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El CEO de AmCham en Córdoba: "2026 será un punto de inflexión para consolidar un nuevo contrato económico y social"

Alejandro Díaz destacó los avances macroeconómicos y el rol de Córdoba, pero advirtió que aún falta un marco normativo moderno y previsible para atraer inversiones. Lo dijo en el cocktail de fin de año de la Delegación Córdoba de la cámara empresarial. Leer más

El CEO de JP Morgan advierte sobre la pérdida de empleos por la inteligencia artificial

Jamie Dimon dio su punto de vista en un contexto de creciente preocupación en el mundo corporativo por el impacto de la IA, especialmente entre trabajadores jóvenes. Leer más

Horacio Marín, CEO de YPF, aseguró que "va a haber una baja del 2% en la nafta" para esta semana

El presidente y CEO de YPF participó en un programa televisivo en donde aprovechó para dar su opinión sobre el Proyecto de Modernización Laboral, los cambios en el sector energético y la variación en los precios de los combustibles. Leer más

El CEO de YPF anunció que esta semana bajará 2% el precio de la nafta de forma paulatina: "Todos los días un poquito"

Horacio Marin anticipó la medida durante una entrevista en un canal de televisión.Indicó que no cambiará el precio de un día para el otro, sino con "micropricing".

Jensen Huang, CEO de Nvidia, elegido Persona del Año 2025 de Financial Times

Su elección ocurre en medio del auge global de la inteligencia artificial y tras consolidar a Nvidia como la empresa más valiosa del mundo

Sam Altman, el CEO de OpenAI, anunció que wARS, la criptomoneda del peso argentino, operará en la billetera de World

Desde diciembre, los usuarios de World App -una aplicación que integra una cartera de activos digitales, herramientas de verificación de humanidad y una plataforma de mini aplicaciones- podrán operar con el peso argentino desde la aplicación y hacer compras y transferencia a todo el mundo, sin costos.World (antes Worldcoin) es un proyecto desarrollado por la empresa Tools for Humanity, en la que Sam Altman, CEO de OpenAI, la compañía detrás de ChatGPT, fue uno de los fundadores. La empresa es reconocida por ofrecer un "pasaporte de humanidad" a partir de una firma digital creada con el escaneo del iris, para comprobar que, entre otra cosas, no se está interactuando con un robot sino con una persona de carne y hueso, y evitar estafas automatizadas, deepfakes, robo de identidad y desinformación. Desde la compañía consideran que estas pruebas de humanidad serán cada vez más necesarias en el futuro, ya sea para una plataforma de pago como para ingresar a una red social. De hecho, según el informe Bad Bot de Imperva, los bots maliciosos representaron el 37% de todo el tráfico en internet.Facturaban US$20 millones por año y trabajaban en Silicon Valley, pero lo dejaron para crear una empresa en la ArgentinaWorld App es la aplicación móvil principal para usar World ID (es prueba de humanidad), aunque también integra otras funciones, como una cartera de activos digitales -donde se puede guardar, enviar o recibir criptomonedas como USDC-, un ecosistema de "Mini Apps" o aplicaciones pequeñas integradas (como juegos, herramientas de productividad, encuestas, chats y más), y ahora un nuevo sistema de mensajes cifrados y conectados con las identidades verificadas. En otras palabras, es un lugar donde las personas pueden comunicarse, enviar activos digitales, ahorrar, invertir y usar aplicaciones en una experiencia unificada.Este jueves, Sam Altman y Alex Blania anunciaron novedades de la aplicación de World, durante el evento en vivo "Unwrapped", que tuvo lugar en la sede de la compañía en San Francisco. Entre las actualizaciones que presentaron se encontraron algunas mejoras en World ID (la prueba anónima de la humanidad para demostrar que se es un ser humano real y único en línea), el lanzamiento de World Chat y la ampliación de herramientas financieras transfronterizas, que, entre otras novedades, permitirán pagos globales sin costos y la integración de criptomonedas de varios países a la aplicación, entre los que figura la Argentina. Dentro de esas nuevas funciones financieras que integraron está la incorporación de nuevas stablecoins, entre las que figura wARS, una criptomoneda lanzada por la exchange Ripio a finales de octubre, que está respaldada 1:1 con el peso argentino (ARS). Entre otras cosas, el lanzamiento de Ripio abrió las puertas a las transacciones con pesos argentinos en la blockchain (sin pasar por intermediarios como bancos o redes tradicionales de pago), con la posibilidad de operar globalmente, 24/7. El activo es emitido por Ripio y está respaldado por reservas depositadas en instituciones financieras autorizadas.Ahora, con la integración de esta stablecoin en la plataforma de Sam Altman, los usuarios de World App en Argentina podrán hacer transferencias, depositar y retirar fondos en su moneda local, y realizar pagos desde World Wallet usando la stablecoin wARS. "Antes, para usar pesos argentinos, debían recurrir a bancos u otras billeteras, pero ahora estará todo integrado dentro de una misma aplicación", explicó a LA NACION Tiago Sada, Chief Product Officer de Tools for Humanity. Pero las novedades financieras de la versión actualizada de World App no se quedan ahí. La empresa sumó la posibilidad de crear "cuentas globales" que permitirán hacer transferencias a cualquier parte del mundo, sin costos adicionales y usando monedas locales de otros países u otras criptomonedas. "En el aspecto financiero, el mundo está muy fragmentado; toma días hacer transacciones internacionales e implican costos altísimos. En World podés enviar transferencias a cualquier persona del mundo, sin costos (ya que, al evitar que bots hagan transacciones, la cantidad de operaciones que se hacen baja y World puede asumir el costo de ellas) y con la seguridad de que se envían a personas", agregó. La "tempestad perfecta" que facilitó la adquisición de usuarios criptoLa Argentina es uno de los primeros mercados donde están habilitando estas cuentas globales. "Nos emociona mucho el caso de la Argentina, porque tenemos muchos usuarios; en Buenos Aires, más del 25% de los adultos se han verificado con World ID", detalla Sada.Además, ahora habrá mayor variedad de stablecoins en la billetera, entre las que se encuentran la ya mencionada criptomoneda argentina con un valor uno a uno con el peso local y más de 100 activos más (entre los que estarán USDC, EURC, wMXN, wCLP, wBRL, wPEN y wCOP, sin comisiones dentro de la aplicación). También cuenta con una herramienta llamada "Earn", que permite hasta un 16% de rentas. Vale aclarar que todas las funcionalidades se habilitarán progresivamente entre diciembre de 2025 y enero de 2026."World App se está convirtiendo en la primera billetera de autocustodia donde la gente realmente puede usar el poder de las criptomonedas en su vida diaria", agregó Sada quien señaló que stablecoins como wARS son un cambio de paradigma: "Hacen que los pagos se sientan familiares, rápidos y accesibles para todos. Y con uno de cada cuatro adultos en Buenos Aires ya verificado como humano, el impulso es real".Otros anunciosHoy World App es utilizada por casi 40 millones de personas; además, la aplicación se convirtió en septiembre en la billetera digital más utilizada del mundo por usuarios activos mensuales, según SensorTower. Pero las actualizaciones de la aplicación suman otros cambios y adquisiciones. La ciudad europea en la que la mayoría de las cosas se pueden pagar con bitcoinUna de las principales novedades de ayer fue el lanzamiento de World Chat, que permitirá contar con una red de mensajería entre humanos verificados. Los mensajes están cifrados de extremo a extremo y cuentan con fotos de perfil resistentes a deepfakes. El chat también permite enviar o solicitar activos digitales a la dirección de la billetera de su contacto directamente dentro del chat, en múltiples países y sin comisiones dentro de la app. La empresa también presentó nuevas capacidades de World ID, para hacer que las interacciones digitales sean más confiables, especialmente en áreas sensibles como las citas en línea. La verificación de humanidad consiste desde hace tiempo en escanear el iris de las personas -de manera voluntaria- para la creación de firmas digitales únicas y anónimas. Estas se utilizan para probar, en un entorno digital inevitablemente intermediado, que alguien es, en efecto, una persona.Entre las nuevas implementaciones en esta área, está la verificación de edad con preservación de la privacidad (las personas podrán demostrar que están por encima de cierta edad sin revelar detalles de su identidad) y la insignia de humano verificado, para reducir la suplantación de identidad en plataformas de citas, dos cambios que estarán integrados en Tinder.

Un CEO obsesionado con la longevidad gasta miles de dólares en suplementos: "Quiero vivir hasta los 100 años"

El empresario contó que trata su cuerpo "como una rata de laboratorio" y busca "optimizar" completamente su salud.

El CEO de Airbus dijo que el futuro de la aviación comercial podría ser un avión tipo bombardero

Airbus proyecta un futuro con aviones de ala integrada que buscan mayor eficiencia y menor consumo.

Quién es Henrique Braun, el brasileño de 57 años que será el nuevo CEO de Coca-Cola

Reemplazará a James Quincey, que dejará el cargo que ocupa desde 2016.Braun trabaja en la compañía desde hace casi treinta años y ocupó diferentes roles.

La Policía detiene al presidente y al CEO de Plus Ultra tras registrar la sede de la aerolínea por presunto blanqueo

La advertencia del CEO de una automotriz por la llegada de marcas chinas: "Espero que esto no sea una burbuja como la de los '80â?³

El presidente de la filial local de la marca japonesa reflexionó sobre el momento de la industria automotriz. Destacó el inesperado crecimiento en sólo 2 años de gobierno de Milei y dijo algo que mucha gente piensan sobre los autos chinos

Horacio Marín: el CEO que revolucionó el sector petrolero

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Tula Rodríguez lanza indirecta a Gisela Valcárcel tras polémica con CEO de América TV: "Hay que ubicarse"

La actriz resaltó la importancia del respeto a las autoridades laborales y marcó distancia con las actitudes de Valcárcel. Además, celebra su regreso en 'Los Otros Concha 2â?².

La soledad del CEO y las fórmulas para mantenerse en eje, según cuatro expertos en liderazgo

De la mano de los cambios vertiginosos y la vorágine digital, el liderazgo ya no se define solo por resultados: se mide por la capacidad de inspirar, adaptarse y crear culturas saludables. Para entender cómo están leyendo este presente quienes hoy toman decisiones clave, LA NACION llevó a cabo la novena edición de Women's Corporate Directors (WCD), un encuentro que convocó la mirada de cuatro referentes con amplia trayectoria: Máximo Cavazzani, fundador y CEO de Etermax â??el detrás de éxitos móviles como Preguntados y Apalabradosâ??; Silvana Zenere, integrante del board global de Spencer Stuart; Myriam Álvarez Iturre, directora de Personas y Organización de Movistar; y Florencia Tiscornia, vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF. Liderazgo: el desafío de anticiparse a los cambios; WDC, novena edición.mp4Con Carla Quiroga, periodista del medio, como moderadora el evento comenzó con Silvana Zenere explicando cómo es el trabajo de una consultora especializada en la búsqueda de líderes. "Varias de las cosas que miramos tienen que ver con la velocidad que tiene una persona para liderar cambios, cuánta claridad tiene en su visión, cómo la comunica y si sabe leer y sacar la mejor versión de los miembros de su equipo", reveló. Pero lo que atraviesa a todas las dimensiones mencionadas es cuánto se conoce esa persona a sí misma.En el caso práctico y desde su rol como CEO, Cavazzani contó que él intenta conocerse cada día más. "Hace 16 años que soy CEO; cuando empecé no sabía nada de liderazgo hasta que arranqué a probar cosas y aprendía cuáles funcionaban y cuáles no". Para ilustrar reveló que años atrás detectó que un defecto que tenía era que hablaba mucho y no escuchaba a los demás. "No me daba cuenta del impacto que eso tenía hasta que lo modifiqué y entendí que uno no sabe todo y que hay mucho por aprender".Ahondando en las capacidades que precisan tener los líderes de las compañías, Tiscornia, de YPF, dijo: "Este contexto vertiginoso los pone en la necesidad de ser conscientes de cuáles son sus capacidades y cuáles tienen que desarrollar más. Creo que hay tres grandes pilares: las capacidades de cambio, las digitales y las humanas". Un buen líder, explicó, debe poder balancearlas a las tres. Entre las capacidades humanas aparece la de la conexión. Frente a esta, Álvarez Iturre, de Movistar, resaltó que "cuando lo que abunda es la tecnología, el verdadero lujo es lo humano". Para ella el verdadero dilema es ser auténtico; y, a continuación, planteó un interrogante: ¿puede serlo quien no se conoce realmente?La fórmula"¿Existe una fórmula para ser CEO?", preguntó Quiroga. Para Zenere, la autenticidad, la empatía y la lógica son unas de las bases de esta fórmula. En función de su propio camino, Cavazzani reconoció que para él es poder adaptarse a las necesidades, tanto las de corto como las de largo plazo. "El trabajo de un CEO es dar un camino, dar confianza en ese camino y que las personas sepan que tienen un futuro allí". Tiscornia añadió que otras habilidades que tienen mucha demanda son las relacionadas a la despolarización: cómo hacer para llevar adelante una organización y a la vez cómo lograr resultados. Aunque para Álvarez Iturre existe un escenario más armónico. "Ser ejecutivo tiene que ser un trabajo que se disfrute, que se viva con pasión y que eso se pueda trasmitir al equipo, porque sino a futuro nadie lo va a querer hacer. Cuando dejás fluir y encontrás tu centro, todo hace clic", sostuvo. La soledad del CEOEs un estado frecuente al que se exponen los altos ejecutivos de las compañías. Combatirlo o saber manejarlo es clave y, para Zenere, depende de cuánto se conoce uno a sí mismo. "La gente brilla cuando entiende qué lo alinea. Hay personas que llegan a los resultados desde diferentes lugares; puede ser desde un deseo de impacto en el mundo o de querer aprender. Entender esa movilización propia y la del equipo hace que todo fluya y no haya tensión", describió.En línea con lo mencionado, Cavazzani añadió: "Es verdad que es un trabajo solitario y que no es para todo el mundo. Hay que hacer un trabajo mental y estar constantemente luchando contra miedos e inseguridades que no solo son personales sino profesionales".

El CEO de Rio Tinto lidera una expedición de inversores a la Argentina para revolucionar el litio

Una mañana lluviosa en Buenos Aires sorprendió a los empresarios y especialistas en finanzas que este martes se agruparon en el lobby del hotel Four Seasons, resguardados del agua mientras esperaban la llegada del ministro Luis Caputo, quien iba a dar una charla. Entre ellos se mezclaba el ir y venir de turistas extranjeros que levantaban la vista con la esperanza de cruzarse con Shakira, la artista que esta semana ofrece tres shows en el estadio Vélez.Con un perfil más bajo, pero de traje, otra comitiva también recorría la ciudad: un grupo de inversores internacionales invitados por Simon Trott, CEO global de Rio Tinto, una de las principales mineras del mundo. Trott llegó al país el domingo y permanecerá toda la semana: viajará a visitar proyectos de la compañía y espera coronar la visita con una nueva reunión con el presidente Javier Milei.El ejecutivo, que asumió la conducción global de la minera en agosto pasado, ya vino a la Argentina en dos oportunidades. En esta ocasión trajo a un grupo de inversores y analistas para que conozcan de primera mano algunos de los proyectos de litio que la compañía posee en Salta y Catamarca, y para que se reúnan con los principales actores del sector, incluidos los gobernadores de las provincias donde opera.Trott â??australiano, con más de 25 años en la empresaâ?? reunió ayer durante tres horas a los 30 inversores en el hotel Park Hyatt. Allí les presentó la estrategia del grupo y respondió preguntas sobre el mercado del litio y las perspectivas de inversión en la Argentina. "La Argentina es la piedra angular de nuestra estrategia de litio", decía la diapositiva 26 de las 56 que mostró en su presentación.Rio Tinto es la segunda minera más grande del mundo y la principal productora de litio en la Argentina, tras adquirir Arcadium Lithium por US$6700 millones en marzo pasado. La compañía opera dos de los seis proyectos en producción del país: Fénix, en Catamarca, y el Salar de Olaroz, en Jujuy, incorporados a través de Arcadium.Este año, además, el Gobierno aprobó la adhesión al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto Rincón Litio, en Salta, donde la empresa se comprometió a invertir US$2700 millones para elevar la capacidad a 60.000 toneladas anuales de litio grado batería. La construcción de la planta comenzó a mediados de este año. También evalúa ampliar inversiones en el proyecto Sal de Vida, en Catamarca.Fundada en 1873, la compañía británica es líder global en aluminio, hierro y cobre, pero tenía una presencia marginal en litio hasta hace pocos años. Tras la compra del proyecto Rincón por US$825 millones en 2021, Rio Tinto decidió desarrollar su negocio de litio, principalmente en la Argentina, decisión que consolidó con la adquisición de Arcadium Lithium.Dado su peso global, la presencia de Rio Tinto genera un fuerte efecto de arrastre en la industria local. La empresa opera en 35 países y emplea a unas 60.000 personas.En una entrevista con LA NACION, Trott destacó la calidad de los recursos naturales del país y la capacidad del equipo local heredado de Arcadium. "Me sorprendió gratamente la capacidad local", dijo.También confirmó que están evaluando invertir en proyectos de cobre, aunque ya tienen una presencia indirecta en Los Azules, donde se utiliza la tecnología Nuton, creada por la compañía.-¿Por qué están interesados en invertir en la Argentina?-Por sus recursos naturales de clase mundial y por la capacidad técnica local para desarrollar y operar proyectos. La Argentina será un país muy importante para Rio Tinto. Esta es mi segunda visita y espero volver muchas veces más.-¿Por qué trajeron a un grupo de inversores al país?-Para mostrarles nuestros proyectos, el talento de los equipos locales y nuestras aspiraciones de crecimiento en litio. Son alrededor de 30 inversores de distintos países: Estados Unidos, Australia, Gran Bretaña y otros. Los invitamos para mostrarles los negocios que tenemos aquí y nuestras aspiraciones de crecimiento en la Argentina. Tendrán varias presentaciones y reuniones con distintos actores, tanto del Gobierno como del sector privado. Mañana viajaremos a visitar los proyectos Fénix y Rincón.-¿Es la primera vez que los inversores visitan la Argentina?-Sí, y es la primera vez que organizamos un viaje de este tipo. Los trajimos hablar de nuestras aspiraciones en la Argentina, mostrar el talento de nuestros equipos locales y explicar el desarrollo de nuestro negocio de litio y su proyección futura.-¿Qué preguntas les hacen con mayor frecuencia?-Principalmente, sobre nuestro negocio de litio: expectativas de mercado, estrategia y perspectivas de inversión en la Argentina.-¿Cuál es hoy su nivel de inversión?-Tenemos un plan de inversión de alrededor de US$3000 millones para nuestro negocio de litio en el país. Estamos ampliando nuestra producción hasta unas 200.000 toneladas y analizamos nuevas oportunidades de crecimiento, sobre todo aquí en la Argentina. Confiamos en invertir porque nos gustan los proyectos y valoramos un entorno regulatorio estable. Creo que hubo mejoras significativas, apoyadas por iniciativas como el RIGI, que cubre nuestro proyecto de Rincón. También lo aplicamos en Fénix, lo que nos da mayor certeza para invertir. Necesitamos que estas medidas se mantengan para seguir avanzando con nuestras aspiraciones de crecimiento.-¿Qué condiciones necesita el país para atraer inversiones?-Un marco regulatorio estable y previsible. Nuestros proyectos requieren capital a largo plazo, por lo que la estabilidad es clave.-¿Los controles de capital afectan las inversiones?-Invertimos según las reglas actuales, pero cuanto más libre sea el movimiento de capital, más eficiente es el negocio.-¿Las elecciones influyen en sus decisiones?-Nos enfocamos en las políticas públicas, no en la política. Lo importante es la estabilidad del entorno regulatorio.-El precio del litio ha cambiado mucho en los últimos años. ¿Qué espera para el futuro?-Cuando analizamos el mercado del litio, vemos que la demanda se ha mantenido más o menos en línea con nuestras expectativas, incluso un poco por encima, especialmente en almacenamiento sustentable, donde el uso de litio ha sido mayor. Es una industria joven, con tasas de crecimiento significativas. Proyectamos un crecimiento del 30% anual hacia mediados de la década de 2030. Es un mercado todavía pequeño, pero de crecimiento muy rápido, lo que genera volatilidad de precios, como vimos en los últimos 12 meses. Nosotros invertimos a largo plazo y con capital significativo, por lo que miramos el precio en esa perspectiva. La volatilidad seguirá, pero confiamos en el potencial del mercado.-¿Por qué consideran que la Argentina es "la piedra de oro del litio"?-Por la calidad de sus recursos y por las capacidades locales, especialmente en extracción directa y manejo de salares.-¿Podría fabricarse baterías en el país?-Cada uno debe enfocarse en sus ventajas competitivas. Para nosotros, como compañía de recursos, las baterías no son nuestra especialidad. Ese desarrollo quedará para otros. Nuestro foco es el recurso, el litio y el proceso químico.-¿Evalúan invertir también en cobre?-Nos enfocamos en cuatro commodities: hierro, aluminio, cobre y litio. De ellos, cobre y litio tienen el mayor potencial de crecimiento para nosotros. En cobre ya tenemos algunos intereses en la Argentina. Tenemos participación en Los Azules, donde buscamos incorporar nuestra tecnología Nuton. Si surgen otras oportunidades en la Argentina, nos interesaría avanzar. Nuestra división de exploración está analizando alternativas en el país.-¿Qué impacto tendría un cambio en la Ley de Glaciares?-Lo analizaremos junto con el Gobierno. Operamos con altos estándares ambientales y buscamos licencia social para proyectos de largo plazo.

Neal Mohan, el líder de YouTube, fue elegido el CEO del año 2025 por la revista TIME

El ejecutivo detrás de la plataforma fue reconocido por su visión disruptiva, su cercanía con los creadores y su apuesta por la inteligencia artificial. Según el informe del medio estadounidense, está cambiando la forma en que se consume el entretenimiento digital

CEO de Ribera Salud dice que los audios están "editados" y "fuera de contexto"

El CEO de Ribera Salud: El audio publicado está "editado, recortado" y "fuera de contexto"

Qué trabajos dominarán en el futuro, según Jensen Huang, CEO de Nvidia

La transformación industrial y la modernización de fábricas abren nuevas oportunidades para quienes apuestan por carreras técnicas

La cofundadora de Binance, Yi He, asumió como co-CEO junto a Richard Teng para liderar la expansión global

El anuncio se realizó durante la Blockchain Week en Dubái. La nueva estructura directiva busca combinar la experiencia regulatoria de Teng con la visión estratégica y centrada en el usuario de He. Buscan alcanzar los mil millones de clientes. Leer más

La Tierra ya no alcanza: Sundar Pichai, el CEO de Google, quiere llevar los centros de datos al espacio

Google prevé iniciar en 2027 el envío de racks de máquinas a satélites para probar los primeros centros de datos operando fuera de la Tierra.

Jensen Huang, CEO de Nvidia, admite que trabaja 7 días a la semana: "Es agotador"

La presión constante y la ansiedad marcan la vida del CEO de Nvidia, quien considera que la adversidad es clave para alcanzar grandes logros

Pablo Gallart, CEO de Ribera Salud, abandona la gestión del Hospital de Torrejón tras la polémica de los audios aunque el Gobierno de Ayuso no detecta "ningún incumplimiento" por parte del centro

Pablo Gallar, CEO de la empresa privada, instó a sus directivos a rechazar pacientes, reducir intervenciones quirúrgicas y aumentar las listas de espera para mejorar los beneficios del hospital

Los trabajos que serán un boom en el futuro, según el CEO de la compañía más valiosa del mundo

Una entrevista a Jensen Huang, el presidente de Nvidia, ha dado vueltas por todo el mundo, generando sorpresa en todos los oyentes. El dueño de la compañía más valiosa del mundo reveló en una entrevista con un medio europeo cómo piensa que se transformarán los trabajos en el futuro, con el auge de la inteligencia artificial. En junio pasado, Nvidia se volvió noticia, cuando se convirtió en la empresa más valiosa del mundo. Además, el miércoles 29 de octubre alcanzó un valor de mercado de US$5 billones, la primera en la historia en lograrlo. Hoy, su capitalización de mercado se ubica en US$4,4 billones, superando así a Apple, que hoy está en US$4,3 billones, y a Google, que actualmente está valuada en US$3,8 billones.Expertos alertan por las posibles consecuencias psicológicas. ChatGPT permitirá chats eróticos a partir de diciembreEn ese nuevo escenario, las palabras de su CEO se pueden convertir en los consejos de un gurú, que de hecho, ya han dado vueltas por el globo. Semana atrás, dio una entrevista con Channel 4 News del Reino Unido y fue interrogado sobre el futuro del mundo laboral, dada la explosión de la IA. "La inteligencia artificial es la tecnología más impactante de nuestros tiempos. Es un área importante para cualquier país: Estados Unidos, China, el Reino Unido, y cualquier otro", aseguró Huang. En la entrevista, también le consultaron si consideraba que el gobierno del Reino Unido había procesado su advertencia sobre construir más infraestructura. "Sí, absolutamente, es por eso que estamos acá otra vez. Es una internalización suficiente para poder empezar a recorrer un camino en que el Reino Unido sea una superpotencia mundial en IA, pero no en el largo plazo. Tendrán que construir y duplicar los números de construcción año a año, y creo que podrán desarrollar una infraestructura para inteligencia artificial en el Reino Unido para una década", respondió. También le consultaron por cuáles considera que serían los riesgos de no aprovechar esta oportunidad, para una economía como la que existe actualmente en el Reino Unido. "Tal como la última revolución industrial, la razón por la cual surgió fue porque el país la necesitaba. La necesitan también ahora", aclaró. Por último, le consultaron si estas medidas generarían algún cambio en los ciudadanos británicos corrientes. "Si sos electricista, plomero o carpintero, necesitaremos cientos de miles de ellos para construir estas fábricas. El segmento de oficios manuales calificados de todas las economías del mundo verá un boom, porque todos los países empezarán a desarrollar el sector manufacturero, fabricando cosas físicas o inteligencia. Por lo que este sector atravesará un gran resurgimiento", concluyó. De hecho, el City of Westminster College (CWC) de Londres, una institución para la formación de oficios como plomería, reportó que en los últimos tres años, las matriculaciones en sus cursos de ingeniería, construcción y edificación han aumentado un 9,6%. También notaron un fuerte aumento del interés por la construcción, la plomería, la hostelería y otros oficios, que además vienen sufriendo hace años por el envejecimiento de su plantilla, por lo que los profesionales jóvenes tienen una buena perspectiva laboral. De trabajar lavando platos a convertirse en uno de los hombres más ricos del mundoEl actual presidente de la compañía más valiosa del mundo se convirtió en un símbolo de éxito, aunque sus primeros pasos están lejos de ser los de un hombre criado en cuna de oro. Tal como lo detalló el medio brasilero O Globo, Jen-Hsun Huang nació en Taiwán y pasó parte de su infancia entre su país y Tailandia, antes de mudarse a Estados Unidos. Junto a su hermano, estudió en un instituto que funcionaba como reformatorio, donde tenía que limpiar los baños, de acuerdo con un informe de la BBC de 2024.En un año. Cómo cambió el motivo principal por el que los argentinos invierten en criptoA los 15 años consiguió su primer trabajo en un local de comida rápida, donde se encargaba de lavar platos y atender mesas. Más adelante, en 1984, se recibió de ingeniero eléctrico en la Universidad Estatal de Oregón, institución en la que también conoció a su futura esposa, Lori. Posteriormente, completó una maestría en la Universidad de Stanford y pasó por varias empresas tecnológicas hasta que, en 1993, fundó Nvidia junto con Chris Malachowsky y Curtis Priem. La idea nació durante una conversación en un restaurante de la misma cadena donde Huang había trabajado lavando platos. Hoy dirige Nvidia, la empresa que fabrica los chips que alimentan sistemas de inteligencia artificial como ChatGPT, Claude y otros. Entre sus clientes más importantes figuran Microsoft, Google, Amazon, Meta y Spotify. Sus productos más avanzados incluyen las GPU H100 y A100, además de la nueva generación Blackwell (B100), creada para brindar más potencia y eficiencia.

El CEO de Ribera Salud, gestor del hospital público de Torrejón de Ardoz, pidió aumentar las listas de espera para aumentar beneficios

Una investigación de 'El País' revela que el grupo privado pidió ajustar las listas de espera para lograr mayores márgenes

Luigi Mangione se prepara para el juicio por el crimen del CEO de United Healthcare: la evidencia que la defensa no quiere que se muestre

Esta semana se cumple el primer aniversario de la muerte de Brian Thompson.La defensa del acusado quiere que una prueba clave no sea usada en el juicio.

Luigi Mangione sigue recibiendo un inusual apoyo a casi un año del asesinato del CEO de UnitedHealthcare

En los próximos días, el acusado de 27 años comparecerá ante un tribunal de Manhattan mientras su figura sigue polarizando a la sociedad y alimentando un debate sobre el sistema de salud en Estados Unidos

Jensen Huang, CEO de Nvidia, reveló lo que debes hacer en tu trabajo para no ser sustituido por la IA

El líder rechaza restringir el uso de inteligencia artificial, defiende su integración como oportunidad de desarrollo profesional y subraya la necesidad de técnicos calificados para sostener la infraestructura tecnológica global

Eric Schmidt, ex CEO de Google, advierte sobre las limitaciones de la IA: "No es interesante sin humanos"

Sam Altman y otros referentes sostienen que la emoción, el arte y el carisma seguirán siendo patrimonio exclusivo de la humanidad

Jensen Huang: qué estudió el CEO de Nvidia, cuánto dinero tiene y de dónde es

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Sundar Pichai, CEO de Google, predice que el vibe coding creará nuevas carreras para profesionales sin perfil tecnológico

La nueva tendencia de vibe coding promete derribar barreras técnicas y permitir que cualquier profesional cree aplicaciones con ayuda de la inteligencia artificial

Sucesión en las grandes corporaciones: cuando el reemplazo del CEO es el mayor riesgo

Tim Cook parece un "problema agradable" para tener en el directorio de Apple. Desde que tomó las riendas de Steve Jobs en 2011, el jefe del fabricante del iPhone elevó las ventas anuales de US$108.000 millones a US$416.000 millones, el beneficio operativo de US$34.000 millones a US$133.000 millones y la capitalización bursátil de unos US$350.000 millones a US$4 billones, equivalente a unos US$700 millones por cada día de sus 14 años al mando. Solo Jensen Huang, de Nvidia, creó más valor para los accionistas en total, aunque la mayor parte en los últimos dos frenéticos años impulsados por la IA. Solo Satya Nadella (Microsoft) y Sundar Pichai (Alphabet), dos pares del big tech, generaron más valor por día promedio, pero habría que revisar nuevamente dentro de unos años, cuando sus mandatos igualen la duración del de Cook hoy. Ningún CEO se acerca a su récord de producir casi US$1 billón en ingresos netos acumulados.El arte de fabricar dinero: los siete pecados capitales del mundo corporativoEse desempeño sin igual trae, sin embargo, un problema: ¿cómo reemplazar a alguien así? Hace dos años, Cook le dijo a Dua Lipa, estrella pop y podcaster, que "me encanta estar ahí y no puedo imaginar mi vida sin estar ahí. Así que voy a estar por un tiempo". Pero en días recientes, el Financial Times insinuó que ese "tiempo" podría ser más corto del esperado, al informar que Cook podría renunciar tan pronto como el próximo año. Las envidiables finanzas de Apple significan que los zapatos que dejará a su sucesor serán cómodosâ?¦ pero también incómodamente grandes.Apple no es la única corporación gigante preparando a alguien para suceder a un líder considerado insuperable. El 14 de noviembre, Walmart anunció que Doug McMillon â??quien condujo al mayor minorista del mundo a través de una expansión internacional, una pandemia global y una reinvención digitalâ?? dejará su cargo en enero, después de casi 12 años, en manos del responsable de su negocio en EE.UU. Días antes, Warren Buffett, un ícono de la empresa estadounidense, dijo que "hará silencio" antes de su inminente retiro, luego de seis décadas al frente de Berkshire Hathaway, un molino textil que transformó en un gigante inversor de US$1 billón. Jamie Dimon, a punto de cumplir 20 años como jefe de JPMorgan Chase, el banco más valioso del mundo, ya no bromea con que su salida está a cinco años â??y siempre lo estaráâ??.Aunque la duración promedio de un CEO del S&P 500 bajó de 11 años en 2021 a ocho en 2024, casi uno de cada cinco integrantes de este índice blue chip está liderado por un "CEO maratonista" con una década o más en el cargo. Estas empresas tienden a ser más exitosas, con un valor de mercado típico de US$59.000 millones y rendimientos totales para el accionista (incluyendo dividendos) del 93% en cinco años. Eso es, respectivamente, el doble y casi el triple de la mediana de las 200 firmas cuyos jefes llevan tres años o menos. Natural: de lo contrario, el directorio habría buscado a otra persona.No sorprende, entonces, que cuando los maratonistas finalmente entregan la posta, quienes la reciben suelen tropezar. Como dice un adagio del headhunting: "No querés ser la persona que sigue a la leyenda; querés ser la que sigue a la persona que sigue a la leyenda". O incluso la que sigue después. A General Electric le llevó 17 años y dos intentos fallidos encontrar un sucesor digno para Jack Welch, quien lideró el conglomerado industrial durante 20 años hasta 2001. Nike va por su segundo jefe que no logra despegar desde el formidable mandato de Mark Parker (2006-2020). Falta ver si Kelly Ortberg, nombrado el año pasado para dirigir Boeing, podrá sacar al fabricante aeronáutico de su prolongado descenso tras la salida en 2015 de su último piloto exitoso, James McNerney.Los sucesores no tienen que ser un desastre para resultar decepcionantes. Spencer Stuart, consultora de búsqueda ejecutiva, analizó sucesiones de CEOs maratonistas del S&P 500 entre 2000 y 2024. Encontró que el 85% de los reemplazos fueron internos y que el 66% de esos internos generaron menores retornos totales que sus predecesores, en relación con el mercado. Peor aún: casi la mitad de los reemplazos â??internos o externosâ?? quedaron por detrás del S&P 500 como conjunto.¿Cómo pueden las empresas minimizar las chances de esta indeseable reversión a la media? Primero, deben tomarse en serio la planificación de la sucesión. Aunque la mayoría de las grandes firmas tiene planes en papel, en la práctica muchos directorios apenas les prestan atención. Por más autorreferenciales que suenen los cazatalentos cuando repiten que la búsqueda del próximo CEO debe empezar cuando el nuevo aún está redecorando la oficina de la esquina, no están equivocados.El precio del genio: cuánto vale retener a una superestrella corporativaParadójicamente, cuanto más desea un directorio que tanto el jefe actual como el siguiente sean atletas corporativos de resistencia, antes debería comenzar la búsqueda. Como explica Jim Citrin, de Spencer Stuart, en esos casos la empresa tal vez deba mirar más allá del C-suite y enfocarse en generaciones más jóvenes de candidatos. A diferencia del equipo ejecutivo actual, las estrellas emergentes todavía tendrán energía de sobra cuando llegue el próximo recambio dentro de una década. Pero los jóvenes talentos son más numerosos y menos probados. Identificar a los prometedores es más fácil si se empieza temprano, aconseja Citrin.Los planes de sucesión también deben actualizarse constantemente, especialmente en épocas de cambio acelerado. "La persona adecuada hace tres años podría no ser la persona adecuada hoy", dice Claudia Pici Morris, de Korn Ferry. Hace tres años nadie había oído hablar de ChatGPT y la globalización tenía menos mala prensa.Candidatos externosEn períodos volátiles como el actual, los directorios deberían considerar seriamente a los poco populares candidatos externos. Walmart está culturalmente casado con la sucesión interna y el introspectivo Buffett siempre iba a elegir a un confidente. Todo indica que Apple hará lo mismo. Sin embargo, necesita con urgencia repensar su dependencia de las cadenas de suministro chinas, definir por fin una estrategia de IA y generar un nuevo éxito que vaya más allá del iPhone, que ya tiene 18 años. La falta de atención de Cook a estos desafíos puede explicar por qué Buffett lleva tiempo reduciendo la participación de Berkshire en Apple y comprando acciones de Alphabet. El directorio de Cook debería buscar a su sucesor más lejos del árbol.

El CEO de Epic Games respalda la IA y ridiculiza petición de advertencias en los videojuegos

Tim Sweeney sostuvo que la inteligencia artificial será parte natural del desarrollo de casi todos los títulos futuros

Sundar Pichai, CEO de Google, predice que "la inteligencia artificial va a ser más grande que Internet"

El ejecutivo sostiene que aparecerán compañías, productos y categorías de las que todavía no somos conscientes

CEO de Frisby España aseguró que no copiará las recetas del pollo original: "Mi primera idea era trabajar con Frisby Colombia"

Frisby España calcula una afluencia de cerca de 1.100 clientes diarios en cada restaurante físico y alrededor de 150 pedidos al día para cada cocina oculta

No son los médicos o los abogados: los trabajos que harán millonarias a las personas, según el CEO de Nvidia

Jensen Huang señala que mientras la automatización reemplaza empleos administrativos, la creciente necesidad de construir infraestructuras convierte a los oficios manuales en protagonistas de la nueva economía impulsada por la inteligencia artificial

HBO 2026 al descubierto: el CEO anticipa las novedades y apuestas más fuertes

Casey Bloys habló en exclusiva con "Clarín": una nueva serie surgida de "Game of Thrones" y por qué demora tanto la nueva temporada de "Euphoria".Las producciones argentinas y cómo hacen para recuperar las inversiones millonarias en series.

Roblox dijo que implementará un análisis facial para mejorar la seguridad infantil, pero su CEO causó polémica en un pódcast en Nueva York

Roblox comenzará a usar análisis facial para estimar la edad y restringir el chat entre usuarios según rangos etarios.

El 73% de catalanes de 18 a 24 años cree que "hay demasiada inmigración", según el CEO

Como en el recital de Coldplay, pero por Zoom: un CEO casado renunció tras ser visto con una compañera frente a todos los empleados

El director ejecutivo Rupert Pleasant fue captado in fraganti con una empleada, que también está casada.Sucedió en la isla de Guernsey, una de las tres dependencias de la corona británica, durante la transmisión en vivo de una junta laboral.

Mariana Camino, CEO de Abeceb: "La política y la economía se encontraron"

La analista contó su visión sobre el rumbo del país y enumeró las condiciones favorables en términos globales

El CEO de Nvidia celebró los resultados financieros y dedicó un mensaje a los escépticos

Mientras en Wall Street continúa el debate sobre si la inteligencia artificial está inflando una nueva burbuja tecnológica, Nvidia volvió a presentar resultados que desafían esa idea. Tras el cierre del mercado, la compañía reportó ingresos por US$57.000 millones en el tercer trimestre fiscal de 2025, un salto del 62% interanual y del 22% frente al período anterior.En su conferencia con analistas, Jensen Huang, fundador y CEO de Nvidia, respondió de lleno al debate del momento: "Se habla mucho de una burbuja de IA. Desde nuestra perspectiva, vemos algo muy distinto".Nvidia reportó ingresos récord en medio del debate sobre la continuidad del boom de la IAPara el ejecutivo, el fenómeno actual no es especulación, sino adopción concreta a escala global. "Hemos entrado en el círculo virtuoso de la IA. El ecosistema está escalando rápidamente, con más creadores de modelos, más startups de IA, en más industrias y en más países. La IA está en todas partes, haciendo de todo, simultáneamente".Según Huang, la base del crecimiento es la ubicuidad tecnológica de la compañía: "Estamos en todas las nubes. La razón por la que los desarrolladores nos eligen es porque estamos literalmente en todas partes". Y agregó: "Estamos en todas partes: desde la nube a los sistemas on-premise, los robots, los dispositivos de borde, las PC, lo que sea. Una sola arquitectura. Y las cosas simplemente funcionan. Es increíble".Los números que alimentan el optimismoEl negocio de Data Center â??el corazón del auge de la IA generativaâ?? volvió a dominar el trimestre, con ingresos por US$51.200 millones, un 66% más que hace un año. La aceleración se apoya en tres tendencias: la computación acelerada, la adopción masiva de modelos avanzados de IA y la expansión de aplicaciones agentic.La nueva arquitectura Blackwell Ultra se consolidó como la elección preferida de los clientes, mientras que la generación anterior, Blackwell, sostuvo una demanda sólida. En cambio, las ventas de la línea H20 fueron insignificantes.Dentro del segmento de centros de datos, la computación representó US$43.000 millones, un 56% más interanual y un 27% más que en el trimestre anterior. La división de networking alcanzó US$8200 millones, con un crecimiento del 162% año contra año, impulsada por NVLink para los sistemas GB200 y GB300.Huang subrayó que la demanda no se está enfriando: "Las ventas de Blackwell se han disparado y las GPU para la nube están agotadas. La demanda de computación sigue acelerándose y multiplicándose tanto en entrenamiento como en inferencia, creciendo exponencialmente en ambos casos".El pulso del mercadoEl informe llegó en un contexto de máxima expectativa: Nvidia supera el billón de dólares en valor de mercado y cada variación en su desempeño se refleja en todo el sector tecnológico. "Nvidia se considera casi un reflejo de lo que está sucediendo en el ámbito de la inteligencia artificial", dijo recientemente Matt Orton, estratega de Raymond James Investment Management.Por qué el mundo financiero está en vilo por los balances de una empresaA las dudas recientes â??incluido el comentario de Sam Altman sobre que la IA está "en una burbuja"â?? se sumaron movimientos como la salida total del fondo Thiel Macro de su posición en la compañía. Aun así, analistas de firmas como Goldman Sachs y Morgan Stanley esperaban que Nvidia confirmara la continuidad de su ciclo expansivo, tal como finalmente ocurrió.Con proyecciones de ingresos por US$65.000 millones para el cuarto trimestre fiscal de 2026 y márgenes brutos cercanos al 75%, la compañía no anticipa una desaceleración en la demanda de infraestructura de IA.

Jensen Huang, CEO de Nvidia, revela cuáles son los tres oficios más beneficiados por el auge de la IA

Los futuros proyectos tecnológicos no dependerán solo de ingenieros y científicos

Sam Altman, CEO de OpenAI: "Un médico de IA puede ser mejor, pero preferimos a un médico humano"

La irrupción de la inteligencia artificial en el mercado invita a preguntarnos hasta qué punto esta tecnología reemplazará al talento humano

La burbuja de la IA puede tener un condimento irracional, y nadie es inmune, advierte Sundar Pichai, el CEO de Google

Sundar Pichai, consejero delegado de Alphabet, afirmó que ninguna empresa saldrá indemne si el auge de la inteligencia artificial se desploma, en un momento en que el aumento de las valoraciones y la fuerte inversión en el sector alimentan la preocupación por una burbuja especulativa.Pichai dijo en una entrevista con la BBC publicada el martes que la actual ola de inversión en inteligencia artificial era un "momento extraordinario", pero reconoció "elementos de irracionalidad" en el mercado, coincidiendo con las advertencias de "exuberancia irracional" durante la era de las puntocom.Pichai reconoció además que la IA provocará "disrupciones sociales" y hará que "las personas tendrán que adaptarse", aunque a largo plazo, según él, será beneficiosa."No importa si quieres ser profesor o médico. Todas esas profesiones seguirán existiendo, pero las personas que tendrán éxito en cada una de ellas serán aquellas que aprendan a usar estas herramientas", afirmó.Nadie es inmune a la burbujaTambién ha habido mucho debate entre los analistas sobre si las valoraciones de la IA son sostenibles. Al preguntar sobre cómo afrontaría Google el posible estallido de una burbuja, Pichai dijo que creía que podría capear el temporal, pero añadió: "Creo que ninguna empresa será inmune, nos incluyo."Gemini 3, la apuesta de GoogleLa compañía presentó hoy Gemini 3, su modelo más avanzado de inteligencia artificial, que mejora su capacidad de raciocinio, tanto al usar la app como al usar el buscador clásico de Google, que también es capaz de gestionar consultas complejas con ayuda de la IA. Las acciones de Alphabet han subido cerca de un 46% este año, ya que los inversores apuestan por su capacidad para competir con OpenAI, creador de ChatGPT.En Estados Unidos, la preocupación por las elevadas valoraciones de la IA ha empezado a pesar en los mercados en general, mientras que los dirigentes monetarios británicos también han señalado riesgos de burbuja.En septiembre, Alphabet prometió destinar 5.000 millones de libras en dos años a infraestructuras e investigación en IA en Reino Unido, lo que incluye un nuevo centro de datos e inversiones en DeepMind, su laboratorio de inteligencia artificial en Londres.Pichai también dijo a la BBC, en la entrevista realizada en la sede de Google en California, que Google comenzaría a entrenar modelos en Reino Unido, una medida que el primer ministro Keir Starmer espera que refuerce la ambición del país de convertirse en la tercera "superpotencia" mundial de inteligencia artificial después de Estados Unidos y China.Pichai también advirtió de las "inmensas" necesidades energéticas de la IA, que representaron el 1,5% del consumo eléctrico mundial el año pasado, según la Agencia Internacional de la Energía. y afirmó que los objetivos de Alphabet de consumo neto cero se retrasarán a medida que aumente la potencia de cálculo.Con información de Reuters y AFP

El absentismo "cae en picado" con la reducción de la jornada laboral, según el CEO de una empresa hotelera

Rodrigo Fitaroni afirma que trabajar menos horas semanales evita un mayor número de bajas laborales y de ausencia en el lugar de empleo, con lo que los trabajadores y las compañías salen beneficiadas

Jensen Huang, CEO de Nvidia, desmiente que la Generación Z tenga problemas para encontrar trabajo

El empresario aseguró que el desarrollo de centros de datos y el avance de la inteligencia artificial están impulsando la demanda de electricistas, fontaneros y carpinteros

CEO sub-40: cómo piensan, qué priorizan y qué empresas imaginan para la próxima década

Llegaron a la cima antes de los 40 y hoy conducen empresas que marcan agenda. ¿Quiénes son, cómo piensan, qué priorizan y qué empresas imaginan para la próxima década?Los nuevos líderes empresariales se formaron en entornos dinámicos y crecieron en un contexto donde la adaptabilidad y la horizontalidad pesan más que la jerarquía. Sus trayectorias, que combinan experiencias internacionales y emprendimientos propios, moldearon un estilo de liderazgo, el cual pone en primer plano la empatía, la innovación y el propósito. El lado oscuro del liderazgo: manual para detectar jefes tóxicos"Son excepciones, estrellas dentro del mercado, con carreras aceleradas", advirtió Joaquín Lizaso, director general de Spencer Stuart, consultora de Recursos Humanos especializada en perfiles C-Level. Para el ejecutivo, estos líderes no suelen imponer verticalidad, sino abrir espacios participativos. "Tienen la capacidad de hablar en clave intergeneracional, tanto con un joven que recién empieza como con un ejecutivo con 30 años de carrera. Además, son personas muy capaces que rápidamente se ganan el respeto de los equipos", resaltó.Los caminos hacia la cimaLos caminos hasta el liderazgo son diversos, pero comparten un denominador común: la curiosidad y la capacidad de aprendizaje rápido. Agustina Fainguersch (35) recordó que la venta de Wolox -compañía que fundó y expandió en América Latina- a Accenture marcó su paso del mundo emprendedor al corporativo. Tuvo la oportunidad de vivir en Silicon Valley, donde se capacitó con algunos de los grandes emprendedores y tecnólogos del mundo, y tras la venta, siguió liderando el equipo, período que consideró como clave en su aprendizaje sobre cómo operar dentro de una organización más grande. "Ese recorrido, junto con mi formación en ingeniería informática (ITBA), mi ambición y, sobre todo, mi pasión por construir negocios y rodearme de personas brillantes para potenciarlas, fueron claves para llegar a Meta", explicó.Franco Lena (36), gerente general de Rappi para la Argentina y Uruguay, llegó al puesto en 2024 tras una carrera que combinó también el mundo corporativo y el emprendedor. Licenciado en Administración de Empresas (UCA), pasó por Danone, Rex y AB InBev, y luego lideró la división de consumo masivo del retailer TaTa en Uruguay. Pero también sabe lo que significa armar equipos desde cero: junto a un grupo de amigos fundó hace más de una década el grupo gastronómico Parque, con bares y restaurantes en Buenos Aires, Montevideo, Madrid y Miami. "Pasé por empresas grandes, emprendí, me equivoqué y aprendí. Lo que más me ayudó fue no perder nunca el foco en resolver problemas concretos y rodearme de gente mejor que yo", señaló.Para Matías Grimaux (34), gerente general de Segafredo Zanetti, la experiencia en consumo masivo y la versatilidad resultaron decisivas: Pasó por Quilmes, Moët Hennessy, Red Bull y L'Oréal y lideró equipos de staff y de operaciones en posiciones de low, middle y top management, antes de desembarcar en la compañía italiana de café. "Segafredo necesitaba una fuerte impronta comercial. Y yo me había vuelto un experto en distribución y ventas, con experiencia en distribuidores y en venta directa, en supermercados y estaciones de servicio, entre otros canales", indicó. Astrid Mirkin (39), gerente general de TikTok para el Cono Sur, resumió su llegada a la cima en una palabra: cultura. Trabajó en empresas de tecnología, cerca de la innovación y la construcción de equipos. "Siempre me importó más escuchar que imponer, y construir espacios donde las ideas puedan circular libremente. Al sumarme a TikTok, sentí que todo eso se potenciaba: está moldeando la cultura y el comportamiento de la sociedad. Es el espacio donde las personas definen qué música escuchamos, qué libros leemos, qué productos compramos. Esa capacidad de influir desde lo colectivo me pareció fascinante", enfatizó.Para Elisa Frías (37), gerente general de Uber para la Argentina, Paraguay y Uruguay, su ascenso estuvo marcado por la persistencia y la visión a largo plazo. Asumió el rol en 2022, después de pasar por distintos puestos que le dieron una mirada integral del negocio: se unió a Uber en 2016, cuando eran solo cinco personas construyendo la operación local, quienes pensaban la estrategia de precios, pero también respondían consultas y aprendían de los usuarios sobre la marcha. "Esa experiencia me enseñó que no hay una única manera de hacer las cosas y que, muchas veces, hay que ir a contramano de lo establecido para que algo nuevo funcione", explicó.Menos capital, más creatividad: las claves del éxito de los emprendedores latinoamericanosLiderar distintoEl estilo de conducción aparece como un punto de ruptura con generaciones anteriores. "Antes se lideraba desde el título; ahora, desde el ejemplo", señaló Lena, y explicó: "Tenés que ganarte la confianza todos los días, ser transparente, saber pedir ayuda y tener empatía. Nadie quiere seguir a alguien que no muestra humanidad".Para Fainguersch, el cambio en las nuevas generaciones se observa en la flexibilidad. "Se valora mucho más la autonomía, la confianza y el equilibrio. El rol del líder es estar cerca, y asegurarse de que cada persona tenga las herramientas y el contexto para hacer bien su trabajo y crecer. No se trata de controlar cada paso, sino de habilitar y empujar cuando hace falta".Desde TikTok, Mirkin lo definió como un "liderazgo de servicio": basado en remover obstáculos y habilitar que el equipo avance; acompañar de cerca; preguntar más que responder; y estar disponible cuando algo se traba. "Estamos en un momento en el que necesitamos desaprender muchas de las reglas que nos enseñaron. Liderar hoy es construir desde la autenticidad y con honestidad, con las personas en el centro", afirmó.En tanto, Grimaux sumó otro matiz: la horizontalidad. "Estábamos acostumbrados a perfiles de top management mucho más políticos y lejanos, casi inalcanzables. Yo creo en lo contrario: en un liderazgo transparente, que genere cercanía y engagement. Y ese compromiso es lo que te da la milla extra y termina multiplicando resultados. Sin buen clima, no hay empresa que funcione", amplió.Para Frías, liderar hoy implica combinar determinación con apertura. "Si querés un equipo realmente creativo, necesitás un espacio donde pensar distinto sea posible. El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de construir los espacios donde las mejores puedan aparecer. La confianza es más relevante que el control, de la misma manera que la colaboración es más valiosa que las jerarquías", apuntó.Equipos en transformaciónA la hora de valorar sus equipos, las respuestas apuntan en la misma dirección: adaptabilidad, resiliencia, creatividad y energía. "Todo cambia tan rápido que si no te movés, quedás afuera. Valoro la gente que se anima a aprender cosas nuevas todo el tiempo, que no se queda cómoda. Después, si encima son creativos y rápidos, mejor", señaló Lena."En un entorno tan dinámico como el de TikTok, lo que más busco es apertura: gente curiosa, comprometida, flexible, con sensibilidad para leer lo que pasa afuera y traducirlo en ideas que conecten genuinamente con la audiencia. La experiencia es importante, pero si no se acompaña de escucha activa y ganas de construir en equipo, se vuelve limitada. Prefiero trabajar con personas que se animen a pensar distinto y a hacerlo en voz alta", precisó Mirkin.Desde Uber, Frías coincidió y aclaró: "Valoro, por encima de todo, la adaptabilidad. En un contexto como el argentino, no es un plus: es un requisito. Los equipos tienen que poder moverse rápidamente, pero también saber cuándo frenar para entender qué está pasando".Fainguersch advirtió que no existen fórmulas únicas para armar equipos: "No creo que haya prácticas 'viejas' o 'nuevas' que sean universalmente efectivas o inefectivas. Cada organización es única. En lugar de buscar soluciones mágicas o fórmulas prefabricadas, lo más importante es mantenerse flexible y enfocado en los resultados".En sintonía, Grimaux subrayó que el gran desafío es pasar de empresas que solo performan a organizaciones capaces de transformarse. "Cuando llegás a una compañía que viene funcionando hace años de la misma manera, lo más difícil es cambiar el mindset: pasar de limitarse a obtener resultados a animarse a transformar para alcanzar mejores. Eso implica dejar atrás viejas prácticas, como el verticalismo, el control excesivo o las reuniones eternas sin plan de acción".Liderar desde joven: ¿ventaja o desventaja?Para muchos, liderar implica abrirse camino en entornos que aún valoran más la antigüedad que el mérito. No obstante, también coinciden en que, si bien la edad puede ser un desafío inicial, también es una ventaja competitiva cuando se combina con resultados, autenticidad y la capacidad de adaptarse a contextos cambiantes."Al principio, en algunas situaciones, sentí que me juzgaban por mi edad -y por otros factores-, pero nunca permití que eso se volviera un obstáculo para seguir creciendo y liderando con convicción. Con el tiempo y los resultados, gané la confianza de que no necesito demostrarle nada a nadie: los resultados hablan por sí solos", reconoció Fainguersch. En la misma línea, Lena admitió que los primeros pasos no fueron sencillos. "Tenés que demostrar que no estás ahí de casualidad. Pero también es una ventaja: tenés otra energía, otra mirada, te animás más a romper cosas. Lo más difícil es encontrar el balance entre escuchar y aprender, y plantarte cuando sabés que algo tiene que cambiar", explicó.Para Mirkin, el hecho de ser joven en un espacio como TikTok terminó siendo un activo. "Liderar siendo joven puede venir con ciertos prejuicios: que no tenés suficiente experiencia, que no estás lista para tomar decisiones estratégicas. Pero en mi caso, estar en una compañía como TikTok hizo que eso fuera una fortaleza. Lo más difícil, a veces, es hacer valer una voz propia en espacios donde todavía se espera un tipo de liderazgo más tradicional. Pero justamente ahí está la oportunidad: en mostrar que se puede liderar distinto, con otra sensibilidad y otra velocidad", afirmó.Empresas con propósitoLa mirada de futuro también refleja un patrón común: las compañías que marcarán el rumbo en la próxima década serán aquellas que combinen innovación con propósito. "La capacidad de leer el contexto, anticiparse y accionar rápido será una ventaja competitiva. Y para eso, se necesitan líderes que no sólo identifiquen esos cambios, sino que los abracen y los conviertan en acción concreta", señaló Fainguersch. Para la ejecutiva, la tecnología es central, pero también la capacidad de entender los cambios culturales y generacionales.Lena coincidió en que el camino no se reduce a la innovación tecnológica. "Liderarán aquellas que combinen tecnología con sensibilidad, y propósito con ejecución. En la Argentina hay que tener cabeza fría, pero también corazón caliente", sostuvo. Al pensar en su propia gestión, Lena resumió su aspiración en una frase: "Que hicimos cosas que valieron la pena. Que el equipo que quedó es mejor que el que encontré. Que fuimos valientes, que nos la jugamos".En esa misma dirección, Grimaux puso el acento en el sentido de pertenencia. "Las empresas que lideren serán las que tengan un propósito muy marcado y compartido. No importa el rubro: si el propósito está claro y la gente lo valida, se genera una fórmula poderosa para el éxito. A eso hay que sumarle el avance tecnológico y el foco en el cliente", concluyó.Desde TikTok, Mirkin remarcó que el nuevo liderazgo implica "hacer las cosas distinto". Para ella, las empresas que trascenderán serán las que aprendan a escuchar más y a construir desde la participación. "Ya no alcanza con tener un buen producto: hay que generar comunidad, contar una historia y ser parte de la conversación cultural. En TikTok vemos todos los días cómo lo auténtico, lo creativo y lo cercano gana", graficó.Por su parte, Frías coincidió en que la tecnología será clave, pero no suficiente. "Las empresas que generen mayor impacto serán las que entiendan que la tecnología no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para mejorar la vida de las personas", afirmó. Y graficó: "En Uber aprendimos que más importante que lanzar productos es entender cómo se mueven las ciudades, qué necesitan y cómo acompañar su evolución".

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En el libro "Luigi: The Making and the Meaning" de John H. Richardson, Kaczynski emerge como un "mentor fantasma" para entender a Mangione.Mientras las bombas del Unabomber eran simbólicas y aisladas contra la industria, el asesinato de Brian Thompson en 2024 genera un culto mediático digital.

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Pecom designó un nuevo CEO y acelera su regreso al negocio petrolero

Un año después de oficializado su regreso al negocio de operador petrolero, Pecom designó un nuevo CEO. La petrolera del grupo Perez Companc eligió a un exYPF, llegado desde Colombia, para conducir la próxima etapa de crecimiento. Se trata de Horacio Bustillo, un ejecutivo con más de dos décadas de experiencia en el sector energético, quien asumió el rol el 1° de noviembre. Ocupó la posición que había quedado vacante en abril, tras la salida de Gustavo Astié de la compañía."Al borde del colapso". El plan del CEO de Celulosa Argentina para recuperar la empresaGraduado de ingeniero industrial en la Universidad Austral, Bustillo arrancó su carrera como analista de operaciones en The Exxel Group. Fue director global de Supply Chain en Pacific Drilling y lideró Schlumberger, con base en Estados Unidos. Años más tarde, volvió a la Argentina, donde se desempeñó como gerente general de AESA Servicios Petroleros, subsidiaria de YPF, donde impulsó su expansión como contratista principal en Vaca Muerta. Y desde 2021, llevaba la posición de CEO regional en Bond Energy Solutions, con base en Colombia, rol que llevaba hasta ahora.Bustillo desembarcó ahora en Pecom para consolidar un modelo de negocios apoyado en tres verticales: upstream -producción eficiente en campos maduros, aplicando tecnologías de recuperación terciaria-; servicios y soluciones integrales -operación y mantenimiento, artificial lift y tratamientos químicos-; e ingeniería y construcciones -obras de infraestructura en Vaca Muerta, energía eléctrica y minería."Estamos convencidos de que el liderazgo de Horacio aportará una nueva energía y una mirada estratégica clave para continuar fortaleciendo nuestro crecimiento", afirmó Luis Perez Companc, presidente de Pecom, en un comunicado.El regreso a la operaciónLa llegada de Bustillo se da en un contexto de crecimiento y reposicionamiento del grupo. En agosto de 2024, dos meses después del fallecimiento de su fundador -Gregorio "Goyo" Perez Companc-, el grupo empresario oficializó el regreso de Pecom al negocio de operador petrolero, tras más de dos décadas -la compañía había vendido sus activos a la brasileña Petrobras en 2003-.En esa oportunidad, la empresa firmó la compra de dos concesiones a YPF en la provincia de Chubut, en el marco del Proyecto Andes, el programa de desinversión de activos maduros impulsado por la petrolera con control estatal. Se trató de los yacimientos convencionales Campamento Central-Cañadón Perdido (50%) y El Trébol-Escalante.En agosto de 2015, Pecom había regresado al sector energético pero desde otro lugar. Se había consolidado como uno de los principales proveedores de servicios, obras y productos para la industria de petróleo, gas, energía eléctrica y minería.

Emiliano Kargieman, CEO de Satellogic: "Hay más valor agregado en exportar cómputo que en exportar energía"

Ámbito dialogó con Emiliano Kargieman sobre el proyecto de datacenter para servicios de OpenAI, la relación del Gobierno con EEUU en medio de un juego geopolítico donde la infraestructura de IA es clave y la oportunidad argentina de reposicionarse en el tablero mundial.

El CEO de JP Morgan habló de la Argentina en un foro líderes internacionales en Miami: qué dijo

Las palabras del principal ejecutivo de una de las instituciones financieras más influyentes del mundo incluyeron una mención destacada a la capital argentina y referencias a la formación de profesionales en la región

Mercer: un CEO en Perú puede ganar un tercio de su sueldo en bonos solo por llegar a su meta, ¿Y los gerentes, profesionales y técnicos?

La reciente encuesta de Remuneración Total 2025 de Mercer revela una profunda brecha entre los incentivos que reciben altos directivos y colaboradores peruanos. ¿Cómo lo afrontan las áreas de RRHH?

El CEO de JP Morgan elogió a Milei y dijo que "quizás no sea necesario" un préstamo bancario: "Hay grandes empresas que quieren invertir en Argentina"

Jamie Dimon, titular del mayor banco de EE.UU., aseguró que el Presidente "está haciendo un buen trabajo" para reformar la economía y que podrían regresar al país hasta US$ 100.000 millones en capitales extranjeros.

Para el CEO global de JP Morgan, la Argentina no necesitará un préstamo bancario por la llegada de inversiones extranjeras

Jamie Dimon, quien se reunió con el presidente Javier Milei en Buenos Aires, la semana previa a las elecciones, afirmó que podrían llegar USD 100.000 millones a la Argentina

Para el CEO de uno de los fondos de inversión más influyentes del mundo, hay que "distribuir bien los frutos de la economía"

El fundador y CEO de Citadel, Ken Griffin, destacó el rol de la educación y la inmigración legal en el crecimiento económico

El plan del CEO de Celulosa Argentina para recuperar la empresa

Tras estar al borde del colapso financiero, Celulosa Argentina reactiva sus plantas y retoma la producción. La compañía, que aporta cerca del 50% del papel que se consume en el país, enfrenta hoy el desafío de volver a ser rentable tras un proceso de default, la salida de sus antiguos accionistas -José Urtubey, hermano del exgobernador de Salta, Douglas Albrecht y Juan Collado- y el ingreso de un nuevo inversor: Esteban Nofal.Al frente del operativo de la operación está Hernán Bagliero, un ejecutivo con experiencia en el liderazgo de negocios en industrias como consumo masivo, agro y farma, quien asumió la conducción de Celulosa Argentina en uno de los momentos más críticos de la historia de la empresa. "Cuando llegué, no conocía realmente la situación en la que estaba la compañía -y creo que sus accionistas tampoco-. A los pocos días tuvimos que declarar el default", explicó a LA NACION.Expansión regional. La autopartista brasileña Iochpe-Maxion se quedó con el 51% de PolimetalDesde entonces, Bagliero trabaja en la recuperación de la firma, que emplea a alrededor de 4400 personas y cuenta con plantas en Capitán Bermúdez, Santa Fe, y Zárate, Buenos Aires. "Es raro encontrar una empresa tan relevante, con una posición de mercado tan fuerte, que haya estado al borde del colapso. Fue consecuencia de la coyuntura y de decisiones equivocadas. Pero la compañía tiene grandes virtudes. Con buena gestión y un esquema claro de toma de decisiones, no debería volver a pasar", enfatizó.En diálogo con este medio, detalla cómo se gestó la operación que permitió mantener en pie la empresa, los pasos para normalizar la producción y su plan para que vuelva a generar resultados positivos en 2026.-¿Cómo llegó a Celulosa Argentina y cuál fue su prioridad?-Yo trabajaba como CEO de Droguería del Sud, que ahora cumplió 75 años. Me ofrecieron la posición y conocí a los tres dueños de la compañía: José Urtubey, Douglas Albrecht y Juan Collado. Tuvimos tres o cuatro charlas, me hicieron una propuesta y me buscaron hasta que me encontraron. Acepté incorporarme accediendo al equity como socio minoritario y para hacerme cargo de la operación. Cuando llegué, yo no conocía realmente la situación en la que estaba la empresa -y creo que ellos tampoco-. A los pocos días tuvimos que declarar el default y dejar de cumplir con las obligaciones negociables, porque la situación era muy mala. La compañía se había deteriorado mucho en los últimos meses, con deudas de corto plazo y pagarés bursátiles. Si hubiese llegado seis o siete meses antes, quizás la historia sería diferente. Cuando cayeron Red Surcos y Los Grobo, el mercado se frenó, y Celulosa debería haber hecho lo mismo: notificar la imposibilidad de pago y reestructurar. Sin embargo, eso no se hizo. Durante ese tiempo la empresa usó su capital de trabajo para pagar deuda financiera, hasta que llegó un punto en el que ya no podía operar.-¿Cómo se llegó a la venta?-Desde el momento en que declaramos el default, comencé a buscar inversores y a trabajar en la reestructuración. El 5 de septiembre nos presentamos en concurso y el 19 firmamos el acuerdo con Esteban Nofal, que ingresó con el compromiso de inyectar US$18 millones para capital de trabajo. Los tres accionistas anteriores salieron de la compañía y entregaron las llaves por US$1, porque el objetivo era mantener la empresa funcionando. Hay que reconocer la actitud de los socios salientes: priorizaron que la compañía siguiera operando. No se desvinculó a ninguna persona y hoy estamos prácticamente al día con los salarios.-¿Cómo fue la vuelta a la producción?-Las plantas volvieron a producir: ya estamos fabricando papel en Capitán Bermúdez desde hace 15 días y esta semana esperamos reanudar en la planta de Zárate, una vez que se reconecte la electricidad. Calculamos que en 30 a 60 días la compañía estará completamente normalizada. El personal acompañó de manera increíble, al igual que los acreedores: muchos proveedores, pese a estar enojados porque se les debe dinero, siguieron proveyendo. El impacto social de mantener activa una planta que da trabajo a más de mil familias es enorme.-¿Cómo sigue la convocatoria de acreedores?-El concurso nos sirvió para protegernos -hubo un pedido de quiebra, que se resolvió rápidamente, pero podrían haber venido muchos más-, dar igualdad entre los acreedores y permitir que el nuevo inversor entrara con una empresa transparente. No había tiempo para hacer un due diligence completo en una empresa pública: eso habría llevado entre seis y nueve meses, y Celulosa no podía esperar. Si dejábamos las plantas un año sin operar, tal vez no volvían a funcionar. El proceso judicial sigue su curso: los acreedores tienen tiempo hasta finales de diciembre para presentar la documentación que acredite lo que se le debe. Esta es una forma de poner blanco sobre negro qué deudas existen realmente.-¿La compañía tiene la posibilidad de pagar las deudas? -Todavía no. Necesitamos varios meses, quizás un año, para reorganizarnos y definir cómo afrontarlas. Una vez que la compañía funcione normalmente, buscaremos un acuerdo amigable para salir del concurso. No queremos un proceso que dure 10 o 15 años. La empresa cayó en concurso; no fue una estrategia planificada. Hay una máxima que dice que nadie se presenta a concurso sin capital de trabajo, pero en nuestro caso fue inevitable.-¿Cuál fue el mayor error que llevó a la empresa a esta situación?-No era solo una cuestión de deuda. En la Argentina hay ciclos: momentos de viento a favor y otros de viento en contra. Celulosa siempre funcionó bien cuando las condiciones acompañaban, pero cuando los precios cayeron, la demanda bajó y la inflación en dólares subió, la situación se volvió insostenible. El error más grave fue haber usado el capital de trabajo para pagar deuda financiera. Se quedaron sin madera, sin químicos, sin stock de papel. Eso fue lo que terminó por desfinanciar a la empresa. El capital de trabajo es intocable: tocarlo es la quiebra.-¿Qué motivó a Esteban Nofal a invertir en Celulosa?-Celulosa tiene el 50% de la producción nacional de papel. No hay un problema de demanda, sino de gestión. Ellos pensaron que yo podía resolverlo, pero dije: esto no se arregla solo con gestión; necesitábamos plata, la salida de los accionistas y una buena gestión. Esteban aportó el dinero y yo la gestión. Todos los días hablamos para revisar avances.-¿Qué hace pensar que ahora sí la empresa puede salir adelante?-Hay un cambio de mentalidad. Queremos una compañía preparada no solo para viento a favor, sino también para viento en contra. Celulosa no puede depender del tipo de cambio. Buscamos que sea rentable y capaz de pagar sus deudas incluso en contextos adversos. Históricamente, Celulosa tuvo una deuda crónica de entre US$70 y US$120 millones. Nuestro objetivo es llevarla a cero o a niveles razonables de capital de trabajo, no más de US$20 o 30 millones. También queremos ganar eficiencia. Y aclaro: eficiencia no significa despidos. De hecho, el sindicato fue un aliado fundamental. Entendieron que tenemos que producir más con los mismos recursos, optimizar procesos y profesionalizar la gestión. La empresa no tenía auditoría interna, por ejemplo. Durante muchos años fue rentable, con buenos márgenes de Ebitda, pero nunca se preparó para un escenario adverso. Esta vez no hay otra opción: no podemos tener una empresa que dependa de variables que no controlamos. Celulosa produce casi el 50% del papel del país. Si desapareciera, todo tendría que importarse. No hay otro jugador local que pueda reemplazarla.Acuerdo con Costantini. Jumbo no se va de Palermo-¿Cómo influye hoy la apertura de importaciones?-Pone un techo a los precios. Si vendemos por encima del valor internacional, los clientes importan. Pero, en igualdad de condiciones, Celulosa tiene ventajas: altísima calidad, entrega diaria y menor logística. El papel es voluminoso y costoso de almacenar; un proveedor local siempre será más confiable que uno externo. Además, un proveedor externo puede ser útil hoy con este tipo de cambio y con esta apertura; pero si el mercado se cierra, el cliente se queda sin proveedor. Si el proveedor local le abastece normalmente a precios internacionales y con flexibilidad, es imbatible.-¿Cómo ve hoy a la industria?-Hay un mito sobre la caída del consumo por la digitalización. Si bien hubo una baja durante la crisis, hay también oportunidades de crecimiento muy grandes. En papel tissue -higiénico, servilletas, rollos de cocina- el consumo per cápita argentino es muy bajo. Datos aproximados del mercado exhiben que el consumo es de apenas 8 kilos por persona al año, frente a 24 en Estados Unidos y 14 en Uruguay. Ahí hay una gran oportunidad de crecimiento. Celulosa ya cuenta con una planta para ese tipo de productos y queremos reforzar ese camino con nuevas inversiones. A mediano y largo plazo, queremos ser más relevantes y crecer en este segmento.-¿Y el mercado externo?-Muy demandado. Los aranceles en Brasil y Estados Unidos hacen que el papel argentino sea atractivo para exportar. Exportamos principalmente a Uruguay, Chile, Brasil y Estados Unidos, que se está volviendo nuestro principal destino. La Argentina siempre exportó lo menos posible, porque el mercado interno era más rentable. Hoy sigue siendo así, pero el mercado interno tiene un techo, porque el consumo todavía no despegó al nivel que nos gustaría. Por lo tanto, vamos a suplir todo lo que sea posible en el mercado interno, y destinaremos la producción restante a la exportación.-¿Por qué el mercado interno es más rentable que el externo?-Porque, con las importaciones restringidas durante tanto tiempo, los precios locales eran más altos. Además, exportar implica pagar el transporte y los fletes se volvieron un insumo caro y escaso.-¿Cuándo volverá a ser rentable Celulosa?-El 2026 nos tiene que encontrar siendo rentables. No existe otro escenario posible. A partir de enero o febrero, ya tenemos que estar sobre la línea de flotación. Si no somos rentables, no podremos ofrecer un plan concreto y sólido a los acreedores. Queremos normalizar la campaña.

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Para el CEO de AmCham, el apoyo económico de Estados Unidos le asegura a la Argentina el pago de la deuda de los próximos dos años

Todavía queda por revelar cuál es el acuerdo comercial tan anunciado entre la Argentina y Estados Unidos, donde están en la mira los aranceles y temas álgidos como patentes, biodiésel, acero y aluminio, entre otros. Hay pocas certezas y un absoluto hermetismo sobre lo que se está "cocinando". El cerrojo tiene forma de un "acuerdo de confidencialidad" por parte de varios de los actores involucrados en la negociación. Este es uno de los temas más comentados en la nueva edición de AmCham Trade & Investment Conference, un encuentro organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina en la Fundación Santander. Se reunieron empresarios, especialistas y representantes de organismos promotores del comercio en un ambiente que consideraron "de optimismo". El eje de la cita, denominada "Rumbo al mercado estadounidense", fueron las oportunidades que tienen ambos países en materia de intercambio comercial. Una pregunta repetida fue: ¿qué se sabe sobre el acuerdo? Según el "radiopasillo", en primer lugar, que será anunciado por Washington y en segundo, que hay un Excel donde están alineados, producto por producto, los cálculos milimétricos de aranceles en posiciones específicas por parte de ambos países. No mucho más. La gran especulación era que, si las elecciones no iban del todo bien para el gobierno de Javier Milei, como se esperaba, Estados Unidos rápidamente pondría sobre el mostrador una batería de acuerdos para beneficiar el comercio internacional y cambiar en parte el humor en el ambiente de negocios. Nada de eso sucedió.Abrió el evento Alejandro Díaz, director ejecutivo y CEO de AmCham Argentina, quien se refirió al mercado de Estados Unidos como un lugar donde "un pequeño nicho se transforma en una gran oportunidad para nosotros". Agregó: "Estamos convencidos de que estamos comenzando un ciclo nuevo, positivo, con una relación bilateral inédita".Enfatizó la importancia que tiene la Argentina para Estados Unidos en materia geopolítica, ya que "los jugadores más importantes del Cono Sur no están alineados con ese país". Según su visión, "la política arancelaria estadounidense va en contradicción con la política de apertura de esta administración. Ellos tratan de proteger la inversión y el desarrollo productivo en Estados Unidos, mientras que nosotros buscamos que los modelos de negocios se readecúen a un esquema más competitivo. Parecen dos mundos distintos en términos de políticas comerciales, pero claramente ambos países están totalmente alineados", aseguró.Dijo que "prontamente se va a anunciar el acuerdo arancelario y paraarancelario en el que vienen trabajando desde hace cuatro meses ambas administraciones. Hay un timing que maneja el gobierno americano. Es probable que primero se anuncie el acuerdo con Corea del Sur y luego con la Argentina, pero existe un avance de la negociación que indica que habrá novedades".Además, advirtió que hay muchos productos que llegan a Estados Unidos, pero que si se elimina o disminuye el arancel del 10%, la Argentina va a competir con aranceles más altos impuestos a otros países y que aprovechar esta ventaja dependerá de la competitividad argentina. En diálogo con periodistas, el director ejecutivo de AmCham, dijo que el resultado de la última elección fue "claramente una sorpresa" y que esto ayuda a estabilizar a largo plazo la macroeconomía. "Somos más optimistas que antes del domingo pasado", sostuvo. También señaló que el hecho de que el Tesoro de Estados Unidos haya participado en el mercado cambiario argentino es algo nunca visto y esto demuestra el alineamiento que tienen ambos países. "Además, estamos con dos mecanismos que pueden proveer a la Argentina de US$40.000 millones. La Argentina tiene una deuda pendiente total en los próximos dos años que es menor. Ningún inversor que tiene bonos soberanos puede pensar que la Argentina no va a pagar", enfatizó. Hizo referencia, además, a la importancia de que no utilizar reservas para cancelar pasivos. "Hay una intencionalidad del mundo financiero poner en sus portafolios a la Argentina", cerró.Más oportunidadesDesde la Agencia Argentina de Inversiones (Aaici), Diego Sucalesca se refirió a la puesta en marcha de una agenda de desregulación promercado y varias veces hizo referencia a que, desde el Gobierno, son optimistas, tanto con el esperado anuncio que llegará desde Washington como con lo que suceda en el Congreso de aquí en más. También dijo que ya hay US$50.000 millones en proyectos presentados a través del RIGI.El año que viene, desde la Aaici seguirá el énfasis en la relación comercial bilateral y se incrementará en un 25% la cantidad de ferias en Estados Unidos para que la producción argentina pueda llegar a más compradores estadounidenses. Desde el punto de vista práctico, Gregorio Nieri, CEO de Tecme, una empresa cordobesa que fábrica respiradores, contó un caso de éxito para llegar al mundo, pero desde Estados Unidos. En 2015 instalaron una fábrica en Atlanta y de ahí salieron a exportar aprovechando las ventajas de Estados Unidos para vender en el exterior, incluyendo acuerdos comerciales y beneficios en términos de aranceles. "Lo que hicimos bien fue analizar cuál es la mejor forma de llegar a muchos países", dijo. Entre los pendientes para la empresa está lograr una mayor comercialización en el mercado americano.La cónsul general de la Argentina en Atlanta, Alana Lomonaco, habló sobre las facilidades que tienen los empresarios argentinos para llegar a ese estado y algunos aledaños. Solo Georgia, contó, tiene un PBI mayor que el de la Argentina. En 2024 hubo 64 visitas de empresas argentinas al consulado. Recomendó que "en el primer minuto de una conversación con un potencial cliente americano ya se genere una expectativa, ya que allá se valora mucho el tiempo".Por último, en el capítulo sobre el e-commerce, Maximiliano Ganin, director de Andreani GloballPack, dio detalles de un mercado que tiene mucho para crecer. "Trabajamos con 100.000 emprendedores y pymes que interactúan con la compañía, pero todavía no está desarrollado el segmento en todo su potencial. El e-commerce les da la oportunidad de exportar a pymes y emprendedores que quizás no tienen la espalda para llenar un container", explicó.Por último, hizo referencia a la necesidad de trabajar más la Marca País.

Una mujer fue hallada muerta en una isla después de que un crucero zarpó sin ella: habló el CEO de la empresa

El director ejecutivo de la compañía naviera anunció la decisión de la empresa tras la muerte de la pasajera de uno de sus barcos. "Parece que hubo negligencia y falta de sentido común", denunció previamente la hija de la mujer, según la agencia AP.

De trabajar lavando platos a convertirse en uno de los hombres más ricos del mundo: la historia del CEO de Nvidia

¿Ha oído hablar de "Jensanity"? Así se denominó al entusiasmo que provocó Jensen Huang, presidente de Nvidia, durante una feria tecnológica en Taiwán, a finales de mayo. Con 62 años, Huang se ha convertido en un símbolo de éxito en su país natal y una figura clave en el desarrollo de la inteligencia artificial a nivel global.Nvidia se convierte en la primera empresa en alcanzar un valor de US$5 billonesEl antiguo lavador de platos que emigró a Estados Unidos logró situarse entre las diez personas más ricas del planeta tras fundar Nvidia, la compañía que el miércoles 29 de octubre alcanzó un valor de mercado de US$5 billones, la primera en la historia en lograrlo.Ese mismo día, su fortuna personal fue estimada en US$178.000 millones, ubicándolo en el octavo lugar del ranking mundial, según Forbes.De lavaplatos a ingeniero visionarioJen-Hsun Huang, su nombre original, nació en Taiwán y pasó parte de su infancia entre su país y Tailandia, antes de mudarse a Estados Unidos. Junto a su hermano, estudió en un instituto que funcionaba como reformatorio, donde tenía que limpiar los baños, de acuerdo con un informe de la BBC de 2024.Los usarán en misiones de búsqueda y rescate. Crean drones que imitan a los murciélagos y pueden orientarse en la oscuridadA los 15 años consiguió empleo en un restaurante de comida rápida lavando platos y atendiendo mesas. "Recomiendo encarecidamente que todos consigan su primer trabajo en el mundo de los restaurantes, que enseña a ser humilde y a trabajar duro", afirmó Huang.Se graduó en ingeniería eléctrica en la Universidad Estatal de Oregón en 1984, donde conoció a su esposa, Lori. Posteriormente obtuvo una maestría en la Universidad de Stanford y trabajó en distintas empresas tecnológicas antes de fundar Nvidia en 1993, junto a Chris Malachowsky y Curtis Priem. La idea nació durante una conversación en un restaurante de la misma cadena donde Huang había trabajado lavando platos.El ascenso de Nvidia y su papel en la inteligencia artificialNvidia se especializa en fabricar chips que impulsan sistemas de inteligencia artificial como ChatGPT, Claude y otros. Entre sus principales clientes se encuentran Microsoft, Google, Amazon, Meta y Spotify. Su línea de productos más avanzada incluye las GPU H100 y A100, además de la nueva generación Blackwell (B100), diseñada para ofrecer mayor potencia y eficiencia.El crecimiento ha sido exponencial: el valor de las acciones de Nvidia se multiplicó por doce en los últimos tres años. Su producto estrella, el H100, cuesta decenas de miles de dólares por unidad y es fundamental para el funcionamiento de modelos como ChatGPT, que requiere alrededor de 30 000 GPU, según la firma TrendForce.Como Robotina. Así es Neo, el robot humanoide de US$20.000 que promete limpiar y ordenar toda tu casa"Las GPU son más difíciles de encontrar que las drogas", bromeó Elon Musk en un evento organizado por el "Wall Street Journal" en 2023.A diferencia de AMD o Apple, Nvidia diseña sus procesadores, pero no los fabrica directamente. La producción está a cargo de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), líder mundial del sector. Además, cientos de empresas taiwanesas contribuyen con componentes y conocimientos técnicos esenciales para el desarrollo de los sistemas de IA que definen la infraestructura tecnológica actual.De los videojuegos al liderazgo globalAntes de dominar el mercado de la inteligencia artificial, Nvidia ganó reconocimiento en el mundo de los videojuegos gracias a sus potentes tarjetas gráficas. Desde su salida a bolsa en 1999, la compañía ha evolucionado de ser un fabricante de hardware para entretenimiento digital a convertirse en el motor del ecosistema de IA más grande del mundo.Hoy, Jensen Huang posee cerca del 3% de las acciones de Nvidia y encarna la historia de un inmigrante que, a partir de la disciplina y la visión tecnológica, transformó la industria y redefinió el futuro de la computación.

El Corte Inglés: los motivos del despido de su CEO argentino

A un año de haber asumido, el Grupo español echó a Gastón Bottazzini.Su puesto fue ocupado de forma inmediata por un nuevo ejecutivo.

Jensen Huang, CEO de Nvidia, anticipa el futuro laboral: los "humanos digitales" serán tus próximos compañeros de trabajo

El ejecutivo considera que estas herramientas abarcan desde ingenieros de software generados con IA capaces de programar, hasta enfermeros, contadores, abogados y profesionales del marketing

Suplantan a Jensen Huang, CEO de Nvidia: robaron a miles de personas con un video de YouTube

Un avatar digital del líder tecnológico, creado con inteligencia artificial, protagonizó una estafa masiva, donde invitaba a miles de espectadores a invertir en criptomonedas

Paolo Rocca, CEO de Techint: "Estas elecciones son un punto de inflexión para empujar la actividad"

El empresario habló ante inversores en Luxemburgo y destacó el resultado electoral en la Argentina

Ex CEO de Intel lanza Gloo, una plataforma de IA religiosa enfocada en la fe

La empresa ya presta servicios a más de 140.000 líderes y organizaciones religiosas

Después de 21 años, Ternium designó un nuevo CEO en la Argentina

Después de más de dos décadas, Ternium tendrá nuevo CEO en la Argentina. A partir del 1° de febrero de 2026, Renato Catallini asumirá la conducción ejecutiva de la compañía siderúrgica, en reemplazo de Martín Berardi, quien continuará como presidente del Directorio.La designación marca un cambio generacional en una de las principales empresas industriales del país - parte de Grupo Techint y propiedad de Paolo Rocca-, que busca sostener su agenda de modernización y descarbonización en un contexto de transformación global del sector del acero.Del "Chucky's Punch" a la calabaza con café: las marcas se suben a la ola de HalloweenIngeniero formado dentro del ecosistema Techint, Catallini comenzó su carrera como joven profesional en Techint Ingeniería y Construcción. Y luego acumuló más de 10 años de experiencia en el sector energético, en empresas como Transportadora de Gas del Norte, Nova Gas International, TransCanada Pipelines y TotalFinaElf.En 2001 volvió al grupo y se incorporó como gerente general de Exiros Argentina, la compañía que centraliza el abastecimiento de las firmas. Un año después fue designado director de Operaciones, y en 2005 asumió como director general de Exiros. En agosto de 2007 pasó a Tenaris, donde lideró la cadena global de suministro, y desde 2012 ocupa el cargo de presidente de Tenaris Brasil.La llegada de Renato Catallini a la filial argentina de Ternium implicará su retorno al país, tras más de una década en el exterior, en una posición clave dentro del esquema regional del grupo. Y en paralelo, representará un movimiento en el organigrama para Martín Berardi.Cambio de mandoGraduado de ingeniero industrial en el ITBA y con más de 45 años de trayectoria en la industria, Berardi encabeza Ternium Argentina desde 2004. Durante su gestión, la empresa llevó adelante un proceso de modernización industrial y sostenibilidad, que incluyó el plan de descarbonización para reducir las emisiones en un 15% hacia 2030. En ese marco, inauguró un parque eólico propio en Olavarría, provincia de Buenos Aires.Eficiencia energética: grandes y pequeñas empresas avanzan en soluciones para el ahorroBerardi también impulsó el desarrollo de ProPymes, el programa de fortalecimiento de la cadena de valor de Grupo Techint, que brinda asistencia técnica, financiera y de gestión a más de 1000 pymes de la industria metalmecánica y de la energía. En paralelo, promovió los programas de vinculación con las comunidades en las que opera la compañía, con foco en la educación técnica y la formación de nuevos perfiles industriales.Además de su rol en Ternium, el ejecutivo fue presidente de la Cámara Argentina del Acero, de la Asociación Latinoamericana del Acero (Alacero) y miembro de su comité ejecutivo. También lideró operaciones estratégicas del grupo en México (TenarisTamsa) y en Venezuela (Sidor, estatizada luego por el chavismo).Con más de 5300 colaboradores, Ternium Argentina cuenta con centros industriales ubicados en San Nicolás, Ramallo, Rosario, Canning, Florencio Varela, Haedo, El Talar y Ensenada. Desde allí produce acero para sectores como maquinaria agrícola, construcción, automotriz, autopartes, envases, electrodomésticos y energía.

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Brian Chesky afirmó que más allá de los cambios tecnológicos, existen capacidades que siempre resultarán valiosas

Decisión inesperada: por qué echaron al CEO argentino de El Corte Inglés

La compañía española El Corte Inglés cesó en su cargo al director ejecutivo Gastón Bottazzini, a poco más de un año de su designación. La desvinculación del CEO, el primer extranjero en ocupar esa posición en la historia de la firma, tomó por sorpresa a miembros del consejo de administración y de la alta dirección.Por qué echaron al CEO argentino de El Corte InglésFuentes cercanas a la empresa indicaron a medios de España que el reemplazo responde a diferencias de criterio estratégico entre Bottazzini y la familia Álvarez, propietaria de la cadena de tiendas. El ejecutivo argentino había asumido el liderazgo de la compañía en julio de 2024 para encabezar un plan de transformación.Su nombramiento buscaba impulsar un proyecto estratégico para el período 2025-2030. Este plan contemplaba una inversión de 3000 millones de euros para la remodelación de todos los centros comerciales de la cadena.Un cambio en un momento comercial claveLa salida de Bottazzini ocurre en una etapa especialmente sensible para El Corte Inglés. La compañía se prepara para el Black Friday y la campaña de Navidad. Estas dos fechas comerciales concentran aproximadamente la mitad del beneficio operativo anual del grupo.La rapidez de la decisión generó impacto interno. La noticia fue inesperada incluso para los integrantes del consejo de administración y otros altos directivos de la empresa, según reportes de la prensa local.Quién es Gastón Bottazzini, el exCEO argentino de El Corte InglésGastón Bottazzini, nacido en Buenos Aires en 1969, fue el primer ejecutivo no español en liderar la firma. Según la información de su perfil profesional en la red LinkedIn, posee una sólida formación académica y una extensa carrera internacional.Bottazzini cursó un MBA en Harvard Business School entre 1995 y 1997. Previamente, se graduó como ingeniero agrónomo con especialización en Economía en la University of California, Davis, donde estudió de 1988 a 1992.Antes de su desembarco en Madrid, ocupó la dirección general del grupo chileno Falabella entre junio de 2018 y enero de 2024. Bajo su gestión, se concretó la salida de esa empresa del mercado argentino. Su vínculo con la compañía chilena fue prolongado, ya que antes fue CEO de Falabella Financiero desde noviembre de 2008.Su trayectoria profesional incluye una etapa de más de once años como socio en la consultora McKinsey & Company, entre agosto de 1997 y octubre de 2008. Allí lideró proyectos para clientes en Buenos Aires y San Francisco. Sus inicios laborales fueron como gerente en Sunview Vineyards of California, Inc. entre 1991 y 1995. Su perfil también detalla actividades de voluntariado en organizaciones como AMERICA SOLIDARIA y Endeavor.Quién reemplazará a Botazzini en su cargoPara el reemplazo de Bottazzini, la compañía designó al ejecutivo español Santiago Bau. Según su perfil en LinkedIn, Bau se desempeñaba como Director General Corporativo y Financiero de El Corte Inglés desde mayo de 2022.Antes de su ingreso a la cadena española, desarrolló una extensa carrera de catorce años en el banco de inversión Goldman Sachs. Allí ocupó diversas posiciones, desde Analyst entre 2005 y 2006 hasta alcanzar el rol de Managing Director, cargo que mantuvo desde enero de 2018 hasta mayo de 2022.En cuanto a su formación académica, Bau es licenciado en Ciencias Políticas por la Universidad Nacional de Educación a Distancia (U.N.E.D.). Además, cuenta con un MBA de Harvard Business School, donde se graduó con distinción en 2008. El nuevo directivo asume la máxima posición ejecutiva de forma inmediata para afrontar los próximos desafíos comerciales.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA.

Salida sorpresiva: Despiden al CEO argentino de El Corte Inglés

A poco más de un año de su nombramiento, el argentino Gastón Bottazzini fue cesado de su cargo como CEO de la cadena española El Corte Inglés. La salida del ejecutivo argentino, el primer extranjero en liderar la empresa española, tomó por sorpresa incluso a los miembros del consejo de administración y de la alta dirección, según los medios locales. Fuentes próximas a la compañía señalaron a la prensa española que el recambio se debe a diferencias de criterio estratégico entre Bottazzini y la familia Álvarez, dueña de El Corte Inglés.En su reemplazo, ya fue designado el ejecutivo español Santiago Bau, que se había incorporado a la empresa hace tres años.Bottazzini había sido nombrado al frente de El Corte Inglés en julio de 2024 para liderar un plan estratégico, bautizado 2025-2030, que contempla una inversión de 3000 millones de euros para remodelar todos los centros comerciales de la cadena.Momento sensibleSu salida de Bottazzini se produce en un momento especialmente sensible para El Corte Inglés, en vísperas del Black Friday y la campaña de Navidad, dos fechas que concentran cerca de la mitad del beneficio operativo anual del grupo.Bottazzini, nacido en Buenos Aires en 1969, fue el primer directivo extranjero en liderar la empresa española. Antes de su desembarco en Madrid, ocupó la dirección general del grupo chileno Falabella, entre 2018 y enero de 2024, y bajo su liderazgo se concretó la salida de la empresa del mercado argentino.Antes de sumarse a Falabella había trabajado durante doce años como socio de la consultora McKinsey & Company.

CEO de Goldman no ve una "crisis sistémica" en el mercado crediticio

El banco de inversión estadounidense minimiza los temores por el colapso de First Brands y Tricolor, señalando que no existen riesgos sistémicos inmediatos en el mercado crediticio. Leer más

CEO de JPMorgan refuerza su plan de regreso total a la oficina

Jamie Dimon argumenta que el trabajo remoto limita el aprendizaje y la formación de los empleados jóvenes. Leer más

El CEO de J.P. Morgan Jamie Dimon refuerza su plan de regreso total a las oficinas

El director ejecutivo continúa instando a los empleados a volver a la presencialidad. La firma considera que los banqueros jóvenes "no logran aprender tanto" cuando trabajan desde casa.

El ex CEO de Stellantis vaticina una "colosal" caída en bolsa de Tesla por la competencia china: "BYD le está quitando el mercado"

El directivo portugués desliza en una entrevista con 'Les Échos' la posibilidad de que Elon Musk abandone el sector automovilístico y centré su actividad en "robots humanoides, SpaceX o la IA"

Javier Milei y sus medidas, EN VIVO: tras su reunión con el CEO de JP Morgan por ayuda financiera, el Presidente evalúa más cambios en el Gabinete

Las nuevas salidas y entradas del Gobierno podrían ser anunciadas a partir del próximo lunes, luego de las elecciones.Seguí todas las novedades sobre las medidas del gobierno de Javier Milei en la cobertura minuto a minuto de Clarín.

Milei y su equipo económico se reunieron con el CEO de JP Morgan

El presidente Javier Milei se reunió este viernes por la noche con Jamie Dimon, CEO de JP Morgan, en un evento reservado. Dimon sería un engranaje clave en la financiación que recibiría el gobierno argentino, luego de las charlas que mantuvo durante el último mes con Donald Trump y su secretario del Tesoro, Scott Bessent. El 14 de octubre último, Milei fue recibido en la Casa Blanca por Trump y Bessent, en un encuentro que duró más de 50 minutos. Desde entonces, un grupo de bancos, entre los que está el JP Morgan, trabaja junto al Tesoro estadounidense, para fortalecer el financiamiento a la Argentina. El encuentro entre Milei y Dimon se concretó a las 19 en el Museo de Arte Decorativo, sobre la Avenida Libertador. Fue horas después de un cónclave de Dimon con 180 empresarios en el Teatro Colón. El encuentro se dio en el Museo porque allí se organizó una cena en honor del Consejo Internacional del JP Morgan que tuvo gran cantidad de reuniones esta semana en Buenos Aires. Según explicaron fuentes al tanto de la organización, el mandatario si bien no tenía previsto quedarse para la comida, sí dirigió unas palabras a las casi 200 personas presentes en el encuentro. El Presidente se mostró también con ministro de Economía, Luis "Toto" Caputo, y su equipo económico, entre quienes estaba el flamante canciller, Pablo Quirno, y Facundo Gómez Minujín, de JP Morgan Argentina. Caputo y Quirno también tienen pasado laboral en el influyente banco. Hasta el momento se desconoce el temario concreto de la charla, por el carácter reservado del encuentro, pero el punto clave sería que la Argentina pueda garantizar la posibilidad de tener líneas de crédito.La Argentina viene de haber anunciado esta semana la firma de un acuerdo de estabilización cambiaria con el Departamento del Tesoro de Estados Unidos, por un monto de 20.000 millones de dólares, para reforzar la posición de reservas internacionales del país.La foto entre Milei y Dimon, de alto voltaje político, llega también pocas horas antes de que se lleve adelante una elección clave para el oficialismo, en la que se renovarán, en la Cámara de Diputados, 127 bancas, y 24 en la Cámara de Senadores.Para el encuentro con Dimon, Milei dejó la residencia oficial de Olivos, donde había llegado hace unas pocas horas desde Rosario. El jueves a la noche cerró allí la campaña electoral y por el temporal debió regresar este viernes por tierra. Dimon, por su parte, comenzó con una reunión por la mañana en la que se le brindó un pantallazo del panorama económico y financiero que vive la Argentina. De 69 años y proveniente de una familia de banqueros que data de hace más de dos siglos en Norteamérica, Dimon es considerado una eminencia de la economía. De joven se formó en la Escuela de Negocios de Harvard y emprendió su camino en Wall Street. Pero el hecho que lo catapultó al estrellato en su sector fue la forma en que logró manejar la crisis financiera que se desató en 2008 en los Estados Unidos. Bajo su liderazgo, JP Morgan amplió operaciones, incorporó desarrollos tecnológicos y aumentó su rentabilidad, superando ampliamente a sus competidores.En referencia a la Argentina, el último miércoles el JP Morgan advirtió en un informe los "decepcionantes" resultados de las elecciones legislativas bonaerenses, las cuales habrían generado una "accidentada" suba del dólar, específicamente del 10%, y una caída del 15% de las acciones locales. A su vez, el banco analizó que no se espera una variación impactante en las elecciones legislativas nacionales, aunque un mayor apoyo a La Libertad Avanza podría traer una mejora y respiro al Gobierno en materia económica.

Javier Milei se reunió con el CEO de JP Morgan a dos días de las elecciones

El Presidente mantuvo un encuentro con Jamie Dimon, director ejecutivo del banco, durante un evento en el Museo Nacional de Arte Decorativo

Quiénes acompañaron al CEO de JP Morgan en la Gala del Teatro Colón

El CEO de JP Morgan, Jamie Dimon, participó este jueves por la noche de un evento privado en el Teatro Colón. La velada convocó a una selecta lista de empresarios argentinos, personalidades políticas de relevancia mundial y funcionarios locales en el contexto de un foro organizado por el banco de inversión. La organización del encuentro intentó mantener un perfil de hermetismo, con una compleja logística de seguridad. Quiénes acompañaron al CEO de JP Morgan en la Gala del Teatro ColónLa comitiva internacional incluyó personalidades de alto perfil. Entre ellos se destacó la presencia de Tony Blair, ex primer ministro británico y actual jefe del consejo de JP Morgan. Blair es, además, una figura clave en el plan que Donald Trump presentó para la situación en Gaza. También asistió Condoleezza Rice, quien fue secretaria de Estado de los Estados Unidos durante la administración de George W. Bush y ahora es socia del banco.El expresidente Mauricio Macri fue una de las presencias políticas locales más relevantes. A su llegada, rompió brevemente el protocolo de silencio y, ante una consulta sobre sus expectativas para las elecciones del próximo domingo, respondió: "Lo mejor posible". Macri ya mantuvo un encuentro con Dimon en 2018, cuando lo recibió en la Casa Rosada como jefe de Estado.Por parte del gobierno actual, el vicepresidente del Banco Central (BCRA), Vladimir Werning, formó parte de la lista de invitados. La superposición del evento con los actos de cierre de campaña electoral limitó la asistencia de otros funcionarios.El poder económico argentino y las figuras de negocios globalesEl sector empresarial argentino tuvo una representación significativa en la gala. El presidente del Grupo Galicia, Eduardo Escasany, fue uno de los primeros en arribar. Le siguió Alejandro Bulgheroni, de Pan American Energy Group. El ámbito energético también contó con la presencia de Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía.La lista de hombres de negocios locales se completó con Eduardo Elsztain, presidente de IRSA, y Federico Braun, dueño de La Anónima. A nivel internacional, destacó la asistencia de Amin Nasser, máximo ejecutivo de Saudi Aramco, una de las compañías petroleras más grandes del mundo.Un foro planificado en medio de la coyuntura argentinaFuentes vinculadas a la organización confirmaron que el encuentro ya estaba programado desde enero. Su realización coincide con el cierre de la campaña para las elecciones de medio término, un escenario de tensión cambiaria y recientes modificaciones en el gabinete nacional. El evento se diseñó para 180 invitados. Un movimiento inusual de 18 aviones privados en el aeropuerto de Ezeiza durante las horas previas anticipó la magnitud de la convocatoria. Fuentes del sector aeronáutico indicaron que un flujo similar de aeronáutica privada no se observó "ni siquiera en el G20â?³.Los participantes evitaron hacer declaraciones públicas sobre la situación económica o el plan del presidente Javier Milei. El anfitrión local de la noche fue el CEO de JP Morgan en Argentina, Facundo Gómez Minujín, quien fue el primero en llegar al Teatro Colón para recibir a los asistentes.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA a partir de un artículo firmado por Ignacio Grimaldi.

Quién es Jamie Dimon, el CEO de JP Morgan que se reunirá con Milei

Luego de una reunión cónclave con 180 empresarios en el Teatro Colón, Javier Milei y el ministro de Economía, Luis Caputo, se reunirán este viernes con Jamie Dimon, el CEO de JP Morgan. El ejecutivo sería un engranaje clave en la financiación que recibiría el Gobierno, después de las charlas que mantuvo durante el último mes con Donald Trump. Su llegada se da a tan solo dos días de que se lleven adelante una de las elecciones clave para el oficialismo, en la que se renovarán, en la Cámara de Diputados, 127 bancas, y 24 en la Cámara de Senadores. Con gran expectativa, Jamie Dimon busca con su imagen respaldar a La Libertad Avanza y negociar la financiación que le dará al estado argentino, que se espera que sea de 20 millones de dólares, complementando el swap que firmaron Argentina y Estados Unidos. El cronograma del líder empresarial comenzó con una reunión por la mañana en la que se le brindó un pantallazo del panorama económico y financiero que vive la Argentina de la mano de Luis Caputo y el presidente de YPF, Horacio Marín. Javier Milei no estuvo presente en este primer evento, ya que se encontraba regresando de su último evento de campaña celebrado en Rosario. Es por eso que su primer cara a cara se dará a las 19 horas en el Museo de Arte Decorativo, sobre la Avenida Libertador. Allí se organizará una cena en honor del Consejo Internacional del JP Morgan que tuvo gran cantidad de reuniones esta semana en Buenos Aires. Hasta el momento se desconoce el temario concreto de la charla, pero el punto clave sería que la Argentina pueda garantizar la posibilidad de tener líneas de crédito. Justamente, el pasado miércoles el JP Morgan advirtió en un informe los "decepcionantes" resultados de las elecciones legislativas bonaerenses, las cuales habrían generado una "accidentada" suba del dólar, específicamente del 10%, y una caída del 15% de las acciones locales. A su vez, el banco analizó que no se espera una variación impactante en las elecciones legislativas nacionales, aunque un mayor apoyo a La Libertad Avanza podría traer una mejora y respiro al Gobierno en materia económica. La brillante intervención de Jamie Dimon en la crisis financiera de 2008 que lo catapultó Jamie Dimon tiene 69 años y proviene de una familia de banqueros que data de hace más de dos siglos en Norteamérica. De joven se formó en la Escuela de Negocios de Harvard y emprendió su camino en Wall Street. Pero el hecho que lo catapultó al estrellato en su sector fue la forma en que logró manejar la crisis financiera que se desató en el año 2008 en los Estados Unidos. Bajo su liderazgo, JP Morgan amplió operaciones, incorporó desarrollos tecnológicos y aumentó su rentabilidad, superando ampliamente a sus competidores.

Venta de Telefe: El ceo del canal habló sobre el futuro de la empresa y el presente de la TV

"Telefe dejó de ser solo un canal de televisión y se convirtió en un ecosistema mucho más allá", destacó el ejecutivo, Darío Turovelzky. Leer más

Caputo se reunió con el CEO de JP Morgan antes de la cumbre con Milei y a dos días de las elecciones

El ministro de Economía mantuvo un encuentro privado con el principal directivo del mayor banco de Wall Street, mientras avanzan negociaciones para obtener respaldo financiero y se ultiman detalles de la cena oficial junto al Presidente

El CEO de JP Morgan se reunirá con Milei justo antes de las elecciones legislativas

El presidente argentino sostendrá un encuentro con Jamie Dimon, de visita en Buenos Aires, en medio de tensiones cambiarias y a solo dos días de los comicios que definirán el rumbo político del país

Sheinbaum y el CEO de Scotiabank dialogan sobre inversiones del banco en México

La mandataria escuchó los sus planes de crecimiento en nuestro país para los próximos años

CEO de Claro reconoce que el 75% de sus ventas de chips se realiza de forma ambulatoria, canal que facilita la extorsión

En un audio difundido se escucha a Humberto Chávez, gerente general de Claro Perú, afirmado que erradicar la venta ambulatoria de chips significaría suprimir la principal fuente de ingresos de Claro y otros operadores

Jamie Dimon, CEO de J.P. Morgan, se reúne este viernes con Luis Caputo

En una conversación privada en Buenos Aires, el titular del mayor banco de inversión de EEUU destacó el potencial del país y pidió reglas claras y previsibilidad para atraer capitales. Valoró el acercamiento entre Milei y Trump y llamó a fortalecer la relación bilateral.

De Platón a Silicon Valley: los CEO que se formaron en Humanidades

En el mundo corporativo, las carreras de economía, derecho, ingeniería y administración suelen dominar la alta dirección. Sin embargo, hay un puñado de CEO y fundadores que se formaron en áreas como Filosofía y Humanidades, y que llevaron una mirada distinta a la conducción de compañías globales.Desde George Soros (empresario) y Carly Fiorina (exCEO de HP) en el plano internacional, hasta Pierpaolo Barbieri (fundador de Ualá) y Constanza Bertorello (CEO de Pernod Ricard) en la escena local, los ejecutivos ponen en evidencia las ventajas estratégicas que las formaciones no tradicionales aportan a la mesa de directorio.Detalles del proyecto y de la inversión. La empresa argentina que cerró el acuerdo multimillonario con OpenAI"Estos perfiles complementan la mirada tradicional de negocios y aportan una visión mucho más humana, holística y empática. En un mundo donde la tecnología no puede replicar la conciencia, la compasión o el sentido común, estas habilidades se vuelven esenciales para liderar equipos y conectar con la sociedad", sostiene Alejandro Melamed, especialista en liderazgo y cultura organizacional.Y aclara: "Es un valor agregado enorme, en un momento en el que el mundo requiere este tipo de mirada más humana: la tecnología sin humanidad se queda corta. Esto no significa que por haber estudiado alguna de estas carreras ya estén capacitados para asumir un rol directivo; sino que la formación sumada a otros conocimientos, experiencias, capacidades y habilidades que fueron desarrollando en el mundo de los negocios, les da una visión mucho más amplia".En sintonía, Fausto García, director del Centro de Emprendedores de IAE-Escuela de Negocios de la Universidad Austral, considera: "Una persona que estudia Humanidades decide diferente y pondera distinto el contexto. Se sabe hacer aconsejar de otra manera y no se queda solamente con los números. Un buen líder tiene que saber de gente, de motivación y de cómo conciliar el propósito, algo que tanto reclama la generación más joven. ¿Por qué tengo que trabajar en esta empresa? Un buen directivo tiene respuestas para ello, que muchas veces no vienen de un Excel".Los casos argentinosConstanza Bertorello, CEO de Pernod Ricard para Cono Sur, es una de las ejecutivas que forma parte de este selecto grupo: se licenció en Letras y asegura que esa formación es una ventaja competitiva en su estilo de liderazgo. "Me ayudó a desarrollar competencias que considero fundamentales: una comunicación estratégica y precisa, pensamiento crítico aplicado a la toma de decisiones y una comprensión más acabada de los contextos culturales y humanos en los que trabajamos", explica.A lo largo de su trayectoria, lideró múltiples procesos de transformación organizacional y destaca que su diferencial estuvo en cómo comunicar el cambio. Dedicó mucho tiempo a diseñar el storytelling, anticipar impactos y adaptar el mensaje según los públicos. Esta mirada estratégica y empática ha sido clave para generar compromiso, y se refleja en los altos niveles de valoración que los equipos dan a la transparencia y claridad en las encuestas internas. Para mí, es una muestra concreta de cómo una comunicación cuidada puede potenciar el éxito de una decisión", señala.No obstante, el cruce entre humanidades y negocios aparece con mayor fuerza en el ecosistema emprendedor. Y Pierpaolo Barbieri aparece como una de las figuras más populares. El fundador de Ualá, la fintech que hoy supera los 6,5 millones de usuarios, fue becado para estudiar Historia y Economía en la Universidad de Harvard a los 17 años y luego continuó sus estudios de posgrado en Cambridge. "Apliqué, entré y me dieron la beca en Harvard, porque en ese momento, por supuesto, en la Argentina del 2004, no podía pagarlo. Y gracias a la generosidad de la universidad y de sus graduados, pude ir y estudiar ahí", señaló en una entrevista previa. Apoyado en sus estudios en ambas áreas, en 2015 publicó el libro La sombra de Hitler, un análisis sobre los vínculos económicos que existieron entre la Alemania de Hitler y la España de Franco, publicación que fue editada en cuatro idiomas -inglés, español, italiano y chino-.La profesionalización de las pymes. Cinco claves para armar un directorioTambién Martín Varsavsky, empresario argentino-español y fundador de siete compañías en los últimos 20 años, cruzó fronteras entre el pensamiento y la acción. Licenciado en Economía y Filosofía por la Universidad de Nueva York, inició su primer emprendimiento mientras estudiaba: Urban Capital Corporation, una compañía norteamericana dedicada al negocio inmobiliario y una de las promotoras de lofts, en la década de 1980.En la década de 1990, presentó la Fundación Varsavsky, creadora del portal educativo Educ.ar en la Argentina; y, posteriormente, la Fundación Safe Democracy, con el fin de aportar ideas innovadoras y soluciones al debate de los principales acontecimientos y problemáticas de la actualidad internacional.El mapa globalA nivel global, la lista de referentes que estudiaron humanidades es aún más extensa e incluye a algunas de las personalidades más relevantes del mundo de los negocios. Tal es el caso de George Soros, quien estudió Filosofía en la London School of Economics antes de iniciar la carrera financiera. Tras huir de la Hungría devastada de posguerra, trabajó como mozo y empleado ferroviario en Londres mientras cursaba sus estudios. En 1956 se mudó a Nueva York, donde comenzó a trabajar en financieras y años más tarde creó la firma de inversión Soros Fund Management, que hoy administra cerca de US$28.000 millones. En los años '90, también tuvo negocios en la Argentina: fue socio de Eduardo Elsztain y Marcelo Mindlin en IRSA y obtuvo ganancias millonarias en el real estate local. Su nombre se asocia tanto con jugadas maestras en los mercados -como cuando logró una ganancia de US$1000 millones por la venta corta de la libra esterlina, día que pasó a llamarse "el miércoles negro" y le ganó el apodo de "el hombre que quebró al Banco de Inglaterra"- como con la filantropía y la política internacional.Carly Fiorina, una de las empresarias más poderosas de Estados Unidos, también eligió un camino atípico. Se graduó en Historia medieval y Filosofía en la Universidad de Stanford, y trabajó como profesora de inglés y recepcionista en Italia. Recién después, de regreso a Estados Unidos, ingresó al mundo financiero y cursó diferentes posgrados en negocios y administración. Inició su carrera en el mundo de la tecnología en AT&T y a fines de los '90 llegó a la cima: se convirtió en la primera mujer en dirigir Hewlett-Packard y en la única en liderar una de las 30 compañías del Dow Jones.La lista sigue en el corazón de la tecnología. Peter Thiel, cofundador de PayPal y Palantir, estudió Filosofía del siglo XX en Stanford antes de dedicarse al derecho y a las inversiones. Fue el primer gran inversor de Facebook y un actor político de peso en Estados Unidos. Reid Hoffman, por su parte, completó la licenciatura en Ciencias en Sistemas Simbólicos y Ciencias Cognitivas en la Universidad de Stanford y un máster en Filosofía en Wolfson College, con la ambición de convertirse en un intelectual público, aunque luego se sintió atraído por el mundo empresarial. Fundó SocialNet, formó parte del equipo inicial de PayPal y, más tarde, creó LinkedIn, la red profesional que Microsoft compró por más de US$26.000 millones. La nómina también incluye a figuras como Susan Wojcicki, exCEO de Youtube, que estudió Historia y Literatura; y Brian Chesky, licenciado en Bellas Artes y fundador de Airbnb, entre otras."Son todas personas que tienen la capacidad de focalizarse en problemas humanos profundos, que vale la pena querer resolver. Y a partir de un buen problema, llegaron a buenas innovaciones y soluciones. Las Humanidades te dan una sensibilidad de intuición que es el punto de partida de la creatividad", señaló García, de la Universidad Austral.Y añadió: "Muchas veces, las teorías económicas simplifican la realidad para explicar ciertos fenómenos, pero esa simplificación tiene unos costos. Las humanidades permiten reducir esos costos o, por lo menos, ser consciente de esa simplificación. Ayudan a evitar modelos antropológicos o modelos de concebir a las personas -sean empleados, directivos o clientes- con visiones simples y falsas".

Luis Caputo se reunirá con el CEO del JP Morgan en plena negociación del salvataje de EE.UU.

El encuentro ocurre en medio de negociaciones por un préstamo extra con fondos privados que forman parte del paquete de ayuda de EE.UU. Leer más

Satya Nadella, CEO de Microsoft, recibe 96 millones de dólares por su trabajo en el 2025

Es el mayor paquete de remuneraciones que ha recibido desde que asumió el cargo en 2014

Sheinbaum se reúne con el CEO de Mazda para hablar de inversiones en México

El CEO del JP Morgan viene a la Argentina en medio de la negociación de un préstamo de US$ 20.000 millones

Jamie Dimon llegará este miércoles a Buenos Aires.Se espera que apoye a Milei en la previa de las elecciones.También se espera al CEO del Citi.

El CEO del JP Morgan visitará Argentina mientras Milei busca evitar una crisis del peso

Jamie Dimon estará en Buenos Aires como parte de una reunión de alto nivel organizada por el gigante de Wall Street. Leer más

Mientras negocia entrar a un paquete de apoyo para la Argentina, el CEO de JP Morgan visitará Buenos Aires

Jamie Dimon arribará al país esta semana, en medio de la expansión de la filial local del banco y del respaldo financiero de EEUU al Gobierno