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Jensen Huang, CEO de Nvidia, calcula las cuantiosas sumas que se pagarían a robots cada año

El directivo subraya que el mundo enfrentará un déficit de al menos 50 millones de trabajadores humanos para finales de esta década

El motivo por el que Jeff Bezos rechazó ganar más de 80.000 dólares cuando era CEO de Amazon

El empresario rechazó durante décadas bonificaciones y beneficios extras pensando en el progreso de la compañía

La justicia confirmó que el CEO de Wenance, Alejandro Muszak, continuará detenido en una cárcel común

La Cámara Federal de San Martín confirmó su prisión preventiva. Está procesado por asociación ilícita y estafas reiteradas en 524 hechos, a través de su fintech

CEO de Anthropic advierte que los riesgos de la IA están más cerca de lo esperado: "Despierten"

Dario Amodei advirtió que la humanidad enfrenta una fase crítica con la llegada de inteligencia artificial avanzada

La impactante advertencia de Dario Amodei, el CEO de Anthropic, sobre el futuro de la tecnología y la inteligencia artificial

Dario Amodei, el CEO de la empresa de inteligencia artificial Anthropic, que desarrolla el chatbot Claude, publicó este lunes un extenso ensayo titulado La adolescencia de la tecnología en su blog personal, donde lanza una advertencia urgente sobre el futuro inmediato de nuestra especie. Amodei describe el momento actual como un "rito de paso, tanto turbulento como inevitable, que pondrá a prueba quiénes somos como especie". Según su visión, la humanidad está a punto de recibir un "poder casi inimaginable" con el desarrollo de la inteligencia artificial (y la ansiada IA general, con una capacidad cognitiva similar o superior a la humana), y no está claro si nuestros sistemas sociales y políticos poseen la madurez necesaria para manejar el impacto que esto tendrá en todo nivel.La de Amodei se une a otras advertencias desde que debutó ChatGPT en noviembre de 2022, incluyendo del propio CEO de OpenAI, Sam Altman, preocupado por una posible extinción de la humanidad provocada por la IA, o de Geoffrey Hinton, premio Nobel de Física, considerado el "padre de la IA", que alertó sobre el riesgo inminente de desplazamiento masivo de empleos por parte de la IA. También Elon Musk, cofundador de OpenAI, pidió en su momento frenar el desarrollo de la IA por seis meses para evaluar su impacto (aunque luego lanzó su propia compañía, xAI).Un país de genios en un centro de datosPara ilustrar el nivel de riesgo, Amodei utiliza una analogía recurrente: un "país de genios en un centro de datos". Define la "IA poderosa" como un modelo que, en términos de inteligencia pura, es "más inteligente que un ganador del Premio Nobel en la mayoría de los campos relevantes: biología, programación, matemáticas, ingeniería, escritura, etc.". Estos sistemas no solo responderán preguntas, sino que podrán realizar tareas de forma autónoma durante días o semanas, como lo haría un empleado brillante. Amodei advierte que este nivel de tecnología podría estar a solo "1 o 2 años de distancia".Riesgos de autonomía e imprevisibilidadUna de las advertencias más inquietantes de Amodei en su texto se refiere a la pérdida de control: Amodei rechaza la idea de que la IA siempre hará lo que se le pide. Señala que ya existe evidencia de que los sistemas de IA son "impredecibles y difíciles de controlar", habiéndose observado comportamientos como "obsesiones, adulación, pereza, engaño, chantaje, maquinación y trampas mediante el hackeo de entornos de software".El peligro reside en que la combinación de "inteligencia, agencia, coherencia y falta de control" es una receta para el peligro existencial. Incluso menciona que la IA podría adoptar personalidades "psicóticas, paranoicas, violentas o inestables" derivadas de su entrenamiento con literatura humana, lo que podría llevarla a actuar de forma destructiva contra la humanidad.El "genio en el bolsillo" y el bioterrorismoEn su ensayo Amodei destaca un cambio fundamental en el equilibrio de poder: la ruptura de la correlación entre la capacidad y el motivo. Advierte que "alquilar una IA poderosa otorga inteligencia a personas maliciosas (pero por lo demás promedio)". Esto es especialmente peligroso en la biología, donde teme que la IA pueda guiar a un individuo sin conocimientos especializados en el proceso de "diseñar, sintetizar y liberar un arma biológica paso a paso".Incluso menciona riesgos más oscuros, como la creación de una "vida en el espejo" (mirror life), organismos con quiralidad opuesta que podrían ser indigeribles para los sistemas terrestres y "proliferar de forma incontrolable y desplazar toda la vida en el planeta".La amenaza de la autocracia habilitada por IAEn el ámbito político, Amodei teme que las "autocracias habilitadas por la IA" no tengan los límites humanos de compasión. Advierte sobre la posibilidad de que en el futuro cercano sea posible el uso de "enjambres de millones o miles de millones de drones armados totalmente automatizados" y sistemas de vigilancia que creen un "verdadero panóptico a una escala que no vemos hoy". Señala específicamente al gobierno de China como la entidad con el camino más claro hacia esta "pesadilla totalitaria".Disrupción económica y la "infraclase"Sobre la economía, Amodei reitera su advertencia de que la IA podría desplazar al "50% de todos los empleos administrativos de nivel inicial en los próximos 1 a 5 años". A diferencia de revoluciones tecnológicas pasadas, donde junto con la disolución de ciertos trabajos surgieron otros, en este caso la revolución de la IA no llega para sustituir tareas específicas, sino que es un "sustituto laboral general para los humanos". Esto conlleva el riesgo de crear una "infraclase" de personas con menores capacidades cognitivas que no tengan lugar en el nuevo mercado laboral, mientras la riqueza se concentra en niveles históricamente sin precedentes.La trampa del "premio deslumbrante"A pesar de estos diagnósticos sombríos, Amodei se muestra optimista si se actúa con decisión, aunque reconoce la dificultad del desafío. No está de más recordar que está al frente de una compañía valorada hoy en 350.000 millones de dólares por ser uno de los jugadores clave en el desarrollo de la inteligencia artificial generativa, que disputa con OpenAI y Google el liderazgo del sector. Para él, el mayor obstáculo es la ambición humana. "Esta es la trampa: la IA es tan poderosa, un premio tan deslumbrante, que es muy difícil para la civilización humana imponerle cualquier restricción".Su propuesta para poner coto al desarrollo de la IA generativa incluye leyes de transparencia, controles estrictos de exportación de chips (especialmente hacia China) y el desarrollo de una "ciencia de la interpretación" para entender qué ocurre dentro de los modelos de IA, que en muchos casos funcionan como cajas negras. Concluye que la supervivencia de la especie dependerá de nuestra "determinación y nuestro carácter" para superar esta peligrosa adolescencia tecnológica.

"La humanidad debe despertar ante los peligros de la IA", advierte el CEO de Anthropic

Dario Amodei advierte que la humanidad enfrenta riesgos existenciales por la inminente irrupción de la inteligencia artificial avanzada, ante los cuales las instituciones no están listas para responder

CEO de Nvidia reveló cuáles son las profesiones que más se beneficiarán de la IA: electricistas, fontaneros y más

Jensen Huang afirmó que la digitalización y el desarrollo de nuevas infraestructuras aumentan la demanda de los oficios técnicos, cuyos salarios llegan a duplicarse

Se reveló cuándo decidirán si Luigi Mangione recibe la pena de muerte en el juicio por la muerte del CEO de UnitedHealthcare

Un juez federal ya fijó el inicio de la selección del jurado y la fiscalía prepara su caso. Mangione se encuentra detenido en el Centro de Detención Metropolitano de Brooklyn, en Nueva York.

CEO de Microsoft afirma que la IA debe lograr algo concreto para la humanidad o "nada de esto tiene sentido"

Satya Nadella advirtió en Davos que la inteligencia artificial solo será legítima si genera beneficios concretos para la sociedad

Trump demandará a JP Morgan y a su CEO, Jamie Dimon, por el cierre de sus cuentas y al New York Times por un sondeo

WASHINGTON.- En una nueva ofensiva contra sus detractores, el presidente estadounidense, Donald Trump, amenazó con demandar a The New York Times por publicar este jueves una encuesta desfavorable a su gestión, y también entabló una acción judicial contra el JP Morgan, el mayor banco del país, y su consejero delegado, el influyente Jamie Dimon, por haberle cerrado sus cuentas luego del ataque al Capitolio del 6 de enero de 2021.La entidad bancaria tomó esa medida en los días finales del primer mandato del magnate republicano, por alentar a una turba a trabar la votación de los legisladores que debían certificar la victoria de Joe Biden en las elecciones presidenciales celebradas un par de meses antes.La demanda por 5000 millones de dólares presentada este jueves ante el tribunal estatal del condado de Miami-Dade, señala que "JP Morgan Chase violó (los códigos éticos del banco) al cancelar unilateralmente, y sin previo aviso ni remedio, varias de las cuentas bancarias del demandante". En el escrito acusa al banco de difamación comercial e incumplimiento del pacto implícito de buena fe y trato justo. También alega que Dimon violó la Ley de Prácticas Comerciales Desleales y Engañosas de Florida.Dimon, presidente y director ejecutivo de JP Morgan Chase, es particularmente conocido en la Argentina por su visita al país en octubre pasado, poco antes de las elecciones. El banquero más influyente de Wall Street jugó un papel crucial en el acuerdo por 20.000 millones de dólares anunciado por Estados Unidos para estabilizar la economía argentina y sus reservas."Lamentamos que el presidente Trump nos haya demandado, pero creemos que la demanda carece de fundamento. Respetamos el derecho del presidente a demandarnos y nuestro derecho a defendernos", manifestó JPMorgan a través de un comunicado.Contra el NYTEn relación con la demanda contra el diario neoyorquino, el mandatario republicano sugirió que los sondeos que él considera "falsos y fraudulentos" deberían ser considerados "virtualmente" una "ofensa criminal"."La encuesta Siena Times, que siempre es tremendamente negativa conmigo, especialmente justo antes de la Elección de 2024, en la que gané por un margen aplastante, será añadida a mi demanda contra el Fracasado New York Times" declaró Trump en su plataforma Truth Social, en referencia a la acción legal multimillonaria que impulsa contra el rotativo, al que acusa de animosidad.El sondeo publicado este jueves afirma que solo el 40% de los estadounidenses aprueban el desempeño de Trump, tras un año en el poder."Nuestros abogados han exigido que se conserven todos los registros y cómo se 'computaron' estos resultados falsos - no solo el hecho de que estaba fuertemente sesgada hacia los demócratas. ¡Serán plenamente responsables de todas sus mentiras y fechorías!", amenazó.Trump presentó en septiembre de 2025 una demanda por 15.000 millones de dólares contra el diario, desechada por un juez de Florida.Un mes después volvió a presentarla, con un estilo corregido, a pedido del juez."Las declaraciones en cuestión difaman y menosprecian erróneamente la reputación profesional arduamente ganada del presidente Trump, que él construyó meticulosamente durante décadas antes de entrar a la Casa Blanca", afirma la demanda.El sondeo Siena forman parte del paquete de encuestas que juzgan severamente el primer año en el poder de Trump, a causa básicamente de la economía.El 49% de los encuestados considera que el país está peor que cuando asumió el cargo, el 32% dice que está mejor.La política migratoria de Trump logra mejores resultados, según el trabajo de campo de Siena y el NYT: el 50% considera buena su política en la frontera sur, frente al 46% que la desaprueba.Desde 2013 el Instituto Siena y The New York Times realizan encuestas de opinión pública y de expertos, centradas en el estado de Nueva York y Estados Unidos, sobre temas de interés para las políticas públicas. El último sondeo nacional tiene similitudes con el que el Instituto Siena y el NYT publicaron tras el primer año de presidencia del demócrata Joe Biden: en enero de 2022, el 57% de los estadounidenses pensaba que el país iba en mala dirección, frente al 31% que se mostraba optimista.El 52% de los estadounidenses tenían una opinión favorable de Joe Biden, frente al 42% desfavorable.Agencias AFP y AP

Trump demanda a JPMorgan Chase y a su CEO, Jamie Dimon, por al menos USD 5.000 millones

El presidente de Estados Unidos acusa al mayor banco del país de haberle retirado servicios financieros tras el asalto al Capitolio del 6 de enero de 2021 y de discriminarlo por razones políticas.

Trump demanda a JPMorgan Chase y a su CEO, Jamie Dimon, por más de 4.250 millones por "desbancarizarle"

Demis Hassabis, CEO de Google DeepMind, reveló en Davos los próximos desafíos y apuestas de la inteligencia artificial

Durante una cobertura exclusiva de Infobae desde Davos, el máximo referente de la inteligencia artificial anticipó aplicaciones disruptivas y explicó cómo estas innovaciones impactarán el trabajo, la ciencia y la vida cotidiana

"Los teléfonos plegables se volverán una tendencia generalizada en América latina", dice HS Jo, CEO y Presidente de Samsung Latinoamérica

La tecnología se volvió parte de nuestras vidas, seamos conscientes de ello o no. La vida atraviesa nuestro celular: contactos, amigos, trabajo, y luego nuestros momentos de ocio y diversión se viven también frente a una pantalla, que puede estar también en el living de nuestra casa. Con la llegada de la IA y las casas inteligentes, Samsung apunta a generar un ecosistema activo de todos nuestros productos, con la vanguardia en diseño y usabilidad como foco, que va desde nuestro lavarropas, heladera y TV, hasta lo que más usamos en el día a día, los smartphones hiperconectados que no paran de evolucionar.Pudimos charlar con HS Jo, Presidente y CEO de Samsung Latinoamérica, quien habló del futuro de la región (y la Argentina) con respecto a las tecnologías que se vienen, la adopción de nuevos formatos de teléfonos y cómo el uso de la tecnología cambió en las nuevas generaciones. Un punto crucial para Samsung en nuestro país es su fuerte presencia en el mercado de los teléfonos celulares como los Galaxy A (de gama media y entrada), los gama alta como el último Galaxy S25 Ultra, y ahora, la creciente presencia de los plegables Fold (a la que se le suma el Samsung Galaxy Z TriFold, un teléfono que se pliega en tres partes para transformarse en tablet). De tener una pantalla tradicional en el bolsillo a acostumbrarse a usar un formato variable es algo a lo que no todo el mundo se anima, y por este motivo le preguntamos a HS Jo cómo ve la adopción de este cambio en nuestra región: "Creo que Latinoamérica está lista para adoptar el formato plegable. Latinoamérica está más dispuesta a adaptar nuevas tecnologías y factores de forma, incluidos los plegables. La tasa de adopción y crecimiento de SmartThings (el sistema de integración de tecnología inteligente en el hogar) en Latinoamérica es la más alta a nivel global. Aunque el modelo Trifold no se lanzó aún en la región, creo que en dos o tres años los plegables se volverán una tendencia generalizada (mainstream), incluso en Latinoamérica.El futuro de la tecnología También, Jo habló del futuro de la tecnología en general, y no solo de smartphones. Ante la pregunta de cómo ve el futuro de acá a 3 o 5 años, no lo dudó: "El futuro está en la IA física y los robots". Esta IA física, que interactúa con cuerpos robóticos para moverse e interactuar en el mundo real, será lo que se viene velozmente al mundo, como pudimos ver como tendencia en la última feria CES de Las Vegas, donde miles de empresas presentaron sus prototipos. Sobre este avance HS se explayó: "Creo que la IA física podría ser el futuro de los productos de Samsung en unos 3, 4 o 5 años. Tal vez podamos combinar nuestros productos con líderes industriales, como empresas de fabricación de automóviles. La IA física es una gran tendencia industrial para lo que se viene" También comentó sobre los proyectos a corto plazo de la empresa, y habló sobre uno de los más ambiciosos de Samsung: el desarrollo de la tecnología de las nuevas TV Micro LED, que reducen el tamaño de los LEDs significativamente. "También planeamos anunciar en las próximas semanas nuestro nuevo teléfono flagship, y para la segunda mitad del año se vendrán nuevos plegables" Si bien no lo mencionó, varios rumores apuntan a un nuevo Galaxy S26 con funciones de cámara mejorada y la adopción de tecnología Qi2 para accesorios de carga, como así también la inclusión de un nuevo procesador y funciones de IA que se confirmarán (o no), en el evento de lanzamiento, que los rumores ubican a fines de febrero. Cómo consumen TV los latinoamericanosAsí como mencionó las nuevas premium Micro LED en el segmento de las televisiones que reducen un 99% el tamaño de los LEDS tradicionales para brindar colores más reales, el CEO de Samsung no dudó en aportar algunos datos sobre cómo se consumen estas tecnologías en la región: "Es un mercado emergente todavía, por lo que la porción de televisores premium es más baja comparada con el mercado de EE.UU., en América latina es del 40%, mientras que en el norte es de 70%". Samsung tiene varias líneas de TV con diversas funciones, y aunque todas ellas sean de última generación, varían con más o menos inteligencia artificial y calidad de imagen: "Esa es una gran diferencia en el tipo de producto, pero la tendencia general es muy similar. Por ejemplo, la tasa de compra en línea está aumentando rápidamente tanto en nuestra región como en mercados avanzados. Además, a la gente de Latinoamérica le gusta adoptar nueva tecnología y le gusta el sonido. Usualmente, le gusta tener barras de sonido y torres para usarlas en un ambiente más amigable". La costumbre de usar el Mundial para mejorar (y agrandar) la TVY la TV es algo vital para la época del Mundial que se viene, ese momento cada cuatro años donde los argentinos en particular buscan mejorar la tele para ver los partidos. Con el Mundial en la mira, Samsung confirma que ya están trabajando desde noviembre en que sus TVs brinden una "verdadera experiencia de estadio" dentro de los hogares con mejoras de IA en la imagen de fútbol, así también en el audio. "Queremos brindar una experiencia inmersiva y conectada", contó Jo, a lo que agregó: "Cada Mundial marca un cambio en los tamaños promedio de TV: en 2014 era 50 pulgadas, en 2018 subió a 55, en 2022 a 65, y ahora esperamos que los consumidores se muevan a 75 pulgadas y más. Estamos preparando campañas de marketing agresivas y aprovechando la ventaja única de Samsung de campañas multipantalla (TV y móvil)".Las nuevas y pasadas generaciones y su relación con la IAAlgo notorio en el uso de la tecnología es cómo cambia de generación en generación. Muchos de los Gen Z prefieren ver contenidos en pantallas pequeñas y privadas, mientras que los Millenials prefieren pantallas cada vez más grandes. Sobre esto, Jo comenta que si bien es un desafío anticipar los consumos de los próximos 10 años, la marca supo entender y conquistar ese mercado de jóvenes desde el 2025: "Desde finales de 2024, específicamente en la generación Z (18 a 30 años) en Latinoamérica, la marca Samsung está por encima de nuestro mayor competidor. Esto es gracias a las expansiones de Galaxy AI y la democratización en la serie A (smartphones de entrada), lo cual causó un impacto muy positivo en nuestra imagen de marca ante la Gen Z".Y hablando de inteligencia artificial, que fue el foco de la presentación de Samsung para este 2025 donde prometió que la IA estará en todo y será más amigable, le planteamos una problemática presente, que es el otro costado generacional. Los adultos que quizás no avanzaron con la tecnología y aún le temen o no comprenden el uso de la inteligencia artificial en el día a día. A esto HS Jo, junto con su equipo, respondieron y explicaron que la idea de Samsung es que la IA esté presente sin que tengamos que actuar activamente sobre ella: "Aunque no interactúen proactivamente ejecutando comandos, tenemos soluciones de IA que ya están ayudando a estas personas. Por ejemplo, SmartThings Energy ayuda a ahorrar energía sin que lo notes. En los lavarropas, es muy simple: solo ponen la ropa y presionan un botón; el lavado con IA (AI Wash) selecciona el mejor ciclo, lava y seca"."La IA tiene que ser lo más simple posible -define HS Jo-. En la TV, si estás viendo una película, entiende el contenido y reorganiza la imagen y el sonido para mejorarlo; si ves noticias, enfatiza la voz, sin que tengas que usar el control remoto. La IA debe ser tan fácil como las tareas que ya hacemos, integrada en la rutina para hacer la vida más simple sin que necesitemos pensar en ello".

'IA Física' y soberanía tecnológica: las claves de Jensen Huang, CEO de Nvidia, en Davos para la próxima década

El eje de los próximos años, según el directivo, estará en los modelos de razonamiento abiertos, capaces de comprender la estructura de la materia, la química y las leyes que rigen el mundo físico

Según un informe: la mayoría de los CEO sostienen que el gasto en IA no genera retornos

Inscribirse en un gimnasio no garantiza estar en forma inmediatamente. Hace falta constancia, disciplina y abrazar un proceso que, ante todo, necesita de tiempo. Algo similar está ocurriendo en el mundo de la inteligencia artificial: aunque cada vez más organizaciones la incorporan, los resultados todavía no son palpables. El diagnóstico no es solo una impresión; un reciente informe de PwC aseguró que más de la mitad de los directores ejecutivos que entrevistaron afirman que aún no están obteniendo un retorno financiero de las inversiones que hicieron en IA.La encuesta, que analizó las respuestas de 4454 directores ejecutivos de 95 países y territorios, encontró entre sus hallazgos principales preocupación por la inteligencia artificial. Si bien cerca de un tercio de los CEO (30%) reporta un aumento en los ingresos derivados de la IA en los últimos 12 meses y una cuarta parte (26%) observa una reducción de costos, más de la mitad (56%) afirma que no han obtenido beneficios tanto en ingresos como en costos."Antes de lo esperado". En Davos, líderes de la IA advierten por un impacto inminente en el empleo calificadoEn tanto, aunque los retornos todavía no se ven, el estudio asegura que los directores ejecutivos siguen impulsando la inversión en IA, ya que entre sus prioridades de trabajo destaca la innovación. De hecho, cuando le preguntaron a los CEO qué era lo que más les preocupaba en estos días, la mayoría eligió la opción vinculada a esta tecnología: "¿estamos transformando nuestro negocio lo suficientemente rápido para mantenernos al día con la tecnología, incluida la IA?". Son muchos los que hablan de que esta fiebre de inversiones en inteligencia artificial podría calificarse como una "burbuja", un fenómeno que se da en el ámbito financiero cuando las expectativas se inflan mucho más rápido que la realidad. Un ejemplo que ilustra perfectamente esta situación es el de los canales en Gran Bretaña: terminando el siglo XVIII tuvo lugar un auge de inversión por este activo que hoy en día resulta impensado. Antes de que existieran los ferrocarriles, estos medios de transporte demostraron ser una forma rentable para movilizar grandes volúmenes de mercancías (como carbón, hierro y textiles), lo que llevó a que muchas personas apostaran por su construcción para obtener ganancias. ¿El resultado? Se dio el famoso "canal mania", un boom en Gran Bretaña, con tal frenesí que se levantó infraestructura hasta donde no había ríos o sobre canales ya existentes, por miedo a quedarse afuera de esta gran ola. Muchos aseguran que este tipo de fenómeno se está dando actualmente en una industria más contemporánea: la inteligencia artificial. Pero, ¿es realmente así?Qué puede pasar con bitcoin: los tres escenarios que anticipan los especialistasLa burbuja de la IALa opinión de expertos consultados por LA NACION sobre la posibilidad de estar inmersos en una burbuja de la inteligencia artificial varía. Sin embargo, muchos coinciden en que una parte importante del entusiasmo está justificada, sobre todo cuando se habla de automatizar tareas repetitivas, mejorar la experiencia de cliente, tiempos de respuesta y calidad de atención. Pero, al mismo tiempo, la adopción todavía es inmadura, por lo que se inflan relatos de éxito sin sustento robusto."Hay un núcleo de avances que es muy real -existen modelos que ya están resolviendo ciertas tareas mejor, más rápido y más barato que antes-, pero alrededor de eso se construyó una narrativa donde parece que la IA va a arreglar todo, en todas las industrias, en cuestión de meses", explicó Marcelo De Luca, socio fundador y COO de The App Master, que detalla que el componente de burbuja no se da tanto por la tecnología en sí, sino por cómo se está vendiendo, comunicando y financiando. "Las empresas están muy entusiasmadas en usar IA, para reducir costos y ganar eficiencia. No me parece mal, pero hay muy poca evidencia de empresas que la estén usando exitosamente para generar nuevos ingresos a través de nuevos negocios", explica el economista Lucas Pussetto, profesor de Economía del IAE Business School. Destaca que uno de los elementos más llamativos son las grandes inversiones que están haciendo las empresas en esta tecnología: ""Lo que ocurre es que los números son monstruosos. Meta acaba de conseguir US$27.000 millones para financiar un data center. Y se estima que en los próximos cinco años se invertirán entre tres y siete billones de dólares en infraestructura de IA. Considero que el ritmo de crecimiento de la inversión en IA no es sostenible".Ingrid Toppelberg, instructora de Innovación en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) y referente en cultura de seguridad digital, considera que todavía no existe una burbuja IA, pero sí "fenómenos burbujeantes", especialmente en las inversiones en infraestructura, deuda y acuerdos circulares entre empresas. Detalla que, hoy se están construyendo más de 150 gigafactorías-centros de datos que cuestan US$50.000 millones, requieren un millón de chips y consumen la electricidad equivalente a 800.000 hogares-y se proyecta que se multiplicarán por cuatro hacia 2030. Al mismo tiempo, señala que, a diferencia de la burbuja puntocom, "donde las compañías salían a bolsa sin ingresos, hoy las grandes tecnológicas tienen negocios sólidos, enormes reservas de efectivo y modelos de IA con cientos de millones de usuarios reales", explica.Con solo ocho cámaras. Detectaron casi 29.000 infracciones de tránsito gracias a la inteligencia artificialOtra experta en IA tampoco considera que exista actualmente una "burbuja de la IA" en sentido estricto, como la de las «puntocom», "pero sí estamos inmersas en una fase de sobreexpectativa profunda", explica Belén Ortega, empresaria y especialista en inteligencia artificial. Ortega coincide con Toppelberg en que la tecnología tiene un sustento firme, pero la adopción todavía es prematura: "Todas las burbujas que se dieron a lo largo de la historia comparten la misma estructura: innovación real mezclada con expectativas irreales y capital impaciente. En la IA vemos algo muy parecido: la diferencia es que, en lugar de ser un activo puramente especulativo, hay una tecnología legítima, pero su adopción masiva corre por delante de su integración real y madura".De hecho, si se tiene en cuenta el informe del MIT en relación a la IA, publicado en 2025 y que generó mucho eco, la escena no es tan catastrófica. El estudio aseguraba que, a pesar de que existe una inversión empresarial alta en inteligencia artificial generativa, el 95% de las organizaciones no obtiene todavía ningún retorno. Hoy, según los números de la encuesta de PwC, ese porcentaje bajó al 56%. Pero, ¿cómo conseguir que la transformación permee todas las organizaciones?"La IA no es un parche"Entre los aspectos clave, los expertos destacan la importancia de saber cómo implementar la inteligencia artificial. Comprar una guitarra Taylor no convierte a nadie en guitarrista. La herramienta puede ser extraordinaria, pero sin una formación honda y años de práctica, el resultado no cambia. Las conclusiones de la encuesta apuntan de alguna forma a esta misma analogía: no basta con adquirir inteligencia artificial en las organizaciones, es necesario incorporarla al diseño de procesos. "Nuestro trabajo con organizaciones confirma la creciente evidencia de que los proyectos de IA aislados y tácticos a menudo no generan un valor medible. Los resultados tangibles se obtienen de una implementación a escala empresarial coherente con la estrategia de negocio de la empresa", asegura el estudio de PwC y explica que aproximadamente uno de cada ocho encuestados (12%) logró ahorros de costes y generó ingresos adicionales gracias a la IA durante el último año. ¿Cómo lo hizo? "Sentando bases sólidas y aplicando la IA de forma más extensa en toda la empresa, incluyendo sus propios productos, servicios y experiencias", agrega el informe. De hecho, el estudio detalla que, aunque la preocupación por incorporar IA persiste, una proporción relativamente pequeña de directores ejecutivos afirma aplicarla en gran o muy gran medida en áreas como: la generación de demanda (22%), los servicios de soporte (20%), los productos, servicios y experiencias de la empresa (19%), la definición de la dirección (15%) o la satisfacción de la demanda (13%).Otros especialistas coinciden en que es necesario incorporar cambios culturales y organizacionales, que transformen los procesos. "La IA no es un plugin: es un rediseño profundo de cómo trabajamos, decidimos y coordinamos. Mientras las empresas no cambien procesos y roles, la tecnología no podrá generar su impacto pleno", explica Toppelberg. Ortega coincide con Toppelberg y destaca que la inteligencia artificial tiene que dejar de ser un parche o un "extra" y se debe incorporar al diseño de procesos. "Hay que integrar IA como parte estructural, no como accesorio", destaca y agrega que, al cambio de mentalidad en los procesos, es necesario contar con talento capacitado para estos cambios. "Invertir en formación: sin equipos con conocimientos adecuados, sin cultura interna de uso racional, sin ética, sin capacitación, la tecnología por sí sola sirve poco", explica Ortega."La verdadera transformación ocurre cuando la inteligencia artificial deja de ser un asistente y se integra al corazón del negocio, rediseñando procesos críticos y resolviendo problemas que no tienen una solución de producto en el mercado", apunta Ángel Pérez Puletti, CEO de Baufest. Además, agrega que, para que la IA transforme de verdad a las organizaciones es necesario ir más allá del uso de modelos de terceros o de las inteligencias artificiales genéricas como ChatGPT o Copilot. "La verdadera transformación aparece cuando la inteligencia artificial se convierte en un activo digital estratégico propio, entrenado con datos, procesos y conocimiento específico del negocio", concluye Pérez Puletti.

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Jensen Huang afirmó que la programación dejará de ser una habilidad exclusiva, porque la inteligencia artificial hará posible interactuar con las computadoras sin escribir código

Los CEO's proyectan un PBI local en alza en 2026, pero anticipan recortes de empleo por la IA

El 87% de los CEO's argentinos espera crecimiento del PBI este año, según una encuesta global de PwC. El optimismo convive con alertas por ciberataques, empleo e inversión insuficiente en inteligencia artificial, en un escenario geopolítico cada vez más complejo. Leer más

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Sergey Brin aseguró que la empresa contrató a muchos empleados sin diploma universitario y se sumó a una tendencia que gana terreno en las grandes compañías tecnológicas.

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El magnate lanzó una encuesta en redes sociales tras un enfrentamiento con el director ejecutivo de la aerolínea de bajo costo, que respondió con ironías y lo calificó de "idiota". Leer más

Milei arranca su agenda en Davos: Reuniones con CEO's de empresas y líderes financieros

La agenda del mandatario en Suiza incluye encuentros con ejecutivos CEO's de empresas, referentes sociales y autoridades del Foro Económico Mundial, aunque por el momento, sin Donald Trump. Las reuniones se desarrollan en paralelo a su participación en el encuentro global. Leer más

Encuesta empresaria: los CEO argentinos esperan crecimiento en 2026, pero hay dudas por el empleo

Optimismo por el crecimiento económico, dudas por las consecuencias de la implementación de la IA en el empleo y amenazas vinculadas con la estabilidad macro y la inflación son los elementos centrales que describen la mirada empresaria para 2026.Las anteriores son las conclusiones que aparecen en la Encuesta Global a los CEO, un informe que cada año realiza la firma PwC entre líderes empresariales de todo el mundo, y se presenta en el marco del Foro Económico Mundial de Davos. Este año, el informe contó con 4454 participantes, que compartieron un escenario de "optimismo moderado" para el corto plazo para la economía local.Según este informe, que en 2026 alcanzó su 29° edición, el escenario argentino concentra una mirada positiva para la actividad. Entre los encuestados, casi nueve de cada 10 (87%) espera crecimiento del PBI, en una dinámica potenciada por la "desaceleración de la inflación".Las perspectivas empresarias acompañan los pronósticos del Gobierno y otros organismos internacionales para la economía argentina. En su última actualización del World Economic Outlook, el FMI ratificó que espera una expansión del 4% del PBI argentino en 2026 y 2027, misma cifra que la planteada por el Banco Mundial. En tanto, el Gobierno es aún más ambicioso, y diagramó un 5% en las estimaciones del Presupuesto 2026, que se aprobó en el Congreso. Por el contrario, las estimaciones de bancos y consultoras son algo menos ambiciosas, y estiman un 3,5% de crecimiento del nivel de actividad este año, según surge de la última edición del LatinFocus Consensus Forecast.Y esa mirada positiva para el escenario macro se replica, aunque con menor énfasis, sobre las proyecciones internas de las compañías. De acuerdo con el documento elaborado por PwC, uno de cada tres CEO dice estar "extremadamente confiado" en que lograrán un incremento en sus ingresos en los próximos 12 meses.Paralelamente, los factores económicos siguen al frente en la agenda de preocupaciones y amenazas que podrían afectar a las empresas en 2026. El 48% de los encuestados identificó a la 'Volatilidad macroeconómica' como principal riesgo, seguido de la inflación (33%).Otro factor relevante se vincula con el desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas: los CEO identifican entre sus principales amenazas a la 'Disrupción tecnológica' (30%), rubro que incluye a la IA, y a la poca disponibilidad de trabajadores con habilidades claves (22%).Tres de cada cuatro CEO (76%) afirmaron en la encuesta que tienen una infraestructura tecnológica preparada para la adopción e integración de la IA, aunque solo cuatro de cada 10 (41%) dijeron que invirtieron lo suficiente para capitalizar sus beneficios.Entre los ejecutivos que ya implementaron estas herramientas, dos de cada tres (66%) afirmaron que su eficiencia en el tiempo personal durante el trabajo creció a partir del uso de IA, mientras que el 57% sostuvo que la empresa percibió una mejora en la efectividad de los empleados en los últimos 12 meses por la incorporación de IA.Otros efectos positivos de este proceso, de acuerdo con las respuestas de los CEO, se reflejaron en mejoras en la rentabilidad (43%) y en la facturación (40%).En cuanto al empleo, las perspectivas lucen ambiguas. De acuerdo con el informe, seis de cada 10 CEO respondió que hasta el momento no hubo un "cambio significativo" en su plantel de empleados por efecto de la adopción de IA, mientras que uno de cada cuatro (23%) reconoció que hubo una caída en su dotación de personal a partir de la implementación de nuevas tecnologías.La fragilidad del empleo también es otro factor relevante. Un 35% de quienes respondieron la encuesta en el país afirmó que en los próximos 12 meses aumentará su dotación de trabajadores (en Brasil, el 53% de los encuestados dijo que contratará más personas).Mientras tanto, el 26% contestó que este año reducirá su número de empleados. Es el registro más alto entre los países de la región, por encima de Uruguay (9%) y Brasil (14%).En cuanto a los modelos de negocio, la sostenibilidad mantiene un lugar relevante en la agenda empresaria. El 83% de los CEO en el país respondió que en los últimos cinco años hizo inversiones para reducir su impacto climático. Al mismo tiempo, seis de cada 10 confirmaron que esa decisión no implicó un aumento significativo en sus costos operativos.

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Las redes sociales deben evolucionar para asumir la cantidad de contenidos que se están generando con la inteligencia artificial (IA), cada vez más realistas y con mayor capacidad para imitar lo que hacen los creadores de contenido, lo que, a juicio del responsable de Instagram, Adam Mosseri, pasa por identificar también los contenidos auténticos y destacar las señales de autenticidad de los creadores."En un mundo de infinita abundancia y dudas infinitas, los creadores que puedan mantener la confianza y dar señales de autenticidad (siendo reales, transparentes y coherentes) destacarán", ha asegurado Mosseri, en una reflexión que ha compartido en Threads para celebrar el nuevo año sobre la inteligencia artificial y la autenticidad de los contenidos. Ver en Threads Instagram, y el resto de redes sociales, afrontan un momento decisivo para destacar el contenido auténtico en medio de la proliferación de los contenidos generados con inteligencia artificial, que no solo aumentan la cantidad de fotografías y vídeos se comparten y consumen, sino que difuminan e incluso eliminan la línea que separa lo auténtico de lo artificial.Ello se debe a que la IA ha mejorado tanto y ofrece resultados tan realistas que es capaz de replicar lo que hace un creador. Por ello, Mosseri afirma que "la autenticidad se está convirtiendo rápidamente en un recurso escaso", pero cree que "generará una mayor demanda de contenido para creadores, no menos", que solo ellos puedan crear.Y ante los acabados perfeccionados que ofrece la IA y la tendencia de las compañías de móviles de poner una cámara profesional en las manos de los usuarios, también anticipa que crecerá la demanda del contenido en bruto,"En un mundo donde todo se puede perfeccionar, la imperfección se convierte en una señal. La crudeza ya no es sólo una preferencia estética: es una prueba. Es defensivo. Una forma de decir: esto es real porque es imperfecto", defiende Mosseri.Contenido generado por IA frente al contenido "auténtico"Las plataformas sociales también tienen un panel en el crecimiento de los contenidos. Ya se han dado los primeros pasos para identificar aquellos que han sido generados por IA, para que los usuarios puedan saber a qué se exponen.Sin embargo, el directivo afirma que la tendencia que introduce la IA va a cambiar la forma en que consumimos esos contenidos, ya que "con el tiempo, pasaremos de asumir que lo que vemos es real por defecto a comenzar con escepticismo cuando vemos multimedia y a prestar mucha más atención a quién comparte algo y por qué podría estarlo compartiendo".En este contexto, considera que también hay que identificar el contenido auténtico, algo que cree que será "mucho más práctico" a medida que la IA mejora en su imitación de la realidad. Y este trabajo, señala, podría empezar con los fabricantes de cámaras, que podrán "firmar criptográficamente las imágenes en el momento de la captura, creando una cadena de custodia".Mosseri también ha indicado que este contexto obligará a Instagram a evolucionar, con mejores herramientas creativas, tanto tradicionales y como basadas en IA, etiquetados más claros del contenido generado por IA y la toma de huellas dactilares de los contenido multimedia reales y destacar las señales de credibilidad de los creadores.

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renovación llegó a las cúpulas empresarias. A lo largo de 2025, más de 130 compañías, multinacionales y locales, designaron nuevos CEO y gerentes generales para sus operaciones en el país. Según un relevamiento realizado por LA NACION, el movimiento alcanzó desde bancos y energéticas hasta firmas de retail, tecnología y consumo masivo. Los directorios aceleraron la toma de decisiones para adaptar el management a un nuevo ciclo económico y regulatorio: inflación en retroceso, rentabilidades ajustadas, mayor apertura comercial, avances tecnológicos y exigencias globales son parte del cóctel que reorganiza las sillas más importantes del mercado. Para Daniel Iriarte, director asociado de Glue Executive Search, 2025 dejó al descubierto un mercado en transición. "La economía se ralentizó tras la estabilización de la inflación y llevó al mercado de búsquedas a adoptar una actitud más expectante. Fue un año electoral, con negocios desafiados, rentabilidades y márgenes reducidos, altos costos en dólares y ventas en caída", resumió. En sintonía, Joaquín Lizaso, director general en Spencer Stuart, puntualizó: "Fue un año con mucho movimiento organizacional, no solo a nivel de gerencias generales, sino también de segundas líneas, a pesar de un parate previo a las elecciones. Muchas empresas adoptaron la posición conocida como "wait and see" [esperar y ver], para tomar las decisiones en función de los resultados. En los tres meses previos notamos una baja considerable de actividad, pero luego se volvió a reactivar". De acuerdo a los especialistas, el 2025 dejó como saldo un fuerte recambio ejecutivo, que se consolidó como la contracara de un período previo de cautela. Tras un 2023 marcado por la incertidumbre generada por las elecciones presidenciales, y un 2024 con decisiones de inversión y de liderazgo mayormente congeladas, el 2025 encontró a las compañías con mayor previsibilidad y un horizonte de planificación más claro: los directorios retomaron proyectos que habían quedado en pausa y aceleraron definiciones clave en la alta conducción -a pesar de una breve pausa marcada por las elecciones legislativas. .jwplayer.jw-stretch-fill .jw-media video {object-fit: cover;object-position: top center;} .nd-video{flex-direction: row; gap: var(--nd-unit-20);}#promo .nd-epigrafe {display: flex;} @media (max-width: 620px){.nd-video{flex-direction: column-reverse;padding: var(--nd-unit-20);}} ¿Mercado reactivo o estratégico? Detrás de los movimientos, para los profesionales, no hubo un único factor. Fusiones y adquisiciones, quiebras y reorganizaciones, cambios regulatorios, ajustes de modelos de negocio y mayor presión por la eficiencia impulsaron el recambio en la alta dirección: "Fue un mercado mixto, con sesgo reactivo por reemplazos, pero con una mirada estratégica dentro de esos cambios. Muchas compañías usaron el recambio para redefinir el perfil de liderazgo, sin modificar estructuras. Buscaron líderes con mayor agilidad, autonomía y capacidad de decisión, capaces de traducir estrategia en ejecución rápida", explicó Pablo Rodríguez de la Torre, managing director en Korn Ferry. Para Martín Gerding, regional partner en Page Executive, si bien hubo reemplazos, el principal motor de los movimientos estuvo vinculado al cierre de ciclos y a la necesidad de redefinir estrategias, estructuras y culturas organizacionales. "Muchas compañías atravesaron transformaciones profundas, como expansión regional, integración de nuevas unidades de negocio y cambios de rumbo, que hicieron necesario revisar la conducción y reconfigurar roles clave", explicó. .ln-nd-label,.ln-nd-number{color:#5555a7;font-family:Roboto}.ln-nd-chart-container{display:flex;flex-direction:column;justify-content:center;gap:12px;max-width:540px;height:150px;font-family:Roboto}.ln-nd-bar-group,.ln-nd-chart{align-items:center;display:flex}.ln-nd-bar::before{content:"";display:block;width:1px;height:60px;background-color:#5555a7;margin-top:-10px}.ln-nd-label{width:100px;line-height:1.2;font-weight:400;font-size:15px}.ln-m-w{width:140px;padding-right:20px; max-width: 130px;}@media (max-width:640px){.ln-min-w{width:88px}}.ln-nd-number{padding-left:5px;font-weight:800;transition:.3s}.ln-nd-chart{gap:10px}.ln-nd-bar-container{height:40px;width:calc(100% - 110px);margin:10px 0;display:flex;align-items:center}.ln-nd-bar{height:40px;width:0;color:#fff;font-weight:700;box-sizing:border-box;transition:width .8s cubic-bezier(.4, 0, .2, 1);background:#5555a7}.ln-nd-chart-title{font-family:Roboto;font-weight:800;font-size:20px;padding-bottom:20px}.hidden{opacity:0}.ln-nd-data-p{font-family:Roboto;font-size:11px;padding-top:25px} Los sectores con más movimiento: Salud 16,9% Servicios 13,9% Energía 11,6% Banca y Finanzas 10% Agro 8,5% Consumo masivo 8,5% IT 7,7% Otros 7,7% Logística y Transporte 5,4% Automotriz 3,8% Minería 3% Comercio y Retail 3% DATOS EN BASE AL RELEVAMIENTO TOP 130 HECHO POR LA NACIÓN En paralelo, señaló una mayor rotación voluntaria en la alta dirección. "Vemos ejecutivos que dejaron posiciones por desalineación con la evolución del negocio, cultural o digital de la organización. Este fenómeno, sumado a la menor capacidad de las multinacionales para fidelizar talento, aceleró movimientos que no respondieron a urgencias coyunturales, sino a decisiones estratégicas de ambas partes, organizaciones y talentos", enfatizó. Y a estas le sumó una tercera variable: la profesionalización de empresas familiares y el avance de compañías locales que asumieron operaciones antes gestionadas por empresas regionales o globales, lo que impulsó tanto reemplazos como creación de nuevos roles. "Estas organizaciones salieron activamente a buscar ejecutivos con experiencia en transformación y gestión regional. El traspaso de ejecutivos de multinacionales a empresas nacionales fue tendencia", precisó. "La mirada financiera, junto a la capacidad de adaptación y de ser agente de cambio siguen siendo fundamentales". Joaquín Lizaso, director general de Spencer Stuart "En el contexto macroeconómico hubo un reacomodamiento general -cambios regulatorios, mayor apertura, más importaciones y una macroeconomía más estable- que obligó a muchas empresas a redefinir su forma de hacer negocios. En ese escenario, no siempre es el mismo ejecutivo el indicado para liderar la próxima etapa. El rol del CEO es clave, y muchas compañías buscan perfiles capaces de conducir ese cambio", consideró Iriarte. Y resaltó: "Además, hubo un avance en términos de profesionalización, sobre todo en empresas argentinas que ahora compiten en contextos más abiertos y exigentes. A eso se suma la incorporación de tecnología, digitalización e inteligencia artificial, que en muchos casos impulsa la búsqueda de líderes con una visión distinta y más actualizada". A ese diagnóstico se suma la mirada de Alejandro Mascó, socio de Faro Executive Search, quien advirtió que el 2025 exigió una combinación poco habitual en la alta dirección: "claridad estratégica en medio de la incertidumbre y una enorme fortaleza emocional". Según el consultor, los ejecutivos capaces de "tomar decisiones rápidas sin perder rumbo, comunicar con honestidad incluso en tiempo de incertidumbre, y sostener a sus equipos en escenarios de presión constante" marcaron la diferencia. Para Mascó, también cambió la vara con la que los directorios evalúan a sus máximos líderes, y ya no alcanza con un liderazgo controlador y de corto plazo. "Gana terreno un liderazgo más maduro y cercano, con una mirada de pasos progresivos y de poder adecuar las estrategias a contextos inciertos. Líderes que bajen al terreno y a la vez sean estratégicos, capaces de alinear visión, negocio, personas y performance, y de tomar decisiones difíciles sin perder humanidad", consideró. Los perfiles más buscados Más allá de los sectores, los especialistas coincidieron en que el 2025 consolidó un tipo de CEO más operativo, con fuerte foco en ejecución, capaz de moverse en escenarios de márgenes ajustados y presión por resultados inmediatos. "En 2025 se priorizó una combinación muy concreta: experiencia más ejecución hands-on. Fueron decisivas la gestión de P&L [Ganancias y Pérdidas, por sus siglas en inglés]), la disciplina operativa y la capacidad de pasar del plan a la acción", resumió Rodríguez de la Torre. En esa línea, agregó que el rol del gerente general se consolidó como un líder "accountable", con responsabilidad directa sobre resultados, equipos y reputación corporativa. Desde Page Executive, Gerding señaló que las compañías buscaron perfiles capaces de traducir estrategia en impacto concreto, sin perder de vista la eficiencia. "Se priorizó un enfoque fuerte en productividad y rentabilidad, junto con la habilidad de ejecutar sin que la urgencia diaria ocupe la mirada de mediano y largo plazo", explicó. Además, subrayó que la dimensión humana también ganó peso: "Lo técnico y lo humano dejaron de ser dimensiones separadas. La aceleración tecnológica exige conocimiento, pero lo que realmente determina el impacto es cómo el ejecutivo lidera en incertidumbre, integra talento diverso y comunica decisiones complejas". En esa línea, Andrea Sacerdote, fundadora de Talenters, observó que el movimiento de 2025 tuvo rasgos propios, incluida una fuerte rotación en servicios financieros, fintech y tecnología, con pases entre compañías y sucesiones bien planificadas en gigantes como Mercado Libre, Despegar y Grupo Galicia. Para la especialista, en muchas industrias reguladas el 'know how' sigue siendo excluyente, pero en otras empiezan a aparecer cruces entre sectores con denominadores comunes. De cara al futuro, Sacerdote identificó un denominador común: "Para lo que viene, el componente tecnológico ya no es negociable. Sobrevivirán los que combinen eficiencia operativa, gestión de innovación y mirada regional o global". Y advirtió que, en un mundo atravesado por la inteligencia artificial, los CEO más valorados serán "perfiles con mucho dinamismo, capacidad de aprendizaje y de iterar, pero no tanto por una Argentina cambiante sino por un mundo atravesado por la tecnología e AI, que sigue avanzando para llevarnos a transformaciones que aún no podemos imaginar". Qué estudiaron los CEO: Ingeniería 28,5% Admin. de empresas 21,5% Otros 18% Contabilidad y Finanzas 13% Comercialización y Ventas 6,9% Abogacía 6,1% Economía / Eco Empresarial 6% DATOS EN BASE AL RELEVAMIENTO TOP 130 HECHO POR LA NACIÓN En sintonía, para Lizaso, la capacidad de adaptación sigue siendo una marca registrada del management local. "En la Argentina, la mirada financiera, junto a la capacidad de adaptación y de ser agente de cambio siguen siendo fundamentales. Hay un montón de variables que son ajenas al negocio y la capacidad de reacción rápida se vuelve clave. Esta fue, es y será una habilidad que los ejecutivos necesitan para ocupar este rol en la Argentina", señaló. A su vez, los especialistas coincidieron en que la experiencia en crisis sigue siendo un activo central. "Haber gestionado escenarios de alta incertidumbre desarrolla una capacidad diferencial para anticipar riesgos, diseñar escenarios y tomar decisiones ágiles sin perder rigor. En este sentido, el perfil del 'líder puente', capaz de conectar estándares globales con realidades locales, fue especialmente valorado en organizaciones con estructuras regionales o vínculo con casas matrices", aclaró Gerding. "Buscaron líderes con mayor agilidad, autonomía y capacidad de decisión". Pablo Rodríguez de la Torre, managing director en Korn Ferry A estas se suman otras variables clave, que quedaron de relieve en el informe realizado por LA NACION: la mayor parte de las empresas opta por un especialista con escuela en la organización y una mirada integral del negocio, o llegado desde la misma industria. En contadas oportunidades se inclinan por ejecutivos de otro rubro: tal fue el caso de la alimenticia Arcor, que designó a Andrés Graziosi, sin paso por consumo masivo pero con un fuerte bagaje en la industria farmacéutica local y global. A su vez, el relevamiento también expuso una cuenta pendiente: la diversidad. Pese a los movimientos, menos del 10% de las nuevas cabezas de las organizaciones son mujeres; estos pases se dieron en compañías vinculadas a hotelería y viajes; joyería, salud; tecnología y logística. Según un reciente informe de la consultora Deloitte, la proporción de mujeres CEO se reduce al 5% a nivel global, mientras que en América Latina la cifra desciende al 1,6%. Alineación al mapa global A la hora de analizar el alcance de los roles, los especialistas marcaron diferencias claras entre compañías globales y nacionales. En este ámbito, Rodríguez de la Torre identificó un mayor alineamiento entre el gerente de una multinacional y la casa matriz en el "qué" -valores, compliance, estándares y governance- y más autonomía en el "cómo", con mayor exigencia en reporting y control. "Los gerentes generales deben operar integrados a estructuras regionales o globales, contribuir a decisiones latinoamericanas, mantener flujo constante de información y, al mismo tiempo, adaptar la ejecución al contexto local con visibilidad y cercanía", explicó. Sigue la brecha en los altos mandos: Hombres 90% Mujeres 10% DATOS EN BASE AL RELEVAMIENTO TOP 130 HECHO POR LA NACIÓN Asimismo, para Lizaso, el contraste entre las firmas nacionales y globales es nítido y se sostiene. "En muchos casos, el gerente de una multinacional tiene una capacidad de definición estratégica menor. Hay bajadas corporativas que no son definidas acá, pero tienen que ser implementadas. Incluso, en ocasiones, el líder no es 100% responsable de la gestión: las áreas de RRHH o de Supply Chain, por ejemplo, pueden reportar directamente al líder de la región. Por el contrario, el CEO de un grupo nacional tiene la responsabilidad total del negocio y las estrategias son definidas localmente, ya sea reportando de manera directa al accionista o a los dueños", indicó. "No siempre, el mismo ejecutivo es el indicado para liderar la próxima etapa". Daniel Iriarte, director asociado de Glue Executive Search Para el especialista de Glue Executive Search, durante muchos años, la Argentina fue un outlier: una economía muy cerrada, con reglas poco comparables con el resto del mundo, lo que obligaba a los CEO locales a justificar permanentemente las particularidades del país. "Si el país logra normalizarse, es probable que se parezca más a otros mercados y que haya mayor alineamiento con las estrategias globales. También se observa un fenómeno más global: cierta concentración de las multinacionales en mercados que realmente mueven la aguja. En muchas industrias, la Argentina no lo hace, salvo casos puntuales como agro, minería o energía; y en esos contextos, se ve más uso de distribuidores o estructuras regionales", precisó. ¿Qué viene para 2026? De cara a 2026, el consenso es de moderado optimismo. Sin elecciones y con reformas en agenda, para los especialistas, el próximo año podría acelerar la actividad ejecutiva: más movimientos en energía, minería, litio y cobre, más expansión regional, más profesionalización de empresas familiares, más adopción tecnológica. "Hay algunas cuestiones que todavía están por definirse, como la reforma laboral, que obviamente tendrá un fuerte impacto en el mercado, Las empresas están tomando más decisiones de inversión, y creemos que con reglas claras y más predecibles, el nivel de actividad tenderá a incrementarse", anticipó Lizaso. Los argentinos mantienen protagonismo: Argentinos 83,8% Extranjeros 16,2% DATOS EN BASE AL RELEVAMIENTO TOP 130 HECHO POR LA NACIÓN En ese escenario, Iriarte proyectó una mayor demanda de líderes con foco en eficiencia, costos y competitividad. "Se necesita mucha capacidad táctica. En mercados chicos, la combinación entre pensar el rumbo y ejecutar bien es clave. Asimismo, con márgenes más ajustados y economías más abiertas, esto será fundamental", aclaró. Desde Spencer Stuart, Lizaso agregó otro componente que empieza a ser ineludible: la tecnología. "Independientemente de que se tienen que rodear de especialistas y de gente con mucho expertise en cada una de las funciones, los CEO tienen que estar en formación constante, actualizándose en tecnologías y vinculándose cada vez más con la inteligencia artificial, para entender cómo incorporarla y cómo sacarle retorno real", advirtió. Créditos Edición periodística Pablo Ortega @portega74 Edición visual Alejandra Bliffeld @Alebli Programación Gastón Balatti @Gaston_Balatti Ilustraciones Equipo de Narrativas Digitales con la asistencia de la IA Compartir Copyright 2025 - SA LA NACION | Todos los derechos reservados

Listado: los 130 CEO del año

Sam Altman, CEO de OpenAI, promete crear una memoria infinita para el humano: es el próximo salto de la IA

La memoria avanzada será la clave para definir el futuro de esta tecnología

CEO de Amazon Web Services afirma que reemplazar empleados junior con IA es "una de las cosas más tontas"

El director de Amazon Web Services advierte que priorizar la tecnología sobre la experiencia joven puede debilitar la innovación en el sector

Quién fue el mejor CEO del año, según The Economist

Incluso según los estándares de los últimos años turbulentos, 2025 fue un año especialmente exigente para los CEO. El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca trajo consigo una guerra comercial y una elaboración de políticas marcadas por el caos. La batalla por la supremacía tecnológica entre China y Occidente se intensificó. Al mismo tiempo, la tarea de convertir el entusiasmo por la inteligencia artificial (IA) en beneficios siguió siendo frustrantemente esquiva.Sin embargo, en medio de la agitación, algunos ejecutivos tuvieron un año estelar. Por tercera vez, The Economist ha examinado quién obtuvo los mejores resultados en el cargo. Al igual que en años anteriores, comenzamos clasificando a las empresas del S&P 1200, un índice que abarca a la mayoría de las grandes economías, salvo China continental e India, según el exceso de rentabilidad que generaron para sus accionistas en relación con su sector. Dejamos de lado a los directivos que llevaban menos de tres años en el cargo y tomamos los diez primeros como punto de partida para nuestra selección.Los CEO que consideramos, en orden ascendente de rentabilidad para los accionistas, fueron Armin Papperger, de Rheinmetall, un fabricante alemán de armamento; Tom Palmer, de Newmont, la mayor empresa minera de oro del mundo; Okada Naoki, de Fujikura, un fabricante japonés de fibra óptica; David Zaslav, de Warner Bros Discovery, un gigante de los medios de comunicación; Son Jae-il, de Hanwha Aerospace, una empresa de defensa surcoreana; Sanjay Mehrotra, de Micron, un fabricante estadounidense de chips de memoria; J. Paul Rollinson, de Kinross Gold, otra minera; Vladimir Tenev, de Robinhood, una plataforma de negociación minorista; Kwak Noh-Jung, de SK Hynix, un fabricante surcoreano de chips de memoria; y Dave Mosley, de Seagate Technology, un fabricante estadounidense de unidades de disco.Dos directivos fueron descartados debido a su pobre desempeño en el pasado. Mosley tomó las riendas de Seagate en 2017. Entre entonces y 2024, cuando la empresa empezó a beneficiarse del auge de la IA, los ingresos anuales de Seagate se redujeron en dos quintas partes y los beneficios se desplomaron. Zaslav, de Warner Bros. Discovery, fue excluido por una razón similar. Es cierto que ha gestionado con habilidad la guerra de ofertas por su empresa, enfrentando a sus rivales entre sí para obtener el mejor precio. Las acciones de Warner se han más que duplicado desde septiembre, cuando se publicaron los primeros rumores sobre una oferta de Paramount, otro peso pesado de Hollywood. Pero la venta a Paramount o a Netflix aún no se ha cerrado. Además, las bases financieras de Warner se han tambaleado bajo el liderazgo de Zaslav. El gigante mediático ha sido deficitario desde que se creó mediante una fusión que él mismo orquestó en 2022.Excluimos a otros dos directivos por problemas de compliance en sus empresas. En febrero, el responsable del negocio estadounidense de Fujikura fue encarcelado por desviar fondos de la empresa para pagar su casa de playa de US$2,5 millones en una isla frente a la costa de Carolina del Sur. Aunque el Okada no estuvo implicado, el incidente apunta a una falta de supervisión adecuada por parte de la compañía. Las preocupaciones en materia de compliance también han afectado a Hanwha Aerospace, que forma parte del Grupo Hanwha, un conglomerado surcoreano. En marzo, la empresa de defensa intentó emitir nuevas acciones, alegando que los ingresos se destinarían a financiar sus planes de expansión. Sin embargo, muchos sospecharon motivos ocultos. Lee Jae-myung, actual presidente de Corea del Sur, afirmó que se trataba de una estratagema del presidente del conglomerado, quien está en proceso de transferir su participación en el grupo a sus tres hijos para reducir los impuestos de sucesión, provocando una caída del precio de las acciones de la empresa de defensa. El conglomerado negó la acusación. El regulador financiero de Corea del Sur bloqueó la emisión en dos ocasiones antes de permitir la venta de un número menor de acciones.En algunos de los casos restantes, los elevados rendimientos para los accionistas se debieron más a la suerte que a la habilidad. Este año, el precio del oro se ha disparado alrededor del 65%, a medida que los inversores han buscado refugio allí frente a las tensiones geopolíticas. Los CEO de Newmont y Kinross pueden atribuirse poco mérito por ello, por lo que también fueron descartados.Los responsables de los dos fabricantes de chips de memoria de nuestra lista, Micron y SK Hynix, también se han visto favorecidos por la fortuna. Ambas empresas suministran memoria de "gran ancho de banda" (HBM, según sus siglas en inglés), que se ha convertido en un componente esencial de los centros de datos de inteligencia artificial. De los dos, Kwak, de SK Hynix, es el más digno de reconocimiento. La inversión constante de su empresa en investigación y desarrollo, pese a la naturaleza cíclica de su sector, la ha convertido en líder mundial en HBM.Tenev, de Robinhood, también merece una mención. La empresa que cofundó ha facilitado el acceso al comercio financiero y lo ha puesto al alcance de las masas. Se ha expandido a nuevas áreas, incorporando apuestas políticas y deportivas y avanzando en la tokenización. Sin embargo, Robinhood también ha tenido enfrentamientos frecuentes con los reguladores. Este año pagó aproximadamente US$75 millones para resolver investigaciones de la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera y la SEC (Comisión de Bolsa y Valores), dos organismos supervisores estadounidenses.Esto nos deja a Papperger, de Rheinmetall, como nuestra elección a mejor CEO de 2025. Tras quedarse a las puertas de nuestra lista de finalistas en 2024, Papperger ha tenido otro año sobresaliente, generando una rentabilidad para los accionistas, incluidos los dividendos, del 158%. Incluso entre los florecientes contratistas de defensa europeos, que se han beneficiado del aumento del gasto militar del continente, su empresa destaca.Este año, Rheinmetall ha conseguido una serie de grandes contratos, superando a sus competidores, y se está expandiendo en la construcción naval mediante una adquisición acordada en septiembre. Está realizando importantes inversiones para ayudar a Europa a rearmarse.Papperger, a quien entrevistamos a principios de este año, ha demostrado tanta valentía como convicción. En 2024, los servicios de inteligencia estadounidenses y alemanes frustraron un complot ruso para asesinarlo. Ha reforzado su seguridad, pero sigue sin dejarse intimidar. Como CEO de Rheinmetall desde comienzos de 2013, defendió la industria de defensa europea mucho antes de la invasión rusa de Ucrania en 2022, en una época en la que el continente la observaba con recelo. Ahora está cosechando, con justicia, los frutos de su visión de futuro.

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Finalizar el año representa para los CEOs mucho más que un cierre administrativo: implica un momento clave para evaluar el tipo de liderazgo ejercido, la adaptabilidad organizacional y la disposición mental para enfrentar nuevos desafíos en 2026

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En una charla en el Cheeky Pint podcast, Satya Nadella expuso cómo piensa escalar nuevas tecnologías dentro de las organizaciones, el rol crítico de la infraestructura y la gobernanza de la información, y su mirada sobre liderazgo corporativo

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Cómo hacer frente a una mala decisión de su CEO

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La mirada de Ted Sarandos, co-CEO de Netflix, sobre innovación, creatividad y el futuro: "No todas las respuestas están en los datos"

En una conversación con Brad Smith para el podcast Tools and Weapons, el ejecutivo repasó el origen de la compañía, el paso del DVD al streaming, el peso del contenido original y el impacto cultural global de la plataforma

El recorrido del CEO es una obra en tres actos

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Alejandro Díaz destacó los avances macroeconómicos y el rol de Córdoba, pero advirtió que aún falta un marco normativo moderno y previsible para atraer inversiones. Lo dijo en el cocktail de fin de año de la Delegación Córdoba de la cámara empresarial. Leer más

El CEO de JP Morgan advierte sobre la pérdida de empleos por la inteligencia artificial

Jamie Dimon dio su punto de vista en un contexto de creciente preocupación en el mundo corporativo por el impacto de la IA, especialmente entre trabajadores jóvenes. Leer más

Horacio Marín, CEO de YPF, aseguró que "va a haber una baja del 2% en la nafta" para esta semana

El presidente y CEO de YPF participó en un programa televisivo en donde aprovechó para dar su opinión sobre el Proyecto de Modernización Laboral, los cambios en el sector energético y la variación en los precios de los combustibles. Leer más

El CEO de YPF anunció que esta semana bajará 2% el precio de la nafta de forma paulatina: "Todos los días un poquito"

Horacio Marin anticipó la medida durante una entrevista en un canal de televisión.Indicó que no cambiará el precio de un día para el otro, sino con "micropricing".

Jensen Huang, CEO de Nvidia, elegido Persona del Año 2025 de Financial Times

Su elección ocurre en medio del auge global de la inteligencia artificial y tras consolidar a Nvidia como la empresa más valiosa del mundo

Sam Altman, el CEO de OpenAI, anunció que wARS, la criptomoneda del peso argentino, operará en la billetera de World

Desde diciembre, los usuarios de World App -una aplicación que integra una cartera de activos digitales, herramientas de verificación de humanidad y una plataforma de mini aplicaciones- podrán operar con el peso argentino desde la aplicación y hacer compras y transferencia a todo el mundo, sin costos.World (antes Worldcoin) es un proyecto desarrollado por la empresa Tools for Humanity, en la que Sam Altman, CEO de OpenAI, la compañía detrás de ChatGPT, fue uno de los fundadores. La empresa es reconocida por ofrecer un "pasaporte de humanidad" a partir de una firma digital creada con el escaneo del iris, para comprobar que, entre otra cosas, no se está interactuando con un robot sino con una persona de carne y hueso, y evitar estafas automatizadas, deepfakes, robo de identidad y desinformación. Desde la compañía consideran que estas pruebas de humanidad serán cada vez más necesarias en el futuro, ya sea para una plataforma de pago como para ingresar a una red social. De hecho, según el informe Bad Bot de Imperva, los bots maliciosos representaron el 37% de todo el tráfico en internet.Facturaban US$20 millones por año y trabajaban en Silicon Valley, pero lo dejaron para crear una empresa en la ArgentinaWorld App es la aplicación móvil principal para usar World ID (es prueba de humanidad), aunque también integra otras funciones, como una cartera de activos digitales -donde se puede guardar, enviar o recibir criptomonedas como USDC-, un ecosistema de "Mini Apps" o aplicaciones pequeñas integradas (como juegos, herramientas de productividad, encuestas, chats y más), y ahora un nuevo sistema de mensajes cifrados y conectados con las identidades verificadas. En otras palabras, es un lugar donde las personas pueden comunicarse, enviar activos digitales, ahorrar, invertir y usar aplicaciones en una experiencia unificada.Este jueves, Sam Altman y Alex Blania anunciaron novedades de la aplicación de World, durante el evento en vivo "Unwrapped", que tuvo lugar en la sede de la compañía en San Francisco. Entre las actualizaciones que presentaron se encontraron algunas mejoras en World ID (la prueba anónima de la humanidad para demostrar que se es un ser humano real y único en línea), el lanzamiento de World Chat y la ampliación de herramientas financieras transfronterizas, que, entre otras novedades, permitirán pagos globales sin costos y la integración de criptomonedas de varios países a la aplicación, entre los que figura la Argentina. Dentro de esas nuevas funciones financieras que integraron está la incorporación de nuevas stablecoins, entre las que figura wARS, una criptomoneda lanzada por la exchange Ripio a finales de octubre, que está respaldada 1:1 con el peso argentino (ARS). Entre otras cosas, el lanzamiento de Ripio abrió las puertas a las transacciones con pesos argentinos en la blockchain (sin pasar por intermediarios como bancos o redes tradicionales de pago), con la posibilidad de operar globalmente, 24/7. El activo es emitido por Ripio y está respaldado por reservas depositadas en instituciones financieras autorizadas.Ahora, con la integración de esta stablecoin en la plataforma de Sam Altman, los usuarios de World App en Argentina podrán hacer transferencias, depositar y retirar fondos en su moneda local, y realizar pagos desde World Wallet usando la stablecoin wARS. "Antes, para usar pesos argentinos, debían recurrir a bancos u otras billeteras, pero ahora estará todo integrado dentro de una misma aplicación", explicó a LA NACION Tiago Sada, Chief Product Officer de Tools for Humanity. Pero las novedades financieras de la versión actualizada de World App no se quedan ahí. La empresa sumó la posibilidad de crear "cuentas globales" que permitirán hacer transferencias a cualquier parte del mundo, sin costos adicionales y usando monedas locales de otros países u otras criptomonedas. "En el aspecto financiero, el mundo está muy fragmentado; toma días hacer transacciones internacionales e implican costos altísimos. En World podés enviar transferencias a cualquier persona del mundo, sin costos (ya que, al evitar que bots hagan transacciones, la cantidad de operaciones que se hacen baja y World puede asumir el costo de ellas) y con la seguridad de que se envían a personas", agregó. La "tempestad perfecta" que facilitó la adquisición de usuarios criptoLa Argentina es uno de los primeros mercados donde están habilitando estas cuentas globales. "Nos emociona mucho el caso de la Argentina, porque tenemos muchos usuarios; en Buenos Aires, más del 25% de los adultos se han verificado con World ID", detalla Sada.Además, ahora habrá mayor variedad de stablecoins en la billetera, entre las que se encuentran la ya mencionada criptomoneda argentina con un valor uno a uno con el peso local y más de 100 activos más (entre los que estarán USDC, EURC, wMXN, wCLP, wBRL, wPEN y wCOP, sin comisiones dentro de la aplicación). También cuenta con una herramienta llamada "Earn", que permite hasta un 16% de rentas. Vale aclarar que todas las funcionalidades se habilitarán progresivamente entre diciembre de 2025 y enero de 2026."World App se está convirtiendo en la primera billetera de autocustodia donde la gente realmente puede usar el poder de las criptomonedas en su vida diaria", agregó Sada quien señaló que stablecoins como wARS son un cambio de paradigma: "Hacen que los pagos se sientan familiares, rápidos y accesibles para todos. Y con uno de cada cuatro adultos en Buenos Aires ya verificado como humano, el impulso es real".Otros anunciosHoy World App es utilizada por casi 40 millones de personas; además, la aplicación se convirtió en septiembre en la billetera digital más utilizada del mundo por usuarios activos mensuales, según SensorTower. Pero las actualizaciones de la aplicación suman otros cambios y adquisiciones. La ciudad europea en la que la mayoría de las cosas se pueden pagar con bitcoinUna de las principales novedades de ayer fue el lanzamiento de World Chat, que permitirá contar con una red de mensajería entre humanos verificados. Los mensajes están cifrados de extremo a extremo y cuentan con fotos de perfil resistentes a deepfakes. El chat también permite enviar o solicitar activos digitales a la dirección de la billetera de su contacto directamente dentro del chat, en múltiples países y sin comisiones dentro de la app. La empresa también presentó nuevas capacidades de World ID, para hacer que las interacciones digitales sean más confiables, especialmente en áreas sensibles como las citas en línea. La verificación de humanidad consiste desde hace tiempo en escanear el iris de las personas -de manera voluntaria- para la creación de firmas digitales únicas y anónimas. Estas se utilizan para probar, en un entorno digital inevitablemente intermediado, que alguien es, en efecto, una persona.Entre las nuevas implementaciones en esta área, está la verificación de edad con preservación de la privacidad (las personas podrán demostrar que están por encima de cierta edad sin revelar detalles de su identidad) y la insignia de humano verificado, para reducir la suplantación de identidad en plataformas de citas, dos cambios que estarán integrados en Tinder.

Un CEO obsesionado con la longevidad gasta miles de dólares en suplementos: "Quiero vivir hasta los 100 años"

El empresario contó que trata su cuerpo "como una rata de laboratorio" y busca "optimizar" completamente su salud.

El CEO de Airbus dijo que el futuro de la aviación comercial podría ser un avión tipo bombardero

Airbus proyecta un futuro con aviones de ala integrada que buscan mayor eficiencia y menor consumo.

Quién es Henrique Braun, el brasileño de 57 años que será el nuevo CEO de Coca-Cola

Reemplazará a James Quincey, que dejará el cargo que ocupa desde 2016.Braun trabaja en la compañía desde hace casi treinta años y ocupó diferentes roles.

La Policía detiene al presidente y al CEO de Plus Ultra tras registrar la sede de la aerolínea por presunto blanqueo

La advertencia del CEO de una automotriz por la llegada de marcas chinas: "Espero que esto no sea una burbuja como la de los '80â?³

El presidente de la filial local de la marca japonesa reflexionó sobre el momento de la industria automotriz. Destacó el inesperado crecimiento en sólo 2 años de gobierno de Milei y dijo algo que mucha gente piensan sobre los autos chinos

Horacio Marín: el CEO que revolucionó el sector petrolero

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Tula Rodríguez lanza indirecta a Gisela Valcárcel tras polémica con CEO de América TV: "Hay que ubicarse"

La actriz resaltó la importancia del respeto a las autoridades laborales y marcó distancia con las actitudes de Valcárcel. Además, celebra su regreso en 'Los Otros Concha 2â?².

La soledad del CEO y las fórmulas para mantenerse en eje, según cuatro expertos en liderazgo

De la mano de los cambios vertiginosos y la vorágine digital, el liderazgo ya no se define solo por resultados: se mide por la capacidad de inspirar, adaptarse y crear culturas saludables. Para entender cómo están leyendo este presente quienes hoy toman decisiones clave, LA NACION llevó a cabo la novena edición de Women's Corporate Directors (WCD), un encuentro que convocó la mirada de cuatro referentes con amplia trayectoria: Máximo Cavazzani, fundador y CEO de Etermax â??el detrás de éxitos móviles como Preguntados y Apalabradosâ??; Silvana Zenere, integrante del board global de Spencer Stuart; Myriam Álvarez Iturre, directora de Personas y Organización de Movistar; y Florencia Tiscornia, vicepresidenta de Personas y Cultura de YPF. Liderazgo: el desafío de anticiparse a los cambios; WDC, novena edición.mp4Con Carla Quiroga, periodista del medio, como moderadora el evento comenzó con Silvana Zenere explicando cómo es el trabajo de una consultora especializada en la búsqueda de líderes. "Varias de las cosas que miramos tienen que ver con la velocidad que tiene una persona para liderar cambios, cuánta claridad tiene en su visión, cómo la comunica y si sabe leer y sacar la mejor versión de los miembros de su equipo", reveló. Pero lo que atraviesa a todas las dimensiones mencionadas es cuánto se conoce esa persona a sí misma.En el caso práctico y desde su rol como CEO, Cavazzani contó que él intenta conocerse cada día más. "Hace 16 años que soy CEO; cuando empecé no sabía nada de liderazgo hasta que arranqué a probar cosas y aprendía cuáles funcionaban y cuáles no". Para ilustrar reveló que años atrás detectó que un defecto que tenía era que hablaba mucho y no escuchaba a los demás. "No me daba cuenta del impacto que eso tenía hasta que lo modifiqué y entendí que uno no sabe todo y que hay mucho por aprender".Ahondando en las capacidades que precisan tener los líderes de las compañías, Tiscornia, de YPF, dijo: "Este contexto vertiginoso los pone en la necesidad de ser conscientes de cuáles son sus capacidades y cuáles tienen que desarrollar más. Creo que hay tres grandes pilares: las capacidades de cambio, las digitales y las humanas". Un buen líder, explicó, debe poder balancearlas a las tres. Entre las capacidades humanas aparece la de la conexión. Frente a esta, Álvarez Iturre, de Movistar, resaltó que "cuando lo que abunda es la tecnología, el verdadero lujo es lo humano". Para ella el verdadero dilema es ser auténtico; y, a continuación, planteó un interrogante: ¿puede serlo quien no se conoce realmente?La fórmula"¿Existe una fórmula para ser CEO?", preguntó Quiroga. Para Zenere, la autenticidad, la empatía y la lógica son unas de las bases de esta fórmula. En función de su propio camino, Cavazzani reconoció que para él es poder adaptarse a las necesidades, tanto las de corto como las de largo plazo. "El trabajo de un CEO es dar un camino, dar confianza en ese camino y que las personas sepan que tienen un futuro allí". Tiscornia añadió que otras habilidades que tienen mucha demanda son las relacionadas a la despolarización: cómo hacer para llevar adelante una organización y a la vez cómo lograr resultados. Aunque para Álvarez Iturre existe un escenario más armónico. "Ser ejecutivo tiene que ser un trabajo que se disfrute, que se viva con pasión y que eso se pueda trasmitir al equipo, porque sino a futuro nadie lo va a querer hacer. Cuando dejás fluir y encontrás tu centro, todo hace clic", sostuvo. La soledad del CEOEs un estado frecuente al que se exponen los altos ejecutivos de las compañías. Combatirlo o saber manejarlo es clave y, para Zenere, depende de cuánto se conoce uno a sí mismo. "La gente brilla cuando entiende qué lo alinea. Hay personas que llegan a los resultados desde diferentes lugares; puede ser desde un deseo de impacto en el mundo o de querer aprender. Entender esa movilización propia y la del equipo hace que todo fluya y no haya tensión", describió.En línea con lo mencionado, Cavazzani añadió: "Es verdad que es un trabajo solitario y que no es para todo el mundo. Hay que hacer un trabajo mental y estar constantemente luchando contra miedos e inseguridades que no solo son personales sino profesionales".

El CEO de Rio Tinto lidera una expedición de inversores a la Argentina para revolucionar el litio

Una mañana lluviosa en Buenos Aires sorprendió a los empresarios y especialistas en finanzas que este martes se agruparon en el lobby del hotel Four Seasons, resguardados del agua mientras esperaban la llegada del ministro Luis Caputo, quien iba a dar una charla. Entre ellos se mezclaba el ir y venir de turistas extranjeros que levantaban la vista con la esperanza de cruzarse con Shakira, la artista que esta semana ofrece tres shows en el estadio Vélez.Con un perfil más bajo, pero de traje, otra comitiva también recorría la ciudad: un grupo de inversores internacionales invitados por Simon Trott, CEO global de Rio Tinto, una de las principales mineras del mundo. Trott llegó al país el domingo y permanecerá toda la semana: viajará a visitar proyectos de la compañía y espera coronar la visita con una nueva reunión con el presidente Javier Milei.El ejecutivo, que asumió la conducción global de la minera en agosto pasado, ya vino a la Argentina en dos oportunidades. En esta ocasión trajo a un grupo de inversores y analistas para que conozcan de primera mano algunos de los proyectos de litio que la compañía posee en Salta y Catamarca, y para que se reúnan con los principales actores del sector, incluidos los gobernadores de las provincias donde opera.Trott â??australiano, con más de 25 años en la empresaâ?? reunió ayer durante tres horas a los 30 inversores en el hotel Park Hyatt. Allí les presentó la estrategia del grupo y respondió preguntas sobre el mercado del litio y las perspectivas de inversión en la Argentina. "La Argentina es la piedra angular de nuestra estrategia de litio", decía la diapositiva 26 de las 56 que mostró en su presentación.Rio Tinto es la segunda minera más grande del mundo y la principal productora de litio en la Argentina, tras adquirir Arcadium Lithium por US$6700 millones en marzo pasado. La compañía opera dos de los seis proyectos en producción del país: Fénix, en Catamarca, y el Salar de Olaroz, en Jujuy, incorporados a través de Arcadium.Este año, además, el Gobierno aprobó la adhesión al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto Rincón Litio, en Salta, donde la empresa se comprometió a invertir US$2700 millones para elevar la capacidad a 60.000 toneladas anuales de litio grado batería. La construcción de la planta comenzó a mediados de este año. También evalúa ampliar inversiones en el proyecto Sal de Vida, en Catamarca.Fundada en 1873, la compañía británica es líder global en aluminio, hierro y cobre, pero tenía una presencia marginal en litio hasta hace pocos años. Tras la compra del proyecto Rincón por US$825 millones en 2021, Rio Tinto decidió desarrollar su negocio de litio, principalmente en la Argentina, decisión que consolidó con la adquisición de Arcadium Lithium.Dado su peso global, la presencia de Rio Tinto genera un fuerte efecto de arrastre en la industria local. La empresa opera en 35 países y emplea a unas 60.000 personas.En una entrevista con LA NACION, Trott destacó la calidad de los recursos naturales del país y la capacidad del equipo local heredado de Arcadium. "Me sorprendió gratamente la capacidad local", dijo.También confirmó que están evaluando invertir en proyectos de cobre, aunque ya tienen una presencia indirecta en Los Azules, donde se utiliza la tecnología Nuton, creada por la compañía.-¿Por qué están interesados en invertir en la Argentina?-Por sus recursos naturales de clase mundial y por la capacidad técnica local para desarrollar y operar proyectos. La Argentina será un país muy importante para Rio Tinto. Esta es mi segunda visita y espero volver muchas veces más.-¿Por qué trajeron a un grupo de inversores al país?-Para mostrarles nuestros proyectos, el talento de los equipos locales y nuestras aspiraciones de crecimiento en litio. Son alrededor de 30 inversores de distintos países: Estados Unidos, Australia, Gran Bretaña y otros. Los invitamos para mostrarles los negocios que tenemos aquí y nuestras aspiraciones de crecimiento en la Argentina. Tendrán varias presentaciones y reuniones con distintos actores, tanto del Gobierno como del sector privado. Mañana viajaremos a visitar los proyectos Fénix y Rincón.-¿Es la primera vez que los inversores visitan la Argentina?-Sí, y es la primera vez que organizamos un viaje de este tipo. Los trajimos hablar de nuestras aspiraciones en la Argentina, mostrar el talento de nuestros equipos locales y explicar el desarrollo de nuestro negocio de litio y su proyección futura.-¿Qué preguntas les hacen con mayor frecuencia?-Principalmente, sobre nuestro negocio de litio: expectativas de mercado, estrategia y perspectivas de inversión en la Argentina.-¿Cuál es hoy su nivel de inversión?-Tenemos un plan de inversión de alrededor de US$3000 millones para nuestro negocio de litio en el país. Estamos ampliando nuestra producción hasta unas 200.000 toneladas y analizamos nuevas oportunidades de crecimiento, sobre todo aquí en la Argentina. Confiamos en invertir porque nos gustan los proyectos y valoramos un entorno regulatorio estable. Creo que hubo mejoras significativas, apoyadas por iniciativas como el RIGI, que cubre nuestro proyecto de Rincón. También lo aplicamos en Fénix, lo que nos da mayor certeza para invertir. Necesitamos que estas medidas se mantengan para seguir avanzando con nuestras aspiraciones de crecimiento.-¿Qué condiciones necesita el país para atraer inversiones?-Un marco regulatorio estable y previsible. Nuestros proyectos requieren capital a largo plazo, por lo que la estabilidad es clave.-¿Los controles de capital afectan las inversiones?-Invertimos según las reglas actuales, pero cuanto más libre sea el movimiento de capital, más eficiente es el negocio.-¿Las elecciones influyen en sus decisiones?-Nos enfocamos en las políticas públicas, no en la política. Lo importante es la estabilidad del entorno regulatorio.-El precio del litio ha cambiado mucho en los últimos años. ¿Qué espera para el futuro?-Cuando analizamos el mercado del litio, vemos que la demanda se ha mantenido más o menos en línea con nuestras expectativas, incluso un poco por encima, especialmente en almacenamiento sustentable, donde el uso de litio ha sido mayor. Es una industria joven, con tasas de crecimiento significativas. Proyectamos un crecimiento del 30% anual hacia mediados de la década de 2030. Es un mercado todavía pequeño, pero de crecimiento muy rápido, lo que genera volatilidad de precios, como vimos en los últimos 12 meses. Nosotros invertimos a largo plazo y con capital significativo, por lo que miramos el precio en esa perspectiva. La volatilidad seguirá, pero confiamos en el potencial del mercado.-¿Por qué consideran que la Argentina es "la piedra de oro del litio"?-Por la calidad de sus recursos y por las capacidades locales, especialmente en extracción directa y manejo de salares.-¿Podría fabricarse baterías en el país?-Cada uno debe enfocarse en sus ventajas competitivas. Para nosotros, como compañía de recursos, las baterías no son nuestra especialidad. Ese desarrollo quedará para otros. Nuestro foco es el recurso, el litio y el proceso químico.-¿Evalúan invertir también en cobre?-Nos enfocamos en cuatro commodities: hierro, aluminio, cobre y litio. De ellos, cobre y litio tienen el mayor potencial de crecimiento para nosotros. En cobre ya tenemos algunos intereses en la Argentina. Tenemos participación en Los Azules, donde buscamos incorporar nuestra tecnología Nuton. Si surgen otras oportunidades en la Argentina, nos interesaría avanzar. Nuestra división de exploración está analizando alternativas en el país.-¿Qué impacto tendría un cambio en la Ley de Glaciares?-Lo analizaremos junto con el Gobierno. Operamos con altos estándares ambientales y buscamos licencia social para proyectos de largo plazo.

Neal Mohan, el líder de YouTube, fue elegido el CEO del año 2025 por la revista TIME

El ejecutivo detrás de la plataforma fue reconocido por su visión disruptiva, su cercanía con los creadores y su apuesta por la inteligencia artificial. Según el informe del medio estadounidense, está cambiando la forma en que se consume el entretenimiento digital

CEO de Ribera Salud dice que los audios están "editados" y "fuera de contexto"

El CEO de Ribera Salud: El audio publicado está "editado, recortado" y "fuera de contexto"

Qué trabajos dominarán en el futuro, según Jensen Huang, CEO de Nvidia

La transformación industrial y la modernización de fábricas abren nuevas oportunidades para quienes apuestan por carreras técnicas

La cofundadora de Binance, Yi He, asumió como co-CEO junto a Richard Teng para liderar la expansión global

El anuncio se realizó durante la Blockchain Week en Dubái. La nueva estructura directiva busca combinar la experiencia regulatoria de Teng con la visión estratégica y centrada en el usuario de He. Buscan alcanzar los mil millones de clientes. Leer más

La Tierra ya no alcanza: Sundar Pichai, el CEO de Google, quiere llevar los centros de datos al espacio

Google prevé iniciar en 2027 el envío de racks de máquinas a satélites para probar los primeros centros de datos operando fuera de la Tierra.

Jensen Huang, CEO de Nvidia, admite que trabaja 7 días a la semana: "Es agotador"

La presión constante y la ansiedad marcan la vida del CEO de Nvidia, quien considera que la adversidad es clave para alcanzar grandes logros

Pablo Gallart, CEO de Ribera Salud, abandona la gestión del Hospital de Torrejón tras la polémica de los audios aunque el Gobierno de Ayuso no detecta "ningún incumplimiento" por parte del centro

Pablo Gallar, CEO de la empresa privada, instó a sus directivos a rechazar pacientes, reducir intervenciones quirúrgicas y aumentar las listas de espera para mejorar los beneficios del hospital

Los trabajos que serán un boom en el futuro, según el CEO de la compañía más valiosa del mundo

Una entrevista a Jensen Huang, el presidente de Nvidia, ha dado vueltas por todo el mundo, generando sorpresa en todos los oyentes. El dueño de la compañía más valiosa del mundo reveló en una entrevista con un medio europeo cómo piensa que se transformarán los trabajos en el futuro, con el auge de la inteligencia artificial. En junio pasado, Nvidia se volvió noticia, cuando se convirtió en la empresa más valiosa del mundo. Además, el miércoles 29 de octubre alcanzó un valor de mercado de US$5 billones, la primera en la historia en lograrlo. Hoy, su capitalización de mercado se ubica en US$4,4 billones, superando así a Apple, que hoy está en US$4,3 billones, y a Google, que actualmente está valuada en US$3,8 billones.Expertos alertan por las posibles consecuencias psicológicas. ChatGPT permitirá chats eróticos a partir de diciembreEn ese nuevo escenario, las palabras de su CEO se pueden convertir en los consejos de un gurú, que de hecho, ya han dado vueltas por el globo. Semana atrás, dio una entrevista con Channel 4 News del Reino Unido y fue interrogado sobre el futuro del mundo laboral, dada la explosión de la IA. "La inteligencia artificial es la tecnología más impactante de nuestros tiempos. Es un área importante para cualquier país: Estados Unidos, China, el Reino Unido, y cualquier otro", aseguró Huang. En la entrevista, también le consultaron si consideraba que el gobierno del Reino Unido había procesado su advertencia sobre construir más infraestructura. "Sí, absolutamente, es por eso que estamos acá otra vez. Es una internalización suficiente para poder empezar a recorrer un camino en que el Reino Unido sea una superpotencia mundial en IA, pero no en el largo plazo. Tendrán que construir y duplicar los números de construcción año a año, y creo que podrán desarrollar una infraestructura para inteligencia artificial en el Reino Unido para una década", respondió. También le consultaron por cuáles considera que serían los riesgos de no aprovechar esta oportunidad, para una economía como la que existe actualmente en el Reino Unido. "Tal como la última revolución industrial, la razón por la cual surgió fue porque el país la necesitaba. La necesitan también ahora", aclaró. Por último, le consultaron si estas medidas generarían algún cambio en los ciudadanos británicos corrientes. "Si sos electricista, plomero o carpintero, necesitaremos cientos de miles de ellos para construir estas fábricas. El segmento de oficios manuales calificados de todas las economías del mundo verá un boom, porque todos los países empezarán a desarrollar el sector manufacturero, fabricando cosas físicas o inteligencia. Por lo que este sector atravesará un gran resurgimiento", concluyó. De hecho, el City of Westminster College (CWC) de Londres, una institución para la formación de oficios como plomería, reportó que en los últimos tres años, las matriculaciones en sus cursos de ingeniería, construcción y edificación han aumentado un 9,6%. También notaron un fuerte aumento del interés por la construcción, la plomería, la hostelería y otros oficios, que además vienen sufriendo hace años por el envejecimiento de su plantilla, por lo que los profesionales jóvenes tienen una buena perspectiva laboral. De trabajar lavando platos a convertirse en uno de los hombres más ricos del mundoEl actual presidente de la compañía más valiosa del mundo se convirtió en un símbolo de éxito, aunque sus primeros pasos están lejos de ser los de un hombre criado en cuna de oro. Tal como lo detalló el medio brasilero O Globo, Jen-Hsun Huang nació en Taiwán y pasó parte de su infancia entre su país y Tailandia, antes de mudarse a Estados Unidos. Junto a su hermano, estudió en un instituto que funcionaba como reformatorio, donde tenía que limpiar los baños, de acuerdo con un informe de la BBC de 2024.En un año. Cómo cambió el motivo principal por el que los argentinos invierten en criptoA los 15 años consiguió su primer trabajo en un local de comida rápida, donde se encargaba de lavar platos y atender mesas. Más adelante, en 1984, se recibió de ingeniero eléctrico en la Universidad Estatal de Oregón, institución en la que también conoció a su futura esposa, Lori. Posteriormente, completó una maestría en la Universidad de Stanford y pasó por varias empresas tecnológicas hasta que, en 1993, fundó Nvidia junto con Chris Malachowsky y Curtis Priem. La idea nació durante una conversación en un restaurante de la misma cadena donde Huang había trabajado lavando platos. Hoy dirige Nvidia, la empresa que fabrica los chips que alimentan sistemas de inteligencia artificial como ChatGPT, Claude y otros. Entre sus clientes más importantes figuran Microsoft, Google, Amazon, Meta y Spotify. Sus productos más avanzados incluyen las GPU H100 y A100, además de la nueva generación Blackwell (B100), creada para brindar más potencia y eficiencia.

El CEO de Ribera Salud, gestor del hospital público de Torrejón de Ardoz, pidió aumentar las listas de espera para aumentar beneficios

Una investigación de 'El País' revela que el grupo privado pidió ajustar las listas de espera para lograr mayores márgenes

Luigi Mangione se prepara para el juicio por el crimen del CEO de United Healthcare: la evidencia que la defensa no quiere que se muestre

Esta semana se cumple el primer aniversario de la muerte de Brian Thompson.La defensa del acusado quiere que una prueba clave no sea usada en el juicio.

Luigi Mangione sigue recibiendo un inusual apoyo a casi un año del asesinato del CEO de UnitedHealthcare

En los próximos días, el acusado de 27 años comparecerá ante un tribunal de Manhattan mientras su figura sigue polarizando a la sociedad y alimentando un debate sobre el sistema de salud en Estados Unidos

Jensen Huang, CEO de Nvidia, reveló lo que debes hacer en tu trabajo para no ser sustituido por la IA

El líder rechaza restringir el uso de inteligencia artificial, defiende su integración como oportunidad de desarrollo profesional y subraya la necesidad de técnicos calificados para sostener la infraestructura tecnológica global

Eric Schmidt, ex CEO de Google, advierte sobre las limitaciones de la IA: "No es interesante sin humanos"

Sam Altman y otros referentes sostienen que la emoción, el arte y el carisma seguirán siendo patrimonio exclusivo de la humanidad

Jensen Huang: qué estudió el CEO de Nvidia, cuánto dinero tiene y de dónde es

El patrimonio neto del ejecutivo nacido en Taiwán alcanza los USD 153,8 mil millones

Sundar Pichai, CEO de Google, predice que el vibe coding creará nuevas carreras para profesionales sin perfil tecnológico

La nueva tendencia de vibe coding promete derribar barreras técnicas y permitir que cualquier profesional cree aplicaciones con ayuda de la inteligencia artificial

Sucesión en las grandes corporaciones: cuando el reemplazo del CEO es el mayor riesgo

Tim Cook parece un "problema agradable" para tener en el directorio de Apple. Desde que tomó las riendas de Steve Jobs en 2011, el jefe del fabricante del iPhone elevó las ventas anuales de US$108.000 millones a US$416.000 millones, el beneficio operativo de US$34.000 millones a US$133.000 millones y la capitalización bursátil de unos US$350.000 millones a US$4 billones, equivalente a unos US$700 millones por cada día de sus 14 años al mando. Solo Jensen Huang, de Nvidia, creó más valor para los accionistas en total, aunque la mayor parte en los últimos dos frenéticos años impulsados por la IA. Solo Satya Nadella (Microsoft) y Sundar Pichai (Alphabet), dos pares del big tech, generaron más valor por día promedio, pero habría que revisar nuevamente dentro de unos años, cuando sus mandatos igualen la duración del de Cook hoy. Ningún CEO se acerca a su récord de producir casi US$1 billón en ingresos netos acumulados.El arte de fabricar dinero: los siete pecados capitales del mundo corporativoEse desempeño sin igual trae, sin embargo, un problema: ¿cómo reemplazar a alguien así? Hace dos años, Cook le dijo a Dua Lipa, estrella pop y podcaster, que "me encanta estar ahí y no puedo imaginar mi vida sin estar ahí. Así que voy a estar por un tiempo". Pero en días recientes, el Financial Times insinuó que ese "tiempo" podría ser más corto del esperado, al informar que Cook podría renunciar tan pronto como el próximo año. Las envidiables finanzas de Apple significan que los zapatos que dejará a su sucesor serán cómodosâ?¦ pero también incómodamente grandes.Apple no es la única corporación gigante preparando a alguien para suceder a un líder considerado insuperable. El 14 de noviembre, Walmart anunció que Doug McMillon â??quien condujo al mayor minorista del mundo a través de una expansión internacional, una pandemia global y una reinvención digitalâ?? dejará su cargo en enero, después de casi 12 años, en manos del responsable de su negocio en EE.UU. Días antes, Warren Buffett, un ícono de la empresa estadounidense, dijo que "hará silencio" antes de su inminente retiro, luego de seis décadas al frente de Berkshire Hathaway, un molino textil que transformó en un gigante inversor de US$1 billón. Jamie Dimon, a punto de cumplir 20 años como jefe de JPMorgan Chase, el banco más valioso del mundo, ya no bromea con que su salida está a cinco años â??y siempre lo estaráâ??.Aunque la duración promedio de un CEO del S&P 500 bajó de 11 años en 2021 a ocho en 2024, casi uno de cada cinco integrantes de este índice blue chip está liderado por un "CEO maratonista" con una década o más en el cargo. Estas empresas tienden a ser más exitosas, con un valor de mercado típico de US$59.000 millones y rendimientos totales para el accionista (incluyendo dividendos) del 93% en cinco años. Eso es, respectivamente, el doble y casi el triple de la mediana de las 200 firmas cuyos jefes llevan tres años o menos. Natural: de lo contrario, el directorio habría buscado a otra persona.No sorprende, entonces, que cuando los maratonistas finalmente entregan la posta, quienes la reciben suelen tropezar. Como dice un adagio del headhunting: "No querés ser la persona que sigue a la leyenda; querés ser la que sigue a la persona que sigue a la leyenda". O incluso la que sigue después. A General Electric le llevó 17 años y dos intentos fallidos encontrar un sucesor digno para Jack Welch, quien lideró el conglomerado industrial durante 20 años hasta 2001. Nike va por su segundo jefe que no logra despegar desde el formidable mandato de Mark Parker (2006-2020). Falta ver si Kelly Ortberg, nombrado el año pasado para dirigir Boeing, podrá sacar al fabricante aeronáutico de su prolongado descenso tras la salida en 2015 de su último piloto exitoso, James McNerney.Los sucesores no tienen que ser un desastre para resultar decepcionantes. Spencer Stuart, consultora de búsqueda ejecutiva, analizó sucesiones de CEOs maratonistas del S&P 500 entre 2000 y 2024. Encontró que el 85% de los reemplazos fueron internos y que el 66% de esos internos generaron menores retornos totales que sus predecesores, en relación con el mercado. Peor aún: casi la mitad de los reemplazos â??internos o externosâ?? quedaron por detrás del S&P 500 como conjunto.¿Cómo pueden las empresas minimizar las chances de esta indeseable reversión a la media? Primero, deben tomarse en serio la planificación de la sucesión. Aunque la mayoría de las grandes firmas tiene planes en papel, en la práctica muchos directorios apenas les prestan atención. Por más autorreferenciales que suenen los cazatalentos cuando repiten que la búsqueda del próximo CEO debe empezar cuando el nuevo aún está redecorando la oficina de la esquina, no están equivocados.El precio del genio: cuánto vale retener a una superestrella corporativaParadójicamente, cuanto más desea un directorio que tanto el jefe actual como el siguiente sean atletas corporativos de resistencia, antes debería comenzar la búsqueda. Como explica Jim Citrin, de Spencer Stuart, en esos casos la empresa tal vez deba mirar más allá del C-suite y enfocarse en generaciones más jóvenes de candidatos. A diferencia del equipo ejecutivo actual, las estrellas emergentes todavía tendrán energía de sobra cuando llegue el próximo recambio dentro de una década. Pero los jóvenes talentos son más numerosos y menos probados. Identificar a los prometedores es más fácil si se empieza temprano, aconseja Citrin.Los planes de sucesión también deben actualizarse constantemente, especialmente en épocas de cambio acelerado. "La persona adecuada hace tres años podría no ser la persona adecuada hoy", dice Claudia Pici Morris, de Korn Ferry. Hace tres años nadie había oído hablar de ChatGPT y la globalización tenía menos mala prensa.Candidatos externosEn períodos volátiles como el actual, los directorios deberían considerar seriamente a los poco populares candidatos externos. Walmart está culturalmente casado con la sucesión interna y el introspectivo Buffett siempre iba a elegir a un confidente. Todo indica que Apple hará lo mismo. Sin embargo, necesita con urgencia repensar su dependencia de las cadenas de suministro chinas, definir por fin una estrategia de IA y generar un nuevo éxito que vaya más allá del iPhone, que ya tiene 18 años. La falta de atención de Cook a estos desafíos puede explicar por qué Buffett lleva tiempo reduciendo la participación de Berkshire en Apple y comprando acciones de Alphabet. El directorio de Cook debería buscar a su sucesor más lejos del árbol.

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Jensen Huang señala que mientras la automatización reemplaza empleos administrativos, la creciente necesidad de construir infraestructuras convierte a los oficios manuales en protagonistas de la nueva economía impulsada por la inteligencia artificial

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Casey Bloys habló en exclusiva con "Clarín": una nueva serie surgida de "Game of Thrones" y por qué demora tanto la nueva temporada de "Euphoria".Las producciones argentinas y cómo hacen para recuperar las inversiones millonarias en series.

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Roblox comenzará a usar análisis facial para estimar la edad y restringir el chat entre usuarios según rangos etarios.

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Como en el recital de Coldplay, pero por Zoom: un CEO casado renunció tras ser visto con una compañera frente a todos los empleados

El director ejecutivo Rupert Pleasant fue captado in fraganti con una empleada, que también está casada.Sucedió en la isla de Guernsey, una de las tres dependencias de la corona británica, durante la transmisión en vivo de una junta laboral.

Mariana Camino, CEO de Abeceb: "La política y la economía se encontraron"

La analista contó su visión sobre el rumbo del país y enumeró las condiciones favorables en términos globales

El CEO de Nvidia celebró los resultados financieros y dedicó un mensaje a los escépticos

Mientras en Wall Street continúa el debate sobre si la inteligencia artificial está inflando una nueva burbuja tecnológica, Nvidia volvió a presentar resultados que desafían esa idea. Tras el cierre del mercado, la compañía reportó ingresos por US$57.000 millones en el tercer trimestre fiscal de 2025, un salto del 62% interanual y del 22% frente al período anterior.En su conferencia con analistas, Jensen Huang, fundador y CEO de Nvidia, respondió de lleno al debate del momento: "Se habla mucho de una burbuja de IA. Desde nuestra perspectiva, vemos algo muy distinto".Nvidia reportó ingresos récord en medio del debate sobre la continuidad del boom de la IAPara el ejecutivo, el fenómeno actual no es especulación, sino adopción concreta a escala global. "Hemos entrado en el círculo virtuoso de la IA. El ecosistema está escalando rápidamente, con más creadores de modelos, más startups de IA, en más industrias y en más países. La IA está en todas partes, haciendo de todo, simultáneamente".Según Huang, la base del crecimiento es la ubicuidad tecnológica de la compañía: "Estamos en todas las nubes. La razón por la que los desarrolladores nos eligen es porque estamos literalmente en todas partes". Y agregó: "Estamos en todas partes: desde la nube a los sistemas on-premise, los robots, los dispositivos de borde, las PC, lo que sea. Una sola arquitectura. Y las cosas simplemente funcionan. Es increíble".Los números que alimentan el optimismoEl negocio de Data Center â??el corazón del auge de la IA generativaâ?? volvió a dominar el trimestre, con ingresos por US$51.200 millones, un 66% más que hace un año. La aceleración se apoya en tres tendencias: la computación acelerada, la adopción masiva de modelos avanzados de IA y la expansión de aplicaciones agentic.La nueva arquitectura Blackwell Ultra se consolidó como la elección preferida de los clientes, mientras que la generación anterior, Blackwell, sostuvo una demanda sólida. En cambio, las ventas de la línea H20 fueron insignificantes.Dentro del segmento de centros de datos, la computación representó US$43.000 millones, un 56% más interanual y un 27% más que en el trimestre anterior. La división de networking alcanzó US$8200 millones, con un crecimiento del 162% año contra año, impulsada por NVLink para los sistemas GB200 y GB300.Huang subrayó que la demanda no se está enfriando: "Las ventas de Blackwell se han disparado y las GPU para la nube están agotadas. La demanda de computación sigue acelerándose y multiplicándose tanto en entrenamiento como en inferencia, creciendo exponencialmente en ambos casos".El pulso del mercadoEl informe llegó en un contexto de máxima expectativa: Nvidia supera el billón de dólares en valor de mercado y cada variación en su desempeño se refleja en todo el sector tecnológico. "Nvidia se considera casi un reflejo de lo que está sucediendo en el ámbito de la inteligencia artificial", dijo recientemente Matt Orton, estratega de Raymond James Investment Management.Por qué el mundo financiero está en vilo por los balances de una empresaA las dudas recientes â??incluido el comentario de Sam Altman sobre que la IA está "en una burbuja"â?? se sumaron movimientos como la salida total del fondo Thiel Macro de su posición en la compañía. Aun así, analistas de firmas como Goldman Sachs y Morgan Stanley esperaban que Nvidia confirmara la continuidad de su ciclo expansivo, tal como finalmente ocurrió.Con proyecciones de ingresos por US$65.000 millones para el cuarto trimestre fiscal de 2026 y márgenes brutos cercanos al 75%, la compañía no anticipa una desaceleración en la demanda de infraestructura de IA.

Jensen Huang, CEO de Nvidia, revela cuáles son los tres oficios más beneficiados por el auge de la IA

Los futuros proyectos tecnológicos no dependerán solo de ingenieros y científicos

Sam Altman, CEO de OpenAI: "Un médico de IA puede ser mejor, pero preferimos a un médico humano"

La irrupción de la inteligencia artificial en el mercado invita a preguntarnos hasta qué punto esta tecnología reemplazará al talento humano

La burbuja de la IA puede tener un condimento irracional, y nadie es inmune, advierte Sundar Pichai, el CEO de Google

Sundar Pichai, consejero delegado de Alphabet, afirmó que ninguna empresa saldrá indemne si el auge de la inteligencia artificial se desploma, en un momento en que el aumento de las valoraciones y la fuerte inversión en el sector alimentan la preocupación por una burbuja especulativa.Pichai dijo en una entrevista con la BBC publicada el martes que la actual ola de inversión en inteligencia artificial era un "momento extraordinario", pero reconoció "elementos de irracionalidad" en el mercado, coincidiendo con las advertencias de "exuberancia irracional" durante la era de las puntocom.Pichai reconoció además que la IA provocará "disrupciones sociales" y hará que "las personas tendrán que adaptarse", aunque a largo plazo, según él, será beneficiosa."No importa si quieres ser profesor o médico. Todas esas profesiones seguirán existiendo, pero las personas que tendrán éxito en cada una de ellas serán aquellas que aprendan a usar estas herramientas", afirmó.Nadie es inmune a la burbujaTambién ha habido mucho debate entre los analistas sobre si las valoraciones de la IA son sostenibles. Al preguntar sobre cómo afrontaría Google el posible estallido de una burbuja, Pichai dijo que creía que podría capear el temporal, pero añadió: "Creo que ninguna empresa será inmune, nos incluyo."Gemini 3, la apuesta de GoogleLa compañía presentó hoy Gemini 3, su modelo más avanzado de inteligencia artificial, que mejora su capacidad de raciocinio, tanto al usar la app como al usar el buscador clásico de Google, que también es capaz de gestionar consultas complejas con ayuda de la IA. Las acciones de Alphabet han subido cerca de un 46% este año, ya que los inversores apuestan por su capacidad para competir con OpenAI, creador de ChatGPT.En Estados Unidos, la preocupación por las elevadas valoraciones de la IA ha empezado a pesar en los mercados en general, mientras que los dirigentes monetarios británicos también han señalado riesgos de burbuja.En septiembre, Alphabet prometió destinar 5.000 millones de libras en dos años a infraestructuras e investigación en IA en Reino Unido, lo que incluye un nuevo centro de datos e inversiones en DeepMind, su laboratorio de inteligencia artificial en Londres.Pichai también dijo a la BBC, en la entrevista realizada en la sede de Google en California, que Google comenzaría a entrenar modelos en Reino Unido, una medida que el primer ministro Keir Starmer espera que refuerce la ambición del país de convertirse en la tercera "superpotencia" mundial de inteligencia artificial después de Estados Unidos y China.Pichai también advirtió de las "inmensas" necesidades energéticas de la IA, que representaron el 1,5% del consumo eléctrico mundial el año pasado, según la Agencia Internacional de la Energía. y afirmó que los objetivos de Alphabet de consumo neto cero se retrasarán a medida que aumente la potencia de cálculo.Con información de Reuters y AFP

El absentismo "cae en picado" con la reducción de la jornada laboral, según el CEO de una empresa hotelera

Rodrigo Fitaroni afirma que trabajar menos horas semanales evita un mayor número de bajas laborales y de ausencia en el lugar de empleo, con lo que los trabajadores y las compañías salen beneficiadas

Jensen Huang, CEO de Nvidia, desmiente que la Generación Z tenga problemas para encontrar trabajo

El empresario aseguró que el desarrollo de centros de datos y el avance de la inteligencia artificial están impulsando la demanda de electricistas, fontaneros y carpinteros

CEO sub-40: cómo piensan, qué priorizan y qué empresas imaginan para la próxima década

Llegaron a la cima antes de los 40 y hoy conducen empresas que marcan agenda. ¿Quiénes son, cómo piensan, qué priorizan y qué empresas imaginan para la próxima década?Los nuevos líderes empresariales se formaron en entornos dinámicos y crecieron en un contexto donde la adaptabilidad y la horizontalidad pesan más que la jerarquía. Sus trayectorias, que combinan experiencias internacionales y emprendimientos propios, moldearon un estilo de liderazgo, el cual pone en primer plano la empatía, la innovación y el propósito. El lado oscuro del liderazgo: manual para detectar jefes tóxicos"Son excepciones, estrellas dentro del mercado, con carreras aceleradas", advirtió Joaquín Lizaso, director general de Spencer Stuart, consultora de Recursos Humanos especializada en perfiles C-Level. Para el ejecutivo, estos líderes no suelen imponer verticalidad, sino abrir espacios participativos. "Tienen la capacidad de hablar en clave intergeneracional, tanto con un joven que recién empieza como con un ejecutivo con 30 años de carrera. Además, son personas muy capaces que rápidamente se ganan el respeto de los equipos", resaltó.Los caminos hacia la cimaLos caminos hasta el liderazgo son diversos, pero comparten un denominador común: la curiosidad y la capacidad de aprendizaje rápido. Agustina Fainguersch (35) recordó que la venta de Wolox -compañía que fundó y expandió en América Latina- a Accenture marcó su paso del mundo emprendedor al corporativo. Tuvo la oportunidad de vivir en Silicon Valley, donde se capacitó con algunos de los grandes emprendedores y tecnólogos del mundo, y tras la venta, siguió liderando el equipo, período que consideró como clave en su aprendizaje sobre cómo operar dentro de una organización más grande. "Ese recorrido, junto con mi formación en ingeniería informática (ITBA), mi ambición y, sobre todo, mi pasión por construir negocios y rodearme de personas brillantes para potenciarlas, fueron claves para llegar a Meta", explicó.Franco Lena (36), gerente general de Rappi para la Argentina y Uruguay, llegó al puesto en 2024 tras una carrera que combinó también el mundo corporativo y el emprendedor. Licenciado en Administración de Empresas (UCA), pasó por Danone, Rex y AB InBev, y luego lideró la división de consumo masivo del retailer TaTa en Uruguay. Pero también sabe lo que significa armar equipos desde cero: junto a un grupo de amigos fundó hace más de una década el grupo gastronómico Parque, con bares y restaurantes en Buenos Aires, Montevideo, Madrid y Miami. "Pasé por empresas grandes, emprendí, me equivoqué y aprendí. Lo que más me ayudó fue no perder nunca el foco en resolver problemas concretos y rodearme de gente mejor que yo", señaló.Para Matías Grimaux (34), gerente general de Segafredo Zanetti, la experiencia en consumo masivo y la versatilidad resultaron decisivas: Pasó por Quilmes, Moët Hennessy, Red Bull y L'Oréal y lideró equipos de staff y de operaciones en posiciones de low, middle y top management, antes de desembarcar en la compañía italiana de café. "Segafredo necesitaba una fuerte impronta comercial. Y yo me había vuelto un experto en distribución y ventas, con experiencia en distribuidores y en venta directa, en supermercados y estaciones de servicio, entre otros canales", indicó. Astrid Mirkin (39), gerente general de TikTok para el Cono Sur, resumió su llegada a la cima en una palabra: cultura. Trabajó en empresas de tecnología, cerca de la innovación y la construcción de equipos. "Siempre me importó más escuchar que imponer, y construir espacios donde las ideas puedan circular libremente. Al sumarme a TikTok, sentí que todo eso se potenciaba: está moldeando la cultura y el comportamiento de la sociedad. Es el espacio donde las personas definen qué música escuchamos, qué libros leemos, qué productos compramos. Esa capacidad de influir desde lo colectivo me pareció fascinante", enfatizó.Para Elisa Frías (37), gerente general de Uber para la Argentina, Paraguay y Uruguay, su ascenso estuvo marcado por la persistencia y la visión a largo plazo. Asumió el rol en 2022, después de pasar por distintos puestos que le dieron una mirada integral del negocio: se unió a Uber en 2016, cuando eran solo cinco personas construyendo la operación local, quienes pensaban la estrategia de precios, pero también respondían consultas y aprendían de los usuarios sobre la marcha. "Esa experiencia me enseñó que no hay una única manera de hacer las cosas y que, muchas veces, hay que ir a contramano de lo establecido para que algo nuevo funcione", explicó.Menos capital, más creatividad: las claves del éxito de los emprendedores latinoamericanosLiderar distintoEl estilo de conducción aparece como un punto de ruptura con generaciones anteriores. "Antes se lideraba desde el título; ahora, desde el ejemplo", señaló Lena, y explicó: "Tenés que ganarte la confianza todos los días, ser transparente, saber pedir ayuda y tener empatía. Nadie quiere seguir a alguien que no muestra humanidad".Para Fainguersch, el cambio en las nuevas generaciones se observa en la flexibilidad. "Se valora mucho más la autonomía, la confianza y el equilibrio. El rol del líder es estar cerca, y asegurarse de que cada persona tenga las herramientas y el contexto para hacer bien su trabajo y crecer. No se trata de controlar cada paso, sino de habilitar y empujar cuando hace falta".Desde TikTok, Mirkin lo definió como un "liderazgo de servicio": basado en remover obstáculos y habilitar que el equipo avance; acompañar de cerca; preguntar más que responder; y estar disponible cuando algo se traba. "Estamos en un momento en el que necesitamos desaprender muchas de las reglas que nos enseñaron. Liderar hoy es construir desde la autenticidad y con honestidad, con las personas en el centro", afirmó.En tanto, Grimaux sumó otro matiz: la horizontalidad. "Estábamos acostumbrados a perfiles de top management mucho más políticos y lejanos, casi inalcanzables. Yo creo en lo contrario: en un liderazgo transparente, que genere cercanía y engagement. Y ese compromiso es lo que te da la milla extra y termina multiplicando resultados. Sin buen clima, no hay empresa que funcione", amplió.Para Frías, liderar hoy implica combinar determinación con apertura. "Si querés un equipo realmente creativo, necesitás un espacio donde pensar distinto sea posible. El liderazgo no se trata de tener todas las respuestas, sino de construir los espacios donde las mejores puedan aparecer. La confianza es más relevante que el control, de la misma manera que la colaboración es más valiosa que las jerarquías", apuntó.Equipos en transformaciónA la hora de valorar sus equipos, las respuestas apuntan en la misma dirección: adaptabilidad, resiliencia, creatividad y energía. "Todo cambia tan rápido que si no te movés, quedás afuera. Valoro la gente que se anima a aprender cosas nuevas todo el tiempo, que no se queda cómoda. Después, si encima son creativos y rápidos, mejor", señaló Lena."En un entorno tan dinámico como el de TikTok, lo que más busco es apertura: gente curiosa, comprometida, flexible, con sensibilidad para leer lo que pasa afuera y traducirlo en ideas que conecten genuinamente con la audiencia. La experiencia es importante, pero si no se acompaña de escucha activa y ganas de construir en equipo, se vuelve limitada. Prefiero trabajar con personas que se animen a pensar distinto y a hacerlo en voz alta", precisó Mirkin.Desde Uber, Frías coincidió y aclaró: "Valoro, por encima de todo, la adaptabilidad. En un contexto como el argentino, no es un plus: es un requisito. Los equipos tienen que poder moverse rápidamente, pero también saber cuándo frenar para entender qué está pasando".Fainguersch advirtió que no existen fórmulas únicas para armar equipos: "No creo que haya prácticas 'viejas' o 'nuevas' que sean universalmente efectivas o inefectivas. Cada organización es única. En lugar de buscar soluciones mágicas o fórmulas prefabricadas, lo más importante es mantenerse flexible y enfocado en los resultados".En sintonía, Grimaux subrayó que el gran desafío es pasar de empresas que solo performan a organizaciones capaces de transformarse. "Cuando llegás a una compañía que viene funcionando hace años de la misma manera, lo más difícil es cambiar el mindset: pasar de limitarse a obtener resultados a animarse a transformar para alcanzar mejores. Eso implica dejar atrás viejas prácticas, como el verticalismo, el control excesivo o las reuniones eternas sin plan de acción".Liderar desde joven: ¿ventaja o desventaja?Para muchos, liderar implica abrirse camino en entornos que aún valoran más la antigüedad que el mérito. No obstante, también coinciden en que, si bien la edad puede ser un desafío inicial, también es una ventaja competitiva cuando se combina con resultados, autenticidad y la capacidad de adaptarse a contextos cambiantes."Al principio, en algunas situaciones, sentí que me juzgaban por mi edad -y por otros factores-, pero nunca permití que eso se volviera un obstáculo para seguir creciendo y liderando con convicción. Con el tiempo y los resultados, gané la confianza de que no necesito demostrarle nada a nadie: los resultados hablan por sí solos", reconoció Fainguersch. En la misma línea, Lena admitió que los primeros pasos no fueron sencillos. "Tenés que demostrar que no estás ahí de casualidad. Pero también es una ventaja: tenés otra energía, otra mirada, te animás más a romper cosas. Lo más difícil es encontrar el balance entre escuchar y aprender, y plantarte cuando sabés que algo tiene que cambiar", explicó.Para Mirkin, el hecho de ser joven en un espacio como TikTok terminó siendo un activo. "Liderar siendo joven puede venir con ciertos prejuicios: que no tenés suficiente experiencia, que no estás lista para tomar decisiones estratégicas. Pero en mi caso, estar en una compañía como TikTok hizo que eso fuera una fortaleza. Lo más difícil, a veces, es hacer valer una voz propia en espacios donde todavía se espera un tipo de liderazgo más tradicional. Pero justamente ahí está la oportunidad: en mostrar que se puede liderar distinto, con otra sensibilidad y otra velocidad", afirmó.Empresas con propósitoLa mirada de futuro también refleja un patrón común: las compañías que marcarán el rumbo en la próxima década serán aquellas que combinen innovación con propósito. "La capacidad de leer el contexto, anticiparse y accionar rápido será una ventaja competitiva. Y para eso, se necesitan líderes que no sólo identifiquen esos cambios, sino que los abracen y los conviertan en acción concreta", señaló Fainguersch. Para la ejecutiva, la tecnología es central, pero también la capacidad de entender los cambios culturales y generacionales.Lena coincidió en que el camino no se reduce a la innovación tecnológica. "Liderarán aquellas que combinen tecnología con sensibilidad, y propósito con ejecución. En la Argentina hay que tener cabeza fría, pero también corazón caliente", sostuvo. Al pensar en su propia gestión, Lena resumió su aspiración en una frase: "Que hicimos cosas que valieron la pena. Que el equipo que quedó es mejor que el que encontré. Que fuimos valientes, que nos la jugamos".En esa misma dirección, Grimaux puso el acento en el sentido de pertenencia. "Las empresas que lideren serán las que tengan un propósito muy marcado y compartido. No importa el rubro: si el propósito está claro y la gente lo valida, se genera una fórmula poderosa para el éxito. A eso hay que sumarle el avance tecnológico y el foco en el cliente", concluyó.Desde TikTok, Mirkin remarcó que el nuevo liderazgo implica "hacer las cosas distinto". Para ella, las empresas que trascenderán serán las que aprendan a escuchar más y a construir desde la participación. "Ya no alcanza con tener un buen producto: hay que generar comunidad, contar una historia y ser parte de la conversación cultural. En TikTok vemos todos los días cómo lo auténtico, lo creativo y lo cercano gana", graficó.Por su parte, Frías coincidió en que la tecnología será clave, pero no suficiente. "Las empresas que generen mayor impacto serán las que entiendan que la tecnología no es un fin en sí mismo, sino una herramienta para mejorar la vida de las personas", afirmó. Y graficó: "En Uber aprendimos que más importante que lanzar productos es entender cómo se mueven las ciudades, qué necesitan y cómo acompañar su evolución".

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