liderazgo

IU apuesta por agrupar a toda la izquierda en el Frente Amplio bajo liderazgo de Ada Colau

¿La renuencia a asumir el liderazgo es un signo de madurez o una señal de alerta?

Harvard Business Review News and Ideas Spanish

¿Gabriel Rufián, al Frente Amplio? Ada Colau le pide que use "su liderazgo" para unir a la izquierda antes de las elecciones del 29-N

Faltan solo siete días para cerrar coaliciones y Colau ha metido prisa para empezar a tomar decisiones en la coalición. Hay que dejar de "marear la perdiz", ha asegurado

Colau pide a Rufián que ejerza el liderazgo del Frente Amplio a nivel estatal

Toni Valero destaca que IU trabaja para un liderazgo consensuado del Frente Amplio

Abelardo de la Espriella recibió el Premio Liderazgo Valiente 2026 y prometió esclarecer el crimen de Miguel Uribe Turbay

El jefe de Estado recibió un premio en honor al senador asesinado en 2025, y detalló las acciones de inteligencia que adelanta su gobierno para hallar a los responsables intelectuales del hecho

Ariel Sujarchuk ganó el Seoul Smart City Prize en Corea del Sur por su liderazgo en gobernanza e inteligencia artificial

El intendente de Escobar y presidente del Consejo Provincial de la Economía del Conocimiento obtuvo el máximo galardón internacional en la categoría "Liderazgo" en el marco de la Smart Life Week desarrollada en Seúl, Corea del Sur. El jurado destacó la transformación del municipio hacia un modelo impulsado por IA y la innovación. Leer más

El CSD destaca su liderazgo en la lucha de la CE contra el discurso del odio en el deporte

Milei se proyecta como el "impulsor de la derecha" en la región y busca un liderazgo compartido con Bolsonaro

En Casa Rosada saben que un eventual triunfo del hijo del ex presidente brasileño en el balotaje frente a Lula dará lugar a un escenario combinado. Sin embargo, aseguran que Brasil es parte del cambio global. El factor Trump

El gobierno de Trump destacó el liderazgo regional de Milei para impulsar el combate contra el antisemitismo

WASHINGTON.- En un nuevo guiño en la estrecha relación entre los gobiernos de Estados Unidos y la Argentina, el funcionario de Donald Trump a cargo de monitorear y combatir el antisemitismo volvió a elogiar el liderazgo regional del presidente Javier Milei en esa materia y su trabajo para impulsar los Acuerdos de Isaac, una iniciativa diplomática que busca fortalecer la cooperación entre Israel y países latinoamericanos.El rabino Yehuda Kaploun, enviado especial norteamericano que en mayo pasado fue recibido por el líder libertario en la Casa Rosada, elogió además la "transformación" en la Argentina desde los atentados en Buenos Aires contra la embajada israelí (1992) y la AMIA (1994) y que esperan sumar a más países a la iniciativa que Milei lanzó en abril pasado junto al primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, uno de sus principales aliados internacionales junto a Trump. "Creo que estamos viendo señales de cómo América Latina se está transformando ante nuestros ojos en muchos aspectos. Por ejemplo, si observamos a la Argentina, hace 32 años sufrió atentados perpetrados por terroristas iraníes contra la embajada de Israel y la AMIA. Hoy, en cambio, vemos que los judíos no temen caminar por las calles y que la gente se desplaza con respeto y dignidad", dijo Kaploun en una conferencia de prensa en Washington."Se aprecia cómo un país puede transformarse mediante acciones positivas y cómo, con el liderazgo adecuado, es capaz de alzar la voz y confrontar el odio", añadió enviado especial norteamericano, quien en junio pasado había participado del acto desarrollado en esta capital por el 32° aniversario del atentado a la AMIA, en el que murieron 85 personas.En ese momento, Kaploun había destacado a la Argentina como uno de los socios "más importantes" de Estados Unidos en la lucha contra el antisemitismo.En la conferencia de prensa de esta mañana, al hablar de los avances sobre los vínculos de la comunidad judía en la región, Kaploun dijo que eso "está ocurriendo en toda América Latina a múltiples niveles", una "transformación" que es bien evaluada por el gobierno de Trump."En cuanto al presidente Milei, es un líder que está trabajando en los Acuerdos de Isaac", destacó el enviado especial norteamericano, que calificó como "histórico" que la Argentina lidere este esfuerzo a nivel regional.En abril pasado, el Presidente y Netanyahu anunciaron en Jerusalén el lanzamiento de ese iniciativa, un marco estratégico destinado a fortalecer la cooperación entre la Argentina, Israel y socios afines en América Latina, con la lucha contra el terrorismo y el antisemitismo como uno de sus ejes."Hay algo que anda muy mal en términos generales. Estamos ante niveles sin precedentes de odio y antisemitismo. Se necesitan verdaderos líderes que den un paso al frente y digan que este comportamiento no se tolerará ni es aceptable. Ahí es donde aparecen líderes como Milei, que se alzan y dicen que todo ciudadano judío es bienvenido, del mismo modo que lo es cualquier otro ciudadano", dijo Kaploun este lunes.La Argentina además ostenta actualmente la presidencia de la Alianza Internacional para el Recuerdo del Holocausto (IHRA), que asumió en marzo pasado. Es el primer país de América del Sur en liderar ese organismo internacional.El enviado especial de Trump señaló en tanto que esperan que el mes que viene más países se sumen a los Acuerdos de Isaac, que están inspirados en la visión de los Acuerdos de Abraham de Trump para lograr la normalización de relaciones diplomáticas entre Israel y varios países árabes."En noviembre se celebrará una conferencia en la que esperamos sumar más países latinoamericanos. La República Dominicana acaba de anunciar su adhesión. Colombia está reconsiderando su postura, y países como Guatemala, Paraguay, Costa Rica y Chile también están en conversaciones al respecto", dijo Kaploun, que se mostró elogioso del giro respecto a la relación con Israel del presidente colombiano, Abelardo de la Espriella, luego de que su antecesor, Gustavo Petro, rompiera las relaciones bilaterales. "Esta es una oportunidad para lograr una transformación regional en la que las personas se unan contra el odio [...] Un deber primordial de cualquier nación es proteger a sus propios ciudadanos. Esto incluye a la comunidad judía, y hay países que están fracasando estrepitosamente en este aspecto", añadió.El mes pasado, durante la Asamblea General de la ONU en Nueva York, Netanyahu se reunió con los presidentes Santiago Peña, de Paraguay; José Raúl Mulino, de Panamá, y Rodrigo Paz, de Bolivia, y los invitó a unirse a los Acuerdos de Isaac, en momentos en que se expanden en América Latina gobiernos afines a la administración Trump.Prime Minister Benjamin Netanyahu:Congratulations @FlavioBolsonaro on yesterday's vote and good luck in the final.I look forward to restoring the extraordinary friendship between Israel and Brazil.Best wishes for your great victory, my friend.— Prime Minister of Israel (@IsraeliPM) October 5, 2026Incluso, este lunes la oficina de Netanyahu felicitó al candidato brasileño Flavio Bolsonaro por haberse impuesto en la primera vuelta de las elecciones, y le deseó "buena suerte" de cara al balotaje del próximo 25 de octubre frente a Luiz Inácio Lula da Silva."Espero con interés restaurar la extraordinaria amistad entre Israel y Brasil. Mis mejores deseos por tu gran victoria, amigo", señaló el premier.

Infobae Talks Mujeres con Impacto: cómo se construye el liderazgo femenino en el mundo corporativo

Tres referentes del ámbito empresarial compartieron sus experiencias, los desafíos que atravesaron en sus carreras y las estrategias que permiten generar oportunidades, transformar culturas organizacionales y acompañar el crecimiento profesional

Falta de liderazgo: la principal amenaza en las empresas frente al avance de la IA

La irrupción de la inteligencia artificial (IA) plantea una idea clara para las organizaciones: reinventarse ya no es una opción, sino una necesidad y una urgencia. De hecho, el 84% de los líderes de la región percibe que las capacidades requeridas para esta nueva era tecnológica cambiaron de forma sustancial en los últimos cinco años. Así lo indica el informe El futuro del trabajo en Latinoamérica, realizado por HIT Cowork y Von Der Heide, en el que participaron 184 líderes de Argentina, México, Chile y Perú.Pero, ¿qué impide a las compañías llevar adelante esta transformación? De acuerdo al estudio, el 45% identifica la falta de liderazgo preparado para el cambio como la amenaza principal. Le siguen el aprendizaje continuo (18%), la cultura de desarrollo (15%), la obsolescencia de habilidades (14%) y la dificultad para atraer nuevas capacidades (8%).Es decir, el problema no reside en lo tecnológico, sino en lo estrictamente humano. De hecho, el 55% de los encuestados percibe a sus líderes solo "parcialmente preparados" para conducir este nuevo camino dentro de las organizaciones, mientras que solo el 22% considera que están "completamente preparados".El informe identifica sobre este punto un "desajuste temporal", con "líderes formados para un mundo que cambiaba lento, operando en uno que cambia rápido". Hoy, señalan desde HIT Cowork y Von Der Heide, se necesita un liderazgo "People Capability Centric", que habilite a los equipos desarrollarse en un contexto de cambio."En las organizaciones de alto desempeño, los líderes activan potencial. Ese rol exige capacidades que a la mayoría de los líderes actuales nunca se les pidió desarrollar. La brecha es temporal, y cerrarla requiere intención", desliza Josh Bersin, analista global de Recursos Humanos y fundador de The Josh Bersin Company.El escenario plantea otra problemática: si bien el 72% anticipa que la IA generará una transformación significativa en las capacidades requeridas, solo el 16% ya tiene una estrategia clara de desarrollo y el 21% está empezando a definir su plan. "La estrategia clara es baja porque el diagnóstico que hacen las empresas es el de hace cinco años atrás. Lo que está fallando es las horas hombres para determinar un diagnóstico claro", sostiene Mariano Costa Naum, head of People de HIT.Por su parte, Ray Kurzweil, director de Ingeniería de Google, reflexiona: "La IA es una extensión de la cognición humana. La pregunta real para las organizaciones es si desarrollarán las capacidades humanas para trabajar con ella de forma crítica y responsable".Capacidades críticas para el futuroAhora bien, ¿cuáles son las habilidades más críticas para los próximos tres años? Según los líderes encuestados, la adaptabilidad al cambio encabeza la lista (58%), seguido de trabajar con IA (52%), el aprendizaje continuo (43%), el pensamiento estratégico (36%), el pensamiento crítico (34%), la inteligencia emocional (32%), la comunicación efectiva (27%) y la comunicación interdisciplinaria (27%).En tanto, la mayor brecha percibida hoy se identifica en la IA (38%), la comunicación (36%) y la adaptabilidad (34%). El perfil que emerge, entonces, requiere de personas capaces de "aprender, desaprender y reaprender". A su vez, el hecho de que seis de cada diez organizaciones reconozca que los candidatos "no ideales" terminan siendo los elegidos confirma que los criterios de selección necesitan actualizarse. "El que se queda estático y esperando que cuiden su trabajo, va a chocarse con una pared". En cambio, el que trabaja sobre su aprendizaje continuo y habilidades de IA, tendrá una oportunidad en el mercado", subraya Costa Naum.Gabriela Campodónico, senior associate de Von Der Heide, comparte esta mirada: "Es un momento en el que el aprendizaje continuo es el que nos va ayudar mucho a insertarnos y reinsertarnos en esta nueva ola. No podemos definir en un año cómo va a ser una estructura o la descripción de un trabajo".Bajo esa línea, Francisco Santolo, fundador y CEO de Scalabi, suma que la capacidad "intraemprendedora" es fundamental en esta nueva era tecnológica. "El futuro es de las empresas que quieren aprender. Hoy el Junior con IA, si tiene pensamiento crítico, puede ser el más Senior de todos", asegura.

Luis de la Fuente, premiado por los obispos por la dimensión educativa de su liderazgo

Los obispos premian a Luis de la Fuente por la dimensión educativa de su liderazgo

Mercè Brey, especialista en liderazgo: "Conectar con nuestra esencia nos permite romper con las cadenas de la dependencia externa"

Mercè Brey, referente internacional en liderazgo consciente y diversidad, lleva más de 30 años trabajando con mujeres referentes y organizaciones. Exejecutiva bancaria, autora y fundadora de espacios que promueven la equidad, propone un cambio profundo: dejar de sostener la identidad en la validación externa y construir confianza desde adentro.El mundo corporativo se parece, a veces, a una casa con demasiados espejos y pocas ventanas. Reflejos constantes devuelven imágenes distorsionadas: éxito medido en métricas ajenas, validaciones que llegan desde el entorno, identidades que se moldean según expectativas invisibles. En ese juego de reflejos, muchas personas terminan olvidando cuál era su rostro original. ¿En qué momento se deja de mirar hacia adentro?Esa tensión entre lo que se espera y lo que se es constituye el territorio en el que trabaja Mercè Brey para cocrear nuevas formas de liderar e incluir. El fenómeno que Brey identifica no es aislado. Según un informe de la consultora KPMG, el 75% de las mujeres ejecutivas ha experimentado el síndrome del impostor en algún momento de su carrera. La International Coaching Federation también advierte que la falta de confianza interna sigue siendo una de las principales barreras para el desarrollo profesional femenino. Frente a ese escenario, su propuesta invita a revisar creencias arraigadas y a recuperar una confianza que no dependa de la aprobación externa.-Trabajás en un nuevo estilo de liderazgo. ¿Cómo lo definirías?-Como la capacidad de crear contextos donde las cosas puedan ocurrir. Es el que permite que nuestra esencia masculina y femenina se expresen por igual, que se retroalimenten y se enriquezcan mutuamente. Un liderazgo que equilibra lo racional y lo emocional, el hacer y el ser. Nuestra esencia masculina (alfa) es aquella que nos permite tomar decisiones sin vacilar, asumir riesgos, marcar límites, entrar en acciónâ?¦ está conectada con nuestra racionalidad, con nuestro hemisferio izquierdo del cerebro. Nuestra esencia femenina (omega) está vinculada a nuestro hemisferio derecho, a nuestra emocionalidad. Es la que nos insta a la creatividad, a la innovación, a cooperar. La que no duda ante la intuición y nos permite ser flexibles y empáticos. Cuando ambas esencias están acertadamente presentes en nuestro día a día, nuestro estilo de liderazgo logra dejar de confrontar entre bienestar y rentabilidad. Se crean entornos de seguridad psicológica donde las personas comprometemos nuestro talento tras un objetivo común. Donde la rentabilidad no es el único objetivo, sino la lógica consecuencia.-Insistís en que cada uno de nosotros debería creer que es lo mejor que le ha pasado, ¿por qué?-Hemos cedido nuestra soberanía a lo que acontece fuera y le hemos dado el poder de determinar quiénes somos y cuál es nuestro valor. Es una situación de dependencia perversa donde nos sometemos inconscientemente a la arbitrariedad de lo externo. Enderezar la mirada y conectar con nuestra esencia, lo que yo suelo llamar "volver a casa", nos permite romper con las cadenas de la dependencia externa y reconectar con nuestra fuerza motriz, esa que nos impulsa a desarrollarnos y evolucionar. Centrarme en mí para ser mi mejor versión no es un acto de egoísmo, sino todo lo contrario, es un acto de puro amor hacia mí y hacia todo aquello que me rodea.-¿En dónde se visualiza el poder de lo femenino en las organizaciones?-Lamentablemente y en términos generales, las organizaciones son espacios tremendamente racionales, donde lo femenino (conectado con la emocionalidad) encuentra poco espacio para expresarse. Por suerte, ya hay un buen número de entidades que comprenden el poder que aporta lo femenino, patrimonio de hombres y mujeres, en el entorno laboral. Estamos viendo que, cuando esas cualidades están presentes, se incrementa la fidelización del talento, la creatividad, la innovación, la reputación o la productividad.-¿Por qué motivo ocurre?-Por la concatenación de una serie de eventos: cuando las personas nos sentimos vistas y reconocidas en nuestra diferencia, y esto solo lo podemos lograr desde la mirada inclusiva que aporta lo femenino, nuestro talento se desinhibe; lo que despierta la creatividad y con ella hay más innovación, lo que permite que el valor añadido crezca, dando lugar a más rentabilidad a medio plazo.-¿En dónde creés que desbarrancamos a la hora de liderar?-Necesariamente, para hacerlo, se debe construir una infraestructura y facilitar un cambio de mindset. En términos generales, resulta relativamente sencillo avanzar en la primera, como con planes de igualdad, corresponsabilidad o conciliación, estableciendo cuotas para la visibilización de minorías, etc. La gran dificultad radica en el cambio de mentalidad. Estamos hablando de un proceso evolutivo del conjunto de la sociedad.-¿Pensás que la cuestión biológica de reproducción dejará a las mujeres que desean ser madres siempre en desventaja respecto de quienes no lo son?-La maternidad es, sin lugar a duda, el mayor obstáculo para el desarrollo profesional de la mujer. La sociedad, tal y como la tenemos concebida, no está preparada para que eso suceda en equidad. Hace tan solo unas décadas que las mujeres han irrumpido masivamente en la esfera pública. Y lo han hecho llevándose a cuestas sus responsabilidades en la esfera privada. El trasvase de hombres hacia allí ha sido sustancialmente inferior. Se requiere construir una nueva realidad en la que resulta imprescindible cuestionar los pilares actuales y cocrear una tercera esfera que integre lo mejor de ambas.-¿Qué luchas concretas debemos afrontar para trabajar en una real transformación?-Lo primordial es entender que la equidad no debe plantearse como una confrontación. Se trata de una mejora sustancial para el conjunto de la sociedad y requiere un reajuste de desequilibrios. El foco debe ponerse en lo sutil: la reprogramación de sesgos inconscientes, estereotipos y creencias limitantes. Ese trabajo implica actuar en múltiples dimensiones: la familia, el sistema educativo y las organizaciones.-Muchas mujeres que valoran su lugar se sienten lejos de algunos feminismos radicales. ¿Cómo analizas esta perspectiva?-Las palabras construyen y también destruyen realidades. Algunas han sido tan utilizadas que han perdido significado; otras han sido recortadas o tergiversadas. Ante esa situación, lo interesante es soltar etiquetas y volver a la esencia. Actuar en coherencia con el sentido que cada persona le otorga a esos conceptos y comprometerse con ejercer la propia influencia. Las palabras no deberían convertirse en un obstáculo para aportar, desde la individualidad, a un cambio que necesariamente debe ser colectivo.-Asegurás que los viajes te han ayudado a incorporar una visión nueva de muchas cosas. ¿Qué deberíamos hacer para tener la mente abierta a descubrirlas?-Los periplos nos proporcionan momentos ideales para ensanchar nuestra realidad. Son ocasiones maravillosas para experimentar fuera de nuestra zona de confort, en lo que llamo la zona de expansión, lugar único que nos permite cuestionar dogmas y creencias. Pero es tan solo una posibilidad. Es necesaria nuestra predisposición para que la magia ocurra. Ello implica tres actitudes: curiosidad, humildad y flexibilidad. Me refiero a esa curiosidad preguntona y exploradora de cuando éramos pequeños, y que vamos perdiendo con el transcurrir de los años. Es un interés sincero por lo que nos rodea que nos permite asomarnos a visiones que, sin esta actitud, ni tan siquiera percibimos. La humildad nos permite suspender el juicio y colocarnos en ese lugar que nos da acceso a "aprender por la piel". Son procesos cognitivos muy interesantes que nos dejan una huella profunda, donde el aprendizaje va más allá de la práctica mental. Por último, requerimos la flexibilidad para modificar patrones y creencias que, hasta el momento, configuraban una opinión inamovible para nosotros.

El liderazgo comprensivo mejora el bienestar de empleados con dolor crónico

El análisis de 195 trabajadores a tiempo completo vinculó las conductas de apoyo de los supervisores con una menor afectación de las molestias en las tareas, mediante un efecto psicológico indirecto

Roberto Velasco lleva el "tiempo de mujeres" a la ONU y respalda liderazgo femenino en la Secretaría General

El canciller mexicano también resaltó los ejes principales del gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo

Después de Messi, el nuevo mapa de liderazgo de la selección argentina tiene a Cuti Romero en primera línea

La despedida de Lionel Messi abrirá una nueva etapa para la selección argentina. No solo en la cancha, también puertas adentro. El rosarino tendrá su última función con la celeste y blanca el 6 de octubre ante Benín, en el Monumental, y su salida coincide con un escenario todavía incierto para varios de los hombres que durante años formaron su círculo más cercano. Por eso, el recambio que ya empezó a poner en marcha Lionel Scaloni no pasa únicamente por encontrar nuevas variantes futbolísticas: también obliga a reconstruir liderazgos dentro del vestuario.De la mesa chica de Qatar 2022 ya se habían alejado por distintas razones Alejandro Gómez, Paulo Dybala y Ángel Di María. Ahora tampoco está Leandro Paredes, ausente por suspensión y con futuro abierto en los planes del entrenador, mientras Rodrigo De Paul y Giovani Lo Celso no fueron citados y hoy están al margen de la selección. Así, además de la ausencia de Messi, el grupo quedó sin un referente claro dentro del vestuario y sin un heredero definido para una cinta que durante casi todo el ciclo tuvo un dueño indiscutido. En ese escenario, un futbolista empieza a tomar ventaja: Cristian Romero.Desde que Scaloni asumió, en 2018, modificó nombres, sistemas y roles, pero casi nunca tuvo que resolver quién llevaba la cinta. De los 102 partidos de su etapa, el 10 fue capitán en 72. Los otros se repartieron entre Di María (nueve), Otamendi (ocho), Nicolás Tagliafico (cuatro), Germán Pezzella (tres), Cristian Romero (tres), Sergio Romero (dos) y Gabriel Mercado (uno). Hubo, además, casos puntuales en los que el brazalete cambió de dueño durante un partido. En la última fecha de las eliminatorias ante Ecuador, por ejemplo, Messi no estuvo, Otamendi fue expulsado en el primer tiempo y De Paul heredó la cinta. Cuti tampoco estaba ese día: cumplía una fecha de suspensión por acumulación de amarillas.Con Di María ya retirado, Romero había empezado a quedar cada vez más claramente detrás de Messi y Otamendi en la línea de sucesión. Llevó la cinta ante Chile, en la victoria 1-0 en Santiago con gol de Julián Alvarez; repitió en el amistoso frente a Venezuela disputado en Estados Unidos, también en 2025, que Argentina ganó 1-0 en Miami con gol de Giovani Lo Celso, y volvió a llevarlo ante Mauritania, en una de las últimas presentaciones en Buenos Aires antes del Mundial.Hay varios motivos que hoy lo colocan como el principal candidato a quedarse con ese lugar, aunque la decisión terminará de verse en los amistosos ante Bolivia, Burkina Faso y Benín. El primero tiene que ver con su personalidad. En el cuerpo técnico valoran especialmente cómo se entrena: vive las prácticas con la misma seriedad con la que afronta un partido y entienden que ese compromiso es el mensaje que debe bajar hacia los más jóvenes. También pesa su conexión con el público, que lo convirtió rápidamente en uno de sus favoritos pese a que apenas tuvo recorrido en el fútbol local. Y hay otro dato: ya conoce ese rol a nivel clubes. Fue capitán de Tottenham entre 2025 y 2026 y, tras el Mundial, llegó a Atlético de Madrid para transformarse rápidamente en una de las voces fuertes de la última línea. Diego Simeone lo resumió con cuatro palabras: "liderazgo, fortaleza, calidad y jerarquía".También importa su peso dentro del grupo. Durante años, el liderazgo de Messi se sostuvo especialmente en Paredes y De Paul, y también en Otamendi, menos visible pero decisivo para mantener unido al plantel. A la vez, existían afinidades más marcadas entre algunos futbolistas. Romero solía moverse cerca de Lisandro Martínez y Nahuel Molina, pero durante el Mundial también apareció ligado al grupo de Messi, dentro de una segunda línea que integraban Lisandro y Enzo Fernández.Eso también lo favorece: la relación con distintos grupos del plantel y el vínculo con los que recién empiezan a sumarse. Enzo, capitán en Chelsea en distintas ocasiones, también puede ocupar un lugar importante e incluso quedar como uno de los subcapitanes. Nicolás Tagliafico, otro referente silencioso, parte más atrás: ya tiene 34 años, perdió continuidad en Francia en el último tiempo por decisiones del entrenador y lesiones y su futuro en la selección tampoco está asegurado.La edad es otro factor. Romero tiene 28 años, llegaría a la Copa América de 2028 con 30 y al Mundial de 2030 con 32. Está en una franja ideal para afianzarse como líder durante varios años. No pertenece al grupo de los históricos que están más cerca del final ni al de los que recién empiezan su camino en la selección. Esa posición intermedia también lo beneficia: tiene llegada con los campeones del mundo que siguen y, al mismo tiempo, puede ser una referencia para quienes dan sus primeros pasos.Eso no significa que falten otros referentes. Emiliano Martínez es uno de ellos. Dibu es, detrás de Messi, uno de los futbolistas con mayor conexión con la gente. Fue capitán de Aston Villa en algunos partidos y tiene mucho carácter, aunque en la selección nunca buscó ocupar ese papel. "Cuando Leo habla, todos se callan porque es como si hablara el presidente de la Argentina", contó alguna vez. Solía compartir habitación y distintos momentos de las concentraciones con jugadores como Guido Rodríguez, Germán Pezzella y el propio Cuti, pero su ascendencia pasa más por el rendimiento, el carácter y el ejemplo que por asumir una función específica.Lautaro Martínez también aparece con credenciales. Es capitán de Inter desde 2023 y, con 40 goles, quedó como el máximo artillero en actividad de la era Scaloni. Sin embargo, dentro de la selección nunca terminó de ocupar un lugar central en la conducción del grupo, pese a su profesionalismo y a la manera en la que siempre aceptó competir por un puesto aun cuando muchas veces quedó detrás de Julián Álvarez. Ese escenario podría modificarse ahora. Sin Messi, Scaloni tendrá más margen para utilizar juntos a sus dos delanteros y Lautaro puede crecer tanto en lo futbolístico como dentro del grupo.Porque el capitán de la selección no es solo quien lleva la cinta: es también quien representa al plantel, habla con el cuerpo técnico y participa en decisiones sobre viajes, horarios, prácticas, premios y otros temas de la convivencia. También suele tomar la palabra en los momentos difíciles. Y en la cancha, desde la implementación de la zona de capitanes, es el principal interlocutor con el árbitro.Una tarea clave en una etapa en la que todo parece menor después de Messi, pero que también forma parte del recambio que ya empezó a poner en marcha Scaloni.

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Durante su intervención en el seno de la organización, el mandatario sostuvo que los ciudadanos no creen en este tipo de encuentros

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La coach ejecutiva explica por qué responder rápido no siempre es la mejor opción y comparte herramientas claves para la convivencia diaria

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El expresidente cuestionó el estilo político de Petro cuando fue jefe de Estado y lo acusó de recurrir a la presión, las amenazas y el conflicto para ejercer el poder

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Pilar Jericó, experta en liderazgo: "El miedo de las mujeres es no ser suficiente y no dar la talla; en los hombres está más relacionado con fallar al equipo"

Jericó identifica seis grandes temores en el trabajo y advierte del peso creciente de la pérdida de control y la ausencia de propósito.

Independiente Rivadavia le ganó a Barracas Central con un gol de Florentín y confirmó su liderazgo en la Tabla Anual

Independiente Rivadavia jugaba esta noche de lunes sin Ignacio Arce su goleador, que fue convocado por la selección de Paraguay por la fecha FIFA, pero igual se las arregló para conseguir un triunfo importante en la cancha de Barracas Central por 1-0, por la 10° fecha del torneo Clausura, que no sólo lo ubica tercero en la Zona B sino que lo confirma como el líder de la Tabla Anual -la que desde el año pasado también entrega un título- con 51 puntos a falta de 6 partidos. A la Lepra lo siguen Vélez (con 48), Boca y Argentinos Juniors, ambos con 47 unidades. Se llevó un susto, eso sí, Alfredo Berti, DT visitante, en el campo de juego, sobre la línea de cal, en un cruce generado entre Insua y Bottari que lo pudo haber lastimado.El único gol del partido lo hizo José Florentín (de cabeza), un mediocampista que suele llegar seguido al arco rival. Barracas Central ganó sus primeros tres partidos, perdió los siguientes tres y empató los últimos tres. La fecha 10 le iba a servir para inclinar la balanza para alguno de los grupos y ahora, con el 0-1, le quedó saldo negativo, además de dejarlo en el puesto 11 de la Zona B, afuera de los playoffs.PATADÓN DE INSÚA Y A BERTI SE LE ROMPIÓ LA MULETAEl defensor de Barracas lo cruzó a Bottari, que terminó llevándose puesto a su DT.Viví el Torneo Clausura 2026 por TNT Sports Premium y disfrutalo también en HBO Max ð??? #Suscribite https://t.co/9RzIJTMF2E#LPFxTNTSports pic.twitter.com/VMEfyA6lRh— TNT Sports Argentina (@TNTSportsAR) September 21, 2026Complicado desde la sumatoria de números, Damián Ayude cambió el dibujo táctico de Barracas Central, que dejó de lado la línea de 5 para poner a cuatro defensores en el fondo y ubicar un doble 9 con Briasco y Candia. Cerca de ellos, Bogarín tratando de darle más creatividad al medio campo. Tal fue así que, a los 36 segundos, Bogarín probó con un remate desde afuera del área que se fue cerca del travesaño. El que volvió a la línea de 3 fue Alfredo Berti en Independiente Rivadavia, con los tres centrales Leonard Costa, Villalba y Studer; Luciano Gómez y Elordi como carrileros por derecha e izquierda, respectivamente, a los costados de Florentín; luego dos volantes ofensivos como Matías Fernández y Sequeira y dos delanteros bien definidos: Maxi Salas y Sartori.El partido, desde temprano, estuvo condicionado por el fuerte viento y la lluvia, lo que potenció el pedido de los entrenadores para que sus futbolistas pateen de media distancia.La primera chance clara del partido fue para la visita: Sequeira ejecutó con efecto un tiro libre frontal al segundo palo y cabeceó Studer, que hizo lucir a Miño mandando el balón al córner. Pero Barracas perdió en el juego aéreo dos veces más y, la tercera, fue la vencida: ahí llegó el gol de José Florentín, con un gran cabezazo luego de un centro desde la izquierda de Luciano Gómez al punto penal. Iban apenas 12 minutos de la primera etapa.Independiente Rivadavia no se conformó con la diferencia, siguió atacando. Y el mismo Florentín se envalentonó para probar con un remate desde 35 metros: lo vio adelantado a Miño, pero el arquero volvió rápido sobre sus pasos y controló la pelota. Barracas intentó jugar más en corto con respecto a los últimos partidos y se adelantó para cruzar a campo rival, pero perdía fácil la posesión, le faltó precisión en las entregas y, además, el que se mostraba peligroso con velocidad era la Lepra mendocina, que usaba a Maxi Salas como descarga de cara comienzo de contragolpe. Pero el zurdo, bien buscado varias veces por Matías Fernández, no estuvo fino en los controles, las gambetas y las finalizaciones. Recién Salas probó con un disparo al arco en tiempo de descuento, pero no le trajo complicaciones a Miño.El primer tiempo casi no tuvo polémicas, aunque el visitante reclamó por un codazo de Barrios sobre Elordi. Ramón Ortíz, línea 2, sancionó correctamente una posición adelantada de Salas que fue anterior a un supuesto penal por agarrón de Barrios al exRiver, a los 32 minutos. Pero el offside dejó sin efecto todo tipo de discusión. Elías Pereyra, lateral izquierdo de Barracas, fue bien amonestado por un agarrón sobre Matías Fernández.En la segunda etapa, antes de los dos minutos Independiente Rivadavia tuvo su primera llegada de riesgo, con un toque de Sequeira que puso a correr a Salas, pero su zurdazo al primer palo se fue desviado. Y antes de los 5, Matías Fernández le metió un pase filtrado para Fabrizio Sartori (lo habilitaba Barrios), pero el número 43 se acercó tanto a Miño que se perdió el mano a mano muy favorable para el 2-0 con un remate al cuerpo del arquero. Más allá de los cambios de Damián Ayude, el local no podía generar situaciones de gol. Demartini fue amonestado por una infracción muy lejos del área, contra la banda, ante Sequeira. El partido estaba, minuto tras minuto, para los contraataques de la Lepra. Y por esa vía tuvo el segundo Matías Fernández tras un centro de Bucca. Gonzalo Maroni, uno de los ingresados, despejó la modorra local con un violento derechazo desde afuera del área que exigió de gran manera a Bolcato. El arquero se había lucido un instante antes despejando un cabezazo. A los 20 minutos, dos avisos de que el partido no lo tenía cerrado el equipo de Berti. Rodrigo Insua copió a su compañero y también probó con un disparo que se fue cerca del travesaño.Lo mejor del partidoA los 35 minutos, una situación curiosa: Insua fue con vehemencia y barriendo sobre un cruce con Bottari sobre la banda izquierda, pero entre los dos futbolistas -en plena disputa de la pelota- casi se llevan puesto a Alfredo Berti, que estaba parado viendo el partido con unas muletas por una fractura que había sufrido hace unas semanas en su tobillo derecho. Terminó siendo su propio jugador quien cayó sobre una de las muletas y se la dobló. Todos se asustaron. El DT de la Lepra, que sufrió la lesión en un entrenamiento por pisar una pelota, la pudo pasar peor en la noche del lunes y terminó dirigiendo con una sola muleta. El árbitro Lamolina le mostró la tarjeta amarilla a Rodrigo Insua.En el final se profundizó la impotencia de Barracas y también las ganas de Independiente Rivadavia para ya no buscar el segundo gol, sino defender la ventaja conseguida. Así, se terminó defendiendo bien y consiguió un éxito que lo confirma en la Tabla Anual.

El Palmeiras empata con el Grêmio y deja en el aire el liderazgo de la liga brasileña

Tensión en 'MasterChef Celebrity': Emiro Navarro cuestionó el liderazgo de Robert Farah

La elección de un plato típico del Valle del Cauca generó diferencias entre los participantes antes de la evaluación del jurado

Luis Topete, experto en liderazgo: "Una frase usada por el FBI puede desarmar a una persona enojada"

Una frase breve que comienza con "parece que" puede ayudar a desarmar a una persona enojada sin discutir, según explicó el experto en liderazgo Luis Topete. La herramienta usada por el Buró Federal de Investigaciones (FBI, por sus siglas en inglés) permite reconocer la emoción del interlocutor antes de intentar conducir la conversación.Luis Topete: cuál es la frase del FBI para desarmar el enojo sin discutirTopete presentó la expresión en un video como una alternativa frente a respuestas habituales que buscan frenar el enojo. "Esta es una frase usada por el FBI que puede desarmar a una persona enojada sin tener que entrar en discusión", afirmó.Los negociadores nombran los sentimientos subyacentes para demostrar empatía y generar confianzaEl especialista sostuvo que la fórmula es "simple, casi invisible", pero puede modificar el ambiente de una conversación difícil. La estructura propuesta comienza con las palabras "parece que" y continúa con la identificación de la emoción percibida.Entre los ejemplos, mencionó: "Parece que esto te frustró mucho", "parece que sentiste que no te tomaron en cuenta" y "parece que esta situación te hizo sentir inseguro".Según Topete, la herramienta puede aplicarse en ámbitos como el liderazgo, las ventas, el servicio al cliente, las negociaciones, el trabajo con colaboradores o socios y otros conflictos interpersonales.Por qué pedirle a una persona enojada que se calme puede aumentar la resistenciaAnte una reacción de enojo, algunas respuestas frecuentes son "cálmate", "no te pongas así" o "no es para tanto". Sin embargo, Topete explicó que el interlocutor puede interpretar esas expresiones como un intento de controlarlo, corregirlo o minimizar lo que siente.El experto señaló que intentar vencer la emoción puede incrementar la resistencia. En cambio, reconocerla abre la posibilidad de continuar el diálogo: "Una emoción ignorada se convierte en resistencia; una emoción reconocida puede convertirse en apertura".Etiquetado emocional: cómo funciona la técnica que recomienda Luis TopeteLa técnica consiste en nombrar el sentimiento que se percibe sin atacar, juzgar ni corregir a quien lo experimenta. Topete indicó que, cuando ese reconocimiento se formula con respeto, la otra persona recibe un mensaje central: "Me está entendiendo".Según planteó el conferencista TEDx, esa sensación reduce la actitud defensiva. "Las personas comunes intentan vencer la emoción del otro. Las personas estratégicas primero reconocen la emoción para poder conducir la conversación", expresó.El autor del libro 7 componentes clave para desarrollar una Mentalidad de Acero mostró su aplicación mediante el caso de un cliente que manifiesta estar muy decepcionado con una empresa. Una contestación basada en la defensa sería señalar que la compañía siguió todos los procedimientos, incluso cuando esa afirmación fuera cierta.La respuesta estratégica propuesta fue: "Parece que esta experiencia realmente rompió su expectativa. Quiero entender exactamente en qué momento sintió que fallamos". Topete resumió el propósito de la técnica con una distinción: "No entraste a defenderte, no entraste a pelear, entraste a comprender para después poder concluir".FBI: cómo usa el etiquetado emocional en las negociaciones de crisisEl Boletín de las Fuerzas del Orden del FBI publicó el 9 de octubre de 2015 una herramienta de evaluación destinada a negociadores de crisis. El documento señala que la Unidad de Negociación de Crisis del organismo recomienda las habilidades de escucha activa como una técnica fundamental.Los negociadores procuran comprender el mensaje completo de una persona en crisis, además de escuchar sus palabras. Este procedimiento les permite demostrar empatía, presentarse como una figura que no representa una amenaza, controlar el tono de la negociación y establecer una relación con el interlocutor.La etiqueta de emoción integra las ocho respuestas de escucha activa enumeradas por el organismo. El boletín del FBI define la etiqueta emocional como la identificación y articulación de los sentimientos subyacentes. La lista también incluye el mensaje en primera persona, la paráfrasis, el resumen, la pausa efectiva, el estímulo mínimo, la reflexión y las preguntas abiertas.Otro artículo del boletín oficial, publicado el 1° de julio de 2011, muestra un ejemplo de la aplicación de esta técnica durante las negociaciones policiales con veteranos de guerra en crisis: "Parece que tuviste que tomar una decisión difícil en esa situación y ahora estás dudando de ti mismo y sintiéndote mal".

Flavia Vivian Sarquís: una mirada sobre la educación que integra aprendizaje, liderazgo y bienestar

Con más de cuatro décadas de experiencia en el ámbito educativo, la especialista impulsa un enfoque que combina pedagogía, coaching educativo, educación emocional y liderazgo para acompañar a docentes e instituciones en sus procesos de transformación. Leer más

Warren Buffett dejó Berkshire Hathaway: en RDC analizaron el cambio de liderazgo del gigante financiero

En Ronda de Corresponsales (RDC), por +Perfil, Norman Powell repasó la salida de Warren Buffett de Berkshire Hathaway y la llegada de su hijo Howard al frente del grupo. Leer más

El liderazgo republicano frena la actividad del Congreso y evita juicio político a Hegseth

El líder republicano en el Congreso suspendió las sesiones, postergando el juicio político al titular de Defensa hasta después de las elecciones.La medida evita una votación sobre el proceso, que critica el uso de la fuerza sin autorización. El secretario es cuestionado por su gestión.

Liz Truss encabezó un encuentro sobre poder, energía, democracia y liderazgo en la FIU

La ex primera ministra británica, James Campos, Vince Lago, Dominik TarczyÅ?ski y Enrique Herrería Bonnet integran la nueva cohorte de expertos invitados del Centro Adam Smith sobre Libertad Económica de FIU, que dialogó con estudiantes y el público en la sede de la universidad

El liderazgo que la inteligencia artificial no puede reemplazar

La discusión se desplaza de la automatización a las capacidades humanas que sostienen decisiones con sentido, con énfasis en el contexto, la empatía y los valores para conducir equipos en entornos inciertos

Marco Rubio felicita a Honduras por sus 205 años de independencia y destaca el liderazgo de Nasry Asfura

El secretario de Estado de Estados Unidos resaltó los vínculos entre ambos países y señaló como prioridades compartidas la seguridad fronteriza, la lucha contra el crimen transnacional y las oportunidades económicas.

A 50 años de la Noche de los Lápices, el peronismo dirime su liderazgo en las calles

LA PLATA. - La marcha convocada para conmemorar el secuestro y la desaparición forzada de un grupo de estudiantes secundarios durante la última dictadura militar, suscitó controversia entre los distintos sectores del peronismo. El gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof, participará este miércoles de marcha por los 50 años de la Noche de los Lápices, un raid de secuestros de una decena de estudiantes secundarios registrada durante la última dictadura, en 1976. En tanto, La Cámpora llamó a movilizar en la misma conmemoración popular, bajo la bandera de la libertad de Cristina Kirchner. Alineada, la Federación de Estudiantes Secundarios (FES) convocó bajo el lema: "Patriotas y Valientes para cambiar la Argentina. Ayer por Perón hoy por Cristina". El homenaje será mañana, a las 14.30, en la Plaza Olazábal, de La Plata. La marcha será una sola, pero hay tensión entre los sectores que no lograron unificar las consignas a futuro, más allá de la reivindicación por los sucesos del pasado.El gobernador enfrenó críticas de La Cámpora por negar financiamiento estatal a micros escolares para que los estudiantes secundarios identificados con el liderazgo de Cristina Kirchner puedan asistir a la movilización que se desarrollará por las calles de esta capital. Estudiantes de la FES un plenario previo criticaron a la dirección de Juventudes, que conduce Ayelén López bajo la órbita del ministerio de Desarrollo Humano, a cargo de Andrés Larroque, por negarse a pagar colectivos para sumar militantes adeptos. Ante las críticas de los sectores estudiantiles peronistas que alzaron la voz contra el estado provincial, Kicillof cerrará esta tarde un Congreso Federal e Internacional de Juventudes en esta capital, bajo el auspicio del intendente local, Julio Alak.El propio gobernador marchará, como lo hizo desde que asumió junto a las juventudes nucleadas desde el Ministerio de Desarrollo de la Comunidad, que conduce Larroque. Antes se mostrará con la presidenta de Abuelas de Plaza de Mayo, Estela de Carlotto.En tanto el movimiento estudiantil secundario vinculado a La Cámpora identificado como Red Nacional de Centros de Estudiantes (ReNaCe), convocó a la marcha de mañana bajo la consigna "Patriotas y valientes para cambiar la historia: Romper la proscripción para cambiar la Argentina", habrá actividades en distintos puntos del país, con una movilización central en La Plata."Nos juntamos a discutir la escuela que soñábamos de la mano de Cristina, una compañera que nos permitía soñar. Hoy los pibes van a la escuela con hambre, no pueden pagar el boleto, leen desde un celular porque no pueden pagar las fotocopias, sus padres se endeudan para comprarles una mochila y las escuelas se caen a pedazos", dijo Alma Parla Hair, presidenta de la Federación de Estudiantes Secundarios de la provincia de Buenos Aires. Y concluyó: "Cristina está presa, pero nosotros seguimos organizándonos, porque luchar por su liberación también es luchar por el país que queremos".Desde la Union de Estudiantes Secundarios de La Plata se llamó a una vigilia esta noche y a marchar el miércoles y reclamar también por la libertad de Cristina Kirchner. Esta organización visitó a la ex presidenta en su domicilio de detención en San José 1111 y luego lanzó una convocatoria bajo la consigna "Contra el FMI y los vendepatria, 30.000 razones para liberar a Cristina".La Noche de los LápicesEl 16 de septiembre es una jornada de memoria sobre la privación ilegítima de libertad contra un grupo alumnos secundarios durante la dictadura militar. Hace 50 años, el 16 de septiembre de 1976 cinco estudiantes secundarios identificados como Claudia Falcone, y Francisco López Muntaner de 16 años; Horacio Ungaro de 17, María Clara Ciocchini, y Daniel Racero -los dos de 18 años y militantes de la Unión de Estudiantes Secundarios- fueron secuestrados por reclamar por el boleto estudiantil.La redada había comenzado el 4 de septiembre con la detención de Víctor Treviño, militante de la Juventud Guevarista, que al igual que los estudiantes secuestrados el 16 de septiembre continúa desaparecido. El 8 de septiembre fue secuestrado Gustavo Calotti también de la Juventud Guevarista y de la UES. El 15 de septiembre fue detenido Horacio Acha, que continúan desparecido.El 17 de septiembre, en plena madrugada fueron secuestradas a Emilce Moler. Al poco tiempo, el 21 de septiembre, Pablo Díaz , entonces de 18 años, fue secuestrado en este raid que se pasó a la historia como La Noche de los Lápices."Es cansador esta confrontación interna", dijo Díaz, que mañana asistirá a la marcha. "Espero que se resuelva la polarización y se organice: la causa lo amerita".Díaz estuvo detenido en el Pozo de Banfield junto a los estudiantes secuestrados el 16 de septiembre de 1976 que permanecen desaparecidos. "Estuvimos en el Pozo al cuidado de mujeres embarazadas. Vivíamos en un calabozo encerrados sin luz. A mi me sacaron. A ellos los mataron de un tiro", dijo Díaz a LA NACION.El testimonio de Díaz fue clave en los Juicio a la Juntas y Juicios de la Verdad, donde tuvo careos con ex militares. Esta tarde la Universidad Nacional de La Plata rendirá un homenaje a los estudiantes secuestrados mediante la Secretaria de Derechos Humanos y Políticas de Igualdad, que entregará un doctorado honoris causa a sobrevivientes y familiares de desaparecidos.Se hará entrega del Doctorado Honoris Causa a Díaz, -sobreviviente del Pozo de Banfiel- junto a familiares de Francisco López Muntaner, María Claudia Falcone, Claudio De Acha, Horacio Ungaro, Daniel Alberto Racero, María Clara Ciocchini y Víctor Treviño todos ellos estudiantes detenidos-desaparecidos.También recibirá el honoris causa Emilce Moler y Gustavo Calotti sobrevivientes del terrorismo de Estado, que permanecieron detenidos en otros centros clandestinos distintos al Pozo de Balfield y que fueron liberados.Verónica Cruz desde la Universidad Nacional de La Plata, precisó que esta casa de estudios registra 800 personas detenidas desaparecidas en la última dictadura: "Nosotros en realidad iniciamos lo que se llama un ciclo especial 'A 50 años del Golpe' en la UNLP, en marzo del 2026, tratando de reconstruir y reivindicar ahí en nuestra agenda las diferentes luchas porque nuestra universidad tiene casi 800 personas detenidas desaparecidas y asesinadas por la última dictadura, incluso personas que fueron víctimas antes de 1976".De acuerdo a la investigación de la UNLP la larga noche de los lápices también tuvo por víctimas a Juan Cristobal Mainer, detenido el 29 de septiembre de 1976, Nilda Eloy, el primero de octubre de 1976. A Graciela Torrano, Alejandro Di Sio, Domingo Cáceres y Abel Fuks.

25 fotos: Esteban Bullrich presentó su nuevo libro, "Liderazgo espiritual. Mi legado político"

Se realizó a sala llena en el Aula Magna de la Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires

Jaime Durán Barba advirtió por la caída de las inversiones extranjeras en Argentina y pidió un liderazgo "que convoque a un diálogo amplio"

El consultor planteó que la inteligencia artificial y la robótica recortarán puestos administrativos e industriales, y pidió acuerdos entre sindicatos, empresas y partidos para evitar conflictos sociales

El fallo de EE.UU. por venezolanos que piden asilo: "Un cambio en el liderazgo nacional no elimina el temor de persecución"

La Junta de Apelaciones de Inmigración de Estados Unidos (BIA, por sus siglas en inglés) emitió un fallo sobre las solicitudes de asilo de ciudadanos venezolanos. El tribunal administrativo determinó que la salida de Nicolás Maduro del poder constituye un cambio en las condiciones del país sudamericano, aunque sostuvo que el riesgo de persecución debe evaluarse de manera individual, según las circunstancias de cada solicitante.Asilo para venezolanos: qué dice el fallo de la BIA sobre el temor de persecuciónLa resolución del tribunal abordó el impacto que produce la salida de un jefe de Estado en las solicitudes de protección internacional. En ese marco, en el texto oficial de la decisión, la Junta de Apelaciones declaró: "Reconocemos que un cambio en el liderazgo nacional no necesariamente elimina un temor bien fundado de persecución".De igual manera, el fallo, emitido el 4 de septiembre de 2026, enfatizó que la salida del gobernante no anula de forma automática los riesgos para los solicitantes. El tribunal precisó que las pruebas sobre la permanencia de funcionarios o fuerzas de seguridad asociadas al régimen anterior mantienen su relevancia legal.Asimismo, la decisión administrativa remarcó la necesidad de examinar si los antiguos perseguidores conservan influencia en la estructura política. El órgano señaló que las nuevas autoridades pueden albergar la misma animosidad contra los opositores.Por esta razón, la Junta estableció que los jueces deben evaluar las evidencias específicas de cada expediente. Las autoridades migratorias deben determinar si los organismos del Estado mantienen la capacidad y el interés de perseguir a los solicitantes en el nuevo contexto.Qué resolvió la BIA sobre el asilo de una venezolana y por qué reabrió el casoLa Junta de Apelaciones de Inmigración dejó sin efecto la decisión que había concedido asilo a una ciudadana venezolana en abril de 2026 y devolvió el expediente al juez de inmigración para un nuevo análisis.El fallo determinó que la salida de Maduro el 3 de enero de 2026 representa un evento de "alta significación" que altera el escenario político. El tribunal concluyó que el juez inferior no evaluó el impacto de la transición sobre el riesgo particular de la solicitante.Además, la decisión criticó que el juez calificara la permanencia del régimen con "afirmaciones genéricas" sin respaldo fáctico. La Junta señaló que el magistrado omitió analizar la situación actual de los organismos de seguridad.Por ello, el dictamen permite que las partes presenten nuevas pruebas y argumentos, si fueran necesarios, antes de que el juez emita una nueva decisiónPor ello, el dictamen exige presentar nuevas pruebas sobre el entorno político actual de Venezuela. La instrucción judicial ordena emitir un nuevo fallo con hallazgos fácticos detallados.Asilo en EE.UU.: el plazo de un año que la BIA ordenó revisar en el casoLa demandante ingresó a EE.UU. en julio de 2014 y presentó su solicitud de asilo en marzo de 2026. La ciudadana alegó persecución por su actividad política opositora y la anulación de su pasaporte en octubre de 2025.El fallo de la Junta incluyó una orden adicional para revisar el límite legal de un año para solicitar el asilo. El tribunal constató que el juez otorgó la protección sin verificar si la solicitante presentó su formulario en el plazo legal.De igual modo, la resolución aclaró que un cambio en el país de origen no exime automáticamente del requisito del plazo. La solicitante debe demostrar que los nuevos acontecimientos afectan su elegibilidad y que presentó el trámite en un periodo razonable.El grupo de mariachis que buscaban asilo en Texas y fueron detenidos por el ICEPor último, el fallo mencionó que la restauración de relaciones diplomáticas y la reapertura de la embajada estadounidense en Caracas en marzo de 2026 forman parte de los nuevos elementos fácticos. En ese marco, el tribunal ordenó evaluar las solicitudes de suspensión de la remoción y de protección bajo la Convención contra la Tortura si la petición de asilo resulta extemporánea.

Tras la caída de Johnson Cruz, su primo Óscar asumió el liderazgo de la organización criminal Los Pulpos

La Corte Superior de Justicia de La Libertad aprobó solicitar a Chile la detención preventiva con fines de extradición de Óscar Cruz Basilio, mientras la Policía también mantiene bajo la mira a Jolín Bazán Derrama, nuevo líder de La Jauría

Liderazgo y habilidades directivas: el nuevo programa de USBA

La propuesta está orientada a líderes, mandos medios y profesionales que buscan fortalecer sus habilidades de conducción, desarrollar equipos comprometidos y generar resultados sostenibles. El programa comenzará el sábado 24 de octubre y contará con una primera clase presencial en la sede de USBA, con transmisión en vivo por Zoom. Leer más

"Cumplir con lo que te prometés genera confianza": las definiciones de Delfina Ferro sobre salud, liderazgo y hábitos

En La Fórmula Podcast, la fundadora de Diabla repasó cómo una búsqueda personal por mejorar su salud derivó en la creación de una marca de suplementos y alimentos funcionales. También habló de los hábitos que cambiaron su vida y del duro golpe que la llevó a cuestionar su continuidad en la empresa

Liderazgo, inteligencia artificial y estructuras planas: las claves de la transformación empresarial

El ecosistema corporativo atraviesa una reconfiguración estructural, impulsada por la aceleración tecnológica y la demanda de modelos de gestión más ágiles. En ese contexto, ejecutivos de los sectores automotriz, consumo masivo y fintech coincidieron en un punto: el éxito empresarial ya no depende de organigramas piramidales complejos, sino de estructuras más planas, un liderazgo cercano y un fuerte compromiso con el propósito corporativo."Hay dos tipos de organizaciones en el mundo: las horizontales, que son más parecidas a las redes sociales y son muy buenas para innovar, y las verticales, que son jerarquías muy buenas en la longevidad pero bastantes malas para innovar", señaló Pierpaolo Barbieri, fundador y CEO de Ualá.Gourmet. Volvió después de 20 años, ganó el Mundial del Alfajor y prepara su desembarco en Buenos AiresEn ese sentido, el emprendedor remarcó que en su compañía promueven tres principios fundamentales: "Horizontalidad en las decisiones, meritocracia en los equipos porque ganan las mejores ideas y no las jerarquías, y que ninguna persona arriba pueda pedirle al equipo algo que no esté dispuesta a hacer" . Barbieri detalló que en la fintech incluso los máximos ejecutivos realizan atención al cliente y enfatizó que "es mucho más fácil convencer de la misión cuando hay cinco niveles de management que cuando hay ocho".Desde el sector del consumo masivo, Constanza Bertorello, CEO de Pernod Ricard para Cono Sur, coincidió en que la tendencia hacia reducir niveles jerárquicos se consolida también en las industrias tradicionales. "Estamos reduciendo la cantidad de niveles porque estamos ampliando el rango de control de los líderes, lo cual tiene mucho sentido", explicó. Bertorello destacó que en Pernod Ricard otorgan libertad a los profesionales jóvenes para moldear sus propios puestos a través del job crafting [técnica en la que los colaboradores adaptan su propio puesto de trabajo según sus fortalezas], promoviendo una cultura no jerárquica con un contacto muy cercano entre la dirección y las áreas operativas.Por su parte, Gustavo Salinas, presidente de Toyota, puso el foco en la autenticidad y cercanía del liderazgo: "Mi principal función para que la gente quiera trabajar con Toyota es comunicar, hablar mucho. No soy políticamente correcto cuando hablo con la gente, sino que digo la realidad de las cosas como las veo en un diálogo muy honesto". El ejecutivo de la automotriz detalló que mantiene almuerzos periódicos con operarios de planta para compartir avances y escuchar sus necesidades directas.Inteligencia Artificial: automatización y toque humanoPara los líderes empresariales -reunidos en el encuentro The MeetUp, realizado por la consultora de talento Seeds-, el desembarco de la inteligencia artificial generativa y los modelos automatizados está modificando la operación diaria, aunque con matices según la industria.En el ámbito fintech, Barbieri reveló un dato contundente: "Hoy el 85% de todo el servicio al cliente se hace autónomamente con una IA y muchas veces el usuario no sabe que está hablando con una IA, pero está más feliz". Además, sostuvo que la tecnología permite operar con un esquema de costos significativamente menor que la banca tradicional, permitiendo que desarrolladores sénior coordinen agentes de IA que realizan tareas de codificación automatizada.Desde la perspectiva de Pernod Ricard, Bertorello -de formación en Letras- compartió cómo la herramienta agiliza el análisis de datos masivos en los cinco países bajo su responsabilidad y optimiza las inversiones publicitarias. "Hoy tenemos personas que lideran equipos que no son 100% humanos, combinando individuos con sus propios agentes de IA", señaló, aunque advirtió sobre la importancia de no delegar la curaduría de la comunicación.A su turno, Salinas llamó a utilizar la IA como una herramienta de alta colaboración sin perder el criterio analítico. El número uno de Toyota relató un ejercicio en el que utilizó IA para comparar la estructura de costos e impuestos de un modelo Corolla entre la Argentina y Estados Unidos. "En el proceso encontré muchos errores. La IA no te resuelve las preguntas que le tenés que hacer ni la validación de los datos. El 'doble clic' o 'triple clic' experto lo tiene que hacer obligatoriamente una persona", aseveró.El fin de la "retención" y la convivencia intergeneracionalLa atracción de talento y la coexistencia de hasta cuatro generaciones en el espacio laboral fue otro de los puntos centrales del debate. Salinas cuestionó duramente la terminología clásica de Recursos Humanos: "La palabra 'retención' es fea. El que está es porque quiere y el que no, tiene la puerta abierta". Asimismo, explicó que la cultura de Toyota se apoya en la mejora continua o Kaizen y en la política de enseñar y aprender mutuamente entre generaciones. "Los más experimentados aportan conocimiento y las nuevas generaciones traen interrogantes y frescura para definir un propósito común".Por su parte, Bertorello subrayó que la clave para fidelizar al talento joven no pasa por estructuras rígidas, sino por ofrecer proyectos estimulantes e innovación -que en su caso representa casi el 30% de las ventas netas- dentro de un ambiente guiado por el concepto de convivialidad o generación de conexiones humanas. "Combinamos la fluidez digital y la disrupción de los jóvenes con la experiencia estratégica y de manejo de negocio de los perfiles sénior".En tanto, Barbieri señaló que el rol del CEO está frecuentemente sobrevalorado. "Creo que el CEO tiene tres trabajos: conseguir capital, obtener las licencias regulatorias e inspirar al equipo promoviendo la excelencia". En esa línea, remarcó cómo la flexibilidad interna permite que jóvenes desarrolladores implementen funcionalidades masivas usadas por millones de personas en pocas semanas.La transformación del área de PeopleA la hora de reflexionar sobre el perfil de habilidades requerido para los próximos años y la evolución de la gestión humana, Barbieri -quien se formó como historiador- defendió el valor del pensamiento abstracto en la era del algoritmo: "En un mundo donde el código y las tareas operativas las hace la IA, el punto clave es aprender a pensar y debatir ideas". Asimismo, indicó que el área de People debe abandonar el rol administrativo tradicional para transformarse en agente de cambio estratégico que rediseñe la estructura corporativa.Bertorello coincidió en esta visión sobre el área de Recursos Humanos tras 28 años de trayectoria en el rubro: "Toda la parte transaccional de Recursos Humanos hoy se hace en un minuto con IA. El valor real está en mirar la estrategia, anticiparse al mercado y formar buenos líderes para que no haga falta un área empujándolos por detrás".En tanto, Salinas remarcó que la función principal de la gestión de personas es conectar al colaborador con el valor que aporta a la comunidad. "No me gusta la función de Recursos Humanos demagógica que busca la felicidad como un concepto abstracto. Me gusta el diálogo crudo y realista donde la motivación surge al entender cómo el trabajo propio contribuye a la sociedad"

Liderazgo en supply chain: personas por encima de los procesos

Julián González, responsable de supply chain en agroindustria, explica por qué en América Latina la autonomía y la confianza pesan más que cualquier proceso

Magaly Medina critica a Óscar Junior por su liderazgo en La Bella Luz: "Recién está aprendiendo a cantar"

La conductora de televisión asegura que el dueño de la orquesta no deja que su hijo se desarrolle profesionalmente

Máximo Kirchner y Axel Kicillof profundizan una disputa por el liderazgo del peronismo bonaerense

La interna enfrenta a ambos sectores por la conducción del espacio, el armado electoral y el rol de Cristina Kirchner en la definición de candidaturas

El legado de Messi: una lección de liderazgo

Cuando una figura marca una época, el reto posterior consiste en convertir admiración en cultura y continuidad en evolución

Las elecciones en Brasil ponen a prueba el liderazgo de Lula ante el impulso de la derecha

A cuatro semanas de las elecciones presidenciales en el gigante sudamericano, los últimos sondeos de consultoras como AtlasIntel, Datafolha y Quaest revelan una brecha cada vez más estrecha en la primera vuelta y un empate técnico en el balotaje entre Lula da Silva y el senador conservador Flávio Bolsonaro. A este escenario de máxima polarización se suma el sorpresivo crecimiento de figuras alternativas como el escritor Augusto Cury, conformando un heterogéneo mapa electoral que redefinirá el equilibrio geopolítico de América Latina, marcada por el avance de la derecha. Leer más

Liderazgo femenino, inteligencia artificial y nuevas formas de usar el dinero: los desafíos de las fintech

Una ejecutiva del sector analiza cómo los equipos diversos impulsan la innovación, qué oportunidades abre la IA y por qué escuchar las necesidades cotidianas de las personas puede convertirse en soluciones concretas

Del cupo al directorio: cómo una industria tradicional abre espacio al liderazgo femenino

Con la mitad de su directorio ocupado por mujeres y una meta formal para 2030, una empresa siderúrgica cuenta cómo transforma su cultura desde adentro y desde las aulas

USBA lanza un programa para desarrollar habilidades de liderazgo

La propuesta está orientada a líderes, mandos medios y profesionales que buscan fortalecer sus habilidades de conducción, desarrollar equipos comprometidos y generar resultados sostenibles. El programa comenzará el sábado 24 de octubre y contará con una primera clase presencial en la sede de USBA, con transmisión en vivo por Zoom. Leer más

RDC: China e India llegan a la cumbre de los BRICS con fuertes tensiones por el liderazgo tecnológico

Eleonora Gosman, periodista especializada en política internacional desde Brasil, analizó en diálogo con Ronda de Corresponsales (RDC), las tensiones internas que atraviesan a los BRICS y el impacto de la inestabilidad geopolítica global. Leer más

RDC: John Ternus asumió el liderazgo de Apple y enfrenta el desafío de la inteligencia artificial

En Ronda de Corresponsales (RDC), por +Perfil, analizaron la llegada de John Ternus a la conducción de Apple, los próximos lanzamientos de la compañía y los desafíos que plantea la inteligencia artificial. Leer más

La huella de Lionel Messi en la Selección: liderazgo, equipo y un legado que trasciende los títulos

La posibilidad de una futura despedida abrió en Ronda de Editores (RDE) una reflexión sobre el impacto de Lionel Messi fuera de la cancha: su liderazgo, el valor del equipo y una figura que ya forma parte de la memoria colectiva. Leer más

Morena CDMX cambia de liderazgo: Paulo García llega para reorganizar al partido rumbo a 2027

El diputado local fue designado en sustitución de Héctor Díaz-Polanco y recibió el respaldo de Ariadna Montiel y Clara Brugada

La CEOE reclama al Gobierno un "liderazgo expreso" ante la situación de Ceuta

La CEOE reclama al Gobierno un "liderazgo expreso" para solucionar la situación de Ceuta

Qué significa el proverbio marinero sobre liderazgo en momentos difíciles: "No se puede dirigir un barco desde tierra"

La frase habla de presencia, responsabilidad y conducción real.Su enseñanza central es que no se puede guiar una crisis desde la distancia cómoda.

El Banco Nación consolida su liderazgo y fortaleza patrimonial en el primer semestre

La entidad informó los resultados obtenidos al término de la primera mitad del año. En 2026 obtuvo un importante crecimiento y significativas mejoras en la eficiencia. Asimismo, continuó fortaleciendo su posición como principal actor del sistema financiero argentino.

No dejes que la IA empobrezca tu estilo de liderazgo

Harvard Business Review News and Ideas Spanish

Infobae Talks Mujeres con Impacto: liderazgo, tecnología e inclusión en el centro del debate

Tres referentes de sectores clave del mundo empresarial argentino van a compartir sus experiencias sobre transformación, diversidad y el rol de las mujeres en industrias que históricamente estuvieron lideradas por hombres.

Horacio Marín y su frase sobre el liderazgo en YPF: "Yo lo llamo plata o mierda"

Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, detalló su estrategia de gestión disruptiva en la petrolera, caracterizada por un enfoque en el rendimiento directo que él mismo define sin eufemismos como "plata o mierda". La máxima, que describe un esquema de objetivos concretos, medición individual y recompensas directas asociadas al desempeño, parece ser el eje rector de su gestión al frente de la compañía energética nacional.La mirada de los número uno: Horacio Marín, presidente y CEO de YPF con José del RíoEste modelo de incentivos no se limita a la alta gerencia, sino que se extendió a la base operativa, incluyendo equipos de perforación y personal de estaciones de servicio. En este último segmento, la petrolera implementó un sistema administrativo que permite identificar las ventas individuales de cada trabajador. Según Marín, quien vende un producto en las tiendas obtiene una compensación equivalente al 6% de la operación realizada. En boca de pozo, la lógica es similar: si los operarios logran reducir los costos operativos, reciben el 40% del ahorro generado. "Nos está dando resultados extraordinarios en toda la cadena", afirmó durante una entrevista con José Del Rio, secretario general de Redacción de LA NACION, en el summit de Energía organizado por el medio. La efectividad de esta estrategia, combinada con una mayor eficiencia operativa, se reflejó en los números de la empresa. Marín destacó que en el segundo trimestre de 2026, la compañía alcanzó el Ebitda ajustado más alto de su historia, un resultado 70% superior al registrado en 2014. El CEO atribuyó este hito a tres factores fundamentales: "Estrategia, gestión y pasión". Como ejemplo de esta mejora, mencionó la reducción drástica de los quiebres de stock en las estaciones de servicio: cuando inició su gestión, superaban los 250 diarios, mientras que hoy promedian apenas seis. "Es una mejora del 98%. Ese es un ejemplo paradigmático", remarcó. En paralelo a la eficiencia operativa, Marín impulsa una transformación en la relación con el consumidor. Desde agosto, los clientes pueden comprar acciones de YPF directamente desde la aplicación utilizada para pagar combustible. "Lo que me puso contento es que compró la gente de a pie", sostuvo Marín.La iniciativa, que movilizó $45 millones el primer día, busca convertir a los usuarios en accionistas, una estrategia reforzada por un split que redujo el valor de la acción a $8000. Asimismo, la firma incursionará en el sector gastronómico mediante una alianza con McDonald's, cuya primera unidad se ubicará en Libertador y Melo: "La primera YPF con McDonald's va a estar pronto en Libertador y Melo. Va a ser una estación negra y vamos a estar los dos juntos", adelantó.

De las aulas a nuevas oportunidades: 4,600 jóvenes salvadoreños culminan su formación en inglés y liderazgo

La Embajada de Estados Unidos cerró "Inglés para un Futuro Mejor", una iniciativa iniciada en 2022 con tres cohortes y 14 universidades participantes

Bucle en la minería peruana: fallas en el suministro eléctrico amenazan su liderazgo global, alerta Aggreko

La minería de Perú, que aporta cerca del 10% del PBI y el 60% de las exportaciones, enfrenta hoy problemas de suministro que lastran su viabilidad y competitividad

La nueva vida de Marcos Peña: de la montaña del poder a ofrecer retiros de liderazgo en los Andes

El hombre que concentró las decisiones del gobierno de Macri había escrito un libro sobre "subir y bajar la montaña" del poder. Ese mismo concepto se volvió negocio: es socio de un complejo turístico en San Juan que ofrece retiros de "conexión" para "personas en situación de liderazgo". Leer más

Victoria Tolosa Paz: "El peronismo necesita una conducción vertical, con un claro liderazgo"

La diputada nacional de Unión por la Patria (UxP) Victoria Tolosa Paz fue entrevistada por Carlos Pagni en el programa Odisea (LN+) el lunes por la noche, donde se refirió a la falta de liderazgo y conducción en el peronismo, insistió en la continuidad de las Primarias Abiertas Simultáneas y Obligatorias (PASO) y criticó la gestión del presidente Javier Milei."La conducción del peronismo no se hereda ni se declama", sostuvo Tolosa Paz, en referencia a las riendas del Partido Justicialista (PJ) y analizó: "Una cosa es el peronismo en el poder, donde, en el caso de los últimos cuatro años, el poder estaba en la vicepresidencia en lugar de quien llevaba adelante el Gobierno, lo que fue un momento atípico para el peronismo. Pero el peronismo claramente necesita una conducción vertical, con un claro liderazgo".Para Tolosa Paz, hoy en día "hay tantos liderazgos como peronismos". "Me gusta decir que tenés peronistas en La Rioja (Ricardo Quintela) que miran al gobernador; en Buenos Aires, que miran al suyo (Axel Kicillof); peronistas en La Pampa (Sergio Zilotto) que creen en el suyo. Pero no hay un liderazgo nítido y concluyente", reconoció. En ese sentido, recordó las experiencias recientes que sí estuvieron teñidas por un marcado liderato y explicó por qué debería corregir esa problemática en el partido: "Hubo períodos donde nadie dudaba del liderazgo de, por ejemplo, la compañera Cristina Kirchner o de Néstor Kirchner. O incluso de algunos gobernadores con largos mandatos en sus provincias. Hay una necesidad enorme de consolidar ese liderazgo de cara a la sociedad".Para subsanar la falta de un referente en el peronismo, la exministra de Desarrollo Social del gobierno de Alberto Fernández consideró que las PASO son indispensables. "Nosotros queremos las PASO, incluso las queremos primarias, abiertas y simultáneas, porque el peronismo necesita validar esa conducción y liderazgo en las urnas", dijo, y destacó que no cree que el Gobierno tenga en mente avanzar con su proyecto de eliminarlas dado que no contaría con el apoyo suficiente en el Congreso. "Estoy convencida de que no está en la agenda de acá a noviembre. Si hoy [el oficialismo] tuviese el número, ya las estaría eliminando", subrayó.Durante la entrevista, la consejera nacional del PJ se mostró autocrítica con el resultado final del mandato de Alberto Fernández. "El fenómeno Milei se da en el marco de un proyecto político que no supo dar respuestas, y que estuvo encabezado por Alberto y Cristina Fernández, Sergio Massa y yo. Es decir, también me hago cargo", reflexionó.Según Tolosa Paz, "el fracaso del Frente de Todos fue la desorganización, porque no había cohesión entre sus líderes". "Nosotros nos hacemos cargo de que en el último período terminamos el gobierno con desorden político, en la calle y, sin dudas, en las cuestiones macroeconómicas, y nos pasó factura. La sociedad nos dijo que no", indicó.No obstante, también habló de un descontento generalizado entre la población con la actual administración libertaria. "Pero también en todo el país veo, como muestran algunas encuestas, que hay un hartazgo grande con este Gobierno, tanto en materia económica como en el nivel de violencia y de destrato que impuso, pero tampoco hay ganas de volver al pasado", reconoció, y ponderó: "Pero nunca el pasado vuelve a ser futuro. En todo caso, puede haber dirigentes que vuelvan a gobernar, pero no vuelven con la misma experiencia"."Es un tiempo de mucha incertidumbre. Tenemos la certeza de que el orden que pide la gente está en la génesis del peronismo", enfatizó Tolosa Paz.Tras ello, Pagni le consultó sobre la agenda legislativa que la oposición le impuso al oficialismo para esta semana: el creciente endeudamiento de las familias y la posibilidad de extender por un año la emergencia en discapacidad. Al respecto, Tolosa Paz definió: "La agenda tiene que volver a ser que el Congreso sea la caja de resonancia de la solución de los problemas de la Argentina. Y ahí tiene que haber una relación con los sectores que producen en la Argentina".En el último tramo de la entrevista, fue consultada sobre el desempeño de La Libertad Avanza (LLA) al frente del Poder Ejecutivo, y la diputada de UxP apuntó: "Lo que más nos preocupa es la desconexión del Presidente con los problemas de la realidad".Sobre el desempeño económico del Gobierno exclamó que "solo de Vaca Muerta no puede vivir la Argentina" y que el país "está viviendo una catástrofe". "De cara al 2027, el oficialismo está descalzado de la realidad: no mira a los que traccionan el empleo y el salario". "Desde que asumió, Milei no creó políticas públicas. Es más, sostuvo las AUH y las becas Progresar. Todos proyectos que ya venían de antes", subrayó. En referencia al asistencialismo político, la dirigente peronista se desmarcó: "Durante mi gestión en Desarrollo Social sacamos más de 110.000 planes sociales. Y si hoy los referentes de los movimientos sociales no salen a la calle, es por la retracción que se está viviendo".

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Por qué la Argentina perdió el liderazgo turístico de la región

En 2025, Argentina recibió 5,68 millones de turistas internacionales. Fue el cuarto país del mundo con mayor caída porcentual de llegadas entre todos los destinos que reportaron datos al Barómetro de Turismo Mundial de la ONU, y perdió el liderazgo regional que había sostenido durante años. Brasil, Colombia y Chile la superaron en recepción de visitantes. Es un dato que incomoda y que -aunque podría tomarse como una foto momentánea- preocupa especialmente por lo que precede. Argentina es uno de los 21 países del mundo que redujo sus exportaciones turísticas desde 2010, en una lista dominada por naciones en guerra: Rusia, Ucrania, Israel y Palestina.El país lleva 15 años retrocediendo mientras el mundo y la región crecen. En el año 2000, la Argentina percibía ingresos por turismo similares a los de Nueva Zelanda y República Dominicana, y superiores a los de Filipinas, Colombia y Brasil. Hoy está por debajo de todos ellos. Es una tendencia que se fue consolidando silenciosamente a lo largo de dos décadas, mientras otros países construían sus destinos y Argentina parecía limitarse a discutir el tipo de cambio.Detrás de ese declive hay un debate subyacente: un país con la segunda variabilidad climática del mundo, ecosistemas únicos, una cultura potente y una gastronomía de proyección internacional que no logra convertir esos activos en una industria turística a la altura de su potencial. En paralelo, el boom de inversiones en hidrocarburos y minería que hoy promete transformar a las provincias cordilleranas representa una oportunidad para resolver deudas históricas en materia de infraestructura y conectividad.Los datos del Barómetro de ONU Turismo y del observatorio Argendata, del think tank Fundar, señalan que el turismo argentino ocupa hoy el puesto 110 entre 125 países en cuanto al peso del sector en la economía. El PIB turístico directo representa apenas el 1,7% del total. En Uruguay, con mucho menos territorio y población, es el 8,9% de su PIB. En España supera el 12%. Y en Grecia, el 20%. Para Gloria Guevara, presidenta del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC), no hay dudas de que nuestro país "tiene una oportunidad extraordinaria para dar el salto a los niveles de las grandes economías turísticas". "Argentina necesita construir un plan nacional con todos los actores del sector, tal como se ha hecho en México, España y otros países que han detonado su crecimiento turístico", afirma. Sin embargo, Guevara también lanza una advertencia crucial: "No basta con diseñar ese plan, también hay que ejecutarlo, y el respaldo debe venir desde el más alto nivel de gobierno hasta los distintos operadores del sector. Argentina tiene mucho talento y toda la capacidad para detonar su potencial turístico; lo que falta es que esto se convierta en una verdadera prioridad nacional".La paradojaEl patrón se repite con regularidad y ya no sorprende. Cuando el peso se aprecia, los argentinos viajan al exterior y los extranjeros dejan de venir porque el país se encarece en dólares. Cuando el peso se deprecia, el fenómeno se invierte. La balanza turística argentina fue deficitaria en 42 de los últimos 49 años. El déficit récord fue en 2025, con 7.221 millones de dólares, un año en el que el patrón se confirmó con una intensidad inusual: mientras el turismo receptivo caía un 14%, el gasto de los argentinos en el exterior creció un 54,7%, hasta alcanzar los 12.100 millones de dólares. Más argentinos viajan afuera mientras menos extranjeros eligen venir.El investigador Daniel Schteingart, sociólogo de Fundar y coautor del informe Argendata sobre turismo, matiza el diagnóstico. "La inestabilidad macro le hace muy mal a la reputación del país, sobre todo para turistas de países desarrollados, que son quizás los de mayor poder adquisitivo. Lo que ocurre en tiempos de volatilidad cambiaria es que el turismo de países limítrofes es el que más se mueve con el tipo de cambio de corto plazo. Vos tenés la Argentina muy barata en dólares al tipo de cambio paralelo en 2022 y 2023, y tenías todo inundado de países vecinos. Argentina se volvió cara en 2024 y 2025, y esos turistas desaparecieron. El turismo de europeos y norteamericanos, en cambio, viene creciendo de a poco, en gran medida porque hay una percepción de mayor estabilidad".Argentina tiene mucho talento y toda la capacidad para detonar su potencial turístico; lo que falta es que esto se convierta en una verdadera prioridad nacionalGloria Guevara, presidenta del Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC)Son dos fenómenos que conviven en el mismo número agregado y que exigen respuestas distintas. El turismo limítrofe es sensible al tipo de cambio de corto plazo y difícil de retener cuando el peso se fortalece. El turismo de larga distancia depende de la imagen, la conectividad y la propuesta de valor del destino. Argentina históricamente construyó sobre el primero y descuidó el segundo.Por qué caímos¿Es el tipo de cambio la única variable que explica el retroceso? La respuesta, según los especialistas y los datos históricos, es que no.Aldo Elías, expresidente de la Cámara Argentina de Turismo y referente del sector privado con décadas de trayectoria, va al hueso. "Argentina tiene problemas de competitividad en sus actividades económicas y la razón de esto es la asfixiante presión impositiva que padecemos. En el caso del turismo, hubo momentos en que con una política de dólar depreciado esa falta de competitividad se diluía y nos transformábamos en el país más visitado de la región, pero al precio de ver cómo los turistas aprovechaban el tipo de cambio para consumir a valores que en sus países les era imposible. Inflación, emisión y devaluación pueden generar llegada de turismo desde el exterior, pero a un costo muy alto para la economía".Matías Lammens, exministro de Turismo y Deportes de la Nación, añade una perspectiva institucional: "Desde el Estado y desde el sector privado hay mucho por hacer. Hay tres ejes donde concentrar esfuerzos: la promoción del destino en mercados estratégicos, el impulso de la conectividad -sobre todo en un país alejado de los principales centros emisores- y la atracción de inversión privada en hotelería y atractivos, junto con inversión pública en infraestructura básica como rutas, aeropuertos, museos y parques nacionales. Lamentablemente, Argentina abandonó toda inversión pública y la inversión privada está ralentizada por la poca demanda"."La inestabilidad macro le hace muy mal a la reputación del país, sobre todo para turistas de países desarrollados, que son quizás los de mayor poder adquisitivo" Daniel Schteingart, sociólogo de Fundar y coautor del informe Argendata"Argentina no tiene ningún gran mercado cerca. Quizás Brasil, pero Brasil tiene playa y lo que le podés ofrecer es lo que Brasil no tiene, básicamente nieve. Y Argentina está muy lejos de los grandes centros económicos del planeta. Lo que pasó también en los últimos 15 o 20 años es que Asia, que no era un destino consolidado turístico, empezó a serlo", dice Schteingart, introduciendo una advertencia que incomoda a los optimistas. "Eso compite con turistas europeos que quizás en otro momento venían a Sudamérica y ahora van a Japón, a Tailandia, a Vietnam", añade. El margen de crecimiento existe -entre el 1,7% actual y el techo estructural hay espacio considerable- pero reconocerlo no significa ignorar los límites. El Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) proyecta para 2026 un crecimiento del gasto internacional en Argentina del 14,2%, uno de los más altos de la región, y estima que para 2036 ese gasto alcanzará los 12.400 millones de dólares, casi el triple del nivel actual. El horizonte posible existe. Lo que parece faltar es la decisión de ir hacia él. Lo que Argentina tiene y no usaEn el año 2000, la Argentina se vendía con cuatro productos: tango, fútbol, vino y ciudades. En 2025, con algunos matices muy tenues, sigue vendiéndose con los mismos cuatro productos."Habíamos llegado a un techo de posicionarnos de esa forma. Hoy nuestro mayor atractivo es la naturaleza con impacto social, con arraigo. Hay que apostar a un turismo que es independiente del dólar", apunta Sofía Heinonen, directora ejecutiva de Rewilding Argentina.La naturaleza argentina tiene características que pocas regiones del mundo pueden replicar. Según datos de Argendata, Argentina es el segundo país de mayor variabilidad climática del mundo después de Estados Unidos: glaciares, selvas, humedales, desiertos de altura, bosques, océano, montañas, puna y pampa conviven en un mismo territorio. Si bien es un relato que puede sonar a manual escolar, estamos en un momento en que el turismo de naturaleza crece a tasas que duplican el promedio del sector. Y eso es una ventaja competitiva de escala global que Argentina apenas empieza a explotar."Generamos valor en el avistaje de fauna, en ecosistemas muy propios de nuestro país. Lo hacemos asociado a lo cultural: estar con los wichis, con los criollos gauchos, con la gastronomía local. Todo se convierte en una inmersión en cada uno de los paisajes extraordinarios que tenemos. Este tipo de turismo es muy distributivo porque el resultado queda en la comunidad; todo gira en la economía local. Es un impacto en cascada", describe Heinonen.Maita Barrenechea, fundadora de MAI10 y de La Promesa Argentina, con más de 45 años de trabajo en el desarrollo de destinos y en la construcción de un turismo con propósito, lleva ese argumento a su dimensión más estratégica. "En un mundo cada vez más urbano, artificial y homogéneo, la naturaleza se está convirtiendo en el bien más escaso y, por lo tanto, en el más valioso. Los grandes destinos no compiten solamente por turistas. Compiten por ocupar un lugar en la imaginación de las personas mucho antes de que el viaje ocurra. Cuando un país logra instalarse allí, deja de vender un destino y empieza a despertar un deseo".Uno de los casos más elocuentes de oportunidad para trabajar con más profundidad es el Parque Nacional Iberá, donde existe un trabajo mancomunado entre Rewilding, comunidades y la Administración de Parques Nacionales. Lammens lo señala como el destino con mayor potencial del país en turismo receptivo de alto valor, donde lo local, la fauna silvestre y el potencial cultural se condensan en un destino que no tiene nada que envidiarles a los safaris de otros continentes.El rol del EstadoEn 2023, Argentina consiguió ser incluida en la Guía Michelin para Buenos Aires y Mendoza. Fue un logro de posicionamiento internacional que había comenzado a gestionarse durante la presidencia de Mauricio Macri y que tardó años en concretarse. La membresía implica un pago anual de 500 mil dólares al organismo para mantener la distinción. Este año, cuando llegó el momento de renovar esa cuota, el gobierno nacional decidió no pagarla. La Ciudad y la provincia de Mendoza tomaron la decisión de sostenerla con recursos propios."Nosotros decidimos mantenerla porque es una inversión que nos permite posicionarnos aún más a nivel mundial y en la región", explica Karina Perticone, directora ejecutiva de VisitBA-. "Y Buenos Aires tiene con qué hacerlo, tanto en productos, propuestas gastronómicas y chefs". El episodio es pequeño en términos presupuestarios y enorme en términos simbólicos. Ilustra un patrón que todos los entrevistados describen de maneras distintas: la discontinuidad de las políticas turísticas. Lammens vuelve a poner sobre la mesa el discutido programa PreViaje, que movilizó a más de 7,5 millones de argentinos durante su gestión, generó 60.000 puestos de trabajo y, según indica, recuperaba más del 80% de la inversión estatal vía impuestos. "En lugar de seguir perfeccionando una política que tenía el consenso de la mayoría de los sectores políticos, del sector privado y fundamentalmente de los usuarios -con casi el 90% de satisfacción- se discontinuó con argumentos ideológicos y sin mayores explicaciones".Perticone agrega el cuello de botella que nadie resuelve y que requiere sí o sí de una gestión continuada en el tiempo. "Somos de los aéreos más caros del mundo, y eso es lo que traba el resto de las cosas. Perdimos los vuelos de Air New Zealand, perdimos los vuelos que iban por esa ruta, que es importantísima, y nos traían muchos turistas". El círculo es estructural: tarifas altas generan menos demanda, la baja demanda reduce la rentabilidad de las rutas, las aerolíneas las cancelan, y el país queda más desconectado del mundo. Guevara agrega otro dato revelador: el gasto de visitantes internacionales en 2025 se ubicó un 33% por debajo del nivel de 2019, y entre los factores que lo explican señala "las dificultades de conectividad aérea y los costos operativos para los operadores internacionales"."El turismo pasará a ser la principal actividad de Neuquén, junto a la producción, las energías limpias y las nuevas tecnologías. Para eso trabajamos" Gustavo Fernández Capiet, director de NeuquénTurLa ventana de la CordilleraMientras el turismo receptivo nacional se contrae, otra cosa ocurre en las provincias cordilleranas. La inversión en minería e hidrocarburos -Vaca Muerta en Neuquén, los proyectos de litio en Salta, Jujuy y Catamarca- está transformando territorios históricamente postergados. Rutas, aeropuertos, conectividad digital, servicios. Infraestructura que llega de la mano del capital extractivo pero que, si se planifica bien, puede quedar al servicio de otras actividades cuando ese ciclo se agote.¿Qué van a hacer esas provincias cuando los recursos no renovables se acaben?En Neuquén, al menos, la respuesta está siendo pensada con una perspectiva de largo plazo que suena extraña en un país acostumbrado al cortoplacismo crónico. Gustavo Fernández Capiet, director de NeuquénTur, explica que están pensando "en el post Vaca Muerta, en que dentro de 30 años el mundo no va a demandar hidrocarburos como los demanda hoy". La decisión, entonces, es monetizar los recursos del subsuelo lo más rápido posible y volcar esos fondos en infraestructura. Hoy el turismo es la segunda actividad del PBG neuquino, muy lejos de los hidrocarburos. "Pero pasará a ser la principal, junto a la producción, las energías limpias y las nuevas tecnologías. Para eso trabajamos", asegura."La minería y los hidrocarburos concentran gran parte de la riqueza en el lugar de extracción, mientras que el turismo la distribuye entre miles de personas: el guía, la artesana, el productor, el hotelero, el transportista, el restaurante y el comercio local" Maita Barrenechea, fundadora de MAI10 y de La Promesa ArgentinaLa lógica que describe Fernández Capiet tiene un antecedente internacional que Guevara conoce de cerca. Como asesora del Ministerio de Turismo de Arabia Saudita, trabajó con una premisa similar: "El petróleo no dura para siempre, pero los destinos, si se construyen bien, sí crecen". Lo que permitió tomar decisiones de inversión de largo plazo, dice, fue la combinación de tres factores: visión, liderazgo y recursos. "Arabia Saudita considera al turismo como el nuevo petróleo", resume. En 2023 superaron los 100 millones de turistas que se habían trazado como meta para 2030. El paralelismo con Argentina no es exacto porque los recursos, la escala y la institucionalidad son muy distintas, pero la pregunta de fondo es la misma. Lammens ve también en el boom extractivo una oportunidad específica para el turismo de reuniones y corporativo: al transformarse en centros de negocios mundiales, las provincias cordilleranas pueden disputar un segmento de viajeros de alto gasto. Pero para eso, dice, "es importante que las provincias tengan una mirada estratégica y utilicen parte de la riqueza generada en construir un puente hacia actividades económicas sustentables".El precedente existe y está cerca. Schteingart lo recuerda: cuando Neuquén tuvo el boom del petróleo y el gas en la última parte del siglo XX, parte de esas regalías fueron a diversificar el aparato productivo, y así surgió la vitivinicultura neuquina, una industria que no existía y que hoy tiene identidad propia. "Pensar algo parecido con el turismo es algo que vale la pena hacer", dice. La lógica es la misma: una riqueza transitoria puede financiar una actividad permanente, si la decisión se toma a tiempo."La minería y los hidrocarburos concentran gran parte de la riqueza en el lugar de extracción, mientras que el turismo la distribuye entre miles de personas: el guía, la artesana, el productor, el hotelero, el transportista, el restaurante y el comercio local. Es una de las actividades con mayor capacidad de derrame territorial y una de las pocas capaces de transformar la naturaleza y la cultura en bienestar sin consumirlas. El legado turístico no puede depender de la buena voluntad de una empresa: debe formar parte de las reglas del juego desde el primer día", advierte, con claridad, Barrenechea.Qué turismo queremos construirLa discusión sobre cuántos turistas debe recibir Argentina está, en parte, mal planteada. La pregunta más relevante es qué tipo de turismo genera riqueza real, distribuida y sostenible en el tiempo."No deberíamos aspirar únicamente a que el mundo venga a conocer la Argentina", dice Barrenechea, y la frase vale como programa. "Deberíamos aspirar a que venga a comprenderla, a emocionarse con ella y a regresar distinto de como llegó". El mejor turismo, en su lectura, no es el que deja más dinero sino el que "honra los lugares y las personas que visita, y deja vínculos, orgullo, oportunidades y una huella positiva en las comunidades que recibe". Lejos de una posición romántica, para Barrenechea es una descripción del segmento de mayor gasto por visitante y mayor fidelidad de retorno.Lammens, por su parte, identifica tres nichos concretos con potencial desaprovechado o directamente abandonado: el mencionado turismo de naturaleza â??que es la propuesta que buscan mayoritariamente los viajeros pospandemiaâ??, la gastronomía de alto nivel con Buenos Aires y Mendoza ya posicionadas en la Guía Michelin, y el turismo antártico como nicho de altísimo valor para el mercado chino, el principal emisor de turistas del mundo. El mercado chino es quizás el más subestimado en la ecuación turística argentina: enorme, con poder adquisitivo creciente y una fascinación documentada por la Antártida que Argentina podría capitalizar mejor que nadie, pero que aún no lo está haciendo."Con la Patagonia, Chile nos comió la cancha", dice Heinonen. "Nosotros promocionamos cuatro destinos de Argentina prácticamente solos (Parque Patagonia, Patagonia Azul, El Impenetrable e Iberá). A veces ayudados por las provincias. Pero no hay una política de Estado. Y eso que a nivel de impacto socioeconómico, es altísimo".La hoja de ruta Hay un notable consenso entre los especialistas sobre lo que hay que hacer. El diagnóstico es bastante claro y compartido por los distintos actores del sector. El problema es de ejecución y continuidad.Se necesita una política de Estado para el turismo con horizonte de 10 años, sostenida más allá de los ciclos electorales. Todos los entrevistados la mencionan, pero ningún gobierno reciente la construyó. La conectividad aérea a precios competitivos es uno de los puntos claves a resolver. Argentina tiene algunos de los pasajes más caros del mundo, perdió rutas que no recuperó y el mercado doméstico no genera suficiente demanda para sostener rutas internacionales rentables. Sin una política activa de atracción de aerolíneas, ninguna estrategia de promoción puede funcionar.Se suma la inversión pública en infraestructura de destino, concentrada en los atractivos que hacen únicos a los destinos emergentes; Parques Nacionales con capacidad para interpretar su fauna silvestre, rutas y caminos accesibles, gestión profesional del visitante; y articulación público-privada con mecanismos formales. La informalidad de estos mecanismos explica que las políticas se inicien y se abandonen con cada cambio de gobierno.Y, sobre todo, aprovechar la ventana cordillerana ahora. Las inversiones en minería e hidrocarburos van a llegar de todas formas. La pregunta es si Argentina va a planificar desde hoy la infraestructura de doble uso: la que sirve a la actividad extractiva y luego al turismo, o si va a improvisar cuando el ciclo se cierre. "Lo más importante lo tenemos. Tenemos diversidad, tenemos cultura, tenemos recuperación de ecosistemas, una experiencia estrella. Lo que nos queda por delante es un trabajo político estratégico fundamental" Sofía Heinonen, directora ejecutiva de Rewilding ArgentinaCodaEl primer trimestre de 2026 mostró un repunte del 5,5% en llegadas internacionales respecto al mismo período de 2025. Es una señal de recuperación, pero las cifras siguen siendo un 17,2% inferiores a las de 2019. La tentación de leer ese rebote como el inicio de un nuevo ciclo virtuoso es la misma trampa de siempre. La mejora coyuntural no resuelve el problema estructural. Argentina puede volver a ser temporalmente el destino más visitado de la región cada vez que su moneda se deprecia, pero esa oscilación no construye una industria.Lo que este repaso por las voces del sector revela es que la Argentina tiene los activos naturales y culturales para ser uno de los grandes destinos del mundo. Lo que le falta es la decisión política de construir sobre esos activos de manera sostenida. El turismo no aparece aún en la agenda del desarrollo."Lo más importante lo tenemos -dice Heinonen-. Tenemos diversidad, tenemos cultura, tenemos recuperación de ecosistemas, una experiencia estrella. Lo que nos queda por delante es un trabajo político estratégico fundamental".La oportunidad de la cordillera es real y tiene fecha de vencimiento. Si Argentina planifica ahora, la infraestructura que genera el ciclo extractivo puede quedar al servicio del turismo cuando ese ciclo se agote. Si no planifica, quedará como ha quedado casi siempre: como una oportunidad que se vio venir y se dejó pasar."La verdadera riqueza de un país no es solamente aquello que extrae de su subsuelo", dice Barrenechea. "Es aquello que decide conservar, fortalecer y legar a las generaciones que vendrán. Si logramos transformar una riqueza que se agota en otra que perdura, habremos convertido una oportunidad económica en un verdadero proyecto de país". Esa es, precisamente, la conversación que la Argentina todavía no está teniendo.

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El intendente de Escobar figura entre los cuatro finalistas del Seoul Smart City Prize en la categoría Liderazgo por sus políticas de digitalización, innovación e inclusión tecnológica. Leer más

Costa Rica afianza su liderazgo económico y fiscal en la región, según el último informe de riesgo país

El informe de la Secretaría Ejecutiva del Consejo Monetario Centroamericano destaca que las agencias internacionales ven menos presión sobre la deuda tras la reducción del déficit y una expansión interanual del 3,71% del producto interno bruto

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El Ministerio de Salud Pública informó que el país completó el 100% de los casos de prueba de interoperabilidad en un ejercicio con 20 naciones, que evaluó intercambio seguro de información clínica y ciberseguridad

Maíllo cree que Ayuso "saldrá mal parada" por el ático en Chamberí: "Es el inicio del fin de su liderazgo"

El Ministro del Trabajo Antonio Sanguino presentó oficialmente su carta de renuncia al presidente Gustavo Petro: "Bajo su acertado liderazgo"

El funcionario saliente agradeció la oportunidad, destacando que su participación se concentró en la agenda laboral y de protección social

La NASA alista un gran evento en Florida para celebrar el liderazgo espacial estadounidense

La NASA ofrecerá una conferencia en el Centro Espacial Kennedy para presentar un encuentro que destacará el liderazgo del país en aviación y exploración espacial. Leer más

Encuesta rumbo a 2027: Cuatro consultoras midieron el desgate de Milei y la crisis de liderazgo en el peronismo

Cuatro encuestas nacionales muestran un deterioro del Gobierno y una competencia cada vez más atada al rumbo político, mientras la oposición mantiene una base electoral pero no logra resolver su liderazgo. Leer más

Honduras fortalece alianza regional de bomberos, donde se impulsa nuevo liderazgo para Centroamérica y el Caribe

El encuentro se realizó durante cinco días con conferencias, talleres e intercambio sobre innovación, liderazgo y gestión del riesgo, en un contexto marcado por fenómenos naturales y la expansión urbana en la región.

El agro volvió a sostener las exportaciones, pero el petróleo le arrebató un histórico liderazgo a la soja

Las ventas externas alcanzaron un récord en el primer semestre y la agroindustria aportó casi seis de cada diez dólares que ingresaron al país

Infantino entre las cuerdas: cuestionan su liderazgo y denuncian falta de transparencia

La retirada del proyecto de privatizar los torneos que organiza la FIFA no alcanzó para apagar la crisis política que sacude a la FIFA. Lejos de cerrar el conflicto, la marcha atrás de Gianni Infantino profundizó las críticas de la UEFA y la Concacaf, que cuestionan su liderazgo, denuncian falta de transparencia y reclaman una revisión integral de la gobernanza del organismo. Con las elecciones presidenciales de 2027 cada vez más cerca, el dirigente suizo enfrenta la mayor presión desde su llegada al poder en 2016, mientras crece el aislamiento dentro del fútbol mundial. Leer más

Milei apunta a consolidar su "liderazgo" regional, pero sus socios no quieren complicar el vínculo con Brasil

"Faro del mundo", tituló La Derecha Diario. "Faro de Faros", elogió el asesor presidencial Santiago Caputo, mientras el canciller Pablo Quirno habló de "un liderazgo del presidente Milei que se refleja en la región". Con el telón de fondo de la disputa con Luiz Inacio Lula da Silva, el universo libertario reaccionó la semana pasada entusiasta luego de los recientes encuentros entre el Presidente y otros mandatarios de la región, con afinidades ideológicas.El entusiasmo alimentó incluso rumores de una reunión en Buenos Aires, probablemente hacia fin de año, con Milei como anfitrión de los jefes de Estado latinoamericanos. El oficialismo se aferra a la certeza de que el camino es "pintar el continente de azul", contra el "socialismo" y la "cultura woke".Pero más allá de las coincidencias ideológicas y de la centralidad que Milei ocupó en esos diálogos, la anfitriona de esta semana Keiko Fujimori (Perú), el chileno José Antonio Kast (Chile), el ecuatoriano Daniel Noboa (Ecuador), el boliviano Rodrigo Paz (Bolivia), Santiago Peña (Paraguay) y el presidente electo de Colombia, Abelardo de la Espriella observaron con atención el conflicto entre la Argentina y Brasil. No están dispuestos a embarcarse en los mismos enfrentamientos de Milei.Sin intervenir de modo directo, y a pesar de pertenecer sin eufemismos a la derecha política, todos y cada uno de ellos intentará preservar su vínculo con Brasil, a la vez el mejor aliado en el continente de la China de Xi Jinping.El líder chino respaldó a Lula da Silva mientras se sucedían los intercambios agresivos con el Presidente y la administración libertaria, con los comicios presidenciales del 4 de octubre en Brasil como inevitable escenario.Distintas fuentes diplomáticas regionales consultadas por LA NACION reflejan ese intento de equilibrio de los aliados ideológicos, que modera la ambición libertaria de liderar en breve un continente pro Trump. Un deseo que nadie en el Gobierno oculta, y que quedó más claro que nunca con el abierto apoyo de Milei a la candidatura de Flávio Bolsonaro en la convención del Partido Liberal, cuando tildó de "ladrón" y "presidiario" al presidente brasileño. Allí comenzó el serio entredicho bilateral que terminó con el embajador brasileño Julio Bitelli de nuevo en Brasilia (volvería la semana próxima a Buenos Aires), y al embajador argentino en Brasilia, Daniel Raimondi, dando explicaciones en Cancillería de ese país, días antes de que el propio Lula calificara de "disparate" y "payasada" el apoyo de Milei a Bolsonaro.A modo de ejemplos, las fuentes recuerdan que, si bien Lula no estuvo en la asunción de Fujimori -acudió, en su nombre, el canciller Mauro Vieira-, Perú y Brasil tienen "un vínculo muy fuerte", que difícilmente la nueva presidenta se esfuerce por complicar. Del mismo modo, y más allá de la cercanía entre Milei y Kast, evidente durante el paso del presidente chileno por Buenos Aires, el nuevo gobernante dejó claro su pensamiento en la reunión de la CAF, en Panamá, en la que se deshizo en elogios hacia Brasil, y afirmó que "Si a Brasil le va bien, a Chile le va bien". Conocedores de la política ecuatoriana también describen al presidente Noboa como "un pragmático, con mentalidad empresaria", que no pondría en riesgo la sintonía de Ecuador con Brasil. Además de visitar a Milei en Buenos Aires, Noboa también se reunió con Lula en agosto del año pasado "sin sesgos ideológicos", según el mismo declaró luego del encuentro entre ambos. Aliado y socio de Brasil en los Brics, China también estuvo atento a los escarceos entre Lula y Milei, que incluso acusó a su par brasileño de financiar "un 25 por ciento" de la "campaña anti-argentina" en redes sociales. "No es que Brasil y Argentina se pueden llevar bien. ¡Se tienen que llevar bien!", dejaron trascender desde la embajada china en Buenos Aires, que encabeza Wang Wei. En medio de la tensión con Argentina, Xi Jinping habló el lunes por teléfono con Lula da Silva y le expresó "su apoyo a ese país en la defensa de su soberanía e independencia, en su oposición a las injerencias externas y en su contribución al mantenimiento de la paz y la estabilidad regionales y mundiales", según la agencia Xinhua. El mismo Lula aludió a la "injerencia" de Milei en el proceso electoral brasileño, dos días después. En feroz competencia comercial con Estados Unidos, China también cuida su vínculo con otros gobernantes del continente. A Perú, por caso, llegó un enviado de Xi, el ministro Yin Hejun, quien "puso de relieve que China ha sido el mayor socio comercial y el principal mercado de exportación de Perú durante 12 años consecutivos", según la agencia oficial china, y destacó el megaproyecto chino de puerto en Chancay, que avanza "de modo excepcional", según destacó.Mientras el conflicto con Brasil se mantiene en la agenda política, pero apenas se nota en el fluido intercambio comercial entre ambos países, Milei estará en el final de la semana próxima con dos de los aliados regionales con los que compartió la tertulia limeña. Noboa, que llegó al poder hace poco más de un año en Ecuador, dará un paso más en el vínculo bilateral y recibirá a Milei en Quito el jueves para firmar acuerdos comerciales en el sector automotriz, la actualización del tratado de extradición entre ambos países y convenios en materia de energía y ciberdefensa. Al día siguiente, ambos viajarán a Bogotá para la jura de De la Espriella, quien derrotara en la segunda vuelta electoral a Iván Cepeda, delfín del izquierdista Gustavo Petro, uno de los enemigos políticos confesos del presidente libertario."El Presidente ha apoyado explícitamente los cambios en la región", expresó Quirno días atrás, en un resumen de la vocación de liderazgo de la administración libertaria. Todos coinciden en que el resultado de la elección brasileña y -tan o más importante- las elecciones de medio término en Estados Unidos- serán cruciales para el destino del proyecto de liderazgo del Presidente.

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