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Colombia adopta IA a toda velocidad: una empresa cada cinco minutos se suma a esta tecnología

El informe "Desbloqueando el potencial de la IA en Colombia" revela que la incorporación de inteligencia artificial no se limita a sectores específicos

Paola Jara compartió cómo mantiene la comunicación con Jessi Uribe en la distancia: han recurrido a la tecnología

La pareja decidió adquirir el accesorio con el que acortarán la distancia para poder mantenerse en contacto y así poder mantener viva la llama del amor debido a los compromisos en otros países o ciudades

Juan Farinati, de Bayer: "La Argentina pierde US$3000 millones por año en cultivo de soja por no usar la última tecnología"

De las condiciones necesarias para que la Argentina llegue a los 200 millones de toneladas de cosecha al reclamo por la adhesión a los tratados de protección de la propiedad intelectual. Juan Farinati, presidente y CEO de Bayer Cono Sur, analiza en una entrevista con LA NACION el panorama del sector agrícola para los próximos años y pone el acento en la importancia de incrementar la inversión en tecnología para no perderle pisada a Brasil.- El negocio principal de Bayer está ligado al agro, uno de los sectores ganadores en este momento. ¿Qué panorama observan hacia delante?- Bayer es una compañía de ciencia en salud y alimentación, con tres divisiones: agro, autocuidado (salud de venta libre, con multivitamínicos y analgésicos) y fármacos de tratamientos (oncología, hematología, salud reproductiva femenina). A nivel global, el 55% del negocio es pharma y consumer health y el 45%, agro. En el Cono Sur, que es lo que manejo yo (la Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay, Perú y Uruguay), el 80% del negocio es agro y los otros dos representan 10 por ciento cada uno.El agro, que obviamente es muy relevante, está atravesando un momento positivo, pero de transformación bastante importante.- ¿Por qué?- Porque previo a la estabilización macroeconómica, hasta diciembre de 2023, era un negocio que estaba muy basado en lo financiero. El productor estaba muy enfocado en cómo compraba, cómo pagaba y cómo vendía, más que en cuánto producía. Era un negocio más de inventario. Ahora pasamos a un negocio de productividad. Para nosotros, como compañía de tecnología con foco en la productividad, obviamente es algo positivo. El productor está interesado en incorporar mejor genética, incorporar mejores insumos. Es una lógica de producir más por hectárea. El sector agropecuario argentino, históricamente por la presión impositiva y las retenciones, estuvo muy centrado en el costo por hectárea. Ahora estamos empezando a migrar, de a poco, al costo por tonelada.- ¿Y qué sucede en el segmento de salud de venta libre?- Te diría que el escenario de consumo, en términos generales, es positivo, más allá de que tiene cierta heterogeneidad. Estamos en un año razonable a bueno, para todo lo que es el negocio de consumo masivo. En salud y tratamientos, tiene una complejidad mucho mayor. El gran foco está puesto en el tema de propiedad intelectual. - Volviendo al agro, este año se alcanzó el récord de 163 millones de toneladas. ¿Qué se necesita para que la Argentina alcance y supere los 200 millones?- El agro viene de una campaña muy buena, vinculada a que hubo una reducción de impuestos y a que climáticamente fue un año bueno. Cuando en la Argentina llueve, y tal vez hay inundaciones en algunos lados, en promedio es un año bueno para la cosecha. Obviamente en el lugar donde está inundado no, pero en promedio es un año bueno. Tuvimos una campaña récord en trigo, récord en maíz y muy buena campaña de soja.- ¿Qué ve para la actual campaña? - Creo que todo este proceso del que hablábamos, de giro a la productividad, se va a seguir acelerando. En el corto plazo, hay algunos temores por el incremento de costos de insumos y una suba de los fertilizantes que afecta a cultivos como el trigo y el maíz, que son grandes consumidores de nitrógeno. El 50% del nitrógeno que se usa en la Argentina viene de Omán, por el estrecho de Ormuz. Y el 100% del fósforo viene de Marruecos. Está habiendo bastante presión por el precio de los insumos.- ¿Y en el largo plazo? ¿De qué depende un salto en la producción?- Los dos grandes motores de crecimiento que veo son un mayor uso de la tecnología -fertilización, mejor calidad de semillas-, para aumentar la producción por hectárea, e incorporar nuevas áreas. ¿La Argentina puede incorporar áreas? Sí. ¿Puedo hacerlo al ritmo de Brasil? No. A medida que vas sacando presión impositiva, pasa a ser rentable alguien que no lo era. Al mismo tiempo, la tecnología permite ir a áreas que antes no eran aprovechadas. Desde el punto de vista de la inversión en infraestructura y riego, la Argentina está completamente inexplotado. Hay regiones que van a crecer en producción de la mano de la tecnología y la infraestructura de riego. Ejemplo, el norte de la Patagonia. En otros países, el agua no se pierde, se aprovecha toda. Haciendo las cosas bien, la Argentina superará los 200 millones de toneladas caminando.Otro punto relevante es cómo empezamos a agregar valor a la producción. La Argentina exporta el 60% del maíz que produce cuando Brasil exporta el 25% y Estados Unidos, el 12%. El resto lo exportan en producto: biocombustibles, carneâ?¦ la Argentina tiene una oportunidad enorme en transformar en valor mucho de lo que produce.- ¿Cómo incide la protección a la propiedad intelectual en los planes de la compañía a nivel local?- En salud tenemos la ley de patentes y en agro, la ley de semillas. En general, el gran desafío que tiene la Argentina es establecer marcos que permitan tener más innovación. En el caso del agro, si no tenemos innovación, la competitividad queda librada a los recursos naturales y a que llueva o no llueva. Brasil tiene peores campos que nosotros, pero logra más rendimientos en soja que nosotros. ¿Por qué? Porque tiene tecnología que nosotros no tenemos, por un tema de respeto a la propiedad intelectual. Acá se está dando un debate histórico sobre la propiedad intelectual en semillas. Por ley, existe el derecho por parte del productor de hacer uso propio de sus semillas. En ciertos cultivos, como el maíz, no conviene hacer uso propio, pero en soja y trigo sí. Históricamente el productor hizo mucho uso propio, lo que desincentivó la inversión en mejorar semillas. En Brasil, Australia o Estados Unidos, el productor compra todos los años la semilla, o paga una regalía al que la desarrolló. Nuestra visión es que la Argentina tiene que adherir al tratado internacional UPOV-91, que es un estándar más elevado en semillas en lo que se refiere a propiedad intelectual.- Un punto de discusión en el sector.- Sí, que genera esta situación, como que son las semilleras contra los productoresâ?¦ Y la realidad es que, solamente en soja, se pierden US$3000 millones por año por no tener un nivel de tecnología alto en el cultivo. El gran debate no es productores contra semilleros, sino cómo hacemos para que no perdamos tres mil palos. Hasta ahora, el mercado se ha regido por la oferta: el productor se queda con lo que hay. Lo que tiene que pasar en el futuro es que haya tecnología y que el mercado se rija por la demanda, que el productor elija lo que quiere comprar y lo que no.- Bayer vende en el país semillas de maíz, pero no de soja. Si la Argentina adhiere al tratado de protección, ¿volvería al negocio de la soja?- Bayer estuvo en el negocio de soja, donde somos líderes globales, y nos retiramos. La Argentina es el país número tres en soja a nivel mundial en área sembrada. Todas las compañías están más centradas en otros países que en la Argentina, por el nivel de inversión en tecnología. Brasil tiene tres veces el área de soja que nosotros, pero en la comparación por millón de hectáreas de soja invierte 10 veces más que la Argentina. Si el país adhiere [al tratado internacional de propiedad intelectual], seguramente vamos a revisar la oportunidad de la soja. Pero con un cambio desde el punto de vista de propiedad intelectual la Argentina se vuelve atractivo para la soja y para otros cultivos, es importante que trascienda a la soja, sería bueno para toda la cadena.- ¿La elección de 2027 puede ser una bisagra para la llegada de inversiones, si la Argentina ratifica el actual rumbo económico? ¿Cuál es la visión desde una multinacional?- Nosotros estamos hace más de 100 años en la Argentina. Como compañía de tecnología, la lógica de inversión es de largo plazo. Para que te hagas una idea, estamos lanzando un híbrido de maíz que es un producto diferente y se empezó a desarrollar hace 10 años. Es un maíz de baja estatura que le permite al productor que la planta no se quiebre y pueda entrar con maquinaria a fertilizar en el momento que lo necesite, y no antes. Ese maíz lo empezamos a desarrollar para la Argentina en 2018 y lo estamos lanzando comercialmente en 2027.Ahora, más allá de cómo nosotros tomamos decisiones, una continuidad donde haya reglas claras, previsibilidad, estabilidad macroeconómica, cuentas balanceadas, baja inflación, es un camino que potencia la inversión en el país, sin dudas. Pero nosotros no estamos definiendo inversiones sobre la base de lo que pase el año que viene. Sí consideramos que, si la Argentina sigue en este camino, no puede no crecer.- ¿Cómo incide el tipo de cambio actual en la competitividad del agro?- Hay temas de competitividad que la Argentina tiene que resolver. El primero es la infraestructura, el transporte, todo lo que haga a la logística más barata para el agro. Segundo, el tema impositivo, no solo por las retenciones, sino por los impuestos provinciales y municipales. También se gana competitividad bajando regulaciones y simplificando los lanzamientos de productos, algo en lo que este gobierno avanzó bastante. Otro punto importante es la inserción de la Argentina en el mundo y los acuerdos comerciales. Para poder lanzar una tecnología desarrollada en el país tiene que haber aprobaciones en los mercados de destino. Por eso, el alineamiento internacional es muy importante.Respecto de lo cambiario, el tema del tipo de cambio es un input (un dato). Me parece importante que, como país, además de pensar el tipo de cambio como una fuente de competitividad, veamos también la infraestructura, los impuestos y la introducción de tecnología. El tipo de cambio es importante, pero es una variable que nosotros tomamos. Me tengo que asegurar de que, como productor, busco la competitividad por las cosas que controlo.

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Los mitos alrededor del "gol fantasma" que dio la única Copa del Mundo a Inglaterra y qué dijo la tecnología

Hace exactamente 60 años, Inglaterra y Alemania Federal protagonizaron una de las finales más polémicas de la Copa del Mundo. 96.924 espectadores colmaron el antiguo Estadio de Wembley, en Londres. Sin embargo, hasta el minuto 11 del tiempo suplementario, casi reparó en Tofiq Bahramov. Las miradas estaban puestas en los jugadores, en el árbitro suizo Gottfried Dienst y también en el palco, donde la reina Isabel II seguía el partido acompañada por el príncipe Felipe y el presidente de la FIFA, Sir Stanley Rous. Sin embargo, sería aquel juez de línea azerbaiyano quien terminaría tomando la decisión más recordada -y cuestionada- de la final.Minuto 101Inglaterra estuvo muy cerca de conquistar su primera Copa del Mundo en tiempo regular. El partido agonizaba y ganaba 2 a 1. Sin embargo, en el minuto 89, Alemania Federal consiguió empatar el marcador. El gol de Wolfgang Weber silenció Wembley y llevó la final al tiempo suplementario. Había que empezar de nuevo...A los 11 minutos del alargue, Alan Ball avanzó por la derecha y lanzó un centro al área. Geoff Hurst controló la pelota, giró y remató. El disparo dio en la parte inferior del travesaño, cayó casi verticalmente, picó cerca de la línea y regresó al campo. La jugada desató el caos. Los alemanes alzaron los brazos, convencidos de que la pelota no había entrado. Los ingleses reclamaron el gol.Dienst no había visto con claridad dónde había picado la pelota. En medio del clamor, buscó con la mirada a Bahramov. Corrió hacia él. No hablaban el mismo idioma y tampoco había tiempo para analizar la jugada. Apenas intercambiaron algunos gestos. Bahramov asintió con la cabeza: para el juez de línea era gol. Dienst señaló el centro del campo e Inglaterra pasó a ganar 3-2. En el último minuto, Hurst volvió a marcar y selló la victoria con un 4-2 definitivo. Por primera (y única vez) Inglaterra levantó la Copa del Mundo.Mientras los jugadores celebraban y la reina entregaba la Copa, Tofiq Bahramov dejaba de ser un desconocido. Todavía no lo sabía, pero su decisión iba a ser discutida durante décadas y lo convertiría en el protagonista de una de las mayores polémicas del fútbol: el "gol fantasma".Quien era Tofiq BahramovHasta aquel día, fuera del mundo del fútbol, Bahramov era prácticamente un desconocido. Nació el 29 de enero de 1925 en Bakú, capital de la entonces República Socialista Soviética de Azerbaiyán, una de las repúblicas que integraban la Unión Soviética. Por eso, en el Mundial de 1966 representaba oficialmente a la URSS y durante años, en Inglaterra, fue recordado como "el juez de línea ruso".De joven quiso ser futbolista. Jugó en distintos clubes de ciudad natal, pero una lesión en una pierna puso fin a su carrera. Su llegada al arbitraje fue casi por casualidad. En 1952, el árbitro designado para un partido del equipo juvenil del Dinamo no se presentó y Bahramov ocupó su lugar. Fue un reemplazo improvisado pero marcó el comienzo de su carrera en el arbitraje.Empezó dirigiendo en la liga soviética y en 1965 recibió el título de Árbitro Internacional. Después, fue elegido para participar del Mundial de Inglaterra. Actuó como juez de línea en el partido inaugural entre el equipo anfitrión y Uruguay y como árbitro principal en la victoria de España por 2-1 frente a Suiza. Su desempeño le valió la designación como uno de los asistentes de Gottfried Dienst en la final de Wembley.Una decisión que nunca abandonóDespués de la final en Wembley empezó una discusión que Bahramov cargaría durante el resto de su vida. En su autobiografía "El arbitro señala el centro", publicada en 1972, contó que desde su posición había visto la pelota levantar la red detrás del travesaño. Por eso, cuando Dienst se acercó a consultarlo, indicó que había sido gol. "Sí, lo vi con claridad. El rostro desconcertado de Tilkovsky, sus brazos alzados sobre la cabeza, el balón abultándose en la red de nailon blanco tras el travesaño, la espalda ancha e inmóvil de Hurst. La imagen parecía congelada ante mis ojos, y ni siquiera me percaté de cómo uno de los jugadores alemanes cabeceó el balón rebotado fuera de la portería", explicó.Sin embargo, también admitió que la duda lo acompañó durante los últimos minutos del partido. "En mi cabeza había un solo pensamiento: ¿me habría equivocado?", escribió. Según su relato, ya en el vestuario volvió a mirar la jugada por televisión, creyó ver que la red se movía y recuperó la tranquilidad.En ese mismo libro, Bahramov cuestionó algunas decisiones tomadas durante el Mundial. Una de ellas fue la expulsión de Antonio Rattín en el partido entre Inglaterra y la Argentina. Rudolf Kreitlein, árbitro de aquel encuentro, le explicó que no entendía español, pero que había interpretado al capitán argentino por la expresión de su rostro. A Bahramov la decisión no le pareció correcta: "No creo que las expresiones faciales sean motivo suficiente para una expulsión, especialmente durante un partido crucial".Volviendo al "gol fantasma", los alemanes jamás aceptaron el gol. Hans Tilkowski, el arquero que vio caer la pelota delante de él, mantuvo su postura durante toda su vida. "Todavía hoy estoy cien por ciento seguro de que no fue gol. La pelota picó sobre la línea", afirmó en una entrevista publicada por la FIFA en 2016.Del otro lado, Hurst siempre sostuvo que la pelota había entrado. Como prueba usaba la reacción de Roger Hunt, el compañero mejor ubicado para el rebote. "Hunt no corrió para empujar el rebote se dio vuelta y comenzó a celebrar", dijo en una entrevista publicada por FIFA en 2016. En su razonamiento, si hubiera tenido alguna duda, habría seguido la jugada para asegurarse el gol. En ese entonces, las grabaciones disponibles no lograron cerrar la discusión. Ninguna cámara estaba situada en el ángulo exacto. Durante años, las imágenes fueron detenidas, ampliadas y observadas cuadro por cuadro. Esa jugada se conoció como "el gol fantasma". La expresión se popularizó con los años para definir un gol que figuró en el marcador, aunque nunca pudo comprobarse que la pelota hubiera cruzado por completo la línea. En Alemania recibió otro nombre: Wembley-Tor, el "gol de Wembley".Alrededor de Bahramov también crecieron algunas leyendas. Ninguna pudo confirmarse. La más conocida dice que, poco antes de morir, alguien le preguntó por qué había concedido el gol y él respondió con una sola palabra: "Stalingrado". La frase habría convertido su decisión en una tardía venganza soviética contra Alemania por la batalla de la Segunda Guerra Mundial. Sin embargo, no existe una fuente documental sólida que permita afirmar que realmente la pronunció. La respuesta 30 años despuésCasi treinta años después, Ian Reid y Andrew Zisserman, investigadores de la Universidad de Oxford, analizaron dos filmaciones tomadas desde distintos lugares del estadio. Mediante técnicas de geometría proyectiva, reconstruyeron la posición y la trayectoria de la pelota. Su conclusión favoreció la versión alemana: la pelota no había cruzado completamente la línea. Según sus cálculos, todavía le faltaban al menos unos siete centímetros para que el gol fuera válido.Si bien el estudio no podía cambiar el resultado ni terminó por completo con la polémica, dejó una paradoja: Bahramov había tenido apenas unos segundos para resolver, desde un lateral y en medio del ruido de Wembley, una jugada que tres décadas más tarde necesitó filmaciones, computadoras y complejos cálculos matemáticos para determinarla.La polémica no perjudicó su carrera. Bahramov participó como juez de línea en tres encuentros del Mundial de México 1970, entre ellos la semifinal disputada por Brasil y Uruguay. En 1972 fue el árbitro principal del primer partido de la final inaugural de la Copa UEFA, entre Wolverhampton y Tottenham. Después de retirarse, siguió ligado al fútbol y llegó a desempeñarse como secretario general de la federación azerbaiyana.Bahramov murió el 26 de marzo de 1993, a los 68 años. Ese mismo año, el estadio Lenin de Bakú fue rebautizado con su nombre. Para Azerbaiyán fue una figura nacional por haber sido uno de los primeros hombres de su país en alcanzar reconocimiento mundial dentro del fútbol. Casi cuatro décadas después, en 2004, Hurst viajó a Bakú para inaugurar una estatua en honor a Bahramov. "Puedo asegurarles al cien por ciento que el gol fue legítimo. En nombre de toda Inglaterra, quiero agradecerle a la familia de Tofiq Bahramov", dijo durante la ceremonia. Luego, el exdelantero inglés le entregó al hijo del juez de línea una camiseta con la frase "muchas gracias" escrita en azerbaiyano."Lo vimos todos en el mundo"Durante sus años como director técnico de la Selección Argentina, Diego Armando Maradona también habló de "el gol fantasma". Fue en conferencia de prensa, cuando le preguntaron cómo se sentiría si hubiese quedado eliminado de una Copa del Mundo por un gol ilegítimo, hecho con la mano. Se referían a "la mano de Dios" que dejó a Inglaterra fuera de juego en México 1986.-¿Puedes entender o comprender un poco la actitud que tiene Butcher (jugador inglés), sus sentimientos?, preguntó un periodista.Maradona: -Inglaterra ganó una final con un gol que no fue. Lo vimos todos en el mundo. Y nadie dijo nada. La historia no se cambió. Entonces Butcher a mí no me puede juzgar de ninguna manera. Es verdad. no entró. Un pedazo así (alza las manos y separa las palmas por más de 30 centímetros).

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Tecnología confirmada: tu camioneta puede darle luz a tu casa durante un apagón

En el mercado automovilístico actual, una tendencia comenzó a extenderse entre los fabricantes: convertir a los vehículos en fuentes de energía de respaldo para los hogares. Esta herramienta permite que camionetas eléctricas e híbridas se integren con la vivienda y la red para dar electricidad y luz a las casas durante un apagón o baja de tensión.Cómo funciona el sistema para que las camionetas den electricidad a una casaEn los últimos años, fabricantes como Ford desarrollaron sistemas que permiten conectar ciertos modelos, como la F-150 Lightning y la PowerBoost Hybrid, directamente al medidor eléctrico de una vivienda mediante un adaptador y un interruptor de transferencia.En diálogo con Telemundo, Kenneth Kovar, residente de New Braunfels, en Texas, relató su propia experiencia antes de tener una pickup de este tipo. En febrero de 2021, durante el apagón que azotó al estado durante varios días, no pudo hacer funcionar su tanque séptico porque es independiente de los sistemas locales."Quería tratar de encontrar algún tipo de energía de respaldo", expresó, luego de comprar su F-150. Ahora, tiene un sistema alternativo con la función de Ford que permite enchufar el vehículo directamente al medidor eléctrico para alimentar partes del inmueble y mantener la energía.Por su parte, Parth Vaishnav, profesor asistente de sistemas sostenibles en la Universidad de Michigan, indicó que la tendencia responde a un nuevo enfoque de las compañías automotrices. "Están tratando de buscar otros negocios a los que podrían vender", analizó.Las camionetas permiten suministrar electricidad a una vivienda por hasta cinco díasCon el nuevo sistema, los conductores de las camionetas pickup híbridas F-150 PowerBoost y eléctricas F-150 Lightning tienen la posibilidad de conectar un adaptador de 30 centímetros a una toma de 240 voltios a bordo. Este permite que el vehículo se enchufe a un cable más largo que se conecta a un interruptor de transferencia instalado en el hogar.De este modo, los dueños pueden conectar su pickup a la caja de interruptores de su vivienda y elegir qué dispositivos alimentar. La PowerBoost Hybrid puede suministrar energía hasta cinco días con un solo tanque de gasolina, mientras que la Lightning puede hacerlo durante dos o tres días.La solución se presenta como una opción más económica que los generadores convencionales, con un costo inicial de aproximadamente 1100 dólares, aunque requiere instalación profesional.Los fabricantes que desarrollan camionetas que pueden darle luz a una casaCon el desarrollo completo en varios modelos de Ford, otras empresas automotrices comenzaron a implementar el sistema en sus propias unidades:Tesla: la Cybertruck ofrece capacidad completa de vehículo a hogar, mientras otros modelos alimentan dispositivos específicos.Kia y Wallbox: permiten respaldo durante apagones y la posibilidad de devolver energía a la red eléctrica.General Motors: a través de alianzas con WeaveGrid y otras compañías, sus vehículos pueden detectar apagones y desconectar automáticamente la casa de la red para suministrar energía propia.En este contexto, se estima que más de 630.000 vehículos en Estados Unidos ya cuentan con esta funcionalidad. La apuesta tecnológica surge en un momento donde las ventas de unidades totalmente eléctricas en EE.UU. cayeron un 23,8% en la primera mitad de 2026.

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Oficial y confirmado: la ley que habilita una tecnología antialcohol para aplicar a los conductores en EE.UU.

En 2021, el Congreso de Estados Unidos aprobó una ley que encargó a la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en las Carreteras (NHTSA, por sus siglas en inglés) desarrollar un estándar capaz de detectar de manera pasiva si una persona está alcoholizada o presenta alguna alteración al conducir. Cuando entre en vigor, los nuevos autos deberán impedir o limitar la marcha ante esas señales. Cómo funciona la tecnología antialcohol exigida en los autos en EE.UU.Empresas como Smart Eye desarrollan sistemas que monitorean de manera pasiva los movimientos de los ojos y la cabeza, la dirección de la mirada y los patrones de atención. Esos indicadores pueden ayudar a detectar distracción, fatiga o una posible alteración del conductor, según informó NBC Chicago.Sheila Lockwood, quien impulsa la aplicación de la ley, explicó al medio que el mecanismo reconocería la alteración al momento de ingresar al vehículo. En ese caso, el auto "podrá encenderse", pero la persona "no podrá ponerlo en marcha".La medida busca reducir los accidentes relacionados con el consumo de alcohol. Según la NHTSA, en 2024 murieron 11.904 personas en EE.UU. por choques que involucraron al menos a un conductor alcoholizado, con un promedio de alrededor de 32 víctimas por día.El caso de Austin Lockwood que motivó la ley contra la conducción bajo efectos del alcoholAustin Lockwood tenía 23 años cuando murió en un choque el 10 de junio de 2018. El joven viajaba en un vehículo conducido por una persona que tenía sus capacidades alteradas, quien recibió una condena de tres años de prisión.Su madre, Sheila Lockwood, se sumó a Mothers Against Drunk Driving para reclamar la implementación de los sistemas de detección. La mujer sostuvo que la incorporación de esta herramienta en todos los automóviles podría evitar hasta 10.000 muertes anuales.Según NBC Chicago, también afirmó que podría haber salvado a Austin y remarcó que el objetivo de estos dispositivos es impedir "que alguien le quite la vida a otra persona".El sistema de tecnología antialcohol genera cuestionamientos en EE.UU.Las objeciones de legisladores se concentran en la precisión de los dispositivos, la privacidad y el posible uso de los datos recolectados. Durante una audiencia del Comité de Asignaciones de la Cámara de Representantes celebrada el 3 de junio, el republicano por Texas Michael Cloud pidió considerar los "falsos positivos" que podría producir el mecanismo.Según NBC Chicago, la representante por Utah Celeste Maloy afirmó que la tecnología contra la conducción alcoholizada presenta "demasiadas oportunidades para el abuso". En junio, un comité de la Cámara de Representantes aprobó una enmienda para retrasar la aplicación de la ley, solicitar más estudios y reforzar las protecciones de privacidad.Cloud también planteó dudas sobre la información recopilada por los automóviles. El legislador preguntó quién será su propietario, qué destino tendrá y cómo se utilizará, y advirtió que esos registros podrían terminar "en el mercado" y venderse "al mejor postor".Lockwood reconoció que "todos están preocupados por su privacidad", pero sostuvo que algunos vehículos nuevos ya incorporan sistemas similares. La controversia también involucra a especialistas, quienes cuestionan la exactitud de la detección y el alcance de la vigilancia dentro de los autos.Varios modelos Cadillac 2026 cuentan con Driver Attention Assist. El mecanismo utiliza una cámara y un sensor instalado en el volante para identificar si la persona al mando podría estar cansada o distraída.En su declaración de privacidad, General Motors aseguró que no recopila imágenes ni videos captados por los sensores ubicados dentro de sus vehículos. Sin embargo, la empresa puede almacenar otros datos derivados de esos dispositivos, como los registros que señalan cuándo un auto detecta a un conductor distraído o somnoliento.En su informe de febrero de 2026, la NHTSA señaló que todavía evalúa si las tecnologías disponibles permiten alcanzar un estándar práctico, objetivo y seguro. La agencia también debe definir cómo responderá el vehículo ante una detección y reducir el riesgo de falsos positivos.Por ahora, no existe una fecha definitiva para la publicación de la regla final y la entrada en vigor de la misma.

El hospital de referencia de EE.UU. que usa tecnología con IA para analizar el historial de los pacientes

Uno de los centros médicos más reconocidos de Estados Unidos, Mayo Clinic, comenzó a utilizar una herramienta de inteligencia artificial (IA) que analiza historiales clínicos, organiza documentos y genera resúmenes automáticos para ayudar a los médicos a preparar las consultas. El objetivo es reducir el tiempo dedicado a revisar expedientes y facilitar la identificación de información relevante para los diagnósticos y tratamientos. Cómo la IA analiza el historial de los pacientes en Mayo ClinicSegún informó CNN, el sistema se llama Record Time y fue desarrollado para procesar grandes volúmenes de registros médicos provenientes de distintos centros de salud. La herramienta puede ahorrar entre cinco y 30 minutos de preparación por consulta, según la complejidad de cada caso, de acuerdo con el internista Alexander Ryu, quien participó en su desarrollo.La plataforma utiliza IA para ordenar los documentos de manera cronológica, generar resúmenes y facilitar las búsquedas dentro del historial. De esta manera, los profesionales pueden acceder más rápido a información que podría influir en decisiones sobre estudios complementarios o tratamientos."Recibimos una enorme cantidad de registros médicos, decenas de millones de páginas cada año, y necesitábamos una forma de encontrar la información importante", explicó Ryu a CNN.Además de sintetizar información, el sistema ayuda a identificar datos relevantes que podrían quedar dispersos entre cientos de documentos, lo que permite a los médicos llegar mejor preparados a cada consulta.Cuánto tiempo ahorra la IA de Mayo Clinic a los médicosUno de los principales beneficios detectados por la institución es la reducción del tiempo administrativo previo a cada visita médica. Según Ryu, la herramienta permite dedicar menos tiempo a revisar documentación y más tiempo a la atención directa de los pacientes. También contribuye a disminuir el riesgo de pasar por alto antecedentes, diagnósticos o resultados de estudios que podrían ser relevantes para definir los pasos siguientes del tratamiento.Los otros proyectos de IA que desarrolla Mayo Clinic en Estados UnidosEl uso de IA en salud no se limita a Record Time. Según destacó Matthew Callstrom, director médico del programa de inteligencia artificial generativa de Mayo Clinic, a CNN, actualmente la institución tiene alrededor de 150 modelos de IA implementados en distintas áreas.Algunos de esos sistemas están orientados a mejorar la detección temprana de enfermedades. Entre ellos se encuentra un ensayo clínico que evalúa si la tecnología puede ayudar a identificar pacientes con riesgo de desarrollar cáncer de páncreas o detectar la enfermedad en etapas iniciales.Callstrom explicó a CNN que muchos casos de este tipo de cáncer se diagnostican cuando la enfermedad ya se encuentra avanzada. Por ese motivo, una detección más temprana podría ampliar las opciones de tratamiento disponibles para los pacientes.La institución también informó avances en el uso de algoritmos capaces de analizar el ritmo cardíaco para detectar señales asociadas con la fibrilación auricular, que aumenta el riesgo de coágulos sanguíneos y accidentes cerebrovasculares. "Para los pacientes en los que se logra identificar, puede ser potencialmente transformador", señaló el profesional.Cómo Mayo Clinic evalúa sus herramientas de inteligencia artificialDe acuerdo con Mayo Clinic, antes de implementar una nueva solución basada en IA, somete los sistemas a procesos de evaluación similares a los utilizados en investigaciones clínicas.Los modelos se prueban inicialmente con grupos reducidos de pacientes bajo supervisión médica. Posteriormente, se analiza su desempeño y, si los resultados son satisfactorios, la evaluación se amplía a una población mayor.

ATU espera revolucionar transporte público con tecnología: así funcionan sus nuevas herramientas digitales

La Autoridad de Transporte Urbano para Lima y Callao implementa innovaciones que transforman la experiencia de viajar, pagar y operar en la ciudad. Usuarios y operadores ya perciben los efectos de esta modernización

Nueva salida en el Gobierno: se va Darío Genua, secretario de Ciencia y Tecnología, y Diego Santilli decide su reemplazo

Se trata de un área sensible que tenía a su cargo importantes organismos como el CONICET. El jefe de Gabinete gana peso propio en la estructura del Gobierno. Se oficializará la próxima semana

Una tecnología instalada en Panamá podría cambiar el monitoreo mundial de los insectos

La herramienta fue desplegada en uno de los parques nacionales más remotos del país y produjo decenas de miles de registros con fecha, hora y altitud.

Siete usos de la tecnología y la IA para transformar la detección del cáncer de mama

Los algoritmos de inteligencia artificial detectan patrones sospechosos, priorizan los casos de mayor riesgo y reducen los tiempos de respuesta clínica

De la Antártida a Jujuy: cómo la tecnología satelital llevará la final Argentina vs España a los rincones más aislados

La Fundación Norma y Leo Werthein, DIRECTV, DSPORTS y TyC Sports se unen para llevar la transmisión en vivo de la Selección Argentina a los rincones más aislados del país. Leer más

Importación, tecnología eléctrica y nuevos mercados: cómo está cambiando el negocio de las fábricas y marcas de autos en Argentina

Con la llegada de una nueva marca, Stellantis se suma a las automotrices nacionales que ingresan al país vehículos con menores costos para ofrecer tecnología electrificada en la plaza local con precios más competitivos

Terremotos en Venezuela: la ingeniería y tecnología que define si un edificio sobrevive a un sismo

La aislación sísmica, los disipadores de energía y el hormigón armado son factores claves en la resistencia que puede presentar una construcción ante un evento de este tipo

La tecnología que evita que la tinta de impresiones se corra aunque caiga agua

El sistema se complementa con una tinta a base de pigmento, no de agua, por eso no se corre

Agentes de IA y gemelos digitales: tecnología que redefine la logística global

Santiago Siri, presidente de una fundación especializada en software, analiza el impacto de la inteligencia artificial en la logística, el comercio exterior y la gestión de las empresas actuales

La IA invade LinkedIn: hasta la mitad de publicaciones son generadas o asistidas por esta tecnología

La plataforma concentra dos tercios de todo el contenido identificado como automatizado en el estudio

Televisores Micro RGB: así es la tecnología que promete pantallas más duraderas

Esta opción se diferencia de otras tecnologías porque prioriza cómo se genera la luz y el color en la pantalla

Gabriela Damián propondrá una utopía con menos tecnología y más unión a la naturaleza

Amazon anuncia cursos gratis de tecnología en Colombia: computación en la nube sin experiencia

El curso virtual busca explicar conceptos base de servicios en la nube, seguridad y almacenamiento, con rutas como Fundamentos de Nube y AWS Cloud Practitioner Essentials

Así logra un híbrido deportivo pasar de 0 a 100 km/h en 5,6 segundos: la tecnología del Audi A5 híbrido

El auto incluye una transmisión automática de siete velocidades, tracción integral inteligente, asistentes de seguridad y dos pantallas principales

Trump encabezará una cumbre en Pensilvania sobre los avances de Estados Unidos en tecnología militar e inversiones en defensa

La jornada inaugural de la cumbre incluyó anuncios de inversión, como el de ZeroEyes, empresa de análisis de amenazas, que destinará USD 10 millones a investigación y desarrollo en inteligencia artificial

Qué tecnología como motor y cámaras 360° tiene hoy híbridos y eléctricos Vitara y Across

Entre enero y mayo de 2026 se matricularon 55.755 unidades de carros híbridos y eléctricos en Colombia, el doble que en el mismo periodo de 2025

Manejar sin espejos y con los vidrios tapados, el test que puso a prueba la tecnología en vehículos

Las cámaras y sus líneas de guía junto a los sensores mantienen el control del vehículo y alertan sobre obstáculos en la vía

Cuidado de adultos mayores en Italia: "La ayuda humana es siempre necesaria pero la gran diferencia la está haciendo la tecnología"

La argentina Sonia Messina reside desde 2003 en Biella, Piemonte, donde dirige una Residencia para ancianos. El sistema no cubre toda la demanda, por eso "se están pensando y experimentando soluciones para promover el envejecimiento en el propio hogar

SpaceX tiene competencia: China y Japón muestran su tecnología para capturar cohetes reutilizables

China recuperó con éxito la primera etapa de un cohete tras un lanzamiento el viernes, en un avance significativo para el programa espacial del país, informó la prensa estatal.La primera etapa de un cohete Larga Marcha-10B se separó de la segunda etapa después del despegue y regresó a una plataforma en el mar, indicó la agencia oficial de noticias Xinhua.Es la primera vez que China recupera la primera etapa de un cohete. SpaceX, de EE.UU., lo viene haciendo desde hace varios años para reducir los costos de lanzamiento mediante la reutilización del propulsor que ayuda a elevar los satélites, o lo que sea que el cohete esté transportando al espacio.El cohete Larga Marcha fue lanzado desde la isla china de Hainan, un popular destino de playa frente a la costa sur del país.La configuración reutilizable del cohete puede lanzar una carga útil de hasta 16.000 kilogramos a lo que se conoce como órbita terrestre baja, señaló Xinhua.La carga útil máxima del Falcon 9 de SpaceX es de 22.800 kilogramos , según el sitio web de SpaceX. Los cohetes Falcon transportan astronautas y suministros a la Estación Espacial Internacional.También JapónMientras, un cohete experimental reutilizable de Japón despegó y aterrizó de forma segura el sábado en su primer vuelo de prueba, el cual forma parte de los esfuerzos del país por alcanzar tecnología clave para reducir los costos de lanzamiento y competir en el mercado espacial global que actualmente domina SpaceX.El cohete RV-X despegó, permaneció suspendido y se desplazó horizontalmente durante menos de un minuto antes de aterrizar en el Centro de Pruebas de Noshiro de la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón (Jaxa), en el noreste del país. El lanzamiento fue transmitido en vivo por NVS, un grupo de aficionados al espacio.El cohete voló según lo previsto, elevándose 11 metros y desplazándose horizontalmente 16 metros mientras mantenía su posición vertical antes de aterrizar, manifestó Takashi Ito, gerente del proyecto de cohetes reutilizables de Jaxa.El vuelo del sábado es un paso en la dirección correcta para Japón en la búsqueda de la tecnología necesaria para desarrollar un sucesor de menor costo del cohete serie H3 de un solo uso.El cohete H3 de Japón está diseñado para ser más rentable que su predecesor, la serie H-2A, que tuvo un historial casi perfecto, pero aún necesita reducir más costos para competir en el mercado espacial global.El gobierno japonés asegura que una capacidad de transporte estable y competitiva a nivel comercial es fundamental para su programa espacial y para la seguridad nacional.Jaxa y Mitsubishi Heavy Industries han estado desarrollando en conjunto el RV-X, el cual mide 1,8 metros de diámetro y 7,3 metros de largo. El cohete está equipado con un motor de mayor durabilidad y cuatro trenes de aterrizaje con absorción de impacto.El "incansable" motor ha resistido 165 pruebas de combustión hasta el momento, indicó Ito.Jaxa, que desarrolla cohetes reutilizables en conjunto con Francia y Alemania, planea enviar el cohete RV-X a unos 100 metros (218 pies) de altura, en sus próximos lanzamientos de prueba.Con información de AP

Premio VISA-LA NACION a la innovación: cuando la tecnología se pone al servicio de la inclusión financiera

"Haber ganado fue un orgullo inmenso, ya que reconoce los más de 40 años de trayectoria que tenemos animándonos a transformarnos de manera constante. Representó un premio y un gran impulso anímico para los más de 2600 colaboradores que formamos parte de Naranja X", resalta Martín Gutierrez, CISO en Naranja X, empresa ganadora en 2025 del Premio VISA-LA NACION a la innovación, en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. "A nivel estratégico, nos dio la certeza de que vamos por el camino correcto. Nos confirmó que nuestra fórmula funciona: utilizar tecnologías de clase mundial, pero manteniendo siempre a las personas y a la empatía en el centro, para que cualquiera, sin importar sus conocimientos previos, pueda descargar nuestra app de forma gratuita y hacer rendir su dinero con la mayor seguridad", agrega.Esta categoría pone el foco en aquellas organizaciones que impulsan la evolución de los servicios financieros mediante soluciones innovadores en medios de pago, experiencia de usuario, seguridad digital y prevención del fraude. También busca destacar desarrollos vinculados con nuevas formas de intercambio de valor, identidad digital, inteligencia artificial aplicada a las finanzas y tecnologías emergentes del ecosistema fintech. Empresas como Naranja X, un ecosistema de soluciones tecnológicas financieras que viene evolucionando y brindando diferentes productos y servicios desde su fundación en 1985. Para combatir fraudes en redes sociales y proteger a cada uno de sus clientes, la empresa lanzó su 'escudo digital' a través de ArgoX (Digital Brand Protection): una plataforma de visualización, monitoreo y gestión de amenazas que combina inteligencia artificial, machine learning y analítica avanzada para detectar y neutralizar peligros como el phishing, el vishing y los perfiles fraudulentos, antes de que puedan dañar a los usuarios. ¿Cuáles son las tecnologías que están transformando el área de los servicios financieros? "La transformación de los servicios financieros no está impulsada por una tecnología aislada, sino por la convergencia entre inteligencia artificial, datos, cloud, pagos inmediatos, APIs, identidad digital y nuevas infraestructuras para representar y mover valor. El cambio no consiste simplemente en digitalizar lo que antes ocurría en una sucursal. Consiste en rediseñar cómo se toman decisiones, cómo se distribuyen los productos, cómo se administra el riesgo y cómo circula el dinero", cuenta Gonza Ozán, CTO en Naranja X. Según el ejecutivo, la inteligencia artificial hoy es la tecnología con mayor impacto inmediato: "El machine learning ya se utiliza para detectar fraude, evaluar riesgo crediticio, predecir abandono, personalizar ofertas y optimizar cobranzas. La inteligencia artificial generativa agrega una nueva capa: permite interpretar documentos, asistir a empleados, conversar con clientes, generar software y automatizar tareas intensivas en conocimiento". ¿Cuál es la próxima evolución? "Los agentes de IA capaces de completar procesos completos, como analizar una solicitud, recopilar información, verificar reglas, preparar una recomendación y ejecutar acciones dentro de límites previamente definidos", suma Ozán, destacando que, a pesar de este momento espectacular, "las decisiones financieras críticas continúan requiriendo controles determinísticos y supervisión humana". Los datos y la computación en la nube, el open finance, la identidad digital y la ciberseguridad, las stablecoins y las monedas digitales complementan el panorama de esta evolución financiera, pero como bien asegura el CTO, "la tecnología más importante, en definitiva, será la capacidad de orquestar todas estas piezas. Una institución puede comprar modelos de IA, contratar cloud o lanzar una billetera digital y seguir operando casi igual que antes. La transformación aparece cuando rediseña procesos completos, elimina decisiones y controles redundantes, conecta datos en tiempo real y distribuye inteligencia en toda la organización". "Las instituciones ganadoras no serán necesariamente las que tengan más tecnología, sino las que logren convertirla en mejores decisiones, menores costos, mayor confianza y experiencias genuinamente relevantes para cada cliente", concluye. Pero, ¿qué otras experiencias y tendencias compartieron estos ganadores del Premio VISA-LA NACION a la innovación?- ¿Cómo fue evolucionando la relación y aceptación de los usuarios con estas tecnologías?Gonza Ozán: La adopción ha sido sumamente positiva porque siempre procuramos que la tecnología se adapte a las personas, y no al revés. Históricamente nos hemos caracterizado por construir soluciones financieras de una manera humana, cálida y empática. A medida que incorporamos nuevas soluciones tecnológicas, como por ejemplo la IA generativa en nuestra atención al cliente, logramos que los rígidos menús de opciones se transformen en conversaciones fluidas y naturales las 24 horas. Hoy, la aceptación de nuestras plataformas se refleja en que más de 9.5 millones de clientes interactúan mensualmente con nuestros productos, demostrando que, cuando la tecnología ofrece soluciones simples y confiables que mejoran sus vidas, los usuarios la abrazan genuinamente.- ¿Qué mejoras en ciberseguridad tuvieron que ir implementando a la par de los cambios en los hábitos de consumo, las nuevas formas de pago y la proliferación de billeteras digitales? Martín Gutierrez: Tuvimos que dar un salto cualitativo, pasar de una postura reactiva (esperar a que el fraude ocurra) a una mitigación proactiva. Decidimos 'apagar' nuestros centros de datos locales para migrar hacia un entorno 100% nube, lo que nos da una arquitectura mucho más resiliente. Como hito central, desarrollamos un 'escudo digital' interno llamado ArgoX (Digital Brand Protection), que detecta y neutraliza amenazas de ingeniería social en su origen, minimizando el tiempo de exposición. Además, robustecimos nuestros estándares cumpliendo con las certificaciones PCI-DSS (versión 4) e ISO 27001 (versión 3).La confianza se genera asumiendo un compromiso inquebrantable: no solo proteger los datos y la marca, sino fundamentalmente proteger a las personas en todo su ecosistema de transacciones.- ¿Qué rol juega la inteligencia artificial al momento de combatir fraudes y proteger a cada uno de sus clientes? MG: La IA juega un rol fundamental y definitivo. Sin duda alguna, su adopción estratégica es el nuevo estándar competitivo que está marcando el futuro de la banca y las fintech. A través de ArgoX, usamos inteligencia artificial para tareas masivas e imposibles de realizar manualmente, como escanear de forma predictiva números de WhatsApp fraudulentos, leer automáticamente las publicidades engañosas en Meta y clasificar sitios web maliciosos mediante motores de búsqueda avanzados. En un período de 12 meses, nuestras herramientas de IA y machine learning nos permitieron analizar más de 35 mil amenazas, neutralizando casi el 20% de forma automática (sin interacción humana) y reduciendo el nivel de riesgo global en un 90%.- ¿La digitalización en el área de los servicios financieros ayudó a captar a las generaciones más jóvenes? GO: Sin dudas. Y no solo a los jóvenes. Por un lado, la digitalización nos permitió liderar fuertemente la inclusión financiera, dando acceso a 220 mil personas sin antecedentes previos en el sistema durante el último año, segmento en el que habitualmente se encuentran quienes recién inician su vida financiera. Por otro lado, nuestra cultura de innovación y transformación digital nos ha convertido en un polo de atracción innegable para el talento joven: fuimos reconocidos por cuarto año consecutivo con el 1° puesto en el ranking Employers for Youth, elegido por más de 7000 jóvenes profesionales.- ¿Cuál creen que será el siguiente gran paso en innovación financiera?GO: Creo que el siguiente gran paso será la transición desde las finanzas digitales hacia las finanzas autónomas. Hasta ahora, la tecnología permitió que el usuario hiciera más cosas por sí mismo: transferir, invertir, pagar, solicitar crédito o contratar un seguro desde una aplicación. La próxima etapa será distinta: sistemas inteligentes podrán actuar en representación del usuario, dentro de límites previamente definidos.La oportunidad es enorme, pero la ventaja no estará en automatizar todo. Estará en encontrar el punto correcto entre autonomía, control y confianza. Las instituciones ganadoras serán aquellas a las que las personas estén dispuestas a darles permiso para actuar en su nombre, no solamente para guardar su dinero.Nuestro faro permanente está en seguir llegando a los que hoy están fuera del sistema: nuestro objetivo principal siempre será mejorar la vida de millones de personas y expandir la inclusión financiera.Naranja X logró destacarse gracias al desarrollo de herramientas disruptivas y soluciones que, en definitiva, simplifican la vida de las personas, sobresaliendo en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. Para reconocer a esas empresas como esta que piensan fuera de la caja, llega la sexta edición del Premio VISA-LA NACION a la innovación; un espacio para distinguir a aquellos emprendimientos y personas que construyen el futuro. El evento se llevará a cabo el miércoles 28 de octubre y los interesados ya pueden inscribirse en https://www.premioalainnovacion.com.ar El jurado de la distinción estará conformado por un comité de expertos liderado por Renaudo, Group Country Manager de VISA para el Cono Sur; José Del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Martina Rua, periodista especializada en innovación; Andrés Hatum, PHD de Warwick UK y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad di Tella, y Nicolás Pimentel, fundador y Director de Becoming Mode + Venture Partner en MrPink VC. Este equipo de especialistas será el encargado de reconocer a los ganadores en cinco categorías: Emprendimientos innovadores; Innovación al servicio de la comunidad; Innovación en nuevas tecnologías; Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad y Reinvención del negocio; además de cinco reconocimientos: Actores sociales innovadores, CEOs innovadores, Empresario innovador, Empresario del año y Empresa del año.

El Garrahan reemplazó equipamiento de quirófano que tenía más de 15 años por tecnología de última generación

El Hospital Garrahan incorporó cinco nuevos equipos de diagnóstico por imágenes para sus quirófanos, una tecnología utilizada en intervenciones complejas que permite a los médicos visualizar estructuras internas del cuerpo en tiempo real mientras operan.Se trata de Arcos en C de última generación, dispositivos que emplean rayos X para obtener imágenes durante procedimientos quirúrgicos y que son utilizados en distintas especialidades, desde traumatología hasta neurocirugía y cirugías cardiovasculares.Según informó el Gobierno a través de una gacetilla, la inversión fue de $1.546.039.687 y los nuevos equipos reemplazarán tecnología que llevaba más de 15 años en funcionamiento.Uno de los principales beneficios de los nuevos dispositivos es que generan imágenes de mayor definición y permiten trabajar con menores niveles de radiación para los pacientes. Además, buscan mejorar la precisión de las intervenciones quirúrgicas y ampliar la capacidad operativa de los quirófanos del principal hospital pediátrico del país.El anuncio fue realizado por el vocero presidencial, Adrián Ravier, quien sostuvo que la renovación forma parte del proceso de modernización que atraviesa el establecimiento.El Garrahan es uno de los hospitales pediátricos de referencia de la Argentina y recibe pacientes de todo el país para tratamientos de alta complejidad. En los últimos años, el centro médico avanzó en distintos proyectos de actualización tecnológica e infraestructura.Entre ellos se encuentran la incorporación de nuevas camas de internación, la reapertura del helipuerto sanitario y la adquisición de equipamiento para el tratamiento oncológico infantil.Desde el Gobierno señalaron que la compra de los nuevos Arcos en C forma parte de un plan de inversiones más amplio destinado a modernizar áreas críticas del hospital y fortalecer su capacidad de atención.

Cable Ethernet o WiFi: cuál tecnología es más estable para ver películas de Netflix, Prime Video o más apps

La conexión física asegura velocidad constante y baja latencia; y la conexión inalámbrica ofrece compatibilidad con más dispositivos, pero es más inestable

Qué tecnología, seguridad y modos de conducción tiene la Suburban Z71

La SUV tiene una pantalla central de 17,7 pulgadas, integra Google Built-In, WiFi Hotspot y sistema de sonido Bose

Tecnología LED de puntos cuánticos, el avance que podría llegar a los televisores modernos

El estudio publicado en Science Advances describe cómo estos semiconductores ofrecen colores más precisos y flexibilidad óptica

Universidad Nacional de Lima Sur incorpora cinco nuevas carreras enfocadas en tecnología, inteligencia artificial y negocios

Ubicada en Villa El Salvador, la universidad amplía su propuesta educativa para formar profesionales en áreas clave como inteligencia artificial, desarrollo tecnológico y gestión empresarial

Una iniciativa internacional busca "alimentar" satélites con tecnología láser

La tecnología híbrida redefine los carros familiares: esta es la tecnología de Chery

La marca también integra tecnología híbrida y estándares de seguridad globales en sus vehículos

Sal fundida: la tecnología que permite almacenar energía solar durante horas

Las sales sintéticas alcanzan hasta 550â?¯°C, lo que posibilita un almacenamiento térmico eficiente y seguro

El avance de la movilidad eléctrica en Colombia llevó al país al liderato global en tecnología

Los reconocimientos obtenidos internacionalmente convierten al país en una plataforma de experimentación tecnológica y tendencias de consumo para grupos automotrices globales

Acusan a salvadoreño en Estados Unidos por posesión de ametralladoras fabricadas con tecnología 3D

Las autoridades hallaron 17 marcos, varios cargadores y cerca de 70 dispositivos para convertir armas semiautomáticas en automáticas durante un allanamiento en North Bergen

Del VAR a la inteligencia artificial: cómo la tecnología está cambiando el fútbol

Un investigador del Instituto Tecnológico de Massachusetts trabaja en conjunto con la FIFA en un nuevo sistema que integra sensores y datos del esqueleto de los jugadores. De qué se trata

El efecto 'Peak 65': la mayor ola de jubilados en la historia de EE. UU. reconfigura la tecnología, la medicina y las ciudades

Un análisis del habla con 78,2% de acierto y una pulsera que identificó 80% de incidentes muestran hasta dónde llega el giro hacia alertas anticipadas, seguimiento permanente y consultas a distancia

No solo el VAR: cómo se está usando la tecnología más actual en el Mundial de fútbol 2026

La inteligencia artificial coordina la logística y la seguridad de los 104 partidos del torneo

El Salvador y Estonia reafirman su compromiso de cooperación bilateral en innovación y tecnología

Ambos países acordaron profundizar el intercambio en innovación, modernización estatal y nuevas tecnologías durante un encuentro bilateral celebrado en el marco del diálogo global promovido por Naciones Unidas sobre gobernanza de la inteligencia artificial.

Cómo Amazon usa su tecnología para llevar conectividad y ayuda a Venezuela tras los terremotos

La empresa ha realizado envíos aéreos de suministros como generadores, filtros de agua y kits de higiene, mientras continúan las labores de asistencia a comunidades desplazadas

El sexo en pausa: cómo el estrés y la tecnología afectan la vida íntima de los jóvenes

Estudios recientes en Occidente advierten una caída en la frecuencia sexual entre jóvenes y parejas estables por efecto de la ansiedad, la fatiga y el uso intensivo de dispositivos digitales

México buscará más petróleo en Cantarell con tecnología de Petrobras, revela Sheinbaum

La presidenta Claudia Sheinbaum asegura que el objetivo para el año 2030 es mantener la producción en 1.8 millones de barrilles de petróleo por día

Premio VISA-LA NACION a la innovación: qué diferencia a los emprendimientos que apuestan a la tecnología sin perder de vista el propósito

"Argentina te obliga a innovar en dos planos al mismo tiempo: en el producto y en vos mismo. Las condiciones cambian todo el tiempo. El contexto macro, las reglas de juego, el acceso a capital. Eso puede paralizarte o puede hacerte más ágil que cualquier competidor global. Nosotros elegimos lo segundo", asegura Juan Cruz Forgioni, CEO y cofundador de Motivia, una de las pymes ganadoras en 2025 del Premio VISA-LA NACION a la innovación, en la categoría Innovación en nuevas tecnologías. "Surfear la incertidumbre no se aprende en ningún MBA. Se aprende estando en la cancha, tomando decisiones con información incompleta y ajustando rápido. El desafío real no es el contexto. Es no perder el norte mientras todo lo demás se mueve", agrega.Motivia es una startup de salud digital especializada en el monitoreo remoto de pacientes con enfermedades crónicas, que anticipa riesgos y trabaja junto a profesionales de la salud. Esta plataforma creada en 2023 combina ciencias del comportamiento, inteligencia artificial y gamificación para acompañar, empoderar y transformar la vida cotidiana de las personas, ayudándolas a sostener hábitos saludables y a prevenir complicaciones. "Fuimos los primeros en construir una capa de inteligencia conductual específicamente para tratamientos de larga duración. Los que más se abandonan, y donde el abandono tiene consecuencias clínicas reales. No somos una app de bienestar ni un CRM de salud. Somos infraestructura. Eso nos permite sentarnos en la misma mesa que los laboratorios farmacéuticos y hablarles de retención de pacientes en su propio lenguaje, con datos que ellos no tienen. Eso fue lo que el jurado vio. Y es lo que seguimos construyendo", subraya Forgioni sobre aquello que los diferencia del resto. La segunda empresa distinguida en 2025 por el desarrollo y la implementación de herramientas de última tecnología fue Navian, un sistema -desarrollado en conjunto con el departamento de neurocirugía del FLENI- que busca optimizar el trabajo de los equipos médicos para localizar patologías en vivo y reducir los tiempos en el quirófano. "Uno de los principales desafíos de innovar en la Argentina sigue siendo el acceso a financiamiento privado para proyectos de base tecnológica. La situación se vuelve aún más compleja en salud, donde los desarrollos deben atravesar procesos regulatorios, validaciones clínicas y ciclos de adopción más largos que en otras industrias. Desde la mirada de un inversor, eso implica asumir horizontes de retorno más extensos y mayores niveles de incertidumbre. Sin embargo, también son los sectores donde la tecnología puede generar algunos de los impactos más significativos", cuenta Pablo Salmon, su cofundador y CEO."En nuestro caso, mientras avanzamos con una ronda de inversión privada, también trabajamos en llevar nuevos productos al mercado que nos permitan generar ingresos tempranos y financiar parte del crecimiento, ya que construir una empresa de tecnología médica requiere combinar visión de largo plazo con una ejecución muy pragmática en el corto plazo", suma uno de los tres bioingenieros responsables de crear esta herramienta que combina realidad aumentada e inteligencia artificial, y permite a los cirujanos observar en tiempo real estructuras anatómicas internas de los pacientes, como si tuvieran visión de rayos X.¿Cuál es esa característica innovadora que los hizo destacarse del resto? "Creo que nuestro diferencial estuvo en cuestionar algunas de las reglas que la industria daba por sentadas. Históricamente, acceder a tecnologías de navegación quirúrgica implicaba incorporar equipamiento costoso y complejo, algo que limitó mucho su adopción, especialmente en América Latina y en Argentina. En lugar de seguir ese camino, desarrollamos una solución 100% software, más accesible y flexible, que permite acercar estas herramientas a una mayor cantidad de profesionales e instituciones".Los emprendedores aprovecharon el diálogo con LA NACION para profundizar sobre sus propias experiencias y, entre otras cosas, qué tecnológicas fueron cruciales para el éxito de su empresa. Juan Cruz Forgioni: La respuesta fácil es hablar de inteligencia artificial, ciencias del comportamiento, análisis de datos. Y sí, todo eso está en el centro de lo que hacemos. Pero la tecnología más importante que construimos no corre en ningún servidor. Es confianza. En salud, si el paciente no te cree, si el médico no te avala, si el laboratorio no confía en tu data, ninguna plataforma funciona. La credibilidad es la infraestructura sobre la que descansa todo lo demás. Por eso invertimos en la certificación ISO 27001 con anexos de privacidad en la nube desde el inicio. No como un trámite, sino como una declaración de principios.Pablo Salmon: Si bien nuestra propuesta de valor está centrada en la inteligencia artificial y la realidad aumentada, lo que más valor genera es la capacidad de construir una herramienta que encaje naturalmente en la práctica quirúrgica y ayude a los profesionales a tomar mejores decisiones. Por más avanzada que sea una tecnología, pierde gran parte de su potencial si obliga al usuario a modificar su forma de trabajar. El desafío es que la tecnología se adapte al cirujano, y no al revés.- ¿Tiene sentido innovar sin un propósito específico?JCF: No. O al menos, no de manera sostenida. Innovar implica enfrentarte todo el tiempo a lo desconocido, y eso da miedo. Lo que te empuja a seguir no es la tecnología ni el modelo de negocio. Es encontrar algo lo suficientemente grande como para que el miedo valga la pena. Cuando encontrás ese propósito, los problemas dejan de ser obstáculos y se convierten en parte del camino. Sin eso, al primer golpe fuerte te bajás.PS: Es posible desarrollar nuevas tecnologías sin un propósito claro, pero es difícil que generen un impacto significativo o sostenido. Nosotros trabajamos con el objetivo de ampliar el acceso a tecnología médica que contribuya a mejores resultados clínicos y permita que más pacientes accedan a tratamientos de calidad. Ese propósito guía nuestras decisiones de desarrollo, define nuestras prioridades y nos permite evaluar el impacto de lo que construimos.- ¿Hoy se puede pensar un modelo de negocio sin incluir herramientas de inteligencia artificial? JCF: Depende de la industria, pero cada vez menos. La IA ya no es una ventaja competitiva. En muchos sectores es el piso mínimo. Lo que sí veo es una brecha enorme: el ecosistema emprendedor está capitalizando la IA mucho más rápido que el corporativo. Las grandes organizaciones siguen en modo piloto eterno, mientras las startups ya la tienen en producción, tocando pacientes reales. Esa asimetría es, por ahora, una ventaja para nosotros.PS: No. Hoy la inteligencia artificial está al alcance de prácticamente cualquier organización, y quienes no aprendan a incorporarla van a perder competitividad. Con incorporarla no me refiero únicamente a la propuesta de valor de sus productos o servicios, sino también a los procesos internos de la organización. Allí existe una gran oportunidad para ahorrar tiempo, aumentar la productividad y permitir que los equipos concentren sus esfuerzos en actividades de mayor valor.- ¿De qué manera creen que la IA impactará el rumbo de los negocios del futuro?JCF: Va a redefinir qué significa escalar. Hoy podés construir infraestructura para miles de pacientes con un equipo pequeño porque la inteligencia está distribuida en el sistema, no concentrada en personas. Eso cambia la economía de los negocios por completo. Pero lo que más me interesa no es la eficiencia. Es la personalización a escala. Por primera vez podés darle a cada persona una experiencia diseñada para ella. En salud, eso es transformador.PS: La IA ya está acelerando significativamente la capacidad de las organizaciones para procesar información y convertirla en decisiones. Como resultado, vemos organizaciones más productivas, capaces de operar con estructuras más pequeñas o de lograr mucho más con los mismos recursos. A futuro, creo que va a acelerar el ritmo de innovación en prácticamente todas las industrias. Veremos empresas capaces de desarrollar productos más rápido, adaptarse mejor a los cambios del mercado y competir con estructuras mucho más eficientes. También facilitará la aparición de nuevos jugadores que antes no contaban con los recursos necesarios para competir en igualdad de condiciones.- ¿Qué consejos les darían a aquellos que apuestan por la vanguardia tecnológica y buscan dar sus primeros pasos?JCF: Primero, elegí un problema que te importe de verdad. No el más tecnológico ni el más de moda. La tecnología cambia. Las ganas de resolver algo que importa, no. Segundo, salí a hablar con el mercado antes de estar listo, siempre antes de estar listo. La peor trampa en la que caen los founders es construir demasiado tiempo en soledad. Y tercero, en la Argentina tu mayor activo no es el producto, es la velocidad. Aprendé a moverte más rápido que la incertidumbre.PS: Siempre alentamos a comenzar por el problema y no por la tecnología. Es muy fácil entusiasmarse con una solución, pero lo verdaderamente importante es entender qué necesidad se está resolviendo y para quién. También es fundamental construir cerca de los usuarios y validar lo antes posible. Muchas veces, la diferencia entre una buena idea y una empresa sostenible está en la capacidad de escuchar, aprender e iterar constantemente. Y, sobre todo, tener paciencia, ya que los proyectos tecnológicos con impacto suelen requerir años de desarrollo, validación y aprendizaje.En 2025, Motivia y Navian se destacaron por la introducción e implementación de herramientas tecnológicas de avanzada para hacer una diferencia. Con el objetivo de reconocer a otras organizaciones que sobresalen por su Innovación en nuevas tecnologías, por sexto año consecutivo, VISA y LA NACION presentan el premio a la innovación, un reconocimiento para aquellos emprendimientos que construyen el futuro. La distinción se llevará a cabo el 28 de octubre y los interesados ya pueden inscribirse en https://premioalainnovacion.lanacion.com.ar.El jurado de la distinción estará conformado por un comité de expertos liderado por Renaudo, Group Country Manager de VISA para el Cono Sur; José Del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Martina Rua, periodista especializada en innovación; Andrés Hatum, PHD de Warwick UK y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad di Tella, y Nicolás Pimentel, fundador y Director de Becoming Mode + Venture Partner en MrPink VC. Este equipo de especialistas será el encargado de reconocer a los ganadores en cinco categorías: Emprendimientos innovadores; Innovación al servicio de la comunidad; Innovación en nuevas tecnologías; Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad y Reinvención del negocio; además de cinco reconocimientos: Actores sociales innovadores, CEOs innovadores, Empresario innovador, Empresario del año y Empresa del año.

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El creador de Fuerza Bruta presenta AVEN y explica por qué su nueva obra apuesta por la naturaleza, la emoción compartida y el optimismo. Leer más

Así es el Mercedes-AMG GT 43, el modelo deportivo de lujo que tiene la tecnología de la Fórmula 1

Prestige Auto, representante de Mercedes-Benz en la Argentina, inició la comercialización del Mercedes-AMG GT 43, una nueva variante dentro de la familia de deportivos de la marca. El modelo llega al mercado local con una configuración mecánica integrada por un motor turbo de 2.0 litros, cuatro cilindros en línea y tecnología híbrida ligera de 48 voltios.Este propulsor M139 desarrolla 421 CV a 6750 rpm y 500 Nm de torque a 5000 rpm. Está asociado a una transmisión AMG SPEEDSHIFT MCT 9G y a un esquema de propulsión trasera. Según los datos informados por la marca, acelera de 0 a 100 km/h en 4,6 segundos y alcanza una velocidad máxima de 280 km/h.Japón quiere ganarle a China: tres automotrices podrían firmar un acuerdo claveUna de sus particularidades técnicas está en el sistema de sobrealimentación. El motor utiliza un turbocompresor eléctrico, una solución que Mercedes-AMG vincula con la tecnología empleada por el equipo de Fórmula 1. El sistema cuenta con un motor eléctrico integrado en el eje del turbocompresor que acelera la rueda del compresor antes de que el flujo de gases de escape tome el accionamiento principal. El objetivo es mejorar la respuesta desde bajas revoluciones y reducir la demora habitual de los motores turbo.La caja AMG SPEEDSHIFT MCT 9G utiliza un embrague bañado en aceite en lugar de un convertidor de par. Según la marca, esta solución reduce peso y mejora la respuesta ante las órdenes del acelerador. El GT 43 se ofrece de serie con el Paquete AMG DYNAMIC PLUS. Este conjunto agrega diferencial autoblocante electrónico AMG en el eje trasero, soportes dinámicos de motor, programa de conducción RACE, suspensión rebajada en 10 milímetros, perfil aerodinámico activo de fibra de carbono y pinzas de freno AMG pintadas en amarillo.En términos de diseño, el AMG GT 43 mantiene las proporciones características de un gran turismo, al tener un capó largo, habitáculo retrasado, parabrisas inclinado, voladizos cortos y una zaga marcada. Frente a otras variantes de la familia AMG GT, se diferencia por un paragolpes delantero específico, grandes entradas de aire, pasos de rueda más estrechos, ancho de vía reducido y salidas de escape dobles redondas a ambos lados del sector trasero.También incorpora un alerón trasero extensible que modifica su posición a partir de los 80 km/h para mejorar la estabilidad o reducir la resistencia al aire.Puertas adentro, el modelo combina elementos deportivos con una fuerte presencia digital. La consola central se extiende hacia la zona inferior del tablero y el centro visual del habitáculo está ocupado por una pantalla táctil vertical de 11,9â?³ compatible con Apple CarPlay y Android Auto. A su vez, el equipamiento de confort y conectividad incluye techo panorámico, iluminación de ambiente, cargador inalámbrico para teléfonos, sistema de sonido Burmester Surround, climatización automática THERMOTRONIC y asientos delanteros tapizados en cuero napa con climatización.En seguridad y asistencias a la conducción incorpora cámara de 360°, ayuda activa para estacionar, ayuda para maniobra evasiva, detector activo de cambio de carril y control de presión de neumáticos, entre otros elementos.La gama de colores contempla una pintura estándar Amarillo Sol; opciones metalizadas Negro Obsidiana, Azul Espectra, Gris Selenita y Plata Hitech; y pinturas MANUFAKTUR Blanco Opalita, Gris Alpino, Gris Silicio y Rojo Patagonia, con valores adicionales según la opción elegida. El Mercedes-AMG GT 43 ya está disponible en la Argentina con un precio público sugerido de US$229.900.

Tecnología, sí; celulares, no: así funciona el colegio bonaerense que fue reconocido entre los 10 más innovadores del mundo

Cuatro alumnos de segundo año hacen un último repaso antes de salir al aire. Uno controla el sonido, otro revisa la grilla y un tercero sigue la transmisión desde una pantalla ubicada frente a la mesa. El profesor observa desde un costado e interviene apenas para una corrección. Alrededor hay caños, ventanillas y asientos laterales: el estudio funciona dentro de un antiguo vagón de subte.La escena ocurre en Northfield School Campus Puertos, en Escobar. Allí, el streaming forma parte de uno de los espacios electivos de secundaria. Mientras algunos estudiantes eligieron teatro, música, coreografía o escenografía, un grupo decidió que quería aprender cómo se construye un programa. Hoy producen, conducen, preparan entrevistas y operan las cámaras y el sonido.Hace tres meses que vienen preparándose para este momento. Primero grabaron programas y los revisaron para detectar errores; después modificaron la disposición de las cámaras y ajustaron el formato del estudio. "Entrenar, errar. Que no se frustren. Para mí eso es importante", resume su docente.La recorrida de LA NACION comienza allí, en el estudio, pocos días después de que la institución quedara seleccionada entre las diez mejores del mundo en la categoría Innovación, por un modelo educativo basado en investigación, análisis de datos y toma de decisiones sustentadas en evidencia. A medida que avanza el recorrido, el reconocimiento internacional empieza a explicarse a través de escenas cotidianas.El campus reúne a unos 1260 estudiantes, desde niños de un año en el nivel inicial hasta los últimos años de secundaria. La recorrida comienza por primaria. Los chicos están en recreo y eso permite entrar a las aulas sin interrumpir las clases. No hay filas de pupitres mirando al pizarrón. Las mesas cambian de disposición según la actividad, se agrupan para el trabajo colaborativo y dejan espacios libres para circular. En las paredes predominan producciones realizadas por los propios alumnos."Siempre nos preocupamos porque el espacio también eduque", dice Carla Curto, integrante del equipo directivo. La escuela funciona con jornada extendida, de 8 a 16.30, y la intención es que el aprendizaje no quede limitado a las cuatro paredes del aula.Esa idea también atraviesa la organización docente. Cada grado tiene tres secciones y las maestras planifican en conjunto. Los alumnos tienen clases en castellano y en inglés, por lo que ambos equipos trabajan articuladamente. "El niño es uno solo. Los adultos tenemos que articular nuestro diálogo", resume.Aprendizaje Basado en ProyectosMientras tanto, varias familias recorren una muestra de maquetas realizadas por alumnos de tercer grado durante un proyecto de inglés. Representan distintos ambientes, como el desierto de Atacama o el Sahara, y forman parte de una propuesta de Aprendizaje Basado en Proyectos (ABP). Pero las producciones muestran otra característica del trabajo cotidiano: los grupos no están integrados por una sola división, sino por estudiantes de las tres secciones. "No eligen por el amigo, sino por aquello sobre lo que quieren seguir aprendiendo", explica una docente. La posibilidad de elegir aparece desde los primeros años y se amplía a medida que avanza la escolaridad. "En la escuela decimos que enseñamos a elegir. Esa capacidad se construye a lo largo de la trayectoria escolar. Si los chicos llegan a los 17 años sin haber tenido oportunidades para probar, equivocarse o experimentar, resulta mucho más difícil que puedan tomar una decisión sobre qué quieren hacer cuando terminen el colegio", sostiene Curto.El Mundial y la MatemáticaLos pasillos tampoco funcionan únicamente como lugares de paso. Las paredes y las columnas exhiben proyectos realizados por los alumnos. Uno de esos espacios está dedicado al Mundial. Los resultados de los partidos sirven para trabajar Matemática: tablas de posiciones, fracciones, figuras geométricas y resolución de problemas. Son los propios estudiantes quienes muestran el álbum que prepararon para seguir el torneo y explican cómo esos datos se convierten en actividades de clase.La misma dinámica aparece en el nivel inicial. Los ambientes cambian según las propuestas y los chicos se mueven entre distintos espacios de juego y aprendizaje. Uno de ellos está ambientado con las cuatro estaciones del año y otro funciona como ágora para los encuentros grupales. Muy cerca, un amplio espacio abierto ocupa el lugar donde antes había un aula. Surgió a partir de un proyecto en el que los alumnos de las tres salas de cinco años se mezclaban para realizar distintas actividades distribuidas en el pasillo. La experiencia creció tanto que la escuela decidió derribar una pared para transformarlo en un nuevo lugar de encuentro.El cambio de clima se percibe al llegar a secundaria. Durante el recreo, los alumnos ocupan los pasillos, conversan en grupos y entran y salen de las aulas. Junto a una de las paredes, una hilera de lockers guarda mochilas, computadoras y también celulares.Innovación, sí; celulares, noDesde este año, la escuela ha restringido su uso durante la jornada. Solo pueden utilizarse cuando forman parte de una actividad planificada por un docente y, en esos casos, los estudiantes llevan una identificación que indica que están registrando evidencias para un proyecto. Además, comenzaron una prueba piloto con sobres Faraday, donde los teléfonos permanecen guardados y sin señal hasta el final del día.La decisión surgió después de una serie de investigaciones y encuestas realizadas por la propia red educativa. "Buscamos entender qué nos dicen los datos para tomar mejores decisiones", explica Curto. Entre los resultados aparecieron altos niveles de ansiedad, muchas horas frente a las pantallas, preocupación por los mensajes que los padres enviaban durante la jornada escolar y una menor interacción entre los alumnos durante los recreos.El cambio también alcanzó a los adultos. Los preceptores dejaron de comunicarse por grupos de WhatsApp y comenzaron a utilizar handies para coordinarse dentro del colegio. Uno de ellos muestra el equipo que lleva sujeto al cinturón mientras continúa el recorrido. "La comunicación interna era siempre por WhatsApp. Esto cambió muchísimo", cuenta. Para Curto, la decisión también implicó revisar los hábitos de los docentes. "El problema también lo teníamos nosotros. Vivíamos con el celular en la mano", reconoce.La escena se refleja en los recreos. Los grupos conversan, caminan por el campus o permanecen reunidos en distintos espacios comunes, sin teléfonos de por medio. A pocos metros, el antiguo vagón de subte vuelve a llenarse de movimiento. Los alumnos terminan de preparar el programa que en pocos minutos saldrá en vivo. El proyecto nació a comienzos del ciclo lectivo y, después de varios meses de ensayos y pruebas, hoy transmite en directo desde un estudio montado en el interior de la antigua formación. "Siempre me gustó mirar streamers y me copaba la idea", cuenta uno de los estudiantes, que explica que el programa surgió como parte de los espacios electivos de secundaria.En otra aula, una tutora mantiene una entrevista individual con una alumna como parte del seguimiento de las trayectorias escolares. Más adelante, otro grupo organiza la feria multitemática, donde presentará los proyectos desarrollados durante el primer cuatrimestre, entre ellos un emprendimiento cuyos productos se venderán para financiar el viaje solidario de sexto año.La tecnología también forma parte de las clases, aunque bajo un criterio diferente al del uso social de los dispositivos. Este año la red comenzó a incorporar inteligencia artificial a partir de un marco pedagógico y ético propio. "No queremos delegar las capacidades cognitivas en la inteligencia artificial", explica la coordinadora del área de Tecnología. La propuesta busca que el primer esfuerzo sea siempre del estudiante y que estas herramientas se utilicen para ampliar, revisar o contrastar el trabajo realizado, una decisión que también modificó la forma de evaluar.El edificio principal del colegio se conecta a través de un camino con la huerta, el mariposario y el aula forestal, espacios donde también se desarrollan proyectos de los distintos niveles y que amplían el aprendizaje más allá del aula."Nos preguntamos qué podemos hacer diferente"Para Darío Álvarez Klar, fundador de la Red Educativa Itínere y director ejecutivo de HUB Educación e Innovación, los espacios flexibles, los trayectos electivos, las restricciones al uso del celular y el seguimiento de los estudiantes mediante datos responden a una misma concepción pedagógica.La historia comenzó en 2009 con la apertura de Northfield School en Escobar. Aquel primer colegio, que tenía 120 alumnos, dio origen a una red integrada hoy por diez instituciones de la Argentina y Uruguay, con más de 7000 estudiantes. "El gran desafío era sostener la identidad del proyecto a medida que crecíamos. Eso solo se logra con equipos de trabajo, políticas compartidas y una cultura de innovación", afirma.Para Álvarez Klar, innovar no implica incorporar tecnología por sí sola ni replicar experiencias de otros países, sino revisar permanentemente las prácticas. "Viajamos, visitamos escuelas, recibimos colegas y aprendemos de otras experiencias. Pero no se trata de copiar, sino de preguntarnos qué podemos hacer diferente con nuestra realidad"."Los datos nos ayudan a decidir"En ese proceso, la medición ocupa un lugar central. Hace más de dos años la red creó un departamento de Data Analytics que procesa información académica, pedagógica, administrativa y de bienestar para transformarla en decisiones concretas. "Muchas veces se piensa que cuando una escuela habla de datos se deshumaniza. Para nosotros ocurre exactamente al revés. Los datos nos ayudan a llegar antes y a tomar mejores decisiones".Ese trabajo fue el que la institución presentó este año ante T4 Education, la organización que impulsa los premios World's Best School. La postulación llegó después de años de participación en redes internacionales de educación. Entre escuelas de 90 países, Northfield School Campus Puertos fue elegida como una de las diez finalistas de la categoría Innovación."Fue una enorme alegría, pero el reconocimiento es para toda la red. Lo presentamos desde este colegio porque acá nació el proyecto, aunque hoy es una forma de trabajo compartida por todas las escuelas", sostiene.Los datos que acompañaron la presentación muestran parte de ese seguimiento. Durante 2025 fueron evaluados 2449 estudiantes de la Red Educativa Itínere. Según la institución, el 72% de los alumnos de primer grado alcanzó altos niveles de fluidez lectora y más del 70% de los estudiantes, desde segundo grado hasta secundaria, obtuvo niveles suficientes u óptimos en comprensión lectora. El mismo relevamiento detectó que el 26% presentaba indicadores de uso problemático del teléfono celular, un diagnóstico que derivó en las medidas implementadas este año dentro de las escuelas. El seguimiento continúa incluso después del egreso. De acuerdo con los datos de la red, el 95% de los estudiantes sigue estudios universitarios, el 78% completa el primer año sin interrupciones y el 65% adquiere experiencia laboral antes de graduarse mediante programas de pasantías.La medición también alcanza a los equipos docentes. Este año, las diez escuelas de la red obtuvieron la certificación Best School to Work, otorgada por T4 Education tras evaluar el clima laboral y la cultura organizacional mediante encuestas al personal. "Un docente que no está bien transmite eso a sus alumnos. Cuidar el bienestar de los equipos también es mejorar la educación", afirma Álvarez Klar.Para el fundador de la red, la nominación internacional es una consecuencia y no un objetivo. "Nosotros no hicimos todo esto pensando en un premio. Lo hacemos porque creemos en una educación que mejore las prácticas y prepare a los chicos para un mundo que todavía no sabemos cómo va a ser. La escuela tradicional respondió muy bien a las necesidades de otra época, pero hoy el contexto cambió y también tienen que cambiar las formas de enseñar".

El siglo del maíz: tecnología, productividad... y el salvavidas del etanol

Reactores nucleares modulares: por qué el nuevo proyecto podría convertir a la Argentina en un exportador de tecnología

Emilio Apud, ingeniero industrial y exsecretario de Energía, explicó el potencial de los reactores modulares pequeños y aseguró que representan una oportunidad para transformar el desarrollo nuclear argentino en un negocio global. Leer más

La tecnología de Trionda, el balón del Mundial 2026 que anuló el gol de Croacia al último minuto

La herramienta Connected Ball pudo detectar el fuera de juego en tiempo real del jugador croata Igor Matanovic

Operativo Nieve: los aeropuertos de la Patagonia se preparan para la temporada de invierno con una nueva tecnología de IA

Aeropuertos Argentina ya puso en marcha el proceso que permite que los aviones puedan aterrizar incluso cuando se registran nevadas

Tecnología versus juguetes: un estudio revela qué cambió y qué no en la forma de jugar

La tensión quedó en claro en el reciente estreno de Toy Story 5 y el duelo entre los juguetes y la vida digital de los niños llevó a más de un padre a reflexionar, incluso a idealizar aquella época en la que los juguetes no tenían wifi ni baterías. Sin embargo, dicen los especialistas, la generación de padres de los chicos de hoy vive con nostalgia, mucha culpa y bastante desconcierto la vida digital de sus hijos. En cambio, no logran involucrarse en el juego que tanto los atrae, algo que los deja desprotegidos en la práctica en ese patio virtual, que termina convirtiéndose en un patio invisible para los padres: los menores concurren allí a diario, pero sin las protecciones adecuadas y sin aprovechar las oportunidades de aprendizaje.Esas podrían se algunas de las conclusiones de un estudio que impulsó la organización Chicos.net junto con Disney sobre el uso de pantallas en la infancia, en la Argentina. El trabajo busca indagar cómo cambió el juego infantil y qué tensiones genera entre chicos y adultos. Para ello impulsaron un estudio que combinó focus groups con niños y niñas de 8 a 12 años, también realizaron entrevistas con referentes como la psicóloga Maritchu Seitún, la pediatra Evangelina Cueto y el especialista en vida digital Gonzalo Frasca, además de realizar una encuesta a 350 familias.El juego, con su papel clave en la estructuración de la persona, sigue vigente para los chicos de hoy tanto como para los de ayer. Lo mismo que la necesidad de jugar como una forma de relacionarse con el mundo, explica Cueto. "Esa función también se cumple en el juego on line", dice, y agrega que eso es algo que los adultos suelen pasar por alto al demonizar la vida digital de los más chicos. Claro que no cualquier juego, no en cualquier momento y no sin la participación activa de su mundo adulto referente, aclara. La discusión debe ir más allá del tiempo frente a las pantallas, estadio en el que se encuentran la mayoría de las familias, propone el estudio y abre preguntas sobre autonomía, sobreprotección, vida social infantil y el lugar que ocupan hoy los videojuegos como primer espacio de experiencia digital. Algo que podría ser una oportunidad para enseñar los criterios básicos sobre pautas de autocuidado en el mundo digital, pero que pocos padres hacen, se explica.El estudio de Chicos.net apunta que hay que entender que los chicos no viven el juego digital como algo completamente diferente al juego real, sino que para ellos jugar ya no significa elegir entre pantallas o juguetes. Para las nuevas generaciones ya no existe una frontera clara. Mientras las familias buscan poner límites al tiempo frente a los dispositivos, los especialistas consultados proponen cambiar el foco: además de saber y regular cuánto juegan, se requiere que los padres se involucren para saber qué hacen, con quién y para qué. El primer hallazgo confirma algo que los especialistas consideran esencial: el juego sigue ocupando un lugar central en el desarrollo infantil. Lejos de ser apenas un entretenimiento, continúa siendo el espacio donde los chicos exploran, ensayan roles, fortalecen vínculos, procesan emociones y construyen identidad.Para quienes crecieron antes de la expansión de internet, la infancia suele asociarse con la bicicleta, la pelota, las escondidas o los juegos de mesa. Así, para muchos padres el juego tradicional conserva un valor especial porque representa aquello que consideran la infancia "ideal": movimiento, contacto cara a cara, conversación, frustración, espera, reglas compartidas y recuerdos familiares. "Cuando jugamos en familia, (mi hijo) corta lo virtual... Se divierte más, es más genuino", expresó uno de los padres.Otro de los hallazgos del informe es que la mayoría de las familias no busca prohibir los videojuegos, sino encontrar un equilibrio, regular el tiempo. La preocupación aparece cuando el juego digital desplaza otras experiencias: el descanso, la actividad física, los encuentros familiares, la escuela o el tiempo al aire libre.No obstante, los propios padres reconocen que la contradicción atraviesa la vida cotidiana. Mientras intentan limitar el uso de pantallas de sus hijos, muchas veces ellos mismos encuentran dificultades para despegarse del celular. Ese modelo, advierten los especialistas, termina enseñando mucho más que cualquier discurso sobre los límites.En la opinión de los chicos, el juego on line parece ser una experiencia social. Después del colegio continúan jugando con los mismos amigos mediante llamadas de voz, construyen mundos compartidos, se ayudan a superar desafíos y encuentran allí un espacio de pertenencia. Mientras los chicos destacan la creatividad, la estrategia, la construcción e incluso el aprendizaje de idiomas, los padres suelen mostrarse muy preocupados por los riesgos.La principal alarma es la posibilidad de que sus hijos desarrollen una dependencia. El 31% de las familias consultadas mencionó la adicción como el mayor temor frente al juego online. Luego aparecen el contacto con desconocidos (23%), el impacto sobre el sueño y la salud (13%), el lenguaje agresivo (9%) y el rendimiento escolar (5%). Los datos muestran que esa inquietud no es infundada, admite el informe. La mayoría de los padres señala que el momento en el que le piden a sus hijos que dejen el dispositivo suele ser conflictivo: al 58% de los chicos les resulta más difícil dejar un videojuego que cualquier otra actividad, mientras que otro 22% asegura que les cuesta tanto como abandonar cualquier otro juego. Para los especialistas, esa diferencia, en lugar de llevar a los padres a enojarse o a tomar posturas rígidas, debería llevarlos a pensar en estrategias de acompañamiento más que interrupciones abruptas, teniendo en cuenta que del otro lado de esa pantalla hay enormes equipos que trabajan para captar la atención de los chicos de forma continua.Maritchu Seitún, psicóloga especializada en orientación a padres, sostiene que el desafío no pasa por demonizar la tecnología, sino por ayudar a los chicos a desarrollar herramientas de autorregulación y construir acuerdos familiares que puedan sostenerse en el tiempo. En esos acuerdos, señala, los padres deben asumir su parte también, al demostrar capacidad de no estar mirando el celular todo el tiempo, pendientes de las notificaciones.En la misma línea, la pediatra Evangelina Cueto plantea que tampoco todas las pantallas producen el mismo impacto e invita a los padres a recuperar esas tecnologías donde ellos podían ver y escuchar lo que hacen sus hijos mientras juegan. No es igual jugar durante un rato en una computadora o en un televisor que hacerlo durante horas con un teléfono celular muy cerca de los ojos y en posiciones poco saludables para el cuerpo, apunta.Pero el gran desafío pendiente, señalan los especialistas, es volver a involucrarse en el juego de los hijos, no como un padre que controla, sino que participa. Que busca entender esos universos digitales y ser parte, que buscan jugar también en estos entornos.El estudio también señala una paradoja. Aunque el 67% de los padres sostiene que conversa con sus hijos sobre videojuegos, apenas el 27% afirma saber siempre con quién juegan cuando están conectados. Esa diferencia refleja una de las principales dificultades del mundo digital: gran parte de lo que ocurre permanece invisible para los adultos. Forma parte de ese patio invisible en el que sus hijos juegan a diario."A diferencia del juego analógico, los padres ya no pueden escuchar las conversaciones ni ver quién participa. Los auriculares y las pantallas individuales vuelven ese mundo mucho menos visible", explica el informe. Por eso, desde la organización Chicos.net se propone cambiar el foco de la discusión: invita a preguntarse qué tipo de juego realizan los chicos, con quién interactúan, qué habilidades desarrollan y qué oportunidades o riesgos ofrece cada plataforma."No es lo mismo dos horas construyendo un mundo colaborativo que dos horas frente a un juego diseñado para retener al usuario mediante recompensas constantes", explican las directoras de Chicos.net, Marcela Czarny y Mariela Reiman. También advierten que muchas plataformas están diseñadas para maximizar la permanencia y la atención de los usuarios, por lo que la responsabilidad no puede recaer exclusivamente sobre los chicos o las familias.En ese sentido, Gonzalo Frasca, uno de los referentes latinoamericanos en videojuegos educativos, propone pensar los videojuegos como un primer laboratorio de la vida digital. Allí los chicos aprenden sobre privacidad, reputación, cooperación, consumo, contacto con desconocidos y resolución de conflictos, experiencias que luego trasladarán a las redes sociales y otros espacios digitales. Los padres pueden aprovechar esa oportunidad para enseñarles pautas de autocuidado, respeto y seguridad.

Un programa que demuestra que con manejo agronómico y tecnología se puede cerrar la brecha de rendimiento en soja y maíz con mayor rentabilidad

Se realizó en Villa Giardino el evento de cierre de la segunda edición del programa Brechas, impulsado por Pioneer.El equipo de Paraná se consagró ganador del certamen, que tuvo la participación de 8 grupos en total.

Así es la cama inteligente de 2026 que entusiasma a las figuras de la tecnología

La principal característica de este desarrollo radica en su capacidad para regular la temperatura de la cama de forma automática y personalizada

Una niña de ocho años reunió 10 botellas de plástico, una manguera vieja, un vidrio roto de un congelador e inventó un calentador de agua alimentado por la luz del sol: transformó la chatarra en tecnología útil para su comunidad

En una región donde muchas familias aún dependían de la leña para calentar agua, la niña realizó una solución sencilla, económica y más ecológica.

Cómo potenciar los vínculos, la profesionalización y la tecnología al servicio del "hacer"

En una época en la que la tecnología y la Inteligencia Artificial (IA) avanzan a pasos agigantados, el foco de las compañías ya no está puesto únicamente en incorporar estas herramientas, sino en cómo utilizarlas para ofrecer experiencias más personalizadas, potenciar la creatividad y fortalecer el vínculo con los clientes. Esta temática fue uno de los ejes centrales del Summit de Innovación Capítulo 12, organizado por LA NACION, en el que participaron Silvana Jachevasky, directora de Marketing de Naranja X; Ignacio Bidart, gerente de Sistemas de Mercedes-Benz Camiones y Buses; y Marilena Gennero Riganti, gerenta de Ecommerce de Natura Mercado Sur.Personalización, creatividad, cómo potenciar los vínculos; la profesionalización y la tecnología al servicio del hacerPor un lado, Jachevasky explicó cómo la incorporación de la tecnología y el análisis de datos transformaron por completo la forma en que las empresas se relacionan con sus clientes: "Nuestra forma de trabajar basada en datos cambió por completo. En marketing venimos de una disciplina muy apoyada en los gustos, las percepciones y la intuición, pero la incorporación de datos y tecnología transformó la manera en la que hacemos las cosas, pensamos, tomamos decisiones y llegamos a los clientes". "Hoy contamos no sólo con información sobre la historia de cada usuario, sino también sobre su comportamiento en tiempo real y sus intereses. Entonces, no es lo mismo una persona que va en subte al trabajo y necesita hacer un pago que otra que está en su casa pensando en qué invertir. La forma en que llegamos a cada una cambia desde el contenido hasta el momento, el canal, la voz y el tono del mensaje", agregó la directora de Marketing de Naranja X. Para demostrar que esta transformación atraviesa a múltiples industrias, Bidart, gerente de Sistemas de Mercedes-Benz Camiones y Buses, explicó que las nuevas tecnologías y la IA también tuvieron un rol central en la nueva planta de la compañía, un proyecto que demandó una inversión de US$110 millones. Según Bidart, la empresa trabaja con una estrategia basada en tres pilares: "El primero está en los procesos internos, en todo lo que ocurre puertas adentro y que el cliente no ve: el mejor aprovechamiento de los datos y la automatización de tareas nos permiten ganar eficiencia operativa. El segundo está en los productos, tanto en los camiones como en los buses, donde seguimos incorporando estas tecnologías para desarrollar nuevas soluciones e incluso nuevos modelos de negocio. Y el tercero son los servicios, que cada vez tienen mayor relevancia dentro de la industria porque impactan directamente en la experiencia del cliente con nuestros productos. En ese aspecto, la IA nos permite potenciar los servicios digitales y, especialmente, avanzar en la personalización de la experiencia".En una línea similar, Gennero Riganti sostuvo: "En el contexto actual, marcado por el avance de la tecnología y la IA, está cambiando la forma en la que nos comunicamos con el cliente final. La tecnología forma parte de nuestro día a día y en Natura la usamos, sobre todo, para amplificar el vínculo con las personas y mejorar la cercanía, siempre con un enfoque humano, pero apoyado en la tecnología, la IA y los datos". "Buscamos transformar esa información en una relación más empática, que nos permita comprender mejor al cliente y, al mismo tiempo, darle mayor autonomía para resolver sus consultas, de modo que nuestros equipos puedan dedicar más tiempo al relacionamiento", agregó.Los casos de personalización con el cliente y el rol de la creatividadEn cuanto a ejemplos concretos de personalización, Jachevasky explicó que la compañía combina las propuestas que generan los algoritmos con una supervisión humana permanente. En ese sentido, contó que cuentan con una content factory que produce grandes volúmenes de contenido mediante la IA y distintos agentes, entrenados con los propios brand books, guías de estilo y el tono de comunicación de la marca. El objetivo, explicó, es evitar que todas las empresas terminen comunicando de la misma manera y preservar la identidad de cada compañía.En relación con este tema, Jachevasky hizo hincapié en un aspecto clave de la personalización. Recordó que tiempo atrás las notificaciones solían ser percibidas como una molestia, pero sostuvo que hoy, gracias al análisis de datos, las empresas pueden ofrecer contenido mucho más relevante para cada usuario. "Los datos son oro en polvo para los marketineros, porque nos permiten ser muy asertivos y llegar con algo que la persona sienta que fue pensado para ella", afirmó.No obstante, advirtió que existe un límite muy fino entre conocer al cliente y generar la sensación de invadir su privacidad. "Hay que ser muy cuidadosos. Pedimos permiso sobre qué datos utilizar y por qué canales prefiere que lo contactemos, porque eso también habla de construir confianza y relaciones de largo plazo", concluyó.Gennero Riganti agregó: "La creatividad sigue siendo clave. La IA y la tecnología potencian nuestro trabajo, pero siempre hay una persona detrás. El desafío es compatibilizar ambos mundos, porque el factor humano no va a ser reemplazado. Todas las empresas podemos automatizar procesos con IA, pero si hacemos exactamente lo mismo vamos a terminar siendo iguales. La verdadera ventaja está en usar esa tecnología para diferenciarse y construir una ventaja competitiva". De hecho, la gerenta de Ecommerce de Natura Mercado Sur comentó que una de las próximas tendencias será el agentic commerce, donde agentes de IA podrán realizar compras por nosotros según las preferencias que les indiquemos, incluso hasta el momento del pago, (con sus respectivas regulaciones para cuando se hagan presentes)."Son tendencias que ya empiezan a verse. Hoy, herramientas como Gemini, Google o ChatGPT pueden recomendar qué marca o qué producto comprar. En ese contexto, la marca deja de tener un vínculo tan directo con el consumidor y la inteligencia artificial empieza a influir cada vez más en las recomendaciones que recibe el usuario", afirmó Gennero Riganti. En cuanto a la industria automotriz, Bidart explicó que una de las principales aplicaciones de estas tecnologías está vinculada con la gestión de flotas. "No es lo mismo un auto particular que un camión: cuando un camión está en movimiento genera ingresos; cuando está detenido, no", resumió. Por eso, gran parte del desarrollo tecnológico se orienta a maximizar el tiempo operativo de las unidades mediante herramientas que mejoran su eficiencia y disponibilidad.También se refirió a los camiones semiautónomos, de los que ya hay más de 1100 en América Latina. Según explicó, estos vehículos realizan de forma autónoma las tareas para las que fueron programados dentro de establecimientos agrícolas. Sin embargo, al salir a la ruta deben ser conducidos por un chofer, ya que la legislación vigente todavía no permite la circulación completamente autónoma.

Qué es Micro RGB: la nueva tecnología de imagen para televisores potenciada por IA

Los Smart TV compatibles con esta herramienta ofrecen colores más vivos y convierten la pantalla en el centro inteligente de la casa, capaz de controlar los dispositivos domésticos

"Todavía el uso de tecnología en fertilización es bajo" en función de cerrar la brecha de rendimiento en soja

Así lo expresó el investigador de Fertilizar Asociación Civil, Matías Saks, quien luego añadió que, "ya hace más de 10 años que tenemos información que el cultivo de soja responde al uso de tecnología". Leer más

Impulsan en Neuquén un plan para blindar a Vaca Muerta contra el crimen organizado, con tecnología de avanzada y socios internacionales

En suelo neuquino se gesta no solo la promesa de la soberanía energética de la Argentina, sino también un nuevo paradigma de seguridad. Vaca Muerta, calificada por expertos y funcionarios como un "faro energético" mundial, busca afianzarse como activo económico y, al mismo tiempo, "blindarse" contra el crimen organizado.A partir de una propuesta de la jueza María Soledad Gennari, vocal del Tribunal Superior de Justicia de Neuquén y referente de la política pública contra el microtráfico de drogas en dicho organismo, y con el apoyo del gobernador Rolando Figueroa, la provincia logró algo inédito: alinear los intereses de grandes conglomerados energéticos mundiales con la seguridad ciudadana local.El objetivo, explicó la jueza a LA NACION, es no solo proteger bienes y activos para favorecer la llegada de fuertes inversiones privadas locales y extranjeras en Vaca Muerta, sino también evitar que el narcotráfico aceche a los trabajadores que engrosan las plantas de las compañías. En ese sentido, una de las mayores preocupaciones son las drogas sintéticas, cuyo consumo en la Argentina está en aumento, tal como reveló el último informe de Naciones Unidas. La magistrada detalló a LA NACION cómo la necesidad de garantizar la "seguridad jurídica en general" (lo cual beneficia a las multimillonarias inversiones extranjeras) derivó en un apoyo internacional masivo que hoy dota al polo petrolero de Neuquén de tecnología del FBI, inteligencia italiana y una capacidad de seguridad operativa que supera a la de cualquier otra jurisdicción del país; el plan es replicar este plan en otras zonas en el mediano plazo.La ecuación es simple, pero contundente: es impensable invertir en un lugar donde hay un altísimo comercio de estupefacientes o un altísimo índice de criminalidad. Para las empresas y gobiernos extranjeros, el narcotráfico, por caso, no es solo un problema social, sino una amenaza directa que impacta en la matriz de riesgo de sus negocios.Neuquén vive hoy un fenómeno de migración interna y global masiva, atraída por la industria hidrocarburífera. Sin embargo, este flujo de capitales y personas también convirtió a la provincia en "una plaza muy interesante" para las organizaciones criminales, que buscan hacer pesar en la zona su logística de distribución y venta de drogas."Está claro que el crimen es considerado una amenaza mayor para las inversiones, debido a que la inseguridad es considerada legalmente nociva a nivel medular para cualquier mercado que quiera atraer capitales lícitos. Por otra parte el capital humano debe ser especialmente protegido", explicó Gennari. Es por eso que las organizaciones empresariales que tienen intereses económicos en Vaca Muerta, a través de sus directivos, coordinan con los responsables públicos un trabajo conjunto para brindar la mayor seguridad posible. La inversión en el marco de la lucha contra el microtráfico la asumió, hasta el momento, el Estado en su totalidad. Sin embargo, se prevé que en un futuro, en el marco de la responsabilidad social empresarial (RSE), esos actores privados comiencen a contribuir activamente para poseer, por ejemplo, mayor tecnología para detectar y atacar el crimen común (microtráfico/narcotráfico) y el crimen organizado, adelantó la vocal del Superior Tribunal de Justicia.En febrero de 2025, Neuquén dio un primer paso al adherir â??como ya lo hicieron otras provinciasâ?? a la ley de desfederalización del microtráfico. Luego, la protección del desarrollo del negocio integral en Vaca Muerta requería de un programa específico para proteger activos y recursos humanos del azote de las operaciones del crimen organizado. La jueza Gennari explica que uno de los puntos centrales de su gestión en el máximo tribunal provincial ha sido la capacidad de tejer redes de cooperación técnica con las naciones para brindar "oportunidades tácticas de mejora en el combate contra el crimen organizado". Italia y los Estados Unidos se convirtieron en aliados estratégicos en este camino. Italia, a través de su embajador en la Argentina, Fabrizio Nicoletti, fue un actor clave en este empuje. Según Gennari, ese país "posee una curva de aprendizaje en el combate de las mafias que Neuquén está aprovechando al máximo".En relación con eso, la provincia recibe un asesoramiento de élite con el apoyo de Carabinieri (la policía italiana) y de máximas autoridades antidrogas y antilavado.Las drogas sintéticas, en el focoLa colaboración con el Ministerio de Seguridad Nacional permitió que Neuquén accediera a mayores recursos técnicos aplicados a la seguridad estratégica.La provincia implementará el Codis (Combined DNA Index System) del FBI, un sistema de gestión de base de datos de perfiles genéticos que permite una identificación criminal de altísima precisión."El trabajo conjunto con la embajada de los Estados Unidos, la Red Federal de Laboratorios Antidrogas y Naciones Unidas se centra especialmente en el desafío de las drogas sintéticas, un mercado en expansión que utiliza el neuromarketing para captar a los jóvenes a través de presentaciones atractivas que emulan golosinas, snacks y presentaciones ingeniosas de difícil captación sin una adecuada capacitación", explica Gennari.La ayuda internacional permite que la provincia esté inaugurando un laboratorio de alta tecnología con equipos que pocos centros del continente poseen. Por un lado están los espectrómetros móviles, que permiten analizar sustancias sin abrir sus envoltorios. Por ejemplo, en un operativo en la vía pública o en una fiesta, los agentes policiales pueden saber en segundos la composición exacta y los porcentajes de una dosis.También adquirieron cromatógrafos gaseosos de vanguardia por valores de entre 700 y 800 millones de pesos. "Los cromatógrafos gaseosos y líquidos -que están en proceso licitatorio- son vitales para identificar qué sustancia se encontró y qué estupefaciente ingirió una persona en crisis".A partir del uso de la cromatografía y la espectrometría, Neuquén accedió a una biblioteca de más de 800 sustancias psicoactivas identificadas a nivel global por la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Crimen (Unodc, por su sigla en inglés).El empuje internacional también se debe a que Neuquén es hoy un lugar en el que se le da batalla a lo que Gennari llama "el objetivo estratégico": las drogas de diseño.A diferencia de las sustancias ilícitas más conocidas y de origen vegetal, como por ejemplo la marihuana o la cocaína, las drogas de diseño son 100% sintéticas y generan una dependencia inmediata.La jueza advierte sobre la peligrosidad extrema de estos estupefacientes, cuya reacción en cada cuerpo es desconocida. De hecho, menciona casos de "canibalismo" y brotes psicóticos incontrolables entre los consumidores."Un chico que hace un mes era un excelente deportista prueba una gomita pensando que es una golosina y en realidad es una droga de diseño. Y al instante quiere más porque el efecto es rápido", explica Gennari. Y agrega: "La detección de estas sustancias, como el fentanilo o el macrofentanilo, que es 10.000 veces más potente, es una prioridad para los organismos internacionales que colaboran con la provincia".Gennari resume que "la idea es generar conciencia y no miedo" en los jóvenes, explicándoles crudamente que las drogas sintéticas no son un juego. "Esto no es broma. Esto te cuesta la vida", alerta.La estrategia del gobierno y el Poder Judicial neuquino, impulsada por el apoyo internacional, tiene un objetivo final: que a las organizaciones criminales les resulte "poco rentable" operar en Neuquén. De acuerdo con la información oficial a la que accedió LA NACION, hubo una disminución de ingresos de casos al Ministerio Público Fiscal del 27,7% en relación con delitos contra la propiedad (robos y hurtos), y una baja de 16,3% de casos vinculados con el comercio de drogas.La jueza Gennari hizo hincapié en el rol de los padres y cuidadores en la detección temprana del consumo problemático de sustancias ilícitas. "Si una madre o un padre abre el cajón de las medias de su hijo, quizás encuentre cosas que seguramente no identifique como drogas. Por eso también debemos educar a las familias para que conozcan los síntomas y los procesos de conducta" comúnmente asociados al consumo de estupefacientes.Además, se aplica un enfoque de justicia restaurativa y de tribunales con enfoques específicos para casos de microtráfico vinculados a la adicción, especialmente en el sistema penal juvenil. La jueza propone alternativas como becas deportivas para sacar a los jóvenes del consumo y la venta a pequeña escala, dándoles una salida real fuera del crimen.Gennari destaca que este modelo logró un pacto de unanimidad política que trasciende cualquier cambio de gestión. "Al ser una política pública diseñada con datos duros y analítica, respaldada por los tres poderes del Estado, la continuidad de este blindaje está garantizada", afirma.La jueza afirma que "el compromiso es total para que Neuquén sea, definitivamente, una plaza segura y libre del flagelo del crimen organizado y las drogas".

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La Paritaria Nacional fijó las remuneraciones del personal del Instituto Nacional de Tecnología Industrial a partir del 1° de junio de 2026, bajo el Convenio Colectivo del Decreto N° 109/07. Leer más

Lanzan un deportivo de lujo en la Argentina que equipa tecnología de la Fórmula 1

Prestige Auto, representante de Mercedes-Benz en la Argentina, inició la comercialización del Mercedes-AMG GT 43, una nueva variante dentro de la familia de deportivos de la marca. El modelo llega al mercado local con una configuración mecánica integrada por un motor turbo de 2.0 litros, cuatro cilindros en línea y tecnología híbrida ligera de 48 voltios.Este propulsor M139 desarrolla 421 CV a 6750 rpm y 500 Nm de torque a 5000 rpm. Está asociado a una transmisión AMG SPEEDSHIFT MCT 9G y a un esquema de propulsión trasera. Según los datos informados por la marca, acelera de 0 a 100 km/h en 4,6 segundos y alcanza una velocidad máxima de 280 km/h.Japón quiere ganarle a China: tres automotrices podrían firmar un acuerdo claveUna de sus particularidades técnicas está en el sistema de sobrealimentación. El motor utiliza un turbocompresor eléctrico, una solución que Mercedes-AMG vincula con la tecnología empleada por el equipo de Fórmula 1. El sistema cuenta con un motor eléctrico integrado en el eje del turbocompresor que acelera la rueda del compresor antes de que el flujo de gases de escape tome el accionamiento principal. El objetivo es mejorar la respuesta desde bajas revoluciones y reducir la demora habitual de los motores turbo.La caja AMG SPEEDSHIFT MCT 9G utiliza un embrague bañado en aceite en lugar de un convertidor de par. Según la marca, esta solución reduce peso y mejora la respuesta ante las órdenes del acelerador. El GT 43 se ofrece de serie con el Paquete AMG DYNAMIC PLUS. Este conjunto agrega diferencial autoblocante electrónico AMG en el eje trasero, soportes dinámicos de motor, programa de conducción RACE, suspensión rebajada en 10 milímetros, perfil aerodinámico activo de fibra de carbono y pinzas de freno AMG pintadas en amarillo.En términos de diseño, el AMG GT 43 mantiene las proporciones características de un gran turismo, al tener un capó largo, habitáculo retrasado, parabrisas inclinado, voladizos cortos y una zaga marcada. Frente a otras variantes de la familia AMG GT, se diferencia por un paragolpes delantero específico, grandes entradas de aire, pasos de rueda más estrechos, ancho de vía reducido y salidas de escape dobles redondas a ambos lados del sector trasero.También incorpora un alerón trasero extensible que modifica su posición a partir de los 80 km/h para mejorar la estabilidad o reducir la resistencia al aire.Puertas adentro, el modelo combina elementos deportivos con una fuerte presencia digital. La consola central se extiende hacia la zona inferior del tablero y el centro visual del habitáculo está ocupado por una pantalla táctil vertical de 11,9â?³ compatible con Apple CarPlay y Android Auto. A su vez, el equipamiento de confort y conectividad incluye techo panorámico, iluminación de ambiente, cargador inalámbrico para teléfonos, sistema de sonido Burmester Surround, climatización automática THERMOTRONIC y asientos delanteros tapizados en cuero napa con climatización.En seguridad y asistencias a la conducción incorpora cámara de 360°, ayuda activa para estacionar, ayuda para maniobra evasiva, detector activo de cambio de carril y control de presión de neumáticos, entre otros elementos.La gama de colores contempla una pintura estándar Amarillo Sol; opciones metalizadas Negro Obsidiana, Azul Espectra, Gris Selenita y Plata Hitech; y pinturas MANUFAKTUR Blanco Opalita, Gris Alpino, Gris Silicio y Rojo Patagonia, con valores adicionales según la opción elegida. El Mercedes-AMG GT 43 ya está disponible en la Argentina con un precio público sugerido de US$229.900.

Defensa planetaria: ¿existe tecnología para evitar el choque de un asteroide en la Tierra?

Pinzón pide desmontar la paz total y priorizar seguridad con inteligencia y tecnología

El exministro de Defensa aseguró que el próximo Gobierno debe levantar las mesas de diálogo y fortalecer a la Fuerza Pública para recuperar control territorial

La feria del hogar y la tecnología abre sus puertas en La Rural con nuevas propuestas

La sexta edición de Electronics & Home Argentina reúne a fabricantes, distribuidores y compradores profesionales. Por primera vez, la propuesta incorpora los espacios Artefacta y Argentina Mobile Congress

Oficial y confirmado: la tecnología en Chicago con cientos de monitores que miden la contaminación por vecindario

En Chicago, Illinois, el gobierno instaló una red de 277 monitores de aire, distribuidos a lo largo de todos los vecindarios para vigilar la calidad en tiempo real y usar los datos en futuras políticas públicas. La iniciativa surge de un acuerdo tras denuncias de discriminación ambiental en comunidades latinas y afroamericanas. Cómo funcionan los 277 monitores que miden la contaminación por vecindario en ChicagoEl proyecto Open Air Chicago desplegó los 277 monitores para medir la contaminación atmosférica en cada barrio de la ciudad. El equipamiento corresponde a la red de control de aire comunitaria más grande de Estados Unidos, según Chicago Sun-Times.Se trata de una red de sensores terrestres de bajo costo que miden la polución en tiempo real y que funciona de la siguiente manera:Medición de contaminantes: cada unidad está equipada para detectar las concentraciones a nivel de calle.Transmisión de datos en tiempo real: los equipos envían información constantemente. Esto permite que los usuarios y científicos observen los niveles de contaminación en el momento a través de un mapa digital.Interpretación visual: el sistema traduce las mediciones en colores basados en el índice de la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés). Por ejemplo, un punto verde indica una calidad de aire segura con bajo riesgo para la salud, mientras que un punto amarillo señala niveles de alerta en vecindarios específicos.Cómo son los monitores de aire de Chicago y cómo acceder a los datosLos dispositivos tienen el tamaño de una caja de pañuelos y funcionan de manera autónoma gracias a la energía solar. En cuanto a su ubicación, se encuentran instalados en postes de luz por toda la ciudad, separados por una distancia de menos de una milla (1,6 kilómetros). Esta cercanía permite obtener una resolución espacial mucho más detallada que los satélites o los pocos sensores regionales de la EPA.Tanto los ciudadanos como las autoridades pueden acceder a los datos en tiempo real. Para hacerlo, los habitantes deben ingresar al mapa interactivo publicado en el sitio web oficial de Open Air Chicago.Allí, observarán los dispositivos distribuidos a lo largo de la ciudad, con el punto de color que indica la calidad actual del aire. Al momento de publicación de esta nota, todos se encuentran en color verde, a excepción de uno, ubicado en 27 S 74th Ave, Summit, que está en amarillo."Actualmente, el índice de calidad del aire en esta ubicación es de 31", detalló Serap Erdal, profesora de ciencias ambientales y de salud ocupacional en la Universidad de Illinois en Chicago (UIC). Según la lectura, el nivel en Grant Park está situado en la categoría más segura de la EPA.El sistema de monitoreo de la calidad de aire de Chicago El objetivo de los 277 monitores que miden la contaminación por vecindario en ChicagoLa iniciativa surgió a raíz de una queja de derechos civiles presentada en 2021 ante el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano (HUD, por sus siglas en inglés). La denuncia se originó ante el intento de la ciudad de trasladar la operación de reciclaje General Iron desde Lincoln Park hacia el lado sur.En 2023, la ciudad llegó a un acuerdo con grupos comunitarios para lanzar este sistema de monitoreo. El propósito oficial es crear un registro continuo que permita verificar si las políticas mejoran realmente el aire en zonas históricamente sobrecargadas por la contaminación.A largo plazo, el programa apunta a proporcionar información para el desarrollo de directrices de permisos, planificación urbana y control de la contaminación atmosférica.Además, se espera que el "mapa de ruta" ayude a reducir la exposición de los ciudadanos a un aire insalubre, con base en datos científicos reales y no solo en proyecciones satelitales.

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Temporada de impuestos 2026: el IRS mejoró con la tecnología, pero miles quedaron sin ayuda

Los trámites digitales avanzaron con rapidez para millones de personas, mientras otra parte quedó atrapada entre llamadas interrumpidas, controles extra y devoluciones demoradas

El Mundial y la tecnología

El Mundial no oculta la crisis: la demuestra. Mientras economistas miden décimas de inflación, millones bailan en la calle. Un recordatorio de que la política nunca fue ni será una variable dependiente de las hojas de Excel. El Mundial mueve casi 52.000 millones de dólares y alegra a quien tenga un televisor. Como la revolución tecnológica que lo hace posible: genera riqueza y bienestar, pero también un miedo que los dirigentes todavía no saben cómo administrar. Que la mitad de los argentinos no llegue a fin de mes y, al mismo tiempo, baile por la Selección no es una contradicción: es la prueba de que los seres humanos no compartimentamos los sentimientos. Leer más

Cómo funcionan la alertas sísmicas: la tecnología detrás de esta herramienta capaz de salvar vidas

La clave del sistema está en las ondas P, las primeras que genera un terremoto. Son detectadas tanto por redes de sensores sísmicos como por los acelerómetros de los celulares

Jardinería de precisión: la tecnología que viene al rescate de quienes siempre fracasan con las plantas

Durante años, el cuidado de las plantas estuvo asociado a la experiencia, la observación y cierta intuición que parecía heredarse más que aprenderse. Pero algo está cambiando: la misma revolución tecnológica que convirtió a los relojes en entrenadores personales y a los teléfonos en asistentes de salud ahora llegó a las macetas.La llaman "jardinería de precisión" y es una tendencia que utiliza sensores, automatización e inteligencia artificial para medir exactamente qué necesita una planta y cuándo lo necesita.Macetas que hablanLa mayoría de las plantas de interior no mueren por abandono sino por exceso de atención. El error más frecuente sigue siendo el riego. Muchas personas riegan por calendario â??todos los domingos, por ejemploâ?? sin considerar que la demanda de agua cambia según la temperatura, la luz, la estación y el tamaño de la planta.Ahí es donde aparecen los nuevos dispositivos inteligentes. Los sensores de humedad permiten conocer el contenido real de agua en el sustrato y envían la información al celular en tiempo real. Algunos modelos incluso generan alertas cuando la tierra comienza a secarse.Hasta hace poco una maceta era apenas un recipiente; sin embargo, hoy algunas incorporan sensores de humedad, temperatura, luminosidad y movimiento.Uno de los productos más llamativos disponibles en el mercado es la maceta inteligente Ivy Smart, equipada con siete sensores, conectividad con asistentes virtuales y un sistema de autorriego que suministra agua según las necesidades de la planta. Incluso utiliza expresiones animadas (carita triste o contenta) para comunicar su estado.Más allá del aspecto lúdico, estas macetas representan un cambio de paradigma porque transforman señales invisibles â??como la falta de humedad en las raícesâ?? en información comprensible para cualquier usuario.Los sensores domésticosAunque suene completamente revolucionario que una maceta ponga cara de compungida cuando le falta agua, la categoría que más está creciendo tecnológicamente hablando no es la de los contenedores inteligentes sino la de los sensores independientes.Se trata de pequeñas sondas que se insertan en el sustrato y permiten monitorear la humedad y temperatura desde una aplicación móvil. Algunos modelos pueden integrarse con asistentes virtuales o activar automáticamente sistemas de riego cuando detectan que el sustrato alcanzó un nivel crítico de sequedad.En otras palabras, la planta puede "pedir agua" sin intervención humana.La tecnología está logrando reducir la cantidad de errores básicos que llevan a la muerte prematura de miles de plantas de interior cada añoRiego automático Los sistemas de riego inteligentes dejaron de ser exclusivos de jardines grandes. Actualmente existen kits domésticos que toman agua desde un depósito y distribuyen el riego mediante bombas controladas por Wi-Fi. Algunos incorporan sensores que deciden cuándo regar y cuánto hacerlo, mientras que otros permiten programar rutinas desde el celular.Estos sistemas son útiles para reducir el riesgo del exceso de agua. Pero, sobre todo, permiten mantener plantas saludables durante vacaciones o ausencias prolongadas.La humedad ambientalLa humedad del aire es una variable que suele pasar inadvertida en interiores calefaccionados. Por eso también comienzan a ganar espacio los humidificadores inteligentes capaces de mantener valores constantes de humedad relativa cerca de las plantas. Estos equipos incorporan sensores ambientales y regulan automáticamente la cantidad de vapor liberado según las necesidades del ambiente.Para especies tropicales como calatheas, marantas o helechos puede marcar una diferencia notable.Jardinero de bolsilloLa digitalización no termina en los dispositivos físicos. Aplicaciones como Planta, PictureThis o Plant Parent permiten identificar especies mediante fotografías, programar recordatorios de riego, detectar síntomas de estrés y generar calendarios personalizados de mantenimiento. Algunas incluso ajustan las recomendaciones según las condiciones climáticas de cada ubicación.¿Estamos frente al fin de la intuición jardinera? No necesariamente porque ninguna aplicación puede reemplazar por completo la observación, ya que las plantas son organismos vivos complejos y muchas señales â??como la textura de las hojas, la aparición de nuevas raíces o los cambios en el color del follajeâ?? requieren la irreemplazable mirada humana.Lo que sí hay que admitir es que la tecnología está logrando algo importante: reducir la cantidad de errores básicos que llevan a la muerte prematura de miles de plantas de interior cada año.Quizás la verdadera noticia no sea que las macetas se volvieron inteligentes. Quizás sea que, por primera vez, las plantas encontraron una manera de hacerse entender.

Mujeres ya son mayoría en educación superior, pero siguen lejos de puestos clave en tecnología e ingeniería

Un experto de UNESCO advirtió que, aunque en el mundo hay 114 mujeres matriculadas por cada 100 hombres en educación superior, esa ventaja aún no se refleja en liderazgo académico ni en sectores estratégicos como computación, mercados e ingenierías