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La cadena de supermercados en EE.UU. que busca 13.000 nuevos trabajadores: salarios, requisitos y cómo aplicar

La cadena de supermercados Aldi cuenta con más de 2300 sucursales en Estados Unidos y continúa expandiéndose por todo ese país. Recientemente, la firma anunció que empleará 13.000 personas para sus nuevas tiendas y almacenes, al tiempo que aseguró que ofrecerá salarios iniciales competitivos. Durante la Semana Nacional de Contratación, recibirán las solicitudes de las personas que cuenten con los requisitos necesarios para el puesto.Las vacantes disponibles incluyen posiciones como repositores de mercadería, cajeros, gestión de la logística de venta y limpieza, entre otros. El sueldo base propuesto por la empresa es de 18 dólares por hora para los roles en tiendas y de US$23 por hora para los trabajos en almacenes. De todas formas, estos salarios se ajustan al mercado y al puesto específico. Además, para los empleados que trabajen más de 30 horas semanales, Aldi ofrece seguro de salud, tiempo libre remunerado, horarios flexibles y licencia parental y de cuidado familiar 100% cubiertos.Según explica la empresa en su búsqueda laboral, brindarán oportunidades de avance profesional para sus nuevos empleados. "El 70% de los asistentes de gerente de tienda y más del 30% de los gerentes de tienda comenzaron como asociados en tiendas de Aldi y todos los líderes ejecutivos iniciaron sus carreras en una tienda. Muchos empleados avanzan a roles en compras, recursos humanos, cadena de suministro y más", señalaron.Qué requisitos se deben cumplir para trabajar en AldiPara aspirar a una vacante en Aldi, los solicitantes deben cumplir con ciertos requisitos. En específico, deben tener al menos 18 años de edad y capacidad para realizar tareas generales de limpieza, según los estándares de la empresa. Además, se requiere habilidad para interpretar y aplicar políticas y procedimientos de la compañía. También valorarán las habilidades de comunicación verbal y el conocimiento de los productos y servicios de la firma es necesario.El diploma de escuela secundaria o equivalente es preferido, así como también la experiencia laboral previa en un entorno minorista. Los solicitantes también deben cumplir con los requisitos estatales y locales para la manipulación y venta de bebidas alcohólicas.Cómo postularse para un puesto en la tienda minorista AldiAquellos interesados en las ofertas laborales de esta cadena de supermercados pueden postularse en la página de empleos de Aldi: https://careers.aldi.us. Allí, los solicitantes podrán encontrar los distintos puestos que se ofrecen y enviar su curriculum vitae (CV) actualizado. Aquellas personas que se encuentran calificadas serán invitadas a asistir a eventos de entrevistas que se realizarán durante toda la Semana Nacional de Contratación. Estas jornadas terminarán el 15 de septiembre.Sin embargo, quienes no sean llamados a una reunión, no deben perder las esperanzas, ya que los CV quedan cargados en la base de datos de la empresa para futuras búsquedas que se realicen. "Nos estamos preparando para un gran crecimiento en nuestros equipos con 800 nuevas tiendas planificadas para abrir en 2028. Eso significa más oportunidades para recibir grandes beneficios, colaborar con compañeros que brindan apoyo y unirse a un equipo con una cultura que lo prioriza a usted y a su crecimiento, para que cada momento sea importante", destacaron.

Hollywood llora la muerte de James Earl Jones, el actor que le puso voz a Darth Vader, a la cadena CNN y a grandes personajes animados

Hollywood está de luto tras la muerte de James Earl Jones, actor icónico que, con su inconfundible voz, dio vida a uno de los villanos más memorables de la historia del cine: Darth Vader en la saga Star Wars. El artista falleció anoche en su casa, por causas naturales, a los 93 años, dejando un legado imborrable tanto en la pantalla como fuera de ella.El intérprete que grabó para siempre la frase "Yo soy tu padre" en la memoria colectiva ganó la admiración del público -David Prowse le ponía el cuerpo a Lord Vader, siempre identificado con la voz de Jones, mientras enfrentaba al héroe Luke Skywalker con la revelación de su parentesco- también es recordado por otro gran villano: Mufasa, en El rey león. A lo largo de una carrera de seis décadas, fue galardonado con tres premios Tony, dos Emmy, un Grammy y un Óscar honorífico, consolidándose como uno de los grandes actores de su generación. También fue el locutor institucional de la cadena de noticias CNN desde su creación, ayudando a definir al canal como una fuente confiable de información con los tonos aterciopelados de su voz de barítono, que afirmaba: "Thisâ?¦ is CNN".Nacido el 17 de enero de 1931 en el estado de Mississippi, que mantendría durante muchos años más la segregación racial, Jones tuvo una infancia marcada por la tartamudez, una dificultad que superó recitando poesía. "Tartamudear es doloroso. Trataba de leer mis tareas y los niños detrás se caían al suelo de la risa", recordó en una entrevista con The Daily Mail en 2010. Sin embargo, el actor logró convertir esa limitación en una de las voces más icónicas del cine. George Lucas, creador de Star Wars, elogió a Jones en una ceremonia de homenaje en 2015: "Él creó, con muy poco diálogo, uno de los mejores villanos que han existido". View this post on Instagram A post shared by Mark Hamill (@markhamill)Tras la noticia de su fallecimiento, numerosas figuras de Hollywood y compañeros de la saga intergaláctica expresaron su dolor. Mark Hamill, quien interpretó a Luke Skywalker, el hijo de Darth Vader, compartió un emotivo mensaje en las redes sociales: "#QDEP, papá", escribió junto a una foto antigua de ambos fundidos en un abrazo: "Uno de los mejores actores del mundo, cuya contribución a Star Wars fue inconmensurable. Se lo extrañará mucho", afirmó. View this post on Instagram A post shared by Star Wars (@starwars)La cuenta oficial de la franquicia también rindió tributo al intérprete, así como un comunicado del propio George Lucas destacó: "James era un actor increíble, una voz única tanto en lo artístico como en lo espiritual. Durante casi medio siglo fue Darth Vader, pero el secreto de todo es que era un hermoso ser humano. Dio profundidad, sinceridad y significado a todos sus papeles, entre los más importantes, el de devoto esposo de la difunta Ceci y padre de Flynn. James será recordado por muchos de nosotros, amigos y fans por igual". View this post on Instagram A post shared by Billy Dee Williams (@therealbillydee)Kathleen Kennedy, presidenta de Lucasfilm, destacó la magnitud de su legado: "James Earl Jones ha sido uno de los actores más versátiles y talentosos de nuestro tiempo, con una obra icónica en el cine, el teatro y la televisión. El amenazante tono de barítono con el que interpretó a Darth Vader será siempre recordado por los fans y considerado una de las mejores interpretaciones de un villano en el cine".Billy Dee Williams, quien encarnó a Lando Calrissian en la trilogía original, mencionó la humildad y la grandeza del actor: "Aportaba fuerza, sabiduría y alma a cada papel, pero más que eso, era un alma amable y humilde que inspiraba a todos los que lo rodeaban", escribió. El mismo Empire State Building también honró el legado del actor proyectando la silueta de Darth Vader sobre fondo rojo en el edificio.Rest in Peace Lord Vader pic.twitter.com/HsFn5bkQC0— Empire State Building (@EmpireStateBldg) September 9, 2024La muerte del actor resonó en todo Hollywood. Actores, directores y profesionales de la industria rindieron homenaje a un artista cuya carrera fue mucho más que el emblemático villano de la saga, destacando su versatilidad e impacto en el mundo del cine y el teatro. Tras debutar en la gran pantalla en 1964 junto a Stanley Kubrick en Dr. Strangelove, Jones participó en películas como La gran esperanza blanca (1970), por la que fue nominado al Oscar, Conan, el bárbaro (1982) y Matewan (1987). También fue una figura constante en el teatro.Uno de los actores que se ha pronunciado sobre su fallecimiento es Kevin Costner, quien compartió pantalla con Jones en la aclamada película El campo de los sueños (1989). "Si la viste, sabés que esta película no sería lo mismo con cualquier otra persona en su papel. Solo él podía aportar ese tipo de magia a una película sobre béisbol y un campo de maíz en Iowa", expresó. View this post on Instagram A post shared by Kevin Costner (@kevincostner)Costner también agregó: "Esa voz. Esa fuerza silenciosa. La amabilidad que irradiaba. Se puede decir mucho sobre su legado, así que solo diré lo agradecido que estoy de haber sido testigo de él haciendo que esa magia suceda. Descansa en paz, amigo". View this post on Instagram A post shared by Octavia Spencer (@octaviaspencer)"Legendario se queda corto para describir sus papeles icónicos y su impacto en el cine para siempre. Su voz y su talento siempre serán recordados", expresó la ganadora de un Oscar Octavia Spencer. View this post on Instagram A post shared by VIOLA DAVIS (@violadavis)Viola Davis, por su parte, manifestó: "James Earl Jones abrió puertas para actores afroamericanos como yo. Su ejemplo fue inspiración pura. Su talento nos recordaba que no había límites para nosotros".

Tragedia en Bariloche: la cadena de eventos que condujeron a la mortal avalancha, según la asociación de guías de montaña

SAN CARLOS DE BARILOCHE.- Además de desoír la recomendación que les dio un tiempo antes un guía de alta montaña y de ignorar las advertencias del boletín de avalanchas, "los esquiadores descendieron simultáneamente la pendiente, produciendo la avalancha que afectó a todo el grupo a la vez". Esa es una de las conclusiones del informe que presentó hoy en esta ciudad la subcomisión de Nivología de la Asociación Argentina de Guías de  Montaña (AAGM) del Centro de Información de Avalanchas Bariloche (CIAV) en relación con el desprendimiento que se produjo hace cinco días en el cerro López.El reporte fue realizado por Juan Pablo Villagra y Julián López, dos guías de alta montaña de la AAGM que no solo fueron testigos de la avalancha que el miércoles pasado dejó una persona muerta y dos heridos en esa montaña, sino que también participaron del rescate.Al realizar un análisis técnico de la avalancha y los eventos que condujeron a ella, los expertos detallaron que el día del incidente, Christian Javier Erausquin, Andrea Marshall y Augusto Gruttadauria se dirigieron "a la zona de la Hoyita, luego a Pico Turista, desde donde esquiaron nuevamente a la Hoyita". El grupo luego cruzó a otra zona al sur del filo del cerro, por sobre el terreno del accidente."Según el esquiador 3, en la elección de esa bajada influyó el hecho de que 'era más directo para bajar a casa'. Según la misma persona, el único que conocía ese recorrido de bajada era el esquiador 1â?³, indica el informe. El "esquiador 1â?³ es Erausquin, mientras que el hombre identificado como "esquiador 3â?³ es Gruttadauria."Según lo reportado luego por las víctimas rescatadas al grupo de guías que realizaron el primer contacto en ambos rescates, los esquiadores se reagruparon en el filo antes de iniciar el descenso. El esquiador 1, con snowboard, comenzó a descender primero, sin consecuencias, deteniéndose en algún punto cercano a la mitad del recorrido. Luego, o quizá simultáneamente a la bajada del esquiador 1, la esquiadora 2 (Marshall) comenzó su descenso, y se detuvo en un lugar no muy alejado del filo. En ese momento el esquiador 3 descendió, pasando muy cerca de la esquiadora 2, provocando el desprendimiento de una placa mediana que lo arrastró unos 50 mts y enterró hasta las rodillas", detalla el reporte.Suma que inmediatamente después de ese episodio, Marshall comenzó a descender ("probablemente con intenciones de ayudar al esquiador 3â?³) y gatilló el desprendimiento de una placa mucho más grande, que la arrastró durante todo el recorrido. "La misma avalancha arrastró también al esquiador 1, que se encontraba esperando, y el cual pudo presenciar este último desencadenamiento, y también enterró al esquiador 3, en el mismo lugar donde ya se hallaba parcialmente enterrado por la avalancha anterior. Tanto el esquiador 1 como la esquiadora 2 fueron arrastrados hasta el depósito final a 1500 msnm, mientras el esquiador 3 quedó sepultado a una altura de 1950 msnm, lugar cercano a la zona de inicio", añaden los guías en su informe.Condiciones peligrosasJulián López y otro guía de la AAGM que ese día se encontraban en el cerro presenciaron, a las 17.15, "una avalancha de gran magnitud, reportando que la nube de partículas generada llegó a cruzar el valle". Tras poner a resguardo a sus clientes, se dirigieron a la zona de depósito de la avalancha y avisaron de inmediato a la Comisión de Auxilio del Club Andino Bariloche (CAX), porque sospecharon que se trataba de un accidente con víctimas.De hecho, uno de los autores del reporte, pudo presenciar el ascenso del grupo formado por Erausquin, Marshall y Gruttadauria desde las laderas contrarias: "Tanto al guía como a su cliente le llamó la atención la presencia de esquiadores en esa zona y la falta de distanciamiento entre los mismos durante la traza de ascenso, técnica por la cual se reduce la exposición simultánea ante una posible avalancha", indicaron.Un momento antes, cuando llegaron a Roca Negra (el refugio inferior del cerro López), los tres esquiadores se encontraron con un guía de esquí de la AAGM, que les mencionó las condiciones peligrosas y les recomendó no recorrer la zona superior al refugio.Según ese profesional, uno de los integrantes del grupo abandonó la excursión desde ese punto, alegando cansancio (se trata de Pablo de la Reta), y le dejó su Detector de Víctimas de Avalancha (DVA) a Erausquin, que no tenía. Se trata de un dispositivo que transmite y recibe señales para localizar personas en caso de aludes.Los otros esquiadores continuaron hacia el refugio. Según confirmó luego uno de los integrantes del grupo, los tres sabían de la existencia del boletín de avalanchas elaborado diariamente por el CIAV, aunque no lo habían consultado.En shockTras la avalancha, los dos primeros guías en llegar al lugar encontraron a Erausquin enterrado hasta el torso, con la cabeza y vías aéreas descubiertas, y a Marshall: una mano se encontraba visible por fuera de la nieve. Lograron desenterrar a ambos y estabilizaron al primero. La instructora de esquí escocesa ya no tenía signos vitales. "Christian estaba en shock, bastante tranquilo y bloqueado. Le pedimos que se quedara donde estaba y no se movió ni un metro", contó hoy López a LA NACION.Luego de interrogar a Erausquin, los guías de la AAGM comenzaron la búsqueda con DVA de Gruttadauria, pero no obtuvieron señal. El dispositivo tiene un alcance de 40 metros: no lo localizaron en ese momento porque el joven cordobés estaba sepultado 1000 metros más arriba.Erausquin contó en ese momento que había visto a Marshall desencadenar la avalancha, aunque no a Gruttadauria. Las peligrosas condiciones del terreno, sumadas a la posibilidad de que el cordobés "se encontrase todavía intentando bajar desde la zona de inicio y pudiera desencadenar una nueva avalancha" convencieron a los rescatistas de suspender la búsqueda.Además, se colocaron luces en el refugio con la intención de poder ser identificadas por el esquiador cordobés, "previendo la posibilidad de que este no hubiese esquiado al ver la avalancha desencadenada por sus compañeros y se encontrase en la parte superior de la montaña tratando de volver al refugio".La avalancha se inició en una pendiente de aproximadamente 40 grados de orientación este-sureste, a aproximadamente 2000 metros de altitud, cerca del filo del cerro López. Esa pendiente desciende primero como una "pala" y se divide después en 2 canaletas principales. El reporte reveló que el recorrido de la avalancha fue de aproximadamente 1000 metros.Dos avalanchasDe acuerdo con el reporte, Gruttadauria desencadenó en su bajada una primera avalancha, en una placa de nieve mediana, mientras que Marshall habría gatillado la avalancha mayor. Fue por eso que el esquiador de origen cordobés (que permaneció sepultado en la nieve más de 10 horas y pudo milagrosamente llamar al 911) quedó en un lugar tan distante de sus compañeros.Finalmente, en la madrugada del jueves pasado, los guías que permanecían en el refugio fueron alertados sobre la situación de Gruttadauria. Utilizando el DVA, lo encontraron a las 6.20 de ese día. "Augusto estaba superemocionado y agradecido. Cuando llegamos, se quebró y no paraba de agradecernos. Y después de que lo desenterramos (solo tenía el torso al descubierto) tenía mucho frío y dolor en su pierna derecha. Lo abrigamos, le dimos té y comida, lo abrazamos y esperamos a que llegara la Cax", narró hoy López.A las 8.30, Gruttadauria fue evacuado en helicóptero desde un lugar de aterrizaje a 1790 msnm sobre el recorrido de la avalancha. Desde el Sanatorio San Carlos, donde permanece internado, informaron hoy que el paciente "se está recuperando favorablemente y está de muy buen ánimo". Añadieron que "los médicos están evaluando la posibilidad de pasarlo a una habitación normal" de la institución.Desde el CIAV y la AAGM advirtieron que "todas las muertes por avalanchas son eventos trágicos". Sin embargo, enfatizaron en que "los esquiadores vinculados a la avalancha se encontraban dispuestos a esquiar una pendiente con características totalmente adversas para las condiciones de peligro de avalanchas del día informadas por CIAV".Y agregaron: "Las recomendaciones del boletín de peligro se basaban en no esquiar terreno con pendientes mayores a 30 grados de inclinación, evitar las orientaciones norte, noreste, este, sureste y sur y mantenerse en terreno simple. La bajada elegida es de orientación sureste-este, con un promedio de 40 grados de inclinación y tramos de 45 grados, con características de terreno complejo y es una zona de avalanchas recurrentes con al menos una víctima mortal previa".El informe también destaca que los tres esquiadores "descendieron simultáneamente la pendiente", despreciando una regla fundamental para reducir el riesgo cuando se eligen pendientes comprometidas o dudosas: "descender de a uno por vez para que una potencial avalancha solo afecte a una persona y que el resto pueda colaborar en un eventual rescate y/o aviso de emergencia".

Donald Trump acusó a la cadena ABC de "ser parcial" en el debate de las elecciones de Estados Unidos 2024

La American Broadcasting Company reveló el último miércoles las reglas de la contienda electoral que se extenderá durante noventa minutos en la ciudad de Filadelfia tras "arduas negociaciones" entre demócratas y republicanos. Leer más

"Para la médica, me pasó por promiscua": el estigma y la cadena de violencia que aún amenazan a gestantes y menores con VIH en Perú

Infobae Perú presenta un especial sobre la cadena de violencia que enfrentan gestantes y niños que nacen con VIH o que resultan infectados a una edad temprana. A pesar de los esfuerzos, el estigma se mantiene profundamente arraigado en la sociedad

Cadena perpetua para sujeto que abusó sexualmente de su hijastra en el Callao: menor fue violentada durante años

En el primer semestre de 2024, más de 11 mil niñas y adolescentes denunciaron haber sido víctimas de violencia sexual. El juzgado también dispuso el pago de una reparación civil

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Una cadena de supermercados apeló a una ingeniosa estrategia para contrarrestar la caída de las ventas: fomentar el encuentro de solteros entre pasillos y góndolas. Cómo funciona la iniciativa. Leer más

La cadena de comida rápida Shake Shack cerrará 9 restaurantes en tres estados

Shake Shack decidió cerrar nueve de sus locales con bajo rendimiento. La medida surge tras una evaluación periódica de su cartera de establecimientos operados directamente por la empresa.Las nueve ubicaciones fueron consideradas como de bajo rendimiento debido a cambios en las áreas comerciales circundantes y, en algunos casos, a la competencia entre las mismas ubicaciones cercanas, según anunció la compañía en un comunicado de prensa difundido por Restaurant Business.El documento indica que "no se espera que estos locales ofrezcan rendimientos satisfactorios en un futuro cercano". Es la primera vez que la cadena decide cerrar restaurantes por razones que no están relacionadas con obras de construcción, según comentó una fuente de la compañía a USA Today.En qué estados cierra Shake ShackLos cierres afectarán a locales ubicados en California (incluyendo cinco en la zona de Los Ángeles), Ohio y Texas. Shake Shack mencionó que espera que esta medida optimice su presencia en esos estados y maximice su crecimiento rentable. A pesar de estos cierres, la compañía sigue adelante con sus planes de abrir más restaurantes en esas áreas en el futuro.Los gerentes y empleados por horas de los locales que cerrarán tendrán la opción de ser reubicados en otras sucursales de Shake Shack. Aquellos gerentes que prefieran no trasladarse y los empleados que no puedan hacerlo, tendrán derecho a recibir 60 días de pago.La empresa tiene previsto completar los cierres para el 25 de septiembre, dependiendo de los acuerdos con terceros y otras posibles contingencias. Al final del segundo trimestre, Shake Shack contaba con 547 locales.Debido a estos cierres, la compañía estima que registrará cargos acumulados antes de impuestos en el rango de 28 a 30 millones de dólares durante el tercer trimestre, detallaron.Rob Lynch, quien asumió la dirección de la cadena de hamburguesas con sede en Nueva York en mayo, declaró a principios de este mes a QSR que su estrategia era impulsar el crecimiento de la compañía, al señalar que Shake Shack necesita volverse más eficiente y atraer a un público más amplio, especialmente a aquellos consumidores que consideran la marca como una opción para ocasiones especiales."Seguimos centrados en apoyar a los miembros de nuestro equipo durante esta transición y esperamos continuar con nuestro crecimiento abriendo muchos más locales en todo el país", reflejó el ejecutivo en el comunicado de prensa.Las ventas en tiendas aumentaron un 4% durante el segundo trimestre, informó la empresa públicamente, aunque este crecimiento se debió principalmente a los incrementos en los precios del menú. Sin embargo, el tráfico disminuyó un 0,8% durante el mismo periodo.Hasta la fecha, la cadena abrió 18 nuevos locales operados por la empresa en lo que va del año. Para lo que resta del año, Shake Shack planea abrir 40 nuevas unidades propias y está trabajando para reducir los costos de construcción en aproximadamente un 10%. La cartera de desarrollo para 2025 aún no fue públicamente comunicada.Los 9 lugares en los que Shake Shack cerrará sus localesOakland, CaliforniaBunker Hill, centro de Los ÁngelesCentro de Culver City en Los ÁngelesKoreatown en Los ÁngelesSilverlake en Los ÁngelesWestfield Topanga, en Woodland Hills, CaliforniaPolaris, OhioGalleria Houston en TexasMontrose, Texas

Petro denunció cadena de delitos y espionaje durante estallido social comparandola con el Watergate

El presidente también hizo referencia a la participación de alianzas internacionales que habrían actuado en contra de los derechos ciudadanos colombianos

Una tradicional cadena de restaurantes cerrará 23 sucursales en estos 15 estados

Red Lobster es una cadena de restaurantes originaria de Florida, conocida por su especialización en mariscos y comida de mar. A principios del verano boreal de 2024, la empresa cerró más de 100 restaurantes debido a que entró en un proceso de quiebra.Gracias a un reciente expediente judicial, se sabe que 23 locales adicionales cerrarán antes del sábado 31 de agosto. Esto queda al descubierto ya que su dueño rechazó los contratos de arrendamiento. Una vez completado el proceso, la cadena tendrá 500 locales de los 650 que tenía el año pasado según CNN.Los estados donde cerrarán las 23 sucursalesArizonaArkansasCaliforniaColoradoFloridaGeorgiaIllinoisIndianaMinnesotaMissouriNueva YorkCarolina del NorteCarolina del SurOhioVirginiaPor qué Red Lobster cierra tantas sucursalesEn 2024, Red Lobster anunció que tenía más de US$1 mil millones en deuda y menos de US$30 millones en efectivo disponible. Por eso, la empresa está en proceso de venta a Fortress Credit Corp. Esta es una entidad crediticia con experiencia en gestión de restaurantes.La firma le otorgó a la cadena de mariscos un préstamo de US$100 millones para mantenerse a flote. La primera decisión de Fortress a cargo fue la designación de Damola Adamolekun como nuevo directo ejecutivo una vez que la cadena salga de quiebra.La mala gestión, la competencia y la inflación fueron los principales factores que hicieron caer a Red Lobster. Desde 2020, Thai Union, proveedor mundial de productos de mar, se convirtió en el principal accionista de la empresa. Hoy, cuatro años después, se declaró en quiebra.Según antiguos trabajadores, Red Lobster se volvió tóxica durante la gestión de Thai Union. Algunas malas gestiones tuvieron que ver con la reducción de costos, la eliminación de proveedores de larga data, y otras estrategias contraproducentes.En medio de las modificaciones, los ejecutivos de Red Lobster empezaron a abandonar la empresa bajo la nueva dirección. Esto provocó una enorme rotación de personal.Entre 2021 y 2022, se designaron más de cinco directores ejecutivos. Como resultado de todo el proceso, la cadena perdió US$11 millones.En la declaración de quiebra, la empresa culpó a Thai Union por las pérdidas. La mayor polémica involucró a la famosa oferta limitada de camarones a US$20.Esta promoción solía durar algunas semanas en el menú, pero Thai Union tomó la determinación de mantenerla como artículo permanente. Según los ejecutivos, la decisión no cumplió con el proceso típico de la empresa y tuvo muchas irregularidades.Sin embargo, Thai Union no tiene toda la culpa. El crecimiento explosivo y la popularidad en las últimas décadas de cadenas de comida rápida informales como Chipotle y Chick-fil-A también afectaron a Red Lobster.Según la empresa de investigación de restaurantes Technomic, las comidas informales pasaron del 36% de las ventas totales en 2013, al 31% en 2023. De esta forma, una cartera de restaurantes inflada, sumado al entorno económico difícil y la mayor competencia, son otras causas de sus fracasos financieros.Plan de quiebraPara atravesar el proceso, la empresa contrató en enero a Jonathan Tibus, un veterano de la reestructuración. Luego de su evaluación del negocio, en marzo asumió como director ejecutivo. Como principal medida, inició con el cierre de los restaurantes con menor rentabilidad.

¿Bancarrota? La cadena de restaurantes de EE.UU. que cerrará 23 locales tras perder millones con una arriesgada promoción

Red Lobster, la famosa cadena de restaurantes con sede en Orlando, Florida, se ha visto obligada a cerrar 23 de sus locales en Estados Unidos, luego de que una ambiciosa promoción de "camarones sin fin" los llevara al borde de la quiebra. Este movimiento marca un capítulo oscuro en la historia de la cadena, que alguna vez fue sinónimo de mariscos accesibles y de alta calidad.El ascenso y caída de la famosa cadena gastronómicaLa compañía comenzó como un modesto restaurante en Lakeland, Florida, fundado por Bill Darden con la misión de llevar mariscos frescos a personas de todas partes, independientemente de su ubicación o condición económica. Desde sus humildes inicios, la cadena creció hasta contar con más de 700 sucursales en todo el mundo, que incluyen Canadá, México, Japón, y varios países de Medio Oriente.Sin embargo, a pesar de su éxito, la empresa tomó una serie de decisiones de grandes consecuencias. La más notoria de ellas fue la inclusión permanente de su promoción "camarones sin fin" por solo US$20, una oferta que inicialmente había sido un éxito en sus eventos anuales, pero que, al volverse una opción constante en el menú, ocasionó pérdidas económicas significativas.La promoción que los llevó a la quiebraLa promoción de "camarones sin fin" se convirtió en un atractivo para los clientes, pero no tuvo el mismo efecto positivo en las finanzas de Red Lobster. De acuerdo con CNN, la compañía sufrió una pérdida de US$11 millones debido a esta oferta. La promoción, que en un principio fue diseñada para atraer a más clientes y aumentar las ventas, erosionó las ganancias de la cadena.El problema se agravó cuando Thai Union, una empresa tailandesa que se convirtió en el principal accionista de Red Lobster en 2020, decidió mantener la oferta de camarones sin fin en el menú de manera permanente. Esta decisión, que buscaba capitalizar el éxito inicial de la promoción, contribuyó a la crisis financiera que actualmente enfrentan.¿Qué sucursales cierra Red Lobster?La cadena de mariscos anunció en una presentación judicial el 22 de agosto, en el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos del Distrito Medio de Florida, que cerrará 23 de sus locales en EE.UU., lo que se suma a más de 100 restaurantes que ya habían sido clausurados a principios de este año y otras que se debieron a la pandemia del COVID-19. Una vez que estos se hagan efectivos, Red Lobster quedará con aproximadamente 500 locales, una disminución significativa.Los cierres afectarán a empleados y clientes en diferentes estados, y han generado incertidumbre sobre el futuro de la compañía. Los locales afectados se encuentran en estados son:1521 S. Yuma Palms Parkway, Yuma, Arizona8407 W. Markham Street, Little Rock, Arkansas8703 Murray Drive, La Mesa, California4925 N Academy Blvd, Colorado Springs, Colorado5110 N 9th Ave, Pensacola, Florida326 Miracle Strip Pkwy SW, Fort Walton Beach, FloridaCarretera estadounidense n.° 19, 8909, Port Richey, Florida6550 Tara Blvd., Jonesboro, Georgia1604 N State Road Ruta 50, Bourbonnais, Illinois902 Commons Drive, Ginebra, Illinois4625 N Sterling Ave, Peoria, Illinois4353 Franklin Street, Ciudad de Michigan, Indiana8900 Golden Valley Road, Golden Valley, Minnesota12515 Elm Creek Blvd., N., Maple Grove, Minnesota2381 Maplewood Commons Drive, Maplewood, Misuri925 Hunts Point Ave, Bronx, Nueva York750 Upper Glen Street, Queensbury, Nueva York304 A Western Blvd., Jacksonville, Carolina del Norte17227 Centro Southpark, Strongsville, Ohio1270 Knox Abbott Drive, Cayce, Carolina del Sur555 S. Van Dorn Street, Alejandría, Virginia709 Independence Blvd., Virginia Beach, Virginia4415 S. Laburnum Ave, Richmond, VirginiaEsto es parte de un proceso de quiebra que ha obligado a la compañía a tomar medidas drásticas para intentar estabilizarse. La situación financiera de la cadena se complicó aún más debido a la creciente competencia, la inflación y otros desafíos económicos que han golpeado duramente al sector de la restauración en EE.UU.Un futuro incierto para Red LobsterEn medio de esta crisis, Credit Corp Group, un prestamista con experiencia en la gestión de restaurantes, está en proceso de adquirir Red Lobster. Esta firma ya había proporcionado un préstamo de US$100 millones a la cadena para ayudarla a mantenerse a flote mientras enfrenta sus dificultades financieras.Además, Fortress Investment Group, que posee cadenas como Logan's Roadhouse y J. Alexander's, está en negociaciones para adquirir la empresa gastronómica especializada en mariscos.

Una reconocida cadena de restaurantes lanzó una promoción que la llevó a la quiebra

Una promoción equivocada puso contra las cuerdas a una histórica cadena de comidas de Estados Unidos.

Alerta en la cadena de reciclaje en Bogotá, concejal denuncia explotación, mafias y vulneración de derechos

Investigaciones revelaron irregularidades que afectan a los trabajadores

Video | Un choque en cadena dejó a dos motociclistas fracturados en el Enduro de Invierno en Mar Del Plata

MAR DEL PLATA.- Cuatro pilotos resultaron heridos, dos de ellos con fracturas, en un violento accidente que ocurrió durante la jornada de pruebas de la edición 2024 del Enduro de Invierno que se disputa en un circuito dispuesto sobre distintas playas de la zona norte de esta ciudad.De poco sirvió el aviso de uno de los motociclistas, que tras una caída hizo señas a banderilleros y otros competidores para advertir que había riesgo a metros de una loma. Cuando el competidor creyó que la advertencia había llegado y tenía tiempo para recuperar su moto, otro corredor saltó y lo chocó a alta velocidad. Y enseguida un tercero, que tampoco pudo verlos, lo embistió.Los tres intentaban salir de la pista hacia zona segura cuando un cuarto piloto quedó involucrado en el accidente, que ocurrió esta mañana. Las pruebas finales se disputarán este domingo.Uno de los lesionados competidores, debió ser trasladado a un centro asistencial con indicios claros de una fractura de clavícula. Lo propio ocurría con otro de los motociclistas, que se quebró una pierna. Ambos, se encuentran fuera de peligro, según se informó.El Enduro de Invierno afronta su tercera edición consecutiva en Mar del Plata, esta vez con más participantes repartidos entre las distintas categorías de motos y cuatriciclos, pero con algo menos de público, producto de condiciones climáticas adversas que se dan en la zona durante este fin de semana.Aún así se convirtió en un gran espectáculo y con mucho atractivo no solo por la competencia sobre la playa, que este domingo tendrá la definición por los puntos y premios, sino también por algunas exhibiciones de saltos que se realizan y realmente fueron muy celebradas por los espectadores.El Enduro del Invierno está acompañado de propuestas artísticas y así como este sábado, a pesar de la lluvia, hubo raperos, DJs y una fiesta Bresh, para este domingo está programado un cierre con presentación de Los Pericos.La propuesta se concentra en el sector conocido como Perla Norte, entre las intersecciones de las avenidas Libertad y Constitución con la costa. En todo ese corredor se desplegaron además stands vinculados al automovilismo y puestos de gastronomía.

Por qué no existe la cadena perpetua en España

La condena que le ha caído a Daniel Sancho hubiese sido distinta si su juicio hubiera tenido lugar en nuestro país

AFIP eliminó trabas en la cadena de comercialización de la yerba mate, para impulsar su comercio

La resolución general publicada hoy en el Boletín Oficial elimina la necesidad de contar con el comprobante denominado "Hoja de ruta yerbatera", entre otros trámites que generaban costos innecesarios en la cadena de comercialización del producto. Leer más

La cadena productiva del maíz espera lluvias y reclama por las retenciones

Durante el 3° Congreso Internacional de Maíz (CIM) se habló de la presión tributaria que sufre el agro, de los desafíos que tiene el ciclo agrícola y de las oportunidades de un cultivo que es sinónimo de agregado de valor.

Una española condenada a cadena perpetua en Tailandia asegura que Daniel Sancho "no va a pasar el resto de su vida allí"

El abogado que defendió a la española "hizo acto de presencia" y "no movió ni la boca"

La famosa cadena de supermercados de Massachusetts que dejará de vender desde septiembre este producto: los motivos

La reconocida cadena de supermercados Stop & Shop, con sede en Quincy, Massachusetts, y con presencia en cinco estados de Estados Unidos, decidió dejar de vender cigarrillos y otros productos de tabaco en todas sus tiendas, una medida que marca un antes y un después en la historia de la empresa. Esta decisión, que entrará en vigor el 31 de agosto, se alinea con el compromiso de la compañía de promover el bienestar de la comunidad y mejorar los resultados de salud de sus clientes.Massachusetts y el adiós a los cigarrillos en Stop & ShopComo informó New York Post, Stop & Shop, que opera 360 tiendas en Massachusetts, Rhode Island, Connecticut, Nueva York y Nueva Jersey, tomó esta decisión como parte de una serie de acciones destinadas a fortalecer su responsabilidad social. Según explicó Gordon Reid, presidente de la cadena, su responsabilidad como supermercado "va mucho más allá" de sus pasillos, y están "comprometidos a tomar medidas audaces para ayudar" a sus asociados, clientes y comunidades "a trabajar para lograr mejores resultados de salud".De cierta forma, esta declaración marca la nueva dirección que la empresa tomó, al poner la salud pública por encima de las ventas de productos perjudiciales.Además de la eliminación de los productos de tabaco, Stop & Shop organizó dos eventos especiales para incentivar a los fumadores a abandonar este hábito. En estas jornadas, que se llevarán a cabo en dos de sus tiendas, la cadena ofrecerá una tarjeta de regalo, una bolsa con bocadillos saludables, mentas y materiales educativos sobre cómo dejar de fumar a quienes entreguen un paquete o cartón de cigarrillos sin abrir. Estos eventos se realizarán en la tienda ubicada en Grove Hall, Boston, en 460 Blue Hill Ave., y en la tienda de 1351 Forest Ave en Staten Island, Nueva York.Apoyo de organizaciones de salud en la lucha contra el tabacoLa medida recibió el apoyo de importantes organizaciones dedicadas a la lucha contra el cáncer. La Dra. Karen E. Knudsen, directora ejecutiva de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y de la Red de Acción contra el Cáncer de la misma entidad, expresó su satisfacción al respecto: "Nos complace asociarnos con Stop & Shop, ya que se comprometen a poner fin a las ventas de todos los productos de tabaco en sus tiendas".La decisión de Stop & Shop es vista como un paso importante en la lucha contra el tabaquismo, una adicción que aún es una de las principales causas de muerte prevenible en el país.En línea con este esfuerzo, Katie Thornell, directora de farmacia de Stop & Shop, hizo un llamado a los clientes que buscan dejar de fumar para que participen en estos eventos. "Invitamos a todos aquellos que deseen dejar de fumar a que vengan y se reúnan con uno de nuestros farmacéuticos especialmente capacitados y dedicados, que son socios en el apoyo a las necesidades de nuestros clientes cuando les resulte conveniente", afirmó Thornell, quien subrayó el compromiso de la cadena con la salud y el bienestar de sus clientes.Esta decisión de Stop & Shop refleja una tendencia en aumento entre las grandes cadenas minoristas que buscan alinearse con las expectativas de un público cada vez más consciente de la importancia de un estilo de vida saludable.

4 claves sobre el caso del chef español Daniel Sancho, condenado a cadena perpetua en Tailandia por asesinar y descuartizar al cirujano colombiano Edwin Arrieta

El chef español Daniel Sancho fue declarado culpable este jueves del asesinato y descuartizamiento del cirujano plástico colombiano Edwin Arrieta en Tailandia y condenado a cadena perpetua.La fiscalía lo acusaba de tres cargos: asesinato premeditado, ocultamiento del cadáver y destrucción de documentación ajena (el pasaporte del médico colombiano).Sancho se había declarado culpable de ocultar el cadáver de la víctima, pero negó haberlo asesinado de forma premeditada.Este caso ha generado un enorme interés tanto dentro como fuera de España. Te damos cuatro claves para que entiendas lo sucedido.1. ¿Quién es Daniel Sancho?Daniel Sancho es un cocinero español de 30 años, hijo del reconocido actor español Rodolfo Sancho ("Amar en tiempos revueltos", "El ministerio del tiempo") y la actriz Silvia Bronchalo.Es, además, nieto del recordado actor español Sancho Gracia ("Curro Jiménez") y la uruguaya Noela Aguirre.Tenía un canal de YouTube llamado "Puro disfrute" en el que hasta 2022 subía videos en los que aparecía cocinando.Había conocido a Edwin Arrieta a través de internet, y habían acordado pasar unos días al inicio de agosto de 2023 en la paradisíaca isla de Ko Pha Ngan, en el Golfo de Tailandia (sur del país).En esa isla se celebra todos los meses la Fiesta de la Luna Llena (Full Moon Party), un evento al que principalmente acuden turistas extranjeros. En esa ocasión, la fiesta se realizaba el 3 de agosto.Ese día, un recolector de basura encontró una pelvis cercenada e intestinos humanos escondidos en una bolsa alrededor de las 12:30 p.m. en un vertedero de la isla.Y fue el mismo Daniel Sancho quien reportó ante las autoridades tailandesas la misteriosa desaparición de su amigo.2. ¿Cómo ocurrió el crimen?La macabra historia comenzó el 31 de julio de 2023, cuando Daniel Sancho llegó a la isla tailandesa.Arrieta -de 44 años- llegó el 2 de agosto.Ese mismo día, estando en una villa que habían alquilado en el norte de la isla, Sancho habría matado a Arrieta, según las autoridades.Según la versión del homicida en declaraciones a la agencia EFE días después del crimen, Arrieta lo "tenía como rehén"."Era una jaula de cristal. Me hizo destruir la relación con mi novia, me ha obligado a hacer cosas que nunca hubiera hecho", dijo en ese momento."Él estaba obsesionado conmigo. Me engañó, me hizo creer que lo que quería era hacer negocios conmigo, meter dinero en la empresa de la que soy socio. Que hiciéramos cosas juntos, que fuéramos a México, Chile, Colombia, a abrir un restaurante. Pero era todo mentira. Lo único que quería era a mí, que fuera su novio", aseguró entonces.En el juicio, Sancho dijo que ambos pelearon tras un presunto intento de violación.Sancho sostuvo que el médico colombiano en un momento de la pelea cayó dentro del baño y se golpeó la cabeza con el inodoro, tras lo cual murió.Allí decidió deshacerse del cuerpo; lo desmembró, lo colocó en diferentes bolsas y lo esparció por la isla y en el mar.Según la sentencia judicial, Sancho cometió el asesinato de forma premeditada.Durante el juicio, la fiscalía proporcionó pruebas de que Sancho había comprado cuchillos, un serrucho y bolsas de plástico antes de que Arrieta llegara a la isla, y que los guardó en la habitación donde ocurrió el asesinato, lo que confirmaba la premeditación del crimen.3. ¿Quién era Edwin Arrieta?Edwin Arrieta Arteaga nació y creció en Lorica, un municipio del departamento de Córdoba, en el Caribe colombiano.Vivía en en el barrio El Recreo en Montería, la capital del departamento.Según la prensa colombiana, fue criado por una familia trabajadora. Su padre Leobaldo Arrieta se dedicaba a reparar radios y televisores, mientras que su madre Marcela Arteaga era profesora.En su localidad natal, hubo conmoción por su asesinato.Como médico cirujano, era miembro de la Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica, Estética y Reconstructiva (SCCP).Darling Arrieta, hermana de la víctima, le dijo a la cadena local Caracol que "su sueño era conocer el mundo entero, por eso Edwin se la pasaba viajando"."Mi mamá siempre estaba preocupada y le decía: 'Edwin, deja de estar volando tanto'"."Era un excelente hijo, un excelente hermano, tío, amigo. Una persona a quien le gustaba hacer obras de caridad", aseguró.Arrieta estudió medicina en Barranquilla, antes de continuar sus estudios en Buenos Aires, donde se convirtió en cirujano plástico.Tras culminar sus estudios, volvió a su Colombia natal y se instaló en Montería, una ciudad no muy lejos de la casa de sus padres.Según su página web, trataba a pacientes "generalmente sanos que no se sienten a gusto con su cuerpo".Gracias a su carrera, operando principalmente mujeres en Colombia y Chile, Arrieta cosechó decenas de miles de seguidores en las redes sociales.4. ¿Cómo seguirá el caso?Inicialmente, el tribunal había dictado la pena de muerte, pero fue conmutada por cadena perpetua al considerarse la cooperación de Sancho durante la investigación.También lo halló culpable de ocultar el cadáver y sustraer el pasaporte de la víctima, pero como le dieron cadena perpetua, esa condena prevalece y "no puede combinarse con penas adicionales", explicó el tribunal en un comunicado.El tribunal penal de la isla de Samui, donde tuvo lugar el juicio, también le ordenó el pago de unos US$119.000 como indemnización a la familia de Arrieta.Tras conocerse la decisión judicial, los abogados de ambas familias se pronunciaron."El demandante está satisfecho con la sentencia porque él (Sancho) será encarcelado de por vida y ellos (los demandantes) recibirán una compensación económica", dijo Bussakorn Kaewleeled, representante legal en Tailandia de la familia de la víctima.En España, Juan Gonzalo Ospina, otro abogado de la familia Arrieta, indicó que los familiares del cirujano nunca quisieron la pena de muerte y que consideran que "se ha hecho justicia"."Esta cadena perpetua corresponde también con esa voluntad de la familia de que Daniel pase el mayor tiempo posible de sus días en prisión y, más, cuando a la fecha y en este momento todavía no se ha escuchado un perdón sincero, un perdón humano, por el daño que se produjo a unos padres que no se despidieron de un hijo y una hermana que no pudo decirle adiós a su hermano", añadió.Ambas partes tienen derecho a recurrir la sentencia, primero ante el Tribunal de Apelaciones y por último ante el Tribunal Supremo.La defensa de Sancho afirmó que apelará."Vamos a recurrir la sentencia", señaló la abogada de Sancho, Carmen Balfagón, quien dijo que no se esperaban la cadena perpetua."Sería atrevido valorar una sentencia que no conocemos. Ahora tenemos que traducirla, ver la motivación y, posteriormente, diremos los motivos para recurrir, pero de que se va a recurrir, seguro, sin ninguna duda", añadió otro abogado, Marcos García-Montes.El homicidio involuntario tiene una pena en Tailandia de entre 3 y 15 años de cárcel.La prensa española informaba este jueves que los abogados de Sancho podrían buscar que, una vez cumplida una parte de la condena en Tailandia, el chef sea trasladado a una prisión española.

Milanga: la cadena de fast food argentina que se expande con franquicias

La empresa fue fundada en 2019 por un grupo de jóvenes emprendedores y hoy está a punto de abrir su local número 10 en el país.

Así fue el sangriento homicidio del médico colombiano Edwin Arrieta por el cual Daniel Sancho fue condenado a cadena perpetua en Tailandia

Cámaras de seguridad y declaraciones de testigos fueron claves para probar la premeditación del crimen cometido por el chef español, que intentó encubrir denunciando la desaparición del colombiano días después

Condenan a Daniel Sancho a cadena perpetua en Tailandia por el asesinato de Edwin Arrieta

El hijo del actor Rodolfo Sancho fue declarado culpable de asesinato premeditado, desmembramiento, ocultación de cadáver y robo del pasaporte y destrucción de documento público del médico colombiano. Leer más

Tailandia: condenan al español Daniel Sancho a cadena perpetua por matar y descuartizar a un médico colombiano

KOH SAUMI.- El chef español Daniel Sancho, hijo de un conocido actor, fue condenado el jueves en Tailandia a cadena perpetua por el asesinato y descuartizamiento del médico colombiano Edwin Arrieta en la turística isla de Koh Pha Ngan. Su defensa anunció que apelará.Un tribunal de la isla vecina de Koh Samui determinó que Sancho actuó con premeditación al asesinar a Arrieta en agosto de 2023, indicó a periodistas la abogada de la familia de la víctima, Bussakorn Kaewleeled.Sancho, un chef de 30 años que subía contenido a un canal de YouTube, había sido acusado del asesinato de Edwin Arrieta Arteaga, un cirujano plástico colombiano de 44 años, cuando ambos estaban de vacaciones en la isla turística tailandesa de Koh Pha-ngan en agosto del año pasado."El querellante está satisfecho con la sentencia porque [Sancho] estará en prisión de por vida y recibirá una compensación económica", explicó Kaewleeled.La Corte Provincial de Koh Samui confirmó la sentencia en un comunicado en el cual detalló que Sancho deberá pagar una compensación a la familia de Arrieta por 4,4 millones de baht (130.173 dólares) y 5% de intereses anuales.Pero los abogados Marcos García-Montes y Carmen Balfagón, representantes de la familia de Sancho, indicaron al salir del tribunal que apelarán la sentencia. "Se va a recurrir, seguro, sin ninguna duda", declaró García-Montes.Tailandia: condenan al español Daniel Sancho a cadena perpetua por matar y descuartizar a un médico colombianoEl acusado es hijo del actor español Rodolfo Sancho, conocido por sus apariciones en exitosas series televisivas del país, y nieto del también intérprete Félix Ángel Sancho Gracía. Su madre es Silvia Bronchalo, también actriz en España. Ambos padres tienen 49 años y acudieron a la audiencia judicial del jueves. Ninguno formuló declaraciones a la prensa tras conocer la condena de su hijo.García-Montes agregó que "el presidente (del tribunal) ha dicho que (Sancho) no es preso condenado, sino que es preso preventivo porque tiene derecho a recursos". Los dos abogados no dieron más detalles sobre la apelación porque indicaron no haber recibido la sentencia completa que podría tardar algunos días en ser publicada.Tanto la defensa como la acusación tienen un mes para presentar sus recursos. La defensa puede solicitar una prórroga de hasta cuatro meses y planea recurrir al Tribunal Supremo si es necesario. Todo el proceso de apelaciones podría durar un año.Existe un acuerdo entre España y Tailandia que permite que Sancho cumpla su condena en España después de un mínimo de ocho años en una prisión tailandesa."No nos lo esperábamos"El juicio se celebró en abril en la isla de Koh Samui, cuyo tribunal anunció este jueves el veredicto de un caso con una fuerte repercusión mediática en España y Colombia."No nos lo esperábamos, pero hay que asumir lo que ha dicho la justicia tailandesa, tenemos que respetarlo", expresó Balfagón.Según la abogada demandante, Sancho parecía "triste" al conocer el veredicto. "Pero no podemos olvidar la pérdida de una vida", declaró.Desde hace más de un año, Sancho se encuentra en detención provisional en Tailandia tras reconocer que había matado y descuartizado a Arrieta, de 45 años, el 2 de agosto de 2023. El asesinato tuvo lugar en Koh Pha Ngan, una turística isla conocida por sus playas de agua turquesa y sus fiestas de la luna llena.Durante el juicio se determinó que los restos del cirujano colombiano fueron guardados en bolsas de plástico que Sancho desechó en distintas partes de la isla, tanto en tierra como en el agua.Por ahora, el español seguirá encarcelado en Koh Samui mientras el departamento penitenciario de Tailandia decide dónde cumplirá la sentencia, señaló la abogada de la familia Arrieta. Aunque el acusado se enfrentaba incluso a la pena de muerte, la familia de Arrieta se había mostrado contraria a este castigo y pedía una cadena perpetua."Descuartizó una familia""Que lo dejen en Tailandia para que tenga tiempo, todo el tiempo que Dios le dé a él de vida para pensar en lo que hizo, que no solamente descuartizó a mi hermano, él descuartizó una familia", declaró Darling Arrieta, hermana de la víctima, en un documental de HBO sobre este mediático caso.En ese mismo documental, publicado en la plataforma cuando comenzó el juicio, el padre del acusado, Rodolfo Sancho, aseguró que el médico colombiano había amenazado a su hijo. Eso desencadenó "una pelea y en esa pelea hubo un accidente" que terminó con la muerte de Arrieta.Otro abogado de la familia del colombiano, Juan Gonzalo Ospina, aseguró que en el juicio quedó demostrado que Sancho había comprado cuchillos, bolsas de plástico y artículos de limpieza antes del crimen y los había guardado en la habitación donde se produjeron los hechos.La defensa de Sancho alegó también que actuó en legítima defensa porque la víctima intentó forzarle a tener relaciones sexuales. "Él intento violarme y nos peleamos", habría dicho Sancho en su declaración, citada por el diario español El Mundo. Según esta información, el joven no acudió inmediatamente a la policía porque estaba conmocionado. En ese mismo diario, el abogado Ospina consideró que Sancho "está en una falsa realidad".El caso salió a la luz cuando recolectores de basura encontraron lo que el periódico Bangkok Post describió como una pelvis y unos intestinos cortados que pesaban unos 5 kilos en un saco de fertilizantes en un vertedero de basura.Poco después, Sancho informó a la policía que Arrieta estaba desaparecido, y la policía reunió pruebas que vinculaban a los dos hombres, lo que los llevó a detenerlo e interrogarlo.La policía estableció una versión, afirmando a la prensa que Sancho había confesado el asesinato y diciendo que lo había planeado porque Arrieta amenazó con deshonrarlo a él y a su familia al revelar su supuesta relación sexual.Sancho, a través de su padre y sus abogados, dijo que esa era una versión distorsionada de lo que le dijo a la policía, y negó haber tenido una relación sexual con Arrieta.Agencias Reuters, AFP y AP

La reacción de Rodolfo Sancho tras conocer que su hijo es condenado a cadena perpetua: "A seguir luchando siempre"

La lectura de la sentencia se ha celebrado a puerta cerrada en el Tribunal Provincial de Samui

El pueblo de Edwin Arrieta responde a la pena de cadena perpetua a Daniel Sancho: "Es una sentencia justa"

"Tendrá que pagar; sabemos que se viene una apelación, pero no hay justificación para esa apelación", ha añadido

Daniel Sancho condenado a cadena perpetua por el asesinato de Edwin Arrieta

Cadena perpetúa a Daniel Sancho por el brutal crimen del colombiano Edwin Arrieta

Finalmente el chef español no fue sentenciado a muerte por el homicidio y posterior desmembramiento del cirujano. La defensa tiene un mes para apelar el fallo

Daniel Sancho, condenado a cadena perpetua por el asesinato de Edwin Arrieta en Tailandia

El tribunal de la Corte de Koh Samui acaba de dar lectura a la sentencia de uno de los casos más mediáticos de los últimos años

A qué penas se puede enfrentar Daniel Sancho en su sentencia: de la pena de muerte a cadena perpetua y otros escenarios

Este jueves 29 de agosto Daniel Sancho conocerá la sentencia que determina la pena que deberá cumplir

Gisela Marziotta: "Hay una cadena de responsabilidades que supera a los diputados"

La diputada nacional de Unión por la Patria insistió con la necesidad de expulsar a los legisladores que visitaron a genocidas en la cárcel y remarcó que que la investigación debe apuntar a los funcionarios que estuvieron detrás de este encuentro.

Cadena estadounidense compró los derechos de 'Pedro, el escamoso 2â?² para transmitir la serie en ese país

La nueva temporada que mostró el regreso de Pedro Coral a Colombia, ahora se verá en E.E.U.U. gracias a que Univisión adquirió los permisos para emitir los 23 capítulos que componen la segunda parte de la icónica historia

Cadena de gimnasios colombiana anunció el cierre de varios de sus establecimientos fuera del país

La marca dio a conocer lo que deben hacer sus usuarios para continuar con sus entrenamientos

Otra cadena de supermercados de Córdoba empezó a recibir dólares como forma de pago

Cada vez más supermercados en Córdoba reciben los dólares "cara chica" luego de que el mayorista Diarco comenzara a recibir pagos con ese billete a un valor apenas más alto que el dólar blue en Buenos Aires. Leer más

La cadena mayorista Makro vende sus 24 sucursales por la recesión: las marcas que se fueron y las que vienen

La neerlandesa informó que deja la Argentina por la crisis que atraviesa el país. Hacía 35 años que operaba localmente y competía en el segmento supermercadista que atraviesa una fuerte contracción de ventas. Leer más

Opinión: en la cadena ganadera es momento de decirnos la verdad

Ganadería es sinónimo de equilibrio sectorial, de rotación de cultivos con pasturas y verdeos, de sostenibilidad ambiental, pero sobre todo es sinónimo de ocupación territorial y generación de empleo genuino.La ganadería argentina se encuentra ante una gran oportunidad, pero para avanzar se requiere del fuerte sinceramiento de todos los actores de la cadena. Es momento de decirnos la verdad si queremos ordenar y crecer; y además requiere coraje y voluntad política para llevarlo adelante, elementos que se visualizan en las acciones y expresiones del Ministro de Economía y su equipo.Es hora también de cambiar ciertas caras y visibilizar nuevos actores que modernicen los aportes y la mirada. Es momento donde los argentinos empecemos a encontrarnos desde las coincidencias, abandonando prejuicios y diferencias. Este sinceramiento debe ser profundo: en lo sanitario, fiscal, laboral y ambiental."Muestran quebrantos": por el derrumbe de los granos, en el campo exigen un plan para bajar las retencionesPara lograr el ordenamiento sanitario es necesario un Senasa fuerte, con políticas de Estado y no de gobierno, con un presupuesto acorde a sus responsabilidades y funciones para que garantice los alimentos para nuestra gente y el mundo comprador. ¿No será hora de transformarlo en una Agencia Nacional de Alimentos, unificándose con el Inal y donde la sanidad animal y vegetal sean el punto de partida de una cadena de agregado de valor de transformación en alimentos sanos e inocuos?Sincerar es decir la verdadâ?¦Senasa lanzó y consolidó un ambicioso Programa Nacional de Brucelosis. Este programa no solo apuntaba a avanzar, por primera vez, en post de bajar y/o eliminar la prevalencia de esta zoonosis, sino además a tratar de mejorar la sanidad reproductiva del rodeo nacional.Así fue como se avanzó a paso firme y con una cobertura muy importante del rodeo argentino. Lamentablemente por malas decisiones de algunos funcionarios de turno, este programa se discontinuó hace algunos años, poniendo en riesgo nuestras exportaciones por posibles incumplimientos a los protocolos y compromisos asumidos.A esta altura es inviable que coexistan diferentes estándares sanitarios en las plantas frigoríficas. Solo se resuelve con una nueva Ley Federal de Carnes. Era destacable la voluntad expresada por el Gobierno y muchos legisladores, cuando el tema aparecía en el primer borrador de Ley Bases. "No habrá tregua": el gremio en conflicto con la empresa John Deere alertó que podría intensificar un paroSi bien luego fue dejado de lado, esperemos que se vuelva a plantear en un nuevo proyecto de ley. Sería la herramienta necesaria para que en el mediano plazo se logre su ordenamiento y la garantía de estándares sanitarios mínimos, dándole al Senasa la responsabilidad de control de toda la cadena para garantizar la sanidad e inocuidad de las carnes. Es una verdadera dicotomía que el Senasa pueda actuar sobre la sanidad de todas las vacas, pero no sobre toda la carne.Y el ordenamiento fiscal es prioritario: ¿para qué más impuestos si después no se cobran, no se controla y desordenan la cadena? Para lograrlo también es necesario primero sincerarnos y estar dispuestos a hacerlo. Siempre le echamos la culpa al carnicero, pero es el eslabón que, producto de la presión fiscal, de las retenciones acumuladas de ingresos brutos, y demás, muchas veces no quiere recibir la factura por la mercadería recibida. Y es allí donde se inicia un desequilibrio fiscal manifiesto que distorsiona toda la cadena. Quizás un monotributo especifico, y una alícuota baja y unificada de Ingresos Brutos sea una alternativa inicial.Pero no le echemos la culpa al pobre carnicero, todos tenemos que hacer un mea culpa: hay referentes que usufructúan matriculas dudosas o faenan en plantas marginales, hay consignatarios y ganaderos amigos del achiqueâ?¦ No pretendo esta altura responsabilizar a nadie, propongo que miremos para adelante, pero con reglas claras y equitativas para todos que den previsibilidad y horizonte de crecimiento a la ganadería.La informalidad, los dobles estándares sanitarios, ambientales y laborales, son todos temas que muchos los reconocen, pero llevamos décadas sin abordarlo. El Gobierno, con la sana intención de simplificar y desburocratizar las operaciones, puede cometer el error de eliminar controles. Ya pasó que los operadores fueron matrículas dudosas, empresas inexistentes o con presidentes insolventes, sociedades anónimas simples que no ingresan divisas, subfacturación de exportaciones, entre otras picardías. En este sentido es llamativo el silencio de las principales cámaras frigoríficas al respecto, o el pedido sospechoso de otros supuestos referentes de eliminar los controles.Hay problemas más importantes en la cadena que el chipear el rodeo. Ojo, ya paso con la cadena equina, donde se chipeó poco y nada, creció la informalidad y abigeato y, encima, puso en riesgo la relación de nuestro país con la DG [Dirección General de Salud y Seguridad Alimentaria] Sante de la UE. ¿Estamos dispuestos a sincerar y ordenar?El autor es productor ganadero, exvicepresidente del Senasa

Ministra de la Mujer asegura que buscará cadena perpetua para Sergio Tarache, acusado de feminicidio

La titular de la cartera, Teresa Hernández, pidió al Ministerio Público elevar la pena a cadena perpetua, en lugar de los 30 años inicialmente solicitados. La ministra afirma que trabajará con la Fiscalía para garantizar que la condena se ajuste a la gravedad del feminicidio de Katherine Gómez

Otra empresa que se pierde: la cadena mayorista Makro anunció que se va del país

Ya puso a la venta sus 24 sucursales, que se distribuyen en 10 provincias. El grupo empresario neerlandés había iniciado sus actividades en la Argentina en 1988, en colaboración con el empresario Francisco de Narváez, y ya venía reduciendo sus actividades en América Latina. Leer más

Madre de Katherine Gómez a la Fiscalía por no pedir cadena perpetua contra el feminicida Sergio Tarache: "Estoy decepcionada"

El juicio ha sido programado para iniciar el martes 3 de septiembre. El Ministerio Público ha señalado que el agresor actuó con "gran crueldad", por lo que ha solicitado una pena de 30 años

Polémica por una cadena de supermercados que obliga a los empleados a sonreírle a los clientes

La cadena EON, instaló un sistema de inteligencia artificial que hace que los empleados tengan que sonreír para luego puntuarlos y que compitan y les den premios. Leer más

Así puedes acceder al 50 por ciento de descuento en famosa cadena comercial si eres adulto mayor con INAPAM

Los adultos mayores que poseen la tarjeta pueden acceder a una variedad de descuentos y servicios en diferentes áreas del país

Adiós a Hooters: la cadena de restaurantes que aparece en las películas cierra locales en Florida y Texas

Una cadena de restaurantes nacida en Florida, Estados Unidos, cerró más de 40 locales en todo Estados Unidos. Se trata de Hooters, la marca caracterizada por su comida rápida, eventos deportivos y los particulares atuendos de sus mozas. La clausura de sus espacios se dio en estados importantes, como en el lugar en el que nació y también en Texas.Hooters es una compañía de comida popular en Estados Unidos e incluso aparece en películas como Luna de miel en familia (2014), protagonizada por Adam Sandler y Drew Barrymore. Desde el mes de junio se reportan cierres de la franquicia a lo largo y ancho de Estados Unidos. Los primeros ocurrieron en Louisville, Kentucky; Bryan, Texas; y Lakeland, Florida. En total fueron 40 locales en todo el territorio.Por qué cierran algunos Hooters de Florida y TexasSegún informó la marca: "Al igual que muchos restaurantes bajo presión por las condiciones actuales del mercado, Hooters ha tomado la difícil decisión de cerrar un número selecto de tiendas de bajo rendimiento. Garantizar el bienestar de nuestro personal es nuestra prioridad en estos casos excepcionales", le indicó la empresa a Nation's Restaurant News. "Con la apertura de nuevos restaurantes Hooters a nivel nacional e internacional, el lanzamiento de nuevos productos congelados Hooters en supermercados y la expansión de la presencia de Hooters en nuevos mercados con locales de la empresa y franquicias, esta marca de 41 años sigue siendo muy resistente y relevante", agregó la compañía.Más allá de la comunicación de la empresa, el número de tiendas está en caída desde 2018. Según Technomic Ignite, hace seis años contaba con 333 locales. El 2023 lo terminó con 293 restaurantes, lo que indica una caída del 12% en poco más de un lustro. Mientras tanto, sus competidores crecieron: Dave & Buster's un 7,3%, Miller's Ale House un 8,9% y Twin Peaks un 12%.Qué es Hooters, la cadena de comidas que cierra en Florida y TexasHooters es una cadena de restaurantes que se fundó en 1983 en Clearwater, Florida. Quienes iniciaron el negocio eran un grupo de amigos con experiencia en el sector de la restauración que querían crear un lugar que ofreciera comida casual en un ambiente relajado y amigable. La idea inicial era simple: un establecimiento donde la gente pudiera disfrutar de una comida informal y de bebidas mientras veía eventos deportivos y pasaba un buen rato.El nombre "Hooters" se deriva de una jerga coloquial para el término "busty" o "exuberante", que también hace referencia al búho, el símbolo de la cadena. El concepto de la marca es conocido por su particular enfoque en la experiencia del cliente, con un personal femenino vestido con uniformes específicos que incluyen camisetas ajustadas y pantalones cortos.En cuanto a su expansión, Hooters ha crecido significativamente desde su apertura inicial. La cadena tiene locales en numerosas zonas de Estados Unidos y se encuentra en la mayoría de las principales ciudades del país. Además de su fuerte presencia en EE.UU., también ha logrado establecerse en varios países internacionales, con restaurantes en lugares tan diversos como Canadá, México, y varios países en Asia y Europa.

La sal de carretera podría dañar un eslabón vital en la cadena alimentaria de agua dulce, según un estudio

El estudio distingue las consecuencias de ambos componentes en la vida del plancton. El cloruro de calcio provoca mayores daños que las sales tradicionales

Ciudadano colombiano se puede enfrentar a pena de cadena perpetua en Estados Unidos por matar a golpes a otro hombre

Por una decisión judicial el connacional había quedado en libertad, pero tras su recaptura en Colombia podría terminar igual que Yordin Bolaños, el otro hombre que en su momento también fue capturado por el crimen y purga condena en una cárcel estadounidense

La cadena de favores que terminó en una campaña solidaria para que una joven con ELA pueda volver a su casa

Esta historia de amor y solidaridad comienza cuando Juan Echagüe muere a causa de Esclerosis Lateral Amiotrófica (ELA) y su esposa Ximena decide no vender ni regalar su Tobii, la computadora con la que su marido se comunicaba y que le habían comprado sus amigos. Se propuso prestarla. De esa manera, ella y el grupo seguirían en contacto y ayudando a otros pacientes con la misma enfermedad. Así llegaron a Marcelo Battilana, que recibió la Tobii. Y cuando él ya pudo adquirir la suya, se la pasaron a Yazmín Rodríguez.De este modo se entrelazan tres historias diferentes de pacientes con ELA, una enfermedad poco frecuente del sistema nervioso que afecta las neuronas del cerebro y la médula espinal, y por lo cual se pierde el control muscular para hablar, moverse, comer y respirar. La enfermedad, de la cual se desconocen las causas, tiene tratamiento para mejorar la calidad de vida pero es incurable. Y se hizo conocida por el físico Stephen Hawking y en nuestro país por los escritores Roberto Fontanarrosa y Ricardo Piglia, y el exsenador Esteban Bullrich."El tratamiento es carísimo"Marcelo Battilana, de 53 años, está en una silla de ruedas y escribe en la pantalla de Tobii a través de su mirada, marcando las letras al mirarlas. Es muy expresivo y tiene un gran sentido del humor. Al poco tiempo de conocerlo, sonríe con los ojos y la comisura de los labios, del lado derecho.Cuenta que empezó con problemas en el habla y después de varios estudios, hace dos años le diagnosticaron la enfermedad. "Me conmovió mucho lo que pasó con el grupo de Juan, porque a pesar de la pérdida de su amigo, encontró el mejor modo de canalizar el dolor en solidaridad. Además, porque sé cómo arrasa la enfermedad que, además de sus características propias, es carísima. Y por eso, es mucho más difícil para Yazmín, una chica joven y humilde", cuenta Marcelo.Tan conmovido quedó Marcelo, que se sumó personalmente a los amigos de Juan, que ya estaban ayudando a Yazmín: Rafael Ketelhohn con la programación de Tobii y los arreglos y adaptaciones de su casa, y Paul Monsegur y su esposa Virginia con la lectura de la Biblia los domingos."Conseguí donaciones de medicamentos que ella no podía comprar y formé un grupo con mis propios amigos. Después los sumé al grupo de Juan (ahora ya son 80). E hice una gran lista de elementos imprescindibles para la supervivencia de Yazmín", relata a través de Tobii. Una vez que las palabras quedan escritas en la computadora, suenan fuertes y claras.Marcelo le pide al fotógrafo que tome imágenes de su cuarto, confortable y equipado como el del mejor hospital, porque quiere que la gente sepa todo lo que Yazmín necesita de manera imprescindible para volver a su casa. Entre muchas cosas, señala: respirador autónomo, aspirador y asistente de tos. Actualmente ella permanece internada, a la espera de que tenga todo lo necesario para volver a su casa.}La historia de YazmínYazmín Rodríguez tiene 21 años y vivía con su familia en una casita de una sola pieza en San Fernando. Desde hace tres meses está internada en el Hospital Municipal San Cayetano, en San Fernando, donde le hicieron una traqueotomía y le salvaron la vida. Yazmín es tan hermosa como coqueta y elige qué foto quiere que mostremos en el diario. Se la ve sonriente y optimista, como cada día desde que la diagnosticaron con ELA.Su mamá, Viviana Neyra, no tiene cobertura social. No solo tuvo que mudarse de casa, sino también dejar su trabajo de cocinera y pastelera para cuidarla. La familia vivía en una isla, en el Delta de Tigre, pero para ir al hospital no podían subir a Yazmín, ya en silla de ruedas, a la lancha. Entonces consiguieron una pieza de madera en un barrio muy humilde de San Fernando, para compartir con dos de los 8 hermanos: Enzo, de 18 años, y Leonardo, de 14."Yazmín tenía 15 años y un dedo de la mano izquierda se le quedó doblado. Al tiempo no podía caminar y se caía. Los estudios neurológicos salían bien y nos agarró la pandemia. En una clínica de San Fernando, mi hermana vio folletos con los síntomas de la ELA y se los pidió al médico. Él nos llamó y nos derivó al Instituto de Rehabilitación Física (IREP) de Belgrano", recuerda Viviana.La mamá cuenta que allí las atendieron excelentes médicos y técnicos, que con un electromiograma detectaron que su hija no tenía fuerza muscular y le diagnosticaron ELA. Le dieron dos remedios y le indicaron un tratamiento con fisiatra, kinesióloga, fonoaudióloga, psicóloga y neumonóloga, al cual iban con mucho sacrificio todos los martes.Después de una neumonía, le tuvieron que hacer una traqueotomía. Cuando Yazmín abrió los ojos, dijo que quería ir a su casa. "Yo también la quiero tener en casa. A medida que Yaz mejoraba, el médico me preguntó las comodidades del hogar. Le dije que estamos por terminar la obra y ella tendría su propia pieza, pero no tenemos agua ni luz", cuenta Viviana. Por esos motivos su hija sigue internada: porque no puede vivir segura y cómoda en su casa."Nosotros estábamos construyendo una pieza con baño de material, porque en la de madera había mucha humedad y le hacía mal. La médica que venía todas las semanas a verla, Martina de Elizalde, nos contó que un grupo de amigos suyos nos querían ayudar. Yo tenía desconfianza y no quería aceptar ayuda, pero Diego Miguens, Sebastián Assisa, Santiago Madero y algunos más del grupo de Juan compraron los materiales, nos donaron las puertas y las ventanas, e hicieron dos piezas más. Se convirtieron en los ángeles de la guarda de Yazmín", asegura Vivi.Los ángeles de la guarda de YazmínAdemás, el grupo de amigos de Juan empezó a visitar a Yazmín todos los martes y la llevaban a pasear y al cine. Una de las visitas favoritas de Yazmín, fanática de River, fue al museo de su equipo en el Monumental. Sebastián Assisa recuerda que se conmovieron con el gesto tan inocente como amoroso de su hermanito menor, Leonardo: se escondió detrás de la Copa Intercontinental y le sostuvo la mano a su hermana, para que ella pudiera tener su foto soñada."Cuando Juan falleció, nos dimos cuenta de que se había generado un grupo de solidaridad, porque nos gustaba ayudar, acompañar y escuchar. Ahí apareció Yaz y se transformó en un estímulo para los amigos. Luego conocimos a Marcelo cuando otro amigo, Rafael Ketelhohn, vino a programarle la computadora. El sábado siguiente trajo una rampa y así empezó a venir todos los sábados desde hace un año y dos meses", cuenta Assisa, que llegó para saludar a Marcelo Battilana y luego visitará a Yazmín."Cuando Marcelo se enteró de que estábamos con Diego Miguens, Paul Monsegur y otros amigos ayudando a Yazmín, se involucró mucho y no solo se sumó al grupo e integró a sus amigos, sino que además logró muchas cosas en poco tiempo. Consiguió los medicamentos, nos dio un panorama de cómo iba a seguir el progreso de la enfermedad y armó un plan para que Yaz vuelva a su casa. Para eso vamos a necesitar más recursos, no podemos solos", agrega Assisa, que integra el grupo donde se mezclan exalumnos de San Juan el Precursor y la UADE, socios del CASI y padres del Colegio Santa Inés.El plan de Marcelo Battilana para la "Vuelta a casa de Yaz" incluye cuatro ejes para trabajar en forma simultánea: barreras arquitectónicas, equipamiento, insumos mensuales y personas para ayudar. En la casa, es fundamental la conexión de la luz y el agua. En cuanto al equipamiento, a los aparatos citados se debe sumar un saturómetro, una cama ortopédica, un colchón antiescaras, una silla de ruedas cefálico y una silla para baño.La joven también necesita kinesiólogos y enfermeros, y gran cantidad de cánulas, collarines, sondas de alimentos y de agua, jeringas, crema para el cuerpo, pañales y otros muchos insumos cada mes."Dios me mandó muchos papás", agradeció Yazmín en su último festejo de cumpleaños, el 19 de marzo pasado en su casa, rodeada con el mismo amor por su familia y los amigos de Juan y Marcelo.Cómo ayudarEl grupo de amigo que ayuda a Yazmín reciben donaciones en una cuenta del Banco Galicia cuyo alias es juntosporyazPor consultas, enviar donaciones o sumarse como voluntario para los trabajos necesarios, hay que escribir a todosporyaz@gmail.com. Los dos grupos se pondrán de acuerdo para crear una cuenta que salga en La Nación. Me avisarán apenas la armen. Les pedí un mail y un celular también.* Mañana vuelve Miguens del campo y me manda fotos.

Una cadena de supermercados aceptará pagos con dólares cara chica a mayor valor

La estrategia de un mayorista para apuntalar las ventas, tras el desplome del consumo masivo.

ExpoVenado 2024, la gran cita de la cadena productiva del sur santafesino

Comenzó este viernes y, con múltiples actividades y sorteos, se extenderá hasta el domingo.Este sábado, el gobernador Maximiliano Pullaro encabezará el cortes de cintas.

La cadena de comida rápida que regala comidas por el inicio del año escolar en EE.UU.

Las clases iniciaron en EE.UU. y Wendy's quiere ayudar a los alumnos, asegura la empresa. Por eso, con la compra de un combo Premium, los clientes pueden llevarse comida infantil gratis. La oferta estuvo disponible por primera vez el 12 de agosto y se mantendrá hasta el 2 de septiembre.El menú para niños de Wendy's incluye varias opciones. Como principal, pueden pedir cuatro nuggets de pollo o una hamburguesa con o sin queso. De acompañamiento, hay papas fritas pequeñas o rodajas de manzana. Para beber, pueden elegir una gaseosa, limonada o leche con chocolate. Todo esto, viene con la compañía de un juguete a elección.Qué es un combo Premium en Wendy'sEn Wendy's, un combo Premium es una oferta de comida que combina un sándwich, una guarnición y una bebida. Las opciones de principales premium son múltiples, pero las más elegidas son el Baconator, el Dave's, el Spicy Chicken o el Asiago Ranch Chicken Club, según aseguran desde people.comAl pedir estos combos, puedes elegir un acompañamiento. Las alternativas de Wendy's son sus famosas papas fritas con cáscara, una ensalada o rodajas de manzana para un menú más saludable. Por último, como bebida puedes seleccionar entre una gaseosa, un jugo de frutas o un té helado.La elección de un combo premium es ventajosa por varios factores. En primer lugar, porque permite ahorrar dinero en comparación a la compra de cada artículo separado. La gran variedad de combinaciones que ofrece facilita la personalización de la comida según sus preferencias. Al mismo tiempo, es conveniente debido a que agiliza el proceso de toma de decisiones sobre qué comer.Cómo funciona la promoción de Wendy'sPara orientar a los usuarios, people.com publicó un artículo con toda la información sobre la promoción:Con el pedido de un Combo Premium, cualquier ítem del menú infantil es gratis. El precio del menú premium depende del plato principal y la ubicación del restaurante, pero ronda entre los US$10 Y US$15.La oferta sólo está disponible mediante la aplicación de Wendy's. Además, hay un límite de una comida infantil gratuita por visita. Dentro del período de la oferta, no hay límite a la cantidad de veces que las personas pueden usarla.Esta no es la única promoción que rige en las sucursales de Wendy's. En caso de querer postre, los helados pequeños de chocolate o de tres bayas cuestan tan solo US$1 hasta el 15 de septiembre. No hay límite a la cantidad de ítems congelados que pueden comprarse con el descuento.Qué otras cadenas ofrecen ofertas para niñosWendy's no es la única empresa que brinda beneficios a los más pequeños en este comienzo de clases. Burger King es otra de las cadenas de comida rápida que reparte menús infantiles en el inicio del ciclo escolar. Con una compra de US$10, los clientes pueden conseguir un menú King Jr. gratuito. Esta promoción se extiende desde el 12 de agosto al 25 del mismo mes.Los niños pueden elegir como plato principal entre una hamburguesa simple o doble con queso, cuatro o seis piezas de nuggets de pollo o una hamburguesa sin queso. Para acompañar, las opciones son papas fritas, aros de cebolla, Have-sies (mitad papas fritas y mitad aros de cebolla) o puré de manzana. El menú incluye también una bebida a elección, una opción de un juguete o una galleta con chispas de chocolate.

Familia del 'Ingeniero bailarín' pide ayuda económica para costear tratamiento y cadena de oración por su vida

Jainer Moisés Pinedo se encuentra en la Unidad de Cuidados Intermedios (UCIM) tras caer grave de salud debido al dengue

Puerto Quequén: La Bolsa de Cereales también rechazó la intención de Kicillof de "entrometerse en la cadena de granos"

La concesión del principal operador de granos vencerá en noviembre próximo, pero el Gobierno provincial buscaría crear una "Junta Provincial de Granos". Se sumaron al rechazo la Bolsa de Cereales de Buenos Aires y la Mesa de Enlace provincial. Leer más

Así le amargaron la luna de miel a Beba, exparticipante del 'Desafío XX': el problema es con una prestigiosa cadena de hoteles

La exparticipante del reality reveló que lleva esperando más de 45 días un reembolso del hotel

Equipo de la cadena Telemundo fue asaltado en Bogotá: cuatro delincuentes los robaron mientras comían

Los delincuentes rompieron los vidrios del vehículo y hurtaron los elementos de grabación en solo dos minutos

La cadena agroindustrial genera 2 de cada 10 empleos en Argentina

La agroindustria es responsable de 4,1 millones de puestos de trabajo, lo que representa el 23% del empleo privado, señala un informe elaborado por la Fundación Agropecuaria para el Desarrollo de Argentina

¿Sí es la virgen de las embarazadas? Padre explica la verdad detrás de la cadena que usó Ángela Aguilar

Usuarios en redes sociales pensaban que la medalla fue una pista de que la joven estaba embarazada

Puerto Quequén: los ruralistas rechazaron que Axel Kicillof intente "entrometerse en la cadena de granos"

La concesión del principal operador de granos vencerá en noviembre próximo, pero el gobierno provincial no da señales de renovación y buscaría crear una "Junta Provincial de Granos". Leer más

Cadena perpetua para panameña que asesinó colombiana en Estados Unidos en 2019

La mujer, identificada como Yvonne Serrano, fue hallada culpable de dispararle a Diana Tabares, luego de que la llevara de regreso a su hogar tras una fiesta. Familia conforme con la decisión

Vuelve la promoción de la cadena de pizzerías que festeja su aniversario con pizza al precio del año 2006: $ 26

Se trata de Almacén de Pizzas que cumple 18 años.En esta oportunidad es para consumo en los salones.

Oportunidad de trabajo en Illinois: una cadena de comida rápida contratará a 500 personas con modalidad flexible

En un intento por fortalecer el empleo local antes del inicio del nuevo ciclo escolar, una reconocida cadena de comida rápida anunció su intención de contratar a 2.500 personas, de las cuales 500 estarán ubicadas en el centro de Illinois. La Cooperativa Illinois-Iowa de McDonald's, encargada de la operación de más de 230 restaurantes en la región, comunicó que se concentrarán en las ciudades de Champaign, Decatur y Springfield.Contratación masiva en Illinois de estudiantes y trabajadoresEste ambicioso plan de contratación tiene como objetivo brindar oportunidades de empleo tanto a estudiantes como a otros sectores de la población. Por eso ofrece la flexibilidad necesaria para adaptarse a sus diferentes necesidades. Según la compañía, los nuevos empleados tendrán la posibilidad de elegir entre jornadas laborales parciales o completas, con salarios que oscilan entre los US$12 y US$13,50 por hora.Nathan Pappas, propietario y operador local de McDonald's y actual presidente de la Junta de la Cooperativa Illinois-Iowa, resaltó la importancia de las personas en el éxito de su negocio y reafirmó el compromiso de la organización en crear un espacio laboral centrado en el bienestar de sus empleados."Nuestra empresa está comprometida en crear una cultura de cuidado. Ofrecemos a nuestros empleados una variedad de beneficios", dijo Pappas según publicó The State Journal Register. : "Como propietarios de negocios locales, estamos orgullosos de ayudar a desarrollar la fuerza laboral local y de transmitir las habilidades que nuestros empleados adquieren en nuestros restaurantes, las cuales pueden abrir la puerta a un futuro más brillante y a más oportunidades profesionales", agregó.Beneficios y oportunidades a largo plazo en la contrataciónAdemás de las oportunidades de empleo a tiempo parcial que podrían interesar especialmente a los estudiantes, la cadena también puso a disposición puestos de tiempo completo que incluyen planes de seguro de salud y tiempo libre remunerado, lo que representa un valor agregado importante para aquellos que buscan estabilidad y beneficios a largo plazo.Los interesados en formar parte de este gigante de la industria de la comida rápida pueden postularse a través del sitio web oficial de McDonald's. Sin embargo, es importante señalar que las políticas de contratación y los requisitos de edad mínima pueden variar. Esto dependerá de si los restaurantes son de propiedad independiente o franquiciados.

Escarcha, choque en cadena en el ingreso a Docta y un reclamo que nadie atiende

Vecinos de los barrios Docta, Siete Soles y Tejas 3 piden obras para conducir "agua y líquidos cloacales". Cuando baja la temperatura y se forma escarcha, se repiten los accidentes de tránsito. Leer más

Así es la herramienta con IA que incorporó una cadena de comida rápida en Florida para atender a los hispanos

La empresa de restaurantes Wendy's anunció que incorporará inteligencia artificial para los pedidos en español que se realicen desde el auto para llevar en sus sucursales del estado de Florida, en Estados Unidos. Con esta innovación, la firma intentará agilizar los tiempos, al disminuir las esperas de los comensales, pero también buscará acabar con la inexactitud a la hora de armar los menús, por las dificultades que genera en sus empleados la comprensión de este idioma.Desde hace un tiempo, la compañía llevó a cabo pruebas de "Wendy's FreshAI", una inteligencia artificial que, según afirman, mejorará la experiencia tanto de los comensales como de los empleados. Con este formato, el restaurante intenta hacer que sus servicios sean más accesibles para un gran porcentaje de clientes que hablan distintos idiomas diferentes al inglés.En particular, en Florida, es notoria la cantidad de turistas que reciben a diario en sus sucursales, pero también hay un amplio volumen de migrantes que residentes allí y hablan español. La empresa registró que los empleados tenían dificultades en la comprensión de conversaciones informales con los clientes, como también con el manejo de terminología específica en español a la hora de referirse a ingredientes del menú de Wendy's."Después de meses de probar Wendy's FreshAI en nuestra ciudad natal de Columbus, Ohio, hemos aprendido mucho. Decidimos reinventar la experiencia del drive-thru. Hoy, estamos emocionados de compartir una actualización sobre nuestro progreso y los planes para expandir la tecnología a más ubicaciones de restaurantes en los EE.UU", afirmaron en un comunicado.Los beneficios de incorporar Inteligencia Artificial en la entrega de comida rápida de Wendy'sAl incorporar esta inteligencia artificial, Wendy's asegura que tendrán un beneficio en la velocidad del servicio, mientras que el cliente está en el drive-thru. "En un sitio de prueba, al incorporar IA reducimos 22 segundos el promedio del mercado de Columbus. La tecnología permite que los equipos de los restaurantes se concentren en preparar y completar los pedidos para servir con calidad y rapidez", afirman.Además, aseguran que esto ayudará a brindar las comidas con mayor precisión, corrigiendo los errores que cometen los humanos al olvidarse que el cliente pidió sacar o agregar algún tipo de ingrediente en particular, como también las dificultades en la comunicación entre dos idiomas distintos."Nuestra precisión durante la prueba piloto, medida como el porcentaje de pedidos gestionados con éxito por Wendy's FreshAI sin la intervención de un miembro del equipo del restaurante, fue en promedio del 86% y esperamos que el promedio solo aumente", explican.En qué locales de Wendy's servirán hamburguesas con Inteligencia ArtificialWendy's FreshAI ya se encuentra en cuatro restaurantes de la empresa en el mercado de Columbus, Ohio, que es el lugar donde inició este proyecto y se usó como una prueba. Durante 2024, el objetivo de la firma es llegar a distintas sucursales del estado de Florida. Allí cuentan con 522 tiendas, pero no todas ellas poseen el servicio drive-thru, que será donde comience a aplicarse en primera instancia."Seguimos centrados en ofrecer las experiencias rápidas, precisas y consistentes de drive-thru que nuestros clientes esperan de nosotros. Esto significa resistir la tentación de implementarlo a gran escala y demasiado rápido la inteligencia artificial. Todavía estamos en las primeras etapas de iteración y evolución de Wendy's FreshAI para atender a nuestros clientes a medida que ampliamos nuestra oferta a más restaurantes", aseguraron los representantes de la empresa.

Descubrí cuál es la cadena hotelera que ofrece confort, gastronomía y espacios corporativos en los barrios más exclusivos de Buenos Aires

Con una amplia experiencia en el arte de la hospitalidad y bajo el halo de una empresa familiar, la cadena argentina Ker Hoteles se caracteriza por conservar en su personalidad tintes propios a la visión original de sus fundadores. Leer más

Oportunidad de empleo: una cadena de hamburguesas abrirá casi 300 tiendas en 21 estados

Una pequeña compañía de mini hamburguesas comenzó una expansión por Estados Unidos. Se trata de Smalls Sliders, una empresa con locales modulares de fácil emplazamiento. Por el momento, opera en dos estados, pero ya vendió su franquicia para que se desarrolle en otros 19. En total serán 290.A los locales modulares de Smalls Sliders se los denomina como "latas". Son tiendas construidas con un par de containers en desuso. Se les pinta con los colores característicos de la marca, los cuales son el negro y el naranja.Sobre la nueva expansión, el director de desarrollo de Smalls Sliders, Don Crocker, dijo en un comunicado de prensa: "Es realmente extraordinario alcanzar este increíble hito tan temprano en nuestro camino de crecimiento". A la fecha, la empresa tiene 290 latas en desarrollo o funcionamiento. Los locales con atención al público por ahora son 14, en Louisiana y Mississippi."El hecho de haber vendido oficialmente sus productos en seis estados después de relanzar la franquicia hace poco más de un año es un testimonio del increíble equipo que impulsa esta marca hacia delante", explicó Crocker. El ejecutivo se refiere a que la marca recientemente vendió el desarrollo de fase inicial de las tiendas en Alabama, Arkansas, Kansas, Louisiana, Missouri y Mississippi.Cuál es la especialidad de Smalls SlidersLa popularidad de la marca se debe a su producto. Así como las tiendas son lugares modulares pequeños, las hamburguesas vienen en una versión más compacta que en otros restaurantes. Son sandwiches de carne simple, doble, con o sin pepinillos y queso. Todos en combo acompañados con papas fritas.Según se puede ver en su página de delivery, un combo de hamburguesa con queso, con papas fritas y una bebida, se comercializa por US$6,79. También se puede adquirir cada parte de forma individual. Se venden postres como milkshakes, de distintos gustos.Trabajo en Smalls Sliders: cómo aplicarToda franquicia nueva que se abre necesita de empleados que la atiendan. En el portal de búsqueda de empleos, Smalls Sliders tiene a disposición trabajos para las tiendas que se estrenarán pronto. Por ejemplo, en Lake Charles, en Louisiana, se puede aplicar para preparar las hamburguesas.Las tareas de esas personas son:Preparar y ensamblar hamburguesas de acuerdo con las recetas y estándares de la empresaAsar hamburguesas con queso y tocino, tostar panecillos y cocinar papas fritas.Mantener la limpieza y organización de la cocina y las estaciones de trabajoAyudar con la gestión del inventario y la reposición de suministros.Garantizar que se cumplan los estándares de seguridad alimentaria en todo momento.Brindar un excelente servicio al cliente tomando pedidos y atendiendo las consultas de los clientes.Los que quieran ser parte de Smalls Sliders en ese puesto deben tener experiencia previa en una cocina o en un entorno de servicio de alimentos, aunque esto no es excluyente. También, deben tener: la capacidad para trabajar en un entorno de ritmo rápido, manteniendo la atención a los detalles, fuertes habilidades de comunicación y una actitud centrada en el cliente, conocimiento de las normas y prácticas de seguridad alimentaria y disponibilidad para horarios flexibles, incluidos fines de semana y feriados. El puesto es tiempo parcial y pagan entre US$10 y US$15 por hora.

La cadena Poly Juguetes anuncia el cierre de sus más de veinte tiendas en España

La nueva cadena de la felicidad (y otros aprietes)

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Litzy confirma romance con el chef Poncho Cadena: "Me llevé el premio mayor de MasterChef"

Los enamorados se conocieron en el reality gastronómico, pero comenzaron una relación después de que la cantante quedó eliminada

Caos en Panamericana: múltiple choque en cadena provoca demoras en el acceso a CABA

El hecho se produjo a la altura del kilómetro 30, mano a la Ciudad de Buenos Aires. Se registran importantes demoras en la autovía en dirección a capital.

Cómo se concretó la venta de la cadena cordobesa Farmacias Líder a una empresa de capitales nacionales

La cadena cordobesa Farmacias Líder, que es una de las más importantes de la plaza con 23 sucursales, fue adquirida por Farmaplus. Desde la empresa detallan cómo se dio la venta, cómo sigue la compañía y que pasará con una de las marcas más reconocidas del sector. Leer más

Denunciaron penalmente a Flor Vigna, Azzaro y otros 16 influencers por promocionar una cadena de juego online ilegal

La presentación fue realizada por la Cámara Argentina de Salas de Casinos, Bingos y Anexos (CASCBA) por captar apuestas online ilegales en Instagram, X, YouTube y Twitch. Leer más

Denunciaron a Flor Vigna, Flavio Azzaro y a 16 influencers por "ser parte" de la cadena de juego online clandestino

La actriz, bailarina y cantante Flor Vigna tiene cinco millones de seguidores en Instagram. El periodista deportivo Flavio Azzaro cuenta con más de 500.000 suscriptores en su canal de YouTube. Desde las últimas horas tienen algo en común. Fueron denunciados "por captar apuestas online ilegales".La presentación fue hecha por los abogados Guillermo Arias y Alejandra Ramella, en representación de la Cámara Argentina de Salas de Casinos, Bingos y Anexos (Cascba), ante la Fiscalía Especializada en Investigaciones Complejas."La existencia de ilegales plataformas de juegos de azar en línea y las consecuencias que traen aparejadas en lo que se refiere -especialmente- a su utilización por personas menores de edad constituye un creciente fenómeno que suscita la permanente atención de nuestra representada, que en la medida de sus facultades y posibilidades, ha decidido iniciar -desde hace ya un tiempo a la fecha- distintas acciones para combatirlo y en definitiva coadyuvar a las autoridades públicas en intentar erradicarlo", sostuvieron Arias y Ramella en la denuncia, a la que tuvo acceso LA NACION.Vigna y Azzaro no fueron los únicos denunciados. Hubo otros 16 influencers por ser "partícipes del delito del juego clandestino". Entre ellos, Alma Galarza Berezowski, que tiene 3.500.000 de seguidores en Instagram, y Sasha Antonella Ferro, a la que siguen 1.700.000 usuarios en la misma red social."Se comprobó y acreditó la existencia de publicaciones y videos en distintas plataformas y redes que envían directamente al jugador al sitio de juego no autorizado y ofrecen, mediante un código promocional que también publican, bonificación es en caso de acceder y registrarse en la página en su nombre", se sostuvo en la presentación en referencia a las promociones que hicieron los influencers denunciados por Cascba.Arias y Ramella explicaron: "La totalidad de las plataformas vinculadas a las personas humanas [los influencers denunciados] antes identificadas son ilegales, ninguna duda cabe. Ello así, por la simple y sencilla razón que ninguna culmina con el dominio '.bet.ar', conforme fácilmente se observa".Según explicaron fuentes de Cascba, las personas denunciadas promocionaron "plataformas de juegos de azar en línea ilegales" por medios de publicaciones en Instagram, X (exTwitter), YouTube y Twitch."Los sitios ilegales, que operan sin licencia y sin pagar impuestos en nuestro país, permiten el ingreso de menores de edad y esto genera un daño muy grande en la sociedad. Además, son inseguros para el resto de los consumidores y una competencia desleal para los sitios que cumplen con las regulaciones y pagan altas cargas impositivas a los distintos estados. Para diferenciar a unos de otros solo hay que prestar atención al dominio: los legales son todos los terminados en '.bet.ar'. Todos los demás son ilegales", sostuvieron desde Cscba en un comunicado de prensa.

Detienen en Tenerife a un fugitivo británico que se enfrenta a cadena perpetua

Adiós a estas tiendas Big Lots de Virginia, por el cierre masivo de la cadena

Un local de Big Lots ubicado en Fredericksburg y otro ubicado en Manassas cerrarán sus puertas definitivamente en Virgina este año, como parte de una medida general de la compañía que implica el cierre de decenas de tiendas en todo EE.UU.Específicamente los locales de Big Lots ubicados en 736 Warrenton Road, en Fredericksburg, y 7743 Sudley Road, en Manassas serán los que dirán su adiós definitivo, en una fecha aún no establecida, pero que se estima no demorará demasiado.La decisión de la firma se sustenta en los malos números que arrojó su ejercicio financiero en el último trimestre, donde reportaron una importante disminución en la cantidad de ventas netas y detectaron un probable problema crediticio en el mediano plazo, según se detalla en un cable de la agencia AP, publicado en un medio local, con una pérdida neta de 205 millones de dólares para el primer trimestre del año fiscal 2024.Las tiendas Big Lots que siguen abiertas en VirginiaA partir de la medida en Virginia continuarán abiertas unas 40 tiendas en diferentes condados y ciudades según el siguiente detalle: Charlottesville, Chesapeake (2), Chester, Christiansburg, Culpeper, Danville, Fredericksburg, Frente Real, Galax, Gloucester, Hampton, Harrisonburg, Henrico, Lynchburg (2), Madison Heights, Martinsville, Newport, Norfolk (2), Chesterfield del Norte, Príncipe Jorge del Norte, Tierras Ricas, Richmond, Roanoke (2), Salem, Esterlina, Suffolk, Vinton, Playa de Virginia (2), Waynesboro, Williamsburg, Winchester, Sabio, Woodbridge y Yorktown.Igualmente, nada asegura que esas locaciones no sufran algún recorte en el mediano plazo, ya que las perspectivas de la compañía no son demasiado optimistas. De hecho, según se reseña en el informe de AP, en su presentación ante la Comisión Federal de Bolsa y Valores, donde los funcionarios de Big Lots informaron que unas 40 de sus 1.392 tiendas en todo Estados Unidos iban a ser cerradas, también detallaron que poseen serias dudas sobre la continuidad general del negocio.La disminución de la demanda de artículos de alto precio en función de los condicionamientos que la inflación imponen sobre los presupuestos de los consumidores, constituye una de las causas que los ejecutivos de la compañía señalaron como explicación para el notable descenso de las ventas netas de sus locales en todo el país."No alcanzamos nuestros objetivos de ventas debido en gran medida a un continuo retroceso en el gasto de los consumidores por parte de nuestros clientes principales, particularmente en artículos discrecionales de alto precio", dijo, específicamente, el presidente y director ejecutivo de Big Lots, Bruce Thorn, en declaraciones a AP.Aunque la compañía no ha informado la nómina completa de los locales que se cerrarán en todo el país, muchos de los sitios afectados han empezado a anunciar el próximo cierre con carteles en sus marquesinas y banners en las páginas web que ofrecen descuentos de hasta un 20% en determinados artículos por cierre definitivo, según detalla en Wric.com.Obviamente, hasta ahora el efecto cierre no se sentirá con la misma fuerza en todos los estados, ya que frente a las 2 que lo harán en Virginia unas 60 tiendas de Big Lots cerrarán en California, según detalla Wric.En qué estados no se prevén cierresEntre las 2 de Virginia y las 69 de California hay un conjunto de estados que, al menos en principio, no serán afectados por el cierre de tiendas Big Lots en ninguna de sus ciudades o condados. Ningún local de la cadena en Arkansas, Delaware, Idaho, Iowa, Kentucky, Maine, Mississippi, Nebraska, Nevada, New Hampshire, Nueva Jersey, Nuevo México, Dakota del Norte, Ohio, Oklahoma, Rhode Island, Tennessee, Texas, Virginia Occidental y Wyoming, parece estar afectado por la medida, según detalla Wric.

Cadena de gimnasios Bodytech se retira de Perú tras 16 años y hace alianza con Smart Fit

A partir del 25 de julio de 2024, los miembros de la empresa tendrán la opción de hacer uso de las instalaciones de Smart Fit tras aceptar términos y condiciones de la alianza

Cambio en la estrategia de Marriott: la cadena de hoteles más grande del mundo tendrá a un argentino al frente de la región

Federico Greppi estará al frente de la operación de América Latina y el Caribe.La compañía maneja casi 500 hoteles en la región, con US$ 5.000 millones anuales en ventas.En la Argentina, tiene 13 hoteles.

Indignación por feminicidio en Piura: realizan reconstrucción del asesinato y vecinos exigen cadena perpetua

En lo que va del año 2024, la región de Piura ha registrado un total de siete casos de feminicidio, incluyendo los recientes incidentes en Talara y El Indio

Jorge Javier Vázquez renueva su contrato con Mediaset y asegura su futuro en la cadena hasta 2027

El presentador continuará al frente de los contenidos, al menos, tres años más

La cadena Party Fiesta va a liquidación y despide a 140 personas

Impactante choque en cadena entre al menos ocho autos sobre la Autopista Buenos Aires-La Plata: provocó serias demoras

Un brutal choque en cadena ocurrió en la noche del miércoles 24 de julio en el kilómetro 19 de la Autopista Buenos Aires-La Plata, a la altura de Quilmes, mano a la ciudad de Buenos Aires. Según informaron testigos del incidente, hubo más de ocho vehículos involucrados.Choque en cadena en la Autopista Buenos Aires-La PlataDesde Autopistas de Buenos Aires (AUBASA) comunicaron que hubo reducción de carriles en el km 19, con demoras desde el km 22 y circulación por la banquina, para que oficiales de la gendarmería nacional, personal del SAME y bomberos trabajaban en el lugar. De todas formas, el tránsito ya circula con normalidad.En el video del hecho, el cual fue publicado por un usuario en redes sociales e inmediatamente comenzó a circular, se observa al personal de tránsito redirigiendo a los vehículos que pasaban por el lugar del incidente. En la filmación se registran más de ocho autos dañados esparcidos por las vías de circulación. Según informó 0221, el choque múltiple se originó luego de que dos autos se toquen en la traza y por consecuencia despisten y queden cruzados en el medio de la autopista. Esta maniobra generó que dos o más vehículos impacten contra los que estaban detenido y de esta manera se forme una seguidilla de colisiones.El accidente no dejó heridos graves. Solo persona fue atendida por personal del SAME en el lugar del hecho. Por precaución aún hay una ambulancia en el sitio.Noticia en desarrollo

El precio del huevo en Colombia: análisis detallado de Corabastos y almacenes de cadena

Esta es la mejor hamburguesa de EE.UU. y se vende en una cadena de California, según un ranking nacional

Hubo una época en la que el menú de las hamburguesas se limitaba a muy pocas opciones, con escasos ingredientes y combinaciones, pero hoy disfrutamos de múltiples posibilidades en todos los niveles. ¿Cuál es la cadena de comida rápida tiene la mejor hamburguesa de todo Estados Unidos?. Según el raking del USA Today, estas son las 10 mejores.California, líder de las hamburguesas en último 10Best1. Double Char - The Habit Burger GrillThe Habit Burger Grill, fundada en Santa Bárbara, California, en 1969, se expandió a unos 350 restaurantes. La estrella del menú es la Double Charburger, que consiste en dos hamburguesas de carne a la parrilla, cebollas caramelizadas, lechuga y tomate frescos, pepinillos y mayonesa en un pan tostado. Se puede sumar queso. Captura el espíritu de la costa californiana con ingredientes frescos y sabores equilibrados.2. Double-Double - In-N-OutLa Double-Double de In-N-Out es famosa por su delicioso pan recién horneado con masa de bizcocho, dos lonjas de queso americano, dos hamburguesas de carne 100 % estadounidense, cebollas, tomate, lechuga y una salsa secreta que no ha cambiado desde 1948.3. BBQ Rodeo Burger - BurgerFiPertenece a BurgerFi, que desde su fundación en 2011, mezcla ingredientes de calidad en un panecillo. Este lugar creó la BBQ Rodeo Burger, que apila jalapeños carbonizados, queso pepper jack, cebollas crujientes y salsa barbacoa dulce Memphis sobre dos hamburguesas de carne de res Angus natural. Sabores intensos y texturas variadas.4. Jumbo Jack Cheeseburger - Jack in the BoxLa Jumbo Jack Cheeseburger de Jack in the Box combina capas de hamburguesas de carne de res sazonada a la parrilla, dos rebanadas de queso americano derretido, lechuga, tomate, pepinillos, cebollas, kétchup y mayonesa en un pan de panadería. Esta hamburguesa ofrece un experiencia clásica.5. Cheeseburger - Five GuysLas hamburguesas hechas a mano de Five Guys, cocinadas en una parrilla, son muy apreciadas. La Cheeseburger incluye queso americano derretido entre hamburguesas frescas colocadas en un pan tostado con semillas de sésamo, con todos los ingredientes que desees. La franquicia se enorgullece de no utilizar congeladores, solo refrigeradores, y aceite de maní.6. Double Meat Whataburger - WhataburgerOriginaria de Texas, la Whataburger se sirve en un panecillo grande con carne de res nunca congelada. La Double Meat Whataburger presenta dos hamburguesas de carne de res 100 % pura cubiertas con tomate, lechuga, cebolla, pepinillos y mostaza7. Double ButterBurger Cheese - Culver'sEl Double ButterBurger Cheese de Culver's, hecho con carne de res fresca y nunca congelada, está cubierto con queso americano real de Wisconsin. Este sándwich convirtió al estado en un contendiente serio en la guerra de las hamburguesas.8. Whopper - Burger KingIntroducida en 1957, la Whopper de Burger King vendió más de dos mil millones de unidades anualmente. Esta hamburguesa icónica incluye carne de res a la parrilla, tomates, lechuga, mayonesa, pepinillos, kétchup y cebollas en un pan con semillas de sésamo. Así consolidó su lugar en la historia de las hamburguesas.9. Double Western Bacon Cheeseburger - Carl's Jr.La Double Western Bacon Cheeseburger de Carl's Jr. lleva dos aros de cebolla crujientes, dos tiras de tocino, queso americano y salsa barbacoa picante en dos hamburguesas de carne asadas en un pan con semillas.10. 1921 Slider - White CastleLa 1921 Slider de White Castle, inspirada en la hamburguesa original de la cadena, cuenta con una hamburguesa más gruesa cubierta con queso cheddar, cebollas caramelizadas, tocino, una rodaja de tomate Roma, lechuga y pepinillos.

Juan Manuel Alberro: "La exportación es el objetivo al que tenemos que apuntar para que la cadena crezca realmente"

El presidente de la Asociación Braford Argentina habló del presente de la ganadería.Hay en Palermo 50 animales de 42 cabañas, de 11 provincias distintas.

Cadena 3 demostró porqué es líder y cómo se gana el partido más difícil

En la semana que pasó se conocieron las preferencias de los cordobeses en materia de radio AM y FM. Los números permiten inferir que los públicos quieren más entretenimiento y menos "realidad". Se esperaban mejores números de Mitre. Este año se redujo la cantidad de medios que participaron en la medición. Leer más

Córdoba: en FM Radio Popular se mantiene líder, Cadena 3 detiene su caída y Heat recupera la posición perdida

Se conocieron las mediciones de audiencia de las emisoras en la provincia. Mitre mantiene sus números en FM, aunque Mía pierde una posición. El dato es que el programa "Vamos Viendo", que conduce Fernando Genesir gana en la primera hora radial. El "Titi" logra despegarse por 12 puntos de "Siempre Juntos". Leer más

La cadena de pizzerías que festeja su aniversario con pizza al precio del año 2006: $ 26

Se trata de Almacén de Pizzas que cumple 18 años.Cuándo y dónde es la promoción y cómo reservar.

Empieza a despejarse la cadena de negligencias

La fiscal Mariela Oliva acusó a L.S., de 54 años, por su responsabilidad en el funcionamiento del club donde murió ahogado el niño. Es el tercer imputado.

La cadena se va trabando

La cadena de tiendas de EE.UU. que deberá pagar millones por atentar contra la seguridad de sus empleados

El Departamento de Trabajo de Estados Unidos (DOL, por sus siglas en inglés) llegó a un acuerdo con la cadena minorista Dollar General, tras la muerte de docenas de personas en diversas sucursales de la empresa por condiciones de trabajo inseguras. La compañía aceptó pagar 12 millones de dólares en multas y se comprometió a desarrollar un nuevo protocolo de seguridad, así como a corregir y eliminar todos los peligros existentes para los empleados de sus tiendas en un plazo de 48 horas.Según comunicó el organismo, entre las infracciones de la firma halladas por la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en inglés), se encuentran salidas de emergencia bloqueadas, fallas en el acceso a extintores y paneles eléctricos, uso peligroso de cables eléctricos que pueden causar riesgos de incendio y almacenamiento inadecuado del material. En 2013, Dollar General fue la primera empresa agregada a la lista de "infractores graves" de la OSHA, según Fast Company."Este acuerdo compromete a Dollar General a hacer de la seguridad de los trabajadores una prioridad mediante la implementación de cambios significativos y sistemáticos en sus operaciones para mejorar la rendición de cuentas y el cumplimiento. A su vez, brinda a los empleados una contribución esencial para garantizar su propia salud y seguridad", sostuvo el secretario adjunto de Seguridad y Salud Ocupacional, Douglas L. Parker. "Estos cambios ayudan a brindar tranquilidad a miles de trabajadores, al saber que no están arriesgando su seguridad en sus lugares de trabajo y que volverán a casa sanos al final de cada día".El nuevo protocolo que deberá aplicar Dollar General para garantizar la seguridad de sus empleadosSegún informó el DOL, Dollar General se comprometió a aplicar cambios relevantes en su protocolo de seguridad, que deberán hacerse efectivo en un plazo de 48 horas y presentar pruebas de que se llevaron a cabo. Caso contrario, la compañía deberá pagar 100 mil dólares por cada día en que demore en hacer las modificaciones, hasta un máximo de 500 mil dólares. Las medidas incluyen:Establecer y mantener una estructura de seguridad ampliada y un sistema sólido de gestión de seguridad y salud, incluida la contratación de gerentes de seguridad adicionales.Reducir significativamente el inventario y aumentar la eficiencia del almacenamiento para evitar salidas bloqueadas y almacenamiento inseguro de material.Brindar capacitación en seguridad y salud tanto a empleados directivos como no gerenciales.Desarrollar un comité de seguridad y salud y fomentar la participación de los empleados.En las medidas también se agrega la "pronta eliminación de cualquier infracción futura relacionada con salidas bloqueadas, acceso a extintores y paneles eléctricos y almacenamiento inadecuado de material en sus tiendas". Para ello, Dollar General contrató a un consultor externo y a un auditor para identificar los peligros y hacer las correcciones pertinentesAsimismo, creó un nuevo Centro de Operaciones de Seguridad para detectar peligros en las tiendas y apoyar el desempeño de seguridad, además de una nueva línea directa anónima para que los usuarios y el público pueda informar sobre fallas.Las violaciones de Dollar General cuentan con un abundante historial. En 2021, una tienda sufrió un incendio y, aunque afortunadamente nadie resultó herido, las salidas se encontraban bloqueadas por una pirámide de cajas que tenían el objetivo de disuadir los robos, según había advertido a Bloomberg un año antes su gerente, David Williams.Los robos con armas de fuego tienen que ver precisamente con algunas de las advertencias y críticas más fuertes hacia la empresa. De acuerdo con los datos de la organización sin fines de lucro Gun Violence Archives, unas 49 personas fueron asesinadas y 172 personas resultaron heridas en las tiendas Dollar General entre 2014 y 2023.

ACV: la cadena que no puede fallar en las primeras cuatro horas para evitar secuelas y muerte

Un sistema articulado permite recibir una atención adecuada y a tiempo.En un encuentro con expertos mundiales se analizó la situación del abordaje del ACV en Argentina.

Una sucesiva cadena de acontecimientos agita a los cuarteles venezolanos ante la cercanía de las elecciones presidenciales

La Fuerza Armada Nacional Bolivariana enfrenta un clima de incertidumbre y presión política, exacerbado por la imposición del sistema Siscom y actos de lealtad forzada

Dan cadena perpetua a sujetos ligados al Cártel de Sinaloa que comercializaban armas "fantasma" en EEUU

Dos mujeres presuntamente robaron droga al grupo criminal, lo que derivó en el secuestro y agresiones contra las mismas

La historia detrás del éxito de una cadena de restaurantes en espacios icónicos

Todos los días, Pablo Campos pasaba caminando por la esquina de Libertador y Pereyra Lucena, y miraba con atención el bello edificio que alberga el Museo de Arte Decorativo. Su ojo entrenado lo llevaba a poner la atención en algo en particular: el escaso movimiento entre mesas de plástico rotas y el abandono generalizado del restaurante que habitaba su patio. No podía evitar la visualización de un "enorme potencial", sobre todo, porque recién estaba estrenando su rol de empresario gastronómico con la apertura del primer Croque Madame, sobre la Avenida Callao, luego de trabajar casi dos décadas en McDonald 's.Entonces, Pablo recordó que una amiga de su esposa formaba parte de la Asociación de Amigos de ese museo. "Si un día se van los que están, avisame", le dijo. La respuesta, sin embargo, lo desmoralizó: "Están hace 20 años, no creo que se vayan". Enseguida descartó la idea. Luego, sucedió la magia de la casualidad. Esa misma noche, recibió un llamado que cambiaría para siempre su vida: "Vos sos brujo, me llamaron los Galíndez -los concesionarios de ese momento- para avisarme que se van". Así nacía la icónica sede de Croque Madame del Museo de Arte Decorativo, que marcaría un antes y después en materia de intervenciones gastronómicas en edificios históricos de la Ciudad de Buenos Aires."Fue increíble, todo eso pasó el mismo día", cuenta hoy Pablo, sentado en una de las mesitas de la última sucursal inaugurada de Croque, ubicada en el Colegio de Escribanos, donde puede verse un inmenso mural de Raúl Soldi, justo enfrente donde esta historia comenzó allá por 2005. En ese año clave, Pablo se asoció con Mercedes Nougues para abrir el primer local de lo que poco tiempo después se convirtió en un clásico porteño y una marca insignia. "Me acuerdo de que invitamos a toda la asociación a comer al Croque de Callao, y muchos ya lo conocían. Por suerte, les gustó la propuesta y me abrieron las puertas del Museo", recuerda.La decisión de avanzar en el Museo de Arte Decorativo tenía, en realidad, un contratiempo evidente: "¡No teníamos un mango! Nos habíamos gastado toda la plata". Lejos de amilanarse, Pablo supo que era una oportunidad que no debía dejar pasar y que el local debía ser "bellísimo". Salieron a buscar préstamos "por todos lados", con la convicción de que estaban frente a un punto de quiebre. "Y fue impresionante, apenas abrimos, nos sobrepasó la demanda, nunca pensamos que iba a ir tanta gente", dice. En esa época, no había forma de saber cuál era la expectativa y tampoco existían tantos canales de difusión. Pablo cree que la misma gente del barrio comprendió de entrada que allí había un "lugar lindo y desaprovechado" y que "estaba todo disponible para convertirlo en un sitio lindo". "Algo bien hicimos porque hace 18 años que estamos ahí", celebra.Pablo habla despacio, mientras fuma un cigarrillo electrónico. Transmite la calma de un empresario que ha sabido encarnar una idea, un producto identificable, la tan mentada identidad. Dice que no le interesan las modas porque son, justamente, "cosas que pasan de moda". "Los clásicos son los que perduran, por eso yo no quiero ser moda, quiero construir un clásico", resume. Esa fórmula fue la base del primer Croque: "Comer bien, que te atiendan bien y que el precio sea justo, no somos un restaurante caro, pero tenemos buena materia prima. Nacimos con ese concepto y así se mantiene".Una carrera corporativa¿De dónde surge este concepto de unir arquitectura, historia y gastronomía? Lejos de lo que podría pensarse, Pablo no es fanático del arte, ni un especialista en estas cuestiones. Su intuición lo llevó a ocupar este espacio. Y desde allí construyó un producto claramente identificable, que se convirtió en un imán. "Mucha gente piensa que soy fanático del arte, pero en realidad sólo me gustan los edificios y la arquitectura", explica.Su relación con el mundo de la gastronomía tuvo, en realidad, un origen vinculado al desembarco de un gigante multinacional durante la década del 80. Cuando Pablo tenía 22 años entró a trabajar a McDonald 's, antes de que abrieran su primer local en el país. "Ni sabía qué era McDonald 's", ríe. La empresa había contratado a un grupo de jóvenes para entrenarlos. Entonces, decidió dejar la carrera de administración de empresas para enfocarse en su nuevo empleo, que le demandaba viajes constantes a Brasil y Estados Unidos."El entrenamiento fue durísimo, teníamos que hacer todo lo que se hacía en el local: las papas fritas, las hamburguesas y limpiar. A full. Ellos querían que incorporáramos los valores de la marca", recuerda. "Así fue como abrimos el primer local de la Argentina, en Cabildo y Mendoza, que sigue estando", agrega. A partir de allí, Pablo fue creciendo en la empresa: fue gerente del local, supervisor, gerente de operaciones hasta que se convirtió en Director de Desarrollo y tuvo a cargo la implementación del McCafé. "Me metí en el mundo de la cafetería y la pastelería, recorrí todo Europa investigando. No estaba entonces la movida del café, pero me fascinó", indica.La aventura emprendedoraEsta función en la compañía le abrió todo un nuevo mundo. Sin embargo, estaba un poco cansado de los viajes constantes que le demandaba su rol en McDonald 's. "Quería quedarme en Buenos Aires, este es mi lugar, me gusta vivir acá y no quiero que nadie me diga dónde tengo que vivir", enfatiza. El final de su ciclo como integrante de la multinacional estaba al caer. Sólo faltaba el impulso. "Cuando estaba armando el McCafé, durante la búsqueda de proveedores, me encontré con unos alfajores que vendían en una estación de servicio, se llamaban Martín De Ridder. Llamé a la fábrica y me reuní con las dos dueñas, una de ellas era Mercedes. Pegamos muy buena onda y terminaron siendo proveedoras durante dos años, aunque también había una cosa de 'hagamos algo juntos' por fuera de la empresa", revela.Estaba todo listo para pegar el salto. Cuando Pablo decidió renunciar, luego de 18 años como empleado, ya tenía en mente abrir una cafetería propia. Lo primero que hizo fue llamar a Mercedes. Y ella no reculó. "Hagámoslo", le dijo. "En realidad, estábamos conectados con Pablo desde mucho antes, sin saberlo", revela Mercedes. "Resulta que luego nos dimos cuenta de que habíamos trabajado juntos en el Banco Galicia, entre 1982 y 1984â?³, agrega.Empezaron a buscar local hasta que encontraron sobre la avenida Callao. Les gustó la zona para arrancar. La idea era simple: cafetería, pastelería, sándwiches y ensaladas. El nombre no estuvo hasta casi el último momento. No les convencía ninguna de las opciones. En un viaje a Ilhabela, la historia encontraría su rumbo. "Estaba en un hotel muy lindo -cuenta Mercedes- y a la mañana del primer desayuno me sirvieron una tostada con un agujero en el medio, donde había un huevoâ?¦ entonces dije 'si le agrego jamón y queso, es un croque madame'", reconstruye. Mercedes regresó de Brasil y lo encaró a Pablo: "Tengo el nombre y el producto". Pero en el fondo, estaba insegura o -mejor dicho- prácticamente segura de que a su socio no le iba a gustar. "Y resulta que fue al contrario, ¡le encantó!", dice. Luego, ojeando un libro en la casa de su hermano arquitecto (y fanático del art decó), se topó con una figura femenina muy delicada, que fumaba con una boquilla. "De ahí nació el logo, le cambiamos la boquilla por una taza de café y desde entonces es nuestro logo, que tanto adoramos y nos representa", añade Mercedes, quien está todavía hoy a cargo de la pastelería de Croque Madame.El saltoEl Croque Madame del Museo de Arte Decorativo fue un quiebre: "Nos hizo muy conocidos en el mundillo gastronómico porque el otro local era más de barrio". Pero hasta ese momento, Pablo no veía el potencial de tener una propuesta gastronómica en un lugar histórico, sino que pensaba solamente en tener un restaurante lindo y bien atendido. "La ficha me cayó cuando empezaron a llamarnos de muchos lugares para replicar la propuesta y entonces dije 'es por acá'", relata.Desde el gobierno de la Ciudad lo tantearon para implementar su idea en todos los museos públicos porteños, incluso le acercaron varias propuestas, pero el que más les gustó fue el Museo Larreta, ubicado en Belgrano. "Lo que nos sirve a nosotros es que tenga una entrada independiente para que no entre al restaurante sólo la gente que entra al museo. Ahí abrimos en el 2011â?³, dice.Claro que en el camino hubo traspiés. Una pequeña sucursal en la librería Eterna Cadencia, otra en el hotel Casa Sur, que no prosperaron. Hasta que llegó la propuesta del Museo Fortabat, en Puerto Madero, y otra del Círculo Italiano, sobre Juncal, donde estuvieron durante cinco años. "Luego nos propusieron abrir en el Palacio Paz, el más grande de la Argentina, 13 mil m2. Es un lugar bellísimo. Hoy tenemos 10 locales, incluyendo un castillo en Córdoba. La línea está bien definida: casas históricas lindas, preferentemente con salón de eventos. Este es el rumbo. Quiero que la gente entre y diga 'qué lindo lugar'", explica Pablo.Para lograr esa síntesis, la prueba y el error fueron claves. "En el camino, fuimos cambiando, sobre todo entendí que el lugar tiene que identificarme porque cada restaurante es como un hijo", cuenta. Por eso, cada vez que Pablo entra a los potenciales lugares donde podría montar un Croque Madame, le presta mucha atención a lo que siente: "Tengo que sentir algo, saber si me gustaría tomarme un café ahí".FranquiciasEl hecho de haber logrado una identidad definida, le permitió a la empresa expandir el negocio sobre la base de las franquicias. Previamente, el modelo de gerenciamiento propio había llegado a un límite: "A veces, en el imaginario, hay gente que piensa que poner un restaurante es algo fácil, que después te podés dedicar a disfrutar de la vida y viajarâ?¦ no es así. Hay que estar".Pablo aprovechó su expertise en Mc Donald 's para armar el esquema de franquiciado y decidió quedarse con la administración de sólo dos sedes: la del Museo de Arte Decorativo y el Museo Larreta, justamente las dos que le permitieron darle fuerza a esta idea. "Hoy por hoy, sólo crecemos con franquicias", advierte. En ese plan, hace unos pocos meses decidieron abrir la sucursal en el Colegio de Escribanos.Sin perder la humildad, Pablo reconoce que fueron "bastante pioneros" con este tipo de propuestas. Y cuenta, orgulloso, que el Museo de Arte Decorativo triplicó sus visitas gracias a la presencia de Croque Madame. "Creo que se armó algo muy lindo", indica.Pablo camina lentamente contemplando la obra de Soldi. Sabe que esto no es fruto de la casualidad, sino de una decisión basada en la certidumbre del camino elegido. Sin embargo, despeja cualquier duda sobre su condición de emprendedor que porta una verdad revelada. "Yo no tengo ningún plan", aclara. "Si surge algo lindo y me cierran los números, lo hago; si no, no crezco, no me importa", dice, casi a contramano del imperativo de indica que sólo sobreviven quienes apuestan al crecimiento infinito. "Ya lo hice y me arrepentí", insiste.

Feminicidio en Tumbes: familiares de víctima organizan movilización y exigen cadena perpetua para principal sospechoso

El sujeto tiene antecedentes policiales y se encuentra detenido en la sede de la Fiscalía. Los parientes de la víctima llevarán a cabo una movilización frente al Ministerio Público y el Poder Judicial de Tumbes

Estándar sanitario: una cámara frigorífica pide avanzar en un plan integral para toda la cadena cárnica

La Cámara de la Industria Cárnica (Cainca), que agrupa a más de 40 plantas de la provincia de Buenos Aires y representa el 25% de la faena total nacional, remarcó la necesidad de avanzar en "un estándar sanitario que garantice la inocuidad de la carne que se produce, faena y distribuye en toda la cadena de aprovisionamiento al consumidor".En un comunicado indicó que, por tal motivo, con la intención de agregar valor y "no dividir en sectores esta cadena", le hizo hecho llegar a las autoridades nacionales y bonaerenses los puntos de encuentro y las propuestas de una hoja de ruta a llevar a cabo por todos los involucrados.Entre los detalles del plan figuran el de "garantizar un producto de calidad e inocuidad para el consumo de los habitantes de todo el país. A este fin tanto el Senasa como el gobierno provincial se basan en la resolución 4238/68 y la ley 11.123/93 y muestran el primer punto en común que existe, para autorizar la producción de las plantas de faena"."Esto es una catástrofe": llegaron los primeros camiones con alfalfa para tratar de salvar a miles de animales en jaque por la nieve en el surPor otro lado, pidió "elaborar un plan de adecuación por planta en función del relevamiento técnico a realizar con Senasa y provincia en el caso que corresponda". "El plan define tareas, tiempos y fechas de auditoría de avance (entendemos por tareas todas las mejoras que tienen que ver con entregar productos en condiciones de calidad e inocuidad). Además, se deben definir las autoridades responsables de realizar las auditorías para cada eslabón de la cadena", señaló.En esa línea, dijo que se deben "establecer penalidades sobre la capacidad de producción para plantas que no cumplan con el plan de adecuación y su cronograma", y, a la vez, "formalizar la cadena de aprovisionamiento al punto de venta. Cada lugar donde se comercialicen productos y subproductos debe estar identificado por razones de inocuidad, calidad, sanidad, trazabilidad y control fiscal".Crédito impago: horas decisivas en el intento para frenar el remate de casi 700.000 kilos de quesos de una conocida marcaEn ese sentido, en Cainca pidieron "normalizar la documentación y abasto del traslado de los productos que debe ser simplificada para mejorar el bienestar animal y la inocuidad de los productos que llegan al consumidor" y, por otro lado, que se redefinan los controles de calidad, análisis de laboratorios a realizar y financiamiento de los mismos en función de un objetivo común y sin diferenciar consumidores".En diálogo con LA NACION, el presidente de Cainca, Gustavo Marcos, contó que desde el año pasado la entidad viene manteniendo diversas reuniones con autoridades tanto de Nación como de provincia, en donde se viene planteando el tema del estándar sanitario."Hay muchas opiniones al respecto, pero nuestra postura y nuestro objetivo es básicamente buscar la forma de sumar para lo que necesitamos ser como rubro, como industria principalmente. Entendemos que el estándar sanitario hay que hacerlo evolucionar en su conjunto, que no tiene que verse solo y en particular en algún eslabón, sino de toda la cadena cárnica en su conjunto. Porque no tiene sentido hacer foco en las plantas de faena exclusivamente si se deja de lado el resto de la cadena de aprovisionamiento que termina abasteciendo al consumidor local", describió.En detalle, explicó que hay distintos eslabones de la cadena: el que faena, el que distribuye la carne y también los puntos de venta que son los comercios minoristas (carnicerías) y mayoristas que expenden carne y "en todos esos puntos hay que prestar atención"."Cuando se busca un estándar sanitario, se necesita trazabilidad y se debe que llegar desde la planta que faena hasta el punto de venta que expende el producto al consumidor. No tiene sentido que haya un estándar sanitario para plantas de faena y no para un punto de venta donde se termina vendiendo", dijo.En este contexto, señaló que se debiera buscar un estándar sanitario no solo para las plantas frigoríficas de manera exclusiva sino también para el resto que conforma la cadena, a saber las carnicerías. "Debemos lograr armar un equipo de trabajo con todas las autoridades nacionales y y provinciales a los efectos de que se pueda definir un plan de adecuación, planta por planta, con objetivos en particular en el caso de la industria, y que ese plan le dé la posibilidad de hacer las mejoras a cada empresa. Y que las autoridades no solamente aprueben ese plan, sino también lo auditen de acuerdo a lo que se defina", indicó.Lo que llevó a Cainca a armar una propuesta y presentarla a los funcionarios "fue simplemente aportar soluciones de manera concreta". "La industria no encuentra un camino de solución al respecto. En todos los organismos nacionales y provinciales nos han escuchado y han bien recibido la propuesta. El tiempo pasa y seguimos escuchando una y otra opinión, pero todavía no encontramos un equipo de trabajo que realmente lleve adelante un plan integral. Es un tema muy complejo que no lo vamos a lograr si realmente no encontramos este tipo de trabajo de las autoridades nacionales y provinciales", agregó el dirigente.Por último, en el comunicado la entidad remarcó en la necesidad de continuar extendiendo la "capacitación de todo el personal que interviene en la cadena productiva, siendo un punto clave en el desarrollo, la calidad de los procesos y la generación de empleo e instrumentar políticas públicas que generen las condiciones para que la industria evolucione y para poder gestionar financiamientos a costos razonables y plazos lógicos, para los proyectos de desarrollo de la industria"."Ya estamos trabajando con los asociados de Cainca en un relevamiento interno de cada planta bajo las normativas oficiales, con la intención de conocer de primera mano, los puntos críticos y las mejoras que se deben realizar", finalizaron.

Sector sojero: "La meta que tenemos dentro de la cadena son las 65 millones de toneladas"

Así lo expresó el titular de AcSoja, Rodolfo Rossi, quien también mencionó: "El precio de la soja a nivel internacional está aproximadamente en 450 dólares la tonelada". Leer más

Se viene el 3° Congreso Internacional de Maíz: un encuentro clave para que la cadena del cereal

El maíz es uno de los cultivos que más se ha expandido en la última década.La aparición de la chicharrita, que propaga la enfermedad "achaparramiento del maíz", se convirtió en un verdadero escollo.

Futuro incierto: la mítica cadena Walgreens cierra el 25 por ciento de sus sucursales en Estados Unidos

Walgreens, una de las cadenas de farmacias más grandes y reconocidas en Estados Unidos, anunció el cierre de una gran cantidad de sus tiendas en todo el país. Esta decisión ha causado preocupación tanto entre los consumidores como entre los empleados, ya que Walgreens ha sido un pilar en muchas comunidades, ofreciendo no sólo medicamentos, sino también productos de salud y bienestar, servicios de vacunación, empleo y más.En los últimos años, Walgreens ha enfrentado una serie de desafíos que han influido en su decisión de cerrar tiendas. La pandemia de COVID-19 alteró drásticamente el panorama del comercio minorista y farmacéutico, aumentando la demanda de servicios en línea y entrega a domicilio mientras disminuía el tráfico de clientes en las tiendas físicas. Además, la competencia feroz con otras cadenas de farmacias y minoristas en línea, como Amazon y CVS, ha intensificado la presión sobre las operaciones de Walgreens.Por qué Walgreens cierra sucursalesCambios en los hábitos de consumo: la pandemia aceleró la tendencia de los consumidores a comprar en línea. Walgreens ha invertido significativamente en su infraestructura digital, pero esta transición ha dejado algunas tiendas físicas menos viables económicamente, especialmente en áreas con baja afluencia de clientes.Competencia: la competencia con otras cadenas de farmacias y con minoristas en línea ha obligado a Walgreens a reevaluar su red de tiendas. CVS, por ejemplo, ha ampliado sus servicios de salud con la adquisición de Aetna, mientras que Amazon ha ingresado al mercado farmacéutico con Amazon Pharmacy, ofreciendo precios competitivos y conveniencia.Costos operativos: mantener una gran cantidad de tiendas físicas implica altos costos operativos, incluyendo alquiler, salarios y mantenimiento. En un esfuerzo por reducir gastos y aumentar la eficiencia, Walgreens ha decidido cerrar aquellas tiendas que no están generando ingresos suficientes para justificar su operación.Reestructuración estratégica: como parte de una reestructuración estratégica, Walgreens centra ahora sus recursos en mercados más rentables y en el fortalecimiento de sus plataformas digitales y servicios de salud. Esto incluye la mejora de su capacidad de entrega a domicilio.Caída de acciones: la compañía ha enfrentado dificultades durante los últimos 10 años, con una caída constante en el precio de sus acciones, que pasaron de más de 95 dólares en 2015 a menos de 15 en la actualidad.Desplome de las acciones de Walgreen en la Wall StreetEl anuncio del cierre de tiendas se realizó luego de que la empresa reportara resultados trimestrales que generaron una mala reacción en Wall Street, provocando una caída del 20% en sus acciones.Luego del anuncio, y en una entrevista con CNBC, el CEO de Walgreens, Tim Wentworth, señaló que la empresa se adelanta a un menor gasto del consumidor el resto del año. "El consumidor está absolutamente aturdido por los precios absolutos de las cosas", reflexionó el ejecutivo, dejando claro que este comportamiento ha obligado a la empresa a ser más selectiva en sus ofertas."El 75% de nuestras tiendas generan el 100% de nuestra rentabilidad hoy en día", sumó Wentworth y aseguró. "Eso significa que vamos a analizar detenidamente las demás y vamos a determinar una cifra definitiva de cierres", aunque se habla de unas 8000 tiendas.El mes pasado, Walgreens, siguiendo el ejemplo de Target , había anunciado planes para reducir los precios de 1.300 artículos para ayudar a los clientes que, según comunicaron en ese entonces, estaban cada vez más bajo "tensiones financieras".

Echaron a un policía por robarse 180 kilos de queso cheddar: "Se rompió la cadena de frío"

El uniformado se llevó nueve paquetes de unos 20 kilos cada uno de la escena de un incidente vial protagonizado por un camión. Leer más

Procuraduría metió mano en el caso de soborno a testigos contra Álvaro Uribe: pidió que eliminen una prueba que incrimina a Diego Cadena

La procuradora Margarita Cabello ha pedido a la Corte Constitucional revisar una tutela presentada por Diego Cadena, quien enfrenta cargos por soborno y fraude procesal relacionado con Álvaro Uribe

La Corte Suprema confirmó la cadena perpetua para Nahir Galarza y rechazó el recurso extraordinario

Se trataba de la última oportunidad de la defensa de la joven para que se revisara su condena. Leer más

La Corte Suprema confirmó la condena a cadena perpetua de Nahir Galarza por asesinar a su novio

Era la última chance que tenía la defensa de la joven en la justicia argentina. El máximo tribunal rechazó el recurso extraordinario y confirmó así la sentencia

Gran Premio de Austria de Fórmula 1: una cadena de errores desató la batalla, el caos y forjó a un inesperado ganador: George Russell

Una temporada agitada, con múltiples emociones y situaciones cambiantes desanda la Fórmula 1. Un calendario que se inició con el favoritismo de Max Verstappen y Red Bull Racing (RBR) y que el paso de las carreras alteró, lo que provocó que otros pilotos se sumaran a la lista de candidatos para firmar una victoria. El Gran Premio de Austria, la undécima estación del año, renovó el espectáculo y las batallas que engrandecieron la historia del Gran Circo: cinco ganadores diferentes y cuatro marcas se reparten los triunfos en 2024, una señal de competitividad y de trabajo en las fábricas para equiparar las performances de MadMax y la escudería de Milton Keynes, que desde hace tres temporadas marcan el pulso en la F.1. La pelea entre el tricampeón neerlandés y Lando Norris (McLaren) reavivó el fuego en la pista y en el pit, y el circuito de Spielberg enseñó que la amistad y las sonrisas compartidas entre los dos talentos desaparece cuando se combate por una posición. Con la victoria en juego, corrieron los límites y desencadenaron un incidente que abrió la ventana para el inesperado festejo de George Russell y Mercedes, quienes no se trepaban a lo más alto del podio desde el GP de San Pablo de 2022."Estábamos en el lugar adecuado", dijo sonriente Russell, que selló su segundo éxito en la F.1. "Se veía que estaban yendo el uno por el otro", apuntó el británico, que en 2025 liderará el garaje de Mercedes ante la partida de Lewis Hamilton a Ferrari, acerca de los duelos que desde el arranque protagonizaron Verstappen y Norris. El neerlandés tomó la cabeza de la carrera apenas se apagaron los cinco semáforos y con un ritmo arrollador en el primer stint abrió una brecha tranquilizadora, necesaria para la estrategia que diseñó el muro de RBR. El rendimiento con los neumáticos de compuesto duro para los dos segmentos finales del gran premio era la incógnita a develar: las virtudes del RB20 decaen con las gomas con esas características, mientras que McLaren presenta en la actualidad el auto de mayor rentabilidad en la pista y estaba al acecho.Como en Imola y en Miami, Red Bull Racing no ensayó con el neumático duro. En el circuito Enzo y Dino Ferrari ganó Verstappen con Norris como primer escolta; en la primera de las tres fechas que la F.1 corre en los Estados Unidos, intercambiaron los puestos y el británico cosechó su primera victoria en el Gran Circo. Spielberg ofreció otro duelo vibrante y MadMax pasó de dominante a sentir que el auto, con el caucho duro, no era superior. Las comunicaciones por radio con su ingeniero Gianpiero Lambiase eran críticas y, por esa razón, para el desenlace el equipo retocó la estrategia: neumáticos usados, de compuesto medio, en lugar de los duros. La maniobra, sin embargo, tuvo un contratiempo: la sincronización impecable que demuestran los mecánicos de Red Bull Racing en las detenciones en boxes falló al trabarse la rueda trasera izquierda y el error hizo desaparecer la ventaja en el cronómetro.El resumen del Gran Premio de AustriaNorris, con neumáticos medios, pero nuevos, vislumbró que se presentaba la oportunidad para ensayar el ataque, celebrar un nuevo éxito y recortar la distancia en el Mundial de Pilotos. La batalla se encendió: desde la radio, el británico apuntaba que Verstappen copiaba sus movimientos y bloqueaba su marcha. "Hay reglas sobre lo que no se puede hacer y lo que puedes hacer en la pista, y él estaba haciendo cosas que no se pueden y no fue penalizado. Espero una dura batalla con Max y sé lo que me espera: agresividad, ir al límiteâ?¦ Pero realizó maniobras que pueden provocar fácilmente un incidente: un poco imprudente, pareció desesperado", relató Norris, sin la sonrisa fácil con la que acostumbra brillar en los circuitos."No estoy sorprendido, pero esperaba una carrera dura, justa, respetuosaâ?¦ Respeto mucho a Max, pero hay veces que va demasiado lejos. Si dice que hizo las cosas bien, nuestra amistad se terminó; si dice que hizo algo estúpido, lo entenderé", alimentó Norris, según publica Sky Italia, devastado porque el incidente provocó su abandono y múltiples roturas, con el GP de Gran Bretaña a la vista, en una semana. El jefe de McLaren, Andrea Stella, ubicó a los accidentes que Verstappen protagonizó con Hamilton en 2021 como la génesis de estas maniobras: "Todo el mundo sabrá quién es el responsable, son situaciones que no se abordaron con honestidad en el pasado, cuando se debió castigar con más dureza", se descargó y no se conformó con los 10 segundos de penalización que recibió MadMax, responsable del choque, según los comisarios deportivos. "Cuando un auto queda fuera como consecuencia de un accidente, el castigo debe ser proporcional al resultado", apuró el italiano.El neerlandés logró llegar al pit, cambiar el neumático destrozado y minimizar el daño con un quinto puesto, que aumentó la distancia en el campeonato porque Norris y Charles Leclerc (Ferrari), sus inmediatos perseguidores, no sumaron puntos. "Que hayamos chocado no es lo ideal. Tuve la sensación de que él siempre frenaba desde muy lejos y que hubiéramos chocado igual, aunque no me hubiera desviado hacia el exterior. Volveré a mirar las imágenes. Ahora es muy fácil decir algo, pero mejor es primero analizar lo que salió mal para hablar. El ángulo en el que nos chocamos es raro y es muy loco que los dos pincháramos. La penalización de diez segundos me pareció severa", rescató Verstappen, que tuvo el apoyo de su jefe, Christian Horner: "Pelearon duro. Lando excedió los límites y lo iban a penalizar, por eso el contacto entre ambos fue muy frustrante. Parece que estaba buscando generar un incidente".La Curva 3 fue el espacio de la explosión. En 2019, Verstappen y Leclerc se enredaron en el mismo sector, pero no hubo castigos. Ahora, en el giro 59, de los 71 de la carrera, Norris intentó el sobrepaso, pero transitó por fuera de los límites de la pista, devolvió la posición y la maniobra empezó a ser analizada por los comisarios deportivos. Cuatro vueltas más tarde, MadMax conservó el liderazgo, aunque circulando por el mismo lugar que el británico, que por la radio se quejó de que debían dejarlo saltar a la cabeza de la carrera. El desenlace llegó en la siguiente ronda: porfiaron y se engancharon. Al mismo tiempo del incidente se conoció el dictamen de 5 segundos de castigo a Norris por exceder los límites de la pista en varias oportunidadesâ?¦ ¿El muro de Red Bull Racing debió aconsejar a Verstappen sobre esa investigación? ¿El tricampeón hubiera cedido el puesto en la pista para ganar en los relojes? La televisión francesa, Canal+, consultó al neerlandés sobre la posibilidad de dejar pasar a Norris, ya que la diferencia en el campeonato es amplia y la respuesta del monarca enseñó que es un animal competitivo: "También podrían haberme quedado en casa, pero estoy acá para ganar y no para ser segundo".La F.1 enfilará hacia Silverstone, donde empezó la historia, para cumplir la primera trilogía de carreras consecutivas del año. También para ofrecer un nuevo duelo y descubrir si la amistad, las sonrisas y las bromas entre Verstappen y Norris siguen en pie.