clientes

Uno de los meses con más comisiones: cinco bancos cobran hasta 60 euros en septiembre en las cuentas bancarias de sus clientes

Las entidades cuentan con el derecho de establecer las condiciones que consideren pertinentes por los servicios prestados, siempre y cuando estén propiamente indicadas en su libro de tarifas

¿Tinder entre las góndolas?: la curiosa campaña de una cadena para atraer clientes

Una cadena de supermercados apeló a una ingeniosa estrategia para contrarrestar la caída de las ventas: fomentar el encuentro de solteros entre pasillos y góndolas. Cómo funciona la iniciativa. Leer más

BBVA y Banamex alertan a sus clientes por monto máximo de retiro sin tarjeta en cajeros automáticos

Las instituciones financieras mantiene un límite en las operaciones por cuestiones de seguridad

Caixabank cumple 15 años en Marruecos con el 60 % de las empresas españolas como clientes

¿Un abuso a sus políticas? Estos son los seis objetos más bizarros que los clientes devolvieron en Costco

La política de retornos de Costco, famosa por ser una de las más tolerantes en el mercado minorista, ha permitido a los clientes realizar devoluciones que desafían la lógica. Estos son los seis objetos más insólitos que fueron regresados en las tiendas de Costco.Desde un árbol de Navidad seco hasta un colchón usado por cinco años, estos casos que se viralizaron en redes y fueron publicados por en Fox Business, desafían la lógica y plantean preguntas sobre los límites de la generosidad de la tienda.Un árbol de Navidad muertoEn 2018, una mujer de California se presentó en Costco para devolver su árbol de Navidad el 4 de enero. Lo sorprendente no fue el retorno en sí, sino que el árbol ya estaba seco y claramente muerto. La historia se volvió viral cuando otro cliente compartió una foto del inusual retorno en redes sociales, causando asombro y críticas sobre la falta de moralidad de algunos consumidores.Un colchón de 5 añosA principios del 2024, una pareja decidió devolver su colchón a Costco después de haberlo utilizado por cinco años. Argumentaron que el colchón se había vuelto incómodo, la pareja documentó todo el proceso en TikTok, y mostró cómo la tienda aceptó el retorno sin objeciones y les ofreció un reembolso en forma de tarjeta de regalo.Una caja vacíaUn usuario de TikTok relató una experiencia inusual en la que observó a una mujer devolviendo una caja de barras de caramelo vacía. Aunque no había producto alguno en la caja, y frente a la explicación de la clienta de que no le había gustado el producto, la tienda procesó la devolución, lo que llevó al usuario a cuestionar la generosidad de la política de devoluciones de Costco.Alimentos abiertos o sin abrirCostco no tiene restricciones claras sobre la devolución de alimentos, lo que ha llevado a casos curiosos como el de un pastel de cumpleaños a medio comer devuelto por ser "demasiado dulce" o un paquete de comida que fue retornado porque "no parecía valer la pena". En todos estos casos, los clientes obtuvieron su dinero de vuelta.Un bidé usadoLa política de devoluciones de Costco también ha permitido que un cliente devuelva un bidé después de haberlo utilizado. Según el testimonio compartido en TikTok, la tienda aceptó el retorno sin preguntas, demostrando una vez más su disposición a priorizar la satisfacción del cliente por encima de todo.Un sofá de 2 añosUna mujer decidió devolver un sofá después de haberlo usado durante dos años. Aunque al principio estaba nerviosa por la posible reacción del personal y otros clientes, la tienda aceptó el retorno sin problemas. Este caso generó un debate en redes sociales sobre la ética de tales devoluciones y la flexibilidad extrema de la política de Costco.Incluso, muchos videos con estilo parodia se hicieron virales y aportaron humor a la polémica por la devolución de objetos insólitos. Por ejemplo, este del usuario de TikTok @herzy1000 @herzy1000 Costco's Strong Return Policy - I saw a video about someone who returned a couch without a receipt, after having it for years. The comment section said that Costco will return anything. I made this video cause I thought it was funny and needed to make something that day. I've only been to a Costco one time, so it's possible this is entirely made up. ð??¬ - #comedy #Costco #relatable #funny #funnyvideos #shopping #costcofinds #costcotiktok #costcoreturns â?¬ original sound - Herzy1000 ¿La mejor política de reembolso?Costco, con su política de garantía de satisfacción del 100% libre de riesgos, explica en su sitio web que "si los productos y servicios que ofrecemos no cumplen tus expectativas, te reembolsamos el total de la de compra."Mientras algunos defienden estas prácticas como un derecho del consumidor, otros se preguntan si realmente es justo que una tienda acepte devoluciones tan extremas. Lo que queda claro es que, en Costco, el cliente siempre tiene la razón, sin importar lo extraño que pueda parecer.U.S. News and World Report, en los hechos, la clasificó como una de las seis mejores tiendas con una política de retorno destacada en 2023.

Un camarero da con la clave de por qué algunos clientes se sientan en la única mesa del bar que está sin recoger

El trabajador ha tachado esta práctica de "cliente tóxico"

Un supermercado está harto de los ladrones de queso: el Grana Padano y el Parmigiano Reggiano se guardan en un lugar seguro y los clientes deben pedirlos

Otros supermercados italianos han tomado otras medidas antirrobo de estos productos

Mercadona, el supermercado que más gana con la inflación mientras los clientes juegan con piñas: "Sí, hemos subido una burrada los precios"

La hora de ligar en Mercadona se ha convertido en el último fenómeno viral. Mientras, la compañía de Juan Roig factura 1.000 millones más que las cinco siguientes competidoras juntas

Un mesero que había exigido el pago de propinas a clientes fue criticado en redes sociales tras ser despedido por su jefe

Continuando con sus exigencias, el mesero de Nayarit arremetió contra su patrón por dejarlo sin trabajo

Alcampo se cansa de los robos de los carritos en uno de sus supermercados: ahora pide el DNI a los clientes que los cojan

La cadena de supermercados cuenta con 63 hipermercados y 242 supermercados en España

Estas son las personas que pueden tener acceso a los baños de establecimientos comerciales sin importar que no sean clientes

La normativa exige a locales prestar servicios de baño a ciertos grupos, mejorando la convivencia. Negarse puede acarrear severas multas y suspensiones

Escupían a los clientes de un shopping en el patio de comidas: el insólito operativo que terminó con 34 adolescentes detenidos

Los chicos recorrían en grupo los pisos del Nuevocentro Shopping de Córdoba provocando a la gente."Se estaban portando mal", alcanzó a explicar el comisario a cargo. El video viral de las detenciones.

Lulu Scarpa: cómo se convirtió en la chef privada viral en TikTok y por qué medio la contactan los clientes famosos

En Somos Todas, la joven emprendedora contó cómo fue la experiencia de montar un restaurante en Mallorca, qué aprendizaje le dejó hacer pasantías en hotelería y cuál es el rol que cumplieron las redes en su negocio.

Los bancos deberán entregar $60.000 por día a través de los cajeros tanto a sus clientes como a los que no lo son

El BCRA dispuso elevar un monto que no se actualizaba desde 2020. Las entidades deberán ofrecer esa suma sin importar cuál es el banco o o la red de cajeros de quien retira el dinero

Polémica por una cadena de supermercados que obliga a los empleados a sonreírle a los clientes

La cadena EON, instaló un sistema de inteligencia artificial que hace que los empleados tengan que sonreír para luego puntuarlos y que compitan y les den premios. Leer más

Inflación en EE.UU.: KFC lanza dos combos por cinco dólares para no perder a sus clientes

Este año, los fanáticos de KFC están más que satisfechos, gracias a las nuevas incorporaciones que la cadena hizo al menú, como los Saucy Nuggets y los Apple Pie Poppers, que son del tamaño perfecto para un bocado. Además, los clientes tienen más motivos para alegrarse, ya que lanzó un nuevo sándwich de pollo junto con dos nuevas opciones de comida.Recientemente, Kentucky Fried Chicken, introdujo una versión renovada y más sabrosa de su clásico de pollo Saucy Sandwich. Esta opción exclusiva para pedidos en línea conserva el pan brioche con mantequilla, los pepinillos gruesos y la mayonesa del original, pero ahora el filete de pollo frito viene bañado en la salsa que el cliente prefiera. Las opciones de salsa son las mismas que se ofrecen para los Saucy Nuggets: Honey BBQ, Korean BBQ, Honey Garlic, Mango Habanero y Chipotle Ranch.Además del nuevo Saucy Sandwich, KFC añadió dos nuevos menús por solo cinco dólares a su línea económica Taste of KFC Deals, lanzada en abril. Uno de los nuevos combos incluye ocho nuggets de pollo, papas fritas y dos salsas. La otra opción de 5 dólares es el KFC Famous Bowl, que combina puré de papas, maíz dulce, nuggets de pollo, salsa y una mezcla de tres quesos rallados.Las ofertas de comida de KFC por cinco dólaresJunto con estas dos nuevas ofertas, KFC sigue proporcionando uno de los combos originales que debutaron en abril con el menú Taste of KFC Deals. Esta comida incluye dos piezas de pollo frito (una pierna y un muslo), una galleta y una porción de puré de papas con salsa."Con los clientes que buscan más valor en las marcas, estamos ampliando nuestra línea Taste of KFC con nuevos favoritos de los fanáticos de KFC, como nuestros nuggets y Famous Bowls, cada uno por solo 5 dólares", aseguró Nick Chavez, director de marketing de KFC US, en un comunicado que dio a conocer Eat This, Not That! KFC no es la única cadena que amplía su menú con opciones de valor en respuesta a la preocupación de los consumidores por el aumento de los precios en los restaurantes. Outback Steakhouse, por ejemplo, recientemente presentó un nuevo menú australiano de tres platos que comienza en solo 14,99 dólares, lo que lo convierte en la oferta más económica del año para la cadena. Incluye sopa o ensalada, un plato principal, un acompañamiento de steakhouse y una porción de tarta de queso estilo Nueva York.Burger King también relanzó su menú 5 dólares Your Way en junio y anunció recientemente que extenderá la promoción hasta octubre, debido a su popularidad y propuesta de valor. Además, los miembros del programa Burger King Royal Perks pueden recibir una comida King Jr. sin costo adicional. Esta comida incluye tres opciones principales: una hamburguesa, una hamburguesa con queso o nuggets de pollo, acompañadas de una guarnición como papas fritas, aros de cebolla o puré de manzana. Además, viene con una bebida a elección y un juguete.

Alerta Condusef a clientes de esta Afore

El organismo busca apoyar a los usuarios para que no sean víctimas de algún fraude

Sateliot lanza 4 satélites con los que empezará a dar servicio a más de 400 clientes

Los clientes de Cash App podrán reclamar 2500 dólares por un acuerdo millonario: cómo solicitarlo

La aplicación de teléfonos celulares Cash App enfrenta una demanda millonaria por un incidente ocurrido en 2021. La empresa ahora deberá pagar 15 millones de dólares y cada cliente podría reclamar US$2500 o incluso más como parte del acuerdo. Hay tiempo hasta noviembre para aplicar y recibir el beneficio económico.Qué pasó: Cash App, demandada por negligenciaCash app es una aplicación para teléfonos inteligentes que permite a sus usuarios transferir dinero. La empresa tiene sede en Oakland, California. Fueron demandados por su falta de respuesta a las violaciones de seguridad en los últimos años y por acusaciones de que no implementaron las medidas de protección pertinentes con los clientes.Según puntualiza el texto del acuerdo, la demanda se originó por la negligencia de Cash App Investing LLC (la empresa a cargo de la aplicación). Además, "hicieron declaraciones falsas e incumplieron otras obligaciones con sus usuarios en relación con un incidente de seguridad de datos que revelaron en abril de 2022â?³. También se habla de "supuestos retiros y transferencias de fondos no autorizados y fraudulentos hacia o desde cuentas de Cash App y cuentas vinculadas", así como "procesos de resolución de quejas y errores asociados con estas".Desde Cash App Investing negaron haber cometido alguna irregularidad. No obstante, para resolver el litigio colectivo acordaron pagar US$15 millones. El dinero se destinará a los clientes afectados que presenten reclamos elegibles, además de pagar los honorarios de abogados y costos administrativos.Cómo sumarse al cobro de la demanda colectiva contra Cash AppLas personas elegibles para el cobro son todos los clientes actuales o anteriores de la aplicación que se vieron afectados por el acceso no autorizado a su información personal o retiros fraudulentos entre el 23 de agosto de 2018 y el 20 de agosto de 2024. Muchos pudieron haber recibido ya un correo electrónico que les informa de esta posibilidad. Para recibir el pago hay que anotarse en el sitio del reclamo antes del 18 de noviembre.Qué opciones tienen las personas elegibles para el cobro de la demanda contra Cash AppEn el texto del acuerdo se informa que las personas elegibles tienen cuatro opciones:Presentar un reclamo: para ser elegible y recibir una adjudicación al reclamante por los beneficios del acuerdo, incluido el pago por pérdidas de bolsillo, tiempo perdido o pérdidas en transacciones, debe presentar un Formulario de Reclamación válido y oportuno. Debe hacerlo a más tardar el 18 de noviembre 2024.Excluirse del acuerdo: la persona puede optar por hacer una exclusión voluntaria y no recibir ningún pago. "Esta opción le permite demandar, continuar demandando o ser parte de otra demanda contra los Demandados relacionada con los reclamos legales resueltos por el acuerdo", explicaron en la resolución. "Puede elegir su propio asesor legal por su cuenta", agregaron. Para esto, la fecha límite es 1° de noviembre de 2024.Objetar el Acuerdo y/o asistir a una audiencia: Si opta por no participar en el acuerdo, puede objetarlo escribiendo al Tribunal explicando por qué no le gusta el mismo. "También puede solicitar permiso al tribunal para hablar sobre su objeción en la Audiencia de aprobación final. Si se opone, también puede presentar un reclamo para obtener una indemnización del reclamante", señalaron. Para esto también hay tiempo hasta el 1° de noviembre.No hacer nada: a menos que se opte por no participar en el acuerdo, automáticamente será parte del acuerdo. "Si no hace nada, no recibirá ningún pago de este acuerdo y renunciará al derecho de demandar, continuar demandando o ser parte de otra demanda contra los demandados en relación con los reclamos legales resueltos por este acuerdo", remarcaron.

Ayuso contratará a 'clientes misteriosos' para evaluar la calidad del servicio que se presta en las oficinas que venden el abono transporte

Hay 23 oficinas repartidas en toda la región. La Comunidad de Madrid pagará 208.000 euros para que una empresa privada se haga pasar por viajeros con problemas con su tarjeta para ver cómo el técnico resuelve su incidencia y conocer el nivel de satisfacción de los usuarios

Según un estudio, los productos etiquetados con IA pueden ahuyentar a los clientes

La mayoría de los consumidores ya no confía en la inteligencia artifical debido a malas prácticas contadas, las organizaciones deben mejorar la transparencia sobre el uso de datos

Costco, en guerra contra clientes que comparten membresías: las nuevas medidas

Costco, una de las cadenas más grandes de compras al por mayor en Estados Unidos, comenzó a implementar una serie de reglas a la hora de realizar una compra. Las tiendas empezarán a solicitar a sus clientes que escaneen su tarjeta de membresía a la hora de ingresar al recinto, y en algunos casos también se deberá presentar una identificación con foto, con la finalidad de evitar que las personas compartan sus membresías con otras personas.Por lo general, los compradores que ingresaban a un Costco debían mostrar su tarjeta de membresía a un empleado que se encontraba en la entrada de la tienda e ingresaba directamente a comprar. Una vez adentro, ya no hacía falta presentar la tarjeta hasta que llegaba el momento de pagar. La gran mayoría de cajas son autoservicio, por lo que no existe un control sobre quién compra.Coscto exigirá el escaneo de las tarjetas de membresíaLa cadena anunció en un comunicado de prensa que en los próximos meses las personas tendrán que escanear presencialmente su tarjeta de membresía para poder ingresar a comprar. Deberán escanear el código de barras de su tarjeta en una máquina para poder validar su identidad. Posteriormente, mostrará su cuenta y la foto del miembro para poder validar su identidad. De no contar con una foto, se le pedirá al cliente presentar el documento de identidad donde se pueda ver que coincida con el nombre del dueño de la cuenta.Costco comenzó a implementar este nuevo sistema en un par de tiendas en enero de este año, aunque por el momento, los que todavía no sean miembros podrán ingresar a las tiendas en compañía de una persona que sí lo sea. Con estas nuevas reglas, la idea de Costco es comenzar a limitar a que varias personas, ya sean amigos o familiares, compren usando la misma membresía.Existen dos tipos de membresías familiares en este Wholsale: la membresía Gold Star, que tiene un valor de $60 dólares al año, y la membresía Executive que tiene un costo de $120 dólares, pero que cuenta con un sistema de recompensa del 2% en compras calificadas. En ambas opciones se le permite a dos personas que sean los miembros registrados. Se estima que en 2022 la cantidad de miembros de Costco era de 119 millones, lo que represento una ganancia de 4.200 millones de dólares para la empresa tan solo en cuotas de membresía.Sam's Club también pone bajo la lupa el uso de las membresíasCostco no es la primera empresa que funciona a través de un sistema de membresías que se pone estricto con la problemática de compartir cuentas. Y es que, Sam's Club, su principal competidor, también implementó un nuevo sistema de membresía digital para que los clientes no puedan compartir sus beneficios. Si bien aún se puede solicitar la tarjeta física, la norma indica que se debe tener una cuenta en la aplicación de la tienda.Netflix supo hacer lo mismo en el año 2023, cuando prohibió el uso de una cuenta que este fuera del hogar del titular del servicio. Si bien inicialmente la persona podrá acceder a la plataforma de streaming, una vez que el sistema lo detecta, corta el acceso. Otra de las empresas que planea implementar este tipo de políticas es Disney+, que anunció que a partir del mes de septiembre va a comenzar a cobrar más a aquellos usuarios que compartan su cuenta.

El desgarrador motivo por el que los clientes de Walmart dejan productos en la caja

La inflación impacta en la economía de Estados Unidos, por lo que son muchas las personas que deben ajustarse para llegar a fin de mes. Las restricciones se dan incluso en la compra de productos de primera necesidad, como evidenció una usuaria de TikTok en redes sociales. La mujer contó el motivo por el que los clientes dejan productos "abandonados" en las cajas de atención automáticas de Walmart.La usuaria de TikTok Jojo (@jobeist) publicó en su cuenta un breve video en el que muestra dos cajas de autopago de Walmart en la que los clientes habían dejado productos. Según se puede ver en las imágenes, las personas que estuvieron antes que ella "abandonaron" alimentos como snacks, pastas y aceitunas, entre otros.#Foryou #Foryoupage #Fypage #Fy "Es bastante preocupante que en Walmart la gente tenga que abandonar su comida porque no puede pagarla", publicó la joven junto a su video, que rápidamente se hizo viral.Qué artículos dejan en el supermercadoLuego de la publicación del video de Jojo, otros usuarios se hicieron eco de la problemática y dejaron en comentarios sus opiniones sobre lo que ocurría. En tanto que hubo quienes escribieron sus propios testimonios. "Me rompe el corazón cuando (lo que dejan en las cajas) es leche de fórmula y pañales", expresó una usuaria. A lo que Jojo respondió: "Ver eso sería muy triste".Otra persona publicó en la red social que "duele especialmente cuando tienes que dejar la única cosa que realmente querías porque te falta solamente un dólar, pero tienes que llevar necesariamente la comida primero".Por su parte, alguien más, que se identificó como trabajador de Walmart, dijo que estaba de acuerdo con el video porque suele ser testigo de estas situaciones como algo completamente cotidiano."Es cierto que ya ni siquiera podemos conseguir un carrito lleno porque costaría cerca de 500 dólares o más. Ni siquiera la mitad vale 100 dólares", se sumó a las reacciones otra persona, en tanto que una más escribió: "Rezo por la gente de este mundo tal como está ahora. Son tiempos realmente difíciles".Inflación y aumento de precios de alimentosEn los últimos años, desde la pandemia de Covid-19, los precios de los alimentos experimentaron importantes aumentos en todo el mundo, incluido Estados Unidos. Una encuesta publicada a mediados de junio por CNBC reveló que el 80% de las personas consultadas dijo haber notado "aumentos notables en los precios de los alimentos" en EE.UU. desde 2020.Según detalla el mismo informe, el costo de la comida se incrementó un "25â?¯% desde principios de 2020â?³. El estudio revela también que a raíz de la inflación, algunos consumidores tuvieron que ajustarse para poder comprar alimentos. De ellos, el 28% tuvo que sacrificar otras necesidades, como el pago del alquiler o de las facturas de los servicios para comprar comida. Sin embargo, la parte más cruda muestra que el 27% evidenció que se salteaba comidas al día porque no podía afrontar su costo.

Wall Street: los clientes del Bank of America aprovecharon el crash del mercado para comprar acciones

Los clientes del banco se convirtieron pro primera vez en cinco semanas en "compradores netos". Según el gigante de Wall Street, los inversores ingresaron casi u$s6.000 millones, lo que configura la décima mayor entrada desde 2008.

Hipotecarios UVA: en julio se otorgaron créditos por USD 17 millones, en su mayoría para clientes de altos ingresos

Si bien la cifra triplicó a la del mes anterior, todavía es muy incipiente. Casi todos los bancos los ofrecen y hay muchos interesados, pero la caída del salario hace que en su mayoría no puedan calificar para los préstamos

Abrieron un bar que es atendido por 33 personas con discapacidad: "Los clientes se van emocionados"

"Hola, muy buenas tardes. Bienvenido a Espacio Juntarnos", le dice Milu, que tiene 27 años, a cada persona que entra al bar. Ella es la recepcionista, tiene síndrome de Down y le encanta conversar y reírse con los clientes. Nunca se pierde la oportunidad de agarrarlos amablemente del brazo y acompañarlos hasta una mesa. "Es el mejor trabajo que tuve", dice con una sonrisa.Espacio Juntarnos es un bar que, en palabras de uno de sus fundadores, el empresario José "Pepe" Ramón, es "100% inclusivo, no solo porque emplea a 33 personas con discapacidad, sino porque está preparado para que personas con todas las condiciones puedan ir a tomar algo". Queda en Perón al 2400, en la ciudad tucumana de Yerba Buena, y está pensado, desde su arquitectura hasta su atención, para que concurran personas con movilidad reducida, hipoacusia, autismo o cualquier otro tipo de discapacidad.Nacho es uno de los empleados del bar. Cumplió 20 años y tiene autismo. Al igual que para muchos otros de los chicos, este es su primer trabajo formal. "Su mamá nos contó que nunca antes se había reído. Por eso, su alegría cuando vio a su hijo reírse por primera vez, en el bar, mientras le sacaban una foto, fue inmensa", recuerda Pepe, que apenas se considera la "cara visible" de un grupo de amigos que hace más de 25 años busca ayudar a los demás y que considera la apertura del local como un sueño cumplido.En Argentina, el 86,7% de los mayores de 14 años con certificado de discapacidad no tiene trabajo, según el último anuario estadístico de la Agencia Nacional de Discapacidad.El bar emplea a 33 personas con discapacidad de entre 19 y 54 años que trabajan unas cuatro horas por día. Si bien cuenta con personal profesional que los acompaña, allí "todos son uno" y no creen que la discapacidad "sea una frontera". "Ver cómo los chicos están compenetrados es algo maravilloso. El trabajo les da autonomía, levanta su autoestima, los hace sentir útiles. Fue enorme la alegría que les dio cobrar su primer sueldo y sentirse valorados", cuenta Pepe, que es el dueño de una fábrica de repuestos de autos en la que trabajan otras 15 personas con discapacidad.Bar de pepe 2"Los clientes se van emocionados""La gente viene aquí a vivir una experiencia. Nuestra idea es que cada persona que pase por Juntarnos se vaya siendo otra persona, que sus ojos y su corazón ganen empatía", dice Pepe, que también asegura que cada día al menos dos o tres clientes lloran de la emoción al ver la propuesta inclusiva del espacio."Si pediste un cortado y te trajimos un mate cocido, disfrútalo igual", es uno de los lemas del bar, en el que equivocarse está permitido. "Uno de los camareros es campeón del mundo rompiendo vajilla, la rompió toda pero logró salvar un vaso, no sabés la alegría que tenía ese chicos por haber logrado salvar el vaso", relata Pepe y aclara: "Nos podemos equivocar, pero lo que queremos es que la gente vea más allá de las discapacidades que tienen los chicos y se enfoquen en la capacidad enorme que tienen todos, que es el amor que transmiten, que hace que la gente se emocione".Bar de pepe 1Quienes realmente se emocionaron fueron la hija y la esposa de Fernando, uno de los camareros, el día de la inauguración. Tiene 54 años y quedó sordo de grande, por lo que nadie estaba dispuesto a contratarlo. Llorando, ambas le decían a Pepe que pensaban que "nunca más le iban a dar trabajo" y que le habían "devuelto la vida".Y es que algo que destaca Pepe es el alivio gigante que representa para las familias que sus hijos tengan este trabajo: "Son cuatro horas por día en las que pueden ir a hacer un trámite o tomarse un café, sabiendo que su hijo está en un lugar donde es querido, respetado, bien atendido y tratado con amor. Vivimos en un mundo en el que todos es conveniencia, en el que todo se hace a cambio de otra cosa. En nuestro caso, hacemos las cosas solo a cambio de querer hacerlas, de llenarles el alma a ellos, a sus familias y a nosotros".El RamonazoLa Fundación Espacio Juntarnos, que financia el proyecto mediante colaboradores y sponsors, es algo así como un desprendimiento del Ramonazo, un evento solidario que se hace en Tucumán desde 1999 y que Pepe dice que nació por "una casualidad".Como cumplía años en enero, una época en la que mucha gente está de vacaciones, Pepe y su grupo de amigos propusieron repetir la juntada en junio. Con el tiempo, ese encuentro se fue haciendo costumbre, fue reuniendo a cada vez más gente, y aunque lo bautizaron como el "Ramonazo", el hecho de que Pepe cumpliera años pasó a segundo plano. El protagonismo, entonces, se lo llevó una cajita que ponía Ramón, en la que le pedía a la gente que pusiera algo de plata, para después donarla primero a un comedor y después a otras fundaciones.Así, el cumpleaños de Pepe se transformó en un evento solidario que, de alguna manera, se vio beneficiado por la pandemia. Y es que al no poder hacerlo de manera presencial, el grupo de amigos se contactó con Canal 10 y el Ramonazo Solidario se transformó en un espectáculo en vivo que gira alrededor de sorteos con premios que van desde dinero en efectivo hasta autos cero kilómetro. Mientras Pepe y sus amigos se encargan de conseguir sponsors, donaciones y gestionar el evento, las fundaciones beneficiarias se quedan con el 100% de los bonos que vendan."Juntarnos surgió porque una de las organizaciones a las que ayudamos, la Fundación Fedeh, que se dedica al estudio y la lucha contra las enfermedades hemato-oncológicas,la que ayudamos, tenía un espacio libre en su edificio. Ahí vimos la oportunidad para instalar un espacio inclusivo, con el que hacía mucho tiempo que soñábamos y que tomó la forma de un bar", explica Pepe, quien a través de su cuenta de TikTok buscó incentivar a que gente de todo el país ayudara a volver el proyecto realidad, y lo consiguió: la comunidad donó desde un lavavajillas hasta un desfibrilador, y dinero en montos de entre $200 y $100.000.Bar de pepe 3"Hacer las cosas desde el corazón"Para Pepe, ser inclusivo significa "darles posibilidades a todos, permitirles a todos intentar". Creció en un hogar humilde de Tucumán en el que "por ahí no había un mango pero sí muchos y grandes valores". Trabajó de cadete y vendedor en casas de repuestos hasta que se asoció con sus primos y pudo poner la suya, Mipol, una empresa "muy humana" en la que hace 20 años que contrata a personas con discapacidad."Con Juntarnos, lo que más anhelamos es que ande muy bien, y que gente a lo largo y ancho del país se anime a hacer lo mismo", revela el empresario y agrega: "Desde chico me gusta hacer cosas por los demás, porque creo que los que tenemos la suerte de, por diferentes situaciones, estar en la vida desde otro lugar y estar bien, tenemos la obligación de hacer cosas por los demás. Es muy hermoso y gratificante hacer las cosas no por compromisos ni conveniencia, sino desde el corazón".Para Pepe, el simple hecho de anhelar cambiar el mundo no es suficiente: "Siempre decimos que soñamos con un mundo mejor, pero muchas veces no hacemos nada para conseguirlo. La clave es preguntarse a uno mismo qué es lo que tiene para aportar. Y, más allá del dinero, es fundamental estar dispuestos a invertir ganas, tiempo y sacrificio en el otro, porque ahí está lo maravilloso".

Explosión en bar de Celaya desata pánico entre los clientes; graban VIDEO del estallido

El estruendo se registró en el restaurante-bar 'El Tapatío', ubicado en la colonia Alameda

Billetera digital devolverá dinero a varios clientes: conozca si es uno de los beneficiados

Aquellos clientes que cumplan con las condiciones podrán ganar un abono de $20.000 en su billetera

Valor-como-Servicio: innovando para satisfacer las expectativas de los clientes

Este concepto implica la entrega de valor no solo a través de productos y servicios básicos, sino también mediante experiencias personalizadas, soluciones innovadoras y un compromiso constante con la mejora continua

El brutal jardinero asesino serial de gays que enterraba a sus víctimas en las macetas de sus clientes

Bruce McArthur, un amable jardinero que siempre hablaba de sus hijos y de su nieta, asesinó a ocho personas en Toronto la década pasada. Elegía sus víctimas entre los homosexuales que frecuentaban el Village gay, a quienes conocía en bares o mediante aplicaciones de citas. El error que permitió capturarlo y sus terribles confesiones

Robaron a los clientes de un bar y fueron detenidos por el GPS del celular de unas de las víctimas

La Policía de la Ciudad detuvo a dos motochorros, ambos exconvictos, que habían robado a punta de pistola en una cafetería del barrio de Flores y que fueron localizados por el GPS de uno de los celulares que habían sustraído.Los dos hombres, a punta de pistola, ingresaron en un bar ubicado en Bacacay y Artigas y amenazaron a los clientes que se encontraban en el lugar, pudiendo robar un celular, tras lo cual se dieron a la fuga en una moto. Esta situación fue advertida por un transeúnte que realizó la denuncia al 911 y personal de la Comisaría Vecinal 7C de la Policía de la Ciudad llegó al lugar. Con los dichos de las víctimas y las imágenes de la cámara del comercio, los oficiales irradiaron una alerta con la descripción de los delincuentes y de la moto en la que huyeron. Pero además comenzaron a seguirlos mediante la geolocalización del celular robado, deteniendo su marcha en la calle Ramón Falcón al 2400.Una vez arribados los efectivos policiales al lugar, sorprendieron a los dos delincuentes cuando intentaban ingresar a un edificio en el que residían y fueron detenidos. Ambos delincuentes resultaron tener amplios antecedentes. Uno de ellos, peruano de 29 años, tiene antecedentes por homicidio y robo, robo con armas y purgó una condena a nueve años de cárcel, recuperando la libertad en 2021. En tanto, su cómplice, argentino de 35 años, tiene antecedentes por robo en ausencia de morador, robo agravado y portación de arma de fuego, y estuvo preso durante cinco años.Entre sus pertenencias hallaron el celular iPhone robado, una bolsa con la que cometieron el robo y que se visualizaba en el video de la cámara de seguridad, un casco de moto, una pistola de aire comprimido replica de arma de fuego, dos celulares y 18.100 pesos.Efectuadas las consultas con el Juzgado Nacional en lo Criminal y Correccional Nº 36, a cargo de Alejandro Ferro, se dispuso el traslado de los detenidos a dependencias policiales donde se labraron actas por robo a mano armada.

Volvió al barrio y abrió una heladería con gustos exóticos que su fiel clientela agradece: "Gratifica ver a los clientes felices"

Helado de wasabi, de ceniza de coco, de ananá con perejil, de caramelo con sésamo tostado y hasta de la cepa de vino insignia argentina, Malbec a la crema. En la heladería "Vasko" tienen mucha imaginación a la hora de diseñar sus cremas heladas. De hecho, muchos de sus fieles clientes los eligen por sus inigualables sabores exóticos y creativos. "Hace poco fuimos a Perú y nos inspiramos para crear uno con confitura de ají picante. Pronto se viene el de Chicha Morada, en honor a la bebida peruana milenaria a base de maíz morado", anticipa Martín Larregui, mejor conocido en el barrio como "el vasco" a LA NACIÓN.El pequeño local, ubicado en una de las calles más pintorescas y concurridas de Acassuso, sobre Eduardo Costa 824, abrió sus puertas en el 2012. Como todo emprendimiento familiar comenzó como un sueño y a puro pulmón. "En el 2004 junto a mi mujer, Roxana Paernio, arrancamos en "El Cazador" en Escobar, pero vendiendo helados de una franquicia. Como estaba situada en una zona de quintas, nos iba muy bien en el verano, pero durante el resto del año era muy difícil mantenernos. A los pocos años nos dimos cuenta que queríamos apostar a elaborar nuestros propios productos y cambiar de zona", confiesa Larregui. Para el proyecto vendieron su hogar y con todos sus ahorros empezaron a buscar un local para montar la fábrica. El ideal apareció en San Isidro. La elección no fue una casualidad, era el barrio de la infancia de "El vasco". Él conocía cada rincón de sus calles y los locales históricos que lo acompañaban en sus paseos familiares. De pequeño era habitué de la heladería Paco y siempre pedía dulce de leche y chocolate. Ya entrada su juventud junto a la pandilla de sus amigos visitaba El Piave en Av. Libertador.La vuelta al barrio y su emprendimientoVasko se trató de su primera aventura gastronómica. Anteriormente Martín tenía una gomería familiar, luego vivió un tiempo en el campo y hasta incursionó en un emprendimiento de jardinería. Por su parte, Roxana era maestra jardinera. Los primeros meses fueron de pura capacitación y aprendizaje. "Fue un gran desafío venir a la zona, ya que alrededor teníamos heladerías de gran trayectoria y de muy buen nivel. Pero el barrio nos recibió de maravilla y nos aceptó enseguida. La onda al abrir fue la mejor, los vecinos siempre nos halagaron.", rememora Roxana, sonriente.Al fondo del local se encuentra el sector de producción. Allí Martín elabora sus cremas heladas artesanales o de autor, como a ellos les gusta llamarlas. Al entrar, es inevitable sentirse cautivado por los aromas a chocolate o dulce de leche recién preparados. Se entremezclan con la variedad de frutas y especias. Realizar helados es todo un arte. "Fuimos personalizando las recetas originales aprendidas en el curso para llegar al producto que a nosotros nos gusta. Muchas veces hacemos pruebas para sacar gustos nuevos y originales", explica el emprendedor. Para él la buena materia prima es fundamental. "Hay que ser generosos con la calidad de la crema, leche y las frutas de estación. Acá solo usamos frutas naturales y frescas, ni de latas ni esencias", asegura. En esta línea Roxana, quien se suele encargar de la atención de los clientes, nos cuenta que, por ejemplo, para el sabor de lavanda utilizan la flor que les provee una clienta de su cosecha de Azul; la miel es de unos jóvenes de Abejorro y las paltas las cosechan de su propio árbol familiar. Cuando tienen oportunidad de viajar siempre tratan de regresar con nuevas ideas para crear sabores. Han visitado Perú, Uruguay y Brasil. El negocio es súper familiar: en el día a día también están presentes sus hijas. Victoria trabaja los fines de semana y Francisca, quien es artista circense, los acompañó durante varios años en el despacho. Actualmente los cubren cuando lo necesitan.De sabores clásicos a originales: la marca que los llevó al éxitoEn los inicios, el matrimonio ofrecía sabores bien clásicos. En los que no podían faltar los chocolates (como el amargo o con almendras), el sambayón, la frutilla a la crema y el dulce de leche. Después sumaron el chocolate y el dulce de leche Vasko. El primero con licor de café y nueces y el segundo con merengues y bombones de chocolate. Más tarde se animaron a incursionar con otros "más jugados" y novedosos. Para la época marcaron tendencia. Los bautizaron cariñosamente "Los flasheros". "Uno de los primeros que lanzamos fue el de zanahoria, naranja y jengibre inspirados en la famosa Carrot Cake estadounidense. Luego, limón con pepino y más tarde limón con perejil. Al ver que estos gustos nos han traído fama, siempre estamos atentos a las tendencias y los pedidos de los clientes. Así es como van surgiendo casi sin querer. Algunos son hechos con frutas de estación, como las paltas, los membrillos, las mandarinas, los cayotes o los ruibarbos", detalla Roxana. En números, tienen más de 60 sabores y al año elaboran, aproximadamente, unos 10000 kilos de helado. El consumo es estacional. Siempre aumenta la producción en los meses de verano. El más flashero que crearon fue el de ceniza de coco. Es de sabor a coco y de color negro.¿En qué se inspiran para crear los diferentes sabores?En tendencias, nuestras ideas, a veces googleamos, y mucha imaginación. Se puede hacer helado de cualquier cosa.¿Hacia dónde creen que van a ir las nuevas tendencias?La tendencia es justamente innovar en sabores y combinaciones distintas.La pequeña heladería tiene su fiel clientela desde hace años. Entre ellos, hay algunos del mundo de la farándula como Diego Ripoll, Rochi Igarzabal, Guillermo Andino y su mujer Carolina Prat y Carola Gil. También chefs como Roberto Petersen y Diego García Tedesco. "Una de las cosas más gratificantes de este trabajo es ver que los clientes se van felices después de comer nuestros helados", concluye Roxana y le prepara a un cliente una tablita degustación con cuatro sabores. Otra novedosa propuesta que inventó un habitué del barrio.

Desarticulan un grupo en Badalona que añadía cannabis a alimentos para su venta a clientes

La alta inflación frena el turismo en Turquía: restaurantes vacíos y tiendas sin clientes

Este es el beneficio que Walmart dejará de ofrecer y que perjudicará a muchos clientes

Como parte de las estrategias de fidelización de los clientes, la mayor parte de las cadenas de ventas minoristas ofrecen tarjetas de crédito de marca, que permiten acceder a quienes las solicitan a descuentos específicos y planes de financiación para sus consumos en esas firmas. Desde 2018, Walmart ofrecía la tarjeta Capital One Walmart Rewards, pero desde mayo de 2024 ha dejado de emitirse y pronto dejará de ofrecer beneficios a quienes ya la poseen.La pérdida del beneficio es consecuencia de la finalización del acuerdo entre Walmart y Capital One, la entidad bancaria que emitía la tarjeta, luego de un largo litigio que comenzó a inicios de 2023 y finalizó el pasado 24 de mayo, con la definitiva ruptura del contrato.El anuncio de WalmartWalmart publicó en su web la novedad y destacó que las personas que poseían la tarjeta podían seguir usándola, aunque ya no se aceptarían nuevas solicitudes."La asociación entre Capital One y Walmart ha terminado. Capital One Walmart Rewards ya no acepta solicitudes. Los titulares de tarjetas existentes pueden continuar usando su tarjeta y obtener un reembolso en efectivo del 5â?¯% en sus compras de Walmart.com hasta que Capital One informe lo contrario", había compartido Walmart en su sitio web, según destaca The Street.Pero un reciente anuncio de la entidad bancaria prendió las alarmas sobre la segura finalización del período de gracia, ya que la entidad financiera detalló su plan de reemplazo con una nueva tarjeta, que no posee ni asociación ni beneficios de compra en Walmart."La asociación entre Capital One y Walmart® está terminando, y no podremos continuar ofreciendo la tarjeta Capital One Walmart Rewards y la tarjeta Walmart Rewards. Para los clientes elegibles que actualmente tienen una de estas tarjetas, nos complace informarles que su tarjeta será reemplazada por una Mastercard Capital One Quicksilver", compartió el banco.Si bien todo indica que Walmart debe estar a la búsqueda de un nuevo acuerdo, hoy no lo posee, lo que implica una importante desventaja competitiva respecto a cadenas como Big Lots, Amazon o Target, que sí ofrecen tarjetas de marca a sus clientes."Si se puede obtener una tarjeta de crédito de la marca de la tienda que viene con un descuento para ese minorista específico, eso puede inclinar a un consumidor para que se convierta en cliente de esa cadena", explicó al respecto, Daniel Kline, analista de negocios en TheStreet.Los beneficios de la competenciaTarget. Las personas que tienen Target Circle (débito, crédito y recargable) reciben un 5â?¯% de descuento en sus compras pagadas con ese medio en las tiendas Target y en la web Target.com, excepto en recetas y otros productos de farmacia; tarjetas de regalo de destino; o tarjetas prepagas Visa, Mastercard y American Express.Amazon. Las personas que poseen sus tarjetas de crédito Chase obtienen un 3â?¯% de descuento en la mayoría de las compras y un 5â?¯% adicional si además son miembros de Prime.Big Lots. Las personas que poseen sus tarjetas de crédito BIG Lots obtienen U$S5 de descuento por cada U$S100 realizado con ese medio. Además, tienen planes de financiación a 6 meses para compras superiores a U$S250 y de 12 meses para las compras que superen los U$S750.Por qué finalizó el acuerdoCuando en abril de 2023 Walmart demandó a Capital One solicitando la recesión del acuerdo de emisión de tarjetas que vencía en 2026, había alegado que la entidad financiera no cumplía con sus estándares de calidad de servicio al cliente.Capital One no cumplió con los estándares de servicio al cliente de su contrato, como enviar tarjetas de reemplazo y procesar rápidamente los pagos y transacciones de registro, había alegado Walmart en la demanda, según RetailDive.Un año después, en un contexto inflacionario, Walmart pierde beneficios para sus clientes en un momento donde los descuentos y los planes de financiación son muy valorados por los consumidores.

Caída del BCP y Yape: ¿Puede afectar la seguridad de datos de los clientes?

La imposibilidad de utilizar estos servicios ha generado gran preocupación entre los usuarios del Banco de Crédito del Perú. Estas interferencias, como no poder visualizar el saldo desde la aplicación YAPE, mantiene en vilo a sus clientes

El BBVA divide su área de clientes entre particulares y empresas, el nuevo foco del banco

Los clientes exigieron comer en la terraza y el dueño del local les contestó: "No vamos a tener a un camarero trabajando a más de 40 grados"

El post de la cuenta del restaurante ha causado admiración y polémica en las redes sociales por la respuesta del propietario y la actitud de los comensales

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El reconocido profesional del Derecho detalló las dificultades que ha afrontado en procesos judiciales y las curiosidades de ejercer

Caja Piura da a conocer los puntos de atención en provincias para los clientes de la extinta Caja Sullana

Como se recuerda, Caja Piura asumió todos los activos y pasivos de la extinta Caja Municipal de Ahorros y Crédito Sullana, luego que la SBS interviniera dicha entidad debido al "acelerado deterioro de su solvencia"

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La institución bancaria es una de las más importantes en México debido a su gran cantidad de cuentas

Caja Piura responde a clientes sobre lo que pasará con el pago de créditos y cuáles serán las condiciones

A raíz de la absorción de los clientes de Caja Sullana por parte de la entidad piurana, miles de nuevos usuarios han expresado sus dudas respecto a los nuevos procesos operativos que deben realizar. Caja Piura ha informado que los exusuarios sullanenses ya pueden realizar los pagos correspondientes a sus deudas sin inconvenientes

Qué tan caro es comer en el restaurante en Florida de Bad Bunny, donde Messi y Annita son clientes

Florida, conocida por sus playas deslumbrantes y vibrante vida urbana, es también hogar de prestigiosos y vanguardistas restaurantes. Entre estos se encuentra el restaurante de Bad Bunny, el cual se ha convertido en un destino culinario cada vez más popular. En colaboración con el empresario David Grutman de Groot Hospitality, la estrella de la música urbana ha inaugurado Gekko en 2022, un restaurante de carnes y salón de inspiración japonesa ubicado en el próspero barrio de Brickell, en Miami.Cómo es comer en Gekko, al que va Lionel MessiEl restaurante de Bad Bunny se distingue por ofrecer una experiencia culinaria única al combinar la opulencia de un Steakhouse de lujo con la sofisticación de la cocina japonesa. Con su ambiente exuberante y lujoso, el establecimiento gastronómico presenta un diseño interior que incluye papel tapiz personalizado, paletas de colores oscuros y detalles en dorado suave, que logra transportar a los visitantes a un mundo nocturno íntimo y exclusivo.De acuerdo con la página web, el salón, que recibe a DJ's de primer nivel y permanece abierto hasta tarde, ha atraído a una clientela de élite, que incluye a celebridades del deporte y el entretenimiento. Este año, la cantante Anitta decidió celebrar su cumpleaños en el lugar, en tanto que personalidades del deporte como Lionel Messi lo visitan con regularidad.¿Cuánto cuesta un plato de comida en el restaurante de Bad Bunny?El menú de GekkÅ? es una auténtica obra maestra culinaria, destacándose por sus cortes de carne, sushi premium y mariscos exquisitos. La oferta se complementa con un programa de cócteles personalizados, una extensa oferta de vinos y opciones de servicio de botellas. Algunos de los platos destacados incluyen:Caviar osetra real en tostadas japonesas (2 unidades): US$185Tacos de atún rojo con jícama y aguacate (2 piezas): US$19Tacos de filete de Wagyu con pimiento rojo y cebolla (2 piezas): US$22Albóndigas de langosta con camarones, jengibre y limón: US$36Gyoza de cerdo: US$30Tartar de Otoro con caviar de osetra en galleta de arroz: US$28Sushi selección del chef (nigiri o sashimi, 6 piezas): US$54; (9 piezas) US$81Costilla corta con hueso: US$110Langosta entera a la parrilla: US$92Por otro lado, la carta de vinos, una de las más consultadas para acompañar cada receta, incluye una variedad de opciones:Espumoso Moet & Chandon (por copa): US$30Vino blanco Chardonnay (por copa): US$25Vino rosado, mezcla de Garenacha, (por copa): US$21Vino rojo Malbec (por copa): US$16Cabernet Sauvignon 8por copa): US$35Un video viral en TikTok, publicado por @comunidadlatinaenusa, que ha generado más de 300 mil vistas, muestra que una cena en Gekko puede costar casi US$200 sin incluir cócteles y sumando el 20% de propina. Aunque los precios pueden parecer elevados para algunos, el creador de contenido recomendó el restaurante al destacar que la calidad de los platos justifica el costo.Revelan El Precio Del Restaurante De Bad BunnyUbicación y acceso a GekkoEl restaurante está en la calle SE 8th, Miami, Florida, a solo 16 kilómetros del Aeropuerto Internacional de Miami. Para llegar al establecimiento gastronómico desde el aeropuerto, se puede tomar la ruta FL-836 E a través de Miad Cir, NW 21st St, con salidas 2-3-4 y NW 12th Dr. Continuar por FL-836 E hacia SW 4th Ave y tomar la salida 1B de I-95 S, luego seguir por SW 8th St hacia S Miami Ave hasta llegar a destino.

Netflix suma 8 millones de clientes y amplía la ventaja sobre sus rivales

Netflix Inc. amplió su ventaja sobre la competencia en streaming, sumando 8,05 millones de clientes en el segundo trimestre y elevando las estimaciones de ventas anuales y márgenes de ganancia. Leer más

Regalarán cheques a clientes de viviendas vacacionales para que compren productos canarios

Empresas y clientes: cuál es la nueva forma de comunicarse

En un mundo cambiante en el que las compañías y marcas se proyectan a continuar en el mercado, tienen la obligación de incorporar la voz del cliente en sus distintos canales de atención. El desafío es tratar de entender que hay detrás de cada demanda. Leer más

Parque Chacabuco: ocho delincuentes asaltaron un restaurante repleto de clientes

El atraco fue filmado por una cámara de seguridad cuando los asaltantes llegaron en un auto. Abordaron a los clientes que se encontraban en las mesas situadas en la vereda.

Renfe registra más de 100.000 nuevos clientes en un mes con su programa de puntos

Caja Piura: delincuentes aprovechan crisis de Caja Sullana para estafar a sus clientes

Con la reciente absorción de los clientes de CMAC Sullana por Caja Piura, se ha identificado un aumento en intentos de estafa mediante noticias falsas. Caja Piura insta a los usuarios a verificar información solo por canales oficiales y garantiza la seguridad de sus ahorros

El declive de la banca tradicional en España: 8 de cada 10 clientes están dispuestos a cambiar de entidad

Un estudio realizado por HelpMyCash revela que la banca digital está ganando terreno frente a las instituciones tradicionales

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Videos recientes circulando en plataformas digitales ha expuesto un nuevo modus operandi de un grupo de delincuentes en supermercados, generando preocupación entre los compradores

Caja Piura establecerá cronograma para atender a clientes de ex Caja Sullana

Tras la intervención de la Caja Municipal Sullana por la SBS, ahora los clientes han pasado ser parte de Caja Piura, la entidad que fue escogida por concurso y que obtuvo los activos y pasivos de la intervenida

Adicae exige a la banca que devuelva ya a sus clientes el dinero de las cláusulas suelo

La ambiciosa estrategia de Walmart para que sus clientes se queden más tiempo en sus tiendas

Con el crecimiento de las compras digitales, Walmart implementó una ambiciosa estrategia para atraer y retener a los clientes en sus tiendas físicas. Porque a pesar del auge del comercio electrónico, muchos estadounidenses aún prefieren realizar sus compras en persona.Si bien la experiencia de salir de compras se transformó a lo largo del tiempo, también es cierto que los centros comerciales siguen siendo espacios de actividad comercial. Estos, además de ofrecer una experiencia, se asemejan más a una visita a un parque de atracciones que a una simple tarea de reabastecimiento semanal.Walmart, consciente de esta tendencia, decidió transformar su imagen para acercarla más a un sitio de compras atractivo y entretenido para sus visitantes. La empresa inició un ambicioso proyecto de renovación de sus tiendas con una inversión de US$9000 millones para modernizar más de 1400 establecimientos. ¿El objetivo? Mejorar la experiencia del cliente y hacer que las visitas a sus tiendas sean más agradables e interactivas.Entre los cambios que implementará en las tiendas, se encuentran interiores y exteriores renovados con nuevas pinturas, señalización moderna y carros de la compra renovados.Además, los pasillos serán más amplios y transitables, lo que facilitará el paso de los clientes y hará que la experiencia de compra sea más fluida. También se rediseñarán las cajas para agilizar el proceso de pago y reducir los tiempos de espera, y las farmacias serán ampliadas y mejor ubicadas para una mayor comodidad de los visitantes.Por su parte, los centros oftalmológicos contarán con una mayor variedad de gafas de diseño, y se instalarán expositores interactivos tanto para productos de hogar, ropa de cama y muebles, como para dispositivos digitales que permitirán a los clientes conocer más sobre los productos.Asimismo, Walmart aumentará el espacio destinado a la recogida y entrega de productos e introducirá una sección Grab & Go, que ofrecerá comidas y bebidas frescas para quienes buscan conveniencia y rapidez.Nueva oferta gastronómicaAdemás de estas mejoras, también amplió su oferta gastronómica dentro de las tiendas. Al igual que otros grandes minoristas como, Walmart introdujo una variedad de opciones de comida rápida.Tradicionalmente, las tiendas de Walmart contaban con franquicias como McDonald's, Subway, Charleys Philly Steaks, Domino's, Taco Bell y Wendy's. Sin embargo, en un intento de ampliar el abanico de opciones y atraer a más clientes, la cadena comenzó a ofrecer opciones de comida más especializadas. Este año, por ejemplo, instaló tiendas de Uncle Sharkii Poke Bowl en varias localidades de la Costa Oeste y, de esta forma, sumó una alternativa saludable y moderna a la tradicional comida rápida.Al proporcionar un ambiente de compra agradable y "multifacético", Walmart espera atraer más consumidores y hacer que sus visitas sean más largas y satisfactorias. Además, con estas iniciativas pretende mantener su relevancia en el mercado minorista y también fortalecer su posición como un destino de compra completo.

La nueva política de Sam's Club de Walmart que indigna a sus clientes y amenaza las membresías en EE.UU.

La cadena de supermercados con membresía Sam's Club ha anunciado un cambio en su política de envíos que indignó a muchos de sus asociados. Mediante un correo electrónico, la empresa propiedad de Walmart, informó que a partir del 18 de agosto cancelará el envío gratuito para pedidos menores a U$S50 realizados online por los miembros con la membresía plus, que actualmente tiene un valor de U$S110 al año.Desde la entrada en vigencia de la nueva política los miembros del plan plus deberán abonar U$S8 para recibir sus pedidos, aunque según detallan en The Street, en el mail donde informan las nuevas condiciones, la empresa también explica que en algunos casos excepcionales el costo del envío podría variar.Sam's club ofrece 2 planes de membresía: el básico que tiene un costo de U$S50 al año y el Plus que vale U$S110 anuales, y justamente una de las ventajas diferenciales que tenía el Plus respecto al básico era su política de envíos gratuitos para los miembros, que acaba de ser revocada, igualando en ese punto a las dos categorías de socios pese a la diferencia sustancial en el costo entre una y otra.Críticas en redes sociales por las membresías para WalmartObviamente, muchos de los usuarios que recibieron el mail de la cadena no tardaron en reaccionar y plantear su indignación en las redes, aduciendo que iban a evaluar pasarse a Costco, el principal competidor de la cadena, además de preguntar si ese cambio de política iba a implicar también que la membresía plus tenga un valor más bajo por la pérdida de beneficios."Dado que está eliminando el envío gratuito para los miembros Plus (que no sean pedidos de + $50), ¿reducirá nuestra tarifa de membresía anual? De lo contrario, me mudaré a Costco cuando expire mi membresía actual. ¡Mala jugada comercial!", expresó Wade Dukes en X.@SamsClub Since you are doing away with free shipping for Plus Members (other than +$50 orders), will you be reducing our annual membership fee? If not, I will be moving to Costco when my current membership elapses. Bad business move!— Wade Dukes (@WadeDukes) July 7, 2024 La respuesta de Sam's ClubFrente a las quejas, Sam's Club no dudó en defender su nueva política de envíos en X y simplemente informó en su respuesta que hasta el 18 de agosto los miembros plus aún pueden recibir sus pedidos on line de manera gratuita. En cuanto a las "excepciones" que mencionaron en ese posteo que podrían aplicarse, no brindaron ningún detalle adicional que conforme a sus asociados.Por otra parte, pese a la defensa pública de los cambios en las redes, la web de la firma aún no refleja su nueva política de envíos y continúa publicitando como una de las ventajas del plan plus la gratuidad de los mismos, sin mencionar de manera específica el monto mínimo de compra que a partir del 18 de agosto se deberá realizar en los pedidos on line para acceder al envío sin costo.Sam's Club vs CostcoEn un reciente análisis sobre las estrategias de los dos "clubes de precios" más importantes de los Estados Unidos, el sitio de negocios storecheck, explica que las diferencias clave entre ambas cadenas es que mientras Sam's apuesta a productos múltiples y variados, Costco pone eje en la exclusividad y la calidad de sus productos.Además, el informe detalla que una de las claves de este tipo de negocios, donde ambas cadenas coinciden, es en la promoción de la "lealtad" de sus clientes a través de beneficios que incentivan el consumo regular en sus locales. En este punto cabe preguntarse si la nueva política de envíos de Sam's, que justamente implica una pérdida de beneficios para sus asociados, no es contradictoria con ese principio de lealtad que es un pilar del negocio, aunque, obviamente, solo el tiempo podrá dar una respuesta concluyente al respecto.Una radiografía de Sam's ClubActualmente Sam's Club posee unas 600 tiendas ubicadas en Estados Unidos y Puerto Rico, según detalla un informe de Telemundo. La cadena tiene presencia en la totalidad de los estados con excepción de Washington, Oregon, Alaska y Rhode Island. Fuera de EE.UU. en tanto, la cadena sólo está presente en México y China donde tiene 168 y 45 tiendas, respectivamente. En relación a la cantidad de miembros, según datos de 2022 detallados por la cadena de noticias, los miembros de Sam's Club en ese año llegaban a 69 millones, distribuidos entre la totalidad de sus ubicaciones a nivel global.

Barbero sorprendió al aceptar petición inusual en Cali: hizo el rostro de James y Richard Ríos en la cabeza de sus clientes

A pulso y con cuchilla dio forma al rostro de ambos volantes en la cabeza de su clientela

SBS oficializa disolución de Caja Sullana y abre proceso para transferir clientes a la Caja Piura

La Superintendencia de Banca y Seguros publicó hoy la resolución que declara la disolución de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana e inició su proceso de liquidación por deterioro de solvencia. Caja Piura asume activos y clientes de la disuelta entidad

Caja Piura absorbe a Sullana: ¿Qué sucederá con los ahorros y créditos de clientes? Así lo detalla la SBS

La SBS intervino la CMAC Sullana, pero dado que la caja municipal se incorporó a un programa de fortalecimiento, se podrá llamar a un concurso para que los depósitos y los préstamos de los clientes pasen a otra caja similar, inicialmente

Detenido en Madrid un hacker que robó datos de 37.000 clientes de una compañía eléctrica

Caja Piura asegura que dinero de clientes derivados de la Caja Sullana está garantizado

La entidad confirmó que los ahorros y créditos de los usuarios de Caja Sullana serán transferidos sin pérdidas de capital ni intereses, manteniendo las mismas condiciones contractuales

Cajera de Oxxo revela cómo cobran de más sin que los clientes se den cuenta

La creadora de contenido, Dua Lupita, comentó la manera en la que podrían estarles cobrando de más

Una violación de seguridad vulneró durante cinco meses los datos de casi todos los clientes de la telefónica AT&T en EE.UU.

NUEVA YORK.- Los datos de casi todos los clientes del gigante de las telecomunicaciones norteamericana AT&T fueron descargados en una plataforma de terceros tras una violación de seguridad, informó la empresa este viernes.La violación, de la cual la mayor parte se extendió durante cinco meses en 2022, afectó a los clientes de telefonía celular de AT&T, a los clientes de operadores móviles que usan la red inalámbrica de AT&T, y a sus clientes de líneas terrestres que interactuaron con esos celulares.Aproximadamente 109 millones de cuentas se vieron afectadas, de acuerdo con AT&T, que señaló que actualmente no cree que los datos estén disponibles públicamente. "Los datos no incluyen el contenido de llamadas o mensajes de texto, información personal como el número de seguridad social, fecha de nacimiento u otra información identificable", detalló AT&T.AT&T says hackers stole records of nearly all cellular customers' calls and texts https://t.co/XaJLet7NWh— KatWhitman (@Mile_by_Mile) July 12, 2024Los datos en riesgo tampoco incluyen la información que suele verse en los detalles de uso, como la marca de tiempo de llamadas o mensajes de texto o los nombres de los clientes, añadió la empresa. Sin embargo, AT&T aclaró que suele haber formas de usar herramientas en línea disponibles públicamente para encontrar el nombre relacionado con un número telefónico específico."Aunque la información expuesta no contiene directamente datos sensibles, puede utilizarse para reconstruir eventos y saber quién llama a quién. Esto podría afectar a la vida privada de las personas, ya que podrían quedar al descubierto llamadas y conexiones privadas", subrayó Thomas Richards, consultor principal del Grupo de Integridad del Software de Synopsys. "Los números de teléfono de las empresas serán fáciles de identificar y los números privados pueden cotejarse con los nombres mediante búsquedas en registros públicos".Llamadas y mensajesUna investigación interna determinó que los datos en riesgo incluían archivos que contienen registros de AT&T de llamadas y mensajes de texto entre el 1 de mayo de 2022 y el 31 de octubre de ese mismo año. AT&T identificó la plataforma de terceros como Snowflake y dijo que el incidente se limitó a un espacio de trabajo de AT&T en la plataforma de esa empresa en la nube y no afectó a su red.Los expertos en ciberseguridad señalaron que el enorme volumen de datos que las empresas almacenan en plataformas en la nube puede crear sus propios peligros."La filtración de datos de AT&T subraya los crecientes riesgos asociados a la enorme cantidad de datos que las empresas almacenan ahora en plataformas en la nube y SaaS", dijo Roei Sherman, director de tecnología de campo de Mitiga, una empresa de detección e investigación de amenazas centrada en la tecnología en la nube.La investigación de AT&T está en curso y ha colaborado con expertos en ciberseguridad para comprender la naturaleza y el alcance de la violación delictiva. Según la empresa, hasta el momento se ha detenido al menos a una persona.Los datos en riesgo también incluyen registros de un pequeño número de clientes a partir del 2 de enero de 2023. En los registros se identifican los números telefónicos con que un número de celular de AT&T o de un operador móvil virtual interactuó en ese periodo. En un subconjunto de registros, también se incluyen uno o más números de identificación de sitio relacionados con las interacciones.El año ya estaba marcado por varias violaciones de datos importantes, incluido un ataque anterior a AT&T. En marzo, AT&T declaró que un conjunto de datos hallado en la "red oscura" contenía información como los números de seguridad social de unos 7,6 millones de titulares de cuentas actuales de AT&T y 65,4 millones de titulares de cuentas anteriores.Algunos concesionarios de automóviles siguen utilizando bolígrafos y papel para cerrar acuerdos tras los ciberataques sufridos el mes pasado por una empresa que les suministra software. Esta empresa, CDK Global, sigue intentando restablecer la normalidad en sus operaciones.Agencia AP

AT&T dijo que el nuevo hackeo incluye registros de llamadas y mensajes de texto de clientes

Una violación de datos masiva ha expuesto registros de llamadas y mensajes de texto de casi todos los usuarios de AT&T durante seis meses en 2022, afectando tanto a clientes directos como a usuarios de servicios externos

De chico correteaba por Montmartre y ahora en San Telmo es el francés que hace la famosa sopa "à l'oignon": "No podría tener solo clientes de paso"

El gélido invierno en Buenos Aires pide a gritos alimentos reconfortantes para calentar el espíritu y el alma. En dicho podio no pueden faltar las sopas que abrigan el estómago. Hay una que está causando sensación en un bistró de San Telmo: la "soupe à l'oignon" (de cebolla). "Con el frío sale mucho. Es, sin dudas, el plato más demandado de la casa. La receta es única ya que era de mi abuela y la adapté con un poco más de queso raclette gratinado arriba. Va muy bien con una copa de vino blanco", afirma Marc Eugène, de 40 años, quien desde 2015 cautiva al barrio con sus sabores parisinos, cálido ambiente y delicada atención en "Lo del francés", ubicado en Av. San Juan 500 y Bolívar, a unas pocas cuadras de la concurrida Plaza Dorrego.Como el nombre del restaurante y la ambientación del local lo anticipan, Marc es oriundo de Francia. Pasó su infancia en París, correteando por las callecitas del barrio de Montmartre. Desde pequeño tuvo especial interés en la gastronomía. De aquellos tiempos algunos platos lo marcaron para siempre. Como "le lapin aux olives" (conejo en aceitunas) de su madre, Beatrice yâ?¯ "les moules frites" (mejillones a la marinera con papas fritas). "Recuerdo que íbamos a comprarlos al mercado cuando viajábamos a ver a unos familiares en La Rochelle (Costa Atlántica). Para ese entonces, se calculaba 1 kilo de mejillones por personaâ?¦ ¡Una locura!!", dice. A los quince años, recién cumplidos, realizó su primera práctica profesional en un hotel de Madeleine (en el Distrito 8 de París). "Era un hotel pequeño donde hice de todo. Los dueños eran amigos de la familia, un matrimonio amoroso que me compartió el amor por el "service" como se dice en Francia. Esta fue mi primera experiencia y resultó determinante", confiesa. Estaba convencido de que quería seguir por el camino de la hospitalidad y tiempo después estudió Administración hotelera en la Escuela de La Rochelle, en su país natal. Luego, le picó el bichito de las grandes aventuras y emprendió una larga travesía solo por América del Sur de mochilero. "Para ser sincero, cuando terminé de estudiar, lo primero que me dieron ganas de hacer fue viajar. A esa edad, ¡tenés más ganas de conocer el mundo que de trabajar! ¿O no?", admite, entre risas. En ese largo viaje visitó Ecuador, Bolivia, Chile y Uruguay. Hasta que enâ?¯ agosto del 2003 llegó a Argentina. "Me vine de mochilero, con muy pocas cosas personales. La idea era mantenerme con el dinero que ganaba trabajando. Trabajando de lo que viniera, con idea de acercarme "al mundo del campo" y encontré, con mucha determinación, un trabajo en una comparsa de esquila ovina que empezó en Caleta Olivia y terminó al sur de la Patagonia. Por lejos, fue la experiencia de vida más fuerte que tuve", rememora a LA NACIÓN. En ese entonces, no sabía hablar español. "Vine con un librito, en esa época no había celular y aprendí. Tenés que comer, tenés que hacerte entender y bueno, aprendes muy rápido", expresa. No fue amor a primera vistaAunque Buenos Aires le gustó admite que no lo enamoró a primera vista. "Me pareció una mega ciudad con mucho tránsito. Creo que buscaba un lugar más acogedor, por eso me fui a vivir un tiempo a Salta y luego seguí en Cafayate. El camino me hizo terminar en San Telmo, seguramente por su "onda" más de pueblo. Hoy tengo un ojo más sensible a la arquitectura de la ciudad, específicamente de los barrios de Recoleta y San Telmo", expresa.Tras vivir en Argentina unos años, regresó a París. Estudió aún más y continúo juntando experiencia profesional en España, Suecia e Irlanda. Allí trabajó en hoteles de lujo como el Hilton y el Royal Monceau, en el Club Med de Opio en Provence y en el restaurante francésâ?¯ "Les frères Jacques" en la ciudad de Dublín.â?¯ "Lo que destaco de mis años de aprendizaje en cadenas o grandes restaurantes es el estándar de trabajo. Todo tiene ficha técnica. Cada puesto tiene descrito línea a línea sus tareas. Hoy en día aplico lo que me enseñaron y además trato de agregarle un poco de "cariño" para que el cliente se sienta como en su casa", reconoce.En 2011 preparó su equipaje nuevamente con un nuevo proyecto: instalarse en Argentina. San Telmo era un barrio que lo había cautivado y tras su regreso lo eligió para radicarse. "Claramente, San Telmo es el Montmartre argentino. Parece un pueblo, donde te saludas en la calle con tus vecinos. En Palermo, por ejemplo, no encontré lo mismo. Para mí es fundamental tener ese contacto con la gente. Creo que no podría tener un restaurante que tenga clientela de paso, me aburriría", confiesa. En esa época trabajó en distintos emprendimientos gastronómicos de la zona hasta que finalmenteâ?¯ se animó a abrir uno propio. Un día caminando de regreso a su hogar encontró en una esquina un amplio y luminoso local que llamó su atención. "Antiguamente allí funcionaba una vieja pizzería. Estaba convencido de que era el sitio ideal", cuenta.â?¯ Para su sorpresa, a los seis meses se desocupó y pudo armarlo con la nueva propuesta. "Además, me quedaba en el barrio donde hacía dos años que vivía. Ya tenía mis costumbres y amigos", agrega.â?¯ El francés del barrioFinalmente, tras algunos meses de reforma el 15 de agosto de 2015 "Lo del Francés" abrió sus puertas. A Marc en el barrio, cariñosamente le dicen "el francés" y el nombre le pareció perfecto ya que humaniza al restaurante. Cada rincón del bistró recuerda los colores de la bandera francesa (rojo, blanco y azul) también hay cuadros con algunos emblemas de su país como la Torre Eiffel o el famoso molino del Moulin Rouge, flores y vajilla antigua (como la de las abuelas) que adquirió en el Mercado de San Telmo. De hecho, en los inicios tenía varios camareros jóvenes franceses en el servicio. "Había muchos estudiantes dando vueltas por la Argentina. Mi idea era que hablen lo más posible en francés con los clientes. Ellos estaban encantados porque se sentían de viaje y ¡salía más barato que tomar un avión! (risas)Bodegón con aires francesesLo de Marc es un bistrot cuya traducción sería un "bodegón" con aires franceses. Aquí los clásicos platos de su país de origen tienen ciertas adaptaciones al paladar local. Al mediodía el ambiente es más relajado. Ideal para oficinistas y turistas que visitan la zona. Además de los clásicos de la carta cuentan con un menú de bebida, plato, café y postre a precios atractivos. Por las noches, el ambiente es más romántico. Para comenzar la gran estrella de la casa es la "Soupe á L'oignon (la tradicional sopa de cebollas). Enseguida, le consultamos algunos secretos de la receta, pero Marc la guarda bajo siete llaves. "No la voy a dar nunca (risas). Usamos cebolla blanca, un poco de vino blanco y el toque final con el queso raclette gratinado. Depende de la cantidad que prepares, pero aproximadamente la cocción dura 45 minutos", explica. Otro ícono es el "Camembert Au Four" al horno. Se trata de un delicioso queso calentito con miel y nuez. También hay otra versión con panceta y cebolla caramelizada o con hongos portobellos y tomates cherry. Los franceses tienen debilidad por el paté y aquí sorprenden con su "Terrine de campagne", un delicado paté casero de lomo y cerdo marinado en Cognac. Viene acompañado con un chutney de peras artesanal.Dentro de las especialidades de la maison no pueden faltar los quiches (tartas). Desde la tradicional "Lorraine" con panceta, crema y queso o la de cabra y puerros. En honor al plato de la infancia de Marc no pueden faltar los mejillones salteados en vino blanco, ajo y echalotte acompañados por papas fritas. "A mí me hace viajar al mar. Muchos recuerdos. Además, se debe comer con las manos", detalla.En estos días fríos también es muy solicitado el Boeuf Bourguignon, un estofado de res con varias horas de cocción en vino tinto, panceta, hongos y zanahoria, papa y batata. O la famosa raclette des Alpes (para dos personas) con papas rústicas y salchicha. A pedido del público, la reversión de la clásica milanesa argentina también encontró su lugar en la carta. "Creamos una mila con onda francesa", cuenta. Es de lomo, elaborada con una bechamel salteada con espinaca y un huevo mollet. Sale acompañada con un arroz pilaf de la casa.â?¯ Para el postre tienen tres clásicos de todos los tiempos: crème brulée, marquise au chocolate (75% de cacao) y una deliciosa Tatin de manzana caramelizada con crema batida.â?¯ "Antes teníamos más opciones dulces,â?¯ pero decidí solo tener los que salían mucho. Prefiero tener una carta pequeña cuyos productos se mueven todos los días. Son súper frescos", dice.Marc admite que trabajar en un restaurante tiene su lado estresante y agotador. "Se trabaja de lunes a lunes". Sin embargo, siente gran satisfacción cuando todo está encaminado en la cocina y el salón. También disfruta estar en contacto con sus clientes. "Muchos son amigos, son años de confianza", asegura quien adoptó algunas costumbres argentinas, en especial su debilidad por la carne. A la hora de elegir su plato preferido no duda en mencionar unas costillas al asador con un buen vino Malbec. Aunque también sus raíces tiran y enseguida menciona a un buen queso Tome des Bauges de los Alpes, un pan de campo y una copa de vino Pinot Noir de Santenay mirando las montañas. Simple, pero con encanto francés. Afuera las temperaturas rondan los bajo cero, pero en la cocina de Marc están preparando la afamada sopa de cebolla. Enseguida los comensales entrarán en calor con este plato casero con historia.

Aunque está lejos de morir, la televisión paga tiene cada vez menos clientes

La televisión paga está lejos de morir. Pero desde 2019 que viene reduciéndose la cantidad de clientes. Según el último informe del Enacom, en 2023 totalizó 9,16 millones de clientes, 360 mil menos que el año anterior, y con una caída por cuarto año consecutivo, tras el pico de 2019, cuando sumaba 9,76 millones.Seguramente, en esto influyen distintas variables, desde los cambios en el consumo hasta los costos, pero llama la atención un detalle adicional. Es que al desagregar los tipos de clientes que disminuyen, el dato relevante es que la mayoría de los que dejaron de pagar son de la televisión satelital (cuyo principal proveedor en el país es DirecTV). En principio, de TV por cable había 6,48 millones de clientes en 2014. Ese número trepó a los 7,65 millones en 2023 (con una pequeña caída tras los 7.68 en 2022). Pero a la vez, sucede un fenómeno inverso en la TV satelital: de los 2,47 millones que había en 2014, pasó a 1,51 millones en 2023. El último año cayó un 4 por ciento.Números diferentes pero parecidosEsta disminución podría estar relacionada con varios factores, como el auge de los servicios de streaming y la competencia con otras formas de entretenimiento digital. Incluso la tasa de penetración de la TV paga por cada 100 hogares también mostró una disminución a lo largo del tiempo, pasando de 68,45 en 2014 a 62,31 en 2023, según el Enacom. Esta reducción refleja una menor proporción de hogares suscritos a TV por cable, posiblemente debido a cambios en las preferencias del consumidor y a la migración hacia plataformas digitales, años en los que también proliferaron plataformas -además de Netflix- como Amazon Prime o Disney+, que compiten directamente con la programación televisiva tradicional.Enrique Carrier, especialista en telecomunicaciones, agrega un condimento más: "en esto sin dudas impacta la mayor competencia que se registró en la TV paga desde el 2018, con el comienzo de los despliegues de fibra óptica tanto de Claro como de Movistar, que permitió a ambas empresas ofrecer paquetes de conectividad con servicio de TV IP incluido en ofertas agresivas en precio. Lógicamente, también influyeron, aunque con menor peso en la oferta total, los despliegues de fibra de ISP PyME que sumaron alguna propuesta de IPTV de terceros".Lejos de terminarse, este fenómeno promete agrandarse, asegura Carrier. "La tendencia a la caída de suscriptores de la TV satelital no pareciera que fuera a desacelerarse (y mucho menos frenarse). Cada vez más siente la competencia de redes terrestres que pasan por los hogares de sus clientes en zonas urbanas. Pero en las zonas suburbanas y rurales, seguramente comenzará a sentir el impacto de la conectividad satelital, donde Starlink ha comenzado a crecer con accesos de un ancho de banda similar a la fibra óptica o el cablemódem y sin límites de tráfico. Esto permitirá que diversas propuestas audiovisuales OTT también compitan por una fracción de las billeteras de quienes hasta ahora solo disponían de la opción satelital para TV".Un fenómeno global que obliga a reacomodarseDesde 2015, el uso de la TV por cable y satélite en los Estados Unidos disminuyó significativamente. En 2015, el 76% de los estadounidenses veían televisión a través de estos medios, mientras que en 2021 esta cifra se redujo al 56%, según el Pew Research Institute. En el Reino Unido, Sky, uno de los grandes de la televisión por satélite quiere completar su transición al streaming, de forma casi total, a fin de la década.En Argentina ya se ofrecen las plataformas de televisión separadas del servicio de conexión, como Flow o DGO. Y DirecTV (a través de Vrio) llegó a un acuerdo para poder comercializar en Sudamérica el servicio de internet satelital de la multinacional Amazon, el cual fue bautizado como Proyecto Kuiper, mientras también amplía su servicio de fibra óptica al hogar.

Los clientes prefieren financiar mediante crowdfunding productos que pueden mejorar

Harvard Business Review Wake-Up Call Spanish

Amazon regala US$20 en crédito a algunos clientes en el Prime Day: cómo obtenerlos

Amazon ha lanzado una oferta especial en vísperas de su evento anual Prime Day, programado para el 16 y 17 de julio. La compañía está ofreciendo un crédito de 20 dólares a ciertos clientes, pero para recibirlo, los usuarios deben seguir un conjunto específico de instrucciones antes del 13 de julio.Este crédito de US$20 está disponible exclusivamente para los miembros de Prime que realicen una copia de seguridad de al menos una foto utilizando la aplicación Amazon Photos.Desde su inauguración en 2015, Prime Day ha sido una plataforma para que Amazon promocione sus productos, desde los populares Kindle hasta los dispositivos Fire TV, así como servicios de streaming de música. Este año, la empresa busca incentivar el uso de Amazon Photos, una aplicación que ofrece almacenamiento ilimitado para fotos, 5GB de espacio para videos y tiene un costo mensual de unos 12 dólares. Los servicios de Amazon, incluida su nube, ahora generan más ingresos que la venta de productos. Además, la competencia de minoristas económicos como Temu y Shein está intensificándose en el mercado estadounidense, sostiene CBS News.Requisitos para obtener el crédito de US$20La promoción está dirigida a miembros de Amazon Prime que suban al menos una foto a través de la aplicación Amazon Photos por primera vez. No califican aquellos que ya hayan usado la aplicación anteriormente o los que no sean miembros Prime.Amazon también especifica que los usuarios que se encuentren en un período de prueba de 30 días de Prime no son elegibles para esta oferta. Algunas personas suelen aprovechar esto para beneficiarse del Prime Day antes de decidir si se suscriben de manera definitiva.Pasos para obtener el créditoPara reclamar el crédito, se debe cargar al menos una foto en la aplicación Amazon Photos antes de las 11.59 p.m., hora del Pacífico, del 12 de julio.Recepción del crédito de 20 dólaresAmazon enviará un correo electrónico de confirmación dentro de los cuatro días posteriores a la carga de la foto, informando que el crédito de US$20 ha sido aplicado a la cuenta del usuario. Por ejemplo, si se sube la foto el 12 de julio, se recibirá el crédito el 16 de julio, lo cual coincide con el inicio del Prime Day.Restricciones para el uso del créditoEl crédito solo puede ser utilizado para adquirir productos directamente de Amazon.com o Amazon Digital Services. No se podrá aplicar a productos vendidos por terceros o divisiones diferentes de Amazon, incluso si están etiquetados como elegibles para Prime o gestionados por Amazon.Además, para poder utilizar el crédito de 20 dólares, se debe realizar una compra mínima de US$30. Este monto mínimo no incluye impuestos, costos de envío, manejo ni envoltorios de regalo, según indica la compañía.Fecha de vencimiento del créditoEl crédito de US$20 tiene una fecha de vencimiento establecida a las 11.59 p.m., hora del Pacífico, el 17 de julio, coincidiendo con el cierre del evento Prime Day.Esta estrategia de Amazon no solo busca incentivar las ventas durante Prime Day, sino también promocionar su servicio de almacenamiento de fotos, con el cual amplía su ecosistema de productos y servicios para fidelizar a sus clientes.

Clientes de Nummaria niegan que les ofrecieran tramas societarias para eludir impuestos

Pagos seguros: Mastercard apuesta a ganar clientes con Inteligencia Artificial, asistentes personalizados y tecnología para evitar fraudes digitales

El sponsor de la Copa América procesa 33 billones de transacciones al año.Ahora trabaja en un bot humanizado que asistirá a los usuarios en sus procesos de compra. La marca se reinventa en un contexto más competitivo.

El importante cambio de Target que se volverá un dolor de cabeza para los clientes

Target, la reconocida cadena de tiendas minoristas de Estados Unidos, anunció un cambio significativo que podría resultar inconveniente para algunos de sus clientes habituales. A partir del lunes 15 de julio, la empresa dejará de aceptar cheques personales como forma de pago en todas sus sucursales, por lo que quedarán activas las opciones de cancelación en efectivo o con tarjetas.Esta decisión se tomó debido al "volumen extremadamente bajo" de este tipo de transacciones, según informó un portavoz de la compañía en diálogo con NBC Chicago. Cabe destacar que, previo a la confirmación, implementaron "varias medidas" para comenzar a notificar a sus clientes con antelación.Las opciones de pago que se mantienen en TargetAunque los cheques personales ya no serán una opción, Target acepta diversas formas de pago. Los clientes pueden utilizar efectivo, tarjetas de crédito y débito, tarjetas de Target Circle, billeteras digitales, tarjetas SNAP/EBT y servicios de "compra ahora y pago después".¿Por qué Target eliminó una forma de pago?La decisión no es aislada y se enmarca dentro de una serie de cambios orientados a la eficiencia y la reducción de costos. La empresa ha tenido que lidiar con varios desafíos financieros, incluyendo el aumento de robos.En marzo, la firma implementó un límite de diez artículos para los clientes que utilizan las cajas de autoservicio. Además, la semana pasada, se instruyó al personal de las tiendas para que detuvieran a los ladrones que intentaran escapar con artículos por un valor total de 50 dólares, una reducción significativa desde el límite anterior de US$100.Cabe destacar que se trata de una problemática que se registra desde hace ya un tiempo. En este sentido, Michael Fiddelke, director financiero de Target, comentó a fines del año pasado que los robos en tiendas representaban un "viento financiero en contra significativo" para la empresa. Esta serie de medidas refleja el esfuerzo de los directivos por mitigar las pérdidas y mejorar la eficiencia operativa en un entorno minorista cada vez más desafiante.El evento "Target Circle Week" finaliza antes del cambioLa decisión de implementar la medida a partir del 15 de julio no es casual, sino que se pensó para que comenzara luego de la esperada campaña de ventas "Circle Week". Se trata de un evento muy popular que dio inicio el domingo 7 de julio y finalizará el sábado 13. Durante esas fechas, los clientes que son miembros de Target Circle podrán acceder a descuentos de hasta un 50â?¯% en miles de artículos de diferentes rubros."La Semana de Target Circle ofrece a nuestros clientes más ofertas para que puedan abastecerse de todo, desde elementos esenciales para barbacoas en el jardín hasta útiles escolares. Creemos que ahorrar debe ser simple y comprar debe ser divertido, y nuestro nuevo Target Circle ofrece exactamente eso, con opciones flexibles y una variedad de beneficios para satisfacer las necesidades de cada comprador", señaló en la previa Cara Sylvester, vicepresidenta ejecutiva y directora de experiencia del cliente.

Una jueza rechazó el amparo de los abogados contra la ley que los obliga a reportar a sus clientes por lavado de dinero

La Justicia en lo contencioso administrativo federal rechazó una acción de amparo promovida por el Colegio Público de la Abogacía de la Capital Federal contra la ley que obliga a los abogados a efectuar reportes de operaciones sospechosas de lavado de dinero sobre sus clientes cuando actúen en nombre de ellos para la compra, la venta o la administración de bienes.El Colegio Público de la Abogacía, que preside Ricardo Gil Lavedra, apelará la decisión ante la Cámara en lo Contencioso Administrativo Federal con el argumento de que la norma viola el secreto profesional, dijo el abogado a LA NACION.El fallo es de la jueza en lo contencioso administrativo federal Rita Ailán, que rechazó el amparo contra el art. 14 de la ley 27.739 y el Decreto 278/2024 que incorporó a los abogados como sujetos obligados a informar ante la Unidad de Información Financiera (UIF).El fallo sostiene que la evolución del sistema argentino para combatir el Lavado de Activos, Financiamiento del Terrorismo y de la Proliferación de Armas de Destrucción Masiva, que impulsó recientes reformas normativas, responde a los estándares internacionales señalados en las Recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).Específicamente, acerca del secreto profesional indica: "Las obligaciones y deberes establecido por la ley en cuestión alcanza a los abogados únicamente cuando a nombre y/o por cuenta de sus clientes, preparen o realicen transacciones sobre las actividades que taxativamente prevé el inciso 17 del art. 20 de la Ley N° 25.246 y siempre que no hayan obtenido la información relevante en las que estén sujetos al secreto profesional".Gil Lavedra dijo a LA NACION: "La jueza, al defender la validez de la norma, llega a la inadmisible conclusión de que la actividad del abogado se vincula exclusivamente con el litigio y que el secreto profesional rige solo en esos casos. Sin embargo, el abogado actúa como profesional del derecho aunque no se trate de un proceso y todo lo que haga como abogado está amparado por el secreto". Puso como ejemplo el caso de los letrados que actúan como "albacea testamentarios o en la constitución de una sociedad"."Es absolutamente arbitrario e infundado reducir la práctica de la abogacía solamente al litigio o al asesoramiento en función del litigio; repitiendo que la actividad de la abogacía es mucho más extensa y que siempre rige la relación de confidencialidad para los hechos que suministre el cliente", dice la demanda de los abogados que señala que "la norma coloca al abogado como un delegado del Estado" para prevenir el lavado de dinero.Señala además la jueza que la propia norma sostiene que si la información a la que acceden los letrados se comunica en el marco del secreto profesional, no están obligados a reportarla.La UIF incorporó a los abogados como sujetos obligados a reportar operaciones sospechosas por medio de la Resolución UIF 48/2024, emitida en marzo pasado, y estableció el marco normativo que deben cumplir a los fines de evitar el riesgo de ser utilizados por terceros con objetivos criminales.Los abogados habían pedido como medida cautelar que se suspendiera la aplicación de la resolución que los obliga a reportar, pero tanto en primera instancia como en la Cámara, ese requerimiento fue rechazado en mayo pasado.La jueza Ailán sostuvo que la norma que convierte a los abogados en sujetos obligados se enmarca en una política de Estado de adecuarse a las normas del GAFI y a las recomendaciones del FMI. Sostuvo además que es producto de una reforma legislativa más amplia que fue aprobada por el Congreso y en orden a satisfacer compromisos internacionales como los asumidos con la firma de la Convención de las Naciones Unidas Contra el Tráfico Ilícito de Estupefacientes y Sustancias Sicotrópicas, o las convenciones contra el terrorismo o la delincuencia organizada internacional.Los abogados, según las nuevas normas, debe reportar las operaciones sospechosas de sus clientes únicamente cuando a nombre y/o por cuenta de ellos, preparen o realicen transacciones sobre compra y/o venta de bienes inmuebles, cuando el monto involucrado sea superior a 700 salarios mínimos; en casos de administración de bienes y/u otros activos, cuando el monto involucrado sea superior a 150 salarios mínimos; cuando se trate de la administración de cuentas bancarias, de ahorros y/o de valores y el monto involucrado sea superior a 50 salarios mínimos; cuando realicen la organización de aportes o contribuciones para la creación, operación o administración de personas jurídicas u otras estructuras jurídicas y la compra y venta de negocios jurídicos y/o sobre participaciones de personas jurídicas u otras estructuras jurídicas."Los abogados, escribanos públicos y contadores públicos que actúan como profesionales independientes no están obligados a reportar transacciones sospechosas si la información relevante se obtuvo en circunstancias en las que estos están sujetos al secreto profesional", dice la norma.La aprobación de la nueva ley de lavado, en marzo pasado, es parte de las obligaciones internacionales que asumió la Argentina ante el GAFI, organismo que está evaluando si el país tiene normas adecuadas para prevenir el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo y si las cumple de manera de obtener condenas, multas y sanciones.El proceso de evaluación de la Argentina está en una etapa de alta sensibilidad. En breve habrá una audiencia en París donde los funcionarios argentinos tendrán un encuentro cara a cara con los evaluadores del GAFI y defenderán la posición del país. Será la última oportunidad de mejorar la posición de la Argentina antes de octubre, cuando se conocerá la decisión final.Si la Argentina no califica y es incorporada a la "lista gris" de países poco confiables, podría ver afectado su PBI en un 7 por ciento, según un estudio del Banco Mundial.

Es interiorista, juega al polo, tiene clientes millonarios y lleva una vida itinerante entre Buenos Aires y Europa

A los 40 años, James Boyd Niven ha conseguido lo que muy pocos decoradores de interiores han logrado: que su nombre sea sinónimo indiscutido de estilo y de originalidad más allá de las fronteras. En estas latitudes, una de sus obras maestras es el Hotel Montevideo, el primero del Río de la Plata que pertenece a The Leading Hotels of the World: todo -desde las ochenta habitaciones, los cuatro restaurantes hasta la terraza pasando por los manteles, las copas y las palmeras- fue decidido por este prestigioso diseñador y decorador de nombre, apellido y ascendencia británicos, pero que es bien argentino, como los alfajores, el vino y las empanadas con las que suele sorprender en los eventos que realiza en el exterior: "Mi nombre me ayuda a hacer un poco de trampa. Cuando estoy en Buenos Aires, me dicen el 'Inglés'... Y en Londres, donde en este momento está mi base, soy el 'Argentino' -aclara él, que es el menor de cinco hermanos de padres anglo-argentinos y de abuelos ingleses y escoceses que llegaron a nuestra patria cerca de 1860. Boyd es el apellido de su padre y Niven, el de su madre-. Pasé toda mi vida en Martínez, provincia de Buenos Aires, hasta que emigré. Estoy orgulloso de mi origen. Afuera, aprovecho para vender Argentina al mundo; promuevo la región", dice a ¡HOLA! Argentina.-Ganaste dos veces el Design Award de Casa Foa, tus trabajos se publican en revistas internacionales; hace poco, AD Francia te incluyó entre los 80 mejores diseñadores de interiores del mundo. Y acá pocos te conocen...-Estaba un poco peleado con el mundo de la comunicación. Mucha gente me decía que tenía que tener redes y yo tenía mis reparos: considero que hay una delgada línea entre montar un personaje y comunicar contenido. Contratar a una persona que se haga cargo de, por ejemplo, montar todo un hotel sólo porque es divertida en las redes sociales me parece peligroso. Hace poco, me quisieron contratar para realizar un espacio en el metaverso, algo que muchos diseñadores están haciendo. La inteligencia artificial también me hace ruido: es una herramienta, pero si basás todo tu trabajo en ella, es como elegir a un cirujano que nunca operó. Para mí, sin embargo, el gran desafío es tener obra realizada. La experiencia es la experiencia.-¿Cuál fue el recorrido?-Hago decoración, pero, más bien, me considero un escenógrafo, un trabajo parecido al que hace el director español Pedro Almodóvar. Armo happenings, monto experiencias, creo un todo en el que intervienen los cinco sentidos. Gran parte de mi ojo estético lo heredé de mi familia materna. Mi abuela, Poppy Dickinson Niven [fue, en la década del 70, presidenta de la Asociación Argentina de Rosicultura], me enseñó todo lo que sé de arreglos florales y de jardines. Mi madre, Renée, siempre tuvo en casa talleres de artesanías; gran parte de lo que aprendí con ella me llevó a montar mi propio taller de oficios: cuando diseñás y creás algo, tenés que transmitir el oficio. Cursé tres años de Arquitectura, pero no era para mí. En Nueva York, donde me instalé, estudié fotografía, una pasión que tenía mi tatarabuelo [James Niven fue uno de los primeros fotógrafos que retrató la vida rural argentina, a fines de 1800] y me metí en el mundo de la moda. Aprendí de styling y de interior design trabajando para Armani. Todo lo demás es resultado de mis viajes, de mis lecturasâ?¦-¿Trabajaste como modelo?-¡Duré cinco minutos! Me di cuenta de que me interesaba más armar un set, un escenario, organizar ambientes en los que color, textura, fondo y figura funcionen. Nunca hablo de "me gusta" o "no me gusta": para mí, "funciona" o "no funciona". Una alfombra cargadísima puede funcionar con determinado empapelado si está bien usado, les digo a los clientes. Y ellos confían. A veces, soy más net; otras, más recargado. En mis ambientes, siempre hay algo en clave de chiste, pero que funciona: una alfombra con unos perros saltando un cerco, un chancho de cerámica sentado en una banqueta, unos platos - también ingleses- pegados en la pared y en el techoâ?¦-¿Tenés un estilo ecléctico?-Tomo ese calificativo como un cumplido: si bien me encanta el estilo clásico del francés Jacques García [el decorador del Hotel Costes, de París], no lo sigo a rajatabla; y, aunque me gusta lo moderno, no hago delirios. Podría parecer, incluso, que es medio kitschâ?¦ hasta que alguien que sabe del tema se percata de que, por ejemplo, los pájaros que elegí para poner sobre una cómoda tremenda son de Meissen, la primera porcelana producida en Europa. Mi plus son mi mirada, la experiencia y el sentido del humor. No me tomo nada tan en serio.-Cuando presentaste tu libro Artes y oficios (Rizzoli), te acompañaron la fotógrafa y activista Paola Marzotto, madre de Beatrice Borromeo, la princesa Laetitia d'Arenberg, la ex primera dama uruguaya Lorena Ponce de León Nicola, Cristiano Rattazzi... ¿Te vinculás con muchas celebridades debido a tu trabajo?-Paola es una artista, filántropa y una amiga muy generosa. Lorena [Ponce de León, la ex mujer del presidente uruguayo Luis Lacalle Pou], que es paisajista, me acompañó en el Hotel Montevideo. Por confidencialidad, a mis clientes no los puedo nombrar. Mi lealtad es con ellos. En mi vida, puedo estar en dos situaciones: o trabajando para un proyecto personal o para un cliente. Cuando trabajo para otros, ya sea haciendo un lodge de pesca en la Patagonia, una casa de campo en Entre Ríos o un hotel, los imagino como proyectos míos. Estoy como en un trance.-¿Cuál es tu cable a tierra?-El polo. Mi abuelo, Tomás Niven [el primer criador de Aberdeen Angus del país] que jugaba en un campo al sudeste de la provincia de Buenos Aires [fundó, en 1935, el Club de Polo Los Incas], me enseñó a jugar cuando yo era chico. Soy muy inquieto, me aburro rápido, y practicar este deporte de manera amateur me hace muy bien: estar trabajando todo el tiempo no es sano. Hace, además, que tu ego se mantenga a raya. Muchos diseñadores se creen mil; son medio celebritiesâ?¦ ¡y no exageremos!: no es que hacemos algo tan vital para la humanidad: somos decoradores. Trabajo muchísimas horas, sí, y lo disfruto, pero después, me desconecto.-¿Cómo llegaste a Londres?-Cuando terminé mi tarea en el Hotel Montevideo, Hugues Decobert [un empresario francés y CEO de Square Capital] me convocó para proyectos en Europa. Hugues no sólo sabe armar buenos equipos de trabajo, sino que es una de las personas que más admiro en cuanto a estética y design.-Milán, Madrid, Buenos Aires, Londres, Punta del Esteâ?¦ Te la pasás viajando. ¿Tu agenda atenta contra el amor?-Soy un privilegiado: voy viajando según los eventos y las colecciones del mundo deco. Del amorâ?¦ ¿qué decir? En este momento, estoy muy enfocado en mi trabajo: hoy me pueden enamorar una mesa, un cuadro, una silla o la línea de grifería que diseñé y que presenté este año en la Feria de Milán como un producto argentino.Agradecimientos: Hugo Boss

Mark Vito perdió a sus clientes por caso 'Cócteles' y "nadie quería contratarlo", asegura abogada de Keiko Fujimori

Giulliana Loza dio detalles de cómo la investigación relacionada con los eventos de recaudación de fondos para las campañas electorales de 2011 y 2016 afectaron al exesposo de la lideresa de Fuerza Popular, quien hoy es influencer y ostenta ingresos mensuales de S/ 14 mil aproximadamente

PROFECO lanza advertencia a clientes del Costco y Home Depot

Luego de un operativo se detectó que no están mostrando sus productos de manera clara

Bancos deberán asumir pérdidas de operaciones no reconocidas en tarjetas de clientes, ¿desde cuándo?

Según cambios en un reglamento de la SBS, ahora la banca es responsable de los montos que hayan perdido los clientes por operaciones digitales no reconocidas

Hiperservicio: la clave para conectar con tus clientes

¿Retener a tus clientes con un mejor servicio? Es posible y, además, favorece el incremento de las ventas.

Una maniobra incomprensible: un proveedor de internet surcoreano infectó con malware a sus clientes para que no bajaran piratería

El proveedor de internet Korea Telecom (KT), la mayor compañía de telecomunicaciones de Corea del Sur, admitió hace unos días ser la responsable de un hecho insólito: infectó a 600.000 de sus clientes (tiene 16 millones en todo el país) con un malware para evitar que descargaran contenido pirata de redes torrent, según descubrió el sitio de noticias JTBC.Todo el problema radica en unos servicios especiales muy populares en Corea del Sur, llamados webhard, donde los usuarios pueden montar servicios web basados en bittorrent, o incluso dejar archivos disponibles en la red bittorrent, un protocolo para armar una red descentralizada de intercambio de archivos entre pares (es decir, entre usuarios) que alguna vez llegó a representar más del 40 por ciento del tráfico de datos mundial, pero que hoy está relegada, tras la popularidad de servicios de streaming como Netflix, Disney+ o Spotify. Aunque no es su intención original, un grueso del contenido compartido en los torrent es pirata: películas, series, aplicaciones y juegos para descargar. Bittorrent ya no es tan popular en el mundo, pero en Corea del Sur sigue teniendo gran cantidad de usuarios, lo que implica que están usando mucho ancho de banda para descargar y compartir archivos, incluso cuando lo están haciendo en forma pasiva; la gracia de una red descentralizada es, justamente, que se descarga un archivo no de un sitio específico, sino de muchos otros usuarios, que aporta cada uno un trozo. Para Korea Telecom esto es muy oneroso, así que decidió tomar cartas en el asunto. Otros proveedores de internet suelen ponerle un límite a la velocidad que se puede lograr conectándose a esta red; la propia Korea Telecom lo hizo en 2020 y le hicieron juicio (la Justicia terminó fallando a su favor, según reporta Torrent Freak); así que después de ese caso los ingenieros de este proveedor de internet fueron un poco más creativos, y pusieron en esos servidores webhard archivos infectados con malware, diseñado específicamente para hacer que las conexiones de un usuario a una red torrent fuera de mala calidad; incluso hizo que algunos de estos servicios webhard, montados sobre una red bittorent y por el que los usuarios pagan, dejara de estar accesible; una investigación notó que las quejas provenían solo de clientes de Korea Telecom; ahora la policía coreana dice que está analizando el caso como un intento coordinado de hackeo a los usuarios por parte de su proveedor de internet.

Empresas emplean nuevas estrategias para motivar a colaboradores y fidelizar clientes

Crear un ambiente laboral donde los empleados se sientan felices, incrementa la productividad, mientras que la tecnología y el mundo virtual se convierten en grandes aliados para mantener cautivos a clientes

Más clientes de Microsoft se enteran de que piratas informáticos rusos vieron sus correos electrónicos

El gigante del software ha revelado que un grupo de hackers patrocinados por el estado accedió a las comunicaciones de sus clientes, incluidos altos directivos y agencias gubernamentales de Estados Unidos, comprometiendo así la seguridad de numerosos mensajes

Clientes y expertos alertan de creciente posición dominante de UBS en mercado hipotecario

BlackRock crea carteras modelo de activos dirigidas a clientes minoristas ricos

Junto a GeoWealth, con sede en Chicago, ofrecerá fondos de deuda y capital privado en carteras personalizadas para asesores financieros de EE.UU. Leer más

Pizza Hut incluye en su menú una especialidad de Chicago y desata la polémica entre sus clientes

Cada región tiene su propia comida típica. O su reversión de los platos tradicionales. Tal es el caso de Chicago, que consolidó su propia pizza a lo largo de los años, pero no con una, sino con dos estilos de recetas.Por un lado, se encuentra el estilo conocido como "deep dish". El mismo presenta bordes altos y una masa gruesa, cubierta con mucho queso y salsa de tomate. Quizás sea el más elegido o difundido en la "ciudad de los vientos" pero no es el único. Del otro lado, encontramos a la pizza estilo taberna. Y definitivamente es el otro polo, ya que en este caso, la masa es fina.Y por primera vez, este estilo llegó a los locales de Pizza Hut, la famosa cadena dedicada a esta comida. La empresa anunció en su página web que sumaba este estilo de pizza a su carta de opciones y la describe como poseedora de una "masa fina y crujiente" y un "corte cuadrado para picar y compartir". Días antes del anuncio, la empresa optó por dejar pistas en las redes sociales, instalando un viejo debate sobre la masa.Mediante un post de Instagram, la cadena publicó una imagen en la que podía leerse: "Deep dish no es la verdadera pizza de Chicago". Los comentarios no se hicieron esperar: "Deep dish es lo que damos a los turistas", opinó un usuario en un comentario. Y hasta una icónica pizzería de la ciudad se metió en el debate, generando aún más alcance: "Puedes quitarle la pizza a Chicago, pero no puedes quitarle a Chicago el deep dish", comentó Lou Malnati's. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de Pizza Hut ð??? (@pizzahut) Lo cierto es que más allá de los gustos por el tipo de masa, desde Pizza Hut dieron a conocer el porqué de esta incorporación: "Representa un audaz paso adelante como parte de nuestra misión culinaria de brindar a nuestros huéspedes innovación moderna que abarque lo que sabemos que nuestros clientes aman y buscan en una pizza. Tavern no es sólo una pizza; es una tendencia culinaria que refleja el entusiasmo de la escena de la pizza actual", aseguró Rachel Antalek, directora de innovación alimentaria de Pizza Hut, en un comunicado de prensa.La historia del estilo de pizza tabernaEl sitio web Food&Wine revela que la pizza estilo taberna se remonta a la década de 1930, cuando se convirtió en un alimento básico en las tabernas de Chicago como un refrigerio que generalmente se ofrecía gratis junto con el alcohol. Y la cadena acerca este estilo a las masas para compartir todo ese "sabor abundante".La nueva pizza estará disponible en cuatro variedades: Pesto Margherita, The Ultimate, Salchicha de pollo picante y Pepperoni doble. Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida de FoodyDoses (@foodydoses) Pizza Hut compartió que Ultimate está "cubierta hasta el borde con salchicha, pepperoni, pimientos asados al fuego, cebollas, tomates y condimento de parmesano y orégano". La salchicha de pollo picante, por su parte, incluye salsa marinara picante, salchicha de pollo, pimientos asados al fuego, cebollas caramelizadas y condimento de parmesano y orégano.El Double Pepperoni está cubierto con una combinación "de marinara dulce, pepperoni clásico y pepperoni crujiente en tazas", mientras que la variedad Pesto Margherita incluye "margherita dulce, tomates uva, ajo y pesto de albahaca".

Ola de calor en Nueva York.: una compañía eléctrica pide a sus clientes que no usen el microondas y otros electrodomésticos

Nueva York, al igual que otras ciudades de Estados Unidos, atraviesa por estos días una gran ola de calor con temperaturas extremadamente altas. En este contexto, las autoridades locales lanzaron diferentes medidas para proteger a sus residentes. Por su parte, una compañía eléctrica le pidió a sus clientes que no usen el microondas por una razón particular.Según el Servicio Meteorológico Nacional de EE.UU. (NWS, por sus siglas en inglés), ese destino se encuentra bajo una alerta naranja, por lo que se espera que los termómetros marquen más de 37°C en los próximos días. La previsión indica que estas temperaturas persistirán hasta el fin de semana, lo que generará una gran demanda de electricidad debido al uso intensivo de los sistemas de refrigeración para mantener fríos los hogares.Ante esta situación, la compañía eléctrica Con Edison, la mayor proveedora de ese servicio en Nueva York con más de 3,6 millones de clientes, ha instado a sus usuarios a tomar medidas para conservar energía y evitar así la sobrecarga del sistema. En un correo electrónico enviado en la mañana del martes, la empresa sugirió limitar el uso de grandes electrodomésticos, como microondas, lavavajillas, lavadoras y secadoras, especialmente en el horario de mayor demanda, es decir, de 14 a 22 hs."Nuestros equipos están preparándose para responder a cualquier problema de servicio mientras una intensa ola de calor se asienta sobre nuestra área esta semana", señalaron en el mensaje enviado, el cual fue difundido por Newsweek. "Haremos todo lo posible para mantener su suministro eléctrico confiable. Usted también puede ayudar", apelaron. Entre las recomendaciones incluidas en el escrito, la compañía recomendó utilizar un solo electrodoméstico grande a la vez y ajustar el aire acondicionado a la temperatura más alta que resulte confortable.Cortes de energía por la sobrecarga del servicio energético en Nueva YorkDesde Con Edison destacaron que desde hace ya un tiempo se están preparando para mejorar su infraestructura eléctrica, con actualizaciones en sus subestaciones, cables subterráneos y transformadores aéreos. Estas mejoras son fundamentales para manejar el aumento de la demanda durante periodos de calor extremo, según explicaron. A pesar de estos esfuerzos, diferentes sectores de Nueva York sufrieron cortes de energía reiterados al comienzo de esta semana, lo que dejó a cientos de habitantes sin servicio durante varias horas.Qué significa la alerta naranja que alcanza a Nueva YorkEl equipo de meteorólogos del NWS emitió una alerta naranja para gran parte de Estados Unidos, entre la cual se encuentra Nueva York. Esa advertencia aún continúa vigente."Este nivel de calor afecta a la mayoría de las personas sensibles, especialmente a aquellas sin refrigeración efectiva y/o hidratación adecuada. Los impactos son posibles en algunos sistemas de salud y en industrias sensibles al calor", señala el portal oficial. Frente a esta situación, los expertos instan a la población a mantenerse hidratada y evitar actividades extenuantes durante las horas pico de calor.De acuerdo a los datos manejados por los especialistas, las temperaturas seguirán siendo elevadas durante todo el fin de semana y así persistirán hasta el próximo lunes. Recién a partir del martes, las condiciones climáticas comenzarían a mejorar y el calor daría un respiro a los norteamericanos.

Los bancos no podrán alegar que los clientes sabían de la abusividad de su cláusula hipotecaria por las noticias

La noticia se conoce tras la sentencia del Tribunal Supremo en la que recoge la doctrina del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE)

Relató cómo unos clientes se fueron sin pagar del restaurante y provocó revuelo entre sus seguidores de TikTok

Una chica dio detalles de cómo fue engañada por los comensales y subió el video a sus redes sociales

"Teníamos de todo, menos clientes". En plena crisis de 2001 fundó un "restaurante y almacén" que hoy es un clásico de Palermo

Ni suizo ni francés. Aunque el nombre de su restaurante sugiere algún vínculo con el centro montañoso de Europa, José Luis Yeregui, dueño de La Fondue, desciende de vascos y se crio en Emilio Bunge, un pueblo a 500 kilómetros de la capital, en donde su padre era encargado de una fábrica de quesos.En la década del 80, cuando tenía 21 años, José Luis llegó a Buenos Aires para poner una fiambrería en Beruti y Salguero, que funcionó durante 30 años. A la vuelta de aquel negocio tenía su consultorio el psicoanalista José Eduardo Abadi, cliente y amigo de la casa. "Él me trajo a este barrio, me dijo que era una zona que se iba a poner linda y me encontró este local, que estaba en alquiler", explica José sobre su mudanza a Seguí 4674.En su nueva dirección, se animó a poner unas mesas. Al principio solo ofrecían tablas de quesos y fiambres; luego sumaron pizzas, y finalmente llegó el plato emblemático del restaurante. "Cuando nos mudamos acá yo no sabía qué nombre ponerle al negocio y a mi mujer se le ocurrió La Fondue. Así fue como la gente empezó a pedirla y la agregamos al menú", recuerda. Hoy, en las noches frías, en todas las mesas se ven las ollas colmadas de queso fundido en las que los comensales hunden sus pinchos.Eso no es todo. La Fondue es, además, un almacén gourmet. Del techo cuelgan patas de jamón una junto a la otra. En las heladeras se apilan los quesos junto a los frascos de caviar y alguna lata de foie gras. Los estantes de madera rebasan de paquetes de pastas italianas y toda clase de conservas: desde alcauciles y aceitunas catamarqueñas, hasta mermeladas de la Patagonia.-¿Cuándo abrieron?-En el 2001, un año difícil. Arrancamos con el negocio lleno de mercadería, pero sin clientes porque no había plata ni tarjetas de crédito. Además, esta era una cuadra muerta, solo estaban el 50 por ciento de los edificios que hay ahora. Pasaba muy poca gente porque no había casi ningún comercio. Después se construyeron muchas torres, abrieron un supermercado, y empezó a haber movimiento. Pero al principio fue difícil. Durante cuatro o cinco años tuve que remarla.-¿Qué había antes acá?-Un bistró chiquito que funcionó poco tiempo, y antes de eso, El Oso Charly, que era un restaurante muy conocido. Cuando yo llegué, estaba vacío. Empezamos con una cocina común, como las que hay en las casas, y un amigo venía a preparar pizzas. Después nos fuimos equipando. Pusimos una cocina industrial con seis hornallas y un horno pizzero. Las pizzas de panceta y queso picante, o las de tomates confitados con queso de cabra las hacemos desde que arrancamos y la gente las sigue pidiendo.-¿Y cómo preparan la famosa fondue?-Usamos aproximadamente medio kilo de queso para dos personas: gruyere y una fontina bien estacionada, lo que es muy importante para que quede sabrosa. En temporada necesitamos una horma de 35 kg de cada uno de estos quesos por semana para abastecer la demanda. Antes le poníamos emmental pero ahora no está entrando. Para prepararla se comienza con vino blanco seco y una vez que está caliente se incorporan los quesos, previamente rallados. El secreto es añadirle un poquito de maicena disuelta en agua para que la preparación ligue y quede como una crema. Antes de llevarla a la mesa le agregamos el kirsch, un aguardiente de cerezas que traemos de Bariloche.-¿La receta es la misma que hacían cuando empezaron?-Sí. Nosotros acompañamos la fondue con nueve ingredientes: pan, tomates cherry, salchicha ahumada, papines, pollo, ciruelas. También cebollita en vinagre y manzana verde que van muy bien porque el ácido limpia la boca. Todos los años cambiamos alguno de los acompañamientos para que la gente no se aburra. Ahora estamos haciendo unas croquetitas de carne y una polenta crocante.-¿Ofrecen alguna otra fondue?-Tenemos otra de queso, pero a base de cerveza, que es un poquito más amarga, y la de chocolate. Esta última la hacemos con crema y chocolate marca Fénix. Viene acompañada por frutas de estación, brownies y vainillas.-Ahora empieza la temporada alta, ¿no?-Sí, la fondue es una comida de invierno y como somos unos de los pocos que la preparamos en Buenos Aires a la noche viene muchísima gente. Recibo 45 cubiertos por día, y debo rechazar otros tantos. Pero a veces estar tan asociados a esta preparación por el nombre nos juega en contra. Algunos clientes vienen únicamente cuando hace frío. Creen que es el único plato que servimos.-¿Aprendiste sobre quesos desde chico?-En mi pueblo se producía sardo, brie y cuartirolo con fécula blanca arriba, un queso riquísimo que había desaparecido pero que ahora está volviendo. Mi padre trabajaba en la fábrica que los hacía y de él aprendí algunas nociones básicas de la elaboración: cómo trabajar las masas del queso, a qué temperatura, con qué máquinas, qué molde usar para cada uno. Pero ya casi no me acuerdo.-¿Qué fiambres tienen?-Yo trato de tener todo lo mejor que hay en el mercado porque la zona lo requiere. Tenemos una buena selección de jamones: españoles clásicos, de jabugo, de Parma, y nacionales. También mortadela de pistacho, pastrón, cantimpalo, salames caseros de Mercedes y de Colonia Caroya, lomo español de bellota, matambres caseros, longaniza calabresa.-¿Cómo fue que empezaron a hacer pastas?-Las recetas las trajo un amigo, Juan, que vivía a una cuadra de mi local de Beruti y Salguero. Él es ingeniero civil y da clases en la UBA, pero su hobby es la gastronomía. Estudió en el IAG y les enseñó a los chicos de la cocina todas estas pastas que hoy seguimos preparando. Ravioles de seso, de espinaca, de salmón y batata con salsa de langostinos. Se hacen todas acá y son los clásicos del lugar. En la carta hay además una sección de bruschetas y otra de pescados.-¿Están los mismos cocineros desde que abrieron?-Si, Fernando y Lisandro están en la cocina desde ya hace 22 años.-¿Qué postres tienen?-Almendrado casero, tiramisú, mousse de chocolate, flan de naranjas y jengibre, brownie con helado, y queso y dulce. Hacemos siempre los mismos cinco y no los puedo cambiar porque acá la gente viene a buscar "lo de siempre". A veces Fernando, a quien le apasiona la repostería, quiere hacer algo nuevo. Pero después llegan los clientes y piden los mismos que prepara desde hace 20 años, y que por eso le salen tan bien.-¿Quiénes son "los clientes"?-Tenemos clientes de todos lados. Mucha gente del interior y también del exterior: me reservan desde Miami, desde Brasil, desde Colombia. Yo no sé si llegan por las redes sociales o por recomendación. Generalmente, cuando viene una mesa de cuatro piden una tabla de fiambres y después una fondue, pero nosotros tratamos de que prueben otras cosas. Tenemos muchos habitués, clientes de hace más de 20 años, que con la pandemia dejaron de venir y después volvieron.-¿Cómo los trató la pandemia?-Trabajamos como nunca. Fue impresionante. La gente hacía cola en la puerta todo el día. Vendíamos quesos, fiambres, conservas y platos de mostrador. En ese momento empezamos a hacer la fondue para llevar. La entregamos con un pan de campo para que en su casa los clientes le hagan un agujero arriba de 10 centímetros, le quiten la miga y le echen el queso fundido adentro. Si no son del barrio y cuando llegan a su casa se enfrió, la pueden calentar en el microondas antes de volcarla en el pan.-¿Qué caracteriza a este restaurante?-Es un lugar muy chiquito pero cálido. Entran como máximo 45 cubiertos, lo que lo hace muy manejable, la cocina tiene tiempo para ir armando las cosas que le piden. Es muy familiar. Se charla con el de al lado. Los clientes vienen y se quedan haciendo sobremesa, nadie los apura. Tampoco tenemos turnos con horarios fijos, pueden venir a la hora que prefieran, pero la mayoría suele llegar a las 9.30. Todos se van contentos por el buen trato y por la comida. Para terminar, les damos siempre un lemoncello.-¿Cuál fue el mejor momento del restaurante?-Todos los días son lindos acá en La Fondue. A mí me gusta mucho lo que hago: la atención, las charlas con la gente, y además me encanta comer. Yo vengo a trabajar y me encuentro con amigos, nos tomamos un vino, una copa de champagne y así va transcurriendo la vida acá adentro.

Delincuentes aprovechan venta de planes telefónicos para acceder a datos de clientes y abrir cuentas bancarias para estafas

El coronel Manuel Cruz Chamba explica que, en muchos casos, las personas afectadas no se dan cuenta de lo ocurrido hasta que son detenidas por la Policía

Habló el dueño de la pizzería en la que clientes echaron a dos policías durante los disturbios en el Congreso: "Solo estaban entrando al baño"

El responsable del local reconoció el delicado momento que vivieron las dos mujeres, en un negocio que abre siempre durante las marchas."Fue un momento de tensión. No había necesidad de eso", dijo sobre la reacción de los comensales y marcó que en la pizzería se respeta a manifestantes y agentes de seguridad.Durante el forcejeo, le rompieron un vidrio de la puerta.

Congreso: clientes de una pizzería echaron a dos policías que querían usar el baño en plena protesta por la Ley de Bases

Mediante insultos, cantos y silbidos, varios clientes les empezaron a pedir que se fueran. Se rompió la puerta de entrada cuando dos pares intentaron ayudarlas. Leer más

Ley Bases: habló uno de los dueños del bar donde clientes expulsaron a dos mujeres policías

El tratamiento de la Ley Bases en el Senado, que tuvo lugar este miércoles, dejó a su paso, en las afueras del Congreso Nacional, imágenes que lejos estuvieron de ser compatibles con actos democráticos y de empatía social. En una pizzería ubicada a unos 100 metros, dos oficiales de la Policía Federal Argentina (PFA) fueron impedidas de utilizar el baño en plena manifestación. "Un par de clientes quisieron expulsarlas del local", contó uno de los dueños de comercio gastronómico La Americana. "Esto no pasó nunca", afirmó.El violento episodio quedó registrado en el teléfono celular de un testigo. Las uniformadas no pudieron entrar porque las empujaron y hasta les arrojaron sillas. Las oficiales fueron arrinconadas contra la pared, justo al lado de la puerta de vidrio de ingreso al local, por un grupo de hombres y mujeres que las reprobaban.Alejandro, que desde 1983 trabaja en ese bar, detalló, en diálogo con LN+, que ante esta tensa situación otros efectivos quisieron ingresar al local para ayudar a sus colegas. En medio de los empujones en los que luego participaron otros comensales incluso una de las puertas de vidrio se rompió. "Intervino el encargado y se paró todo", agregó el hombre desde el restaurante ubicado en el cruce de la avenida Callao con Bartolomé Mitre."Discusiones y ese tipo de cosas pasan siempre en todas las manifestaciones, no cerramos nunca y estamos acostumbrados a esto, pero no con esta violencia. Nunca quisieron expulsar a un policía ni nada dentro del local; no pasó nunca", destacó sorprendido el comerciante. Dijo que hasta ese episodio, la pizzería estaba trabajando "con normalidad" dentro del contexto que se vivía en los alrededores del Congreso.Alejandro, de 54 años, indicó que una vez que el interior del lugar volvió a la calma, algunos de los violentos manifestantes le dijeron al encargado que si el problema era el vidrio roto de la puerta "iban a pagarlo". "Los estamos esperando con mucho gusto", dijo el comerciante. Explicó que en el restaurante tratan de mantener el orden en el interior. "No tenemos nada que ver, solo trabajamos. En las televisiones que tenemos ponemos un canal oficialista y otro opositor para que no nos acusen de nada", dijo.

Los Olivos: Clientes, vecinos y el dueño de una tienda se enfrentan a delincuentes armados y frustran asalto

Luego de reducir a uno de los criminales, su cómplice intentó enfrentarse al grupo de vecinos. Aunque inicialmente lograron evitar su escape, al menos uno de los asaltantes pudo escapar del lugar

Ley Bases | Dos mujeres policías fueron expulsadas por los clientes de una reconocida cafetería porteña cuando quisieron pasar al baño

En medio de las manifestaciones que se suscitaron en los alrededores del Congreso durante el tratamiento de la Ley Bases, dos mujeres policías fueron expulsada de una reconocida cafetería del centro de la ciudad de Buenos Aires cuando intentaron pasar al baño. Entres gritos, los clientes del lugar las empujaron y les tiraron sillas hasta sacarlas del establecimiento.El violento acto sucedió en horas de la tarde del miércoles en la entrada de la cafetería La Americana ubicada en la avenida Callao al 83, justo a una cuadra de la plaza del Congreso, donde las Fuerzas de Seguridad federales, junto con las porteñas, establecieron un fuerte operativo de seguridad para blindar el Palacio Legislativo.El momento quedó registrado a través de la grabación de un testigo que con su celular dejó constancia del hecho. En el corto clip se ve a dos mujeres pertenecientes a la Policía Federal Argentina (PFA) que intentaron ingresar al baño de la mencionada cafetería.El par fue arrinconado contra la pared, justo al lado de la puerta de vidrio de ingreso al local, por un grupo de hombres y mujeres que reprobaban la presencia de las agentes. Estos no las dejaron pasar, pese a no tener potestad para echarlas.En medio de gritos y cánticos contra la Policía, un hombre vestido de verde marino abre la puerta para entrar. Detrás suyo, alrededor de cuatro agentes más intentan sacar a sus compañeras. En el ínterin se rompe la puerta de vidrio, y los clientes redoblan sus insultos y agresiones con sillas y empujones para que se fueran.Ley Bases | Piedrazos, bombas molotov y autos incendiados, en el episodio de violencia más grave desde que está MileiAl final del video, uno de los hombres que se mostraba más violento, vestido con una remera negras y un pantalón gris, parece justificar su accionar ante uno de los camareros que intentaba mediar en la situación y que parecería reprocharle por la ruptura de la puerta.El caso fue uno más de los diferentes situaciones de violencia y enfrentamiento entre la Policía y los manifestantes que se produjeron durante el miércoles. Hubo lanzamiento de piedras, destrozos de la vía pública, pintadas y hasta autos volteados y prendidos fuego. Desde temprano, el Gobierno intentó cercar el Congreso con la intensión de que los manifestantes no ingresaran a la sede del Poder Legislativo.Del operativo comandado por el Ministerio de Seguridad de Patricia Bullrich participó la Policía Federal Argentina (PFA), la Prefectura Naval Argentina (PNA), la Policía de Seguridad Aeroportuaria (PSA), la Gendarmería Nacional Argentina (GNA) y la Policía de la Ciudad. Al finalizar el día hubo, informados, alrededor de 30 detenidos entre las distintas fuerzas.En el recinto hubo fuertes intercambios por una moción de orden motivada por legisladores de Unión por la Patria en donde se solicitaba la conformación de una comisión y un cuarto intermedio para ir a conocer el estado de situación de conflictividad que se sucedía en las calles. Esto fue rechazado por la presidente del Senado, Victoria Villarruel, aludiendo que las intenciones de la oposición eran frenar el debate y posponerlo.

Así es el primer mercado de "alimentos gratuitos" en San Francisco, donde los clientes pueden irse sin pagar

San Francisco lanzó una iniciativa innovadora para combatir la inflación, la inseguridad alimentaria y los desafíos nutricionales en una de sus áreas más vulnerables. El District 10 Market ofrece alimentos saludables y gratuitos a los residentes del Distrito 10 en Bayview-Hunters Point. La inauguración oficial, que tuvo lugar el martes 4 de junio, contó con la presencia de la alcaldesa London N. Breed y representantes de la Agencia de Servicios Humanos de San Francisco (SFHSA).El proyecto cuenta con un espacio de 371 metros cuadrados que no solo proporciona alimentos gratuitos, sino que también conecta a las familias con servicios sociales al actuar como un centro de recursos. Este innovador modelo busca atender a 4500 miembros de la comunidad, lo que brindará opciones a las personas que enfrentan inseguridad alimentaria."La apertura del Mercado Comunitario en el Distrito 10 es un paso importante hacia la mejora del acceso a los alimentos en una parte de la ciudad que históricamente ha sido un desierto alimentario", afirmó la alcaldesa London Breed en el comunicado oficial. Además, señaló que el acceso equitativo a opciones de alimentos frescos y saludables es fundamental para que los ciudadanos prosperen, sobre todo para los residentes más vulnerables.Bayview-Hunters Point ha sido identificada como una zona con acceso limitado a alimentos saludables y asequibles, por la cual se le considera un desierto alimentario. La inseguridad alimentaria ha sido un problema persistente en esta área, exacerbado por la alta criminalidad y la falta de tiendas de comestibles permanentes.Today, We Proudly Opened The Food Empowerment Community Market In Bayview-hunters Point. This New Market Is A Crucial Step In Addressing Food Insecurity In District 10, Offering Free And Healthy Groceries To Those Mercado de alimentos gratuitos en San FranciscoEl Mercado Comunitario del Distrito 10 se inspiró en modelos exitosos como Unity Shoppe de Santa Bárbara y The Store de Nashville. Estos ofrecen una experiencia donde las personas pueden elegir los alimentos que mejor se adaptan a sus necesidades dietéticas y culturales."Al ofrecer a las familias y a las personas con restricciones dietéticas la posibilidad de elegir opciones de alimentos saludables y culturalmente apropiadas, minimizamos el desperdicio de alimentos y brindamos una mejor experiencia a los residentes", dijo Trent Rhorer, Director Ejecutivo de la Agencia de Servicios Humanos de San Francisco.¿Cómo acceder a este beneficio?Según el sitio oficial, para acceder al mercado, los residentes deben cumplir con ciertos criterios de elegibilidad:Ser residente de los códigos postales 94124, 94107 o 94134.Recibir asistencia pública, como CalFresh, Medi-Cal, CalWORKs, o ser de bajos ingresos (ganar menos del 300% del nivel federal de pobreza).Tener niños en el hogar o una enfermedad relacionada con la dieta.Ser referido por una organización comunitaria en la red de referidos del Mercado.Un modelo sostenibleEl mercado opera con una subvención de US$5,5 millones de los contribuyentes y utiliza estos fondos para comprar productos frescos de alta calidad de proveedores locales como Rodriguez Brothers Ranch en Watsonville. Además, depende en gran medida de donaciones de otras tiendas de comestibles para sus artículos y productos de higiene.Esta iniciativa está pensada para replicar la experiencia de un supermercado, donde las familias de bajos recursos deberán escanear sus artículos y simular el "pago" con la tarjeta beneficiaria. Esto tiene como objetivo realizar un seguimiento del inventario y gestionar las cadenas de suministro, para asegurarse de que siempre haya una amplia selección de alimentos disponibles para los residentes.Anteriormente, el mercado atendió a 380 hogares, compuestos por 1500 personas, a través de un programa de comestibles temporal en la ubicación de Carroll Avenue de Bayview Senior Services. Las familias que participaron de estas entregas anteriores tienen un acceso inmediato a esta nueva propuesta, que abrirá sus puertas todos los últimos martes de cada mes, como plan del gobierno para garantizar que ninguna familia se quede sin alimentos.Para junio de 2025, se espera que el mercado atienda a 1500 hogares al mes y a los 4500 miembros de la comunidad correspondientes. El objetivo es no solo proporcionar alimentos gratuitos, sino también mejorar la salud de los residentes a través de una nutrición adecuada y el acceso a servicios de apoyo.

Crecen los reclamos contra Grupo Chedraui, clientes y empleados señalan malas prácticas

La cadena de supermercados enfrenta denuncias frecuentes sobre la mala calidad de sus productos y las condiciones laborales desfavorables

Vodafone reta a la competencia y hará permanentes los descuentos aplicados a sus clientes

Holaluz vende 800 préstamos a clientes por 4,1 millones de euros

Movistar suma a Starlink como parte de su oferta de acceso a internet para clientes corporativos

Telefónica, a través de su unidad de negocios Telefónica Global Solutions, presente en el país a través de Movistar, anunció hoy que firmó una alianza con Starlink para ofrecer su servicio de conectividad satelital para Pymes en la Argentina. "Luego de diferentes ensayos de conectividad exitosos llevados adelante por el equipo del área de Red de Movistar, esta colaboración ahora es un hecho y permitirá proporcionar Internet de banda ancha de alta velocidad y baja latencia en todo el mundo, llevando conectividad incluso a las áreas más remotas del país, con equipamiento apto para intemperie y condiciones extremas, además de flexibilidad y movilidad de la conexión", anunció la compañía.A diferencia de la contratación directa a Starlink, esta opción suma la instalación hecha por profesionales y el mantenimiento de la antena, además de un soporte técnico disponible a toda hora, y la posibilidad de integrar soluciones corporativas dentro de la conexión. Según Florencia Rodríguez, gerente de marketing de Movistar Empresas, se logran conexiones de alta velocidad con una descarga de 40 y 220 Mbps y de subida entre 8 y 25 Mbps, provistas por una constelación de 6000 satélites en órbita baja (LEO) y latencia mínima entre 20 y 60 ms." La contratación del servicio corporativo para pymes permite el acceso a "planes diseñados para satisfacer diferentes necesidades de los clientes, tanto particulares como empresariales. Hay opciones de planes móviles de entre 50 GB y 1 TB, y planes fijos que van desde 40 GB a 6 TB [de datos transferidos por mes]. Cada plan está pensado para ofrecer el máximo valor a cada tipo de cliente", explicó la ejecutiva. Starlink comenzó a operar en el país a fines de marzo, después de años de demora, y como una alternativa de acceso a internet en zonas donde las conexiones cableadas no están disponibles u ofrecen un servicio deficiente. La versión hogareña tiene un costo mensual de 62.500 pesos (sin tope de transferencia de datos), a los que se suma el costo de la antena (un único pago de 499.999 pesos). Otro jugador local es Orbith, que también ofrece un plan sin límite de datos y con un pago mensual, aunque con un ancho de banda menos (cercano a los 100 Mbps de límite), ya que usa otro tipo de satélites para dar servicio de acceso a internet.

Bancolombia analiza resarcimiento a clientes por fallas técnicas: "Evaluaremos cada caso"

La entidad revisará individualmente cada caso de sus clientes para evitar cargos indebidos tras los problemas técnicos ocurridos durante el mantenimiento realizado desde el lunes festivo

Video: simularon ser clientes de un local de jardinería en Villa Pueyrredón y robaron dos motosierras

El pasado jueves por la mañana, tres hombres ingresaron a un local de venta de maquinaria y artículos de jardinería, simularon ser clientes y luego de distraer la encargdo, robaron dos motosierras que cuestan cerca de $1 millón. El hurto ocurrió en el barrio porteño de Villa Pueyrredón, sobre la Avenida de los Constituyentes al 4294 y fue registrado por las cámaras de video instaladas dentro y fuera del comercio llamado Campo y Jardín. "Me gustaría que se hagan públicas estas imágenes para poder escrachar a los responsables de este robo", dijo a LA NACION Gustavo Huertas, dueño del local.Si bien, los videos indican que el hecho ocurrió 08.30, Huertas aclaró que en realidad fue pasadas las 10. Ni bien ingresaron al comercio, los delincuentes caminan de una punta a la otra mientras analizaban cuáles eran los artículos que podrían hurtar con mayor facilidad. Decididos a avanzar con las motosierras, orquestaron una distracción momentánea.Whatsapp Video 2024-06-05 At 15.37.20Uno de los ladrones se acercó al encargado del local y le pidió una cotización con el objetivo acaparar su atención. Uno de sus complices se quedó detrás suyo para tapar el accionar de un tercer involucrado, que aprovechó para agarrar un ejemplar dispuesto sobre una estantería y lo escondió en una campera. Una vez concretado el hurto, el ladrón caminó lentamente en dirección a la entrada del comercio y abandonó el lugar. La secuencia delictiva no concluyó allí.Sus cómplices se quedaron por unos segundos más en el local. Tal y como muestra la grabación a la que accedió LA NACION, mientras continuaba el intercambio entre el empleado y uno de los delincuentes, su compañero aprovechó para llevarse la segunda motosierra. Lo hizo sin siquiera esconderla de las cámaras y/o de los transeúntes. "Me gustaría que se hagan públicas estas imágenes para poder escrachar a los responsables de este robo", dijo el dueño en declaraciones a este medio.Whatsapp Video 2024-06-05 At 14.15.23Contó haber hecho la denuncia policial. Y cerró: "Al no haber sido un robo con violencia, no me lo cubre ningún seguro. Estamos hablando de dos motosierras de la marca europea Husqvarna. Entre ambas deberían tener un valor de $1 aproximadamente. Pero no me enoja eso, me enoja la impunidad de estos tipos".Unos jóvenes robaron un local, el encargado los enfrentó y lo noquearonUn hecho de características similares ocurrió el pasado mes de mayo dentro de una galería del partido bonaerense de Lomas de Zamora cuando un grupo de adolescentes robó un local de videojuegos, el encargado los enfrentó y lo noquearon de una trompada.Según reconstruyó El Diario Sur, el episodio tuvo lugar en la Galería GoEs, ubicada sobre la calle Gorriti al 200 de la localidad bonaerense. Las grabaciones de las cámaras de seguridad instaladas en el establecimiento muestran a tres jóvenes al momento de ingresar a la tienda Store FIFA Coins, comercio que vende artículos tecnológicos.Una vez dentro, uno de los adolescentes se acercó al muchacho apostado detrás del mostrador y comenzó a hacerle algunas preguntas, con el objeto de distraerlo. Mientras, sus cómplices miraban con especial atención una vitrina repleta de juegos de PlayStation.A medida que avanzaba la filmación, se cómo los dos sujetos tomaban las cajas de los juegos, las miraban y volvían a poner en su lugar. Finalmente, pasados unos segundos de la inspección, escondieron dos juegos debajo de uno de sus abrigos y se fugaron con suma tranquilidad.Tras llevar a cabo el robo con éxito, los tres jóvenes se quedaronn charlando con una chica en uno de los pasillos de la galería. Momentos más tarde, fueron interceptados por Rubén, el encargado del espacio de compras, quien se percató del delito al revisar las filmación de las cámaras del local.Según precisa el portal local, el hombre conversó durante algunos minutos con los jóvenes e intentó razonar con ellos. Sin embargo, los delincuentes no cedieron. Finalmente, luego de varios intercambios, uno de los integrantes del grupo le dio una trompada en la cara a Rubén.La víctima, como exhiben los videos, cayó de espaldas y se golpeó la nuca contra el piso. Con cierta dificultad, el encargado logró ponerse de pie, tomó sus pertenencias -algunas de ellas habían caído al piso por el impacto- y comenzó a perseguir al grupo de adolescentes, que lograron escapar.

El BBVA defiende que con más tamaño se pueden ofrecer mejores precios a los clientes