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Eventos sociales y corporativos en Buenos Aires: cuatro hoteles para crear experiencias a medida

Con propiedades en San Telmo, Recoleta, Belgrano y Villa Urquiza, Ker Hoteles ofrece espacios para reuniones y celebraciones de distintas escalas, con gastronomía, tecnología y alojamiento. En San Telmo, la propuesta suma experiencias de spa y bienestar para extender el encuentro más allá del evento. Leer más

9 hoteles alrededor del mundo que pertenecen a celebridades y casi nadie conoce

Figuras consagradas del espectáculo invirtieron sumas millonarias en complejos turísticos de varios continentes. Muchos huéspedes reservan estadías en estas exclusivas propiedades sin sospechar quién administra realmente cada negocio

Llega una marca tailandesa de hoteles de lujo a la Argentina y otros dos gigantes planean más de 10 aperturas

El sector experimenta una renovación y expansión con nuevos desarrollos de alta gama en destinos turísticos estrella.Apuntan al turismo extranjero de alto poder adquisitivo.La actividad hotelera busca dejar atrás el estancamiento post pandemia.

En la década de 1980, Robert De Niro descubrió el restaurante del chef Nobu Matsuhisa en Beverly Hills; años después, se ha convertido en un imperio de lujo con restaurantes y hoteles de cadena en todo el mundo, valorado en millones

El actor quedó fascinado con un pequeño restaurante de Los Angeles y le propuso al dueño abrir uno juntos. El chef rechazó la idea durante años. Esa espera terminó creando Nobu.

Detenido en Zaragoza un presunto ladrón de joyas en hoteles de lujo europeos

Los hoteles subieron sus precios el 6,7% en septiembre, el avance más fuerte en 17 meses

Chapadmalal: llaman a concesión para seis de los hoteles del histórico complejo

MAR DEL PLATA.- Seis de los nueve hoteles que componen el complejo turístico de Chapadmalal, que históricamente se destinó a recibir a viajeros de todo el país en el marco de planes sociales organizados por el Estado nacional en conjunto con las provincias, inician camino a la operatoria privada con la publicación del concurso abierto por el Gobierno para buscar futuros operadores. Están bajo la órbita de la Agencia de Administración de Bienes del Estado (AABE) y hasta viernes 27 de noviembre próximo se podrán presentar las ofertas, que los interesados podrán acercar por unidad o por el conjunto.El dato destacado, que no forma parte de la publicación, pero sobre el que hay una decisión política tomada, es que los restantes tres hoteles que son parte de este conjunto serán entregados a la Universidad Nacional de Mar del Plata para que los utilice como alojamiento, espacio de formación y capacitación, y también de investigación.Estos hoteles registraron su última actividad con turismo social a comienzos de 2025, cuando tuvieron una operatoria distinta con un formato de hotelería de bajo costo que incluía alojamiento y gastronomía a valores muy accesibles. Apenas funcionó durante enero y febrero. Desde entonces no solo fueron cerrados: dejaron de pertenecer a la órbita de la Secretaría de Turismo, Deportes y Ambiente, y además se procedió a prescindir de la mayoría de los más de medio centenar de trabajadores que se desempeñaban allí durante todo el año.Esta concesión de uso remarca que los seis hoteles, que son todos los que están emplazados sobre el margen este de la ruta 11 y tienen salida al mar, deben funcionar con servicios de hotelería, puede brindar algunos servicios anexos y también están obligados a garantizar acceso público a los espacios que así estén determinados. Asimismo, deben respetar sectores que están declarados como reserva natural. Tan o más importante es que deberán hacerse cargo del mantenimiento de estos edificios que datan de fines de la década del 50, tienen diseño del arquitecto Alejandro Bustillo y están declarados Monumento Histórico Nacional, por lo que no se les pueden modificar ni su aspecto exterior ni muchos de sus componentes puertas adentro. RepercusionesEl anuncio abrió una serie de reacciones políticas frente a un espacio que es emblemático en la ciudad y cuyo destino generaba dudas desde que la actual gestión nacional resolvió que ya no prestarían servicios de turismo social. Como opción encaminó esta privatización de su funcionamiento, proceso que ahora se verá si tiene interesados y cuánto están dispuestos a desembolsar para hacerse cargo de este conjunto de más de 70.000 m2."Acá también se discuten dos modelos. Uno que cree que defender lo público es mantener todo en manos del Estado, aunque los edificios estén cerrados y se deterioren. Y otro que entiende que el patrimonio público se defiende recuperándolo, atrayendo inversión privada, generando trabajo y poniéndolo al servicio de la gente", dijo el intendente Guillermo Montenegro, que celebró este avance y apuesta por una reconversión del complejo desde el aporte de empresas interesadas en desarrollar allí nuevos proyectos. El ministro Federico Sturzenegger también se explayó desde redes sociales sobre esta iniciativa, de la que fue uno de los principales impulsores. "El Estado no debe ni puede hacer lo que el privado hará mejor. Chapadmalal, bien desarrollado, va a convertirse en una bisagra para la costa atlántica", afirmo. Y anticipó: "Vamos a ver un Chapadmalal vibrante en poco tiempo".Algunos de estos hoteles estaban en condiciones de operar con huéspedes, como ocurrió en aquel mes y medio que fue el último con actividad turística. Incluso el número 6, que es el más próximo a Miramar, está completamente equipado desde que su restauración la completó la gestión presidencial de Alberto Fernández. Nunca funcionó y desde los ventanales se ven los colchones sin estrenar, todavía en sus envoltorios originales.Pero, como ya contó LA NACION, el estado de buena parte de esos edificios es complicado. Algunos llegaron a ver terminada la restauración, en otro quedó a medias y en algún otro el deterioro es extremo, con daño estructural importante y un futuro en el que habrá mucho que trabajar para devolverlo a su imagen original. En el Senado provincial, a la par de la iniciativa del gobierno nacional, había avanzado un proyecto de la legisladora marplatense Fernanda Raverta con la intención de que el complejo no pase a manos privadas y sea transferido a jurisdicción de la provincia de Buenos Aires. "No es recuperación, es remate", publicó en redes sociales apenas se confirmó el llamado a esta participación privada lanzada desde la AABE y acusó al gobierno de Javier Milei. "Está rematando la Argentina, hasta los hoteles que hicieron posible el turismo social", dijo, y le apuntó a Montenegro, con quien hasta hace unas semanas compartió la Cámara alta provincial: "Tenés a Mar del Plata abandonada y venís a hablar de recuperar Chapadmalal", escribió. El pliego de bases y condiciones anticipa que los operadores deberán asumir un canon mensual que, según el hotel que resuelvan operar, será de 23 millones de pesos a algo más de 48 millones de pesos. El plazo del contrato de concesión será por 360 meses.La cesión a la universidad Quien también celebró sobre estos últimos pasos es el senador nacional Maximiliano Abad, impulsor de la iniciativa para que se les permita a la Universidad de Mar del Plata tener presencia en el complejo y disponer de parte de la infraestructura para ampliar el proyecto académico. "Gana la educación y gana Mar del Plata", dijo, al dar por hecha esta cesión de los tres edificios que se encuentran sobre la margen oeste de la ruta 11.Los hoteles reservados a la casa de estudios para funcionar como una suerte de campus son el 7, 8 y 9. Tienen formato de departamentos y podrían funcionar como residencia universitaria. "Un multiespacio académico", deslizaron. Disponen de amplios espacios verdes en su entorno, que también podrían tener aprovechamiento desde lo recreativo y deportivo, así como espacio público. El hotel 9 es precisamente el que más actividad ha tenido en los últimos tiempos ya que, desde aquellos días en que el complejo dependía de la Secretaría de Turismo, Deportes y Ambiente, se le había cedido a la Federación de Voley para albergar delegaciones que llegaban a competir aquí de manera periódica. A un par de kilómetros al sur hay un gran gimnasio, construido para los Juegos Deportivos Panamericanos de 1995, donde se disputan torneos de ese y otros deportes.

El intendente de Mar del Plata celebró la autorización para concesionar hoteles del Estado en Chapadmalal

Guillermo Montenegro anunció que avanzará con los concursos públicos para ceder a manos privadas la administración del complejo turístico en la ciudad balnearia. "El patrimonio público se defiende recuperándolo y atrayendo inversión privada", afirmó

El futuro del complejo de Chapadmalal: el Gobierno licita seis hoteles por 30 años y cede el resto a la Universidad de Mar del Plata

El emblemático complejo turístico cambiará su destino tras la publicación del pliego por parte de la Agencia de Administración de Bienes del Estado. Seis establecimientos serán explotados comercialmente por tres décadas, la casa de altos estudios desarrollará la Residencia Escuela y el municipio un espacio sanitario.

Turismo en Colombia pierde fuerza: hoteles acumulan caídas y las agencias cambian su estrategia de ventas

El aumento de los costos operativos, la competencia de los alojamientos turísticos y las nuevas preferencias de los viajeros presionan a una industria que busca adaptarse a un mercado cada vez más digital

La segunda vida de hoteles históricos europeos revitaliza el corazón de las ciudades

Es el caso The Gresham, un alojamiento de Dublín del siglo XIX, y el Edificio España, en la Gran Vía de Madrid. Una cadena los restauró y remodeló sin perder su estilo original.

El destino de los hoteles de los Kirchner: dos funcionan, uno está cerrado y el cuarto, tomado por ocupas

EL CALAFATE.â?? Tres hoteles de la familia Kirchner se emplazan en esta ciudad. Dos están abiertos, el Alto Calafate y Las Dunas, en tanto que el hotel boutique Los Sauces se encuentra cerrado desde hace una década. El cuarto hotel de la familia, La Aldea de el Chaltén, ubicado en El Chaltén â??a 230 km de aquíâ??, también está cerrado hace diez años, pero permanece ocupado desde el 2022 pese a reiteradas órdenes de desalojo. Todos ofrecen comodidades de alta gama, pero el turista argentino promedio también los conoce como símbolos de la corrupción de una época.Los cuatro hoteles, en diferente medida, son el escenario en el que transcurrieron los hechos que se investigan en los casos conocidos como Los Sauces y Hotesur, donde se acusa a Cristina Kirchner y su hijo Máximo de integrar una asociación ilícita y de lavado de dinero. La Cámara Federal de Casación Penal se apresta a decidir si ambas causas se unifican en un solo juicio. Alto CalafateEl hotel Alto Calafate recibe a los turistas en la entrada de la ciudad, ubicado en un punto panorámico desde donde domina la vista al lago, la ciudad y la cordillera. Es propiedad de la firma Hotesur SA y siempre mantuvo sus puertas abiertas pese a las denuncias y causas judiciales que lo sobrevuelan desde 2013. El hotel se mantuvo durante años bajo intervención judicial y desde el 2022 le devolvieron la administración a la familia Kirchner, quien lo alquila a Idea SA, sociedad cuyo titular es Osvaldo Sanfelice, el histórico asesor inmobiliario de Néstor Kirchner y con quien trabajó el diputado nacional Máximo Kirchner durante su juventud. Sanfelice preside el directorio accionario según la última acta accionaria publicada en enero del 2024, consultada por LA NACION y aún vigente. Señalado en el dictamen fiscal como uno de los organizadores de la estructura asociativa cuestionada, Sanfelice es una de las once personas imputadas de manera concurrente tanto en Hotesur como en Los Sauces. Según la acusación, tuvo un rol gerencial y operativo clave, desempeñándose como directivo, accionista, empleado o apoderado en varias de las sociedades comerciales involucradas, al participar activamente en la compra, alquiler y administración de inmuebles del grupo económico Kirchner.Ahora bien, ¿quiénes se alojan en el Hotel Alto Calafate? Agencias consultadas que operan allí aseguran que los pasajeros que lo eligen lo hacen por la calidad del producto y no por quiénes sean sus dueños. ¿Qué buscan? Una suite elegante y también el combo de amenities que ofrece: el spa con dos piscinas climatizadas con vistas al Lago Argentino y la "excelente carta" tanto del bar como del menú, donde se destacan el cordero patagónico y los cócteles exóticos. Todo ello le suma para las cuatro estrellas.Para el próximo fin de semana, una noche en una habitación estándar en base doble en el Alto Calafate cotiza en US$225 en Booking, pero puede aumentar a US$387 si el pasajero opta por una suite de diseño con vista al lago de 40 metros cuadrados. Las mismas habitaciones pueden encontrarse a US$244 y US$421 en Expedia.El hotel cuenta con un servicio de transfer que lo conecta con el centro, a disposición de los huéspedes; sin embargo, algunos pasajeros cuestionan su funcionamiento. ¿Cuál es la principal falla que reflejan las valoraciones que dejan en las plataformas hoteleras? La falta de mantenimiento exterior, un desayuno sin muchas variaciones y la lejanía del centro de la ciudad.Las DunasLa página web del Alto Calafate se encuentra registrada en NIC Argentina â??el organismo oficial que registra los dominios de internetâ?? por Hotesur, la firma propietaria del hotel; no ocurre lo mismo con la web del Hotel Las Dunas, que está registrada por uno de los socios accionarios de Hotelera Patagonia SAS, la firma de capitales chilenos que tiene la concesión del hotel desde los tiempos en que estuvo bajo administración judicial. Los datos registrales fueron corroborados por LA NACION en la web oficial de NIC Argentina.Las Dunas está categorizado con tres estrellas. Cuando Néstor Kirchner lo compró en 2008 por US$700.000 y se lo dio a Lázaro Báez para que lo gerenciara a través de la empresa Valle Mitre, era una sencilla hostería de 15 habitaciones asentada sobre un predio de 1,6 hectáreas en la margen del Lago Argentino. Desde que los Kirchner lo compraron, Las Dunas cuadriplicó su capacidad y pasó de ser una hostería sin pretensiones a un edificio de tres plantas que se recorta contra el perfil azul del lago ubicado sobre una avenida costanera que lleva el nombre del expresidente.Tras dos temporadas cerrado, en las que permaneció bajo la custodia de la Gendarmería, el edificio necesitó reparaciones. Hoy cuenta con 47 habitaciones â??triples y doblesâ?? amplias, todas con vista al lago, que garantizan 100 plazas. El lobby del hotel mantiene la decoración inicial en la que se mezclan los colores tierra, los tapices y los diseños en hierro que le dan un toque campestre. Pasar la noche en Las Dunas en base doble el próximo fin de semana tiene un costo de US$100 la habitación, que puede ascender a US$122 si se elige la suite deluxe de 30 metros cuadrados (Booking). Las mismas habitaciones se ofertan por US$106 y US$119 en otra plataforma (Expedia).Los pasajeros alojados destacan las vistas desde el cuarto y la amplitud de los mismos, pero cuestionan el desayuno y la distancia con el centro. Desde diciembre de 2019, el hotel es administrado por el grupo chileno Lariza, por lo que la bandera de ese país suele flamear junto a la argentina en el parque de ingreso. Los Sauces-Casa PatagónicaLa corporación hotelera chilena alquila Las Dunas a través de Hotelera Patagonia, una sociedad creada en Argentina especialmente para explotar el hotel de los Kirchner y que en su momento mostró interés en el hotel boutique favorito de la vicepresidenta: Los Sauces-Casa Patagónica, con intenciones de ampliar sus operaciones en la Patagonia. Sin embargo, el hotel ubicado junto a la casa de Cristina Kirchner aquí se encuentra cerrado y sin actividad desde 2016, cuando la familia Relats â??que alquiló el hotel durante siete años y les hizo ganar cerca de US$8 millones a los Kirchnerâ?? dio por terminada la relación comercial. Terminar el contrato no fue sencillo para los Relats. Los representantes de los Kirchner no querían aceptar la llave, pero ellos ya tenían tomada su decisión. Redactaron un inventario completo antes de marcharse y lo entregaron a escribano.Los tres hoteles de la familia Kirchner que se encuentran en El Calafate están valuados en US$33 millones (Alto Calafate), US$15 millones (Los Sauces) y US$9 millones (Las Dunas), según los valores aportados por los exinterventores judiciales, basados en los montos por los que fueron asegurados o bien a partir de tasaciones propias a partir de consultas con el mercado inmobiliario local. La Aldea de El ChalténLa Aldea de El Chaltén, ubicada en la localidad homónima, fue adquirida en 2009 por Los Sauces SA, la sociedad de los Kirchner dedicada a la actividad inmobiliaria; desde entonces y hasta el 2013 fue administrada por Lázaro Báez junto a los demás hoteles. Al salir Báez con Valle Mitre de la gerencia, la sucedió Idea SA hasta 2016, cuando las empresas fueron denunciadas por operatorias de lavado de dinero y quedó bajo veeduría judicial. En 2022, cuando le fue devuelto a la familia Kirchner, el hotel quedó usurpado y llegaron a vivir en el interior, bastante derruido, casi un centenar de personas. Hubo incendios ocasionados por conexiones clandestinas y varias medidas judiciales ordenando el desalojo, pero hasta ayer el mismo seguía ocupado ilegalmente: una postal de la crisis habitacional que desde hace años atosiga uno de los destinos más buscados por el turismo de aventura, trekking y montañismo.Con la colaboración de Ricardo Brom

Fuerza Popular busca extender la reducción de IGV para hoteles y restaurantes más allá del 2026

La tasa especial del IGV vence este 2026. Y ya la diputada Rosángella Barbarán ha propuesto que se extienda, sin fin de vencimiento de la vigencia

Luján en suspenso: hoteles agotados, alquileres millonarios y comercios que se frenan hasta saber si viene el Papa

La anunciada visita del Papa a la Argentina, entre el 8 y el 11 de noviembre, había encendido el mercado turístico de Luján: hoteles que agotaron sus habitaciones en pocas horas, propietarios que pensaron en alquilar sus casas por miles de dólares y comerciantes que compraron mercadería con la certeza de recibir una multitud en esa ciudad bonaerese cambiaron de clima de un día para otro, por la salud de León XIV, que se recupera de una operación de cáncer de pulmón.Por ahora, todo es incertidumbre porque no se sabe si el Pontífice podrá cumplir con su viaje. En los comercios cercanos a la Basílica de Luján, donde está prevista una misa con la que concluiría su gira, hay quienes incorporaron artículos alusivo al Papa y quienes frenaron compras por temor a quedarse con mercadería sin vender. A ese panorama, se suma, la falta de precisiones sobre la circulación en torno del templo y la posibilidad de que algunos locales deban cerrar el 11 de noviembre. Sin embargo, en una recorrida efectuada por LA NACION, todos coinciden en un punto: nadie quiere perder la oportunidad aunque no quieren arriesgar lo ya invertido.Reservas en suspensoEn el Hotel Real Luján, la expectativa se convirtió rápidamente en ocupación confirmada. Yanina Pavia, empleada del establecimiento, explicó que la mayoría de los huéspedes que reservaron su plaza son argentinos; apenas figuran algunos extranjeros. Y la política es clara: el hotel trabaja con una reserva del 50%.Según Pavia, la venta para los días de la visita del León XIV se habilitó el 1° de septiembre y en menos de tres horas se agotó. Los clientes debían informar su identidad y pagar la seña. La mayoría reservó dos noches -del 10 al 12 de noviembre-; llegar el mismo día de la misa sería imposible. El ajuste de tarifas fue moderado. Una noche para dos personas, que normalmente cuesta $125.000, se vendió a $185.000. "No especulamos con esas cosas y no nos parece correcto cobrar mucho más", afirmó la empleada.Ante la incertidumbre, la respuesta del hotel sigue el criterio usual: si un huésped cancela, la gerencia evalúa el caso. La eventual cancelación papal no cambiaría la política interna. La situación es distinta en el Hotel Del Virrey. Su empleada Soledad Quinteros confirmó que están en contacto con la productora que organiza el evento y que esperan la confirmación para alquilar sus instalaciones. Según contó, la productora llegaría a principios de noviembre, antes que el público. También advirtió sobre el impacto de las medidas de seguridad: "Todo lo que esté alrededor de la plaza se va a cerrar", por lo que no saben si los afectará.En el Hotel Venezia, en cambio, la gerenta Micaela Fregenal indicó que no tomaron reservas. Tiene 37 habitaciones y esperan que los dueños definan el precio antes de ofrecer los servicios. Además, tienen residentes mensuales, adultos mayores que viven de forma permanente y que serán trasladados a otro inmueble durante los días de la visita papal. El restaurante estará abierto si la circulación lo permite. "Anotamos todos los números de quienes nos llamaron para avisarles si habilitamos", dijo a LA NACION.Alquiler de casasLuis Juan Malvasso, de 68 años y jubilado, ofreció su casa en una página dedicada a la visita papal. Pide US$5000 por tres días, más uno anterior o posterior a la misa, y reconoce que la cifra surgió de avisos similares que vio en la web. Según contó, recibió una sola consulta, de un argentino. "Si alguien confirma el alquiler, aceptaría el pago total y no una seña, porque si el visitante se baja, perdería parte del dinero", contó.Malvasso también explicó que haría si se cancelara la visita papal: "En caso de ser argentinos podrían cancelar, de ser extranjeros y quieren conocer Luján, quedaría como un alquiler normal".Carolina Pérez, de 33 años, tiene una casa frente a la Basílica con un kiosco y dos baños. Todavía no decidió si la alquilará. "Estoy desesperada y a la vez no", resumió. Pensaba en unos US$4000, aunque una amiga cerró el alquiler por US$7000 con un grupo de brasileños y se compró una moto. Pérez, en cambio, es precavida: evalúa poner un cartel con habitaciones disponibles a último momento. Las consultas que recibió llegaron principalmente de brasileños y peruanos.Tampoco María Laura Giovanetti, de 45 e instrumentadora quirúrgica, tiene decidido qué hacer. Su familia ofrece dos viviendas: una a 3,5 kilómetros de la Basílica y otra a unos 800 metros. Su esposo integra el coro de la Basílica y participará de la misa, por lo que ellos se quedarían en el centro en unas oficinas propias.Giovanetti describe el posible ingreso como un "aguinaldo" y ya tiene destino. Ayudar a su hija, que se mudó a Buenos Aires para estudiar: comprarle un aire acondicionado y una computadora. Claudio Magnano, de 64 y jubilado docente, también espera. Tras la noticia sobre la salud del Papa, dejó todo "en stand by". Para cuatro personas, ofreció dos opciones: compartir parte de la vivienda, con una habitación con baño y dos sillones cama, por $6.000.000 una noche o unos $10.000.000 por dos con acceso a pileta, garage y seguridad; o alquilar la casa completa por US$6000 una noche o US$10.000 dos días.StocksRubén Estigarribia, de 72, es dueño de la santería La Milagrosa, un local de artículos religiosos y regalería que funciona en Luján desde 2008. Cuenta que, al acercarse la visita, actualizó la mercadería: "Te tenés que aggiornar; incluso los proveedores te ofrecen". Por ahora los clientes piden imanes, cintas, llaveros y mates con la figura del Papa, productos que antes casi no tenían demanda.Si el viaje no se concreta, teme que cueste vender los souvenires. Igualmente, se muestra optimista: "Tengo expectativa de que va a venir y, si no, vendrá después". Estigarribia preparó la vidriera y la cartelería con frases de León XIV, porque la basílica está cerca y espera que los visitantes pasen a pie. Asegura que la llegada de gente de otras provincias ya se nota: "Preguntan mucho dónde pueden alojarse y comer bien".En La Juguetería, un bazar a pocos metros de la Basília, la decisión fue la contraria. Paola Martini, empleada, explicó que los dueños no compraron productos personalizados hasta tener certezas: "No hay mucha información". Según explicó, el principal problema es que la misa se realizaría en la plaza y el perímetro estaría cerrado, lo que podría afectar al negocio.Desde la Municipalidad de Luján dejaron trascender que aún se definen detalles del operativo de seguridad, incluidos los horarios y el alcance de los cortes de calles alrededor de la Basílica. "Hay un montón de cosas que se están terminando de decidir y no se están comunicando a los comercios", explicaron. Anticiparon que habrá áreas de servicio y que se evalúa ofrecer a los negocios la posibilidad de estar en esos espacios.Brisa Oviedo, de 22 años, trabaja en el restaurante La Catalina, en una esquina de la plaza Belgrano frente a la Basílica. Dice que desde el anuncio de la visita papal reciben preguntas sobre reservas y la posibilidad de usar el salón y la terraza. Allí la incertidumbre tiene una consecuencia concreta: no saben si podrán abrir el día de la visita, si es que se concreta. Por ahora, el local organiza sus reservas como en los fines de semana de mayor movimiento, como el Día de la Madre, que se celebra mañana, y atiende por orden de llegada cuando no hay reservas. Oviedo estima que, en los días previos, es probable que solo se manejen con reservas.Basílica y turismo Desde prensa de la Basílica de Luján, explicaron que no hubo cambios en los preparativos. "Seguimos trabajando, sin modificaciones, dado que desde la Santa Sede no se ha informado nada contrario en cuanto al viaje del Santo Padre", dijeron a LA NACION.También indicaron que hay una gran expectativa por recibir a León XIV y que en todas las misas se reza por su recuperación, tras la operación de cáncer de pulmón que se le practicó el martes en Roma. Hasta el 8 de octubre se inscribieron para colaborar con la visita 10.000 voluntarios en Luján y 25.000 a nivel nacional, en un rango de 18 a 65 años, aunque la franja mayoritaria tiene entre 35 y 45.La Secretaría de Turismo de Luján mantiene su línea de trabajo. "La idea es que no se entusiasmen todos de más con la posibilidad de hacer un negocio extraordinario", advirtieron fuentes de esa área que se encarga de validar los servicios que se ofrecen en el portal oficial y de informar a los vecinos y visitantes sobre lo que contratan.Sobre el alojamiento, aclaró que todo se alquila y que hay predios y campings privados para carpas, pero que no existen predios gratuitos.

"Arrancamos ligados al campo": producían ajo y cebolla y ahora tienen un imperio de más de 200.000 hectáreas, real estate y hoteles de lujo

Hace más de dos décadas, empezó la historia de Grupo Faro Verde con el campo y, con el tiempo, se transformó en la de un grupo empresario que sumó actividades sin abandonar su raíz agropecuaria. Con base en Tandil, la compañía creada por José María Larocca pasó de producir y exportar ajo y cebolla en Río Negro a desarrollar unidades de agricultura, ganadería y forestación en la Argentina y Uruguay. En paralelo, incorporó la cría de caballos deportivos, hotelería y negocios inmobiliarios. Entre las distintas operaciones la firma supera las 200.000 hectáreas."Hace 20 años arrancamos ligados al campo. Desde ahí fuimos creciendo e incorporando negocios", resumió a LA NACION Leandro Venancio, gerente general del grupo. Se incorporó en enero de 2011, cuando Grupo Faro Verde todavía no existía como tal, para desarrollar el área de comercio exterior de un establecimiento en Chimpay, Río Negro, dedicado a la producción y exportación de ajo y cebolla. La compañía llegó a ser el principal exportador de cebolla a Europa en 2012 y 2013. También enviaba mercadería a Brasil.Carne a Europa: los frigoríficos empiezan a exigir trazabilidad y hay un debate por los preciosEl primer gran cambio de rumbo llegó en 2013, cuando se modificaron las condiciones sanitarias para el movimiento de hacienda en pie al sur del río Colorado. Ese escenario, sumado a las dificultades económicas del negocio hortícola por el aumento de los costos locales y los precios internacionales, llevó a la empresa a revisar su estrategia. "Ese cambio nos permitió cambiar el modelo de negocio del campo y transformamos todo a ganadería intensiva", explicó.La reconversión se concretó en Santa Nicolasa, donde la firma aprovechó unas 3000 hectáreas bajo riego para desarrollar pasturas y sostener un esquema ganadero intensivo con 3000 vacas de cría, complementadas con invernada de compra. En 2014 Venancio asumió la gerencia administrativa y financiera y, al año siguiente, pasó a la gerencia general.Eric Agustín y Mónica Reinsch amansan guanacos, los esquilan y exportan una de las fibras más valiosas del mundo: "Tiene que ser revolucionario"La empresa tenía entonces ya tres módulos productivos: el establecimiento de Río Negro, un campo de cría en Ayacucho y otro mixto en Pehuajó, en Buenos Aires. Entre 2015 y 2017 decidió reorganizarlos: concentró la ganadería en Río Negro y Ayacucho y desarrolló una unidad agrícola en el sudeste bonaerense, con la venta del campo de Pehuajó. En la zona de Pieres, a unos 50 kilómetros del puerto de Quequén, reunió campos que suman unas 7500 hectáreas. Allí produce trigo y cebada, además de girasol, maíz y soja. La unidad también cuenta con unas 1000 hectáreas bajo riego y trabaja con maíz para semilla y semillas de pasturas, actividades que la compañía denomina especialidades.La ganadería es uno de los pilares de Faro Verde, con una estrategia centrada en la intensificación productiva y la mejora genética de sus rodeos Angus colorado y negro. En Río Negro, la empresa cuenta con un establecimiento de unas 74.000 hectáreas, de las cuales alrededor de 3000 están bajo riego y el resto se destina a la ganadería extensiva. Allí tiene unas 3000 vacas madres, mientras que en Ayacucho suma otros 4200 vientres.A principios de 2026, el grupo incorporó los campos de Río Bermejo, que pertenecían a la familia Pereda y totalizan unas 24.000 hectáreas. De esa superficie, unas 15.000 se destinan a la ganadería en Olavarría y el resto a la agricultura, en la zona de Herrera Vegas. En esos campos, cuenta con unas 6000 vacas madres. En Santa Margarita, en Santa Cruz, la actividad es 100% ganadera, con unas 500 vacas Hereford y 5000 ovejas Merino. Suman 74.000 hectáreas.La operación se extiende a Uruguay, donde Faro Verde suma unas 40.000 hectáreas y combina agricultura, ganadería y forestación, con aproximadamente un tercio de la superficie dedicado a cada actividad. Tienen unas 5000 vacas madres y alrededor de 3500 hectáreas bajo riego, donde producen trigo, cebada, colza, girasol, maíz y soja. La actividad forestal se concentra en la plantación de eucaliptos destinados a la industria de la celulosa.En todos sus rodeos, la empresa busca mejorar los índices de preñez, destete y recría mediante el trabajo genético y el seguimiento de los resultados productivos. En ese sentido, terminan aproximadamente unos 20.000 novillos pesados por año destinados a la exportación. La carne también se utiliza en los restaurantes de los hoteles de la compañía.En ese sentido, la compañía busca agregar valor a la producción de carne. En un acuerdo con el frigorífico Frimsa realizó dos envíos de prueba a Europa, uno de ellos de 5000 kilos de cortes rump & loin, para evaluar la calidad del producto y el funcionamiento de una operación de exportación directa con marca propia. La iniciativa se desarrolla bajo el nombre Faro Verde Premium Beef. La actividad equina es otro de los negocios vinculados con la historia de Larocca, que representó en salto ecuestre a la Argentina en cinco Juegos Olímpicos consecutivos, desde Pekín 2008 hasta París 2024. Y lo que comenzó como un proyecto pequeño en el campo La Providencia, en Ayacucho, creció hasta convertirse en un emprendimiento de cría y desarrollo de caballos deportivos.El haras San José del Moro, ubicado sobre la ruta 88, a 25 kilómetros de Necochea, produce entre 25 y 30 potrillos por año. Hasta los tres años se crían allí y luego continúan su formación deportiva en Tierra Santa, en Escobar. El proyecto se apoya en genética de alto nivel, con madres de grandes campeones, y realiza dos remates anuales. Algunos ejemplares ya llegaron a Europa.La expansión del grupo también alcanzó el negocio de insumos y comercialización de granos, con la incorporación en septiembre pasado de Ceres Tolvas, una empresa de Tandil con 49 años de trayectoria que tiene cuatro líneas de negocio: originación y comercialización de cereales, venta de insumos, producción de alimentos balanceados y la franquicia de John Deere en la zona. Cuenta con 24 plantas de acopio y 29 agronomías, una red que le permite mantener un vínculo directo con productores y clientes. Venancio destacó el potencial de integrar ambas empresas para fortalecer la comercialización y la logística de granos, mejorar la eficiencia y acompañar las necesidades de productores y clientes.DiversificaciónFuera del agro, Faro Verde opera en hotelería con dos líneas: Faro Connections, que reúne los hoteles Mulen, La Cascada y Amaike, en Tandil, y Awasi Lodge, con cinco hoteles boutique en destinos naturales de la Argentina, Chile y Brasil, orientados principalmente al turismo internacional. Además, desarrolla el negocio inmobiliario en Tandil, con viviendas, oficinas, locales comerciales y el barrio privado Valle del Tandil Golf, y proyecta un emprendimiento turístico en la estancia Santa Margarita, en Santa Cruz.El grupo cuenta con unas 1500 personas. Para Venancio, el crecimiento requiere analizar la viabilidad de cada negocio, formar equipos y encontrar sinergias entre las distintas actividades: "Una buena oportunidad de negocio también es mucho más que una decisión de inversión. Después hay que ejecutarla, hay que formar el equipo, hay que desarrollar las capacidades y sostenerlas en el tiempo".Pese a la diversificación, para Larocca, Tandil sigue siendo el lugar desde el que construyó su identidad. "Somos una empresa de Tandil, nos sentimos parte de esa comunidad", afirmó Venancio. Ese vínculo tuvo una expresión concreta en la creación de la Fundación Faro Verde, hace aproximadamente un año y medio. A partir de iniciativas sociales anteriores, la compañía conoció la necesidad de contar con un centro oncológico en la ciudad para evitar que pacientes con cuadros complejos debieran trasladarse a Mar del Plata o Buenos Aires. Fue el grupo quien tomó el proyecto impulsado por el municipio y financió la construcción y el equipamiento.Para Venancio, hay un liderazgo de Larocca que lo transmite al equipo: "Para la empresa el activo más importante son las personas que trabajan".

Expectativa por el Papa: denuncian estafas de $500.000 por falsas reservas en hoteles de Luján y alertan por sobreprecios

"A mí me estafaron. $500.000. Lo más triste es que somos cinco víctimas que teníamos la ilusión de estar". El comentario de Natalia Verónica Gómez apareció en una publicación de la cuenta oficial de Instagram de Real Hotel Luján, uno de los establecimientos que alertaron sobre la utilización de su nombre para ofrecer reservas falsas ante la anunciada visita del papa León XIV a la Argentina, que ahora espera una confirmación tras la cirugía a la que fue sometido hoy. En diálogo con LA NACION, la mujer reconstruyó cómo perdió el dinero que había reunido con cuatro amigas para viajar a la ciudad bonaerense, donde está prevista una misa del Pontífice. Su caso expone una modalidad de fraude que comenzó a generar preocupación entre los alojamientos, en un contexto de creciente demanda y ofertas de hospedaje que alcanzan cifras millonarias.De ratificarse, el viaje del Papa será entre el 8 y el 11 de noviembre próximos, como parte de una gira sudamericana que también incluirá Uruguay y Perú. La agenda anunciada moviliza a fieles de distintas provincias que comenzaron a buscar alojamiento para participar de las actividades.Gómez contó que las cinco amigas planeaban permanecer dos noches en esa ciudad, donde se celebrará la misa el miércoles 11. Cada una de las otras cuatro le entregó $100.000 y ella quedó a cargo de concretar la reserva. "Apareció en Instagram un posteo, hice clic para más información y me direccionó a un WhatsApp", relató. La publicación provenía de una cuenta falsa que reproducía fotografías, el nombre y elementos de la identidad visual de Real Hotel Luján, pero ofrecía prestaciones que el verdadero alojamiento no brinda, entre ellas, estadías con pensión completa.En la captura que la damnificada compartió con LA NACION, el mensaje de bienvenida presentaba al supuesto establecimiento como el único hotel boutique frente a la Basílica y aseguraba tener disponibilidad para el 11 de noviembre, con "últimas habitaciones con vista privilegiada al evento". Bajo el nombre de "Promos papales", ofrecía paquetes de $400.000 para dos personas y $600.000 para cuatro, ambos con pensión completa. La propuesta incluía desayuno buffet, almuerzo, merienda, cena, estacionamiento privado y una terraza VIP.Gómez transfirió $500.000 como seña de una reserva cuyo valor total, según le informaron, era de un millón de pesos. La sospecha surgió cuando comenzaron a presionarla para que saldara el importe restante. Para entonces, ya había efectuado el pago. "Perdí la seña de 500.000 y 400.000 que les tuve que devolver a mis amigas. Este mes no me quedó nada de mi sueldo", expresó. La mujer aseguró que presentó la denuncia y realizó el reclamo ante Cuenta DNI, aunque hasta el momento no obtuvo la devolución del dinero. También compartió con este medio documentación bancaria relacionada con su gestión.Desde el establecimiento identificaron, además, un contacto de WhatsApp denominado "Hotel LUJAN 2", con un catálogo de habitaciones y servicios. El número difundido por los presuntos estafadores es el 02323 34-8072, cuyo perfil muestra la fotografía de una mujer, mientras que el canal oficial del alojamiento utiliza la característica 011. LA NACION intentó comunicarse con ese contacto, pero no obtuvo respuesta. Otra diferencia apareció en los datos bancarios: el dinero era solicitado mediante una cuenta registrada a nombre de una persona particular, en lugar de la razón social de la empresa.Las alertas se extendieron a otros establecimientos. Hotel Catedral denunció en sus redes sociales la circulación de una publicidad falsa que utilizaba su nombre, fotografías de la Basílica y una oferta de habitaciones con vista directa al templo durante la visita papal. En su advertencia, pidió no transferir dinero a cuentas particulares. Hotel Hoxon también informó que había tomado conocimiento de personas que contactaban a terceros haciéndose pasar por representantes del alojamiento. View this post on Instagram Desde Hoxon y Luján Homes explicaron a LA NACION que decidieron reforzar sus comunicaciones preventivas para evitar que sus nombres fueran utilizados en operaciones ajenas a sus establecimientos. "En el Hotel Real de Luján sucedió que dos señoras fueron de casualidad a conocer las habitaciones que habían abonado y se dieron cuenta de que otro se había hecho pasar por el hotel y las había engañado. Se radicó la denuncia correspondiente, pero no recuperaron el dinero", señalaron. La situación se desarrolla en un mercado de alojamiento atravesado por una marcada dispersión de precios. Un relevamiento realizado por LA NACION en Booking.com, para una estadía de tres noches y dos adultos durante la visita papal, permitió identificar publicaciones que van desde algunos cientos de miles de pesos hasta valores superiores a los $60 millones. Varias propiedades incorporaron directamente la llegada de León XIV a sus nombres comerciales. View this post on Instagram Entre las ofertas figuraba una casa anunciada como "Casa a 7 min Basílica Completa para 8 personas", a $68.253.427. Otra propiedad, identificada como "Casa en alquiler por la llegada del Papa", aparecía a $43.682.193, después de una rebaja sobre un precio original de $54.602.741. Un quincho ubicado a una cuadra de la Basílica se ofrecía por $36.401.828, mientras que un alojamiento denominado "Alquiler de habitaciones para la visita Papal" alcanzaba los $18.200.914. En contraste, el "Departamento céntrico en Luján 2â?³ figuraba a $464.123, más $97.466 de impuestos y cargos; una habitación de Lo de Nico, a $1.274.064; y Hospedaje Lo de Arturo, a $1.911.096. Para Julio López, especialista en ciberseguridad consultado por este medio, se trata de estafas estacionales, asociadas con acontecimientos que movilizan grandes cantidades de público. El mecanismo también aparece alrededor de recitales, competencias deportivas y períodos vacacionales: ante la posibilidad de que se agoten las plazas disponibles, los interesados tienden a reaccionar con mayor rapidez frente a una oferta.El especialista explicó que uno de los principales problemas radica en que los delincuentes utilizan establecimientos auténticos para construir identidades digitales falsas. Quien busca hospedaje puede comprobar que la dirección existe y que las fotografías corresponden al lugar, sin advertir que está conversando con un intermediario ajeno a la empresa. A esto se suma el tiempo que puede transcurrir entre el pago anticipado y la fecha de ocupación, un período durante el cual el fraude puede permanecer inadvertido.López también advirtió que las cuentas receptoras pueden pertenecer a terceros y funcionar como instrumentos para recolectar fondos de distintas operaciones. Posteriormente, el dinero puede desplazarse entre billeteras o convertirse en criptoactivos, lo que dificulta su recuperación. Como medida adicional de prevención, aconsejó solicitar una videollamada a quien ofrece una propiedad particular y comprobar que efectivamente puede mostrar el inmueble.Emiliano Piscitelli, con más de 15 años de experiencia en ciberseguridad, explicó a este medio que estas maniobras no requieren necesariamente vulnerar los sistemas informáticos de un establecimiento. Copiar contenido público y construir una conversación convincente puede resultar suficiente para conseguir una transferencia."Ahora, en este contexto ni siquiera necesitan ofrecer un precio barato. Con decirte que tienen una habitación disponible cuando todos los demás están completos, ya tienen un gancho", sostuvo.Piscitelli describe el mecanismo mediante un modelo que denomina PICO: pretexto, impostor, contexto y oportunidad. La reserva constituye la excusa inicial; la identidad del hotel aporta credibilidad; el acontecimiento religioso explica la demanda; y la supuesta urgencia por asegurar una habitación impulsa a concretar el pago. La dificultad real para encontrar hospedaje se convierte, de esa manera, en un elemento aprovechado por los delincuentes.Para prevenir estas situaciones, propone aplicar el método PPI: perfil, precio e información. Consiste en revisar la antigüedad y actividad de las cuentas, comparar los valores publicados con otras propuestas y contrastar los datos mediante fuentes independientes. También advirtió que un perfil con numerosos seguidores o varios años de existencia no garantiza autenticidad, porque podría haber sido comprometido."Si llegaste por una publicación y te mandaron a un WhatsApp, no alcanza con preguntar en ese mismo WhatsApp si son el hotel. Buscá por tu cuenta el contacto oficial, llamá vos y confirmá tanto la reserva como los datos de la cuenta a la que te piden transferir", recomendó.Frente a la demanda de servicios, el Municipio de Luján puso en funcionamiento una plataforma destinada a concentrar las propuestas disponibles para quienes lleguen a la ciudad. El portal servicios.lujan.gob.ar reúne información sobre alojamientos, campings, estacionamientos y otros espacios para recibir visitantes. También puede consultarse mediante un acceso desde la página institucional lujan.gob.ar.Al sábado 10 de octubre, la herramienta registraba 211 propuestas, entre ellas 144 casas y habitaciones particulares, 24 lotes aptos para acampar, 24 campings y alrededor de 15 hoteles y cabañas. El sistema permite filtrar los resultados según las prestaciones ofrecidas, como disponibilidad de baños, agua potable, electricidad, conexión Wi-Fi, duchas y estacionamiento.Desde la municipalidad aclararon a LA NACION que desconocen si las denuncias por las presuntas estafas fueron radicadas en la jurisdicción y que no cuentan con información sobre esos expedientes. Precisaron, además, que continúa abierto el registro para incorporar nuevos prestadores, pero que los datos publicados son declarados por cada oferente. La comisión encargada de la plataforma no interviene en la gestión de reservas ni en la recepción de pagos.

Newsom veta la ley que obligaba a los hoteles de California a avisar cuando ICE o CBP se hospedan en ellos

El gobernador de California, Gavin Newsom, vetó la ley AB 2721, que obligaba a los hoteles del estado a informar sobre la presencia de agentes del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés) y de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP). La decisión impidió que entraran en vigor nuevos requisitos de notificación para los establecimientos que alojaran a funcionarios federales.¿Por qué Gavin Newsom vetó la ley AB 2721 en California?En una carta oficial dirigida a la Asamblea estatal, fechada el 30 de septiembre, Newsom justificó su rechazo por los riesgos que la propuesta representaba para la privacidad de los huéspedes y la seguridad pública.El mandatario reconoció que los trabajadores hoteleros necesitan conocer sus derechos cuando interactúan con funcionarios migratorios. Sin embargo, sostuvo que la obligación de divulgar información sobre las reservas podía entrar en conflicto con las normas estatales de protección de datos.Newsom señaló que exigir a los establecimientos compartir esos registros con el público podía generar problemas legales. También advirtió sobre la posibilidad de que la difusión de esa información provocara manifestaciones u otras actividades que afectaran el funcionamiento de las instalaciones.En su explicación, el gobernador afirmó que incluso las protestas pacíficas pueden intensificarse de manera inesperada, con riesgos para empleados, manifestantes y otros visitantes. El funcionario también recordó que en 2025 firmó la ley SB 294, destinada a ampliar los recursos disponibles para que los residentes de California, incluidos los trabajadores, comprendan sus derechos durante las interacciones con agentes de inmigración.Los requisitos que establecía la propuesta para los hotelesLa AB 2721 contemplaba obligaciones específicas para los operadores que tuvieran conocimiento efectivo de una reserva realizada por ICE o CBP. Entre las disposiciones que establecía el proyecto se encontraban:Avisos para empleados: colocar una notificación en un lugar visible y accesible para el personal, con información sobre la posible presencia de funcionarios migratorios en el establecimiento.Información durante el registro: comunicar a los huéspedes, cuando lo solicitaran al momento del check-in, la posible presencia de esos agentes durante su estadía.Reservas y contratos: aplicar los requisitos de divulgación a las contrataciones vinculadas con organismos federales encargados del control migratorio.De acuerdo con la Asociación de Propietarios de Hoteles Asiático-Americanos (Aahoa, por sus siglas en inglés), la iniciativa también generaba dificultades para determinar qué reservaciones quedaban comprendidas dentro de las obligaciones previstas.¿Qué dijeron los propietarios hoteleros sobre el veto de Newsom?La Aahoa celebró la decisión del gobernador en un comunicado publicado el 1° de octubre. La organización, cuyos miembros poseen aproximadamente el 61% de los hoteles de California, había solicitado formalmente que el mandatario rechazara la iniciativa después de su aprobación legislativa.Su presidente, Rahul Patel, agradeció la medida y destacó la importancia de escuchar a los empresarios que habrían tenido que implementar las nuevas disposiciones.Patel sostuvo que los propietarios necesitan requisitos claros y viables para concentrarse en la atención de sus huéspedes y en la administración de sus negocios. También valoró que la asociación pudiera transmitir las preocupaciones de sus integrantes durante el proceso legislativo.Por su parte, la presidenta y directora ejecutiva de la entidad, Laura Lee Blake, consideró que la decisión representaba una victoria para el sector. Blake argumentó que los establecimientos no deberían verse obligados a revelar quiénes podrían alojarse en sus instalaciones, porque esa información podría comprometer la privacidad y la seguridad de los visitantes.Las preocupaciones del sector por la privacidad y las obligaciones legalesDurante el tratamiento de la propuesta, la Aahoa trabajó junto con otras organizaciones empresariales para expresar sus objeciones. Su intervención se concentró en tres dificultades operativas: identificar las reservas sujetas a la normativa, cumplir con los avisos públicos exigidos y preservar la confidencialidad de los registros.La entidad sostuvo que estas responsabilidades podían colocar a los operadores ante situaciones de incertidumbre jurídica, especialmente cuando debieran determinar si correspondía comunicar una contratación vinculada con organismos federales.La organización cuenta con aproximadamente 20.000 miembros, propietarios del 60% de los hoteles de Estados Unidos. Según sus cifras institucionales, los establecimientos asociados emplean a más de un millón de personas, con remuneraciones anuales por US$51.300 millones.Además, atribuye a las propiedades de sus integrantes el respaldo de 4,2 millones de puestos de trabajo en distintos sectores de la industria hotelera y una contribución equivalente al 1,4% del producto interno bruto estadounidense.¿Qué pasará con las notificaciones sobre agentes de ICE y CBP?En el cierre de su comunicación a la Legislatura, Newsom alentó a los legisladores a revisar el asunto en 2027, mediante una propuesta que priorice la seguridad y la transparencia para los empleados de los hoteles sin generar las consecuencias que identificó en la AB 2721.Por su parte, la Aahoa indicó que continuará su trabajo con representantes políticos y organizaciones de la industria ante la aparición de iniciativas similares en otros estados.La asociación también señaló que mantendrá su participación en los debates sobre las posibles repercusiones de estas regulaciones para propietarios, trabajadores y huéspedes.

Semana Morazánica registra más de 200 mil movilizaciones y hoteles llenos en varias zonas de Honduras

La demanda turística durante el feriado ha impulsado la ocupación hotelera en destinos del occidente, el norte y las Islas de la Bahía, mientras las autoridades promueven otros lugares para distribuir la llegada de visitantes.

Invita: cómo funciona el nuevo fideicomiso financiero para invertir en hoteles y turismo

Juan Ignacio Politi, CEO del grupo Almarena, explicó en Canal E cómo funciona Invita, un fideicomiso financiero que busca canalizar inversiones hacia hoteles en Argentina. Leer más

Senado endurece controles en hoteles y servicios turísticos para combatir explotación sexual infantil

Con 104 votos a favor, el Senado aprobó nuevas obligaciones en la Ley General de Turismo

Cuáles son los hoteles, gasolineras y casas de cambio que fueron bloqueadas por vínculos con el Cártel de Sinaloa en Tijuana y Mexicali

Entre los establecimientos señalados figuran Magic Casa de Cambio, Mía Centro Cambiario, Servicios Hoteleros Gastélum y Grupo Gasolinero Nueva Esperanza

La semana de receso pone a prueba al turismo colombiano: viajar se encarece y hoteles y agencias piden soluciones; por qué Cartagena y San Andrés compiten con Miami o España

Dirigentes gremiales y empresarios consultados por Infobae Colombia dijeron que destinos regionales y nacionales esperan un repunte de viajeros entre el 4 y el 12 de octubre de 2026, aunque los hogares comparan precios, disponibilidad de tiempo y opciones internacionales

Cerca de 20 hoteles y restaurantes sufren daños por el avance del mar en Zorritos ante el avance de la erosión costera

La situación afecta a establecimientos ubicados frente al litoral, donde los empresarios colocaron piedras, sacos y geobolsas para contener el agua

Carolina Proto, la arquitecta detrás de los hoteles Fasano, confiesa los secretos para lograr lugares memorables a los que la gente quiera volver

Hay edificios que sobreviven a sus nombres y a sus dueños; y que con el paso del tiempo se convierten en referencias de una ciudad, puntos de encuentro y hasta en una forma de explicar cómo cambió un lugar. En Punta del Este, Uruguay, uno de ellos es el antiguo Conrad, el enorme hotel y casino frente a Playa Mansa que abrió sus puertas en 1997 y que, casi tres décadas después, se prepara para atravesar la transformación más profunda de su historia.El actual Enjoy Punta del Este será reconvertido en un complejo que reunirá hotel, casino, residencias, gastronomía y un centro comercial ampliado. Pero, la estructura original se mantendrá mientras buena parte del edificio será reciclada y cambiará la forma en la que funcionan y se relacionan sus distintos espacios.La transformación en el nuevo Fasano Península comenzó a tomar forma a principios de 2026, cuando el grupo brasileño JHSF Península acordó adquirir el complejo por US$160 millones. "El Enjoy es un activo emblemático para Uruguay, con una ubicación privilegiada y una operación ya consolidada. Lo que identificamos fue una oportunidad clara de evolucionar este activo", explica Augusto Martins, CEO de JHSF. La idea, agrega, es convertirlo en "un destino completo", donde convivan distintas actividades dentro de un mismo emprendimiento.Francisco Iñareta, portavoz de Idealista: "Las nuevas leyes de alquiler en España no van a poner ni una casa en el mercado y condenan el futuro de los inquilinos que no van a encontrar viviendas""Trabajamos con mucha madera y materiales cálidos para que no se perciba como un mega hotel, sino como un espacio más personal", explica Carolina Proto, la arquitecta brasileña que lidera la dirección integral de la reconversión. Su objetivo, resume, es evitar los espacios donde una persona "entra y se siente diminuta" y trabajar, en cambio, con ambientes de escala más humana.Las obras se realizarán sin cerrar el complejo. Según JHSF, el proyecto está dividido en etapas: una primera fase está prevista para fines de 2026, ya bajo la marca Fasano, y la segunda tendría su apertura hacia fines de 2027."El Conrad marcó un antes y un después porque ayudó a cambiar la estacionalidad de la ciudad", recuerda. Ahora, sostiene, el nuevo complejo podría volver a atraer público hacia la Península, en momentos en que La Barra, Manantiales y José Ignacio concentran buena parte del movimiento hacia el este.Proto llegó a Punta del Este en 2005 con la idea de vivir allí apenas un año y terminó quedándose dos décadas. En ese tiempo fundó Obra Prima, un estudio que hoy tiene cerca de 40 profesionales y proyectos en Uruguay, Brasil, la Argentina, Portugal y otros mercados. Su relación con Fasano comenzó en 2008 y tuvo como uno de sus primeros grandes trabajos a Fasano Las Piedras. Hoy, aquella alianza alcanza una escala completamente distinta: liderar la reconversión de uno de los edificios que marcaron la historia reciente de Punta del Este. En paralelo, la arquitecta trabaja en Casa Living Manantiales, un desarrollo residencial ubicado en La Carolina del Mar, el exclusivo barrio cerrado de 45 hectáreas conocido como "el jardín del océano". Ya se lanzaron los primeros dos módulos con 18 departamentos cada uno con dos dormitorios, tres dormitorios y penthouses exclusivos, desarrollados en planta baja y cuatro pisos, con el último nivel retirado. Los de dos dormitorios tienen 161 m² totales, los de tres dormitorios, 262 m² y los penthouses de 287 m² más una terraza de 150 m². Además, el proyecto contará con amenities como club house, pileta descubierta, pileta climatizada, gimnasio, spa y un sector deportivo con canchas de pádel y de tenis."El 80% está vendido", afirma Mariano Galeazza, director de Desarrollos Norte, una de las desarrolladoras junto a la firma desarrolladora Baalbec, Ignacio Colombo de Casa Living San Isidro, y Donato Group que con 50 años de trayectoria en Punta del Este y más de 300 proyectos desarrollados en Uruguay, Argentina y Estados Unidos, que son los propietarios de la tierra.Una novedad es que Proto está terminando el diseño de los dos nuevos módulos que se lanzarían antes de fin de año. "Van a ser dos edificios más chicos que los actuales, con dos unidades por piso, cada una de tres dormitorios", detalla Galeazza.El emprendimiento reúne una serie de elementos difíciles de repetir en una misma geografía: la laguna, el bosque y el mar conviven a pocos metros, creando un marco natural singular. "La tierra tiene una característica muy especial, porque ofrece vistas a dos aguas y naturalezas muy distintas. En un mismo departamento se puede mirar la calma de Laguna Blanca o abrirse hacia el Atlántico, con sus sonidos, su vegetación y su energía", resume la arquitecta, una "enamorada" de Punta del Este. De hecho, fue el destino por el que dejó su país natal, Brasil. "En Punta, mis hijos podían ir en bicicleta al colegio", recuerda Proto que se mudó por un año y ya lleva 20 en la ciudad esteña donde tiene la filial central de su estudio y, además, una oficina en San Pablo.Se vendió una de las propiedades más caras de Buenos Aires, la había construido un piloto de TC y su nuevo dueño la transformará por completo- Tu vínculo con Fasano nació, paradójicamente, de un proyecto que recomendaste no hacer. ¿Cómo fue esa historia?- Una clienta brasileña quería desarrollar unas casas para vender en José Ignacio. Era un proyecto enorme y, para mí, hubiera sido muy importante hacerlo. Pero cuando analizamos los números vi que no iba a generar la rentabilidad que ella esperaba porque el valor de la tierra era demasiado alto. Le dije con sinceridad que no creía que debiera avanzar. Ella valoró que yo fuera correcta, aun cuando significaba perder un proyecto importante para el estudio, y me recomendó al grupo Fasano. Ellos me contactaron poco después. Ese proyecto que no hice terminó cambiándome la vida: por esa recomendación me quedé en Uruguay para siempre.- Esa decisión te llevó a hoy liderar la transformación del antiguo Conrad. ¿Qué representó ese hotel para Punta del Este y qué significa para vos?- El Conrad fue muy importante para todos los que vivíamos o pasábamos los veranos acá. Marcó un antes y un después porque ayudó a cambiar la estacionalidad de la ciudad. Antes, durante el invierno, Punta estaba prácticamente cerrada: los edificios vacíos, las casas con papeles en las ventanas y muy poco movimiento. Con el hotel empezó a llegar otro tipo de turismo durante todo el año. También impulsó a que otros permanecieran abiertos en invierno. Fue un proyecto que modificó la dinámica de la ciudad.La llegada de Fasano Península creo que puede generar un efecto parecido al que produjo el Conrad hace 30 años, pero adaptado a la Punta del Este actual. Hoy hay mucha más gente viviendo durante todo el año y muchas familias que eligieron instalarse acá por la calidad de vida y la seguridad. Además del hotel, habrá un centro comercial que puede volver a atraer público hacia la Península. Hoy la ciudad está bastante dividida: quienes están en La Barra o José Ignacio muchas veces no van al centro. Este proyecto puede crear nuevamente un lugar de encuentro, con comercios, restaurantes y espacios de convivencia de buen nivel.- Los hoteles Fasano suelen ser más pequeños que el edificio del exConrad. ¿Cómo se traslada su identidad a una construcción de esta escala?- Ese fue uno de los grandes desafíos. Los hoteles Fasano suelen tener una escala bastante menor; el más grande tenía alrededor de 120 habitaciones y con este vamos a unificar muchas de las actuales para llevarlas a una escala diferente y pasará de tener 300 a 200. Además, para conservar su ADN, dividimos los grandes espacios en ambientes más contenidos. El lobby, por ejemplo, será mucho más pequeño que el que tenía el Conrad. Habrá distintos restaurantes y sectores con usos propios. Trabajamos con mucha madera y materiales cálidos para que no se perciba como un mega hotel, sino como un espacio más personal y así conservar la identidad de la marca, pero también la impronta de mi estudio con la escala humana. Nunca hacemos proyectos monumentales en los que una persona entra y se siente diminuta. Buscamos ambientes pensados a la escala de quien los usa.- Algo así como sentirte en tu casa...- No. Muchas veces se dice que un hotel tiene que hacerte sentir como en tu casa, pero no estoy tan de acuerdo. Cuando uno va a un hotel quiere sentirse en un hotel, no en su casa. Lo importante es sentirse cómodo, dentro de un espacio pensado para uno y no dentro de un edificio que busca parecer gigantesco. Por eso también pensamos en que todas las partes del nuevo edificio formen parte de un mismo ecosistema, a pesar de que sean espacios independientes. El hotel tendrá su propia entrada, el casino tendrá otra y el centro comercial también. Hoy existe una especie de columna vertebral que obliga a que todo se mezcle. Con el nuevo proyecto, un huésped que no quiere ir al casino no tendrá que atravesarlo, y alguien que va al casino tampoco tendrá que pasar por el mall.- Cuando alguien viaja a otra ciudad quiere ser parte de ese lugar, sentirse un poco local. ¿Cómo se reconoce a Punta del Este en el nuevo proyecto?Primero se reconoce porque está dentro de un edificio que ya forma parte de la historia de la ciudad. No podría ser igual al Fasano de Las Piedras, al de San Pablo o a uno ubicado en Cerdeña. Cada uno tiene que responder a su lugar. Este proyecto parte de una estructura que los habitantes de Punta ya conocen y que tuvo un papel central en el desarrollo de la ciudad. La transformación busca respetar esa historia, pero darle una nueva identidad acorde con lo que Punta del Este es hoy. Por eso la estructura del edificio se mantiene, mientras que el resto será reciclado.En qué municipios del conurbano se puede instalar una casa prefabricada: permisos, costos y trabas- ¿Eso pasa también en otras partes? En un mundo donde es posible conocer en tiempo real lo que se construye en cualquier otro lado, ¿cómo se logra que la arquitectura no sea idéntica?Hoy uno puede ver inmediatamente lo que se está haciendo en cualquier parte del mundo, incluso antes de que una obra esté terminada. Eso es muy enriquecedor, pero también genera el riesgo de que todo se vuelva masivo o uniforme. Por eso los arquitectos están cada vez más preocupados por conservar una identidad y, al mismo tiempo, respetar el lugar. Un buen arquitecto puede trabajar en Japón sin perder su impronta, pero entendiendo que ese proyecto está en Japón, quiénes lo van a usar y cuáles son sus características culturales y naturales.Lo mismo ocurre en Punta del Este: un proyecto tiene que respetar la naturaleza, el entorno, los vecinos y la manera en que se vive. Creo que la arquitectura está avanzando hacia soluciones más locales, y no hacia una arquitectura mundial idéntica en todas partes.- Con más de 30 proyectos en marcha, dos estudios y casi 40 profesionales, es difícil seguramente manejar la vida profesional y personal, ¿te consideras una workaholic?- No, porque amo lo que hago y no siento que estoy trabajando todo el tiempo. Como en cualquier profesión, hay un porcentaje de problemas, administración y situaciones que resolver, y otro de creatividad y glamour. Pero me gustan las personas, hablar con los clientes, conocer proveedores, investigar y proyectar. Entonces, una parte muy grande de mi trabajo no la vivo como una obligación. Aparte, mis mejores ideas aparecen en los momentos de ocio. Cuando estoy en el estudio, entre las ocho de la mañana y las seis de la tarde, casi no proyecto, sino que me reúno con los arquitectos, tomo decisiones y resuelvo cuestiones administrativas. Proyecto más durante las noches o los fines de semana. El ocio es muy creativo para mí. Ahí es cuando puedo pensar con otra libertad y aparecen las ideas.

El Mayito Flaco se ha reunido con políticos en hoteles de lujo en la CDMX

De acuerdo con información difundida por el periodista y escritor José Luis Montenegro, El Mayito Flaco ha sido visto en diferentes lugares de la Ciudad de México, al igual que ván Archivaldo y Jesús Alfredo Guzmán Salazar, hijos de El Chapo Guzmán

FIT 2026: del auge de la llegada de chinos a más conectividad y aperturas de hoteles

Con una altísima concurrencia de visitantes, -143.000, según datos de los organizadoresâ??, delegaciones de 64 países y de todas las provincias argentinas, además de operadores y agencias de viaje y representantes de diversos servicios turísticos, se realizó del 26 al 29 de septiembre la 30ª edición de la Feria Internacional de Turismo de América Latina.Como todos los años, con sede en La Rural, fue una fiesta de sabores, música, color, pero sobre todo un lugar de encuentro y difusión de las novedades de los destinos turísticos y otros sectores de la industria de cara al verano y más allá. La Ciudad de Buenos Aires, por ejemplo, aspira a seguir consolidándose como un centro de entretenimiento, con grandes shows musicales, obras de teatro y encuentros deportivos, y a afianzar la llegada de turistas internacionales. Así lo explicó Valentín Díaz Gilligan, presidente del Ente de Turismo de la Ciudad de Buenos Aires, en el enorme stand que la capital argentina presentó en la feria y adelantó que la ciudad será Capital Mundial del Deporte 2027."Tenemos un buen año, con un incremento de un 19% de turistas internacionales en el primer semestre del año en relación con 2025. Llegaron 1,6 millones de viajeros internacionales", detalló el funcionario porteño. Destacó la recuperación de Brasil, siempre en el primer puesto, y Estados Unidos, en el segundo. También celebró el crecimiento de casi un 60% del mercado chino, que entró en el top 10 de los países del exterior: "Este año esperamos 100.000 visitantes de China, que comenzaron a llegar por el vuelo de China Eastern a Ezeiza, que hace una escala en Auckland, Nueva Zelanda, y tarda menos de 30 horas. Por ahora tiene dos frecuencias semanales, pero va a pasar a cuatro". Además, adelantó que, en la búsqueda de turistas extranjeros, están en conversaciones con TAP y El Al.Otro de los temas a los que hizo referencia fue que el autódromo, que está en plena remodelación, presentará al MotoGP en abril del año próximo, lo que marca el regreso de la máxima categoría del motociclismo a Buenos Aires. "Queremos que vuelva la Fórmula 1, aspiramos a ser el tercer circuito latinoamericano, con Brasil y México. La remodelación del autódromo tendrá los nuevos requisitos que exige la categoría", concluyó. La alegría brasileñaBrasil tuvo una fuerte presencia, con stands de los principales estados, hoteles y empresas receptivas que sumaron color, alegría y novedades a la feria. El principal objetivo del país vecino es consolidarse como el destino más elegido por los argentinos. Para ayudar en la promoción, lanzaron la campaña El país que te completa, contó Sáskia Lima, gerente de gestión de Embratur y aseguró que "tienen muy buenas expectativas para el verano". Hasta ahora ya visitaron Brasil 2,3 millones de argentinos y esperan llegar al récord de 2025, cuando cruzaron las fronteras 3,3 millones. Sáskia Lima también detalló que Río de Janeiro es la ciudad que más argentinos recibe, pero que en el último tiempo experimentó un gran crecimiento el destino de Río Grande do Norte, en el Nordeste, con destinos como Natal y Pipa.La funcionaria destacó que hay mejor conectividad con otras ciudades. De hecho, se probará un vuelo chárter experimental a Vitoria, en Espíritu Santo.Brasil también promocionó el Mundial de Fútbol Femenino, que será sede el año próximo.Rio Grande do Sul lanzó la campaña "¡Viví el camino!". Como el estado gaucho suele ser recorrido cada verano por miles de argentinos, quieren incentivarlos a quedarse unos días y descubrir sus atractivos. Hasta agosto de 2026, el estado registró casi un millón de turistas argentinos. Para los que no lo conocen, vale la pena darse una vuelta por estas tierras, muy diferentes al Brasil que habitualmente se imagina. No hay playas, sino sierras. Elaboran vino, los restaurantes sirven fondue y la Navidad en Gramado, el principal destino turístico de la región, dura tres meses (los festejos con una decoración impactante comienzan el 22 de octubre y se extienden al 17 de enero). Además, se puede volar en globos aerostáticos en Torres y hacer deportes de aventura. También aprovecharon para convocar a "El Trabajo de tus Sueños", un certamen internacional que elegirá a cinco duplas de creadores de contenido procedentes de Argentina y Uruguay. Cada pareja ganadora recorrerá el estado con los gastos cubiertos y recibirá un premio en efectivo de US$1000.Buenas expectativas en UruguayComo todos los años, Uruguay se prepara para recibir a los argentinos y esperan que sea un verano mucho mejor que el último. "Un informe sobre la temporada proyecta que va a ser mejor. El verano 2026 Uruguay creció en otros mercados, pero cayó en la Argentina. La buena noticia es que el gasto promedio subió", cuenta Cristian Pos, director nacional de turismo de Uruguay.Explica que el descenso de argentinos fue en familias de clase media y que esperan recuperar a esa franja en la temporada que se avecina. También confirmó que mantendrán los beneficios fiscales habituales y muy valorados por los visitantes, como el reintegro del IVA en gastronomía, hotelería y compras.En cuanto a la conectividad, destacó la llegada del China Zorrilla, el barco eléctrico más grande que operará Buquebus y los incentivos a las aerolíneas que ofrezcan rutas nuevas y lleven más extranjeros al país vecino. En cuanto a las mejoras que verán los visitantes, se destaca el puerto de Colonia, que está en remodelación; en las rutas 1 y 9 se están realizando trabajos de duplicación de vías y en Atlántida comenzarán el saneamiento, lo que facilitará el crecimiento hotelero.Más que playas y comprasEn el sector de Chile, donde 47 empresarios trajeron su oferta a la FIT, la subsecretaria de Turismo, María Paz Lagos Valdivieso comentó que quieren que los argentinos conozcan la variada geografía chilena: "No queremos que los argentinos nos vean como destinos de vacaciones, playa y compras nada más, sino que recorran el territorio, porque tenemos productos únicos, como el astroturismo en Coquimbo y termas en diferentes sitios".Los turistas nacionales representan casi el 50% de los extranjeros que recibe Chile. El año último cruzaron la cordillera de los Andes 2,8 millones de argentinos, lo que significó un récord para el país trasandino.La funcionaria también adelantó que se va a pavimentar la Carretera Austral y que esperan que el desierto florido, que está ahora en su apogeo en Atacama, pueda integrar la lista de sitios patrimonio de la humanidad por la Unesco. Por otro lado, comentó que trabajan para facilitar los viajes por la región. "Queremos que haya una tasa de embarque internacional más baja, que agilice los viajes", finalizó.En la feria también se detalló que Latinoamérica se ha convertido en una de las regiones emisoras de turismo que más crece, con un incremento en la frecuencia del viajero de 32,53% en 2025 respecto al año anterior. Estos datos fueron aportados por un nuevo informe de Civitatis, la plataforma de venta de visitas guiadas, excursiones y actividades en español y portugués en todo el mundo, que realizaron sobre una base de datos de 1200 viajeros de Argentina, Brasil y México.Según el informe, la Argentina fue el segundo con la emisión de viajeros más frecuente de la región, con un aumento de 21% en 2025 vs. 2024, luego de Brasil, que reportó un incremento de más de 30%; y delante de México con un 19%.De acuerdo al relevamiento, los viajeros de Argentina y Brasil fueron quienes más días se quedaron fuera de casa, con estancias de entre 8 y 9 noches, aunque gastando menos por viaje que el turista estadounidense o europeo, e incluso que el brasilero.La mayoría de los argentinos que utilizaron la plataforma hicieron entre 1 y 3 viajes al año, mientras que los brasileños superaron los 4 viajes/año. La estadía media de los viajeros argentinos fue de 9 noches (la más larga junto a Brasil con 8).Alberto Gutiérrez, fundador de la empresa, resaltó: "El mercado argentino está muy bien. Está creciendo este año un 35%, que, para como está todo, yo creo que es un éxito importante. Por ejemplo, el 22% de los argentinos que han ido a España el año pasado han utilizado Civitatis y ese es el dato con el que yo me quedo de la feria". También dijo que los argentinos siguen utilizando mucho los free tours, que fueron pioneros en ofrecer. "Fuimos los que primero empezamos a ponerlos en una plataforma online global y el volumen que vendemos de free tours es muy alto. Si querés hacer una visita guiada por Madrid, tenés que hacer un free tour porque la ha sustituido; la visita guiada por un destino se ha convertido en free tour, o sea que lo reservamos todos porque es lo que hay".Las asistencias de viaje se consolidan como un producto fundamental e irremplazable a la hora de ir al exterior. Hoy, 8 de cada 10 argentinos salen del país con una asistencia al viajero contratada, según datos brindados por Assist Card. "Celebramos que tenemos entre el 60% y el 65% del mercado en Argentina y que este año superamos el 20% de crecimiento en ventas. Detrás de estos números hay personas que nos eligen por nuestra experiencia, solvencia, capacidad de respuesta y de contención humana", dijo Sebastián Bras Harriott, country manager de Assist Card Argentina y Chile. También explicó que el crecimiento del 20% en ventas tiene su impulso en las recientes alianzas estratégicas con aerolíneas como Aerolíneas Argentinas e Iberia y también con empresas de medicina privada, como Galeno y el Hospital Alemán. Por su parte, Universal Assistance presentó un producto que contempla las enfermedades preexistentes. "Es un upgrade que cuesta 60 dólares, que se suma a la asistencia elegida y cubre hasta 500.000 dólares como tope", explica Diego Barón, director regional de marketing y digital. "Es algo que como compañía decidimos tener, a pesar de que no sea tan rentable. Queremos ser inclusivos y que todos puedan viajar", agrega. También comenta que después del Mundial hubo una explosión de turismo y que las ventas subieron un 15%. Nuevas propiedadesLas novedades de las grandes cadenas hoteleras también estuvieron presentes en estas intensas jornadas de feria. Desde Hoteles Accor adelantaron que tendrán cinco nuevas aperturas en la Argentina en los próximos tres años. Cuatro hoteles serán de la marca Ibis y estarán en Ushuaia, Lomas de Zamora, Escobar, el aeropuerto de Rosario; por su parte, Merlo, en San Luis recibirá un Mercure. Además, se abrirá un Sofitel en Puerto Madero. Marcus Simões, vicepresidente de ventas de Accor Américas, comentó que la cadena hotelera con más de 5800 hoteles y resorts, 10.000 bares y restaurantes, tuvo un año muy positivo en la Argentina. "El mercado viene creciendo de manera sostenida; este año los argentinos crecieron un 6% en relación con 2025. Y los ingresos se incrementaron un 20%. Dentro de los países latinos, Argentina se ubica luego de Brasil".En Club Med, cadena de all inclusive con resorts de playa y de nieve, destacaron las flamantes aperturas y adelantaron las que tienen previstas, como el hotel de Gramado, en las sierras gauchas brasileñas en noviembre de 2027 que tendrá una pista de nieve artificial que estará en funcionamiento durante todo el año. También se inaugurará Borneo en 2028."Para 2035 queremos duplicar el portafolio de propiedades, se van a sumar 50/60 resorts en los próximos 10 años", destacó Leonardo Petricca, Marketing & Digital Manager South America Hispanic. Con respecto al mercado argentino dijo: "Tuvimos un crecimiento del 7%. Eligen en primer lugar el resort de Rio das Pedras, luego Trancoso y en tercer lugar Miches, en República Dominicana y Turks y Caicos, que nos está sorprendiendo mucho, porque es un resort para adultos, muy buscado por parejas", finalizó.

Hoteles, restaurantes y librerías no pagarán ABL en el primer semestre de 2027 en CABA

La medida repite el alivio otorgado al sector gastronómico y hotelero, e incorpora por primera vez a los comercios del rubro librero. Leer más

Los hoteles históricos de Holguín en 2026: tarifas arbitrarias, habitaciones sin agua y un patrimonio que se cae a pedazos

Denuncias de huéspedes revelan un colapso silencioso en establecimientos con más de medio siglo de antigüedad. La brecha entre lo que se cobra y lo que se recibe marca el día a día del alojamiento urbano

Jorge Macri abrió la Feria Internacional de Turismo en La Rural: hoteles, restaurantes y librerías no pagarán ABL en el primer semestre 2027

En la Feria de La Rural, que festeja su 30° aniversario con presencias de 70 países, el jefe de Gobierno adelantó que también en 2027 habrá sensibles alivios impositivos para rubros estrechamente ligados al turismo. Buenos Aires recibe cerca de 9 millones de visitantes al año. Vuelve el Moto Gp y el sueño de la F1. Leer más

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Lo anunció Jorge Macri durante la apertura de la Feria Internacional de Turismo que se celebra en La Rural. Buscan fomentar inversiones en esos sectores

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Lo anunció Jorge Macri durante la inauguración de la Feria Internacional de Turismo (FIT) de América latina, que este año celebra su 30° aniversario."Tenemos la vocación de consolidarnos como un hub de turismo nacional e internacional", dijo el jefe de Gobierno porteño.

El otro negocio de Messi: expande su cadena de hoteles y prepara nuevos proyectos

Lionel Messi sigue ampliando sus negocios fuera de las canchas. A sus inversiones inmobiliarias y emprendimientos vinculados con la indumentaria, las bebidas, y la tecnología se suma una actividad que comenzó hace casi una década y que ahora busca expandir: la hotelería.El futbolista argentino es propietario de MiM Hotels, una cadena de seis hoteles boutique ubicados en España y Andorra. Los planes apuntan ahora a ampliar esa presencia y avanzar con nuevos proyectos, aunque todavía no se dieron a conocer cuáles serán los próximos destinos ni las fechas previstas.En ese contexto, Messi se reunió en Miami con Gabriel Escarrer, presidente y consejero delegado de Meliá Hotels International, para hacer un balance del primer año de la alianza entre ambas partes. Durante el encuentro analizaron la evolución de los hoteles y avanzaron en los próximos pasos de la sociedad, que incluirá nuevos proyectos conjuntos."El fútbol tiene una fecha de caducidad, lamentablemente. En algún momento se termina. Y me gusta empezar a ver qué se puede llegar a hacer. El empresariado me gusta, quiero seguir aprendiendo. Estoy arrancando en esto. Siempre me dediqué al 100% a la profesión, pero sé que se viene otra cosa, otro mundo y de a poquito me voy metiendo", dijo Messi en el America Business Forum, el 5 de noviembre pasado, en Miami. El acuerdo entre ambos comenzó cuando Meliá asumió la gestión de los establecimientos MiM y los incorporó a The Meliá Collection. Los hoteles conservaron su nombre y características propias, pero pasaron a utilizar el sistema internacional de reservas, distribución, marketing y fidelización del grupo español.Según explicó Escarrer en su perfil de LinkedIn, se trata de "un momento perfecto para hacer balance y mirar hacia el futuro, revisando nuestros planes de expansión conjuntos, y para reafirmarnos en la importancia de contar con los mejores partners, lo que suele coincidir con las mejores personas, como es el caso".Los seis establecimientos están ubicados en Sitges, Ibiza, Mallorca, Baqueira Beret y Sotogrande, en España, y en Andorra. Algunos cuentan incluso con elementos directamente asociados con el futbolista, como la denominada "Suite Messi" y réplicas autografiadas del Balón de Oro. Todos poseen certificación LEED de construcción sostenible y la oferta combina establecimientos exclusivos para adultos con otros destinados a familias.El próximo 6 de octubre Messi dirá adiós a la selección argentina en el Monumental de Buenos Aires, pero su actividad fuera del campo continúa.Escarrer, por su parte, pone detrás de la alianza el peso de un grupo hotelero fundado por su padre en Mallorca en 1956 y que él preside desde 2023. Messi no es, sin embargo, su primera asociación con una figura del deporte: Rafa Nadal es su socio en ZEL, aunque bajo un modelo diferente. Con el tenista creó una marca desde cero; con el futbolista argentino suma a Meliá una red de hoteles que ya estaba en funcionamiento.Los otros negocios de MessiLa hotelería, sin embargo, es apenas una parte de los negocios que Messi desarrolló fuera del fútbol. El argentino cuenta con inversiones inmobiliarias y creó Play Time, un vehículo de inversión enfocado en compañías vinculadas con el deporte, los medios y la tecnología.También desarrolló The Messi Store, su marca de indumentaria, y Más+, una línea de bebidas hidratantes lanzada en 2024. A eso se suma 525 Rosario, la productora audiovisual creada por la familia Messi para desarrollar contenidos y producciones vinculadas, entre otras áreas, con el deporte.La alianza hotelera tiene además una conexión con la Argentina. The Meliá Collection está presente en Buenos Aires a través de Casa Lucía que fue el primer hotel de América incorporado por el grupo español bajo esa marca. La colección cuenta con 26 establecimientos abiertos o en proyecto en más de una docena de países.

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