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Comunicación empresarial: cuáles son los puntos a tener en cuenta a la hora de armar un organigrama
"En principio hay que desmitificar que las estrategias de comunicación las pueden hacer las grandes empresas. Las PyMEs tienen todo el potencial para poder aplicar estas herramientas", dijo el experto Gustavo Caballero. Leer más
Hoy se realiza la 19° Edición de los Premios Fortuna, una distinción a la excelencia empresarial
Como realiza cada año, la revista Fortuna de Editorial Perfil distingue a quienes más se destacaron en la actividad empresarial a nivel nacional. Se entregarán 20 distinciones en lo que se ha convertido en una cita ineludible del empresariado argentino, así como también de personalidades de la política. Leer más
Super NET 2024, volvió la mística: un éxito en el networking empresarial organizado por Pap y Ocio
Hotel Quinto Centenario fue el escenario que reunió a más de 500 personas durante la tarde noche del jueves. Las primeras fotos de la reunión empresarial más importante de la provincia. Leer más
¡Llegó el día del Super Net! detalles del evento empresarial del año
La cita este jueves a las 18:30 en el Hotel Quinto Centenario. Cómo ser parte del megaevento que reunirá a más de 600 personas. Leer más
Petro criticó a los transportadores y los acusó de tener oscuros intereses económicos: "Es un paro empresarial"
El mandatario aseguró que, por ahora, no se referirá al paro camionero, ya que hay otras cosas más importantes que debe resolver Colombia
Cuál es el origen del Día de la Comunidad Empresarial y por qué se celebra hoy
Por ley del Congreso Nacional, cada 27 de agosto se celebra en la Argentina el Día de la Comunidad Empresarial en conmemoración del fallecimiento de Enrique Shaw (1924-1962), empresario y fundador de la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE). En sus años en el sector, Shaw trabajó para multiplicar la actividad privada, generar y preservar nuevas fuentes de trabajo y contribuir al desarrollo económico del país para erradicar, de esta manera, la pobreza."ACDE hace propio el espíritu de los legisladores que han querido recordar a toda la sociedad que las empresas son organizaciones económicas que generan riqueza, cumpliendo a su vez una función social clave al crear oportunidades de encuentro, de colaboración, de desarrollo de las personas que trabajan en ellas, en un ambiente de fraternidad y solidaridad con las comunidades en las que se desenvuelven", sostiene un comunicado de la asociación.Y continúa: "Como lo ha dicho el Papa Francisco, 'la actividad empresarial es una noble vocación orientada a producir riqueza y a mejorar el mundo para todos'".En este sentido, ACDE señala que "un clima de inversión que multiplique la creación de empresas privadas y genere nuevas fuentes legítimas de trabajo" será clave para impulsar la economía del país y recuperar la senda del crecimiento.¿Qué es ACDE?ACDE una asociación de dirigentes de compañías que tiene como objetivo constituirse en un ámbito de análisis, reflexión y acción de la temática empresaria a la luz de los valores cristianos a través de su compromiso social en una labor empresarial regida por principios éticos y al servicio del bien común. Es firmante del Pacto Global en la Argentina, con la finalidad de salvaguardar un crecimiento económico duradero en el contexto de la globalización, mediante la promoción de un conjunto de valores universales que son considerados fundamentales para satisfacer las necesidades de la población mundial.A su vez, integra la mesa coordinadora del Foro de Convergencia Empresaria que reúne a más de 50 entidades empresarias, cuyo objetivo es proponer políticas de Estado que brinden un marco adecuado para la inversión, el aumento de la producción, la promoción del empleo formal, la reducción de la pobreza y la inclusión social.
El éxito empresarial de Messi en España: ingresos millonarios y expansión hotelera
Limecu España 2010, el holding del exfutbolista del FC Barcelona, facturó en 2023 más de 73 millones de euros, un 21,2% más que en el año previo
Un trabajador que extinguió su contrato porque lo trasladaban a Ceuta puede acceder a la jubilación anticipada porque dejó su empleo por reestructuración empresarial
El Tribunal Superior de Justicia de Andalucía le reconoció el derecho a la jubilación anticipada tras una disputa judicial con el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS)
Transición energética: hacia un modelo empresarial más amigable con el planeta
Arcos Dorados ha cerrado un acuerdo que le permite abastecer a un 30% de sus locales con electricidad renovable. En la nota, los detalles de una alianza clave hacia un futuro más sustentable en el sector de alimentos
De una humilde cabaña al éxito mundial: así construyó Dolly Parton un imperio empresarial de USD 650 millones
Su carrera musical que se ha extendido por cinco décadas en las que ha vendido más de 100 millones de álbumes; además tiene una marca de ropa para perros, otra de perfumes y está lanzando una línea de maquillaje
Inma Cuesta presenta a su pareja, Ángeles Maeso: dos hijos y un desconocido proyecto empresarial en común
La actriz siempre ha llevado una vida privada al margen de los focos y, aunque se conocía que se encontraba en una relación, hasta ahora no ha desvelado el rostro de la persona que le robó el corazón
Gremio empresarial se pronuncian en contra la inversión forzosa: pondría en riesgo el ahorro en Colombia
Las cabezas de algunas corporaciones señalan que hay otras alternativas para incentivar la inversión en el país
El desafío de la reinvención empresarial en la era Milei
Para bien o para mal, la Argentina de la administración Milei parece dirigirse a nuevos territorios económicos y sociales. El debate político está vigente. Pero, mientras tanto, las empresas que quieran adaptarse a estos tiempos deberán -afirma la autora de este artículo- activar las herramientas de la reinvención. Leer más
Proyecto inmobiliario de lujo en Bogotá no le ha respondido a compradores: la constructora tuvo que acogerse a reestructuración empresarial
Más de 15 familias inversoras en un proyecto llevan esperando respuesta durante 10 meses, sin obtener comunicación alguna por parte de los responsables.
El hermano de Mauricio Macri denunció al grupo empresarial de la familia por defraudación y lavado de activos
La denuncia fue radicada hoy en los tribunales de Comodoro Py. Por sorteo quedó a cargo del juzgado federal 6 que está en manos del juez Ariel Lijo
Elon Musk revela sus secretos para asegurar el éxito empresarial y financiero
Es el segundo hombre más rico del mundo.Las claves que lo llevaron a ser millonario.
El plan de Meghan Markle para salvar su nuevo proyecto empresarial
La esposa del príncipe Harry se ha embarcado en un nuevo negocio, American Riviera Orchard, una marca dedicada a vender productos de cocina, horgar y gastronomía
El perfil empresarial oculto de Rosalía: de estrella pop a "business woman"
La cantante catalana fundó tres compañías a través de las cuales administra sus negocios e incrementa sus ingresos. La artista incursionó en el negocio inmobiliario.
"Si uno no se adapta, queda afuera del mercado": las dos tendencias que prometen cambiar el mundo empresarial
En el marco de la décima edición del evento "Innovación" de LA NACION, el socio líder de Advisory en KPMG Argentina, Diego Bleger, explicó en un mano a mano con José Del Rio, secretario de Redacción del diario, cuáles son los desafíos de las empresas para reinventarse en esta era de intensos cambios tecnológicos.Según un reciente estudio elaborado por KPMG a nivel global, del que participaron 1500 CEO de diferentes compañías, la transformación digital y la Inteligencia Artificial se presentan como las principales preocupaciones en el mundo empresarial. "Es un dato fuera de lo común y es la primera vez que tenemos este tipo de resultado", reconoció Bleger.¿A qué se debe esto? En palabras de Bleger, se estima que hoy el 65% de la población mundial está conectada a Internet y, dentro de cinco años, se espera que sea el 95%. En este escenario digital y veloz, todas las empresas son capaces de competir de igual a igual, sin importar su tamaño. Es allí cuando los datos y las métricas comienzan a tener un papel imprescindible: "Un dato por sí solo no dice nada, pero si se tienen los datos de todos los consumidores del mercado, uno puede predecir y tomar mejores decisiones", sostuvo el socio líder de Advisory en KPMG Argentina.Dentro de esta línea, la Inteligencia Artificial también se presenta como una herramienta fundamental para ayudar a las empresas en términos de expansión y crecimiento. "Lo que se está desarrollando ahora es la IA generativa, es decir, que aprende de sí misma y también es capaz de conectar con otras IA", explicó Bleger.Entre los beneficios de implementar Inteligencia Artificial en el ámbito empresarial, se destacan la reducción de costos, la agilidad y el dinamismo, generar oportunidades y tener impacto en la sociedad.A su vez, sobre el futuro de las empresas y el impacto de la IA generativa, Bleger dijo: "Todo el ecosistema cambia y, si uno no se adapta, queda por fuera del mercado".Estas tecnologías innovadoras y disruptivas generan, entre algunos empresarios, cierta resistencia. "Una dificultad muy grande es el CEO que no quiere invertir en Inteligencia Artificial. Muchos se preguntan: '¿Por qué tengo que cambiar?'", señaló Bleger.Por otro lado, Bleger se refirió a la importancia de trabajar en un marco que regule su uso: "Todo lo nuevo tiene que tener regulación. La imaginación humana es ilimitada, y puede utilizarse para cosas buenas y malas. Incluso Elon Musk pidió que se trabaje sobre esto".Por último, Bleger reflexionó sobre el poder de esta tecnología como herramienta transformadora a nivel social, económico y cultural: "Si bien se habla de IA desde 1950, en ese momento se hacía alusión a las tareas repetitivas. La IA generativa va a permitir, por ejemplo, que los médicos puedan acompañar mejor a sus pacientes y dar diagnósticos mucho más precisos".Y concluyó: "La innovación es implementar nuevas ideas y la Inteligencia Artificial nos ayuda, justamente, a generar esas ideas".
Magyar Vagon confía que opa por Talgo se resuelva en el terreno económico y empresarial
Antonio Char dejó la presidencia de Olímpica: esto es lo que se sabe sobre la nueva movida en el mercado empresarial
Este cambio no será el único movimiento en la estructura directiva de la empresa que hace presencia a nivel nacional
La confianza empresarial en Alemania cae considerablemente en julio por la economía
La elección de Vance irrita a la elite empresarial del Partido Republicano, pero fascina a los populistas
WASHINGTON.- La elección que hizo Donald Trump de su compañero de fórmula, el senador por Ohio J.D. Vance, es fiel reflejo del auge del ala económica populista del partido, y su selección causa alarma entre los dirigentes conservadores tradicionales y los grandes donantes del partido, que se oponen a su candidatura.Las posturas de Vance permiten entrever una ruptura con la ortodoxia económica del Partido Republicano de las últimas décadas en una amplia gama de temas, como los sindicatos, los controles antimonopolio, el comercio y los impuestos, y el ahora precandidato a la vicepresidencia incluso hizo comentarios que parecen chocar con los de Trump, que ya trastocó por completo la ideología del partido.Senador durante un solo mandato, Vance adhiere a una mayor intervención del Estado en la economía que la mayoría de los republicanos, y emergió como el líder de una facción minoritaria de senadores de su partido que incluye a Josh Hawley y Marco Rubio. En su momento, Vance elogió la cruzada antimonopolio de Biden a través de la Comisión Federal de Comercio, reclamó un aumento del salario mínimo, y una vez hasta un aumento de impuestos a las corporaciones, todas posiciones que son una anatema para los conservadores.Su diferenciación es particularmente radical si se la compara con el vicepresidente del primer mandato de Trump, Mike Pence, que quedó identificado con Ronald Reagan al encarnar las posturas del Partido Republicano en temas como el déficit o los impuestos, o con el expresidente de la Cámara de Representantes, Paul D. Ryan, otro republicano nominado a la vicepresidencia conocido por su ortodoxia de libre mercado."Para la mayoría de los dirigentes del partido está claro que el futuro es de los Vance, de los Hawley y de los Rubio, y que uno de ellos esté en la boleta es un indicador muy significativo, o de alguna manera una validación, de la dirección que está tomando el Partido Republicano en cuestiones económicas clave", dice Oren Cass, aliado de Vance y presidente de American Compass, un think tank estrechamente vinculado a los populistas económicos del partido."Vance articula una perspectiva muy clara sobre el fracaso de lo que él llama el 'fundamentalismo de mercado' del Partido Republicano, que fue la política económica de consenso de las últimas décadas", agrega."El auge de Trump hizo que un ala populista y agresiva del partido se diferencie en materia de economía, y Vance es uno de los líderes de ese grupo populista", apunta Brian Riedl, quien actualmente integra el Manhattan Institute, un think tank de centroderecha. "En materia económica, Trump es mucho más populista y está mucho más en contra del libre comercio que los republicanos tradicionales, y Vance ha presionado mucho para impulsar esta nueva economía populista en el seno del partido".El ascenso de Vance irrita a algunas élites del Partido Republicano: muchos de los principales donantes del partido se opusieron a su elección, incluido Kenneth C. Griffin, el megamillonario presidente del fondo de cobertura Citadel, según dos fuentes que prefieren permanecer anónimas. Oficialmente, Griffin dijo a través de un comunicado que Trump tenía "muchas buenas opciones para vicepresidente" y que apreciaba "la cuidadosa deliberación del presidente y su equipo".Ahora Pence está vinculado a un think tank conservador que trabaja para contrarrestar la influencia de Vance y sus aliados en la política económica. El magnate de los medios Rupert Murdoch también se opuso a Vance e impulsó la elección al gobernador de Dakota del Norte, Doug Burgum, que defiende puntos de vista económicos republicanos más tradicionales, según otras dos fuentes que también hablaron bajo condición de anonimato.ConexionesSegún un empresario de alto nivel que prefiere no revelar su nombre, entre los principales ejecutivos y donantes republicanos se ha extendido la sensación de alarma por la conexión de Vance con el grupo American Compass, de Cass, y su apoyo a la presidenta de la Comisión Federal de Comercio, Lina Khan. A principios de este año, Vance dijo que Khan "está haciendo un trabajo bastante bueno", y mencionó las medidas de la comisión contra las gigantes tecnológicas."En el frente económico tiene opiniones muy poco convencionales que van en contra de lo que los republicanos conservadores siempre han defendido", dijo un relevante estratega republicano antes de la elección de Vance. "Si lo eligen para la vicepresidencia los grandes donantes y líderes empresarios se van a quedar pasmados".A pesar de esas diferencias, Vance ahora es uno de los líderes de un partido firmemente comprometido con muchos principios de la ideología tradicional del libre mercado. La desregulación de las empresas, la reducción de impuestos, la reducción del gasto público en programas sociales y la limitación del poder del gobierno siguen siendo una prioridad clave no sólo del partido en general, sino específicamente de Trump.El magnate reclama, por ejemplo, que se extienda la aplicación de ley tributaria del Partido Republicano de 2017, que redujo drásticamente los impuestos corporativos y a los bienes personales y fue duramente criticada como un regalo para los ricos. El Tax Policy Center, un think tank independiente, estimó que por la aplicación de esa ley, en 2025 el contribuyente norteamericano de ingresos medios se ahorraría un promedio de 900 dólares, frente a los 61.000 dólares que se ahorraría el 1% compuesto por los grandes contribuyentes.Grover Norquist, presidente de Americanos por la Reforma Fiscal, una agrupación que promueve una baja de impuestos, dice que Vance firmó el compromiso de su organización de no apoyar aumentos de impuestos. "Él es partidario de rebajas impositivas como las de Ronald Reagan y Trump, y lo ha dejado claro cada vez que se refiere al tema", dice Norquist.Los demócratas también creen que esas diferencias que presenta la nueva vanguardia republicana están siendo exageradas. Tal vez Vance incline la cabeza en una dirección más populista, pero probablemente se encolumnará detrás de la agenda de Trump, la gran favorita de los grandes grupos empresarios, apuntan los demócratas. Vance nunca apoyó ni de lejos la escala de intervención estatal que los demócratas consideran necesaria para hacer frente a los graves problemas que enfrentan las familias norteamericanas: el cuidado infantil, la crisis de la salud, de la vivienda y mucho más. Vance se opuso a la ley de reducción de la inflación de Biden, que inyectó cientos de miles de millones de dólares en subsidios a la energía limpia para reactivar la industria nacional. Algunos de los principales donantes republicanos podrán oponerse a su ascenso, pero Vance está estrechamente vinculado desde hace mucho tiempo con el megadonante y multimillonario republicano Peter Thiel.En algunos temas, sin embargo, el cambio retórico que le imprime Vance al discurso republicano tradicional es muy notorio. En marzo de 2017 dijo que había descubierto que "en materia de política de vivienda, el Partido Demócrata es en realidad el partido más racional". Y en febrero de 2020 criticó las políticas de "derecho al trabajo" impulsadas por los conservadores, que restringen drásticamente la capacidad de organización de los sindicatos.En abril de 2021, cuando los ejecutivos de las grandes corporaciones debatieron cómo responder a los cambios del Partido Republicano en las leyes electorales estatales, Vance dijo en el entonces Twitter: "¡Auméntenles los impuestos y hagan lo que sea necesario para enfrentar a estos matones!"."Es hora de elegir: o la república norteamericana o la oligarquía global", añadió.Por Jeff SteinTraducción de Jaime Arrambide
Los juegos del poder empresarial, en un relato ambientado con parte teórico-práctica
Para los que ya están acostumbrados al humor abrasivo de Andrés Hatum su nuevo libro, Desactivar la bomba: una historia de líderes peligrosos (Vergara) aun siendo una primera incursión en la ficción, parecerá una continuación natural del estilo al que el autor nos tiene acostumbrados. Para otros, quizás, será una grata sorpresa y encontrarán en este nuevo formato una original y divertida historia que combina un relato ambientado en el mundo corporativo con una parte teórico-práctica, un combo más que atractivo. Por último, para los más pragmáticos o acostumbrados al formato ensayo, el libro además contiene una serie de tests y estrategias para su aplicación en organizaciones a modo de epílogo."Las organizaciones que tiran debajo de la alfombra la basura, no se van a sentir cómodas con el libro. Sí veo que la gente va a leer el libro y, mientras lee, se va a reír y va a asentir con la cabeza todo lo que les pasa a ellos en sus propias organizaciones: las mentiras, las estupideces de recursos humanos, las evaluaciones inservibles, las actividades fuera de la empresa que no sirven para nada, la hipocresía, el juego de poder, la maldad", dispara al comienzo de la charla Hatum, PhD de Warwick Business School y profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella (UTDT), además de autor de varios títulos sobre esta temática: El antilíder, Carreras extraordinarias para gente común, Infierno y Fragmentados.-Es el quinto libro que publicás en castellano sobre esta temática, pero esta vez te volcaste a la ficción, o en parte a la ficción, ya que el libro tiene una sección más teórico-práctica al final. ¿A qué se debe esta decisión?-En realidad, este es mi libro número 18, de los cuales cuatro los publiqué en Inglaterra. Tuve una época, como todo académico, que también escribía papers. Escribir es parte de mi vida, porque escribiendo voy creando marcos conceptuales que los llevo a clase después. Escribí una novela porque me gusta explorar en la escritura. De hecho, empecé a escribir novelas en 2019 y no paré. Tengo tres novelas intimistas escritas que no publiqué aún. Vamos a ver si algún editor se animaâ?¦ La novela que presento en este caso es una fábula sobre las atrocidades corporativas, sobre las oficinas espantosas y jefes horribles. No puedo decir de mierda, ¿no? Pero básicamente hablo de eso usando humor negro, sarcasmo y usando todos los recursos que usan las empresas para enloquecernos. Cualquiera que trabaje se va a sentir identificado por algo, sea por los personajes o por los vaivenes emocionales que han pasado en las organizaciones.-¿Es cierto que en los Estados Unidos este formato crónica o ficción+ensayo se utiliza bastante?-Hay un autor, Patrick Lencioni, que usa este modelo de novela + caja de herramientas y marco conceptual. La idea con este modelo es que el lector encuentre en la novela la realidad de lo que pasa en la vida real con humor negro, pero que al final se lleve conceptos para poder analizar y analizarse. Al final del libro hay tres tests para entender si uno es un jefe basura.-¿Cómo fue la construcción de la novela? ¿Te inspirate en algún caso conocido para contar lo que sucede dentro de CACA (Compañía Argentina de Comercio Asociada)?-CACA, el nombre de la empresa, es ficticio. Es una empresa podrida desde los cimientos, desde sus valores y, cuando eso pasa, todo explota. Y es el gran problema de las organizaciones: declamar una cosa y hacer otra. Decir que la gente es importante y, ante la primera crisis, echan todo lo que pueden. Cuando la gente deja de ser activo estratégico para ser activo descartable, hay que rajar de esa organización. Me inspiré en todo lo que vi a lo largo de mi vida, sea en organizaciones que uno conoce o en casos famosos. Enron, sin ir más lejos, la compañía que explotó en mil pedazos en 2001, es un caso típico de una organización carcomida por la toxicidad de las personas, la falta de valores y el afán de logro desmedido que llega a un punto de no retorno cuando empezás a mentir, y eso te lleva a ser corrupto y a caerte en el agujero del inodoro. Estuve, en algún momento, en organizaciones podridas, con colegas que bien podrían ser alguno de los protagonistas de mi novela.-¿Podés definir en qué consiste el "jefechotismo" y por qué es un "flagelo organizacional"?-Creo que la palabra "jefechotismo" no requiere mucha traducción. Es la peor calaña de jefe ya que logra juntar dos características que pocos antilíderes tienen: desestiman los valores de las organizaciones y creen que las personas son descartables. Hacen uso y abuso del poder. El "jefechotismo" incluye tres grandes falencias en el líder: ese líder es un psicópata, abrasivo y narcisista. Cuando combinás los tres, lo que tenés adelante es el infierno mismo.-¿Cómo describís estas tres falencias?-La personalidad abrasiva tiene una habilidad natural para golpear a otros de manera irritante y a veces dolorosa; nos deja tecleando. Quieren generar resultados a toda costa. El narcisista tiene un delirio de grandiosidad y superioridad. No tiene interés genuino por la gente, pero necesita del otro para crear una sensación de validación y reconocimiento. Finalmente, tenemos al líder psicópata. No todos los psicópatas están en prisión; algunos están en la dirección de la empresa, como en el libro. El líder psicópata no es incompetente, pero sí destructivo. Son peligrosos porque son aquellos que empujan al fraude, a la corrupción y a las conductas poco éticas. Mientras más arriba en el poder, más psicópatas vas a encontrar.-Por otro lado, hay un ensañamiento con la figura del departamento de Recursos Humanos y cómo se suelen subir a las modas corporativas sobre las cuales también te pronunciás bastante en el libro y en su conclusión.-El libro expresa bien este paradigma de los recursos humanos inservibles. La directora de recursos humanos se llama Silvina Lagarca, creo que tampoco requiere traducción. Hay un autor de los Estados Unidos, Dan Lyons, que lleva al límite su odio por el área de recursos humanos y dice que "(a los de RR.HH.) les encanta la moda de la neurociencia, aunque la mayoría no puede distinguir una amígdala de una verruga anal". Puede que Lyons esté exagerando un poco, algo le habrá pasado en la vida que quedó enojado, pero hay mucho profesional de recursos humanos que lo único que hace es estar en eventos para dar la cara, hablar lo bien que se lo pasa en su empresa pero, cuando vuelven a la organización, se sacan la careta y son la Bruja Cachavacha.En un estudio de Bumeran del año pasado, la Argentina salió campeona regional de burnout laboral, el artículo decía que, pese a detectar una mayoría de empleados con problemas, "el 56% de los profesionales de HR (Recursos Humanos) no implementan medidas puntuales para combatir el burnout".-¿Cómo pueden funcionar mejor estos espacios para no convertirse en "Recursos Humanos Inservibles"?-Es clave que el profesional de recursos humanos entienda el negocio, entienda de cambio y transformación y comprenda temas de estructura. Cuando tenés esa tríada, el directivo de recursos humanos es la mano derecha del CEO. Tuve y tengo la suerte de trabajar en empresas donde esto pasa, pero también tuve la experiencia nefasta de no saber para qué algunas compañías tenían un directivo de recursos humanos. Cuando ese directivo es malo o inútil, es como la empleada estatal de Gasalla: una burócrata insufrible.-Y sobre el burnout laboralâ?¦-Lo del burnout es una pandemia en las organizaciones. Pensá lo siguiente: en la década del 80, cuando no existía la tecnología de hoy, vos te ibas a tu casa después del trabajo y, salvo que se incendiara la oficina, recibías un llamado al teléfono fijo. Te ibas de vacaciones y te desconectabas. Hoy eso es imposible. La tecnología nos ayudó a hacer más rápido el trabajo, pero también nos arruinó la vida. Te levantás y lo primero que hacés es revisar el mail, WhatsApp, las redes sociales. Ya llegás al trabajo estresado. Ahí hay una necesidad de cuidar a la gente respetando sus horarios de descanso. Si un jefe te manda un mail a las once de la noche, no está teniendo en cuenta el descanso y la necesidad de bienestar de su gente. Hay compañías que regulan esto prohibiendo, salvo una emergencia, que se moleste a la gente con cosas que no te cambian la vida si lo comunicás en horario laboral. Hay que evitar lo que dice Jeffrey Pfeffer, un autor que admiro. Él dice que la gente literalmente muere por un salario. De hecho, el estrés le cuesta al mercado muchísimo dinero y, los jefes tóxicos son los que generan esto. Una encuesta muestra que el 94% considera que han trabajado alguna vez con una persona tóxica en su vida laboral. Yo me pregunto: ¿qué necesidad hay?-En este contexto (creciente precarización, jefes tóxicos, falta de contención, estrés) no sorprende el crecimiento de fenómenos como el Quiet Ambition entre los más jóvenes. ¿Basta con tener buenos jefes o líderes idóneos, o hay que repensar todo el trabajo como lo entendemos hoy?-No es uno o el otro. Primero, las empresas tienen que promocionar a quienes tienen las competencias para jefes, no a las personas que consiguen solamente los mejores resultados, porque podríamos estar promocionando a bestias, a serpientes con traje. También podés llevar al límite de la incompetencia a alguien y ahí perdés al buen vendedor, por ejemplo, y ganás un pésimo jefe. También hay que repensar el trabajo. ¿No te preguntaste por qué seguimos trabajando 8 horas por día (con suerte) y, hasta la pandemia, era obligatorio ir a una oficina? ¿Por qué todavía tenemos que matarnos en el laburo todo el año y solo tener 15, 20 días de vacaciones? ¿Vivimos para trabajar o trabajamos para vivir? Ya hay pruebas piloto en algunos países de Europa para poder entender qué sucedería con la productividad de las empresas si trabajáramos 4 días por semana, no 5. ¿Cambia mucho? ¿Se funde la empresa? ¿Por qué luego de la pandemia muchas empresas quieren que volvamos a la oficina sí o sí? ¿Para amortizar el edificio? Mi novela contempla esa situación también. Yo creo que la oficina, como un hub de colaboración, está buena, pero no hace falta ir todos los días. Y si una empresa es paleolítica y paquidérmica y pide ir todos los días, lo mejor que puede pasarle a esa organización es que pierda todo el talento posible y se va a dejar de joder.-En los datos del apartado, como en "El estrés mata", señalás que los más jóvenes están privilegiando su salud mental con trabajos de menor carga horaria/demanda, resignando posiciones de más responsabilidad o directamente obviando la posibilidad de escalar en la jerarquía de una empresa.-La pandemia nos atravesó a todos como sociedad y a todas las generaciones que trabajan: Baby Boomers, X, Y, Z y que son los más jóvenes que tienen mucha más claridad de cómo quieren vivir. Las generaciones más grandes estamos seteadas en que hay que trabajar, que el trabajo es salud, que el trabajo dignifica, y la mar en coche. No todo trabajo dignifica, hay trabajos malos, hay trabajos que te matan, te aburren, te deprimen. Y son los más jóvenes los que rápidamente, por su educación y los cambios en su contexto, se dieron cuenta de que así no se puede y que si la organización no cambia ellos buscarán la forma de trabajar que prefieran. Esto empezó con los Millennials y se profundizó aún más con los Z, que es la generación que empezó a trabajar en la pandemia.-Cuando los jóvenes van a las entrevistas laborales pesan otras cuestiones . La balanza se inclina de manera diferente.-Todos trabajamos online, nadie se murió, nadie se fundió, fuimos productivos. Volver a lo de antes es antediluviano. Es no haber entendido nada de lo que está pasando. La pandemia nos trastocó la escala de valores, el bienestar se puso al tope de nuestra escala: queremos vivir bien, queremos estar bien, y son las generaciones más jóvenes quienes más están empujando el tema. Hoy van a una entrevista laboral y la flexibilidad, la ubicación de la oficina, la cantidad de días que tienen que ir a trabajar y sus vacaciones son los temas que tienen en cuenta a la hora de decidir por un trabajo o descartarlo.-¿Creés que la situación actual en la Argentina potencia la aparición de estos jefes tóxicos o del "jefechotismo"?-Definitivamente. Las crisis generan que estos líderes emerjan. ¿Y sabés qué es lo peor? Que la gente los banca porque no tiene opción. Cuando la crisis arrecia estos líderes se ponen el traje de enérgumenos con ganas porque saben que van a poder hacer lo que quieran sin que nadie diga nada. También saben que las encuestas de clima en momentos de crisis no funcionan porque esas encuestas no les van a dar tan mal básicamente porque la gente tiene trabajo y tiene miedo de perderlo. Es allí cuando se aprovechan para apretar, extorsionar a sus colaboradores. Y lo hacen con una sonrisa felina porque saben que pueden pedirte cualquier cosa y que vos, por no perder tu empleo, vas a aceptar. Esto cambia cuando hay estabilidad, la gente ya no se banca cualquier cosa. A los líderes brutales los soportamos en momentos de crisis, luego, con la calma, queremos a alguien normal, que no nos estrese. Es como el auto. Si hay tormenta y tu auto está sucio, nadie te mira. Cuando sale el sol te dicen: "sucio, lavame".-Volviendo al libro, ¿te imaginás o te gustaría que las empresas lo puedan usar para trabajar temas de liderazgo, motivación o gestión organizacional?-Definitivamente veo al libro como un disparador para analizar los temas que planteás. De hecho, ¡el libro hace eso! Pero no veo a una empresa dándole el libro a sus empleados diciéndoles: "lean y critiquen". Tal vez me imagino, y esto me encantaría, que alguien compre el libro y se lo deje en el escritorio de su jefe basura como un mensaje subliminal: sos lo peor que hay en esta empresa, cambiá o te reventamos.-Quizás mandarle un sobre-bomba a un jefe que no soportamos sea un poco mucho... pero, ¿tenés alguna anécdota que nos puedas compartir sobre alguna venganza hacia un jefe tirano o tóxico que te hayan contado o hayas visto?-No quiero contar trapitos sucios de otros, así que te voy a contar algo que me pasó a mí. Son dos historias. Una cuando era muy joven, en mis primeros laburos en el Estado. Mi jefe era horrible. Era secretario de Estado y era un tirano espantoso. Había contratado un criminalista para caminar entre los empleados y ver qué hacíamos. Terrible. Él tenía una amante y yo tenía que organizar un congreso importante para el país. Me sugirieron poner sus habitaciones cerca. Puse a cada uno en puntas distintas del hotel. Me odiaron. Finalmente, me fui de ahí. Envié un fax (imaginate hace cuántos años) diciéndole que era un "choto" como jefe y que le recomendaba hacer un curso de manejo de personal porque él no sabía hacerlo.-¿La otra anécdota?-Muchos años después, otro líder de la organización viene a mi oficina y me dice "Andrés, me llegó un comentario de que vos dijiste que yo era un inútil". Lo miré y le dije: "No, equivocado, yo dije que vos y todos los miembros del comité directivo son unos inútiles, no sos vos solo". No sabía qué decirme, se quedó de una pieza, se dio media vuelta y se fue. Pensé que me echaban, cosa que no me importaba, pero no pasó nada. A veces hay que decir las cosas que uno piensa. No como yo las dije, pero hacerse valer, que el jefe entienda que uno no es un estúpido, tiene personalidad y está dispuesto a rebatir y debatir sus ideas. Para esto hace falta personalidad y lo que Amy Edmonson llama "seguridad psicológica". Esto es clave para poder manifestarse libremente. Por supuesto que esa seguridad psicológica no se logra si la organización no la permite. En mi caso eso era inexistente, o sea que yo actué como un kamikaze. Eso no lo recomiendo.-¿Te gustaría seguir incursionando en la ficción, o por ejemplo, te imaginás como guionista de alguna serie sobre estas temáticas?-Amo la ficción. Leo muchas novelas y los autores argentinos como Luis Mey, Agustina Bazterrica, Agustina Caride, Guillermo Martínez, Juan Von Zeschau me encantan. Me imagino escribiendo algo para teatro o tele sobre estos temas. Cuando publiqué el Antilíder, con Mario Segade vimos la punta de algo de ficción. Algún día se dará. Tal vez mi oficina de ficción sea como The Office, Severance o como la del libro de Lemaitre, Recursos inhumanos (está la serie en Netflix), donde la brutalidad puede llegar a lugares impensados. Mientras tanto sigo escribiendo, probablemente me veas con una novela intimista que vengo trabajando hace tiempo. Vas a ver a otro Hatum, más cuestionador de las cosas que nos pasan en la vida: la soledad, la desesperación, la búsqueda del propio camino.
La confianza empresarial sube un 1,5 % y encadena tres trimestres al alza
Ésta será la función del Consejo Asesor Empresarial del gobierno de Sheinbaum: "No sustituirá a Consejo Coordinador"
La presidenta electa explicó que la empresaria Altagracia Gómez tendrá un cargo honorífico, como coordinadora del consejo asesor
Quién es Altagracia Gómez, la próxima coordinadora para el Consejo Asesor Empresarial en el gobierno de Claudia Sheinbaum
La líder empresarial trabajará con Marcelo Ebrard, Rogelio Ramírez de la O y Luz Elena González
Claudia Sheinbaum anuncia consejo empresarial para coordinar inversiones en México
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A partir de octubre, este consejo servirá como un canal de diálogo "de la presidenta con los empresarios mexicanos"
Logística empresarial: cómo realizar envíos rápidos y eficientes
La tecnología de vanguardia y la amplia red de distribución son dos de las características más destacadas de un nuevo servicio que ofrece diferentes tipos de entregas. Cuáles son las principales demandas del sector comercial en la Argentina
UBA: en qué consiste el Centro de Desarrollo Empresarial para conectar alumnos con empresas líderes
Desde la facultad, buscan crear un vínculo con las principales empresas que operan en el país. Esto les permite a los alumnos avanzados un acercamiento a su primer trabajo profesional.
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Sebastián Böttcher, Chief Commercial Officer de Interbanking, reveló cómo se ha transformado la relación entre las compañías y las entidades financieras. A continuación, la entrevista completa en el último episodio de Infobae Talks
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La confianza empresarial en Alemania cae en junio debido al estancamiento económico
La clave del éxito empresarial en la era del conocimiento
Es fundamental que todas las empresas reconozcan el valor estratégico del capital intelectual y adopten políticas de retención y capacitación del talento que estén a la altura, pero no sólo en la actualidad, sino pensando en lo que va a venir.
Festejos, recelos y más lobby: la reacción empresarial frente a los cambios en el RIGI y el tramo final en Diputados
El Senado aprobó el Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones, pero con algunos cambios. Limitó los sectores y agregó beneficios para proveedores locales. La queja de los industriales
Lunes 22 de julio de 2002: el día que cambió la vida empresarial de Perez Companc
Lunes 22 de julio de 2002. A las 20:10, con exactitud, se publicó en la página web de la Comisión Nacional de Valores (CNV) una noticia que cambiaría para siempre el mundo de los negocios en la Argentina y detonaría el clima político y empresarial en el país.Después de décadas gravitando en el sector de la energía, Pecom, la petrolera privada más importante de la Argentina, pasaría a manos de la brasileña Petrobras tras los trámites correspondientes.La familia Perez Companc se despedía de las grandes ligas en las que había sido protagonista para enfocarse en el negocio de los alimentos, un sector con alto potencial y buenas perspectivas, pero menos intensivo en capital que el hipercompetitivo mundo de los barones del crudo. Ese día cambió la historia de uno de los linajes empresariales más conocidos del país.Pecom Energía había atravesado gobiernos, crisis económicas y todo tipo de dificultades, pero no pudo sostenerse tras la debacle de 2001, la salida de la convertibilidad promovida por el gobierno de Eduardo Duhalde y el apalancamiento en dólares -una decisión común en el sector empresarial doméstico en los años 90- combinado con una moneda devaluada.El trato con Petrobras ilustra claramente esa situación. La operación se cerró en US$1125,1 millones por el 58,9% de la empresa, pero recibió solo US$754,6 millones. La compradora se haría cargo de la deuda por US$370,5 millones.Se trató de una decisión familiar. El entorno de los Perez Companc temía que la crisis argentina les hiciera perder mucho más de lo que finalmente vendieron.Pecom Energía producía petróleo y gas en la Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú y Venezuela. La venta de sus activos a Petrobras incluyó una refinería y una pequeña red de estaciones de combustible, además de participaciones en Transener, en Transportadora de Gas del Sur y en la distribuidora de electricidad Edesur.La noticia generó enorme conmoción entre otras empresas argentinas. Circulaba el temor, también en la Casa Rosada, por los potenciales perjuicios que le ocasionaría a Argentina ceder activos estratégicos a una empresa pública de un país competidor.Por ese motivo, el gobierno la obligó a desinvertir. Las recurrentes crisis argentinas, sin embargo, disiparon esos viejos temores. Petrobras tampoco pudo soportar las condiciones del país y vendió su negocio en 2016 a Pampa Energía, la empresa del argentino Marcelo Mindlin, que tiene planes de crecimiento.Hay un giro nostálgico en la historia de los Perez Companc. Casi 15 años después de la venta de su nave insignia, volvieron a poner un pie en la energía mediante la prestación de servicios petroleros.
â? Ingeniería empresarial: ¿de qué trata la carrera y cuánto ganan sus egresados?
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Ámbito empresarial: cómo delegar las decisiones a la inteligencia artificial
En algunos lugares de trabajo, la inteligencia artificial desempeña un papel importante no solo en la eficacia del desarrollo de las actividades sino también en la toma de decisiones. Leer más
Tensión en Puerto Madero: las impactantes imágenes del escalador polaco que trepó un edificio empresarial
Este martes por la tarde, un hombre fue avistado por vecinos del barrio porteño de Puerto Madero mientras trepaba un edificio sin ningún tipo de seguridad. Según supo LA NACION, personal de la Comisaría Vecinal 1A, Bomberos de la Ciudad y del SAME se hicieron presentes en el lugar y colocaron un colchón de salvamento en caso de que el sujeto caiga al vacío. Por el momento, precisaron las autoridades, el individuo alcanzó el piso 15° de la "Torre Globant", ubicada en Ing. Della Paolera al 200. Mientras las fuerzas de seguridad aúnan esfuerzos para hacer que el hombre desista en su accionar -en los edificios superiores se encuentra Grupo Especial de Rescate Caballito (GER) junto a la Brigada Especial de Rescate (BEFER) realizando un anclaje-, usuarios en redes sociales compartieron videos de la peligrosa hazaña. Cerca de las 14.40, agente de las fuerzas de seguridad lograron interceptarlo, le colocaron un arnés de seguridad y lo harían descender de la construcción.Noticia en desarrollo.
Optimismo empresarial en facturación y empleo para el verano con la "incertidumbre política" como preocupación principal
El 49% de las empresas encuestadas por el Banco de España cree que la situación política le perjudica, aunque un tercio prevé aumentar su facturación en el trimestre en curso y aumentar el empleo
Mail Boxes Etc. (MBE), redefiniendo la logística y el marketing empresarial
Latam Economic Forum: con la presencia de Milei y Caputo se realiza la décima edición del tradicional evento empresarial solidario
El Presidente y el ministro de Economía serán los oradores principales encuentro económico que este año se realiza en Parque Norte
Patricia Portocarrero y una nueva faceta: la magia de la improvisación teatral en la capacitación empresarial
La actriz y coach utiliza el teatro para enseñar habilidades de liderazgo y comunicación efectiva en las empresas junto a su esposo Fabricio Lava, que cuenta con más de 30 años en el rubro empresaria
Shaquille O'Neal, el gigantón que ganó cuatro anillos de la NBA y vuelve al básquetbol para despertar a un símbolo empresarial
NUEVA YORK.- A mediados de marzo, Reebok organizó su cumbre anual de la marca para unos 500 socios comerciales en el Artists for Humanity EpiCenter, un espacio para eventos de Boston donde Todd Krinsky, el director ejecutivo de la empresa, reveló un secreto.Krinsky le dijo a su audiencia que Shaquille O'Neal, el nuevo presidente de la división de básquetbolde Reebok, la cual pronto iba a resucitar, había querido asistir. Pero, en vez de ir en persona, había enviado un mensaje de video pregrabado.Y ahí, en una gran pantalla, apareció la inconfundible presencia de O'Neal, con sus 2,15 metros de altura, apoltronado en la cama de su casa en Atlanta. O'Neal señaló que se sentía terrible por haberse perdido el evento y ofreció disculpas.No obstante, en cuanto terminó el video, O'Neal apareció en escena pavoneándose por el escenario. Saludó al público y pronto se unió a Krinsky para una sesión de preguntas y respuestas que el director ejecutivo pensó que sería "ligera y relajada". Sin embargo, como de costumbre, O'Neal tenía otros planes.Krinsky acababa de formular su segunda pregunta -una pregunta fácil sobre algo así como cuál de los cuatro títulos de la NBA de O'Neal era su favorito- cuando el deportista pronunció un discurso improvisado que Krinsky recordó parte como sermón, parte como discurso motivacional."Miren, estamos volviendo al básquetbol", comentó O'Neal. "Y quiero que todo el mundo entienda que no hay excusas. Todo el mundo debe comprometerse por completo en esto, porque yo lo estoy". Luego redobló su compromiso personal: "No hago esto porque sea un pasatiempo. Lo hago porque tenemos un lugar merecido en el básquetbol".Para los aficionados al básquetbol de todo el mundo, es imposible no reconocer a O'Neal, de 52 años. Como jugador, fue 15 veces seleccionado para el Juego de Estrellas de la NBA y ganó campeonatos con Los Ángeles Lakers y con Miami Heat. Entró en el Salón de la Fama en 2016.En su reingreso al mundo hipercompetitivo del calzado de básquetbol, la apuesta de Reebok hacia el futuro es una figura mítica de su pasado. O'Neal afirmó que estaba consciente de lo que había en juego. "Si esto no funciona, todo el mundo se va", comentó O'Neal. "Todo el mundo se va, incluido yo".Reebok era conocida por su calzado y ropa deportivos hasta 1989, cuando ingresó en el mundo del básquetbol con el lanzamiento de los Reebok Pump, unas zapatillas de tenis con un dispositivo que se inflaba y ajustaba al pie. Los Pump eran atrevidos, innovadores e increíblemente pesados. Además, tenían un costo prohibitivoâ?¦ y mucho éxito.Como era de esperarse, en 1992, Reebok quería consolidar su nueva posición en el mercado fichando a la mayor estrella del básquetbol universitario de ese año: Shaquille O'Neal.Reebok celebró su nuevo acuerdo de patrocinio con O'Neal en los terrenos de su campus de Boston. Se levantó una enorme carpa y los empleados de la empresa llevaban camisetas que decían "Amamos a Shaq". Krinsky, quien en ese entonces tenía 22 años y trabajaba en una bodega de la empresa, no estuvo en la lista de invitados. Sin embargo, relató que estuvo decidido a colarse e incluso consiguió acercarse a O'Neal.Según Krinsky, le dijo: "Oye, algún día vamos a trabajar juntos"."Seguro", le respondió O'Neal.Luego, la plantilla de Reebok en la NBA se expandió para incluir a otras estrellas, hasta alcanzar su punto máximo con Allen Iverson, quien firmó un contrato de patrocinio por 50 millones de dólares después de que los 76ers de Filadelfia lo convirtieron en la primera selección del draft de la liga en 1996.El resultado fue que Reebok tuvo un "negocio muy vibrante en el básquetbol" en las décadas de 1990 y 2000, comentó Krinsky, con una participación de mercado del 14 por ciento. No obstante, tras adquirir Reebok en 2005, Adidas le restó importancia al compromiso de la marca con el básquetbol. "Adidas gestionó muy mal la marca", opinó Matt Powell, analista de la industria del calzado.Krinsky, quien ha pasado toda su vida en Reebok, desde la bodega hasta la sala de clasificación de correos y varios puestos directivos, recordó ese periodo como "una época muy difícil para muchos de nosotros". Mientras el negocio de Reebok seguía hundiéndose con Adidas, O'Neal se mantenía en contacto con Krinsky, quien recordó la esencia general de los mensajes de texto de O'Neal: "¿Adidas ya quiere vender?".En 2015, O'Neal se convirtió en socio estratégico de Authentic Brands Group, una empresa de gestión de marcas y licencias, lo cual le brindó la oportunidad de presionar a Jamie Salter, director ejecutivo de Authentic Brands, para que comprara Reebok. "Siempre estaba acosando a Jamie", comentó Krinsky.Funcionó. Authentic Brands adquirió Reebok en 2021 por unos 2500 millones de dólares. Y aunque el núcleo del negocio de Reebok se ha mantenido en su colección Classics, la cual se inspira en sus productos de antaño, y también en calzado y ropa de entrenamiento, la empresa quiere expandirse a los deportes. El básquetbol está en el centro de esa misión, afirmó Nick Woodhouse, presidente de Authentic Brands."La respuesta rotunda de nuestros socios internacionales es: 'Nuestro compromiso con el básquetbol es total y esperamos con ansias que firmen jugadores de la NBA'", comentó Woodhouse.Cuando Reebok decidió volver al básquetbol de manera formal, Krinsky llamó a O'Neal para intercambiar ideas. También quería evaluar el nivel de compromiso de O'Neal. Krinsky pensó que habían tenido una conversación productiva. Y luego O'Neal volvió a llamarlo.-"Quiero ser presidente", le dijo O'Neal.-"¿De qué?", le preguntó Krinsky.Mientras escuchaba la propuesta de O'Neal -en esencia: Ponme a cargo de la división de básquetbol- Krinsky se enamoró de la idea. Sabía que O'Neal se volcaría de lleno en el puesto."No es una maniobra de relaciones públicas", comentó Krinsky. "Está muy comprometido con esto".Iverson, quien ha conservado su prestigio en el mundo del básquetbol después de varios años de haberse retirado, pronto se sumó como vicepresidente.Durante el fin de semana del Juego de las Estrellas de la NBA, en febrero, mientras O'Neal y Iverson se paseaban con chaquetas universitarias Reebok personalizadas con sus respectivos cargos, Reebok dio a conocer una colaboración con temática de la NBA con Victor Solomon, el artista de Los Ángeles (las chaquetas fueron idea de O'Neal).No obstante, los jugadores estrella siguen siendo una pieza invaluable del rompecabezas, así que, en octubre, Reebok realizó una primera maniobra, un tanto sorpresiva, al asociarse con Angel Reese, una de las jugadoras jóvenes más populares del básquetbol femenino. Reese, quien fue elegida como una de las mejores jugadoras en el básquetbol universitario de Estados Unidos mientras estudiaba en la Universidad Estatal de Luisiana, acaba de sumarse a las filas del equipo Chicago Sky de la WNBA, en la primera ronda de selección.Con el Sky, Reese ha lucido una paleta de colores especial (rosa y blanco) del Reebok Solution Low, un modelo retro de la línea de zapatos de Iverson.Varios jugadores, entre ellos Reese, están probando prototipos de los nuevos zapatos de Reebok. Según Krinsky, el proceso comenzó hace casi un año, cuando Reebok incorporó a diseñadores de otras áreas de la empresa apasionados por el básquetbol, entre ellos, Jide Osifeso, quien ayuda a O'Neal a supervisar la división de básquetbol.Krinsky se rehusó a dar cifras económicas. "Puedo decirte que estamos lanzando propuestas y compitiendo por fichar a algunos de los mejores jugadores del mundo", afirmó.O'Neal sabe que Reebok también necesita sacar un producto que "cause revuelo". Quiere un producto de alto rendimiento con "mucho estilo e innovación". Quiere "diseños divertidos y frescos". Y, por supuesto, quiere triunfar."Es personal", comentó Krinsky, "porque ahora su nombre está en juego".
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Cómo una sólida marca empleadora impulsa el éxito empresarial
Gestionar correctamente nuestra marca empleadora nos obliga a tener una perspectiva amplia y una vigilancia constante del mercado laboral, para detectar rápidamente las tendencias emergentes. Y si antes de la pandemia ya observábamos una aceleración en estos cambios, tras ella se ha producido una radical transformación.En la actualidad, más profesionales buscan un propósito en su trabajo y están dispuestos a cambiar de empleo si no encuentran satisfacción en él. El miedo a sentirse atados a algo o alguien que no les motiva es mayor que el temor al cambio. Por ello, no se trata de "retenerles" sino de que ellos elijan libremente querer quedarse con nosotros cada día. Para atraer y fidelizar a los mejores profesionales, es necesario conocerlos, saber cuáles son sus necesidades, sus inquietudes y sus demandas.Merco Talento, que en Argentina llega a su 10ª edición, es además del monitor de referencia en employer branding, una evaluación global del atractivo de nuestra empresa para atraer y fidelizar talento, considerando la opinión de los diferentes stakeholders. Entre las conclusiones de esta 10ª edición, que encabeza nuevamente Mercado Libre, seguida en esta ocasión de Banco Galicia (2º) y de Toyota (3º), conocemos que los trabajadores de la Argentina siguen destacando como principales fortalezas de las empresas: que pertenezcan a un sector atractivo, que ofrezcan un buen salario y que generen orgullo de pertenencia; mientras que entre las principales debilidades se vuelve a poner el foco en la falta de oportunidades para conciliar la relación con los mandos intermedios y la desigualdad laboral entre hombres y mujeres.Pese a todo, la satisfacción global de los trabajadores en la Argentina no deja de crecer: pasó de 7,8% en 2021, a 7,9% en 2022 y a 8,35% en 2023; así como el ENPS -el grado de recomendación de los trabajadores para trabajar en su empresa a un amigo o familiar- dio un salto de 32,9% a 45,2%.Dar respuestas a todas estas cuestiones es muy importante para que las compañías puedan desarrollar una estrategia de employer branding capaz de atraer y de fidelizar a los mejores profesionales que todos queremos en nuestras empresas. Tener controlados este tipo de indicadores nos permite realizar una radiografía de la gestión de ese intangible tan valioso para la empresa como lo es el talento, que repercute sin dudas en el éxito empresarial.Merco Talento, y sus estudios, elaborados a partir de la información recopilada, con una visión 360 grados, garantizan una información veraz, objetiva, oportuna y completa sobre el talento del presente (la opinión de trabajadores propios y trabajadores de grandes empresas), el talento del futuro (lo que esperan los universitarios, estudiantes de formación profesional y alumnos de escuelas de negocio), lo que valoran los expertos (responsables de RRHH, expertos y headhunters, sindicatos y catedráticos), lo que percibe la población general (Merco Sociedad) y lo que se comenta al respecto en las redes sociales (Merco Digital). A su vez, se realiza un benchmarking de indicadores de gestión de personas de las empresas.No hay nada más cierto que la ya conocida frase "la información es poder", y solo cuando las empresas disponen de los datos correctos pueden diseñar, evaluar y actualizar de forma regular su propuesta de valor para los empleados, adaptándola según lo que les "mueva" en cada momento de su ciclo vital.
Diversidad, equidad e inclusión: un gran desafío empresarial
En un mundo cada vez más consciente de la importancia de la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI), las empresas tienen hoy el gran desafío de abordar estas cuestiones de forma efectiva y mostrar avances en sus estrategias. Es que quienes no desarrollen programas en ese sentido enfrentan mayores riesgos de exposición legal y el meticuloso escrutinio de gobiernos, inversores activistas, organizaciones y empleados. El impulso hacia un entorno laboral más equitativo y diverso se ha convertido entonces en un componente crítico en la agenda y la estrategia empresarial. Sin embargo, los datos revelan otra realidad: en el mundo laboral, el crecimiento de representación femenina dentro de la región avanza muy lento, es casi imperceptible.Según el Total Remuneration Survey (TRS) de Mercer, desde 2015 hasta 2023 los puestos ocupados por mujeres crecieron del 37% al 39%. En roles ejecutivos y directivos, la brecha de género es todavía más amplia. En la Argentina, sólo el 21,5% de las posiciones directivas están ocupadas por mujeres, y a nivel regional, las mujeres ocupan apenas el 24,1% de los roles ejecutivos. La manufactura, el transporte, la energía y el consumo masivo son las áreas donde las mujeres tienen menor representación. El crecimiento de la representación femenina sigue siendo lento.Si bien la presión sobre las empresas para progresar en cuestiones de equidad proviene de múltiples fuentes y muy diversas, son los colaboradores quienes más demandan ambientes equitativos, que promuevan la diversidad y la inclusión. Además, prefieren volcar su talento en empresas que compartan sus valores personales, lo que aumenta su sentido de pertenencia y compromiso. El bienestar, tanto personal como profesional, es clave, y las empresas que priorizan esto tienden a atraer y retener talento de manera más efectiva en un mercado laboral competitivo y socialmente consciente. Adoptar estrategias DEI ofrece múltiples beneficios: trae una ventaja competitiva significativa, equipos más innovadores y, también, facilita los desafíos futuros, desde cambios demográficos hasta preocupaciones ambientales.Pero para que haya un avance real en estas cuestiones, es necesario adoptar un enfoque holístico. Las organizaciones tenemos que comprometernos a brindar oportunidades equitativas de carrera, de remuneración y de experiencia. Para garantizar una equidad profesional, no basta con desarrollar solo uno de estos ejes. Es un abordaje multifacético y sostenido en el tiempo, que requiere de colaboración de todas las partes para romper las barreras y crear un marco de carrera justo donde se aseguren las mismas experiencias laborales inclusivas que permitan a los empleados crecer profesionalmente. Por ejemplo, si se genera una cultura laboral sin sesgos, pero no se desarrollan políticas equitativas en el bienestar y beneficios de los empleados o no se paga igual, entonces sólo se aborda una de las áreas necesarias para lograr el DEI en el trabajo.Para garantizar la equidad profesional, las empresas necesitan un marco de carrera justo y un proceso de gestión del talento. Establecer esto proporciona oportunidades de avance y compensación, ayuda a abordar las leyes de transparencia salarial y mejora el rendimiento de los empleados. Ambientes con miradas diversas fomentan la creatividad y la empatía, el crecimiento en el rendimiento financiero y una mejor toma de decisiones. Estos cambios no pueden abordarse superficialmente, requieren de entrega, liderazgo, acción y un compromiso real.Presidente de Mercer para Argentina, Uruguay y Paraguay
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El impacto de los datos en el mundo empresarial
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