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Frente al avance de la inteligencia artificial y las crisis recurrentes, la creación de ecosistemas colaborativos, la empatía y la recuperación del juicio humano se posicionan hoy como las herramientas más disruptivas para el management moderno. Esta fue una de las principales conclusiones a las que arribaron hoy los líderes empresariales reunidos en el encuentro Experiencia IDEA Management."Vivimos en un mundo con constantes anuncios. Pero los líderes actuales, y sobre todo los del futuro, no esperan tener una cancha 'con el pasto cortado', preparada para la toma de decisiones. Muchas de las cosas van sucediendo y tenemos que tomar decisiones ante eso", señaló Agustín Bellido, presidente del encuentro, que convocó a más de 1700 personas bajo el lema "Argentina en movimiento. Marquemos el beat".A contramano. Llantas "made in Zárate" reemplazarán importaciones chinas en BrasilPara el ejecutivo, también gerente general de IBM para la Argentina y Cono Sur, las herramientas para surfear este escenario no provienen del modelo tradicional de gestión, sino de una visión más humana y dinámica de los negocios. En esa línea, señaló la necesidad de reconocer la vulnerabilidad y admitir que no se tiene el control de todo; de entender que los líderes son, ante todo, personas, y de utilizar espacios de networking para compartir experiencias.A continuación, las principales claves para impulsar un liderazgo exitoso, adaptado a la incertidumbre.1. Impulsar los ecosistemasPara los líderes empresariales, la era de trabajar en compartimentos estancos terminó. Según indicaron, la clave para el crecimiento y la innovación reside en la apertura y la creación de alianzas estratégicas que trascienden los límites de cada empresa.Roberto Nobile, CEO de Personal, fue contundente: "No creemos en los silos, ni en hacer soluciones aisladas. Creemos en los ecosistemas. Tratamos de acompañar al cliente, no solamente con la conectividad, sino también con el entretenimiento, servicios en el hogar, y conectándolo con su dinero; y no podíamos desarrollarlo solos", explicó, haciendo referencia a la asociación entre Banco Macro y Telecom para el control y la gestión de la billetera Personal Pay, que actualmente tiene 4,7 millones de usuarios activos. El objetivo â??indicóâ?? fue unir dos mundos: la agilidad y capacidad de hiperpersonalización del mundo fintech con la resiliencia, el respaldo y el expertise en gestión de riesgos que aporta la banca tradicional.Por su parte, Juan Parma, CEO de Banco Macro, señaló que el sistema financiero argentino es actualmente muy pequeño en comparación con otros países de la región; y para lograr que el sistema crezca entre 4 y 6 veces, no se puede seguir peleando por la misma porción de mercado, sino que hay que ampliarlo. En esa línea, consideró que la palabra "ecosistema" es la llave para generar mayor inclusión, potenciar el uso de datos y encontrar nuevas formas de llegar a los clientes.2. Ponderar el juicio humano ante la IAFrente a los avances de la tecnología, la responsabilidad del líder emergió como un punto más crítico que nunca. Martina Rua, especialista en innovación, instó a los líderes a no abrazar las predicciones de la inteligencia artificial (IA) como diagnósticos absolutos: Para Rua, el líder del futuro debe ser un "profesional renacentista": curioso, con identidad flexible y responsable del juicio final sobre los modelos tecnológicos. Su propuesta para movilizar equipos en plena transformación digital es volver a lo esencial: contar historias humanas. En lugar de hablar únicamente de eficiencia o procesos técnicos, sugirió humanizar la transformación: "Contá la transformación con nombre y apellido, cómo le cambia la vida a las personas, y ahí vas a ver cómo se sube el equipo".En paralelo, Anna Cohen, presidente y managing partner del Grupo Cohen, planteó un dilema crucial para el sector: la inminente robotización de los servicios. Sin embargo, aseguró que la tecnología no podrá reemplazar el rol de contención emocional que ofrece un experto. "La interfaz humana, el rol financiero que te ayuda a desahogarte, no es una máquina", afirmó Cohen, quien lideró equipos a través de tres crisis financieras en la Argentina.Eduardo Gorchs, CEO de Siemens, reforzó esta idea al plantear la tecnología como un habilitante crítico, antes que como un fin en sí misma. El ejecutivo hizo doble clic sobre la industria minera y explicó que hoy no hay actividad responsable, eficiente o sostenible sin el uso intensivo de herramientas tecnológicas. Sin embargo, también aclaró que, para que este despliegue sea exitoso, debe estar integrado en una relación de actividades que trascienda la producción y se vincule con la educación y la infraestructura, áreas donde el criterio humano define el impacto social y real de la innovación. Señales de recuperación. El ecosistema que parecía frenado y ya movió más de US$400 millones en el añoDesde el ala financiera, Gustavo "Paco" Manriquez, CEO de Supervielle, también advirtió: "El mayor desafío para quienes lideramos una empresa es hacer que la incorporación de nuevas tecnologías, y en especial de la inteligencia artificial, se traduzca en una mejor experiencia para el cliente. Para nosotros, ese camino está directamente conectado con nuestro propósito: acompañar a nuestros clientes en su vida cotidiana con experiencias financieras simples y ágiles".3. Romper moldes y recetas simplesPara Marcela Romero, CEO de Schneider Electric para la Argentina, Paraguay y Uruguay, los líderes llevan la responsabilidad de gestionar las crisis, los equipos, la salud del negocio, el crecimiento, la rentabilidad y la reputación de las marcas. Y, en esa línea, consideró: "El desafío es ir en contra de las recetas tradicionales que no necesariamente apuntan a este objetivo, como por ejemplo la reducción violenta de estructuras como primera respuesta en la búsqueda de eficiencias"."La Argentina tiene una oportunidad única para consolidar su lugar en el mundo a partir de los activos que la distinguen: el talento, la creatividad y la capacidad de adaptación de sus personas. El desafío es transformar ese potencial en mayor competitividad y nuevas oportunidades para el país", señaló Silvia Tenazinha, directora general de Salesforce Argentina.Por su parte, Mariano Wechsler, CEO y cofundador de Teamcubation, advirtió sobre lo que denominó el efecto "frontón". "Hoy el desafío no es la velocidad, sino la profundidad. Con la IA, los equipos corren el riesgo de convertirse en un 'frontón': les pedís algo y te devuelven una respuesta en segundos. Pero si esa respuesta es solo un prompt genérico, carece de valor diferencial; es lo mismo que obtendrían millones de personas ante el mismo estímulo. El verdadero liderazgo hoy radica en enseñar a ir más allá de la primera salida de la IA". Y en esa línea, añadió: "A medida que la automatización libera horas en la agenda de los equipos, emerge el segundo gran reto del líder: ¿cómo rellenamos ese espacio? El desafío no es solo encontrar actividades de mayor valor estratégico, sino guiar y acompañar a las personas para que sepan cómo ejecutarlas con éxito".4. Evitar el riesgo de la "happycracia"Otro punto de debate fue la presión por el rendimiento y la positividad constante en las organizaciones. Desde una perspectiva filosófica, Florencia Sichel, filósofa y autora de diferentes publicaciones, analizó las tensiones de la sociedad actual, citando al filósofo Byung-Chul Han y su concepto de "sociedad paliativa". Según la especialista, el mundo corporativo a menudo cae en la trampa de querer eliminar las angustias solo para sostener la productividad, lo que deriva en un agotamiento crónico."Vivimos en una época en la que reina la 'Happycracia': la idea de que siempre tenemos que tener una actitud positiva", advirtió, a la vez que consideró que esta presión por "estar bien" y rendir constantemente impide abordar las crisis de salud mental que atraviesan las organizaciones. En este contexto, propuso recuperar la capacidad de observar la realidad sin los filtros de la positividad tóxica.5. Tender puentes con propósitoPara Hernán Scotti, director de RR.HH. de Dia, el liderazgo también consiste en construir puentes hacia la inclusión. En esa línea, el ejecutivo expuso los resultados del programa de inclusión laboral que la compañía desarrolla, que combina una formación teórica con capacitación práctica en las tiendas de la cadena."La mayoría de los participantes son jóvenes, madres solteras, mujeres de más de 45 años que la mayoría no tiene vivienda", detalló sobre el perfil de quienes acceden a esta oportunidad. Y enfatizó que ya transitan la tercera edición del programa y lograron que nueve personas cubran puestos efectivos en la empresa. El objetivo â??indicóâ?? es articular esfuerzos entre empresas y organizaciones sociales para "construir puentes" y dar empleo a quienes más lo necesitan.
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Claudio Barrelier, el único detenido e imputado por el asesinato de la niña de 14 años, amenazó con quitarse la vida en la cárcel de Bouwer, en Córdoba.Según fuentes vinculadas a la causa consultadas por LA NACION, el hombre fue asistido de inmediato por personal penitenciario luego del episodio y recibió atención médica dentro de la unidad carcelaria. Como medida preventiva, está bajo observación psiquiátrica permanente y con controles especiales para evitar que vuelva a atentar contra su integridad física.Luego de que el miércoles pasado se allanara el domicilio de Claudio Gabriel Barrelier, el único detenido por el caso, se conocieron las últimas imágenes de la adolescente de 14 años cuando ingresaba a la vivienda del sospechoso. En un video, que comenzó a circular en redes sociales y fue grabado por una cámara de seguridad, se ve a dos personas ingresar por la noche al domicilio en que vive el hombre arrestado. El momento en que Agostina ingresó a la casa del único detenido por su desapariciónLa investigación por la muerte de Agostina Vega, la adolescente de 14 años que desapareció en la provincia de Córdoba y fue hallada sin vida una semana después, mantiene en vilo al país mientras los investigadores intentan reconstruir sus últimos movimientos y determinar cómo ocurrió el crimen.La menor había vista por última vez cuando se subió a un taxi conducido por un conocido de la familia para dirigirse a un barrio cercano, donde la esperaba un hombre de 33 años que luego quedó detenido y es señalado como el principal sospechoso en la causa.
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Este lunes 25 de mayo, la primera encíclica del papa León XIV vio la luz. Con el nombre de "Magnifica Humanitas, sobre la custodia de la persona humana en el tiempo de la inteligencia artificial", el sumo Pontífice aborda los desafíos que presenta la IA, una herramienta que "no es neutral" y que precisa de regulación: "Cada generación recibe como herencia la tarea de dar forma a su propio tiempo: hacer madurar la historia como un lugar donde se proteja la dignidad de cada persona, se promueva la justicia y se haga posible la fraternidad. Pero en cada época se cierne el riesgo de construir un mundo inhumano y más injusto".En la encíclica, León XIV recuerda que, en 1891, León XIII publicó Rerum novarum, un documento en el que impulsaba "aquella reflexión sobre la sociedad, la economía y la política que hoy llamamos «Doctrina social de la Iglesia»". Al recordar a su predecesor, explica que, tal como en su momento, identificaron los "asuntos nuevos", hoy la Iglesia busca "pedirle a Dios la sabiduría para interpretar las grandes tendencias de nuestro tiempo, en particular los avances de la técnica".Creada con IA. No existe, pero tiene 400.000 seguidores en Instagram y acuerdos con grandes marcas"En los últimos años se ha hecho cada vez más evidente cuán rápida y profundamente la digitalización, la inteligencia artificial (IA) y la robótica están transformando nuestro mundo", explica Su Santidad. Señala que la técnica no debe considerarse en sí misma como algo antagónico a la persona, ya que está vinculado a la autonomía y a la libertad del hombre; el desarrollo tecnológico ha contribuido a una mejora de las condiciones de vida de la humanidad, aunque, "cada etapa del progreso también ha puesto de manifiesto el lado ambiguo de instrumentos capaces de causar daño cuando no se orientan hacia el bien". La gran novedad que trae la actualidad es que la tecnología está en todos los ámbitos de nuestra vida: "Hoy, sin embargo, nos encontramos ante una situación nueva, en la que el poder y la omnipresencia de las tecnologías emergentes se entrelazan con el tejido de la vida cotidiana, moldean los procesos de toma de decisiones e inciden profundamente en el imaginario colectivo: «Nunca la humanidad tuvo tanto poder sobre sí misma»". En ese sentido, explica que las nuevas tecnologías pueden tener un impacto y efectos a largo plazo sobre la dignidad de las personas y el bien común difíciles de medir. ¿Cómo solucionarlo? El Papa explica que para asumir los nuevos desafíos es necesario adoptar "instrumentos normativos adecuados, capaces de salvaguardar la justicia y de contener los efectos distorsionadores del poder tecnológico". Aunque advierte que la solución no se limita a la regulación, sino que es necesario preguntarnos con realismo quién detenta hoy ese poder y hacia qué fines lo orienta."No es neutral"El Papa destaca el potencial que tiene la tecnología, señala que no es un mal en sí, a la vez que resalta que su uso dependerá de el fin para el que se la use: "No es neutral, porque toma el rostro de quien la concibe, la financia, la regula, la utiliza" (...) "Los descubrimientos científicos son un talento entregado a la humanidad para que lo haga fructificar (cf.Mt25,14-30). La tecnología puede curar, conectar, educar, cuidar la Casa común; pero también puede dividir, descartar, generar nuevas injusticias".Anima a evitar el "síndrome de Babel", aludiendo a la escena bíblica, en la que el pueblo busca construir una torre que llegue al cielo, en la que "quieren así asegurarse estabilidad y poder, y sobre todo "perpetuarse un nombre", temiendo ser dispersados por la tierra". En ese contexto, el papa anima a evitar "la idolatría del lucro que sacrifica a los débiles, la uniformidad que aplana las diferencias, la pretensión de un lenguaje único â??incluso digitalâ?? capaz de traducirlo todo". ¿Llegarán a la Argentina? Así funcionan los autos que se manejan solos y que podés pedir como taxi en varias ciudadesEn su primer capítulo, León hace un extenso recorrido por el aporte de cada uno de los papas del siglo XIX y XX a la Doctrina Social de La Iglesia. Explica que esta "no es fruto de un proyecto elaborado en un escritorio, sino el resultado de un proceso paciente, en el que cada Pontífice â??junto con el Concilio Vaticano IIâ?? ha aportado una contribución original a la luz de los "nuevos asuntos" de su tiempo. En el segundo capítulo, el Papa se detiene en algunos fundamentos y principios de la Doctrina social que ayudan a leer los "nuevos asuntos" de nuestro tiempo a la luz de la dignidad fundamental de la persona humana â??dignidad, bien común, destino universal de los bienes, subsidiariedad, solidaridad y justicia socialâ?? y los aplica al momento actual. El Papa explica la igual dignidad de los seres humanos, señala los derechos humanos que responde a esa dignidad y explica que "al observar nuestro tiempo, no podemos ignorar que la tutela de los derechos humanos hoy está expuesta a dos riesgos particularmente graves". El primero es el de una declaración puramente formal, mientras que, junto con el progreso tecnológico, avanzan de manera disimulada o evidente violaciones de la dignidad humana. El segundo, que en realidad está en la base del primero, es el de no poder reconocer el fundamento de su universalidad, porque se ha renunciado a la «búsqueda de los fundamentos más sólidos que están detrás de nuestras opciones y también de nuestras leyes».El papa invita a todos a pensar en formas de cooperación y de instituciones internacionales más eficaces, capaces de cuidar el bien común global sin anular la legítima pluralidad de los pueblos y de los estados. "En efecto, la promoción del bien común nunca puede separarse del respeto al derecho de los pueblos a existir, a custodiar su propia identidad y a contribuir con su propia originalidad a la familia de las naciones"."Transparencia, responsabilidad y formas reales de participación"El Papa se refirió al principio de subsidariedad y señaló que, en el ámbito de la IA y de la revolución digital, este principio "vale de manera particular". Explica que en este contexto el nivel superior no es el Estado, sino todo gran actor económico y tecnológico que ejerce un poder fáctico sobre las condiciones de la vida común: "El nivel que absorbe competencias, datos y capacidad decisional está constituido por empresas y plataformas, que definen condiciones de acceso, reglas de visibilidad, formas de relación e incluso oportunidades económicas". En ese contexto, el Sumo Pontífice anima a adoptar ciertas virtudes: "La subsidiariedad requiere que dichos procesos no se impongan desde lo alto de modo opaco y unilateral, sino que estén orientados al bien común mediante la transparencia, la responsabilidad y formas reales de participación (auditorías independientes, transparencia en los algoritmos, acceso equitativo a los datos, herramientas de apelación)".Además, agregó: "En las decisiones que se refieren a los flujos económicos, las plataformas digitales, la gestión de los datos y los algoritmos, no se puede dejar que pocos actores por sí solos orienten los procesos, sino que es necesario construir formas de cooperación que respeten los diversos niveles de la comunidad mundial y los hagan corresponsables del bien común".El Papa también se refirió a la solidaridad y a que, en un mundo marcado por relaciones cada vez más estrechas entre personas, comunidades y naciones, la solidaridad asume también una dimensión global: "Hoy esta responsabilidad se extiende también a las infraestructuras digitales e informativas; como el ambiente natural, también el «ecosistema digital» puede ser cuidado o explotado, compartido o monopolizado. La solidaridad requiere que las decisiones en materia de datos, algoritmos, plataformas e IA tengan en cuenta no sólo el beneficio inmediato de algunos, sino el impacto en todos los pueblos y en las generaciones futuras". Con extorsión incluida. Preocupación por una nueva modalidad de robo de iPhones en LondresAlude al concepto de la justicia social en el momento actual, un término que también deben confrontar las nuevas tecnologías. "La difusión de redes globales, plataformas y sistemas de IA cambia el modo de informarse, de comunicar y de acceder a los servicios. La justicia exige que se impida el surgimiento de nuevas formas de exclusión y privación de la libertad: personas y pueblos a los que se les niega o dificulta el acceso a las tecnologías básicas, comunidades expuestas a vigilancia invasiva y grupos sociales perjudicados por algoritmos opacos que reproducen prejuicios y discriminaciones. Un orden social justo en la era digital es aquel que garantiza a todos un acceso igualitario a las oportunidades, protege a los más pequeños y a los más frágiles, se opone al odio y a la desinformación, y somete a control público el uso de los datos y de las tecnologías, de modo que el criterio no sea sólo el beneficio sino la dignidad de cada persona y el bien de los pueblos". "La Doctrina social no es sólo una palabra dirigida a la sociedad; es también un examen de conciencia para la Iglesia, casa y escuela de comunión, siempre llamada a verificar que los principios expuestos en este capítulo se vivan sobre todo en su interior", concluye el papa. "Desarmar la IA"Este capítulo analiza el «paradigma tecnocrático», un concepto que ya utilizaba el papa francisco y que León XIV define como la tendencia a dejar que la lógica de la eficiencia, del control y del lucro gobierne por sí sola las decisiones personales, sociales y económicas. Explica que este paradigma se ha extendido rápidamente en los últimos años, "también como efecto de la difusión de la IA, las ciencias cognitivas, la nanotecnología, la robótica y la biotecnología" y, por ello, "necesitan un nuevo marco espiritual, ético y político".En ese contexto, explica que el progreso técnico, valioso en sí mismo, requiere un discernimiento sobre la visión antropológica que lo guía y los fines que persigue: "Si el desarrollo tecnológico avanza sin una adecuada maduración ética y social, puede suceder que aumenten los medios sin que crezca en la misma medida la humanidad: se «tiene más», pero no se «es más», y la persona corre el riesgo de ser valorada principalmente en base al rendimiento que ofrece". Un punto central es la distinción ontológica entre la IA y el ser humano. El texto aclara que, aunque estos sistemas imiten funciones de la inteligencia humana, «las denominadas inteligencias artificiales no viven una experiencia, no poseen un cuerpo, no pasan por la alegría y el dolor, no maduran en las relaciones ni conocen desde dentro lo que significan el amor, el trabajo, la amistad y la responsabilidad».En el uso personal, señala que especialmente tres aspectos deben ser tenidos en cuenta: la facilidad para lograr el resultado, la impresión de objetividad y la simulación de la comunicación humana. Señala que la velocidad y la sencillez pueden simplificar nuestras vidas, pero también "pueden acostumbrarnos a delegar demasiado y a buscar respuestas rápidas, debilitando el juicio personal y la creatividad". Por otro lado, brindan una impresión de objetividad en sus respuestas, pero corremos el riesgo de "olvidar que estas reflejan los parámetros culturales de quienes las han proyectado y adiestrado, con todas sus virtudes y defectos". También alude a los peligros que pueden generar las aparentes relaciones que se generan a través de ellas. El impacto en el medio ambiente tampoco queda afuera de la encíclica, ya que el papa señala que "los actuales sistemas de IA requieren grandes cantidades de energía y agua, inciden de manera significativa en las emisiones de anhídrido carbónico y consumen recursos de manera intensiva"Finalmente, el tercer capítulo hace un llamado a "desarmar la IA", lo que implica "sustraerla a la lógica de la competencia armamentística, que hoy ya no es sólo militar, sino económica y cognitiva. Es la carrera por el algoritmo más eficaz y por el banco de datos más amplio, para consolidar una ventaja geopolítica o comercial sobre todos los demás". También critica el transhumanismo y posthumanismo, que buscan superar el límite humano y anima a pensar si la IA, hace la vida del hombre sobre la tierra, en todos sus aspectos, más humana, más "digna del hombre. "Si la respuesta es «sí», entonces podemos reconocer en ella una posibilidad buena para usar con responsabilidad", explica, aunque advierte que, si la respuesta es otra, "si, en cambio, el poder crece mientras el corazón se marchita y los vínculos se rompen, entonces estamos frente a una nueva versión de Babel: una construcción grandiosa, pero inhumana"."Nuevas esclavitudes"En el cuarto capítulo, la encíclica aborda la aplicación de la Doctrina social en áreas críticas de la sociedad digital. Por un lado, advierte sobre el uso de la IA para construir narrativas sesgadas. El papa denuncia que esto es «puro poder carente de verdad, que impone sutil o abiertamente lo que quiere que los demás consideren como verdadero», lo cual debilita la base de la convivencia democrática. También propone una colaboración entre familia, escuela y estado para combatir la cultura de la inmediatez. Sostiene que «educar en el uso de la IA implica, por tanto, educar para decidir cuándo y para qué no utilizarla», protegiendo el tiempo necesario para la reflexión y el pensamiento crítico.El sumo pontífice alude a la dignidad del Trabajo, reafirmando la tradición eclesial y señala que "el Magisterio ha reconocido en el trabajo "la clave esencialË® para comprender la cuestión social en su totalidad". En ese sentido, advierte que la automatización no debe desespecializar al trabajador ni someterlo a una vigilancia que erosione su sentido de libertad.Por último, el texto saca a la luz el "trabajo silencioso de millones de seres humanos" dedicados al etiquetado de datos en condiciones precarias, así como la explotación infantil en la extracción de minerales para tecnología, lo que nombra como "nuevas esclavitudes". La encíclica afirma que "si una tecnología promete emancipación, pero produce nuevas formas de subordinación global, contradice el principio fundamental de la dignidad de la persona".La IA en el ámbito bélicoEl capítulo final de análisis social contrasta la expansión de una "cultura del poder" â??basada en la polarización, el rearme y el falso realismo políticoâ?? con la propuesta de la "civilización del amor". El papa denuncia con dolor la normalización de la guerra, señalando que en el discurso actual "la paz ya no se presenta como una tarea por asumir, sino como un intervalo precario entre conflictos".Es especialmente contundente respecto al uso de la IA en el ámbito bélico, afirmando taxativamente que "no es lícito confiar a sistemas artificiales decisiones letales o, en cualquier caso, irreversibles". El juicio moral, explica el Papa, no puede reducirse a un cálculo algorítmico porque requiere conciencia y responsabilidad personal.Para revertir esta tendencia, propone cinco vías de acción:Desarmar las palabras: "Desarmemos las palabras y contribuiremos a desarmar la tierraË®, explica, rechazando el lenguaje de odio y descalificación.Paz en la justicia: practicar una justicia que no solo sea ausencia de conflicto, sino respeto real a los derechos del otro.Mirada de las víctimas: abandonar la neutralidad para "tocar la carne de quienes sufren" y reconocer sus heridas.Sano realismo: evitar el cinismo de que la fuerza debe dominar y buscar instituciones creíbles para la paz.Diplomacia y multilateralismo: relanzar el diálogo, incluso con los interlocutores más incómodos, reconociendo un "destino común de los pueblos".
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La continuación de la ficción juvenil de HBO Max mantiene una base de fanáticos fieles, pero perdió el impacto cultural que había generado su debut.Con una trama más oscura y menos ligada a la nostalgia de "Floricienta", quedó encapsulada en un nicho.
El escritor e investigador Tomás Fernández publica Una lectura vertical de Arlt y Borges. Y propone una nueva forma de abordar a dos nombres centrales de la literatura argentina. Su análisis cruza a Roland Barthes, la figura del traidor y la vigencia de temas como la desigualdad y la subsistencia.
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La revisión del sistema de pensiones y jubilaciones quedó para después de las elecciones de 2027.La Argentina pagó el tramo activado del swap con el Tesoro de EE.UU. vía un préstamo del BIS, banco de Basilea.
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La cuenta regresiva para el Mundial Estados Unidos-México-Canadá 2026 ya entró en su etapa decisiva. El certamen ecuménico comienza el 11 de junio y marcará un hito al ser el primero con 48 selecciones participantes en lugar de 32. El DT de la selección argentina, Lionel Scaloni, transita los días finales antes de la entrega de la nómina definitiva, fijada para el 30 de mayo. Con la base de los futbolistas que lograron la tercera estrella en Qatar 2022, busca ajustar las piezas finales para afrontar el desafío de defender la corona.En la posición de arqueros, la estructura parece definida con Emiliano 'Dibu' Martínez, Gerónimo Rulli y Juan Musso. No obstante, el cuerpo técnico mantiene el seguimiento sobre otros ante posibles imprevistos. En la prelista de 55 figuran Walter Benítez (Crystal Palace), Facundo Cambeses (Racing) y la gran revelación de lo que va del 2026: Santiago Beltrán, el arquero de River que vive un presente inmejorable. La línea defensiva tiene experiencia. Nahuel Molina, Gonzalo Montiel, Nicolás Otamendi, Lisandro Martínez, Leonardo Balerdi y Nicolás Tagliafico cuentan con el respaldo absoluto del cuerpo técnico. Cristian 'Cuti' Romero, por su parte, padece una lesión de grado 1 en el ligamento colateral interno de la rodilla derecha, pero llegaría con lo justo. Por el sector izquierdo, Marcos Acuña recuperó terreno y se perfila como suplente de Tagliafico. Marcos Senesi y Facundo Medina también aguardan su oportunidad.El mediocampo mantiene a sus referencias: Rodrigo De Paul, Enzo Fernández, Alexis Mac Allister, Exequiel Palacios y Leandro Paredes. A este bloque se suman perfiles jóvenes como Thiago Almada y Nico Paz. Valentín Barco, de gran presente en Racing de Estrasburgo, figura en los planes como mediocampista, mientras que la irrupción de Máximo Perrone tras su destacada temporada en Como 1907 podría ofrecer una variante. En caso de necesidad, el experimentado Giovani Lo Celso aparece como una alternativa latente para aportar jerarquía en el centro de la cancha.El ataque presenta nombres indiscutibles como Julián Álvarez, Lautaro Martínez y Lionel Messi. Ante la baja confirmada de Joaquín Panichelli por una rotura de ligamento cruzado anterior en su rodilla derecha, José Manuel López se perfila para ocupar un lugar en la delegación. Finalmente, la capacidad de polifuncionalidad emerge como un factor determinante y, en ese sentido, Nicolás González y Giuliano Simeone, ambos de Atlético de Madrid, poseen una ventaja competitiva gracias a su versatilidad para cumplir diversos roles tácticos según las exigencias de cada compromiso. El técnico valora especialmente esta virtud, que resulta vital en un certamen de corta duración y alta intensidad como la Copa del Mundo. Nicolás González, quien fue parte del proceso previo a Qatar 2022 pero quedó desafectado por una lesión muscular, busca ahora su revancha personal. Con la estructura central consolidada y más certezas que dudas, Scaloni ultima los detalles de una nómina que intentará extender la hegemonía argentina en la máxima cita del fútbol internacional.La prelista de la selección argentina para el Mundial 2026ArqueroEmiliano 'Dibu' Martínez - Aston VillaGerónimo Rulli - Olympique de MarsellaJuan Musso - Atlético de MadridWalter Benítez - Crystal PalaceFacundo Cambeses - RacingSantiago Beltrán - RiverDefensoresAgustín Giay - PalmeirasGonzalo Montiel - RiverNahuel Molina - Atlético de MadridNicolás Capaldo - HamburgoKevin Mac Allister - Union Saint GilloiseLucas Martinez Quarta - RiverMarcos Senesi - BournemouthLisandro Martínez - Manchester UnitedNicolás Otamendi - BenficaGermán Pezzella - River PlateLeonardo Balerdi - Olympique de MarsellaCristian 'Cuti' Romero - TottenhamLautaro Di Lollo - BocaZaid Romero - GetafeFacundo Medina - Olympique de MarsellaMarcos Acuña - RiverNicolás Tagliafico - Olympique de LyonVolantesGabriel Rojas - RacingMáximo Perrone - Como 1907Leandro Paredes - BocaGuido Rodríguez - ValenciaAníbal Moreno - RiverMilton Delgado - BocaAlan Varela - PortoEzequiel Fernández - Bayer LeverkusenRodrigo De Paul - Inter MiamiExequiel Palacios - Bayer LeverkusenEnzo Fernández - ChelseaAlexis Mac Allister - LiverpoolGiovani Lo Celso - Real BetisNicolás Domínguez - Nottingham ForestEmiliano Buendia - Aston VillaValentín Barco - Racing de EstrasburgoDelanterosLionel Messi - Inter MiamiNicolás Paz - Como 1907Franco Mastantuono - Real MadridThiago Almada - Atlético de MadridTomás Aranda - BocaNicolás González - Atlético de MadridAlejandro Garnacho - ChelseaGiuliano Simeone - Atlético de MadridMatías Soulé - RomaClaudio Echeverri - GironaGianluca Prestianni - BenficaSantiago Castro - BoloniaLautaro Martínez - Inter de MilánJosé Manuel López - PalmeirasJulián Álvarez - Atlético de MadridMateo Pellegrino - Parma*En negrita, los que están casi confirmados para la lista definitiva.*En cursiva, los que pelean fuertemente para ser citados al Mundial.
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En una nueva edición del podcast Proyecto 122, el psiquiatra Julián Bustín, especialista en gerontopsiquiatría de INECO y miembro del Colegio Real de Psiquiatras del Reino Unido, analizó los desafíos que impone el envejecimiento poblacional y la necesidad de adoptar estrategias preventivas tempranas. Según el experto, existe una desconexión preocupante entre el aumento de la expectativa de vida y la especialización profesional: "La población que está creciendo exponencialmente son las personas mayores de 65 años, es un tsunami que está viniendo y que tenemos que prepararnos, pero la gerontología sigue atrayendo a pocos profesionales".Al abordar el impacto de las enfermedades neurodegenerativas, como el Alzheimer, Bustín destacó que la edad es el factor de riesgo principal, aunque subrayó el papel de la prevención: "Si disminuimos once factores de riesgo, como el sedentarismo, el tabaquismo, la falta de sociabilidad y la hipoacusia, la posibilidad de tener una demencia se reduce en un 45%". Para el especialista, el concepto de salud mental cambió drásticamente en las últimas décadas, integrando ahora guías clínicas donde, por ejemplo, el ejercicio físico es una opción primaria en el tratamiento de la depresión.Respecto a la estimulación cognitiva, el médico aclaró que no se trata de ejercicios aislados, sino de desafiar constantemente al cerebro con actividades novedosas. "Si uno hace todos los días lo mismo, eso no es estimulación cognitiva; lo realmente eficaz es desafiar al cerebro con un nivel de complejidad creciente, pero que no resulte estresante", explicó. En este sentido, valoró positivamente los juegos de mesa clásicos debido a su componente de socialización y planeamiento. Asimismo, al explicar el fenómeno de la reserva cognitiva, Bustín citó el caso de las monjas de Notre Dame, cuyo cerebro presentaba lesiones físicas de Alzheimer pero que, gracias a una vida activa, nunca manifestaron síntomas clínicos: "Es la armadura que construimos a lo largo de toda nuestra vida para que nuestras neuronas estén mejor conectadas y sean más fuertes".Finalmente, ante la consulta sobre el impacto de la tecnología en las nuevas generaciones, el especialista advirtió sobre el incremento en los niveles de ansiedad social derivado del uso excesivo de pantallas. Sobre su propia visión de la longevidad, Bustín enfatizó que su objetivo no es simplemente llegar a una edad avanzada, sino mantener la plenitud física y cognitiva. "Solo se vive una vez; hay que tomarse las cosas en su justa dimensión y, mientras más uno pueda disfrutar cada día y hacer cosas que le permitan seguir en salud, de eso se trata vivir", concluyó, instando a que cada individuo encuentre estrategias sostenibles para atravesar las décadas con bienestar.
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Campeón de la Premier League como futbolista de Manchester United y ahora como entrenador asistente con Arsenal, Gabriel Heinze fue una de las incorporaciones decisivas para el título de los Gunners, confirmado este martes tras el empate de Manchester City con Bournemouth. Llegó en julio pasado y el club lo informó con un posteo en las rede sociales. Su relación con el DT, Milkel Arteta, fue el trampolín para su arribo. Arsenal y Heinze se necesitaban mutuamente. Sólo que entonces no lo sabían. Y nueve meses después festejan un título y se preparan para la final de la Champions contra el PSG. "Una de las primeras tareas de Arteta en el verano [invierno en el hemisferio sur] fue plantearse un cambio en su cuerpo técnico", se lee en una larga y exhaustiva nota del diario londinense The Times sobre los secretos del Arsenal campeón. "Arteta estaba a punto de perder a uno de sus hombres de confianza, Carlos Cuesta, que se iba para hacerse cargo de Parma. Conocía a Heinze de su etapa como jugador en PSG [coincidieron en la capital francesa en la temporada 2001/02] y le gustaba que el exdefensor fuera tan competitivo". El Gringo estaba sin trabajo, luego de haber dejado el banco de suplentes de Newell's, el club de toda su vida, en noviembre de 2023, pero mantenía su fama de entrenador intenso, sobre todo después de sus pasos por Vélez y por Atlanta United, en la MLS.Welcome, Gabriel ð???We are delighted to announce the appointment of Gabriel Heinze to our coaching staff as men's First Team Coach ð???— Arsenal (@Arsenal) July 8, 2025Entonces, los caminos de Arteta y Heinze se unieron y el Arsenal hizo oficial el anuncio a través de sus redes sociales. "Heinze, exinternacional argentino, aporta una vasta experiencia como jugador y entrenador al club. Nos entusiasma la incorporación de Gabriel al cuerpo técnico del primer equipo masculino y le damos la bienvenida a él y a su familia al Arsenal", decía el comunicado. Al día siguiente, Heinze puso manos a la obra. Y su presencia se transformó en vital, sobre todo para las tareas defensivas del equipo, que coordinó y supervisó desde su llegada. Los defensores centrales como el ecuatoriano Piero Hincapié (ex Talleres de Córdoba) o el español Cristhian Mosquera lo sufrieron en primera persona. Heinze fue Heinze desde su primer día en Londres.The Times brinda más detalles: "Heinze trabaja principalmente con los defensores en los duelos individuales y en la lectura del juego. También es impredecible, lo que mantiene a los jugadores en vilo. Un día, Heinze puede comportarse como su mejor amigo, haciéndoles bromas como inmovilizarlos pasándoles el brazo por encima de la cabeza o embistiéndolos con entradas duras en los entrenamientos. Al día siguiente, puede darles una reprimenda sin rodeos. 'Quiere que luchemos, con mucha intensidad', aportó el arquero David Raya". Al guardameta español también lo benefició la llegada de Heinze: lleva 19 vallas invictas en 37 partidos de la Premier.Había otro objetivo detrás de la llegada de Heinze: disminuir la cantidad de tarjetas amarillas. O, dicho de otra manera, ganar duelos sin recibir castigos disciplinarios. "Heinze y Arteta querían poner especial énfasis en el historial disciplinario de la temporada pasada, cuando acumularon 70 tarjetas amarillas y seis rojas, el total más alto de cualquier club, lo que contribuyó a la pérdida de puntos. Ha funcionado. El Arsenal lidera la clasificación de juego limpio, con 50 tarjetas amarillas, ninguna roja y ningún penal concedido [en toda la temporada]", detalla el reportaje de The Times.La intensidad del Gringo no quedó sólo en los entrenamientos. "La emoción y los impulsos nunca han estado lejos. En enero, Arteta y el entrenador de jugadas de pelota detenida, Nicolás Jover, tuvieron que contener a Heinze para que no se enfrentara al cuerpo técnico del Bournemouth. En un momento de buen humor en abril, Heinze intentó empujar a Gabriel a través de un "túnel de palmadas", en el que los jugadores se alinean en dos filas y golpean en broma a un compañero que corre entre ellos. El defensor central brasileño no estaba dispuesto a tolerarlo, lo empujó hacia atrás y hubo un breve y amistoso forcejeo antes de que ambos sonrieran", recordó el periódico londinense. Pero además de los defensores, Heinze se dedicó a otro futbolista, vital para las aspiraciones de Arsenal: el delantero sueco Viktor Gyokeres, llamado a ser el goleador del equipo y su referencia ofensiva. El 9 "luchaba por deshacerse de su reputación de 'matón de los partidos fáciles' y responder a la necesidad del Arsenal de contar con un delantero capaz de convertir los empates en victorias contra equipos más modestos. Gyokeres también necesitaba trabajar para mejorar su juego de protección del balón y de enlace con los compañeros, y Heinze intervino para ayudarlo. Hubo claros signos de mejora en la actuación del delantero contra el Atlético de Madrid en la semifinal de la Liga de Campeones", se lee en The Times.Puede decirse que Heinze fue el refuerzo silencioso del Arsenal de cara a una temporada mágica. El exdefensor argentino, en definitiva, hizo lo que mejor sabe: generar un buen ambiente y volver locos a los defensores. Para que nunca se rindan. Heinze habrá perdido algo de velocidad por el paso de los años; nunca perderá las mañas.
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