ceo

Fuente: Infobae
22/07/2024 01:37

Estados Unidos necesita gas natural si quiere liderar en inteligencia artificial, afirmó reconocido CEO

El directivo de Williams Companies, Alan Armstrong, destacó la necesidad de invertir para enfrentar la creciente demanda eléctrica

Fuente: Infobae
20/07/2024 03:47

Ted Deutch, CEO del Comité Judío Americano, alertó sobre la amenaza iraní y el aumento del antisemitismo

En el marco de su visita a Buenos Aires por el 30 aniversario del atentado a la AMIA, el ex congresista norteamericano dialogó con Infobae sobre la influencia de Teherán en el terrorismo global

Fuente: Infobae
19/07/2024 00:20

Lucho Quequezana logró reunir a todos los CEO de Starbucks en Perú: enseñó a tocar cajón y zampoña de manera didáctica

Un grupo de ciudadanos extranjeros se reunió en la terraza de un edificio para conectarse con la cultura peruana. Allí los esperaba el destacado artista, quien les mostró la riqueza de la nación

Fuente: Clarín
16/07/2024 16:00

Polémica por la vacuna contra la aftosa: "Cuando hay más de un competidor, no es un monopolio", responde el CEO de Biogénesis Bagó

Esteban Turic, quien está viviendo en Madrid, llegó a al Argentina y habló con Clarín Rural.Qué pasa con la nueva normativa que dispuso el Gobierno y las nuevas inversiones.

Fuente: Infobae
15/07/2024 20:01

Scarlett Johansson, estrella de "Black Widow", contraataca y dice que Sam Altman, el multimillonario CEO de OpenAI, sería un buen villano de Marvel

La actriz de una famosa franquicia de superhéroes plantea que el líder de una importante empresa de tecnología encajaría perfectamen como antagonista en el universo cinematográfico debido a sus controvertidas acciones recientes

Fuente: La Nación
14/07/2024 13:54

"No hago nada a medias": Ricardo Yapur dejó su cargo de CEO en Rizobacter y anticipó su nuevo rol en la empresa

Ricardo Yapur dejó el cargo de CEO en Rizobacter y se convirtió en presidente del directorio en reemplazo de Marcelo Carrique. Se focalizará en "estar bien cerca" de la "red comercial, instituciones y referentes del sector".Yapur dio a conocer un mensaje en los últimos días donde se refirió a los cambios. "Me tomo el tiempo de escribirles para contarles que, a partir del primero de julio, asumí un nuevo rol. Más de 40 años de trayectoria en esta empresa y un recorrido que me llena de orgullo, me interpelan para pensarme en otra posición. Creo que el inicio de nuevo año fiscal es un excelente momento para reflexionar sobre nuestro negocio", dijo.Emprendedor: fabrica monturas para caballos y las exporta a 3000 euros cada unaAgregó: "Durante los últimos 43 años tuve la dicha de poder construir junto a mis socios, Miguel [Harnan], Jorge [Mac Mullen] y Enrique [Ripoll], un gran equipo y una gran empresa, que pasó de un garaje en Pergamino a una multinacional de biológicos y tecnologías de aplicación que opera en 45 países".Según indicó luego, "muchos de los desafíos" de manejar la empresa hace 10 años hoy "son muy diferentes".En este contexto, después señaló: "Por este motivo, he decidido orientar mi contribución a las Áreas de Marketing y Ventas que es lo que más me gusta y donde, humildemente, creo puedo aportar mayor valor. Para ello, trabajaré junto con Agustín [Biagioni] y Mariano [Alcaraz] con el objetivo de estar bien cerca de nuestra red comercial, instituciones y referentes del sector".Los viajes de Lucio V. Mansilla fueron recreados casi un siglo después y merecieron un libroDespués señaló: "Este rol lo desempeñaré desde la presidencia del directorio de Rizobacter, dejando mi rol de CEO, posición que no será ocupada. Tomo esta decisión con la tranquilidad de haber logrado formar excelentes perfiles ejecutivos, firmes en los valores de Rizobacter, esos que hacen que la gente día a día nos elija".Para Yapur, la empresa es "la empresa mejor preparada para capitalizar esta tendencia consolidada hacia los biológicos y coadyuvantes que posibiliten aplicaciones más eficientes". Remarcó: "Ustedes ya me conocen, saben que no hago nada a medias, así que ahora estoy 100% enfocado en la estrategia comercial, y preparado para seguir creciendo".

Fuente: Infobae
13/07/2024 10:53

Ante poderosos inversores, banqueros y CEO's, Milei expondrá su proyecto político en la Conferencia de Sun Valley

El presidente fue invitado al cónclave más influyente de la costa oeste de Estados Unidos, adonde se mezclan multimillonarios de todo el mundo con estrellas mediáticas, en un escenario global atravesado por la disputa Biden-Trump, la guerra en Ucrania, la situación en Medio Oriente y la ofensiva comercial de China

Fuente: La Nación
11/07/2024 17:18

Tras pagar una fianza millonaria, el CEO de Wenance salió de la cárcel

Hace casi tres meses fue detenido en Vicente López. A fines del mes pasado fue procesado como jefe de una asociación ilícita a la que se le atribuyen 524 estafas. La semana pasada, después de depositar una caución millonaria, que en su momento había sido fijada en 900 millones de pesos, Alejandro Muszak, fundador y CEO de Wenance, salió de la cárcel de Magdalena y fijó domicilio en un edificio del barrio porteño de Belgrano.Según informaron a LA NACION fuentes judiciales, Muszak fue excarcelado en la causa que tramita en el Departamento Judicial de San Isidro, donde el fiscal de Vicente López Alejandro Guevara pidió la elevación a juicio. Además, el 28 de junio pasado la jueza en lo criminal y correccional porteña Paula González lo procesó por 524 estafas, fijó una caución de 500 millones de pesos para que el empresario evite la prisión preventiva y trabó un embargo sobre sus bienes hasta cubrir la suma de 9000 millones de pesos."La investigación de esta representación pública está en condiciones de afirmar que la maniobra debe ser vista y entendida como una estafa piramidal, conocida como esquema Ponzi, pues los esquemas piramidales consisten en la captación de víctimas y la posterior inversión en una nueva plataforma o proyecto que promete mayores ganancias mientras más participantes se sumen. La idea de estos esquemas es que los últimos participantes produzcan las ganancias de los primeros. Cuando deja de haber suficientes adeptos nuevos, otros desean retirar su dinero y no reinvertirlo, la pirámide colapsa y los administradores desaparecen con los fondos ya recogidos. Tienen en común que ofrecen ganancias exorbitantes a corto plazo a partir de generar una comunidad cada vez más grande y de que más personas ingresen e inviertan. Un detalle para tener en cuenta es que, al principio, en las estafas piramidales o Ponzi los rendimientos son realmente fenomenales, para que nadie desconfíe y para que crezca el monto de dinero invertido. Y también es cierto que, al principio, los estafadores pagan prolijamente. Hasta que se termina", explicó la fiscal Mónica Cuñarro en su dictamenCuando fue indagado por el fiscal Guevara, Muszak negó las imputaciones en su contra y afirmó que no es un estafador. Se definió como un empresario que tuvo un mal giro comercial, que tiene un concurso preventivo y que nunca quiso sustraerse de pagar sus obligaciones, pero que financieramente le resultó imposible, según informaron fuentes judiciales.Wenance es una compañía financiera que se dedicaba a entregar préstamos o a financiar consumos (electrodomésticos y motos) a segmentos de la población sub-bancarizados, de alto riesgo crediticio, a quienes les cobraba tasas de interés superiores a las de los bancos. Según la investigación, para financiarse obtenía fondos de fideicomisos privados con la promesa de retornos elevados a quienes invirtieran en estos instrumentos.

Fuente: Infobae
10/07/2024 02:09

Alfonso Gómez Palacio, CEO de Telefónica Hispam: "Empieza a repuntar la economía, pero la Argentina todavía enfrenta muchos desafíos"

El número uno de la operación regional del gigante español de las telecomunicaciones habló con Infobae sobre la marcha del negocio en el país, la economía en la gestión de Javier Milei y los cambios que esperan para el marco regulatorio

Fuente: La Nación
10/07/2024 01:00

Para el CEO de Telefónica Hispanoamérica, la Argentina "da ilusión", pero aún hay desafíos por delante

Santiago de Chile.- El CEO de Telefónica Hispanoamérica, Alfonso Gómez Palacio, dijo que ve a la Argentina de Javier Milei con muchos retos y desafíos, pero con mucha ilusión a la vez. Para el ejecutivo, el vaso medio lleno está dado por el repunte que se empieza a ver en la economía, aunque aún resta, por ejemplo, que se normalice del todo el acceso a las divisas necesarias para importar equipamiento. Y, a futuro, juzga que faltaría que se den más condiciones para atraer inversiones.Gómez Palacio se refirió al país en el marco de una presentación que dio sobre la sostenibilidad de las telecomunicaciones en la región. Según el ejecutivo, mientras que los ingresos de la industria bajaron un 38% en promedio en los últimos 10 años, por el elevado costo del espectro y desafíos financieros y regulatorios, el tráfico de internet continúa creciendo a un ritmo del 26% anual con tres empresas Over The Top (OTT) que representan el 85% de las descargas: Meta (Facebook), Alphabet (Google) y Tik Tok.Smurfit Westrock: nace un gigante en la industria de empaques sosteniblesY, frente a esta realidad, para Telefónica la mejor alternativa para hacer más eficientes los recursos pasa por lograr acuerdos de compartición de espectro y/o infraestructura. "Chile es hoy uno de los cinco países con mayor velocidad de internet gracias a la inversión que hemos hecho con el fondo KKR (Kohlberg Kravis Roberts & Co)", afirmó durante su ponencia, y mostró más alianzas que sellaron en la región: con KKR y con Tigo en Colombia; con Meta (Facebook), BID Invest y la CAF en Perú (por la iniciativa "Internet para todos"), y con AT&T en México. La Argentina sigue sin figurar en el power point."En la Argentina tenemos una operación muy en forma a la que se le podría poner potencia, como un avión, para despegar más rápido, pero necesitamos que todo se ponga en su sitio, que la macroeconomía nos acompañe para atraer inversiones porque tenemos un compromiso fiduciario con nuestros accionistas", explicó en diálogo con LA NACION, y también habló de la necesidad de contar con vehículos de fibra neutrales, un marco regulatorio moderno y una industria que quiera compartir infraestructura.En cuanto a los desafíos de corto plazo, consideró que "hay retos en las importaciones" (la tecnología de red y el software se pagan en dólares) y que a la empresa le gustaría desplegar más rápido, aunque advirtió que "los temas cambiarios también afectan la dinámica propia de la industria". "¿Esto es igual en otros países? No, hay diferencias. Entonces, cuando se quiere desplegar infraestructura, que es un poco lo que queremos hacer en este momento, te enfrentás a la realidad, que es a qué velocidad lo podés hacer", completó.Sin embargo, también hizo hincapié en que, en conectividad de fibra, la Argentina ha mantenido el ritmo "un poco a pulmón" y también mediante asociaciones con empresas en distintos sectores para desplegar más y mejor, y sobre todo más rápido."Hay más de 1,3 millones de clientes conectados (sobre un total de 17 millones), que es la misma cantidad que tenemos en Colombia y un poquito menos que en Chile", aseguró, y destacó a la rama local. "Tenemos unos indicadores de los que nos sentimos orgullosos porque es una operación que es, por lejos, la que más se ha digitalizado a sí misma. Nosotros hablamos de que apoyamos la digitalización de las empresas, pero probablemente la empresa más digital dentro de nuestro entorno es la argentina. Entonces, ver que empieza a repuntar la economía local da ilusión, aunque obviamente no se nos escapa el reto que tenemos como sociedad de atravesar estos momentos. Sabemos que lo que se está haciendo nos está llevando a buen puerto, pero que es un desafío", cerró.

Fuente: La Nación
07/07/2024 17:36

Copa América 2024 | Cómo cambió la mentalidad de Canadá en solo tres meses: el CEO que viene del golf y un DT ganador

NUEVA JERSEY, (enviado especial).- En el camino al Mundial de Qatar, Canadá terminó primera en la eliminatoria de la Concacaf. Las ilusiones que llevaba sobre sus hombros un equipo que volvía a la máxima cita del fútbol 36 años después (solo había clasificado para México 86) se dio un fuerte golpe contra la realidad. En un grupo difícil, que integró junto a Marruecos, Croacia y Bélgica, la selección canadiense se volvió rápidamente a casa con tres derrotas y siete goles en contra. Hasta ahí, la historia de siempre. Pero esa historia cambió sustancialmente en los últimos tres meses y el equipo de la "hoja de arce" está entre los cuatro mejores en esta Copa América. Ahora, quiere amargar a la Argentina en las semifinales. Ese cambio se produjo en gran medida por la conducción de su nuevo CEO, Kevin Blue, un personaje que llegó casi de casualidad al puesto.En un país donde el hockey sobre hielo es el deporte nacional, el fútbol empezó a hacerse camino. Hay tres equipos (Toronto, Montreal y Vancouver) que juegan en la liga estadounidense MLS. Precisamente desde esa liga profesional destacaron cuánto influyeron en este presente de Canadá. Catorce jugadores de la selección juegan en la liga de soccer de USA, y muchos otros han jugado y se formaron allí.Para los dirigentes con perfil empresario del fútbol en el país más al norte de América era imperioso poner en marcha un torneo competitivo por fuera del estadounidense. Así se lanzó en 2019 la Premier League, un certamen de solo ocho equipos que juegan todos contra todos y el campeón clasifica a la Liga de Campeones de la Concacaf. Como una forma de promover nuevos valores, los directivos impusieron como regla que cada equipo debe formar al menos a seis canadienses entre los 11. El proyecto es ampliar la liga con nuevas franquicias en los próximos años.Como pasa en los deportes más populares de Estados Unidos, el fútbol canadiense también tiene su propio draft, el evento en el que las franquicias eligen a los mejores valores de las ligas universitarias.Elegido entre 200 candidatosCanadá Soccer es la entidad que maneja el fútbol profesional en el país que será sede, junto a los Estados Unidos y Canadá, del próximo Mundial 2026. Su espejo es la MLS y su estructura se asemeja más a una multinacional que a lo que conocemos desde hace décadas en la Argentina con la AFA. Peter Montopoli fue el hombre fuerte desde 2008 pero dejó su cargo hace tres años para ser el director de operaciones de la copa del mundo en la parte canadiense.Desde entonces hubo un secretario general interino y otro que renunció sorpresivamente a principios de este año. Las disputas con las selecciones masculina y femenina por los derechos laborales fueron el centro del conflicto para la federación de fútbol.¿Cómo elegir al sucesor que ordene y nombre a un DT para la Copa América y el Mundial? Acá, nada de empates 38-38 con 75 asambleístas, como cuando en 2015 se buscaba sucesor a la gestión de Julio Grondona, que solo dejó el sillón de calle Viamonte cuando la muerte lo dispuso.La consultora Korn Ferry inició un proceso de búsqueda de cuatro meses entre más de 200 candidatos. Así dieron con el elegido: Kevin Blue. Nacido en Montreal, la parte francesa de ese inmenso país que tiene cuatro husos horarios diferentes, y criado en Toronto, tenía en su currículum, entre otras cosas, haber sido el director deportivo de Golf Canadá desde diciembre de 2020.Antes había trabajado como director de atletismo en las universidades de Stanford y de California. En Stanford se recibió de psicólogo y fue capitán del equipo de golf. Luego se doctoró en psicología del deporte en la Universidad de Michigan.En un país sin tradición futbolera, a nadie le sorprendió sus palabras cuando asumió en marzo pasado. Dijo que era un "recién llegado" al mundo del fútbol y que bajo su gestión haría "las reformas necesarias para poder gobernar y operar nuestra federación con el profesionalismo ejemplar que es necesario para que aprovechemos las oportunidades que se avecinan y resolvamos algunos de los desafíos que tenemos por delante"."En Kevin, tenemos en nuestro equipo un líder transformador y orientado a resultados que nos ayudará a guiarnos hacia un futuro más positivo para el fútbol en Canadá y a aprovechar las increíbles oportunidades que tenemos por delante", dijo por su parte la entidad en un comunicado.Un DT con urgenciaLos ingresos de Canadá Soccer en 2022 fueron de 47,6 millones de dólares, lo que representó un aumento de 14,2 millones de dólares con respecto al año anterior debido a una suba en las subvenciones de la FIFA para el Mundial. La federación atraviesa desde hace años serias dificultades económicas y están en conflicto con la selección femenina, que les inició una demanda por 40 millones de dólares por incumplimiento de contratos.Canadá, sorpresa en la Copa AméricaSin embargo, el desafío urgente de Blue era la contratación del DT para la Copa América. En solo un mes, anunció la llegada del exentrenador de Leeds United el estadounidense Jesse Marsh. El DT había tenido una floja campaña en la Premier League inglesa y estaba sin trabajo desde hacía casi un año. En su haber, contaba con una gran campaña en el Salzburgo de Austria.Marsch, exjugador y director técnico de dos clubes de la MLS, llegó al cargo por las gestiones de Blue, que sentó a los tres clubes canadienses de la MLS que financiaron su contrato.Para este torneo, el entrenador promovió figuras que no estaban en el radar. Le advirtieron que tenía jugadores demasiado jóvenes e inexpertos y que debía llevarlos de a poco. Pero no hizo caso. La dupla central que marcará a Messi casi no había jugado junta. Derek Cornelius, que juega en Suecia, y Moise Bombito, de Colorado Rapids en la MLS, rindieron en buena forma hasta ahora.Desde el primer partido frente a la Argentina en Atlanta, Canadá mostró cómo el DT les impuso otra mentalidad. En gran parte del primer tiempo, el equipo apuró a los campeones del mundo e incluso tuvo varias llegadas. El pase a semifinales llegó luego de dejar en el camino en los penales a Venezuela, que venía como favorita. Se coló así entre los cuatro mejores del continente, junto a tres potencias sudamericanas, como Argentina, Uruguay y Colombia.El martes, en el MetLife de Nueva Jersey, el proyecto futbolístico de Canadá se jugará su mayor carta cuando vuelva a enfrentar a la selección argentina en busca de un histórico e impensado boleto para la final de Miami. Así Marsch anticipó cómo planteará el encuentro: "No vamos a echarnos atrás e intentar solo defender. Vamos a tratar de jugar como queremos jugar y ver si lo podemos mantener".Y mandó un mensaje para los campeones de América y del mundo: "Tendremos que mantener un mejor control de Lionel Messi. Lo dejamos correr demasiado libre en el primer encuentro. Nuestro objetivo es tratar de llevar a los equipos a su límite y ver si pueden manejarse con nosotros".Kevin Blue también dejó un mensaje a los canadienses antes del partido frente a la Argentina. Compartió un video en redes sociales y dijo: "Es momento de apoyar a nuestra selección. Muchos de ustedes ya probaron lo que puede lograr anoche [frente a Venezuela]. ¡Todos hasta el final!".

Fuente: Perfil
04/07/2024 20:36

Quién es Daniel González, el ex CEO de YPF que suena como viceministro de Caputo

El exreferente de la petrolera pública y actual director ejecutivo de IDEA suena para ocupar un rol de coordinador en las áreas de Energía y Minería. Su defensa de la Ley Bases y el ajuste de Milei. Leer más

Fuente: Clarín
04/07/2024 20:36

Por una protesta de la estatal Intercargo, Flybondi opera desde Ezeiza y su CEO advirtió: "Esto se termina pronto"

Desde la aerolínea low cost dijeron que son "rehenes de un sindicato" por las asambleas gremiales que se realizan en Aeroparque.Mauricio Sana, ejecutivo de la empresa, adelantó que podrían comenzar a prestar ellos mismos servicios de rampa y terminar con el monopolio de la empresa estatal que puede ser privatizada.

Fuente: Infobae
04/07/2024 18:14

Caputo suma a un ex CEO de YPF como nuevo viceministro: coordinará las áreas energéticas

Daniel González, actual director ejecutivo de IDEA, pasará a ser funcionario del Palacio de Hacienda. El ministro Luis Caputo buscaba aún el reemplazo de Joaquín Cottani

Fuente: Ámbito
04/07/2024 16:50

Ex Ceo de YPF Daniel González se suma al gabinete: asume la cartera unificada de Energía y Minería

El cargo de González será el de viceministro coordinador de Energía y Minería. Qué ocurrirá con los secretarios que estaban vigentes.

Fuente: Infobae
03/07/2024 21:03

Quién es Víctor González Herrera, el CEO de Farmacias Similares que estará en Shark Tank

Una nueva personalidad se une al panel de tiburones que negociarán en el famoso "tanque". Te decimos de quién se trata

Fuente: Perfil
03/07/2024 14:00

Luis Galli, CEO de Newsan: "Hace tiempo buscábamos desarrollar consumo masivo"

El empresario celebró el nuevo acuerdo de exclusividad con la empresa Procter & Gamble y destacó la importancia de "prepararse todos los días para tener nuevos desafíos, expansión, crecimiento e inversiones" en el mundo empresarial. "Siempre de las crisis se encuentra cómo poder hallar oportunidades para seguir creciendo", expresó. Leer más

Fuente: La Nación
01/07/2024 20:00

Solía limpiar baños en EE.UU. y ahora es uno de los CEO más poderosos del mundo: hasta Elon Musk lo admira

Jensen Huang, cofundador de la empresa fabricante de chips gráficos Nvidia, ha escalado desde sus humildes comienzos hasta convertirse en uno de los CEO más poderosos y admirados del mundo empresarial. Con una fortuna personal que lo sitúa entre las personas más ricas del planeta, su ascenso es testimonio de perseverancia, innovación y una visión audaz en el sector de la inteligencia artificial.Huang, actualmente clasificado como el 20º hombre con más dinero del mundo según Forbes, vio el valor de las acciones de Nvidia dispararse en el último tiempo, con un aumento del 70% en lo que va del año y un impresionante retorno del 1749% en los últimos cinco años, según Aol. Este crecimiento ha consolidado su posición como una figura influyente no solo en el ámbito de la tecnología, sino también en la economía global. Cabe destacar que, de acuerdo a los datos aportados por esa revista, el hombre en cuestión posee aproximadamente el 3% de la empresa que salió a bolsa en 1999.En una reciente entrevista con la Escuela de Negocios de la reconocida Universidad de Stanford, Huang reflexionó sobre su decisión de implementar una estructura organizativa plana en Nvidia, revelando sus humildes inicios. "Para mí, ninguna tarea es menospreciada porque recuerden que yo solía ser lavaplatos y también limpiaba baños. Quiero decir, limpié muchos baños, más que todos ustedes juntos y algunos de ellos simplemente no se pueden olvidar", señaló el empresario. "No sé qué decirles, así es la vida, y por eso no hay ninguna tarea que considere que esté por debajo de mí", agregó.Huang, de 61 años, cuenta con una fortuna de nada menos que 77.000 millones de dólares, según Forbes. La revista especializada señaló que el sujeto oriundo de Taiwán es uno de los más millonarios del mundo y que su patrimonio creció exponencialmente desde el año 2023.El particular deseo de Huang para los estudiantes de StanfordEl CEO de Nvidia también compartió su enfoque único para resolver problemas y ayudar a otros a través de su liderazgo. En este sentido, remarcó la importancia del carácter y la capacidad de sortear obstáculos en el éxito empresarial. En una suerte de desafío a las altas expectativas comúnmente asociadas con los graduados de Stanford, el CEO destacó que la resiliencia, alimentada por la capacidad de soportar el sufrimiento y los contratiempos, es fundamental para el logro sostenido."Si pudiera desearle algo a todos ustedes, estudiantes de Stanford, sería abundante dosis de dolor y sufrimiento", reveló Huang. En esa misma línea, explicó que tales pruebas son oportunidades para fortalecer y refinar el carácter tanto a nivel personal como organizativo.El halago de Elon Musk para el CEO de NvidiaElon Musk, CEO de Tesla y dueño de X, entre otras empresas, resaltó la forma de pensar de Huang. A través de la red social que adquirió hace casi dos años, el empresario reaccionó a un fragmento de la entrevista publicada por el establecimiento educativo de California.Se trata justo del segmento en el que el cofundador de Nvidia aseguró que él no está por encima de ninguna tarea. "Esa es absolutamente la actitud correcta", señaló el segundo hombre más rico del mundo. Y recordó: "Durante la escasez de papel higiénico por el Covid-19, ¡me aseguré de que no faltara en nuestras fábricas y oficinas!".

Fuente: Perfil
27/06/2024 19:00

Marcelo Cavazzoli, CEO de Lemon: "Córdoba es la ciudad con más usuarios por cantidad de habitantes del país"

La billetera de monedas registra un universo de 2.5 millones de "lemoneros" y gran parte de ellos son cordobeses. El fundador de la fintech dio una conferencia para emprendedores, habló del uso de las bitcoins y aseguró que en Latam, Argentina, es el país con más volumen de transacciones. Leer más

Fuente: Perfil
26/06/2024 09:00

Ramón Ramírez, CEO de Montich: "La industria automotriz en Córdoba ha caído significativamente"

"Hay una expectativa para el año del orden del 40 por ciento de piso", aseguró. Leer más

Fuente: Perfil
25/06/2024 21:00

El CEO de Barclays afirma que no se puede dejar de lado al sector de los combustibles fósiles

Según CS Venkatakrishnan, "durante bastante tiempo, los combustibles fósiles estarán con nosotros". Leer más

Fuente: Infobae
21/06/2024 15:01

Una IA sería 10 mil veces más inteligente que los humanos en 10 años, así lo predijo el CEO de SoftBank

Masayoshi Son, expuso durante la asamblea general anual de accionistas que se espera una revolución en inteligencia artificial (IA), con tecnologías futuras que superarán ampliamente la capacidad cognitiva humana

Fuente: Perfil
19/06/2024 23:18

El CEO de Globant, Martín Migoya, explicó cuál es "la falla" de la inteligencia artificial

La tecnología cuya revolución aún no tiene límite visible, tiene para Martin Migoya una "falla". Y si bien promueve su utilidad, hay algo en lo que el humano supera a la inteligencia artificial. Leer más

Fuente: Infobae
19/06/2024 22:03

Por qué la CEO de Citigroup se reunió con el secretario de Hacienda en Palacio Nacional

Jane Fraser se reunió con el secretario de Hacienda, Rogelio Ramírez de la O

Fuente: Ámbito
14/06/2024 18:33

Cattaneo, CEO del grupo ENEL participó del G7 y habló sobre el futuro energético

Dirigentes de la compañía italiana de energía, operadora de Edesur en Argentina, disertaron en la cumbre global, con la presencia de Biden y Meloni. Además, mantuvieron un encuentro con Javier Milei.

Fuente: Infobae
14/06/2024 03:46

El CEO de la minera que más litio extrae en Argentina admitió que usan "una gran cantidad de agua dulce" y dijo que el precio crecerá

Paul Graves, directivo de Arcadium Lithium, expuso en Nueva York durante un encuentro global sobre transición energética. Allí dio detalles del negocio que tiene lugar en los salares del norte argentino

Fuente: La Nación
12/06/2024 17:00

Imperturbable: la respuesta de Tim Cook, el CEO de Apple, cuando le preguntaron por el diseño del Magic Mouse

No se salió del libreto. No era para menos, viniendo del CEO de Apple, una compañía que hoy vale 3,3 billones de dólares (recuperó el podio que le habían sacado Microsoft y Nvidia): Tim Cook es más rápido que todos nosotros, así que cuando Marques Brownlee (más conocido como MKBHD, es el youtuber de tecnología más importante del mundo, con 19 millones de seguidores) le preguntó por el Magic Mouse, no se hizo cargo. ¿Podría haberlo hecho? Por supuesto: tiene la espalda (designado en el cargo por el mismísimo Steve Jobs) y la capacidad de liderazgo como para salirse un momento del libreto que le impone su ejército de agentes de relaciones públicas. Podría haber dicho: "y, la verdad, fue una decisión inusual". O algo así, que lo haga más humano, a él y a su compañía. Pero no: ese rol parece quedar en manos de Craig Federighi, otro alto -e histriónico- ejecutivo de la compañía, que se animó a hacer un chiste sobre el retraso de la compañía en incluir una calculadora en el iPad. Pero volvamos a Tim Cook. La charla de Tim Cook con Marques BrownleeTim Cook habla del Magic MouseEl escenario: una entrevista exclusiva y muy inusual con Brownlee, posterior a la presentación de Apple Intelligence, la plataforma de inteligencia artificial que la compañía integrará en todos sus productos, y que la hace ponerse a tiro de sus competidores (Google, Microsoft, OpenAI y otros que ya llevan un par de años en el tema). Apple Intelligence renueva a Siri, el asistente de la compañía; suma herramientas de edición de imágenes asistidas por una inteligencia artificial, herramientas de generación de textos asistidos por una IA, gestión de las funciones del teléfono, la tableta o la Mac asistidas por una IA, etcétera. Los interlocutores: Tim Cook, CEO de Apple, y Marques Brownlee, youtuber especializado en la tecnología. La pregunta de Marques Brownlee: Brownlee le propone un juego, que es nombrarle cinco productos de Apple y que Tim Cook los ordene en un ranking: la MacBook Air, el iPad, el Magic Mouse, el iPhone, los Vision Pro. Claramente está fuera de escala: en el top 5 de Apple debería ser reemplazado, por ejemplo, por el Apple Watch, y hay más contendientes. Pero es para ponerle un poco de humor al asunto. El contexto: el Magic Mouse es un ratón para macOS, multitáctil e inalámbrico, que es célebre por tener, al mismo tiempo, un muy lindo diseño en la parte superior, y una decisión técnica muy discutida: para cargarlo hay que ponerlo "patas para arriba", y no se puede usar mientras la batería recibe energía, ya que el enchufe está en la panza del ratón. Otros fabricantes de ratones encontraron cómo ofrecer un producto similar que se puede cargar mientras se usa, pero Apple tomó otro camino y lo mantuvo por generaciones, pese a que se lo considera uno de los mayores errores de diseño de la compañía. La respuesta de Tim Cook: ya habló de la primera MacBook Air, del iPad, del impacto que tuvieron en el mercado. ¿Y el ratón? "El Magic Mouseâ?¦ [piensa] fue también un momento increíble. La gente no lo piensa al mismo nivel que la MacBook Air o el iPad o algún otro producto que quieras nombrar, probablemente, pero lograr resolver bien la parte ergonómica fue clave."Brownlee insiste, dando otro pie para que Cook haga un comentario diferenteâ?¦ pero queda en la nada. O quizá Cook aplicó una dosis de su propio y muy sutil humor al hacer foco en la "buena" ergonomía y diseño del ratón: podría creerse que le redobló la apuesta. Cada quien sacará sus propias conclusiones. El propio MKBHD lo resaltó en un tuit en el que compartió la conversación, parte de una entrevista mucho más larga: "voy a inmortalizar esto acá para siempre". La entrevista completa:

Fuente: La Nación
12/06/2024 14:00

El CEO de Nokia hizo la primera llamada telefónica "inmersiva" de la historia

El presidente ejecutivo de Nokia, Pekka Lundmark, realizó una llamada telefónica usando una nueva tecnología denominada "audio y video inmersivos" que mejora la calidad de una llamada con un sonido tridimensional, lo que hace que las interacciones sean más reales, informó la empresa el lunes."Hemos demostrado el futuro de las llamadas de voz", dijo Lundmark, que también estaba presente en la sala cuando se hizo la primera llamada 2G en 1991.Las llamadas actuales con teléfonos inteligentes son monofónicas, es decir, comprimen los elementos de audio y suenan más planos y menos detallados, pero la nueva tecnología traerá el audio 3D, con el que el interlocutor oirá todo como si estuviera allí con la otra persona."Es el mayor salto adelante en la experiencia de llamadas de voz en directo desde la introducción del audio monofónico de telefonía que se usa hoy en teléfonos inteligentes y computadoras personales", dijo Jenni Lukander, presidenta de Nokia Technologies.La llamada se realizó con Stefan Lindstrom, embajador de Digitalización y Nuevas Tecnologías de Finlandia."Esto se está normalizando ahora (...) para que los proveedores de redes, los fabricantes de chips y los fabricantes de teléfonos puedan empezar a implementarlo en sus productos", dijo Lukander en una entrevista.Nokia realizó la llamada utilizando un smartphone normal a través de una red pública 5G. La mayoría de los smartphones modernos tiene al menos dos micrófonos, lo que habilita el uso de esta nueva tecnología, que puede capturar y transmitir en tiempo real la ubicación espacial de la otra persona, o de un grupo de personas que estén en un mismo ambiente. La tecnología forma parte del próximo estándar 5G Advanced y Nokia aspira a obtener oportunidades de licencia con la tecnología, que probablemente tardaría unos años en estar disponible de forma generalizada. Con información de Reuters

Fuente: Infobae
11/06/2024 13:54

Quién es Kathryn McLay, la primera CEO internacional que se reúne con Claudia Sheinbaum tras su triunfo electoral

La virtual presidenta electa de México, compartió una foografía en la que se le ve con Kathryn McLay, presidenta y CEO de Walmart Internacional

Fuente: La Nación
10/06/2024 12:36

Más mujeres forman parte de la lista de los CEO mejor pagados

Cada vez más mujeres alcanzan el puesto más alto en las empresas cotizadas en bolsa, pero sus cifras siguen siendo mínimas en comparación con sus homólogos masculinos.De los 341 directores ejecutivos incluidos en la encuesta anual de compensaciones de AP, 25 son mujeres. Es la mayor cantidad de mujeres desde que comenzó la encuesta en 2011. Pero las cifras no han cambiado mucho: el segundo recuento más alto fue de 21 mujeres en 2017.La encuesta, basada en datos analizados para The Associated Press por Equilar, incluye a los directores ejecutivos de empresas incluidas en el S&P 500 que han servido al menos dos años fiscales en sus empresas, las cuales presentaron declaraciones de representación entre el 1 de enero y el 30 de abril de 2024.Christy Glass, profesora de sociología en la Universidad Estatal de Utah que estudia equidad, inclusión y liderazgo, dijo que aunque ver más directoras ejecutivas este año es positivo, en general las tendencias son desalentadoras. "Vemos un año que es una especie de año estelar en cuanto a directoras ejecutivas, pero luego, uno o dos años después, veremos una rotación significativa".Lisa Su, directora ejecutiva y presidenta de la junta de la fabricante de chips Advanced Micro Devices, fue la directora ejecutiva femenina mejor pagada en la encuesta de AP por quinto año consecutivo en el año fiscal 2023, con una compensación total valorada en 30,3 millones de dólares, igual que su paquete de compensación del año anterior. Su rango subió al 21 en general desde el 25.Su recibió un salario base de 1,2 millones de dólares y un bono por desempeño de más de 1,4 millones de dólares. La mayor parte de su paquete consistió en 21,8 millones de dólares en premios en acciones.Su ha sido jefa de AMD, con sede en Santa Clara, California, desde 2014. La empresa es parte de un número creciente de entidades que intentan aprovechar el nuevo interés en herramientas de IA capaces de analizar datos, ayudar a tomar decisiones y potencialmente reemplazar algunas tareas actualmente realizadas por humanos. El precio de las acciones de AMD se disparó un 127% en 2023.Las otras mujeres en los cinco primeros lugares de directoras ejecutivas femeninas mejor pagadas son Mary Barra de la automotriz General Motors con una compensación total de 27,8 millones de dólares; Jane Fraser de Citigroup con un paquete valorado en 25,5 millones de dólares; Kathy Warden de la empresa de aeroespacial y defensa Northrop Grumman Corp. con 23,5 millones de dólares; y Carol Tome de la empresa de entrega de paquetes UPS Inc., cuyo pago fue valorado en 23,4 millones de dólares.Algunas directoras ejecutivas notables no están incluidas ya que se convirtieron en directoras ejecutivas hace menos de dos años o su empresa presenta declaraciones fuera del período de enero a abril, incluyendo Julie Sweet de la consultora Accenture y Sue Nabi, de Coty Inc.El paquete de pago medio para las directoras ejecutivas aumentó un 21% a 17,6 millones de dólares. Eso es mejor que lo que les fue a los hombres: su paquete de pago medio aumentó un 12% a 16,3 millones de dólares.Pero los hombres mejor pagados aún ganan mucho más que las mujeres mejor pagadas. El director ejecutivo de Broadcom, Hock Tan, obtuvo 161,8 millones de dólares, la gran mayoría de eso en acciones.Parte del problema del número desproporcionado de hombres a mujeres es el hecho de que es más probable que las mujeres sean nombradas directoras ejecutivas cuando la empresa está en crisis, dijo Glass. "Es como un paso adelante, dos pasos atrás", dijo. "Uno de los factores que impulsa eso es el hecho de que las mujeres tienden a tener oportunidades para servir como directoras ejecutivas cuando las organizaciones están en crisis... Eso significa que comienzan su trayectoria de liderazgo en desventaja".Agencia AP

Fuente: La Nación
08/06/2024 08:18

"No somos un monopolio, estamos en favor de la libre competencia", dice Esteban Turic, CEO de Biogénesis Bagó

La vacuna por la fiebre aftosa volvió a estar en el centro de la polémica tras la discusión por su precio y una nueva regulación. Esteban Turic, CEO de Biogénesis Bagó, la principal elaboradora del mercado argentino y una de las más importantes a nivel global, en una entrevista con LA NACION afirma que "no hay monopolio" y que, como empresa, se adaptan a la libre competencia con otros jugadores.Aclaración sobre una enfermedad: productores cruzaron un informe de la OMS que habló de una muerte por influenza aviarLa firma acaba de obtener una licencia de uso y comercialización de la vacuna contra la fiebre aftosa en Arabia Saudita, un país con un importante rodeo lechero y potencia económica de Medio Oriente donde la enfermedad sigue estando presente.-En las últimas semanas hubo una controversia por la vacuna contra la fiebre aftosa, ¿para ustedes hay un monopolio?-No, de ninguna manera. Hay argumentos muy fuertes para justificar mi respuesta. Hay dos elaboradores en la Argentina y un tercero que era elaborador y que ahora solo comercializa. En la Argentina hubo en su momento hasta nueve elaboradores. A finales de los años 90 la Argentina deja de vacunar y la mayoría de esos laboratorios cerró, el único que permaneció abierto fue Biogénesis porque había logrado desarrollar, y apostaba a hacerlo en el futuro, un negocio de exportación que fue lo que permitió sostener operativa una planta. Cuando vino la emergencia del 2001 algunos laboratorios volvieron a participar: fueron cinco laboratorios entre el 2001 y 2010 los que elaboramos y abastecimos de vacuna antiaftosa. La industria tuvo una evolución que tiene que ver con mejorar las medidas de bioseguridad y la calidad de las vacunas. Eso hizo que los estándares fueran cada vez más exigentes, lo que obligaba a invertir para seguir cumpliendo con esas con normativas, no solamente nacionales, sino también internacionales. Fue decisión de los privados de invertir o no y de continuar o no con el negocio.Hay otro dato muy contundente: a nivel global, exceptuando la India que es un mercado enorme, hay 15 plantas elaboradoras de vacuna antiaftosa. Son plantas que cumplen con estándares internacionales, luego hay otras que no los cumplen, unas cuatro o cinco más. No es la industria del calzado o la alimenticia donde vas a encontrar una gran cantidad de elaboradores.Y desde el lado de las posibilidades de competir, nunca estuvo cerrada tampoco la posibilidad de que haya vacuna importada. La ley 24.305 previó que se pudiera competir. De hecho, lo que modifica la última resolución [del Senasa], es la composición de la vacuna. Más allá de eso, está la posibilidad de que venga algún competidor de afuera y registre la vacuna. Con la vacuna antiaftosa, las plantas tienen que tener un nivel de bioseguridad muy alto, que se logra con sistemas redundantes y de contención, tanto sea para que no se escape el virus como para que los productos sean seguros. Nosotros hemos asumido eso.-Este debate que ahora también se abrió, de aceptar la vacuna bivalente, ¿qué implica para ustedes?-Para nosotros y para cualquiera que pretenda ser proveedor de vacuna implica lógicamente el registro de un producto, una auditoría de planta para volver a certificar las buenas prácticas de manufactura y el cumplimiento de la normativa de bioseguridad que rigen en la Argentina y, obviamente, la evaluación de ese producto en términos de dar garantías de seguridad y eficacia. Y no solo en la Argentina, sino en cualquier parte del mundo. Nosotros tenemos registros en 26 países y elaboramos nueve vacunas distintas de fiebre aftosa. Cualquier país del mundo que se jacte como la Argentina de ser avanzado en términos sanitarios y que dé garantías, exige para cualquier producto un registro y una evaluación por parte de la autoridad sanitaria competente local. Eso es para nosotros y para todos. Son una serie de requisitos que están en la normativa 609 de Senasa.-¿Ustedes confían en el Senasa en que vaya a seguir manteniendo estos criterios o que con esta intención de abrir a otros jugadores se pueden relajar los procesos de procesos de aprobación de otras vacunas?-El Senasa es una autoridad es una autoridad competente y respetada a nivel internacional. Es la garantía del sistema sanitario argentino y es la garantía de todos los productos que se consumen en la Argentina y que se exportan al mundo de origen agropecuario. Basados en la lectura de la modificación que se hizo en la normativa, no hay ninguna evidencia de que se tenga que relajar ningún control o procedimiento. Tampoco hay ninguna necesidad de hacerlo.-Algunos productores plantearon la cuestión del costo de la vacuna que era el doble respecto de los países del Mercosur, ¿es responsabilidad de ustedes o del sistema de vacunación argentino basado en la fundaciones?-Se compararon cosas distintas. Cuando comparás el precio en Argentina se tomó el precio de la vacuna con el costo operativo de la aplicación versus el costo de la vacuna a salida de laboratorio puesto en una distribuidora en algún país vecino. En el caso de Brasil, era un precio que está altamente influenciado por el fin de vacunación y una liquidación de stocks de vacuna. En el caso de Uruguay, es una vacuna que compra el gobierno y hay que agregarle los costos logísticos. Se tomaron las muestras desde puntos distintos, con diferentes condiciones y vacunas distintas. Lo que se tiene que considerar es que en Argentina a través de las de las fundaciones establecen campañas de vacunación, que llevan todo un proceso previo de abastecimiento y donde en Argentina, en 2023, tuvimos 211% de inflación, cuando en Brasil, Uruguay, Paraguay Bolivia tuvieron una una variación de la inflación entre el 4 y el 6%. Entonces también te afecta al momento en que vos tomás el precio de la vacuna, si es un costo de reposición o si era el precio que efectivamente habían pagado los entes o que está pagando el productor en ese momento y si está cargado el costo operativo. Estamos comparando cosas distintas.-En medio de la polémica ustedes anunciaron una baja en el precio, ¿van a mantenerla?-Hicimos una retracción del precio al vigente al 1ro de enero después de haber mantenido reuniones con asociaciones de productores en las que nos pidieron reconsiderar esto en función de la situación del país y de las nuevas proyecciones de inflación. También mantuvimos reuniones con el Gobierno y vimos que las proyecciones se hicieron reales e hicimos una corrección.-Para la próxima campaña, ¿van a hacer algo similar?-En este primer semestre creo que la inflación va a estar entre un 80 y un 90% ojalá que esté más cerca del 80 que del 90. Este mes haremos una revisión y veremos en función de esto los costos que para todos los sectores industriales siguen subiendo. Vamos a ver cuidadosamente no solo con la vacuna antiaftosa sino con el resto de los productos que elaboramos.-Obviamente ustedes defienden su vacuna, pero ¿puede cambiar algo en el rodeo sanitario argentino que haya una bivalente?-Nosotros defendemos la vacuna argentina como la más actualizada que existe hoy en día. Es una vacuna que, más allá de las circunstancias que llevaron a esa formulación, en el año 2001, ha ido evolucionando y que se ha ido desafiando contra otras cepas que están circulando a nivel global. Contiene las cepas que generaron el último brote que tuvo Argentina en el año 2001 y es la cepa A2001. Nosotros llegamos a 26 países con nuestra vacuna (y no llega ninguna vacuna bivalente del resto de los países de América Latina) porque hemos demostrado con laboratorios de referencia internacional en fiebre aftosa, en la Argentina y en Inglaterra, que la combinación de la A2001 con la A24 confiere un espectro de protección no solamente contra esas cepas de manera individual sino contra todas las cepas de A que hoy están circulando en el resto del mundo. Las cuatro cepas importantes de A que circulan entre Asia y África, (de Venezuela que no se sabe cuál fue la última que circuló), están protegidas con esta combinación. Y que está demostrado que el uso solo de la A24 no protege contra esas cepas.Si apareciera el caso de una A2001 de nuevo en Argentina o de una cepa exótica de las que están circulando hoy en el resto del mundo, la mejor garantía de protección la tenés con la vacuna argentina que tiene el O y el A. Por la experiencia que tenemos, por los datos concretos validados por laboratorios de referencia mundial es que la vacuna trivalente es muy superior a la vacuna bivalente. Esta vacuna es la que utilizó Corea y resolvió su emergencia en 2016 y es la que se está usando en el norte de África, Medio Oriente, Vietnam, Tailandia y se ha utilizado también en América Latina. Es la que eligen todos los países que tienen que salir de una emergencia y que tienen el desafío constante y permanente de la fiebre aftosa. Es más robusta y tiene más validaciones.En el mundo, la cantidad de animales susceptibles de sufrir fiebre aftosa es de 5300 millones de cabezas, con 2500 millones de cabras y ovejas, 1700 millones de búfalos y vacas, mayormente vacas, y 1100 millones de cerdos. El 70% de esa población está en países endémicos, es decir, donde hay fiebre aftosa. La Argentina se ha convertido en un hub tecnológico y de conocimiento en materia de fiebre aftosa, tanto sea de diagnóstico, como de vigilancia, lucha y elaboración de productos. Por eso nosotros somos hoy el principal proveedor a nivel global de vacuna antiaftosa.-¿Se pueden adaptar al criterio de libre competencia que tiene el Gobierno?-Nosotros estamos en favor de la libre competencia. En Corea del Sur somos abastecedores del 70% del mercado y competimos contra otras dos empresas también, otro ejemplo donde no hay más que tres empresas compitiendo. Nos hemos ganado una posición de mercado legítimamente compitiendo abiertamente con empresas europeas. No hay que confundir la libre competencia o el libre mercado con el oportunismo. Poner por delante el interés individual sobre el interés colectivo. Para mí competir es también tener el mismo nivel de exigencia. La industria de fiebre aftosa en la Argentina ha invertido millones de dólares en adecuaciones a las exigencias y normativas del mercado. En los últimos dos años llevamos invertidos US$ 35 millones en nuestra planta en Garín. Y los competidores que tenemos han hecho una planta completamente nueva, con una inversión de entre 60 y 100 millones de dólares.

Fuente: Clarín
05/06/2024 06:54

Alerta de una CEO argentina: "Es preocupante que haya políticos que nieguen la desigualdad de género"

Lo dice Carmen Correa, CEO de Pro Mujer, una empresa social que desde hace 34 años trabaja para avanzar hacia la igualdad de género en América Latina.Desde el martes hasta el jueves Pro Mujer encabeza el Foro GLI Latam, un evento en el que participan 150 especialistas de 24 países.

Fuente: La Nación
04/06/2024 16:54

Excarcelaron a Alejandro Muszak, el CEO de Wenance, pero una jueza deberá definir el monto de la fianza

Cuando faltan 11 días para que cumpla dos meses en prisión, Alejandro Muszak, fundador y CEO de la fintech Wenance, recibió una buena noticia desde Tribunales. La Cámara de Apelación y Garantías en lo Penal de San Isidro decidió excarcelarlo y aunque está procesado, y el fiscal ya pidió que vaya a juicio, podrá continuar el proceso en libertad. Pero antes de salir de la cárcel, debe esperar que una jueza defina la "caución real" que deberá depositar para poder regresar a su casa.Así lo informaron a LA NACION fuentes con acceso al expediente. "El encarcelamiento preventivo del imputado puede ser dejado sin efecto, estableciendo reglas de conducta adecuadas a su situación personal en los términos, pues no encuentro que quepa presumir que eludirá la acción de la justicia o que obstruirá la investigación, teniendo en cuenta que la investigación ha concluido y el fiscal ya requirió la elevación a juicio", sostuvo el juez Luis Cayuela al fundamentar la decisión de la Sala II de la Cámara de Apelación y Garantías en lo Penal de San Isidro.Muszak está preso desde el 15 de abril pasado por pedido del fiscal de Vicente López Alejandro Guevara, que le imputó los delitos de asociación ilícita -en calidad de organizador- en concurso real con estafa reiterada (23 hechos).Cuando fue indagado negó las imputaciones en su contra y afirmó que no es un estafador. Se definió como un empresario que tuvo un mal giro comercial, que tiene un concurso preventivo y que nunca quiso sustraerse de pagar sus obligaciones, pero que financieramente es imposible, informaron fuentes judiciales.Wenance es una compañía financiera que se dedica a entregar préstamos o a financiar consumos (electrodomésticos y motos) a segmentos de la población sub-bancarizados, de alto riesgo crediticio, a quienes les cobra tasas de interés superiores a las de los bancos. Para financiarse, obtenía fondos de fideicomisos privados, con la promesa de retornos elevados a quienes invirtieran en estos instrumentos.La resolución, que también lleva la firma del juez Leonardo Pitlevnik, beneficia también a los otros imputados de la causa: Juan Silvero, Rodolfo Cleto García, Anahí Mazalan, Paola Vallone y Pedro Viggiano, también bajo caución real.Además de disponer que la jueza de Garantías de San Isidro Andrea Rodríguez Mentasty disponga el monto de la caución real, los jueces Cayuela y Pitlevnik ordenaron que la magistrada también le fije a Muszak "las obligaciones que entienda pertinentes para asegurar su sometimiento al proceso, previo corroborar que no existen impedimentos legales".El tribunal de alzada intervino después de que los abogados Nicolás Ramírez y Carlos González Guerra, defensores de Muszak, apelaran la resolución con la que la jueza Rodríguez Mentasty denegó el pedido de excarcelación presentado por los defensores.El expediente donde el fiscal Guevara pidió la elevación a juicio no es el único en el que se investigan las presuntas estafas a través de Wenance. En la ciudad de Buenos Aires tramita otra causa, en el juzgado en lo Criminal y Correccional N°43 -subrogado por la jueza Paula González-, en la que interviene la fiscal Mónica Cuñarro, donde las víctimas ascenderían a 439. "El trámite avanza", informaron fuentes del caso.

Fuente: Infobae
02/06/2024 00:30

Alejandro Muszak, el CEO de Wenance, declara en indagatoria en otro de los casos en los que está imputado

Las estafas por las que está acusado el financista son investigadas en varias jurisdicciones

Fuente: Infobae
01/06/2024 15:52

Por qué los CEO como Elon Musk y Mark Zuckerberg cobran solo 1 dólar de salario anual

Los líderes de grandes empresas como Meta y Tesla optan por esta remuneración para alinear sus intereses con los de los accionistas, pero también esconden otras razones

Fuente: Infobae
01/06/2024 14:52

El secreto del CEO de Nvidia para redactar correos electrónicos efectivos

Los trabajadores de la compañía tecnológica debían acomodarse a las reglas de Jensen Huang para no meterse en problemas

Fuente: Infobae
31/05/2024 15:19

El CEO de Nissan sufrió un recorte salarial del 30% desde abril por un problema de pago a proveedores

Makoto Uchida, director ejecutivo de Nissan, ha devuelto una parte significativa de su salario tras ser reprendido por la Comisión de Comercio Justo de Japón por recortar pagos a proveedores entre enero de 2021 y abril de 2022

Fuente: Perfil
29/05/2024 19:36

El CEO de JP Morgan advierte sobre los riesgos de la bullante industria de créditos privados

Jamie Dimon anticipó problemas en el creciente segmento de los préstamos a individuos y clientes minoristas. "Podríamos pagarlo caro", alertó sobre la práctica de bancos y empresas financieras. Leer más

Fuente: Infobae
29/05/2024 15:25

Milei expuso en Stanford y se reúne con los CEO de Google y Apple para captar inversiones en inteligencia artificial

En la prestigiosa universidad explicó su mirada sobre el capitalismo, las fallas de mercado y los monopolios, y a continuación se encontrará con Sundar Pichai y Timothy Cook para ofrecer a la Argentina como polo tecnológico

Fuente: La Nación
28/05/2024 02:36

Ted Sarandos, CEO de Netflix, aseguró que Barbie hubiera funcionado igual de bien en la plataforma streaming

Desde que comenzó la era de las plataformas streaming, Netflix siempre gozó de un lugar de privilegio entre los espectadores. La casa de populares series como Stranger Things o El juego del calamar es la favorita de millones de televidentes alrededor del mundo. Por ese motivo es que el CEO de dicha compañía, Ted Sarandos, analiza con extrema minuciosidad cualquier cambio de política en lo referido al contenido que ofrece ese servicio. En una reciente entrevista, Sarandos habló sobre posibles incorporaciones a Netflix, y por qué para él, el tamaño de la pantalla no importa cuando se trata de una buena película.En el marco de una nota con The New York Times, Sarandos aseguró que títulos como Barbie u Oppenheimer hubieran tenido una performance tan rendidora en Netflix, como la que tuvieron en salas de cine. "Ambas películas serían perfectas para Netflix", aseguró el CEO, y añadió: "No creo que haya una razón para pensar que un largometraje pueda o no funcionar en Netflix. No hay motivo para creer que una película pueda ser mejor según el tamaño de la pantalla. Mi hijo es editor, y él miró Lawrence de Arabia en su celular".Con respecto a la posibilidad de incorporar contenido noticioso, Sarandos aseguró: "Nosotros no haríamos noticieros o esa clase de material, porque creo que hay otros medios abocados a ese tema. La gente no nos busca a nosotros para eso".En otro tramo de la charla, el empresario se refirió a uno de los últimos éxitos de su catálogo, la miniserie Bebé reno. "Hubo un momento en el que algo como Bebé reno jamás hubiera sido visto en Estados Unidos. Pero como fue muy vista en el Reino Unido, a partir del método Netflix, esa popularidad fue registrada por el algoritmo y comenzó a tener más y más presencia, porque cuando un producto se hace tan grande en un país, es probable que haya una gran cantidad de audiencia posible en otros lugares del mundo. Y así es como se convierte en un hit en todo el planeta".Por último, y con respecto a los éxitos globales de la plataforma, Sarandos concluyó: "No tenés que adaptar tu historia a la lógica de Estados Unidos para que funcione. Si tu serie o película funciona en tu país, es porque debe ser muy auténtica. Y creo que los televidentes del mundo lo que buscan es esa autenticidad".La verdadera Martha, de Bebé RenoEn medio del furor producido por la serie Bebé Reno, que rompe récords de reproducción en Netflix, una de las protagonistas reales de la historia se vio envuelta en una gran polémica en los últimos días. Se trata de Fiona Harvey, la mujer que inspiró el personaje de Martha en la producción, quien brindó una entrevista a un reconocido medio de comunicación y luego se quejó por el dinero que le pagaron.Todo ocurrió en los últimos días, cuando la mujer oriunda de Fyvie, Aberdeenshire, Escocia, se presentó en el programa británico Piers Morgan Uncensored, que es conducido por ese periodista y se transmite a través de YouTube. Ese fue el escenario elegido por Harvey para romper el silencio frente a las pantallas y dar su propia versión de los estremecedores hechos relatados en el guion de la serie.Por brindar la extensa entrevista, de más de 50 minutos de duración, la protagonista en cuestión recibió el pago de nada menos que 250 libras esterlinas, lo que equivale a unos 313 dólares estadounidenses. Sin embargo, Fiona, de 58 años, consideró que se trató de una cifra insuficiente, si se tiene en cuenta las ganancias que el programa y la producción tuvieron con su testimonio. "Me ofrecieron £250 y pregunté si eso era lo que pagaban a todos y, de ser así, quería ver documentación al respecto. Esa documentación no ha sido proporcionada. No he firmado un contrato para la entrevista y buscaré mucho más que unos miserables £250â?³, señaló en diálogo con el periódico escocés The Daily Record.Más adelante, Fiona Harvey aprovechó la oportunidad para ir contra el propio entrevistador. "Leí un fragmento en línea de que Piers se sentía muy mal por mí, pero él no siente pena por nadie. Su personal estaba siendo muy amable y diciendo que todo estaba bien, pero cuando fui a conocerlo apenas pudo mirarme. Todo fue una gran actuación. Ni siquiera se despidió y solo se tomó la fotografía conmigo porque la necesitaba para la publicidad", disparó la mujer.

Fuente: Perfil
27/05/2024 14:00

Sofía Vago, CEO de Accenture: "No veo el techo" a la demanda de talento para economía del conocimiento"

Reglas claras, más trabajo en educación y disipar la coyuntura, entre los puntos fundamentales para lograrlo. "El talento argentino es maravilloso. En un mundo en donde geopolíticamente están sucediendo muchas cosas, Argentina pasa a ser un lugar súper interesante", dijo la CEO de una de las empresas líderes del sector. Leer más

Fuente: Perfil
23/05/2024 18:00

El CEO de Goldman Sachs prevé "cero" recortes de tasas de la Reserva Federal este año

David Solomon aseguró que no se vislumbran "datos convincentes" que indiquen un camino de ajuste por parte de la Reserva Federal. Leer más

Fuente: Clarín
22/05/2024 17:00

Se filtran los nombres de los posibles sucesores de Tim Cook como CEO de Apple

La tecnológica ya tiene varios nombres en carpeta para cuando llegue el momento de la sucesión.John Ternus, el mejor posicionado.

Fuente: Perfil
22/05/2024 12:36

El CEO de Microsoft quiere que se deje de "antropomorfizar" la Inteligencia Artificial tras los anuncios de OpenAI

"No me gusta", dijo Satya Nadella, refiriéndose a la práctica de utilizar verbos y sustantivos que normalmente están reservados para las personas para describir la herramienta. Leer más

Fuente: Infobae
22/05/2024 00:31

Cuánto dinero ganaron los CEO mejor pagados de las mayores empresas de Estados Unidos en 2023

La mayoría de los ejecutivos recibió aumentos anuales de al menos el 9%, con uno de cada cuatro obteniendo incrementos del 25% o más

Fuente: Perfil
20/05/2024 20:36

El CEO de JPMorgan dice que la sucesión en el banco está "bien encaminada"

Jamie Dimon anticipó cuándo podría retirarse la mayor entidad bancaria de los Estados Unidos frente a inversionistas. Quiénes podrían ser sus sucesores al frente de la compañía financiera. Leer más

Fuente: Infobae
20/05/2024 01:27

Cuánto ayuda una actitud positiva para lograr el éxito profesional, según el CEO de Amazon Andy Jassy

El empresario se unió a la compañía en 1997 como gerente de marketing. Cinco años después, pasó a ser la "sombra" de Jeff Bezos, lo que le permitió aprender directamente del magnate del comercio electrónico

Fuente: Clarín
18/05/2024 13:00

En las empresas, el poder cambia de pie: del CEO del lobby al gerente de compras

Golpeadas por la caída de la actividad, gana la agenda de la eficiencia. Las compañías que están de compras y las decepcionadas de Milei.

Fuente: La Nación
17/05/2024 19:18

Para el CEO de Google, que alguien se enamore de una inteligencia artificial será inevitable

El martes, Google presentó todas sus novedades relacionadas con Gemini, su plataforma de inteligencia artificial, que está integrando ahora mismo en todos sus productos, como las búsquedas, Android y mucho más. Pero además adelantó lo que llama Project Astra, un motor de inteligencia artificial generativa más sofisticado, capaz de dialogar en tiempo real, por escrito y en forma oral, con una persona, e incluso interpretar todo lo que está registrando una cámara; la compañía lo considera el futuro del asistente personal. La demo que publicó la compañía es bastante impresionante, como muestra el video a continuación.En un camino similar, el lunes, OpenAI presentó GPT-4o, el nuevo cerebro que estará detrás de ChatGPT, y que al igual que Astra es "multimodal", es decir, es capaz de llevar adelante una interacción por texto, audio o video, en tiempo real y con mucha ductilidad. En YouTube publicaron montones de videos; el que sigue a este párrafo, en el que le describen el entorno a una persona con problemas de visión, es muy bueno para dejar en claro la capacidad descriptiva e interactiva que tiene GPT-4o. La profusión de videos en los que la IA habla con mucha naturalidad, con entonación, con capacidad para hacer chistes o cambiar el tono de voz hicieron que en las redes surgiera un título: Her, en alusión a la película de 2013 dirigida por Spike Jonze y en la que el personaje actuado por Joaquin Phoenix se enamora de una inteligencia artificial, con la voz de Scarlett Johansson. Así la describió Gemini, de Google: "En un futuro cercano, Theodore Twombly (Joaquin Phoenix) es un escritor solitario que vive en Los Ángeles. Tras un divorcio difícil, se siente perdido y desconectado del mundo. Un día, decide comprar un nuevo sistema operativo llamado "OS1â?³, que promete ser una entidad única e intuitiva. Para su sorpresa, se enamora de la voz femenina del sistema, Samantha (Scarlett Johansson), que se convierte en su mejor amiga, confidente y amante. A medida que Theodore y Samantha pasan más tiempo juntos, su relación se profundiza y se vuelve cada vez más compleja. Se embarcan en conversaciones filosóficas sobre el amor, la vida y el significado de la existencia. Sin embargo, su relación también se enfrenta a desafíos, ya que deben lidiar con las limitaciones de la inteligencia artificial y las diferencias en sus experiencias como seres humanos y como programa de computadora."Trailer de la película Her (2013), con Joaquin Phoenix y Scarlett Johansson¿Podría pasar algo parecido en la realidad? Así lo cree Sundar Pichai, el CEO de Google; esta semana, en el Google I/O 2024, respondió una consulta de la prensa con esta respuesta, que recupera Xataka: "Con cada tecnología, a medida que se avanza, existen muchos casos de uso duales. Con la voz, habrá, por ejemplo, quien quiera utilizar la IA para preservar memorias de sus seres queridos ya fallecidos. Es una tecnología muy poderosa. Y sí, también habrá gente que con el tiempo pueda establecer relaciones más profundas con estos asistentes o agentes de IA. Creo que deberíamos prepararnos para todas esas posibilidades. Creo que por eso es tan importante que esta tecnología se implemente de manera responsable."Precedente no faltan: alcanza con nombrar a Akihiko Kondo, que en 2018 se casó con Hatsune Miku, una cantante digital que por entonces tenía un puñado de respuestas automáticas a sus comentarios (hoy es solo una muñeca; la compañía que fabricaba los hologramas que le daban vida cerró). ¿Será algo normal? ¿Quedará por siempre en el terreno cinematográfico? Habrá que esperar: ambos motores conversaciones no están disponibles para el gran público, y no estará claro hasta entonces cuánta libertad de movimiento les permiten OpenAI y Google a estos asistentes... pero no sería raro que otra compañía tome la posta.

Fuente: Perfil
15/05/2024 14:36

Las acciones de la brasileña Petrobras caen luego de que Lula destituyera a su CEO

Las acciones de la estatal Petróleo Brasileiro SA cayeron después de que el presidente Luiz Inácio Lula da Silva destituyera al director ejecutivo, Jean Paul Prates, tras una disputa sobre el pago de dividendos. Leer más

Fuente: La Nación
13/05/2024 14:18

"Sin universidad pública, personas como yo jamás llegarían a ser CEO de una empresa que emplea a 600 personas"

Lo que más recuerda Adrián Anacleto sobre su infancia, además de la pobreza en la que vivía con su familia en una casita de Laferrere, es que la gente decía que "a tal persona le había ido bien porque era un bocho". Y él creció con esos "drivers", sabiendo que iba a estudiar para progresar. Hoy, a los 46 años, es el CEO de Epidata, una empresa de diseño y desarrollo de software y aplicaciones que emplea a 600 personas en Argentina y otros países.Valerio Adrián Anacleto heredó su primer nombre de su abuelo materno, pero no lo usa. Nadie en su familia terminó la escuela. Su padre José Hilario sabía leer y escribir, pero no pasó de 2° o 3° grado. Su mamá, Patricia Ferrarese, llegó de Los Cisnes, un pueblito de Córdoba con 500 habitantes, donde tampoco completó su educación.José Hilario y Patricia trabajaban de lo que podían y construyeron su casita "parecida a un galpón" en Laferrere, al lado del arroyo Susana (que entonces no estaba entubado) y rodeada de villas. Él, su hermana Mahara y sus hermanos Sebastián y Matías iban caminando a la Escuela N°181. Tenían que cruzar el arroyo con cuidado por un puente que estaba roto.â??¿Qué pasó cuando terminaste la primaria?â??Por algún motivo que desconozco, no me anotaron en la secundaria. Supongo que como no había plata en la casa, mis padres querían que siguiera trabajando, como hacía desde los 10 años, vendiendo frutas en una feria con un matrimonio boliviano. Yo, durante ese año sin clases, con lo que ganaba en una tornería en La Tablada me pagué un curso de Computación en un instituto privado, donde me di cuenta de que tenía facilidad, mucha más que la gente grande que estudiaba conmigo.â??¿Y qué ocurrió entonces con la escuela secundaria?â??Finalmente convencí a mi mamá de que me anotara al año siguiente en el turno noche de la Escuela Técnica N°7, de Electrónica con orientación en Robótica, porque ya había juntado la plata para comprarme útiles y libros. Yo quería programar robots porque me encantaban el de la serie Muelle 56 y El auto fantástico.â??¿El secundario te despertó ganas de emprender?â??A los 14 años ya me había comprado con mi plata una computadora 286 XP y apenas terminé el secundario puse un negocio de Computación en pleno centro de Laferrere, pero vinieron solamente tres alumnos y fundí. Ya había trabajado también en un supermercado, había limpiado talleres en Pompeya, fui albañil e incluso "extra" en programas de Polka.â??¿Cómo fue la llegada a Ciencias Exactas de la UBA desde la escuela del Conurbano?â??Estoy feliz de haber seguido el consejo de mi profesora María Elena Borocielo, que estudiaba Geología en la UBA y me dijo que allí estaban los mejores docentes y estudiantes. Me anoté en Ciencias Exactas y acá encontré a los mejores, que me enseñaron a aprender, descubrir e inventar, a ser un científico de la Programación. Es muy duro, pero cuando te sentís poco, o nada, ves a los profesores y los admirás tanto que empezás a vestirte, hablar y estudiar como ellos.â??¿Cómo te sentiste en la facultad?â??En ese entonces daba la vuelta a la Capital desde Laferrere, a la ida por un lado y a la vuelta por otro (porque eran más baratos los boletos), para estudiar. Y aunque al comienzo me sentía un poco fuera de lugar por mi condición social y porque mi educación no era como la de otros alumnos que venían del Carlos Pellegrini o el Nacional Buenos Aires, enseguida la universidad pública te nivela por tu capacidad y tu estudio, y te permite progresar y superar la barrera social. Acá conocí a mis mejores amigos, a mi esposa Deborah, madre de mis hijos Magalí y Facundo, y a mis socios en la empresa.â??Entiendo entonces que no te resultó fácil la facultadâ?¦â??¡No! No es fácil estudiar. Hay que romperse el alma, pero vale la pena. Hace poco di una charla en la Villa 31, donde muchos adultos se arrepentían de no haber estudiado. Yo creo que estudiar es fundamental, ya sea carreras largas o cortas, porque le salva la vida a tu familia. Sin universidad pública, personas como yo jamás llegarían a ser CEO de una empresa que emplea a 600 personas.â??Contanos de tu empresaâ??Seis meses después de mi graduación en Ciencias de la Computación, en 2003, inicié una empresa llamada Epidata con dos socios, a quienes hace tiempo les compré su parte. La empresa hace lo que llamamos outsourcing de innovación, se dedica a brindar servicios de diseño y desarrollo de software, modernización de aplicaciones, RPA, aprendizaje automático y Big Data. Sus soluciones transforman negocios, optimizan operaciones y generan mejores experiencias digitales para clientes (grandes firmas de la banca, telecomunicaciones, tecnología, retail y salud) y colaboradores.â??¿Cómo sentís que devolvés todo lo que te dio la educación pública?â??En primer lugar, cuando fui profesor, traté de ser el mejor y creo que lo era, para transmitir todo lo que sabía. En segundo lugar, siempre trato de capacitar en nuestros programas de inserción laboral y dar trabajo sin sesgar a las personas: todas tienen la misma oportunidad, incluso las que menos chances tienen en otros lugares. Yo no me olvido que a mí no me tomaban en algunas compañías porque tenía el pelo largo por la cintura y me decían "Indio". Pero en mi empresa eso no pasa. Y por último, trato de transmitir los valores y la felicidad que me brindaron durante mi formación a todos quienes trabajan conmigo, que ya son 600 personas en nuestro país, Uruguay, Chile, Colombia, Perú, México y Estados Unidos.

Fuente: Infobae
11/05/2024 11:15

Cuál es el uso más común de la inteligencia artificial de ChatGPT según Sam Altman, CEO de OpenAI

El alto ejecutivo también anunció que su compañía presentará algo "mágico" durante el evento en el que dará a conocer algunas actualizaciones para sus soluciones basadas en IA

Fuente: La Nación
11/05/2024 06:00

"La televisión abierta está más viva que nunca". Darío Turovelzky, CEO de Telefe, habla de la revolución en la industria

Hace días Telefe cumplió 72 meses de liderazgo ininterrumpido entre los canales de televisión abierta. "En esta gestión logramos la diferencia más alta de la historia con nuestros competidores", dice Darío Turovelzky (48). Su cargo, según su tarjeta de presentación, es "Executive Vice President de Broadcast y Estudios de América Latina para Paramount Global". La versión abreviada dice "CEO de Telefe y Chilevision". Es, en definitiva, el responsable de todo lo que sucede en "el canal de las pelotas". Tanto en la parte artística como en la gestión administrativa. Además, es la única cara conocida fuera del staff de talentos. Si algo sucede en Telefe, lo llaman a él. Y si alguien quiere comprar el canal, también. Hoy tiene 1373 empleados a cargo y en un breve paseo por los estudios da la sensación de conocerlos a todos, que podría llamarlos por su nombre sin errar uno.El escenario actual de la industria del entretenimiento, y de la televisión en particular, es el más complejo de su historia. "Nadie puede decir con certeza hacia dónde va el negocio", dirá más adelante Turovelzky. Los grandes líderes se guían con señales y van aprendiendo de sus errores (que suelen costar millones de dólares). Hasta hace meses, por ejemplo, se multiplicaban las plataformas de streaming por todo el mundo guiados por la estela maravillosa de la pionera, Netflix. Hoy algunas de esas plataformas parecen en retirada y/o buscan alianzas que mantengan a flote su operación. Los canales de cable, con su propuesta "en línea", ya no pueden competir contra el consumo "on demand". Y los infantiles perdieron definitivamente la pulseada con Youtube. Al mismo tiempo, cada vez cobran mayor fuerza las plataformas AVOD (Advertising-Based Video on Demand) y los canales FAST (Free Ad-Supported Television), gratis y con publicidad. Todo esto sin mencionar a los otros competidores: Tik Tok, Twich, Instagram, X, los influencers y los canales en Youtube, tipo Olga y Luzu, que ya adoptaron el formato de la "vieja televisión", con sus grillas de programación invadidas por talentos formados en el mainstream. Entre todos, cada uno con sus armas, se disputan la misma audiencia y la misma pauta publicitaria."Antes, todas las compañías vendíamos contenido a terceros. Vos veías series nuestras en canales de la región o en Netflix, por ejemplo. Cuando las compañías grandes presentaron sus propias plataformas dijeron 'todo lo nuestro se queda en casa'. Después aparecieron los CFO's de las compañías y dijeron: 'Muchachos, ¿quién paga la fiesta esta? ¿Cómo recuperamos la que dejamos de ganar por la venta de contenido y toda la que se están gastando en nuevas producciones?'. Te hablo de billions (por miles de millones) de dólares. Como todo es cíclico, ahora volvemos a las bases: volvemos a vender contenido y vemos que la televisión abierta no murió, que sigue siendo un medio por excelencia. Son ups and downs y mucho aprendizaje. No todo es gloria. Y los cambios ya no se dan de un año para el otro, sino cada quince días. En nuestra industria tenemos tatuadas tres palabras: adaptabilidad, flexibilidad y resiliencia. Creo que es algo que a los latinos se nos da bien. Si no tenés capacidad de adaptarte, te quedás fuera. Telefe es líder entre los canales de televisión abierta, pero también tiene la comunidad social más grande de Argentina. Hoy la competencia está en todos lados", asegura Darío.Hace días, en reunión con anunciantes, presentó la programación para segunda mitad de 2024. Susana Giménez condujo el evento: habló del regreso de su programa después de cinco años y contó que Telefe volverá a producir ficción.-Va a ser el único canal de televisión abierta en producir ficción, Darío.-Si fuese por mí, me encantaría tener tres ficciones al año. Es cierto que la diversificación de plataformas y la demanda hace que la gente se disperse un poco en ese aspecto. Hay tanta oferta de contenido que ya perdés lo atractivo de quedarte viendo algo, vas saltando de serie cada dos capítulosâ?¦ Nos propusimos volver con algo que realmente llame la atención y genere un vínculo emocional. Telefe tiene algo que conecta. Me senté con Sebastián Ortega, le dije "tenemos que volver a hacer los éxitos que hacíamos, con Graduados, Cien días para enamorarse, Educando a Ninaâ?¦ Tenemos que volver con eso". ¿Cómo? Ya lo veremos, empezamos recién en un etapa de preproducción. Tenemos que lograr un contenido que tenga impacto, que genere un vínculo emocional con la gente, con talentos amados y un gran guion... Y la producción tiene que alcanzar los más altos estándares de calidad: sin desmerecer lo anterior, ya no podés mostrar los empalmes de los decorados o maquillajes mal hechos.-El título de la nueva ficción, "El extraño de pelo largo", genera que por sí solo un vínculo emocional. ¿Tiene fecha de lanzamiento?-No, estamos recién en una etapa de preproducción. Seguramente empecemos a producir este año, con vistas a estrenar el año que viene.-Hace días, en un encuentro con anunciantes, Susana anunció su vuelta a la televisión, con un programa semanal, todos los domingos, después de cinco años.-Sí, vuelve. Todos los domingos, dijo ella, que es más programadora que todos nosotros. Susana siempre busca la vuelta para sorprender y adaptarse al público joven. Porque el que veía a Susana la va a seguir viendo, pero el desafío es captar nuevas audiencias.-Escuchaste las críticas por Gran Hermano: dicen que desborda de violencia, que desentona en "el canal de la familia".-Cuando tenés un proyecto con semejante performance y con toda la generación de contenido alrededor, en una industria que está bastante magra, todos quierenâ?¦ (piensa) Como diría Moria: "se cuelgan". Nosotros tenemos que cuidar la imagen del canal. La marca tiene muchos valores: ser positivo, inclusivo, innovador, cuidar la familia, talentos amadosâ?¦ Hay proyectos que se corren un poco de ese eje para un lado y otros que se corren para el otro lado. Gran Hermano en el mundo siempre tiene pequeñas variaciones. Hoy lo ve gente de todas las edades y en la generalidad nadie te dice: "me está perjudicando lo que pasa". Están los haters de Twitterâ?¦-¿Se habló internamente? ¿Fue un tema para vos?-Por supuesto. Hablamos de todos los casos. Puede pasar con Masterchef si tiran la comidaâ?¦ Permanentemente estamos iterando en cómo hacemos para que los valores que transmitimos reflejen los de Telefe.-Finalmente, ¿se hace la película de Los Simuladores?-Sí, claro. Tenemos el guion escrito. Deberíamos empezar a preproducir y a rodar este año."Telefe no está en venta, pero hay muchos interesados"Canal 11 fue el último canal de aire porteño en ser privatizado. Lo compró, en enero de 1990, el conglomerado Televisión Federal S.A. Dos meses más tarde adoptó su nombre definitivo: Telefe. En mayo de 2000 Telefónica se hizo cargo de sus acciones, en una operación que incluyó otros medios. En noviembre de 2016 apareció en escena el gigante norteamericano Viacom, que pagó 345 millones de dólares por el canal. Dos años más tarde, Viacom se fusionó con CBS. En 2022 la empresa VaicomCBS adoptó el nombre de Paramount para potenciar su plataforma de streaming, Paramount+.Hoy el futuro del canal se debate en medios de comunicación y redes sociales. ¿Se vende Telefe? Hay poca información al respecto. Es posible construir, a partir de los mencionados en crónicas, una larga lista de posibles compradores. "Pero nadie nos llamó para preguntar sobre estos rumores de venta, son todas especulaciones", dice el responsable de prensa del canal. Ahora, responde Darío Turovelzky:-¿Telefe está en venta?-Es de público conocimiento que, a nivel global, la industria está pasando por un momento complejo. En ese contexto, se habla de empresas que quieren comprar la operación de Paramount en el mundo. Se menciona a Sony, Apolo, Skydanceâ?¦ en un momento también apareció NBC. Infinidad de opciones. Y eso, cuando lo analizan los otros players, dicen: "Esta empresa está en pleno proceso de venta, de fusión, de desprenderse de assets; yo voy y pregunto por Telefe". No estamos en venta, no pusimos una lata arriba del canal, pero aparecieron oferentes atraídos por el éxito. Después la compañía analiza, en todo su esquema global, si vale la pena o no desprenderse de Telefe o de Chilevisión. Vos me preguntás si Telefe está en venta y la respuesta es no, no estamos en venta.-Escuchaste los rumores, mencionan una larga lista de interesados.-Sí, escuché todo. En un momento apareció Mercado Libreâ?¦-Ahora dicen que es inminente el desembarco del Grupo Werthein (dueños de, entre otras empresas, Direct TV, Sky y Torneos y Competencias).-Lo leí, se repitió mucho en estos días. Que pudieron haber sido oferentes, no tengo dudas. Ahora, que lo hayan comprado, eso está más que lejos... La transformación que está atravesando Paramount a nivel global desprende alertas que atraen posibles inversores. Mañana vos me decís que tenés inversores atrás y querés comprar Telefe, yo te comunico con la gente de "merges & acquisitions" (fusiones y adquisiciones). ¿Eso significa que estoy en venta? No, eso quiere decir que vos querés comprarlo.-También se habló, dentro de la industria, del regreso de los Yankelevich, Gustavo y Tomás, padre e hijo, junto a un grupo inversor.-(ríe) Tengo una relación divina con Gustavo, es uno de mis mentores. Y trabajé también con Tomás. Pero si yo te digo la cantidad de oferentes que huboâ?¦-Entonces, concretamente, aparecieron interesados en comprar Telefe.-Sí, y todos pasaron por mí. Nadie me contactó pensando que yo iba a tomar la decisión, claro. Pero sabían que yo podía contactarlos con los Estados Unidos. Y es lo que hice. Después, allá analizan. Está ahí el punto.-Lo del Grupo Werthein, insisto, parece inminente.-Imagino que arrancó con Gran Hermano, por la asociación que hicimos con Direct TV. También por los derechos de la Copa América y de la Selección, que lo hacemos en coproducción con Torneos. No obstante, quizá, Grupo Werthein apareció como oferenteâ?¦ Ahora, que lo compró, que ya se cerró la transacción, eso no existe. Hasta me llamó Gustavo Yankelevich preguntando qué hay de cierto en este caso.-También hay señales que alimentan los rumores de venta. Por un lado, parte de la operación de Paramount+ se fue del país. Y por otro lado, entiendo que Telefe está recuperando su librería (sus contenidos), sacándola del catálogo de Paramount, en una suerte de división de bienes anticipadaâ?¦-No, pará. Paramount sigue estando. Lo que sucede, como dijo Bob Bakish, es que vamos a hacer un cambio de estrategia en los contenidos a nivel global. El 90 por ciento de la gente que consume Paramount+ ve franquicias de Hollywood y IP's (propiedad intelectual) reconocidos como Yellowstone, Top Gun, Tortugas Ninjasâ?¦ Y hoy, cuando todas las empresas de la industria tienen que mostrar rentabilidad, se preguntan para qué producir contenido regional -que requiere una gran inversión no solo de contenido sino también en marketing- cuando las audiencias que te están mirando prefieren los contenidos que vienen de Hollywood. Entonces, circunstancialmente, vamos a reducir esos contenidos locales para la plataforma Paramount+. No obstante, los territorios que tienen televisión abierta, como Telefe, van a seguir generando contenido local. Y por otro lado, al día de hoy, seguimos vendiendo nuestros contenidos juntos."La televisión abierta está más viva que nunca"Darío Turovelzky llegó a Telefe en 1998. Su primer trabajo en el canal fue como asistente de producción de Hola, Susana. En aquellos años felices, el rating del programa superaba cómodamente los 40 puntos. "Había tres medidores en esa época: Mercados y Tendencias, IPSA e Ibope. El show del chiste hacía 45, 52 o 48 puntos, de acuerdo a la medición. Obviamente Luis Cella se quedaba siempre con el número más alto, como haríamos todos. Era genial", recuerda Darío.-Hoy Gran Hermano, éxito indiscutido de la televisión, ronda los 20 puntos.-Pero a los 20 de puntos de hoy le tenés que sumar todo el ecosistema digital. Hoy gracias a Gran Hermano y a lo que tenemos en Telefe, somos la comunidad más grande de la Argentina en consumo de horas, videoviews y unique usersâ?¦ más que cualquier stream digital. En este contexto de tanta oferta, de tanta plataforma, donde todo es competencia, no sé si estos 20 puntos no son más que los 40 de ayer.-Decís que la audiencia que falta está repartida en el ecosistema.-Sin lugar a dudas. Hoy no existe en ningún, por lo menos en Argentina, un programa como Gran Hermano que tiene solo en AMBA más de 2 millones de personas viendo un contenido. Y la diferencia de performance que tenemos con los otros canales no existe en casi ningún lugar del mundo. En una tendencia global de decrecimiento, a Telefe nos miran de otra manera.-¿Tus hijos ven televisión abierta?-Tengo 4 hijos, de todas las edades. Tienen 18, 15, 8 y 6. Funcionan como un buen termómetro. Cuando viene la de 15 y me habla de "Furia", "La Voz" o menciona a "tal participante"â?¦ Mi pregunta es: "Lara, ¿dónde viste esto?". Suele responder: "Vi los primeros programas en Telefe, en aire, y seguí en tiktok, twich, Instagram, a través de influencers". Y te juro que sabe más que el propio productor de Gran Hermano. Ahí te das cuenta de que es el contenido lo que vale, que cuando es bueno llega a todos los puntos de contacto que usan los jóvenes.-Si los chicos no ven televisión abierta, ¿creés que van a descubrirla alguna vez? Porque si no logra seducirlos, tiene fecha de defunciónâ?¦-Yo creo mucho en la tracción de los contenidos. Pensá, en los últimos cinco años, la cantidad de contenidos que lanzaron los streamers: billions de dólares en el mundo. Ahora decime 10 que recuerdes... Te perdés. ¿Cuál te conecta emocionalmente? Seguro que hay alguno... Pero cuando entrás en un contenido con un alcance tan fuerte como La Voz, Graduados, la película de Los Simuladores... Ahora vuelve Survivor y en el inconsciente colectivo todavía está Piqui, la chica que hace 20 años se dejó ganar en el juego finalâ?¦ Yo creo que a fuerza de buen contenido mi hijo se va a acercar a la televisión. El otro día me llamó para decir "Pá, me acabo de enterar que tenés la Copa América". Evidentemente, el conecta desde los deportes, y va a venir a ver el torneo a Telefe. Mi hija quizá se acerque desde Masterchefâ?¦-Se suponía que el refugio de la televisión lineal iba a ser el vivo, especialmente los deportes y las noticias.-Sí, 100 por ciento. También en el entretenimiento.-Sin embargo ya hay plataformas que transmiten deporte en vivo, hay talk shows en vivo, hay periodistas que hacen sus entrevistas exclusivamente en redes socialesâ?¦-Es cierto. Si tuviera la bola de cristalâ?¦ La verdad es que nadie tiene claro hacia dónde va. Pero estoy convencido de que la fuerza que tiene la televisión abierta no la tienen los streamers. En nuestras tandas publicitarias están todas las fintech, todas las plataformas de streamingâ?¦ al principio necesitaban ir a buscar nicho, pero cuando se dieron cuenta de que en Wall Street lo que impactaba no era el crecimiento de los suscriptores sino la rentabilidad, en vez de ir con la cañita fueron con el mediomundo. Mercado Libre, Netflix, Amazon, Disney, Maxâ?¦ Todos están en la tanda de Telefe y también orgánicamente en nuestros proyectos. Antes nos miraban como el dinosaurio viejo y hoy nos vienen a buscar para ver qué podemos hacer juntos.-¿Cómo impacta el crecimiento de los canales de streaming, como Olga y Luzu, en la torta publicitaria? ¿Le quitan anunciantes a la televisión abierta?-Hoy el impacto es mínimo. Los pesos pesados de la torta publicitaria en digital son Meta y Google, otro tipo de jugadores.-Los canales de streaming están cada vez más parecidos a la televisión abierta.-Es así. Vienen a buscar las figuras, los contenidos, las propiedades intelectuales que saben que conectan con la gente emocionalmente. Hoy en nuestro streaming tenemos una grilla casi al mismo nivel de lo que es una grilla de televisión abierta. Estamos produciendo 1600 horas... Algunos son contenidos que reaccionan a la televisión abierta, a Gran Hermano y al fútbol, y otros son contenidos exclusivos.-¿Es disparatado pensar que el día de mañana todos -canales abiertos, cable, streamers y youtube- van a competir en una misma pantalla?-Es probable. Para eso también tenés que darle al usuario una experiencia mucho más amigable técnicamente. Hoy es inviable. Y después tenés que unificar todo bajo una misma medición: hoy los digitales se miden por ComScore y Kantar Ibope mide lo linealâ?¦ La industria trata de amalgamar todo esto pero aun no lo ha logrado. Cada streamer tienen su propia metodología de medición, la que más le conviene.-Las plataformas explotaron, tuvieron una auge parecido al de las "puntocom", y hoy parecen estar buscando su real dimensión. Gigantes de la industria, que llegaron para comerse la cancha, hoy buscan fusiones para salvar su negocio.-Estamos imaginandoâ?¦ Creo que hay un tema de ser lo más eficiente en la rentabilidad de estas compañías, cómo captar audiencias con contenidos que realmente tengan relevancia, y en cómo darle una experiencia diferente al usuario. Hoy dos compañías grandes (por Disney y Espn) quieren brindar un servicio de streaming juntos. Pareciera que al fin de cuenta van a quedar pocas plataformas, quizá tres conglomerados. En términos económicos, es poca la gente que tiene la capacidad de tener más de dos servicios. Y a eso sumale una plataforma de otro tipo, como Spotify. Es inviable. Se habla mucho de bundle (reunir en un manojo) de diferentes plataformas: pagás más pero tenés todo en una. Creo que va por ese camino.

Fuente: La Nación
11/05/2024 02:00

Cómo lidiar con los populismos: un manual de supervivencia para los CEO

Este año, los líderes occidentales deben sortear una larga lista de llamadas telefónicas complacientes. Alrededor de 80 países, que albergan a unos 4000 millones de personas, celebrarán elecciones en 2024. Algunos directores ejecutivos pueden haber redactado ya sus elogios para Narendra Modi, quien es casi seguro que mantendrá su puesto como primer ministro de la India, donde los ciudadanos están emitiendo votos en una encuesta que durará semanas. Después de las elecciones en México en junio, los líderes corporativos esperan felicitar a Claudia Sheinbaum, la candidata oficialista para suceder a Andrés Manuel López Obrador.¿Está teniendo la Argentina la "enfermedad holandesa"?Las empresas occidentales que buscan reducir su dependencia de China se han vuelto hacia India y México. Pero ninguna perspectiva electoral los termina de seducir completamente. Modi ha facilitado hacer negocios en su país, simplificando el sistema impositivo e invirtiendo en infraestructura, entre otras cosas. Pero también ha aumentado los aranceles a bienes como automóviles e incrementado la ventaja fiscal de las empresas nacionales sobre las extranjeras. López Obrador también nacionalizó los activos de empresas occidentales en industrias que van desde los materiales de construcción hasta las energía y permitió que bandas criminales campen a sus anchas. Indonesia, otro mercado que ha captado la atención de los jefes occidentales, eligió a su propio populista, Prabowo Subianto, en febrero pasado.Los CEO encuentran poco consuelo más cerca de casa. Pocos disfrutan de la perspectiva de que Donald Trump, autodenominado "el hombre de los aranceles", triunfe en noviembre próximo, incluso con su discurso de reducción de la burocracia. También se sienten ambivalentes con respecto al presidente Joe Biden, quien habla de aumentar los impuestos corporativos y culpa a las empresas por la inflación persistente. En Gran Bretaña, los conservadores en el poder desprecian las súplicas de las empresas para mantener el acuerdo de libre con la Unión Europea. Sin embargo, muchos grandes empresarios corporativos son escépticos de que el laborismo defienda sus intereses si, como se espera, el partido de centro-izquierda llega al poder este año. Se predice que los partidos nacionalistas escépticos del libre comercio, ampliarán su presencia en el Parlamento Europeo después de las elecciones en junio. Un partido de este tipo está en camino de ganar las próximas elecciones nacionales de Austria.La tendencia a largo plazo es clara. The Economist, utilizando datos del Proyecto Manifiesto, un grupo de investigación, examinó la proporción de discusiones favorables y desfavorables sobre la libre empresa en los manifiestos de los partidos políticos en 35 países occidentales desde 1975 hasta 2021, el año más reciente disponible. En la década de '90, la desregulación, la privatización, el comercio sin trabas y otras políticas que alegran el corazón de los empresarios fueron elogiadas casi el doble de veces de lo que fueron criticadas. Ahora los políticos son más propensos a denigrar estas ideas que a celebrarlas.Cualquier amistad con el mundo corporativo ya no se deriva de la creencia de que lo que es bueno para los negocios es bueno para los ciudadanos, y por lo tanto, por extensión, para las perspectivas de sus representantes electos. En cambio, los gobiernos están preguntando no qué pueden hacer por los negocios, sino qué pueden hacer los negocios por ellos. Los titanes corporativos occidentales están aprendiendo así a adaptarse a un mundo en el que su éxito puede depender del capricho de un gobierno. Los contornos de un nuevo manual de instrucciones están tomando forma.Punto de partidaEl conocimiento es el punto de partida. Los CEO se están volcando hacia consultoras especializadas como Dentons Global Advisors (DGA), McLarty Associates y Macro Advisory Partners (MAP) que prometen desmitificar la política en el país y en el extranjero. McKinsey y bancos de inversión como Lazard y Rothschild & Co ofrecen consejos similares. Estos consejeros, a menudo ex funcionarios gubernamentales, ayudan a las empresas a comprender los cálculos políticos y las limitaciones que dan forma a las políticas gubernamentales.Eso permite a los CEO saber en qué curvas políticas preocuparse más. Los líderes corporativos pueden estar seguros de que la hostilidad hacia China persistirá independientemente de quién gane en noviembre. Biden, temeroso de parecer blando con el rival económico de EE.UU., se ha vuelto más beligerante. En abril, pidió que los aranceles sobre el acero y aluminio chinos se triplicaran y anunció una investigación sobre los astilleros extranjeros subvencionados. El 24 de abril, firmó una ley que, entre otras cosas, prohibirá TikTok en EE.UU. a menos que su propietario chino venda la popular aplicación. Aunque Trump pueda buscar desvincular las economías estadounidense y china más rápidamente que Biden, la dirección del viaje parece similar.Una victoria para Trump puede tener consecuencias para los negocios transatlánticos, opina Kate Kalutkiewicz de McLarty Associates. Si sigue adelante con su amenaza de imponer un arancel del 10% a todas las importaciones de bienes, independientemente de su origen, es probable que Europa tome represalias, piensa Sir Mark Sedwill, ex jefe del servicio civil británico y ahora en Rothschild & Co. El año pasado, las empresas estadounidenses que cotizan en Bolsa generaron alrededor de un octavo de sus ingresos en Europa, tres veces más de lo que ganaron en China, según estimaciones del banco Morgan Stanley. Sus pares europeos, que obtienen alrededor de un quinto de sus ingresos de América, se verían aún más afectadas.La incertidumbre que representa Trump se cierne sobre las empresas que han llegado a depender de la producción en México para exportar a Estados Unidos. Trump, quien cree que los déficits comerciales son para perdedores, puede apuntar al rojo que muestra el intercambio comercial de EE.UU. con México, que alcanzó un nuevo récord el año pasado. El acuerdo comercial que negoció con México y Canadá en 2018, ahora está en revisión. Si Trump cierra la frontera para cumplir su promesa de acabar con la inmigración ilegal, el comercio también sufriría las consecuencias.Mapear este tipo de escenarios ayuda a las empresas a equilibrar riesgos, argumenta Ed Reilly, líder de DGA. Las empresas pueden frenar el avance de grandes proyectos que dependen del resultado de una elección que se presenta reñida, señala Nader Mousavizadeh, que dirige MAP. Sin embargo, otras compañías no se contentan con mirar lo que pasa en el mundo de la política. Como lo expresa un consultor, los gobiernos intervencionistas crean incertidumbre, pero también pueden beneficiar a aquellos que juegan su favor.Esta búsqueda de ayuda no tiene por qué ser tan evidente como presentarse a cenar en Mar-a-Lago, el exclusivo resort de Trump en Palm Beach. Un ejemplo es el de Intel, el fabricante de chips estadounidense que en marzo obtuvo una subvención de $8500 millones del parte del gobierno de EE.UU. Pat Gelsinger, CEO de Intel desde 2021, ha cortejado diligentemente a la administración de Biden, presentando a su compañía como la respuesta a los esfuerzos de EE.UU. para reducir la dependencia de semiconductores fabricados en lugares potencialmente peligrosos como Taiwán. Además de envolverse retóricamente en la bandera de su país, la empresa más que duplicó sus gastos en lobby durante la gestión de Gelsinger, hsata alcanzar los US$7 millones el año pasado, según cifras de OpenSecrets, una organización sin fines de lucro. La ofensiva parece haber dado sus frutos. Gina Raimondo, secretaria de Comercio de Estados Unidos, ahora llama a Intel "nuestro campeón".Otras empresas, y no solo las estadounidenses, han estado ocupadas en negociar en el Capitolio. Volkswagen, que el año pasado se convirtió en el primer fabricante de automóviles extranjero en ser elegible para los reembolsos fiscales del gobierno estadounidense para vehículos eléctricos (evs), casi triplicó su presupuesto de lobby desde que Biden llegó al poder. Un enviado corporativo que ya abandonó Washington, reflexiona cómo pasó gran parte del mandato de Trump ayudando a los clientes a obtener exenciones de aranceles y gran parte del mandato de Biden ayudándolos a conseguir subsidios. Entre 2020 y 2023, el número de lobistas desplegados en la calle K aumentó de 11.500 a casi 13.000.La situación no es exclusiva de Estados Unidos. Un enviado comercial en Bruselas dice que ha estado muy ocupado con clientes que buscan beneficiarse de los esfuerzos de la UE para descarbonizar. Las empresas occidentales también están tratando de demostrar su valor para Modi y su círculo interno, dice Teddy Bunzel de Lazard. "Nunca antes la alineación con la política gubernamental había sido tan importante para el éxito en India," explica Mousavizadeh. Después de reunirse con Modi el año pasado, Tim Cook, CEO de Apple, tuiteó que compartía su "visión del impacto positivo que la tecnología puede tener en el futuro de India". Algunas empresas occidentales, incluida la de Cook, están buscando favores abriendo fábricas en India, lo que viene con el beneficio adicional de los subsidios. Otros optan por aliarse con jugadores locales. En febrero, Disney anunció que fusionaría su negocio indio con Viacom18, el brazo de medios de Reliance Industries, un conglomerado indio con un líder bien conectado. Por su parte, TotalEnergies, un gigante energético francés, se ha asociado con el Grupo Adani, un titán industrial con buena sintonía con Modi.Bob Iger derrotó a Nelson Peltz en Disney, ¿y ahora qué?Posiciones políticasNo todos los políticos están igualmente abiertos al mundo corporativo. Forjar lazos con López Obrador, que incluso es hostil hacia los empresarios mexicanos, ha sido complicado, asegura Bunzel. Pero no imposible. El año pasado, el presidente declaró que impediría a Tesla, un fabricante estadounidense de automóviles eléctricos, construir una fábrica en el árido norte de México. Dio marcha atrás después de una llamada telefónica de Elon Musk, el jefe de Tesla, quien prometió usar agua reciclada. Muchos CEO creen que Sheinbaum será más pragmática que su predecesor en sus tratos con las empresas.Congraciarse con los gobiernos no garantiza el éxito. El precio de las acciones de Intel cayó un 9% el 26 de abril después de que proyectara un crecimiento pobre en ventas y ganancias. Los subsidios de Biden no ayudarán mucho a que recupere la ventaja tecnológica que ha cedido a competidores últimamente. Además, a medida que la política se polariza más, las empresas vinculadas a un campo político podrían ver revertida su fortuna si el poder cambia de manos.Aun así, con los políticos en todas partes inclinando los mercados a su voluntad, muchos CEO no podrán resistir el atractivo del poder. Cualquiera que sean las dudas que tengan los británicos sobre el laborismo, agotaron todas las entradas disponibles para el "día de los negocios" en la próxima conferencia del partido en menos de 24 horas cuando salieron a la venta el 23 de abril. Como señala Grégoire Poisson de DGA, "si no estás en la mesa, sos parte del menú".

Fuente: Perfil
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Fuente: La Nación
09/05/2024 18:36

"Probabilidades muy grandes": un CEO del agro elogió un objetivo de Milei y recordó un punto clave para el sector

MAR DEL PLATA-. La firma Rizobacter conmemoró los primeros diez años de la creación de Rizoderma, el curasemillas biológico que desarrolló con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). En un evento realizado en Torreón del Monje, de esta ciudad bonaerense, a donde asistieron funcionarios nacionales, el CEO de la firma nacional, Ricardo Yapur, recordó el hito que significa para la Argentina este tipo de investigaciones y la revolución tecnológica que con el tiempo ha ido in crescendo. No obstante, sostuvo que para que el sector crezca se deben eliminar las retenciones."Lo más rápido posible": la principal raza de carne del país pide sacar las retenciones a la ganaderíaEl empresario repasó la trayectoria que tiene hoy la biotecnología y resaltó la importancia de que más emprendedores decidan sumarse al negocio. "La competencia es sana y nos ayuda a progresar todos los días, pero queremos competencia sana en cuanto a la calidad del producto", precisó frente al secretario de Bioeconomía, Fernando Vilella; la vicepresidenta del INTA, María Beatriz "Pilu" Giraudo, empresarios y distribuidores que lo escucharon.En 2014, la empresa marcó un hito tras años de investigación y desarrollo que transformaron el tratamiento de semillas. Su producto fue formulado con base al hongo Trichoderma afroharzianum, registrado en la Argentina. El giro a la bioprotección que emprendió la compañía es una tendencia que hoy se extiende a otros mercados del mundo. Los biocontroladores se utilizan para proteger a los cultivos de la incidencia de plagas y enfermedades. Además, tienen múltiples mecanismos de acción que retrasan la aparición de resistencias en comparación con las alternativas químicas. A las características agronómicas, se suma el hecho de que los biocontroladores se alinean con las demandas crecientes de la sociedad en cuanto a una agricultura más sustentable y con una menor carga ecotoxicológica por hectárea.En diálogo con LA NACION, el CEO de Rizobacter dijo que la empresa está sólida y generando nuevos productos. "Estoy conforme con la marcha de la empresa. Hace 10 años nadie hubiese creído en cumplir 10 años con este producto y que fuese a reemplazar un producto químico. Hoy lo está haciendo y compitiendo perfectamente frente a algún producto químico, inclusive con un aumento de rendimiento. Esto a nosotros nos posiciona como empresa líder en biológico, como país muy bien. En cada grano que se vende hay un montón de tecnología detrás", dijo.Yapur hizo referencia a la creencia de que la Argentina al exportar lo hace más con productos primarios que valor. "Es una mentira, hay una sociedad urbana que se la cree porque no conoce o no lo cree, pero nosotros que estamos en el negocio lo entendemos. Este producto que hoy festejamos detrás tiene mucha tecnología, mucha trayectoria, mucha información y trabajo como comercial, pero toda la investigación de muchas cepas del INTA", expresó. Recordó que Europa está demandado productos biológicos para reemplazar a los químicos y en ese escenario trabaja la firma. "Estamos registrando productos biológicos que tenemos en la Argentina en Europa para comercializarlos", señaló.Después habló de la coyuntura del país. "Hoy todavía estamos en un momento en el que no está claro todo. El presidente Javier Milei está queriendo insertar a la Argentina en el mundo. Si la Argentina lo hace como en 2016, las probabilidades son muy grandes. Hoy todavía damos pasos muy rudimentarios. Nosotros estamos preparados con capital humano, ideas, conocimiento y equipamiento para producir", precisó.El desafío: las retencionesEl empresario recordó que las retenciones a los productos del sector agropecuario se han convertido en un desafío para poder crecer y despegar. "No digo que van a ser eliminadas porque me parece que el Estado tiene una necesidad muy grande, pero podrían marcar un camino de empezar a bajar en niveles pequeños. En trigo o maíz que no tienen una incidencia, en soja tienen mucha más incidencia, así que no creo que lo vayan a hacer, pero ese es el camino que se debería ir marcando. Después, el Impuesto PAÍS es muy distorsivo, en algún momento vamos a tener que ir a un dólar único sin impuesto PAÍS", remarcó.Sostuvo que las retenciones al trigo no inciden mucho en las arcas del Estado: "No significan un valor importante para el fisco, como para generar la distorsión que se genera en el productor. Siempre gastamos más de lo que generamos, si yo gasto más de lo que produzco seguramente no voy a poder ser sustentable", concluyó.

Fuente: La Nación
09/05/2024 15:36

La fuerte crítica del CEO de Uber a una ley de EE.UU. que perjudica el servicio: la contrapropuesta conjunta con Doordash

El director ejecutivo de Uber, Dara Khosrowshahi, rechazó las controvertidas leyes de salario mínimo para los repartidores de Seattle y la ciudad de Nueva York. A partir de esta nueva regulación, los conductores de aplicaciones de viajes y de delivery pasaron a recibir un pago mayor por hora, lo que aumentó los costos de la empresa. "Están perjudicando a las personas que se supone que deberían estar protegiendo", afirmó el CEO en su presentación trimestral de ganancias.En este contexto, Uber Eats y DoorDash respondieron a esta nueva regulación con un aumento de 5 dólares en la tarifa de envío. Eso no solo perjudica a los clientes, que deben pagar más dinero por el mismo servicio, sino también a los propios repartidores, dado que se registraron fuertes caídas en la demanda de entrega a domicilio. De acuerdo a los datos expuestos por Khosrowshahi, la baja en Seattle fue de un 45%. Es que, entre tantos costos adicionales, retirar los pedidos personalmente resulta mucho más barato.En este sentido, siguiendo las declaraciones retomadas por GeekWire, el CEO de Uber explicó que "los mensajeros pueden estar ganando más por pedido, pero están recibiendo muchos menos pedidos". Asimismo, agregó que el 30% de los repartidores activos han abandonado la plataforma en Seattle. "Creo que ciertamente no es lo que el Ayuntamiento tenía en mente", concluyó.Las críticas de Doordash a la ley de salario mínimo en Seattle y Nueva YorkLa empresa de pedidos y entrega de alimento DoorDash publicó un extenso informe de ganancias del primer trimestre de 2024 y dedicó un párrafo especial para criticar las regulaciones recientemente implementadas en el salario de los repartidores, tanto en Seattle como en la ciudad de Nueva York. "Están aumentando los costos para los consumidores, reduciendo las ventas a los comerciantes y proporcionando menos trabajo a menos personas", sentenció la compañía."Con base en un análisis de datos, luego de la implementación de los nuevos estándares de ganancias, estimamos que los comerciantes locales ganarán al menos US$40 millones menos anualmente en DoorDash Marketplace en Seattle y al menos US$110 millones menos anualmente en DoorDash Marketplace en la ciudad de Nueva York debido a los nuevos estándares de ingresos", explican.Por último, concluyeron: "Para los Dashers, los tiempos de espera entre pedidos se han más que triplicado en Seattle y el número de nuevos Dashers en la ciudad de Nueva York ha caído un 20% en comparación con la cifra anterior a que los nuevos estándares de ganancias entraran en vigor. Esto significa que nuestra plataforma se ha vuelto menos accesible y menos flexible para las personas que la usan para generar ingresos incrementales. Este es un resultado desafortunado, aunque predecible".La propuesta de los líderes de las aplicaciones de reparto frente al aumento del salario mínimoEl comité de gobernanza, rendición de cuentas y desarrollo económico del Ayuntamiento de Seattle se reunirá nuevamente para discutir una contrapropuesta a esta regulación. Por su parte, los respectivos CEO de Uber y Doordash presentaron una nueva ley que busca reducir los estándares de salario mínimo que entraron en vigor a principios de este año.Bajo el nombre de Proyecto CB 120775, proponen que las empresas paguen a los conductores US$19,97 por cada hora al realizar entregas. A su vez, eliminaría la capacidad de la ciudad de exigir ciertos datos de las empresas relacionados con la compensación de los conductores y el tiempo trabajado. También restringiría una norma que otorgaba a los conductores un derecho de acción privado para demandar a las empresas.

Fuente: La Nación
09/05/2024 08:36

Cómo afectan a Toyota las inundaciones en Brasil y qué espera su CEO para los próximos meses

Según datos del Sistema de Información Online del Mercado Automotor de Argentina (SIOMAA), en 2023 Toyota tuvo el 78% del share en el mercado de electrificados y fueron los Corolla y Corolla Cross los líderes en ventas en ese segmento. La tendencia, lejos de ser casualidad, es una línea que la marca sigue a nivel global y rectifica en nuestro país.Hasta cuándo rige la cédula azul y qué documentos se necesitan para circular en autoSin ir más lejos, los lanzamientos anunciados en lo que va del 2024 estuvieron íntegramente ligados a la electrificación. Primero le tocó al RAV 4 PHEV, SUV híbrido enchufable que llegó al mercado local a través de Kinto, la plataforma de alquiler temporal de autos de la automotriz.Y ahora, enmarcado en un evento realizado en el Movistar Arena, la marca presentó la renovación del Corolla Cross que, claro, llega con dos versiones híbridas.El desafío para este año es complejo en términos de ventas. Hasta la fecha, los patentamientos desaceleraron fuertemente en relación a 2023 y marcaron uno de los peores inicios del sector en los últimos años. A raíz de eso, las empresas salieron con un paquete de beneficios, financiaciones a tasa 0%, congelamiento y hasta disminución de precios. Todo en búsqueda del tan esperado rebote de la economía que llegaría, independientemente de su forma, de cara al segundo semestre.Fue en ese marco que Gustavo Salinas, CEO y presidente de Toyota Argentina, recibió a LA NACION para hacer un paneo general por todos los desafíos de la industria en este 2024. Año que, si de por sí ya era complejo, añadió dificultades en este último tiempo a raíz de las fuertes inundaciones que azotan a Brasil.Cuándo llegará el rebote de la economía y cómo impactará al sectorVarios analistas coinciden en que el rebote llegará de cara al segundo semestre del año, aunque la diferencia radica en su forma. Si bien muchos indican que será un cambio pronunciado, en forma de una 'V', otros, como Salinas, aseguran que será algo más paulatino y progresivo."En Toyota seguimos apostando al mercado interno, con lo cual seguimos con volúmenes muy altos establecidos. Eso implica un esfuerzo muy grande, endeudarse más y acercar los precios al mercado lo mejor posible para poder sostener esos volúmenes", explicó el ejecutivo."Tenemos un gran respaldo de nuestra casa matriz para, en definitiva, resolver la deuda en los términos que más convenientemente se vayan dando para cancelarla", añadió. En esa línea, las proyecciones para este año son similares a las de 2023. "Tenemos planteado vender casi la misma cantidad de vehículos, prácticamente cerca de las 90.000 unidades. A nivel mercado tenemos una expectativa de 380.000 ventas", comentó.El optimismo, explicó también, radica en cómo fueron las operaciones en abril y en una tendencia a mejora de cara a los meses subsiguientes. "Si el mercado continúa recuperando paulatinamente , serían factibles [esos números]", completó.Sigue cayendo la producción de autos: bajó 21% en abril frente a 2023No obstante, más allá de ver con síntomas de mejora al sector, Salinas señaló que todavía hay "algunos aspectos que están distorsionando la competitividad del mercado". "El Gobierno sabe que nuestra industria no puede estar preparada sólo para el mercado doméstico porque no tendría ningún tipo de sustentabilidad. Creo que deberíamos seguir avanzando en mejorar la productividad y que eso redunde en mayor exportación, producción y empleo", precisó.Toyota alerta sobre un posible cese de la producciónLas inundaciones sin precedentes en los ríos de Río Grande do Sul, en Brasil, es un tema que impacta directamente a la producción de Toyota en la Argentina. El hecho, que ya se cobró la vida de 100 personas según el último reporte de Defensa Civil, también generó complicaciones para la zona productiva de Porto Alegre."Lo de Brasil es una situación muy grave. [Por otro lado], nosotros tenemos tres o cuatro proveedores que directa o indirectamente impactan en nuestra planta [de Zárate]. En principio, por la disponibilidad de partes que tenemos no corremos riesgo por los próximos diez días", explicó el ejecutivo."Todo depende de lo que vaya a pasar en los días siguientes, no sólo si pueden producir sino acceder a ellas para traerlas hasta acá. Si la situación no tiende a mejorar, hay alguna probabilidad de tener que parar la producción. Lamentablemente, las expectativas en cuanto a clima no son auspiciosas. Estamos siguiendo el tema de cerca", amplió.Más allá de la puntual situación brasileña, Salinas confirmó no tener problemas con proveedores y que la planta de Zárate continúa produciendo en tres turnos, aún con la baja en la producción respecto a 2023. Por otro lado, confirmó que también ofrecieron un programa de jubilaciones anticipadas y retiros voluntarios, alcanzando a "400 empleados sobre un total de 8600â?³, medida que está en sintonía con otras automotrices.No obstante, aclaró que, de establecerse la demanda futura y crecer en volumen, "tendremos que reponer la dotación si fuera necesario". En relación al tercer turno de trabajo, señaló que se mantiene pero con una reducción del ritmo de producción "para acomodarlo a la demanda actual".

Fuente: Infobae
07/05/2024 10:15

Quién es Cinthia Velarde, la nueva CEO de Miss Universo México

Con una destacada trayectoria en la gestión artística, asume el liderazgo de Miss Universo México, prometiendo renovar la visión del certamen

Fuente: Infobae
06/05/2024 18:11

Qué decía el CEO de la billetera de los bancos horas antes de denunciar a Mercado Libre

Rafael Soto, número 1 de Modo, advirtió que las trabas que impone Mercado Pago para abrir los pagos con QR son "maniobras dilatorias" y que las exigencias económicas al resto de los jugadores del sistema son "inaceptables". También se refirió a los peligros de la integración vertical de la compañía

Fuente: La Nación
06/05/2024 12:00

Desaparecieron dos teléfonos celulares y una computadora de Alejandro Muszak, CEO de Winance

Se trata de un escándalo cuyas consecuencias todavía se desconocen: la Policía Federal Argentina (PFA) perdió dos teléfonos celulares y una netbook que a Alejandro Muszak, fundador y CEO de la fintech Wenance, investigado por una serie estafas millonarias. Tras la comunicación oficial de la desaparición de los dispositivos electrónicos, una jueza presentó una denuncia para que se investigue la posible comisión de un "delito de acción pública".Así lo informaron a LA NACION calificadas fuentes judiciales. La desaparecieron de los dispositivos electrónicos que estaban bajo custodia de la PFA fue notificada, por el jefe de la División Antifraude de la PFA, subcomisario Marcelo Rodríguez Vimo, el viernes pasado a la jueza en lo criminal y correccional porteña Paula González, a cargo de un voluminoso expediente donde se investiga a Muszak por estafas."Es inexplicable, inaudito y gravísimo lo que sucedió", afirmó una fuente al tanto de la desaparición de los teléfonos celulares y la computadora. Desde mediados del mes pasado el CEO de Winance, una compañía financiera que se dedica a entregar préstamos o a financiar consumos (electrodomésticos y motos) a segmentos de la población sub-bancarizados, de alto riesgo y que para financiarse obtenía fondos de fideicomisos privados, con la promesa de retornos elevados a quienes invirtieran en estos instrumentos, está detenido en el marco de un expediente que tramita el fiscal de Vicente López Alejandro Guevara, también por estafas.En ese expediente, donde se investiga una presunta estafa de aproximadamente 1.500.000 de dólares y 5.000.000 de pesos, en las últimas horas la jueza de Garantías de San Isidro Andrea Rodríguez Mentasty hizo lugar a una solicitud del fiscal Guevara y dictó la prisión preventiva de Muszak y de otros cinco sospechosos.La magistrada, que consideró a Muszak como organizador de una asociación ilícita, también rechazó el pedido de excarcelación extraordinaria presentada por la defensa del CEO de Winance.Según pudo saber LA NACION de fuentes oficiales, los dos teléfonos celulares, un iPhone 12 negro y un iPhone XR, y la computadora, marca Apple, estaban en una bolsa de nylon transparente bajo custodia de la PFA. La desaparición de los dispositivos electrónicos fue revelada por Página 12 el viernes pasado.

Fuente: Infobae
04/05/2024 16:34

Por qué Sam Altman, CEO de OpenAI, considera que la era del teletrabajo acabo

El empresario calificó a esta modalidad como uno de los "peores errores" de la industria tecnológica, mientras destacó que la presencialidad facilita las "conversaciones realmente complejas"

Fuente: La Nación
03/05/2024 19:00

Escaneo de retinas, cripto de regalo y mucha polémica: habla Alex Blania, el CEO de Worldcoin

En una visita relámpago que duró cinco días y que incluyó encuentros con funcionarios nacionales y un raid mediático, Alex Blania pasó por la Argentina. ¿Quién es? El CEO de Tools for Humanity, una de las compañías más discutidas del momento: es la dueña de Worldcoin, una plataforma con diez millones de usuarios ideada por Blania junto a Sam Altman (el CEO de OpenAI, la dueña de ChatGPT), y que aspira a resolver un problema inexistente hoy, pero que rápidamente será una realidad: cómo saber, cuando interactuamos con alguien en forma digital, si estamos hablando con una persona de carne y hueso o con una inteligencia artificial que se hace pasar por un humano. Es lo que adelantó Peter Steiner hace casi 31 años (uno antes de que naciera Blania) cuando dibujó, en julio de 1993, su ya clásico chiste de "En internet nadie sabe que sos un perro". Ahora habría que agregarle: nadie tiene cómo saber si sos humano o una inteligencia artificial... salvo que muestres, a modo de verificación, el sello de humanidad anónimo ue aporta la propia Worldcoin (el World ID), y que es la razón por la que esta compañía, que para la mayoría de la gente resuelve un problema que parece de ciencia ficción, sea conocida en todo el mundo, y no necesariamente con buena prensa. Es que para resolver ese problema, lo que Altman, Blania y Max Novendstern desarrollaron es una plataforma que escanea el iris de una persona (único como las huellas digitales o la estructura de las venas de la palma de la mano) y genera una suerte de firma digital que indica que, efectivamente, se trata de un humano. Para atraer usuarios, Worldcoin le paga a quienes se suman una membresía en una criptomoneda, que los miembros pueden usar tanto para hacer transacciones internamente, como para transformarla en dinero convencional, como cualquier otra criptomoneda. Hizo una campaña fuerte en universidades y, este verano, en la Costa Atlántica, apostando sobre todo por los estudiantes, más afines al contenido cripto. La combinación del escaneo de iris usando un dispositivo de aspecto futurista (el Orbe, un globo plateado que tiene una cámara en su interior), la distribución de criptomoneda, más la elección de países donde comenzaron a buscar adeptos (Estados Unidos, pero también Europa, África y América latina), unida a cierta vaguedad a la hora de explicar qué ofrecían resultó en un combo de gente haciendo cola para obtener dinero (y en cripto, que todavía suena mejor) a cambio de algo que en muchos casos no tenían en claro cómo funcionaba, ni para qué era, y derivó, en el peor de los casos, en prohibiciones para operar (como en marzo último en España; antes en Kenia), y en el mejor en investigaciones sobre qué hace la compañía con los datos (como en Alemania, entre otros países). Worldcoin dice que solo le interesa esa confirmación de humanidad, que es anónima, y que no almacena la fotografía de los ojos de los voluntarios, pero los términos y condiciones de su servicio han sufrido múltiples modificaciones desde que comenzó a operar, y van cambiando a medida que los diferentes gobiernos del mundo expresan sus objeciones, preocupados por qué datos tiene de los voluntarios, y cómo los protege. El ejemplo más cercano es de abril de este año, y es de la provincia de Buenos Aires. "El Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la provincia de Buenos Aires dispuso la imputación a la empresa Worldcoin, luego de que la Dirección Provincial de Defensa de los Derechos de las y los Consumidores detectara la inclusión de cláusulas abusivas incorporadas en los contratos de adhesión que obligan a aceptar, en presunta infracción a la Ley Nacional de Defensa del Consumidor. Las autoridades bonaerenses también advirtieron contradicciones entre lo informado por la propia empresa y la información obtenida a partir de fiscalizaciones realizadas en distintas localidades de la Provincia", dice el organismo en un comunicado, en el que aclara que podría multar a Worldcoin por más 1000 millones de pesos. Parte del argumento del gobierno bonaerense, como describen investigaciones del MIT Technology Review y del medio Rest of the World, es que se genera una economía informal alrededor del escaneo de iris: gente que se anota sólo por el dinero, que trae amigos y familiares (incluyendo menores de edad, algo que la compañía no autoriza) para recibir una comisión por referidos, y que no tiene en claro qué está entregando a cambio de ese dinero. Worldcoin asegura que sólo usa el iris de los ojos para probar que alguien es humano y entregar el certificado, pero que no hay relación de esa certificación con datos concretos (es decir, no son personalizados), y que es el iris -y no la huella digital, por ejemplo- porque es el único que ante el uso masivo no encuentra falsos positivos (dos huellas que se parecen lo suficiente como para que el sistema no pueda determinar si se trata o no de alguien ya registrado). Se entiende, así, la llegada de Blania a nuestro país, que en enero de este año llegó a los 500.000 usuarios registrados, lo que la propia Worldcoin consideró un éxito: "el interés creciente en World ID en la Argentina llevó a un nuevo récord nacional, con casi 16.000 verificaciones con el Orbe en un mismo día a finales de diciembre. Más del 1 por ciento de la población argentina ya verificó su World ID, hitos similares a los de Chile (1,5%), España (0,8%) y Portugal (2,5%)."Desde sus casi 2 metros de alto, Alex Blania, que habla un inglés con un leve acento que delata su origen alemán, pero que ha sido pulido a fuerza de hablar en inglés -primero en sus estudios de física teórica por toda Europa, y luego estar al frente de Tools for Humanity desde 2019- cuenta su visión sobre la herramienta que está desarrollando, la polémica que la involucra, y la apuesta a futuro de la que es parte. -Esta es una época muy especial para la Argentina. Creo que nuestra popularidad tiene que ver con que fue el primer país de América latina donde comenzamos a operar y hablar con los usuarios. En Europa fue en Alemania. En Asia comenzamos en Corea del Sur. Y la Argentina tiene una penetración de cripto que está entre las más altas del mundo, está en el top cinco. Y tiene una democracia estable, y una economía fuerte, más allá de los desafíos actuales, que creo que es lo que está acelerando la adopción de criptomonedas a un ritmo mayor que en el resto del mundo. -Pero ¿cuánta de la gente que se registró lo hizo porque cree en el concepto de la prueba de humanidad, y cuánta por que le contaron que les daban criptomonedas a cambio de escanear sus ojos? ¿Cuántos son usuarios reales?-No lo sé. Es una mezcla. Hay muchísimos estudiantes que se suman. Obviamente el dinero es una motivación. Pero lo que estamos tratando de hacer es algo que le de poder a la gente, y que le sirva a todo el mundo, sin importar dónde vive. Y eso es más allá de si entendés exactamente cómo funciona. Casi nadie sabe cómo funciona un iPhone, y sin embargo lo usa. Esa no es mi definición de éxito, no quiero que los usuarios puedan explicarme cómo funciona la demostración de humanidad, o cómo la IA va a impactar la humanidad. -Pero en el caso de un iPhone, o de un auto, puedo no saber cómo funciona, pero tengo claro para qué sirve...-Eso es así para el iPhone hoy, pero no cuando nació. Es lo mismo que con PayPal. Yo era muy chico entonces, pero en esa época vos mandabas un mail con 20 dólares de crédito a tus amigos, y nadie tenía muy en claro para qué. Y de repente explotó y comenzaron a enviar y recibir decenas de millones de dólares, e invirtieron una buena parte eso en referidos, en sumar más gente a la red. No creo que cuando nació la gente que lo usó por primera vez haya dicho "esto cambia todo". Pero sí era la primera vez que le podías mandar dinero por internet a tus amigos. Lo mismo se puede decir de las redes sociales en general; al principio yo no entendía para qué servía Instagram, por ejemplo, con los filtros y demás. Worldcoin es una red: se hace más útil cuanta más gente la usa. Espero que si hablamos en un par de años le veas la utilidad, pero no me sorprende que hoy haya gente que no le vea el sentido. -Pero otras tecnologías emergentes no tuvieron de inmediato problemas con los gobiernos de todo el mundo...-Disiento: Uber sufrió una reacción similar cuando comenzó a hacerse popular. Sí creo que cuando comenzamos a operar públicamente en julio del año pasado el equipo era muy chico; todavía lo somos, unas 20 personas. Y no estábamos preparados para la demanda que recibimos, se caían los servidores todo el tiempo. Deberíamos haber ido más lento, ir a los gobiernos de cada país y explicarles qué queremos hacer, por qué lo hacemos, explicar cómo la IA está cambiando internet y el mundo. Este año hay elecciones en muchos países y habrá muchos cambios, y necesitamos cómo los sistemas de inteligencia artificial está afectando las redes sociales, algo que es muy, muy real, y cómo debemos protegernos de eso, y hacerlo a nivel mundial. Cuando pensamos en cómo construir Worldcoin, siempre pensamos en estar en todos los continentes, y en buscar los mercados más representativos de cada uno.-¿Y la reacción fue similar?-Para nada. Es interesante, en Japón la recepción fue super diferente, no había problemas con el escaneo de iris. En Singapur, en la frontera, usan escáneres de iris superavanzados. India los está usando para todos sus ciudadanos, 1200 millones de personas. El Visión Pro de Apple escanea tus iris cada vez que lo usás. Se va a convertir en algo normal. Cambia mucho de país en país. Pero si querés construir una herramienta que vaya a ser global tenés que ofrecer algo de valor para todos. Algo en lo que estoy de acuerdo es en que el tema de hacer fila para escanear tus ojos y tener el World ID no va. Así que si tuviéramos más Orbes (el dispositivo que hace el escaneo de iris y genera la "prueba de humanidad") sería mucho más fácil. De hecho estamos aumentando la producción de los equipos, que se fabrican en Alemania. De los diez millones de usuarios que tenemos de la red, algo más de 5 millones están verificados con un Orbe. Y respondiendo a tu pregunta anterior, de esos un porcentaje muy alto de eso ya usa la red a diario para enviar y recibir dinero dentro de la red. Todavía nos faltan herramientas para que se pueda usar como una billetera de pago de bienes y servicios, pero ya hay desarrolladores haciendo cosas para Worldcoin. Falta un montón, es un proyecto bastante loco y ambicioso, eso lo tengo claro. Pero creo que algo como esto tiene que existir, y con el correr del tiempo va a quedar cada vez más claro. Y por eso lo estamos haciendo todo de código abierto: tiene que ser algo en lo que los demás puedan confiar, que lo puedan mejorar, que puedan armar servicios basados en esta tecnología. Estamos llegando a ese punto de inflexión en el que la gente está empezando a naturalizar el uso de Worldcoin para sus transacciones diarias (de las que la compañía obtiene una comisión) porque todos sus amigos están ahí.-La idea de Worldcoin está en que alguien pueda saber si su interlocutor es un humano o una IA, para decidir cómo se comporta; para eso ustede están usando el Orbe, que genera esa pasaporte de humanidad y que no guarda mis datos, pero ¿por qué habría de creerles?-No deberías creernos. Todo se trata justamente de eso. No deberías creerle a nadie, ni a una compañía. Por eso toda la plataforma es de código abierto, y por eso publicamos todos los pasos próximos que vamos a seguir, de tal manera que tu confianza esté en la plataforma, no en una compañía. Igual todavía tiene que evolucionar: si un gobierno tratara de crear certificados de humanidad falsos podría hacerlo hoy, aunque les resultaría carísimo; así que todavía falta que la parte de hardware siga mejorando. Pero no creo que tengas que confiar en nosotros; sí en nuestra plataforma. -OK, entonces la red sigue evolucionando, crece, suma usuarios... ¿y entonces qué?-Más allá de lo financiero, creo que servirá para protegernos en internet de la IA: a futuro todo tendrá un componente o algo generado por una inteligencia artificial. Pero necesitamos ser capaces de diferenciar cuándo algo lo creó una persona, cuándo una IA. Yo uso mucho Twitter, y si mirás las respuestas está lleno de todo tipo de usuarios; todavía podemos diferenciar cuáles son humanos y cuáles son bots, pero eso va cambiar, porque la IA es cada vez más sofisticada, sobre todo para influir en la opinión que las personas tienen sobre muchos temas. Eso es clave. Y vas a usar esa prueba de humanidad para saber, al hablar con alguien, cuándo querés revelar sobre vos mismo; se usará en redes sociales, pero también en otro tipo de servicios digitales. -Se trata, de nuevo, del tema de la confianza...-Hoy podés tener la seguridad de casi todo lo que ves online fue creado por una persona, y sigue siendo fácil detectar lo que no, en texto, imágenes, video. Pero creo que eso se va a dar vuelta completamente: a futuro vas a tener que demostrar que algo real; hoy el 99 por ciento del contenido online es hecho por humanos, pero eso va a cambiar rotundamente. Y no falta mucho. Y ese contenido puede influir en lo que la gente piensa, y en lo que les preocupa, y hay que pensar en qué podría hacer en las manos incorrectas.

Fuente: Infobae
03/05/2024 14:11

Los candidatos son "fantasmas" y "bombardeados": Esta es la "podredumbre en el núcleo de la contratación", según el CEO de un importante sitio de empleo

Un estudio reciente aborda las dificultades que enfrentan quienes buscan trabajo, resaltando el aumento de prácticas discriminatorias y la falta de comunicación efectiva en los procesos seleccionados por varias corporaciones




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