negocios
Guatemala reúne 96 compradores internacionales en la feria turística centroamericana y proyecta negocios por más de USD 25 millones
El encuentro, organizado por el Instituto Guatemalteco de Turismo y la Cámara de Turismo de Guatemala, prevé unas 3.600 reuniones comerciales hasta el 21 de octubre en Ciudad de Guatemala
Perdieron sus casas y negocios en el terremoto, pero quieren quedarse en Los Palos Grandes, Venezuela: "¿A dónde más me voy a ir?"
La historias de vecinos del barrio del municipio de Chacao que buscan volver a sus casas.Fue uno de los sitios más afectados del doble sismo del 24 de junio pasado.
PNP capturó a 'Negro Coco', presunto extorsionador de negocios en SJL
El criminal identificado como Jorge Luis Zamora Vega sería integrante de 'Los Miserables de Mariátegui'y fue detenido con un arma, drogas y una nota extorsiva
Solo 3 de cada 10 grandes compañías valen más que sus negocios por separado: ¿cómo lo afrotan las firmas en Perú?
Los conglomerados con mejor desempeño concentran sus presupuestos en divisiones con perspectivas futuras en vez de repetir montos previos, de acuerdo con un informe de Boston Consulting Group. ¿Y los demás?
Andrés Hatum, experto en negocios de Di Tella: "Llegar a los 50 años no representa el final de la carrera"
Al llegar a determinada edad, muchos profesionales comienzan a preguntarse cómo continuar su carrera en un mercado que suele asociar el paso del tiempo con el retiro. Sin embargo, reinventarse después de los 50 o 60 años no implica abandonar la experiencia acumulada, sino encontrar nuevas formas de aprovecharla.Así lo explicó Andrés Hatum, profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y columnista de LA NACION, quien reflexionó en una publicación de LinkedIn sobre las posibilidades que se abren para los adultos con una extensa trayectoria laboral."Cuando cumplís cierta edad en el mundo corporativo, empieza a flotar en el aire una pregunta: '¿Y ahora qué?'", planteó. Según indicó, el sistema parece empujar a las personas a esperar la jubilación de manera pasiva, una lógica que, a su entender, desperdicia uno de los activos más importantes de la sociedad: la experiencia.Frente a esa mirada, el especialista destacó que los trabajadores mayores cuentan con herramientas que probablemente no tenían al comenzar su carrera. Entre ellas mencionó el criterio, la red de contactos, la resiliencia y una mayor estabilidad para tomar decisiones desde el deseo y no solamente desde la urgencia. LA NACION De autor: Andrés HatumCómo reinventarse después de los 50 añosHatum aseguró que el modelo tradicional de carrera, basado en estudiar, trabajar y luego jubilarse, quedó atrás. En la actualidad, señaló, la vida laboral está compuesta por múltiples etapas y llegar a los 50 años no representa necesariamente el final del recorrido profesional.Para llevar esa idea a la práctica y evitar las frases motivacionales sin sustento, el profesor compartió tres pasos que también analiza con sus alumnos y en su libro Carreras extraordinarias para gente común.El primero consiste en desacoplar la identidad personal del último cargo ocupado. En lugar de presentarse únicamente como director, gerente o ejecutivo de una empresa, recomendó reconocer las capacidades adquiridas a lo largo de la trayectoria."Vos sos un paquete de capacidades portátiles", sostuvo. La experiencia en gestión de crisis, negociación o formación de equipos, explicó, puede resultar especialmente valiosa para pequeñas y medianas empresas, emprendimientos o proyectos independientes que necesitan conocimiento ejecutivo, aunque no estén en condiciones de incorporar a un profesional de tiempo completo.En ese sentido, indicó que algunos trabajadores pasaron de ocupar cargos en grandes compañías a desempeñarse como consultores independientes, directores de organizaciones no gubernamentales, asesores de startups o mentores de nuevas generaciones. "No tiraron su experiencia; cambiaron el formato de entrega", resumió. La importancia de trabajar con otras generacionesEl segundo paso propuesto por Hatum es buscar lo que definió como una "polinización cruzada", es decir, establecer vínculos profesionales con personas de distintas edades y conformar equipos intergeneracionales.Para lograrlo, advirtió que los adultos con mayor trayectoria no deberían ubicarse en el lugar de quien considera que ya conoce todas las respuestas. Por el contrario, aconsejó acercarse a los jóvenes, escuchar sus perspectivas y combinar capacidades."La combinación de la energía y el manejo tecnológico de un menor de 30 años con el pensamiento crítico y la templanza de un mayor de 50 es imbatible", afirmó el columnista de LA NACION.Pasar de la reflexión a la acciónEl último paso consiste en dejar de analizar indefinidamente una posible transformación y comenzar a probar alternativas concretas. "La reinvención no ocurre en un retiro espiritual, ocurre en la acción", remarcó Hatum.Entre las primeras experiencias posibles mencionó anotarse en un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, ofrecerse como mentor en una incubadora o realizar una consultoría para evaluar cómo se siente la persona en ese nuevo rol. La clave, según su planteo, es experimentar antes de tomar decisiones definitivas.
Clima de Negocios: cuál será el impacto en la economía argentina de un Súper Niño que este año llega recargado y feroz
El Gobierno monitorea desbordes de ríos y podría haber más inundaciones hasta diciembre. El Banco Mundial estima pérdidas regionales por USD 60.000 millones, pero en el campo argentino estiman que, en términos generales, podría no ser tan negativo para la producción. Precios, alimentos y energía
¿Qué tan fácil es habilitar negocios en el país?
El Índice Fácil Productivo ubica a Córdoba capital en el segundo puesto del ranking nacional y a Río Cuarto en el quinto, aunque el informe de Idesa advierte que ambas ciudades todavía tienen desafíos para simplificar trámites, digitalizar procesos y facilitar la apertura de negocios. Leer más
Rubio aborda con el encargado de negocios de EE.UU. los pasos a seguir en Nicaragua
Washington evalúa su respuesta tras el rechazo a su embajadora por parte del gobierno nicaragüense, en un contexto de tensiones diplomáticas.La OEA urge a Nicaragua a restaurar la democracia, sin sanciones inmediatas, mientras EE.UU. revisa su estrategia ante la negativa de Ortega y Murillo.
La mentalidad que necesitan los líderes a medida que la IA acelera el ritmo de los negocios
Harvard Business Review News and Ideas Spanish
Bolaños quita hierro a los negocios inmobiliarios de la pareja de Mínguez: "no importan a la mayoría de la gente"
Negocios en Perú: cómo verificar los pagos con QR y evitar errores al cobrar
Confirmar que el dinero haya ingresado, revisar las condiciones del servicio y mantener registros ordenados son medidas clave para reducir discrepancias en las ventas, especialmente en las entregas a domicilio y los cobros coordinados por redes sociales
Empresarios advierten que negocios hondureñas deben acelerar su transformación digital
Inteligencia artificial en el agro: la empresa argentina que transforma datos del campo en negocios
Dymaxion, compañía del grupo GDM, desarrolla soluciones tecnológicas para la industria de semillas, insumos y maquinaria agrícola. Ya trabaja con empresas líderes de Estados Unidos y apuesta a mejorar la competitividad del sector mediante el análisis de datos.
La puerta de entrada al RIGI: 1800 empresas buscan hacer negocios con los gigantes de la inversión
El próximo 29 de octubre se realizará la primera Ronda de Negocios del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) en Rosario, Santa Fe. El encuentro organizado por el Ministerio de Economía tiene como objetivo conectar a más de 1800 empresas proveedoras de todo el país con representantes de 41 grandes empresas que llevan adelante proyectos de minería, industria e infraestructura.LLEGA LA PRIMERA RONDA DE NEGOCIOS RIGIEl encuentro se realizará el 29 de octubre en Rosario, Santa Fe, y reunirá a empresas proveedoras de todo el país con representantes de grandes proyectos de minería, industria e infraestructura.Más información ð???https://t.co/Ng1RGIMeIG pic.twitter.com/5De1pJ9vIW— Ministerio de Economía (@MinEconomia_Ar) October 15, 2026"La ronda está diseñada para vincular las necesidades de compras y abastecimiento de estos proyectos con la oferta de empresas argentinas de bienes, servicios industriales, energía, tecnología y obras, entre otros rubros. En paralelo, las empresas proveedoras contarán con un espacio de vinculación comercial entre sí", informó el Palacio de Hacienda en un comunicado. Tras el anuncio de la ronda de negocios el mes pasado, la Unión Industrial Argentina (UIA) celebró la medida. "Es una iniciativa que forma parte del trabajo que desde la UIA venimos haciendo junto al Ministerio de Economía y Martín Rappallini [presidente de la entidad] destaca en sus discursos y notas periodísticas: las grandes inversiones pueden y deben generar oportunidades para todo el entramado productivo argentino", afirmaron a través de su cuenta de X. "Las empresas argentinas tienen capacidades, conocimiento y experiencia para formar parte de los grandes proyectos de inversión", destacó. También señaló que la integración de la cadena, desarrollo de proveedores locales e infraestructura son tres dimensiones que requieren "un avance articulado entre todos los sectores para que el crecimiento de la economía argentina se traduzca también en más capacidades productivas en todo el territorio".Los gobernadores de San Juan, Mendoza, Salta, Catamarca y Jujuy participarán de un panel para abordar los principales desafíos y oportunidades de la industria minera.Por otro lado, formarán parte representantes de cámaras de la minería y entidades industriales para trabajar sobre las oportunidades que se abren a partir del crecimiento de la actividad. "En ese marco, las operadoras mineras Vicuña y Rio Tinto compartirán experiencias sobre el desarrollo de proveedores, su integración a las cadenas de valor, y los criterios que tienen en cuenta para incorporarlos", agregó el comunicado.La agenda incluye encuentros de networking con representantes de Barrick Mining Corporation, Newmont Corporation y Eramet Eramine, que compartirán aspectos estratégicos y criterios de selección de proveedores. Otro de los paneles estará dedicado a las herramientas de financiamiento para empresas y contará con la participación de representantes del Sistema de Garantías, el Mercado de Capitales y el sector financiero.El RIGI en númerosEl Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones es una iniciativa del Gobierno que impulsa el desarrollo económico del país y atrae inversiones nacionales y extranjeras. Actualmente, reúne 47 proyectos por casi US$210.000 millones de inversión, impulsados principalmente por minería, petróleo y gas.Según datos del Ministerio de Economía, ya se aprobaron 23 proyectos, los cuales ya cuentan con una resolución publicada en el Boletín Oficial. En conjunto, representan una financiación comprometida de US$152.784 millones y se estima la generación de 126.832 puestos de trabajo, entre directos e indirectos.La minería tiene el mayor protagonismo, dado que 12 de ellos son destinados al desarrollo del sector, lo que explica el peso que tiene el sector en la primera Ronda de Negocios RIGI. Le siguen petróleo y gas (8) y energía eléctrica (2). En tanto, hay un proyecto aprobado destinado a la siderurgia y otro para infraestructura.En tanto, hay 23 iniciativas que siguen en evaluación por parte del Comité Evaluador. En conjunto, estiman una inversión total de US$ 152.784 millones y crearían 126.832 empleos. Los proyectos de petróleo y gas predominan entre ellos con 13, mientras que minería cuenta con seis.La normativa establece un plazo de adhesión de dos años, prorrogable por uno adicional. Por lo tanto, la ventana para que las empresas presenten solicitudes de ingreso y reciban aprobación termina el 8 de julio de 2027.
Las grandes inversiones buscan proveedores: 1.800 empresas argentinas participarán de la primera ronda de negocios del RIGI
El Ministerio de Economía organizará una ronda de negocios en Rosario para vincular a empresas locales con grandes proyectos de minería, industria e infraestructura. Participarán compañías como Rio Tinto, Vicuña, Barrick y Newmont. El objetivo es ampliar la participación de proveedores nacionales en las inversiones y facilitar su acceso a las cadenas de valor. Leer más
Negocios deben aceptar todas las monedas y billetes, incluido el de S/ 200: riesgo de falsificación no justifica rechazo
El Indecopi precisó que los comercios pueden verificar la autenticidad y el estado del dinero, pero no imponer restricciones generales al efectivo por temor a recibir ejemplares falsos
Mamdani lanza un alivio de multas para pequeños negocios y propietarios de Nueva York
La ciudad de Nueva York abrió un programa temporal para que residentes, dueños de viviendas y pequeños negocios reduzcan deudas acumuladas por multas municipales y recuperen el buen estado de sus expedientes. El alcalde Zohran Mamdani, informó que Debt Demolisher estará disponible durante 90 días, del 13 de octubre de 2026 hasta el 10 de enero de 2027. Combina la condonación de intereses devengados con una opción de pago reducida para ciertas sentencias del Tribunal de Control Ambiental. Debt Demolisher en Nueva York: alivio de deudas para residentesSegún explican en el comunicado oficial, la iniciativa alcanza juicios por infracciones tramitados por organismos de la ciudad, entre ellos los departamentos de Saneamiento, Edificios y Transporte. Puede incluir faltas como infracciones al código de construcción o el descarte indebido de residuos voluminosos, según informó la oficina del alcalde. Para acceder al descuento, la persona debe corregir las violaciones que aún sigan abiertas ante la agencia correspondiente. El alcalde Mamdani afirmó que "el gobierno de la ciudad no debería cargar a los neoyorquinos con multas e intereses interminables". En el comunicado, agregó además que el objetivo del plan es permitir que las familias "paguen lo que deben" sin que la deuda les impida hacer crecer su negocio o reparar una vivienda. Qué deudas aplican a la condonación y cuáles quedan afuera No toda sanción es elegible. Nueva York indicó que el programa apunta a sentencias ya existentes y excluye, entre otros casos, las que se registraron después del 15 de julio de 2026, las que tengan determinados acuerdos de cobro vigentes o las vinculadas con investigaciones penales. También hay excepciones cuando una ejecución ya está en marcha o existe un gravamen fiscal. Antes de iniciar el trámite conviene reunir el número de sentencia y verificar si hay una infracción que deba subsanarse. La ciudad ofrece la consulta por internet y atención mediante el 311, los centros de negocios y sus sistemas electrónicos. El comisionado de la Oficina de Juicios y Audiencias Administrativas, Richard Lee afirmó que el programa da una vía "más accesible" para resolver deudas de larga data y avanzar. Para revisar la elegibilidad: buscar el expediente y la agencia que emitió la sanción antes de pagar Para usar el beneficio: corregir las violaciones pendientes que exija la agencia municipal Fecha límite: la ventana anunciada termina el 10 de enero de 2027 Lo que hay que saber sobre Debt Demolicher¿Qué cambió? La ciudad de Nueva York habilitó descuentos y condonación de intereses para ciertas deudas por multas municipales ¿A quién alcanza? A personas, propietarios y negocios con sentencias elegibles del Tribunal de Control Ambiental ¿Qué condición deben cumplir? Deben resolver las violaciones pendientes ante la agencia que corresponda ¿Hasta cuándo se puede pedir? Hasta el 10 de enero de 2027, salvo que la ciudad modifique el programa
EEUU retira a su encargado de negocios en Managua tras rechazo a su embajadora nominada
Washington retira a su representante en Managua tras la negativa del régimen nicaragüense a aceptar a la embajadora propuesta, Natasha Franceschi.La medida refleja tensiones diplomáticas y resalta el control absoluto del gobierno de Ortega y Murillo, criticado por su represión interna.
EEUU llama a consultas a su encargado de negocios en Nicaragua por el veto a su embajadora
Washington convoca a su representante en Managua tras el rechazo de Ortega a la nueva embajadora de EE.UU., Natasha Franceschi.El Departamento de Estado critica la negativa de Ortega y Murillo, señalando una falta de disposición para el diálogo efectivo.
Cámara de Comercio e Industria de El Salvador proyecta conectar a más de 70 empresas en más de 300 citas de negocios internacionales
La iniciativa, organizada por la Cámara de Comercio e Industria de El Salvador e Invest in El Salvador, busca vincular proveedores nacionales con compradores extranjeros y abrir oportunidades de inversión en San Salvador
Pritzker ofrece ayudas de US$250 mil para granjas y pequeños negocios de Illinois: cómo aplicar
El gobernador de Illinois, JB Pritzker, anunció esta semana la disponibilidad de US$1,8 millones en fondos para el programa de Subvenciones para Infraestructura Alimentaria Local (LFIG, por sus siglas en inglés). La iniciativa otorga financiamiento de hasta 250 mil dólares para proyectos colaborativos y hasta US$75.000 para proyectos individuales, Illinois anuncia US$1,8 millones en subvenciones LFIGLa Oficina del Gobernador emitió un comunicado oficial el jueves 8 de octubre en el que brindó detalles de la nueva iniciativa destinada a fortalecer la cadena de suministro alimentario local, apoyar a pequeños agricultores y empresas agroalimentarias, y ampliar el acceso a alimentos frescos para las comunidades del estado.Las ayudas de US$250.000 para granjas y pequeños negocios de Illinois"Los agricultores locales, los procesadores de alimentos y las pequeñas empresas desempeñan un papel fundamental para garantizar que las familias de Illinois, en todos los rincones del estado, tengan acceso a alimentos nutritivos y locales", expresó el gobernador en el comunicado.En esa línea, sostuvo que, al proporcionar a los productores fondos para el desarrollo y la expansión de infraestructura, el programa "reduce la inseguridad alimentaria y fortalece las economías locales". Los recursos pueden destinarse, entre otros usos, a:Vehículos refrigerados para el transporte de alimentos.Equipos para el procesamiento de ganado e infraestructura para cocinas comunitarias.Sistemas de almacenamiento y equipos de seguridad alimentaria que permitan a los productores acceder a nuevos mercados.En julio de 2026, el Departamento de Agricultura de Illinois anunció la adjudicación de casi US$4 millones correspondientes a fondos de los ejercicios fiscales 2025 y 2026.Cómo aplicar a las ayudas de US$250 mil en IllinoisLas solicitudes de subvención estarán disponibles a partir del 2 de noviembre de 2026 en el sitio web del Departamento de Agricultura de Illinois, según informó la Oficina del Gobernador. Antes de presentar la petición, los interesados deben registrarse en SAM.gov, completar la precalificación estatal mediante GATA y acceder a Euna Grants, la plataforma donde se tramitan las subvenciones. La administración de Pritzker indicó que el registro previo puede demorar entre dos y cuatro semanas. El plazo para presentar las solicitudes finalizará el 6 de enero de 2027 al mediodía. Los fondos obtenidos mediante la subvención deben utilizarse para la compra, el arrendamiento con opción a compra, el alquiler, la construcción o la instalación de infraestructura relacionada con el procesamiento, el almacenamiento, la agrupación o la distribución de productos agrícolas de valor agregado.Asimismo, el IDOA indica que los gastos elegibles deben generarse después de presentar la solicitud y antes del 30 de junio de 2027."Una inversión relativamente sencilla, como un camión refrigerado, almacenamiento adicional o equipos para mejorar la seguridad alimentaria, puede marcar una gran diferencia para una pequeña empresa, permitiéndole integrarse en nuevos mercados y ofreciendo a los consumidores la posibilidad de comprar alimentos frescos cultivados en su comunidad", declaró Jerry Costello II, director del IDOA.Los requisitos para solicitar la subvención de US$250 milPueden solicitar la subvención las entidades registradas para operar en Illinois y con sede principal en el estado que almacenen, procesen, envasen, agrupen o distribuyan productos agrícolas de valor agregado, o que planeen hacerlo.Deben cumplir con uno de los siguientes requisitos:Granja con menos de 50 empleados.Cooperativa con menos de 50 empleados.Instalaciones de sacrificio y/o procesamiento con menos de 50 empleados (las instalaciones deben tener licencia del USDA o del estado, o ser instalaciones de sacrificio y/o procesamiento exentas de la normativa).Empresa alimentaria con menos de 50 empleados.Centro de distribución de alimentos con menos de 50 empleados.Organización sin fines de lucro.Unidad de gobierno local de Illinois.La Oficina del Gobernador explicó que los usuarios pueden encontrar más información sobre el programa con una guía útil sobre el proceso de solicitud en el sitio web y la página de Facebook del Departamento.
Uruguay y Chile intensifican el comercio con las Malvinas y los isleños apuestan a fortalecer los negocios con los "vecinos amigables"
La amenaza de sanciones del gobierno argentino a empresas que exploten recursos hidrocarburíferos y naturales en la zona de las Islas Malvinas puede producir cambios en las relaciones comerciales que mantienen los países del cono sur con las islas y desencadenar incluso un conflicto imprevisto con Chile.El presidente de la Cámara de Comercio de las Islas, Mike Summers, le dijo esta semana al diario chileno La Prensa Austral: "Las líneas de suministro desde el norte de Europa son muy largas y costosas; para nosotros es mejor comerciar con nuestros vecinos amigables". Desde el 3 de septiembre, el gobierno argentino protagoniza una escalada diplomática con el británico por la soberanía sobre las Islas Malvinas. Durante 44 años de enfrentamiento por la soberanía, la Argentina tuvo idas y vueltas respecto al trato que los países vecinos tuvieron y tienen con los isleños. El crecimiento de su población, sumado a la mayor inmigración producto de la expansión económica ligada a la pesca y a los soldados que habitan la base militar, hace que, sobre todo en la temporada de cruceros â??que llevan entre 70.000 y 80.000 turistas por añoâ??, las islas necesiten más bienes y servicios que en 1982, cuando apenas superaban los 2000 habitantes. Hoy, el mapa social cambió; se necesitan más insumos para sostener su modo de vida. En el último censo de 2021, la población estable alcanzó los 3660 habitantes que, con la expansión por la guarnición militar de Mount Pleasant, más los turistas, pueden llegar a picos de 5500 personas en algunas semanas del año.Lo que producen los isleños no alcanza. Existe una empresa local, la Stanley Growers Ltd, que cosecha tomates, pepinos, berenjenas, pimientos y algunas frutas que, por inclemencias del tiempo, se obtienen en invernaderos, pero que resultan insuficientes. "Todo lo que no se puede cultivar en las islas y necesitamos se importa desde Chile y Uruguay", comentó a LA NACION un comerciante local. Después de la guerra de 1982, los isleños se acercaron a los países vecinos en busca de alimentos y suministros. Uruguay exporta bienes y servicios a las islas por un valor de 970.000 dólares anuales, según una medición de 2023. Pero, además, importa de las islas una parte de su producción de lana isleña de aproximadamente entre cuatro y seis millones de dólares. Chile es el proveedor más importante: le vende leche y derivados lácteos, arándanos, verduras, tubérculos. Todo sale del puerto de Punta Arenas, ubicado a unos mil kilómetros de Puerto Argentino. En cuanto a Brasil, le vende poco y nada a las islas: algo de café y frutos.Uruguay analiza un cambioUruguay puede dar un giro en sus relaciones con las islas. Algo así se interpretó luego de las recientes declaraciones formuladas por el canciller Mario Lubetkin: "Cuando inició el proceso de prospección petrolera por parte de Reino Unido, cambió la lógica de todo el tema de las Malvinas. La disputa por su soberanía cambió de naturaleza con la exploración petrolera, porque una cosa es 'la isla invadida' y 'la lucha contra el colonialismo', y otra cuando de ahí se saca mucho dinero".Así, Uruguay mostró un cambio de perspectiva que abre dudas sobre la utilización del puerto de Montevideo, que abastece a las islas. El senador opositor Robert Silva, del Partido Colorado, dijo a LA NACION que Uruguay mantiene una posición histórica de respaldo al reclamo de la República Argentina sobre las Islas Malvinas: "Es una posición de Estado, sostenida por sucesivos gobiernos, que promueve una solución pacífica mediante el diálogo y la negociación, conforme a las resoluciones de las Naciones Unidas". Pero deslizó: "La existencia de intercambios comerciales con las islas no debe interpretarse como un cambio de esa posición histórica". Mientras tanto, están muy avanzadas las negociaciones con el Reino Unido para la venta de patrulleros oceánicos de primera generación. El Ministerio de Defensa uruguayo aspira a adquirir dos. Enviados de la Armada uruguaya ya visitaron Londres y el plan sería cerrar la compra para utilizar las naves en 2028, cuando la Marina Real los retire del servicio. Consultadas por LA NACION, fuentes uruguayas señalaron que "aún no hay una decisión definitiva". Una reunión claveLa exportación chilena es acotada, pero el panorama cambió justo en un momento delicado: entre el 28 y 29 de septiembre se realizó un encuentro entre empresarios y emprendedores isleños en el Hotel Cabo de Hornos, en Punta Arenas, donde se celebraron 800 reuniones de negocios entre 53 empresas chilenas de la región de Magallanes y 28 corporaciones y delegados de las Islas Malvinas. El alcalde de Punta Arenas, Claudio Radonich, dijo eufórico que Punta Arenas sería un gran "home center" para los isleños, a los que les podrían vender hasta 20 millones de dólares por año en insumos de primera necesidad, en medio de su expansión económica apoyada en las posibilidades del desarrollo petrolero.Además, Radonich confirmó la firma de un contrato entre la Corporación de Desarrollo de Islas Malvinas y la naviera chilena Easter Island, con el objetivo de establecer un puente marítimo entre esa ciudad y Puerto Argentino, asunto que no cayó nada bien en la Argentina. Consultado, el gerente comercial de Easter Island Naviera, Luis Cisternas, ratificó que el primer viaje zarpará en los primeros días de diciembre, a través del Estrecho de Magallanes, a bordo del buque de carga Danstar. Sobre la queja argentina, Cisternas dijo: "No tenemos que coordinar nada con las autoridades argentinas. Es un negocio entre privados". Funcionarios de Magallanes afirmaron que la queja argentina es "una patudez", un modismo chileno que se utiliza para señalar a quien abusa de la confianza de otro. "Nosotros tenemos derecho a comerciar con cualquier parte del mundo", sentenciaron. Vale destacar que este plan de negocios entre las Malvinas y Punta Arenas recibió el apoyo explícito del gobierno del presidente José Antonio Kast y de varios de sus ministros, como el de Defensa, Fernando Barros Tocornal, que calificó a Gran Bretaña como un "país amigo" que llevaba "200 años de soberanía en las islas" y pidió respetar la voluntad de los isleños, algo taxativamente negado en el reclamo soberano argentino. Todo esto, a pesar de que el 3 de septiembre pasado Kast firmó con Milei un acuerdo de apoyo mutuo, que generó críticas de la oposición chilena por la ambigüedad de la política exterior del país trasandino. El diputado socialista Nelson Venegas, que aclaró a LA NACION que se define como un "latinoamericanista, a diferencia del actual presidente de Chile", pidió la renuncia del canciller chileno, Francisco Pérez Mackenna, durante su interpelación en el Congreso. Mackenna había dicho: "Nuestra relación con el Reino Unido siempre ha sido buena; no va a cambiar porque el tratado que Milei firmó con Kast no es vinculatorio. El conflicto de Argentina y el Reino Unido no afecta a Chile". Venegas dijo que "la expansión comercial desde Punta Arenas no tiene problemas legales, porque existe un tratado vigente de libre circulación". Finalmente, criticó al gobierno de Milei: "Es un polo fundamental de la doctrina 'Donroe' en Latinoamérica. La soberanía de nuestros países no corre peligro por el Reino Unido, sino porque le están entregando la soberanía hemisférica a Trump, y de eso Kast y Milei son responsables. Además, Milei levanta el tema Malvinas solo con el propósito de influir en la contienda electoral de su país".El primer buqueEn las últimas horas, según publicó el portal Noticias Bio Bio, la inteligencia chilena manejaba información sobre un posible "evento crítico" inminente, que podría ocurrir cuando zarpe el primer buque comercial desde Magallanes hacia las Islas Malvinas. Las mismas fuentes de inteligencia explican que la fecha del viaje se encuentra bajo reserva. "La decisión responde a que se busca evitar que Argentina tome una medida que pueda generar una tensión innecesaria con Chile", publicó Noticias Bio Bio y agregó que, por esa misma razón, se desestimó que fuera escoltado por unidades militares nacionales."El encuentro empresarial de Punta Arenas solo será un éxito cuando la carga empiece a cruzar el mar", dijo Mike Summers, representante del comercio isleño. Y agregó: "Si las empresas chilenas tuvieran reparos, lo dirán y lo rechazarán, pero hasta hoy es todo lo contrario. Para que la conexión marítima sea viable, hará falta un suministro adecuado de negocios en ambos sentidos", concluyó.Summers agregó, en alusión a las reuniones de Punta Arenas: "Nuestra experiencia ha sido que las empresas de Magallanes están muy ansiosas por comerciar con las Falkland, como lo hemos hecho durante varias décadas anteriormente, y simplemente nos gustaría restablecer esos vínculos amistosos".También este tema se está abordando en la política argentina. Impulsada por el diputado Nicolás Trotta, estos días circuló una carta con firmas de varios diputados y senadores del peronismo, dirigida a los presidentes de los países vecinos, donde solicitan que se abstengan de tener relaciones comerciales con las islas y que no presten sus puertos ni abran rutas marítimas con el continente para favorecer la explotación petrolera. El rol de Brasil Según los registros de exportación de los últimos años, Brasil solo le vendió a las Islas unos 200.000 dólares, principalmente en café y frutos. "Tenemos una amistad de más de 200 años con la Argentina, más fuerte que cualquier mezquindad o temporaria miopía", afirmó el encargado de negocios de Brasil en Argentina, Eduardo Uziel, quien priorizó "el apoyo diplomático histórico que tiene Brasil con la Argentina". Enfatizó el término "miopía", como mensaje al presidente Javier Milei por sus reiterados agravios e insultos contra Lula da Silva. De todos modos, en medio de la campaña electoral para el balotaje, ni Lula ni Flávio Bolsonaro quieren comprarse un problema por Malvinas.
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Montero: "La política tiene que ponerse del lado de las personas, no de los negocios"
Andrés Hatum, experto en negocios de Di Tella: "Llegar a los 50 años no representa el final del recorrido profesional"
Al llegar a determinada edad, muchos profesionales comienzan a preguntarse cómo continuar su carrera en un mercado que suele asociar el paso del tiempo con el retiro. Sin embargo, reinventarse después de los 50 o 60 años no implica abandonar la experiencia acumulada, sino encontrar nuevas formas de aprovecharla.Así lo explicó Andrés Hatum, profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y columnista de LA NACION, quien reflexionó en una publicación de LinkedIn sobre las posibilidades que se abren para los adultos con una extensa trayectoria laboral."Cuando cumplís cierta edad en el mundo corporativo, empieza a flotar en el aire una pregunta: '¿Y ahora qué?'", planteó. Según indicó, el sistema parece empujar a las personas a esperar la jubilación de manera pasiva, una lógica que, a su entender, desperdicia uno de los activos más importantes de la sociedad: la experiencia.Frente a esa mirada, el especialista destacó que los trabajadores mayores cuentan con herramientas que probablemente no tenían al comenzar su carrera. Entre ellas mencionó el criterio, la red de contactos, la resiliencia y una mayor estabilidad para tomar decisiones desde el deseo y no solamente desde la urgencia. LA NACION De autor: Andrés HatumCómo reinventarse después de los 50 añosHatum aseguró que el modelo tradicional de carrera, basado en estudiar, trabajar y luego jubilarse, quedó atrás. En la actualidad, señaló, la vida laboral está compuesta por múltiples etapas y llegar a los 50 años no representa necesariamente el final del recorrido profesional.Para llevar esa idea a la práctica y evitar las frases motivacionales sin sustento, el profesor compartió tres pasos que también analiza con sus alumnos y en su libro Carreras extraordinarias para gente común.El primero consiste en desacoplar la identidad personal del último cargo ocupado. En lugar de presentarse únicamente como director, gerente o ejecutivo de una empresa, recomendó reconocer las capacidades adquiridas a lo largo de la trayectoria."Vos sos un paquete de capacidades portátiles", sostuvo. La experiencia en gestión de crisis, negociación o formación de equipos, explicó, puede resultar especialmente valiosa para pequeñas y medianas empresas, emprendimientos o proyectos independientes que necesitan conocimiento ejecutivo, aunque no estén en condiciones de incorporar a un profesional de tiempo completo.En ese sentido, indicó que algunos trabajadores pasaron de ocupar cargos en grandes compañías a desempeñarse como consultores independientes, directores de organizaciones no gubernamentales, asesores de startups o mentores de nuevas generaciones. "No tiraron su experiencia; cambiaron el formato de entrega", resumió. La importancia de trabajar con otras generacionesEl segundo paso propuesto por Hatum es buscar lo que definió como una "polinización cruzada", es decir, establecer vínculos profesionales con personas de distintas edades y conformar equipos intergeneracionales.Para lograrlo, advirtió que los adultos con mayor trayectoria no deberían ubicarse en el lugar de quien considera que ya conoce todas las respuestas. Por el contrario, aconsejó acercarse a los jóvenes, escuchar sus perspectivas y combinar capacidades."La combinación de la energía y el manejo tecnológico de un menor de 30 años con el pensamiento crítico y la templanza de un mayor de 50 es imbatible", afirmó el columnista de LA NACION.Pasar de la reflexión a la acciónEl último paso consiste en dejar de analizar indefinidamente una posible transformación y comenzar a probar alternativas concretas. "La reinvención no ocurre en un retiro espiritual, ocurre en la acción", remarcó Hatum.Entre las primeras experiencias posibles mencionó anotarse en un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, ofrecerse como mentor en una incubadora o realizar una consultoría para evaluar cómo se siente la persona en ese nuevo rol. La clave, según su planteo, es experimentar antes de tomar decisiones definitivas.
Malvinas: el conflicto que obliga a las empresas a revisar sus negocios y sus socios
La cuestión Malvinas dejó de ser un asunto reservado a la política exterior y la defensa. Las decisiones vinculadas con la explotación de recursos naturales también pueden generar consecuencias para empresas, inversores, accionistas, proveedores y contratistas. El Gobierno argentino inició procedimientos sancionatorios contra personas y compañías vinculadas con actividades hidrocarburíferas en las islas y sus espacios marítimos circundantes. El alcance informado incluye a empresas que participarán directamente de esas actividades, a sus accionistas y a compañías que les prestan servicios. Esto amplía el alcance de la situación y puede involucrar a actores que no participan directamente de la explotación. En septiembre se anunciaron 15 nuevos procedimientos, que se sumaron a los 45 comunicados días antes. En total, son 60 personas y entidades alcanzadas por las actuaciones informadas oficialmente. Se trata de investigaciones en curso, no de sanciones firmes para todos los involucrados. Ver Comunicados oficiales N.° 158 y 161. La medida se apoya en la Ley 26.659, que establece sanciones para quienes desarrollen actividades hidrocarburíferas sin autorización argentina en la plataforma continental. La norma contempla multas, inhabilitaciones, suspensión de actividades y consecuencias específicas para las personas jurídicas. El dato más relevante para las empresas es el alcance de la investigación: la exposición puede extenderse más allá de quien opera directamente un proyecto. El riesgo también circula por la cadena Una empresa puede quedar vinculada con una operación a través de sus accionistas, proveedores, contratistas, financiadores o socios comerciales. Esa posibilidad obliga a revisar cómo se analiza una relación de negocios. Durante mucho tiempo, la debida diligencia se concentró en verificar la existencia legal de un proveedor, pedir cierta documentación y revisar antecedentes básicos. Situaciones como la de Malvinas, junto con la evolución de las regulaciones internacionales y de los estándares de gestión, muestran que las empresas deben prestar cada vez más atención a su cadena de valor. La debida diligencia permite conocer a los socios de negocio, anticipar riesgos y mejorar la calidad de las decisiones empresariales. También ayuda a fortalecer los ecosistemas de los que depende una operación. Las empresas necesitan conocer quiénes son los beneficiarios finales de sus contrapartes, qué sociedades integran sus grupos económicos, en qué proyectos participan, qué actividades desarrollan sus propios proveedores, qué riesgos presentan y qué medidas aplican para mitigarlos. También deben contar con mecanismos para detectar cambios. Una relación comercial que parecía adecuada al momento de la contratación puede quedar expuesta por una sanción, una investigación, una modificación normativa o un cambio en la estructura societaria de un tercero. La conexión con Vaca Muerta y la minería El caso Malvinas no significa que los proveedores de Vaca Muerta o de la minería queden automáticamente alcanzados por las mismas medidas. La relación es más concreta: muestra cómo un riesgo originado en una operación puede extenderse a través de su estructura societaria y su cadena de servicios. Vaca Muerta, la minería, la energía y la infraestructura reúnen proyectos de gran escala, múltiples contratistas y relaciones comerciales que atraviesan distintas jurisdicciones. En ese contexto, una empresa operadora depende de una red de proveedores técnicos, logísticos, financieros, ambientales, tecnológicos y profesionales. Cada uno de esos actores puede incorporar riesgos al proyecto. Una situación legal irregular, un incumplimiento ambiental, una denuncia laboral, una estructura societaria opaca o una relación con una entidad sancionada puede afectar la continuidad de un contrato, una auditoría, una decisión de financiamiento o la reputación de toda la cadena. Por eso, los grandes operadores buscan proveedores que puedan demostrar algo más que capacidad técnica. Necesitan conocer su estructura, su situación patrimonial, sus antecedentes, sus controles internos y la forma en que gestionan a sus propios subcontratistas. La debida diligencia de cadena de valor también empieza a ser una condición para las empresas medianas y pequeñas que buscan ingresar a estos mercados. Una condición para hacer negocios Muchas empresas quieren convertirse en proveedoras de grandes compañías energéticas, mineras, industriales y de infraestructura. Para lograrlo, la capacidad técnica es indispensable, pero también cuenta la posibilidad de demostrar cómo funciona la empresa y qué riesgos tiene bajo control. Los procesos de evaluación y aprobación de proveedores pueden incluir información societaria, financiera, laboral, ambiental y de integridad. En el sector minero, incluso existen registros y programas específicos orientados al desarrollo de proveedores y a la conducta empresarial responsable. La propia Cancillería reconoce la debida diligencia como una herramienta para fortalecer las cadenas de suministro, gestionar la incertidumbre y generar valor sostenible. Guía oficial sobre la debida diligencia. Para una empresa proveedora, prepararse para ese proceso puede definir su acceso a una oportunidad comercial. La pregunta ya no es solamente si puede prestar un servicio. También importa si puede acreditar quiénes son sus socios, cómo gestiona a sus terceros, qué controles aplica y cómo responde frente a un incumplimiento. Cumplir y poder demostrar En un contexto de mayor control regulatorio, una empresa debe poder explicar cómo evaluó sus relaciones comerciales. Los directorios y las áreas ejecutivas deberían conocer las respuestas a preguntas básicas: ¿Quiénes son los beneficiarios finales? ¿Se revisaron los vínculos directos e indirectos? ¿Se analizaron los antecedentes de los proveedores críticos? ¿Existen cláusulas para actuar ante un incumplimiento? ¿Hay un responsable de monitorear cambios? ¿La empresa puede demostrar qué información tuvo en cuenta antes de tomar una decisión? La trazabilidad importa porque permite distinguir entre una organización que afirma gestionar sus riesgos y otra que puede acreditar cómo lo hizo. Esto requiere coordinación entre las áreas de compras, legales, compliance, finanzas, sostenibilidad y negocio. También exige actualizar la información durante la relación, especialmente en proyectos de alta exposición. No todas las relaciones comerciales requieren el mismo nivel de análisis. El criterio debe ser proporcional al riesgo. Una empresa que contrata un servicio menor no enfrenta la misma exposición que una compañía que participa en un proyecto energético, accede a beneficios fiscales o integra una cadena de suministro estratégica. Una responsabilidad compartida La gestión de riesgos en la cadena de valor no corresponde únicamente a las grandes compañías. También involucra a las empresas proveedoras. Los operadores deben definir expectativas claras y controles proporcionales. Los proveedores deben prepararse para responder con información confiable y demostrar que conocen sus propias relaciones comerciales. La debida diligencia no debería aparecer después de una crisis, una investigación o una auditoría de un cliente. Tiene que formar parte de la estrategia de las empresas que buscan integrarse a negocios de energía, minería e infraestructura. La cuestión Malvinas muestra que una decisión vinculada con recursos naturales puede tener consecuencias para una red amplia de actores. Esa realidad ofrece una enseñanza aplicable a cualquier sector estratégico: una empresa debe conocer no solo el contrato que firma, sino también el contexto, la estructura y los riesgos que acompañan a la relación. Para quienes buscan participar en los grandes negocios de energía, minería e infraestructura, la debida diligencia de cadena de valor será cada vez más parte de la competitividad. Conocer a los socios, proveedores y contratistas permite anticipar problemas, proteger la continuidad del negocio y construir confianza. En mercados de alta exigencia, esa capacidad puede definir quién logra ingresar a una cadena y quién queda afuera. Paula Cortijo, abogada especializada en compliance, ética corporativa y gestión de riesgos en cadenas de valor. Founder y CEO, Transparencia Latam.
RDC: exfuncionarios de Donald Trump pasan de la Casa Blanca a empresas con negocios petroleros en Venezuela
Norman Powell, periodista especializado en política internacional, analizó en diálogo con Ronda de Corresponsales (RDC), por +Perfil, el nuevo canal de Editorial Perfil, el desembarco de exfuncionarios de Donald Trump en negocios petroleros de Venezuela. Leer más