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Punya Mishra, experto en tecnología: "La IA no distingue entre verdad y falsedad, y eso no va a cambiar"

"Aunque la inteligencia artificial ofrece beneficios prácticos como traductores o tutores de aprendizaje, los riesgos existenciales superan ampliamente sus ventajas debido a la incapacidad de la tecnología para distinguir matices, interpretar la verdad o experimentar empatía genuina". Quien habla es Punya Mishra, director de la cátedra Innovative Learning Futures, dependiente del Mary Lou Fulton College de la Arizona State University y profesor asociado a Broking Institution, quien este año presentó una de las investigaciones más profundas sobre los impactos del uso de la IA generativa en la educación. Las conclusiones fueron, como recuerda hoy Mishra, que los riesgos son mucho mayores que los beneficios.El especialista visitó la Argentina para formar parte del panel de expertos del Congreso Nacional de Educación, organizado por la provincia de San Luis junto con la Fundación Varkey. Durante el encuentro, Mishra dialogó con LA NACION sobre los impactos y las advertencias sobre el uso de la IA que rigen por estos días. "Hay algo que es muy problemático en el uso de la IA en el aprendizaje, y es el hecho de que la IA no distingue entre verdad y falsedad. Muchos dicen: 'Hay que chequear los datos para detectar las alucinaciones'. Creen que, con los nuevos avances, estas van a desaparecer. Pero no es así, porque las alucinaciones son producto de su naturaleza predictiva, de la forma en que propiamente funcionan los sistemas", detalla. Y suma: "No alcanza con chequear. Se puede chequear un dato, pero no una interpretación". Podría parecer que Mishra, de origen indio y radicado en los Estados Unidos, vive en una especie de cueva sin Wi-Fi. Pero nada más lejos. De hecho, la IA es parte de su vida. Le sirvió, hace algún tiempo, para desarrollar un programa que tiene instalado en su computadora para comprender y poder leer por sí solo los poemas que escribió su madre. Como están escritos en la lengua materna, nunca había podido leerlos. Pero ahora, gracias a la ayuda de la IA, puede leerlos y compartirlos."Claro que uso IA. Pero nunca la usaría para escribir algo que realmente me importa. Una buena práctica es pedirle que desarrolle un texto y pedirle a otra IA que polemice con el resultado. Y después, volver a la primera y así, para realmente darnos cuenta de si hay algo que tiene sentido, y es porque todas estuvieron de acuerdo en eso", apunta.â??¿Qué tan preocupados deberíamos estar por la irrupción de la inteligencia artificial en la escuela?â??Muy preocupados. Pero no se limita a lo que pasa en el aula. En realidad, el mayor impacto de la IA ocurre fuera de la escuela. Las herramientas de inteligencia artificial están integradas en tu reloj, en tu computadora, en las redes sociales. Está en todos lados. Por lo tanto, el desafío no es solo regular el aula. Nos quedamos cortos. Esta situación requerirá educar a los padres, educar a la comunidad y a los propios estudiantes sobre lo que les está haciendo y cómo les está afectando. Que puedan ver que existe una tensión evidente entre los intereses comerciales de las empresas tecnológicas, que buscarán recuperar todo ese dinero que invirtieron, y lo que buscamos nosotros como educadores, padres y ciudadanos.â??En un futuro cercano, ¿la IA podría reemplazar a los profesores? â??Bueno, hay personas que quieren que eso suceda. Hoy, frente a la escasez global de docentes, se habla mucho de tutores virtuales. Hay sectores que impulsan esa idea bajo el argumento de que la IA ofrece un "tutor infinitamente paciente", pero debemos resistir a esa presión. En la práctica, se observa que solo un 5% de los estudiantes utiliza estas herramientas de tutoría digital, porque los alumnos perciben que no hay una persona real a la que le importe lo que ellos aprendan. Ese es el gran motor del aprendizaje y es de humano a humano; no se produce de máquina a humano. Cuando un profesor está sentado con un niño y le explica la misma idea una y otra vez, buscan ejemplos juntos y practican hasta que le sale. Entonces, el estudiante ve que allí hay alguien que está invirtiendo tiempo y esfuerzo en él, en su aprendizaje. Es la única manera de transmitir que eso importa. La atención de docente lo motiva y se vuelve recíproca. En cambio, la IA puede explicarlo mil veces, no le imprime sentido de relevancia al alumno, porque su tiempo no vale. Por eso digo que la IA es un tutor infinitamente paciente, pero es infinitamente descuidado. â??Solo ofrece información, sin poder transmitir un sentido o relevancia.â??La IA no ha experimentado el mundo: no tiene cuerpo, jamás tuvo dolor de cabeza ni le rompieron el corazón. Aunque puede generar textos con apariencia profunda o conmovedora, no posee una base para distinguir entre lo correcto y lo incorrecto. Muchos dicen: 'Hay que chequear los datos para detectar las alucinaciones'. Creen que, con los nuevos avances, estas van a desaparecer. Pero no es así, porque las alucinaciones son producto de su naturaleza predictiva, de la forma en que propiamente funcionan los sistemas. La IA es una tecnología probabilística. Usa una secuencia de palabras e intenta calcula la probabilidad de cuál sería la siguiente palabra lógica. Pero no comprende el mundo real. Nunca se tropezó y se raspó un codo, ni le preocupan las cosas que a nosotros sí. Puede escribir poesía, pero no surge de un sentimiento sino de un cálculo. La IA no tiene ningún sentido de lo que es el mundo y solo tiene palabras. â??¿No alcanza con verificar los datos?â??Creo que nos han llevado por este camino diciendo: "Oh, alucinó, podemos minimizarlo". Y podemos verificarlo con las fuentes. Verificar un dato es relativamente sencillo. Pero ¿cómo se supone que un estudiante juzgue o verifique una interpretación? ¿Cómo verificas los matices? El impacto en la educación es enorme. Tuve que hablar en una conferencia de periodismo y me preguntaron cuál es el mayor cambio que la IA va a traer en la actividad. Dije: "Vas a pasar mucho tiempo verificando todo dos veces". Va a ser el 90% de tu trabajo. â??¿Por qué tendemos a creer que las respuestas que nos ofrece son correctas y reales?â??Los seres humanos tenemos un sesgo cognitivo llamado "sesgo de fluidez": confiamos de manera acrítica en respuestas redactadas con seguridad y elocuencia. Los políticos sacan provecho de eso. Si alguien habla con fluidez y confianza, nuestro cerebro interpreta que sabe mucho. Porque, por lo general, las personas que hablan con confianza sobre un tema han pasado tiempo aprendiendo sobre ese tema. La IA es una tecnología que es muy segura de sí misma y siempre es fluida. No hay errores flagrantes. Y por eso lo aceptaremos. â??Usted suele definir a los modelos de IA como un "pasante inteligente, borracho y complaciente". ¿Por qué?â??Es una metáfora para entender su utilidad y sus límites. La IA es como un asistente sumamente capaz que ayuda a realizar tareas rápidamente, pero que ocasionalmente "bebe" y confunde datos o inventa fuentes, obligándote a verificar todo lo que entrega.Al mismo tiempo, es un pasante que busca complacerte todo el tiempo y siempre coincide con tus opiniones, lo que puede debilitar el propio juicio crítico. Una estrategia práctica para contrarrestar esto es hacer competir a diferentes modelos entre sí, por ejemplo, pidiendo a ChatGPT que evalúe la respuesta de Claude, para contrastar sus resultados y encontrar puntos de acuerdo.â??La investigación de The Brookings Institution apuntó a que los riesgos actuales de la IA superan a sus beneficios en la educación. ¿Por qué?â??La IA ofrece beneficios instrumentales muy valiosos, como traducir textos para alumnos con diferentes lenguas maternas, adaptar niveles de lectura o contextualizar ejemplos locales. Sin embargo, los riesgos son existenciales e impactan la forma en que construimos conocimiento y relaciones humanas. La fricción social y el desacuerdo en la escuela son esenciales para aprender a convivir con opiniones diversas; en cambio, interactuar con un bot que siempre nos da la razón elimina esa experiencia formativa y genera dependencias emocionales ilusorias.â??Si la IA puede resumir, redactar y traducir, ¿cuál es la función central e insustituible del docente?â??La función primordial del profesor es despertar en el estudiante el deseo y el compromiso de aprender, aquello que podríamos definir como el "preocuparse" por el conocimiento. La IA no puede motivar a un niño a ver el mundo a través de la matemática o de la literatura. Una vez que a un estudiante le importa la calidad de su trabajo, la IA se convierte en un excelente complemento metodológico. Pero, si no existe esa motivación interna y esa mediación humana que da sentido, el alumno simplemente usará la tecnología para cumplir y entregar tareas sin realizar ningún proceso reflexivo.

"Cambia la lógica": una nueva tecnología busca transformar la plantación de caña de azúcar y reducir hasta un 90% la semilla utilizada

Plantar una hectárea de caña de azúcar requiere actualmente alrededor de 12 toneladas de caña semilla en los sistemas manuales y entre 18 y 20 toneladas en los mecanizados. Frente a ese volumen, Grupo Arcor y la Estación Experimental Agroindustrial Obispo Colombres (Eeaoc) desarrollaron Uninod, una tecnología que propone modificar la forma de implantar el cultivo y reducir entre un 80% y un 90% la cantidad de material necesario.Según dijeron, el desarrollo parte de una premisa: cada nueva planta se origina a partir de una yema de caña. A partir de ese concepto, la innovación transforma cada una en una unidad biológica individual, protegida por un recubrimiento biodegradable que permite conservar su viabilidad y facilita su manipulación, almacenamiento, transporte y distribución mecanizada en el campo.La soja cayó a su menor precio desde agosto y el trigo tocó un mínimo de 14 semanas"Uninod nació de una pregunta muy sencilla: si cada nueva planta se origina desde una yema, ¿por qué necesitamos plantar toneladas de caña? El desafío fue convertir esa idea en una solución que pudiera funcionar en condiciones reales de producción. Después de casi una década de investigación y ensayos, logramos desarrollar una unidad que puede almacenarse, transportarse y plantarse de manera precisa", explicó Enrique Valenti, gerente de Producción Agrícola del Ingenio La Providencia, de Arcor.Detallaron que con la nueva tecnología, el requerimiento de caña semilla se reduce a aproximadamente entre una y dos toneladas por hectárea. Esa cantidad representa una disminución de entre el 80% y el 90% respecto de los sistemas convencionales de referencia, según los datos difundidos por las empresas que participaron del desarrollo."La primera respuesta": un informe advierte que las empresas agropecuarias observan condiciones más difíciles para financiarseContaron que la reducción del volumen de biomasa necesario para implantar el cultivo tiene efectos sobre distintas etapas de la operación agrícola. Al requerir menos caña semilla, disminuyen las tareas de cosecha, carga, transporte y distribución del material. Además, la tecnología permite trabajar con maquinaria de menor porte, con potencial para reducir el consumo de combustible y la compactación del suelo.Otra de las características del sistema, indicaron, es que cada unidad puede seleccionarse y trazarse. Esto permite ajustar la densidad de plantación de acuerdo con las condiciones productivas. En los ensayos realizados se evaluaron densidades de seis, ocho y 12 unidades por metro lineal.La innovación también apunta a mejorar el aprovechamiento industrial de la caña. Como se utiliza una cantidad considerablemente menor de material para implantar el cultivo, una mayor proporción de la biomasa queda disponible para su procesamiento. De esta manera, la tecnología podría contribuir a destinar más materia prima a la producción de azúcar, etanol y otros derivados de la cadena sucroalcoholera. "Cambia la lógica de la implantación: pasamos de distribuir grandes volúmenes de tallos a trabajar con unidades individuales que podemos plantar con precisión. Esto permite reducir el material de plantación y, al mismo tiempo, mejorar la uniformidad en el establecimiento del cultivo", señaló Hernán Salas, director técnico de la Eeaoc.El sistema también permite integrar las operaciones de surcado, plantación y tapado en una sola etapa mecanizada. El objetivo, dijeron, es simplificar las tareas en el campo y favorecer un establecimiento más eficiente y uniforme del cultivo. AlianzaLa tecnología surgió de la alianza entre Grupo Arcor y la Eeaoc, que combinaron investigación científica y experiencia productiva para desarrollar una tecnología orientada a mejorar la eficiencia en la plantación de caña de azúcar. "Para la empresa, innovar también significa mirar nuestros procesos productivos y preguntarnos cómo podemos hacerlos más eficientes. La nueva tecnología es un ejemplo de cómo una pregunta sencilla puede transformarse, a través de la investigación aplicada y el trabajo conjunto, en una tecnología con potencial para generar valor en toda la cadena", afirmó Mariano Tamborini, gerente general de Agronegocios de Grupo Arcor.El ejecutivo agregó que la tecnología ya cuenta con patentes otorgadas en la Argentina y Brasil, mientras que hay solicitudes en trámite en otros países de América Latina: "El próximo paso es avanzar en el escalamiento industrial y en acuerdos de licenciamiento que permitan llevar la tecnología al mercado".

Qué es y cómo funciona la tecnología de ultracongelación por aire forzado para carnes y vegetales

Mediante radicales de hidroxilo con capacidad oxidativa, estos equipos neutralizan malos olores y degradan químicos agrícolas en la piel vegetal

Vinos, whiskys y tecnología a precios de remate: cómo participar de las nuevas subastas de ARCA

El Banco Ciudad realizará dos jornadas online en noviembre, con 31 lotes que incluyen etiquetas de bodegas reconocidas, consolas de DJ, parlantes y amplificadores. Las bases arrancan en $50.000 y los interesados deberán inscribirse previamente para ofertar

La Bienal de Arte Sacro reflexiona sobre la humanidad, la tecnología y la fe

La exposición Habitar el misterio abrirá el 26 de octubre en el Pabellón de las Bellas Artes de la UCA. Reunirá obras seleccionadas de distintas ediciones de la Bienal de Arte Sacro.

El Gobierno argentino recibirá US$15 millones para crear un centro de ciberseguridad y reemplazar tecnología china

Washington financiará la puesta en marcha del nuevo organismo estatal y el retiro de equipamiento de firmas como Huawei. El acuerdo con EE.UU. prevé auditorías en redes públicas, capacitación técnica y la llegada de fondos clave contra el crimen organizado. Leer más

"Programando un Mundo Mejor": TICMAS participó en el gran evento de tecnología que puso en conversación la brecha de género

Las mujeres son el 36% de quienes trabajan en empresas tecnológicas argentinas, según Chicas en Tecnología. En el evento PUMM, que la organización realizó en la ciudad de Buenos Aires; TICMAS, la empresa Edtech enfocada en el aprendizaje y el desarrollo del talento, invitó a las participantes a pensar cómo diseñar tecnología inclusiva

Esta nueva tecnología atrapa polvo de los frenos de autos y elimina hasta el 99% de contaminación del aire

La parrilla frontal del auto funciona como filtro mediante precipitación electrostática, con fibras de carbono más delgadas que un cabello humano

Dos líderes de una multinacional destacaron la evolución de la tecnología en Argentina

A medida que la inteligencia artificial gana terreno en las empresas, la pregunta ya no es si esta tecnología va a modificar las distintas industrias. Eso ya está ocurriendo. El desafío ahora es entender hasta dónde llegará ese cambio y cómo se están preparando las organizaciones para adoptarlo y hacerlo escalar.En ese contexto, dos ejecutivos de Red Hat, empresa líder mundial en software de open source, visitaron la Argentina y participaron del Summit que la empresa organizó en el país. Michael Ferris, vicepresidente senior, director de operaciones y de estrategia de Red Hat, y Leigh Day, vicepresidenta senior y directora de marketing de la misma firma, conversaron con LA NACION sobre la adopción de la inteligencia artificial, qué están buscando los clientes y qué esperan a futuro para esta tecnología. Son un matrimonio argentino, tienen casi 70 años, crearon una empresa hace 40 y hoy vuelven a emprender- En los últimos años, una parte importante de la industria se concentró en desarrollar modelos de IA cada vez más potentes. ¿Dónde creen que se va a capturar el mayor valor económico en la próxima etapa: en los modelos, en la infraestructura, en los datos o en las aplicaciones que resuelven problemas concretos?- Michael Ferris: Hasta el momento, el foco ha estado en la innovación y el crecimiento de los modelos, y en cómo se podrían obtener resultados eficientes de ellos. Ahora estamos viendo un aumento en los agentes y en aplicaciones que los incorporan. Sin embargo, también hay una gran cantidad de inversión en los datos disponibles, algo que se volvió muy crítico, porque la mayoría de los datos de las empresas no están incluidos en los modelos que todos pueden usar. En ese contexto, hay una gran inversión en volver los datos "AI ready", es decir, que estén listos para la IA, para que los diferentes agentes puedan consultarlos, pero también ejecutar acciones con ellos.- Muchas empresas ya experimentan con IA, pero eso no significa necesariamente que hayan transformado sus operaciones o mejorado sus resultados. ¿Qué está impidiendo que más organizaciones conviertan esos experimentos en valor económico medible?- Michael Ferris: Gran parte de eso tiene que ver con la definición de lo que necesita la empresa y, de esta forma, crear métricas específicas para establecer cómo vas a ser más eficiente o qué tipos de ofertas nuevas necesitás crear usando esta tecnología. La industria de servicios financieros está muy bien encaminada, en ese sentido. Es típicamente ahí donde vemos el uso de tecnología más avanzada y adoptada de forma temprana en las aplicaciones más críticas.- Algunos referentes del mundo de la IA han advertido sobre el avance de esta tecnología, señalando que puede terminar con el resto de la humanidad. ¿Qué pensás de estas declaraciones? - Michael Ferris: La inquietud no es nueva; ya la era de internet o de los automóviles trajo algo acelerado y desconocido, y por eso hay mucho miedo. Tengo gran confianza no solo en la tecnología, sino en los esfuerzos de la comunidad y del modelo open source para ayudar no solo a contener, sino también a hacer las cosas más aplicables a cómo queremos que el mundo evolucione. Tenemos que pasar por un periodo de experimentación y desafíos para llegar a estas respuestas, pero yo tengo confianza en la capacidad del mundo de trabajar juntos para resolver problemas y de acelerar el valor de la humanidad, a través de la IA, a largo plazo. - ¿Cómo está cambiando la IA el trabajo de los propios equipos de marketing y comunicación? ¿Qué tareas delegan, cuáles requieren más criterio humano y qué habilidades nuevas necesitan desarrollar?- Leigh Day: Estamos usando IA en el marketing para ser más eficaces, para desarrollar activos y para ahorrar costos. La contribución humana es muy importante para crear originales, por lo que no usamos IA para generar arte. - Michael Ferris: La creatividad es la ventaja competitiva en la IA, porque esta tecnología no puede hacer el esfuerzo creativo. Tiene que haber un humano que entienda la amplitud de los temas que están tratando, cómo se interrelacionan, y luego crear nuevas aplicaciones y capacidades usando la IA. - Después de años de promesas sobre el potencial de la IA, ¿qué están demandando hoy los clientes que antes no pedían? ¿Están buscando principalmente productividad, reducción de costos, nuevos ingresos o una transformación más profunda de sus negocios?- Michael Ferris: Desde que el mundo se ha percatado del potencial enorme de la IA, hay una gran presión en dos sentidos. Una de ellas está vinculada a obtener acceso a recursos y es por esto que las limitaciones de la disponibilidad de GPU o de los costos de almacenamiento están obstruyendo el deseo de muchos de nuestros clientes de innovar y usar la IA de nuevas formas. Miss AI Universe. Llega el concurso internacional de belleza protagonizado por modelos creadas con IATambién existe otra presión, relacionada con la soberanía y el control. Los clientes han encontrado formas de usar los servicios de los grandes modelos de lenguaje, como ChatGPT o Claude, pero están empezando a percatarse que tienen que controlar su propio destino y no pueden depender de un solo proveedor de modelos que tenga acceso a sus datos. Esto los ha llevado a buscar cómo desplegar arquitecturas híbridas y usar los propios recursos y datos, sin exponerlos a estos proveedores de servicios, pero también usar los modelos correctos en los lugares correctos. Y esto es lo que hemos hecho Con OpenShift AI y Red Hat AI para ayudar a la gente a construir esas arquitecturas híbridas, para mantener el control dentro de sus ambientes, dentro de sus centros de datos. - ¿Cómo ves a la Argentina en relación a la adopción de la IA?- Leigh Day: Hay mucho terreno por explorar y desarrollar en este país. No buscan reemplazar los sistemas tradicionales; la gente tiene el deseo de innovar y de avanzar rápidamente, por lo que veo un gran interés y oportunidades enormes acá en la Argentina.- Michael Ferris: Parte de la adquisición de IBM fue para ayudarnos a escalar, así que mientras la Argentina continúa creciendo y recibiendo más inversión del resto del mundo, queremos asegurarnos que mantenemos ese entorno abierto, híbrido y capaz, invirtiendo en las tecnologías y empresas, para ayudar a la evolución de lo que está ocurriendo. Estuve acá hace tres años y diría que, desde entonces, ha habido un crecimiento masivo en la evolución de las empresas y del sector IT local. Ha sido genial ver ese cambio, así que deberían estar muy orgullosos de la región; se han movido muy rápido. - ¿Qué cambios están observando en la manera en que las empresas organizan sus equipos y distribuyen las tareas a partir de la IA? ¿Qué funciones están cambiando de verdad y cuáles siguen requiriendo una intervención humana considerable?- Michael Ferris: Una gran diferencia con la IA es que no empezó solamente en el nivel tecnológico, sino en el board de la empresa. El equipo se ha dado cuenta de que en todas las empresas con las que nos involucramos, lo importante no es solo la adopción, sino la aplicación hacia objetivos específicos. Por lo que, en la parte superior de las organizaciones, ellos impulsan a los CEO, que a su vez animan a los CFO, CPO y CTO en cómo van a adoptar IA para obtener eficiencia, pero también para crecer en sus capacidades para innovar. Así que hay una gran demanda para entender la tecnología y aprenderla. He visto muchas organizaciones que invierten mucho tiempo en asegurarse de que sus equipos estén cómodos con la IA y sepan cómo aplicarla intuitivamente.Reportan millones de ataques a sitios de empresas y gobiernos que buscan aprovechar una vunerabilidad web- ¿En qué circunstancias conviene que una empresa utilice modelos comerciales a través de una API y en cuáles tiene sentido ejecutar modelos en su propia infraestructura? ¿Qué costos, riesgos y capacidades internas debería considerar antes de decidir?- Michael Ferris: Tanto nosotros como nuestros clientes estamos atravesando una evolución. La mayoría de los individuos y empresas comienzan trabajando con los grandes proveedores de modelos de lenguaje público. Sin embargo, mientras todo sigue evolucionando y los clientes se dan cuenta de que hay cuestiones regulatorias y de gobierno, cuando se observan sus datos internos y procesos, hay un impulso creciente para mezclar ese uso de estos grandes modelos públicos con implementaciones internas de modelos de peso abierto que permitan controlar y mantener esto.Así que cuando hablamos con los clientes de elegir el modelo correcto para el caso de uso correcto, implica preguntarse: ¿Cómo usa sus datos? ¿Qué está intentando lograr? ¿Está buscando hacer investigación profunda? ¿Está intentando manejar los workflows entre distintas áreas? Mucho de eso se basa en cómo vamos a desplegar una arquitectura híbrida. Nosotros mismos comenzamos con algunos de los grandes proveedores de modelos públicos, pero hemos evolucionado desde entonces a usar nuestros propios modelos de peso abierto, tanto de IBM como de otros vendedores y proveedores de modelos abiertos en la industria. Y luego los ajustamos específicamente a nuestros propósitos para que podamos obtener la mejor eficiencia y uso de los recursos de hardware que tenemos.

El empleo de los jóvenes británicos en tecnología y finanzas cayó 22% en tres años

Boston Consulting Group vinculó la caída con la automatización, aunque aclaró que la inteligencia artificial no es la única causa

Pasaron ocho años esperando que la tecnología alcanzara una idea: hoy buscan cambiar la forma de escuchar de 450.000 argentinos

En 2018 tuvieron una idea que sonaba razonable, pero parecía imposible de construir. Si una persona con hipoacusia no logra comprender una conversación, una clase, una conferencia o un recital, el problema no siempre está en el volumen. Muchas veces está en el ruido. Ocho años después, cuando la inteligencia artificial finalmente alcanzó aquella intuición, Juan "Cana" San Martín y Javier Cuello decidieron convertirla en un proyecto concreto: Fila1.La idea nació de una observación simple. Durante años, las soluciones tecnológicas para las personas con pérdida auditiva se enfocaron en aumentar el volumen del sonido. Pero escuchar más fuerte no siempre significa comprender mejor. En ambientes complejos, con múltiples fuentes sonoras, música de fondo o reverberación, amplificar todo puede incluso empeorar la experiencia.Por eso comenzaron a trabajar sobre una hipótesis distinta."El problema no era subir el volumen. Era limpiar el mensaje", resumen hoy quienes impulsan el proyecto que ya es una realidad.Aquella convicción apareció mucho antes de que existieran las herramientas capaces de volverla realidad. Durante años, la idea permaneció en estado latente mientras la inteligencia artificial avanzaba a una velocidad que terminaría modificando el panorama.Cuando la tecnología finalmente estuvo disponible, los fundadores retomaron el proyecto y comenzaron a desarrollar una plataforma orientada a mejorar la comprensión del habla para personas con distintos grados de pérdida auditiva.El sistema combina transmisión directa de audio, procesamiento digital y herramientas de transcripción en tiempo real. El objetivo no es reemplazar audífonos o implantes cocleares, sino mejorar la experiencia de escucha en situaciones que suelen resultar especialmente difíciles: una conferencia, una obra de teatro, una clase, una consulta médica, un evento deportivo o un recital.Detrás de esa necesidad existe una realidad que suele pasar inadvertida. Según estimaciones citadas por los impulsores del proyecto, unas 450.000 personas conviven con distintos grados de discapacidad auditiva en la Argentina. Muchas de ellas pueden escuchar sonidos, pero tienen dificultades para comprender palabras, especialmente en entornos ruidosos.En ese contexto, la participación social puede transformarse en un desafío cotidiano. Seguir una exposición, entender una indicación médica o disfrutar de un espectáculo puede requerir un esfuerzo permanente que muchas veces no es percibido por quienes no atraviesan esa situación.La propuesta de Fila1 apunta justamente a reducir esa barrera.La plataforma recibe el audio directamente desde la fuente, lo procesa y lo distribuye al dispositivo del usuario. A la vez, puede ofrecer subtitulado en tiempo real para complementar la comprensión del contenido. La combinación de ambas herramientas busca mejorar la accesibilidad sin alterar la experiencia general del evento.Los creadores sostienen que el desafío no es únicamente tecnológico; también es cultural.Durante mucho tiempo, explican, la accesibilidad fue pensada como una adaptación excepcional destinada a un grupo reducido de personas. La intención es avanzar hacia esquemas en los que la inclusión esté incorporada desde el diseño mismo de la experiencia.Por eso el proyecto comenzó a explorar aplicaciones en distintos ámbitos. El sistema fue concebido para funcionar en espacios educativos, culturales, recreativos y laborales, donde la comprensión del lenguaje oral resulta central para la participación.El desarrollo también coincide con un momento particular de madurez tecnológica. Herramientas de reconocimiento de voz, procesamiento de lenguaje natural e inteligencia artificial generativa permiten hoy resolver desafíos que algunos años atrás habrían requerido infraestructura prohibitivamente costosa o sencillamente no podían resolverse.Para los impulsores de la iniciativa, esa convergencia tecnológica abrió una ventana de oportunidad que no existía cuando imaginaron el proyecto por primera vez.Lo que entonces parecía una idea futurista ahora comienza a transformarse en una herramienta concreta. Una de sus primeras pruebas a gran escala se realizó en el Movistar Arena, donde se implementaron soluciones de transcripción en tiempo real para facilitar el acceso al contenido durante espectáculos en vivo. Para los desarrolladores, esa experiencia permitió validar el funcionamiento de las herramientas en entornos complejos, con miles de personas presentes y altos niveles de ruido ambiente.El objetivo es seguir sumando experiencias y ajustes antes de ampliar su alcance.Mientras tanto, los fundadores continúan aferrados a la misma idea que dio origen al proyecto hace ocho años: que escuchar no siempre significa comprender.Y que muchas veces la verdadera inclusión no consiste en hacer que el sonido sea más fuerte, sino en lograr que el mensaje finalmente llegue.

Una mejor tecnología tributaria

El gobierno nacional aprobó el programa de reforma de la administración tributaria federal, que tendrá a la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA) como organismo técnico. El objetivo es modernizar la gestión, fortalecer los sistemas de control y transformar la relación entre el organismo recaudador y los contribuyentes.La administración tributaria argentina se encamina hacia una profunda transformación institucional y tecnológica. Mediante el decreto 1115/2026, el Poder Ejecutivo aprobó el acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), destinado a financiar el Programa de Reforma de la Administración Tributaria Federal.La operación tiene dos dimensiones que conviene distinguir. Por un lado, se aprobó un préstamo de hasta 100 millones de dólares del citado organismo financiero internacional. Por otro, se estableció una línea de crédito condicional para proyectos de inversión de hasta 600 millones de dólares, que podrá utilizarse durante un período de diez años para financiar futuras etapas de la reforma.El BID señaló que la operación buscará mejorar la efectividad, eficiencia y transparencia de la gestión de los ingresos públicos. Entre sus objetivos específicos se encuentran el fortalecimiento de la gobernanza y de la capacidad institucional de ARCA y la mejora de la administración de los ingresos tributarios.El programa se estructura alrededor de cuatro grandes componentes:La gobernanza y capacidad institucional, que busca fortalecer la estructura y las capacidades de ARCA, con especial atención en los mecanismos de gestión y organización institucional.La gestión integral de riesgos, cuyo objetivo es desarrollar mejores herramientas para identificar riesgos fiscales y orientar la fiscalización hacia aquellos casos que presenten mayores niveles de incumplimiento.La transformación de la experiencia del contribuyente, cuya reforma procura mejorar los servicios, trámites y canales de interacción entre los contribuyentes y la administración tributaria.La modernización digital, uno de los aspectos centrales del programa que incluye la transformación tecnológica necesaria para una administración tributaria basada en información, automatización y herramientas digitales.El diseño institucional de la operación también resulta significativo. El Ministerio de Economía, a través de la Secretaría de Hacienda, será el organismo ejecutor del programa y tendrá a su cargo la coordinación administrativa y fiduciaria. La ARCA participará como organismo técnico sustantivo, en coordinación con la Secretaría de Hacienda.Esta distribución de responsabilidades procura separar la administración financiera del préstamo de la ejecución técnica de los proyectos vinculados con la administración tributaria.El alcance del programa permite interpretar que la reforma no se limita a comprar equipamiento o actualizar sistemas informáticos. La incorporación de herramientas de gestión integral de riesgos, transformación digital y fortalecimiento institucional puede modificar sustancialmente la forma en que la ARCA selecciona contribuyentes para fiscalizar, procesa información y administra el cumplimiento tributario.En particular, la utilización creciente de modelos de análisis de datos, algoritmos e inteligencia artificial plantea un desafío adicional: cómo compatibilizar una administración tributaria más eficiente con las garantías constitucionales de los contribuyentes.La modernización tecnológica, por lo tanto, no debería medirse únicamente por la capacidad de la ARCA para procesar más información o realizar más controles, sino también por la calidad, trazabilidad, transparencia y claridad de las decisiones administrativas que se adopten. La reforma abre así un debate que excede el financiamiento internacional.El contribuyente debe poder conocer, especialmente cuando una decisión fiscal se base en sistemas automatizados, qué información fue utilizada, qué criterios fueron aplicados y cómo puede cuestionar una decisión que considere errónea.La transformación digital de ARCA debería estar acompañada, por ello, por reglas de transparencia algorítmica, protección de datos, debido proceso, derecho de defensa y control humano efectivo sobre las decisiones que produzcan consecuencias jurídicas.El desafío será determinar si esos recursos consiguen traducirse en una administración tributaria más eficiente para el Estado y, al mismo tiempo, más previsible y respetuosa de los derechos de los contribuyentes.La modernización de la administración tributaria, en otras palabras, no debería consistir únicamente en dotar al Estado de más tecnología. Debería significar también dotar al contribuyente de mayores garantías frente al poder tecnológico del Estado.

Bienestar y tecnología: una propuesta digital para promover hábitos más saludables

"Cuidarte", el programa de bienestar de Medicus, es una iniciativa gratuita y exclusiva para sus asociados que combina inteligencia artificial, aplicaciones personalizadas y contenidos elaborados por especialistas para fomentar el cuidado físico y mental

Una nueva forma de peinarse: tecnología y creatividad en una sola herramienta

GA.MA Italy relanzó su Multistyler UniQ Flow con un evento exclusivo que reunió a figuras, creadoras de contenido y estilistas para explorar las posibilidades de sus cabezales intercambiables

La tecnología de menos de 100 gramos que ayudaría a descifrar el origen de las lunas de Marte

La misión MMX busca determinar si Fobos y Deimos son asteroides capturados por la gravedad de Marte o restos surgidos de una colisión

De una idea que nació a los 17 años a un premio internacional: la apuesta de Mateo Salvatto por la tecnología inclusiva

"Es un orgullo enorme. Es impresionante, una cosa que no me esperaba para nada". Con esas palabras, Mateo Salvatto (27) todavía intenta dimensionar el reconocimiento que acaba de recibir: el Muhammad Ali Humanitarian Award 2026, una distinción que entrega el Muhammad Ali Center a personas cuyo trabajo representa los valores del histórico boxeador estadounidense.El reconocimiento también lo ubica entre los pocos latinoamericanos que recibieron este galardón. El emprendedor argentino no se había postulado ni había atravesado un proceso de selección. Según indicó a LA NACION, fue el propio centro el que se contactó con él después de encontrar en internet el trabajo de Asteroid Technologies, la empresa que fundó para desarrollar tecnología asistiva y herramientas de comunicación para personas con discapacidad.Tiene 26 años, creó tres empresas y no se quiere ir del país: Mateo Salvatto y su visión de la ArgentinaEl premio llega en un momento de expansión para la compañía. A los 17 años, Salvatto empezó a desarrollar una aplicación en la casa de su padre con una idea que, para él, no admitía demasiadas discusiones: las personas con dificultades para comunicarse debían tener acceso a la tecnología que les permitiera hacerlo sin pagar por ella. Aquel proyecto casero se convirtió en Háblalo, una herramienta que hoy es utilizada por más de 500.000 personas, está disponible en 25 idiomas y es gratuita para sus usuarios. Detrás está Asteroid Technologies, una empresa que ya tiene clientes en 11 países, cuenta con Globant entre sus inversores y busca dar un nuevo salto de crecimiento.La distinción también pone en primer plano una de las particularidades del modelo de negocios de la empresa: ofrecer sus productos sin costo para las personas con discapacidad y generar ingresos a través de los servicios que presta a compañías y organismos que buscan mejorar la accesibilidad de sus productos y canales de atención.Convirtió la inclusión en un negocio"Cuando arranqué el proyecto, quise ir a varios fondos de inversión y nadie me quería poner un mango", recordó Salvatto. Su idea era desarrollar tecnología que no obligara a los usuarios a pagar por su propia accesibilidad. Para financiarla, junto con sus socios Sergio Cantarovici y Laura Muchnik, terminó construyendo un negocio en el que las empresas pagan por las soluciones que necesitan para atender mejor a sus clientes, mientras que las personas con discapacidad acceden gratuitamente a las herramientas.Levantó US$5,4 millones. La fintech argentina que atrajo a inversores de Vercel, SpaceX y Dropbox y busca multiplicar por 10 su negocioLa pandemia estuvo cerca de terminar con ese intento. En 2020, Asteroid tenía una parte importante de su actividad vinculada con soluciones para espacios físicos, un negocio que quedó paralizado por las restricciones sanitarias. El punto de inflexión llegó en 2021, cuando comenzaron a cerrar sus primeros contratos corporativos. Hoy, alrededor del 95% de la facturación de la compañía proviene de empresas."Les cambiamos el nombre al retorno de inversión y le ponemos retorno de inclusión", explicó Salvatto. El concepto apunta a que las empresas puedan medir los resultados de sus inversiones en accesibilidad y entender que no se trata solamente de cumplir con una obligación o mejorar su imagen, sino también de ampliar el universo de clientes a los que pueden atender.Para el emprendedor, una parte del problema es que muchas compañías todavía no consideran a las personas con discapacidad como usuarios potenciales. Esa falta de previsión se traduce en barreras para acceder a servicios, comercios y productos, pero también en oportunidades de negocio desaprovechadas. "Lo que te dicen siempre es: 'Una persona con parálisis cerebral no va a venir a mi sucursal'", señaló. Asteroid Technologies y Fiserv se asocian para transformar la experiencia de compra en un proceso inclusivoEl modelo también marca una diferencia respecto de otras soluciones de tecnología asistiva, cuyos costos pueden ser prohibitivos para parte de sus destinatarios. Salvatto mencionó como ejemplo los sistemas de seguimiento ocular que permiten a algunas personas con esclerosis lateral amiotrófica (ELA) comunicarse mediante el movimiento de los ojos, con precios que pueden alcanzar entre US$7000 y US$8000. "Tener una discapacidad es carísimo", dijo.Nueva ronda de inversiónEl próximo objetivo de Asteroid es acelerar su expansión internacional. Salvatto adelantó que la compañía trabaja para cerrar una ronda de inversión hacia fines de 2026 y tiene entre sus mercados prioritarios a Europa, México y Estados Unidos. Además, indicó que la empresa planea incorporar soluciones destinadas a otras discapacidades y necesidades de accesibilidad. "Faltan más fondos de inversión que inviertan en accesibilidad, más emprendedores que vean una oportunidad de crecimiento y más empresas que dejen de verla como un favor al usuario", planteó.

Qué es PHP, la tecnología que usan millones de páginas web y que encendió las alarmas por dos fallas críticas

El lenguaje de programación se usa en casi siete de cada diez sitios.Las vulnerabilidades podrían permitir que un atacante tome el control de servidores vulnerables.Acá, seis preguntas para entender por qué el mundo alertó sobre la gravedad de la situación y cómo arreglarlo.

Una tecnología argentina programó el oleoducto VMOS en realidad virtual y ayudó a encontrar fallas antes de la obra real

El oleoducto VMOS (Vaca Muerta Oil Sur), el proyecto construido por la UTE Techint-Sacde y financiado por un consorcio de ocho petroleras liderado por YPF, tiene un "gemelo digital" que recrea su funcionamiento en tiempo real y logró detectar errores y resolverlos antes de su montaje.Creada en un 85% a 90% por ingenieros y desarrolladores argentinos de la firma Siemens â??con la colaboración de equipos internacionales de Brasil, España, Reino Unido y Estados Unidosâ??, la realidad virtual de VMOS integra la física, la química, la hidráulica, el comportamiento eléctrico y la automatización del oleoducto. Así se construye el oleoducto que marcará el futuro energético del paísEs así que, según pudo averiguar LA NACION, la simulación probó secuencias de automatización en las líneas de bombeo del VMOS y logró detectar incongruencias entre los niveles de los tanques, las presiones y los caudales proyectados. El problema pudo resolverse antes de la puesta en marcha de la planta, por lo que se evitó que las bombas principales operaran en seco, lo que habría provocado averías e interrupciones en su funcionamiento en la vida real.Así es el 'gemelo digital' que programó Siemens para el oleoducto VMOS y detectó fallas antes de su construcción. Crédito: Siemens"Pudimos comprobar la factibilidad técnica y ajustar temas de seguridad antes de probarlo físicamente y de que esté productivo; esto permitió ganar un montón de tiempo ante problemas típicos de la ingeniería", explicó Gustavo Guitera, digital enterprise manager de Siemens, en diálogo con este medio. La réplica digital del VMOS funciona bajo una alianza con la tecnológica Nvidia, lo que le permite operar en plataformas del denominado "metaverso industrial". "Necesitamos mucho poder de procesamiento y eso lo facilita Nvidia a través de sus GPU. Es el poder del gaming aplicado para las decisiones de inteligencia artificial (IA) en la ingeniería en tiempo real", detalló Guitera. Esa tecnología, agrega, permite que el entorno virtual responda a cualquier cambio en los parámetros del campo.La inversión digital de YPFLa herramienta fue exhibida en la exposición Argentina Oil & Gas (AOG) en Neuquén, donde Siemens contó con su propio espacio para realizar demostraciones. Allí, el equipo de Siemens posó con Horacio Marín, presidente y CEO de la petrolera con control estatal. "Mucha gente estuvo probando el producto y están fascinados", confió Guitera.Respecto de aplicaciones tecnológicas en tiempo real, YPF puso en marcha el RTIC (Real Time Intelligence Center), una sala de control en el piso 26 de su torre en Puerto Madero. Funciona las 24 horas del día con 88 profesionales que monitorean â??mediante conectividad satelital, cámaras e IAâ?? los equipos de torre y sets de fractura en Vaca Muerta.Eficiencias y plazosPara el gemelo digital del oleoducto, la integración de la tecnología BIM (Building Information Modeling) lograría ahorrar alrededor de US$50.000 por día mediante algoritmos de IA que optimizan las revoluciones por minuto de las bombas, al determinar el punto de consumo eléctrico más eficiente. De esta manera se reduce la huella de carbono en un 1,3% diario, de acuerdo con mediciones de la empresa.Siemens estima que la validación digital del proyecto físico reduce los tiempos de ingeniería entre un 30% y un 40%, recorta en un 20% los plazos de puesta en marcha (commissioning) y alcanza un 90% de certeza sobre la seguridad del proceso. Es por eso que en la firma están confiados en que la obra del VMOS cumpla con los plazos previstos.Como contó este medio, el gerente general de VMOS S.A. Gustavo Chaab, ratificó: "Nuestro proyecto tiene fecha de finalización para fin de año, para poder estar en marcha y estar cargando barcos entre febrero y marzo del año que viene".El proyecto se desarrolla en la dinámica fast track, una modalidad de ejecución acelerada diseñada para no desaprovechar la ventana de oportunidad y el impulso productivo que atraviesa Vaca Muerta. En el sector coinciden en la necesidad de capitalizar el costo y beneficio que ofrece la cuenca neuquina actualmente, por lo que resulta clave acortar al máximo los tiempos de construcción de infraestructura, sin poner en riesgo la seguridad ni la integridad de los eventuales activos.El oleoducto impulsará el petróleo a lo largo de 437 kilómetros desde una cabecera en Allen, provincia de Río Negro, a 200 metros sobre el nivel del mar hasta los -400 metros en la terminal marítima de Punta Colorada, donde se conectará con las dos monoboyas offshore recientemente llegadas desde los Emiratos Árabes Unidos.Para garantizar un flujo estable en ese desnivel bajo cualquier condición, la simulación ejecutó pruebas de estrés simulando caudales de 80.000, 165.000 y hasta 300.000 barriles diarios, balanceando el esfuerzo entre las distintas estaciones de bombeo.En paralelo, mientras se completa el montaje físico en la meseta rionegrina, los operadores de campo ya entrenan con cascos de realidad virtual. Así, los técnicos recorren las instalaciones virtuales, interactúan con válvulas y motores y reciben asistencia al instante a través de modelos de IA, conectados a las bases de datos de ingeniería."Lo que estamos haciendo es acortar la puesta a punto de los ingenieros del mañana, bajando el riesgo de operación y aumentando el conocimiento de los técnicos antes de salir a la pista", explicó Guitera.Un nuevo estándarEl proyecto cuenta con más de una década de experiencia heredada de aplicaciones en la industria farmacéutica. La proyección de Siemens es extender esta metodología de gemelos digitales hacia el sector energético y minero."La idea es que toda nueva instalación o infraestructura crítica aplique esta metodología para lograr sus objetivos, tanto en oil & gas â??shale y tradicionalâ?? como en la minería. Este proyecto demostró que la integración de tecnología es el valor agregado que la industria necesita. El gemelo digital está y hay que aprovecharlo", concluyó Guitera.

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El Ministerio de Educación porteño llevará a cabo un conversatorio con expertos. Leer más

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Estos resultados se presentan a 200 días del inicio de las operaciones de este centro de salud

García-Aranda: La tecnología tiene que venir a ayudar, no a sustituir

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China critica la decisión de EE. UU. de retirar tecnología de IA de DeepSeek, calificándola como una politización de temas comerciales.La portavoz del país asiático rechaza la ampliación del concepto de seguridad nacional por parte de Washington en medio de la competencia tecnológica.

RDEco: cómo puede Argentina convertir el RIGI en más empleo, tecnología nacional y desarrollo productivo

En Ronda de Economistas (RDEco), por +Perfil, Agustín Campero analizó los desafíos del RIGI y sostuvo que atraer inversiones no alcanza para impulsar el desarrollo. El economista destacó la necesidad de garantizar seguridad jurídica, incorporar tecnología nacional y fortalecer a los proveedores locales para ampliar los beneficios de los proyectos productivos. Leer más

"No hay evidencia": qué dice la Sociedad Argentina de la Inteligencia Artificial sobre el peligro de esta tecnología para la humanidad

En el último tiempo, una pregunta acaparó titulares en medios y portales de todo el mundo: ¿puede la inteligencia artificial (IA) destruir a la humanidad? El disparador de esta inquietud fueron los dichos de Jacob Coxon, exempleado de Anthropic, quien decidió renunciar a la compañía luego de afirmar que "quienes están construyendo la IA creen sinceramente que podría matarnos a todos antes de que acabe la década". Desde entonces, las posturas apocalípticas se afianzaron y el debate respecto a su regulación y medidas de seguridad escaló a un nuevo nivel.Alexander Ditzend, presidente de la Sociedad Argentina de la Inteligencia Artificial, observa este momento como una "transición extremadamente rápida y extremadamente desigual". "Hay una velocidad de avance increíble en la capacidad de generar ataques coordinados con bots y no es tan rápido crear una batería de defensa con IA", ejemplifica.Sin embargo, aclara que, a pesar de los riesgos que plantea la IA, "no hay ninguna evidencia de que un sistema, de la nada y sin que nadie toque el teclado, tenga algún tipo de idea autogenerada de destrucción de la humanidad". En la previa de la SAIAConf 2026, que se realizará mañana en BA Ferial, el experto conversó con LA NACION sobre las oportunidades y desafíos de esta nueva era tecnológica, las responsabilidades que deben asumir empresas y gobiernos y el rol que puede jugar la Argentina.-En el último tiempo, varios exempleados de gigantes tecnológicas se refirieron públicamente al peligro que supone la IA para el futuro de la humanidad. ¿Qué opinión tiene respecto a esta mirada apocalíptica?-Están pasando muchas cosas que son verdad y que, al mismo tiempo, parecen contradictorias. La primera tiene que ver con lo más técnico, y es que se acabó esto de que un modelo vaya a buscar data. Ya no hay más data con la que hacer mejores a los modelos. Al mismo tiempo, los modelos se volvieron muy buenos para hacer tareas complejas y largas, como entrenar modelos de IA. La IA es mejor que los propios desarrolladores desarrollando nuevas versiones de la IA. Hay como una recursión en, justamente, el autoperfeccionamiento recursivo.Es un excelente momento para llamar la atención y decir "bajemos un poco el nivel de frenetismo, de competencia" y ponernos de acuerdo, generar un marco, compartir información. Hacer una especie no de apagado, pero sí de toma de conciencia. Es una tecnología que tiene un potencial gigante para cambiarnos la vida, pero ese potencial es caro. Hay que tomarlo con conciencia. Volviendo a los términos técnicos, no hay ninguna evidencia de que un sistema, de la nada y sin que nadie toque el teclado, tenga algún tipo de idea autogenerada de destrucción ni de la humanidad. -¿De qué depende que una máquina no quiera seguir las órdenes de humano?-Depende del grado de inconsciencia que tengan los laboratorios de frontera. La discusión de la consciencia de la IA es muy filosófica, pero se están haciendo estudios psicológicos a los modelos y todos coinciden en lo mismo: tienen una personalidad, no es que contestan estocásticamente. La conclusión es que no estás hablando con un algoritmo neutro.-Recientemente, hubo casos donde agentes de IA no solo hackearon empresas, sino también sitios gubernamentales. ¿Qué podría estar fallando en el proceso de desarrollo de estos modelos? -Estamos viviendo una transición extremadamente rápida y extremadamente desigual. Hay una velocidad de avance increíble en la capacidad de generar ataques coordinados con bots y no es tan rápido crear una batería de defensa con IA. Los compararía con una pregunta que me hacían sobre qué va a pasar con los videos falsos generados con IA. Hoy ya está instalado y nos acostumbramos. De la misma manera, nos vamos a ir acostumbrando, vamos a hablar con una empresa de seguridad para contratar el servicio de defensa ante bots y ahí el asunto va a estar mucho más balanceado. Estamos viviendo un cambio que es desigual y eso mete en tensión el tejido de las estructuras, sobre el mundo del trabajo, sobre nuestra adaptación psicológica a un cambio de regla. Es parte de lo mismo.-¿Quién debe asumir la responsabilidad cuando un agente de IA comete un daño?-Es un debate que no tiene una solución clara. Hay que ver realmente caso por caso y cuál es el tipo de error del que estamos hablando. Lamentablemente no hay forma de establecer una vara general. Creo que, si la establecemos, vamos a multiplicar los problemas. También con regulaciones tan simplistas, tampoco terminás protegiendo bien a la víctima, porque no están pensadas para el caso en particular.Nosotros estamos empujando el avance de un plan que priorice y ponga el foco en las víctimas que vamos detectando. Los deepfakes, las víctimas de estafas con IA, los chicos que no están usando su cerebro porque le tercerizan toda la capacidad y carga cognitiva a la IA. Deberíamos generar marcos regulatorios, no leyes gigantescas, para esos problemas en particular y dejar el resto para después.-El Presidente Javier Milei se mostró a favor del desarrollo de la IA sin regulaciones preventivas excesivas. ¿Qué opinión tiene al respecto?-Una regulación por regular en sí, es decir, si no está perfectamente pensada, es doblemente perniciosa para la población. Hay que pensar en aquellos que están alejados de la educación, que no tienen una capacidad grande de flexibilidad, y si encima les vas con una regulación que no está quirúrgicamente diseñada, los perjudicás y les quitás el derecho a protegerse frente al avasallamiento de una IA mal usada.Después, los perjudicás indirectamente porque el nivel de pobreza que se va a generar si no nos subimos a la IA es inimaginable. Tenemos que crear condiciones un poco más interesantes para los inversores, para tener algún tipo de personalidad interesante en esta "fiesta" que se arma. Hay que diferenciarse un poco. Me parece bien que la Argentina por lo menos diga "nosotros tenemos talento, la Patagonia, tenemos energía, buenos climas y, además, no vamos a volverlos locos con temas regulatorios pensados a medias". Lo que sí espero es que pongan a los más débiles antes, tanto en el corto como en el largo plazo. Y eso no está tan claro cuando él [Milei] dice "vamos a recibir a las empresas con con una regulación amable a la innovación". La regulación cero es imposible. Creo que es más un grito de guerra para enamorar a los inversores.-Cuando mencionas a los más débiles, ¿te referís a las víctimas de deepfakes y a alumnos de colegio, por ejemplo?-Eso por un lado, y la transición del mundo laboral también. Creo que va a ser una transición positiva; en unos años nos vamos a dar cuenta de que todos estamos un poco mejor. Pero la transición va a ser dura. Lo primero que debería hacer el Estado es medir con mucha más frecuencia. En un mundo en el que hacemos un censo cada cinco o siete años, ya tuviste cinco revoluciones de IA en el medio y no sabes si tu gente sufrió o cómo sufrió cada una de esas revoluciones. -Milei también señaló varias veces el potencial que tiene el país para la instalación de data centers. ¿Qué oportunidades y desafíos supone esto para la Argentina?-La gran oportunidad que tenemos es que todas las contras de un data center para nosotros son más livianas. Tenemos una cantidad de desierto en el sur con clima seco, que es importantísimo para aumentar la eficiencia de operación. También estamos lejos de todos los conflictos, de los problemas sísmicos que están sucediendo en Centroamérica. Todo eso es una carta muy importante porque estamos en lo que sería la fase "gatear" de la IA. Si encima se le agrega la condición regulatoria, tenemos todas las de ganar para ser realmente un polo de cómputo para el mundo.El problema de eso es no venderse a estas inversiones y decirles absolutamente todo que sí. Tienen que venir con un proyecto de energía limpia asociado y ser de la máxima calidad de eficiencia energética. -En relación al mercado laboral, ¿qué habilidades humanas cree que van a revalorizarse en esta nueva era tecnológica?-Creo que vamos hacia un camino en el que cualquier trabajo repetible, que siga un patrón, va extinguirse completamente, cada vez más rápido. Lo que vamos a empezar a demandar es aquello que a las máquinas les cuesta. El poder sostener en un mismo proceso dos ideas que son contradictorias. Los humanos increíblemente podemos hacerlo y podemos vivir bien en esa contradicción. También el criterio que genera el haber vivido, experimentado y estudiado una profesión, con lo cual no estoy de acuerdo con que sea el fin de las universidades. Nos vamos a empezar a dar cuenta que los que mejor valor le extraen a la IA son los que realmente saben de algo. El sentir único y la autenticidad empiezan a ser la verdadera capacidad diferencial.-¿Cómo tienen que prepararse los profesionales para el futuro?-Tienen que entender que esto no es una lógica de reemplazo. Hay un modelo mental que me sirve mucho, que es que nosotros le veníamos robando el trabajo a las máquinas y lo están recuperando. Hay cosas que los humanos nunca deberíamos haber hecho, como procesar archivos de Excel con más de 100 líneas y crear análisis estadístico sobre eso. Tenemos que volver a concentrarnos en aquellas cosas para las que somos perfectos.

Drones de fibra óptica: la tecnología de la guerra de Ucrania y Rusia que llegó a los cárteles mexicanos

El Ejército mexicano aseguró hace unos días decenas de drones, controles, baterías y rollos de fibra óptica en Sinaloa; la Sedena confirmó que se trataba de material para ensamblar aeronaves no tripuladas

Antes que la tecnología, los procesos: por dónde empezar a llevar la IA a la operación logística

Sebastián Divinsky, ingeniero en sistemas especializado en el diseño de experiencias de aprendizaje, explica qué tareas automatizar primero y qué habilidades formar en los equipos de logística

Halvor Sætre, embajador de Noruega: "Argentina necesita la tecnología que pueden ofrecer las empresas de mi país"

En diálogo con DEF, el embajador de Noruega recorrió la agenda de cooperación e inversiones en nuestro país. En un mundo convulsionado, el diplomático dio detalles de la política de defensa del país nórdico, en el seno de la OTAN, y explicó cómo influye la guerra en Ucrania en sus relaciones con Rusia

Alberto Ades: "La tecnología trajo una vuelta a la individualidad y la reclusión"

Alberto Ades lleva más de 30 años viviendo en Nueva York, adonde llegó con su título de abogado de la UBA y luego de hacer un doctorado en Economía en Harvard. Conoce al detalle el mundo financiero global por su trabajo en los principales bancos de inversión (Bank of America, Merrill Lynch y Goldman Sachs) y su puesto actual en el fondo NWI Management y en Harboured. Tal vez su propia experiencia como autor de ensayos o incluso textos de ficción, lo llevó a reflexionar sobre el paso del tiempo (hoy tiene 62 años) y el impacto de los avances tecnológicos en el comportamiento humano. El resultado de esas reflexiones es Lo que se desvanece. Arqueología de un presente inestable (Sudamericana), un libro que escribió "bajo la sospecha de que algo esencial se está deshilachando en los márgenes de nuestra vida cotidiana". Ya en la introducción anticipa su punto de vista: "La revolución digital es una ruptura antropológica que moldea nuestras formas de pensar, de sentir, de vincularnos". No lo mueve la nostalgia, sino la necesidad de tomar conciencia de lo que ha cambiado y qué de todo eso merece conservarse.Tópicos como la infancia ("pasamos de una situación donde los chicos iban solos a la plaza, se lastimaban, fracasaban y eso estaba bien, a chicos muy vigilados"), la memoria (y la pérdida de ella a manos de los dispositivos electrónicos), el mundo del trabajo, que hoy ha tomado, casi sin límites, el tiempo del descanso y del ocio ("nunca hay una desconexión del todo"), entre otros, son el eje de sus preocupaciones. O de sus "angustias", como él mismo las define.Describe un mundo no exento de paradojas, en el que la tecnología y las redes están diseñadas para favorecer el intercambio y, sin embargo, también promueven "la reclusión" en un individualismo a ultranza. Donde, además, a cambio de nada entregamos voluntariamente grandes volúmenes de información que luego será usada como herramientas de marketing. Ades saltó a los primeros planos informativos en las últimas semanas porque, de paso por la Argentina para presentar el libro, fue convocado por el presidente Javier Milei para exponer su visión del mundo y de la economía del país en una reunión de Gabinete. Fue llamativo que, precisamente en esa reunión en la Casa Rosada, estuvo ausente el ministro de Economía, Luis Caputo, que lo adjudicó a algún problema de salud. Ante las especulaciones del caso, Ades descartó cualquier tipo de relación entre ambos hechos. En la conversación con LA NACION, sí vinculó el individualismo extremo que promueve la tecnología con el surgimiento de líderes como Donald Trump y el propio Milei, "un político sin historia" que atrae a un electorado que quiere "que le saquen al Estado de encima", y a "toda organización social que le extraiga algo de su esfuerzo". Admite que la visión de los inversores externos sobre la Argentina "es de preocupación", por la falta de plafón político del Presidente y la posibilidad de que la economía no llegue a las elecciones con la fuerza como para que Milei reelija. -Al repasar los cambios que produjo la tecnología en el comportamiento, el libro plantea que se impuso el individualismo sobre la idea de comunidad, que era a lo que estábamos acostumbrados.-Es cierto, y creo que hay dos respuestas. La primera es que, si lo pensás, es paradójico porque la tecnología, en muchas dimensiones, está diseñada para facilitar la conexión. El primer producto de redes sociales fue Facebook. Era una manera de que los estudiantes de Harvard aparecieran todos en una página en internet, se conocieran, se conectaran. Pero los humanos no funcionamos así, no nos podemos conectar con alguien en Japón de la misma manera que con el vecino del departamento o con la persona con la que interactuamos en la iglesia, la sinagoga o el club. Hay varios temas que trato en el libro que muestran la reclusión, la vuelta hacia la individualidad, tornarse hacia sí mismos. -¿Por ejemplo?-El tema de la infancia, donde los lazos sociales, comunitarios, barriales han perdido la fuerza que tenían en el pasado y las familias son individuales y están muy enfocadas en la seguridad y en el éxito de sus hijos. El tema de la trascendencia es el más claro de todos. Me quiero conectar con algo que trasciende, pero lo hago con una aplicación. No voy a la iglesia o a la sinagoga porque eso insume demasiado tiempo y hay que ir el sábado o el domingo a la mañana, cuando ellos deciden. En cambio, yo acá (señala su celular) tengo acceso a la espiritualidad cuando a mí me conviene, el día que quiero y en el horario que quiero. -Respecto de este punto también está el tema de la inmortalidad. La posibilidad de quedar perpetuado en una red social, que después, como vos contás en el libro, te recordará quien la red social decida, no todo el mundo.-Probablemente te recordará el que pague más, porque así funcionan las plataformas. Hoy eso se da de manera automática, porque Facebook no sabe si la persona se murió, entonces te dice "hace 10 años, un día como hoyâ?¦" y te manda fotos de esa persona o te recuerda el cumpleaños. Pero es concebible que en el futuro podamos pagar por nuestra "inmortalidad", por ejemplo, anticipando 9,99 dólares por mes para que la plataforma envíe un mensaje, un video fabricado con inteligencia artificial para saludar a tu hijo o a tu nieto por sus cumpleaños. ¿Por qué no? Ya existe eso, individuos virtuales con los que podés conversar. -Señalabas recién el tema de la monetización permanente. ¿Creés que esto está en el origen de las redes como una gran estrategia de marketing, donde todos somos comercializables hasta los más mínimos aspectos, o también puede ser una estrategia de control?-Yo tiendo a no ser conspiranoico, en general. Creo que con muchas cosas nos topamos de casualidad. Por ejemplo, los aparatos, como el anillo oura y el Apple Watch. Muchos dispositivos se crearon con la idea de que la gente iba a pagar por tener un aparato que te diga cuáles son tus pulsaciones, si estás respirando, si estás oxigenado, si dormiste bien, etcétera. Encontraron que esto puede recopilar una cantidad de datos, y otra gente interesarse por esos datos, empresas de seguros o servicios médicos, que descubrieron que ahí había una fuente inagotable de información que podían usar. Creo que muchas de estas cosas suceden sin un plan previo, y me remito en el libro a dos transformaciones.-¿Cuáles son?-La invención de la escritura alfabética y la revolución industrial, que tuvieron consecuencias que de alguna manera se anticiparon. La escritura alfabética que trajeron los fenicios posibilitó el desarrollo de una tecnología que permitía la creación de libros, y por lo tanto volcar allí el conocimiento que hasta ese momento era memorístico, oral. Entonces, uno no necesitaba asimilar, reservar o atesorar todo ese conocimiento en la memoria para procesarlo, sino que podía después remitirse a libros y a registros. La revolución industrial tuvo un impacto enorme en el cambio de nuestra percepción del tiempo, que pasó de un tiempo solar a uno regido mecánicamente por la sirena de la fábrica. Tal vez, el rol que intenta jugar el libro es decir: ojo que estos son cambios que miramos con mucho optimismo, y nos gustan, pero también traen aparejados otros cambios de los que no nos damos cuenta. Y por ahí nos vamos a dar cuenta en unos años de que perdimos esto, ya no sabemos hacer esto otro y ya no recordamos aquello, o esta persona desapareció: ¿quién se va a acordar? -¿Cuáles marcarías como los principales cambios que produjo el uso masivo de la tecnología? -Te doy tres ejemplos. Uno es la infancia, donde pasamos de una situación donde los chicos iban solos a la plaza, se lastimaban, fracasaban y eso estaba bien, a chicos que hoy están mucho más vigilados y en muchos casos, sobre todo en sectores de clase media alta, hasta geolocalizados. Ese cambio que permitió la tecnología y una combinación de otros factores, cambió nuestra relación con el riesgo que estamos dispuestos a asumir. Otro ejemplo es la escritura: cuando uno escribía a mano iba descubriendo lo que pensaba mientras lo hacía, y era mucho más difícil corregir. La posibilidad de escribir, hacer cut and paste, tachar, mover un párrafo, ha cambiado nuestra relación con el pensamiento. Y el tercer ejemplo es el tema del trabajo. Antes la vida laboral estaba acotada, a las cinco de la tarde, las siete, a la hora que fuera, terminabas. Llegó la Blackberry, que fue la primera intromisión de la tecnología en el trabajo, y ya no tenías excusa para no responder. Te llevás el celular adonde vayas y podés contestar.-Ahora, esa continuidad sin horarios, especialmente en el caso del empleo de plataformas, es una precarización permanente del trabajo, ¿no? -Es una intromisión permanente del trabajo en nuestra vida, en las plataformas que permiten el trabajo individual, donde vos sos tu propio jefe (eso es lo que te venden muchas de ellas) y supuestamente trabajás cuando querés. Byung-Chul Han, un filósofo surcoreano alemán, habla de la burnout society, la sociedad del cansancio, pero del cansancio profundo, porque nunca hay descanso, nunca hay desconexión del todo. Lo interesante es que todo eso es voluntario, es algo que nosotros hacemos porque queremos, y las plataformas te inducen a pensarâ?¦-Que depende de vosâ?¦-Exacto, vos podés ser más, y obviamente las plataformas se benefician de eso. -Me imagino que esto cambia el modelo de representación sindical tal como lo conocimos, o de negociación de tus condiciones de trabajo.-Totalmente, sí. La representación sindical con Uber no funciona porque cada uno quiere su horario, quiere su tiempo, quiere su esfuerzo y no quiere pagarle a nadie. Eso es lo otro, la individualización del trabajo viene asociada con algo que vimos acá en la Argentina. Muchos de esos chicos que votaban a Milei, lo votaban porque decían: yo quiero que me saques al Estado de encima, y cuando hablaban del Estado hablaban de toda organización social que me extraiga algo de mi esfuerzo. Yo quiero vivir de mí, no quiero que me saquen nada, porque no le pido nada a nadie.-Nombraste a Javier Milei y me pregunto si esto de la amnesia, esta cosa superficial y permanente de cambio es lo que favorece que surjan líderes del estilo de Donald Trump u Orban en Hungría. ¿Es el caso de Milei en la Argentina?-Creo que sí, porque Milei es un político sin historia. Quienes vienen del partido peronista o radical tienen una larga historia con la que llegaron hasta acá. Javier Milei tiene experiencia política, pero relativamente corta. Milei y Donald Trump, pero también Modi en la India, son líderes que emergieron con muy poca historia, con una población dispuesta a mirar hacia adelante y no mirar hacia atrás. Lo que se ve desde afuera es que en la política argentina hay una vocación de mirar hacia atrás, de seguir discutiendo cosas que pasaron hace tal vez 50 años, que en otros países se ve mucho menos.-Te referís, por ejemplo, a los tiempos de la dictaduraâ?¦-Claro, yo sé que es un ejemplo muy traumático que ha impactado a muchísima gente, pero eso pasó hace 50 años, medio siglo. Vos no ves en Estados Unidos a nadie discutiendo sobre lo que pasó con Carter, o la guerra de Vietnam; lo mencionan de vez en cuando, pero nadie toma una posición política en base a ese tipo de cosas. Volviendo a Milei, él no tiene esa historia y ese bagaje atrás. Él habla de lo que pasó hace dos o tres años, y si tiene que remontarse a la historia lo hace a 120 o 130 años. -Sin embargo, y tal vez tiene que ver con su rivalidad con el kirchnerismo, él también suele referirse a cierta "gloria" de los militares. De hecho, la puso a Villarroel a su lado, más allá de su distanciamiento actual.-Sí, es cierto. Pero es un país que políticamente se construye mucho en base a su historia y es como que no se puede despegar de eso.-Además del carácter o de la cultura de esta sociedad, ¿tendrá que ver también con la ausencia de políticas de Estado? -Claro, fijate que el gobernador de La Rioja [se refiere a Ricardo Quintela) hace un tiempo dijo: de todo lo que hizo Milei, nosotros vamos a hacer exactamente lo opuesto. Ahora, Milei, cuando asume dice: todo lo que hicieron estos, yo voy a hacer exactamente lo opuesto. Esos bandazos de 180 grados que nosotros nos pegamos cada cuatro u ocho años muestran que no hay una sensación de que estamos trabajando juntos con algunos consensos mínimos para avanzar. Sin embargo, empiezo a percibir algunos gérmenes de políticas de Estado, asociados al desarrollo de ciertos sectores en los que la Argentina tiene una ventaja comparativa muy clara: energía, minería, agro. En los eventos que se hicieron en Nueva York y en París Milei llevó a varios gobernadores de las provincias energéticas y mineras como forma de comunicar que hoy empieza a marcar una política de Estado, que dice no podemos tener un sistema económico donde se castigue a esos sectores. Ojalá que también se convierta en una política de Estado, como en la mayoría de nuestros vecinos, el tema de la responsabilidad macroeconómica, fiscal y monetaria.-Ya que nos metimos en la actualidad y en la economía, quiero preguntarte cómo ves este modelo, si tiene tiempo para "derramar" los beneficios en el resto de los sectores que todavía no arrancan y que sufren.-Esa es la gran pregunta. Tenemos elección en 12 meses, y la pregunta es, ¿en qué estado va a estar la economía entonces? Miremos cuál es la situación actual: hay dos candidatos con chances, que son Milei y Kicillof. Yo percibo hoy mucha gente que está descontenta, que está sufriendo, mucha gente que en 2023 lo votó a Milei y si hoy tuviera que votar te dice que no lo haría. Pero la opción es Kicillof, y sospecho que mucha gente que hoy dice que no votaría a Milei, en el cuarto oscuro, entre elegir esto, que por lo menos redujo la inflación, eliminó los piquetes y redujo el crimen, aunque no ha mejorado para muchos la situación económica, sobre todo en las ciudades, y uno que estuvo asociado con las políticas que nos terminaron generando 20% de inflación mensual y 211% anual, va a elegir a Milei. Ahora, no sabemos qué va a pasar dentro de un año. -¿Cuál es la visión que tienen afuera? -La visión es de preocupación.-¿Porque Milei no termina de hacer las cosas bien, o porque todavía no tiene plafón político?-Por el plafón político. Hay preocupación, porque ¿qué te diría un inversor típico? Milei está haciendo lo que hay que hacer, hay una transformación en curso y esa transformación les pega a los sectores intensivos en mano de obra, que son votantes. Por lo tanto, no sabe qué va a pasar en la Argentina. A diferencia de otros países como Chile o Uruguay o en alguna medida Brasil, gane la derecha o la izquierda solo puede generar un cambio marginal. En el caso de Brasil, el inversor típico prefiere que gane Bolsonaro. Pero si gana Lula, no es el mejor escenario, pero no es un desastre, no es un vuelco de 180 grados. Entre la derecha y la izquierda, el reloj se mueve 30 grados para la derecha o para la izquierda. En la Argentina es 180, por eso los inversores están preocupados por las posibilidades de que algo salga mal y pierdan todo, o un 80%.-En estos tiempos de la inteligencia artificial, que causa temor, ¿cómo se relaciona con tu libro? ¿Cómo se puede profundizar estos aspectos que vos marcás? -El libro trata muy poco sobre la inteligencia artificial, trata del mundo de las redes, el mundo virtual, las aplicaciones. Todo lo que tiene que ver con los algoritmos. Creo que la inteligencia artificial es un avance adicional en esa dirección. ¿Es parte del mismo régimen o es un régimen distinto? Yo creo que es parte de un mismo régimen. Muchas de las cosas que hace la inteligencia artificial ya las hacían las aplicaciones. Creo que es un desafío adicional donde la inteligencia artificial puede acelerar mucho el proceso de pérdida de habilidades o aptitudes que trato en el libro.-¿Pero no hay algo del ser humano que va a persistir? La capacidad de discernir, por ejemplo, entre lo que está bien y lo que está mal.-Es cierto. Uno se da cuenta en cosas cotidianas. Esa capacidad de discernir muchas veces viene asociada con la experiencia vital. Por ejemplo, vos podés decirle a la inteligencia artificial que te haga un borrador de una nota sobre tal tema, le vas a dar distintos puntos y demás. La vas a leer y te vas a dar cuenta de que le falta algo. ¿Qué falta? Humanidad, un sentido, una chispa u originalidad que solamente le puede dar el ser humano. El otro día leía un tweet que se refería a un artículo cuyo punto era que la inteligencia artificial nunca va a poder inventar nada, porque está diseñada para operar estadísticamente con la historia con la que la entrenan. Después está el juicio que te da el cerebro humano, que opera de una manera distinta al algoritmo, y la experiencia, la historia que vos has vivido, que te permite decir 'esto no me suena'. Se trata entonces de aprovechar la herramienta, que es poderosísima, pero el que decide lo que dice la nota y la corrige sos vos. - Te hago una última pregunta, más personal: ¿qué te llevó, en lo profundo, a escribir este libro?-(Piensa unos segundos) Es una muy buena pregunta, creo que en la escritura del libro hay una angustia que me genera lo que está pasando, una preocupación en algunos aspectos, para serte honesto, más que en otros. Por ejemplo, yo hablo del tema de la comida, cómo ha cambiado el ritual de la comida familiar. ¿Me genera mucha angustia eso? No tanto. Pero sí me genera mucha angustia el capítulo de la infancia, de cómo ha cambiado la crianza, eso sí. Yo soy padre, estoy seguro de que me he equivocado tremendamente en la educación de mis hijos, en la sobreprotección, en la vigilancia perpetua. Yo era uno de los padres que tenía un geolocalizador. El capítulo de la memoria me genera mucha angustia, cómo hemos delegado casi todo en los aparatos. Cuando yo pienso números de teléfono que me sé de memoria, son el de mi mujer, los de mis dos hijos y el mío, nada más. Cuatro números. Me preocupa porque creo que tiene consecuencias no solamente cerebrales, sino también políticas. Como hablábamos antes, la falta de memoria sobre lo que hicimos, lo que funcionó y lo que no funcionó, que es algo que se ve mucho en los mercados, y es preocupante. Economista y escritor-Alberto Ades nació en Buenos Aires y vive en Nueva York. Es doctor en Economía por la Universidad de Harvard y abogado por la Universidad de Buenos Aires.-A lo largo de más de tres décadas ha alternado el trabajo en los mercados financieros internacionales con una vocación ensayística que se mueve entre la economía, la política y la cultura.-Sus textos académicos aparecieron en revistas como American Economic Review y The Quarterly Journal of Economics; sus ensayos, en Contrapunto -su newsletter de análisis-, en el suplemento Ideas de LA NACION y en la revista Seúl, donde colabora habitualmente.-Es autor de Economía conversada (2025); acaba de publicar Lo que se desvance (Sudamericana)

La tecnología, ¿democratizará el poder o lo concentrará aún más?

Cuando una persona pierde el rumbo de su vida, suele mirar hacia atrás para encontrar líneas de continuidad y sentido. Lo mismo podría ocurrir con las sociedades. Hay momentos en que el futuro parece tan incierto que solo el pasado permite comprender hacia dónde estamos yendo.Ese interrogante, tan antiguo como la filosofía misma, adquiere hoy una vigencia perturbadora frente a la velocidad y profundidad de la transformación tecnológica. Las viejas disputas ideológicas que marcaron el siglo XX -el eterno péndulo entre liberalismo y socialismo- parecen perder parte de su capacidad para explicar el mundo contemporáneo. Hoy, se plantea otra disputa no menos ideológica y existencial. Su eje pasa por la supervivencia o no del Estado y del sistema democrático. Tal debate se basa en una transformación estructural profunda: la posibilidad de que, por primera vez en la historia, una parte sustancial del trabajo humano deje de ser necesaria.El cambio civilizatorio en curso nos obliga a mirar el porvenir con ecos que nos retrotraen al pasado. En la antigua Grecia existía un concepto que resulta sorprendentemente actual: la skholé, el tiempo liberado del trabajo destinado a la subsistencia y dedicado a la contemplación, la educación, la participación política y el desarrollo personal. De esa palabra proviene, precisamente, el término escuela.Pero aquella sociedad tenía un fundamento que hoy resulta imposible ignorar: la libertad de los ciudadanos se sostenía, en buena medida, sobre el trabajo de otros. Esclavos, metecos y mujeres realizaban una parte sustancial de las tareas productivas, domésticas y de cuidado. Ese tiempo liberado permitió a los ciudadanos hombres dedicarse a la política, la filosofía, la ciencia, el entrenamiento militar y el teatro, entendido también como espacio de formación cívica y religiosa.Dos milenios después, la revolución de la inteligencia artificial y la automatización nos interpelan: si las máquinas pueden realizar cada vez más tareas que hoy desempeñan los seres humanos, ¿qué ocurrirá cuando el trabajo deje de ser el principal mecanismo de distribución de ingresos, reconocimiento social e identidad?Aquí aparecen dos planteos ideológicos diferentes. Por un lado, una corriente de pensamiento surgida en Silicon Valley cuestiona el papel tradicional del Estado y de la democracia representativa. Peter Thiel es una de sus figuras más influyentes. Empresario y cofundador de PayPal y Palantir, ha expresado su profunda desconfianza hacia la capacidad de la democracia para producir innovación y ha defendido la posibilidad de crear espacios de experimentación política y económica relativamente independientes de los Estados tradicionales. Su apoyo al seasteading -la creación de comunidades autónomas en el mar- es una de las expresiones más llamativas de esa búsqueda.Detrás de estas ideas existe una concepción de la libertad que privilegia la capacidad de escapar de las restricciones políticas, desestimando la construcción colectiva de instituciones democráticas. El riesgo, para sus críticos, es evidente: que la tecnología no termine democratizando el poder sino concentrándolo todavía más en quienes poseen el capital, los datos y las plataformas capaces de controlar las nuevas infraestructuras de la sociedad.La otra respuesta parte de una premisa diferente: si la tecnología genera una riqueza extraordinaria con menor trabajo humano, el problema no puede resolverse simplemente dejando que el mercado distribuya sus beneficios con la exclusión de las mayorías.En su libro Un mundo sin trabajo, el economista británico Daniel Susskind plantea un problema en dos dimensiones: cómo distribuir la riqueza producida por las máquinas y cómo preservar desde el Estado la cohesión de la sociedad reformulando por completo el pacto social al no existir trabajo remunerado para todos.Susskind analiza la renta básica universal, pero considera insuficiente una solución basada solo en garantizar un ingreso. Propone por eso el ingreso básico condicional (Conditional Basic Income, CBI) para quienes no puedan realizar una contribución económica a la sociedad.El planteo introduce una cuestión decisiva. El trabajo no solo permite comprar alimentos, pagar una vivienda o sostener una familia. También organiza el tiempo, proporciona identidad, reconocimiento y, sobre todo, la sensación de que nuestra existencia tiene alguna utilidad para uno mismo y para los demás.De allí que las actividades de cuidado de niños y ancianos, la producción cultural y comunitaria, la preservación ambiental o el voluntariado pueden adquirir una importancia completamente diferente en una sociedad donde las máquinas realicen buena parte de las tareas que hoy consideramos "trabajo".Bajo este modelo, el Estado actúa como un gran canalizador: utiliza la inmensa riqueza generada por la automatización para sostener a los ciudadanos exigiéndoles a cambio una contraprestación social que las máquinas no pueden replicar, impulsando así un nuevo pacto social donde la dignidad y la pertenencia no dependan exclusivamente de tener un empleo remunerado.Y es aquí donde el círculo de la historia parece cerrarse. La revolución tecnológica podría conducirnos, paradójicamente, hacia una nueva skholé: una sociedad en la que millones de personas dispongan de tiempo de desarrollo personal y comunitario, tiempo que hoy está absorbido por el trabajo necesario para sobrevivir.Pero hay una diferencia fundamental con la antigua Grecia. Esta vez, ese tiempo liberado no debería depender de que otros seres humanos sean obligados a trabajar para sostenerlo. Podría ser producido por máquinas, algoritmos y sistemas de inteligencia artificial capaces de generar una abundancia que hasta hace pocas décadas parecía inimaginable. La verdadera discusión, entonces, no sería si las máquinas nos quitarán el trabajo sino qué haremos con la libertad que esa transformación podría proporcionarnos.Podemos imaginar un futuro en el que una pequeña élite tecnológica concentre la riqueza y el poder, mientras la mayoría recibe apenas los recursos necesarios para subsistir. O podemos imaginar una sociedad en la que la tecnología permita liberar tiempo para la educación, el cuidado, la creación, la participación comunitaria y la vida cívica.La primera opción nos acercaría a una nueva aristocracia tecnológica. La segunda, a una nueva concepción de ciudadanía.La inteligencia artificial podría terminar haciendo realidad, por primera vez para todos, aquello que la skholé reservaba a unos pocos. Pero para que esa promesa se cumpla, habrá que resolver una cuestión que ninguna máquina puede responder por nosotros: qué significa ser útil, tener un propósito de vida y formar parte de una comunidad cuando ya no necesitemos trabajar para sobrevivir.El pasado, una vez más, insiste en diseñar nuestro futuro.Arturo Flier es sociólogo-psicólogo social

RDC: Tesla presentó un deportivo con tecnología inspirada en cohetes y anunció su producción para 2028

En Ronda de Corresponsales (RDC), por +Perfil, los corresponsales analizaron la presentación del nuevo deportivo de Tesla, equipado con propulsores inspirados en la tecnología de cohetes y con producción prevista para 2028. Leer más

La Argentina e Israel preparan una misión comercial con foco en tecnología, inversiones y carne

La agenda conjunta busca ampliar el comercio bilateral y generar nuevas oportunidades de negocios. La importancia de las exportaciones de carne

Premio VISA-LA NACION a la innovación: cuando la tecnología se pone al servicio de la inclusión financiera

"Haber ganado fue un orgullo inmenso, ya que reconoce los más de 40 años de trayectoria que tenemos animándonos a transformarnos de manera constante. Representó un premio y un gran impulso anímico para los más de 2600 colaboradores que formamos parte de Naranja X", resalta Martín Gutierrez, CISO en Naranja X, empresa ganadora en 2025 del Premio VISA-LA NACION a la innovación, en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. "A nivel estratégico, nos dio la certeza de que vamos por el camino correcto. Nos confirmó que nuestra fórmula funciona: utilizar tecnologías de clase mundial, pero manteniendo siempre a las personas y a la empatía en el centro, para que cualquiera, sin importar sus conocimientos previos, pueda descargar nuestra app de forma gratuita y hacer rendir su dinero con la mayor seguridad", agrega.Esta categoría pone el foco en aquellas organizaciones que impulsan la evolución de los servicios financieros mediante soluciones innovadores en medios de pago, experiencia de usuario, seguridad digital y prevención del fraude. También busca destacar desarrollos vinculados con nuevas formas de intercambio de valor, identidad digital, inteligencia artificial aplicada a las finanzas y tecnologías emergentes del ecosistema fintech. Empresas como Naranja X, un ecosistema de soluciones tecnológicas financieras que viene evolucionando y brindando diferentes productos y servicios desde su fundación en 1985. Para combatir fraudes en redes sociales y proteger a cada uno de sus clientes, la empresa lanzó su 'escudo digital' a través de ArgoX (Digital Brand Protection): una plataforma de visualización, monitoreo y gestión de amenazas que combina inteligencia artificial, machine learning y analítica avanzada para detectar y neutralizar peligros como el phishing, el vishing y los perfiles fraudulentos, antes de que puedan dañar a los usuarios. ¿Cuáles son las tecnologías que están transformando el área de los servicios financieros? "La transformación de los servicios financieros no está impulsada por una tecnología aislada, sino por la convergencia entre inteligencia artificial, datos, cloud, pagos inmediatos, APIs, identidad digital y nuevas infraestructuras para representar y mover valor. El cambio no consiste simplemente en digitalizar lo que antes ocurría en una sucursal. Consiste en rediseñar cómo se toman decisiones, cómo se distribuyen los productos, cómo se administra el riesgo y cómo circula el dinero", cuenta Gonza Ozán, CTO en Naranja X. Según el ejecutivo, la inteligencia artificial hoy es la tecnología con mayor impacto inmediato: "El machine learning ya se utiliza para detectar fraude, evaluar riesgo crediticio, predecir abandono, personalizar ofertas y optimizar cobranzas. La inteligencia artificial generativa agrega una nueva capa: permite interpretar documentos, asistir a empleados, conversar con clientes, generar software y automatizar tareas intensivas en conocimiento". ¿Cuál es la próxima evolución? "Los agentes de IA capaces de completar procesos completos, como analizar una solicitud, recopilar información, verificar reglas, preparar una recomendación y ejecutar acciones dentro de límites previamente definidos", suma Ozán, destacando que, a pesar de este momento espectacular, "las decisiones financieras críticas continúan requiriendo controles determinísticos y supervisión humana". Los datos y la computación en la nube, el open finance, la identidad digital y la ciberseguridad, las stablecoins y las monedas digitales complementan el panorama de esta evolución financiera, pero como bien asegura el CTO, "la tecnología más importante, en definitiva, será la capacidad de orquestar todas estas piezas. Una institución puede comprar modelos de IA, contratar cloud o lanzar una billetera digital y seguir operando casi igual que antes. La transformación aparece cuando rediseña procesos completos, elimina decisiones y controles redundantes, conecta datos en tiempo real y distribuye inteligencia en toda la organización". "Las instituciones ganadoras no serán necesariamente las que tengan más tecnología, sino las que logren convertirla en mejores decisiones, menores costos, mayor confianza y experiencias genuinamente relevantes para cada cliente", concluye. Pero, ¿qué otras experiencias y tendencias compartieron estos ganadores del Premio VISA-LA NACION a la innovación?- ¿Cómo fue evolucionando la relación y aceptación de los usuarios con estas tecnologías?Gonza Ozán: La adopción ha sido sumamente positiva porque siempre procuramos que la tecnología se adapte a las personas, y no al revés. Históricamente nos hemos caracterizado por construir soluciones financieras de una manera humana, cálida y empática. A medida que incorporamos nuevas soluciones tecnológicas, como por ejemplo la IA generativa en nuestra atención al cliente, logramos que los rígidos menús de opciones se transformen en conversaciones fluidas y naturales las 24 horas. Hoy, la aceptación de nuestras plataformas se refleja en que más de 9.5 millones de clientes interactúan mensualmente con nuestros productos, demostrando que, cuando la tecnología ofrece soluciones simples y confiables que mejoran sus vidas, los usuarios la abrazan genuinamente.- ¿Qué mejoras en ciberseguridad tuvieron que ir implementando a la par de los cambios en los hábitos de consumo, las nuevas formas de pago y la proliferación de billeteras digitales? Martín Gutierrez: Tuvimos que dar un salto cualitativo, pasar de una postura reactiva (esperar a que el fraude ocurra) a una mitigación proactiva. Decidimos 'apagar' nuestros centros de datos locales para migrar hacia un entorno 100% nube, lo que nos da una arquitectura mucho más resiliente. Como hito central, desarrollamos un 'escudo digital' interno llamado ArgoX (Digital Brand Protection), que detecta y neutraliza amenazas de ingeniería social en su origen, minimizando el tiempo de exposición. Además, robustecimos nuestros estándares cumpliendo con las certificaciones PCI-DSS (versión 4) e ISO 27001 (versión 3).La confianza se genera asumiendo un compromiso inquebrantable: no solo proteger los datos y la marca, sino fundamentalmente proteger a las personas en todo su ecosistema de transacciones.- ¿Qué rol juega la inteligencia artificial al momento de combatir fraudes y proteger a cada uno de sus clientes? MG: La IA juega un rol fundamental y definitivo. Sin duda alguna, su adopción estratégica es el nuevo estándar competitivo que está marcando el futuro de la banca y las fintech. A través de ArgoX, usamos inteligencia artificial para tareas masivas e imposibles de realizar manualmente, como escanear de forma predictiva números de WhatsApp fraudulentos, leer automáticamente las publicidades engañosas en Meta y clasificar sitios web maliciosos mediante motores de búsqueda avanzados. En un período de 12 meses, nuestras herramientas de IA y machine learning nos permitieron analizar más de 35 mil amenazas, neutralizando casi el 20% de forma automática (sin interacción humana) y reduciendo el nivel de riesgo global en un 90%.- ¿La digitalización en el área de los servicios financieros ayudó a captar a las generaciones más jóvenes? GO: Sin dudas. Y no solo a los jóvenes. Por un lado, la digitalización nos permitió liderar fuertemente la inclusión financiera, dando acceso a 220 mil personas sin antecedentes previos en el sistema durante el último año, segmento en el que habitualmente se encuentran quienes recién inician su vida financiera. Por otro lado, nuestra cultura de innovación y transformación digital nos ha convertido en un polo de atracción innegable para el talento joven: fuimos reconocidos por cuarto año consecutivo con el 1° puesto en el ranking Employers for Youth, elegido por más de 7000 jóvenes profesionales.- ¿Cuál creen que será el siguiente gran paso en innovación financiera?GO: Creo que el siguiente gran paso será la transición desde las finanzas digitales hacia las finanzas autónomas. Hasta ahora, la tecnología permitió que el usuario hiciera más cosas por sí mismo: transferir, invertir, pagar, solicitar crédito o contratar un seguro desde una aplicación. La próxima etapa será distinta: sistemas inteligentes podrán actuar en representación del usuario, dentro de límites previamente definidos.La oportunidad es enorme, pero la ventaja no estará en automatizar todo. Estará en encontrar el punto correcto entre autonomía, control y confianza. Las instituciones ganadoras serán aquellas a las que las personas estén dispuestas a darles permiso para actuar en su nombre, no solamente para guardar su dinero.Nuestro faro permanente está en seguir llegando a los que hoy están fuera del sistema: nuestro objetivo principal siempre será mejorar la vida de millones de personas y expandir la inclusión financiera.Naranja X logró destacarse gracias al desarrollo de herramientas disruptivas y soluciones que, en definitiva, simplifican la vida de las personas, sobresaliendo en la categoría Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad. Para reconocer a esas empresas como esta que piensan fuera de la caja, llega la sexta edición del Premio VISA-LA NACION a la innovación; un espacio para distinguir a aquellos emprendimientos y personas que construyen el futuro. El evento se llevará a cabo el miércoles 28 de octubre y los interesados ya pueden inscribirse en https://www.premioalainnovacion.com.ar El jurado de la distinción estará conformado por un comité de expertos liderado por Renaudo, Group Country Manager de VISA para el Cono Sur; José Del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Martina Rua, periodista especializada en innovación; Andrés Hatum, PHD de Warwick UK y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad di Tella, y Nicolás Pimentel, fundador y Director de Becoming Mode + Venture Partner en MrPink VC. Este equipo de especialistas será el encargado de reconocer a los ganadores en cinco categorías: Emprendimientos innovadores; Innovación al servicio de la comunidad; Innovación en nuevas tecnologías; Innovación financiera: medios de pago y ciberseguridad y Reinvención del negocio; además de cinco reconocimientos: Actores sociales innovadores, CEOs innovadores, Empresario innovador, Empresario del año y Empresa del año.

Grupo FH: gestión inmobiliaria, alquileres temporarios y tecnología para potenciar la rentabilidad

Fundada por Federico Harrington, la empresa combina asesoramiento inmobiliario, administración de propiedades y servicios operativos, con una propuesta enfocada en acompañar a propietarios e inversores. Leer más

Tesla Roadster, el carro de Elon Musk que vuela y hace acrobacias con tecnología espacial de SpaceX

El vehículo eléctrico subió por una rampa y descendió con un giro para estabilizarse antes de tocar el suelo, envuelto en una nube de vapor blanco generado por sus propulsores

Tesla presentó su nuevo Roadster: el auto eléctrico que se elevó y giró en el aire con tecnología de SpaceX

El deportivo realizó maniobras aéreas durante una demostración encabezada por Elon Musk en Texas. La compañía prevé comenzar su producción en 2028. Leer más

Día de la Madre: tecnología y electrodomésticos con hasta 50% de descuento

Hasta el domingo 18 de octubre, On City ofrece beneficios de compra y planes de pago en su tienda online y en más de 180 locales del país para celebrar

Cepal pronostica que exportaciones mexicanas aumentarán 26% este año por demanda de la tecnología avanzada

En medio de la renegociación del T-MEC, el dinamismo mexicano se verá beneficiado por el auge de la IA

Panamá fortalece la capacitación en salud con tecnología de simulación de última generación

Fijan como meta preparar a la población ante emergencias y desastres

Una automotriz desarrolla una tecnología inédita en el segmento de los superdeportivos

En el superdeportivo que desarrolla Sanrivatti, el conductor no adopta la posición reclinada habitual de este tipo de autos. Su propuesta se inspira en las motos deportivas donde el torso se inclina hacia adelante, las rodillas quedan flexionadas y los pies, retrasados. Esa disposición, denominada Apex Position, modifica tanto la postura al volante como la ubicación del conductor dentro del vehículo.La compañía, radicada en Arnhem, Países Bajos, presentó ahora un análisis sobre cómo esa configuración afecta la visibilidad. Según sus resultados, en una comparación virtual realizada en la curva tres del circuito de Silverstone, la superficie de pista visible desde su puesto de conducción fue, en promedio, 3,2 veces la de diez superdeportivos y vehículos de circuito utilizados como referencia. Una postura que cambia el punto de visiónLa particularidad no consiste simplemente en adelantar una butaca. Sanrivatti plantea una posición más central y adelantada dentro del auto, con la cabeza por delante de la cadera, en lugar de llevar el cuerpo recostado hacia atrás y las piernas extendidas hacia los pedales.La relación con la visibilidad está en el lugar desde el que se observa el camino. La marca describe un punto de visión adelantado y elevado, combinado con una configuración del habitáculo que busca reducir las obstrucciones de la propia carrocería. El objetivo es dejar a la vista una mayor parte de la trayectoria, especialmente al aproximarse a una curva. La mejora que se busca, por lo tanto, depende de la combinación entre la postura y el diseño del auto, no solo de inclinar el cuerpo. "Cuando una mayor parte del camino queda a la vista, podés interpretar antes lo que viene. Ves de forma más natural el punto de frenado, el inicio del giro, el vértice y la salida", sostuvo Santiago Sánchez Rivero, fundador y CEO de Sanrivatti, al explicar el propósito del desarrollo. Qué midieron las simulacionesPara la comparación en Silverstone, los vehículos fueron ubicados virtualmente en el mismo punto. Los ingenieros analizaron cuánta superficie de pista podía observarse desde la posición de los ojos del conductor, con atención a las zonas que sirven como referencia para frenar, comenzar el giro y recorrer la curva. También consideraron la visibilidad del entorno, que aporta información sobre la ubicación del auto y el trazado que sigue. El resultado de 3,2 veces corresponde a la superficie de pista visible en ese escenario, no a una triplicación general del campo visual humano ni de la distancia a la que se puede ver. En un estudio separado, realizado mediante diseño asistido por computadora, la compañía calculó un campo de visión vertical de 28 grados, frente a los 15,5 grados de un superdeportivo de referencia: una diferencia del 80,6%. Para desarrollar esta posición, Sanrivatti utiliza un simulador digital que permite modificar la ubicación de los ojos, las líneas de visión y la distribución del habitáculo. Lo complementa con un simulador físico, en el que el equipo evalúa la postura y la ergonomía antes de incorporar cambios al vehículo. La empresa informó que los resultados ya se están aplicando al desarrollo de su primer prototipo, junto con el trabajo sobre la estructura y la aerodinámica. El proyecto fue fundado por el uruguayo Sánchez Rivero, quien cursó estudios de ingeniería automotriz en Países Bajos.

Bélgica pone sus ojos en Costa Rica: 13 empresas europeas buscan oportunidades de inversión en salud, tecnología y agricultura

Una delegación empresarial de Valonia visitó el país para explorar alianzas comerciales y proyectos de cooperación en sectores estratégicos, entre ellos la medicina nuclear, el tratamiento del cáncer y las tecnologías ambientales

Desarrollan tecnología en la Argentina, tienen a Estados Unidos como principal mercado y buscan liderar un negocio en todo el mundo

Con Estados Unidos como su principal mercado y grandes compañías internacionales entre sus clientes, Dymaxion, una empresa argentina, desarrolla tecnología para compañías de semillas, insumos y maquinaria agrícola. Utiliza inteligencia artificial, imágenes satelitales y análisis de datos para que esas firmas puedan evaluar sus productos y tomar decisiones comerciales. La compañía pertenece al grupo semillero GDM, que la adquirió a fines de 2022, y busca ampliar su presencia internacional. "Nosotros tenemos la visión y la ambición de ser la principal empresa de soluciones de datos del mundo en agro", afirmó Nicolás García Dutriez, CEO de Dymaxion, durante un encuentro con periodistas en el que contó cómo trabaja la firma y cuáles son sus planes.La empresa fue fundada por Federico Bayle y Damián Silvani a partir de una tesis de posgrado de Bayle en la Universidad de Buenos Aires (UBA), que buscaba identificar asentamientos informales mediante imágenes satelitales. Con el tiempo, comenzaron a utilizar esa tecnología en proyectos vinculados con la actividad agropecuaria."La gente está desesperada": por la crecida del Paraná, aceleran la evacuación de más de 30.000 vacas en las islas de VictoriaGDM conoció a Dymaxion cuando buscaba herramientas para procesar imágenes satelitales. Primero comenzaron a trabajar en proyectos conjuntos y después el grupo decidió comprarla. "Empezamos a trabajar, nos resolvieron unos problemas difíciles muy bien y empezamos a trabajar cada vez más cerca hasta que adquirimos la compañía", contó García Dutriez. En 2023 se integraron los equipos de científicos de datos y especialistas agronómicos.Estados Unidos es su principal mercado, seguido por la Argentina y Brasil. En el primero trabaja principalmente con semilleras que realizan ensayos de variedades e híbridos en distintas regiones. A partir de los resultados, las empresas pueden comparar cómo se comportan sus productos y decidir cuáles conviene comercializar en cada zona. La firma busca ampliar su actividad en Brasil y sumar clientes en otros países.NegociosAunque buena parte de su negocio está en el exterior, toda la tecnología se desarrolla en la Argentina. Dymaxion tiene un equipo de 19 personas y cuenta con representantes comerciales en Estados Unidos y Brasil. Para trabajar con las empresas, utiliza Optimus, una plataforma que permite reunir y analizar información agrícola. Una de sus herramientas, Optimus Notes, se usa principalmente para procesar los datos de los ensayos que realizan las semilleras. Esa información puede obtenerse mediante aplicaciones, drones o satélites y sirve para comparar el comportamiento de distintos productos."Nosotros tenemos soluciones variadas para hacer esa captura de datos, administrarla, procesarla, gobernarla y que esos datos terminen en análisis concretos para elegir cuál es el mejor producto que tienen que vender, cómo se posiciona, en qué regiones hay que venderlos", explicó García Dutriez.La empresa también trabaja con fabricantes de maquinaria agrícola. A través de Optimus Farm, analiza los datos que generan los equipos durante las labores y los relaciona con las características de los lotes. Por ejemplo, esa información puede utilizarse para calcular cuánto podría ahorrar un productor al incorporar una determinada tecnología o qué diferencias habría en los resultados económicos. Otra de las herramientas es Optimus Radar, que analiza imágenes satelitales, información climática y datos agronómicos para conocer qué cultivos hay en determinadas regiones. Con esa información, las empresas pueden decidir en qué zonas ofrecer sus productos.Abrieron tres compuertas de un río y el agua llegará a 80 camposUno de los problemas que encuentran en las compañías es que, a lo largo de los años, fueron incorporando distintos programas para reunir información, pero muchas veces esos datos quedaron separados y resulta difícil utilizarlos en conjunto. Dymaxion trabaja para ordenarlos y analizarlos según lo que necesita cada cliente.La confianza es uno de los temas que más tienen que trabajar en Dymaxion, porque muchos de sus clientes, especialmente en Estados Unidos, son competidores directos de GDM, el grupo al que pertenece la firma. Para manejar esa situación, utilizan contratos de confidencialidad y sistemas de seguridad que buscan proteger la información de cada empresa. "Los datos son del cliente. Nosotros estamos aquí únicamente para cuidarlo y organizarlo, pero lo opera todo el cliente", explicó García Dutriez.Si bien algunas de sus herramientas permiten calcular beneficios económicos para los productores, Dymaxion no les vende directamente sus servicios. Sus clientes son compañías que comercializan semillas, fitosanitarios, productos biológicos y maquinaria agrícola, y los contratos suelen funcionar mediante suscripciones anuales.

Estados Unidos llevaría a Colombia tecnología para rastrear movimientos, rutinas y posibles escondites de grupos armados ilegales: así operaría

Infobae Colombia conoció que se trata de una estrategia de las Fuerzas Militares para contrarrestar la coordinación informática de las estructuras criminales y atacar la operación ilegal

Así funciona la tecnología del amor que entre pantallas y mensajes construye o destruye relaciones

La comunicación constante que ofrecen los dispositivos modifica la forma en que las parejas se vinculan

Un implante restauró parte de la visión de un paciente con enfermedad Stargardt: así funciona la tecnología

El hombre, operado en Sídney, pasó de distinguir una letra a leer una palabra completa en su segunda sesión de rehabilitación

El 'padrino de la IA' advierte sobre el desarrollo de esta tecnología: "Estamos creando seres extraterrestres"

Geoffrey Hinton, pionero de la inteligencia artificial, advirtió que la humanidad corre un riesgo serio frente a sistemas que podrían escapar a su control

Tecweek 2026: llega la feria de tecnología de innovación y desarrollo de la Ciudad de Buenos Aires

Se trata de una serie de conferencias en la que los ciudadanos podrán conocer más acerca del mundo digital. Leer más

Braford firmó un convenio con ArgenINTA para acercar tecnología a los productores ganaderos

La Fundación ArgenINTA y la Asociación Braford Argentina firmaron un convenio para impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico ganadero. Fue durante la Nacional Primavera Braford realizada en Margarita Belén, Chaco. El acuerdo busca poner al servicio de los productores el conocimiento generado en los rodeos de la raza que se encuentran en las estaciones experimentales del INTA.La iniciativa apunta a promover la transferencia de tecnología y la incorporación de herramientas que contribuyan al desarrollo de la actividad ganadera. La Fundación ArgenINTA interviene como entidad de vinculación tecnológica, con la función de facilitar la articulación entre el sistema científico-tecnológico y el sector productivo y acompañar la gestión de iniciativas de innovación agropecuaria.Llegó a valer más de US$1000 millones: una empresa del agro convocó a sus accionistas a votar su liquidaciónEl convenio tiene como antecedentes una serie de acuerdos celebrados por el INTA y ArgenINTA con otras asociaciones de criadores en julio de 2025, durante la Exposición Rural de Palermo. En aquella oportunidad, las iniciativas involucraron a las razas Hereford, Angus y Bovino Criollo Argentino, con objetivos vinculados al mejoramiento genético, la evaluación de reproductores y la investigación de sus características productivas.En el caso de Hereford, el INTA y la Asociación Argentina Criadores de Hereford suscribieron una carta de intención para trabajar en los acuerdos necesarios para promover, preservar y mejorar genéticamente la raza en el país. Entre las acciones previstas figuraba la puesta en marcha de la sexta Prueba Pastoril, correspondiente al ciclo 2025-2026. Durante aquella firma, Alejandro de La Tour, entonces presentado como presidente de la asociación, destacó el aporte de los equipos del INTA y los cinco años de trabajo conjunto. Por su parte, Nicolás Bronzovich, quien participó como presidente del instituto, señaló que el objetivo de los acuerdos era aportar ciencia y conocimiento a las tecnologías que cada raza ofrece al sistema ganadero.Para Angus, ambas instituciones firmaron un convenio marco de cooperación técnica, científica y académica destinado a impulsar la mejora continua del programa de Evaluación de Reproductores Angus, la innovación y la competitividad de los criadores, con énfasis en el mejoramiento genético.La colaboración contempló la mejora del servicio de evaluación genética y la incorporación de nuevos caracteres relevantes para la raza. También planteó el desarrollo de estrategias para mejorar la eficiencia, la adaptación y la resiliencia de los animales, para lo cual se propuso generar información sobre su mérito genético en las características que influyen en esos aspectos.El tercer acuerdo entre el organismo con las entidades del sector ganadero se celebró con la Asociación Civil de Criadores de Bovino Criollo Argentino. En ese caso, el foco estuvo puesto en profundizar los estudios de parámetros genéticos y productivos de animales puros y en cruzamientos, contar con un sistema de evaluación genética de caracteres productivos a escala poblacional y promover la difusión de la raza en distintas regiones del país.Durante la firma, Martín Garciarena, presidente de esa asociación, recordó que la entidad se había creado sobre la base del trabajo del INTA Leales, en Tucumán. También mencionó la presencia de rodeos criollos en el NOA, la Puna, Formosa, La Rioja y Corrientes, además de cruzamientos en la Pampa húmeda.Ese convenio previó actividades de cooperación científica y técnica, desarrollo tecnológico, investigación y extensión para promover la conservación, caracterización, evaluación y utilización del Bovino Criollo Argentino en diferentes ambientes y sistemas productivos.El nuevo acuerdo con Braford comparte con esos antecedentes el propósito de vincular la investigación con la producción ganadera, con un alcance centrado en acercar a los productores el conocimiento generado en los rodeos de la raza de las estaciones experimentales del INTA.

La vicepresidenta Karin Herrera impulsa en Bruselas tecnología satelital para prevenir desastres en Guatemala

Las lluvias de 2026 dejan 212.589 personas afectadas y 21 muertes en Guatemala. El balance de Conred, con datos recopilados desde el 19 de abril hasta el 12 de octubre, también reporta 2.152 emergencias, 25.670 evacuaciones y 1.350 alojados temporales en el país

Renovación en los hogares: una reconocida marca de tecnología busca dominar el mercado de las heladeras

La marca incorpora cinco modelos de heladeras a su portfolio local y completa su ecosistema de electrodomésticos para el hogar, que ya incluye televisores, acondicionadores de aire y productos de lavado. Leer más

La Semana de la Moda de Miami inicia su décimo aniversario con desfiles y tecnología

El décimo aniversario de la Semana de la Moda de Miami inicia con desfiles, conferencias y una gala benéfica en diversos puntos de la ciudad. Destacan la cumbre sobre innovación y la primera experiencia de compra directa al público, con participación de diseñadores internacionales y talento local.

La tecnología que Estados Unidos usará para monitorear el clima desde el cielo: globos meteorológicos con IA

Estos dispositivos aerostáticos son capaces de recolectar datos de la temperatura, humedad, presión y viento, a distintas altitudes

Character.AI se declaró en quiebra y Disney ofreció 20 millones de dólares por parte de su tecnología

La aplicación de chatbots, demandada por familias de adolescentes que murieron por atentar contra su vida, podría cerrar si no aparece un comprador que la mantenga en pie

Una startup fue elegida entre 44 por su tecnología para asegurar al agro frente al clima

Suyana Climate Insurance fue elegida ganadora de una nueva edición de AgTech Revolution, una convocatoria que reunió a 44 startups de la Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia para presentar soluciones tecnológicas destinadas a transformar los agronegocios de la región. Según contaron, la empresa desarrolla seguros paramétricos que se activan automáticamente ante eventos climáticos como sequías e inundaciones, a partir del análisis de datos y tecnología.La startup fue seleccionada entre tres finalistas que presentaron sus proyectos ante un jurado durante el Networking Day realizado en Buenos Aires. El encuentro reunió a startups, fondos de inversión, empresas, instituciones y entidades financieras vinculadas con el futuro de la innovación aplicada al agro.Mike McCloskey, dueño de un tambo de 20.000 vacas Holando: el emprendedor serial que convirtió un problema en un ingreso de miles de dólaresLa convocatoria fue impulsada por Nera, el ecosistema digital de pagos y financiamiento para el agro, con el acompañamiento de Amazon Web Services (AWS) y Glocal Latam. El objetivo de AgTech Revolution es identificar soluciones tecnológicas con potencial para generar cambios en los negocios agropecuarios de la región.Destacaron que el proyecto ganador apunta a uno de los problemas que más impactan sobre la actividad productiva: la exposición a los eventos climáticos extremos. Suyana Climate Insurance desarrolla seguros paramétricos que no requieren una evaluación individual del daño para activar el pago.Quebró uno de los aserraderos productores de pallets más grandes del paísSu funcionamiento parte de parámetros previamente establecidos. Cuando las condiciones climáticas alcanzan determinados umbrales, el seguro se activa y paga automáticamente, sin necesidad de peritajes ni de que cada productor tenga que iniciar un reclamo.Para determinar cuándo se cumplen esas condiciones, la empresa combina imágenes satelitales de alta resolución, modelos climáticos globales y algoritmos propios de inteligencia artificial. Con esas herramientas busca medir el riesgo asociado a sequías, inundaciones y otros fenómenos extremos.El modelo apunta además a ampliar el acceso a este tipo de cobertura. La estrategia de la startup contempla distribuir sus productos a través de aseguradoras, cooperativas, entidades financieras y empresas vinculadas con el agro, una modalidad que busca alcanzar también a productores pequeños y medianos.Informaron que Suyana ya opera en Colombia y Bolivia y desarrolló junto con BID Invest e Incofin un sistema de alerta temprana destinado a agricultores bolivianos. Su objetivo es reducir la brecha de protección frente al cambio climático mediante seguros que, según la empresa, sean más accesibles y transparentes.La startup fue una de las tres compañías que llegaron a la instancia final de AgTech Revolution. Allí también participaron Bovitag, una aplicación orientada a la trazabilidad ganadera, y Finanex, una fintech especializada en financiamiento para pymes agroexportadoras.Bovitag desarrolló una herramienta que permite conectarse a distintos bastones lectores y registrar información de cada animal, como peso, sanidad, preñez y movimientos. La aplicación puede funcionar incluso sin señal y permite realizar trámites ante Senasa sin necesidad de volver a escanear los animales.Finanex, en tanto, ofrece adelantos comerciales de exportación fondeados en dólares para pymes agroexportadoras. Su propuesta utiliza warrants respaldados por inventario que pueden cancelarse con contenedores.El jurado estuvo integrado por representantes de las organizaciones que acompañaron la convocatoria: Marcos Herbin, por Nera; Sally Buberman, por AWS; Diego Sarcone, por Bayer Crop Science, y Mariano Molinari, por el Club de Inversores Ángeles CREA."El agro es por naturaleza colaborativo. Nadie produce solo: productores, proveedores, entidades financieras, emprendedores e inversores formamos parte de la misma cadena", señaló Herbin, CEO de Nera.El ejecutivo destacó que las propuestas presentadas estuvieron vinculadas con problemas concretos del sector. "Ver startups con soluciones concretas para el financiamiento, la gestión y la mitigación del riesgo confirma que el agro de la región tiene talento y ganas de construir", afirmó.Para Herbin, el desafío está en vincular las nuevas herramientas con las necesidades de las empresas y productores: "En Nera creemos que el futuro del agro se define en la intersección entre tecnología, datos y financiamiento inteligente y AgTech Revolution es el espacio para conectar esas ideas con quienes pueden ayudarlas a escalar".Además de la competencia, el encuentro incluyó el panel "Sin humo: adopción de IA y tech en agro", en el que referentes de AWS, EIWA, Syngenta y UCEMA analizaron cómo se está incorporando la tecnología en las actividades agropecuarias.Como parte del reconocimiento, Suyana Climate Insurance obtuvo una beca del 50% para el Posgrado Agtech de la Universidad del CEMA, además de acceder a una red de beneficios y visibilidad vinculada con AWS.AgTech Revolution nació en 2023 con el objetivo de detectar proyectos tecnológicos en etapa de MVP o superior, generar posibles sinergias y darles visibilidad dentro del ecosistema de innovación agropecuaria. En aquella primera edición participaron decenas de startups y hubo cinco finalistas.

El Gobierno negocia con Estados Unidos para reemplazar tecnología china en las redes estatales

El plan prevé una inversión de hasta US$13,9 millones en tres años, la creación de un centro de monitoreo informático y una auditoría de los sistemas críticos de la administración pública. Leer más

Megan Fox se une a plataforma de contenido explícito: qué otros artistas exploran esta tecnología

Celebridades de Hollywood y la música migraron en los últimos cinco años del modelo de contratos de exclusividad hacia las plataformas de suscripción directa

Chatear sin internet, arte con basura electrónica y una olla popular de tecnología: los hackers "abrazaron el caos" en Ekoparty 22

Cybercirujas mostró cómo recuperar equipos descartados y Meshtastic propuso redes de mensajería independientes de internet.La conferencia cerró con un reconocimiento de la Legislatura porteña y el recuerdo del hacker Andrés Blanco.Reportaje y balance de una nueva edición.

El embajador de EE.UU. volvió a criticar el uso de tecnología de origen chino

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Ella es Lisa Su, la única mujer con la Medalla Nacional de Ciencia entregada por Trump: "titán de tecnología"

La CEO de AMD recibió el reconocimiento al mismo tiempo que otras figuras como Elon Musk, Sergey Brin y Jensen Huang

Newsom compra tecnología de vanguardia para hacer frente a El Niño: "California esta lista para actuar"

Gavin Newsom, gobernador de California, anunció la compra de tecnología de vanguardia para hacer frente a una temporada de tormentas intensas impulsada por el fenómeno de El Niño. La flota modernizada de rescate en aguas rápidas que desplegará el estado incluye vehículos todoterreno, botes inflables y herramientas especializadas para trece departamentos de bomberos locales.La tecnología de vanguardia que desplegará Newsom para hacer frente a El NiñoLa Oficina del Gobernador anunció a través de un comunicado la adquisición de vehículos de rescate en aguas rápidas, embarcaciones y equipos especializados para 13 departamentos de bomberos locales. El objetivo, según las autoridades, es fortalecer la capacidad de California para responder rápidamente a las inundaciones y los rescates acuáticos de cara a las próximas tormentas.El nuevo equipamiento será utilizado por los equipos de rescate, que se desplegarán para apoyar a las comunidades que se enfrentan a inundaciones repentinas, carreteras inundadas, ríos de corriente rápida y otras emergencias peligrosas relacionadas con el agua."Mientras Donald Trump toma medidas para recortar la preparación ante desastres, nosotros estamos poniendo nuevos vehículos de rescate, botes y equipos de salvamento en manos de personal local altamente capacitado para responder a las emergencias, de modo que cuando suban las aguas, California esté lista para actuar con rapidez para proteger a las comunidades y salvar vidas", declaró el gobernador.Qué incluye el nuevo equipamiento de California para responder a emergenciasCada equipo de rescate en aguas rápidas de tipo 1 recibirá equipamiento diseñado para apoyar operaciones de rescate complejas, que incluye:Nuevos vehículos de remolque de alta resistencia con tracción en las cuatro ruedas, capaces de transportar remolques de rescate y equipos especializados en condiciones climáticas adversas.Nuevos remolques de rescate diseñados para trasladar rápidamente equipos a incidentes de rescate en inundaciones y en zonas inundadas.Dos lanchas neumáticas motorizadas de rescate para cada equipo.Equipo de protección personal actualizado para bomberos que operan en entornos acuáticos peligrosos.Herramientas y equipos de rescate especializados necesarios para operaciones en aguas bravas.Tecnología y equipos modernos diseñados para ayudar a los rescatistas a operar de manera más segura y eficaz durante emergencias cada vez más complejas.La administración Newsom explicó que estas mejoras permitirán a los bomberos transportar embarcaciones y equipos de rescate, llegar a situaciones de emergencia acuática y operar en condiciones peligrosas, así como también ayudan a proteger a los propios rescatistas.El fortalecimiento del equipamiento táctico se complementa con nuevas capacidades de inteligencia espacial y vigilancia satelital. A través de una alianza con la empresa de imágenes satelitales ICEYE, el estado obtendrá información en tiempo casi real sobre inundaciones y desastres, con capacidad de evaluar el impacto y la profundidad del agua incluso a través de nubes densas, humo o la oscuridad de la noche. Toda esta información se centralizará desde el modernizado Centro de Operaciones del Estado para coordinar el envío prioritario de ayuda.El pronóstico de tormentas en California por El NiñoEn el comunicado, las autoridades estatales informaron que "este otoño e invierno podrían ser peligrosos", en función de los pronósticos de clima extremo. Las proyecciones se vinculan principalmente con el fenómeno conocido como El Niño, que se refiere al calentamiento periódico de la temperatura de la superficie del mar en el Pacífico oriental.El fenómeno se caracteriza por el calentamiento significativo de las aguas del Pacífico ecuatorial. Esto altera los patrones de circulación y precipitación en todo el mundo.Según los meteorólogos federales, El Niño continúa fortaleciéndose, y hay una probabilidad superior al 90% de que se produzca un evento muy fuerte este otoño e invierno, y un 75% de que alcance una intensidad histórica.La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA, por sus siglas en inglés) proyecta precipitaciones superiores a lo normal en el sur de California entre octubre y diciembre de 2026. Para los períodos comprendidos entre diciembre-febrero, enero-marzo y febrero-abril, las probabilidades de lluvias por encima de la media aumentan en el estado y alcanzan el 50-60% en zonas cercanas a la costa.

Tesla intensifica su ofensiva para llevar Full Self-Driving, una tecnología de conducción asistida

El proceso de homologación de la Unión Europea exige que primero un Estado miembro respalde la tecnología antes de habilitar su aprobación conjunta

La tecnología sola no alcanza: qué reveló una prueba a campo con aviones, drones y equipos terrestres

¿Puede una misma tecnología ofrecer resultados muy diferentes según cómo se configure y para qué objetivo se utilice?

Fuertes inversiones, más tecnología y lo que falta para que se vendan más autos en la Argentina

Este año está cargado de novedades industriales para el sector automotor. Son varios los proyectos industriales que empiezan a tomar forma en el país al tiempo que otros tantos anuncios se materializarán en los próximos meses.Pero no todo es espera. Renault concretó hace apenas unos días el lanzamiento industrial y la develación global de la Niágara, pickup de media tonelada que surge de una gran inversión del grupo en la fábrica de Santa Isabel, en Córdoba, y que da el inicio a una nueva etapa del rombo a nivel global.Con esa novedad en la espalda fue Pablo Sibilla, presidente de Renault Argentina, quien dialogó con Iván Mazorco, editor de Movilidad de LA NACION en el marco del sexto capítulo del Summit de Movilidad, organizado por este medio."Va a ser un producto de exportación y la planta de Santa Isabel es la única en el mundo que va a fabricar este producto, que llegó con dos objetivos claros: convertir a nuestra planta en una especializada en vehículos comerciales livianos y darle también un perfil exportador muy fuerte", definió Sibilla a la vez que precisó que el 70% de lo producido de Niágara será exportado a 19 mercados de América Latina."Estamos muy contentos. En el lanzamiento industrial vinieron las autoridades nacionales y provinciales y decíamos que creemos que, en el futuro, las pickups de media tonelada van a crecer, el mercado se va a hacer mucho más importante y los clientes van a empezar a migrar a este tipo de vehículos", amplió.El contexto en el que llega este vehículo es desafiante. En el país, la producción está a la baja, aunque las exportaciones empiezan a recuperarse. Llegan cada vez más marcas, la oferta se amplía y los patentamientos bajan en relación a 2025."Hay más actores hoy en día y eso hace que la competencia se ponga más agresiva en términos de precio y costos. Por eso es importante que nosotros trabajemos en reducir la carga fiscal a las exportaciones. Hoy, un auto exportado de la Argentina tiene aproximadamente 12% de impuestos. Entonces es importante que reduzcamos los impuestos y que las compañías miremos hacia adentro y trabajemos en nuestros propios costos", advirtió.En ese sentido, especificó los cambios que la inversión de 350 millones de euros implicó en los procesos de Santa Isabel. Sibilla remarcó que hay un gran porcentaje de automatización en la planta, especialmente en soldadura y pintura, y que aprovecharon el cambio industrial para aplicar el "banco de horas" para los empleados de la fábrica."La reforma laboral tuvo un impacto muy significativo en ayudarnos a cerrar esto y el sindicato entendió perfectamente que tenemos que trabajar juntos para tener la flexibilidad necesaria para seguir atrayendo inversiones en Argentina", comentó.Estrategias para crecer en un sector de transformación: Pablo Sibilla en LN MovilidadEl banco de horas implementado representa un cambio en la forma de computar los pagos ante las paradas de la planta en caso de, por ejemplo, mantenimiento. Antes, los días de suspensión el empleado se quedaba en su casa cobrando el 75% de su sueldo correspondiente. Al recuperar las horas perdidas, por ejemplo, un fin de semana, se le pagaban 16 en lugar de ocho horas."Ahora, cuando la gente se queda en su casa por una suspensión de la planta, sigue cobrando el 100% de su salario. Cuando tiene que venir a trabajar un sábado en el futuro, si tuviera que hacerlo, trabajaría ocho horas y se le pagarían cuatro", explicó."Eso te da más flexibilidad, tiene un costo menos oneroso para las compañías y se está cuidando el tiempo de descanso de la gente. Hay una cantidad máxima que puede trabajar durante el año", añadió en relación a las horas de recupero. "Hubo buena aceptación. Tuvimos una muy buena charla con el sindicato y con el director mundial de fábricas de Renault. Lo que se puso sobre la mesa fue: 'veamos juntos qué es lo que tenemos que hacer para traer más inversiones a esta planta'", cerró.Un nuevo mercado y qué falta para que despeguen las ventasEn la charla se repasó la renovación que experimentó Renault en los últimos años con varios lanzamientos que cambiaron la estética, mecánica y tecnología. Su nuevo line-up, las ventas proyectadas y el mercado actual. La Argentina experimenta una caída del 13% en patentamientos respecto a 2025, contrario a las expectativas que se tenían a comienzos de año. "No es un mercado malo en términos generales, recordemos que hace dos años y medio estábamos en 350.000 autos. Es muy inferior respecto a lo que pensábamos, que iba a ser de 650.000 autos, pero estaremos en 505.000. Es una baja frente al año pasado, pero con mucha más oferta y competidores", analizó."El año que viene lo veo similar, por ahí un poco mejor en términos de vehículos, 520.000, pero no mucho más. Es un año de elecciones y sabemos que son como de transición, porque a veces la economía se pone en modo stand by esperando a ver qué pasa para el año siguiente", proyectó.El principal desafío al que se enfrentará el sector el año próximo se relaciona a la ampliación del acceso al auto 0km. Sibilla explicó que es la clase media la que experimentó una mayor caída en la demanda y que la clave de recuperación para ese segmento está en el mercado financiero."Lo que falta son tasas que les permitan comprar un auto a cinco o seis años con una cuota accesible y eso hoy no hay porque el mercado financiero no tiene la profundidad necesaria para ofrecer créditos de esas características. Necesitamos que mejore, pero no creo que pase el año que viene", comentó.Marcas chinas y una ofensiva publicitariaEn el cierre de la entrevista, se hizo referencia a una ofensiva que Renault llevó a cabo en los últimos días. Al tiempo que se realizó una exposición de autos chinos en Costa Salguero, la marca del rombo presentó los Renault Days con varios mensajes alusivos a la industria de origen asiático.Las frases, hablando de la pronunciación de las marcas, la posventa y el acceso al vehículo, recordó un poco a publicidades de los 90 donde la confrontación era otra forma de generar conversación."Teníamos prevista una campaña para los Renault Days, con beneficios para los clientes en financiación, precios y promociones para diferentes modelos de la marca durante los primeros días de octubre. Al mismo tiempo, se estaba realizando una exposición muy importante de vehículos de origen chino en Costa Salguero. Entonces decidimos unir ambas cosas y retomar un poco las raíces de Renault de los años 90, cuando las publicidades eran más pícaras".

Hacia una nueva arquitectura institucional para la Universidad, la Ciencia y la Tecnología

Investigadores, docentes y profesionales de distintas universidades nacionales impulsan un Foro Federal para debatir una nueva arquitectura institucional del sistema científico-tecnológico y universitario argentino. Leer más

Importaciones de tecnología en Perú crecen 46% y superan los USD 1.700 millones, impulsadas por smartphones

El avance responde principalmente a la mayor demanda de equipos terminados, mientras que varios componentes registraron menores volúmenes de compra y un incremento en sus precios internacionales

Neumáticos con chip, usados con foco en la tecnología y apps que mejoran la calidad de vida: cómo se reinventa la movilidad

Tres de cada cuatro autos que se venden en el país son usados, un neumático puede seguir rodando 200 kilómetros sin aire y una aplicación ya no solo traslada pasajeros. Son tres señales de cómo la movilidad se expande más allá del vehículo, un tema que se abordó en el capítulo 6 de Movilidad, el encuentro organizado por LA NACION.Carla Quiroga, periodista del medio, moderó la conversación con Eli Frías, gerente general de Uber para Argentina, Paraguay y Uruguay; Mauricio Canineo, CEO de Pirelli Argentina; y Manuel Frías, gerente general de Kavak, quienes profundizaron en cómo la tecnología y la inteligencia artificial (IA) transforman sus negocios.1. Neumáticos con tecnología e IASobre cómo impactaron estas transformaciones en el mundo del neumático, Canineo contó que los avances fueron "bastante grandes" y que cambió mucho la tecnología que se incorpora dentro de cada cubierta. Como ejemplo, recordó que en 2001 nació un neumático capaz de sostener el peso del vehículo sin aire: "Si tengo un corte o un accidente, el auto sigue por 200 kilómetros a 80 km/h sin perder la dirigibilidad", explicó. En 2013, agregó, llegó otra innovación con un neumático capaz de reducir un 50% el ruido externo en la cabina.La aparición de la IA en este paradigma tecnológico también modificó los tiempos de desarrollo. Según reveló el ejecutivo, antes crear un neumático llevaba unos tres años y hoy se logra en uno y medio, gracias a la eficiencia de los procesos y a la aplicación de IA en el desarrollo de materias primas.Sobre los desafíos que vienen, Canineo apuntó a la conectividad. Mencionó que en 2021 lanzaron un chip dentro del neumático, con una batería de 12 años, que se comunica por bluetooth con el sistema electrónico del auto. "En el pasado, la performance del neumático se conocía de forma empírica; ahora es en tiempo real", afirmó. Mencionó además un producto hecho en Brasil que resiste pinchaduras de hasta cuatro milímetros sin perder presión, algo que, reconoció, puede ser beneficioso por "un tema de seguridad" si el problema ocurre de noche.2. Usados: un mercado que crece con transparenciaEn un mercado complejo y atomizado como el del usado, Manuel Frías, de Kavak, contó que la compañía opera en el país desde 2020 con foco en la tecnología y en la información que le proporcionamos al cliente sobre el estado mecánico del auto.Para asegurar que los vehículos estén en buen estado, profundizó, pasan por riguroso proceso de inspección que revisa los puntos mecánicos y la documentación, con apoyo de IA. Además, el precio también lo define la IA en función del mercado. "No se pone al azar", enfatizó.¿Qué pasa si el auto que se compra no rinde de acuerdo a lo esperado? Frías brindó tranquilidad explicando que Kavak ofrece una garantía de siete días o 300 kilómetros para devolver el auto en una fase de prueba, o una cobertura de tres o doce meses ante problemas mecánicos.Sobre la creciente oportunidad del segmento, señaló que tres de cada cuatro autos que se venden en el país son usados y que el 30% de las ventas de la compañía se hace con financiación. 3. Plataformas que amplían su catálogo de serviciosEli Frías, de Uber, advirtió que a veces se da por sentado cuánto cambiaron las apps la forma de moverse en el país. Antes se hablaba de conseguir un auto con un botón; hoy, explicó, moverse pasó de ser "cómo puedo con lo que hay" a elegir "cómo querés hacerlo". La compañía está presente en todas las provincias y en más de 60 ciudades, y anunció una inversión de US$500 millones este año para seguir expandiéndose, además de otros US$500 millones para la vuelta de Uber Eats y la adquisición de Delivery Hero.Habló también de los hábitos de los usuarios y sostuvo que cuando la movilidad deja de ser una barrera, "pasa a habilitarte más vida". A modo de ejemplo, citó el caso de las grandes ciudades en las que viajar en moto reduce un 80% el tiempo de traslado al trabajo. "Esa cantidad de tiempo es vida", agregó. Contó que el ecosistema de Uber creció hacia servicios para empresas, publicidad durante el viaje y comercios. Entre las modalidades de la app destacó Uber Teens, que permite a los padres crear cuentas para sus hijos adolescentes y seguir el minuto a minuto del viaje, y Uber Seniors, con un modo más simple para que adultos mayores usen la app. "Es parte de seguir escuchando cuál es la necesidad del usuario", afirmó.Al ser consultada por lo que viene, anticipó que seguirán atendiendo la movilidad específica de cada ciudad y provincia, y avanzando hacia la idea de "poder conseguir todo lo que necesitás dentro de la app".

En RDI revelaron cuánto invirtió el Gobierno de Milei en tecnología para vigilar redes, rostros y protestas

Con respecto a uno de los servicios comprados, "hay una de las polémicas que tiene que ver con los drones usados para protestas, la videovigilancia a través de los drones", indicó el periodista, Antonio Riccobene, en Ronda de Investigación (RDI). Leer más

Radiografía productiva de Córdoba: el campo aporta el 30% de la riqueza pero la tecnología duplica su peso en empleo

Un estudio especial de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC revela las asimetrías de la matriz local. Mientras los sectores agrícolas presentan una baja intensidad ocupacional, los servicios basados en conocimiento generan el 14,5% del trabajo privado con solo el 6,6% del producto. Leer más

El INTA Rafaela reabre sus puertas y busca fortalecer el vínculo con el sector educativo e incorporar más tecnología

"Es muy importante hacer un manejo de todo lo que tienen que ver con tecnologías de insumo y de procesos", indicó la directora de la Estación Experimental Agropecuaria Rafaela del INTA, María Eugenia Carrizo. Leer más

Qué es iLovePDF: tecnología, seguridad y herramientas para trabajar con documentos PDF

La plataforma reúne herramientas para convertir, editar, comprimir, firmar y organizar archivos desde la web, aplicaciones, software de escritorio y una API

Cuáles son los salarios de Elon Musk en Tesla y de Jeff Bezos en Amazon: el secreto detrás de los millonarios con tecnología

Los paquetes de compensación de ambos revelan modelos opuestos de remuneración ejecutiva en el sector tecnológico

Eficiencia energética y tecnología para la innovación

Miguel Topelberg, de Siemens Argentina; Ulises Rust, de ABB; Esteban Yáñez, de Central Puerto; y Natalia Del Cogliano, de Coral Energía, participaron del octavo panel de Ámbito Debate sobre Energía y Minería.

Inversión histórica en tecnología para construir el primer centro de datos soberano de Argentina

Claro y Oracle se asociaron para traer al país la primera infraestructura cloud a hiperescala. En diálogo exclusivo con PERFIL, los líderes del proyecto explican cómo esta inversión millonaria garantizará la soberanía de los datos y acercará más de 200 herramientas de inteligencia artificial para que el empresariado local logre competir a nivel global. Leer más

Novedades sobre los tratamientos no hormonales para los síntomas de la menopausia: una nueva tecnología asoma

La terapia hormonal sigue siendo el tratamiento más usado para los síntomas vasomotores de la menopausia, aunque no está indicada para todas las mujeres. Bayer presentó en el Congreso Mundial de Menopausia 2026 un nuevo tratamiento no hormonal que sería una alternativa para quienes no pueden o no quieren recibir estrógenos ¿Cuándo llega al país? Leer más

Centro de Tecnología Agropecuaria podrá importar y exportar semillas de El Salvador

La comisión parlamentaria aprobó ampliar el programa estatal para vender fertilizantes, equipos y granos a precios bajos, fortaleciendo diez salas de atención destinadas al sector productivo salvadoreño durante los próximos años

Las reuniones híbridas ganan terreno en las empresas peruanas: ¿más tecnología para colaborar y nuevos límites para el control?

Las empresas de Perú están adaptanado sus reuniones híbridas para integrar a trabajadores en oficinas, hogares y otras ciudades. Existe un área exponencial de crecimiento entre mypes

Ubisoft detalla Motherbrain, la tecnología de IA que apoyará sus juegos

La iniciativa estará dirigida por Xavier Manzanares y funcionará como una base tecnológica compartida

Clima de negocios: "Europa en el Titanic" y la gran chance argentina, según uno de los empresarios top de tecnología en Argentina Week

Infobae dialogó con Emiliano Kargieman, fundador de Satellogic, la empresa satelital que vale USD 800 millones. Además, es la cabeza del algo demorado proyecto que anunció OpenAI para invertir hasta USD 25.000 millones en un data center en la Patagonia

Un laboratorio solar recorrerá Panamá para llevar impresoras 3D y tecnología a las comunidades

La USMA y Senacyt impulsan una unidad móvil que permitirá a estudiantes, investigadores y emprendedores fabricar prototipos y convertir ideas en soluciones físicas.

Adolescente con parálisis aprueba exámenes finales de secundaria gracias a tecnología de seguimiento ocular

El estudiante utiliza un dispositivo de comunicación aumentativa y alternativa conocido como Eyegaze

Sony adapta la tecnología PSSR de PS5 Pro para llevar QSSR a la PS5 estándar

La nueva tecnología mejora el detalle y la estabilidad de imagen mediante inteligencia artificial

EEUU acusa a empresario de contrabandear tecnología de IA a China

Un empresario californiano fue arrestado por contrabandear más de 300 millones en tecnología de IA a China, usando documentos falsos y rutas indirectas.La empresa del acusado enviaba servidores a países sin restricciones y luego los redirigía a China, violando controles de exportación de EE. UU.

Expo Agrofuturo 2026 reunirá seis espacios de tecnología, negocios y financiamiento rural en Bogotá

La feria, que se realizará del 21 al 23 de octubre en Corferias, prevé más de 350 expositores y 14.000 asistentes especializados para conectar productores, inversionistas y compradores internacionales del sector

Guatemala y Taiwán impulsan inversiones en tecnología, salud e infraestructura durante visita oficial

Los cancilleres Carlos Ramiro Martínez y Lin Chia-lung instalaron un mecanismo de consultas políticas para ampliar el intercambio comercial y promover proyectos con actores públicos, empresariales y académicos de ambos países

Asfura anuncia compra de un hospital y equipo de alta tecnología para detectar cáncer en Honduras

El presidente Nasry Asfura anunció la compra de un hospital en funcionamiento para descongestionar el Hospital Escuela y adelantó que viajará a Houston para avanzar en la adquisición de un moderno equipo para la detección temprana del cáncer.

PlayStation anuncia QSSR, la nueva tecnología de escalado por IA que mejorará los gráficos en PS5

Marvel's Wolverine y Ghost of Yotei son los primeros títulos en incorporar esta novedad

El Club Político Argentino reclama elevar la inversión en Ciencia y Tecnología

El Club Político Argentino (CPA) reclamó que la ciencia y la tecnología se conviertan en una prioridad de gobierno indiscutible. Por medio de un comunicado, la organización advirtió que los fondos destinados a Investigación y Desarrollo (I+D) cayeron a menos de la mitad de su promedio histórico -que rondaba el 0,5% del PBI- y subrayó la necesidad de iniciar de inmediato un plan de recuperación presupuestaria que permita alcanzar el 1% del producto en el mediano plazo. En su declaración, la entidad enfatizó que el sector no puede ser considerado una variable de ajuste económico. "La ciencia y la tecnología deben ser prioritarias en la agenda estatal. No son un gasto postergable. Los países competitivos sostuvieron por décadas la inversión en investigación básica y aplicada", resaltó el CPA y alertó sobre las graves consecuencias que genera el desfinanciamiento en el sistema científico nacional. Fuga de talentos y pérdida de competitividadSegún advirtió, el recorte presupuestario ya está impactando en la pérdida de proyectos estratégicos y en el éxodo de profesionales altamente calificados. "Se pierden proyectos valiosos y, peor, capital humano difícil de recuperar", expresó, al tiempo que enfatizó que "la libertad y la prosperidad de una sociedad dependen de su capacidad de decidir con conocimiento propio". En contraste con la situación local, la entidad de intelectuales que preside Ricardo Gerardi recordó que en los países desarrollados la inversión en I+D alcanza un 2% del PBI. Por eso, urgió a revertir el rumbo argentino comenzando de forma progresiva a partir del Presupuesto 2027, que se discute en estos momentos en la Cámara de Diputados. "Es necesario que crezca la inversión pública en ciencia y tecnología, que alcance el 1% del PBI en el mediano plazo, y para ello deberíamos comenzar progresivamente a partir del año próximo con el presupuesto que entre en ejecución", dice el texto. Propuestas institucionales y áreas clavePara acompañar el incremento de fondos, la institución propuso una serie de reformas estructurales orientadas a perfeccionar el sistema de innovación nacional. Entre los ejes centrales, sostiene la necesidad de "mejorar las instituciones del sistema científico" y "estrechar su vínculo con el sector productivo". Asimismo, instó a no descuidar campos tecnológicos estratégicos globales. El CPA planteó la urgencia de "sostener las áreas sensibles (IA, tecnologías cuánticas, biotecnología, ciberseguridad), allí donde la brecha puede volverse gravosa e irreversible". Al finalizar su comunicado, el Club Político Argentino concluyó que "fortalecer la ciencia y los talentos argentinos significa asumir que el conocimiento es hoy la principal ventaja competitiva de las naciones".

Innovación y tecnología en el aula: un encuentro para compartir experiencias novedosas en educación

TICMAS estuvo presente en el 2° Congreso de Educación de Tres de Febrero, donde presentó la aplicación "¡A leer en vivo!"

Relojes inteligentes: cómo la tecnología puede convertir los datos del cuerpo en información para cuidar la salud

Sensores, inteligencia artificial y monitoreo permanente permiten conocer el estado del corazón, el descanso y la actividad física, con alertas y recomendaciones personalizadas que pueden compartirse con profesionales

Inteligencia artificial en seguros: cómo la tecnología está transformando el negocio en la Argentina

La inteligencia artificial y la transformación digital se convirtieron en la principal apuesta de las aseguradoras argentinas para los próximos cinco años. Al mismo tiempo, salud y vida individual aparecen como los rubros con mayores expectativas de crecimiento, en un mercado en el que los clientes demandarán cada vez más velocidad y canales digitales.Así surge de la primera edición del Radar Estratégico del Ecosistema Asegurador, elaborado por la consultora EY Argentina junto con el Centro de Investigaciones para el Desarrollo del Seguro (CIDeS). El estudio relevó a 72 ejecutivos del mercado asegurador, en su mayoría directivos y gerentes generales de compañías del sector.Según el informe, el 57% de los ejecutivos ubica a la transformación digital â??incluidos datos, inteligencia artificial y analíticaâ?? como la principal prioridad estratégica para los próximos cinco años. Muy por detrás aparecen la innovación en productos, mencionada por el 17%, y la mejora de la eficiencia operativa, con el 13%.La tecnología, además, es percibida mayoritariamente como una oportunidad. El 61% considera que la disrupción tecnológica permitirá redefinir el modelo de negocio, mientras que ninguno de los encuestados la identifica como un riesgo para la actividad.Sin embargo, el punto de partida todavía muestra una industria con un amplio camino por recorrer. El 76% de los ejecutivos ubica a sus organizaciones en etapas iniciales o intermedias de digitalización y apenas el 1% afirma contar con un modelo operativo digital first. Entre los principales obstáculos aparecen las limitaciones tecnológicas y la resistencia al cambio, ambas mencionadas por el 29%.A pesar de esas dificultades, el 57% espera que la transformación digital tenga un impacto alto sobre los ingresos de las compañías.En materia de negocios, salud y seguros médicos y vida individual encabezan las expectativas de crecimiento de primas, con el 47% de las respuestas en ambos casos. Les siguen ciberseguros, seguros patrimoniales y agro y riesgos climáticos, con 29%.Por segmentos económicos y de clientes, las mayores oportunidades aparecen en hidrocarburos y energía, con el 40%; minería, con el 32%; jóvenes de entre 18 y 35 años con alto uso digital, con el 31%; y pymes, con el 26%."Las líneas con mayor expectativa de crecimiento reflejan una transformación estructural en la naturaleza del riesgo: con los sistemas de salud y previsionales bajo presión, la demanda se desplaza hacia coberturas más frecuentes y orientadas a la prevención. El desafío ya no pasa solo por variables técnicas, sino por revisar modelos que parten de un cliente y un ciclo de vida que ya no existen", señaló Alejandro de Navarrete, Insurance Leading Partner de EY Argentina.El cambio también se observa en las expectativas de los clientes. Ocho de cada diez ejecutivos â??el 82%â?? consideran que la velocidad de respuesta será una de las principales exigencias, seguida por la simpleza, con el 64%, y la posibilidad de autogestión, con el 56%.En ese contexto, el 76% anticipa un crecimiento acelerado de los canales digitales, como sitios web, WhatsApp y aplicaciones. Además, el 73% considera que los seguros embebidos â??aquellos integrados directamente en la compra de otros productos o serviciosâ?? serán relevantes o muy relevantes dentro de cinco años."La comparación ya no es con otras aseguradoras: es con la respuesta inmediata de los servicios cotidianos. La velocidad se va a convertir en el nuevo mínimo competitivo del sector, y sostenerla exige rediseñar los momentos clave del recorrido del cliente y la arquitectura tecnológica que los soporta", afirmó Juan Pablo Grisolía, Financial Services Leading Partner de EY Argentina.La inteligencia artificial aparece como otro de los grandes vectores de transformación. El 57% de los ejecutivos espera que tenga un impacto alto sobre la rentabilidad de las aseguradoras. Sin embargo, la expectativa está concentrada principalmente en el ahorro: el 50% atribuye ese impacto a una reducción de costos y apenas el 4% a un aumento de los ingresos.Actualmente, los principales usos de IA se concentran en atención y soporte al cliente, mencionado por el 76%; evaluación y gestión de siniestros, con el 47%; y prospección y generación de potenciales clientes, con el 36%.El grado de implementación todavía es dispar. El 51% declara un nivel medio de adopción, concentrado en casos de uso específicos, mientras que el 29% continúa en etapa de pruebas piloto.Roy Humphreys, presidente de CIDeS, sostuvo que el objetivo del relevamiento es "generar conocimiento que ayude a comprender la evolución del mercado asegurador argentino, así como a identificar las oportunidades y desafíos que definirán su futuro".Armando Riopedre, director ejecutivo de CIDeS, agregó que el Radar busca convertirse en "una herramienta para comprender el escenario actual, estimular la reflexión estratégica y favorecer la construcción de una agenda compartida" entre los actores de la industria.

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Del panal al laboratorio: dos científicas de Córdoba pueden ser pioneras en una tecnología para obtener miel en polvo

CÓRDOBA.- El Centro de Excelencia en Productos y Procesos de Córdoba (Ceprocor) avanza en la elaboración de miel en polvo. Este proceso inédito en el país busca agregar alternativas de agregado de valor a la producción apícola a partir de una presentación innovadora y de calidad.Ley de semillas: pese al acercamiento y tras la falta de acuerdo, el Gobierno decidirá quiénes pagarán por el uso propioUn equipo técnico de la institución que depende del Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación realiza ensayos en los laboratorios de microencapsulación y secado por spray, en Santa María de Punilla. De esta manera se generan soluciones, suspensiones o emulsiones, en polvos estables y de fácil manejo, lo que permite optimizar aspectos relacionados con el almacenamiento, transporte, conservación y dosificación de alimentos.La ingeniera química María Candelaria Risso explica que el proyecto surgió a partir del diálogo con el Ministerio de Bioagroindustria: "Comenzamos a investigar e identificamos la necesidad de incorporar un ingrediente adicional a la miel para obtener el producto en polvo, dado que la miel representa una matriz muy compleja para ser secada de manera directa".Su compañera Rocío Massó, también ingeniera química, agrega que la iniciativa "despertó interés en diversas empresas y sectores productivos de Córdoba, permitiendo consolidar un trabajo en conjunto entre el sector apícola, el sector privado y el Estado provincial". El proceso está en una etapa inicial. Para superar el desafío que implica el secado del producto natural, cuya alta composición de azúcares hace casi imposible que se seque sola, usan una técnica que combina la ingeniería química con innovación tecnológica. El procedimiento comienza con la preparación de una "mezcla de alimentación" en la que la miel se diluye en agua junto con un agente protector (proteínas de lactosuero). Después, esa emulsión va a un secador por atomización (spray drying) en el que una corriente de aire rompe el líquido en diminutas gotas mientras el aire caliente evapora la humedad en milisegundos.Este secado ultrarrápido activa un proceso conocido como microencapsulación: la proteína forma un escudo microscópico alrededor de las partículas de miel, protegiendo sus componentes sensibles al calor y evitando que el producto resultante sea pegajoso. El resultado es un polvo fluido de fácil manipulación, transporte simplificado y larga vida útil.Massó indica que el principal desafío científico es lograr un equilibrio entre las diferentes variables operativas de la tecnología aplicadas a la composición de la miel. Están trabajando con distintos tipos de miel para estandarizar el proceso tecnológico y maximizar el rendimiento final.Maria Laura Maggi, del área de Auditoría de Procesos del Ceprocor, apunta que la miel en polvo tiene un "amplio mercado potencial" en la industria alimenticia. Puede ser usada como edulcorante natural para reemplazar parcial o totalmente al azúcar en formulaciones secas. "La miel líquida es viscosa, pegajosa, difícil de manipular, transportar y procesar industrialmente. Este producto soluciona estos inconvenientes, optimizando los procesos y la logística de traslado para las empresas, entre otros", precisa.También puede funcionar como un vehículo de compuestos bioactivos, como por ejemplo fibras y flavonoides. convirtiéndo al producto en un ingrediente funcional que, además de aportar valor nutricional, proporciona un efecto fisiológico beneficioso para la salud cuando se consume en cantidades adecuadas.Maggi grafica que el abanico de aplicaciones es importante: snacks, productos de panificación, lácteos, bebidas o mezclas instantáneas. "Responde a la tendencia global actual de etiquetas limpias (clean label), permitiendo sustituir edulcorantes y saborizantes artificiales por un ingrediente de origen natural. Para la industria alimentaria esto representa un avance extraordinario", añade.

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