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Gremios piden retirar decreto que modifica el Registro Nacional de Turismo y alertan cambios sin sustento técnico
Cuatro gremios del sector digital y empresarial solicitaron al MinComercio retirar el proyecto que modifica el Registro Nacional de Turismo, al considerar que introduce cambios regulatorios de fondo, impone nuevas cargas tecnológicas y puede generar riesgos jurídicos y efectos en la competencia del sector turístico y digital
El PNV pacta con el Gobierno apoyar la moratoria antidesahucios a cambio de incluir en el escudo social a los propietarios de una sola vivienda en alquiler
Estarán exentos de asumir la carga de ofrecer una alternativa habitacional a personas en situación de vulnerabilidad. El apoyo o abstención de Junts sigue siendo necesario para evitar que vuelva a caer en el Congreso
Luna Palma, psiquiatra: "Puedes reducir el riesgo de tener demencia hasta en un 45% solamente con cambios en el estilo de vida"
Mantener relaciones sociales activas y asegurar un descanso adecuado son estrategias esenciales para proteger el cerebro
EE.UU. levanta arancel de castigo a la India a cambio del cese total del petróleo ruso
Un mes después del derrocamiento de Nicolás Maduro, cinco cambios clave que marcan la transición en Venezuela
La salida del poder del ex dictador abrió una etapa de reordenamiento político, apertura económica y redefinición de alianzas internacionales, mientras persisten la crisis social y la fragilidad institucional
Cambio de euro a dólar hoy 3 de febrero: cómo está la cotización y previsiones
Este fue el comportamiento de la divisa europea frente a la estadounidense
La Casa Rosada busca desactivar una reunión clave de los gobernadores por los cambios en Ganancias
Un grupo de mandatarios convocó a un encuentro para analizar el proyecto de la reforma laboral, pero los aliados de la Casa Rosada no definieron todavía si asistir y el cónclave peligra
Licencias de conducir en Florida: el cambio que pone en riesgo miles de empleos latinos desde este viernes
A partir del 6 de febrero, el Departamento de Seguridad Vial y Vehículos Motorizados de Florida (Flhsmv, por sus siglas en inglés) modificará una regla crucial que afectará a los migrantes. Desde esa fecha, el examen de licencias de conducir solo se podrá realizar en inglés.La regla en Florida que cambia el examen de licencias de conducir desde el 6 de febreroA través de un comunicado de prensa, la agencia encargada de regular las disposiciones de tránsito en Florida anunció la nueva medida. En síntesis, ya no se ofrecerán los exámenes en varios idiomas, sino que solo se hará en inglés, la lengua establecida como la oficial del país norteamericano bajo la administración del presidente Donald Trump.Anteriormente, los exámenes de conocimientos para la mayoría de las licencias de conducir no comerciales se ofrecían en varios idiomas. Por su lado, las pruebas de conocimientos para el Permiso de Aprendizaje Comercial (CLP, por sus siglas en inglés) y la Licencia de Conducir Comercial (CDL, por sus siglas en inglés) estaban disponibles en inglés y español.En Florida, que cuenta con una población aproximada de 23.462.518 personas, según las últimas estimaciones del Censo, el 28,7% se identifica como hispano o latino. Esto corresponde a 6,7â?¯millones de habitantes, muchos de los cuales tienen como lengua principal el español. A su vez, un gran porcentaje de este grupo trabaja con licencias CLP o CDL, por lo que ahora tendrá limitado su acceso. Al hacerse efectiva, la medida impactará en miles de migrantes que residen en el estado.Cómo cambiará el examen de licencias de conducir en Florida desde el 6 de febreroEl próximo viernes comenzará a regir la nueva regla mediante la cual todos los exámenes de conocimientos y habilidades para la licencia de conducir se administrarán exclusivamente en inglés. Esto aplica a todas las clasificaciones del permiso, incluidas las pruebas orales.Con el objetivo de implementar la modificación, la agencia actualizó su sistema de evaluación a nivel estatal. De este modo, ya no se permitirán los servicios de traducción para los exámenes de conocimientos o habilidades. Además, se eliminará el uso de cualquier prueba impresa en idiomas distintos del inglés.El objetivo, según el FLHSMV, responde al compromiso de "garantizar carreteras seguras para todos los floridanos y visitantes promoviendo una comunicación clara". La medida busca asegurar que todos los conductores comprendan las reglas de tránsito.La acción sigue una línea de políticas republicanas impulsada en todo el país. En una medida similar, el gobernador de Texas, Greg Abbott, instruyó el año pasado al Departamento de Seguridad Pública de Texas (DPS, por sus siglas en inglés) a hacer cumplir estrictamente los requisitos de dominio del inglés para CDL en todo el estado.A partir de esta medida, el DPS no emitirá licencias comerciales si el solicitante no puede comunicarse correctamente en inglés.Asimismo, en Tennessee se presentó un proyecto de ley (SB1373/HB0556) que apunta a que los exámenes escritos de licencia se ofrezcan solo en inglés. Esto prohibiría el uso de diccionarios, dispositivos electrónicos o intérpretes durante la prueba.Cómo solicitar la licencia de conducir en Florida como inmigranteEn el Estado del Sol, los migrantes pueden solicitar un permiso para manejar, pero para ello deben cumplir con ciertos requisitos. En primer lugar, el peticionario debe ser un residente legal en la jurisdicción y tiene que abonar una tarifa de 48 dólares para obtener una licencia de conducir de clase E por primera vez (aplicación original).De acuerdo al sitio web oficial del FLHSMV, se deben llevar diversos documentos. Para demostrar su identidad, el migrante puede presentar:Tarjeta vigente de recibo de registro de extranjero (green card, formulario I-551).Sello I-551 estampado en el pasaporte o en el formulario I-94.Resolución de un juez de inmigración que incluya el número A del solicitante y otorgue asilo, junto con un pasaporte válido.Aviso I-797 que consigne el número A del solicitante y confirme la concesión de asilo, acompañado de un pasaporte vigente.Formulario I-797 u otro documento emitido por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (Uscis, por sus siglas en inglés) que incluya el número A del solicitante y certifique la aprobación de la solicitud de estatus de refugiado, con pasaporte válido.Luego, es necesario que el solicitante incluya una prueba de seguro social válida, con alguna de las siguientes opciones:Tarjeta del Seguro Social (con el nombre del solicitante).Forma W-2 (no escrita a mano).Comprobante de pago de nómina.Forma SSA-1099.Cualquier forma 1099 (no escrita a mano).Para finalizar, la persona que solicite la licencia tiene que entregar una prueba de dirección de residencia, para lo que sirve:Documentación que acredite el domicilio del hogar, como escritura, hipoteca, resumen mensual del préstamo hipotecario o contrato de alquiler residencial.Registro o título de un vehículo emitido en el estado.Facturas de servicios públicos (agua, gas, electricidad, telefonía móvil o cable) con fecha dentro de los últimos 60 días.Comprobante de pago de un préstamo automotor, emitido en los últimos 60 días.Tarjeta del Servicio Selectivo con fecha vigente de los últimos 60 días.Credencial médica o de salud y/o factura de atención médica con fecha de los últimos 60 días.Póliza o recibo de seguro de vivienda y/o de automóvil, con emisión dentro de los últimos 60 días.Documentación laboral, como formularios W-2 o 1099, o recibos de sueldo con fecha de los últimos 60 días.Carta emitida por un refugio para personas sin hogar, un proveedor de servicios de transición o un centro de acogida que certifique la residencia del solicitante en esa dirección, con fecha de los últimos 60 días.Estados financieros (bancarios, de tarjetas de crédito o de cuentas de inversión) emitidos en los últimos 60 días.Correspondencia o documentación de organismos gubernamentales federales, estatales, del condado o municipales, con fecha dentro de los últimos 60 días.
Indec: cómo es el cambio que promovía Lavagna y cuyo freno motivó su renuncia
El ahora exdirector del Indec, Marco Lavagna, renunció este lunes formalmente al frente de la institución encargada de las estadísticas nacionales en medio de una transición metodológica para mensurar la inflación y de tensión interna por el atraso de los salarios estatales.El propio ministro de economía, Luis Caputo, reveló que su salida del organismo estuvo motivada por discrepancias sobre cuándo implementar el nuevo esquema de medición para Índice de Precios al Consumidor (IPC), que ponderaba más los servicios y nuevas formas de consumo."Marco tenía como fecha implementarlo ahora. Con el Presidente siempre tuvimos la visión de que había que implementar el cambio una vez que el proceso de deflación esté totalmente consolidado", sostuvo en diálogo con Radio Rivadavia remarcando, de todas formas, que su salida fue por "mutuo acuerdo" y en "buenos términos".El saliente titular del organismo impulsaba un proyecto que apuntaba a renovar la canasta y los ponderadores del índice â??hoy basados en patrones de consumo de hace más de dos décadasâ?? con el objetivo de reflejar con mayor precisión los hábitos actuales. Sin embargo, en un contexto de inflación todavía elevada, un cambio metodológico implicaría, al menos en el corto plazo, diferencias en el dato final.Los cambios significativos en la mediciónDesde este mes, Lavagna había puesto en marcha el nuevo IPC, que incluye ciertos puntos relevantes. En primer lugar, la adopción de la clasificación Coicop 2018 (ONU, 2023) conforme a las recomendaciones internacionales. Bajo este nuevo esquema, se utiliza 13 divisiones de consumo en lugar de las 12 que rigieron hasta diciembre pasado, sumando el rubro de "Seguros y servicios financieros" como categoría independiente.En segundo lugar, la incorporación en el cálculo de la Encuesta Nacional de Gastos de los Hogares 2017-18 para definir la canasta de bienes y representar mejor el impacto de los aumentos de los precios en los principales consumos que hacen los hogares de los argentinos.Asimismo, se contempla una actualización de los períodos de referencia de ponderadores, de índices y de precios, y la modificación del cálculo de los índices, tanto en la fórmula como en la forma de agregación. El relevamiento estadístico actual utiliza herramientas digitales y recolecta 500.000 precios por mes en todo el territorio nacional. La muestra incluye más de 24.500 puntos de venta en 39 aglomerados urbanos.El índice de precios debe actualizarse aproximadamente cada diez años, coincidiendo con la renovación de la encuesta de gastos que define las ponderaciones de la canasta.La salida de Lavagna ocurrió en medio del descontento interno por las bajas actualizaciones salariales en el sector público y también dentro del organismo. En el último tiempo, el instituto sufrió una pérdida de profesionales que optaron por ofertas en empresas privadas ante la precariedad laboral. De hecho, el flamante titular del Indec hasta ahora número dos del organismo, Pedro Lines, sigue figurando en la red social LinkedIn en modo "open to work", es decir, buscando empleo.
CNE estudia posible doble militancia de Miguel Polo Polo por cambio de aval para las elecciones al Congreso de 2026: así avanza el proceso
La aspiración del representante por la circunscripción afro enfrenta actualmente un proceso de revocatoria en el Consejo Nacional Electoral, tras múltiples denuncias de doble militancia presentadas por su antigua colectividad, el Partido Ecologista Colombiano; lo que podría poner en duda su presencia en los comicios del 8 de marzo
Embajada de Estados Unidos en El Salvador anuncia cambios temporales en servicios por situación presupuestaria
La misión precisa que, pese al recorte temporal de fondos, ciertos trámites de pasaportes y visas seguirán operativos, mientras el público es orientado a consultar directamente en la web oficial para aclaraciones
Donad Trump habló del "cambio de actitud" de Gustavo Petro en la víspera del esperado encuentro en la Casa Blanca: "Se volvió muy amable"
El presidente de los Estados Unidos, en un encuentro con los medios de comunicación, entregó sus perspectivas frente a la cumbre que se llevará a cabo en la sede de Gobierno norteamericano el martes 3 de febrero y destacó, de entrada, el giro en las posturas del mandatario colombiano
Cambio de presidente en la FED y cómo impacta en las acciones y bonos: "Reaccionó fuerte el mercado"
En base a la explicación del economista, Lionel Fernández, "el mercado preveía tres bajas de tasa de interés este año. Bueno, le pegó fuerte". Leer más
Cambios en las empresas que compró Leonardo Scaturicce: Flybondi y OCA renuevan su cúpula y debutan en la camiseta de Gimnasia
El fondo COC Global Enterprise, del empresario cercano al Gobierno y con nexos en la SIDE, anunció que se busca "fortalecer la estructura".La semana pasada el grupo se quedó con otra empresa.Cómo es el sponsoreo que arregló con el club.
Nueva pirámide nutricional: por qué hubo cambios y qué alimentos hay que priorizar, según la nueva guía
El mes pasado, el gobierno de Donald Trump comunicó un cambio en la pirámide alimenticia y las guías de alimentación que recomiendan las autoridades de Estados Unidos. Esta decisión repercutió en todo el mundo y reabrió el debate sobre las nuevas formas de nutrirnos. Para analizar cuáles son los alimentos que debemos preponderar, la nutricionista Fiorella Vitelli visitó los estudios de LN+, donde sostuvo que "es importante priorizar la comida real a los procesados".Los cambios en la nutricion a nivel global"Estos cambios en las pirámides tienen que ver con un cambio de paradigma. Con un cambio en la forma en la que miramos a la nutrición", se explayó Vitelli. "Hay datos muy concretos. Por ejemplo, que las enfermedades crónicas no transmisibles son la principal causa de muerte a nivel mundial", profundizó."Entonces, esto nos está diciendo que hay algo que debemos atender y modificar", remató la nutricionista.Prioridades alimentariasEn su disertación en los estudios de LN+, la nutricionista insistió con una idea: "Priorizar los alimentos reales por sobre los procesados". "Esto es, elegir aquellos que tengan más densidad nutricional. Esa comida que nos permita entender que nos estamos nutriendo", señaló Vitelli. En base al reordenamiento piramidal, la profesional apuntó: "En una guía alimentaria no hace falta poner el consumo de carbohidratos simples, como gaseosas o papas fritas. A esto la humanidad lo hace por default. La gente ya sabe darse 'permitidos'". "Nutricionalmente hablando, antes que una compotera de copos de maíz, es mejor comerse unos huevos revueltos", recomendó.Reinterpretar la nutriciónConsultada sobre los desórdenes alimenticios contemporáneos, Vitelli respondió a través del siguiente planteo: "Antes se creía que el peso tenía mucho que ver con las enfermedades. Pero hoy hay mucha delgadez enferma y también hay muchos niños chiquitos con enfermedades metabólicas". "Entonces, hay que reinterpretar la nutrición. Porque, como muchos otros tópicos, se trata de algo político. El plato es político porque contiene intereses que se pueden cuestionar", reflexionó.Las "trampas" del supermercadoMás allá de la alimentación, en el intercambio con Vitelli también se puso sobre la mesa el factor del marketing. "En el supermercado está todo organizado para crearte deseos innecesarios", manifestó la nutricionista. "De repente ves un frasco de dulce y pensas, 'lo compro porque después me puede servir para guardar las especias'", subrayó Vitelli. "Otra cosa: cuando tenés hambre no decís, 'tengo hambre', decís, 'quiero una papita'", remató.El último tip de Vitelli fue sobre "la cultura de la tostada". "Y con esto me refiero a que, para comer una palta o un huevo, no hace falta tener pan: ambos alimentos pueden estar sobre un plato sin problemas", concluyó la nutricionista.
La Comunidad de Madrid contrata de urgencia el cambio de 80 calderas en viviendas protegidas ante el riesgo de fugas y explosiones porque a la empresa que ha pagado 5,9 millones no tiene personal para hacerlo
El tiempo de respuesta ante la avería es de 48 horas y la adjudicataria estaba tardando una media de 68 días. Ante el riesgo de accidente y el frío del invierno, el Gobierno regional ha tenido que contratar a otras firmas para cambiar las calderas
Cané sobre los cambios en la tasa de la FED: "La decisión es económica pero tiene un trasfondo político"
Con respecto a la forma en que se decidió, el economista comentó que, "la verdad que es raro que haya discusión en la votación en las reuniones de la FED". Leer más
Cambios en Flybondi y OCA: Mauricio Sana ahora será vice chairman de la low cost y CEO de la empresa de correo
El fondo de inversión estadounidense COC Global Enterprise anunció hoy cambios en el liderazgo de dos de las compañías que integran su holding en la Argentina: la aerolínea Flybondi y la empresa de correo y logística OCA."Las nuevas designaciones responden a una visión de largo plazo sobre el desarrollo de nuestras compañías", señaló Leonardo Scatturice, CEO y chairman de COC Global Enterprise, a través de un comunicado. "Tanto OCA como Flybondi iniciarán etapas de crecimiento y transformación muy relevantes, y vamos a necesitar liderazgos alineados con esos desafíos", agregó.El Gobierno mira la baja del riesgo país y el caso de EcuadorEn ese marco, Mauricio Sana, actual CEO de Flybondi, asumirá mayores responsabilidades al ser designado vicepresidente (vice chairman) de la aerolínea. A su vez, tomará el cargo de CEO de OCA, la mayor empresa privada de correo y logística del país.Fuentes con conocimiento del proceso indicaron que la decisión responde a la experiencia de Sana en la industria aerocomercial y al rol central que tendrá el transporte aéreo dentro del proyecto regional que el holding busca desarrollar. Cuando concretó la adquisición de OCA, COC Global Enterprise destacó su objetivo de transformar a la compañía en "la mayor empresa de mensajería, transporte y logística de América Latina", apoyada en tecnología y en las sinergias entre las compañías del portafolio."Nuestro objetivo es hacer de OCA una empresa líder en el mercado regional. Vamos a potenciar la compañía y aprovechar la sinergia con Flybondi para el transporte aéreo en la región, incorporando carga aérea, logística y servicios de última milla", había señalado entonces Scatturice.Sana ingresó a Flybondi en 2019 como Chief Commercial Officer (CCO), tras su paso por Copa Airlines, Aerolíneas Argentinas, Almundo y la cadena hotelera Decameron.Por su parte, Paz Lovisolo fue designada CEO de Flybondi y continuará además como presidenta de la aerolínea, con participación activa en las decisiones estratégicas junto al directorio. Lovisolo mantendrá también su rol como General Counsel de COC Global Enterprise, desde donde lidera los procesos de adquisición del holding en distintos países, así como los asuntos legales y regulatorios, con intervención directa en las definiciones estratégicas.Lovisolo se incorporó a la compañía el año pasado, con la llegada de COC Global Enterprise como accionista mayoritario de Flybondi.Antes de concretar estas operaciones, Leonardo Scatturice estuvo en el centro de la atención pública porque un avión de su propiedad aterrizó en febrero pasado en Aeroparque y quedó en situación "de tránsito" en un hangar de la empresa Royal Class. En ese avión viajaba Laura Belén Arrieta, quien transportaba más de una decena de valijas que, según publicó LA NACION, no pudieron ser revisadas por la Aduana debido a "una orden de arriba" que impidió el procedimiento. Scatturice mantiene cercanía con Santiago Caputo y con el Gobierno, y es además proveedor de Trenes Argentinos y de la plataforma educativa Educ.Ar.
El rating del domingo: empate en la tarde entre Telefe y El Trece y MasterChef hace cambios para pelear en el horario central
Volvió a ser un domingo de cifras bajas, aunque Telefe se impuso en la general.El foco, de todos modos, está puesto en la noche de este lunes 2 de febrero, cuando se enfrenten Wanda Nara y la China Suárez, desde dos pantallas distintas.
Tipo de cambio hoy 2 de febrero: cuánto cuesta el dólar canadiense en México
Este fue el comportamiento que mantuvo la divisa canadiense en las últimas horas
A un mes de la caída de Maduro, los venezolanos piden acelerar cambios: "Que cambie el gobierno, que se vayan todos"
Tras la captura del dictador que marcó el inicio de una nueva etapa política, las calles de Caracas exhiben una mezcla de expectativa, cautela y desgaste acumulado. Testimonios ciudadanos revelan la ansiedad por revertir años de crisis, corrupción y deterioro institucional
El fondo estadounidense que controla Flybondi y OCA anunció cambios en las cúpulas de las dos empresas
COC Global, el fondo americano propiedad del empresario argentino Leonardo Scatturice, definió nuevos CEOs para las dos empresas
La gestión de la energía en tiempos de cambio permanente
En un contexto que acelera sin pausa, el modo en que trabajamos, decidimos y nos adaptamos no se define solo por capacidades o estrategias. Muchas veces lo define la energía con la que lo hacemos
La Aemet no prevé ningún cambio de tiempo: esta semana espera de nuevo fuertes lluvias, vientos huracanados y nevadas copiosas
La Agencia Estatal de Meteorología pide precaución ante las precipitaciones y el deshielo con unos cauces que irán "muy cargados" a partir del miércoles
"Hay un cambio real": el momento crucial del negocio del vino, la reconfiguración que se viene y el factor Messi
MENDOZA.- En las puertas de la vendimia 2026, la industria vitivinícola argentina vive momentos de tensión y expectativas, en medio de una crisis global en el consumo, que viene con caídas sostenidas, por encima del 3,5% en 2025. Así, los principales referentes del sector, en toda su cadena, entienden el contexto actual como una amenaza, pero también como una oportunidad, en el mediano y largo plazo.Así, los ojos se posan en la necesidad de adaptarse a los cambios que corren, vinculados a hábitos saludables y moderados, pero también, en la importancia de rever las condiciones de la producción primaria y de seguir ofreciendo un producto de alta calidad, más allá de la forma en que se lo consuma.Hay voces disidentes y visiones cruzadas, cuando el foco se pone en los argumentos de los bodegueros, los viñateros o los obreros de las fincas, pero en el fondo, la mayoría coincide en que la actividad puede volver a crecer, más allá de las vicisitudes o cambios, algunos forzados, que puedan darse en el camino. También, levantan las manos para que el Gobierno les preste mayor atención."Quebranto": crujen los números de una actividad de fuerte arraigo en todo el interiorHoy, los sobrestocks vínicos, la falta de diversificación de la producción y las deudas de las bodegas son una preocupación para muchos actores del sistema, aún con los pronósticos de una cosecha menor a la del año anterior, en el orden del 8%, motivada también por las inclemencias climáticas. Walter Bressia, presidente de Bodegas de Argentina (BA), fue quien puso blanco sobre negro acerca de la realidad que enfrenta el sector, tanto en el mercado interno como externo, al tiempo que aclaró que los problemas financieros "no son generalizados" en la industria. "Hay situaciones puntuales. El contexto no es favorable: hay una caída del consumo y, al mismo tiempo, no hay inflación que permita trasladar aumentos de costos a los precios", indicó el empresario, y agregó: "Las bodegas están haciendo un esfuerzo muy grande, sacrificando rentabilidad hasta el límite. Las expectativas están puestas en que el consumo se reactive y que las exportaciones también acompañen". El año pasado, los despachos al exterior disminuyeron 7% en promedio, con relación al 2024.En tanto, desde la Unión Vitivinícola Argentina (UVA) dieron su visión de lo que ocurre en la industria madre de Mendoza, que representa el 70% de la producción nacional. "Todo esto pasa, como siempre, y atraviesa las sucesivas gestiones, porque hay más vino del que se consume. Pero, va a ir cambiando; de hecho, oponerse a los cambios es algo necio. Sí preocupa la tasa de interés, que es muy alta, y un dólar que se mueve poco, lo que afecta a la rentabilidad y a las expectativas. Más que erradicar y reconvertir hectáreas hay que diversificar más la producción, para potenciar el mercado interno, y fortalecer la política exportadora", expresó a LA NACION Sergio Villanueva, presidente de la entidad, quien pone el ojo en la importancia de reducir los stocks. "Ni pesimista ni optimista, realista: una vez equilibradas las cosas, vuelven a la normalidad", aportó el dirigente, quien cree, además, que los problemas financieros que se observan en algunas empresas con grandes estructuras son "particularidades" y no representan la realidad del sector. Frente a este escenario expuesto por los principales dirigentes de la actividad, en el campo, los reclamos no se hicieron esperar, sobre todo por las condiciones salariales. Los obreros de las viñas han comenzado a alzar la voz frente a los meses que se vienen, en las puertas de las negociaciones paritarias. Consideran que la crisis que aduce el sector empresario no reviste tal gravedad y que los empresarios pueden salir adelante."Cuando se habla livianamente de crisis, muchas veces se intenta justificar la falta de voluntad para pagar salarios dignos", afirmaron desde la Federación de Obreros y Empleados Vitivinícolas y Afines (Foeva), poniendo de relieve que los sueldos no superan los 700.000 pesos. "El Gobierno no sale a hablar de una crisis vitivinícola. Hay sectores que la están pasando mal, o que no pueden vender la uva, pero nadie sale a dar una mano. Los que viven con crisis son los productores y trabajadores. Los empresarios en las mejores cosechas siempre han llorado. Ahora, salen a decir que hay crisis. Tienen que dejar de llorar, la crisis no es tan grave", expuso Juan Carlos Aguirre, secretario gremial de la entidad.Desde la Asociación de Cooperativas Vitivinícolas (Acovi) consideraron que hay oportunidades para salir adelante. "Por ejemplo, Europa tuvo una cosecha menor, por lo que se puede sacar vino a granel, pensado en los stocks. Esperamos que el Gobierno baje la carga impositiva, y que haga acuerdos comerciales con Cancillería. También, que genere las condiciones necesarias para poder obtener financiamiento para exportaciones. Apostamos a que haya una recuperación del poder adquisitivo y el mercado interno reaccione", señaló Fabián Ruggeri, titular de la institución.En tanto, los productores consultados por este diario consideraron que hay situaciones límites, más allá de las expectativas positivas en el rumbo económico de la gestión de Javier Milei. En lo inmediato, puseiron los ojos en la inminente vendimia. "Muchos productores, como es mi caso, que he reconvertido a uva de mayor calidad enológica, no tenemos mercado ni dinero para levantar nuestras cosechas. Los productores que solo viven de esta actividad han abandonado sus fincas", expresó Leandro Ripamonti, reconocido productor del este mendocino. "Los precios son iguales que hace tres años, pero debido al aumento extraordinario de costos por inflación, los precios relativos son mucho menores si se convierte al precio dólar inclusive", completó el viñatero.Sin embargo, no todo está perdido. Las declaraciones de Lionel Messi, de que toma vino con gaseosa, cayeron como un bálsamo para ayudar a difundir la bebida, en momentos de bajas importantes en el consumo, más allá de la visión de los puristas, por lo que cruzan los dedos para reactivar el mercado."El error del vino fue creerse solo aspiracional. Las categorías que crecen son las que aceptan usos diversos sin perder identidad. Nadie deja de respetar un gran Malbec porque otro lo tome con gaseosa un domingo al mediodía. Al contrario: ese consumo sostiene volumen, renueva públicos y mantiene viva la categoría", ponderó Alejandro Vigil, uno de los enólogos y empresarios del vino con reconocimiento internacional.Bajo todo este contexto de dificultades, reclamos y oportunidades, hay lugar para la expectativa y el optimismo. "Hay un cambio real de hábitos, a nivel global, que tiene que ver con la transición generacional. La gente consume menos azúcar, menos gluten, menos alcohol. Esto hay que atenderlo, no es nada grave. Creo que tenemos mucho por aprender de esto y cada vez más vamos a ir batallando. El vino conserva el momento de consumo, como es la mesa, la reunión con amigos, la comida. Sigue liderando. La gente consume con menos frecuencia, esperando un momento importante, viviendo una experiencia distinta, con un mejor consumo. Hay que adaptarse a estos tiempos", explicó Alberto Arizu (h), cuarta generación de la bodega Luigi Bosca y referente del vino argentino.Fuerte impacto: un informe advierte que por la sequía se perderán casi US$3500 millonesEn lo estrictamente económico y coyuntural, en el sector respiran aire fresco. "Somos optimistas. Hemos visto un cambio en la manera de administrar el país, sobre todo con el orden macro, por encima de todo. Esto impacta en una industria como la nuestra, que es de muy largo plazo, que necesita financiar capital de trabajo, para una cosecha o para sus inventarios. Es fundamental tener una macro ordenada. Estamos en ese proceso, después de muchos años de mala gestión. La situación va a ir mejorando pero hay que adaptarse a la nueva realidad", aportó el reconocido empresario.En cuanto a los temas profundos, que inquietan al sector, a largo plazo, prevé un escenario de alentador. "Está el cambio de hábito, de mentalidad del consumidor. Hay que entenderlo y acompañarlo, como el consumo moderado, en todos los ámbitos. En todo el mundo hay preocupación por ciertas bajas en la caída del consumo; en algunas categorías es mayor. Esto va a demorar uno o dos años más, hasta que la industria vuelva a estabilizarse y a encontrar su tamaño ideal, y sus pisos de consumo, para volver a crecer. En 2028 deberíamos volver a ver una recuperación de la industria y crecimiento: hay que adaptarse, trabajar mucho y seguir haciendo grandes vinos", cerró el CEO de Luigi Bosca, elegida recientemente como "Mejor Bodega del Nuevo Mundo" por la prestigiosa revista estadounidense Wine Enthusiast.
Laura Fernández anunció el inicio de la Tercera República en Costa Rica: "El cambio será profundo e irreversible"
Compromisos con la paz, llamados a la unidad y un mensaje hacia quienes no resultaron vencedores abren un debate acerca de las nuevas prioridades para el gobierno entrante
Reforma laboral: proponen centrarse en las pymes y postergar los cambios impositivos
CÓRDOBA.- Por su "integralidad y la profundidad", el proyecto de reforma laboral enviado al Congreso por el presidente Javier Milei es "el más ambicioso" en términos de modernización de las regulaciones laborales. La consideración es del equipo económico del Ieral de la Fundación Mediterránea, que conduce el economista y exdirector ejecutivo de la Anses, Osvaldo Giordano. En ese contexto, se proponen algunos puntos para "profundizar el impacto" sobre las pymes.Los aspectos claves que remarca el reporte son: actualizar la cobertura de enfermedades inculpables; limitar la ultractividad como lo establecía la ley original de la "época de Perón"; sacar a las microempresas de los convenios colectivos sectoriales y permitir a las Pymes el desenganche, con acuerdo de la mayoría de sus empleados.Siete documentos elaboró el Ieral para analizar el proyecto oficial, los cuales fueron presentados frente a legisladores y empresarios socios, en un encuentro del que participó el exministro de Economía Domingo Cavallo. Esta semana, los economistas harán lo propio en el Congreso Nacional.A partir de la realidad de que son las pequeñas y medianas empresas las que concentran la informalidad laboral, Giordano planteó que debería haber un esfuerzo focalizado en ese grupo para incentivarlas a blanquear personal. Sobre el capítulo fiscal incluido en el proyecto, consideró que debería ser parte de otra discusión, para que ahora todo se centre en las "reformas urgentes". Los economistas ponen la lupa sobre los artículos referidos al derecho individual, donde el problema son normas "complejas, burocráticas y ambiguas", que generan "muchas oportunidades para la litigiosidad". Para el Ieral, la propuesta va en el sentido correcto, ya que simplifica la registración y la concentra en un único organismo (Arca). Y en cuanto a los pagos, se eliminan nichos de conflicto, al buscar establecer qué se debe computar y qué no para las indemnizaciones por despidos.Según el criterio del Ieral, lo que falta es modernizar la cobertura de las enfermedades inculpables y la indemnización por extinción del vínculo luego de una enfermedad. "Es una preocupación de los empresarios. Hay países que ya resolvieron lo que es un problema porque implica pagar a dos personas en caso de carpetas médicas largas", sintetiza el documento.A la hora de analizar el capítulo de las negociaciones colectivas, el instituto observa que se debería volver al diseño original que tuvo la ley, cuando se gestó en el gobierno de Perón, que establecía que "la ultraactividad solo opere en las cláusulas que regulan condiciones de trabajo", pero no en otras. También se impulsa eximir a las micropymes (hasta 10 trabajadores) de aplicar el convenio colectivo de trabajo de su sector, y que se les permita a las pymes celebrar un acuerdo propio directamente con sus trabajadores desenganchándolo del de actividad. En el capítulo de contribuciones patronales, la primera consideración del Ieral es que en la Argentina la "cuña salarial" (porcentaje del costo laboral sobre sueldo) es de las más altas en el mundo, 44% (el promedio de la OCDE es de 34%). En cambio, el trabajo como monotributo tiene bajo nivel de imposiciones (entre el 3% y 5% de los ingresos). Frente a esa situación, para Giordano, en lugar del Fondo de Asistencia Laboral (FAL) y la reducción de contribuciones para nuevas contrataciones que impulsa el oficialismo, sería mejor "utilizar ese costo fiscal -el FAL equivale a 0,5% del PIB- para establecer un mínimo no imponible por empresa para las contribuciones patronales". Con respecto a la baja de la contribución destinada a las obras sociales, Giordano considera que reducir un punto ese ítem y dejar igual el Programa Médico Obligatorio (PMO) "generará inconsistencias, más de las que ya hay; hay que revisar el PMO y la distribución de recursos del Fondo Solidario de Redistribución, a los fines de darle consistencia a la baja de contribuciones patronales a las obras sociales".Sobre el derecho a la huelga (el proyecto establece actividades esenciales y trascendentes, para las que hay que mantener 75% y 50% de cobertura, respectivamente) y la organización de la actividad sindical, para el Ieral la propuesta está "en línea" con el objetivo de corregir "las malas regulaciones que derivan en la utilización de métodos ineficientes de resolución de conflictos".Con alrededor de 1,2 millones de argentinos trabajando en plataformas (muchos lo hacen como complemento de otra actividad), Giordano consideró oportuno que se legisle sobre ese punto ya que la "falta de regulación genera inseguridad jurídica. Se cubre el vacío legal existente".En lo que se refiere a los riesgos del trabajo, en lugar de "instar" a que las provincias constituyan dentro de sus justicias Ä°aborales un Cuerpo de Peritos Médicos, el economista subraya que se debería "declarar la emergencia del sistema, hasta tanto las provincias no adapten los cambios en las pericias médicas" y, además, "fijar con claridad los cambios que se tienen que hacer en las justicias provinciales, a los fines de los dictámenes se ajusten a reglas del sistema".Mientras dure la emergencia, propone fijar medidas transitorias, orientadas a paliar los problemas financieros. Concretamente, que las indemnizaciones se paguen en cuotas, y que la actualización de las indemnizaciones se haga según la comunicación 14.290 del Banco Central, que combina tasas de interés de depósitos en caja de ahorro y plazos fijos.
Estos son los requisitos para recibir una beca sobre cambio climático y sostenibilidad en Alemania
El programa ofrece cobertura sanitaria, apoyo para movilidad internacional, ayuda en la instalación, cursos de idioma alemán y acompañamiento familiar
Cambios en el DNI y el pasaporte: así serán los nuevos documentos oficiales argentinos
La Dirección Nacional del Registro Nacional de las Personas (Renaper) anunció la aprobación de modificaciones significativas para el Documento Nacional de Identidad (DNI) y el pasaporte, que entrarán en vigencia a partir de este domingo 1° de febrero. Esta modernización, enmarcada en un plan para reforzar la seguridad de ambos documentos, aplica tanto para ciudadanos argentinos como para extranjeros.Según explicó la administración de Javier Milei a LA NACION, ambos documentos mantendrán su plena vigencia hasta su fecha de vencimiento, por lo que el trámite para obtener el nuevo formato no será obligatorio hasta entonces. Durante los primeros días de febrero, algunas personas podrían recibir aún el formato anterior, mientras los registros civiles y las oficinas del Renaper completan la adecuación de su software para la toma de datos.Cambios en el DNI y el pasaporte: así serán los nuevos documentos oficiales argentinosPara los nuevos pasaportes, la disposición 54/2026 actualiza sus características, buscando alinear el documento argentino con los estándares internacionales de identificación y seguridad recomendados por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). Este nuevo pasaporte es un modelo de vanguardia y confiable, con 34 páginas â??las primeras dos confeccionadas en policarbonatoâ?? e incorpora tecnología de grabado láser donde se ven los datos personales. Esto garantiza una mayor resistencia física y elementos de seguridad visibles y no visibles, dificultando cualquier intento de falsificación.En cuanto al DNI, la disposición 55/2026 anuncia cambios importantes. Se trata de una tarjeta de policarbonato con un chip sin contacto incorporado; el mismo almacenará los datos del titular de forma encriptada, permitiendo validar la identidad de manera segura, sin necesidad de acceder a bases de datos externas. El Gobierno asegura que este chip brindará mayor seguridad y compatibilidad con estándares internacionales. También se actualizan formatos, elementos visuales y datos para dificultar falsificaciones y mejorar la protección de datos personales.Los menores de 14 años recibirán un DNI con iguales características y mejoras. Los documentos de los niños menores de cinco años tendrán impresa la firma del padre, madre o tutor legal. Después de cumplir los cinco años, se registrará la firma del menor. Respecto a los recién nacidos, se emitirá un DNI "0 Año" provisorio, válido dentro del país y con los datos biográficos y filiatorios.Cuál es el importe del nuevo DNILa Dirección Nacional del Registro Nacional de las Personas (Renaper), en su sitio web, informa cuál es el importe para sacar el nuevo Documento Nacional de Identidad.Ejemplar para niños de cero a seis meses: sin cargoPrimer ejemplar de DNI (seis meses a cinco años): $7500.Actualización DNI a los 14 años: $7500.Ejemplar nuevo (rectificación de datos y cambio de domicilio): $7500.DNI exprés (dentro de las 96 horas hábiles): $18.500.DNI 24 hs (retira en oficina de origen en 24 horas hábiles) $ 29.500.Cuál es el importe del nuevo pasaportePasaporte regular: $ 70.000Pasaporte exprés (dentro de las 96 horas hábiles) : $ 150.000 Pasaporte al instante (con entrega dentro de las seis horas de iniciado el trámite): $ 250.000Pasaporte excepcional para extranjeros: $ 70.000Documento de viaje para apátridas: $ 70.000Documento de viaje para refugiados: $ 70.000Reposición por error u omisión: sin cargoEste contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA
La influencia de Juliana Guerrero seguiría provocando cambios en la Casa de Nariño: sería la responsable de la salida de Angie Rodriguez
El entorno más próximo a la presidencia señaló que la designación de Nhora Mondragón sería resultado de gestiones realizadas por Guerrero, cuya autoridad ha crecido a pesar de no figurar oficialmente en el gabinete de gobierno
Nick Frost habló de su cambio físico para interpretar a Hagrid en la nueva serie de Harry Potter
En una entrevista con The Guardian, el actor, reconocido por su papel en "Muertos de risa", se refirió a la relación con su cuerpo, los tatuajes y el proceso de transformación para su nuevo papel en el mundo mágico
Tipo de cambio a la baja y activos en dólares: ¿un revés para la contabilidad empresarial en el Perú?
Una caída superior al 10% frente al sol obliga a las empresas peruanas a recalibrar valoraciones de activos y pasivos, afectando la manera en que interpretan la salud financiera de sus operaciones
El INTA enfrenta la necesidad de un cambio organizacional: propuestas para encararlo
La frase "tiranía del estatus quo" se refiere a la dificultad de cambiar una situación existente, aun cuando los beneficios del cambio exceden largamente los costos. Las razones por las cuales existen estas "tiranías" son varias. Por de pronto, todo cambio implica ganadores y perdedores. Con frecuencia, los ganadores están dispersos y enfrentan altos costos para organizarse. A su vez, los perdedores están concentrados y pueden ejercer poder de presión. El economista Mancur Olson trató este tema en su magistral obra La Lógica de la Acción Colectiva. Podemos aplicar los conceptos anteriores al caso de la reforma propuesta por el Gobierno para el INTA en el marco del Decreto 462/2025. En este caso los ganadores de una reforma bien diseñada son el sector agropecuario y el país en su conjunto. Y los perdedores son aquellos que pueden quedar desplazados, o cuyo poder quedará recortado. "Pérdidas irreversibles": está en sequía la mitad de la principal región agrícolaLa reforma tiene múltiples dimensiones. La más cuestionable es la de venta de tierras (según algunas fuentes, entre 34.000 y 42.000 hectáreas). Postergar este sensible tema hasta tener en claro el rumbo futuro y estructura organizativa del INTA hubiera sido recomendable. Pero otros puntos del proyecto apuntan a un INTA más efectivo. Entre éstos, la reducción de 30/35 por ciento en la planta de empleados del organismo, el cierre de un número importante de agencias de extensión, y una reducción en el número de Centros Regionales. Como es de esperar, estas medidas son resistidas por aquellos que perciben que pueden ser apartados. Este cambio implica, por que negarlo, costos personales para muchos. Y debe enfatizarse que de ninguna manera corresponde acusar de "ñoquis" a la mayor parte de los que eventualmente son separados, solo reconocer la necesidad de reorganización y cambio. La productividad de INTA depende menos del tamaño de su planta de empleados o del número de unidades ("unidades en el organigrama") que de factores asociados a gestión de recursos humanos (selección, incentivos, perspectivas de carrera, integración de equipos y liderazgo). Esta productividad depende también de la disponibilidad de medios como laboratorios, computadoras, vehículos y recursos financieros. Hacer ciencia puede ser caro. La reorganización es especialmente urgente en lo relativo a los programas de extensión rural. Al respecto, un trabajo que realizamos en base al Censo Nacional Agropecuario 2002 muestra que un 40% de las empresas menores a 200 hectáreas tenían contacto con asesores agronómicos privados, versus solo 5-10% con extensionistas del sector público. Para las empresas mayores a 2000 hectáreas el contacto con asesores privados era de 80%, contra solo 10% con los de una institución pública. La pregunta entonces es: ¿se justifica que INTA asigne la mitad de su presupuesto de anual de US$200 millones anuales a actividades de extensión? En relación con investigación: ¿Qué debe hacer el INTA, y cómo generar las condiciones para que lo haga con eficiencia? La institución ha producido importantes logros en materia de tecnología agrícola. En la década de 1960, Norman Borlaug, futuro premio Nobel, trabajó con técnicos INTA en el desarrollo de variedades de trigo de alta respuesta a la fertilización. Los trabajos de cartografía de suelos (EEA Pergamino), el desarrollo de pasturas para climas semi-áridos (EEA Anguil) y los de sistemas ganaderos intensivos (EEA Balcarce) son algunos ejemplos. Mas recientemente, el grupo de eco-fisiología de la EEA Pergamino ha realizado importantes aportes, como así también los equipos de trabajo sobre modelado, agroecosistemas y napa freática realizados desde la EEA San Luis. Y en materia de análisis económico, merecen destacarse los trabajos de productividad, adopción de tecnología y retornos a la investigación realizados por equipos de economía de INTA. Pero una parte importante de los recursos asignados en INTA a investigación tienen poca relevancia. Mayor claridad en la definición de objetivos, mejoras en la selección del personal, sistemas de incentivos, y sistemas de evaluación más rigurosos son necesarios a fin de lograr revertir la actual situación. Y, lo que es muy importante, aumentar la proporción de recursos asignados tanto a gastos corrientes como inversión en equipos, pasando del modesto 10%, a una cifra de tal vez del 20 o 30 por ciento. El INTA enfrenta la necesidad de un cambio organizacional. Y esto requiere reemplazar el actual sistema colegiado de decisiones con actores de veto, por uno de mayor ejecutividad y con menores problemas de conflictos de interés. Se debe separar lo relativo a planificación estratégica y asignación de recursos, por un lado, de ejecución por otro. Lo primero debe estar a cargo del presidente de INTA y lo segundo del director general, una función netamente ejecutiva. Además, el actual Consejo Directivo debe tener carácter sólo consultivo. No respetar estos principios es una receta segura para serios problemas en lo relativo al uso eficiente de recursos. El autor es docente de la Universidad del CEMA y miembro de la Academia Nacional de Agronomía y Veterinaria
TransMilenio anuncia desvíos y cambios en rutas por el partido Millonarios vs Medellín en El Campín
Cinco rutas TransMiZonales modificarán temporalmente su recorrido este 1 de febrero debido a los operativos de movilidad y seguridad en los alrededores del estadio. Los ajustes afectarán sectores del norte y centro de Bogotá
Westcol dejó la marihuana: reveló por qué lo hizo y qué situaciones han cambiado en su vida desde que realizó el cambio
El streamer colombiano está viviendo un cambio radical en su vida tras abandonar el consumo, compartiendo abiertamente cómo ha mejorado su enfoque y responsabilidad en lo personal y profesional
IATA: el mercado global de carga aérea cerró 2025 con niveles récord y cambios en rutas clave
Datos de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo muestran un crecimiento sostenido de volúmenes y una reconfiguración de los principales corredores globales, con Asia y Europa como protagonistas
Mercado automotor: el año arrancó con cambios en el ranking de ventas y un fuerte avance de las importaciones
No se alcanzaron las 70.000 unidades proyectadas, pero igualmente fue el segundo mejor mes desde 2019. Hubo una reconfiguración, con retroceso de marcas líderes y un 65% de autos importados
Guerra de los canales de noticias: el "superlunes" relanzan sus programas, con fuerte competencia y cambios sorpresivos
TN busca consolidar su liderazgo y refuerza el horario de la noche. C5N y La Nación+ renuevan la mañana, mientras vuelven a Crónica algunos de sus conductores. Inesperado conflicto de último momento en A24.Qué conductores arrancan esta semana y quiénes lo harán recién en marzo.
El nuevo mapa del fast food: menos consumo, cambios de hábitos y un negocio que se reinventa
La industria del fast food no quedó al margen de las tensiones que atraviesan al consumo. La mayoría de los hogares argentinos recortó el gasto en salidas a comer afuera y, aunque se trata de un segmento históricamente más resiliente frente a las crisis, el impacto también se hizo sentir entre las cadenas de comida rápida. En paralelo, mientras el sector â??y muchos consumidoresâ?? sigue a la espera del desembarco de nuevas marcas internacionales, con nombres como Five Guys, Carl's Jr. Shake Shack o Taco Bell que se repiten desde hace años, las principales novedades en la industria continúan llegando de la mano de los jugadores nacionales.Entre aperturas y cierres, ajustes de precios, revisión de modelos de negocio y expansión hacia nuevos formatos, 2025 se consolidó como un año bisagra para varias marcas. Desde las grandes cadenas internacionales ya instaladas en el país -como McDonald's y Burger King- hasta propuestas locales como Mostaza y Kentucky, pasando por cadenas que crecieron de manera sostenida en los últimos años, como El Desembarco y Koi, el sector se reconfigura para enfrentar un nuevo escenario, con un foco puesto en la eficiencia operativa y la búsqueda de escala.A ese contexto se sumó el peligro de un agotamiento del modelo de las hamburgueserías gourmet que había marcado la escena gastronómica de los últimos años. La proliferación de marcas, locales y propuestas "gourmet" terminó saturando la demanda. El ajuste que encaró Williamsburg â??con la baja de persianas de algunos locales y una estrategia más conservadoraâ?? y el repliegue de la cadena Deniro son señales claras de que el boom quedó atrás.En el sector destacan que el cambio no es solo económico sino también cultural. Con menos dinero circulando y una mayor cautela en el gasto, los hábitos de consumo evolucionaron, en especial entre el público más joven, que concentran buena parte de la demanda del sector. Según un estudio de la consultora Human Connections Media, el consumo de cadenas de fast food se concentra principalmente en el segmento de 12 a 24 años, con mayor peso en McDonald's, donde este grupo representa más del 30% de sus consumidores. En Burger King y Mostaza, si bien también predomina el público joven, la distribución es más equilibrada, con mayor presencia de los segmentos de 25 a 44 años.Con ese telón de fondo, la escala volvió a ocupar un lugar central como condición para sostener el negocio y ganar competitividad. La presión sobre los costos, la menor frecuencia de consumo en salón y la necesidad de absorber estructuras operativas más complejas pusieron al volumen en el centro de la ecuación. "Con la gastronomía hay un mito de que se trata de un negocio muy rentable, pero eso es así siempre y cuando se alcance el punto de equilibrio. En el caso del fast food, para romper ese punto y empezar a ser competitivo es necesario contar con por lo menos 50 locales para soportar toda la estructura que hay detrás de una cadena", precisó Christian Galdeano, fundador y CEO de Mostaza.FOTO MR TASTYLa cadena nacida en Adrogué en la crisis de 2001 se consolidó en los últimos años como el principal jugador nacional del rubro. Hoy cuenta con 210 locales en todo el país y ya tiene confirmadas 25 aperturas para 2026. En paralelo, la marca avanza con su expansión internacional: abrió en Paraguay y Uruguay y trabaja para desembarcar en Estados Unidos. "No es fácil, pero creemos que hay una oportunidad para la marca apalancada en el concepto de hamburguesas hechas con carne argentina", señaló Galdeano.El gigante que marca el pasoA fuerza de aperturas sostenidas, Mostaza se convirtió como el principal competidor de McDonald's, que tras varios años sin grandes anuncios, en el último tiempo volvió a mostrar señales de reactivación. En el sector coinciden en el diagnóstico: la marca "se despertó""2025 fue un muy buen año para la compañía. Cerramos el período con la apertura de cinco nuevos restaurantes, alcanzando un total de 231 locales en el país. Estas aperturas permitieron generar más de 500 nuevos puestos de trabajo formal, y en muchos casos se trató del primer empleo para jóvenes, ya que el 85% de nuestros colaboradores tiene menos de 25 años y cada nuevo restaurante genera entre 70 y 120 puestos de trabajo", explican en Arcos Dorados, la empresa que opera la marca McDonald's en la Argentina y gran parte de la región.Puertas adentro, la estrategia combinó expansión física con una lectura más fina del consumidor. "Trabajamos en escuchar y entender las nuevas exigencias de los consumidores, que hoy demandan experiencias personalizadas, ágiles y coherentes en todos los puntos de contacto. Al mismo tiempo, el avance de la digitalización y la transformación de los hábitos de consumo abren nuevas oportunidades", reconocen en la empresa.De cara a 2026 y con un nuevo gerente general local -Diego Paniagua-. desde la empresa proyectan seguir evaluando oportunidades de expansión y avanzando con su plan anual, que ya contempla la apertura de nuevos restaurantes en distintos puntos del país.La pregunta del millónBurger King, el principal rival de McDonald's a nivel mundial, en la Argentina quedó en el centro de una puja que tiene en vilo al sector. El grupo mexicano Alsea decidió desprenderse de la operación en la Argentina, Chile y México, incluyendo los 120 locales que opera en el país, y le otorgó un mandato de búsqueda de un comprador al banco BBVA, que ya comenzó a sondear potenciales candidatos entre fondos de inversión, grupos locales del rubro alimenticio y operadores internacionales de fast food. En paralelo, además, Alsea se quedó sin director general para la operación local. Tras la salida de Santiago Farinati, anunciada a mediados del año pasado y concretada este mes, la corporación aún no definió un nuevo director general para Sudamérica.Desde la compañía, aseguraron que en 2025 pusieron el foco en fortalecer la propuesta de valor y profundizar la conexión con los consumidores a través de experiencias, lanzamientos de productos e innovaciones en el menú y alianzas vinculadas al entretenimiento, la cultura y el deporte. "Encaramos 2026 con el objetivo de seguir creciendo de manera sostenible, combinando producto, entretenimiento y experiencia de marca, y acompañando la evolución de los hábitos de consumo con propuestas relevantes, cercanas y alineadas con los intereses de nuestro público", enfatizaron desde la firma.Entre los candidatos para comprar Burger King sobrasale el grupo local El Desembarco que es el único que hizo pública su intención de convertirse en el nuevo dueño del Whopper en la Argentina. Hoy El Desembarco es uno los grupos de crecimiento más acelerado dentro del fast food argentino. La compañía fundada por Julio Gauna, creador también de Mr. Tasty -una segunda marca, focalizada en el precio-, ya tiene 82 locales abiertos, cinco inauguraciones en una sola semana y otros 73 puntos en obra. A través de sus dos marcas, hoy opera en 17 provincias y esperar cerrar el año con presencia en todo el país. .Gauna anticipa una recuperación de la demanda, pero que será acompañada por un proceso de depuración en el sector. "La clase media baja fue la más golpeada, pero también será la primera en recuperar hábitos de consumo. En ese contexto, el negocio del fast food no pasa por acumular stock, sino por vender más barato, con eficiencia y volumen. El que no vende barato está complicado. En 2025 cerraron muchísimos restaurantes. Hay muchos que vienen sobreviviendo y otros que ya se fueron del mercado", señaló. Frente a ese escenario, El Desembarco acelera su expansión: hoy opera en 17 provincias y espera cerrar el año con presencia en todo el país.El poder de las appsOtra transformación clave es el formato del punto de venta. La visita al local fue cediendo terreno frente a opciones más funcionales como el delivery y el take away, impulsadas por la búsqueda de comodidad y por una lógica de consumo más fragmentada. Para las marcas, el desafío dejó de ser únicamente la apertura de nuevos locales y pasó a centrarse en la optimización de formatos, operaciones y experiencias, en un mercado cada vez más exigente en términos de eficiencia, precio y conveniencia.El fast food ya no depende tanto del salón. Pedidos por app, pantallas de autoservicio, retiro rápido y delivery son ahora el centro del negocio. Eso permite locales más chicos, menos personal y una operación más estandarizada. Las marcas que no logran adaptarse a este modelo pierden competitividad. La experiencia ya no está en "sentarse a comer", sino en la rapidez, la previsibilidad y el precio.La clave, dice Gauna, está en entender a la generación de la inmediatez: "barato y rico". El consumidor entra a las aplicaciones, compara en segundos y decide. "No le importa quién sos. Quiere buen producto, rápido, con promo". En ese escenario, las apps son centrales y se convirtieron el canal que impulsa el crecimiento de las mayoría de las cadenas. "Hoy el delivery representa entre 15 y 20% de las ventas de nuestras marcas, pero para fin de año esperamos un 50% y 50% entre mostrador y entregas", asegura Gauna."El crecimiento del delivery y su incidencia frente a la venta en el local nos obligó a repensar la propuesta de negocios, en términos de precios y costos, Este era un negocio marginal, que empezamos a mirarlo como un componente estructural", coincide Francisco Bazán, director de Expansión del grupo gastronómica DGSA, dueño, entre otras marcas, de la cadena de pizzerías Kentucky.Desde Mostaza, Galdeano añadió: "No queda otra que adaptarse a los cambios en la gastronomía. Hoy los chicos prefieren comer en su casa, antes que salir. Y es un fenómeno global. La gente busca más comodidad y el crecimiento del negocio viene por el lado del delivery, el take away y el auto".El mercado de plataformas está concentrado en manos de PedidosYa y Rappi, aunque recientemente se conoció que Uber Eats prepara su regreso a la plaza local. Para PedidosYa, la vertical restaurantes se configura como el principal motor: en diciembre, reunió más del 70% de las órdenes, con un crecimiento interanual de 18,5%.Los nuevos jugadoresEntre los nuevos jugadores, los movimientos no son todos lineales. "2025 fue un año mucho de aprendizaje y de reinventarse; cambió el modelo de la gastronomía: hoy hay que ser mucho más fino con el precio de venta y los costos", señaló Juan Manuel López, cofundador de la cadena de comida asiática Koi, que es uno de los nuevos jugadores que apostó más fuerte a una expansión con una propuesta que combina precios accesibles y optimización de los costos. "Hicimos un trabajo con el equipo de producción y logramos optimizar recetas, lo cual nos permitió mejorar costos y trasladarlo a nuestros comensales: bajamos los precios de venta alrededor de un 20% en el año".Con cinco locales en Buenos Aires y dos aperturas en puerta, desde Koi preparan su expansión hacia la provincia de Buenos Aires y el resto del país, con Córdoba y Mendoza como primeros destinos.Bazán, de DGSA, también reconoce que el escenario económico los obligó a reformular su propuesta, con un trabajo interno, marcado por la revisión de proveedores, eficiencia operativa y un foco fuerte en recuperar rentabilidad. "Vemos un consumidor mucho más consciente y selectivo a la hora de elegir dónde y qué comer. Esto hace que se acreciente la competitividad. Fue un año de buscar diferenciación, de cara a lo que viene. Después de toda crisis profunda argentina siempre vienen tiempos de bonanza y hay que estar preparados para eso. A medida que se vayan aclarando las reglas del juego, hay más gente que se animará a apostar en el país. No creemos que sea el precio la diferenciación, sino el producto, la calidad y la variedad", enfatizó.En la lista de nuevos jugadores, además, hay que incluir a Full, la marca de YPF que nació como una cadena de minimercados que funcionaban dentro de las estaciones de servicio y que se convirtió en la segunda cadena de comida rápida, solo superado en venta de hamburguesas por McDonald's. Con esta última cadena además ya se encuentra en negociaciones para incorporar cocinas de McDonald's en algunas de sus estaciones de servicio, según adelantó el CEO de la petrolera, Horacio Marín."Tenemos diferentes drivers de consumo que una cadena típica de comida rápida, cuyos clientes van directamente a comer algo. Nosotros tenemos ese público, pero también trabajamos con clientes que vienen a carga nafta o que hacen un descanso en la ruta para tomar un café. En una misma tienda tenemos diferentes negocios, vendemos comida rápida, pero también somos una cafetería y funcionamos como un quiosco", explicó Francisco Mangiarotti, director de Retail de YPF, que ingresó a la petrolera en mayo de 2024 para hacerse cargo de la expansión de Full. "En 2025 concretamos la apertura de 140 tiendas y las ventas de hamburguesas y cafés crecieron por encima del ritmo de expansión de la red de tiendas", aseguró.La avanzada silenciosaUna categoría claramente en alza es el pollo frito. Durante años fue un segmento marginal en la Argentina, casi monopolizado por KFC, y lejos de ocupar un lugar relevante en un país históricamente carnívoro. Pero ese escenario cambió: nuevas etiquetas; formatos más simples, una propuesta que conecta con un público joven, donde predominan los baldes, las salsas, el picante y la estética del food porn que domina las redes sociales; y una ecuación económica favorable están impulsando un boom que, según los expertos del sector, recién empieza."Esta es una categoría que estuvo subatendida en la Argentina. El mercado es chico, pero vemos que hay una oportunidad, y tratamos de atenderla de forma federal", señaló Bazán, del grupo DGSA, que participa en la categoría con Chicken Chill, cadena de pollo frito que pasó de dos sucursales en 2024 a 20 al cierre de 2025."Chicken Chill es una marca joven, dinámica y actual, que tiene la flexibilidad para adaptarse y presentar una propuesta acorde a las actuales tendencias del mercado. En 2025, aprendimos, profesionalizamos procesos y sentamos bases firmes para escalar de manera ordenada. Para el 2026 planeamos expandir nuestras propuestas para responder a la demanda de los consumidores que buscan un producto de calidad, con diferenciación, rico y accesible. Proyectamos propuestas más allá del sándwich, para aquellos que busquen alternativas livianas, al paso o para compartir", añadió.Esa oportunidad ya quedó a la vista también de otros jugadores. En 2025 el grupo gastronómico detrás de Koi -la cadena de comida asiática- salió a la cancha con su propia marca: Chicken Corner, que abrió su primer local en el mercado gastronómico de Villa Crespo en julio.
El nuevo mapa del fast food: menos consumo, cambios de hábitos y un negocio que se reinventa
La industria del fast food no quedó al margen de las tensiones que atraviesan al consumo. La mayoría de los hogares argentinos recortó el gasto en salidas a comer afuera y, aunque se trata de un segmento históricamente más resiliente frente a las crisis, el impacto también se hizo sentir. En paralelo, mientras el sector â??y muchos consumidoresâ?? sigue a la espera del desembarco de nuevas marcas internacionales, con nombres como Five Guys, Carl's Jr. Shake Shack o Taco Bell que se repiten desde hace años, las principales novedades del negocio de la comida rápida llegaron de la mano de jugadores nacionales.En ese marco, entre aperturas y cierres, ajustes de precios, revisión de modelos de negocio y expansión hacia nuevos formatos, 2025 se consolidó como un año bisagra para varias marcas. Desde las grandes cadenas internacionales ya instaladas â??como McDonald's y Burger Kingâ?? hasta jugadores locales como Mostaza y Kentucky, pasando por propuestas que crecieron de manera sostenida hasta ganar participación relevante, como El Desembarco y Koi, el sector se reconfigura para enfrentar un nuevo escenario, con mayor foco en eficiencia operativa y escala.A ese contexto se sumó el agotamiento de la propuesta de las hamburguesas artesanales que había marcado la escena gastronómica de los últimos años. La proliferación de marcas, locales y propuestas "gourmet" terminó saturando la demanda. El ajuste que encaró Williamsburg â??con la baja de persianas de algunos locales y una estrategia más conservadoraâ?? y el cierre de la cadena Deniro funcionaron como una señal clara de que el boom quedó atrás.Al mismo tiempo, el cambio no es solo económico sino también cultural. Con menos dinero circulando y una mayor cautela en el gasto, los hábitos de consumo evolucionaron, en especial entre el público más joven, que concentran buena parte de la demanda del sector. Según un estudio de la consultora Human Connections Media, el consumo de cadenas de fast food se concentra principalmente en el segmento de 12 a 24 años, con mayor peso en McDonald's, donde este grupo representa más del 30% de sus consumidores. En Burger King y Mostaza, si bien también predomina el público joven, la distribución es más equilibrada, con mayor presencia de los segmentos de 25 a 44 años.En este contexto, la visita al local fue cediendo terreno frente a opciones más funcionales como el delivery y el take away, impulsadas por la búsqueda de comodidad y por una lógica de consumo más fragmentada. Para las marcas, el desafío dejó de ser únicamente la apertura de nuevos locales y pasó a centrarse en la optimización de formatos, operaciones y experiencias, en un mercado cada vez más exigente en términos de eficiencia, precio y conveniencia.Con ese telón de fondo, la escala volvió a ocupar un lugar central como condición para sostener el negocio y ganar competitividad. La presión sobre los costos, la menor frecuencia de consumo en salón y la necesidad de absorber estructuras operativas más complejas pusieron al volumen en el centro de la ecuación. "Con la gastronomía hay un mito de que se trata de un negocio muy rentable, pero eso es así siempre y cuando se alcance el punto de equilibrio. En el caso del fast food, para romper ese punto y empezar a ser competitivo es necesario contar con por lo menos 50 locales para soportar toda la estructura que hay detrás de una cadena", precisó Christian Galdeano, fundador y CEO de Mostaza.La cadena nacida en Adrogué nacida en la crisis de 2001 se consolidó en los últimos años como el principal jugador nacional del rubro. Hoy cuenta con 210 locales en todo el país y ya tiene confirmadas 25 aperturas para 2026. En paralelo, la marca avanza con su expansión internacional: abrió en Paraguay y Uruguay y trabaja para desembarcar en Estados Unidos. "No es fácil, pero creemos que hay una oportunidad para la marca apalancada en el concepto de hamburguesas hechas con carne argentina", señaló Galdeano.La vuelta de un giganteA fuerza de aperturas sostenidas, Mostaza se consolidó como el principal competidor de McDonald's, que tras varios años sin grandes anuncios volvió a mostrar señales de reactivación. En el sector coinciden en el diagnóstico: la marca "se despertó". Arcos Dorados â??el mayor franquiciado de McDonald's a nivel globalâ?? recuperó dinamismo comercial, sumó locales y volvió a ganar terreno en el mercado."2025 fue un muy buen año para la compañía. Cerramos el período con la apertura de cinco nuevos restaurantes, alcanzando un total de 231 locales en el país. Estas aperturas permitieron generar más de 500 nuevos puestos de trabajo formal, y en muchos casos se trató del primer empleo para jóvenes, ya que el 85% de nuestros colaboradores tiene menos de 25 años y cada nuevo restaurante genera entre 70 y 120 puestos de trabajo", explican en Arcos Dorados. Puertas adentro, la estrategia combinó expansión física con una lectura más fina del consumidor. "Trabajamos en escuchar y entender las nuevas exigencias de los consumidores, que hoy demandan experiencias personalizadas, ágiles y coherentes en todos los puntos de contacto. Al mismo tiempo, el avance de la digitalización, la transformación de los hábitos de consumo y la creciente conciencia social y ambiental abren nuevas oportunidades para innovar, fidelizar y crecer de manera sostenible", explican.De cara a 2026 y con un nuevo gerente general local -Diego Paniagua-. desde la empresa proyectan seguir evaluando oportunidades de expansión y avanzando con su plan anual, que ya contempla la apertura de nuevos restaurantes en distintos puntos del país. Este enfoque se enmarca en un programa aún mayor y ambicioso de modernización y expansión, que la compañía activó cuatro años atrás..La pregunta del millónBurger King quedó en el centro de una puja que tiene en vilo al sector. El grupo mexicano Alsea decidió desprenderse de la operación en la Argentina, Chile y México -licencia que tiene desde 2006, cuando se la compró a Fast Food Sudamericana, propiedad del fondo de inversión norteamericano Quad-C, después de una negociación de ocho meses- y salió a la búsqueda de un nuevo dueño.La cadena llegó a la Argentina en 1989 con un local en el barrio porteño de Belgrano, mientras que hoy opera cerca de 120 puntos de venta en 11 provincias. Burger King pelea por el segundo puesto del mercado, detrás de McDonald's y en un mano a mano cada vez más ajustado con Mostaza. El mandato de búsqueda de un comprador fue otorgado al banco BBVA, que ya comenzó a sondear potenciales candidatos entre fondos de inversión, grupos locales del rubro alimenticio y operadores internacionales de fast food. En paralelo, además, Alsea se quedó sin director general para la operación local. Tras la salida de Santiago Farinati, anunciada a mediados del año pasado y concretada este mes, la corporación aún no definió un nuevo director general para Sudamérica.Entre los candidatos a quedarse con el negocio de Burger King, el grupo local El Desembarco es el único que hizo pública su intención de convertirse en el nuevo dueño del Whopper en la Argentina. Con un perfil bajo que se rompió en octubre pasado cuando anunció su interés por Burger King, hoy El Desembarco es uno los grupos de crecimiento más acelerado dentro del fast food argentino. La compañía fundada por Julio Gauna, creador también de Mr. Tasty, ya tiene 82 locales abiertos, cinco inauguraciones en una sola semana y otros 73 puntos en obra, todos bajo un modelo de locales propios. Gauna anticipa una recuperación de la demanda, pero que será acompañada por un proceso de depuración en el sector. "La clase media baja fue la más golpeada, pero también será la primera en recuperar hábitos de consumo. En ese contexto, el negocio del fast food no pasa por acumular stock, sino por vender más barato, con eficiencia y volumen. El que no vende barato está complicado. En 2025 cerraron muchísimos restaurantes. Hay muchos que vienen sobreviviendo y otros que ya se fueron del mercado", señaló. Frente a ese escenario, El Desembarco acelera su expansión: hoy opera en 17 provincias y espera cerrar el año con presencia en todo el país. El poder de las appsOtra transformación clave es el formato del punto de venta. El fast food ya no depende tanto del salón. Pedidos por app, pantallas de autoservicio, retiro rápido y delivery son ahora el centro del negocio. Eso permite locales más chicos, menos personal y una operación más estandarizada. Las marcas que no logran adaptarse a este modelo pierden competitividad. La experiencia ya no está en "sentarse a comer", sino en la rapidez, la previsibilidad y el precio.La clave, dice Gauna, está en entender a la generación de la inmediatez: "barato y rico". El consumidor entra a las aplicaciones, compara en segundos y decide. "No le importa quién sos. Quiere buen producto, rápido, con promo". En ese escenario, las apps de delivery son centrales y son las que más crecen. Mr. Tasty abrió hace apenas un mes y el mayor desafío, admite, no es la apertura sino sostener una operación constante. Hoy, el delivery representa entre 15 y 20% de las ventas de nuestras marcas, pero para fin de año esperamos un 50% y 50% entre mostrador y entregas"."El crecimiento del delivery y su incidencia frente a la venta en el local nos obligó a repensar la propuesta de negocios, en términos de precios y costos, Este era un negocio marginal, que empezamos a mirarlo como un componente estructural", explicó Bazán.Desde Mostaza, Galdeano añadió: "No queda otra que adaptarse a los cambios en la gastronomía. Hoy los chicos prefieren comer en su casa, antes que salir. Y es un fenómeno global. La gente busca más comodidad y el crecimiento del negocio viene por el lado del delivery, el take away y el auto",A la hora de hacer foco en las aplicaciones, desde el sector gastronómico tradicional coinciden en que se trata de "un mal necesario": si bien acarrean mayores costos, les dan una mayor visibilidad y un espacio que, de otro modo, ocuparía un competidor. Asimismo, señalan que el mercado todavía está inmaduro y tiene mucho por crecer. De acuerdo a un estudio de la consultora Statis, el mercado total de delivery en la Argentina ya mueve más de US$2000 millones anuales, impulsado principalmente por la gastronomía, y algunos informes ya proyectan que para 2030 el negocio podría superar los US$3000 millones.El mercado de plataformas está concentrado en manos de PedidosYa y Rappi, aunque recientemente se conoció que Uber Eats prepara su regreso a la plaza local. Para PedidosYa, la vertical restaurantes se configura como el principal motor: en diciembre, reunió más del 70% de las órdenes, con un crecimiento interanual de 18,5%. Los nuevos jugadoresEntre los nuevos jugadores, los movimientos no son todos lineales. "2025 fue un año mucho de aprendizaje y de reinventarse; cambió el modelo de la gastronomía: por una cuestión inflacionaria, antes había poca claridad en los precios; hoy hay que ser mucho más fino con el precio de venta, por ende hay que ser mucho más fino con el costo. Estamos muy concentrados en la rentabilidad", señaló Juan Manuel López, cofundador de la cadena de comida asiática Koi, que es uno de los nuevos jugadores que apostó más fuerte a una expansión con una propuesta que combina precios accesibles y optimización de los costos. "Viendo cómo estaba el consumo, optamos por bajar nuestros precios. Tenemos un centro de producción propio -en el barrio de Paternal- que nos permite elaborar con mucha eficiencia y trabajar diferentes esquemas. Hicimos un gran trabajo con el equipo de producción y logramos optimizar recetas, lo cual nos permitió mejorar costos y trasladarlo a nuestros comensales: bajamos los precios de venta alrededor de un 20% en el año".Con cinco locales en Buenos Aires y dos aperturas en puerta, desde Koi preparan su expansión hacia la provincia de Buenos Aires y el resto del país, con Córdoba y Mendoza como primeros destinos. Francisco Bazán, director de Expansión en el grupo gastronómico DGSA -dueño de la cadena de pizzerías Kentucky-, reconoció una "desaceleración del consumo" en algunas zonas, que se vio compensada por mejoras en otras, lo que dio como resultado un leve saldo positivo. Asimismo, señaló un fuerte trabajo interno, marcado por la revisión de proveedores, eficiencia operativa y un foco fuerte en recuperar rentabilidad sin resignar calidad. "Vemos un consumidor mucho más consciente y selectivo a la hora de elegir dónde y qué comer. Esto hace que se acreciente la competitividad. Fue un año de buscar diferenciación, de cara a lo que viene. Después de toda crisis profunda argentina siempre vienen tiempos de bonanza y hay que estar preparados para eso. A medida que se vayan aclarando las reglas del juego, hay más gente que se animará a apostar en el país. No creemos que sea el precio la diferenciación, sino el producto, la calidad y la variedad", enfatizó.En la lista de nuevos jugadores, además, hay que incluir a Full, la marca de YPF que nació como una cadena de minimercados que funcionaban dentro de las estaciones de servicio y que se convirtió en la segunda cadena de comida rápida, solo superado en venta de hamburguesas por McDonald's."Tenemos diferentes drivers de consumo que una cadena típica de comida rápida, cuyos clientes van directamente a comer algo. Nosotros tenemos ese público, pero también trabajamos con clientes que vienen a carga nafta o que hacen un descanso en la ruta para tomar un café. En una misma tienda tenemos diferentes negocios, vendemos comida rápida, pero también somos una cafetería y funcionamos como un quiosco", explicó Francisco Mangiarotti, director de Retail de YPF, que ingresó a la petrolera en mayo de 2024 para hacerse cargo de la expansión de Full. "En 2025 concretamos la apertura de 140 tiendas y las ventas de hamburguesas y cafés crecieron por encima del ritmo de expansión de la red de tiendas", aseguró.La avanzada silenciosaUna categoría claramente en alza es el pollo frito. Durante años fue un segmento marginal en la Argentina, casi monopolizado por KFC, y lejos de ocupar un lugar relevante en un país históricamente carnívoro. Pero ese escenario cambió: nuevas etiquetas; formatos más simples; menús cortos; una propuesta que conecta con un público joven, donde predominan los baldes, las salsas, el picante y la estética del food porn que domina las redes sociales; y una ecuación económica favorable están impulsando un boom que, según los expertos del sector, recién empieza."Esta es una categoría que estuvo subatendida en la Argentina. El mercado es chico, pero vemos que hay una oportunidad, y tratamos de atenderla de forma federal", señaló Bazán, del grupo DGSA, que participa en la categoría con Chicken Chill, cadena de pollo frito que pasó de dos sucursales en 2024 a 20 al cierre de 2025."Chicken Chill es una marca joven, dinámica y actual, que tiene la flexibilidad para adaptarse y presentar una propuesta acorde a las actuales tendencias del mercado. En 2025, aprendimos, profesionalizamos procesos y sentamos bases firmes para escalar de manera ordenada. Para el 2026 planeamos expandir nuestras propuestas para responder a la demanda de los consumidores que buscan un producto de calidad, con diferenciación, rico y accesible. Proyectamos propuestas más allá del sándwich, para aquellos que busquen alternativas livianas, al paso o para compartir", añadió.Esa oportunidad ya quedó a la vista también de otros jugadores. En 2025 el grupo gastronómico detrás de Koi -la cadena de comida asiática- salió a la cancha con su propia marca: Chicken Corner, que abrió su primer local en el mercado gastronómico de Villa Crespo en julio.
Se fue para crecer, logró crear un negocio millonario, pero hoy elije volver a Argentina: "Veo cambio, oportunidad"
Para Matias Rodsevich, Argentina nunca dejó de estar presente. Desde su lugar en Ámsterdam, jamás dejó de seguir las noticias, ver los partidos de la selección de hockey o fútbol en la madrugada europea, o realizar constantes llamadas por WhatsApp.Y en cada uno de los regresos a la Argentina, vivía una experiencia intensa en la que sentía que el país había cambiado, junto a sus nuevos gobiernos, nuevas crisis, nuevas esperanzas: "En los años del cepo era volver y andar por la calle con bolsas con efectivo cambiando euros a mis amigos. Otros años las cervecerías artesanales estaban de moda, después los cafés de especialidad, después el techno, y así. Y a medida que notaba esos cambios, veía también a la familia y amigos cada vez más mayores avanzando en sus vidas, casándose, teniendo hijos. Me di cuenta de que yo también había cambiado. Veía el país con otros ojos, con más perspectiva pero también con más nostalgia"."Y de a poco, con cada charla, cada viaje, viendo a mi sobrina crecer, la idea de volver se fue haciendo cada vez más presente. La sensación de querer pasar cada vez más tiempo allá... La idea se fue gestando hasta volverse inevitable", relata Matías mientras trae al presente su historia.Sin embargo, como fundador de una agencia de relaciones públicas que trabaja con startups y scale-ups en Europa, y con una facturación anual millonaria, volver parecía no tener sentido. ¿Para qué regresar?, comenzó a cuestionarle la mayoría. Resulta que lo de Matías no es únicamente nostalgia, existen razones más profundas. Un sueño desde la infancia: "Tenía sed de mundo, y no sentía que Argentina me pudiese ofrecer eso"Matías se recuerda queriendo irse desde muy chico. A los 13 años se autogestionó un intercambio con el Rotary Club para vivir un año en Hamburgo, pero sus padres no lo aceptaron. Varios años más tarde, logró cumplir su sueño en Australia, donde estudió parte de su carrera, que concluyó en Argentina siendo aún muy joven. Para entonces, Matías quería volver a irse, pero de verdad. En aquellos tiempos el país atravesaba una situación económica complicada, con cepo cambiario, inflación alta, y él sentía que para alguien de su edad las perspectivas de crecimiento profesional e independencia financiera eran limitadas. Pero no se trataba únicamente de lo económico, ese niño explorador que vivía en él emergía una y otra vez y le pedía volar: "Tenía curiosidad, ganas de probarme en otro contexto, de ver qué pasaba si me tiraba a la pileta en serio y estar rodeado de otras culturas. Tenía sed de mundo, y no sentía que Argentina estando tan lejos de todo me pudiese ofrecer eso", asegura Matías."Esta vez, la familia lo tomó con una mezcla de preocupación y aceptación, como es lógico. Mis viejos me apoyaron, pero fue duro para ellos. Me fui en 2015 con 21 años. Ámsterdam no es la vuelta de la esquina. Los amigos de acá estaban tristes pero se lo veían venir y siempre me apoyaron. Fue un salto al vacío, pero de esos que sentís que tenés que dar".Ámsterdam, una sociedad calvinista y de meritocracia real: "No importa de dónde venís, qué apellido tenés o a quién conocés"En Ámsterdam vivía una amiga, y en esa urbe fue donde Matías eligió quedarse. La ciudad amaneció tan increíble como vertiginosa y `calvinista'. El joven pronto descubrió que allí no se ostentaba y que incluso estaba mal visto hacerlo. `Doe even normaal' (sé normal) oía decir por ahí, una frase que remarcaba que querer diferenciarse del resto con marcas o mostrando cosas caras, cae mal. En aquellos primeros días no pudo evitar quedar impactado por la eficiencia y la confianza en el sistema, todo funcionaba, desde los trenes, hasta las reglas impuestas a los ciudadanos, de quienes pudo percibir una cultura de responsabilidad individual muy marcada: "Eso para alguien que viene de Argentina, donde la viveza criolla es casi un valor cultural, es un choque total"."Lo positivo, entonces, es que la meritocracia es real. Si laburás bien, te va bien. No importa de dónde venís, qué apellido tenés o a quién conocés. Eso me permitió construir una carrera desde cero. En Ámsterdam se creó el capitalismo moderno, son los pioneros del comercio internacional. Creo que no conozco una ciudad más cosmopolita y abierta a lo internacional que Ámsterdam", manifiesta Matías."Acá todos vivimos vidas similares, y por lo general no se le asigna valor a la gente en base a cuánto gana o dónde se va de vacaciones. Eso me encantó viniendo de Sudamérica donde las clases están sumamente divididas y marcan el día a día de todos". "Lo no tan positivo: los holandeses son directos hasta un punto que puede resultar chocante. No hay filtro, no hay vueltas. Al principio me costó, pero después lo aprendí a valorar. Es mucho más eficiente que andar con indirectas todo el tiempo, y aplica a todo, desde salir de citas con gente hasta lo laboral".Una calidad de vida muy alta, pero con bemoles: "Otros problemas, ni peores ni mejores, otros"Semanas, meses y años pasaron, y la adaptación de Matías fue casi completa, salvo por el clima: nunca se acostumbró del todo a los inviernos grises y eternos. El mar de bicicletas, en cambio, pasó de ser un paisaje extraño a uno amado. Sin importar las condiciones climáticas, la bici fue la reina desde el primer día en Países Bajos y ningún plan se cancelaba aunque la temperatura estuviera bajo cero: "Me voló la cabeza como uno puede hacer literal todo en bici, hasta llevar muebles que se encuentra en la calle".La calidad de vida, evidente desde el comienzo, trajo mejorías invaluables en la vida de Matías, como poder caminar y andar en bicicleta a cualquier hora sin mirar para atrás, así como contar con acceso bien organizado a la salud, la educación, y a la infraestructura de la ciudad. "Pero como cualquier país, Holanda tiene sus problemas también. Es un país muy chico pero con 18 millones de personas, básicamente no hay espacio y el metro cuadrado es carísimo. A eso sumale que Ámsterdam se está hundiendo en pilotes de madera, que estamos 2 metros abajo del nivel del mar, que los costos de vida se volvieron altísimos â??1200 euros una habitación en un piso compartido y con los mismos sueldos que hace 5 añosâ??, mucha gente que se mudó a Ámsterdam post-Brexit lo que hizo que los costos incrementen, que estamos constantemente amenazados por guerras cercanas. En fin, otros problemas, ni peores ni mejores, otros"."En cuanto a calidad humana, es distinto. Los holandeses son respetuosos, profesionales, pero las amistades son más difíciles de construir. Todo es más estructurado, más planificado. Se extraña la calidez argentina, el asado improvisado, la juntada espontánea. Sin embargo, debo admitir que también aprecio la honestidad holandesa y el respeto a la palabra, algo que en Argentina no es tan común. Si quedaste el martes a las 20hs, podes contar con eso y no dudar un segundo que el plan va a suceder".Animarse a emprender y crear un negocio millonario: "No hay amigo del primo que te tira una mano"Tras algunos trabajos en relación de dependencia, Matías se aventuró a una odisea desafiante: a sus 25 años fundó PRLab, sin inversión, sin socios capitalistas, tan solo con la idea de ofrecer relaciones públicas para startups.Carente de red de contactos ni comprender del todo los códigos culturales, el reto parecía imposible, pero Matías sabía que contaba con una gran ventaja: vivir en un país con el ecosistema de startups y tech más desarrollados de Europa. "Ámsterdam, Rotterdam, Utrecht... están llenas de empresas innovadoras, inversores, talento internacional. Ahí aprendí lo que es trabajar en PR tech, primero en agencias y después fundando la mía propia", explica. "Pero que quede claro: emprender en un país que no es el tuyo no es para nada fácil. Cada cliente que conseguís es porque te lo ganaste puramente por mérito. No hay amigo del primo que te tira una mano, no hay `che, hablá con fulano que te puede ayudar'. Es todo a pulmón", asegura. "Hubo momentos de muchísima incertidumbre, de preguntarme si no estaba loco, de sentir que estaba compitiendo con agencias establecidas que tenían todo lo que yo no tenía. Pero justamente esa dificultad me obligó a ser mejor, a ofrecer algo diferente, a no poder depender de nada que no fuera el valor real que generaba para mis clientes", continúa Matías, quien trabajó junto a clientes startups que se expandieron a nuevos mercados y fueron destacados en TechCrunch, Bloomberg y Financial Times, y en 2024 expandió la agencia a Estados Unidos. "Los retos fueron enormes. Competir en ese mercado siendo extranjero te obliga a ser mejor. Tenés que demostrar valor todos los días". Cuando volver a la Argentina no se siente como retroceder: "Veo cambios, veo ganas, veo una ventana de oportunidad"¿Por qué volver ahora? Esa es la pregunta que todos le hacen. Tras una década de crecimiento y éxitos de los cuales siente mucho orgullo, Matías decidió regresar a la Argentina. No lo hace porque las cosas no funcionaron, lo hace porque hoy siente que volver tiene más sentido que quedarse.El niño explorador que lleva dentro, ese con sed de mundo y de apertura mental, hoy - y como sucedió siempre- busca mayores desafíos, y, al parecer, Argentina lleva consigo el reto mayor, la aventura que precisa en este presente. "Podría darte una respuesta romántica sobre extrañar el país, la familia, el dulce de leche. Y todo eso es cierto. Pero hay algo más profundo", reflexiona. "Después de 10 años construyendo en un mercado maduro, hipercompetitivo, siento que aprendí todo lo que tenía que aprender ahí. Y hay algo en Argentina, en este momento específico, que me llama: disfrutar de lo conseguido. Veo un ecosistema emprendedor que está creciendo, talento increíble que está subvalorado, oportunidades de construir cosas que en Europa ya están saturadas"."Y en lo personal, quiero disfrutar a mi familia y amigos. Me fui con 21 años, vuelvo con 32. Muchas cosas cambiaron y me cansé de no estar en sus momentos importantes: bodas, cumpleaños, funerales. Ya no me los quiero perder más", continúa. "El timing es complejo, lo sé. El contexto político y económico es incierto, tanto acá como allá. Pero también veo cambios, veo ganas, veo una ventana de oportunidad", manifiesta Matías. "Mis expectativas son realistas. No vengo a `salvar' nada ni a ser el argentino que vuelve con la receta mágica. Vengo a aplicar lo que aprendí, a conectar lo que construí afuera con lo que se puede hacer acá, y a estar cerca de los míos. Argentina tiene cosas hermosas para ofrecernos, hay espacio, el clima es hermoso, hay diversidad de paisajes, es fácil conectar con la gente y hay una apertura mental que en muchos países de Europa no hay. "Los desafíos van a ser enormes. La inestabilidad económica, la burocracia, la falta de previsibilidad. Pero si algo aprendí en estos 10 años es que los desafíos son oportunidades disfrazadas y que cada uno puede construir su propia realidad, esté donde esté. Aprendí que no hay un solo modelo de éxito. En Países Bajos aprendí disciplina, eficiencia, meritocracia, la importancia de cumplir con la palabra. En Argentina aprendí adaptabilidad, espontaneidad y a aceptar el presente"."Entendí que podés construir una vida profesional exitosa sin sacrificar quién sos. Durante años intenté `ser holandés', adaptarme completamente mientras rechazaba mi cultura. Hasta que entendí que mi valor estaba justamente en ser distinto, en traer otra perspectiva. Y aprendí que extrañar no es debilidad. Que podés estar agradecido por lo que un lugar te dio y aun así decidir que tu lugar está en otro lado"."Y que una experiencia no se mide por lo que duró, sino por lo que te dejó. Estoy aprendiendo que volver no es retroceder. Es integrar todo lo vivido y elegir conscientemente dónde querés estar. Con 32 años, con una empresa funcionando a nivel global, con perspectiva internacional, vuelvo porque quiero, no porque no me quedó otra. Esto último, para mí, hace toda la diferencia", concluye.*Si querés compartir tu experiencia de regreso podés escribir a argentinainesperada@gmail.com
El Gobierno admite cambios en la reforma laboral, pero aspira a blindar el artículo que modifica Ganancias
El oficialismo se prepara para dar a lugar los pedidos de la oposición en el recinto. Fuerte blindaje de los puntos en los que cederán. El reclamo de los gobernadores y la encerrona
Licencias de conducir en Florida: el drástico cambio en los exámenes que afecta a los migrantes que hablan español
Solo en inglés. Desde el viernes 6 de febrero próximo, ningún examen para otorgar la licencia de conducir en Florida se podrá hacer en un idioma extranjero, una medida que perjudica a los migrantes latinos en un estado con una población estimada de unas seis millones de personas con este origen.Florida solo tomará exámenes de conducir en inglésLa medida fue anunciada este viernes por el Departamento de Seguridad Vial y Vehículos Motorizados de Florida (FLHSMV, por sus siglas en inglés) en un comunicado publicado en su sitio web. Según la entidad, "todos los exámenes de conocimientos y habilidades para la licencia de conducir se administrarán exclusivamente en inglés. Este cambio aplica a todas las clasificaciones de licencias de conducir, incluyendo los exámenes orales".Antes, los exámenes de conocimientos para muchas de las licencias de conducir no comerciales se ofrecían en varios idiomas. Los exámenes de conocimientos para el Permiso de Aprendizaje Comercial (CLP) y la Licencia de Conducir Comercial (CDL) solo estaban disponibles en inglés y español. Pero ahora la situación cambia.Solo en inglés y sin traducción autorizada"Según la política actualizada, todas las pruebas de conocimientos y habilidades para la licencia de conducir se realizarán en inglés", señaló el comunicado del FLHSMV, firmado por el director ejecutivo Dave Kerner."Para implementar este cambio, el FLHSMV ha actualizado su sistema de pruebas para la licencia de conducir en todo el estado", dice el comunicado. "Ya no se permitirán los servicios de traducción para los exámenes de conocimientos o habilidades, y se eliminará el uso de cualquier examen impreso en idiomas distintos del inglés".De acuerdo con el sitio oficial del FLHSMV, el solicitante extranjero, que debe ser un residente legal en el Estado del Sol, tiene que abonar una tarifa para obtener una licencia de conducir de clase E por primera vez (aplicación original) de US$48.Documentos clave del Flhsmv en Florida para que los migrantes renueven su licencia de conducirTal como detalla el sitio web del FLHSMV, se debe presentar una serie de documentos para que una licencia de conducir o tarjeta de identificación que cumpla con los estándares de la Ley de Real ID pueda ser emitida.En primer lugar, los migrantes tienen que demostrar la identidad con alguna de estas opciones:Tarjeta vigente de recibo de registro de extranjero (green card, formulario I-551).Sello I-551 estampado en el pasaporte o en el formulario I-94.Resolución de un juez de inmigración que incluya el número A del solicitante y otorgue asilo, junto con un pasaporte válido.Aviso I-797 que consigne el número A del solicitante y confirme la concesión de asilo, acompañado de un pasaporte vigente.Formulario I-797u otro documento emitido por el Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS, por sus siglas en inglés) que incluya el número A del solicitante y certifique la aprobación de la solicitud de estatus de refugiado, con pasaporte válido.En segundo lugar, deben presentar una prueba de seguridad social con alguna de estas alternativas válidas:Tarjeta del Seguro Social (con el nombre del solicitante).Forma W-2 (no escrita a mano).Comprobante de pago de nómina.Forma SSA-1099.Cualquier forma 1099 (no escrita a mano).En tercer lugar, los migrantes de Florida tienen que entregar una prueba de dirección de residencia. Para ello, cuentan con estas posibilidades:Documentación que acredite el domicilio del hogar, como escritura, hipoteca, resumen mensual del préstamo hipotecario o contrato de alquiler residencial.Registro o título de un vehículo emitido en el estado de Florida.Facturas de servicios públicos (agua, gas, electricidad, telefonía móvil o cable) con fecha dentro de los últimos 60 días.Comprobante de pago de un préstamo automotor, emitido en los últimos 60 días.Tarjeta del Servicio Selectivo con fecha vigente de los últimos 60 días.Credencial médica o de salud y/o factura de atención médica con fecha de los últimos 60 días.Póliza o recibo de seguro de vivienda y/o de automóvil, con emisión dentro de los últimos 60 días.Documentación laboral, como formularios W-2 o 1099, o recibos de sueldo con fecha de los últimos 60 días.Carta emitida por un refugio para personas sin hogar, un proveedor de servicios de transición o un centro de acogida que certifique la residencia del solicitante en esa dirección, con fecha de los últimos 60 días.Estados financieros (bancarios, de tarjetas de crédito o de cuentas de inversión) emitidos en los últimos 60 días.Correspondencia o documentación de organismos gubernamentales federales, estatales, del condado o municipales, con fecha dentro de los últimos 60 días.Para personas registradas como delincuentes sexuales, depredadores sexuales o delincuentes profesionales: certificación de domicilio (sección A) y formulario de registro del FDLE completado por la oficina del sheriff local, con fecha de los últimos 60 días.
En detalle: qué se sabe de los cambios en los pasaportes y los DNI
El Renaper iniciará la distribución de nuevos ejemplares de pasaportes y DNIs con tecnología de seguridad internacional. La medida oficializa una renovación técnica para evitar falsificaciones en la documentación civil argentina. El Estado nacional aplica estas modificaciones junto a novedades tecnológicas para elevar los niveles de resguardo de los datos personales de la población.¿Qué se sabe de los cambios en los pasaportes y los DNI?El Estado nacional renovó las especificaciones de seguridad para los documentos de identidad y viaje, bajo las disposiciones 54/2026 y 55/2026. Los nuevos ejemplares incorporan un chip electrónico sin contacto y tecnología de grabado láser sobre policarbonato, elementos que elevan el nivel de protección de la información del ciudadano frente a las amenazas de adulteración actuales. Los dispositivos electrónicos permiten una lectura rápida en los puntos de control migratorio. El uso de materiales de nueva generación garantiza una durabilidad superior ante el uso cotidiano, ya que las variantes visuales en ambas caras del plástico entorpecen la creación de duplicados ilegales. El cambio rige para la población general y para los residentes extranjeros nacionalizados en el país.Características técnicas del pasaporte nacionalLa normativa alinea el documento de viaje con los estándares internacionales de identificación. El diseño cumple las recomendaciones de la Organización de Aviación Civil Internacional. El cuaderno cuenta con 34 páginas, utiliza materiales que dificultan las maniobras de adulteración física y el documento posee medidas de nivel avanzado con carácter secreto. Estos elementos protegen la integridad del titular durante sus traslados al exterior. Los ciudadanos obtendrán la versión moderna en las sedes correspondientes desde el inicio de febrero, mediante los canales habituales de solicitud. Las especificaciones técnicas siguen los protocolos globales de seguridad para la aviación.Modificaciones en el DNIEl documento nacional de identidad conserva su formato de tarjeta pero introduce variantes visuales significativas. El dispositivo electrónico brinda mayor compatibilidad con los sistemas de control migratorio mundiales. Las autoridades modificaron el anverso y el reverso de la credencial, una medida que dificulta la producción de documentos apócrifos. El grabado láser sobre policarbonato constituye la base de la nueva estructura física de la tarjeta, ademas de que los nuevos plásticos ofrecen una resistencia superior frente a los modelos previos, junto con una tecnología de chip que facilita el acceso seguro a diversos servicios digitales. El diseño estético presenta renovaciones en la disposición de los datos biográficos. El proceso de emisión sigue los mismos pasos administrativos que el modelo anterior. La seguridad de la información reside en el soporte digital interno del plástico.Reglas de vigencia y procedimientos para menores de edadLos ciudadanos no necesitan renovar el documento de forma obligatoria antes de ese plazo. Los menores de 14 años recibirán una credencial con las mismas prestaciones técnicas que los adultos. Los niños menores de cinco años portarán un ejemplar con la firma de su padre, madre o tutor legal. El registro de la firma propia del menor ocurre tras cumplir los cinco años de edad. En el caso de los recién nacidos, el Estado emite un DNI 0 Año con carácter provisorio. Esta credencial contiene los datos biográficos y filiatorios.El documento posee validez exclusiva dentro del territorio de la República Argentina. Los pasaportes que circulan en la actualidad mantienen su plena vigencia hasta su fecha de vencimiento y el cambio tecnológico no invalida los trámites realizados con anterioridad al inicio de febrero.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA a partir de un artículo firmado por Lucía Pereyra.
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Yeison Jiménez se toma El Campín: así serán los cierres y cambios de movilidad por su esperado concierto homenaje
La Secretaría Distrital de Movilidad preparó cierres, desvíos y hasta zonas exclusivas para taxis la noche del show, pensando en que los asistentes salgan sin contratiempos después de la celebración
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En base a la explicación del editor de la Revista Noticias, Tristán Rodríguez Loredo, "básicamente tiene que ver con un cambio demográfico que no es una cosa de una sola causa, es multicausal". Leer más
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Tras una ola de comentarios sobre su supuesto cambio estético, la cantante y actriz respondió con humor y sinceridad, invitando a valorar el talento más allá de la apariencia
Cambios en DNI y pasaportes: cuáles son las diferencias y cuándo se implementan
La Dirección Nacional del Registro Nacional de las Personas (Renaper) oficializó una renovación técnica en la emisión de los pasaportes y DNIs argentinos. El organismo estatal iniciará la distribución de estos ejemplares con estándares internacionales de seguridad a partir del 1°de febrero. La normativa busca actualizar las credenciales de identificación civil frente a posibles falsificaciones.Cuáles son los cambios anunciados para pasaportes y DNIsEl Estado nacional renovó las especificaciones de seguridad para los documentos de identidad y viaje a través de las disposiciones 54/2026 y 55/2026. Los nuevos ejemplares incorporan un chip electrónico sin contacto y tecnología de grabado láser sobre policarbonato para elevar los niveles de resguardo de datos personales.Qué modificaciones tiene el nuevo pasaporte argentinoLa normativa actualiza las características del pasaporte con el objetivo de "alinear el documento argentino con los estándares internacionales de identificación y seguridad", según establece el texto oficial. El diseño cumple las recomendaciones de la Organización de Aviación Civil Internacional. El cuaderno cuenta con 34 páginas y utiliza materiales que dificultan las maniobras de adulteración.El documento posee medidas de nivel avanzado que tienen "carácter secreto" para proteger la integridad del titular. El Ministerio del Interior dispuso el uso de grabados láser y una mayor durabilidad ante el desgaste físico. Los pasaportes que circulan en la actualidad "mantendrán su plena vigencia hasta su fecha de vencimiento", aclaró la institución. El trámite para obtener la versión moderna estará disponible en las sedes correspondientes desde el inicio de febrero.Cómo cambia el diseño del DNI y qué tecnología incorporaEl Documento Nacional de Identidad conserva su formato de "tarjeta de policarbonato con chip sin contacto", pero introduce variantes visuales en sus dos caras. El dispositivo electrónico brinda mayor compatibilidad con los sistemas de control migratorio mundiales.Las autoridades modificaron el anverso y el reverso de la credencial para entorpecer la creación de duplicados ilegales. La tecnología de chip permite una lectura rápida y segura en puntos de acceso digitales.El cambio rige para la población general y para residentes extranjeros nacionalizados. Los materiales plásticos de nueva generación ofrecen una vida útil superior a los modelos previos.Qué sucede con los documentos actuales y los trámites para menoresLa validez de los carnets actuales persiste hasta el día de su caducidad original. Los ciudadanos no necesitan renovar el DNI de forma obligatoria antes de ese plazo. Los menores de 14 años recibirán un documento con las mismas prestaciones técnicas que los adultos.El Renaper estableció pautas específicas para la captura de la firma según la edad del solicitante. Los niños menores de cinco años portarán un DNI con la firma de su padre, madre o tutor legal. El registro de la firma propia del menor ocurre recién tras cumplir los cinco años de edad.Pasaportes defectuosos: cómo saber si el tuyo está afectado y cómo cambiarlo En el caso de los recién nacidos, el Estado emite un DNI "0 Año" con carácter provisorio. Esta credencial contiene los datos biográficos y filiatorios básicos y solo posee validez dentro del territorio de la República Argentina.Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA.
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El Gobierno anunció cambios en pasaportes y DNI a partir de febrero
La Dirección Nacional del Registro Nacional de las Personas (Renaper), organismo encargado de la emisión de documentos de identidad y de viaje, aprobó cambios técnicos y de seguridad para el Documento Nacional de Identidad (DNI) y el pasaporte, tanto para argentinos como el excepcional para extranjeros. Las disposiciones 54/2026 y 55/2026 entrarán en vigor a partir de este domingo 1 de febrero. Desde esa fecha, se podrá tramitar este nuevo formato ante las sedes correspondientes. PasaportesLa Disposición 54/2026, publicada este viernes en el Boletín Oficial, actualiza las características de los pasaportes con el objetivo de alinear el documento argentino con los estándares internacionales de identificación y seguridad recomendados por la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI). Así, se establecieron especificaciones técnicas en consonancia con las normas actuales de seguridad y con el reconocimiento internacional; asimismo se dispusieron medidas de nivel avanzado que tienen carácter secreto para proteger el documento frente a posibles falsificaciones. Los pasaportes emitidos antes de este cambio mantendrán su plena vigencia hasta su fecha de vencimiento, se aclara en el texto. La nueva disposición también señala que este modelo es moderno y confiable, con páginas y materiales que dificultan las falsificaciones. Tendrá 34 páginas e incorpora tecnología como grabados láser y una mayor resistencia física del documento. Así se verá el nuevo pasaporteDNIPor otra parte, la Disposición 55/2026 realizó cambios en el documento nacional tanto para argentinos como para extranjeros nacionalizados. El mismo mantendrá el formato de tarjeta de policarbonato con chip sin contacto, pero con variantes en los datos visibles en anverso y reverso.El chip electrónico, según el Gobierno, brindará mayor seguridad y compatibilidad con estándares internacionales. También se actualizan formatos, elementos visuales, y datos para dificultar falsificaciones y mejorar la protección de datos personales.En paralelo, los menores de 14 años recibirán un DNI con iguales características. A modo de excepción, los documentos de los niños menores de 5 años tendrán impresa la firma del padre, madre o tutor legal. Después de cumplir los cinco años, se registra la firma del menor. Respecto a los recién nacidos, se emitirá un DNI "0 Año" provisorio, válido dentro del país y con los datos biográficos y filiatorios. Así se verá el nuevo DNI
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En México, el cambio de sexo en actas de nacimiento puede realizarse desde la adolescencia mediante un trámite administrativo, sin procesos judiciales prolongados
Tres gobernadores clave para juntar los votos de la reforma laboral piden "no resignar fondos" a cambio de su apoyo
CÓRDOBA.- Tres de los gobernadores claves por los números de legisladores que tienen en el Congreso se reunieron este jueves con el ministro Diego Santilli para avanzar en la discusión sobre la reforma laboral, proyecto que el oficialismo prevé tratar en sesión en el Senado el 11 de febrero. Osvaldo Jaldo (Tucumán), Raúl Jalil (Catamarca) y Gustavo Sáenz recibieron al funcionario y le ratificaron sus planteos sobre el impacto fiscal del proyecto de modernización laboral y la necesidad de obra pública."Si no se afectan los intereses de las provincias vamos a acompañar la reforma laboral", dijo Sáenz al salir del encuentro y subrayó que las provincias "no pueden resignar fondos". El salteño -quien ya se había reunido con Santilli este año- agregó que "la mesa tiene cuatro patas: los trabajadores, los sindicatos, los empleadores y las provincias". Sostuvo que la ley necesaria, "pero hay que hacerla bien".Tras la reunión en la Casa de Salta, en la ciudad de Buenos Aires, Sáenz advirtió que la reducción de la alícuota de Ganancias para grandes empresas impactará en la coparticipación por lo que la ley "nos golpearía fiscalmente, así que estamos buscando alternativas para resolver este tema. No resignaremos fondos de las provincias; si eso se entiende, acompañaremos".En el Senado, cada uno de estos gobernadores cuenta con un legislador alineado, un número que es de interés para los libertarios contar de su lado.También Jaldo enfatizó la postura "dialoguista" de los tres gobernadores. Aunque añadió "pero tiene que ser de ida y vuelta. Luego de dos años, nuestra voluntad, decisión y predisposición es seguir ayudando. Ahora, el Gobierno nacional debe comenzar a cumplir con las provincias; ya no tenemos margen. Nos bajó la recaudación con el IVA porque el consumo no aumenta y si se vuelve a reducir la alícuota con la reforma laboral, coparticiparemos menos ganancias".Sáenz sostuvo que los gobernadores entienden necesaria la modernización laboral y la "federalización" de los convenios colectivos de trabajo, pero remarcó que también el Gobierno nacional "tiene que considerar y atender las urgencias de las provincias: el fuego en la Patagonia y las inundaciones en el norte, el estado de las rutas con más de dos años sin trabajos de mantenimiento ni conservación que ponen en una situación difícil al norte argentino y a todo el país"."Sin posturas fundamentalistas o intransigentes; decir 'o sale así o no sale', porque eso no sirve. Eso no es democracia, no es diálogo, no es consenso sino imposición", apuntó.El salteño explicó que están buscando alternativas, "algún tipo de compensación para no seguir resignando fondos de las provincias, porque en definitiva nosotros tenemos que resolver los problemas de nuestra gente". Según el Iaraf, el costo fiscal del capítulo de Ganancias sería 0,22% del PBI($1,9 billones anuales). A Nación le corresponden $790.000 millones y al conjunto de provincias y CABA, $1,12 billones.
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Expertos en consorcios lo confirman: los cambios en las cocheras en los que se apela al "sentido común"
Las cocheras en un edificio suelen ser un espacio controversial, ya que no todas se rigen por las mismas normas. Dentro del marco de la Propiedad Horizontal, un mismo espacio puede tener diferentes caracterizaciones jurídicas, lo que genera frecuentes conflictos entre los copropietarios.Las regulación de las cocheras depende, principalmente, del Reglamento de Copropiedad, una escritura pública que, entre otras cosas, describe cada una de las unidades del edificio y detalla cuáles son las partes comunes, según información del sitio oficial del Gobierno de la Nación. En este documento se establecen las pautas de organización y convivencia del consorcio, se designa al administrador y se fijan sus obligaciones. La microzona donde manda el lujo y el proyecto que se perfila como el Kavanagh del corredor norte¿Cuáles son las categorías?El reglamento también clasifica los espacios del edificio en tres categorías: partes comunesunidades funcionalesunidades complementariasLas partes comunes son los espacios y estructuras que pertenecen a todos los propietarios y resultan indispensables para la seguridad y el funcionamiento del edificio. Las unidades funcionales son espacios privados destinados a vivienda u oficina. Por último, las unidades complementarias son superficies accesorias que complementan a una unidad funcional.En este contexto, las cocheras se pueden categorizar dentro de estos parámetros: pueden ser privadas, ya sea como unidades funcionales o complementarias, pero también pueden formar parte de los espacios comunes. Dentro de esta última distinción existen dos variantes: cocheras de uso común y cocheras de uso exclusivo.Cómo se resuelven los conflictos según la categoríaEl administrador del consorcio no puede intervenir en conflictos con cocheras definidas como unidades funcionales o complementarias, ya que se trata de propiedad privada, pero sí puede hacerlo cuando la cochera es una parte común del edificio.Cuando una cochera es compartida por más de una unidad funcional, los problemas deben resolverse entre copropietarios. En estos casos, el administrador no tiene facultades para intervenir. Por eso, es fundamental establecer reglas internas de uso, que deben ser creadas y aceptadas por los propietarios. Tenían un chalet típico de los 90 y lo convirtieron en un proyecto minimalista con cuatro departamentosSi no hay acuerdo, una alternativa es designar un administrador que se ocupe de esa propiedad en particular. Para los casos en los que el conflicto persiste, es necesario recurrir a una mediación extrajudicial o, en última instancia, a un reclamo judicial.¿Cuándo hay que apelar al sentido común?Por una cuestión de espacioLos edificios antiguos suelen contar con espacios de estacionamiento más reducidos, diseñados para otro tipo de autos. En la actualidad, los nuevos vehículos tienen dimensiones mayores, y en muchos casos, resulta casi imposible estacionar cómodamente dentro de un solo espacio. Frente a este escenario, suele ser necesario apelar al sentido común, y en determinadas ocasiones puede ser beneficiosos reorganizar los espacios entre los copropietarios. Por visitasEn el caso de las cocheras destinadas a las visitas, su uso debería estar regulado por el reglamento interno del edificio, lo que habilita al administrador a intervenir ante eventuales conflictos.Por hurtos o dañosSin embargo, si hay robos o daños en las cocheras, por lo general, no se trata de una responsabilidad del consorcio. Hay solo dos excepciones:Cuando el daño es ocasionado por un empleado del consorcioCuando el reglamento establece la obligación de que el espacio esté custodiado ¿Qué es la ley de Propiedad Horizontal?En la Argentina, la regulación de la Propiedad Horizontal comenzó en 1948 con la sanción de la ley 13.512, pionera en esta área, que estableció reglas comunes para organizar la vida en los edificios.A través de 20 artículos publicados en el Boletín Oficial se definía de qué manera se organizan y funcionan los inmuebles compuestos por unidades independientes.Entre sus disposiciones, la ley establecía que los distintos departamentos podían pertenecer a propietarios diferentes; que cada dueño sería titular exclusivo de su propiedad y copropietario sobre el terreno y los espacios comunes del edificio, entre otros puntos.Aunque esta normativa estableció las bases de vivir en conjunto, fue derogada con la entrada en vigencia del Código Civil y Comercial de la Nación, que unificó el derecho civil y el comercial, y fue aprobado por la ley 26.994, el 8 de octubre de 2014.La legislación más reciente, no se opone a la anterior: sigue su misma línea e incorpora soluciones prácticas que ya se aplicaban en códigos procesales y en leyes locales.Las partes necesariamente comunes En ese marco, el artículo 2041 del Código Civil y Comercial de la Nación, enumera las "cosas y partes necesariamente comunes". Es decir, los espacios y estructuras que pertenecen a todos los propietarios y son indispensables para la seguridad y funcionamiento del edificio. Las partes son:El terrenoLos pasillos, vías o elementos que comunican unidades entre sí y a éstas con el exteriorLos techos, azoteas, terrazas y patios solaresLos cimientos, columnas, vigas portantes, muros maestros y demás estructuras, incluso las de balcones, indispensables para mantener la seguridadLos locales e instalaciones de los servicios centralesLas cañerías que conducen fluidos o energía en toda su extensión, y los cableados, hasta su ingreso en la unidad funcionalLa vivienda para alojamiento del encargadoLos ascensores, montacargas y escaleras mecánicasLos muros exteriores y los divisorios de unidades entre sí y con cosas y partes comunesLas instalaciones necesarias para el acceso y circulación de personas con discapacidad, fijas o móviles, externas a la unidad funcional, y las vías de evacuación alternativas para casos de siniestrosTodos los artefactos o instalaciones existentes para servicios de beneficio comúnLos locales destinados a sanitarios o vestuario del personal que trabaja para el consorcio.Las partes comunes no indispensablesPero no son las únicas. Algunos edificios también gozan de "cosas y partes comunes no indispensables", que están definidas en el artículo número 2042:La piscinaEl soláriumEl gimnasioEl lavaderoEl salón de usos múltiplesLas partes propiasPor último, el artículo 2043 define las "cosas y partes propias", es decir todo aquello que está dentro del departamento y que no afecta la estructura del edificio, como puertas, ventanas y revestimientos.
El Gobierno define el formato para declarar la emergencia ígnea y evalúa cambios en la reforma laboral
La alarma por los incendios patagónicos fue un eje central del reunión de la Mesa Política; persisten las versiones encontradas sobre los cambios en Ganancias. Leer más
Cambio de época: el Gobierno baja impuestos al petróleo "viejo" opacado por el boom de Vaca Muerta
El Gobierno redujo hoy las retenciones aplicadas a la producción convencional de petróleo con el objetivo de reactivar las inversiones en las cuencas maduras, que vienen mostrando una sostenida caída en sus niveles de producción. En los últimos años, las principales compañías petroleras concentraron su capital en Vaca Muerta, donde los costos de la producción no convencional resultan sensiblemente más competitivos.En un contexto de precios internacionales a la baja, a través del decreto 59, publicado hoy en el Boletín Oficial, el Ejecutivo modificó los valores de referencia del crudo a partir de los cuales la producción convencional comienza a pagar derechos de exportación.Para la exportación de petróleo de Vaca Muerta se mantiene el esquema vigente de retenciones móviles: la alícuota es cero cuando el precio internacional del barril se ubica en US$45 y asciende progresivamente al 8% cuando supera los US$60. Actualmente se encuentra en US$70, valor al que se disparó en los últimos días por la tensión en Irán.Para el resto de las cuencas, en cambio, el nuevo esquema establece que las exportaciones comenzarán a tributar retenciones cuando el precio del barril supere los US$65, con una escala progresiva que alcanza el máximo del 8% recién cuando el valor internacional supera los US$80."La producción de hidrocarburos en el país, proveniente de yacimientos convencionales, atraviesa una situación compleja, producto del natural grado de agotamiento de los yacimientos, el incremento de los costos operativos y el impacto de las condiciones macroeconómicas internacionales", dice el decreto.Las retenciones al petróleo se implementaron en 2002 y, desde entonces, nunca llegaron a eliminarse por completo.Impulsada por la decisión de YPF de desprenderse de sus activos maduros y concentrarse en los yacimientos no convencionales de Vaca Muerta, la industria petrolera atraviesa hoy un punto de inflexión. El sector quedó dividido entre áreas de alta rentabilidad, ubicadas principalmente en la cuenca neuquina, y zonas de rentabilidad baja o media, distribuidas en el resto del país, donde predominan yacimientos con más de 50 años de historia.Este nuevo mapa productivo obliga a un cambio de enfoque por parte de las autoridades provinciales y de los sindicatos, que deben adaptarse a márgenes de rentabilidad más estrechos para evitar una caída abrupta de la actividad en las cuencas maduras.La producción no convencional se basa en la perforación horizontal de pozos â??a diferencia de la perforación vertical tradicionalâ?? y en el uso del fracking, una técnica que consiste en inyectar grandes volúmenes de agua y arena para fracturar la roca y mantener abiertas las grietas que permiten la extracción de petróleo y gas.Un pozo no convencional en Vaca Muerta cuesta, en promedio, unos US$12 millones entre la perforación y la puesta en marcha. A lo largo de su vida productiva puede acumular cerca de 1,2 millones de barriles, lo que arroja un costo de perforación de alrededor de US$10 por barril. El mantenimiento ronda los US$3 por barril, de modo que el costo total por unidad se ubica en torno a los US$13. La inversión se recupera en un plazo de entre 18 y 24 meses, mientras que la vida útil del pozo se estima en unos 20 años.En el caso del petróleo convencional, un pozo demanda una inversión cercana a los US$4 millones, pero su producción total apenas alcanza los 120.000 barriles, es decir, apenas el 10% de lo que rinde un pozo en Vaca Muerta. Además, el mantenimiento es considerablemente más costoso: alrededor de US$35 por barril. En conjunto, el costo total por unidad se ubica entre US$55 y US$58, una diferencia significativa frente a los US$13 de la producción no convencional. Las brechas de rentabilidad entre ambos modelos son, por lo tanto, profundas.Las grandes operadoras â??como YPF, Vista Energy, Pan American Energy (PAE) y Tecpetrol, entre otrasâ?? destinan hoy casi la totalidad de sus inversiones a Vaca Muerta, una formación que requiere fuertes desembolsos iniciales, pero ofrece márgenes de rentabilidad muy elevados.Los yacimientos maduros, en cambio, quedan mayormente en manos de empresas más pequeñas, enfocadas en servicios de perforación y mantenimiento, con estructuras más livianas y una mayor flexibilidad operativa.El año pasado, la Argentina produjo en promedio 861.000 barriles diarios de petróleo, lo que representó un aumento cercano al 13% respecto de la oferta registrada en 2024, según datos de Economía y Energía (EyE). El incremento de la oferta se explicó por el crecimiento interanual del 31% de la producción no convencional, concentrada en Neuquén, que compensó la caída del 13% registrada en el segmento convencional, localizado principalmente en Chubut, Santa Cruz y también en áreas maduras de Neuquén. En términos desagregados, la producción no convencional alcanzó los 576.000 barriles diarios (67% del total), mientras que la convencional se ubicó en 286.000 barriles diarios (33%).
Un problema de salud, un mensaje de WhatsApp y un cambio que convirtió a una obra en la gran sorpresa de Mar del Plata
La temporada actual de teatro en Mar del Plata tiene una protagonista inesperada. Ya no es un secreto, las cifras que todas las semanas da a conocer Aadet (Asociación Argentina de Empresarios/as Teatrales y Musicales) sobre los espectáculos más taquilleros así lo confirman. El secreto, la comedia que protagonizan Gerardo Romano y Ana María Picchio, es la sorpresa del verano. En los planes originales, la obra tenía previsto continuar su temporada en Buenos Aires, pero eso no sucedió. Entró a último momento a la competitiva temporada marplatense y desde su estreno allí siempre estuvo entre los espectáculos más taquilleros.La historia de esta obra convertida en la sorpresa de la temporada fue más a menos así. Cuando el productor Carlos Rottemberg presentó su variado menú para sus salas en Mar del Plata anunció que entre sus platos fuertes figuraba ¿Quién es quién?, la obra que estaban protagonizando Soledad Silveyra y Luis Brandoni en el Teatro Liceo. Esa bulliciosa tarde del 27 de noviembre del año pasado plagada de figuras, Brandoni no estuvo presente por temas de salud. El fin de semana anterior, el actor había tenido que suspender funciones de su exitoso espectáculo. Se encendía la luz amarilla. "Un enroque inédito"Con el paso de los días, la situación de Brandoni no se estabilizaba. Fue así que el 12 de diciembre, 21 días antes del estreno de la obra en Mar del Plata, Rottemberg envió un comunicado. "Por indicación médica, al Sr. Brandoni se le prescribió un tratamiento vitamínico para optimizar aún más su cuadro de salud. Este tratamiento requiere permanecer en un radio cercano a su domicilio, motivo por el cual el proyecto marplatense debe cancelarse", apuntó. Y agregó: "Al tomar conocimiento de esta situación, los actores Gerardo Romano y Ana María Picchio manifestaron su predisposición a cederles el escenario del Multitabarís a Brandoni y Silveyra. En dicha sala está anunciado el regreso de El secreto, la exitosa comedia dirigida por Manuel González Gil. En un gesto de solidaridad, El secreto se trasladará a la temporada marplatense, con el objetivo de permitir que Brandoni y Silveyra cuenten con un escenario en la ciudad de Buenos Aires". Meses antes, en pleno invierno, se había producido un hecho que, con el paso del tiempo, adquirió otra significación. Picchio y Romano habían ido a ver ¿Quién es quién? al Liceo. Tras la función, los cuatro actores se encontraron. Hubo foto en camarines. "Por entonces nadie imaginaba el enroque teatral inédito que los cuatro protagonizarían", escribió el productor y dueño de tantas salas en Buenos Aires como en Mar del Plata aquel 12 de diciembre, cuando anunció el cambio de planes.Un plan B "conmovedor"El armado del plan B tuvo sus vericuetos. El día anterior a dar a conocer la noticia, Rottemberg envió un mensaje de voz por WhatsApp a todos los integrantes del elenco y la producción de ¿Quién es quién? Como amigo de Brandoni â??y aún como empresario teatralâ?? sugería respetar las indicaciones médicas y no dejarse llevar por la idea de cumplir con el compromiso de hacer temporada en Mar del Plata. Al rato, mandó otro mensaje de voz a los integrantes de El secreto proponiéndoles la mudanza a Mar del Plata. A cuatro horas del primer mensaje, el enroque quedó definido. Lo que se dice, un trámite express de voluntades dispuestas a resolver la situación. Entre esa tarde de mensajes cruzados hubo uno entre Rottemberg y Brandoni. "Conmovedor", dijo al actor a su amigo productor luego de escuchar ese mensaje grupal en el cual proponía dejar de lado la idea de mudar a ¿Quién es ququién? a la costa. Luego de un largo silencio, el veterano actor soltó otra frase más que contundente: "Es que si no hago teatro me muero". Su amigo y productor desde hace casi 50 años le respondió: "No te mueras. Vamos a dar con un médico cerca de tu casa y yo te consigo un teatro en donde puedas continuar con las funciones!". Así fue. Así es. Claro que una vez tomada la decisión había que resolver otros "detalles" como el de las entradas ya vendidas, hacer nuevamente las marquesinas, pensar en las escenografías y salir a la búsqueda de hospedaje de los otros dos actores de El secreto, Rodrigo Noya y Gabriela Sari. La producción avisó a cada uno de los espectadores que habían adquirido sus tickets el cambio de planes. La escenografía de Silveyra y Brandoni ya estaba instalada en el Atlas para debutar el 2 de enero y la de El secreto seguía en el Multitabarís para reponer el 7 de enero. No hubo tiempo para el enroque. Picchio y Romano están usando la escenografía de Silveyra y Brandoni y, claro, viceversa. Se hicieron algunas modificaciones, pero desde principio de mes esos dos livings en donde transcurren las obras tienen nuevos habitantes, nuevos conflictos; pero siguen cosechando aplausos. Sin grietas a la hora de ayudar a un colegaYa instalada en Mar del Plata, Ana María Picchio comentó al diario La Capital que hasta pocas semanas antes tenía todo previsto para quedarse en Buenos Aires y aprovechar el verano para hacer consultas médicas, resolver cosas para la casa y todas esas cuestiones. Terminó armando las valijas. "Nunca me había pasado tener que resolver algo en poco tiempo como en este caso", comentó la experimentada actriz. El vínculo de ella con Soledad Silveyra es histórico. Se conocen desde hace años, han trabajado juntas en infinidad de proyectos. Ahora, se están prestando los livings. El vínculo entre Luis Brandoni y Gerardo Romano es distinto. En diferentes momentos, ambos talentosos actores manifestaron posturas políticas diversas, casi opuestas. Pero en tiempos en los que la grieta es un negocio para la misma política y ante la situación de salud de Brandoni, todo cambia. "Los dos pensamos de manera opuesta en términos ideológicos, pero podemos entendernos y ser colegas", dijo recientemente en un reportaje radial. En el terreno de las respectivas ficciones, los dos matrimonios atraviesan momentos delicados. En El secreto, la pareja acaba de jubilarse, vive en un elegante departamento y aparenta tener una vida tranquila. Aunque, claro, un secreto sale a la luz y cambia todo. En ¿Quién es quien?, que dirige Héctor Díaz, los protagonistas son una pareja que queda atrapada en la rutina en medio de una cena frustrada que desata una variedad de situaciones.En el terreno de las carteleras del circuito comercial, tanto de Mar del Plata como de Buenos Aires, el enroque de último momento con ciertos pasos de comedia de enredos no deja de generar buenas noticias. El secreto está teniendo mejor respuesta de público que en la ciudad de la Furia. Semana tras semana, se viene ubicando como uno de los más taquilleros luego de La cena de los tontos, el show de Fátima Florez y Pretty Woman. Todo indica que, luego de su temporada Mar del Plata, volverá a Buenos Aires. En paralelo, Brandoni sigue con su control médico mientras que, seis veces a la semana, se sube a escena junto a Silveyra para seguir presentando un título que, a más de un año de su estreno, siempre ha figurado entre los 10 títulos con mayor cantidad de espectadores y que durante un largo tiempo lideró ese listado. Definitivamente, el enroque salió bien.
Peso mexicano se fortalece y presiona al dólar este jueves 29 de enero: así amaneció el tipo de cambio USD/MXN
Se registró una baja en los valores de la moneda estadounidense con respecto a la jornada anterior
De ataques a un cambio de régimen: qué opciones contempla Trump para Irán y cuáles son los principales riesgos que enfrenta
DUBÁI.- Mientras amenaza con un posible ataque contra Irán "mucho peor" que el del año pasado, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, está sopesando opciones contra el régimen teocrático, que incluyen ataques selectivos contra fuerzas de seguridad y líderes para inspirar a los manifestantes, según informaron varias fuentes, aún cuando funcionarios israelíes y árabes afirmaron que la fuerza aérea por sí sola no derrocaría a los gobernantes clericales.Dos fuentes estadounidenses familiarizadas con las conversaciones afirmaron que Trump quería crear las condiciones para un "cambio de régimen" después de que la represión ordenada por los ayatollahs aplastara un movimiento de protesta nacional a principios de este mes, una represión que dejó cerca de 6000 muertos, según organizaciones de derechos humanos. Para ello, el presidente republicano considera opciones para atacar a comandantes e instituciones que Washington considera responsables de la violencia, para dar a los manifestantes la confianza de que podrían invadir edificios gubernamentales y de seguridad, dijeron las fuentes. Trump aún no ha tomado una decisión definitiva sobre el curso de acción, incluyendo si tomará la vía militar, según dijeron una de las fuentes y un funcionario estadounidense. La segunda fuente estadounidense afirmó que las opciones que están considerando los asesores de Trump también incluyen un ataque mucho mayor con un impacto duradero, posiblemente contra los misiles balísticos que pueden alcanzar a los aliados de Estados Unidos en Oriente Medio o sus programas de enriquecimiento nuclear. Irán se ha mostrado reacio a negociar restricciones sobre los misiles, que considera su única fuerza disuasoria contra Israel, según la primera fuente.La llegada de un portaaviones estadounidense y buques de guerra de apoyo a Medio Oriente esta semana ha ampliado la capacidad de Trump para emprender posibles acciones militares, tras haber amenazado repetidamente con intervenir ante la represión iraní.Reuters habló con más de una docena de personas para este informe sobre las importantes deliberaciones sobre las próximas medidas de Washington respecto a Irán. Cuatro funcionarios árabes, tres diplomáticos occidentales y una fuente occidental de alto rango, cuyos gobiernos fueron informados sobre las conversaciones, expresaron su preocupación por que, en lugar de movilizar a la gente a las calles, los ataques estadounidenses pudieran debilitar un movimiento que ya se encuentra en estado de shock tras la represión más sangrienta por parte de las autoridades desde la Revolución Islámica de 1979. Alex Vatanka, director del Programa sobre Irán del Instituto de Oriente Medio, afirmó que, sin deserciones militares a gran escala, las protestas iraníes seguían siendo "heroicas, pero superadas en armamento".Trump instó el miércoles a Irán a sentarse a la mesa de negociaciones y llegar a un acuerdo sobre armas nucleares, y advirtió que cualquier futuro ataque estadounidense sería "mucho peor" que la campaña de bombardeos de junio contra tres instalaciones nucleares. Describió los barcos en la región como una "armada" que navegaba hacia Irán.Un alto funcionario iraní declaró a Reuters que Irán se estaba "preparando para una confrontación militar, al mismo tiempo que utilizaba los canales diplomáticos". Sin embargo, Washington no estaba mostrando apertura a la diplomacia, afirmó el funcionario. Un funcionario estadounidense afirmó que la actual debilidad del régimen animó a Trump a presionar y buscar un acuerdo sobre la desnuclearización. Irán, que afirma que su programa nuclear es civil, estaba listo para dialogar "basado en el respeto mutuo y los intereses", pero se defendería "como nunca antes" si se le presionaba, declaró la misión iraní ante las Naciones Unidas en una publicación en X el miércoles.Trump no ha detallado públicamente qué busca en cualquier acuerdo. Los puntos de negociación previos de su administración han incluido la prohibición de que Irán enriquezca uranio de forma independiente y restricciones a los misiles balísticos de largo alcance y a la ya debilitada red de aliados armados de Teherán en Oriente Medio.Límites al poder aéreoUn alto funcionario israelí con conocimiento directo de la planificación entre Israel y Estados Unidos afirmó que Israel no cree que los ataques aéreos por sí solos puedan derrocar a la República Islámica, si ese es el objetivo de Washington."Si se va a derrocar al régimen, hay que desplegar tropas sobre el terreno", declaró a Reuters, señalando que incluso si Estados Unidos matara al líder supremo, el ayatollah Ali Khamenei, Irán "tendría un nuevo líder que lo reemplazaría". Solo una combinación de presión externa y una oposición interna organizada podría cambiar la trayectoria política de Irán, afirmó el funcionario.El funcionario israelí afirmó que el liderazgo iraní se había visto debilitado por los disturbios, pero que mantenía un firme control a pesar de la profunda crisis económica que desencadenó las protestas.Múltiples informes de inteligencia estadounidenses llegaron a una conclusión similar: que las condiciones que llevaron a las protestas seguían vigentes, debilitando al gobierno, pero sin fracturas importantes, según dos personas familiarizadas con el asunto.Una fuente occidental dijo creer que el objetivo de Trump parecía ser impulsar un cambio de liderazgo, en lugar de "derrocar al régimen", un resultado similar al de Venezuela, donde la intervención estadounidense sustituyó al presidente sin un cambio radical de gobierno. Durante una audiencia en el Senado estadounidense sobre Venezuela el miércoles, el secretario de Estado estadounidense, Marco Rubio, afirmó que "la esperanza" era una transición similar si Khamenei cayera, aunque reconoció que la situación en Irán era mucho más compleja. El funcionario estadounidense afirmó que no estaba claro quién asumiría el poder si Khamenei dejaba el poder.Khamenei ha reconocido públicamente varios miles de muertes durante las protestas. Culpó de los disturbios a Estados Unidos, Israel y a quienes llamó "sediciosos".La organización estadounidense de derechos humanos HRANA ha estimado el número de muertos relacionados con los disturbios en 5937, incluidos 214 miembros del personal de seguridad, mientras que las cifras oficiales indican que fueron 3117. El rol de Khamenei y el principal riesgo de una caídaA sus 86 años, Khamenei se ha retirado de la diaria del gobierno, ha reducido sus apariciones públicas y se cree que reside en lugares seguros después de que los ataques israelíes del año pasado diezmaran a muchos de los altos mandos militares iraníes, según informaron funcionarios regionales.La gestión diaria ha recaído en figuras afines al Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica, incluido el asesor principal Ali Larijani, señalaron. La poderosa Guardia domina la red de seguridad iraní y gran parte de la economía.Sin embargo, Khamenei conserva la autoridad final sobre la guerra, la sucesión y la estrategia nuclear, lo que significa que el cambio político es muy difícil hasta que abandone el poder, señalaron. En Washington y Jerusalén, algunos funcionarios han argumentado que una transición en Irán podría romper el estancamiento nuclear y, eventualmente, abrir la puerta a lazos más cooperativos con Occidente, según dos diplomáticos occidentales.Sin embargo, advirtieron, no hay un sucesor claro para Khamenei. En ese vacío, los funcionarios y diplomáticos árabes afirmaron creer que la Guardia Revolucionaria podría tomar el control, consolidando un régimen de línea dura y profundizando el estancamiento nuclear y las tensiones regionales.Cualquier sucesor que se considere emergente bajo presión extranjera sería rechazado y podría fortalecer, no debilitar, a la Guardia, afirmó el funcionario.En toda la región, desde el Golfo hasta Turquía, los funcionarios dicen preferir la contención al colapso, no por simpatía hacia Teherán, sino por temor a que la agitación dentro de una nación de 90 millones de habitantes, dividida por divisiones sectarias y étnicas, pueda desatar la inestabilidad mucho más allá de las fronteras iraníes.Un Irán fracturado podría desembocar en una guerra civil, como ocurrió tras la invasión estadounidense de Irak en 2003, advirtieron dos diplomáticos occidentales, lo que desataría una afluencia de refugiados, alimentaría la militancia islamista e interrumpiría los flujos de petróleo a través del Estrecho de Ormuz, un cuello de botella energético mundial. El riesgo más grave, advirtió el analista Vatanka, es la fragmentación en una "Siria en fase inicial", con unidades y provincias rivales luchando por territorio y recursos.Retroceso regionalLos países del Golfo, aliados de Estados Unidos desde hace mucho tiempo y sede de importantes bases estadounidenses, temen ser los primeros objetivos de las represalias iraníes, que podrían incluir misiles iraníes o ataques con drones de los hutíes en Yemen, aliados de Teherán.Arabia Saudita, Qatar, Omán y Egipto han presionado a Washington para que no ataque a Irán. El príncipe heredero saudí, Mohammed ben Salman, ha declarado al presidente iraní, Masoud Pezeshkian, que Riad no permitirá que su espacio aéreo ni su territorio se utilicen para acciones militares contra Teherán."Estados Unidos puede apretar el gatillo", declaró una de las fuentes árabes, "pero no asumirá las consecuencias. Nosotros sí". Mohannad Hajj-Ali, del Centro Carnegie para Oriente Medio, afirmó que los despliegues estadounidenses sugieren que la planificación ha pasado de un solo ataque a algo más sostenido, impulsado por la creencia en Washington y Jerusalén de que Irán podría reconstruir su capacidad misilística y, eventualmente, convertir su uranio enriquecido en armamento.El resultado más probable es una "erosión progresiva â??deserciones de la élite, parálisis económica, sucesión disputadaâ?? que desgaste el sistema hasta que se quiebre", afirmó el analista Vatanka.Por Samia Nakhoul, Humeyra Pamuk, Rami Ayyub y Parisa HafeziAgencia Reuters
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En base a la explicación del economista, Alejandro Barros, "el tipo de cambio, en la medida que se estabiliza y que la moneda del país empieza a tener más preponderancia en toda la economía, lleva a que se baje el riesgo país". Leer más
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El sistema público de educación superior agrupa a varias universidades del estado de Texas.La mayoría de las instituciones se encuentra en el área metropolitana de Houston.
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La jefa libertaria se juntó con sus pares dialoguistas en las oficinas de la UCR. Hubo recolección de pedidos y habrá conversaciones con el Ejecutivo hasta el martes
Desafió a la muerte, se convirtió en leyenda y hoy le da nombre a un cambio histórico
Existen algunos nombres que simplemente no se pueden inventar: se heredan. Ya vienen precargados de épica. Aquel 25 de julio de 1875, en la pequeña localidad andaluza de Constantina, al noreste de Sevilla, un toro saltó al ruedo y pasó a la historia.Porque antes de ser un superdeportivo híbrido de más de 900 caballos, antes incluso de convertirse en uno de los lanzamientos más relevantes de una automotriz de lujo, Temerario fue un nombre.Un icónico deportivo de los 60 renace con producción artesanal y rechazo a las pantallasY, como ocurre con los nombres que pesan, no nació en un laboratorio ni en una mesa de marketing, sino en una tarde de verano que quedó grabada en la memoria colectiva y cambió para siempre el significado de esa palabra.Temerario no fue un toro más. Aquella jornada terminó convirtiéndose en una referencia de bravura extrema dentro de la tauromaquia española. Ciento cincuenta años después, ese mismo nombre vuelve a cobrar vida, aunque ya no sobre arena ni frente a los toreros de la época, sino sobre asfalto y fibra de carbono.Automobili Lamborghini eligió Temerario para bautizar a su nuevo superdeportivo híbrido, cuyas primeras unidades comenzarán a llegar a manos de los clientes durante el primer trimestre de 2026.El último Lamborghini 'Temerario' toma su nombre de un toro del siglo XIXDesde sus orígenes, la marca fundada por Ferruccio Lamborghini construyó su identidad alrededor de la figura del toro bravo. No como un simple emblema, sino como una declaración de principios: potencia sin concesiones, temperamento indomable y una relación visceral con la mecánica.La historia original se remonta a aquella corrida de 1875, cuando el toro â??perteneciente a la ganadería de Begoña, aunque algunas crónicas lo vinculan con Miura y otras con el hierro del marqués de Villavilviestreâ?? compartió cartel con otro ejemplar célebre: Barrabás. Juntos formaron una dupla que desafió los límites conocidos de resistencia y fuerza.Los registros de la época son contundentes. Temerario soportó nueve varas y mató seis caballos. Su comportamiento en el ruedo fue descrito como una combinación poco frecuente de fiereza, fijeza y acometida constante. No retrocedía. No se rendía. Ese espíritu es el que Lamborghini decidió recuperar siglo y medio después.El Temerario inaugura una nueva etapa técnica para la casa de Sant'Agata Bolognese. Se trata de un High Performance Electrified Vehicle (HPEV) y del primer Lamborghini de producción equipado con un motor V8 biturbo capaz de alcanzar las 10.000 revoluciones por minuto, una cifra impactante incluso dentro del universo de los superdeportivos."Al igual que aquel toro que asombró al mundo en 1875, nuestro nuevo auto representa un desafío directo a lo convencional", explicó Stephan Winkelmann, presidente y CEO de Automobili Lamborghini. Y agregó: "'Temerario' significa ser valiente, atrevido y capaz de superar cualquier límite sin miedo al fracaso. Con este modelo, estamos honrando esa casta histórica mientras definimos el futuro de nuestra marca".El sistema híbrido eleva la potencia total por encima de los 920 CV, confirmando que la electrificación no implica renunciar al carácter en un deportivo. Por el contrario, puede funcionar como una herramienta para amplificarlo.El diseño también acompaña esa narrativa. "Sus líneas tensas, ángulos marcados y postura agresiva evocan el instante previo a la embestida, cuando el toro concentra toda su energía antes del ataque".Así, el Temerario se convierte en un puente entre siglos; entre una plaza de toros del sur de España y una fábrica en Emilia-Romaña. En un mundo que avanza hacia la electrificación, Lamborghini eligió hacerlo sin desprenderse de su ADN. Y para lograrlo, volvió a buscar inspiración donde todo empezó: en una historia real, escrita a fuerza de coraje, resistencia y carácter. Porque hay nombres que, por más que se intente, no se inventan. Se heredan.
Cinco debutantes: otro cambio obligado en el equipo argentino de la Copa Davis
Juan Pablo Ficovich reemplazará al lesionado Andrés Molteni, el único del plantel inicial con experiencia en la competencia. La serie será del 7 al 8 de febrero en superficie dura bajo techo.
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¿Cambio en el orden internacional? El futuro del dólar como moneda dominante a nivel mundial
En línea con las ideas de Dennis Snower, investigador internacional de la Saïd Business School de la Universidad de Oxford, el estatus de una moneda como moneda de reserva depende de la estabilidad macroeconómica, la liquidez de los mercados financieros, la independencia del banco central, la movilidad del capital, el estado de derecho y la confianza geopolítica. Snower señala que "la actual administración estadounidense ha debilitado todos y cada uno de estos factores".Tras los recientes acontecimientos en los que el presidente Trump ha parecido distanciarse de sus aliados europeos (sobre todo por la disputa por Groenlandia), los analistas han comenzado a cuestionar el futuro del estatus del dólar como moneda dominante a nivel mundial. Como subrayó Lee Peterson, comentarista político estadounidense y doctor en Relaciones Internacionales: "El acuerdo UE-Mercosur tardó 25 años en aprobarse, y no creo que sea una coincidencia que esto ocurriera justo después de la invasión estadounidense de Venezuela. Al igual que la caída del Muro de Berlín marcó el fin de la Guerra Fría, esto supone el fin de la hegemonía comercial de Estados Unidos".Es decir, este acuerdo entre el Mercosur y la UE es otra señal de que los Estados Unidos de Trump ya no están cumpliendo su papel tradicional de líder de un mundo globalizado en la misma medida que las administraciones anteriores. "Tras los aranceles de Trump, Estados Unidos está renunciando a su papel como hegemonía comercial mundial y, por esta razón, estamos viendo cómo se firman más acuerdos comerciales exclusivos sin Estados Unidos", concluyó Peterson. De hecho, según la Comisión Europea, el lunes la UE y la India concluyeron las negociaciones para un acuerdo de libre comercio "histórico, ambicioso y comercialmente significativo".En la misma línea, en una entrevista con The Economist, Gita Gopinath, exsubdirectora gerente del Fondo Monetario Internacional, argumentó que, como resultado de una disminución de la influencia global del dólar, el euro podría ganar terreno frente al dólar en 2026.Subrayó que "el euro podría ganar algo de impulso debido a lo que está sucediendo en Estados Unidos, con la amenaza de atacar Groenlandia y toda la crisis institucional que se está produciendo en ese país", y citó el acuerdo entre la UE y Mercosur como un factor que podría impulsar las perspectivas del euro como moneda internacional.En cuanto a cuándo se produjo este declive del estatus hegemónico, Kenneth Rogoff, execonomista jefe del Fondo Monetario Internacional, declaró al medio inglés: "Creo que el dominio del dólar comenzó a disminuir lentamente en 2015, cuando China empezó a darse cuenta de que no podía mantenerse tan vinculada al dólar como lo había estado haciendo. Tenía problemas con los ataques al tipo de cambio y el bloque asiático representa la mitad del bloque del dólar, por lo que, si China se separa [del dólar], también lo hará Asia".Del mismo modo, para explicar el hecho de que el orden mundial ya ha comenzado a experimentar este fenómeno, Gopinath subrayó que en 2010 ninguna de las transacciones de China con el resto del mundo se realizaban en renminbi (la moneda oficial de ese país), mientras que hoy representan el 50%, lo que pone de manifiesto el alejamiento del dólar estadounidense en los mercados asiáticos.No obstante, a pesar de los debates sobre el debilitamiento del dominio del dólar a nivel mundial, Rogoff también sostuvo que los acontecimientos globales actuales, en particular la política exterior de Estados Unidos, darán lugar a una situación en la que el dólar seguirá ocupando el primer lugar, "pero será el rey de una montaña más pequeña" ("the king of a smaller hill", en inglés). Esto, subrayó, tendrá un impacto en la eficacia de las sanciones estadounidenses.Por lo tanto, en resumen, a pesar de la incipiente retirada de Estados Unidos de su papel como líder comercial en un mundo globalizado, parece que los expertos creen que, aunque habrá un giro hacia el euro y el renminbi como monedas internacionales de comercio y reserva, el dólar mantendrá su dominio. Sin embargo, como subrayó Rogoff, desde el punto de vista de la economía política, esto puede considerarse un cambio positivo. A medida que los países diversifiquen sus reservas y divisas comerciales, estarán menos expuestos a las crisis políticas y financieras.
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Una resolución firmada por Demián Reiden, titular de la compañía, deja sin efecto las acciones disciplinarias contra auditores que encontraron irregularidades. Avanza la denuncia por presuntos sobreprecios en otra contratación
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Un estudio brinda nuevos datos sobre los efectos de esta restricción alimentaria llamada ayuno interminente.La verdadera relación entre el aparato digestivo y el cerebro sigue siendo una incógnita.
Blessd se echó flores por su cambio físico con un video inédito por su cumpleaños: "La logró sin un peso"
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Cambios en el Código Aduanero: qué cambia para importadores y exportadores
José Lopetegui, director de Comercio Exterior de la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), analizó las recientes modificaciones al Código Aduanero y su impacto real sobre importadores, exportadores y pymes. Leer más
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En Texas: el cambio obligatorio que se aplica en las licencias de conducir de los mayores de 65 años
Los texanos mayores de 65 años no deben acudir de forma presencial a las oficinas del Departamento de Seguridad Pública (DPS, por sus siglas en inglés) para reemplazar la licencia de conducir por una identificación estatal. El organismo habilitó desde noviembre de 2025 un trámite voluntario que permite realizar ese procedimiento de forma remota. Cambio en la licencia de conducir para mayores de 65 añosEl DPS indicó en su comunicado que el objetivo de la medida es ofrecer una alternativa accesible para adultos mayores que opten por dejar de conducir y requieran un ID vigente. La iniciativa permite reemplazar la licencia de conducir por una tarjeta de identificación estatal sin necesidad de asistir a una oficina. El procedimiento puede realizarse por dos canales: La vía digital se gestiona a través del portal de licencias de conducir del sitio TxT. Una vez que el usuario inicia sesión en su cuenta, el sistema muestra la opción para comenzar la entrega voluntaria de la licencia y la solicitud de la tarjeta de identificación.La alternativa telefónica está disponible para quienes prefieran ese medio. En ese caso, los solicitantes deben comunicarse con la línea 1-866-DL-RENEW (1-866-357-3639), donde pueden completar el trámite con asistencia del organismo.Los requisitos para acceder al trámite remoto para reemplazar la licencia de conducirLos solicitantes deben reunir todas las condiciones establecidas por la agencia estatal. Estas son: Tener 65 años o más.Ser ciudadanos de los Estados Unidos.Contar con una licencia de conducir de Texas compatible con REAL ID.El organismo remarcó que se trata de una decisión voluntaria por parte del titular de la licencia.¿Cómo solicitan la identificación estatal en Texas las personas menores de 65 años?Las personas que no tienen 65 años o más también pueden solicitar una tarjeta de identificación de Texas. Sin embargo, para este grupo el trámite se realiza de forma presencial. La agencia emite identificaciones con una vigencia de hasta seis años para residentes del estado, explica el DPS.Para acceder al documento, se debe presentar prueba de ciudadanía estadounidense o presencia legal, residencia en Texas, identidad y número de Seguro Social. El número de Seguro Social se verifica de manera electrónica. Si la verificación no se completa, la identificación no se emite ni se renueva.El proceso incluye completar la solicitud, programar una cita y presentar la documentación requerida. El solicitante debe proveer firma, huellas dactilares y fotografía, y pagar la tarifa correspondiente. Una vez aprobada la solicitud, el DPS entrega una identificación temporal. La tarjeta definitiva llega por correo en un plazo estimado de dos a tres semanas.El organismo aclara que las personas que poseen una licencia de conducir no pueden solicitar una identificación estatal. La única excepción es entregar la licencia al momento de iniciar el trámite.La renovación de la licencia en Texas para los mayores de 79 añosSegún el DPS, las personas de 79 años o más deben renovar su licencia de conducir de manera presencial en una oficina estatal. La vigencia del documento varía según la edad: Entre los 79 y 84 años, la licencia se emite por ocho años. A partir de los 85 años su duración se reduce a dos años.La agencia aclara que no existen exámenes obligatorios basados únicamente en la edad. Sin embargo, si durante el trámite el personal detecta posibles dificultades vinculadas a la salud o a la capacidad para conducir, puede solicitar información médica adicional o hacer una evaluación de manejo. Estas instancias se aplican de forma individual, sin criterios automáticos, con el objetivo de garantizar que cada conductor cuente con las condiciones físicas y mentales necesarias para circular de manera segura, en línea con los estándares de seguridad vial del estado.
Crisis de bonos en Japón aviva apuestas sobre cambio en cartera del GPIF
Los operadores miran al mayor fondo previsional estatal como una posible herramienta para estabilizar los rendimientos y dar soporte a la moneda local. Un eventual ajuste en su asignación de activos, con mayor peso en deuda doméstica y menor exposición externa, es visto como una señal clave para los mercados. Leer más
"Es una medida muy positiva": aval en el sector frigorífico a un histórico cambio para la faena
La creación de un sistema digital integral para el control de la faena bovina fue bien recibida por referentes de la cadena de la carne, que destacaron el avance en modernización, la eliminación de la obligación de registros en papel y una mayor eficiencia en los controles. Coincidieron en que implica actualizar normas obsoletas y ordenar un esquema que ya funcionaba de manera fragmentada.El nuevo esquema, formalizado en el Boletín Oficial con la firma del ministro de Economía, Luis Caputo, reemplaza registros históricos en papel â??se elimina la obligación de contar con un libro físico de Existencias de Hacienda y Carnes, vigente desde 1981â?? por herramientas electrónicas obligatorias. A partir de ahora, los establecimientos deberán cargar de manera digital el ingreso de animales, las autorizaciones de faena, los resultados del proceso y las existencias de carne en cámaras de frío, con información que tendrá carácter de declaración jurada.Para la Cámara de la Industria de la Carne y Derivados de la República Argentina (Ciccra), la iniciativa va en la dirección correcta y responde a una necesidad largamente planteada. Su presidente, Miguel Schiariti, sostuvo que se trata de una actualización lógica frente a los cambios tecnológicos y operativos del sector.Desde su mirada, uno de los principales avances es dejar atrás herramientas que habían perdido sentido práctico. "Es una medida muy positiva, es una modernización", afirmó, y puso como ejemplo el histórico libro de movimiento de hacienda. "En ningún sentido tenía lógica tener un libro de movimiento de hacienda, si lo podés llevar en forma digital", acotó.Subrayó que muchas de las disposiciones derogadas eran muy antiguas y ya no se utilizaban. "Se actualizó y se modernizó la normativa, cumpliendo la misma función. Nosotros estamos de acuerdo", remarcó el dirigente.En ese marco consideró que el esquema general es adecuado, aunque señaló un punto que, a su entender, podría reforzar los controles. "Lo único que yo haría es volver a poner en funcionamiento las cámaras que, en algún momento, la exOncca [Oficina Nacional de Control Comercial Agropecuario] obligó a instalar en los frigoríficos", recordó. Según explicó, esos sistemas permitían registrar en video la tipificación durante la faena y funcionaban como respaldo ante eventuales desvíos. "Es una manera de evitar que se cambie el sexo o la categoría a una media res o a una res", señaló. Advirtió que con el correr del tiempo esos mecanismos dejaron de controlarse y cayeron en desuso.Para Víctor Tonelli, consultor, el eje central de la medida es el ordenamiento del sistema y la reducción de la burocracia. "Básicamente es ordenamiento y desregulación", definió."No más planes sociales": un intendente que mandó a sus vecinos a emprender logró un aluvión de apertura de negociosTonelli explicó que el paso a registros digitales permitirá reemplazar un esquema que había derivado en tareas administrativas poco eficientes. "El libro de faena que se llevaba a mano terminaba siendo más un tema de exceso burocrático que de control propiamente dicho", señaló. Destacó que la digitalización simplifica tanto la operatoria diaria como las tareas de fiscalización. "Hoy todo digitalizado es más sencillo para el que registra y muchísimo más sencillo para quien controla", afirmó.Señaló, además, que el esquema digital refuerza los mecanismos de control sobre la operatoria comercial. "Es un doble control que permite medir relativamente fácil si hay subfacturación o venta en negro", explicó e indicó que la información sobre compras de hacienda, kilos faenados y existencias en cámaras permite detectar inconsistencias de manera más simple. Otro de los puntos valorados es la integración de tecnologías que ya estaban disponibles, como la identificación electrónica individual. "Se abre ese tema que había sido tan solicitado incluso por los productores que colocaban la caravana electrónica", indicó Tonelli. "Así que lo veo muy positivo, es un paso más de todo este proceso de cambio y de ordenamiento", concluyó.