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Una tecnología argentina programó el oleoducto VMOS en realidad virtual y ayudó a encontrar fallas antes de la obra real

El oleoducto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur), el proyecto construido por la UTE Techint-Sacde y financiado por un consorcio de ocho petroleras liderado por YPF, tiene un "gemelo digital" que recrea su funcionamiento en tiempo real y logró detectar errores y resolverlos antes de su montaje.Creada en un 85% a 90% por ingenieros y desarrolladores argentinos de la firma Siemens â??con la colaboración de equipos internacionales de Brasil, España, Reino Unido y Estados Unidosâ??, la realidad virtual de VMOS integra la física, la química, la hidráulica, el comportamiento eléctrico y la automatización del oleoducto. Así se construye el oleoducto que marcará el futuro energético del paísEs así que, según pudo averiguar LA NACION, la simulación probó secuencias de automatización en las líneas de bombeo del VMOS y logró detectar incongruencias entre los niveles de los tanques, las presiones y los caudales proyectados. El problema pudo resolverse antes de la puesta en marcha de la planta, por lo que se evitó que las bombas principales operaran en seco, lo que habría provocado averías e interrupciones en su funcionamiento en la vida real.Así es el 'gemelo digital' que programó Siemens para el oleoducto VMOS y detectó fallas antes de su construcción. Crédito: Siemens"Pudimos comprobar la factibilidad técnica y ajustar temas de seguridad antes de probarlo físicamente y de que esté productivo; esto permitió ganar un montón de tiempo ante problemas típicos de la ingeniería", explicó Gustavo Guitera, digital enterprise manager de Siemens, en diálogo con este medio. La réplica digital del VMOS funciona bajo una alianza con la tecnológica Nvidia, lo que le permite operar en plataformas del denominado "metaverso industrial". "Necesitamos mucho poder de procesamiento y eso lo facilita Nvidia a través de sus GPU. Es el poder del gaming aplicado para las decisiones de inteligencia artificial (IA) en la ingeniería en tiempo real", detalló Guitera. Esa tecnología, agrega, permite que el entorno virtual responda a cualquier cambio en los parámetros del campo.La inversión digital de YPFLa herramienta fue exhibida en la exposición Argentina Oil & Gas (AOG) en Neuquén, donde Siemens contó con su propio espacio para realizar demostraciones. Allí, el equipo de Siemens posó con Horacio Marín, presidente y CEO de la petrolera con control estatal. "Mucha gente estuvo probando el producto y están fascinados", confió Guitera.Respecto de aplicaciones tecnológicas en tiempo real, YPF puso en marcha el RTIC (Real Time Intelligence Center), una sala de control en el piso 26 de su torre en Puerto Madero. Funciona las 24 horas del día con 88 profesionales que monitorean â??mediante conectividad satelital, cámaras e IAâ?? los equipos de torre y sets de fractura en Vaca Muerta.Eficiencias y plazosPara el gemelo digital del oleoducto, la integración de la tecnología BIM (Building Information Modeling) lograría ahorrar alrededor de US$50.000 por día mediante algoritmos de IA que optimizan las revoluciones por minuto de las bombas, al determinar el punto de consumo eléctrico más eficiente. De esta manera se reduce la huella de carbono en un 1,3% diario, de acuerdo con mediciones de la empresa.Siemens estima que la validación digital del proyecto físico reduce los tiempos de ingeniería entre un 30% y un 40%, recorta en un 20% los plazos de puesta en marcha (commissioning) y alcanza un 90% de certeza sobre la seguridad del proceso. Es por eso que en la firma están confiados en que la obra del VMOS cumpla con los plazos previstos.Como contó este medio, el gerente general de VMOS S.A. Gustavo Chaab, ratificó: "Nuestro proyecto tiene fecha de finalización para fin de año, para poder estar en marcha y estar cargando barcos entre febrero y marzo del año que viene".El proyecto se desarrolla en la dinámica fast track, una modalidad de ejecución acelerada diseñada para no desaprovechar la ventana de oportunidad y el impulso productivo que atraviesa Vaca Muerta. En el sector coinciden en la necesidad de capitalizar el costo y beneficio que ofrece la cuenca neuquina actualmente, por lo que resulta clave acortar al máximo los tiempos de construcción de infraestructura, sin poner en riesgo la seguridad ni la integridad de los eventuales activos.El oleoducto impulsará el petróleo a lo largo de 437 kilómetros desde una cabecera en Allen, provincia de Río Negro, a 200 metros sobre el nivel del mar hasta los -400 metros en la terminal marítima de Punta Colorada, donde se conectará con las dos monoboyas offshore recientemente llegadas desde los Emiratos Árabes Unidos.Para garantizar un flujo estable en ese desnivel bajo cualquier condición, la simulación ejecutó pruebas de estrés simulando caudales de 80.000, 165.000 y hasta 300.000 barriles diarios, balanceando el esfuerzo entre las distintas estaciones de bombeo.En paralelo, mientras se completa el montaje físico en la meseta rionegrina, los operadores de campo ya entrenan con cascos de realidad virtual. Así, los técnicos recorren las instalaciones virtuales, interactúan con válvulas y motores y reciben asistencia al instante a través de modelos de IA, conectados a las bases de datos de ingeniería."Lo que estamos haciendo es acortar la puesta a punto de los ingenieros del mañana, bajando el riesgo de operación y aumentando el conocimiento de los técnicos antes de salir a la pista", explicó Guitera.Un nuevo estándarEl proyecto cuenta con más de una década de experiencia heredada de aplicaciones en la industria farmacéutica. La proyección de Siemens es extender esta metodología de gemelos digitales hacia el sector energético y minero."La idea es que toda nueva instalación o infraestructura crítica aplique esta metodología para lograr sus objetivos, tanto en oil & gas â??shale y tradicionalâ?? como en la minería. Este proyecto demostró que la integración de tecnología es el valor agregado que la industria necesita. El gemelo digital está y hay que aprovecharlo", concluyó Guitera.

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"No hay evidencia": qué dice la Sociedad Argentina de la Inteligencia Artificial sobre el peligro de esta tecnología para la humanidad

En el último tiempo, una pregunta acaparó titulares en medios y portales de todo el mundo: ¿puede la inteligencia artificial (IA) destruir a la humanidad? El disparador de esta inquietud fueron los dichos de Jacob Coxon, exempleado de Anthropic, quien decidió renunciar a la compañía luego de afirmar que "quienes están construyendo la IA creen sinceramente que podría matarnos a todos antes de que acabe la década". Desde entonces, las posturas apocalípticas se afianzaron y el debate respecto a su regulación y medidas de seguridad escaló a un nuevo nivel.Alexander Ditzend, presidente de la Sociedad Argentina de la Inteligencia Artificial, observa este momento como una "transición extremadamente rápida y extremadamente desigual". "Hay una velocidad de avance increíble en la capacidad de generar ataques coordinados con bots y no es tan rápido crear una batería de defensa con IA", ejemplifica.Sin embargo, aclara que, a pesar de los riesgos que plantea la IA, "no hay ninguna evidencia de que un sistema, de la nada y sin que nadie toque el teclado, tenga algún tipo de idea autogenerada de destrucción de la humanidad". En la previa de la SAIAConf 2026, que se realizará mañana en BA Ferial, el experto conversó con LA NACION sobre las oportunidades y desafíos de esta nueva era tecnológica, las responsabilidades que deben asumir empresas y gobiernos y el rol que puede jugar la Argentina.-En el último tiempo, varios exempleados de gigantes tecnológicas se refirieron públicamente al peligro que supone la IA para el futuro de la humanidad. ¿Qué opinión tiene respecto a esta mirada apocalíptica?-Están pasando muchas cosas que son verdad y que, al mismo tiempo, parecen contradictorias. La primera tiene que ver con lo más técnico, y es que se acabó esto de que un modelo vaya a buscar data. Ya no hay más data con la que hacer mejores a los modelos. Al mismo tiempo, los modelos se volvieron muy buenos para hacer tareas complejas y largas, como entrenar modelos de IA. La IA es mejor que los propios desarrolladores desarrollando nuevas versiones de la IA. Hay como una recursión en, justamente, el autoperfeccionamiento recursivo.Es un excelente momento para llamar la atención y decir "bajemos un poco el nivel de frenetismo, de competencia" y ponernos de acuerdo, generar un marco, compartir información. Hacer una especie no de apagado, pero sí de toma de conciencia. Es una tecnología que tiene un potencial gigante para cambiarnos la vida, pero ese potencial es caro. Hay que tomarlo con conciencia. Volviendo a los términos técnicos, no hay ninguna evidencia de que un sistema, de la nada y sin que nadie toque el teclado, tenga algún tipo de idea autogenerada de destrucción ni de la humanidad. -¿De qué depende que una máquina no quiera seguir las órdenes de humano?-Depende del grado de inconsciencia que tengan los laboratorios de frontera. La discusión de la consciencia de la IA es muy filosófica, pero se están haciendo estudios psicológicos a los modelos y todos coinciden en lo mismo: tienen una personalidad, no es que contestan estocásticamente. La conclusión es que no estás hablando con un algoritmo neutro.-Recientemente, hubo casos donde agentes de IA no solo hackearon empresas, sino también sitios gubernamentales. ¿Qué podría estar fallando en el proceso de desarrollo de estos modelos? -Estamos viviendo una transición extremadamente rápida y extremadamente desigual. Hay una velocidad de avance increíble en la capacidad de generar ataques coordinados con bots y no es tan rápido crear una batería de defensa con IA. Los compararía con una pregunta que me hacían sobre qué va a pasar con los videos falsos generados con IA. Hoy ya está instalado y nos acostumbramos. De la misma manera, nos vamos a ir acostumbrando, vamos a hablar con una empresa de seguridad para contratar el servicio de defensa ante bots y ahí el asunto va a estar mucho más balanceado. Estamos viviendo un cambio que es desigual y eso mete en tensión el tejido de las estructuras, sobre el mundo del trabajo, sobre nuestra adaptación psicológica a un cambio de regla. Es parte de lo mismo.-¿Quién debe asumir la responsabilidad cuando un agente de IA comete un daño?-Es un debate que no tiene una solución clara. Hay que ver realmente caso por caso y cuál es el tipo de error del que estamos hablando. Lamentablemente no hay forma de establecer una vara general. Creo que, si la establecemos, vamos a multiplicar los problemas. También con regulaciones tan simplistas, tampoco terminás protegiendo bien a la víctima, porque no están pensadas para el caso en particular.Nosotros estamos empujando el avance de un plan que priorice y ponga el foco en las víctimas que vamos detectando. Los deepfakes, las víctimas de estafas con IA, los chicos que no están usando su cerebro porque le tercerizan toda la capacidad y carga cognitiva a la IA. Deberíamos generar marcos regulatorios, no leyes gigantescas, para esos problemas en particular y dejar el resto para después.-El Presidente Javier Milei se mostró a favor del desarrollo de la IA sin regulaciones preventivas excesivas. ¿Qué opinión tiene al respecto?-Una regulación por regular en sí, es decir, si no está perfectamente pensada, es doblemente perniciosa para la población. Hay que pensar en aquellos que están alejados de la educación, que no tienen una capacidad grande de flexibilidad, y si encima les vas con una regulación que no está quirúrgicamente diseñada, los perjudicás y les quitás el derecho a protegerse frente al avasallamiento de una IA mal usada.Después, los perjudicás indirectamente porque el nivel de pobreza que se va a generar si no nos subimos a la IA es inimaginable. Tenemos que crear condiciones un poco más interesantes para los inversores, para tener algún tipo de personalidad interesante en esta "fiesta" que se arma. Hay que diferenciarse un poco. Me parece bien que la Argentina por lo menos diga "nosotros tenemos talento, la Patagonia, tenemos energía, buenos climas y, además, no vamos a volverlos locos con temas regulatorios pensados a medias". Lo que sí espero es que pongan a los más débiles antes, tanto en el corto como en el largo plazo. Y eso no está tan claro cuando él [Milei] dice "vamos a recibir a las empresas con con una regulación amable a la innovación". La regulación cero es imposible. Creo que es más un grito de guerra para enamorar a los inversores.-Cuando mencionas a los más débiles, ¿te referís a las víctimas de deepfakes y a alumnos de colegio, por ejemplo?-Eso por un lado, y la transición del mundo laboral también. Creo que va a ser una transición positiva; en unos años nos vamos a dar cuenta de que todos estamos un poco mejor. Pero la transición va a ser dura. Lo primero que debería hacer el Estado es medir con mucha más frecuencia. En un mundo en el que hacemos un censo cada cinco o siete años, ya tuviste cinco revoluciones de IA en el medio y no sabes si tu gente sufrió o cómo sufrió cada una de esas revoluciones. -Milei también señaló varias veces el potencial que tiene el país para la instalación de data centers. ¿Qué oportunidades y desafíos supone esto para la Argentina?-La gran oportunidad que tenemos es que todas las contras de un data center para nosotros son más livianas. Tenemos una cantidad de desierto en el sur con clima seco, que es importantísimo para aumentar la eficiencia de operación. También estamos lejos de todos los conflictos, de los problemas sísmicos que están sucediendo en Centroamérica. Todo eso es una carta muy importante porque estamos en lo que sería la fase "gatear" de la IA. Si encima se le agrega la condición regulatoria, tenemos todas las de ganar para ser realmente un polo de cómputo para el mundo.El problema de eso es no venderse a estas inversiones y decirles absolutamente todo que sí. Tienen que venir con un proyecto de energía limpia asociado y ser de la máxima calidad de eficiencia energética. -En relación al mercado laboral, ¿qué habilidades humanas cree que van a revalorizarse en esta nueva era tecnológica?-Creo que vamos hacia un camino en el que cualquier trabajo repetible, que siga un patrón, va extinguirse completamente, cada vez más rápido. Lo que vamos a empezar a demandar es aquello que a las máquinas les cuesta. El poder sostener en un mismo proceso dos ideas que son contradictorias. Los humanos increíblemente podemos hacerlo y podemos vivir bien en esa contradicción. También el criterio que genera el haber vivido, experimentado y estudiado una profesión, con lo cual no estoy de acuerdo con que sea el fin de las universidades. Nos vamos a empezar a dar cuenta que los que mejor valor le extraen a la IA son los que realmente saben de algo. El sentir único y la autenticidad empiezan a ser la verdadera capacidad diferencial.-¿Cómo tienen que prepararse los profesionales para el futuro?-Tienen que entender que esto no es una lógica de reemplazo. Hay un modelo mental que me sirve mucho, que es que nosotros le veníamos robando el trabajo a las máquinas y lo están recuperando. Hay cosas que los humanos nunca deberíamos haber hecho, como procesar archivos de Excel con más de 100 líneas y crear análisis estadístico sobre eso. Tenemos que volver a concentrarnos en aquellas cosas para las que somos perfectos.

Drones de fibra óptica: la tecnología de la guerra de Ucrania y Rusia que llegó a los cárteles mexicanos

El Ejército mexicano aseguró hace unos días decenas de drones, controles, baterías y rollos de fibra óptica en Sinaloa; la Sedena confirmó que se trataba de material para ensamblar aeronaves no tripuladas

Antes que la tecnología, los procesos: por dónde empezar a llevar la IA a la operación logística

Sebastián Divinsky, ingeniero en sistemas especializado en el diseño de experiencias de aprendizaje, explica qué tareas automatizar primero y qué habilidades formar en los equipos de logística

Halvor Sætre, embajador de Noruega: "Argentina necesita la tecnología que pueden ofrecer las empresas de mi país"

En diálogo con DEF, el embajador de Noruega recorrió la agenda de cooperación e inversiones en nuestro país. En un mundo convulsionado, el diplomático dio detalles de la política de defensa del país nórdico, en el seno de la OTAN, y explicó cómo influye la guerra en Ucrania en sus relaciones con Rusia

Alberto Ades: "La tecnología trajo una vuelta a la individualidad y la reclusión"

Alberto Ades lleva más de 30 años viviendo en Nueva York, adonde llegó con su título de abogado de la UBA y luego de hacer un doctorado en Economía en Harvard. Conoce al detalle el mundo financiero global por su trabajo en los principales bancos de inversión (Bank of America, Merrill Lynch y Goldman Sachs) y su puesto actual en el fondo NWI Management y en Harboured. Tal vez su propia experiencia como autor de ensayos o incluso textos de ficción, lo llevó a reflexionar sobre el paso del tiempo (hoy tiene 62 años) y el impacto de los avances tecnológicos en el comportamiento humano. El resultado de esas reflexiones es Lo que se desvanece. Arqueología de un presente inestable (Sudamericana), un libro que escribió "bajo la sospecha de que algo esencial se está deshilachando en los márgenes de nuestra vida cotidiana". Ya en la introducción anticipa su punto de vista: "La revolución digital es una ruptura antropológica que moldea nuestras formas de pensar, de sentir, de vincularnos". No lo mueve la nostalgia, sino la necesidad de tomar conciencia de lo que ha cambiado y qué de todo eso merece conservarse.Tópicos como la infancia ("pasamos de una situación donde los chicos iban solos a la plaza, se lastimaban, fracasaban y eso estaba bien, a chicos muy vigilados"), la memoria (y la pérdida de ella a manos de los dispositivos electrónicos), el mundo del trabajo, que hoy ha tomado, casi sin límites, el tiempo del descanso y del ocio ("nunca hay una desconexión del todo"), entre otros, son el eje de sus preocupaciones. O de sus "angustias", como él mismo las define.Describe un mundo no exento de paradojas, en el que la tecnología y las redes están diseñadas para favorecer el intercambio y, sin embargo, también promueven "la reclusión" en un individualismo a ultranza. Donde, además, a cambio de nada entregamos voluntariamente grandes volúmenes de información que luego será usada como herramientas de marketing. Ades saltó a los primeros planos informativos en las últimas semanas porque, de paso por la Argentina para presentar el libro, fue convocado por el presidente Javier Milei para exponer su visión del mundo y de la economía del país en una reunión de Gabinete. Fue llamativo que, precisamente en esa reunión en la Casa Rosada, estuvo ausente el ministro de Economía, Luis Caputo, que lo adjudicó a algún problema de salud. Ante las especulaciones del caso, Ades descartó cualquier tipo de relación entre ambos hechos. En la conversación con LA NACION, sí vinculó el individualismo extremo que promueve la tecnología con el surgimiento de líderes como Donald Trump y el propio Milei, "un político sin historia" que atrae a un electorado que quiere "que le saquen al Estado de encima", y a "toda organización social que le extraiga algo de su esfuerzo". Admite que la visión de los inversores externos sobre la Argentina "es de preocupación", por la falta de plafón político del Presidente y la posibilidad de que la economía no llegue a las elecciones con la fuerza como para que Milei reelija. -Al repasar los cambios que produjo la tecnología en el comportamiento, el libro plantea que se impuso el individualismo sobre la idea de comunidad, que era a lo que estábamos acostumbrados.-Es cierto, y creo que hay dos respuestas. La primera es que, si lo pensás, es paradójico porque la tecnología, en muchas dimensiones, está diseñada para facilitar la conexión. El primer producto de redes sociales fue Facebook. Era una manera de que los estudiantes de Harvard aparecieran todos en una página en internet, se conocieran, se conectaran. Pero los humanos no funcionamos así, no nos podemos conectar con alguien en Japón de la misma manera que con el vecino del departamento o con la persona con la que interactuamos en la iglesia, la sinagoga o el club. Hay varios temas que trato en el libro que muestran la reclusión, la vuelta hacia la individualidad, tornarse hacia sí mismos. -¿Por ejemplo?-El tema de la infancia, donde los lazos sociales, comunitarios, barriales han perdido la fuerza que tenían en el pasado y las familias son individuales y están muy enfocadas en la seguridad y en el éxito de sus hijos. El tema de la trascendencia es el más claro de todos. Me quiero conectar con algo que trasciende, pero lo hago con una aplicación. No voy a la iglesia o a la sinagoga porque eso insume demasiado tiempo y hay que ir el sábado o el domingo a la mañana, cuando ellos deciden. En cambio, yo acá (señala su celular) tengo acceso a la espiritualidad cuando a mí me conviene, el día que quiero y en el horario que quiero. -Respecto de este punto también está el tema de la inmortalidad. La posibilidad de quedar perpetuado en una red social, que después, como vos contás en el libro, te recordará quien la red social decida, no todo el mundo.-Probablemente te recordará el que pague más, porque así funcionan las plataformas. Hoy eso se da de manera automática, porque Facebook no sabe si la persona se murió, entonces te dice "hace 10 años, un día como hoyâ?¦" y te manda fotos de esa persona o te recuerda el cumpleaños. Pero es concebible que en el futuro podamos pagar por nuestra "inmortalidad", por ejemplo, anticipando 9,99 dólares por mes para que la plataforma envíe un mensaje, un video fabricado con inteligencia artificial para saludar a tu hijo o a tu nieto por sus cumpleaños. ¿Por qué no? Ya existe eso, individuos virtuales con los que podés conversar. -Señalabas recién el tema de la monetización permanente. ¿Creés que esto está en el origen de las redes como una gran estrategia de marketing, donde todos somos comercializables hasta los más mínimos aspectos, o también puede ser una estrategia de control?-Yo tiendo a no ser conspiranoico, en general. Creo que con muchas cosas nos topamos de casualidad. Por ejemplo, los aparatos, como el anillo oura y el Apple Watch. Muchos dispositivos se crearon con la idea de que la gente iba a pagar por tener un aparato que te diga cuáles son tus pulsaciones, si estás respirando, si estás oxigenado, si dormiste bien, etcétera. Encontraron que esto puede recopilar una cantidad de datos, y otra gente interesarse por esos datos, empresas de seguros o servicios médicos, que descubrieron que ahí había una fuente inagotable de información que podían usar. Creo que muchas de estas cosas suceden sin un plan previo, y me remito en el libro a dos transformaciones.-¿Cuáles son?-La invención de la escritura alfabética y la revolución industrial, que tuvieron consecuencias que de alguna manera se anticiparon. La escritura alfabética que trajeron los fenicios posibilitó el desarrollo de una tecnología que permitía la creación de libros, y por lo tanto volcar allí el conocimiento que hasta ese momento era memorístico, oral. Entonces, uno no necesitaba asimilar, reservar o atesorar todo ese conocimiento en la memoria para procesarlo, sino que podía después remitirse a libros y a registros. La revolución industrial tuvo un impacto enorme en el cambio de nuestra percepción del tiempo, que pasó de un tiempo solar a uno regido mecánicamente por la sirena de la fábrica. Tal vez, el rol que intenta jugar el libro es decir: ojo que estos son cambios que miramos con mucho optimismo, y nos gustan, pero también traen aparejados otros cambios de los que no nos damos cuenta. Y por ahí nos vamos a dar cuenta en unos años de que perdimos esto, ya no sabemos hacer esto otro y ya no recordamos aquello, o esta persona desapareció: ¿quién se va a acordar? -¿Cuáles marcarías como los principales cambios que produjo el uso masivo de la tecnología? -Te doy tres ejemplos. Uno es la infancia, donde pasamos de una situación donde los chicos iban solos a la plaza, se lastimaban, fracasaban y eso estaba bien, a chicos que hoy están mucho más vigilados y en muchos casos, sobre todo en sectores de clase media alta, hasta geolocalizados. Ese cambio que permitió la tecnología y una combinación de otros factores, cambió nuestra relación con el riesgo que estamos dispuestos a asumir. Otro ejemplo es la escritura: cuando uno escribía a mano iba descubriendo lo que pensaba mientras lo hacía, y era mucho más difícil corregir. La posibilidad de escribir, hacer cut and paste, tachar, mover un párrafo, ha cambiado nuestra relación con el pensamiento. Y el tercer ejemplo es el tema del trabajo. Antes la vida laboral estaba acotada, a las cinco de la tarde, las siete, a la hora que fuera, terminabas. Llegó la Blackberry, que fue la primera intromisión de la tecnología en el trabajo, y ya no tenías excusa para no responder. Te llevás el celular adonde vayas y podés contestar.-Ahora, esa continuidad sin horarios, especialmente en el caso del empleo de plataformas, es una precarización permanente del trabajo, ¿no? -Es una intromisión permanente del trabajo en nuestra vida, en las plataformas que permiten el trabajo individual, donde vos sos tu propio jefe (eso es lo que te venden muchas de ellas) y supuestamente trabajás cuando querés. Byung-Chul Han, un filósofo surcoreano alemán, habla de la burnout society, la sociedad del cansancio, pero del cansancio profundo, porque nunca hay descanso, nunca hay desconexión del todo. Lo interesante es que todo eso es voluntario, es algo que nosotros hacemos porque queremos, y las plataformas te inducen a pensarâ?¦-Que depende de vosâ?¦-Exacto, vos podés ser más, y obviamente las plataformas se benefician de eso. -Me imagino que esto cambia el modelo de representación sindical tal como lo conocimos, o de negociación de tus condiciones de trabajo.-Totalmente, sí. La representación sindical con Uber no funciona porque cada uno quiere su horario, quiere su tiempo, quiere su esfuerzo y no quiere pagarle a nadie. Eso es lo otro, la individualización del trabajo viene asociada con algo que vimos acá en la Argentina. Muchos de esos chicos que votaban a Milei, lo votaban porque decían: yo quiero que me saques al Estado de encima, y cuando hablaban del Estado hablaban de toda organización social que me extraiga algo de mi esfuerzo. Yo quiero vivir de mí, no quiero que me saquen nada, porque no le pido nada a nadie.-Nombraste a Javier Milei y me pregunto si esto de la amnesia, esta cosa superficial y permanente de cambio es lo que favorece que surjan líderes del estilo de Donald Trump u Orban en Hungría. ¿Es el caso de Milei en la Argentina?-Creo que sí, porque Milei es un político sin historia. Quienes vienen del partido peronista o radical tienen una larga historia con la que llegaron hasta acá. Javier Milei tiene experiencia política, pero relativamente corta. Milei y Donald Trump, pero también Modi en la India, son líderes que emergieron con muy poca historia, con una población dispuesta a mirar hacia adelante y no mirar hacia atrás. Lo que se ve desde afuera es que en la política argentina hay una vocación de mirar hacia atrás, de seguir discutiendo cosas que pasaron hace tal vez 50 años, que en otros países se ve mucho menos.-Te referís, por ejemplo, a los tiempos de la dictaduraâ?¦-Claro, yo sé que es un ejemplo muy traumático que ha impactado a muchísima gente, pero eso pasó hace 50 años, medio siglo. Vos no ves en Estados Unidos a nadie discutiendo sobre lo que pasó con Carter, o la guerra de Vietnam; lo mencionan de vez en cuando, pero nadie toma una posición política en base a ese tipo de cosas. Volviendo a Milei, él no tiene esa historia y ese bagaje atrás. Él habla de lo que pasó hace dos o tres años, y si tiene que remontarse a la historia lo hace a 120 o 130 años. -Sin embargo, y tal vez tiene que ver con su rivalidad con el kirchnerismo, él también suele referirse a cierta "gloria" de los militares. De hecho, la puso a Villarroel a su lado, más allá de su distanciamiento actual.-Sí, es cierto. Pero es un país que políticamente se construye mucho en base a su historia y es como que no se puede despegar de eso.-Además del carácter o de la cultura de esta sociedad, ¿tendrá que ver también con la ausencia de políticas de Estado? -Claro, fijate que el gobernador de La Rioja [se refiere a Ricardo Quintela) hace un tiempo dijo: de todo lo que hizo Milei, nosotros vamos a hacer exactamente lo opuesto. Ahora, Milei, cuando asume dice: todo lo que hicieron estos, yo voy a hacer exactamente lo opuesto. Esos bandazos de 180 grados que nosotros nos pegamos cada cuatro u ocho años muestran que no hay una sensación de que estamos trabajando juntos con algunos consensos mínimos para avanzar. Sin embargo, empiezo a percibir algunos gérmenes de políticas de Estado, asociados al desarrollo de ciertos sectores en los que la Argentina tiene una ventaja comparativa muy clara: energía, minería, agro. En los eventos que se hicieron en Nueva York y en París Milei llevó a varios gobernadores de las provincias energéticas y mineras como forma de comunicar que hoy empieza a marcar una política de Estado, que dice no podemos tener un sistema económico donde se castigue a esos sectores. Ojalá que también se convierta en una política de Estado, como en la mayoría de nuestros vecinos, el tema de la responsabilidad macroeconómica, fiscal y monetaria.-Ya que nos metimos en la actualidad y en la economía, quiero preguntarte cómo ves este modelo, si tiene tiempo para "derramar" los beneficios en el resto de los sectores que todavía no arrancan y que sufren.-Esa es la gran pregunta. Tenemos elección en 12 meses, y la pregunta es, ¿en qué estado va a estar la economía entonces? Miremos cuál es la situación actual: hay dos candidatos con chances, que son Milei y Kicillof. Yo percibo hoy mucha gente que está descontenta, que está sufriendo, mucha gente que en 2023 lo votó a Milei y si hoy tuviera que votar te dice que no lo haría. Pero la opción es Kicillof, y sospecho que mucha gente que hoy dice que no votaría a Milei, en el cuarto oscuro, entre elegir esto, que por lo menos redujo la inflación, eliminó los piquetes y redujo el crimen, aunque no ha mejorado para muchos la situación económica, sobre todo en las ciudades, y uno que estuvo asociado con las políticas que nos terminaron generando 20% de inflación mensual y 211% anual, va a elegir a Milei. Ahora, no sabemos qué va a pasar dentro de un año. -¿Cuál es la visión que tienen afuera? -La visión es de preocupación.-¿Porque Milei no termina de hacer las cosas bien, o porque todavía no tiene plafón político?-Por el plafón político. Hay preocupación, porque ¿qué te diría un inversor típico? Milei está haciendo lo que hay que hacer, hay una transformación en curso y esa transformación les pega a los sectores intensivos en mano de obra, que son votantes. Por lo tanto, no sabe qué va a pasar en la Argentina. A diferencia de otros países como Chile o Uruguay o en alguna medida Brasil, gane la derecha o la izquierda solo puede generar un cambio marginal. En el caso de Brasil, el inversor típico prefiere que gane Bolsonaro. Pero si gana Lula, no es el mejor escenario, pero no es un desastre, no es un vuelco de 180 grados. Entre la derecha y la izquierda, el reloj se mueve 30 grados para la derecha o para la izquierda. En la Argentina es 180, por eso los inversores están preocupados por las posibilidades de que algo salga mal y pierdan todo, o un 80%.-En estos tiempos de la inteligencia artificial, que causa temor, ¿cómo se relaciona con tu libro? ¿Cómo se puede profundizar estos aspectos que vos marcás? -El libro trata muy poco sobre la inteligencia artificial, trata del mundo de las redes, el mundo virtual, las aplicaciones. Todo lo que tiene que ver con los algoritmos. Creo que la inteligencia artificial es un avance adicional en esa dirección. ¿Es parte del mismo régimen o es un régimen distinto? Yo creo que es parte de un mismo régimen. Muchas de las cosas que hace la inteligencia artificial ya las hacían las aplicaciones. Creo que es un desafío adicional donde la inteligencia artificial puede acelerar mucho el proceso de pérdida de habilidades o aptitudes que trato en el libro.-¿Pero no hay algo del ser humano que va a persistir? La capacidad de discernir, por ejemplo, entre lo que está bien y lo que está mal.-Es cierto. Uno se da cuenta en cosas cotidianas. Esa capacidad de discernir muchas veces viene asociada con la experiencia vital. Por ejemplo, vos podés decirle a la inteligencia artificial que te haga un borrador de una nota sobre tal tema, le vas a dar distintos puntos y demás. La vas a leer y te vas a dar cuenta de que le falta algo. ¿Qué falta? Humanidad, un sentido, una chispa u originalidad que solamente le puede dar el ser humano. El otro día leía un tweet que se refería a un artículo cuyo punto era que la inteligencia artificial nunca va a poder inventar nada, porque está diseñada para operar estadísticamente con la historia con la que la entrenan. Después está el juicio que te da el cerebro humano, que opera de una manera distinta al algoritmo, y la experiencia, la historia que vos has vivido, que te permite decir 'esto no me suena'. Se trata entonces de aprovechar la herramienta, que es poderosísima, pero el que decide lo que dice la nota y la corrige sos vos. - Te hago una última pregunta, más personal: ¿qué te llevó, en lo profundo, a escribir este libro?-(Piensa unos segundos) Es una muy buena pregunta, creo que en la escritura del libro hay una angustia que me genera lo que está pasando, una preocupación en algunos aspectos, para serte honesto, más que en otros. Por ejemplo, yo hablo del tema de la comida, cómo ha cambiado el ritual de la comida familiar. ¿Me genera mucha angustia eso? No tanto. Pero sí me genera mucha angustia el capítulo de la infancia, de cómo ha cambiado la crianza, eso sí. Yo soy padre, estoy seguro de que me he equivocado tremendamente en la educación de mis hijos, en la sobreprotección, en la vigilancia perpetua. Yo era uno de los padres que tenía un geolocalizador. El capítulo de la memoria me genera mucha angustia, cómo hemos delegado casi todo en los aparatos. Cuando yo pienso números de teléfono que me sé de memoria, son el de mi mujer, los de mis dos hijos y el mío, nada más. Cuatro números. Me preocupa porque creo que tiene consecuencias no solamente cerebrales, sino también políticas. Como hablábamos antes, la falta de memoria sobre lo que hicimos, lo que funcionó y lo que no funcionó, que es algo que se ve mucho en los mercados, y es preocupante. Economista y escritor-Alberto Ades nació en Buenos Aires y vive en Nueva York. Es doctor en Economía por la Universidad de Harvard y abogado por la Universidad de Buenos Aires.-A lo largo de más de tres décadas ha alternado el trabajo en los mercados financieros internacionales con una vocación ensayística que se mueve entre la economía, la política y la cultura.-Sus textos académicos aparecieron en revistas como American Economic Review y The Quarterly Journal of Economics; sus ensayos, en Contrapunto -su newsletter de análisis-, en el suplemento Ideas de LA NACION y en la revista Seúl, donde colabora habitualmente.-Es autor de Economía conversada (2025); acaba de publicar Lo que se desvance (Sudamericana)

La tecnología, ¿democratizará el poder o lo concentrará aún más?

Cuando una persona pierde el rumbo de su vida, suele mirar hacia atrás para encontrar líneas de continuidad y sentido. Lo mismo podría ocurrir con las sociedades. Hay momentos en que el futuro parece tan incierto que solo el pasado permite comprender hacia dónde estamos yendo.Ese interrogante, tan antiguo como la filosofía misma, adquiere hoy una vigencia perturbadora frente a la velocidad y profundidad de la transformación tecnológica. Las viejas disputas ideológicas que marcaron el siglo XX -el eterno péndulo entre liberalismo y socialismo- parecen perder parte de su capacidad para explicar el mundo contemporáneo. Hoy, se plantea otra disputa no menos ideológica y existencial. Su eje pasa por la supervivencia o no del Estado y del sistema democrático. Tal debate se basa en una transformación estructural profunda: la posibilidad de que, por primera vez en la historia, una parte sustancial del trabajo humano deje de ser necesaria.El cambio civilizatorio en curso nos obliga a mirar el porvenir con ecos que nos retrotraen al pasado. En la antigua Grecia existía un concepto que resulta sorprendentemente actual: la skholé, el tiempo liberado del trabajo destinado a la subsistencia y dedicado a la contemplación, la educación, la participación política y el desarrollo personal. De esa palabra proviene, precisamente, el término escuela.Pero aquella sociedad tenía un fundamento que hoy resulta imposible ignorar: la libertad de los ciudadanos se sostenía, en buena medida, sobre el trabajo de otros. Esclavos, metecos y mujeres realizaban una parte sustancial de las tareas productivas, domésticas y de cuidado. Ese tiempo liberado permitió a los ciudadanos hombres dedicarse a la política, la filosofía, la ciencia, el entrenamiento militar y el teatro, entendido también como espacio de formación cívica y religiosa.Dos milenios después, la revolución de la inteligencia artificial y la automatización nos interpelan: si las máquinas pueden realizar cada vez más tareas que hoy desempeñan los seres humanos, ¿qué ocurrirá cuando el trabajo deje de ser el principal mecanismo de distribución de ingresos, reconocimiento social e identidad?Aquí aparecen dos planteos ideológicos diferentes. Por un lado, una corriente de pensamiento surgida en Silicon Valley cuestiona el papel tradicional del Estado y de la democracia representativa. Peter Thiel es una de sus figuras más influyentes. Empresario y cofundador de PayPal y Palantir, ha expresado su profunda desconfianza hacia la capacidad de la democracia para producir innovación y ha defendido la posibilidad de crear espacios de experimentación política y económica relativamente independientes de los Estados tradicionales. Su apoyo al seasteading -la creación de comunidades autónomas en el mar- es una de las expresiones más llamativas de esa búsqueda.Detrás de estas ideas existe una concepción de la libertad que privilegia la capacidad de escapar de las restricciones políticas, desestimando la construcción colectiva de instituciones democráticas. El riesgo, para sus críticos, es evidente: que la tecnología no termine democratizando el poder sino concentrándolo todavía más en quienes poseen el capital, los datos y las plataformas capaces de controlar las nuevas infraestructuras de la sociedad.La otra respuesta parte de una premisa diferente: si la tecnología genera una riqueza extraordinaria con menor trabajo humano, el problema no puede resolverse simplemente dejando que el mercado distribuya sus beneficios con la exclusión de las mayorías.En su libro Un mundo sin trabajo, el economista británico Daniel Susskind plantea un problema en dos dimensiones: cómo distribuir la riqueza producida por las máquinas y cómo preservar desde el Estado la cohesión de la sociedad reformulando por completo el pacto social al no existir trabajo remunerado para todos.Susskind analiza la renta básica universal, pero considera insuficiente una solución basada solo en garantizar un ingreso. Propone por eso el ingreso básico condicional (Conditional Basic Income, CBI) para quienes no puedan realizar una contribución económica a la sociedad.El planteo introduce una cuestión decisiva. El trabajo no solo permite comprar alimentos, pagar una vivienda o sostener una familia. También organiza el tiempo, proporciona identidad, reconocimiento y, sobre todo, la sensación de que nuestra existencia tiene alguna utilidad para uno mismo y para los demás.De allí que las actividades de cuidado de niños y ancianos, la producción cultural y comunitaria, la preservación ambiental o el voluntariado pueden adquirir una importancia completamente diferente en una sociedad donde las máquinas realicen buena parte de las tareas que hoy consideramos "trabajo".Bajo este modelo, el Estado actúa como un gran canalizador: utiliza la inmensa riqueza generada por la automatización para sostener a los ciudadanos exigiéndoles a cambio una contraprestación social que las máquinas no pueden replicar, impulsando así un nuevo pacto social donde la dignidad y la pertenencia no dependan exclusivamente de tener un empleo remunerado.Y es aquí donde el círculo de la historia parece cerrarse. La revolución tecnológica podría conducirnos, paradójicamente, hacia una nueva skholé: una sociedad en la que millones de personas dispongan de tiempo de desarrollo personal y comunitario, tiempo que hoy está absorbido por el trabajo necesario para sobrevivir.Pero hay una diferencia fundamental con la antigua Grecia. Esta vez, ese tiempo liberado no debería depender de que otros seres humanos sean obligados a trabajar para sostenerlo. Podría ser producido por máquinas, algoritmos y sistemas de inteligencia artificial capaces de generar una abundancia que hasta hace pocas décadas parecía inimaginable. La verdadera discusión, entonces, no sería si las máquinas nos quitarán el trabajo sino qué haremos con la libertad que esa transformación podría proporcionarnos.Podemos imaginar un futuro en el que una pequeña élite tecnológica concentre la riqueza y el poder, mientras la mayoría recibe apenas los recursos necesarios para subsistir. O podemos imaginar una sociedad en la que la tecnología permita liberar tiempo para la educación, el cuidado, la creación, la participación comunitaria y la vida cívica.La primera opción nos acercaría a una nueva aristocracia tecnológica. La segunda, a una nueva concepción de ciudadanía.La inteligencia artificial podría terminar haciendo realidad, por primera vez para todos, aquello que la skholé reservaba a unos pocos. Pero para que esa promesa se cumpla, habrá que resolver una cuestión que ninguna máquina puede responder por nosotros: qué significa ser útil, tener un propósito de vida y formar parte de una comunidad cuando ya no necesitemos trabajar para sobrevivir.El pasado, una vez más, insiste en diseñar nuestro futuro.Arturo Flier es sociólogo-psicólogo social

RDC: Tesla presentó un deportivo con tecnología inspirada en cohetes y anunció su producción para 2028

En Ronda de Corresponsales (RDC), por +Perfil, los corresponsales analizaron la presentación del nuevo deportivo de Tesla, equipado con propulsores inspirados en la tecnología de cohetes y con producción prevista para 2028. Leer más

La Argentina e Israel preparan una misión comercial con foco en tecnología, inversiones y carne

La agenda conjunta busca ampliar el comercio bilateral y generar nuevas oportunidades de negocios. La importancia de las exportaciones de carne

Premio VISA-LA NACION a la innovación: cuando la tecnología se pone al servicio de la inclusión financiera

"Haber ganado fue un orgullo inmenso, ya que reconoce los más de 40 años de trayectoria que tenemos animándonos a transformarnos de manera constante. Representó un premio y un gran impulso anímico para los más de 2600 colaboradores que formamos parte de Naranja X", resalta Martín Gutierrez, CISO en Naranja X, empresa ganadora en 2025 del Premio VISA-LA NACION a la innovación, en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. "A nivel estratégico, nos dio la certeza de que vamos por el camino correcto. Nos confirmó que nuestra fórmula funciona: utilizar tecnologías de clase mundial, pero manteniendo siempre a las personas y a la empatía en el centro, para que cualquiera, sin importar sus conocimientos previos, pueda descargar nuestra app de forma gratuita y hacer rendir su dinero con la mayor seguridad", agrega.Esta categoría pone el foco en aquellas organizaciones que impulsan la evolución de los servicios financieros mediante soluciones innovadores en medios de pago, experiencia de usuario, seguridad digital y prevención del fraude. También busca destacar desarrollos vinculados con nuevas formas de intercambio de valor, identidad digital, inteligencia artificial aplicada a las finanzas y tecnologías emergentes del ecosistema fintech. Empresas como Naranja X, un ecosistema de soluciones tecnológicas financieras que viene evolucionando y brindando diferentes productos y servicios desde su fundación en 1985. Para combatir fraudes en redes sociales y proteger a cada uno de sus clientes, la empresa lanzó su 'escudo digital' a través de ArgoX (Digital Brand Protection): una plataforma de visualización, monitoreo y gestión de amenazas que combina inteligencia artificial, machine learning y analítica avanzada para detectar y neutralizar peligros como el phishing, el vishing y los perfiles fraudulentos, antes de que puedan dañar a los usuarios. ¿Cuáles son las tecnologías que están transformando el área de los servicios financieros? "La transformación de los servicios financieros no está impulsada por una tecnología aislada, sino por la convergencia entre inteligencia artificial, datos, cloud, pagos inmediatos, APIs, identidad digital y nuevas infraestructuras para representar y mover valor. El cambio no consiste simplemente en digitalizar lo que antes ocurría en una sucursal. Consiste en rediseñar cómo se toman decisiones, cómo se distribuyen los productos, cómo se administra el riesgo y cómo circula el dinero", cuenta Gonza Ozán, CTO en Naranja X. Según el ejecutivo, la inteligencia artificial hoy es la tecnología con mayor impacto inmediato: "El machine learning ya se utiliza para detectar fraude, evaluar riesgo crediticio, predecir abandono, personalizar ofertas y optimizar cobranzas. La inteligencia artificial generativa agrega una nueva capa: permite interpretar documentos, asistir a empleados, conversar con clientes, generar software y automatizar tareas intensivas en conocimiento". ¿Cuál es la próxima evolución? "Los agentes de IA capaces de completar procesos completos, como analizar una solicitud, recopilar información, verificar reglas, preparar una recomendación y ejecutar acciones dentro de límites previamente definidos", suma Ozán, destacando que, a pesar de este momento espectacular, "las decisiones financieras críticas continúan requiriendo controles determinísticos y supervisión humana". Los datos y la computación en la nube, el open finance, la identidad digital y la ciberseguridad, las stablecoins y las monedas digitales complementan el panorama de esta evolución financiera, pero como bien asegura el CTO, "la tecnología más importante, en definitiva, será la capacidad de orquestar todas estas piezas. Una institución puede comprar modelos de IA, contratar cloud o lanzar una billetera digital y seguir operando casi igual que antes. La transformación aparece cuando rediseña procesos completos, elimina decisiones y controles redundantes, conecta datos en tiempo real y distribuye inteligencia en toda la organización". "Las instituciones ganadoras no serán necesariamente las que tengan más tecnología, sino las que logren convertirla en mejores decisiones, menores costos, mayor confianza y experiencias genuinamente relevantes para cada cliente", concluye. Pero, ¿qué otras experiencias y tendencias compartieron estos ganadores del Premio VISA-LA NACION a la innovación?- ¿Cómo fue evolucionando la relación y aceptación de los usuarios con estas tecnologías?Gonza Ozán: La adopción ha sido sumamente positiva porque siempre procuramos que la tecnología se adapte a las personas, y no al revés. Históricamente nos hemos caracterizado por construir soluciones financieras de una manera humana, cálida y empática. A medida que incorporamos nuevas soluciones tecnológicas, como por ejemplo la IA generativa en nuestra atención al cliente, logramos que los rígidos menús de opciones se transformen en conversaciones fluidas y naturales las 24 horas. Hoy, la aceptación de nuestras plataformas se refleja en que más de 9.5 millones de clientes interactúan mensualmente con nuestros productos, demostrando que, cuando la tecnología ofrece soluciones simples y confiables que mejoran sus vidas, los usuarios la abrazan genuinamente.- ¿Qué mejoras en ciberseguridad tuvieron que ir implementando a la par de los cambios en los hábitos de consumo, las nuevas formas de pago y la proliferación de billeteras digitales? Martín Gutierrez: Tuvimos que dar un salto cualitativo, pasar de una postura reactiva (esperar a que el fraude ocurra) a una mitigación proactiva. Decidimos 'apagar' nuestros centros de datos locales para migrar hacia un entorno 100% nube, lo que nos da una arquitectura mucho más resiliente. Como hito central, desarrollamos un 'escudo digital' interno llamado ArgoX (Digital Brand Protection), que detecta y neutraliza amenazas de ingeniería social en su origen, minimizando el tiempo de exposición. Además, robustecimos nuestros estándares cumpliendo con las certificaciones PCI-DSS (versión 4) e ISO 27001 (versión 3).La confianza se genera asumiendo un compromiso inquebrantable: no solo proteger los datos y la marca, sino fundamentalmente proteger a las personas en todo su ecosistema de transacciones.- ¿Qué rol juega la inteligencia artificial al momento de combatir fraudes y proteger a cada uno de sus clientes? MG: La IA juega un rol fundamental y definitivo. Sin duda alguna, su adopción estratégica es el nuevo estándar competitivo que está marcando el futuro de la banca y las fintech. A través de ArgoX, usamos inteligencia artificial para tareas masivas e imposibles de realizar manualmente, como escanear de forma predictiva números de WhatsApp fraudulentos, leer automáticamente las publicidades engañosas en Meta y clasificar sitios web maliciosos mediante motores de búsqueda avanzados. En un período de 12 meses, nuestras herramientas de IA y machine learning nos permitieron analizar más de 35 mil amenazas, neutralizando casi el 20% de forma automática (sin interacción humana) y reduciendo el nivel de riesgo global en un 90%.- ¿La digitalización en el área de los servicios financieros ayudó a captar a las generaciones más jóvenes? GO: Sin dudas. Y no solo a los jóvenes. Por un lado, la digitalización nos permitió liderar fuertemente la inclusión financiera, dando acceso a 220 mil personas sin antecedentes previos en el sistema durante el último año, segmento en el que habitualmente se encuentran quienes recién inician su vida financiera. Por otro lado, nuestra cultura de innovación y transformación digital nos ha convertido en un polo de atracción innegable para el talento joven: fuimos reconocidos por cuarto año consecutivo con el 1° puesto en el ranking Employers for Youth, elegido por más de 7000 jóvenes profesionales.- ¿Cuál creen que será el siguiente gran paso en innovación financiera?GO: Creo que el siguiente gran paso será la transición desde las finanzas digitales hacia las finanzas autónomas. Hasta ahora, la tecnología permitió que el usuario hiciera más cosas por sí mismo: transferir, invertir, pagar, solicitar crédito o contratar un seguro desde una aplicación. La próxima etapa será distinta: sistemas inteligentes podrán actuar en representación del usuario, dentro de límites previamente definidos.La oportunidad es enorme, pero la ventaja no estará en automatizar todo. Estará en encontrar el punto correcto entre autonomía, control y confianza. Las instituciones ganadoras serán aquellas a las que las personas estén dispuestas a darles permiso para actuar en su nombre, no solamente para guardar su dinero.Nuestro faro permanente está en seguir llegando a los que hoy están fuera del sistema: nuestro objetivo principal siempre será mejorar la vida de millones de personas y expandir la inclusión financiera.Naranja X logró destacarse gracias al desarrollo de herramientas disruptivas y soluciones que, en definitiva, simplifican la vida de las personas, sobresaliendo en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. Para reconocer a esas empresas como esta que piensan fuera de la caja, llega la sexta edición del Premio VISA-LA NACION a la innovación; un espacio para distinguir a aquellos emprendimientos y personas que construyen el futuro. El evento se llevará a cabo el miércoles 28 de octubre y los interesados ya pueden inscribirse en https://www.premioalainnovacion.com.ar El jurado de la distinción estará conformado por un comité de expertos liderado por Renaudo, Group Country Manager de VISA para el Cono Sur; José Del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Martina Rua, periodista especializada en innovación; Andrés Hatum, PHD de Warwick UK y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad di Tella, y Nicolás Pimentel, fundador y Director de Becoming Mode + Venture Partner en MrPink VC. Este equipo de especialistas será el encargado de reconocer a los ganadores en cinco categorías: Emprendimientos innovadores; Innovación al servicio de la comunidad; Innovación en nuevas tecnologías; Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad y Reinvención del negocio; además de cinco reconocimientos: Actores sociales innovadores, CEOs innovadores, Empresario innovador, Empresario del año y Empresa del año.

Grupo FH: gestión inmobiliaria, alquileres temporarios y tecnología para potenciar la rentabilidad

Fundada por Federico Harrington, la empresa combina asesoramiento inmobiliario, administración de propiedades y servicios operativos, con una propuesta enfocada en acompañar a propietarios e inversores. Leer más

Tesla Roadster, el carro de Elon Musk que vuela y hace acrobacias con tecnología espacial de SpaceX

El vehículo eléctrico subió por una rampa y descendió con un giro para estabilizarse antes de tocar el suelo, envuelto en una nube de vapor blanco generado por sus propulsores

Tesla presentó su nuevo Roadster: el auto eléctrico que se elevó y giró en el aire con tecnología de SpaceX

El deportivo realizó maniobras aéreas durante una demostración encabezada por Elon Musk en Texas. La compañía prevé comenzar su producción en 2028. Leer más

Día de la Madre: tecnología y electrodomésticos con hasta 50% de descuento

Hasta el domingo 18 de octubre, On City ofrece beneficios de compra y planes de pago en su tienda online y en más de 180 locales del país para celebrar

Cepal pronostica que exportaciones mexicanas aumentarán 26% este año por demanda de la tecnología avanzada

En medio de la renegociación del T-MEC, el dinamismo mexicano se verá beneficiado por el auge de la IA

Panamá fortalece la capacitación en salud con tecnología de simulación de última generación

Fijan como meta preparar a la población ante emergencias y desastres

Una automotriz desarrolla una tecnología inédita en el segmento de los superdeportivos

En el superdeportivo que desarrolla Sanrivatti, el conductor no adopta la posición reclinada habitual de este tipo de autos. Su propuesta se inspira en las motos deportivas donde el torso se inclina hacia adelante, las rodillas quedan flexionadas y los pies, retrasados. Esa disposición, denominada Apex Position, modifica tanto la postura al volante como la ubicación del conductor dentro del vehículo.La compañía, radicada en Arnhem, Países Bajos, presentó ahora un análisis sobre cómo esa configuración afecta la visibilidad. Según sus resultados, en una comparación virtual realizada en la curva tres del circuito de Silverstone, la superficie de pista visible desde su puesto de conducción fue, en promedio, 3,2 veces la de diez superdeportivos y vehículos de circuito utilizados como referencia. Una postura que cambia el punto de visiónLa particularidad no consiste simplemente en adelantar una butaca. Sanrivatti plantea una posición más central y adelantada dentro del auto, con la cabeza por delante de la cadera, en lugar de llevar el cuerpo recostado hacia atrás y las piernas extendidas hacia los pedales.La relación con la visibilidad está en el lugar desde el que se observa el camino. La marca describe un punto de visión adelantado y elevado, combinado con una configuración del habitáculo que busca reducir las obstrucciones de la propia carrocería. El objetivo es dejar a la vista una mayor parte de la trayectoria, especialmente al aproximarse a una curva. La mejora que se busca, por lo tanto, depende de la combinación entre la postura y el diseño del auto, no solo de inclinar el cuerpo. "Cuando una mayor parte del camino queda a la vista, podés interpretar antes lo que viene. Ves de forma más natural el punto de frenado, el inicio del giro, el vértice y la salida", sostuvo Santiago Sánchez Rivero, fundador y CEO de Sanrivatti, al explicar el propósito del desarrollo. Qué midieron las simulacionesPara la comparación en Silverstone, los vehículos fueron ubicados virtualmente en el mismo punto. Los ingenieros analizaron cuánta superficie de pista podía observarse desde la posición de los ojos del conductor, con atención a las zonas que sirven como referencia para frenar, comenzar el giro y recorrer la curva. También consideraron la visibilidad del entorno, que aporta información sobre la ubicación del auto y el trazado que sigue. El resultado de 3,2 veces corresponde a la superficie de pista visible en ese escenario, no a una triplicación general del campo visual humano ni de la distancia a la que se puede ver. En un estudio separado, realizado mediante diseño asistido por computadora, la compañía calculó un campo de visión vertical de 28 grados, frente a los 15,5 grados de un superdeportivo de referencia: una diferencia del 80,6%. Para desarrollar esta posición, Sanrivatti utiliza un simulador digital que permite modificar la ubicación de los ojos, las líneas de visión y la distribución del habitáculo. Lo complementa con un simulador físico, en el que el equipo evalúa la postura y la ergonomía antes de incorporar cambios al vehículo. La empresa informó que los resultados ya se están aplicando al desarrollo de su primer prototipo, junto con el trabajo sobre la estructura y la aerodinámica. El proyecto fue fundado por el uruguayo Sánchez Rivero, quien cursó estudios de ingeniería automotriz en Países Bajos.

Bélgica pone sus ojos en Costa Rica: 13 empresas europeas buscan oportunidades de inversión en salud, tecnología y agricultura

Una delegación empresarial de Valonia visitó el país para explorar alianzas comerciales y proyectos de cooperación en sectores estratégicos, entre ellos la medicina nuclear, el tratamiento del cáncer y las tecnologías ambientales

Desarrollan tecnología en la Argentina, tienen a Estados Unidos como principal mercado y buscan liderar un negocio en todo el mundo

Con Estados Unidos como su principal mercado y grandes compañías internacionales entre sus clientes, Dymaxion, una empresa argentina, desarrolla tecnología para compañías de semillas, insumos y maquinaria agrícola. Utiliza inteligencia artificial, imágenes satelitales y análisis de datos para que esas firmas puedan evaluar sus productos y tomar decisiones comerciales. La compañía pertenece al grupo semillero GDM, que la adquirió a fines de 2022, y busca ampliar su presencia internacional. "Nosotros tenemos la visión y la ambición de ser la principal empresa de soluciones de datos del mundo en agro", afirmó Nicolás García Dutriez, CEO de Dymaxion, durante un encuentro con periodistas en el que contó cómo trabaja la firma y cuáles son sus planes.La empresa fue fundada por Federico Bayle y Damián Silvani a partir de una tesis de posgrado de Bayle en la Universidad de Buenos Aires (UBA), que buscaba identificar asentamientos informales mediante imágenes satelitales. Con el tiempo, comenzaron a utilizar esa tecnología en proyectos vinculados con la actividad agropecuaria."La gente está desesperada": por la crecida del Paraná, aceleran la evacuación de más de 30.000 vacas en las islas de VictoriaGDM conoció a Dymaxion cuando buscaba herramientas para procesar imágenes satelitales. Primero comenzaron a trabajar en proyectos conjuntos y después el grupo decidió comprarla. "Empezamos a trabajar, nos resolvieron unos problemas difíciles muy bien y empezamos a trabajar cada vez más cerca hasta que adquirimos la compañía", contó García Dutriez. En 2023 se integraron los equipos de científicos de datos y especialistas agronómicos.Estados Unidos es su principal mercado, seguido por la Argentina y Brasil. En el primero trabaja principalmente con semilleras que realizan ensayos de variedades e híbridos en distintas regiones. A partir de los resultados, las empresas pueden comparar cómo se comportan sus productos y decidir cuáles conviene comercializar en cada zona. La firma busca ampliar su actividad en Brasil y sumar clientes en otros países.NegociosAunque buena parte de su negocio está en el exterior, toda la tecnología se desarrolla en la Argentina. Dymaxion tiene un equipo de 19 personas y cuenta con representantes comerciales en Estados Unidos y Brasil. Para trabajar con las empresas, utiliza Optimus, una plataforma que permite reunir y analizar información agrícola. Una de sus herramientas, Optimus Notes, se usa principalmente para procesar los datos de los ensayos que realizan las semilleras. Esa información puede obtenerse mediante aplicaciones, drones o satélites y sirve para comparar el comportamiento de distintos productos."Nosotros tenemos soluciones variadas para hacer esa captura de datos, administrarla, procesarla, gobernarla y que esos datos terminen en análisis concretos para elegir cuál es el mejor producto que tienen que vender, cómo se posiciona, en qué regiones hay que venderlos", explicó García Dutriez.La empresa también trabaja con fabricantes de maquinaria agrícola. A través de Optimus Farm, analiza los datos que generan los equipos durante las labores y los relaciona con las características de los lotes. Por ejemplo, esa información puede utilizarse para calcular cuánto podría ahorrar un productor al incorporar una determinada tecnología o qué diferencias habría en los resultados económicos. Otra de las herramientas es Optimus Radar, que analiza imágenes satelitales, información climática y datos agronómicos para conocer qué cultivos hay en determinadas regiones. Con esa información, las empresas pueden decidir en qué zonas ofrecer sus productos.Abrieron tres compuertas de un río y el agua llegará a 80 camposUno de los problemas que encuentran en las compañías es que, a lo largo de los años, fueron incorporando distintos programas para reunir información, pero muchas veces esos datos quedaron separados y resulta difícil utilizarlos en conjunto. Dymaxion trabaja para ordenarlos y analizarlos según lo que necesita cada cliente.La confianza es uno de los temas que más tienen que trabajar en Dymaxion, porque muchos de sus clientes, especialmente en Estados Unidos, son competidores directos de GDM, el grupo al que pertenece la firma. Para manejar esa situación, utilizan contratos de confidencialidad y sistemas de seguridad que buscan proteger la información de cada empresa. "Los datos son del cliente. Nosotros estamos aquí únicamente para cuidarlo y organizarlo, pero lo opera todo el cliente", explicó García Dutriez.Si bien algunas de sus herramientas permiten calcular beneficios económicos para los productores, Dymaxion no les vende directamente sus servicios. Sus clientes son compañías que comercializan semillas, fitosanitarios, productos biológicos y maquinaria agrícola, y los contratos suelen funcionar mediante suscripciones anuales.

Estados Unidos llevaría a Colombia tecnología para rastrear movimientos, rutinas y posibles escondites de grupos armados ilegales: así operaría

Infobae Colombia conoció que se trata de una estrategia de las Fuerzas Militares para contrarrestar la coordinación informática de las estructuras criminales y atacar la operación ilegal

Así funciona la tecnología del amor que entre pantallas y mensajes construye o destruye relaciones

La comunicación constante que ofrecen los dispositivos modifica la forma en que las parejas se vinculan

Un implante restauró parte de la visión de un paciente con enfermedad Stargardt: así funciona la tecnología

El hombre, operado en Sídney, pasó de distinguir una letra a leer una palabra completa en su segunda sesión de rehabilitación

El 'padrino de la IA' advierte sobre el desarrollo de esta tecnología: "Estamos creando seres extraterrestres"

Geoffrey Hinton, pionero de la inteligencia artificial, advirtió que la humanidad corre un riesgo serio frente a sistemas que podrían escapar a su control

Tecweek 2026: llega la feria de tecnología de innovación y desarrollo de la Ciudad de Buenos Aires

Se trata de una serie de conferencias en la que los ciudadanos podrán conocer más acerca del mundo digital. Leer más

Braford firmó un convenio con ArgenINTA para acercar tecnología a los productores ganaderos

La Fundación ArgenINTA y la Asociación Braford Argentina firmaron un convenio para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico ganadero. Fue durante la Nacional Primavera Braford realizada en Margarita Belén, Chaco. El acuerdo busca poner al servicio de los productores el conocimiento generado en los rodeos de la raza que se encuentran en las estaciones experimentales del INTA.La iniciativa apunta a promover la transferencia de tecnología y la incorporación de herramientas que contribuyan al desarrollo de la actividad ganadera. La Fundación ArgenINTA interviene como entidad de vinculación tecnológica, con la función de facilitar la articulación entre el sistema científico-tecnológico y el sector productivo y acompañar la gestión de iniciativas de innovación agropecuaria.Llegó a valer más de US$1000 millones: una empresa del agro convocó a sus accionistas a votar su liquidaciónEl convenio tiene como antecedentes una serie de acuerdos celebrados por el INTA y ArgenINTA con otras asociaciones de criadores en julio de 2025, durante la Exposición Rural de Palermo. En aquella oportunidad, las iniciativas involucraron a las razas Hereford, Angus y Bovino Criollo Argentino, con objetivos vinculados al mejoramiento genético, la evaluación de reproductores y la investigación de sus características productivas.En el caso de Hereford, el INTA y la Asociación Argentina Criadores de Hereford suscribieron una carta de intención para trabajar en los acuerdos necesarios para promover, preservar y mejorar genéticamente la raza en el país. Entre las acciones previstas figuraba la puesta en marcha de la sexta Prueba Pastoril, correspondiente al ciclo 2025-2026. Durante aquella firma, Alejandro de La Tour, entonces presentado como presidente de la asociación, destacó el aporte de los equipos del INTA y los cinco años de trabajo conjunto. Por su parte, Nicolás Bronzovich, quien participó como presidente del instituto, señaló que el objetivo de los acuerdos era aportar ciencia y conocimiento a las tecnologías que cada raza ofrece al sistema ganadero.Para Angus, ambas instituciones firmaron un convenio marco de cooperación técnica, científica y académica destinado a impulsar la mejora continua del programa de Evaluación de Reproductores Angus, la innovación y la competitividad de los criadores, con énfasis en el mejoramiento genético.La colaboración contempló la mejora del servicio de evaluación genética y la incorporación de nuevos caracteres relevantes para la raza. También planteó el desarrollo de estrategias para mejorar la eficiencia, la adaptación y la resiliencia de los animales, para lo cual se propuso generar información sobre su mérito genético en las características que influyen en esos aspectos.El tercer acuerdo entre el organismo con las entidades del sector ganadero se celebró con la Asociación Civil de Criadores de Bovino Criollo Argentino. En ese caso, el foco estuvo puesto en profundizar los estudios de parámetros genéticos y productivos de animales puros y en cruzamientos, contar con un sistema de evaluación genética de caracteres productivos a escala poblacional y promover la difusión de la raza en distintas regiones del país.Durante la firma, Martín Garciarena, presidente de esa asociación, recordó que la entidad se había creado sobre la base del trabajo del INTA Leales, en Tucumán. También mencionó la presencia de rodeos criollos en el NOA, la Puna, Formosa, La Rioja y Corrientes, además de cruzamientos en la Pampa húmeda.Ese convenio previó actividades de cooperación científica y técnica, desarrollo tecnológico, investigación y extensión para promover la conservación, caracterización, evaluación y utilización del Bovino Criollo Argentino en diferentes ambientes y sistemas productivos.El nuevo acuerdo con Braford comparte con esos antecedentes el propósito de vincular la investigación con la producción ganadera, con un alcance centrado en acercar a los productores el conocimiento generado en los rodeos de la raza de las estaciones experimentales del INTA.

La vicepresidenta Karin Herrera impulsa en Bruselas tecnología satelital para prevenir desastres en Guatemala

Las lluvias de 2026 dejan 212.589 personas afectadas y 21 muertes en Guatemala. El balance de Conred, con datos recopilados desde el 19 de abril hasta el 12 de octubre, también reporta 2.152 emergencias, 25.670 evacuaciones y 1.350 alojados temporales en el país

Renovación en los hogares: una reconocida marca de tecnología busca dominar el mercado de las heladeras

La marca incorpora cinco modelos de heladeras a su portfolio local y completa su ecosistema de electrodomésticos para el hogar, que ya incluye televisores, acondicionadores de aire y productos de lavado. Leer más

La Semana de la Moda de Miami inicia su décimo aniversario con desfiles y tecnología

El décimo aniversario de la Semana de la Moda de Miami inicia con desfiles, conferencias y una gala benéfica en diversos puntos de la ciudad. Destacan la cumbre sobre innovación y la primera experiencia de compra directa al público, con participación de diseñadores internacionales y talento local.

La tecnología que Estados Unidos usará para monitorear el clima desde el cielo: globos meteorológicos con IA

Estos dispositivos aerostáticos son capaces de recolectar datos de la temperatura, humedad, presión y viento, a distintas altitudes

Character.AI se declaró en quiebra y Disney ofreció 20 millones de dólares por parte de su tecnología

La aplicación de chatbots, demandada por familias de adolescentes que murieron por atentar contra su vida, podría cerrar si no aparece un comprador que la mantenga en pie

Una startup fue elegida entre 44 por su tecnología para asegurar al agro frente al clima

Suyana Climate Insurance fue elegida ganadora de una nueva edición de AgTech Revolution, una convocatoria que reunió a 44 startups de la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia para presentar soluciones tecnológicas destinadas a transformar los agronegocios de la región. Según contaron, la empresa desarrolla seguros paramétricos que se activan automáticamente ante eventos climáticos como sequías e inundaciones, a partir del análisis de datos y tecnología.La startup fue seleccionada entre tres finalistas que presentaron sus proyectos ante un jurado durante el Networking Day realizado en Buenos Aires. El encuentro reunió a startups, fondos de inversión, empresas, instituciones y entidades financieras vinculadas con el futuro de la innovación aplicada al agro.Mike McCloskey, dueño de un tambo de 20.000 vacas Holando: el emprendedor serial que convirtió un problema en un ingreso de miles de dólaresLa convocatoria fue impulsada por Nera, el ecosistema digital de pagos y financiamiento para el agro, con el acompañamiento de Amazon Web Services (AWS) y Glocal Latam. El objetivo de AgTech Revolution es identificar soluciones tecnológicas con potencial para generar cambios en los negocios agropecuarios de la región.Destacaron que el proyecto ganador apunta a uno de los problemas que más impactan sobre la actividad productiva: la exposición a los eventos climáticos extremos. Suyana Climate Insurance desarrolla seguros paramétricos que no requieren una evaluación individual del daño para activar el pago.Quebró uno de los aserraderos productores de pallets más grandes del paísSu funcionamiento parte de parámetros previamente establecidos. Cuando las condiciones climáticas alcanzan determinados umbrales, el seguro se activa y paga automáticamente, sin necesidad de peritajes ni de que cada productor tenga que iniciar un reclamo.Para determinar cuándo se cumplen esas condiciones, la empresa combina imágenes satelitales de alta resolución, modelos climáticos globales y algoritmos propios de inteligencia artificial. Con esas herramientas busca medir el riesgo asociado a sequías, inundaciones y otros fenómenos extremos.El modelo apunta además a ampliar el acceso a este tipo de cobertura. La estrategia de la startup contempla distribuir sus productos a través de aseguradoras, cooperativas, entidades financieras y empresas vinculadas con el agro, una modalidad que busca alcanzar también a productores pequeños y medianos.Informaron que Suyana ya opera en Colombia y Bolivia y desarrolló junto con BID Invest e Incofin un sistema de alerta temprana destinado a agricultores bolivianos. Su objetivo es reducir la brecha de protección frente al cambio climático mediante seguros que, según la empresa, sean más accesibles y transparentes.La startup fue una de las tres compañías que llegaron a la instancia final de AgTech Revolution. Allí también participaron Bovitag, una aplicación orientada a la trazabilidad ganadera, y Finanex, una fintech especializada en financiamiento para pymes agroexportadoras.Bovitag desarrolló una herramienta que permite conectarse a distintos bastones lectores y registrar información de cada animal, como peso, sanidad, preñez y movimientos. La aplicación puede funcionar incluso sin señal y permite realizar trámites ante Senasa sin necesidad de volver a escanear los animales.Finanex, en tanto, ofrece adelantos comerciales de exportación fondeados en dólares para pymes agroexportadoras. Su propuesta utiliza warrants respaldados por inventario que pueden cancelarse con contenedores.El jurado estuvo integrado por representantes de las organizaciones que acompañaron la convocatoria: Marcos Herbin, por Nera; Sally Buberman, por AWS; Diego Sarcone, por Bayer Crop Science, y Mariano Molinari, por el Club de Inversores Ángeles CREA."El agro es por naturaleza colaborativo. Nadie produce solo: productores, proveedores, entidades financieras, emprendedores e inversores formamos parte de la misma cadena", señaló Herbin, CEO de Nera.El ejecutivo destacó que las propuestas presentadas estuvieron vinculadas con problemas concretos del sector. "Ver startups con soluciones concretas para el financiamiento, la gestión y la mitigación del riesgo confirma que el agro de la región tiene talento y ganas de construir", afirmó.Para Herbin, el desafío está en vincular las nuevas herramientas con las necesidades de las empresas y productores: "En Nera creemos que el futuro del agro se define en la intersección entre tecnología, datos y financiamiento inteligente y AgTech Revolution es el espacio para conectar esas ideas con quienes pueden ayudarlas a escalar".Además de la competencia, el encuentro incluyó el panel "Sin humo: adopción de IA y tech en agro", en el que referentes de AWS, EIWA, Syngenta y UCEMA analizaron cómo se está incorporando la tecnología en las actividades agropecuarias.Como parte del reconocimiento, Suyana Climate Insurance obtuvo una beca del 50% para el Posgrado Agtech de la Universidad del CEMA, además de acceder a una red de beneficios y visibilidad vinculada con AWS.AgTech Revolution nació en 2023 con el objetivo de detectar proyectos tecnológicos en etapa de MVP o superior, generar posibles sinergias y darles visibilidad dentro del ecosistema de innovación agropecuaria. En aquella primera edición participaron decenas de startups y hubo cinco finalistas.

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Newsom compra tecnología de vanguardia para hacer frente a El Niño: "California esta lista para actuar"

Gavin Newsom, gobernador de California, anunció la compra de tecnología de vanguardia para hacer frente a una temporada de tormentas intensas impulsada por el fenómeno de El Niño. La flota modernizada de rescate en aguas rápidas que desplegará el estado incluye vehículos todoterreno, botes inflables y herramientas especializadas para trece departamentos de bomberos locales.La tecnología de vanguardia que desplegará Newsom para hacer frente a El NiñoLa Oficina del Gobernador anunció a través de un comunicado la adquisición de vehículos de rescate en aguas rápidas, embarcaciones y equipos especializados para 13 departamentos de bomberos locales. El objetivo, según las autoridades, es fortalecer la capacidad de California para responder rápidamente a las inundaciones y los rescates acuáticos de cara a las próximas tormentas.El nuevo equipamiento será utilizado por los equipos de rescate, que se desplegarán para apoyar a las comunidades que se enfrentan a inundaciones repentinas, carreteras inundadas, ríos de corriente rápida y otras emergencias peligrosas relacionadas con el agua."Mientras Donald Trump toma medidas para recortar la preparación ante desastres, nosotros estamos poniendo nuevos vehículos de rescate, botes y equipos de salvamento en manos de personal local altamente capacitado para responder a las emergencias, de modo que cuando suban las aguas, California esté lista para actuar con rapidez para proteger a las comunidades y salvar vidas", declaró el gobernador.Qué incluye el nuevo equipamiento de California para responder a emergenciasCada equipo de rescate en aguas rápidas de tipo 1 recibirá equipamiento diseñado para apoyar operaciones de rescate complejas, que incluye:Nuevos vehículos de remolque de alta resistencia con tracción en las cuatro ruedas, capaces de transportar remolques de rescate y equipos especializados en condiciones climáticas adversas.Nuevos remolques de rescate diseñados para trasladar rápidamente equipos a incidentes de rescate en inundaciones y en zonas inundadas.Dos lanchas neumáticas motorizadas de rescate para cada equipo.Equipo de protección personal actualizado para bomberos que operan en entornos acuáticos peligrosos.Herramientas y equipos de rescate especializados necesarios para operaciones en aguas bravas.Tecnología y equipos modernos diseñados para ayudar a los rescatistas a operar de manera más segura y eficaz durante emergencias cada vez más complejas.La administración Newsom explicó que estas mejoras permitirán a los bomberos transportar embarcaciones y equipos de rescate, llegar a situaciones de emergencia acuática y operar en condiciones peligrosas, así como también ayudan a proteger a los propios rescatistas.El fortalecimiento del equipamiento táctico se complementa con nuevas capacidades de inteligencia espacial y vigilancia satelital. A través de una alianza con la empresa de imágenes satelitales ICEYE, el estado obtendrá información en tiempo casi real sobre inundaciones y desastres, con capacidad de evaluar el impacto y la profundidad del agua incluso a través de nubes densas, humo o la oscuridad de la noche. Toda esta información se centralizará desde el modernizado Centro de Operaciones del Estado para coordinar el envío prioritario de ayuda.El pronóstico de tormentas en California por El NiñoEn el comunicado, las autoridades estatales informaron que "este otoño e invierno podrían ser peligrosos", en función de los pronósticos de clima extremo. Las proyecciones se vinculan principalmente con el fenómeno conocido como El Niño, que se refiere al calentamiento periódico de la temperatura de la superficie del mar en el Pacífico oriental.El fenómeno se caracteriza por el calentamiento significativo de las aguas del Pacífico ecuatorial. Esto altera los patrones de circulación y precipitación en todo el mundo.Según los meteorólogos federales, El Niño continúa fortaleciéndose, y hay una probabilidad superior al 90% de que se produzca un evento muy fuerte este otoño e invierno, y un 75% de que alcance una intensidad histórica.La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA, por sus siglas en inglés) proyecta precipitaciones superiores a lo normal en el sur de California entre octubre y diciembre de 2026. Para los períodos comprendidos entre diciembre-febrero, enero-marzo y febrero-abril, las probabilidades de lluvias por encima de la media aumentan en el estado y alcanzan el 50-60% en zonas cercanas a la costa.

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