A casi ocho meses del concierto de apertura de la 50ª edición de la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires, en La Rural, que comenzó con una hora de demora, a cargo del cantante, escritor y cineasta Fito Páez, la Fundación El Libro (FEL) formalizó una gran donación de libros para la Biblioteca Popular de la localidad neuquina de Moquehue, un pueblo de 560 habitantes en el departamento de Aluminé. El artista, que no cobró honorarios por el show, pidió que se donaran libros."Estoy muy feliz de que haya un ámbito lleno de libros y con gente deseosa de leerlos", dijo Páez.El misterioso óleo de San Martín y una joven mujer que pudo ser su amante desconocida se exhibe en el Palacio ErrázurizDesde la FEL informaron que, en menos de dos meses, y gracias a la coordinación con treinta editoriales, se logró superar la meta de la convocatoria. Se recolectaron más de 1100 ejemplares para la Biblioteca Popular de Moquehue, que coordina la docente y bibliotecaria Luján Álvarez.También explicaron que, debido a cuestiones climáticas dignas de las novelas de Jack London (tormentas de nieve que bloquearon los accesos), el "alud" de libros demoró en llegar a Moquehue, un pueblo de la Patagonia que queda bastante aislado geográficamente durante el invierno. Cuenta con una población joven y lectora: 60 chicos y chicas en primaria, 35 en secundaria, y unos 150 jóvenes de 20 a 35 años. Las editoriales acercaron títulos pensados especialmente para esos públicos.Contra la literatura blanda: una mirada crítica que condena la intención de gustar, complacer y sumarse a las modas"Uno de los grandes ídolos de la cultura, una persona generosa que me dijo sí cuando lo llamamos para inaugurar la Feria, solo pidió una donación -dice a LA NACION el presidente de la FEL, Christian Rainone-. Celebro que la Fundación haya podido articular nuevamente una acción solidaria, en este caso para la Biblioteca Popular de Moquehue, y agradezco a Fito por sumarse a la celebración de la Feria y a los editores que donaron sus libros. Gracias a esta unión de voluntades los libros pudieron llegar a Moquehue después de varios meses de intensas nevadas. Seguiremos trabajando para que estas acciones solidarias se repitan, ya que nuestra intención es llevar los libros, la lectura y las ferias a cada rincón del país".La bibliotecaria de Moquehue agradeció la donación. "Nuestra biblioteca estuvo a punto de ser cerrada porque no estaba el edificio en condiciones, había que hacer refacciones y junto con otro grupo de voluntarios jóvenes tomamos las riendas del asunto y empezamos a trabajar en lo que hacía falta -dijo Álvarez-. Desde ese momento se empezó a trabajar también con los docentes de la Escuela 261 que siempre traen a los grupos de los niños a la biblioteca para jornadas de lecturas, para actividades como juegos y horas para compartir con las familias y el resto de la comunidad. Significa muchísimo el hecho de que hayan pensado en nosotros para donarnos toda esta enorme cantidad de libros y estamos más que agradecidos".Aportaron ejemplares, entre otras, las editoriales Albatros, Beatriz Viterbo, Chirimbote, Colihue, Del Naranjo, Dunken, Ediciones El Libertador, Eterna Cadencia, Grupal, Guadal, Hola Chicos, Kel, La Brujita de Papel, Océano, Palabrava, Penguin Random House, Planeta, Siglo XXI y VyR Editoras.
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Todos los viernes, en la Unidad 48 de San Martín, se reza el rosario al mismo tiempo en seis pabellones. Eduardo "Coco" Oderigo cuenta que unas 80 personas (entre ellas familiares y voluntarios) llegan a las instalaciones y se reparten para acompañar a los internos. Son los que vienen "de la calle", como les dicen ahí. El miércoles 11 de noviembre, a las ocho de la mañana, la oración tendrá otro formato. Mientras León XIV visite la cárcel de Devoto, un grupo de internos y voluntarios se reunirá en el auditorio del penal de San Martín y se conectará por Zoom con otras cárceles del país.Oderigo es abogado y fue jugador y entrenador de rugby en el San Isidro Club. En 2009 empezó a enseñarles a jugar a los internos de la Unidad 48. De aquellos entrenamientos surgió el equipo Los Espartanos, que años después dio origen a la fundación que ahora organiza el encuentro. View this post on Instagram -¿Cómo surgió la idea de reunir a otras cárceles por Zoom?-Se me ocurrió porque había mucha voz interna: "Che, ¿por qué no viene acá?" "¿Por qué va a una cárcel que tiene pocos internos?". Muchas criticas a los organizadores, no al Papa. Pero dijimos: "A ver, el mensaje de León es extremadamente importante, vaya adonde vaya". Lo que tenemos es que darle fuerza al mensaje de él y el meterse en las cárceles. -¿Cómo reaccionaron los internos cuando supieron que el Papa iba a visitar Devoto?-La verdad es que se sintieron respaldados. Que alguien se interese por ellos de esta manera. Nos vamos a juntar a todos y tenemos un auditorio muy grande y ahí vamos a rezar juntos.Una convocatoria para que todos acompañenLa convocatoria surgió de Espartanos, por fuera de la organización de la visita papal. Oderigo quería que quienes están presos en otros penales también pudieran acompañar ese momento.-¿Cómo van a seguir en San Martín la visita del Papa?-En la tele va a estar el Papa yendo a Devoto, entrando, caminando y, seguramente, lo filme algún medio. Pero va a haber otra tele donde van a estar todos los Zooms que se van sumando. De San Luis, La Pampa, Mendoza, Salta... Y más allá de que se sumen las cárceles también se pueden sumar personas particulares porque tenemos un Zoom para mil personas.-¿Cuántas cárceles esperan que se sumen?-Esto lo lanzamos hoy. No tenemos un número todavía. La idea es que se sumen todas por Zoom.Al momento de la entrevista, Oderigo calculaba que podrían sumarse más de veinte cárceles. La fundación, señaló, trabaja en 49 unidades de 21 provincias. A fines de 2024, el censo penitenciario nacional (SNEEP) registró 342 establecimientos en el país. De ese total, 31 eran federales, 73 pertenecían al Servicio Penitenciario Bonaerense y 238 correspondían al resto de las provincias. El recuento deja afuera las comisarías y otras dependencias de las fuerzas de seguridad.-Cuando se juntan a rezar, ¿qué suelen pedir o agradecer los internos?-Por lo general, cada vez que rezan el rosario agradecen por un día más de vida. Porque la cárcel no es fácil.Oderigo compara ese agradecimiento con la facilidad con que, fuera de la cárcel, uno hace planes para el futuro. Adentro, dice, "es día tras día".-¿Qué otras intenciones aparecen?-Por sus familias y por las víctimas que han dañado... Ellos juegan al rugby, todo muy lindo, pero después, cuando rezan, empiezan a aflojarse. Empiezan a tomar conciencia y aparece el arrepentimiento.-¿Qué les gustaría que supiera León XIV?-Que se sienta acompañado al momento de entrar a Devoto. Y si no le llega el mensaje ahí, por ahí le llega después o por ahí no le llega, pero por lo menos hacer toda la fuerza posible para que él se entere.Con esa idea, Oderigo le mandó el video de la convocatoria a un sacerdote peruano que había participado del rosario en San Martín. Según cuenta, el cura le dijo que había convivido siete años con León y que volvería a verlo en Perú. Oderigo espera que, por esa vía, el Papa se entere de la iniciativa."¿Qué viene a hacer este pibe acá?"-¿Cómo nació Espartanos?-Nació hace 17 años, en marzo de 2009. Fui de manera circunstancial a una cárcel porque un amigo quería conocerla y tanto me insistió que lo acompañé. Lo que vi me llamó la atención y se me ocurrió entonces: hay que hacer algo más. Ese algo más fue llevarles un deporte que a mí me hizo muy bien, que es el rugby. Inculcar valores a través de un deporte.-¿Cómo tomaron los internos que llegaras a enseñarles rugby?-Acá creían que, bueno, "este cheto". Era como que no entendían: "¿Qué viene a hacer este pibe acá?". Pero empecé a ir todos los martes, y fueron agarrando confianza.-¿Cuándo te diste cuenta de que el rugby podía servir para algo más?-En realidad, de a poquito fue prendiendo. Les empezó a gustar, se empezaron a apasionar, y ahí dijimos: "Puede ser una herramienta muy importante para bajar la reincidencia". Oderigo cuenta que en la Argentina la reincidencia está alrededor del 65%, pero los que pasan por Espartanos menos del 5% reincide. "Entonces empecé a viajar al interior, a las distintas provincias, contagiando esto y hoy alrededor de 2500 personas detenidas juegan al rugby en las cárceles".En octubre de 2015, Francisco recibió en el Vaticano a integrantes de Espartanos que ya habían recuperado la libertad. Oderigo recuerda que el Papa los citó en Santa Marta, un jueves a las cinco de la tarde. "Estuvimos una hora y pico con él", cuenta.-¿Qué mensaje leés en la decisión de León de entrar a una cárcel?-Nos guste o no nos guste, tenemos que meternos ahí adentro para hacer algo distinto. Es un mensaje muy fuerte para la sociedad que lamentablemente está minimizado con una visita a una cárcel que está cerrando, pero hay que prestar atención a lo que eligió: discapacidad y cárcel. El miércoles, cuando termine el Zoom, se apagarán las pantallas. El viernes, como cada semana, los voluntarios volverán a San Martín y se repartirán entre los seis pabellones para rezar con los internos. Desde aquellos primeros entrenamientos de rugby, a Oderigo lo mueve la misma pregunta. ¿Qué se puede hacer mientras alguien está preso para que, el día que salga, tenga una oportunidad afuera? Por ahora, la respuesta de los Espartanos es no abandonar.Quienes quieran sumarse a la convocatoria podrán hacerlo por Zoom el miércoles 11 de noviembre a las 8, hora argentina. El ID de la reunión es 864 6291 5923 y el código de acceso es 076801. El enlace también está en la bio de la Fundación Espartanos en Instagram.
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Hay artistas que se aferran a una idea o un espacio y se mantienen ahí en la búsqueda de su mejor versión posible, y están también los que se caracterizan por un espíritu inquieto y la necesidad de compartir su talento con quien se cruce en su camino. A ese segundo grupo pertenece Ronnie Wood, conocido por la gran mayoría por su rol como parte de The Rolling Stones. A lo largo de seis décadas, el guitarrista tuvo una carrera más que extensa en la que fue parte de grupos históricos, colaboró con casi todos los nombres propios de la realeza rockera y grabó varios álbumes en solitario con un elenco de invitados de primerísima línea. Consciente de la historia que tiene a cuestas, en julio Wood dio inicio a una gira que celebra sus seis décadas como artista, una celebración que tendrá escala local por partida doble: este viernes, en el Movistar Arena y dos días después, en el Metropolitano de Rosario. Ronald David (Ronnie, de ahora en más) Wood nació el 1 de junio de 1947 en Hillingdon, Middlesex, integrado hoy en día a las afueras del Gran Londres. Según contó en Ronnie, su autobiografía, publicada en 2007, su familia pertenecía a una rama bastante atípica de remeros y navegantes del Támesis conocidos como "water gypsies" (gitanos del agua), y asegura que fue el primer miembro de su familia en nacer en tierra firme. En ese entorno, el caldo de cultivo musical era inevitable: sus dos hermanos mayores, Art y Ted, ya eran músicos de jazz y blues con bastantes horas de vuelo acumuladas en la escena local, y su madre tocaba el piano de oído.En paralelo a la música, los tres hermanos Wood estudiaron en la Ealing Art College de Londres, la misma institución por la que también pasaron Freddie Mercury y Pete Townshend. Allí, Ronnie convirtió a la pintura en algo bastante más que en un hobby, y su pasión por la pintura pasaría a ser una disciplina que cultivaría en paralelo a su desempeño en las seis cuerdas. Una vez terminados sus estudios, la música pasó a primer plano. Wood comenzó su carrera profesional como guitarrista principal de The Birds, un grupo de rhythm and blues de corta vida con el que llegó a grabar solo cuatro singles, de los cuales los primeros tres se publicaron a través de Decca, el mismo sello en el que también estaban dando sus primeros pasos los propios Rolling Stones. De Jeff Beck Group a FacesAl poco tiempo, y tras un paso fugaz por la banda de rock psicodélico The Creation, Ronnie tuvo su primera gran oportunidad de la mano de uno de los guitarristas más virtuosos de la música británica En 1968, Jeff Beck convocó a Wood para sumarse a su banda de apoyo, The Jeff Beck Group, donde participó de los discos Truth y Beck-Ola. Wood revistió funciones como bajista en la banda, algo que le sería vital en sus años posteriores para aprender a ser no solo líder, sino también acompañante, y en esa misma formación conoció al cantante Rod Stewart, que no tardaría en convertirse en uno de sus aliados artísticos más importantes. Las cosas comenzaron a ponerse aún más vertiginosas al año siguiente. En 1969, cuando Steve Marriott abandonó el grupo Small Faces, Wood comenzó a tocar con los demás integrantes de aquella banda, a la que también se sumaron su hermano Art y Stewart, en un proyecto que primero se llamó Quiet Melon, y que terminaría convirtiéndose en Faces tras la partida de Art. Mientras el grupo comenzaba a tomar forma, Stewart encaró la grabación de su primer disco solista, Faces on An Old Raincoat Won't Ever Let You Down, con Wood como aliado clave y con un puñado de canciones que iban a servir de hoja de ruta para lo que se vendría después. Faces se definió por oposición a su pasado junto con Marriott. Ya no solo no eran "small", sino que además el look sobrio y elegante fue reemplazado por pelos batidos, ropa de cuero y una actitud desafiante con la dosis justa de androginia. El grupo cosechó cuatro discos y también una reputación que excedía los parámetros artísticos, un comportamiento alimentado a litros de bebida y un comportamiento salvaje. Las fiestas comenzaban en los camarines y seguían en los hoteles, lo que llevó a que la banda fuera cancelada de por vida en la cadena Holiday Inn, y el impedimento encontró una solución rápidamente: al reservar hospedaje, lo hacían a nombre de Fleetwood Mac primero y Grateful Dead después hasta que finalmente fueron descubiertos. Cuando Faces terminó, Wood convirtió una reflexión en el título de su siguiente paso. En 1974, el guitarrista grabó su disco debut, I've Got My Own Album to Do ("tengo que hacer mi propio disco"), y lo hizo con un elenco de lujo. Sin repetir y sin soplar, la lista de invitados incluye a Keith Richards, George Harrison, Mick Taylor, Ian McLagan, Mick Jagger, David Bowie y Rod Stewart, un verdadero dream team. Pero además, en una de esas sesiones, Wood mostró a Jagger y Bowie un boceto de una canción que comenzaron a grabar, y luego el vocalista stone terminaría por su cuenta. El tema en cuestión era "It's Only Rock & Roll (But I Like It)", que en cierto modo se convirtió en su debut informal en las filas de Sus Majestades Satánicas, dos años antes de que ocurriese su ingreso full time a la banda. Esa colaboración terminaría signando su futuro. A finales de 1974, Mick Taylor renunció abruptamente a los Rolling Stones, lo que obligó a Jagger y Richards a salir a la búsqueda de un reemplazo, y aunque hubo varios candidatos en danza (de Steve Marriott a Rory Gallagher, pasando por Wayne Perkins y Peter Frampton), Wood fue el elegido. En un principio, se unió como músico de apoyo en marzo de 1975 para una gira norteamericana y sumó su aporte para algunas de las canciones de Black and Blue (1976) y fue oficializado en su puesto tras la salida del disco. Su llegada renovó el sonido de The Rolling Stones a partir de un entendimiento mutuo con Richards y la creación de una manera de tocar en donde los protagonismos fluctúan de uno a otro. Ese sonido sentó las bases de Some Girls (1978) y Tattoo You (1981), dos discos que rankean alto en el podio de la discografía stone. 8 intentos de rehabilitación"Nos adaptamos y nos cubrimos el uno al otro de modo que a veces ni siquiera se puede saber quién está tocando. Con Ron, si a él se le cae la púa, yo puedo tocar su parte hasta que la recoja, y ni siquiera se nota la diferencia. Nuestra comunicación se da simplemente a través de la música", dijo el propio Richards a la revista Guitar Player para explicar una química guitarrera que lleva ya medio siglo. Aunque su rol principal fue ocupar el puesto de guitarrista, a lo largo de los años Wood también fue ganando terreno compositivo e hizo su aporte a varios temas del cancionero stone como "Hey Negrita", "Black Limousine" y "One Hit (to the Body)", y con el correr de los años pasó de ser un eterno recién llegado a hacer que su presencia fuese innegociable. La fama también comenzó a pasarle factura. A lo largo de tres décadas, Wood llegó a un grado de consumo problemático con las drogas y también con el alcohol, siendo capaz de beber dos botellas diarias de vodka o whisky. Con el pasar del tiempo, Ronnie aseguró que su vínculo con la bebida nació a partir de la muerte de una novia de la adolescencia cuando él tenía 17 años, una herida que quedó abierta suficiente tiempo. Su relación con las adicciones tuvo altos y bajos, con ocho intentos de rehabilitación, hasta que el ultimátum definitivo se lo dio su salud: si no realizaba un cambio de raíz, su cuerpo no iba a poder tolerar ese ritmo de vida, y así fue que en 2010 logró finalmente dar el timonazo con el que lleva más de quince años de sobriedad. "Pensé que sería mejor cambiar. Nada funcionaba, en lo que respecta a las sustancias. La cocaína no funcionaba, la bebida tampoco. Probaba una vez más, solo por ver si lograba superar el malestar, pero terminaba convirtiéndome en una persona amargada, y pensé: 'Este no soy yo'. Y así di un paso valiente, pero esta vez por mí mismo, para abstenerme e intentar enderezar mi vida", declaró Wood en el documental Somebody Up There Likes Me. Su magnetismo y su facilidad para contar historias devino en la creación de The Ronnie Wood Show, un programa que debutó en 2010 en Absolute Radio en el Reino Unido, y que debió empezar a propagarse de manera global gracias a su éxito. Con una lista que va de Slash a Paul McCartney, pasando por Bobby Gillespie y Mark Ronson, en cada emisión, Wood y el invitado se sumergían en una charla íntima y entretenida, mientras repasaban clásicos y joyas ocultas del blues y del rock, muchas veces con guitarra en mano. En una de esas entregas, Alice Cooper hizo reír al anfitrión al contarle la respuesta que recibió de parte de Keith Richards luego de que le contara que llevaba veinte años sobrio: "¿Y se puede saber por qué?". En 2017, Ronnie debió librar una nueva batalla. Durante un chequeo médico de rutina previo a una gira de los Rolling Stones, le detectaron cáncer de pulmón debido a su prolongado historial como fumador. Los médicos le extirparon una porción del pulmón de manera exitosa y sin necesidad de quimioterapia, y tres años más tarde, durante la pandemia, superó un segundo tumor más pequeño. Durante ambos tratamientos, Wood encontró en la pintura el refugio necesario para despejar su mente, su otro terreno seguro aparte de la música. A lo largo de los años, pintó óleos y acuarelas con retratos expresionistas de varios de sus héroes musicales, como Jimi Hendrix y Robert Johnson, y también llevó su vocación al universo stone, con obras dedicadas a sus propios compañeros y con las listas de temas de las últimas giras convertidas en verdaderas obras de arte. El cruce más preciso entre ambos mundos lo plasmó en The Picasso Stones, una obra en la que tomó la obra de Las tres bailarinas de Pablo Picasso para intentar retratar las siluetas de sus propios colegas sobre el escenario.Dueño de un carisma inabarcable, así como sus discos en solitario fueron una convocatoria a un elenco interminable de amigos y colegas (a la lista de más arriba hay que sumar los nombres de gente como Bobby Womack, Charlie Watts, Mick Fleetwood, The Edge y Bob Dylan), Wood siempre estuvo dispuesto a poner su talento al servicio de la obra ajena, y así es como su guitarra está presente en discos y shows históricos de David Bowie, Eric Clapton, Johnny Marr, Prince, Aretha Franklin, Bo Diddley y Pearl Jam. Con tanta historia a cuestas, el año pasado Ronnie sintió que era el momento de que el mundo conociera todas sus facetas, y así fue que lanzó Fearless, un compilado exhaustivo que recorre sus siete álbumes en solitario, pero también canciones de The Rolling Stones, Faces, la obra solista de Rod Stewart, y The Jeff Beck Group, hasta algunas grageas de su paso por The Birds y The Creation. El lanzamiento de Fearless fue la excusa ideal que encontró Wood para volver a los escenarios. Con el regreso de los Stones a las giras convertido en una gran incógnita, Ronnie se permite despuntar el vicio acompañado de una banda ajustadisima en la que brilla la cantante Imelda May y que le permite condensar seis décadas de historia en un show de dos horas. "Mick y yo nunca dejamos de querer tocar. Por eso voy a salir a hacer unos recitales con mi banda solista, para mantener los dedos ágiles. Hay que mantener la música caliente, seguir inventando cosas y rindiendo homenaje a épocas pasadas. Es genial", le dijo a Louder Sound en agosto de este año, como si hiciera falta tener que esbozar justificativos para seguir haciendo lo que ama después de tanto tiempo.Ronnie Wood & his Ammo Band. Viernes 6, a las 21, en el Movistar Arena, Humboldt 450. Entradas desde 95.000 pesos.
El organismo de inteligencia destacó la respuesta masiva a su primera convocatoria pública, pese a advertir que el trabajo implica "riesgo real". Mientras Milei asegura que "no aumentó el desempleo", el INDEC registra una desocupación del 7,9% y una informalidad récord del 45%. Leer más
El gobernador presentó un plan hídrico que incluye nuevos acueductos, ampliación de la planta potabilizadora de Miravalle y obras de desvío para evitar contaminación en el suministro metropolitano
La prenda llevará bordado el escudo del pontificado, confeccionado por especialistas vaticanos según las medidas enviadas desde la Catedral cusqueña
Repetir una orden una y otra vez puede convertir una regla familiar en una discusión interminable. A raíz de esto es que la psicóloga española Rocío Ramos Paúl propuso otro camino: acordar la conducta esperada, anticipar una consecuencia relacionada y permitir que el adolescente decida qué hacer.Por qué repetir una orden puede aumentar el conflictoRamos Paúl, conocida por el programa Supernanny, explicó su enfoque en una entrevista con ABC. "Lo que más molesta a los adolescentes es que sus padres les repitan mil veces las cosas", afirmó. La frase no significa que los adultos deban renunciar a las normas, sino que el recordatorio constante puede desplazar el foco desde la responsabilidad hacia el enfrentamiento.La especialista describió escenas habituales: un adolescente permanece en el sofá, no ordena o posterga el estudio mientras escucha la misma indicación. El problema, según su planteo, no se resuelve aumentando el volumen ni la frecuencia. La alternativa es que la regla y la consecuencia sean conocidas antes de la situación."Lo ideal es establecer consecuencias y adelantárselas a nuestro adolescente", sostuvo. Anticipar evita improvisar castigos en medio del enojo; también permite que la consecuencia tenga una relación comprensible con el incumplimiento y que no dependa del humor del adulto.Cómo formular una consecuencia claraRamos Paúl usó el estudio como ejemplo. La indicación puede ser cumplir una hora de trabajo escolar todos los días. Si el adolescente no la completa, tendrá que recuperar ese tiempo durante el fin de semana, incluso si coincide con una salida. La consecuencia no aparece después como sorpresa: forma parte del acuerdo desde el principio.La psicóloga lo expresó así: "Tu misión ahora es cumplirlas, pero tienes que permitir que tu hijo elija qué hacer". La elección no elimina el límite. El adolescente puede estudiar en el horario previsto o asumir la consecuencia informada. El adulto conserva la responsabilidad de aplicarla de forma proporcional y coherente.Ese esquema exige medir bien la regla. Una consecuencia imposible, humillante o desconectada del comportamiento puede deteriorar la confianza. También importa que los adultos del hogar mantengan criterios compatibles. Si una persona aplica lo acordado y otra lo anula, el mensaje pierde claridad.Qué cambia cuando los padres dejan de perseguirLa propuesta no consiste en ignorar. Ramos Paúl sugiere comunicar una vez, comprobar que el adolescente entendió y evitar la persecución verbal. "No vamos a andar detrás de él mil veces", dijo al referirse a órdenes como ordenar el armario o ponerse a estudiar.El cambio traslada una parte de la experiencia al joven. Si cumple, mantiene las opciones previstas. Si no cumple, enfrenta una consecuencia conocida. Para los padres, el desafío es sostener el acuerdo sin discursos repetidos, amenazas nuevas ni negociaciones que cambian cada vez.La edad y la capacidad del adolescente importan. Las reglas deben adaptarse a tareas que pueda realizar, horarios realistas y necesidades de descanso. Un problema persistente de organización, ánimo, atención o rendimiento puede requerir conversar con la escuela o consultar a un profesional, en lugar de interpretar todo como desafío voluntario.Límites firmes sin convertirlos en castigo permanenteUn límite útil es específico. "Estudiá" puede ser ambiguo; definir una hora, una tarea o un resultado permite saber qué se espera. La consecuencia también debe tener un final. Quitar toda actividad social durante semanas por una demora puntual suele ser desproporcionado y dificulta que el adolescente recupere la confianza.La conversación funciona mejor fuera del momento de conflicto. Los adultos pueden explicar la razón de la norma, escuchar objeciones y establecer qué ocurrirá si no se cumple. Eso no garantiza acuerdo, pero reduce la sensación de arbitrariedad y deja menos espacio para discutir la existencia misma de la regla cada día.Ramos Paúl centra su consejo en una distinción sencilla: poner límites no es repetirlos sin pausa. La autoridad se expresa al anticipar, mantener la calma y cumplir lo acordado. La voz del adolescente puede participar en la organización, mientras la responsabilidad adulta sigue presente. Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA
Los gobiernos nacional, porteño, bonaerense y cordobés reforzaron el despliegue de seguridad extraordinario con esas y otras medidas. El despliegue resulta comparable con el realizado durante la cumbre del Grupo de los 20, celebrada en Buenos Aires en 2018.
Los profesionales que ocupan plazas equivalentes deben atender a pacientes en zonas vulnerables a las lluvias y brotes epidemiológicos asociados a El Niño, pero no tienen remuneración ni seguro médico.
Dos comunicadores relataron que intentaron contactar a Victoria de la Fuente, quien habría solicitado una compensación económica para ofrecer declaraciones sobre su madre
El caso ocurrió en el sur de Francia.Se descubrió luego de que la madre de la adolescente denunciara la desaparición, lo que dio lugar a una profunda investigación.
El nuevo reglamento también incluye un proceso de readjudicación de viviendas revertidas por incumplimiento demanda al nuevo solicitante un mínimo de cinco años de posesión
La temporada fría arrancará en noviembre y se extenderá hasta abril. Las autoridades priorizan la protección de niños, adultos mayores y personas vulnerables ante los descensos más severos previstos en zonas montañosas.
"No hay que nacer ricos. Nacer ricos es una desgracia", aseguró en una entrevista con El País uno de los hombres más ricos de Italia, Luciano Benetton. Se refería, sobre todo, a que "pasarla mal" fue necesario para dejar volar la imaginación. Por eso, para entenderlo, hay que empezar por su familia, específicamente, por su padre. Hay que revisar los años en que la pasó mal. Su historia, y la de su empresa, que empezó, básicamente, con una desgracia. El gen BenettonLuciano nació en la región del Véneto, al noreste de Italia, en 1935, por lo que creció en plena Segunda Guerra Mundial, entre combates partisanos y bombardeos. De familia trabajadora, su padre, Leone, tenía un negocio pequeño de alquiler de autos en Treviso. Lo empujaba una ambición particular: mudar a su familia de la casa de sus suegros a un hogar propio en la ciudad.Pero las cosas no iban bien, su situación no avanzaba, y Leone entendió que sus planes no iban a funcionar. Entonces, un día llegó a su casa después del trabajo y simplemente dijo: "Me voy". No era un abandono: se iba a Etiopía, que había sido invadida el año previo por las tropas de Mussolini, y a donde muchos italianos emigraron para buscar un sustento familiar. Así que vendió los autos y viajó a Addis Ababa, donde compró un camión. Empezó a trasladar cemento y material de construcción de un lado a otro de aquel país. Dice el periodista Jonathan Mantle en su libro Benetton: the Family, the Business and the Brand (Benetton: la familia, el negocio y la marca) que en el tablero del camión había puesto una foto de Rosa y de Luciano. Quizás fue un poco ese espíritu de emprendedor el que heredó Luciano: "[Leone] Se alojaba en viviendas para trabajadores en las afueras de la ciudad, casi no comía, reinvertía todo en su nuevo negocio y soñaba con el día en que el nombre de Benetton fuera conocido en toda África".Pero empezó la mala suerte: cayó enfermo de malaria y estuvo seis meses internado. Cuando salió y fue a buscar su camión, se lo habían robado. "Nunca recuperó su salud ni el camión ni las fotografías de su esposa e hijo", agregó.En 1939 regesó a su casa. Volvió tan pobre como partió y, encima, enfermo. Poco después nació su segunda hija, Giuliana. La decepción de lo ocurrido en África no lo detuvo: por el contrario, abrió otro negocio, esta vez de alquiler y reparación de bicicletas. Pero para 1942, cuando Luciano tenía siete años, la guerra golpeaba las puertas de Italia. Leone desarrolló una enfermedad renal, resabios de la malaria, y cada vez tenía que ir más seguido al hospital. El emprendimiento empezó a irse a pique con los años, las bombas, los exilios, las vueltasâ?¦ Y su salud se deterioraba rápidamente.Entonces, Luciano empezó a llevar adelante lo poco que quedaba en pie del negocio. Para 1945, a sus 10 años, su papá murió y Rosa tenía problemas cardíacos que la obligaban, por momentos, a permanecer mucho tiempo en cama. Los pequeños Benetton temían que ella también muriera."Pensar en hacerme rico"Ese miedo, cuenta el escritor, es el que impulsó al joven a encargarse de la familia: se levantaba temprano todos los días, se iba con su bicicleta a la estación de trenes de Treviso y vendía periódicos antes de entrar al colegio. Después, a la salida, repartía pan y jabón puerta a puerta. Remarcó: "A la edad de 10 años, la infancia de Luciano había terminado". Su hermana, Giuliana, también ayudaba: era una buena tejedora, y empezó a hacer la ropa de toda la familia. Trabajaba en el taller de una vecina manejando la máquina de tejer, pero soñaba con dejar el colegio y hacerlo a tiempo completo. Lo llevó a cabo a los 11 años.Luciano, por su parte, tomó la misma decisión entre los 14 y 15 años. Lo habló con su madre. 'No voy a volver a la escuela el año que viene', le dijo a Rosa. 'Giuliana trabaja y es más joven que yo. Voy a intentar encontrar un trabajo a tiempo completo', explicó. Su madre no dijo nada y lo rodeó con sus brazos. Luego él rompió a llorar.Entró en una tienda de telas y ropa llamada Alla Campana, donde barría y cargaba cajas. Después trabajó como dependiente en la tienda de los hermanos Dellasiega. Un día, un amigo le preguntó: "¿Cómo podés trabajar en un lugar tan pasado de moda como este?". A lo que Luciano respondió: "Porque tengo que hacerlo. Mi familia necesita el dinero. De todos modos, me gusta lo que hago. Me da tiempo para pensar". "¿Pensar en qué?", quiso saber su amigo. Y el pequeño Benetto contestó: "En hacerme rico".Tenía una ventaja: no sentía miedo. La revista The New Yorker lo entrevistó en 1986, cuando el mundo ya conocía su nombre: "Al principio no sentí miedo. Cuando empezás sin nada, no temés al fracaso. Además, había estado meditando la idea durante cinco o seis años: tuve mucho tiempo para pensar cuando trabajaba en la tienda. Todo lo que pasó estaba más o menos previsto"."El nuevo miembro de la familia"A los 20, con casi cinco años de carrera, empezó a notar que las tiendas tradicionales eran obsoletas, aburridas. A la vez, veía las prendas que confeccionaba su hermana, de colores vivos, y consideraba que tenían gran potencial de venta. Entonces, la convenció para que se independizara. "¿Por qué trabajar para otros? ¿Por qué no empezamos nuestro propio negocio?", le dijo.Se entusiasmaron con la idea. Pero para comprar su primera máquina de tejer tuvieron que hacer sacrificios: él vendió algunas de sus pertenencias, como un acordeón, y convencieron a uno de sus hermanos para que vendiese también su bicicleta. Además, pidieron plata prestada a familiares y amigos. Así reunieron la cifra necesaria. Estaban tan felices que organizaron una fiesta en honor a la máquina. La llamaron "el nuevo miembro de la familia". Trabajaban todos: Giuliana tejía desde la tarde hasta la medianoche. La madre, Rosa, ensamblaba y planchaba las prendas hasta la madrugada. El propio Luciano y su hermano Gilberto preparaban la lana. Así, unidos, con una empresa textil familiar, los Benetton aspiraban a salir de la pobreza de posguerra. La primera colección estuvo compuesta por prendas de colores que, hasta entonces, no se veían: amarrillo, verde, azul. La llamaron "Très jolie" (que en francés significa "muy bonita" o "muy linda").Al principio, Luciano trabajaba como vendedor. Con su bicicleta, visitaba las tiendas de las ciudad y tomaba pedidos. Luego hacía el reparto. Lograba que le compraran, aproximadamente, 20 prendas por semana. El crecimiento fue rápido, como cuenta The New Yorker: "Luciano pudo venderlas de inmediato a los comercios locales. Las ventas aumentaron de manera constante durante los años siguientes y Giuliana contrató a un grupo de tejedoras y costureras. Luciano compró un minibús para transportar a sus empleadas desde el centro de la ciudad hasta el taller que los Benetton habían instalado con mucho esfuerzo cerca de su casa.El mayor inversor que consiguieron fue un sacerdote que ayudó a Luciano a poner en marcha el primer taller. Durante años repetiría que, al dar trabajo a las jóvenes pobres del campo, "los Benetton evitaban que se convirtieran en prostitutas en Milán".A principios de los 60, Luciano puso en práctica "ideas innovadoras" que ayudaron a que el negocio se convirtiera en un emprendimiento gigante. Decidió vender sus prendas exclusivamente a través de tiendas especializadas, obviando a los grandes almacenes. Destacaba la calidad de su lana, lo innovador de sus diseños y sus precios "accesibles".Explica The New Yorker: "En ese momento, los suéteres todavía no llevaban el apellido de la familia. Apelando a la predilección de la época por lo extranjero, tenían etiquetas con marcas de fantasía como 'Lady Godiva' y 'Très Jolie'. Pero ya exhibían el sello distintivo de Benetton: una calidad media-alta y un diseño elegante a un precio sorprendentemente bajo". Más tarde, en la misma nota, Luciano recapacitó: "En nuestra familia no había nadie anteriormente que hiciera este tipo de trabajo. Pero, en cuanto a carácter, sí que hubo alguien que me inspiró: nuestro padre. Era muy creativo. Solo que murió antes de lograr lo que podría haber conseguido. Su historia podría haber sido muy similar a la mía. Era una persona rica en capacidad, en fantasía y en su voluntad"."El tendero clásico tenía que morir"En 2025, cuando cumplió 90 años, dio una entrevista a una revista italiana: "Un gran éxito fue la introducción del teñido de las prendas una vez confeccionadas [...]: al encontrar la manera de teñir los suéteres después de producirlos, adquirimos una gran ventaja competitiva. Después todos nos siguieron. Así tampoco necesitábamos tener stock, porque producíamos exactamente lo que pedía el mercado. Todo empezó ahí, con los primeros suéteres confeccionados por mi hermana Giuliana [...]. Viéndolo en retrospectiva, diría que supimos captar el gusto del público en el momento justo".En 1965 fundaron oficialmente la empresa Maglificio di Ponzano Veneto dei Fratelli Benetton. Tres años después, abrieron su propia tienda en Belluno, la bautizaron "My market". Era, una vez más, algo novedoso: en vez de mostradores, decidieron exponer la ropa, un concepto completamente actual, para que los jóvenes pudieran tocarla. Resumió la idea: "El tendero clásico tenía que morir, y nosotros lo matamos". La marca se expandió por Europa. Hacia 1969, dieron el primer salto fuera de Italia: abrieron un "My market" en el Boulevard Saint-German, en el Barrio Latino de París. Contrataron a una diseñadora y exmodelo que había trabajado para Christian Dior, Lison Bonfils. Fue ella quien le dijo a Luciano: "Hay miles de chicos franceses ahí fuera desesperados por algo decente para usar con sus jeans. Los jerséis ingleses son demasiado caros y los franceses son feos. Les digo que el mercado está ahí sentado, esperándolos".Los ayudó a rediseñar la línea y adaptarla a ese mercado: dejar los tonos brillantes, que funcionaban bien en Italia, por unos más suaves. El éxito fue rotundo. Para 1978, ya había 200 tiendas Benetton en Francia. En paralelo, se extendieron por Alemania y Bélgica. También por esos años abrieron el primer local en Londres, en una zona elegante de South Molton Street. La mayor publicidad llegó casi sin buscarla, cuando Lady Di apareció en fotos saliendo del lugar. Había ido a cambiar unos pantalones que le quedaban grandes, publicó El País. Un diario italiano publicó: "Benetton viste tanto a reinas como a amas de casa". "Queríamos generar debate"También fue importante la publicidad propia. Benetton se caracterizó por ser rupturista, impactante. En los 80, por ejemplo, salió una de sus primeras campañas pontentes: "United colors of Benetton", con niños de distintas nacionalidades y etnias. Recuerda la revista estadounidense: "Las imágenes bordeaban el sentimentalismo, pero nunca cruzaban esa línea. Las salvaba una estética neoeuropea y pospunk, que evocaba ese estilo de moda excéntrico, a medio camino entre lo clásico y lo informal, sin estridencias, que por entonces podía verse en los videoclips europeos de rock and roll más recientes. [...] los anuncios de Benetton transmitían un idealismo despreocupado y discreto, surgido casi a regañadientes de una generación joven cuyo primer impulso era el cinismo".Por esos mismos años entendió el impulso que le podía dar el deporte: compró un equipo de Fórmula 1, lo llamó Benetton Formula, y tuvo como piloto a Michael Schumacher, quien consolidó su carrera ahí. Pero no todas las campañas fueron bien vistas. Como aquella que mostraba a una mujer afrodescendiente que amamantaba a un bebé caucásico. Los acusaron de racismo, y la comunidad afroamericana en Estados Unidos exigió que se retirara la marca de la región. Pero ellos decidieron seguir rompiendo moldes: hicieron posters que mostraban a un sacerdote besándose con una monja, o a líderes mundiales que se besaban con el Papa, lo que los llevó a ser condenados públicamente por el Vaticano.Sobre estasn campaña, Luciano le dijo a The Telegraph: "Tuvieron un efecto fantástico en la opinión pública. Queríamos sondera emociones y generar debate, y lo hicimos". En riesgo de extinciónEn la década del 90, para diversificar las ganancias familiares fuera del sector textil, los Benetton empezaron a comprar estancia de cría de ganado ovino en la Patagonia argentina. Lo hicieron a través del holding familiar, Edizione, gestionado por su hermano Gilberto. Llegaron a poseer más de 900.000 hectáreas en el sur de Buenos Aires, Río Negro, Chubut y Santa Cruz. Esto llevó a varios conflictos con comunidades mapuches locales, que defendían el espacio de su territorio ancestral. Pero en un contexto de caída de la marca, esta semana se conoció la noticia de que esas tierras fueron vendidas a la empresa nacional Adecoagro. El declive viene desde hace años. Una nota de enero de 2026 de BBC señalaba: "El imperio de Benetton está en tiempo de descuento, y no nos referimos a que esté ofreciendo sus prendas a precios más bajos, sino a que la compañía que representó en su día la inclusión, la diversidad y la sostenibilidad está en riesgo de extinción. La emblemática cadena de ropa italiana lleva varios años en una crisis que causó millonarias pérdidas, el cierre de cientos de tiendas y un futuro incierto".Luciano dio un paso al costado en 2003 y dimitió como presidente en 2012. Pero, más tarde, volvió al cargo. En ese momento, le dijo al diario italiano La Repubblica: "Es insoportablemente doloroso, y culpa nuestra. El peor pecado fue que dejamos de hacer suéters. Es como si hubiéramos quitado el agua de un acueducto". Volvió a dejarlo en 2024, a los 89 años. A esto se sumó que en 2025 se declararon en quiebra y cerraron cerca de 400 tiendas en todo el mundo. De todas formas, la marca sigue operando con miles de locales a nivel global. Pasara lo que pasara, Luciano (que tiene 91 años) siempre recordó el impacto que tuvo, para él, su padre. El año pasado dijo: "Tenía un negocio en San Francesco, en el centro de Treviso, pero siempre buscó hacer más cosas, desde alquilar autos hasta reparar bicicletas. Había inventado una cubierta hecha con una tela y recubierta por una capa resistente a los pinchazos. Creo que heredé su ADN porque yo también soy así. A veces pienso que fue mi socio oculto durante todos estos años".
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Arnold Schwarzenegger comenzó a construir su fortuna mucho antes de alcanzar la fama mundial con películas como Conan, el bárbaro y Terminator. Mientras desarrollaba su carrera como fisicoculturista y daba sus primeros pasos en la actuación, el austríaco ya buscaba oportunidades para invertir el dinero que ganaba. En ese contexto, una recomendación cambió su perspectiva y lo llevó a apostar por propiedades capaces de generar ingresos por alquiler, como un edificio de seis departamentos que adquirió por 240.000 dólares.El edificio de seis apartamentos que cambió la estrategia de inversión de SchwarzeneggerLa estrella de Hollywood recordó el consejo de Olga, una asesora inmobiliaria que cambió su manera de invertir. Según Men's Journal, el actor contó cuál fue la recomendación que lo llevó a buscar propiedades capaces de generar ingresos. "Arnold, escúchame, necesitas propiedades que generen ingresos", le dijo Olga.La propuesta consistía en comprar un edificio con varias unidades, ocupar una de ellas y alquilar las restantes. Así, los alquileres podían ayudar a cubrir los gastos de la propiedad y generar ingresos periódicos, en lugar de depender exclusivamente de lo que ganaba con su trabajo.Schwarzenegger siguió el consejo de la asesora y compró un edificio de seis departamentos que, según el relato publicado, estaba anunciado por US$240 mil. Dos años después, lo vendió por US$400 mil.La diferencia entre esos dos valores fue de US$160 mil, equivalente a un aumento bruto del 66,7% respecto del monto inicial. Sin embargo, ese cálculo no contempla eventuales gastos de financiación, impuestos, mantenimiento ni otros costos asociados a la operación. Por eso, no representa necesariamente la ganancia neta que obtuvo con la venta.Cómo construyó su fortuna antes de triunfar en HollywoodSchwarzenegger buscó alcanzar la independencia financiera antes de consolidarse como actor y exgobernador de California. Mientras entrenaba para competir en fisicoculturismo y avanzaba en su carrera, destinaba parte de sus ingresos a nuevas oportunidades de inversión.En las declaraciones recogidas por Men's Journal, el actor recordó que ya era millonario antes de protagonizar Terminator. Según su testimonio, las inversiones inmobiliarias tuvieron un papel importante en ese proceso.Con el tiempo, amplió su cartera con propiedades residenciales y oficinas comerciales. Su estrategia consistía en reinvertir parte de sus ganancias y diversificar sus fuentes de ingresos, para no depender únicamente de los contratos cinematográficos.El recorrido inmobiliario de Schwarzenegger comenzó antes de sus mayores éxitos en Hollywood. La compra del edificio de seis departamentos fue uno de los episodios que relató al explicar cómo empezó a construir su patrimonio.Qué tener en cuenta al invertir en propiedades de alquilerDe acuerdo con expertos de Men's Journal, la experiencia de Schwarzenegger permite distinguir entre comprar una vivienda para uso personal e invertir en un inmueble destinado a generar rentas. En el segundo caso, el objetivo es que los alquileres produzcan ingresos suficientes para contribuir a cubrir los costos y, si las condiciones del mercado lo permiten, generar una rentabilidad.Sin embargo, comprar una propiedad para alquilar no garantiza ganancias. El resultado depende del precio de adquisición, la financiación, los impuestos, el mantenimiento y los períodos en que las unidades permanecen vacías, entre otros factores.Antes de invertir, conviene calcular los gastos recurrentes y estimar cuánto dinero quedaría después de cubrirlos. Los ingresos brutos por alquiler no equivalen a la ganancia final: el rendimiento real depende de los costos y de las condiciones específicas de cada operación.
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Los propietarios de viviendas en Florida podrían acceder a una reducción en sus impuestos inmobiliarios a partir de 2027, si los votantes aprueban una propuesta que modifica las exenciones fiscales para las residencias principales. La iniciativa, conocida como Enmienda 3, también introduce cambios para las propiedades de alquiler, entre otras cláusulas.Florida: qué cambia con la Enmienda 3 y cuáles son los límites propuestos para el impuesto a la propiedadLa Enmienda 3, denominada sobre exenciones fiscales para viviendas principales, tasaciones inmobiliarias y restricciones al gasto, se someterá a votación en Florida el 3 de noviembre de 2026. La propuesta busca ampliar la porción del valor de una vivienda principal que queda exenta de determinados impuestos inmobiliarios y reducir el límite de los aumentos anuales en la tasación de otras propiedades. Según la información publicada por Ballotpedia, la iniciativa fue aprobada por la Legislatura estatal para que los ciudadanos decidan si debe incorporarse a la Constitución de Florida. Para entrar en vigor, necesita obtener al menos el 60% de los votos.Estos son los principales cambios previstos si la propuesta recibe el respaldo necesario en las elecciones:Aumento de la exención para viviendas principales: el monto exento de los impuestos a la propiedad que no corresponden a los distritos escolares pasaría a US$150 mil en 2027 y a US$250 mil en 2028.Actualización por inflación: desde 2029, el importe de la exención se ajustaría según la inflación.Condiciones para nuevos residentes: quienes se muden al estado deberán cumplir un requisito de cinco años de residencia para acceder a la exención ampliada. Durante ese período, podrán recibir la exención existente, de hasta US$50.000.Reducción del límite de tasación para otras propiedades: el tope de los aumentos anuales del valor tasado de inmuebles sin exención por vivienda principal bajaría del 10% al 5%, con excepción de los impuestos correspondientes a los distritos escolares.Restricciones al gasto local: los condados y municipios deberán destinar los ingresos de los impuestos inmobiliarios a categorías específicas, entre ellas seguridad pública, educación, infraestructura, proyectos de recursos naturales y control de inundaciones, bonos locales, beneficios jubilatorios de empleados y operaciones gubernamentales.Elecciones 2026: cómo funcionaría la exención de hasta US$250.000 en FloridaEn 2026, el sistema contempla una exención básica de US$25.000 y otra adicional de hasta US$26.411, ajustada por inflación y aplicable a determinados impuestos no escolares. En conjunto, el beneficio puede alcanzar los US$51.411.Si la Enmienda 3 se aprueba: La parte del valor tasado que quedaría exenta de los impuestos ajenos a los distritos escolares aumentaría a US$150 mil en 2027 y a US$250 mil en 2028. La exención de US$25.000 correspondiente a los impuestos escolares se mantendría.El alcance del cambio se explica al distinguir entre el valor de mercado, el valor tasado y el valor imponible de una propiedad:El valor de mercado representa el precio por el que podría venderse un inmueble. El valor tasado es la cifra que utiliza la autoridad fiscal para calcular los impuestos. El valor imponible se obtiene después de descontar las exenciones correspondientes.Por ejemplo, una vivienda con un valor tasado de US$400 mil podría beneficiarse de la nueva exención para los impuestos no escolares si su propietario cumple los requisitos establecidos. Sin embargo, la reducción concreta dependería de las tasas tributarias aplicables y de las características de la propiedad.Enmienda 3: qué ocurrirá con las segundas viviendas, los alquileres y los inmuebles comercialesLa reforma también contempla una modificación del límite que regula los aumentos anuales del valor tasado de las propiedades que no cuentan con la exención por vivienda principal. En este grupo se encuentran las segundas viviendas, los inmuebles destinados al alquiler y los edificios comerciales.En una nota publicada el 28 de octubre, el Miami Herald explicó que el límite vigente permite que el valor tasado de esas propiedades aumente hasta un 10% anual. La Enmienda 3 reduciría ese tope al 5% a partir de 2027, salvo para los impuestos de los distritos escolares.El cambio podría beneficiar especialmente a quienes mantienen sus inmuebles durante períodos prolongados y cuyos valores de mercado crecen por encima del nuevo límite. Cuando la tasación aumenta menos que el valor de mercado, la diferencia puede traducirse en una base imponible inferior a la que existiría sin esa restricción.La reducción del límite tendría un impacto menor o nulo para quienes ya registran aumentos anuales de tasación inferiores al 5%. El propio Miami Herald recogió el caso de Lynda Harris, una desarrolladora de viviendas asequibles que posee propiedades en Brownsville y North Miami. Esta explicó que las tasaciones de sus propiedades aumentaron menos del 5% anual.Además, el beneficio asociado al límite de tasación no se trasladaría automáticamente al siguiente propietario en caso de venta. Cuando un inmueble cambia de dueño, su valor tasado se reajusta al de mercado vigente, según la evaluación de la autoridad fiscal.
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