En una elección ajustada, Lula se impuso en Brasil con el 51,79% de los votos frente al 48,21% de Flávio Bolsonaro. Apenas se conoció el triunfo, varios dirigentes de la región, especialmente aquellos cercanos ideológicamente al resultado, lo felicitaron. Leer más
Bombardeos sauditas en Saná dejan 11 fallecidos tras interceptar misiles hutíes. La violencia resurge tras la tregua de 2022.La coalición saudita interceptó misiles dirigidos a Riad y otras ciudades, elevando las tensiones en Yemen y la región.
El secretario de Seguridad Pública estatal confirmó la salida del funcionario, con el fin de que las pesquisas internas y de la Fiscalía General del Estado avancen sin interferencias
El uniformado reconoció su responsabilidad y participó después en diligencias públicas ante las víctimas, en las que pidió perdón
El año 1984 marcó un antes y un después en los kioscos de la Argentina, ya que la empresa Bagley lanzó al mercado el Tubby 3 y el Tubby 4, dos obleas bañadas en chocolate que cautivaron a los consumidores jóvenes. Francisco Bellotti, el ingeniero químico responsable de su creación, diseñó estas golosinas con una visión técnica precisa. El Tubby 3 contenía avellanas y el Tubby 4 incluía caramelo de maní con una textura crocante.El creador trabajó en el desarrollo del producto con el objetivo de elevar la calidad de las obleas tradicionales. La producción alcanzó niveles industriales masivos en la planta de Villa Mercedes, San Luis, donde la firma procesaba hasta 2500 kilos de producto por hora. La estrategia de marketing resultó determinante: el jingle, compuesto por Rubén Goldín y producido por Hermida Publicidad, transformó al Tubby en un ícono cultural.La pieza musical, premiada en el Festival de Nueva York, acompañaba una animación donde una oblea caminaba por una ciudad hostil. Esta melodía perdura en la memoria de los argentinos al ser una canción que representó la banda sonora de toda una generación. El impacto publicitario superó al producto en sí mismo: en los años noventa, la empresa intentó renovar el interés con versiones como el Tubby 5 y el Tubby 6, esta vez con la participación de Diego Capusotto. No obstante, estas variantes carecieron de la misma repercusión social.Su desaparición y los planes para que vuelvaLa historia comercial del Tubby sufrió un giro drástico en 1994, cuando la compañía francesa Danone adquirió la mayoría accionaria de Bagley y decidió el cese de producción de la línea. Esta medida eliminó del mercado a las golosinas favoritas de miles de personas. La asociación posterior con Arcor en 2004 despertó ilusiones de relanzamiento, pero la empresa descartó el regreso del producto original.Francisco Bellotti contó en su última charla con LA NACION que los nuevos dueños priorizaron recortes de costos sobre la calidad. El inventor se negó a modificar las recetas originales, lo cual aceleró su salida de la firma. Al respecto, aseguró que le dijeron que "no iba a funcionar" ante sus propuestas iniciales, una postura que demostró el desconocimiento de la gerencia sobre el potencial del mercado local.A pesar de la desaparición física de los chocolates, el mito creció con los años: internet facilitó la creación de peticiones en Change.org y foros nostálgicos. Los usuarios mantienen vivo el recuerdo a través de fotos, archivos de audio y comentarios en redes sociales, ya que estos productos representan un viaje en el tiempo hacia la infancia. Bagley, a su vez, mantiene vigente el registro de la marca ante el Instituto Nacional de la Propiedad Industrial. La actualización del registro en 2013 conservó la propiedad legal, aunque sin planes concretos de comercialización. El legado de Bellotti, quien murió a sus 94 años en 2024, trasciende al Tubby porque sus invenciones incluyen el chocolate Graffiti, los bombones Amore y los alfajores Blanco y Negro. El ingeniero químico sostuvo que la calidad fue siempre su prioridad innegociable. La producción de estas obleas requería un equipamiento específico, como el horno rotatorio de 56 estaciones que diseñó personalmente. Esta dedicación técnica explica la textura del Tubby 4, solo recordada por la generación que vivió los 80.Hoy, tras cuatro décadas, solo queda el registro nostálgico de un producto que definió la identidad de los recreos escolares. La falta de un retorno comercial efectivo no impidió que el Tubby ocupara un lugar destacado en la memoria gastronómica nacional. Los coleccionistas buscan envoltorios originales en plataformas digitales como único rastro tangible de una marca que simbolizó la innovación de los años ochenta.
Usuarios solicitaron a la Secretaría Distrital de Movilidad y a la Policía Metropolitana de Bogotá que revisen el material, identifiquen al señalado y definan las actuaciones correspondientes
Un paciente convivió durante tres semanas con un fragmento de catéter alojado en un brazo y debió someterse a una cirugía de urgencia, en la que le extirparon cinco centímetros de vena junto con el dispositivo que, según denunció, se había roto al retirarle la vía de suero. Sin embargo, el tribunal rechazó la demanda contra los profesionales y el Estado
Los códigos visuales asociados a los intérpretes y una publicación difundida en Instagram instalaron otra vez la posibilidad de que hayan retomado su vínculo sentimental
A Carlos Andrés Migales Viera, un sindicado narco uruguayo que había viajado a la Argentina para ocultarse porque sabía que su cabeza en Uruguay tenía precio, lo ejecutaron cuando estaba en el baño del departamento que alquilaba en Palermo. Los sicarios le dispararon al menos ocho balazos con pistolas con silenciador. Los homicidas procuraron no dejar huellas en la escena del crimen. Pero una serie de errores llevó a que dos sospechosos fueran detenidos minutos después del asesinato. La clave para identificar a uno de los supuestos tiradores fue la suela de una zapatilla."En cuanto al móvil del homicidio, si bien es materia de investigación, podría tener relación con un enfrentamiento de bandas criminales vinculadas al narcotráfico en Montevideo, Uruguay, del cual la víctima intentó refugiarse en Buenos Aires", dijeron a LA NACION calificadas fuentes judiciales que participan de la investigación del crimen.Hoy, el juez nacional en lo criminal y correccional Damián Kirszenbaum procesó con prisión preventiva a Cristian Nahuel Paiva, de 21 años, y a Ulises Aladro, de 22, los dos sospechosos detenidos por detectives de la Policía de la Ciudad."Se consideró probable que hayan participado en el episodio ocurrido el 4 de este mes en el barrio de Palermo, en el que tres sicarios ingresaron a un departamento y mataron a Migales Viera utilizando armas con silenciadores. También se dictaron sus procesamientos por haber portado pistolas calibre 9 mm con silenciadores y por haber recibido un vehículo robado que utilizaron para llegar al lugar del hecho", sostuvieron a LA NACION fuentes judiciales.Paiva, Aladro y un tercer sicario escaparon a pie de la escena del crimen. Tras ejecutar a la víctima, no consiguieron arrancar el Peugeot 2008 con el que habían llegado para concretar el plan criminal y que habían estacionado en la puerta del edificio donde vivían Migales Viera y su familia, en Costa Rica al 5600.Personal de la Policía de la Ciudad llegó a la zona del crimen tras un llamado al 911."Operadores del Centro de Monitoreo Urbano (CMU) lograron ubicar a Aladro y a Paiva mientras caminaban por la avenida Juan B. Justo y dieron aviso a los uniformados de las Comisarías Vecinales 14A y 14B de la Policía de la Ciudad, que encontraron a los sospechosos en avenida Bullrich y avenida Santa Fe", dijeron las fuentes consultadas.La madrugada del crimen hubo un tercer detenido: un joven que hoy fue liberado después de que se dispusiera su falta de mérito."Se trata de una persona en situación de calle que solía estar por la avenida Córdoba, a la altura de Juan B. Justo, y que el personal policial encontró donde estaban los otros imputados, caminando en la misma dirección que uno de ellos. Él tenía una coartada sólida que pudo ser, en principio, corroborada con filmaciones de cámaras de seguridad de donde dijo haber estado esa noche antes del crimen, y testigos negaron que este haya estado en el edificio donde ocurrió el crimen o que hubiera actuado de forma extraña durante esa madrugada, prueba que recabó la División Homicidios de la Policía de la Ciudad luego de su declaración indagatoria. Los detectives policiales recientemente descartaron que esta persona fuera de interés para la investigación a partir de las pruebas que se incorporaron en los últimos días. Más allá de eso, se está esperando el resultado de nuevos peritajes antes de decidir si se lo sobresee o si se dicta su procesamiento", explicaron las fuentes consultadas.En la investigación intervienen el fiscal Anselmo Castelli y la Procuraduría de Narcocriminalidad (Procunar), encabezada por el fiscal federal Diego Iglesias.Una de las primeras testigos del caso fue María Mercedes Boneta Mandera, de 27 años, esposa de la víctima."Sostuvo que los asesinos, que estaban encapuchados, entraron en el departamento y, sin decir palabra alguna, le dispararon a Migales Viera. Ella no vio el rostro de ninguno de los homicidas y lo primero que hizo fue salir al balcón para pedir auxilio", dijo a LA NACION una fuente del caso.Detectives que participan de la investigación del homicidio de Migales Viera sospechan que la víctima fue "entregada" en Uruguay. Alguien sabía dónde se "había escondido" en la Argentina y "lo vendió"."A los dos sospechosos detenidos por su supuesta participación en el crimen se los pudo vincular al hecho a través de las filmaciones de las cámaras de seguridad del edificio donde vivía la víctima. Si bien los sicarios usaron guantes y máscaras para evitar ser reconocidos, las ropas que vestían eran idénticas a las que tenían Paiva y Aladro al ser detenidos. Particularmente, Aladro llevaba unos jeans con bordados blancos y una gorra con visera blanca, los cuales tenía consigo cuando fue detenido. Paiva llevaba un chaleco gris, pantalones negros con un estampado y zapatillas, idénticos a los que vestía uno de los sicarios registrados en el video. Además, al huir de la policía, descartó una pistola Glock con silenciador que no figuraba en las bases oficiales del Registro Nacional de Armas (Renar)", dijeron fuentes del caso.Calificadas fuentes de la investigación explicaron: "Más allá de que los sicarios procuraron no dejar huellas dactilares en el departamento que la víctima alquilaba, personal de criminalística encontró la marca de una suela de zapatilla. Con ella hicieron una comparación y determinaron que correspondía a las zapatillas que llevaba puestas Paiva cuando fue detenido. De tal manera, se pudo determinar que los detenidos fueron dos de los tres tiradores que ingresaron al departamento y dispararon a la víctima. Ocho de los disparos se hicieron a través de la puerta del baño del departamento, mientras la víctima se encontraba dentro. El disparo fatal impactó en el abdomen de Migales Viera sin haber atravesado primero la puerta, ya que el proyectil dejó un tatuaje de pólvora en su piel".Ahora, detectives de la División Homicidios de la Policía de la Ciudad continúan con las tareas investigativas para dar con el tercer tirador e identificar a los autores intelectuales del plan criminal.
La crecida obligó a evacuar viviendas en dos sectores ribereños de Colonia Benítez. El intendente advirtió sobre un área comprometida en San Pedro Pescador y anticipó que podrían necesitarse nuevos traslados. Leer más
Tras una jornada de violencia con 2.400 detenidos y destrozos en edificios públicos, Emmanuel Macron prometió sanciones para los responsables. Leer más
Hay más de 200 detenidos por las distintas manifestaciones del último fin de semana.Los videos de los enfrentamientos y destrozos en la ciudad del norte de Italia.Los sindicatos convocaron a un paro general para el 20 de noviembre.
El mercado de alquileres de Estados Unidos presenta diferencias entre las grandes áreas metropolitanas. En septiembre, la renta media nacional para viviendas de hasta dos dormitorios se ubicó en 1694 mensuales, un descenso interanual del 0,4%. Sin embargo, la caída no se repitió en todas las ciudades.Las ciudades de EE.UU. que aumentaron los alquileresUn reciente informe de Realtor, consultora de bienes raíces, señaló que San José y San Francisco, dos centros de actividad tecnológica de California, registraron aumentos en sus alquileres.Otras localidades que durante años funcionaron como alternativas de menor costo también comenzaron a encarecerse. Entre ellas se encuentran St. Louis, Minneapolis, Virginia Beach, Las Vegas y Riverside.Este escenario responde a diferentes movimientos de población y cambios en la oferta de viviendas. Mientras algunos inquilinos buscan salir de ciudades con mercados elevados, otros mercados reciben esa demanda y enfrentan una mayor competencia por las propiedades disponibles."En estos mercados presto especial atención al equilibrio entre las nuevas ofertas de alquiler, la disponibilidad de viviendas y el tipo de vivienda que buscan los recién llegados", dijo Cameron Walker, de Clever Real Estate, a Realtor. "Una ciudad puede seguir siendo relativamente asequible en general, pero en ciertos barrios, cuando la oferta se reduce, los alquileres suben más rápidamente", señaló.A cuánto aumentaron los alquileres en las ciudades de EE.UU.St. Louis, en el área metropolitana que se extiende entre Missouri e Illinois, registró una suba interanual del 2%, con una renta media de US$1300. El año anterior, el indicador había caído un 4,4%. Según los datos publicados por Realtor, el 45,4% del interés procedente de otras ciudades llegó desde Chicago, donde el alquiler medio alcanzó los US$1909.Minneapolis también cambió de tendencia; después de una disminución interanual del 3,4%, los alquileres subieron un 1,7% y llegaron a US$1509 mensuales. Chicago representó el 27,3% de las búsquedas externas de viviendas en esa ciudad.En Las Vegas, la renta media aumentó un 0,9%, hasta los US$1473, luego de haber registrado una caída del 3,2% el año anterior. Cerca del 31% del interés proveniente de otras áreas se originó en Los Ángeles, donde el alquiler medio se situó en US$2851.Virginia Beach, por su parte, tuvo un incremento interanual del 1,7%, con un alquiler medio de US$1539. Alrededor del 31% de las búsquedas procedentes de otras ciudades se originó en Washington D.C., donde la media alcanzó los US$2258.En Riverside el aumento fue de 0,2% y llegaron a US$2104.La mitad del interés externo provino de residentes de Los Ángeles, que buscan alternativas habitacionales fuera de ese mercado.Por qué las ciudades más económicas comienzan a encarecerseEl fenómeno conocido como refugios de asequibilidad se produce cuando las personas abandonan áreas metropolitanas costosas para instalarse en ciudades donde esperan pagar menos por una vivienda. Esa migración puede aumentar la demanda local y ejercer presión sobre los precios, especialmente cuando la oferta no crece al mismo ritmo.Las dificultades para comprar una propiedad también influyen. Las tasas de interés y los costos de acceso a una hipoteca pueden mantener a los hogares durante más tiempo en el mercado de renta, lo que incrementa la competencia por las unidades disponibles.En Virginia Beach, el asesor inmobiliario Daniel Yoon señaló que algunos residentes procedentes del norte de Virginia pueden aceptar alquileres que resultan elevados para la población local.Una mujer vive en su auto en Estados Unidos por los altos precios de los alquileres"Esto se nota especialmente en las casas unifamiliares y adosadas bien conservadas en barrios consolidados con buenas escuelas y fácil acceso al transporte público. Las buenas se rentan rápidamente", indicó a Realtor.La inteligencia artificial impulsa los alquileres en CaliforniaMientras el promedio nacional continúa a la baja, San José registró un incremento interanual del 6%, con un alquiler medio de US$3565. San Francisco, por su parte, tuvo una suba del 4,8%, hasta los US$3057.La expansión de la actividad vinculada con la inteligencia artificial y la demanda de profesionales del sector tecnológico aparecen entre los factores que explican estos aumentos. La mayor competencia por las viviendas también permitió a los propietarios reducir los incentivos que ofrecían para atraer inquilinos.En San José, la proporción de propiedades anunciadas con concesiones, como meses de alquiler gratuitos, pasó del 51,9% al 24,3%. En San Francisco, cayó del 47,6% al 28,1%. Estos cambios reflejan una menor necesidad de ofrecer descuentos en ambos mercados.
Una reflexión plantea por qué no existe un tiempo determinado para superar una ruptura, una pérdida, un despido o el final de una amistad.Por qué parece que los demás ya lo superaron mientras uno todavía siente dolor.
El registro de Cubalex incluyó robos, asaltos con armas blancas y de fuego, además de tiroteos en zonas residenciales, mientras las autoridades no publican estadísticas sobre delitos cometidos con pistolas y revólveres
El mandatario local Julián Sánchez Perico señaló que la víctima alcanzó a ser trasladado a un centro asistencial, pero llegó sin signos vitales pese a los esfuerzos del equipo de emergencia
Marcos Tolosa, que estaba sentado al lado del exboxeador cuando se descompuso, contó detalles dramáticos de ese momento. "Me dice 'me siento mal, me duele el pecho'", y cuestionó que la sala de juego "antes tenían una ambulancia acá, pero ahora no hay nada si alguien se descompone..." Leer más
Adrián Ravier sostuvo que las coberturas buscaron proteger las reservas frente a la volatilidad del precio. Cuestionó la politización del organismo auditor, que informó pérdidas por u$s1.023 millones en esas transacciones.
La Cancillería costarricense expresó su solidaridad con las víctimas de los bombardeos contra el aeropuerto de Riad y pidió proteger a la población civil ante la escalada del conflicto en Medio Oriente.
Las ARMYs no se midieron. Ni Bad Bunny ni The Killers: la agrupación surcoreana rompió todos los récords de SUNAT y dejó atrás a otros conciertos vigilados en la ciudad
Evelyn Garay, quien vivió tres años en el Carmelo de Nogoyá, recordó las restricciones, las penitencias y las dificultades para abandonar el convento. Su testimonio volvió a cobrar relevancia tras el estreno de la miniserie inspirada en el caso
El cartel que anuncia la llegada a Alaska estaba, por fin, frente a ellas. Hacía años que imaginaban ese momento. Habían recorrido más de 101.000 kilómetros, atravesado buena parte del continente americano, sorteado fronteras cerradas por una pandemia, aprendido mecánica para reparar su propia camioneta en medio de la ruta y descubierto que la incertidumbre puede convertirse en una compañera de viaje. Otras parejas de viajeros, conocidas en el camino, las esperaron para celebrar con ellas la llegada al extremo norte del continente. Aquella escena resumía, sin que ellas lo supieran todavía, una de las grandes enseñanzas de ocho años de ruta: el hogar no siempre es un lugar. A veces también son las personas que aparecen cuando más se las necesita. Paradójicamente, el viaje que las llevó desde Ushuaia hasta Alaska nunca empezó en el sur argentino. Comenzó mucho antes, en una oficina de Buenos Aires, donde dos profesionales que parecían haber alcanzado todo aquello que suele asociarse con una vida exitosa empezaron a hacerse una pregunta incómoda: ¿Y si la felicidad no estaba donde todos decían que debía estar?Flor Cernuschi y Gisela "Gise" Ares se conocieron hace quince años trabajando en una empresa multinacional. Se enamoraron casi de inmediato y apenas seis meses después ya estaban casadas. Compartían la misma curiosidad por conocer el mundo y, cada vez que podían, aprovechaban las vacaciones para viajar con mochila al hombro, alejadas de los circuitos turísticos tradicionales. La idea no era mirar el lugar que visitaban como turistas, sino vivirlo como locales. Querían caminar las ciudades, conversar con la gente, bucear, descubrir otras culturas e imaginar, aunque fuera por unos días, cómo sería vivir allí. La caminata que fortalece brazos, piernas y abdomen y exige fuerzaY siempre ocurría lo mismo. El último día del viaje, mientras preparaban las valijas para volver a Buenos Aires, una de las dos rompía el silencio con la misma frase: "Acá podríamos vivir". Lo habían dicho frente al mar, en una ciudad perdida o después de una inmersión de buceo. Después subían al avión y regresaban a la rutina.A los cargos de responsabilidad, a las reuniones, a los horarios y a una rutina que, poco a poco, empezaba a sentirse demasiado estrecha. Lo curioso es que no estaban escapando de una mala vida. Tenían buenos trabajos, estabilidad económica y proyectos profesionales que seguían creciendo. Pero algo había cambiado."Cuando miramos hacia atrás nos damos cuenta de que Alaska era el destino en el mapa, pero el verdadero viaje era hacia la expansión personal y profesional. No estábamos huyendo de nada; buscábamos una vida vivida con mayor intención, donde el tiempo y las decisiones volvieran a alinearse con nuestros valores", reflexionan hoy. Durante aquellos años de oficina también apareció otra pasión: el buceo. Las dos se convirtieron en instructoras y empezaron a enseñar primeros auxilios y rescate. Sin saberlo, estaban incorporando las herramientas que años después les permitirían reinventar también su manera de trabajar.Pero el verdadero punto de inflexión nació de una idea mucho más íntima.Gise había construido su vida alrededor de objetivos muy concretos. Antes de los 35 quería conocer Europa. Lo logró. Después se propuso otro desafío: antes de los 40 quería tener una casa propia. Como tantas personas de su generación, imaginaba que ese sueño llegaría de la mano de una hipoteca, un crédito o un departamento.Hasta que un día entendió que quizá estaba formulando mal la pregunta. "¿Y si nuestra casa pudiera viajar con nosotras?".La respuesta no apareció de inmediato. Fue madurando durante años, mientras ambas seguían regresando de cada viaje con la misma sensación de que el mundo ofrecía muchas más formas de vivir de las que conocían.El clic definitivo llegó en México. Acababan de salir de una inmersión en una cueva llamada Calimba cuando Flor, que hasta ese momento todavía dudaba, pronunció una frase que cambiaría para siempre la historia de las dos. "Volvamos. Vendamos todo".No era una decisión impulsiva. Durante casi dos años prepararon el proyecto con una meticulosidad que hoy desarma el mito romántico del "dejar todo". Vendieron la mayor parte de sus pertenencias, renunciaron a sus trabajos, buscaron el vehículo adecuado y aprendieron todo aquello que nunca habían necesitado saber: mecánica, electricidad, carpintería y sistemas básicos para convertir una vieja Volkswagen en una casa rodante capaz de acompañarlas durante miles de kilómetros.Rumbo a la aventuraEl 19 de marzo de 2019 giraron la llave de la Volkswagen por primera vez. No sabían cuánto duraría el viaje. Solo tenían una certeza: ya no querían seguir postergando la vida que imaginaban.La primera etapa del viaje tenía un objetivo concreto: recorrer la Argentina hasta Ushuaia. No solo porque querían unir algún día el extremo sur con el norte del continente, sino porque necesitaban comprobar si esa nueva vida era realmente posible. La camioneta también estaba a prueba. Ellas, más todavía. Y dentro del propio país se sentían más seguras. "Todo el mundo piensa que un viaje así empieza cuando girás la llave y salís a la ruta. Para nosotras había empezado mucho antes, cuando decidimos construir una vida distinta", cuentan.A medida que avanzaban por el camino, fueron descubriendo algo que no habían imaginado. El viaje dejó de ser un proyecto íntimo. Gracias a su experiencia como instructoras de buceo y primeros auxilios comenzaron a dar capacitaciones en escuelas rurales, clubes y pequeñas comunidades. El boca a boca hizo el resto. De pronto, la hoja de ruta dejó de ser una línea recta. Cruzaban la cordillera una y otra vez para responder invitaciones, sumar cursos y conocer lugares que jamás habían estado en los planes iniciales."Nos dimos cuenta de que todo eso que creíamos haber dejado atrás eran solamente cosas. En cambio, empezábamos a incorporar tranquilidad, tiempo y experiencias que tenían mucho más sentido para nosotras". La pandemia cambió nuevamente el rumbo. Las sorprendió en Paraguay y transformó un viaje de pocos meses en una permanencia de casi dos años. Cuando las fronteras comenzaron a abrirse, tuvieron la posibilidad de seguir hacia el norte. Sin embargo, eligieron regresar a la Argentina. Los padres de Flor habían atravesado el Covid y ambas sentían la necesidad de reencontrarse con la familia después de tanto tiempo de incertidumbre. Aquella decisión, lejos de ser un retroceso, terminó reforzando el sentido del viaje. Comprendieron que la libertad también consiste en poder cambiar de dirección cuando la vida lo pide. Superada esa pausa inesperada, retomaron el camino hacia Bolivia. Fue allí donde la camioneta también se rompió."Creo que esa fue la primera vez que nos miramos y dijimos: 'Es una locura lo que estamos haciendo, nos queremos volver'". Pero no volvieron.Entendieron que el problema no era el viaje, sino seguir dependiendo de un vehículo que ya no podía responder a las exigencias de una aventura tan larga. Así nació Calimba 2.0. Regresaron a Buenos Aires para diseñar una nueva casa sobre ruedas. Permanecieron allí alrededor de un año mientras adaptaban el vehículo para trabajar, vivir y viajar con mayor comodidad. El plan parecía perfecto. Volvieron a encontrarse con la familia, recuperaron cierta rutina y retomaron proyectos profesionales. Sin embargo, poco a poco apareció una sensación inesperada."De repente estábamos otra vez pasando horas dentro de una oficina. Seguíamos haciendo cosas que nos apasionaban, pero entre cuatro paredes. Intentábamos apagar la idea de volver a la ruta y, sin embargo, el deseo de viajar era cada vez más fuerte". Fue durante esa etapa cuando comprendieron que el verdadero cambio ya había ocurrido dentro de ellas. La casa no era el departamento al que habían regresado. Tampoco la camioneta recién terminada. La casa era esa forma de vivir que habían construido durante el viaje."Antes pensábamos que una buena vida era tener estabilidad, una carrera consolidada y cumplir determinadas metas. Hoy el éxito dejó de ser llegar para convertirse en habitar. El bienestar ya no es un destino, sino un estado de presencia. Es poder despertarnos sabiendo que la vida que construimos refleja nuestros valores". Con Calimba 2.0 retomaron el camino. Recorrieron Chile, Perú, Ecuador y Colombia. Más tarde embarcaron el vehículo rumbo a México para continuar por Estados Unidos y Canadá hasta alcanzar el destino que durante años había ocupado un lugar privilegiado en el mapa.Cuando finalmente llegaron a Alaska, el sueño estaba cumplido. Después todavía siguieron unos kilómetros más, hasta Prudhoe Bay, el punto más al norte al que puede llegarse por carretera en América. Allí sintieron que el círculo, al menos en parte, se había cerrado. Habían unido Ushuaia con Alaska por tierra, tal como habían imaginado años atrás. Hoy suman más de 101.000 kilómetros recorridos entre los dos vehículos y todavía no saben cuándo emprenderán el regreso hacia el sur. Ya no hacen planes tan rígidos. El viaje les enseñó que algunas de las experiencias más valiosas aparecen justamente cuando la hoja de ruta cambia de manera inesperada."Aprendimos que la verdadera confianza no consiste en saber que nada malo va a pasar, sino en descubrir que, si pasa, tenemos la capacidad de resolverlo". Cuando se les pregunta qué encontraron durante estos años que nunca imaginaron estar buscando, ya no hablan de paisajes ni de fronteras. Hablan del tiempo. De la posibilidad de organizar la vida siguiendo el ritmo del sol. De cocinar sin apuro, trabajar con sentido, detenerse a mirar un oso a lo lejos, aprender a atrapar un salmón con la mano o compartir unos mates por videollamada con la familia. Hablan de recuperar la soberanía sobre el propio tiempo y de descubrir que el bienestar puede ser mucho más simple â??y mucho más profundoâ?? de lo que alguna vez imaginaron. Si hoy pudieran volver a encontrarse con aquellas dos mujeres que todavía dudaban si renunciar o no a sus trabajos, les dirían apenas una frase: "No desperdicien los primeros kilómetros llorando por la incertidumbre o por lo que dejan atrás; guarden esas lágrimas, porque más adelante las van a necesitar para transformarlas en lágrimas de pura felicidad".
La Secretaría de Salud promueve el platillo tradicional con maíz, legumbres, calabaza y chile para prevenir padecimientos crónicos, mejorar la digestión y optimizar la respuesta a la insulina en la población
A los 34 años, Rosalía acaba de concluir una de las etapas más importantes de su carrera. En septiembre concluyó con los shows de su exitosa gira Lux Tour 2026, que incluyó tres presentaciones sold out en el Movistar Arena de Buenos Aires. Ahora está enfocada en relajarse, descansar, recuperar energía y en hacer todas las cosas que antes no podía. Decidió usar su tiempo libre para asistir a una iglesia de Nueva York. Sin embargo, tras hacer largas horas de fila, debió darse la vuelta e irse porque le negaron la entrada. "¡Fui rechazada por la iglesia! ¡Ni siquiera sabía que eso era posible!", le dijo a Jimmy Fallon."Este domingo me desperté y decidí que quería ir a la iglesia", contó la cantante española en la emisión del miércoles 7 de octubre de The Tonight Show Starring Jimmy Fallon (NBC). "Había escuchado decir que hacen unas increíbles misas de domingo en la Iglesia Bautista Abisinia en Harlem, así que me desperté y me preparé. Me duché, me maquillé, me peiné, me puse perfume, aceites corporales, todo tipo de cremasâ?¦ Guapa para Dios, ¿me entiendes?", comentó. Su look fueron unos zapatos de tacón bajo, unos pantalones capri y un modesto suéter: "Estaba lista para escuchar la palabra del Señor. Me lo tomé muy en serio", advirtió.Fue muy temprano y, a pesar del frío de Manhattan, decidió hacer la larga fila. "En un momento, la fila empezó a moverse y llegué hasta la puerta y había un hombre alto y hermoso y lo miré y él me miró", recordó. Sin embargo, tras observarla, le dijo: "Lo lamento, pero no puede entrar hoy".Este comentario la desconcertó por completo. "Me dio la energía de: 'No estás en la lista' y después me dijo que la iglesia estaba llena. ¡Fui rechazada por la iglesia! ¡Ni siquiera sabía que eso era posible!", expresó indignada. Si bien el día no resultó como esperaba, decidió que la negativa no iba a detenerla. ¿Qué hizo? Se fue a comprar zapatos. "Fue un no, pero el outfit fue un sí", cerró divertida.Hacia el final de la entrevista, Fallon dio vuelta las cosas. Durante su gira, Rosalía escuchó las confesiones amorosas de sus invitadas, así que decidió que había llegado la hora de que ella revelara qué fue lo que hizo mal recientemente referido a su equipo de seguridad. Al escucharlo, ella se sonrojó y admitió: "Tengo un guardaespaldas que se llama Víctor. Es el mejor. Y a veces me escondo de él".Rosalía contó el motivo por el que se esconde de su guardaespaldas (Video: X @fallontonight)"¡No podés hacer eso! ¡Le pagás para que te proteja! Eso es muy malo. Es lo opuesto a lo que debería estar haciendo. Me siento mal por él", la cuestionó el conductor. A partir de esto, la española explicó que las giras pueden volverse demasiado rutinarias y que hay que darles un poco de diversión. "Pero es la chispa de la vida. Es un poco de eso y lo necesitamos. A veces me escondo o camino muy rápido y él tiene que atraparme", sentenció. Para terminar el relato, compartieron un divertido video de Rosalía movilizándose por el aeropuerto en una valija motorizada mientras su equipo de seguridad la seguía de cerca.
Dejaron Barcelona y Londres por una masía en el Montseny con huerto, animales y bosque.Hoy producen casi toda su comida y reconstruyen un modo de vida que el sistema moderno borró.
Hace cuatro años, Génesis y María José Rodríguez dejaron sus empleos en San Pedro Sula para hacerse cargo del Rancho Rodríguez, una propiedad familiar ubicada en Flores de Leán, en el municipio de Esparta, Atlántida, Honduras. Génesis, de 30 años, se ocupa de la administración, mientras María José, de 26, trabaja con el ganado y participa de las tareas productivas de la finca.Dos hermanas dejaron la ciudad y eligieron la vida de campo en HondurasEn una entrevista publicada por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por sus siglas en inglés), las hermanas explicaron cómo transformaron la propiedad familiar y comenzaron a combinar la producción ganadera con prácticas de conservación. "Hemos sembrado una gran cantidad de árboles frutales y maderables y, al haber más sombra, el ganado se mantiene más calmado", contó Génesis.Las dos nacieron en San Pedro Sula, donde también estudiaron. Génesis se graduó en Diseño Gráfico y María José es licenciada en Enfermería.El regreso al rancho implicó dejar atrás sus actividades profesionales y aprender una rutina vinculada con el cuidado de los animales, el manejo de los potreros y las necesidades de la finca.Actualmente, ambas trabajan junto a su madre. Génesis está al frente de las tareas administrativas y María José desarrolla las actividades de campo con el apoyo de ordeñadores y cuidadores.La historia del rancho está relacionada también con la trayectoria de su padre, quien emigró a Estados Unidos hace 26 años en busca de mejores oportunidades."Papá es un hombre luchador y siempre soñó con esto, sus animales, sus vacas. Aún no lo ha podido ver, solo a través de la pantalla", contó María José. Además, destacó las cualidades de su madre: "Es una mujer muy luchadora y soñadora. Le encanta el rubro y se siente orgullosa de nosotras, sus hijas".Los árboles cambiaron el rancho y ayudaron al ganadoUno de los principales cambios fue la incorporación de prácticas silvopastoriles. Las hermanas comenzaron a plantar árboles frutales y maderables para generar sombra, favorecer al ganado y recuperar sectores de la propiedad.La reforestación fue importante frente a la falta de lluvias, que anteriormente afectaban a la finca. "Al inicio nosotros sufrimos bastante por la sequía porque en nuestra propiedad no había árboles. Ahora, al reforestar, hemos visto que las fuentes de agua que tiene la propiedad duran más tiempo y ya no se nos secan, y crece más el pasto", explicó Génesis.El cambio también llevó a revisar algunas prácticas que habían aprendido de generaciones anteriores. Entre ellas estaba la idea de que no debía haber cercas vivas, una concepción que las hermanas comenzaron a modificar a partir de los nuevos conocimientos adquiridos.También incorporaron cercas eléctricas para organizar los potreros y controlar mejor el pastoreo. "Esto nos ha ayudado en el manejo del ganado, porque el sardo negro es una raza temperamental. Pero el beneficio más grande ha sido mejorar el pastoreo, permitiendo un descanso de las áreas para su recuperación", señaló Génesis.En el marco del proyecto se facilitaron 25 sistemas de cercas eléctricas, que contribuyeron a mejorar el manejo del pastoreo en 11.224 hectáreas.Las capacitaciones de la FAO ayudaron a llevar adelante el ranchoLos cambios en la finca estuvieron acompañados por capacitación. Génesis se formó como promotora comunitaria de la ganadería sostenible, con conocimientos sobre alimentación y manejo del ganado, inseminación, salud animal, tecnología y conservación de la biodiversidad."Estas capacitaciones nos han ayudado para aplicarlas en nuestro rancho y también para ofrecer apoyo a nuestra comunidad", destacó.Según las hermanas Rodríguez, durante el último año la producción diaria de leche pasó de 22 a 100 litros. También reportaron mejoras en la reproducción del ganado, con un parto por vaca al año y un incremento de 22 crías anuales.La experiencia forma parte del Proyecto Protegiendo la Biodiversidad y Recuperando Ecosistemas Degradados (RECOVER), implementado por la FAO y financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF).
En marzo de 2020, Tomás Marconi y Jesús De Gruttola aprovecharon el encierro para trabajar en un proyecto que originalmente llamaron Xpensify (hoy Xtract). "En la pandemia arrancamos aparte de nuestros trabajos, era un hobby", recordó Marconi, quien en ese momento estaba en una conocida empresa de pagos, mientras que De Gruttola manejaba sus propios negocios.En la actualidad, su equipo de 36 personas logró facturar 1 millón de dólares en 2025 y ya proyecta ingresos por US$3 millones para este año. Es así que la empresa decidió abrir su capital por primera vez, por lo que saldrá a buscar una ronda pre-serie A por US$2,5 millones, con el objetivo de llegar a los US$7,5 millones anuales para el 2027.Aparte del sector comercial, la tercera pata del equipo es el ingeniero informático Alejandro Bezdjian, quien en la cuarentena acababa de aceptar una oferta de una fintech sueca y se mudó a Europa con su familia. "Es un talento en un millón y es de Castelar", graficó Marconi. La primera versión del producto fue de un programador freelancer y no funcionó; fue Bezdjian quien rehizo en menos de una semana el trabajo que a sus socios les había tomado medio año.Mientras Bezdjian programaba fuera de su horario laboral, Marconi y De Gruttola se dedicaban a conseguir los primeros clientes con correos masivos a través de Mailchimp. A pesar de la distancia, el compromiso quedó firme antes de su primera reunión: "Estábamos subiendo en el ascensor para ver al primer cliente y Jesús me dice que ya había dejado todos sus negocios para dedicarse cien por ciento a esto", relató Marconi."Los tres somos gente de a pie. Nos complementamos muy bien, cada uno aporta su toque", explicaron a LA NACION. De Gruttola contó que emprende desde los 17 años y conoció a Marconi en un desayuno de trabajo: "Arranqué de chico y siempre me gustaron los negocios, como me interesa la tecnología hice cursos y se me fue dando".La motivación para su startup nació de una frustración compartida. Es que en su puesto anterior, Marconi decía vender un software que prometía pero fallaba: "nos la pegábamos contra los clientes como locos". Eso los llevó a enfocarse desde el día uno en desarrollar una alternativa que funcionara sin errores.El negocio de Xtract aborda una de las tareas administrativas más comunes de las corporaciones. "Es la tarea que lleva la mayor parte del tiempo: agarrar facturas y tener que tipearlas a mano", acota De Gruttola. La plataforma resuelve el proceso "de punta a punta", integrándose de forma directa con más de 50 sistemas de gestión empresarial (ERP), como SAP, Tango, Oracle, NetSuite y Microsoft Dynamics.A diferencia de las Inteligencias Artificiales (IA) generativas y probabilísticas con tendencia a alucinar, en Xtract diseñaron una IA determinística que se apoya en reglas lógicas y fijas. Según los founders, la implementación de software genera un ahorro mensual de entre 250 y 400 horas de trabajo administrativo por cliente. "La IA funciona con pruebas, es probabilística, y eso hace que su proceso sea inexacto. Si le das 10 datos, va a tender a leer bien entre 8 y 9", explicó Marconi. Ese margen de error hace que solo número erróneo invalide el proceso de contabilidad corporativa. Por eso, con una exactitud de lectura del 98%, la tecnología de Xtract logra operar sin supervisión humana. El producto se fue puliendo para escalar regionalmente y poder resolver la complejidad impositiva de cada mercado latinoamericano. Hoy, el software procesa un millón de facturas al mes para más de 300 clientes. En su cartera figuran marcas como YPF, Pan American Energy, Nike, Arcos Dorados, Banco Galicia, Deloitte, Modo, Pomelo y supermercados Día. En el caso de la empresa que opera a McDonald's, el acuerdo abarca a más de 12 países."Los primeros que nos pasamos full time fuimos Jesús y yo. Ganábamos 50.000 pesos por mes cada uno", planteó Marconi. Recién cuando la empresa logró un ingreso de dos mil dólares al mes, lograron que Bezdjian trabaje a tiempo completo. "Meter un cliente para nosotros en esa época era ganar la final de un Mundial, ahora metemos 20 todos los meses", esbozaron.El primer salto fuera del país fue a Uruguay. Actualmente operan en 25 países, concentrados principalmente en América Latina: Brasil, México y Centroamérica representan el 40% de sus clientes, a los que también suman operaciones en España y Estados Unidos. El éxito de su producto atrajo imitadores. Tras el boom de la IA, empezaron a aparecer lo que llaman "mini Xtracts", alternativas que según ellos fallan porque requieren de un chequeo humano. "La tecnología nuestra hace que eso no sea necesario. Es la diferencia entre una persona dedicada al proceso y un proceso que corre de forma automática", subrayó Marconi.A diferencia del recorrido tradicional de las startups tecnológicas, Xtract creció bajo el modelo de bootstrapping. Es decir, a través del financiamiento de las operaciones exclusivamente con los ingresos generados por sus ventas. "Significa hacer una empresa de la nada. Arrancamos sin un peso y nuestro primer activo fue la tecnología de Alejandro", definió Marconi. "Eso hace que desarrolles un equipo basado en que todo tiene que funcionar y que cada persona dentro del equipo sea rentable. Es opuesto al esquema tradicional del mundo startup", aseveró.Según su cofundador, el modelo autofinanciado les otorgó un control total de su empresa, una posición atípica en la industria: "Todas las semanas tengo reuniones con fondos que están interesados en invertir en Xtract, pero hasta el día de hoy no tenemos necesidad"."A todos los que entran en Xtract les digo que laburen como si fuera suyo. Necesitamos de buena sinergia para seguir creciendo", apuntó Marconi y concluyó: "El trabajo para nosotros es como un juego, genera adicción crecer y sumar gente al equipo. Hay algo lúdico en eso".
Una diseñadora gráfica y una enfermera cambiaron San Pedro Sula por el campo para cumplir el sueño de su padre, radicado en Estados Unidos desde hace 26 años. Lo que construyeron sorprende por sus resultados
Una familia decidió dejar atrás Inglaterra después de la Segunda Guerra Mundial para comenzar una vida diferente en un remoto territorio de Australia. Su destino fue Three Hummock Island, una isla aislada del estrecho de Bass donde sus cuatro hijos crecieron rodeados de naturaleza, animales y grandes extensiones de territorio prácticamente intacto. Los Alliston: la familia británica que se instaló en Three Hummock IslandLa historia comenzó cuando John y Eleanor Alliston emigraron desde Inglaterra después del final de la Segunda Guerra Mundial. De acuerdo con la información publicada por el sitio oficial de Three Hummock Island, la pareja buscaba comenzar una nueva vida lejos de lo que conocían y ofrecerles a sus hijos una infancia diferente.El matrimonio llegó a Three Hummock Island con tres hijos: Venetia, Robert y Warwick y tuvieron a Ingrid, la cuarta descendiente, ya instalados. La familia asumió el manejo de una explotación de la isla que ya había tenido actividad ganadera durante años y permaneció vinculada con la isla durante más de cinco décadas, hasta que finalmente vendió el arrendamiento en 2006.El portal oficial de Three Hummock Island señala que la familia llegó para hacerse cargo de una explotación que había sido administrada anteriormente por Cissie y Bill Nichols. Estos habían desarrollado allí actividades agrícolas y ganaderas desde 1932 hasta 1951, cuando los Alliston tomaron el relevo.Eleanor transformó esos años en material escrito y publicó Escape to an Island y An Island Affair, dos obras en las que relató las experiencias de su familia durante su permanencia en el territorio.Three Hummock Island: cómo es la remota isla de TasmaniaThree Hummock Island está situada en el estrecho de Bass, frente a la costa noroeste de Tasmania, y forma parte del grupo de islas Hunter. Según Wikipedia, tiene una superficie de 70 kilómetros cuadrados y es la segunda isla más grande del Hunter Island Group, compuesto por trece islas, islotes y rocas.La isla se encuentra aproximadamente a 50 kilómetros del territorio continental de Tasmania y buena parte de su superficie permanece como un entorno natural poco alterado.El sitio oficial de Three Hummock Island describe el lugar como un territorio de costas de granito, playas extensas, bahías protegidas, bosques y lagunas. También destaca la pureza de su entorno, con aguas cristalinas y playas de arena blanca. Una estación cercana de medición de contaminación atmosférica, ubicada en Cape Grim, registra de manera constante uno de los aires más limpios del mundo.Three Hummock Island: la historia ganadera antes y después de los AllistonLa presencia de actividades ganaderas en Three Hummock Island se remontaba varias décadas antes de la llegada de los Alliston. Wikipedia explica que desde mediados del siglo XIX hasta mediados de la década de 1970 gran parte de la isla estuvo sometida a un arrendamiento pastoral, lo que permitió desarrollar allí tareas de agricultura, crianza y pastoreo.Antes de los Alliston, la familia Nichols administró la explotación durante años. Bill y Amelia Nichols ocuparon la isla y se dedicaron al pastoreo de ganado vacuno y ovino, además de participar en actividades pesqueras y en la recolección de aves marinas.Los antecedentes ganaderos eran incluso anteriores. Elias Albert Warne obtuvo un arrendamiento sobre la isla en 1926 y su hijo Cecil Vernon Warne llegó ese mismo año con las primeras 500 ovejas. En las semanas posteriores arribaron otros cargamentos, hasta alcanzar un total de 2200 ovejas. También había ganado vacuno que había quedado de los arrendatarios anteriores.Cómo crecieron los hijos de los Alliston en una remota isla de TasmaniaLos cuatro hijos de los Alliston crecieron en un ambiente muy diferente al de otros niños de su generación. La propia historia familiar, recogida en los libros de Eleanor, está vinculada con la decisión de sus padres de ofrecerles una infancia alejada de la vida convencional.El aislamiento de la isla estaba acompañado por un entorno natural diverso. El punto más elevado es South Hummock, que alcanza 237 metros (778 pies) sobre el nivel del mar. Según el sitio oficial de Three Hummock Island, existen aproximadamente 30 kilómetros de caminos internos, además de playas extensas y zonas de bosque. La fauna incluye canguros Forester, pademelones y gansos de Cape Barren. También se han registrado alrededor de 90 especies de aves.
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La pareja conformada por Taylor y Catherine Haskins dejó la ciudad de Nueva York para establecerse en la localidad de Westport. Los nuevos residentes transformaron un antiguo molino de harina en un espacio dedicado a la cultura este 1° de octubre.La pareja neoyorquina y su traslado a la localidad de WestportTaylor y Catherine residían en la metrópoli neoyorquina antes de su mudanza al norte del estado. Ambos decidieron cambiar la dinámica urbana por la vida en la pequeña comunidad de Westport, también ubicada en el estado.Según un reporte del programa de televisión Mountain Lake Journal, la pareja eligió la estructura de un antiguo molino harinero histórico para desarrollar su iniciativa personal y profesional, relacionada con un proyecto artístico. La reubicación fue el inicio de un plan cultural en esta zona rural.El traslado ocurrió antes de la presentación oficial del proyecto en la televisión pública. La pareja fijó su residencia permanente en la localidad para dirigir la renovación completa del histórico edificio.El nuevo proyecto de vida de la pareja en el antiguo molino de harinaTaylor y Catherine reabrieron la estructura industrial bajo el nombre de The Mill. Ambos definieron la antigua instalación harinera como un "oasis cultural" para los habitantes de la región y los visitantes.El recinto reciclado alberga galerías destinadas a la exhibición de arte fino en sus salas principales. Asimismo, la edificación cuenta con un espacio íntimo diseñado para presentaciones y conciertos en vivo.La oferta del establecimiento incluye además un bar clandestino o speakeasy con inspiración estética en el estilo Art Déco. Esta combinación de ambientes integra artes visuales, música y gastronomía dentro de la misma nave histórica.Taylor y Catherine adaptaron los tres niveles del molino para acoger diversas manifestaciones artísticas. La gestión diaria de la pareja abarca la curaduría de las exposiciones y la selección de las agrupaciones musicales.El establecimiento mantiene sus puertas abiertas para actividades culturales comunitarias y eventos privados. En tanto que las galerías de arte fino presentan colecciones temporales de creadores regionales e internacionales.Las instalaciones del centro cultural y el espacio de eventos vintageEl edificio del viejo molino tenía un deterioro avanzado antes del inicio de las obras de remodelación. La intervención estructural convirtió la fábrica abandonada en un destino atractivo para el turismo cultural del condado.Las salas de exposición exhiben colecciones de arte contemporáneo en un ambiente rodeado por las antiguas vigas de madera. Allí, los visitantes pueden recorrer los amplios niveles del inmueble que conservan elementos de la arquitectura industrial del siglo XIX.El salón de estilo vintage o lounge ofrece una zona de descanso decorada con muebles de época y detalles retro. Este ambiente complementa los espectáculos musicales con una propuesta de coctelería en un entorno privado.La acústica de la sala de conciertos permite la presentación de agrupaciones de jazz y música experimental en formato acústico. Las instalaciones disponen de tecnología de sonido e iluminación para eventos artísticos de escala reducida.El establecimiento impulsa el desarrollo económico local mediante la atracción de público de diversas ciudades del estado de Nueva York. La reapertura del molino consolidó un modelo de revitalización rural a través del arte y la conservación del patrimonio.
Según Miller Soto, vocero presidencial, el desbalance pondría en riesgo los pagos esenciales como la energía eléctrica y los alquileres de estaciones repetidoras, una situación que podría provocar interrupciones en las señales de radio y televisión pública
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Cifra corresponde a la última década. Cusco recibió cuatro de cada cinco soles por canon gasífero en el país. Los gobiernos regionales y locales necesitan mejorar su capacidad para lograr un gasto de calidad
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