generaciones
Marc Anthony hizo vibrar el Movistar Arena en una noche de salsa con los hits que marcaron generaciones
El cantante se presentó el miércoles ante un estadio colmado, con un repertorio que reunió distintas etapas de su carrera. "Valió la pena", "Pa'lla voy" y "Vivir mi vida" formaron parte del encuentro con el público argentino. Leer más
Mercado inmobiliario de lujo: Dubai se consolida como el destino más codiciado por las nuevas generaciones
Las familias de alto nivel adquisitivo priorizan la compra de propiedades totalmente equipadas y emprendimientos asociados a marcas de lujo. Esta demanda de unidades con servicios hoteleros y propuestas de bienestar responde a un estilo de vida flexible distribuido en varios países.El emirato logró situarse en el octavo puesto del ranking global de riqueza junto a centros tradicionales como Nueva York o Londres.
Murió Eric Bauza, la voz de Bugs Bunny y el Pato Lucas que acompañó a generaciones de peruanos
El intérprete canadiense falleció a los 46 años y dejó una trayectoria que mantuvo vigentes a los personajes de Looney Tunes para el público peruano
Leonardo Padura: "Para las nuevas generaciones de Cuba, la historia del hombre nuevo no tiene sentido y buscan cómo vivir mejor"
En una entrevista con Clarín en Monterrey, México, el escritor cubano, que vive en Cuba, habla sobre su última novela, en la que retrata la vida cotidiana en la isla.Cómo se vive allí los cambios del mundo, la relación con los argentinos y un anticipo de su próximo libro.
Abuelos voluntarios leen cuentos en jardines de infantes porteños: el programa que une generaciones
Adultos mayores comparten lectura y afecto con chicos en escuelas porteñas. Leer más
Qué buscan las nuevas generaciones al ingresar al mercado laboral
Con el reconocimiento de Great Place to Work y su posición N.°4 entre las mejores empresas para trabajar en 2026, Verisure fortalece un entorno donde se encuentran oportunidades reales de desarrollo profesional
Cancelan el 25º aniversario de 'Operación Triunfo': todo lo que se sabe sobre el fin del reencuentro entre las diferentes generaciones
'Vanitatis' ha informado este jueves del estancamiento de la producción de uno de los reencuentros más esperados de la televisión española
Jean Piaget, psicólogo suizo: "El objetivo principal de la educación es crear personas capaces de hacer cosas nuevas, no simplemente de repetir lo que han hecho otras generaciones"
El psicólogo sostenía que la educación en la infancia debe estimular la curiosidad, la creatividad y la capacidad de hacerse preguntas.La frase quedó documentada en noviembre de 1964, en un artículo de la educadora Eleanor Duckworth.
La psicología dice que durante las décadas de 1960 y 1970, muchos niños crecieron con una libertad cotidiana diferente de la que experimentan las nuevas generaciones. Volvían solos de la escuela, pasaban horas jugando sin supervisión directa y resolvían pequeños conflictos sin recurrir inmediatamente a sus padres
Por qué algunos niños que crecieron en los años 60 y 70 aprendieron a manejar sus emociones sin ayuda constante de los adultos: qué dice la psicología.
Día Internacional de la Mujer Rural: protagonistas que inspiran a las nuevas generaciones a liderar el futuro del campo
Cumplen un rol fundamental, aportando conocimiento, liderazgo y compromiso al desarrollo del sector.En el marco del proyecto educativo "El Agro en tu vida", BASF Soluciones para la Agricultura compartió testimonios de varias mujeres que inspiran.
"Cal": dos generaciones de fotógrafos mexicanos dialogan en La Boca
La exposición de la Fundación Larivière reúne a dos generaciones alrededor de la arquitectura vernácula. Lázaro Blanco y Pablo López Luz observan muros, puertas, sombras, colores y texturas.
La presencia de Shakira une a tres generaciones en las listas compartidas de Spotify: esto dicen los números
El clásico 'Hips Don't Lie' de la colombiana se posiciona entre los diez más escuchados por la generación Z en el uso de la función Blend de la plataforma sueca
Charly García: las canciones que atravesaron generaciones y siguen vigentes
A días de cumplir 75 años, el músico argentino conserva una obra que forma parte de la historia del rock nacional. Desde los primeros éxitos con Sui Generis hasta sus clásicos como solista, un repaso por las canciones que siguen sonando décadas después de su lanzamiento. Leer más
'El Llanero Vallenato': la voz que busca acercar las raíces colombianas a nuevas generaciones
El cantautor del Meta presenta 'Disfruto de la Vida', un sencillo que fusiona sonidos regionales con el vallenato
Cuentos que unen generaciones: reunidas para leer y contar, terminaron escribiendo un libro para chicos
Por impulso de la Dirección de Adultos Mayores de Mercedes, un grupo de mujeres empezó a ir a las escuelas a compartir historias. "Más contenta no puedo estar, yo estaba en un pozo muy feo, y esto me sacó de ahí", dice una de ellas
De qué murió Piero: qué pasó con el cantante que marcó a varias generaciones
El cantautor falleció este miércoles a los 81 años en Buenos Aires luego de permanecer internado durante varios días. Qué se sabía sobre su estado de salud.
¿Cómo cambia el miedo a crecer con el paso de los años? Qué dice un estudio sobre tres generaciones
La investigación analizó datos de 2.482 estudiantes de una universidad privada del noreste de Estados Unidos, encuestados inicialmente en 1982, 1992 y 2002. Cada grupo respondió nuevamente el cuestionario entre diez y veinte años después
Los expertos en psicología coinciden: las 11 cosas que realizan las personas criadas en los años 60, 70 y 80 que hacen que las generaciones más jóvenes parezcan débiles
Quienes crecieron antes de la era de Internet desarrollaron hábitos relacionados con la autosuficiencia, la tolerancia a la incomodidad y la resolución directa de problemas.Desde contestar una llamada sin saber quién está del otro lado hasta manejar sin GPS, estas son 11 conductas que muestran cuánto cambiaron las costumbres entre generaciones.
¿Generaciones menos inteligentes? Defensa cognitiva
Una baja en lectura y un descenso en una prueba cognitiva pueden terminar en un mismo titular: los chicos serían cada vez más distraídos y menos inteligentes. Luego aparece el culpable: las pantallas. Algunos divulgadores unen así mediciones diferentes y ofrecen una explicación rápida. A familias y docentes les llega una alarma, pero poca orientación para actuar. Las dificultades son reales. En PISA 2025, seis de cada diez estudiantes argentinos evaluados quedaron por debajo del nivel básico de lectura. Necesitamos enseñar y aprender mejor. Pero PISA mide desempeños de adolescentes de 15 años, no notas escolares de Lengua ni coeficiente intelectual. Pasar de ese resultado a la idea de una generación menos inteligente es un salto que la prueba no autoriza. Qué dicen los datos y qué no dicen Un reciente informe de la Universidad Austral aporta otra evidencia valiosa. "Una generación en alerta: el deterioro del aprendizaje y del desempeño cognitivo en estudiantes argentinos", elaborado por el Observatorio del Desarrollo Humano y la Vulnerabilidad y la Escuela de Educación, incluye una investigación de Rocío González, Victoria Bein, Cecilia Adrogué, Florencia Daura, Gabriela Krumm y Vanessa Arán Filippetti. El estudio comparó tres grupos independientes de 849 estudiantes de escuelas privadas, de entre 8 y 15 años, evaluados en 2013, 2019 y 2023 mediante el K-BIT, una prueba breve de habilidades verbales y no verbales. El resultado más llamativo apareció en el componente verbal: el promedio pasó de 99,4 a 91,03 puntos entre 2013 y 2023. El puntaje intelectual total también fue 3,6 puntos menor en el último grupo, controlando la edad, mientras el componente no verbal mostró mayor estabilidad. El hallazgo merece atención y exige seguir investigando. El estudio no siguió a los mismos chicos, su muestra no representa al conjunto de niños y adolescentes argentinos y tampoco midió el uso individual de celulares o redes sociales como explicación del cambio. Sus resultados, como manifiestan las autoras, no demuestran que las nuevas generaciones estén perdiendo inteligencia ni permiten identificar una causa única. Aquí entra el efecto Flynn: el aumento histórico de los puntajes en pruebas de inteligencia entre generaciones sucesivas, que en algunos países se ha desacelerado o revertido. Las investigadoras de la Austral consideran sus resultados compatibles con esa posibilidad. Sin embargo, estudios recientes encontraron mejoras cognitivas en Austria y en niños japoneses al comparar distintas cohortes. Son pruebas y poblaciones diferentes, anteriores a la pandemia, pero muestran algo importante: no existe una trayectoria cognitiva inevitable para todos los países, generaciones y capacidades. La divulgación responsable debería conservar esas diferencias. Un resultado de lectura y una prueba cognitiva no describen lo mismo. Tampoco la coincidencia temporal entre un descenso y la expansión de las tecnologías digitales demuestra que uno haya causado al otro. Hay razones para estudiar cómo utilizamos las pantallas y acordar límites cuando sea necesario, pero ninguna cifra justifica que los adultos llamemos "tonta" a una generación. Defender las condiciones para pensar Entiendo la defensa cognitiva como el cuidado de las condiciones que permiten leer, prestar atención, conversar, recordar, razonar y comprobar la información que recibimos. Esas capacidades se desarrollan en "la arquitectura invisible de la educación": las relaciones, los tiempos y las oportunidades que acompañan a cada estudiante dentro y fuera de la escuela. Conocer esa arquitectura permite actuar antes de atribuir una dificultad exclusivamente al chico o a su celular. Y allí falta muchas veces una voz fundamental: la de los propios estudiantes. Si queremos comprender qué está sucediendo con su atención, su lectura, sus vínculos y el uso de las tecnologías, necesitamos preguntarles y escucharlos. No solo medir lo que pueden hacer, sino conocer cómo viven y aprenden en el mundo que les estamos ofreciendo. En la familia cuentan el sueño, la conversación, el acompañamiento y las oportunidades de leer y jugar, pero también los horarios de trabajo, el cansancio y la disponibilidad de adultos. En la escuela hacen falta propuestas que inviten a pensar, tiempo para leer con profundidad, normas claras y un clima en el que se pueda preguntar sin miedo. La pertenencia y el cuidado de los vínculos también importan para estar y aprender. Hay, además, una responsabilidad que excede a cada familia y a cada escuela. Las oportunidades para desarrollar capacidades cognitivas no se distribuyen por igual. La educación inicial, el acceso a libros y bienes culturales, el acompañamiento de las trayectorias escolares, la formación y las condiciones de trabajo docente y las políticas que protegen el desarrollo infantil también forman parte de la defensa cognitiva. No se trata solo de mejorar puntajes, sino de evitar que el lugar donde un niño nace termine anticipando cuánto podrá aprender. El mundo virtual forma parte de esos entornos. Las redes compiten por tiempo y atención, pero también permiten conversar, crear y pedir ayuda. Nuestros estudiantes ya utilizan inteligencia artificial. Regular dispositivos puede ser necesario, como también lo es enseñar a comprobar fuentes, reconocer sesgos y errores, proteger los datos, declarar la ayuda recibida de una IA y sostener una idea propia. Los resultados de la Universidad Austral son una señal que sería irresponsable ignorar, pero también sería irresponsable convertirlos en un diagnóstico definitivo sobre una generación. Entre minimizar el problema y anunciar una decadencia cognitiva existe un camino más productivo: comprender qué está cambiando y actuar sobre las condiciones que se pueden mejorar. Podemos fortalecer la lectura, la enseñanza y la convivencia, trabajar con las familias, reducir desigualdades y construir entornos que protejan la atención, el lenguaje y el pensamiento. Los puntajes no escriben el futuro de las nuevas generaciones: a los adultos y a quienes tienen responsabilidades educativas y públicas nos corresponde ofrecerles las condiciones para que puedan pensar, vincularse y construir sus propios proyectos de vida.
Coloquio de IDEA: las nuevas generaciones políticas coinciden en el valor de la alternancia y el fin de la grieta
MAR DEL PLATA.- Cinco partidos políticos y varias coincidencias de base aportó el panel en el que dirigentes y funcionarios jóvenes, convocados a mirar la Argentina que viene, destacaron algunos pilares esenciales para el futuro del país, como la alternancia en el poder, el respeto de los logros de gestiones de otras ideologías y el valor y cuidado de las instituciones. Marcaron las primeras bases hacia un acuerdo insinuado desde las nuevas generaciones y frente a cientos de empresarios que participan de este 62° Coloquio de IDEA que, en la actual edición, ha puesto la mirada y el rumbo en los próximos 20 años de la Argentina. Leonel Chiarella, intendente de Venado Tuerto y presidente de la UCR nacional; Gastón Granados (PJ), al frente del partido de Ezeiza; Esteban Allasino, jefe comunal de Luján de Cuyo; el ex diputado nacional Juan Manuel López (Coalición Cívica), y Nicolás Pakgojz (LLA), legislador porteño, aportaron sus puntos de vista con varias coincidencias.El primer aplauso se lo llevó el dirigente radical, que recurrió como metáfora a la ruta 33, que aún no llegó a ser autovía al cabo de casi 30 años de proyectos y gobiernos de distinto color. "Que cada uno cumpla lo suyo", reclamó sobre una obra que debió estar concluida si cada gestión cumplía con su parte. "Hay que sostener políticas más allá de los gobiernos y terminar con los procesos fundacionales", remarcó, y pidió a los empresarios y la ciudadanía exigir a los gobernantes que "si uno lo inicia, el otro lo termine". "No podemos permitirnos que cada cuatro años cambie un presidente y el destino de Argentina", destacó Granados en coincidencia con su colega, y planteó como elemento fundamental para el progreso tener "seguridad jurídica con reglas claras", una variable que consideró fundamental para recibir inversiones en Ezeiza, donde anticipó que en breve se instalarán Mercado Libre y Newsan. Jésica Bossi, moderadora del panel, les había planteado acuerdos básicos con futuro de políticas de Estado. López, que estuvo 18 años en el Congreso, aseguró que en dos décadas "nada se pudo solucionar" en ese sentido; rescató que apenas "logramos que (la Argentina) no sea Venezuela", alentó a los empresarios a tener mayor influencia sobre la política e insistió en que la corrupción "es el problema a resolver", para lo cual -y aun con algo de escepticismo- abogó por un "acuerdo institucional".La respuesta llegó de boca de Pakgojz: "Para mí el acuerdo ya existe y es el pacto de mayo", sentenció sobre aquel punto de encuentro del presidente Javier Milei con 18 gobernadores sobre una hoja de ruta común para el país. "No siempre todos van a estar de acuerdo, pero el desafío es no demoler lo que hizo el anterior gobierno", remarcó. Allasino fue algo más allá, pidió mirar en el largo plazo y advirtió que "ningún país progresa en ciclos cortos". Valoró la alternancia como "súper necesaria", pero también pidió hacer hincapié en las estructuras. Habló de su experiencia en Luján de Cuyo, donde asegura que "pasó la motosierra" para achicar el gasto público y "echó a las patadas a los degenerados fiscales", con lo que aseguró que se eliminaron cargas y se alentaron inversiones, sentencia también muy aplaudida por el auditorio.Fue el que más se refirió a la cuestión del Estado, al que cuestionó no tanto por su dimensión, sino por su capacidad de "acumular virtudes y generar la diferencia a largo plazo". Y sentenció: "Que sea eficiente antes que bobo, por más chiquito que sea". Chiarella también habló de una profesionalización del Estado y un método, a la vez que reclamó "terminar con la grieta para [que haya] 20 años de crecimiento". Lamentó que la Argentina "eligió la pelea con la gente y los problemas que no se resuelven". En el mismo sentido se expresó Granados, que alentó a trabajar y "terminar con la grieta", a la vez que coincidió en que se debe entender el pensamiento de cada espacio y "acompañar con reglas claras y un Estado eficiente". López y Pakgojz mencionaron también las condiciones por sostener para que el sistema funcione, las inversiones se multipliquen y las oportunidades de crecimiento sumen para el país. El primero reclamó, entre otros puntos, que lo que se hizo en desregulación no se toque en el gobierno que sigue. El libertario hizo hincapié en sostener como regla el equilibrio fiscal en todos los niveles de gobierno.
Sheinbaum lamenta el fallecimiento de Gabino Palomares: "Su música y su compromiso dejan huella profunda en muchas generaciones"
La mandataria destacó que su voz, su música y su compromiso social dejaron una huella en varias generaciones
"El reto no debería ser elegir entre talento joven o talento sénior, sino combinar capacidades entre generaciones"
El emprendedor mexicano advirtió que desaprovechar la experiencia de quienes viven más años será cada vez más costoso para las organizaciones. Su iniciativa reunirá a especialistas de México, Argentina, Chile, Colombia y otros países
"No es suerte, es decisión": la familia que transformó una empresa agropecuaria de cinco generaciones para seguir creciendo
La historia de los Garciarena comenzó hace unos 150 años, cuando un inmigrante vasco, Domingo Aguerre, llegó a la Argentina y se vinculó con la actividad agropecuaria. Desde entonces, cinco generaciones fueron atravesando distintos momentos de la producción y tomando decisiones que modificaron el rumbo de la explotación familiar. Lo que comenzó con ovejas y ganado criollo terminó convertido en una empresa que hoy combina agricultura y ganadería en tres provincias.El cambio más profundo llegó en 2021, cuando murió el padre de la actual quinta generación. Hasta ese momento, la compañía había estado conducida durante décadas bajo un esquema centralizado. La nueva generación decidió no dividir el patrimonio y avanzar hacia una organización diferente, con un directorio, un gerente general y una separación clara entre quienes son propietarios de la tierra y quienes llevan adelante el negocio productivo.Ley de semillas: pese al acercamiento y tras la falta de acuerdo, el Gobierno decidirá quiénes pagarán por el uso propio"Mi abuelo fue el gran expansor. Heredó parte de su padre, de su madre y de una tía campos en 25 de Mayo, provincia de Buenos Aires. Hubo una concentración y, con mucho trabajo, compró campo en La Pampa y en San Luis y amplió verdaderamente la base puesta en la tierra", contó a LA NACION Ignacio Garciarena, integrante de la quinta generación.La expansión permitió que la familia llegara a tener una estructura productiva distribuida en esos distritos con actividades diferentes según las características de cada ambiente. Pero también cambió la forma de producir sobre esas tierras.Fuerte caída: la soja perdió más de US$11 por tonelada en Chicago y volvió a valores de hace dos semanasEl proceso llevó a separar el negocio inmobiliario del productivo. La empresa productiva empezó a pagar un alquiler genuino de mercado a los dueños de los campos, que son la propia familia.En 25 de Mayo trabajan unas 12.000 hectáreas y combinan agricultura y ganadería de cría. Producen maíz, trigo, soja, girasol y arveja. Comenzaron con camelina y también incorporaron cultivos de cobertura. Allí están los campos Cruz de Guerra, Santa Isabel â??el primero que compró el tatarabueloâ??, La Juanita y El Potrillo.Allí también funciona Cereales 25 de Mayo, el acopio de la familia, que además de recibir y comercializar granos vende insumos y realiza negocios con clientes de la zona. La actividad suma otra pata al negocio familiar y vincula la producción propia con el movimiento comercial de la región.Una de las decisiones productivas de los últimos años fue dejar atrás el esquema de ganadería de ciclo completo y separar los establecimientos según su aptitud. En los ambientes con mayor capacidad agrícola se priorizaron los cultivos, mientras que en los de mayor potencial ganadero se concentró la cría."Uno de los cambios en este tiempo fue justamente diferenciar los campos con capacidad ganadera de los agrícolas y, en los campos ganaderos, tener solamente vacas de cría", explicó.La recría se trasladó hacia otros ambientes. En el este de La Pampa, la empresa trabaja unas 4000 hectáreas, donde combina agricultura y ganadería. Allí realiza recría y terminación, con maíz, trigo y girasol. La soja dejó de formar parte del esquema porque, según dijo, "es muy vidrioso".En esos campos también producen las pasturas para la recría. Los animales llegan luego a la terminación a corral, con una alimentación basada en silo de maíz, grano de maíz molido y suplemento proteico.La estructura se completa en el oeste pampeano, en Árbol Solo, donde tienen unas 40.000 hectáreas, aunque con una receptividad de aproximadamente un animal cada 20 hectáreas. Allí se hace cría y se producen unas 2000 vacas. Los terneros luego continúan su recorrido hacia San Luis.En esa provincia, unas 32.000 hectáreas están distribuidas en cuatro campos en Nueva Galia y Buena Esperanza, donde se combina cría, recría y terminación, además de maíz y girasol.En total, el plantel ronda unas 13.000 vacas entoradas, con tres bases genéticas: Aberdeen Angus Colorado, Hereford y Bovino Criollo, además de sus cruzas. La elección del criollo no es una vuelta al pasado sino una decisión productiva vinculada con las condiciones de los campos más duros. "Para esos campos de cría del oeste de La Pampa y de San Luis ese ganado bovino da rusticidad y características propias de cría de esta raza con altos índices de destete porque son vacas muy fértiles y de sobrevida del ternero", detalló.La presencia del Bovino Criollo tiene además una historia particular. Según relató, la ganadería comenzó con su tatarabuelo, quien llegó al país a mediados del siglo XIX y empezó criando ovejas y las vacas criollas que existían entonces.Con la llegada de las razas británicas, la familia incorporó Hereford y Shorthorn. Durante generaciones, el criollo quedó relegado, hasta que el padre y el tío de los Garciarena-Berreta volvieron a encontrarle una utilidad productiva."Mi tío Pepe y papá redescubrieron esa raza y entendieron que tenía cualidades de producción que podía servir para estos campos que manejábamos y por eso se lo reintrodujo", contó.La estrategia fue cruzar las razas en sentido inverso al que había predominado históricamente: "Hoy tenemos un rodeo con las tres razas y con eso hacemos las cruzas. Es un manejo que nos sirve".La hacienda está destinada actualmente al mercado interno, aunque el aumento del precio de los animales llevó a la empresa a buscar mayor peso de venta. El objetivo es llegar a novillos de unos 480 kilos, donde la genética utilizada también permitiría producir animales de exportación si los números del negocio lo justificaran.Del campo familiar a la empresaLa transformación productiva fue acompañada por otra, menos visible pero decisiva: la de la estructura de gestión. José Berreta es primo de los Garciarena, trabajó originalmente en 25 de Mayo y luego se trasladó a La Pampa. Hace cuatro años integra el directorio y, desde hace menos de uno dejó la gestión diaria para asumir otro rol.La empresa familiar que durante décadas había funcionado sobre la base de la confianza necesitaba otra estructura. La quinta generación está integrada por 12 familiares de sangre: siete hermanos Garciarena y cinco hermanos Berreta. La siguiente generación ya suma 33."Las decisiones se tomaban en la mesa de los cumpleaños, en la mesa de los asados, en la matera. No había organizaciones ni procesos formales. Había mucha confianza e intuición", relató Ana Garciarena.Ese modelo funcionó durante décadas. Pero la familia creció y las necesidades cambiaron. La muerte del padre en 2021 aceleró una discusión que ya estaba planteada. En lugar de vender, dividir o retirar activos, los integrantes de la quinta generación resolvieron darse tres años para cambiar la organización. "Fue un rapto de lucidez colectiva de no apresurarnos para tomar una decisión", recordó Ignacio Garciarena.Lo primero fue modificar la gobernanza. Se creó un directorio, se designó un gerente general y se comenzó a trasladar la gestión hacia una estructura con áreas específicas.La empresa dejó de funcionar como una suma de establecimientos relativamente independientes. Ahora, las decisiones productivas se toman desde la organización central y se dividen entre las gerencias agrícola y ganadera. También comenzaron a incorporarse profesionales externos, tanto en la gestión como en el directorio.En el reciente congreso de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid), donde se presentó el caso, Berreta lo resumió así: "Empezamos a tomar decisiones como empresa. Antes teníamos más nichos zonales y cada campo era independiente y el que estaba en ese lugar decidía. Ahora se hace en función de lo que la empresa necesita y de qué es lo que le conviene".Para Ignacio Garciarena, el cambio va más allá de un nuevo organigrama. Es una transformación de identidad: "Es pasar de empresa familiar a familia empresaria. Suena parecido, pero es muy distinto", sostuvo. La idea es dejar de pensarse solamente como propietarios de tierras para asumir una posición empresarial, con responsabilidades, roles y objetivos definidos.Al tercer año, 10 de los 11 integrantes decidieron continuar juntos. La profesionalización implicó separar los roles de gestión del vínculo familiar: "Profesionalizar una empresa no fue dejar de ser familia. Es soltar un poco el control del día a día pero no el compromiso", explicó Ana Garciarena. La quinta generación también acordó que trabajar en la empresa no fuera una obligación para los hijos: de los 33 integrantes de la sexta generación, solo uno trabaja actualmente allí.El desafío familiar es sostener una estructura productiva que atravesó cinco generaciones sin convertir la herencia en una obligación. Los Garciarena-Berreta buscan preservar la tierra y, al mismo tiempo, administrar un negocio capaz de adaptarse a los cambios productivos. "No es suerte, es decisión. No es suerte, es construcción", cerró Ignacio Garciarena al hablar de la convivencia entre hermanos y primos.
Más allá de las redes sociales: Marina Mammoliti explica qué hay detrás del aumento de ansiedad en las nuevas generaciones
La psicóloga y autora de Frena tu cabeza habló con Infobae México sobre el impacto de las plataformas digitales en la salud mental y los múltiples factores que pueden favorecer la aparición de ansiedad y depresión
El Mayo Zambada y El Chapo Guzmán querían "jubilarse" del narco y abrir el paso a nuevas generaciones, revela la Chapodiputada
En una entrevista, Lucero Sánchez López, La Chapodiputada, recordó varios detalles de su relación con El Chapo Guzmán, entre ellos, cuando en una discusión que tuvieron disparó accidentalmente al capo y lo hirió en la oreja