientar la fiscalización hacia aquellos casos que presenten mayores niveles de incumplimiento.La transformación de la experiencia del contribuyente, cuya reforma procura mejorar los servicios, trámites y canales de interacción entre los contribuyentes y la administración tributaria.La modernización digital, uno de los aspectos centrales del programa que incluye la transformación tecnológica necesaria para una administración tributaria basada en información, automatización y herramientas digitales.El diseño institucional de la operación también resulta significativo. El Ministerio de Economía, a través de la Secretaría de Hacienda, será el organismo ejecutor del programa y tendrá a su cargo la coordinación administrativa y fiduciaria. La ARCA participará como organismo técnico sustantivo, en coordinación con la Secretaría de Hacienda.Esta distribución de responsabilidades procura separar la administración financiera del préstamo de la ejecución técnica de los proyectos vinculados con la administración tributaria.El alcance del programa permite interpretar que la reforma no se limita a comprar equipamiento o actualizar sistemas informáticos. La incorporación de herramientas de gestión integral de riesgos, transformación digital y fortalecimiento institucional puede modificar sustancialmente la forma en que la ARCA selecciona contribuyentes para fiscalizar, procesa información y administra el cumplimiento tributario.En particular, la utilización creciente de modelos de análisis de datos, algoritmos e inteligencia artificial plantea un desafío adicional: cómo compatibilizar una administración tributaria más eficiente con las garantías constitucionales de los contribuyentes.La modernización tecnológica, por lo tanto, no debería medirse únicamente por la capacidad de la ARCA para procesar más información o realizar más controles, sino también por la calidad, trazabilidad, transparencia y claridad de las decisiones administrativas que se adopten. La reforma abre así un debate que excede el financiamiento internacional.El contribuyente debe poder conocer, especialmente cuando una decisión fiscal se base en sistemas automatizados, qué información fue utilizada, qué criterios fueron aplicados y cómo puede cuestionar una decisión que considere errónea.La transformación digital de ARCA debería estar acompañada, por ello, por reglas de transparencia algorítmica, protección de datos, debido proceso, derecho de defensa y control humano efectivo sobre las decisiones que produzcan consecuencias jurídicas.El desafío será determinar si esos recursos consiguen traducirse en una administración tributaria más eficiente para el Estado y, al mismo tiempo, más previsible y respetuosa de los derechos de los contribuyentes.La modernización de la administración tributaria, en otras palabras, no debería consistir únicamente en dotar al Estado de más tecnología. Debería significar también dotar al contribuyente de mayores garantías frente al poder tecnológico del Estado.

Bienestar y tecnología: una propuesta digital para promover hábitos más saludables

"Cuidarte", el programa de bienestar de Medicus, es una iniciativa gratuita y exclusiva para sus asociados que combina inteligencia artificial, aplicaciones personalizadas y contenidos elaborados por especialistas para fomentar el cuidado físico y mental

Una nueva forma de peinarse: tecnología y creatividad en una sola herramienta

GA.MA Italy relanzó su Multistyler UniQ Flow con un evento exclusivo que reunió a figuras, creadoras de contenido y estilistas para explorar las posibilidades de sus cabezales intercambiables

La tecnología de menos de 100 gramos que ayudaría a descifrar el origen de las lunas de Marte

La misión MMX busca determinar si Fobos y Deimos son asteroides capturados por la gravedad de Marte o restos surgidos de una colisión

De una idea que nació a los 17 años a un premio internacional: la apuesta de Mateo Salvatto por la tecnología inclusiva

"Es un orgullo enorme. Es impresionante, una cosa que no me esperaba para nada". Con esas palabras, Mateo Salvatto (27) todavía intenta dimensionar el reconocimiento que acaba de recibir: el Muhammad Ali Humanitarian Award 2026, una distinción que entrega el Muhammad Ali Center a personas cuyo trabajo representa los valores del histórico boxeador estadounidense.El reconocimiento también lo ubica entre los pocos latinoamericanos que recibieron este galardón. El emprendedor argentino no se había postulado ni había atravesado un proceso de selección. Según indicó a LA NACION, fue el propio centro el que se contactó con él después de encontrar en internet el trabajo de Asteroid Technologies, la empresa que fundó para desarrollar tecnología asistiva y herramientas de comunicación para personas con discapacidad.Tiene 26 años, creó tres empresas y no se quiere ir del país: Mateo Salvatto y su visión de la ArgentinaEl premio llega en un momento de expansión para la compañía. A los 17 años, Salvatto empezó a desarrollar una aplicación en la casa de su padre con una idea que, para él, no admitía demasiadas discusiones: las personas con dificultades para comunicarse debían tener acceso a la tecnología que les permitiera hacerlo sin pagar por ella. Aquel proyecto casero se convirtió en Háblalo, una herramienta que hoy es utilizada por más de 500.000 personas, está disponible en 25 idiomas y es gratuita para sus usuarios. Detrás está Asteroid Technologies, una empresa que ya tiene clientes en 11 países, cuenta con Globant entre sus inversores y busca dar un nuevo salto de crecimiento.La distinción también pone en primer plano una de las particularidades del modelo de negocios de la empresa: ofrecer sus productos sin costo para las personas con discapacidad y generar ingresos a través de los servicios que presta a compañías y organismos que buscan mejorar la accesibilidad de sus productos y canales de atención.Convirtió la inclusión en un negocio"Cuando arranqué el proyecto, quise ir a varios fondos de inversión y nadie me quería poner un mango", recordó Salvatto. Su idea era desarrollar tecnología que no obligara a los usuarios a pagar por su propia accesibilidad. Para financiarla, junto con sus socios Sergio Cantarovici y Laura Muchnik, terminó construyendo un negocio en el que las empresas pagan por las soluciones que necesitan para atender mejor a sus clientes, mientras que las personas con discapacidad acceden gratuitamente a las herramientas.Levantó US$5,4 millones. La fintech argentina que atrajo a inversores de Vercel, SpaceX y Dropbox y busca multiplicar por 10 su negocioLa pandemia estuvo cerca de terminar con ese intento. En 2020, Asteroid tenía una parte importante de su actividad vinculada con soluciones para espacios físicos, un negocio que quedó paralizado por las restricciones sanitarias. El punto de inflexión llegó en 2021, cuando comenzaron a cerrar sus primeros contratos corporativos. Hoy, alrededor del 95% de la facturación de la compañía proviene de empresas."Les cambiamos el nombre al retorno de inversión y le ponemos retorno de inclusión", explicó Salvatto. El concepto apunta a que las empresas puedan medir los resultados de sus inversiones en accesibilidad y entender que no se trata solamente de cumplir con una obligación o mejorar su imagen, sino también de ampliar el universo de clientes a los que pueden atender.Para el emprendedor, una parte del problema es que muchas compañías todavía no consideran a las personas con discapacidad como usuarios potenciales. Esa falta de previsión se traduce en barreras para acceder a servicios, comercios y productos, pero también en oportunidades de negocio desaprovechadas. "Lo que te dicen siempre es: 'Una persona con parálisis cerebral no va a venir a mi sucursal'", señaló. Asteroid Technologies y Fiserv se asocian para transformar la experiencia de compra en un proceso inclusivoEl modelo también marca una diferencia respecto de otras soluciones de tecnología asistiva, cuyos costos pueden ser prohibitivos para parte de sus destinatarios. Salvatto mencionó como ejemplo los sistemas de seguimiento ocular que permiten a algunas personas con esclerosis lateral amiotrófica (ELA) comunicarse mediante el movimiento de los ojos, con precios que pueden alcanzar entre US$7000 y US$8000. "Tener una discapacidad es carísimo", dijo.Nueva ronda de inversiónEl próximo objetivo de Asteroid es acelerar su expansión internacional. Salvatto adelantó que la compañía trabaja para cerrar una ronda de inversión hacia fines de 2026 y tiene entre sus mercados prioritarios a Europa, México y Estados Unidos. Además, indicó que la empresa planea incorporar soluciones destinadas a otras discapacidades y necesidades de accesibilidad. "Faltan más fondos de inversión que inviertan en accesibilidad, más emprendedores que vean una oportunidad de crecimiento y más empresas que dejen de verla como un favor al usuario", planteó.

Qué es PHP, la tecnología que usan millones de páginas web y que encendió las alarmas por dos fallas críticas

El lenguaje de programación se usa en casi siete de cada diez sitios.Las vulnerabilidades podrían permitir que un atacante tome el control de servidores vulnerables.Acá, seis preguntas para entender por qué el mundo alertó sobre la gravedad de la situación y cómo arreglarlo.

Una tecnología argentina programó el oleoducto VMOS en realidad virtual y ayudó a encontrar fallas antes de la obra real

El oleoducto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur), el proyecto construido por la UTE Techint-Sacde y financiado por un consorcio de ocho petroleras liderado por YPF, tiene un "gemelo digital" que recrea su funcionamiento en tiempo real y logró detectar errores y resolverlos antes de su montaje.Creada en un 85% a 90% por ingenieros y desarrolladores argentinos de la firma Siemens â??con la colaboración de equipos internacionales de Brasil, España, Reino Unido y Estados Unidosâ??, la realidad virtual de VMOS integra la física, la química, la hidráulica, el comportamiento eléctrico y la automatización del oleoducto. Así se construye el oleoducto que marcará el futuro energético del paísEs así que, según pudo averiguar LA NACION, la simulación probó secuencias de automatización en las líneas de bombeo del VMOS y logró detectar incongruencias entre los niveles de los tanques, las presiones y los caudales proyectados. El problema pudo resolverse antes de la puesta en marcha de la planta, por lo que se evitó que las bombas principales operaran en seco, lo que habría provocado averías e interrupciones en su funcionamiento en la vida real.Así es el 'gemelo digital' que programó Siemens para el oleoducto VMOS y detectó fallas antes de su construcción. Crédito: Siemens"Pudimos comprobar la factibilidad técnica y ajustar temas de seguridad antes de probarlo físicamente y de que esté productivo; esto permitió ganar un montón de tiempo ante problemas típicos de la ingeniería", explicó Gustavo Guitera, digital enterprise manager de Siemens, en diálogo con este medio. La réplica digital del VMOS funciona bajo una alianza con la tecnológica Nvidia, lo que le permite operar en plataformas del denominado "metaverso industrial". "Necesitamos mucho poder de procesamiento y eso lo facilita Nvidia a través de sus GPU. Es el poder del gaming aplicado para las decisiones de inteligencia artificial (IA) en la ingeniería en tiempo real", detalló Guitera. Esa tecnología, agrega, permite que el entorno virtual responda a cualquier cambio en los parámetros del campo.La inversión digital de YPFLa herramienta fue exhibida en la exposición Argentina Oil & Gas (AOG) en Neuquén, donde Siemens contó con su propio espacio para realizar demostraciones. Allí, el equipo de Siemens posó con Horacio Marín, presidente y CEO de la petrolera con control estatal. "Mucha gente estuvo probando el producto y están fascinados", confió Guitera.Respecto de aplicaciones tecnológicas en tiempo real, YPF puso en marcha el RTIC (Real Time Intelligence Center), una sala de control en el piso 26 de su torre en Puerto Madero. Funciona las 24 horas del día con 88 profesionales que monitorean â??mediante conectividad satelital, cámaras e IAâ?? los equipos de torre y sets de fractura en Vaca Muerta.Eficiencias y plazosPara el gemelo digital del oleoducto, la integración de la tecnología BIM (Building Information Modeling) lograría ahorrar alrededor de US$50.000 por día mediante algoritmos de IA que optimizan las revoluciones por minuto de las bombas, al determinar el punto de consumo eléctrico más eficiente. De esta manera se reduce la huella de carbono en un 1,3% diario, de acuerdo con mediciones de la empresa.Siemens estima que la validación digital del proyecto físico reduce los tiempos de ingeniería entre un 30% y un 40%, recorta en un 20% los plazos de puesta en marcha (commissioning) y alcanza un 90% de certeza sobre la seguridad del proceso. Es por eso que en la firma están confiados en que la obra del VMOS cumpla con los plazos previstos.Como contó este medio, el gerente general de VMOS S.A. Gustavo Chaab, ratificó: "Nuestro proyecto tiene fecha de finalización para fin de año, para poder estar en marcha y estar cargando barcos entre febrero y marzo del año que viene".El proyecto se desarrolla en la dinámica fast track, una modalidad de ejecución acelerada diseñada para no desaprovechar la ventana de oportunidad y el impulso productivo que atraviesa Vaca Muerta. En el sector coinciden en la necesidad de capitalizar el costo y beneficio que ofrece la cuenca neuquina actualmente, por lo que resulta clave acortar al máximo los tiempos de construcción de infraestructura, sin poner en riesgo la seguridad ni la integridad de los eventuales activos.El oleoducto impulsará el petróleo a lo largo de 437 kilómetros desde una cabecera en Allen, provincia de Río Negro, a 200 metros sobre el nivel del mar hasta los -400 metros en la terminal marítima de Punta Colorada, donde se conectará con las dos monoboyas offshore recientemente llegadas desde los Emiratos Árabes Unidos.Para garantizar un flujo estable en ese desnivel bajo cualquier condición, la simulación ejecutó pruebas de estrés simulando caudales de 80.000, 165.000 y hasta 300.000 barriles diarios, balanceando el esfuerzo entre las distintas estaciones de bombeo.En paralelo, mientras se completa el montaje físico en la meseta rionegrina, los operadores de campo ya entrenan con cascos de realidad virtual. Así, los técnicos recorren las instalaciones virtuales, interactúan con válvulas y motores y reciben asistencia al instante a través de modelos de IA, conectados a las bases de datos de ingeniería."Lo que estamos haciendo es acortar la puesta a punto de los ingenieros del mañana, bajando el riesgo de operación y aumentando el conocimiento de los técnicos antes de salir a la pista", explicó Guitera.Un nuevo estándarEl proyecto cuenta con más de una década de experiencia heredada de aplicaciones en la industria farmacéutica. La proyección de Siemens es extender esta metodología de gemelos digitales hacia el sector energético y minero."La idea es que toda nueva instalación o infraestructura crítica aplique esta metodología para lograr sus objetivos, tanto en oil & gas â??shale y tradicionalâ?? como en la minería. Este proyecto demostró que la integración de tecnología es el valor agregado que la industria necesita. El gemelo digital está y hay que aprovecharlo", concluyó Guitera.

Pantallas y educación: debatirán el impacto de la tecnología en el aprendizaje escolar

El Ministerio de Educación porteño llevará a cabo un conversatorio con expertos. Leer más

Gobierno presume el Hospital La Pastora: tiene IA, tecnología 4D y se hacen diagnósticos de cáncer de mama en menos de 14 días

Estos resultados se presentan a 200 días del inicio de las operaciones de este centro de salud

García-Aranda: La tecnología tiene que venir a ayudar, no a sustituir

China llama a no "politizar la tecnología" tras el veto de EE.UU. a DeepSeek

China critica la decisión de EE. UU. de retirar tecnología de IA de DeepSeek, calificándola como una politización de temas comerciales.La portavoz del país asiático rechaza la ampliación del concepto de seguridad nacional por parte de Washington en medio de la competencia tecnológica.

RDEco: cómo puede Argentina convertir el RIGI en más empleo, tecnología nacional y desarrollo productivo

En Ronda de Economistas (RDEco), por +Perfil, Agustín Campero analizó los desafíos del RIGI y sostuvo que atraer inversiones no alcanza para impulsar el desarrollo. El economista destacó la necesidad de garantizar seguridad jurídica, incorporar tecnología nacional y fortalecer a los proveedores locales para ampliar los beneficios de los proyectos productivos. Leer más

"No hay evidencia": qué dice la Sociedad Argentina de la Inteligencia Artificial sobre el peligro de esta tecnología para la humanidad

En el último tiempo, una pregunta acaparó titulares en medios y portales de todo el mundo: ¿puede la inteligencia artificial (IA) destruir a la humanidad? El disparador de esta inquietud fueron los dichos de Jacob Coxon, exempleado de Anthropic, quien decidió renunciar a la compañía luego de afirmar que "quienes están construyendo la IA creen sinceramente que podría matarnos a todos antes de que acabe la década". Desde entonces, las posturas apocalípticas se afianzaron y el debate respecto a su regulación y medidas de seguridad escaló a un nuevo nivel.Alexander Ditzend, presidente de la Sociedad Argentina de la Inteligencia Artificial, observa este momento como una "transición extremadamente rápida y extremadamente desigual". "Hay una velocidad de avance increíble en la capacidad de generar ataques coordinados con bots y no es tan rápido crear una batería de defensa con IA", ejemplifica.Sin embargo, aclara que, a pesar de los riesgos que plantea la IA, "no hay ninguna evidencia de que un sistema, de la nada y sin que nadie toque el teclado, tenga algún tipo de idea autogenerada de destrucción de la humanidad". En la previa de la SAIAConf 2026, que se realizará mañana en BA Ferial, el experto conversó con LA NACION sobre las oportunidades y desafíos de esta nueva era tecnológica, las responsabilidades que deben asumir empresas y gobiernos y el rol que puede jugar la Argentina.-En el último tiempo, varios exempleados de gigantes tecnológicas se refirieron públicamente al peligro que supone la IA para el futuro de la humanidad. ¿Qué opinión tiene respecto a esta mirada apocalíptica?-Están pasando muchas cosas que son verdad y que, al mismo tiempo, parecen contradictorias. La primera tiene que ver con lo más técnico, y es que se acabó esto de que un modelo vaya a buscar data. Ya no hay más data con la que hacer mejores a los modelos. Al mismo tiempo, los modelos se volvieron muy buenos para hacer tareas complejas y largas, como entrenar modelos de IA. La IA es mejor que los propios desarrolladores desarrollando nuevas versiones de la IA. Hay como una recursión en, justamente, el autoperfeccionamiento recursivo.Es un excelente momento para llamar la atención y decir "bajemos un poco el nivel de frenetismo, de competencia" y ponernos de acuerdo, generar un marco, compartir información. Hacer una especie no de apagado, pero sí de toma de conciencia. Es una tecnología que tiene un potencial gigante para cambiarnos la vida, pero ese potencial es caro. Hay que tomarlo con conciencia. Volviendo a los términos técnicos, no hay ninguna evidencia de que un sistema, de la nada y sin que nadie toque el teclado, tenga algún tipo de idea autogenerada de destrucción ni de la humanidad. -¿De qué depende que una máquina no quiera seguir las órdenes de humano?-Depende del grado de inconsciencia que tengan los laboratorios de frontera. La discusión de la consciencia de la IA es muy filosófica, pero se están haciendo estudios psicológicos a los modelos y todos coinciden en lo mismo: tienen una personalidad, no es que contestan estocásticamente. La conclusión es que no estás hablando con un algoritmo neutro.-Recientemente, hubo casos donde agentes de IA no solo hackearon empresas, sino también sitios gubernamentales. ¿Qué podría estar fallando en el proceso de desarrollo de estos modelos? -Estamos viviendo una transición extremadamente rápida y extremadamente desigual. Hay una velocidad de avance increíble en la capacidad de generar ataques coordinados con bots y no es tan rápido crear una batería de defensa con IA. Los compararía con una pregunta que me hacían sobre qué va a pasar con los videos falsos generados con IA. Hoy ya está instalado y nos acostumbramos. De la misma manera, nos vamos a ir acostumbrando, vamos a hablar con una empresa de seguridad para contratar el servicio de defensa ante bots y ahí el asunto va a estar mucho más balanceado. Estamos viviendo un cambio que es desigual y eso mete en tensión el tejido de las estructuras, sobre el mundo del trabajo, sobre nuestra adaptación psicológica a un cambio de regla. Es parte de lo mismo.-¿Quién debe asumir la responsabilidad cuando un agente de IA comete un daño?-Es un debate que no tiene una solución clara. Hay que ver realmente caso por caso y cuál es el tipo de error del que estamos hablando. Lamentablemente no hay forma de establecer una vara general. Creo que, si la establecemos, vamos a multiplicar los problemas. También con regulaciones tan simplistas, tampoco terminás protegiendo bien a la víctima, porque no están pensadas para el caso en particular.Nosotros estamos empujando el avance de un plan que priorice y ponga el foco en las víctimas que vamos detectando. Los deepfakes, las víctimas de estafas con IA, los chicos que no están usando su cerebro porque le tercerizan toda la capacidad y carga cognitiva a la IA. Deberíamos generar marcos regulatorios, no leyes gigantescas, para esos problemas en particular y dejar el resto para después.-El Presidente Javier Milei se mostró a favor del desarrollo de la IA sin regulaciones preventivas excesivas. ¿Qué opinión tiene al respecto?-Una regulación por regular en sí, es decir, si no está perfectamente pensada, es doblemente perniciosa para la población. Hay que pensar en aquellos que están alejados de la educación, que no tienen una capacidad grande de flexibilidad, y si encima les vas con una regulación que no está quirúrgicamente diseñada, los perjudicás y les quitás el derecho a protegerse frente al avasallamiento de una IA mal usada.Después, los perjudicás indirectamente porque el nivel de pobreza que se va a generar si no nos subimos a la IA es inimaginable. Tenemos que crear condiciones un poco más interesantes para los inversores, para tener algún tipo de personalidad interesante en esta "fiesta" que se arma. Hay que diferenciarse un poco. Me parece bien que la Argentina por lo menos diga "nosotros tenemos talento, la Patagonia, tenemos energía, buenos climas y, además, no vamos a volverlos locos con temas regulatorios pensados a medias". Lo que sí espero es que pongan a los más débiles antes, tanto en el corto como en el largo plazo. Y eso no está tan claro cuando él [Milei] dice "vamos a recibir a las empresas con con una regulación amable a la innovación". La regulación cero es imposible. Creo que es más un grito de guerra para enamorar a los inversores.-Cuando mencionas a los más débiles, ¿te referís a las víctimas de deepfakes y a alumnos de colegio, por ejemplo?-Eso por un lado, y la transición del mundo laboral también. Creo que va a ser una transición positiva; en unos años nos vamos a dar cuenta de que todos estamos un poco mejor. Pero la transición va a ser dura. Lo primero que debería hacer el Estado es medir con mucha más frecuencia. En un mundo en el que hacemos un censo cada cinco o siete años, ya tuviste cinco revoluciones de IA en el medio y no sabes si tu gente sufrió o cómo sufrió cada una de esas revoluciones. -Milei también señaló varias veces el potencial que tiene el país para la instalación de data centers. ¿Qué oportunidades y desafíos supone esto para la Argentina?-La gran oportunidad que tenemos es que todas las contras de un data center para nosotros son más livianas. Tenemos una cantidad de desierto en el sur con clima seco, que es importantísimo para aumentar la eficiencia de operación. También estamos lejos de todos los conflictos, de los problemas sísmicos que están sucediendo en Centroamérica. Todo eso es una carta muy importante porque estamos en lo que sería la fase "gatear" de la IA. Si encima se le agrega la condición regulatoria, tenemos todas las de ganar para ser realmente un polo de cómputo para el mundo.El problema de eso es no venderse a estas inversiones y decirles absolutamente todo que sí. Tienen que venir con un proyecto de energía limpia asociado y ser de la máxima calidad de eficiencia energética. -En relación al mercado laboral, ¿qué habilidades humanas cree que van a revalorizarse en esta nueva era tecnológica?-Creo que vamos hacia un camino en el que cualquier trabajo repetible, que siga un patrón, va extinguirse completamente, cada vez más rápido. Lo que vamos a empezar a demandar es aquello que a las máquinas les cuesta. El poder sostener en un mismo proceso dos ideas que son contradictorias. Los humanos increíblemente podemos hacerlo y podemos vivir bien en esa contradicción. También el criterio que genera el haber vivido, experimentado y estudiado una profesión, con lo cual no estoy de acuerdo con que sea el fin de las universidades. Nos vamos a empezar a dar cuenta que los que mejor valor le extraen a la IA son los que realmente saben de algo. El sentir único y la autenticidad empiezan a ser la verdadera capacidad diferencial.-¿Cómo tienen que prepararse los profesionales para el futuro?-Tienen que entender que esto no es una lógica de reemplazo. Hay un modelo mental que me sirve mucho, que es que nosotros le veníamos robando el trabajo a las máquinas y lo están recuperando. Hay cosas que los humanos nunca deberíamos haber hecho, como procesar archivos de Excel con más de 100 líneas y crear análisis estadístico sobre eso. Tenemos que volver a concentrarnos en aquellas cosas para las que somos perfectos.

Drones de fibra óptica: la tecnología de la guerra de Ucrania y Rusia que llegó a los cárteles mexicanos

El Ejército mexicano aseguró hace unos días decenas de drones, controles, baterías y rollos de fibra óptica en Sinaloa; la Sedena confirmó que se trataba de material para ensamblar aeronaves no tripuladas

Antes que la tecnología, los procesos: por dónde empezar a llevar la IA a la operación logística

Sebastián Divinsky, ingeniero en sistemas especializado en el diseño de experiencias de aprendizaje, explica qué tareas automatizar primero y qué habilidades formar en los equipos de logística

Halvor Sætre, embajador de Noruega: "Argentina necesita la tecnología que pueden ofrecer las empresas de mi país"

En diálogo con DEF, el embajador de Noruega recorrió la agenda de cooperación e inversiones en nuestro país. En un mundo convulsionado, el diplomático dio detalles de la política de defensa del país nórdico, en el seno de la OTAN, y explicó cómo influye la guerra en Ucrania en sus relaciones con Rusia

La tecnología, ¿democratizará el poder o lo concentrará aún más?

Cuando una persona pierde el rumbo de su vida, suele mirar hacia atrás para encontrar líneas de continuidad y sentido. Lo mismo podría ocurrir con las sociedades. Hay momentos en que el futuro parece tan incierto que solo el pasado permite comprender hacia dónde estamos yendo.Ese interrogante, tan antiguo como la filosofía misma, adquiere hoy una vigencia perturbadora frente a la velocidad y profundidad de la transformación tecnológica. Las viejas disputas ideológicas que marcaron el siglo XX -el eterno péndulo entre liberalismo y socialismo- parecen perder parte de su capacidad para explicar el mundo contemporáneo. Hoy, se plantea otra disputa no menos ideológica y existencial. Su eje pasa por la supervivencia o no del Estado y del sistema democrático. Tal debate se basa en una transformación estructural profunda: la posibilidad de que, por primera vez en la historia, una parte sustancial del trabajo humano deje de ser necesaria.El cambio civilizatorio en curso nos obliga a mirar el porvenir con ecos que nos retrotraen al pasado. En la antigua Grecia existía un concepto que resulta sorprendentemente actual: la skholé, el tiempo liberado del trabajo destinado a la subsistencia y dedicado a la contemplación, la educación, la participación política y el desarrollo personal. De esa palabra proviene, precisamente, el término escuela.Pero aquella sociedad tenía un fundamento que hoy resulta imposible ignorar: la libertad de los ciudadanos se sostenía, en buena medida, sobre el trabajo de otros. Esclavos, metecos y mujeres realizaban una parte sustancial de las tareas productivas, domésticas y de cuidado. Ese tiempo liberado permitió a los ciudadanos hombres dedicarse a la política, la filosofía, la ciencia, el entrenamiento militar y el teatro, entendido también como espacio de formación cívica y religiosa.Dos milenios después, la revolución de la inteligencia artificial y la automatización nos interpelan: si las máquinas pueden realizar cada vez más tareas que hoy desempeñan los seres humanos, ¿qué ocurrirá cuando el trabajo deje de ser el principal mecanismo de distribución de ingresos, reconocimiento social e identidad?Aquí aparecen dos planteos ideológicos diferentes. Por un lado, una corriente de pensamiento surgida en Silicon Valley cuestiona el papel tradicional del Estado y de la democracia representativa. Peter Thiel es una de sus figuras más influyentes. Empresario y cofundador de PayPal y Palantir, ha expresado su profunda desconfianza hacia la capacidad de la democracia para producir innovación y ha defendido la posibilidad de crear espacios de experimentación política y económica relativamente independientes de los Estados tradicionales. Su apoyo al seasteading -la creación de comunidades autónomas en el mar- es una de las expresiones más llamativas de esa búsqueda.Detrás de estas ideas existe una concepción de la libertad que privilegia la capacidad de escapar de las restricciones políticas, desestimando la construcción colectiva de instituciones democráticas. El riesgo, para sus críticos, es evidente: que la tecnología no termine democratizando el poder sino concentrándolo todavía más en quienes poseen el capital, los datos y las plataformas capaces de controlar las nuevas infraestructuras de la sociedad.La otra respuesta parte de una premisa diferente: si la tecnología genera una riqueza extraordinaria con menor trabajo humano, el problema no puede resolverse simplemente dejando que el mercado distribuya sus beneficios con la exclusión de las mayorías.En su libro Un mundo sin trabajo, el economista británico Daniel Susskind plantea un problema en dos dimensiones: cómo distribuir la riqueza producida por las máquinas y cómo preservar desde el Estado la cohesión de la sociedad reformulando por completo el pacto social al no existir trabajo remunerado para todos.Susskind analiza la renta básica universal, pero considera insuficiente una solución basada solo en garantizar un ingreso. Propone por eso el ingreso básico condicional (Conditional Basic Income, CBI) para quienes no puedan realizar una contribución económica a la sociedad.El planteo introduce una cuestión decisiva. El trabajo no solo permite comprar alimentos, pagar una vivienda o sostener una familia. También organiza el tiempo, proporciona identidad, reconocimiento y, sobre todo, la sensación de que nuestra existencia tiene alguna utilidad para uno mismo y para los demás.De allí que las actividades de cuidado de niños y ancianos, la producción cultural y comunitaria, la preservación ambiental o el voluntariado pueden adquirir una importancia completamente diferente en una sociedad donde las máquinas realicen buena parte de las tareas que hoy consideramos "trabajo".Bajo este modelo, el Estado actúa como un gran canalizador: utiliza la inmensa riqueza generada por la automatización para sostener a los ciudadanos exigiéndoles a cambio una contraprestación social que las máquinas no pueden replicar, impulsando así un nuevo pacto social donde la dignidad y la pertenencia no dependan exclusivamente de tener un empleo remunerado.Y es aquí donde el círculo de la historia parece cerrarse. La revolución tecnológica podría conducirnos, paradójicamente, hacia una nueva skholé: una sociedad en la que millones de personas dispongan de tiempo de desarrollo personal y comunitario, tiempo que hoy está absorbido por el trabajo necesario para sobrevivir.Pero hay una diferencia fundamental con la antigua Grecia. Esta vez, ese tiempo liberado no debería depender de que otros seres humanos sean obligados a trabajar para sostenerlo. Podría ser producido por máquinas, algoritmos y sistemas de inteligencia artificial capaces de generar una abundancia que hasta hace pocas décadas parecía inimaginable. La verdadera discusión, entonces, no sería si las máquinas nos quitarán el trabajo sino qué haremos con la libertad que esa transformación podría proporcionarnos.Podemos imaginar un futuro en el que una pequeña élite tecnológica concentre la riqueza y el poder, mientras la mayoría recibe apenas los recursos necesarios para subsistir. O podemos imaginar una sociedad en la que la tecnología permita liberar tiempo para la educación, el cuidado, la creación, la participación comunitaria y la vida cívica.La primera opción nos acercaría a una nueva aristocracia tecnológica. La segunda, a una nueva concepción de ciudadanía.La inteligencia artificial podría terminar haciendo realidad, por primera vez para todos, aquello que la skholé reservaba a unos pocos. Pero para que esa promesa se cumpla, habrá que resolver una cuestión que ninguna máquina puede responder por nosotros: qué significa ser útil, tener un propósito de vida y formar parte de una comunidad cuando ya no necesitemos trabajar para sobrevivir.El pasado, una vez más, insiste en diseñar nuestro futuro.Arturo Flier es sociólogo-psicólogo social

Alberto Ades: "La tecnología trajo una vuelta a la individualidad y la reclusión"

Alberto Ades lleva más de 30 años viviendo en Nueva York, adonde llegó con su título de abogado de la UBA y luego de hacer un doctorado en Economía en Harvard. Conoce al detalle el mundo financiero global por su trabajo en los principales bancos de inversión (Bank of America, Merrill Lynch y Goldman Sachs) y su puesto actual en el fondo NWI Management y en Harboured. Tal vez su propia experiencia como autor de ensayos o incluso textos de ficción, lo llevó a reflexionar sobre el paso del tiempo (hoy tiene 62 años) y el impacto de los avances tecnológicos en el comportamiento humano. El resultado de esas reflexiones es Lo que se desvanece. Arqueología de un presente inestable (Sudamericana), un libro que escribió "bajo la sospecha de que algo esencial se está deshilachando en los márgenes de nuestra vida cotidiana". Ya en la introducción anticipa su punto de vista: "La revolución digital es una ruptura antropológica que moldea nuestras formas de pensar, de sentir, de vincularnos". No lo mueve la nostalgia, sino la necesidad de tomar conciencia de lo que ha cambiado y qué de todo eso merece conservarse.Tópicos como la infancia ("pasamos de una situación donde los chicos iban solos a la plaza, se lastimaban, fracasaban y eso estaba bien, a chicos muy vigilados"), la memoria (y la pérdida de ella a manos de los dispositivos electrónicos), el mundo del trabajo, que hoy ha tomado, casi sin límites, el tiempo del descanso y del ocio ("nunca hay una desconexión del todo"), entre otros, son el eje de sus preocupaciones. O de sus "angustias", como él mismo las define.Describe un mundo no exento de paradojas, en el que la tecnología y las redes están diseñadas para favorecer el intercambio y, sin embargo, también promueven "la reclusión" en un individualismo a ultranza. Donde, además, a cambio de nada entregamos voluntariamente grandes volúmenes de información que luego será usada como herramientas de marketing. Ades saltó a los primeros planos informativos en las últimas semanas porque, de paso por la Argentina para presentar el libro, fue convocado por el presidente Javier Milei para exponer su visión del mundo y de la economía del país en una reunión de Gabinete. Fue llamativo que, precisamente en esa reunión en la Casa Rosada, estuvo ausente el ministro de Economía, Luis Caputo, que lo adjudicó a algún problema de salud. Ante las especulaciones del caso, Ades descartó cualquier tipo de relación entre ambos hechos. En la conversación con LA NACION, sí vinculó el individualismo extremo que promueve la tecnología con el surgimiento de líderes como Donald Trump y el propio Milei, "un político sin historia" que atrae a un electorado que quiere "que le saquen al Estado de encima", y a "toda organización social que le extraiga algo de su esfuerzo". Admite que la visión de los inversores externos sobre la Argentina "es de preocupación", por la falta de plafón político del Presidente y la posibilidad de que la economía no llegue a las elecciones con la fuerza como para que Milei reelija. -Al repasar los cambios que produjo la tecnología en el comportamiento, el libro plantea que se impuso el individualismo sobre la idea de comunidad, que era a lo que estábamos acostumbrados.-Es cierto, y creo que hay dos respuestas. La primera es que, si lo pensás, es paradójico porque la tecnología, en muchas dimensiones, está diseñada para facilitar la conexión. El primer producto de redes sociales fue Facebook. Era una manera de que los estudiantes de Harvard aparecieran todos en una página en internet, se conocieran, se conectaran. Pero los humanos no funcionamos así, no nos podemos conectar con alguien en Japón de la misma manera que con el vecino del departamento o con la persona con la que interactuamos en la iglesia, la sinagoga o el club. Hay varios temas que trato en el libro que muestran la reclusión, la vuelta hacia la individualidad, tornarse hacia sí mismos. -¿Por ejemplo?-El tema de la infancia, donde los lazos sociales, comunitarios, barriales han perdido la fuerza que tenían en el pasado y las familias son individuales y están muy enfocadas en la seguridad y en el éxito de sus hijos. El tema de la trascendencia es el más claro de todos. Me quiero conectar con algo que trasciende, pero lo hago con una aplicación. No voy a la iglesia o a la sinagoga porque eso insume demasiado tiempo y hay que ir el sábado o el domingo a la mañana, cuando ellos deciden. En cambio, yo acá (señala su celular) tengo acceso a la espiritualidad cuando a mí me conviene, el día que quiero y en el horario que quiero. -Respecto de este punto también está el tema de la inmortalidad. La posibilidad de quedar perpetuado en una red social, que después, como vos contás en el libro, te recordará quien la red social decida, no todo el mundo.-Probablemente te recordará el que pague más, porque así funcionan las plataformas. Hoy eso se da de manera automática, porque Facebook no sabe si la persona se murió, entonces te dice "hace 10 años, un día como hoyâ?¦" y te manda fotos de esa persona o te recuerda el cumpleaños. Pero es concebible que en el futuro podamos pagar por nuestra "inmortalidad", por ejemplo, anticipando 9,99 dólares por mes para que la plataforma envíe un mensaje, un video fabricado con inteligencia artificial para saludar a tu hijo o a tu nieto por sus cumpleaños. ¿Por qué no? Ya existe eso, individuos virtuales con los que podés conversar. -Señalabas recién el tema de la monetización permanente. ¿Creés que esto está en el origen de las redes como una gran estrategia de marketing, donde todos somos comercializables hasta los más mínimos aspectos, o también puede ser una estrategia de control?-Yo tiendo a no ser conspiranoico, en general. Creo que con muchas cosas nos topamos de casualidad. Por ejemplo, los aparatos, como el anillo oura y el Apple Watch. Muchos dispositivos se crearon con la idea de que la gente iba a pagar por tener un aparato que te diga cuáles son tus pulsaciones, si estás respirando, si estás oxigenado, si dormiste bien, etcétera. Encontraron que esto puede recopilar una cantidad de datos, y otra gente interesarse por esos datos, empresas de seguros o servicios médicos, que descubrieron que ahí había una fuente inagotable de información que podían usar. Creo que muchas de estas cosas suceden sin un plan previo, y me remito en el libro a dos transformaciones.-¿Cuáles son?-La invención de la escritura alfabética y la revolución industrial, que tuvieron consecuencias que de alguna manera se anticiparon. La escritura alfabética que trajeron los fenicios posibilitó el desarrollo de una tecnología que permitía la creación de libros, y por lo tanto volcar allí el conocimiento que hasta ese momento era memorístico, oral. Entonces, uno no necesitaba asimilar, reservar o atesorar todo ese conocimiento en la memoria para procesarlo, sino que podía después remitirse a libros y a registros. La revolución industrial tuvo un impacto enorme en el cambio de nuestra percepción del tiempo, que pasó de un tiempo solar a uno regido mecánicamente por la sirena de la fábrica. Tal vez, el rol que intenta jugar el libro es decir: ojo que estos son cambios que miramos con mucho optimismo, y nos gustan, pero también traen aparejados otros cambios de los que no nos damos cuenta. Y por ahí nos vamos a dar cuenta en unos años de que perdimos esto, ya no sabemos hacer esto otro y ya no recordamos aquello, o esta persona desapareció: ¿quién se va a acordar? -¿Cuáles marcarías como los principales cambios que produjo el uso masivo de la tecnología? -Te doy tres ejemplos. Uno es la infancia, donde pasamos de una situación donde los chicos iban solos a la plaza, se lastimaban, fracasaban y eso estaba bien, a chicos que hoy están mucho más vigilados y en muchos casos, sobre todo en sectores de clase media alta, hasta geolocalizados. Ese cambio que permitió la tecnología y una combinación de otros factores, cambió nuestra relación con el riesgo que estamos dispuestos a asumir. Otro ejemplo es la escritura: cuando uno escribía a mano iba descubriendo lo que pensaba mientras lo hacía, y era mucho más difícil corregir. La posibilidad de escribir, hacer cut and paste, tachar, mover un párrafo, ha cambiado nuestra relación con el pensamiento. Y el tercer ejemplo es el tema del trabajo. Antes la vida laboral estaba acotada, a las cinco de la tarde, las siete, a la hora que fuera, terminabas. Llegó la Blackberry, que fue la primera intromisión de la tecnología en el trabajo, y ya no tenías excusa para no responder. Te llevás el celular adonde vayas y podés contestar.-Ahora, esa continuidad sin horarios, especialmente en el caso del empleo de plataformas, es una precarización permanente del trabajo, ¿no? -Es una intromisión permanente del trabajo en nuestra vida, en las plataformas que permiten el trabajo individual, donde vos sos tu propio jefe (eso es lo que te venden muchas de ellas) y supuestamente trabajás cuando querés. Byung-Chul Han, un filósofo surcoreano alemán, habla de la burnout society, la sociedad del cansancio, pero del cansancio profundo, porque nunca hay descanso, nunca hay desconexión del todo. Lo interesante es que todo eso es voluntario, es algo que nosotros hacemos porque queremos, y las plataformas te inducen a pensarâ?¦-Que depende de vosâ?¦-Exacto, vos podés ser más, y obviamente las plataformas se benefician de eso. -Me imagino que esto cambia el modelo de representación sindical tal como lo conocimos, o de negociación de tus condiciones de trabajo.-Totalmente, sí. La representación sindical con Uber no funciona porque cada uno quiere su horario, quiere su tiempo, quiere su esfuerzo y no quiere pagarle a nadie. Eso es lo otro, la individualización del trabajo viene asociada con algo que vimos acá en la Argentina. Muchos de esos chicos que votaban a Milei, lo votaban porque decían: yo quiero que me saques al Estado de encima, y cuando hablaban del Estado hablaban de toda organización social que me extraiga algo de mi esfuerzo. Yo quiero vivir de mí, no quiero que me saquen nada, porque no le pido nada a nadie.-Nombraste a Javier Milei y me pregunto si esto de la amnesia, esta cosa superficial y permanente de cambio es lo que favorece que surjan líderes del estilo de Donald Trump u Orban en Hungría. ¿Es el caso de Milei en la Argentina?-Creo que sí, porque Milei es un político sin historia. Quienes vienen del partido peronista o radical tienen una larga historia con la que llegaron hasta acá. Javier Milei tiene experiencia política, pero relativamente corta. Milei y Donald Trump, pero también Modi en la India, son líderes que emergieron con muy poca historia, con una población dispuesta a mirar hacia adelante y no mirar hacia atrás. Lo que se ve desde afuera es que en la política argentina hay una vocación de mirar hacia atrás, de seguir discutiendo cosas que pasaron hace tal vez 50 años, que en otros países se ve mucho menos.-Te referís, por ejemplo, a los tiempos de la dictaduraâ?¦-Claro, yo sé que es un ejemplo muy traumático que ha impactado a muchísima gente, pero eso pasó hace 50 años, medio siglo. Vos no ves en Estados Unidos a nadie discutiendo sobre lo que pasó con Carter, o la guerra de Vietnam; lo mencionan de vez en cuando, pero nadie toma una posición política en base a ese tipo de cosas. Volviendo a Milei, él no tiene esa historia y ese bagaje atrás. Él habla de lo que pasó hace dos o tres años, y si tiene que remontarse a la historia lo hace a 120 o 130 años. -Sin embargo, y tal vez tiene que ver con su rivalidad con el kirchnerismo, él también suele referirse a cierta "gloria" de los militares. De hecho, la puso a Villarroel a su lado, más allá de su distanciamiento actual.-Sí, es cierto. Pero es un país que políticamente se construye mucho en base a su historia y es como que no se puede despegar de eso.-Además del carácter o de la cultura de esta sociedad, ¿tendrá que ver también con la ausencia de políticas de Estado? -Claro, fijate que el gobernador de La Rioja [se refiere a Ricardo Quintela) hace un tiempo dijo: de todo lo que hizo Milei, nosotros vamos a hacer exactamente lo opuesto. Ahora, Milei, cuando asume dice: todo lo que hicieron estos, yo voy a hacer exactamente lo opuesto. Esos bandazos de 180 grados que nosotros nos pegamos cada cuatro u ocho años muestran que no hay una sensación de que estamos trabajando juntos con algunos consensos mínimos para avanzar. Sin embargo, empiezo a percibir algunos gérmenes de políticas de Estado, asociados al desarrollo de ciertos sectores en los que la Argentina tiene una ventaja comparativa muy clara: energía, minería, agro. En los eventos que se hicieron en Nueva York y en París Milei llevó a varios gobernadores de las provincias energéticas y mineras como forma de comunicar que hoy empieza a marcar una política de Estado, que dice no podemos tener un sistema económico donde se castigue a esos sectores. Ojalá que también se convierta en una política de Estado, como en la mayoría de nuestros vecinos, el tema de la responsabilidad macroeconómica, fiscal y monetaria.-Ya que nos metimos en la actualidad y en la economía, quiero preguntarte cómo ves este modelo, si tiene tiempo para "derramar" los beneficios en el resto de los sectores que todavía no arrancan y que sufren.-Esa es la gran pregunta. Tenemos elección en 12 meses, y la pregunta es, ¿en qué estado va a estar la economía entonces? Miremos cuál es la situación actual: hay dos candidatos con chances, que son Milei y Kicillof. Yo percibo hoy mucha gente que está descontenta, que está sufriendo, mucha gente que en 2023 lo votó a Milei y si hoy tuviera que votar te dice que no lo haría. Pero la opción es Kicillof, y sospecho que mucha gente que hoy dice que no votaría a Milei, en el cuarto oscuro, entre elegir esto, que por lo menos redujo la inflación, eliminó los piquetes y redujo el crimen, aunque no ha mejorado para muchos la situación económica, sobre todo en las ciudades, y uno que estuvo asociado con las políticas que nos terminaron generando 20% de inflación mensual y 211% anual, va a elegir a Milei. Ahora, no sabemos qué va a pasar dentro de un año. -¿Cuál es la visión que tienen afuera? -La visión es de preocupación.-¿Porque Milei no termina de hacer las cosas bien, o porque todavía no tiene plafón político?-Por el plafón político. Hay preocupación, porque ¿qué te diría un inversor típico? Milei está haciendo lo que hay que hacer, hay una transformación en curso y esa transformación les pega a los sectores intensivos en mano de obra, que son votantes. Por lo tanto, no sabe qué va a pasar en la Argentina. A diferencia de otros países como Chile o Uruguay o en alguna medida Brasil, gane la derecha o la izquierda solo puede generar un cambio marginal. En el caso de Brasil, el inversor típico prefiere que gane Bolsonaro. Pero si gana Lula, no es el mejor escenario, pero no es un desastre, no es un vuelco de 180 grados. Entre la derecha y la izquierda, el reloj se mueve 30 grados para la derecha o para la izquierda. En la Argentina es 180, por eso los inversores están preocupados por las posibilidades de que algo salga mal y pierdan todo, o un 80%.-En estos tiempos de la inteligencia artificial, que causa temor, ¿cómo se relaciona con tu libro? ¿Cómo se puede profundizar estos aspectos que vos marcás? -El libro trata muy poco sobre la inteligencia artificial, trata del mundo de las redes, el mundo virtual, las aplicaciones. Todo lo que tiene que ver con los algoritmos. Creo que la inteligencia artificial es un avance adicional en esa dirección. ¿Es parte del mismo régimen o es un régimen distinto? Yo creo que es parte de un mismo régimen. Muchas de las cosas que hace la inteligencia artificial ya las hacían las aplicaciones. Creo que es un desafío adicional donde la inteligencia artificial puede acelerar mucho el proceso de pérdida de habilidades o aptitudes que trato en el libro.-¿Pero no hay algo del ser humano que va a persistir? La capacidad de discernir, por ejemplo, entre lo que está bien y lo que está mal.-Es cierto. Uno se da cuenta en cosas cotidianas. Esa capacidad de discernir muchas veces viene asociada con la experiencia vital. Por ejemplo, vos podés decirle a la inteligencia artificial que te haga un borrador de una nota sobre tal tema, le vas a dar distintos puntos y demás. La vas a leer y te vas a dar cuenta de que le falta algo. ¿Qué falta? Humanidad, un sentido, una chispa u originalidad que solamente le puede dar el ser humano. El otro día leía un tweet que se refería a un artículo cuyo punto era que la inteligencia artificial nunca va a poder inventar nada, porque está diseñada para operar estadísticamente con la historia con la que la entrenan. Después está el juicio que te da el cerebro humano, que opera de una manera distinta al algoritmo, y la experiencia, la historia que vos has vivido, que te permite decir 'esto no me suena'. Se trata entonces de aprovechar la herramienta, que es poderosísima, pero el que decide lo que dice la nota y la corrige sos vos. - Te hago una última pregunta, más personal: ¿qué te llevó, en lo profundo, a escribir este libro?-(Piensa unos segundos) Es una muy buena pregunta, creo que en la escritura del libro hay una angustia que me genera lo que está pasando, una preocupación en algunos aspectos, para serte honesto, más que en otros. Por ejemplo, yo hablo del tema de la comida, cómo ha cambiado el ritual de la comida familiar. ¿Me genera mucha angustia eso? No tanto. Pero sí me genera mucha angustia el capítulo de la infancia, de cómo ha cambiado la crianza, eso sí. Yo soy padre, estoy seguro de que me he equivocado tremendamente en la educación de mis hijos, en la sobreprotección, en la vigilancia perpetua. Yo era uno de los padres que tenía un geolocalizador. El capítulo de la memoria me genera mucha angustia, cómo hemos delegado casi todo en los aparatos. Cuando yo pienso números de teléfono que me sé de memoria, son el de mi mujer, los de mis dos hijos y el mío, nada más. Cuatro números. Me preocupa porque creo que tiene consecuencias no solamente cerebrales, sino también políticas. Como hablábamos antes, la falta de memoria sobre lo que hicimos, lo que funcionó y lo que no funcionó, que es algo que se ve mucho en los mercados, y es preocupante. Economista y escritor-Alberto Ades nació en Buenos Aires y vive en Nueva York. Es doctor en Economía por la Universidad de Harvard y abogado por la Universidad de Buenos Aires.-A lo largo de más de tres décadas ha alternado el trabajo en los mercados financieros internacionales con una vocación ensayística que se mueve entre la economía, la política y la cultura.-Sus textos académicos aparecieron en revistas como American Economic Review y The Quarterly Journal of Economics; sus ensayos, en Contrapunto -su newsletter de análisis-, en el suplemento Ideas de LA NACION y en la revista Seúl, donde colabora habitualmente.-Es autor de Economía conversada (2025); acaba de publicar Lo que se desvance (Sudamericana)

RDC: Tesla presentó un deportivo con tecnología inspirada en cohetes y anunció su producción para 2028

En Ronda de Corresponsales (RDC), por +Perfil, los corresponsales analizaron la presentación del nuevo deportivo de Tesla, equipado con propulsores inspirados en la tecnología de cohetes y con producción prevista para 2028. Leer más

La Argentina e Israel preparan una misión comercial con foco en tecnología, inversiones y carne

La agenda conjunta busca ampliar el comercio bilateral y generar nuevas oportunidades de negocios. La importancia de las exportaciones de carne

Premio VISA-LA NACION a la innovación: cuando la tecnología se pone al servicio de la inclusión financiera

"Haber ganado fue un orgullo inmenso, ya que reconoce los más de 40 años de trayectoria que tenemos animándonos a transformarnos de manera constante. Representó un premio y un gran impulso anímico para los más de 2600 colaboradores que formamos parte de Naranja X", resalta Martín Gutierrez, CISO en Naranja X, empresa ganadora en 2025 del Premio VISA-LA NACION a la innovación, en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. "A nivel estratégico, nos dio la certeza de que vamos por el camino correcto. Nos confirmó que nuestra fórmula funciona: utilizar tecnologías de clase mundial, pero manteniendo siempre a las personas y a la empatía en el centro, para que cualquiera, sin importar sus conocimientos previos, pueda descargar nuestra app de forma gratuita y hacer rendir su dinero con la mayor seguridad", agrega.Esta categoría pone el foco en aquellas organizaciones que impulsan la evolución de los servicios financieros mediante soluciones innovadores en medios de pago, experiencia de usuario, seguridad digital y prevención del fraude. También busca destacar desarrollos vinculados con nuevas formas de intercambio de valor, identidad digital, inteligencia artificial aplicada a las finanzas y tecnologías emergentes del ecosistema fintech. Empresas como Naranja X, un ecosistema de soluciones tecnológicas financieras que viene evolucionando y brindando diferentes productos y servicios desde su fundación en 1985. Para combatir fraudes en redes sociales y proteger a cada uno de sus clientes, la empresa lanzó su 'escudo digital' a través de ArgoX (Digital Brand Protection): una plataforma de visualización, monitoreo y gestión de amenazas que combina inteligencia artificial, machine learning y analítica avanzada para detectar y neutralizar peligros como el phishing, el vishing y los perfiles fraudulentos, antes de que puedan dañar a los usuarios. ¿Cuáles son las tecnologías que están transformando el área de los servicios financieros? "La transformación de los servicios financieros no está impulsada por una tecnología aislada, sino por la convergencia entre inteligencia artificial, datos, cloud, pagos inmediatos, APIs, identidad digital y nuevas infraestructuras para representar y mover valor. El cambio no consiste simplemente en digitalizar lo que antes ocurría en una sucursal. Consiste en rediseñar cómo se toman decisiones, cómo se distribuyen los productos, cómo se administra el riesgo y cómo circula el dinero", cuenta Gonza Ozán, CTO en Naranja X. Según el ejecutivo, la inteligencia artificial hoy es la tecnología con mayor impacto inmediato: "El machine learning ya se utiliza para detectar fraude, evaluar riesgo crediticio, predecir abandono, personalizar ofertas y optimizar cobranzas. La inteligencia artificial generativa agrega una nueva capa: permite interpretar documentos, asistir a empleados, conversar con clientes, generar software y automatizar tareas intensivas en conocimiento". ¿Cuál es la próxima evolución? "Los agentes de IA capaces de completar procesos completos, como analizar una solicitud, recopilar información, verificar reglas, preparar una recomendación y ejecutar acciones dentro de límites previamente definidos", suma Ozán, destacando que, a pesar de este momento espectacular, "las decisiones financieras críticas continúan requiriendo controles determinísticos y supervisión humana". Los datos y la computación en la nube, el open finance, la identidad digital y la ciberseguridad, las stablecoins y las monedas digitales complementan el panorama de esta evolución financiera, pero como bien asegura el CTO, "la tecnología más importante, en definitiva, será la capacidad de orquestar todas estas piezas. Una institución puede comprar modelos de IA, contratar cloud o lanzar una billetera digital y seguir operando casi igual que antes. La transformación aparece cuando rediseña procesos completos, elimina decisiones y controles redundantes, conecta datos en tiempo real y distribuye inteligencia en toda la organización". "Las instituciones ganadoras no serán necesariamente las que tengan más tecnología, sino las que logren convertirla en mejores decisiones, menores costos, mayor confianza y experiencias genuinamente relevantes para cada cliente", concluye. Pero, ¿qué otras experiencias y tendencias compartieron estos ganadores del Premio VISA-LA NACION a la innovación?- ¿Cómo fue evolucionando la relación y aceptación de los usuarios con estas tecnologías?Gonza Ozán: La adopción ha sido sumamente positiva porque siempre procuramos que la tecnología se adapte a las personas, y no al revés. Históricamente nos hemos caracterizado por construir soluciones financieras de una manera humana, cálida y empática. A medida que incorporamos nuevas soluciones tecnológicas, como por ejemplo la IA generativa en nuestra atención al cliente, logramos que los rígidos menús de opciones se transformen en conversaciones fluidas y naturales las 24 horas. Hoy, la aceptación de nuestras plataformas se refleja en que más de 9.5 millones de clientes interactúan mensualmente con nuestros productos, demostrando que, cuando la tecnología ofrece soluciones simples y confiables que mejoran sus vidas, los usuarios la abrazan genuinamente.- ¿Qué mejoras en ciberseguridad tuvieron que ir implementando a la par de los cambios en los hábitos de consumo, las nuevas formas de pago y la proliferación de billeteras digitales? Martín Gutierrez: Tuvimos que dar un salto cualitativo, pasar de una postura reactiva (esperar a que el fraude ocurra) a una mitigación proactiva. Decidimos 'apagar' nuestros centros de datos locales para migrar hacia un entorno 100% nube, lo que nos da una arquitectura mucho más resiliente. Como hito central, desarrollamos un 'escudo digital' interno llamado ArgoX (Digital Brand Protection), que detecta y neutraliza amenazas de ingeniería social en su origen, minimizando el tiempo de exposición. Además, robustecimos nuestros estándares cumpliendo con las certificaciones PCI-DSS (versión 4) e ISO 27001 (versión 3).La confianza se genera asumiendo un compromiso inquebrantable: no solo proteger los datos y la marca, sino fundamentalmente proteger a las personas en todo su ecosistema de transacciones.- ¿Qué rol juega la inteligencia artificial al momento de combatir fraudes y proteger a cada uno de sus clientes? MG: La IA juega un rol fundamental y definitivo. Sin duda alguna, su adopción estratégica es el nuevo estándar competitivo que está marcando el futuro de la banca y las fintech. A través de ArgoX, usamos inteligencia artificial para tareas masivas e imposibles de realizar manualmente, como escanear de forma predictiva números de WhatsApp fraudulentos, leer automáticamente las publicidades engañosas en Meta y clasificar sitios web maliciosos mediante motores de búsqueda avanzados. En un período de 12 meses, nuestras herramientas de IA y machine learning nos permitieron analizar más de 35 mil amenazas, neutralizando casi el 20% de forma automática (sin interacción humana) y reduciendo el nivel de riesgo global en un 90%.- ¿La digitalización en el área de los servicios financieros ayudó a captar a las generaciones más jóvenes? GO: Sin dudas. Y no solo a los jóvenes. Por un lado, la digitalización nos permitió liderar fuertemente la inclusión financiera, dando acceso a 220 mil personas sin antecedentes previos en el sistema durante el último año, segmento en el que habitualmente se encuentran quienes recién inician su vida financiera. Por otro lado, nuestra cultura de innovación y transformación digital nos ha convertido en un polo de atracción innegable para el talento joven: fuimos reconocidos por cuarto año consecutivo con el 1° puesto en el ranking Employers for Youth, elegido por más de 7000 jóvenes profesionales.- ¿Cuál creen que será el siguiente gran paso en innovación financiera?GO: Creo que el siguiente gran paso será la transición desde las finanzas digitales hacia las finanzas autónomas. Hasta ahora, la tecnología permitió que el usuario hiciera más cosas por sí mismo: transferir, invertir, pagar, solicitar crédito o contratar un seguro desde una aplicación. La próxima etapa será distinta: sistemas inteligentes podrán actuar en representación del usuario, dentro de límites previamente definidos.La oportunidad es enorme, pero la ventaja no estará en automatizar todo. Estará en encontrar el punto correcto entre autonomía, control y confianza. Las instituciones ganadoras serán aquellas a las que las personas estén dispuestas a darles permiso para actuar en su nombre, no solamente para guardar su dinero.Nuestro faro permanente está en seguir llegando a los que hoy están fuera del sistema: nuestro objetivo principal siempre será mejorar la vida de millones de personas y expandir la inclusión financiera.Naranja X logró destacarse gracias al desarrollo de herramientas disruptivas y soluciones que, en definitiva, simplifican la vida de las personas, sobresaliendo en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. Para reconocer a esas empresas como esta que piensan fuera de la caja, llega la sexta edición del Premio VISA-LA NACION a la innovación; un espacio para distinguir a aquellos emprendimientos y personas que construyen el futuro. El evento se llevará a cabo el miércoles 28 de octubre y los interesados ya pueden inscribirse en https://www.premioalainnovacion.com.ar El jurado de la distinción estará conformado por un comité de expertos liderado por Renaudo, Group Country Manager de VISA para el Cono Sur; José Del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Martina Rua, periodista especializada en innovación; Andrés Hatum, PHD de Warwick UK y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad di Tella, y Nicolás Pimentel, fundador y Director de Becoming Mode + Venture Partner en MrPink VC. Este equipo de especialistas será el encargado de reconocer a los ganadores en cinco categorías: Emprendimientos innovadores; Innovación al servicio de la comunidad; Innovación en nuevas tecnologías; Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad y Reinvención del negocio; además de cinco reconocimientos: Actores sociales innovadores, CEOs innovadores, Empresario innovador, Empresario del año y Empresa del año.

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Una automotriz desarrolla una tecnología inédita en el segmento de los superdeportivos

En el superdeportivo que desarrolla Sanrivatti, el conductor no adopta la posición reclinada habitual de este tipo de autos. Su propuesta se inspira en las motos deportivas donde el torso se inclina hacia adelante, las rodillas quedan flexionadas y los pies, retrasados. Esa disposición, denominada Apex Position, modifica tanto la postura al volante como la ubicación del conductor dentro del vehículo.La compañía, radicada en Arnhem, Países Bajos, presentó ahora un análisis sobre cómo esa configuración afecta la visibilidad. Según sus resultados, en una comparación virtual realizada en la curva tres del circuito de Silverstone, la superficie de pista visible desde su puesto de conducción fue, en promedio, 3,2 veces la de diez superdeportivos y vehículos de circuito utilizados como referencia. Una postura que cambia el punto de visiónLa particularidad no consiste simplemente en adelantar una butaca. Sanrivatti plantea una posición más central y adelantada dentro del auto, con la cabeza por delante de la cadera, en lugar de llevar el cuerpo recostado hacia atrás y las piernas extendidas hacia los pedales.La relación con la visibilidad está en el lugar desde el que se observa el camino. La marca describe un punto de visión adelantado y elevado, combinado con una configuración del habitáculo que busca reducir las obstrucciones de la propia carrocería. El objetivo es dejar a la vista una mayor parte de la trayectoria, especialmente al aproximarse a una curva. La mejora que se busca, por lo tanto, depende de la combinación entre la postura y el diseño del auto, no solo de inclinar el cuerpo. "Cuando una mayor parte del camino queda a la vista, podés interpretar antes lo que viene. Ves de forma más natural el punto de frenado, el inicio del giro, el vértice y la salida", sostuvo Santiago Sánchez Rivero, fundador y CEO de Sanrivatti, al explicar el propósito del desarrollo. Qué midieron las simulacionesPara la comparación en Silverstone, los vehículos fueron ubicados virtualmente en el mismo punto. Los ingenieros analizaron cuánta superficie de pista podía observarse desde la posición de los ojos del conductor, con atención a las zonas que sirven como referencia para frenar, comenzar el giro y recorrer la curva. También consideraron la visibilidad del entorno, que aporta información sobre la ubicación del auto y el trazado que sigue. El resultado de 3,2 veces corresponde a la superficie de pista visible en ese escenario, no a una triplicación general del campo visual humano ni de la distancia a la que se puede ver. En un estudio separado, realizado mediante diseño asistido por computadora, la compañía calculó un campo de visión vertical de 28 grados, frente a los 15,5 grados de un superdeportivo de referencia: una diferencia del 80,6%. Para desarrollar esta posición, Sanrivatti utiliza un simulador digital que permite modificar la ubicación de los ojos, las líneas de visión y la distribución del habitáculo. Lo complementa con un simulador físico, en el que el equipo evalúa la postura y la ergonomía antes de incorporar cambios al vehículo. La empresa informó que los resultados ya se están aplicando al desarrollo de su primer prototipo, junto con el trabajo sobre la estructura y la aerodinámica. El proyecto fue fundado por el uruguayo Sánchez Rivero, quien cursó estudios de ingeniería automotriz en Países Bajos.

Bélgica pone sus ojos en Costa Rica: 13 empresas europeas buscan oportunidades de inversión en salud, tecnología y agricultura

Una delegación empresarial de Valonia visitó el país para explorar alianzas comerciales y proyectos de cooperación en sectores estratégicos, entre ellos la medicina nuclear, el tratamiento del cáncer y las tecnologías ambientales

Desarrollan tecnología en la Argentina, tienen a Estados Unidos como principal mercado y buscan liderar un negocio en todo el mundo

Con Estados Unidos como su principal mercado y grandes compañías internacionales entre sus clientes, Dymaxion, una empresa argentina, desarrolla tecnología para compañías de semillas, insumos y maquinaria agrícola. Utiliza inteligencia artificial, imágenes satelitales y análisis de datos para que esas firmas puedan evaluar sus productos y tomar decisiones comerciales. La compañía pertenece al grupo semillero GDM, que la adquirió a fines de 2022, y busca ampliar su presencia internacional. "Nosotros tenemos la visión y la ambición de ser la principal empresa de soluciones de datos del mundo en agro", afirmó Nicolás García Dutriez, CEO de Dymaxion, durante un encuentro con periodistas en el que contó cómo trabaja la firma y cuáles son sus planes.La empresa fue fundada por Federico Bayle y Damián Silvani a partir de una tesis de posgrado de Bayle en la Universidad de Buenos Aires (UBA), que buscaba identificar asentamientos informales mediante imágenes satelitales. Con el tiempo, comenzaron a utilizar esa tecnología en proyectos vinculados con la actividad agropecuaria."La gente está desesperada": por la crecida del Paraná, aceleran la evacuación de más de 30.000 vacas en las islas de VictoriaGDM conoció a Dymaxion cuando buscaba herramientas para procesar imágenes satelitales. Primero comenzaron a trabajar en proyectos conjuntos y después el grupo decidió comprarla. "Empezamos a trabajar, nos resolvieron unos problemas difíciles muy bien y empezamos a trabajar cada vez más cerca hasta que adquirimos la compañía", contó García Dutriez. En 2023 se integraron los equipos de científicos de datos y especialistas agronómicos.Estados Unidos es su principal mercado, seguido por la Argentina y Brasil. En el primero trabaja principalmente con semilleras que realizan ensayos de variedades e híbridos en distintas regiones. A partir de los resultados, las empresas pueden comparar cómo se comportan sus productos y decidir cuáles conviene comercializar en cada zona. La firma busca ampliar su actividad en Brasil y sumar clientes en otros países.NegociosAunque buena parte de su negocio está en el exterior, toda la tecnología se desarrolla en la Argentina. Dymaxion tiene un equipo de 19 personas y cuenta con representantes comerciales en Estados Unidos y Brasil. Para trabajar con las empresas, utiliza Optimus, una plataforma que permite reunir y analizar información agrícola. Una de sus herramientas, Optimus Notes, se usa principalmente para procesar los datos de los ensayos que realizan las semilleras. Esa información puede obtenerse mediante aplicaciones, drones o satélites y sirve para comparar el comportamiento de distintos productos."Nosotros tenemos soluciones variadas para hacer esa captura de datos, administrarla, procesarla, gobernarla y que esos datos terminen en análisis concretos para elegir cuál es el mejor producto que tienen que vender, cómo se posiciona, en qué regiones hay que venderlos", explicó García Dutriez.La empresa también trabaja con fabricantes de maquinaria agrícola. A través de Optimus Farm, analiza los datos que generan los equipos durante las labores y los relaciona con las características de los lotes. Por ejemplo, esa información puede utilizarse para calcular cuánto podría ahorrar un productor al incorporar una determinada tecnología o qué diferencias habría en los resultados económicos. Otra de las herramientas es Optimus Radar, que analiza imágenes satelitales, información climática y datos agronómicos para conocer qué cultivos hay en determinadas regiones. Con esa información, las empresas pueden decidir en qué zonas ofrecer sus productos.Abrieron tres compuertas de un río y el agua llegará a 80 camposUno de los problemas que encuentran en las compañías es que, a lo largo de los años, fueron incorporando distintos programas para reunir información, pero muchas veces esos datos quedaron separados y resulta difícil utilizarlos en conjunto. Dymaxion trabaja para ordenarlos y analizarlos según lo que necesita cada cliente.La confianza es uno de los temas que más tienen que trabajar en Dymaxion, porque muchos de sus clientes, especialmente en Estados Unidos, son competidores directos de GDM, el grupo al que pertenece la firma. Para manejar esa situación, utilizan contratos de confidencialidad y sistemas de seguridad que buscan proteger la información de cada empresa. "Los datos son del cliente. Nosotros estamos aquí únicamente para cuidarlo y organizarlo, pero lo opera todo el cliente", explicó García Dutriez.Si bien algunas de sus herramientas permiten calcular beneficios económicos para los productores, Dymaxion no les vende directamente sus servicios. Sus clientes son compañías que comercializan semillas, fitosanitarios, productos biológicos y maquinaria agrícola, y los contratos suelen funcionar mediante suscripciones anuales.

Estados Unidos llevaría a Colombia tecnología para rastrear movimientos, rutinas y posibles escondites de grupos armados ilegales: así operaría

Infobae Colombia conoció que se trata de una estrategia de las Fuerzas Militares para contrarrestar la coordinación informática de las estructuras criminales y atacar la operación ilegal

Así funciona la tecnología del amor que entre pantallas y mensajes construye o destruye relaciones

La comunicación constante que ofrecen los dispositivos modifica la forma en que las parejas se vinculan

Un implante restauró parte de la visión de un paciente con enfermedad Stargardt: así funciona la tecnología

El hombre, operado en Sídney, pasó de distinguir una letra a leer una palabra completa en su segunda sesión de rehabilitación

El 'padrino de la IA' advierte sobre el desarrollo de esta tecnología: "Estamos creando seres extraterrestres"

Geoffrey Hinton, pionero de la inteligencia artificial, advirtió que la humanidad corre un riesgo serio frente a sistemas que podrían escapar a su control

Tecweek 2026: llega la feria de tecnología de innovación y desarrollo de la Ciudad de Buenos Aires

Se trata de una serie de conferencias en la que los ciudadanos podrán conocer más acerca del mundo digital. Leer más

Braford firmó un convenio con ArgenINTA para acercar tecnología a los productores ganaderos

La Fundación ArgenINTA y la Asociación Braford Argentina firmaron un convenio para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico ganadero. Fue durante la Nacional Primavera Braford realizada en Margarita Belén, Chaco. El acuerdo busca poner al servicio de los productores el conocimiento generado en los rodeos de la raza que se encuentran en las estaciones experimentales del INTA.La iniciativa apunta a promover la transferencia de tecnología y la incorporación de herramientas que contribuyan al desarrollo de la actividad ganadera. La Fundación ArgenINTA interviene como entidad de vinculación tecnológica, con la función de facilitar la articulación entre el sistema científico-tecnológico y el sector productivo y acompañar la gestión de iniciativas de innovación agropecuaria.Llegó a valer más de US$1000 millones: una empresa del agro convocó a sus accionistas a votar su liquidaciónEl convenio tiene como antecedentes una serie de acuerdos celebrados por el INTA y ArgenINTA con otras asociaciones de criadores en julio de 2025, durante la Exposición Rural de Palermo. En aquella oportunidad, las iniciativas involucraron a las razas Hereford, Angus y Bovino Criollo Argentino, con objetivos vinculados al mejoramiento genético, la evaluación de reproductores y la investigación de sus características productivas.En el caso de Hereford, el INTA y la Asociación Argentina Criadores de Hereford suscribieron una carta de intención para trabajar en los acuerdos necesarios para promover, preservar y mejorar genéticamente la raza en el país. Entre las acciones previstas figuraba la puesta en marcha de la sexta Prueba Pastoril, correspondiente al ciclo 2025-2026. Durante aquella firma, Alejandro de La Tour, entonces presentado como presidente de la asociación, destacó el aporte de los equipos del INTA y los cinco años de trabajo conjunto. Por su parte, Nicolás Bronzovich, quien participó como presidente del instituto, señaló que el objetivo de los acuerdos era aportar ciencia y conocimiento a las tecnologías que cada raza ofrece al sistema ganadero.Para Angus, ambas instituciones firmaron un convenio marco de cooperación técnica, científica y académica destinado a impulsar la mejora continua del programa de Evaluación de Reproductores Angus, la innovación y la competitividad de los criadores, con énfasis en el mejoramiento genético.La colaboración contempló la mejora del servicio de evaluación genética y la incorporación de nuevos caracteres relevantes para la raza. También planteó el desarrollo de estrategias para mejorar la eficiencia, la adaptación y la resiliencia de los animales, para lo cual se propuso generar información sobre su mérito genético en las características que influyen en esos aspectos.El tercer acuerdo entre el organismo con las entidades del sector ganadero se celebró con la Asociación Civil de Criadores de Bovino Criollo Argentino. En ese caso, el foco estuvo puesto en profundizar los estudios de parámetros genéticos y productivos de animales puros y en cruzamientos, contar con un sistema de evaluación genética de caracteres productivos a escala poblacional y promover la difusión de la raza en distintas regiones del país.Durante la firma, Martín Garciarena, presidente de esa asociación, recordó que la entidad se había creado sobre la base del trabajo del INTA Leales, en Tucumán. También mencionó la presencia de rodeos criollos en el NOA, la Puna, Formosa, La Rioja y Corrientes, además de cruzamientos en la Pampa húmeda.Ese convenio previó actividades de cooperación científica y técnica, desarrollo tecnológico, investigación y extensión para promover la conservación, caracterización, evaluación y utilización del Bovino Criollo Argentino en diferentes ambientes y sistemas productivos.El nuevo acuerdo con Braford comparte con esos antecedentes el propósito de vincular la investigación con la producción ganadera, con un alcance centrado en acercar a los productores el conocimiento generado en los rodeos de la raza de las estaciones experimentales del INTA.

La vicepresidenta Karin Herrera impulsa en Bruselas tecnología satelital para prevenir desastres en Guatemala

Las lluvias de 2026 dejan 212.589 personas afectadas y 21 muertes en Guatemala. El balance de Conred, con datos recopilados desde el 19 de abril hasta el 12 de octubre, también reporta 2.152 emergencias, 25.670 evacuaciones y 1.350 alojados temporales en el país

Renovación en los hogares: una reconocida marca de tecnología busca dominar el mercado de las heladeras

La marca incorpora cinco modelos de heladeras a su portfolio local y completa su ecosistema de electrodomésticos para el hogar, que ya incluye televisores, acondicionadores de aire y productos de lavado. Leer más

La Semana de la Moda de Miami inicia su décimo aniversario con desfiles y tecnología

El décimo aniversario de la Semana de la Moda de Miami inicia con desfiles, conferencias y una gala benéfica en diversos puntos de la ciudad. Destacan la cumbre sobre innovación y la primera experiencia de compra directa al público, con participación de diseñadores internacionales y talento local.

La tecnología que Estados Unidos usará para monitorear el clima desde el cielo: globos meteorológicos con IA

Estos dispositivos aerostáticos son capaces de recolectar datos de la temperatura, humedad, presión y viento, a distintas altitudes

Character.AI se declaró en quiebra y Disney ofreció 20 millones de dólares por parte de su tecnología

La aplicación de chatbots, demandada por familias de adolescentes que murieron por atentar contra su vida, podría cerrar si no aparece un comprador que la mantenga en pie

Una startup fue elegida entre 44 por su tecnología para asegurar al agro frente al clima

Suyana Climate Insurance fue elegida ganadora de una nueva edición de AgTech Revolution, una convocatoria que reunió a 44 startups de la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia para presentar soluciones tecnológicas destinadas a transformar los agronegocios de la región. Según contaron, la empresa desarrolla seguros paramétricos que se activan automáticamente ante eventos climáticos como sequías e inundaciones, a partir del análisis de datos y tecnología.La startup fue seleccionada entre tres finalistas que presentaron sus proyectos ante un jurado durante el Networking Day realizado en Buenos Aires. El encuentro reunió a startups, fondos de inversión, empresas, instituciones y entidades financieras vinculadas con el futuro de la innovación aplicada al agro.Mike McCloskey, dueño de un tambo de 20.000 vacas Holando: el emprendedor serial que convirtió un problema en un ingreso de miles de dólaresLa convocatoria fue impulsada por Nera, el ecosistema digital de pagos y financiamiento para el agro, con el acompañamiento de Amazon Web Services (AWS) y Glocal Latam. El objetivo de AgTech Revolution es identificar soluciones tecnológicas con potencial para generar cambios en los negocios agropecuarios de la región.Destacaron que el proyecto ganador apunta a uno de los problemas que más impactan sobre la actividad productiva: la exposición a los eventos climáticos extremos. Suyana Climate Insurance desarrolla seguros paramétricos que no requieren una evaluación individual del daño para activar el pago.Quebró uno de los aserraderos productores de pallets más grandes del paísSu funcionamiento parte de parámetros previamente establecidos. Cuando las condiciones climáticas alcanzan determinados umbrales, el seguro se activa y paga automáticamente, sin necesidad de peritajes ni de que cada productor tenga que iniciar un reclamo.Para determinar cuándo se cumplen esas condiciones, la empresa combina imágenes satelitales de alta resolución, modelos climáticos globales y algoritmos propios de inteligencia artificial. Con esas herramientas busca medir el riesgo asociado a sequías, inundaciones y otros fenómenos extremos.El modelo apunta además a ampliar el acceso a este tipo de cobertura. La estrategia de la startup contempla distribuir sus productos a través de aseguradoras, cooperativas, entidades financieras y empresas vinculadas con el agro, una modalidad que busca alcanzar también a productores pequeños y medianos.Informaron que Suyana ya opera en Colombia y Bolivia y desarrolló junto con BID Invest e Incofin un sistema de alerta temprana destinado a agricultores bolivianos. Su objetivo es reducir la brecha de protección frente al cambio climático mediante seguros que, según la empresa, sean más accesibles y transparentes.La startup fue una de las tres compañías que llegaron a la instancia final de AgTech Revolution. Allí también participaron Bovitag, una aplicación orientada a la trazabilidad ganadera, y Finanex, una fintech especializada en financiamiento para pymes agroexportadoras.Bovitag desarrolló una herramienta que permite conectarse a distintos bastones lectores y registrar información de cada animal, como peso, sanidad, preñez y movimientos. La aplicación puede funcionar incluso sin señal y permite realizar trámites ante Senasa sin necesidad de volver a escanear los animales.Finanex, en tanto, ofrece adelantos comerciales de exportación fondeados en dólares para pymes agroexportadoras. Su propuesta utiliza warrants respaldados por inventario que pueden cancelarse con contenedores.El jurado estuvo integrado por representantes de las organizaciones que acompañaron la convocatoria: Marcos Herbin, por Nera; Sally Buberman, por AWS; Diego Sarcone, por Bayer Crop Science, y Mariano Molinari, por el Club de Inversores Ángeles CREA."El agro es por naturaleza colaborativo. Nadie produce solo: productores, proveedores, entidades financieras, emprendedores e inversores formamos parte de la misma cadena", señaló Herbin, CEO de Nera.El ejecutivo destacó que las propuestas presentadas estuvieron vinculadas con problemas concretos del sector. "Ver startups con soluciones concretas para el financiamiento, la gestión y la mitigación del riesgo confirma que el agro de la región tiene talento y ganas de construir", afirmó.Para Herbin, el desafío está en vincular las nuevas herramientas con las necesidades de las empresas y productores: "En Nera creemos que el futuro del agro se define en la intersección entre tecnología, datos y financiamiento inteligente y AgTech Revolution es el espacio para conectar esas ideas con quienes pueden ayudarlas a escalar".Además de la competencia, el encuentro incluyó el panel "Sin humo: adopción de IA y tech en agro", en el que referentes de AWS, EIWA, Syngenta y UCEMA analizaron cómo se está incorporando la tecnología en las actividades agropecuarias.Como parte del reconocimiento, Suyana Climate Insurance obtuvo una beca del 50% para el Posgrado Agtech de la Universidad del CEMA, además de acceder a una red de beneficios y visibilidad vinculada con AWS.AgTech Revolution nació en 2023 con el objetivo de detectar proyectos tecnológicos en etapa de MVP o superior, generar posibles sinergias y darles visibilidad dentro del ecosistema de innovación agropecuaria. En aquella primera edición participaron decenas de startups y hubo cinco finalistas.

El Gobierno negocia con Estados Unidos para reemplazar tecnología china en las redes estatales

El plan prevé una inversión de hasta US$13,9 millones en tres años, la creación de un centro de monitoreo informático y una auditoría de los sistemas críticos de la administración pública. Leer más

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Celebridades de Hollywood y la música migraron en los últimos cinco años del modelo de contratos de exclusividad hacia las plataformas de suscripción directa