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El fin del desarrollador "odiseico": las claves de la nueva etapa inmobiliaria
"Estamos viviendo un cambio muy fuerte y no nos damos cuenta", "como país tenemos una oportunidad única", "el momento es siempre y nunca", son algunas de las frases que resonaron durante la Expo Real Estate Argentina que se realizó en el Hilton ¿Qué tienen en común estas afirmaciones? La respuesta es simple: una mirada optimista sobre el futuro del sector.En este contexto, los desarrolladores inmobiliarios coincidieron en que se avecinan tiempos de cambios. Con una macroeconomía "más ordenada" y estable, la atención deja de estar puesta en sortear los vaivenes económicos del país, y comienza a enfocarse en los procesos internos del sector inmobiliario. "Hay que desaprender", afirmó Carlos Spina, socio y CEO de la desarrolladora Argencons , quien describió al desarrollador argentino como "odiseico": un protagonista que siempre se las arregló en un entorno desafiante. Pero, las circunstancias cambiaron y el modelo incierto al que estaban acostumbrados los odiseos llegó a su fin. "Cada uno tendrá que adaptar su modelo de negocios, todo será más explícito y visible lo que nos obligará a profesionalizarnos más", explicó. "Es un momento de transición entre una política que los argentinos no querían, la turbulencia que se produjo por ese cambio y ahora nueva etapa económica", describió Gerardo Azcuy, socio fundador y director general de Azcuy, y proyectó este escenario permitirá regresar a un período de mayor tranquilidad en términos de precios y trabajo.El foco puesto en optimizar costosUna de las premisas que se repitió durante las charlas de las que participaron los principales referentes fue el cambio de foco: la atención deberá centrarse en un proceso de ordenamiento interno que permita optimizar los costos. Aunque, el desafío actual, según los desarrolladores, consiste en evitar que los proyectos lleguen a una situación de urgencia en la que lo único que importe es bajar los precios, sin considerar la calidad.Cuánto cuesta una casa prefabricada de 2 dormitorios, 1 baño y cocina en Argentina en agosto 2026"Hay proyectos de gran magnitud que se manejan tipo club de futbol", comparó Santiago Tarasido, CEO de Criba, y explicó: un club no puede contratar a los jugadores más baratos si quiere salir campeón, "es imposible". Sin embargo, según indicó Damián Tabakman, Presidente de CEDU + AEV, esto es algo que sucede en las obras, donde se reemplaza al experto para conseguir presupuestos más bajos. Frente a esta práctica, aconsejó pensar a largo plazo, y no subestimar el valor agregado que aporta cada una de las partes involucradas en el proceso de construcción. Estas partes sumadas, que a veces incluso parecen irrelevantes, son las que constituyen el total: "Todo va a influir un 1%: si mejoramos tiempos de construcción, influye otro 1%; lo mismo con los procesos", apuntó Ángel Seggiaro director de Construcciones Fundar, y explicó que las mejoras surgen de la suma de las pequeñas fracciones. En este escenario de mejoras, es donde surgen nuevos procesos e ideas que buscan facilitar el trabajo cotidiano y las construcciones. "En nuestro caso empezamos a incorporar tecnología para poder reducir los tiempos sin resignar la calidad", ejemplificó Issel Kipperszmid, director ejecutivo de Dypsa Group, quien a su vez invitó a salir de Buenos Aires e identificar el potencial que existe en el resto del país, sobre todo por la demanda insatisfecha que hay en algunas provincias.Pero, se trata de un proceso que lleva tiempo, porque exige repensar lo establecido y buscar alternativas. Una palabra que describe la situación, según Tarasido, es "accuracy", es decir precisión, ya que, aunque opinó que en el sector todos van en direcciones opuestas, lo importante es buscar la sinergia entre los jugadores.A esto, Diego Álvarez, socio de Century 21 , sumó una enumeración de su estrategia para navegar en las nuevas aguas: mantener una estructura liviana, minimizar los costos indirectos de construcción, pensar en el mercado, no repetir productos solo porque siempre se hicieron de la misma manera e identificar segmentos específicos. "El cambio de contexto nos bendijo y nos perjudicó", afirmó Horacio Praga, Director de Grupo Edisur y explicó que el cliché que siempre se repitió "hay que trabajar en los procesos" cobró especial relevancia. La mentalidad fue clara: ser creativos, y pensar y repensar la estructura.Esto se traduce en una afirmación clara: "En el mercado hay expectativa", resumió Gervasio Ruiz de Copegui a cargo del área de emprendimientos de IRSA y ejemplificó con el desarrollo Ramblas del Plata, que "superó ampliamente las expectativas". Más allá del Gobierno de turnoEntender que un proyecto suele durar mínimo cuatro años y que puede arrancarse con una presidencia y terminarse con el Gobierno opositor es una posibilidad. "Las obras podrían atravesar escenarios muy distintos, según quién resulte elegido en las próximas elecciones", explicó Daniel Mintzer, director de G&D Developers. El interrogante invita a revisar qué ocurrió durante el último período. "Estos últimos dos años y medio hicimos mitigación de daños", continuó Gustavo Llambías, socio de RED. Agregó que en la Argentina las personas están acostumbradas a atravesar una crisis cada cinco años y que, por lo tanto, los desarrolladores suelen encontrarse con una en cada proyecto típico. Esto, según Mariano Boruchowicz Socio y Co-Director de ABV, produce cambios en las reglas de juego. "Hay que estar preparados y tener cintura, hacer que el proyecto tenga autonomía, y genere deseo", indicó y reconoció que los emprendimientos deben poder defenderse ante los cambios. Lo premium convalida preciosEl sector superó gran parte de las adversidades. Andrés Brody, director de BrodyFriedman, lo describió así: "El sobrestock de mercadería se agotó, las obras se terminaron y hoy nos encontramos con un precio de venta que los desarrolladores validamos y que está por encima de lo que estamos acostumbrados". Con esta frase introdujo un tema central: la demanda de productos de calidad.El contexto actual, según Andrés Kalwill, Director Corporativo de Real Estate & Consultor Estratégico, está "deprimido". Entonces, cobra relevancia cómo se actúa frente a esa situación. "Aunque hay crisis la gente se casa, se divorcia y tiene hijos", resumió y agregó que la apuesta es encontrar nichos. Ejemplificó con la venta de departamentos dentro del hotel Plaza, con un precio promedio del metro cuadrado de US$10.000, muy por encima del promedio."El sector premium está volando porque hay poca oferta y demanda insatisfecha con ese tema", destacó Brody y agregó que los que se dedican a ese tipo de producto "les fue muy bien". Los cambios normativos que impulsarían el sectorLos permisos necesarios para desarrollar emprendimientos constituyen un problema que afecta a todos los desarrolladores y merece un análisis aparte."Hoy tardamos más de un año para la aprobación de planos", identificó Alejandro Furst, CEO de Landmark Developments, quien distinguió tres cuellos de botellas que dificultan al sector.El primero aparece antes de iniciar la obra. El permiso puede demorar meses más de lo razonable. El segundo problema surge con las factibilidades de servicios públicos. Agua, electricidad, gas y cloacas suelen tener vigencias pensadas para obras ideales, no reales. Una factibilidad puede vencer antes de que el proyecto termine y obligar a reabrir gestiones ya resueltas.El tercer momento crítico llega al final. Una obra puede estar terminada, entregada e incluso habitada, pero seguir esperando final de obra, subdivisión, registración y escritura. Mientras eso no ocurre, el comprador tiene limitado el acceso al crédito hipotecario y el desarrollador retrasa el recupero del capital.Con esta base en cuenta, Brody destacó algunos puntos para corregir: "Hay que revisar la tasa de ingresos brutos y la tasa de sellos, que son impuestos distorsivos que solo encarecen el costo del metro cuadrado", apuntó. Agregó que el impuesto de sellos equivale al 3,5% del contrato: "No tiene ningún sentido".En esta línea, Tarasido reconoció dos esferas en las que se puede trabajar:Riesgo estructural: los impuestos, los tiempos de aprobación, el financiamiento de los proyectos y las tasas. Desde las cámaras empujamos para que eso mejore.La micro: ser más eficientes, revisar las modalidades de contratación para alinear los incentivos y encontrar eficiencias en la operación.La financiación viene de los desarrolladoresEl crédito hipotecario promete recomponerse, pero todavía se mantiene con limitaciones. En este contexto, los desarrolladores comenzaron a cobrar protagonismo con alternativas de financiación propias para la compra de propiedades."Estamos haciendo lo que las entidades bancarias no hacen. Nos anticipamos para mejorar el flujo de ventas en años que son complicados", reflexionó Azcuy quien anticipó que está financiando la compra de departamentos terminados con créditos en dólares con un anticipo del 50% y el resto a pagar en 48 cuotas a una tasa anual del 6%. "Este porcentaje equivale a un tercio de lo que sería el costo de un crédito bancario y, además, es sin gasto administrativo y sin seguro", resumió.Construyen un edificio en el que los departamentos del primer piso no tienen paredes verticalesOtras desarrolladoras también ofrecen financiamiento propio. Tarasido comentó que cuentan con una línea de hasta seis años, aunque no es masiva y solo se aplica a ciertos proyectos. "Son plazos buenos, pero claramente, cuando hacés el cálculo de la cuota, no llega a ser equivalente al valor de un alquiler", detalló. Indicó que, aunque representa un esfuerzo, no está al alcance de todo el mundo y "no es el financiamiento que realmente necesita el sector".En este contexto, surgen nuevas iniciativas. La semana pasada ,el ministro de Economía, Luis Caputo, anunció que el Gobierno habilitará préstamos bancarios en dólares para empresas, con destinos que también alcanzan al sector inmobiliario, y confirmó además que el Gobierno estudia utilizar recursos del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) de la Anses para generar financiamiento de largo plazo para los bancos y, de esa forma, intentar ampliar nuevamente el mercado hipotecario.Desde CEDU+AEV se pronunciaron a favor de estas iniciativas: "nuestro sector estamos dispuestos a promover nuevas inversiones y a acelerar proyectos impulsados por estas nuevas herramientas financieras", comunicaron y destacaron que las hipotecas que se ofrecen actualmente solo aplican a unidades terminadas, mientras que si se habilitara la posibilidad de comprar en pozo a crédito, la reactivación de la construcción sería más rápida, acelerando las obras actuales e iniciando las que aún no lo hicieron.
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Tapia, Toviggino y la quinta: claves para entender los nexos de las autoridades de la AFA con la causa que vuelve a Campana
La causa que investiga quiénes son los dueños de la quinta de Pilar vinculada a la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) regresa ahora al juzgado de Campana, después de una compleja sucesión de cambios de jurisdicción. Estas son las claves para entender qué se investiga, qué relación tienen con este caso el presidente de la AFA, Claudio Tapia, y el tesorero, Pablo Toviggino, y cuál fue el rol de un entramado de empresas sospechadas de esconder actividades delictivas: Los imputados son dos: Ana María Conte, jubilada, y su hijo Luciano Pantano, monotributista, que según información judicial tenía a su nombre una tarjeta corporativa de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA). Ellos son los titulares de Real Central SRL, la sociedad propietaria de la quinta de Villa Rosa que es objeto de la causa.El expediente se inició por una denuncia de la Coalición Cívica de presunto lavado de dinero. La hipótesis es que Conte y Pantano no son los verdaderos propietarios de la quinta, sino testaferros de autoridades de la AFA. El más apuntado es su tesorero, Pablo Toviggino. La Justicia encontró en el predio un bolso que tiene su nombre y una placa del club Barracas Central con un reconocimiento a él. Las autoridades de la AFA siempre negaron las acusaciones. El caso se amplió luego: absorbió otra causa que investigaba una serie de contratos de la AFA; entre ellos, el de la entidad con TourProdEnter, la empresa de Estados Unidos que recaudó los ingresos en el exterior de la asociación que preside Claudio Tapia. TourProdEnter, de acuerdo con información bancaria analizada por LA NACION, percibió al menos US$260 millones de dólares y transfirió US$57 millones a otras sociedades radicadas en Miami, sin empleados ni actividad verificada. La sospecha es que los dos casos están vinculados con el manejo irregular de fondos sustraídos de las arcas de la AFA. Además de la quinta, se investiga si con dinero que correspondía a la asociación de fútbol se compraron otros bienes como vehículos y caballos.El expediente original pasó por cuatro jueces: Daniel Rafecas, Marcelo Aguinsky, Adrián González Charvay y Verónica Straccia. Ahora volverá a González Charvay. Los movimientos más visibles de esta causa comenzaron en diciembre pasado, cuando Rafecas allanó el predio de Pilar. Días después, la Cámara Federal ordenó que el caso pasara al fuero penal económico, donde lo tomó el juez Aguinsky. González Charvay, de Campana, le pidió a Aguinsky el caso, pero él se negó a enviárselo. Intervino entonces la Cámara Federal de San Martín, que falló en favor de González Charvay. Este juez manejó el expediente hasta mayo y durante esos meses absorbió la causa de Luis Armella relacionada con TourProdEnter. La pelea por la competencia siguió y la Casación -con otra composición, aunque con el voto de Mariano Borinsky, quien ayer votó por enviar el caso a Campana- le cedió la decisión a la Cámara Penal Económico, que resolvió que la jueza Straccia se quedara con el expediente. Sin embargo, no fue la decisión definitiva. Los presuntos testaferros volvieron a reclamar que el caso pasara a González Charvay y hoy el asunto fue dirimido a su favor por la Casación, con los votos de Borinsky y Diego Barroetaveña.En el expediente original, no están imputados, pese a que la denuncia apunta a la AFA y a que en la quinta de Pilar se encontraron objetos como el bolso y la placa alusivos al tesorero de la institución. También aparecieron vínculos de Toviggino con TourProdEnter y con Real Central. La vinculación más clara es que, de acuerdo a los registros bancarios confidenciales de Estados Unidos que obtuvo LA NACION, TourProdEnter transfirió US$40.000 a la pareja del tesorero de la AFA, María Florencia Sartirana. Ese movimiento bancario quedó registrado el 30 de diciembre de 2024. La quinta de Pilar figura en los papeles a nombre de Real Central y antes, de la empresa Malte. Esas dos firmas también fueron dueñas de un inmueble de 217 m², ubicado en el corazón de Belgrano, que antes estuvo a nombre de María Florencia Sartirana, pareja del tesorero de AFA. Ella lo había comprado en 2020, se lo vendió a SOMA SRL (empresa de la que fue accionista un hombre llamado Darío Fabián Toviggino) y después pasó a Malte y Real Central.Están procesados en la causa por presunta evasión tributaria que lleva el juez del fuero penal económico Diego Amarante. Esa acusación es por no haber pagado en plazo más de 19.000 millones de pesos en concepto de impuestos y aportes patronales. La denuncia fue impulsada por la Agencia de Recaudación y Control Aduanero (ARCA). El juez Amarante había pedido sumar a su causa el expediente de la quinta de Pilar, pero no lo consiguió. Además, el fiscal federal de Santiago del Estero Pedro Simón solicitó las detenciones de Tapia y Toviggino, pero la Justicia no hizo lugar, en una causa por presunto lavado de dinero y asociación ilícita. La Cámara Federal de San Martín debe resolver dónde se tramitará este caso. Según el fiscal santiagueño, Tapia y Toviggino habrían lavado dinero ilícito proveniente de tres fuentes: una defraudación en perjuicio de la AFA; una evasión impositiva mediante el uso de facturas falsas; y la omisión de liquidar divisas y compra de moneda extranjera en el mercado informal.
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Israel lleva casi tres años en guerra en múltiples frentes de combate. Las operaciones militares se libran contra Hamás en Gaza, contra Hezbollah en el sur del Líbano, contra los hutíes en Yemen y contra la República Islámica de Irán, a 1500 kilómetros de distancia de Tel Aviv.Estas operaciones le han costado miles de millones de dólares al Estado de Israel. A esto se suma el costo de las decenas de miles de reservistas del ejército que han tenido que abandonar sus puestos de trabajo para vestir el uniforme, y que deben ser mantenidos por el Estado, así como los importantes costos en salud pública de una sociedad atravesada por traumas físicos y psicológicos. También las enormes pérdidas en los sectores del turismo y en la construcción por la falta de mano de obra, en su mayoría de origen palestino. Dicho contexto no pareciera el ideal para que florezca una economía. Paradójicamente, Israel muestra indicadores macroeconómicos extremadamente firmes. Algunos hablan del "milagro" israelí; otros, de su extrema resiliencia. Lo cierto es que la Bolsa de Tel Aviv (TASE) ha acumulado un alza de casi el 100% entre octubre de 2023 y mediados de 2026, superando los máximos previos a la guerra. Las proyecciones del FMI de crecimiento para el país en el año en curso se ubican entre 3,5 y 3,8%, por encima de la de todos los países de la OCDE, y la inflación ronda el 2% anual. Para ayudar a comprender mejor este fenómeno, LA NACION dialogó con la doctora Karnit Flug, expresidenta del Banco Central de Israel y una de las voces más autorizadas en el mundo para explicar la economía del país. Doctora en economía, graduada en la Universidad Hebrea y la Universidad de Columbia, Flug ingresó como investigadora al Banco Central de Israel en 1988 y allí desarrolló una carrera de 30 años. Entre 2013 y 2018 fue presidenta del banco, la única mujer en la historia israelí en ocupar ese cargo. Su gestión, ampliamente elogiada en Israel, se caracterizó por mantener la inflación dentro de los objetivos trazados por la entidad. Actualmente, es investigadora senior en el Israel Democracy Institute y profesora en la Universidad Hebrea.-Empecemos por hablar de la fortaleza que exhibe la economía israelí luego de una guerra tan larga y costosa. -En general, diría que la economía israelí mostró una resiliencia que está relacionada con varios elementos fundamentales. Uno de ellos se puede atribuir al hecho de que nuestro sector empresarial, lamentablemente, tiene mucha experiencia con períodos de conflictos intensos. Y eso ha ayudado porque saben cómo hacer frente a los períodos de combates intensos y también cómo recuperarse rápidamente después de cada período de lucha.- Los gráficos muestran una recuperación fuerte.- Si tú miras el cuatrimestre que le siguió al del 7 de octubre ya te das cuenta del salto que pegó la economía, volviendo a posicionarse rápidamente en una senda de crecimiento. También sucedió luego del Covid, que es otro tipo de shock, pero que también muestra una gran capacidad de recuperación. Así que tenemos esta capacidad de recuperarnos muy fuertemente.- ¿Cuáles son los fundamentos principales detrás de esto? - Ya mencioné la capacidad básica del sector empresarial, pero también se relaciona con el hecho de que tenemos un superávit en la cuenta corriente, lo que es una gran fortaleza. Tenemos un superávit de activos sobre pasivos, resultado de un período muy largo de superávit en la cuenta corriente. Cuando entramos en la guerra, la deuda pública era de solo el 60% del PBI, lo que hizo posible que el gobierno reaccionara con mucha fuerza en términos de gasto. Y eso ayudó a mitigar el impacto de la guerra. Tenemos un sistema financiero muy estable y bien capitalizado, y las instituciones son muy fuertes. Así que pudieron amortiguar el shock de la guerra proporcionando crédito, especialmente a pequeñas y medianas empresas y a quienes se vieron directamente afectados por la guerra, como los residentes de zonas fronterizas y los reservistas que debieron abandonar sus trabajos durante tanto tiempo.-¿El Banco Central jugó un rol importante en defender la moneda?- Tenemos una suma muy grande de reservas de divisas en el Banco Central (US$238.000 millones) que le permitieron al banco actuar. Muy al comienzo de la guerra hubo una fuerte depreciación de la moneda así que el banco anunció su disposición a intervenir con 30.000 millones de dólares para suavizar el impacto. No tuvieron que hacer mucho. Apenas vendieron 8000 millones. El sólo hecho de anunciarlo y que todos supieran que el banco tenía 230.000 millones de dólares en reservas fue suficiente. Y el último elemento de resiliencia que voy a mencionar es el sector de alta tecnología. Es muy dinámico, muy fuerte e innovador, lo que ayuda a que sea menos sensible a los acontecimientos locales. Así que cuando juntás todo esto, creo que eso es básicamente lo que está detrás de la resiliencia de la economía y su capacidad de rebotar después de cada período de combates intensos. - ¿Pero hubo deterioro en las finanzas públicas?- Sí. Claramente no se puede decir que la guerra no perjudicó la posición de las finanzas. De hecho, pasamos de un ratio deuda/PBI del 60% a casi el 70%. Y eso es muy sustancial. Pero como la economía sigue creciendo fuerte, ese ratio vuelve a bajar. Eso ya nos ocurrió con la crisis del Covid. Pero no quiero dar la impresión de que un aumento de 10 puntos porcentuales en la relación deuda/PBI no tiene un costo, porque sí lo tiene. Y significa que el gobierno tendrá que desviar recursos de otros gastos, especialmente de servicios civiles, para pagar el servicio de la deuda. O sea, no es que la guerra no tenga un costo, pero la economía es fuerte, es resiliente y tiene la capacidad de recuperarse.- Y debe haber sectores mucho más afectados que otros.- Cuando miras a lo largo del tiempo, hay una pérdida. Y hay sectores de la economía que sufren gravemente, como el turismo, por ejemplo, que cayó dramáticamente y no se recuperó. O la construcción, que dependía mucho de los trabajadores palestinos. Por supuesto, ahora no están trabajando, así que la actividad ahí disminuyó sustancialmente. Y cuando miras dónde habríamos estado si no hubiera habido guerra y dónde estamos en términos de actividad general, hay una brecha de casi el 6%. Así que no quiero dar la impresión de que la guerra no deja secuelas en la economía. - Es de suponer que el gasto en defensa seguirá alto durante mucho tiempo. - Sí, y eso va a desplazar al gasto civil. Así que en términos de servicios públicos y la capacidad de invertir en infraestructura, que es un motor importante de crecimiento, habrá un costo. Por eso es importante no pretender dar la imagen de que la guerra no dejó cicatrices. Porque sí las dejó. - ¿Se puede decir que Israel posicionó muchos productos bélicos en el mercado internacional por haber demostrado su efectividad durante esta guerra?- Me resulta difícil hablar de beneficios cuando el costo humano es tan alto. Sin embargo, un área donde Israel definitivamente se benefició es toda la industria de la defensa. En ciberseguridad, pero también en productos ofensivos y defensivos, porque tenemos una industria de defensa muy desarrollada. Y sí, los productos demostraron ser muy efectivos. Y dado que en el mundo hay más conflictos y que los europeos, por ejemplo, están gastando mucho más ahora en defensa, la demanda de nuestros productos en esta área se disparó. Así que compensó parte de la caída en otras áreas de la alta tecnología. - Es difícil imaginar una economía que no sufre con tal porcentaje de su fuerza laboral en el frente de combate. - Sobre los reservistas hay dos elementos. Primero, estamos hablando de un número que oscila. Hubo momentos con más de 100.000 reservistas en el frente, pero después bajó. Sube y baja. Hubo cierto efecto en algunas áreas. Por ejemplo, en la alta tecnología, como la población de trabajadores es relativamente joven, la proporción durante ese período fue mayor ahí. Pero se manejó exigiendo más a los que quedaron atrás. Trabajaron mucho más duro. Por otro lado, en términos de ingresos, los reservistas reciben una buena compensación. Eso es parte del gasto público. Así que el gasto público de alguna manera compensó parte de la caída en la actividad del sector privado. - ¿El mercado laboral está firme?- Sí. Tuvimos un desempleo extremadamente bajo durante todo el período, un mercado laboral muy ajustado, y los salarios estuvieron subiendo. Las razones son, en primer lugar, que la actividad continuó en un nivel relativamente alto, pero también la ausencia de los reservistas y de los trabajadores palestinos generó escasez de mano de obra. Así que lo que se ve es un desempleo muy bajo, de menos del 3%, y un mercado laboral muy ajustado con salarios al alza. Un fenómeno muy interesante.- ¿Se puede afirmar que Israel sigue teniendo un nivel educativo muy alto?- Desde que hacemos pruebas internacionales estandarizadas como PISA, no nos va bien. A los mejores alumnos les va bien, pero a la mayoría no. Y a la población árabe le va particularmente mal, sus resultados son muy bajos. Y los hombres ultra ortodoxos directamente no rinden la prueba.- ¿Le preocupa que por la guerra y la situación en Israel muchos cerebros busquen lugares más tranquilos? - Lamentablemente, cuando miras los datos de los últimos dos años, se ve una mayor emigración de personas con capacidades más altas. Hay dos cosas: por un lado, gente muy brillante y capacitada que se va o que regresa en menor proporción después de períodos de reubicación costosa. Por otro lado, muchas empresas de tecnología ahora cotizan en Estados Unidos en lugar de Israel. Es un fenómeno muy preocupante.- ¿Porque se llevan capital fuera del país?â??Capital y capital humano.
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Las claves para una minería competitiva en la Argentina
No es novedad que la minería, en su operación diaria, se trata de una actividad de alto riesgo: condiciones climáticas y espacios de trabajo en altura o bajo tierra son algunos de los desafíos que enfrentan las compañías del sector. En el marco del Capítulo 2 del Summit de Minería organizado por LA NACION, María Eugenia Sampalione, directora ejecutiva y country manager de Newmont Argentina, y Marcelo Álvarez, vicepresidente de Relaciones Gubernamentales de Barrick Sudamérica, conversaron junto a la periodista Sofía Diamante sobre la importancia de la planificación para sortear estas dificultades, así como también cómo construir y retener talento dentro del rubro.Durante el comienzo de la charla, Álvarez definió la mina Veladero, ubicada en San Juan, a 4000 metros de altura, como una "escuela de minería a gran altura". "Generamos gran cantidad de personas capacitadas que van a servir para lo que viene. La preparación de más de 400 proveedores sanjuaninos que operan en la mina ha sido un trabajo muy grande", contó.Valor, aporte y legado de la minería responsable: María Eugenia Sampaleone y Marcelo ÁlvarezPara ello, la planificación es fundamental, en especial en términos de seguridad: "Tenemos un plan de invierno que arranca en mayo y termina en agosto. Eso está hace 20 años planificado y evolucionando permanentemente, con grandes equipos y una inversión muy grande".Bajo esta línea, ilustró que desde la base del pueblo hasta la mina hay una distancia de 185 kilómetros. Durante el invierno, el trayecto es cubierto por nieve y Barrick debe despejar el camino para asistir a sus empleados ante cualquier eventualidad. Por su parte, Sampalione se refirió al yacimiento Cerro Negro, ubicado en Santa Cruz, a 600 metros sobre el nivel del mar. Entre los principales desafíos, la ejecutiva destacó el viento que, en ocasiones, llega a los 120 kilómetros por hora: "El tema de seguridad es parte del ADN de Newmont. Cuando hay vientos de ese nivel, hacemos alertas tempranas". Sin embargo, la ejecutiva subrayó que la provincia cuenta con una amplia experiencia en el sector y, por lo tanto, en medidas de seguridad. "Operan cinco yacimientos de oro y plata. Es la principal provincia exportadora de minería, y la minería en la provincia representa el 80% de sus exportaciones", detalló. Alianzas localesPor otro lado, Sampalione señaló que una inversión de 800 millones de dólares anunciada en febrero por la compañía "ya está en marcha", lo que generó 330 nuevos puestos de trabajo. De esta manera, hoy Newmont suma 1500 empleados, así como también 4800 colaboradores indirectos. A su vez, dicha inversión tuvo como foco el desarrollo local, motivo por el que la firma logró cerrar contratos locales por US$93 millones en seis meses. "Había que convencer que Argentina tenía las condiciones para extender la vida útil. Encontramos la oportunidad de trabajar con nuestras personas, mejorar el talento, conquistar a otras personas de la localidad, trabajando junto a los proveedores en ese objetivo. También crear esta cadena de valor virtuosa a través de la inversión. Eso es planificar y te hace una mina con mirada a largo plazo", profundizó la ejecutiva.En tanto, Álvarez explicó que Veladero representa el 86% de las exportaciones de San Juan y que la compañía tiene un fideicomiso del 1,5% de sus ventas dedicados a obras de infraestructura de interés provincial, enfocado en el área hídrica. Además, indicó que uno de los desafíos es desarrollar una matriz productiva mas allá de la minería."Venimos trabajando con 400 proveedores locales que también ayudan a esa matriz. Muchos han seguido invirtiendo en otras actividades, y eso ha hecho que la agricultura crezca. Eso hace que, con el empuje de la minería, se puedan generar más y mejores negocios para la provincia", dijo. Competitividad Respecto a la competitividad del país, Sampalione sostuvo que la Argentina "tiene recursos formidables". En ese sentido, atribuyó una mayor importancia a la estabilidad: "Argentina dio ese paso como país. Hoy estamos preparados con instrumentos que te dan estabilidad". Aquella competitividad y conocimiento, apuntó la ejecutiva, también es importante "transferirlo a las provincias". "Los recursos son federales. Hay que apoyar a los gobiernos y los proveedores para crear esa sinergia en esa transformación de ecosistema", precisó. Álvarez coincidió con esta mirada y destacó el papel del RIGI en este escenario: "El RIGI vino a poner en la Argentina estabilidad fiscal y jurídica". Otra ventaja, según el experto, es que el país no cuenta con "grandes conflictividades sociales": "La gente se involucra, quiere participar y no tenemos las complejidades de la minería ilegal".En ese sentido, opinó que el foco debe ser contar con una política de Estado y mantener reglas claras. Talento Mientras la industria crece, ambas compañías observan un desafío clave: el talento y la innovación tecnológica. En este escenario, Sampalione señaló como fundamental trabajar con instituciones educativas de todos los niveles para "generar interés en la minería"."Hay mucho interés, sobre todo de mujeres y jóvenes. Lo importante es el manejo de expectativas y la planificación publico-privada", sumó Álvarez. Respecto al precio del oro, indicaron que "se ve un orden estable". "Las volatilidades, producto de la geopolítica que estamos viviendo, te invitan a revisarte como compañía para el próximo paso que hay que dar. Se está viendo un mercado a la estabilidad", precisó Sampalione."La lógica es que se estabilice en precios actuales, alrededor de US$4000. La virtuosidad del precio para proyectos como los nuestros tiene que ver con la posibilidad de poner recursos de valor que, con los precios anteriores, no era viable", dijo Álvarez. Y concluyó: "El oro va a seguir siendo un activo de refugio".
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SAN CARLOS DE BARILOCHE.- Es un hito para la ciencia nacional, un equipo integrado exclusivamente por especialistas argentinos logró reconstruir la historia evolutiva y ecológica de los cetáceos a lo largo de 50 millones de años.El estudio, publicado recientemente en la prestigiosa revista Nature Communications, ofrece un nuevo marco cuantitativo para entender cómo ballenas y delfines pasaron de ser animales terrestres a conquistar los océanos del mundo. La investigación fue liderada por expertos del Centro Nacional Patagónico (Cenpat-Conicet), en Puerto Madryn, y de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP).El equipo analizó una base de datos de 127 taxones (especies), tanto extintos como actuales, y evaluó variables como el tamaño corporal, la dieta, las capacidades auditivas y la locomoción.Uno de los hallazgos más sorprendentes es el desacople entre la diversidad taxonómica (el número de especies) y la disparidad ecológica (la variedad de roles que cumplen en el ecosistema). Según explicaron los investigadores, durante períodos como el Mioceno existió una gran cantidad de especies, aunque muchas desempeñaban funciones similares. En contraste, los eventos de extinción masiva del Plio-Pleistoceno eliminaron numerosos linajes sin alterar significativamente la estructura ecológica general.Este descubrimiento sugiere que el éxito de los cetáceos no dependió solo de cuántas especies existían, sino de la preservación de roles críticos, como los grandes filtradores o los superdepredadores."El objetivo era entender mejor cómo fue la evolución de los cetáceos a lo largo de 50 millones de años. Este es un grupo de mamíferos que retorna al agua y, en ese proceso, sufre una enorme cantidad de modificaciones. Tienen una historia evolutiva bastante particular, con muchos cambios en la cantidad de especies, y fueron afectados por diferentes factores", indicó a LA NACION Mónica Buono, especialista en paleomastozoología y una de las responsables de la investigación.Y agregó: "Si bien había cuestiones que ya se habían reportado, es la primera vez que pudimos cuantificarlas. Observamos que, aunque la diversidad de especies fluctuó mucho, existen ciertas especializaciones ecológicas y adaptaciones que se adquirieron y se mantuvieron en el tiempo, a pesar de que el grupo fue muy afectado por extinciones en determinados momentos. Entre esas especializaciones están la alimentación por filtración con barbas en los misticetos y la ecolocalización en los odontocetos".El trabajo identifica tres momentos clave en la evolución de estos mamíferos. Entre el Eoceno y el Oligoceno ocurrió la transición definitiva de la tierra al agua. Entre el Oligoceno tardío y el Mioceno temprano aparecieron las barbas en las ballenas y la ecolocalización en los delfines. Y durante la transición Plio-Pleistoceno surgió la diversidad moderna tras grandes extinciones.Según los expertos, una vez que aparecieron innovaciones como las barbas en los misticetos y la ecolocalización en los odontocetos, estas actuaron como "anclas" evolutivas. Las ballenas, por ejemplo, mantuvieron una gran rigidez en su modo de alimentación por filtración durante los últimos 20 millones de años, lo que les permitió un éxito sostenido, aunque con poca exploración de nuevas estrategias.El estudio también revela cómo algunos grupos modificaron drásticamente sus nichos ecológicos, es decir, los roles que ocupan dentro de un ecosistema. Mientras que los cachalotes actuales son buceadores de profundidad que se alimentan de calamares por succión, sus ancestros del Mioceno eran cazadores activos y depredadores tope, similares a las orcas actuales. Por otro lado, formas antiguas como las ballenas con dientes desaparecieron por completo, dejando un vacío ecológico que nunca volvió a ser ocupado por otros cetáceos.Este trabajo no solo destaca por sus resultados, sino también por su metodología. Aplicó análisis estadísticos cuantitativos que antes se habían utilizado en reptiles marinos fósiles, pero nunca en mamíferos. "Nuestra expectativa es que se convierta en un trabajo de referencia", señaló Buono, quien subrayó que la investigación permitió poner a prueba y descartar hipótesis que hasta ahora eran poco más que sugerencias bibliográficas.A Buono siempre le gustaron los cetáceos y sostiene que lo más deslumbrante de estos mamíferos es su historia evolutiva: "Es admirable todo lo que atravesaron para conquistar un medio completamente distinto. Son tantas las condiciones que cambian para un organismo al pasar de vivir en la tierra al agua, tantas las presiones, que me parece fascinante todo lo que lograron dentro de su molde mamífero. Con ese diseño corporal básico, llevaron toda su anatomía al extremo para ser sumamente exitosos en el agua".Junto con Buono participaron del estudio Mariana Viglino, Maximiliano Gaetán y Nicolás Farroni, del Instituto Patagónico de Geología y Paleontología (IPGP-Conicet); Viviana Milano, del Centro para el Estudio de los Sistemas Marinos (Cesimar-Conicet); y Florencia Paolucci, Lisandro Campos y Marta Fernández, de la División de Paleontología de Vertebrados del Museo de La Plata (UNLP).
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¿Qué chances tiene en la ONU? Claves de la nueva estrategia de Cristina Kirchner
Cristina Kirchner hizo pública hoy su nueva estrategia para revertir la condena firme que la tiene presa en su departamento y que la inhabilitó a perpetuidad para el ejercicio de cargos públicos. Explorará un camino sin precedentes: una presentación ante el Comité de Derechos Humanos de Naciones Unidas. Si consigue un pronunciamiento favorable, ¿cómo impactará en la justicia argentina? ¿podrá forzar a la Corte a dejar sin efecto su condena? Estas son algunas claves para entender lo que puede pasar.Fue condenada en el caso Vialidad a seis años de prisión y a la inhabilitación perpetua para ejercer cargos públicos. La condena está firme. El año pasado se agotaron todos los recursos cuando la Corte rechazó la última queja de la defensa.Sus abogados anunciaron que planteará tres medidas cautelares y una presentación de fondo contra la condena. Las medidas cautelares pretenden revertir la inhabilitación perpetua para ejercer cargos públicos, cambiar las condiciones de la prisión domiciliaria y modificar la composición de la Corte (con el argumento de que no puede tener solo tres jueces), explicaron hoy los abogados de la expresidenta.Carlos Beraldi, el abogado que llevó la defensa de la expresidenta en el caso Vialidad, dijo hoy que el agotamiento de las instancias nacionales "permite ahora que la condena sea discutida en el orden internacional". Explicó que invocarán el artículo 366 inc. F de la ley 27063. Ese artículo del nuevo Código Procesal Penal dice: "La revisión de una sentencia firme procede en todo tiempo y únicamente a favor del condenado, por los motivos siguientes: (...) Se dicte en el caso concreto una sentencia de la Corte Interamericana de Derechos Humanos o una decisión de un órgano de aplicación de un tratado en una comunicación individual". Un pronunciamiento del Comité de Derechos Humanos de Naciones Unidas encuadra en este último supuesto.Será decisión de la Corte. No hay antecedentes similares. La Corte sí admitió la obligatoriedad de los fallos de la Corte Interamericana de Derechos Humanos, pero la expresidenta decidió no ir por el camino del sistema interamericano. Según los defensores de Cristina Kirchner, las decisiones del Comité de Derechos Humanos son vinculantes por los compromisos que asumió la Argentina con la ONU, pero la Corte argentina nunca declaró tal cosa. "Aunque lo que emita se llame dictamen, es una decisión que debe respetar el Estado argentino", dijo Beraldi. Para el abogado constitucionalista Pablo Manili, eso no está tan claro: "Hay que ver qué dice la Corte. Sí reconoce la obligatoriedad de la Corte Interamericana, pero esto es un comité. No es un órgano jurisdiccional". Manili recordó que la Corte argentina consideró vinculantes algunos dictámenes de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, pero no todos. Fuera de la Argentina, los abogados de la expresidenta citan, como el caso más parecido, el del presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, que también se presentó ante este Comité. Lula logró una decisión favorable, pero cuando la sentencia en su contra ya había sido anulada por la justicia de Brasil, admitió el abogado Rafael Valim, que participó de aquella defensa y hoy se sumó a la de Cristina Kirchner. No hay un plazo. Los abogados de Cristina Kirchner dijeron que las cautelares pueden salir "en cuestión de meses" y que la cuestión de fondo "puede tardar años". En cuanto a la cuestión de fondo, si prospera, el Estado Argentino tendrá seis meses para responder una eventual consulta del Comité.Es una duda central, dado que el camino en el sistema interamericano está mucho más explorado y allí podría haber obtenido una sentencia que la Corte argentina reconoce como obligatoria. Según el abogado Valim, porque el acceso al Comité "es directo" y podrían conseguir una decisión más rápida. Apuestan, sobre todo, a que el Comité se pronuncie contra la perpetuidad de la inhabilitación para ejercer cargos públicos -algo que, según Valim, ya hizo en otros casos-. Los plazos para una presentación contra la condena en el sistema interamericano hoy están vencidos, advirtió un especialista. Sí, el camino constitucional posible podría ser un indulto presidencial, con el costo político que una decisión así tendría. Alberto Fernández no la indultó durante su presidencia (podría haberlo hecho aunque ella no estuviera aún condenada) y argumentó que Cristina Kirchner no quería que él lo hiciera.
Las claves de la reforma del Banco Central que Javier Milei anunciará en cadena nacional: una por una, todas las modificaciones
Hace apenas tres años, el entonces candidato presidencial Javier Milei proponía "dinamitar" el Banco Central (BCRA) y definía al peso como "excremento". Ya en la Casa Rosada, el enfoque parece haber cambiado. El Presidente impulsa ahora una reforma de la Carta Orgánica para redefinir el rol del BCRA y devolverle como misión central la defensa del valor de la moneda. Lo anunciará mañana en cadena nacional.El proyecto comenzó a tomar forma cuando Milei confirmó ante diputados y senadores de La Libertad Avanza que trabajaba junto con el ministro de Economía, Luis Caputo; el titular del BCRA, Santiago Bausili, y el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, en una iniciativa para revertir la reforma impulsada por el kirchnerismo en 2012.El Presidente puso el foco especialmente en el artículo 3 de la actual Carta Orgánica, que define los objetivos del BCRA. "Es un espanto", afirmó sobre esa redacción. Luego, en referencia a la titular de la entidad de aquellos años, agregó: "Vamos a sacar toda la porquería que hizo [Mercedes] Marcó del Pont". Hasta la modificación impulsada en 2012, la ley establecía que la misión "primaria y fundamental" del Banco Central era preservar el valor de la moneda. La reforma promovida durante el segundo mandato de Cristina Kirchner, cuando Marcó del Pont presidía la entidad, reemplazó ese mandato por uno más amplio, que incorporó otros puntos: "Promover, en la medida de sus facultades y en el marco de las políticas establecidas por el Gobierno nacional, la estabilidad monetaria, la estabilidad financiera, el empleo y el desarrollo económico con equidad social". Aunque se trata de un artículo de carácter general, funciona como el principio rector que orienta el resto de las funciones de la autoridad monetaria.Para Milei, aquella modificación fue mucho más que un cambio conceptual. El Presidente sostiene que amplió las facultades del BCRA para financiar al Tesoro, debilitó su independencia y terminó justificando una expansión monetaria que alimentó el proceso inflacionario de los años siguientes. La reforma que anunciará mañana busca recorrer el camino inverso: blindar institucionalmente al BCRA para volver a concentrar su mandato en preservar el valor de la moneda y limitar su utilización como fuente de financiamiento del Tesoro.La intención es volver al esquema previo a 2012. "La bruta de Marcó del Pont a un instrumento de política económica le asignó cinco objetivos. Si uno lee la Carta Orgánica actual, por cualquier motivo puede emitir dinero. Así estábamos, nos dejaron plantada una híper", sostuvo en su momento. Y recordó que antes de la reforma de 2012 la misión fundamental del Banco Central era "preservar el valor de la moneda". "Parece que no les salió: le sacaron 13 ceros", ironizó.La iniciativa también quedó reflejada en la segunda revisión del programa con el Fondo Monetario Internacional (FMI), aunque en aquel momento el propio Gobierno sostenía que modificar la carta orgánica no era una prioridad inmediata. En ese documento, aprobado en mayo, el organismo consideró que, una vez consolidada la estabilización macroeconómica, será necesario avanzar en una reforma legal más amplia del Banco Central para fortalecer su independencia, mejorar su gobernanza y reforzar los resguardos contra el financiamiento monetario del déficit fiscal.La reforma de 2012 no solo modificó el artículo 3 de la Carta Orgánica. También introdujo cambios en herramientas operativas consideradas centrales por el actual oficialismo. Entre ellas, amplió la capacidad del Banco Central para asistir al Tesoro mediante adelantos transitorios, elevó los límites para ese financiamiento y eliminó algunas restricciones que existían sobre el destino de esos recursos. Para el Gobierno, esas modificaciones facilitaron el financiamiento monetario del déficit fiscal y sentaron las bases para el crecimiento de los pasivos del BCRA durante la década siguiente.Desde la Casa Rosada dicen que el escenario actual es completamente distinto. Desde diciembre de 2023, el equilibrio fiscal pasó a convertirse en uno de los pilares del programa económico, y el BCRA dejó de financiar al Tesoro para cubrir su desequilibrio.Claudio Caprarulo, director de Analytica, consideró que fortalecer la institucionalidad del Banco Central siempre resulta positivo, aunque relativizó el impacto concreto de modificar el artículo 3. "Todas las medidas que vayan en línea con aumentar la transparencia, la comunicación y la institucionalidad de la política monetaria son importantes. En este caso es más una medida declamativa, sin cambios relevantes en la práctica ni, probablemente, en las expectativas", señaló. Además, recordó que incluso la Reserva Federal de Estados Unidos tiene entre sus objetivos promover el pleno empleo.En una columna publicada a principios de junio en LA NACION, el economista Orlando Ferreres sostuvo que la reforma de 2012 desdibujó la función principal del Banco Central y permitió justificar objetivos que, en la práctica, terminaron habilitando una mayor asistencia monetaria al Tesoro. Desde esa mirada, recuperar un mandato centrado en preservar el valor de la moneda contribuiría a consolidar institucionalmente el proceso de desinflación.En 2023, último año de la gestión del peronismo con Alberto Fernández como presidente, la inflación superó el 200% anual. Dos años después, durante el segundo año de la gestión de Milei, cerró 2025 en 31,5%, en el marco de un programa basado en el equilibrio fiscal, el fin del financiamiento monetario del Tesoro y un esquema de control de los agregados monetarios.
Las claves de la presentación de Cristina Kirchner frente a la ONU
En una conferencia de prensa, los abogados de la expresidenta explicaron los pasos a seguir frente al Comité de Derechos Humanos para lograr que autoricen una cautelar que suspenda la inhabilitación a ejercer cargos públicos y que, además, traten la sentencia en la Causa Vialidad.
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En un encuentro de La Fórmula Pódcast y Casa Spotify, Milagros Hadad dialogó con la empresaria y creadora de contenido sobre experiencias personales, cambios de rumbo y herramientas para afrontar los desafíos actuales en el mercado del trabajo
Las 5 claves del primer Mensaje a la Nación de Keiko Fujimori: seguridad, sueldo mínimo y reforma del Estado
La presidenta prometió reformar el sistema de compras públicas, que representa el 24% del gasto nacional, reactivar el PRONAA, ampliar Beca 18 y duplicar la Pensión 65, entre las medidas más concretas de su agenda de gobierno
Tres nuevos funcionarios se suman al Gobierno con roles claves en la Jefatura de Gabinete, Justicia y Seguridad
Gonzalo Martín Del Huerto, Matías Axel Manfredi y Enrique Braun de Corral se incorporaron en medio de la reestructuración del Gobierno tras la salida de Manuel Adorni. Leer más
Nombraron tres nuevos funcionarios que ocuparán roles claves en Seguridad, Justicia y la Jefatura de Gabinete
Se trata de Gonzalo Del Huerto como Subsecretario de Relaciones Parlamentarias, Matías Manfredi en la Subsecretaría de Relaciones con el Poder Judicial y la Comunidad Académica y de Enrique Braun de Corral en el cargo de Subsecretario de Articulación Federal
Cuáles son las claves para inscribirse en una carrera universitaria en 2026
Con foco en la empleabilidad, una institución bonaerense impulsa una oferta académica orientada al crecimiento profesional, la innovación y la actualización permanente
Caso 'La Chocolatita': los celulares desaparecidos, la llamada de la madre del sospechoso y las claves que busca esclarecer la Policía
La Fiscalía y la Policía continúan con las diligencias para esclarecer el crimen, verificar la versión del investigado y determinar qué ocurrió antes y después de la muerte de la creadora de contenido
Licitación, reservas y actividad en baja, entre las principales claves económicas de la última semana de julio
Además de la visita de Kristalina Georgieva del FMI, el Tesoro afronta una nueva licitación mientras el mercado sigue las compras de dólares del Banco Central y las señales de enfriamiento de la economía. En el exterior, la atención estará puesta en la Reserva Federal y los balances de las grandes tecnológicas. Leer más
Cansancio persistente tras el descanso: 6 claves para recuperar energía
Especialistas recomiendan regular los horarios de sueño, reducir el uso de pantallas, incorporar actividad física ligera y realizar pausas conscientes para favorecer una mejor recuperación física y mental
Entrenamiento de fuerza en mujeres después de los 40: claves y ejercicios recomendados para bajar de peso
Más allá de los aeróbicos, el trabajo muscular ayuda a quemar grasa, acelerar el metabolismo y transformar el cuerpo. Consejos para lograr un cambio real, según los expertos